Zu Gast bei Johannes Mansbart (Co-Founder & CEO von Chatarmin) #73
29m 58s
In dieser Podcast-Folge spricht der CEO und Mitgründer eines erfolgreichen WhatsApp-Marketing-Unternehmens über seine Philosophie von Freiheit und Leistung. Er betont, dass externe Investoren abgelehnt werden, da sie zu Abhängigkeit und Rechtfertigungsdruck führen – ein Zustand, den er aus seiner Vergangenheit (Druck der Mutter, Erwartungen zu erfüllen) ablehnt. Stattdessen priorisiert er eine klare Verantwortungshierarchie: Zuerst sich selbst und den Mitgründer, dann die Kunden, zuletzt das Team. Nur wenn es den Ersten gut geht, kann das Team erfolgreich sein. Der CEO vergleicht das Unternehmen mit einer Sportmannschaft: Disziplin, klare Regeln (z. B. volle Kalender, schnelle Antwortzeiten) und Leistungsorientierung sind entscheidend. Schwache Mitarbeiter müssen schnell gehen, da sie das Niveau senken. Anfangs braucht man Generalisten, die alles können, später Spezialisten. Hiring und Firing sind kontinuierliche Prozesse, um die hohe Leistungskultur zu erhalten. Der CEO selbst delegiert Aufgaben, die ihm keine Freude machen (z. B. Content-Erstellung), um sich auf Kunden, Team und strategische Arbeit zu konzentrieren. Insgesamt zeigt er eine klare, direkte und leistungsorientierte Führung, die auf Eigenverantwortung und ständige Optimierung setzt.
Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Business & Buy-Subs.com. Unsere Vision ist eine gesunde Leistungsbesellschaft und dafür Interviewen wir High Performer, die Sie gar blicken mental Leistung fähigkeiten und heute sind wir sogar Asperr, Chat Armin und wir haben dann Johannes, denn CEO und Mitkunder bei uns oder wir sind eigentlich bei ihm im neuen Office schön, dass man bei dir sind. Ich bin es der Weltkurs ausholen, wie ich auf ihn gekommen bin. Im ersten Jahr, wo ihr gestartet seid, habe ich einen Link in Post gesehen. Da ging es darunter erste Kunde, hat Zeit, wir gehen das allgemein zur Mitte gestern. Ich glaube, da war sie vier Leute und hier war damals schon da echt wie geil. Das hat mich heransprochen. Und ich wusste, wie das wird, das wird was. Und da sieht es mir da. Und ich bin sagt, Teil 1 des Podcasts, wir waren dann der Teil 2 in den New Yorkerunsel. Wenn alles erzählt haben, weil bis und feist übertlich, also weil ich war es macht Chat Armin und wie kam es überhaupt zur Gründung? Das ist ja gerne. Also beim Moment, den du ansprichst war und 2016, 2020, 2022, da werden auch Mos mit Proktyklin 49 Euro im Monat eingebucht für unser WhatsApp Marketing Software war ein der schönsten, um der wegensten Tage im Leben und das Gefühl hat mich vergessen. Der Armin und ich, mein Mitbüren und ich hatten da so einen Mark 2, 2, 2, 1, 1, 1 Bonnade an der Projekt gearbeitet. Und das Schwimmel ist so bald und den ersten Kunden, das gibt es kein zurück mehr. So wenn da einen Kunden aus der Zeit, musst du abliefern. So dass es so der Feu nach noriterin, wo du es dann im Modern nicht mehr raus kommst. Und das war für uns ein riesen Leimstein der Größen, das war eine vielmehrige Geschichte. Mit dabei haben wir zwei Produkte, WhatsApp Marketing, so auch für einen krassen WhatsApp, dabei ist für die Kummer das Infos 40 Leute machen diese, die noch in der Umsatz. Und ja, man ist schönerweise ein Mutz-Pass. Ich bin abgespannt, was da da danach kommt. Man muss ja sein, du bist ja sehr präsenter fliegtin. Also auch sehr direkt, sehr ehrlich, was wir sehr schätzen, weil wenn man das weiterbringen muss, man die Payment-Goncenten auch ansprechen. Da dies mir jetzt letztens auch ein Post untergekommen, also du redst ja auch sehr oft sehr offen über den Druck, den können wir haben. Also sehr viele machen so nach außen hin, legal, und das haben wir im Besten mitbekommen, das ist alles super. Und bei 90-15 % ist wahrscheinlich hinter der Versage, das kann sagen, was aus. Du warst da immer sehr ehrlich, wenn es ja direkt, auch was das tut, dass das gehen wir auch eine Dalle bis und und so weiter getriegt. Was sind so oder was waren so es, daher sich die größten körperlichen oder auch mentalen Herausforderungen jetzt, wird aus dem Leistungssport kommen, aber jetzt darum schliegt in den Hofleistungssport und dann immer tun. Das ist ein Punkt, den aber der Einisbogen aus, das ist glaube ich sehr wichtig, nämlich das viele Günder das Investment-Fan an. Und so tun wir ja, dass die Zielinge. Aber was bedeutet das, wenn du ein Investment generierst und jemand dir Geld gibt, um deine Idee zu eränzieren? Es bedeutet, dass du ab diesem Zeitpunkt nicht mehr 100-Pingek bist und dich aufgrund des Geldes anderer für deine Entscheidung in rechtfertigen musst und es bedeutet, dass du den Unternehmen für ihr später verkaufen musst und danach ist wahrscheinlich wieder ein neues Unternehmen beginnen. Und dass sie drei Fusses für mich zwei Meinstelle, die eigentlich gar keine sind, weil der Unternehmen und Gründer der eigentlich frei sein möchte, entscheiden können wir, was mit seinem Leben tut, entscheidet sich zu der Zeitpunkt, wo ein körperfrende Leute hineinwässt, die ein interesses Konflikt, das Unternehmen für ihr später über kaufen wollen, dazu für andere zu halten. Und das ist meint, an sich nach gegen die Nertität eines Wollmars. Und weil du sagst, was ist der hohe Leistungssport, wie Gensungsdammit, wie die Finger in Bio-Zewoer-Greif-Bellen unseres Anträten ist frei. Unsere Motivation ist es niemandem beweisen zu müssen und es nur uns selbst zu der Welt. Und diesen Anträg und diesen Sprit, dass der Motor wird es uns zu dem Moment geben, wo wir beginnen würden für andere zu arbeiten, weil wir genau gegen uns Bevision, gegen uns Emission arbeiten würden. Ich hätte dem Ärgsten fleisch spekt und die Ärgstentejabüß zu meiner Mutter, die mir früher vorher gewürfe gemachte, dass ich online Poker, dass ich Fußballspiele, dass ich die Uni abbreche und mir, Schuld und Scham, die überstöpfeile ich ihren Erwartungen nicht der Richterde. Und genau das gleiche meinte, wie da wohl sich so beigöhnen bis Dauer oder externe Scheräule in einem Unternehmen halten. Du musst beginnen dich zurechtfertigen, du musst beginnen dich zu ernaut, du musst beginnen dir laubnis abzurolen, wie ein kleines Kind, dass am Rosen oder am Rock-Zip von der Mama ziehen muss und sich sein Eis oder sowieso nur abzuholen. Und genau in diese Situation wollen wir dann dich in unserem Leben nie wiederkommen, deswegen sind wir bustwirt, deswegen gerade die Firma zu 100 Prozent uns. Deswegen lassen wir uns von Nürn und Simon, was wir so tun haben. Nur scheinen das zu einem Prozent selber. Das macht sehr viel Spaß und führt sich auf sehr menal und physisch gesund an. Du hast es gelang gesprochen, dass das für einen Üben geprägt ist, der Bootsferker, so kennt man dich ja auch auf gewährsenden Plattformen. Das war angesprochen, bis er keine Rechenschaft schuldiger, jemanden, trotzdem natürlich ist er auch gewisser Druck auch da, gegenüber sein, wenn er noch so schützt, sich Leute angesprochen, wie es, wie geht es du damit um, dass du auch Verantwortung über dann wiederbeiten, denn hin sei ich mal jetzt ein Tragenmust. Ich schätze sich so ein, dass er so entweder fliegt, so es fiegt nicht, so ein Orin, aber trotzdem hat bei der Farmforderion den Leuten, die man jetzt auch beschäftigt. Wie geht es so damit, wenn es jetzt mal Druck um oder halt Verantwortung her? Ich habe mit dem Ziffer stakeholders durchgegeben, auch unsere Skolennah. Jörgstens mich selber und das ist der wichtigste. Zweitens meinen Mitgründer, der 50 Prozent der Firma gehören, das ist der Zeit wichtigste. Greten meine Kunden, die uns gern zahlen, uns dieses man schon überroh bezahlen und die uns dir in die Bikung so redukte finanzieren und unsere Marketing und Sails-Aktivitäten, das ist der wichtigste, oder? Und der 4. Wichtigste, die Konnenarnisgrät ist mein Team. Das ist das letzte Klinie in einer Auskette und zwar warum, weil nur wenn es mir gut geht, meine Mitgründer gut geht und meine Kunden gut geht, kann es viel im Wort gut gehen, was aus der Verliehung die alle ihren Job. Also die einzige Verantwortung, die ich meinen Team kollegen und meine Mitwettergemeber habe, ist, dass ich mich nicht übernehme und dass es mir meine Mitgründer einmal in Kunden gut geht, damit ich im 4. Steak oder die Gehälter zahlen kann. Alle anderen Verantwortung, trage ich nicht. Ob die Leistung bringen, ihre Kette als, ihre OKR, ihre Ziele erreichen und am Ende ihr Gehalt rechtfertigen, ist ein, sieb und oder eigentlich Verantwortung des Team-Edwits, so lange wir in Ökosystem schaffen, indem das möge ich. Ein geiles Office, gratis Mitrgesten, einen Monat, offsage dem Jahr, Super-Mech-Bub, Super-Habur, Super-Software, alle Tools, die sich wünschen. Aber das ist bei uns alles da. Das ist bei uns der Trainings-Kampus, ein Hofleistungskampus. Und das Team muss aber selber seine Trainings-Einheiten-Abwicklungen entscheiden, gehe ich in Haar 4, gehe ich in der 3, wir wirft Marichid, wir ruf mir eine Grundlage aus da rauf und am Ende des Tages qualitiziert mich für den Kader oder nicht, wenn wir eines nicht sind in einer Familie, sondern einen Sportmannschaft und einen Sportvereinsperfekt. Am Buch gebracht, also die stellt sich superinfassert pur und die Leit sind ja auch selbst veranbar, ich habe aber wieder, ist ja auch mündig genug, weil ich mal sich selbst einmal am Haus zu sind. Das ist angesprochen, ihr müsst da tun, damit könnt ihr die Leiste bringen und schauen, dass ihr nicht overpaced, was was du oder der Mitkündig, ich habe so die Gemeinsamkeiten für euch gefunden, wo du siehst, okay, da kannst du dich rausnehmen, da kannst du wieder Energie und so ich mal aufladen, da will ich drei oder viele Folgen starten kannst. Ich glaube, das Gründer muss sehr früh entscheiden, was noch mehr Spaß und wo das Team Energie und alles andere abgeben, sobald es delegieren wird. Das ist natürlich der Podcast, den mache ich selber, weil ich bin das Gesicht und die Kühler habe dieser Firma oder nachgreiflich den Honte nicht machen, damit Lena und ich zuerst supermenschen im Content dem, die man in die Fokus, die Videos, die Reels, die Snipe, die Captions und ich greife da die wieder hin, warum? Weil es denn mich total irrelevante Erdätigkeit, man sieht dich auf derakeinwalsgeschäft zu ermachen darf, weil wenn ich die Dinge diese Dinge zu tun, fehlt mir die Zeit für mich, für den Armen, für meine Kunden und für meine Mitarbeiter, dort, worauf ich mich konzentrieren sollte und ich bezahl den Marit und dann erinnere ja monatisch Geld dafür, dass sie Content machen und das ist ganz klar ihre Verantwortung. Das gehe ich mit der Buchhausch, das gehe ich mit Heira, das gehe ich mit der ganzen Operations-Themen und Prozess, sind alles medikanig und gut, ich bin dann nur ein Stöb, ein Orliner nachhensüblich, ich will lieber das scheisse Gold und von 0, das Aufbauern, aber die Prozesse in den Rasen und die Optimierung auf die letzten 7 Prozent interessieren wir. Deswegen schauflig die ganzen Optimierung und Prozess und Streamlining tätig halt in meinem Team, heil auf super Leute oder feierleute wenn sie nicht so gut sind und konzentrieren mich auf die Dinge, die mir Spaß machen. Ich beamen meine Kunden und mein Team, also eigentlich die Arbeit am Mensch und wenn ich das gut mache, wird die viel automatisch vervollfässer. Man, es ist natürlich mein Vorzüber und eben auch eine des Tages, ich schaff's extrem viel, ich setze es trotzdem mich. Du hast das ja lang Fußball gespielt, wie stark spielt das noch eine Rolle, dass er gehen, weil diese doch diese körperliche Grundkonstitution auch zu haben, die dir doch wahrscheinlich so wie gerade möglich wird, so sagen ist das mittlerweile ihr da macht. Also habt ihr beide in der Ersteungspartiginternuhe? Ja. Und machte solche Leistungsfähigerer das andere, die diesen nicht haben? Ja also. So sieht das für mich die Lage. Okay, und mal um und im Michelle und wie wird sie es aus? Ich kann mir auf jeden deinstelligen so wie das vorhandspruch, wenn das Fuß wird spätig auch schulder. Also wenn Teamsporte, wenn ich muss das allein versuchen, wir abliefern können und mich selbst auch motivieren können, das ist das Beste zu geben und die meinschaft habe ich jetzt zu noch vorgezuführen. Ja, natürlich braucht es ein Lieder in jedem Team Kapitän, ja, selbst wenn du und dann mitglünder jetzt und dann kann ich kann man großes Gewinnern, aber auch bei Fall, ja. Der Leistungsspart ist die perfekte Energie zum Unternehmen und es gibt beim Präsidenten und jeder weiß was der macht, denn wo für der Verantwortung, es gibt ja Sportdirektor und jeder weiß, was für der Verantwortung ist und wo für auch nicht, es gibt einen Trainer, Co-Tringer, Wassertriner, Wasserträger bis zum Zeigbad. Aber es. Es gibt Stürmerverteidiger, Fabidänern, Kokapidänern und Mannschaftsrat und jeder weiß ganz genau, was seine Aufgabe ist. Und jeder weiß auch, neiner Grand oder von letztes Spiel und ich, neiner Dauer auf Grand oder von letztes, da ist er nicht mehr ein Kader oder verliert seinen Job. Und, wenn er die Leistung nicht bringt und dann drehen ich mich auf, zählt, qualifiziert, dass ich mich für den Spiel da. Es ist ganz, ganz einfach. Und jeder Leistungsträger und jeder, jede Person mit Leistungspartierender wird weiß, es gibt ein paar Non-Nigoschilves, es gibt dabei Redeln, die zu befunden. Und eines zum Erschwürblichen Bündnigkeit. Und eine andere ist beispielsweise, dass jede Drehung sein hat und jedes Mieledrehung von Bayern eingehalten wird. Und deswegen zählt ich auf meinen neuen Teammitgliedern, neue Ankömmlingen der uns in der Firma. Spätestens im dritten Tag, warte, da sind die Non-Nigoschilves. Euer Kalender ist immer geplägt, da sonst nicht so eines so schönes. Und wir buchen euch der Minin, da es keine Ausrede, dass diese nicht schratfinden. Weil, ist der per Kalender als so eines schuf, weil da Zeit fahren, wirklich. Und wir waren einfach, dass wir wissen, dass du euch abbilden. Und wir waren einfach, dass wir ja derzeit auch beirnsprochen können, wenn wir sehen, dass ihr verfügbar seid. Eine Zeit des Beispiels, dass ihr das Sekunden hinter der Bühne von vierseltschruten in meine Antwort bekommen und immer im Deidendag in Vollwaglimmer bekommen, nach einem Termin. Egal, da beim Kasten, so zuerst, oder im Verkrieb. Und da gibt es drei, vier, fünf, sechs, sieben, acht Regeln. Die sind stürpizimpel und jeder mit deinem Leistungsport himptologundere, jeder seht, chekt, was Disziplin und Regeln und bedeut und die einfachse eigene eine muss leben. Warum ich die schwersehleine machen? Dakzeptiert es und liebt es und da dafür, die alle für die Schramme zum Traum. Für Leute, die es nicht gewöhnt sind, Regeln einzuhalten und nicht gewöhnt sich sich selbst zu mir, es ist ein mindestens maß zu Disziplinieren, für diese ist natürlich nicht da trauen, sondern da Alpram. Aber die haben auch für die Stimme nicht voll ordnen, sie müssen einblieben. Ja, von der Satzierung, für viel zu gläutig ist, wie viel haben da, da hast du ein Spruch hingekommen. Ich habe keine Ahnung, aber ich würde sagen, zu wenig. Wie hat es dir es geschafft? Jetzt Rest du schon vom Strukturen, die hast du auch geleistet und gesehen. Wie habt ihr es geschafft? Im EWAPS HyperGrow kann man davon sprechen, wir verschwämpfen die sehr schnelles Wachst. Da muss man sagen, dass wir sich ganz schnell wach sind und Starlabs auch, die wir jetzt vergangen ist, beschreiben. Du musst dir dann dort, denn diese Strukturen dann auch implementieren, dass es gelebt werden. Da mussten wir Leute finden, wie habt ihr das, wie habt ihr das zusammengebaut? Oder das erzählen wir noch in Placés, also wahrscheinlich schon. Also Hiring und Fireings sind städiger Prozess und wenn die Prozess immer besser werden, die Prozess auch effizienter und besser, aber am Ende des Tages bleibt der immer, dass die Leute kommen und gehen und gewisse ein Begründstufen im Unternehmen und die schöne Redakte brauchen. Und wie viele Besönlichkeit nun kommen. Am Anfang nübs du dir über die Ratten, gehst du dein Flos, stiegst dir sehr und sagst, let's fucking go. Und die fragen nicht mal wohin, die fragen, wie lang es dauert, so ein Dua Rudes und Seele ist dann, weil du im Idealfall eilendig eich habnst. Und wenn du dann kulturellen Missheiers, Dua Rauks, gibt es auch einmal Leute, die nicht mehr wodern und nicht mehr sehen, sondern lieber fragen, wo geht es eigentlich? Und man macht mal die nächste Pause und man sieht mal da und warum krieg ich jetzt zum 7. Tag geht dran an eine Kokusungszumessen. Und diese Seite sollte es doch relativ schnell von Portwärfe. Vor allem wenn du in einem Evolutionskampf bist mit einer nicht bewirbern und grohnig wie anders start und andere Riesaus bist, weil als buntscher Bruder nehmen, desto immer im Weltbewerb mit anderen, die mehr Geld haben und die einzige Chance zu gewinnen ist, nämlich du schneller, besser und smarter arbeitest. Das heißt, wir brauchen diese Bummer, diese Gear, diese neue eigene Intimalscode rein die Volk, weil die nicht nur 5 Stundenarten, sondern auf die Breisgorn. Aber natürlich gibt es einen professionalisierendes Bandung, wo wir mehr auf Diversity und gewisse Positionen wie in Operations zureschkeu gesetzen, wo einfach persönlich jetzt Profile nicht so unkrieg, gearig, läfter aggressiv sind, wegen Vertriebe oder ein anderem wie mehr Wertschöpfenden Positionen, die Revenue Generatings. Und wir versuchen natürlich, den neuen Revenue Generating-Emptivitis und die Parkmann so klein, wenn wir mich zu halten, über Prozess und Automations sollten wir dies hier noch nicht allzustaufen. Und die Wertschöpfung an Kunden zu behalten, sprich in der Bestandskunk mit Rollen und der neue Kunden erquiet. Aber natürlich, sobald wir ein bisschen gemäglichen, bisschen bequemen wird, bist du immer in Versuchen kommen, die Leute zu behalten, die wir werden haben, obwohl du spürst, dass ihr mich die Richtin sehen und dann was du wie ein Krebsgeschwürrende wehrbes soll, einen Bild im Rasen, den du nicht mehr wegbekommst, weil der Stand an einer Firma und eines Teams deviated, also tendiert immer zum netherigsten Standort und nie zum Wöchsten Standort. Das heißt, du musst den netherigsten Standort der Exept der Briss so hoch halten, dass du trotzdem das Grunde, die noch gerne in deine Firma gehst, die Leute noch gerne das bediesst bei Reisen und am Ende der Kunde halt nicht der Eier der Reisen und bekommen. Bei der muss man am Ende ausbüßen, dann sind wir wieder beim vierstagkunden in der Reise und du, dem Mitglünder, deine Kunden und das Team und die Team und Kunden, während sie in der Qualität immer die Hand geben und anderen Hand ins Grunde werden gehen oder halt die gingenen Konkurs. Das ist super wangsprachig, weil es vor allem kurz im Ort mit dem Mativ oder bei dem Berg schon, du hast ja aufletzten die Gedauferung von der das innige beschrieben so. Und da ist die Entwicklung schufe, man hat vor allem auch was, der war das super geperabten in sie stechen und dann natürlich entwickelt sich das über den Max zum der Organisation. Im Anfang ist die Person die externte für, aber wenn du wegst, ist dann vielleicht nicht für die passenden Rolle, ich habe es auch für einen Schwierig, dann die Person, das der wir klar zu machen, okay, du warst im Anfang von mir das eine Ziele von einer kleinen Konkriebe, war ich für eine großen Konkriebe, das ist ja ziemlich schwierig. Da auch dann geholt den Schister oder den Katz zu machen, okay, bis dahin was du bewegter Teil von uns, aber jetzt müssen wir einfach schauen, was wir auf nichts sehen. Aber die schaffst du es da auch generell, dass sie das Geforder von den Mitarbeitern auch das sie auch mental gesund oder auch leist und so, ich bleibe und sich die selbst da kuschen, ist das wie ich nur inkrieglich schon, dass wir uns diese Mitbringer müssen oder gibt es dann auch mal die Kursinversuppe angesprochen, aber trotzdem die Möglichkeit, sie aus nächstes Tablet auch noch mal entwickeln können. Also das CFO ist da vorne nochmal ein Junior CFO und da vorne auch mal ein Senior Headup Finance und der Firenader Finance und der Firenader Finance und der Firenader Finance und der Firenader Finance Manager und der Firenader Finance Manager und der Firenader Finance Manager und der Firenader Finance Associate und wenn ich die Zeilen von Markus Ihnen für die richtige Gesehr, boom, zu schnell zu Boße Titel vergeben und konnte das dann bei einem schnellen Aufgabe nicht mehr kollegiert. 14 Anfängerfehler kann man machen, sollte man nicht machen. Seite Punkt am Anfang brauchst du die Leute, die am Flos immer alles machen. Einmal was nachziehen, einmal was flicken, einmal Rudern, einmal segeln und jeden Handkliff können. Aber der, der am Anfang extrem gut da drin ist, zu navigieren, zu steuern, Wasser abzuschöpfen, Wasser zu entselzen, dem Fisch zu fangen und geistig noch zu Rudern und einen Weg zu flicken, ist am Ende hinten raus nicht mehr der Spezialist, denn du brauchst. Weil irgendwann wird das dem Marketing, der Google Ads Spezialist, der CEO Spezialist, der immer Marketing Spezialist und der Generalist, das ist nur natürlich ein guter Spezialist, immer so ein guter Pipaliter, wenn es darum geht, die in die wieder im Contributor zum Team mitzuhöpfen. Das heißt, alleine deshalb muss es so eine Evolution, ihn mit der Firma geben und natürlich das Ego und die Personality ist immer der Limitator, die ist Teams und deswegen stagnieren im meisten Unternehmen auch deshalb, weil die Geschäftsführer und Gründer schöpen. Wenn der Geschäftsführer und Gründer, der Vermand bleibt, Mäugere bleibt, sein Emo eben keine Keller sperrt und Platz und Raum in der Firma schafft und diese Demodot bescheiden hat als Diefutter und das Kultur im Unternehmen etabliert, dann wirst du immer wachsen, um die Malderne und der Leute bei den Geld raus sein, zu machen und zu tun und nicht auf ihre Tee. Das sind glaube ich die zwei wichtigsten Warnens. Und was würdest du? Was würdest du jetzt hier mal mitgehen? Eine Diare, eine MariaDR, Klessen ja als ein Theatersten im Motor nehmen sie auf, da ich gern zu überleben. Das ist wirklich mal in den ganzen Business-Ausbeckten, aber ausgegangen zu sein. Entgegen des Silicon Valley Narratives und der Twitter-Mimms-Ausseichnen zu schlafen, mich ausschüssig gesund zu ernähren, keinen Allkonser drücken und ihren Nordschkeits zu machen. Ich glaube, wenn du diese vier Live-Dex bei Johannes Mannscott Mr. Butzfeld gefolks, wirst du nie in der Zio-Logenwochen, wirst du nie in der Reboilten brauchen und es wird dir über das schließlich gut gehen, psychisch und besonders nicht. Also mein einziger Tipp und junge Gründer ist, sich selbst und ihr eigentlich nur auf die Einzustellen und meine dringend ist, dass Business auf die Zwei und dann die Freundin, die Freundin und die Familie auf die drei ist mir egal, geht mir nichts an, zwei oder drei kann man gerne auch dauschen. Aber auf der einen ist es immer ein bisschen die Böck und die Gesundheit. Wenn der Armin hat fünf Tage durchgearbeitet, dann bechilarrt man. Aber das war die Zeit, wo er so ein schlechtes der Arbeit geleistet hat und wir am meisten Probleme im Produkt ganden, die meisten braxtratten und das war wie eine Updates-Spirale, die im Notfall in die absolute Depression und das Burn-Hopfe. Also es ist selbst zu bearisieren, auf seine eigene Gesundheit zu achten, egal wie hart das ist, ist das ultimotiviervoll zu erzählen. Ich habe mir heute einen anderen Podcast angehört und einen Thema und einen Wolf in der Früh, um noch viel zu einem Schlappern. Und ich habe die letzte Jahrnein nie vor zwei Uhr seine Nacht drohige Futen und es ist immer politiv um zwei Uhr schlafen. Der hat ja auch ein starkes Burn-Hopfe-Scheif gesperren und man kann mit dem Leuten reinde die bei Bitbänder gearbeitet haben. Das ist wie ein Deufels-Greis auf einer Ropen. Da will ich dem ehrlich empfehlen, was er mit euch auch selber begriefen hat. Geht auch mit dem Zern, so zu greifen, so zu schlafen. Hasl-Mentality und Game-Mal history in die Ecke getraut. Und sie wie gut es geht, begraut in den Kopf bis wir effizienter aber das, dass immer noch eine 16-Stuhe in den Morden kann, sie immer noch akschung schlafen. Und dann bist du meiner Meinung nach ein Top-Beformer mit Isnets bei selbst. Ich glaube, da genug kommt der Punkt hinein, was du kriegst, dass du eben auch kein externis Kapital aufgenommen hast, wo du dann eben was für andere hasteln musst, weil du es in der And, dass du schlafreich hast, weil du es dann ja verdient, man ist oder siegendes falsch. Es gibt diese famous Street Legends, dass das Sam Bankman Fried, Liga Fledgins gespielt hat, weil er so ein Westdokoros-Mizikoer gemacht hat. Ich sage jetzt nicht, dass der Riktee nur das machen sollte, aber dann könnte er wenigstens während des Zoppen wäre das ein Westdokoros.
und könnte es eine Sumitrie auf die Asymmetry anderer Leverage. Ich wurde der Hessens gefolgt, was macht denn Bootstrucksion, noch productmarket für den ganzen Tag? Ich kann dir sagen, was ich nicht mache, ich mache keine Spreitschils, ich mache keine Finanzbahnungen und ich mache keine West-The-Reports. Und vielleicht ist es genau die Kapazität in mir, da du zur Verfügung stellst, die im Fitnessstudio im Start-Valk oder meinem wunderbaren Wortsatz-Oksprigweg-Verbrechen gauen. Ist mir auch ehrlich gesagt durch Scheiße gar nicht, dass es unser Weg mich interessiert, gerne etwas anderes machen. Ich will das ich künftig mit der Eltern und küppige Kunden habe. Und da reistet mir ehrlich gesagt die Medigale und Levergrößer in den Rektemo Superbotkast, tolle Leistung. Aber jetzt um zu einsam zu überschlafen gehen mit Zobblutwerten. Und dann kommen wir mal auf ein Café, um 8 Uhr in der Früh gehen. Sind Superfillsch und an der Vorscheinung abschundenbar. Ja, das ist also, mir überrascht es jetzt nicht, dass du das sagst. Also zu dem zu gesundem, der du im Eins, weil ich schätze die von so ein. Aber es ist halt, vielleicht können wir dann ein Druck kregt, ja, der haselt dann auch nur durch und auch der Post setzen sie wieder mit ECB, was 15 Stunden bei Adagabia den wir können. Aber ja, das geht halt eben, man geht es, wenn man ausgeschlaufen ist und man gescheit gesen hat, dann ist das im Unseresimn funktioniert. Und das finde ich ja dem auch mich die Kaffor zu streiten, weil wenn ich vielleicht, wenn vielleicht Leute aus dem Kontext der Beiträge pro Dessenni glauben, das ist die Äxtest-Gaben, weil sich das da ein Daberkultur und der Kassett sich selbst anein. Also ich würde dich fast, das heißt, ich bin sehr mühnsichshaft, aber ja, sehr, sehr ruhig unter Teilen im Fokus, natürlich wahrnehme. Und das finde ich im Spanien, das ist so da geschütfelt, für die Eimplik. Das heißt, wenn wir es gut zusammenfasst, bei dir Acht-Stun-Schlaf, wie es bei dir im Pets geht, Mimun oder. Sieben müssen wir ein Stunden schlafen. Vor Mitte gült nichts gegessen, nicht so. So, mir genommen, der SNR-Syktron Haft-Syndo nicht, ist ja gefasst, kein Alkohol. Ich mache hier jeden Tag fort und versuche mich nur mit Menschen zum geben, die mir graf eben und nicht graf nehmen, Ihnen führe man freundin, meine Freunde, meine Niederweitung. Und das ist für mich das gut immer, die wir gleich einmal zähp. Und ich bin ein grübiger Mensch. Trautskalierung, als Probleme, Trautschreis im Business, war alles am Jahr. Bewohnefert, wo so so einigen, das ist aber auch weffold. Also wenn wir diesen Status, keine Frage jetzt, beim beeim, das ist zwar, ob meine nächste Frage, die ist ein Wohsshingen-Sol. Nachdem du ja zwar das erste Geburtstör plimul gekommen bist, aber dass er dann auch einen Verkaufen wisst, wozu ich kenne, was ist deine. Was ist deine. deine Langfristige zu haben? Noch ein Punkt zur Rastnamentality. Warum mache ich das Grüner Nr. Selber? Er will ich scheinbar, wichtig und dringend nicht grüssieren kann. Und scheinbar nie mehr den Film, der das für mich solbar nehmen kann, das ich da vertrauen kann. Das ist "A" überaktosiert und "B" in der Qualität nete ich zufrieden will. Jedes Zeit, der immer in einem Postfaff wird automatisch weitergeladen. Entweder in den Nieben, in viele Mutterer, wenn zum Vertragsdinger geht und "Ko" und "Cioro" ein Topman. Oder an den Liebel Frau Bolide Linker, wenn zum Abon Maus, Notifications und Abregenungen geht. Das sieht mich allies nicht, ist nicht mein Schreitisch und geht mir nichts an. Und ich schreibe ja noch immer gerne noch die höfliche Flospoote zu, bitte mich ansatzcribe. Das heißt, ich bin heute im Büro seit zwölf Stunden. Mich war ein Sieben-Mohol hier laufen mit einem Teamkollegen von mir danach. Ich bin durchschend hier im Büro, dann habe ich das Sonne mehr. Und habe die letzten zwölf Schuben eigentlich durchgearbeitet mit dem Team mit Kunden mit Botcarts. Und ich habe keine neuen Mails bekommen. Also warum sitzt der her dem und bis zu einer Nachfälle entweder niemanden hat, dem was gerne abgeht? Oder "B" ist ein Selbstsatzgefühl darüber definiert, dass er egnet ihr ohne die Gimmersträgband abarbeitet. Und beides ist gründer Mentalitätslimitation. Weil gründer stehen im Weg der Firma, weil er der Bordung eng ist, weil das selber sich nicht überfühlt sind. Und das ist das große Problem von Gründern. Sie glauben, sie sind wichtig, sie glauben, die Firma ist vielleicht abnich. Sie glauben, sie müssen nur im Detail selber tun und vergessen total aufs große Ganze und werden früher später total zum einen Personal in den Firma. Und das beobacht ich bei jedem einzelnen, inklusive Miennobil. Und das ist wie, also jetzt gehen wir den XN Evolution Schufe als im von 2-1-Holberg. Dann wie rufst du das ins Gutechnis oder anders gefragt, wo wäre der Punkt, wo du sagst, du hast das sämtliche Ziel, weil du besetzt bist, mir hat eigentlich überhaupt. Also ich glaube, sobald ich Vater werde, werde ich weniger Zeit in der Firma bringen wollen, weil er mein kleines Baby wichtiger und interessant sein wird, alles mein kleines Baby Firma. Der zweite Punkt ist der, wo du immer gesagt hast, du kannst es spätestens wenn du 20, 20, 40, 40 gold hast, hast du keinen Bock, du hast deine eigene Firma, weil du nur mehr Reaktion gibt und nur mehr Kinder rach bist. Ist nicht eingetroffen, weil wir kut, burell sehr sehr rigorlos vorgegangen sind. Der Gästung im Kunden, der erfoniert, hat 300 weiter, den letzten 2 Monaten 100-30 geheiert, macht es dann 18.900 Euro im Salz. Und Herzmageser Geranis, ich habe die Leinenslose gerassen, ich habe zu stark verkauft, ich war operativ zu weit weg und ich habe den 100 und 200-Sittingen-Reports, weil das Ziel habe ich es geglaubt, um mich burschitten lassen, obwohl man auch Gefühl dagegen geschrien hat. Was ich nicht damit sagen, der Gründer hat immer meisten Kontext und hat seine Augen immer überall, und es muss schon sehr sehr viel falsch laufen, dass du schnell die Perspektive verlierst und schnell über siehst, was in der Firma passiert. Sobald du ein bisschen Einblick hast, dann in Leuten die Augen schaust, und ein bisschen siehst, dass aufs Lack und in der Minen in den Bekunden und in der eigenen Grafeterie abgeht, wird sich bei dir eine Inklusion im Bauchgefühl bilden. Und das Problem ist es nicht, dass ich dieses Bauchgefühl bei den Gründern mich bindet. Das Problem ist, dass die Gründer beginnen dieses Bauchgefühl zu theoretieren. Und dadurch entsteht hier im Lepsgeschwürm, hier eine Blockade und in der Firma kein Wachstumme und hier haben wir einen Summen gekert. Den ein bisschen dieses Bauchgefühl, eliminieren jedes Problem, bevor es entsteht, wo ein Problem mit dir nicht sofort gelöst werden werden, und dann sind deswegen eine total konflikt 3 Filme. Und überlegt es mal, es hat es heute hier reingekommen, schauen die Leute aus, schauen die Leute müde aus, gestresst oder haben einen Dod in den Augen und die Dekuser uns kommen, würde es ja an die Ehren essen. Wir sind wunderschönes Büro, die Leute haben mir leckend ins Gesicht und kommen ans Samstag, Sonntag und Montageter Feierabdag wieder, weil sie miteinander laufen gehen wollen, weil das Büro viel schöner ist als der Heim und weil sie da arbeiten gehen. Und daran ist nichts verwerflich und wir zwingen sie auch nicht dazu und haben auch nicht die utubebusted-doxische Erwarteverdung des den fertigen Spirokommen. Aber natürlich, das Büro ist verfügbar für große Kräuse, können jederzeit reingehen. Wenn es stolz ja nicht, dann zeigen die zu besuchsen, müssen wir es dann schon. Und können jederzeit arbeiten, würde dir kurz schroffen. Ja, natürlich fast hier, wenn wir lernen, aber es ist nicht, wenn wir es da was ist, das seiteg. Vielleicht ist es auch, wenn wir so die drei wesentliche Punkte unseren Zuhören abmiet gehen möchten, um vielleicht so geil zu werden, bitte zu befinden, oder auch so folgig zu werden, bitte was würdest du damit gewoll? Klar, haben wir sogar cooler als eine Familie, wenn wir einen Spaß, mögen wir gemeinsam zu Mite gegessen und Party machen, aber im Fynn uns nicht verpflichtet mit der Dante, die man eigentlich mit mögen, die erachsinnahlen, dass das per seiteg an den Schwesten ging, mich besuchen müssen. Wenn ich der Dante, sind denn dünne eine andere Teilung mit den anderen Dante, diese Arschern und so witzend, oder es gibt's nicht so, aber das ist das schöner daran. Ich bin sehr froh, dass wir keine Familie sind und auch ein neues Mantrat, und schon dann müssen wir fämmern ihn. Also Barkelos-Mas ist ein Unternehmen-Dog. Die Top 3-Tit-Fewung-Grynder erstens mal verkaufen, wenn man vor du botz. Jede Gründer macht den Fehler, also Produktverlettes und D-Folitis und dann glaubt er, wenn man obwohl es scheines Saft ein Produkt wartet. Das ist, wenn man mir da davon noch gar nicht gibt. Wir starten mit einem Bezahlending, mit einer Red-Zertel, wir starten mit einem Angebot und verkaufen, bevor du lief hast. Der Gründer, von dem ich vorher erzählt habe, mit meinen Stellringungen uns das in 300 Leuten, hat zuerst aus China gebrobt, schütt und zuerst die Ware vorfinanziert, indem man in den Preset gegangen ist, für 4.000 Euro-Proprodukt online. Hatte dadurch ziemlich hohe Marge und große Möglichkeiten, den CRC der Amneren zu wütten, weil er treuererweise die Ammen und konnte durch Coselies es Cash-Pro, Cash-Pro-Up-Front-Loling, die Ware ist sowieso dann nachfinanzieren und die Kunden hat aber vorbereitet, dass sie 4 bis 8-Froh von Barten Sonnen. Der Fecke ist beschäftigt und so haben wir es auch gemacht, denn zuerst wo es eine Suchte verkauft, bevor wir für ihn sie gebaut haben und nicht die andere richten. Weil wenn der Kunde das Angebot untersteigt und eine der Geldübereise hat, hat er innerhalb der Tage Zeit, bis er wenn du lief hast. Oder du kannst das onboarding auch in der Woche die Weg und jeder Schwerb, der davon, dass man mit CRC so schnell Produkte baut, heutzutage. Okay, aber wo soll die Bezahlen denn kommen? Wo ist der ganze Vertriebsinheit? Wann regnet man endlich über Saits, wo die Firma der Wertschiedsung mir das unternehmen stattfühlt. Und darum soll die Firma diskutiert werden. Projekt das und Bild your business sehr starr. Also die erste Lixon-Diume Gründer ist bitte startet, vertrieb zu machen und unser Zimmern, bevor ihr Gedanken muss produzieren. Der zweite Grund ist, du als Gründer bist ihr gener. Du bist dann starb, kann im Universum, es gibt 100.000 andere, die mindestens genauso smart, schadens intelligent und schnell sind wir dort. Bitte nimmt ihr nicht so wichtig, die meisten Gründer gau, das sind wichtiger als dergenden Firma und das ist ja bald dann auch so aus der Hand breissen. Und die Schuhe polieren müssen, ist aber total irre. Ja, weil du als Gründer bist eigentlich nur 1,40 m, dann muss genauso losdig und nett. Und da haben wir uns alle anderen und was mehr hebst du dir, schaffst du eine zwei Kastenkultur und eine Girarchie von der du selber da ob das das sie gar nicht geben. Und dann möchtest du dir nur in der eigenen Tasche und schaffst eine dickter Dauer, den hier warfisches Modell, das ich funktionier. Und der dritte Punkt, wie du gründer bist, bitte mir also bei der Baufgefühl, weil so beide Feuerwehr in die Tüzone anschehen soll, du dir da fahren und sofort in die Spegelächse kürten. Aber du habt ja keine Lügen natürlich hin und müsst, wenn du hier in der Eindruck hast, dann möchtest du auch nicht überlegen, was ihr waren zu wen gesagt habt, weil ihr völlig interessend konfiert und konfikt bei einem Viewing putz. Das war ein perfektaunschros, vielen Dank, du hast es inssekten machen, tage zwei Millil und ein Unik und Sats. Ja, ne, danke fürs Gespräch. Danke und viel Erfolg, weil du den M-Song. Danke.
Podcast Summary
Key Points:
- Das Unternehmen startete mit einem ersten Kunden für WhatsApp-Marketing-Software für 49 Euro pro Monat, was den Gründern keine Rückzugsmöglichkeit mehr ließ.
- Die Gründer lehnen externe Investoren ab, da diese zu Rechenschaftspflicht und Kontrollverlust führen, was ihrer Vision von Freiheit widerspricht.
- Die Verantwortungshierarchie: Gründer, Mitgründer, Kunden, Team – das Team steht an letzter Stelle, da sein Wohl von den vorherigen abhängt.
- Leistungssport (Fußball) dient als Vorbild für Disziplin, klare Rollen, Regeln und Leistungsorientierung im Unternehmen.
- Hiring und Firing sind ständige Prozesse; am Anfang braucht man Generalisten, später Spezialisten, und schwache Leistungsträger müssen schnell gehen, um das Gesamtniveau hochzuhalten.
- Non-Negotiables wie volle Kalenderplanung und schnelle Antwortzeiten werden von Anfang an kommuniziert und durchgesetzt.
Summary:
In dieser Podcast-Folge spricht der CEO und Mitgründer eines erfolgreichen WhatsApp-Marketing-Unternehmens über seine Philosophie von Freiheit und Leistung. Er betont, dass externe Investoren abgelehnt werden, da sie zu Abhängigkeit und Rechtfertigungsdruck führen – ein Zustand, den er aus seiner Vergangenheit (Druck der Mutter, Erwartungen zu erfüllen) ablehnt. Stattdessen priorisiert er eine klare Verantwortungshierarchie: Zuerst sich selbst und den Mitgründer, dann die Kunden, zuletzt das Team.
Nur wenn es den Ersten gut geht, kann das Team erfolgreich sein. Der CEO vergleicht das Unternehmen mit einer Sportmannschaft: Disziplin, klare Regeln (z. B.
volle Kalender, schnelle Antwortzeiten) und Leistungsorientierung sind entscheidend. Schwache Mitarbeiter müssen schnell gehen, da sie das Niveau senken. Anfangs braucht man Generalisten, die alles können, später Spezialisten.
Hiring und Firing sind kontinuierliche Prozesse, um die hohe Leistungskultur zu erhalten. Der CEO selbst delegiert Aufgaben, die ihm keine Freude machen (z. B.
Content-Erstellung), um sich auf Kunden, Team und strategische Arbeit zu konzentrieren. Insgesamt zeigt er eine klare, direkte und leistungsorientierte Führung, die auf Eigenverantwortung und ständige Optimierung setzt.
FAQs
Der entscheidende Moment war der erste Kunde, der für 49 Euro im Monat die WhatsApp-Marketing-Software buchte. Ab da gab es kein Zurück mehr und der Druck, liefern zu müssen, trieb die Gründer an.
Sie lehnen Investoren ab, weil sie ihre Freiheit und Unabhängigkeit bewahren wollen. Mit Investoren müssten sie sich rechtfertigen und das Unternehmen irgendwann verkaufen, was gegen ihre Vision eines selbstbestimmten Lebens spricht.
Er priorisiert seine Stakeholder: zuerst sich selbst, dann seinen Mitgründer, dann die Kunden und zuletzt das Team. Nur wenn es ihm und den Kunden gut geht, kann es auch dem Team gut gehen.
Der Leistungssport-Hintergrund prägt die Unternehmenskultur mit Disziplin, klaren Regeln und Verantwortlichkeiten. Das Team wird wie eine Sportmannschaft geführt, in der jeder seine Rolle kennt und Leistung bringen muss.
Neue Mitarbeiter erhalten spätestens am dritten Tag die Non-Negotiables, wie volle Kalender und schnelle Antwortzeiten. Diese klaren Regeln werden von Anfang an kommuniziert und eingefordert.
Mitarbeiter, die nicht mehr zur Kultur passen, müssen schnell gehen, da sie sonst wie ein Krebsgeschwür wirken. Die Firma priorisiert Leistungsträger und entfernt konsequent diejenigen, die den Standard senken.
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