Yazılım Kalitesinin Asıl Problemi - Dürüstlük!

[MÜZİK ÇALIYOR] Sevgili dinleyici hoş geldiniz. Çok uzunuz zaman sonra tekrar karşınızdayız ancak. Şöyle bir problem oldu. Biz arada bir bölüm çektik sonra Alper onu beğenmedi. Sevdiği şiir sen. Şiir sen olduğu için beğenmedi. Sonra işte biz onu atacaktık, attık, attık, attık. Etmedik derken biz dedik ki bizim en iyisi yapgını bir bölüm çekelim çünkü kimseye çilesinmedi. Sonra Alper hadi sen söyle bakalım ne konuşacağız bunu. Ben ciddi bu. Abi dedi bu kod içime sinmedi. Biz en iyisi baştan yazalım bunu. Olur ya böyle ya da başkasının yazdığı kodu böyle beğenmedim. Ya ben bunu baştan yazayım. Yani aslında şöyle ki biz ne balar bu arada sayın dinleyici. Şöyle bir podcast bu arada bu da şöyle gerçekleşti. Kendilerimizi konuşuyorduk yazdığım test dünyasındaki problemler vesaire derken yok ki öyle yok böyle. Yardayız iki esas derdi biz ne biz. Yazalım test dünyasının esas derdi. Manel test, o tamasyondu sonra işte yapayız ekahedin vesaire. Gel gelelim. Bizi mesas derdi. Biz bence yazdığım test dünyasında kimsenin ne iş yapmak istememişti. Hayır yani otuz saniye dolaştırdın. Aslında diye bağladın. Ve yine konuştuğumuz noktaya gelmedin. Biz böyle konuşmamız. Sonra bana diyorsun ki niye böyle yapıyorsun? Vallahi böyle konuşmuştuk diye hatırlıyorum ya. Hayır asıl yani gülü sonunda belki iş yapmaya yine bağlayabilirsin ama benim asıl söylediğim şey. Kimsenin karita hakkında gülüst olmamasıyla. Doğru. Doğru. Aç biraz. Bence bunun tam temelinde de zaten yine iki üç bölüm önce gideceğim. İnsanlardaki bag getiyor da o kadar girmeceğim şimdi. Nasıl yani anladım. Tabdaki baglar bence yine temel de bu konuyu yani. İnsanlardaki difekler ve kimsenin iyi bir iş yapmak istemeyi işte. Tabii bunun bir çok faktörü var ama temel de kimse işini yapmak istemiyor. Bunun için uğraş vermiyor. Bence esas problem bu. Bu da insanlardaki difekti bence yani. Tabii bu difektiğinde başka etkenleri var. Çevresel etkenleri var diye. Böyle bir giriş. Hadi bakalım. Beyler. Yönetsel. Günün sonunda topu insanları mı attık? Yoksa çevresel etkenler diye bir sarıştırıştır. O kısmı çok anlayamadım. Bu arada selam dinleyici bir süredir. Görüşemiyorum. Sevgili kitabı. Tekrardan aranızda olmak güzel umuyorum. Diğer bölümlerimiz gibi farklı fikirlerin havada uçuştuğu çarpıştı bir bölümle. Yok daha çok ben daha çok çarpışık. Ama o zaman yönetsel. Hadi. Konuyu aç abi. Peki. Bu yazılın, test dünyasının esası derdin ne? Bence bu soruyu soruyu sorarak başlıyordun. Yani dediğim gibi ben bunun cevabını dürüstükle açıklayabiliyorum. Başka bir türlü bir şey yok. Yani şöyle. Günün sonunda. Bu yazılın şirketleri veya yazılın üreticileri. Günün sonunda. Daha doğrusu. Bu yazılın üretin. Lan şirket veya ekiplerin yöneticileri aslında kalite konusunda çok da dürüst gelmiyorlar burada. Neden? Çünkü öyle olsaydı biz tartışmaya yaşadığımız zaman kendilerini savunmak yerine. Aa doğru söylüyorsun. Şuraya şöyle düzeltleri. Buraya şimdi böyle düzeltemeyiz ama şöyle plan yapabiliriz. Diğit. Cevap verirlendi. Tabii ki ben yine bir şey. Seksene 20 kuralı içinde kalıcıydım. Yani tabii ki bunu yapan bir yüzde yirmi lıkısın mutlaka vardır. Hadi iyi misin oların yüzde yıllık kısım vardır. Fark etmez. Orada değilim yani ama hani kurunun yanında yaş dayanıyor. Günün kısasında şöyle bir şey var yani. Ben çalışt yani. O şu onçon dört sene de bu sektördeyim. Hani çok az 2000 içerisinde gerçekten biz bunu daha iyiye götürelim. Ya evet doğru söylüyorsun. Bak statıcımız şöyle kuralım diyen ekip gördüm. Bir el çıksın da bulundu. Görüşsüz de kendi tecrübinizde en ekleyip konu o kadar ciddileştik ya arada kamerasını açtı. Ya şuna katılıyorum çünkü bende dediğin gibi abi hiç yok diyemeyiz. Çünkü bende karşılaştım. Ve karşılaştığınız zaman böyle onlara sıkı sıkı sarılıyorsun ya. O yüzden şu an onları gözlerde etmemek bunu böyle bir binli et biliyorum yani. Evet hani böyle gerçekten o güvende hissetmek. Gerçekten hani kalite ve test süreçlerinden bahsederken ekibin seninle beraber aynı sayfa da olduğunu hissetmek bence de gerçekten çok değerli. Alpersan karşılaştım böyle ekiplerle bence sen de karşılaşmışsındır. Hayır diyemem. Hayır dersen çok büyük bir sorunluk altına yedim. Ya ben şunu karşımdakilerden çok az kişiden duydum. Yani yönetici olur. Yada danışmanlık verdim. Filmalar kendi çalıştırma ekipler. Yani çok az kişiden şu cümleydüydüm. Daha iyi nasıl yapabiliriz? Bunu çok çok az kişiden duydum. Herkesin en büyük derdi, en önemli sorusu şöyle ne zaman bitirebiliriz. Ben hayatımda çok bundan uzunlar ipi olduğum için yani bunu çok az kişiden duydum. Bunu söylebilir. Bu zamanlarda danışmanlık yapar fakir genelde şöyle bir cümle oluyordu. Yani madem beni bu kadar köşeye sıkıştırıyorsunuz. Yapmayalım. Çünkü boşu boşuna efor sarf edeceğiz. Ve boşu boşuna buradaki efor sarfede insanların pevesini kıracağız. Yani orası bir ayrı bir nokta. Haricen bir de boşu boşuna şeyle yapacağız. Yani başka insanların ağabeyiz bunu test etmemiş birilik sorusunu ortaya çıkartacağız. Yapmayalım abi. Dürüst olalım. Bunun markada çıkması daha önemliyse güveniyorsan kardeşim kendine veya orası ki almayı güzel oluyorsa çıkalım abi. Çünkü yarım yama bak yapmakta yapmamak arasında çok bir fark yok yani. Ya benim bunun eğleniş şöyle bir hikayem var abi bir gün iki firmasıyla konuşuyordu. Bunun eğleniş şöyle bir hikayem var abi bir gün bir firma ile konuşuyorum. Orada bir arkadaşımla sohbet ediyordum. Tafsiye istedi böyle. Ne kadar sürede aslında başarılı bir erdireşion yaparası tartışma konunuz boydu. Ben dedim ki bana küçük bir demo yap. İki saat anlat sistemleri ne işte listiklerden konuşalım servislerden, ön yüz tarafı vesaire. Bunların hepsini bir evdeyle elim dedim kaç modelim var. Sonrasının iki saat gerçekten oturduk konuştuk. İş bir mi geldi ekstradan ona bir kaç soru sorduğum derken ben kendi tarafında bir çalışma yaptım. Dedim senin yani minimum dört kişiyi lazım da üç haftalık bir sürece ihtiyacım var. Düşünler şunları şunları uygulamayan lazım. İşte şu test adımlarını yapman lazım planın amalar, iştiririz ki. Senar yolların belirlenmesi, keşif testi vesaire vesaire. Sonrasında bir meyil geldi. Dediler ki bizi bunu çok uzun bir haftada yapamaz biz. Dedim yani olmaz yapmayalım. Yok dedi yapmamız lazım. Tamam o zaman ne yapalım? İşte plan var önümüzde zaten bir yerlerden kırptık o bir hafta içine yedirdik bunu sürece. Ona belli kezleri çıkardık gibi aslında biraz bir yerlerden efor sarf ettik diyelim. Sonra gönderdim. Yine bir meyil geldi. Bir hafta çok biz bunu iki günde yapamaz biz ve ben o meyri şöyle döndüm. İstiyors Bir de yaparım rengasiyonu ama dedim. Yani bunun arkasında duramadıktan sonra rengasiyon yapmanın ne anlamı var, kalitayı konuşmanın ne anlamı var. Ben gitsiz direk canını açıkım dedim. Ya dedi yok öyle demek istemiyoruz falan. Yani o gün anladım ki gerçekten en test dediğim şey kalitelhe tabii ki de hiçbir zaman aynı bir şey değil. Ama O noktada baktınız ama yani bu o kadar şey bir şey ki yani 10 dakikada da yaparım yani gerçekten ne olacak ki. Evet. Ben ne istiyorsun amacımızla? Pardon. Bence orada abi sizin baktınız pencerede Asıl ya bu da zaten bence gerçekten hani görmek istemediğimiz bir senario ve hani bir risik olarak ele alıyoruz ama bence daha buradaki terecik olan tablo bunun yapılıp günün sonunda sürekli olarak yapılıp günün sonunda istedilen noktaya gittilememiz. Yani şöyle hani diyorsun ya abi o zaman yapmayalım siz çıkın. Ben mesela bu yaklaşıma böyle bir senaryoya okuyayım ama bence şey daha acı bir tablo. Yapamayıp ama ona rağmen içeride yapıyormuş gibi efor verip maliyet harcayıp o dürüstük dediği de attık o yalançılık. Başka bir şey yani. Aynı şeyleri çünkü siz de eminim ki şunla çok karşılaştınız. Abi 10 senedir burada bir şey yapılıyor. Hani ama günün sonunda ve sen 10 senenin sonunda oraya geliyorsun ya belki az önce dediğin gibi ya burada zaten hiçbir şey yapılmıyor olsaydı yine böyle gelinceyekti buraya. Ama mesela o içerideki süreci düşün. Orada biz böyle yaptık işte şu tuğulları aldık. Bunu böyle tasarladık. Burayı böyle yapıyorduk. Şunlara böyle yazıyorduk. Orada bir de öyle bir de verimsizlik var. Hani diğer türlü adam dersin ki adam yapmamış abi. Tamam. Bak tığında. O bana daha terecik geliyor yani. Yapıyormuş gibi olup günün sonunda o noktaya gelen adam çok daha acı bir tabloğunun içerisinde bence. Bence bunun bak daha da ileri seviyesi şöyle bir kayağı var. Prod da hata çıkmanın mahalliyetinin yaklaşık 3 milyon dolar civarı olabileceğini bana ileten bir arkadaşım diyelim tamam mı? Yani regressyon testi için sadece 2 gün olduğunu falan söylüyor yani. Abi neden ya böyle bir isk mahalliyetim var. Böyle bir kriz ile karşı karşıyasın. Ama regressyon serine regressyon süren 2 gün yani mesela. Amitabiliyor muyum ve çok da büyük bir uygulama. Ya bunlar çok üzücü ve hiç adreslanmaması gereken konular kaliteyle özellikle. Yani test dediği ki bu. Ya buna test dediğemezsin zaten ben regressyonun komple. O bakış açısına komple karşıyim de. Ama bu benim gözümde test dediğiyle. İşte bu günün sonunda bizi nereye getiriyor? Yani kimse iyi bir iş yapmak istemiyor. İnsanlar hemen bir şeyler yapmak istiyor. Hemen bir şeyler olsun istiyor. Sorun çıkmasın istiyor ama kimse iyi bir şey yapmak istemiyor. Yanlış yerden bakıyorsun. O şimdi insanlar suçlama oluyor. O öyle öyle değil. Daha iyi yani şu şekilde. İnsanlar bu konu hakkında istekli olsalarda kendilerine karşı dürüst değiller. Aksiyon almıyorlar. Doğru. Bu başka bir şey. Yani istek olarak gerçekten o o senin söylediği kaliteli işi kaliteli şekilde test süreçlerini üretmeyi ürekten isteyebilir. O da çarşı. O da bu konu. O konu ekermeyelim yani. Niye tokumu ekermeyelim o ayrı bir konu. Yani yönetimse olarak dürüst davranda onuyor. Ve bu da bizim eforularımızı ve bu sektörde çalışanlarının herkese ne katif ettikiliği yani motivasyon kıran ve işin çiftisine etkileyen bir iş haline geliyor. Yani doğru. Bu ne? Burada bence bir de o dürüstlük diyoruz ya abi. İki ay yapakarken. Burada bence yine orada ki yani kök şeyi kök nedeni düşündüğümde aklıma da şu geliyor. Baktım da test ve kaliteli süreçleriyle ilgili yapılacak işler veya işte tahminlemeler eforlar hakkında bu işlerle ilgili gerekti seviyede bilgisayar ve yani on okdu da hakim olmayan genelde rollular veya yaklaşımlar hani bu tahminlemeyi yaptığı için biraz da bence oradan da patlıyor. Az önce işte alplerinde bahsettiği önündeki hani bunu 2 saatte yapamaz mıyız? Ve işte bunu 3 süt pinde halledemez mıyız? Ve ya bunu 5 süt pinde yapacak şekilde biz tasarlayalım. Ama hani abi hani işi yapacak kişinin komitetmediği bir noktada tamamen yukarıdan sana bunu abi işte 2 günde yapın. O zaman da zaten. O zaman da 10 mence'de, 10 mence'de işte muşkiliye nasıl giden yol işte. O yola açıyorsun o dağıda kötü bir yetim. Ne diyor yani? Ve tüncün dediğini devam ettirdiğin süre yani tüncün dediğini devam ettirirsen bu daha da kötü bir kurum kültür halinege geliyor. Ve bundan sonrasında faiciyatla da ya da sonrasında faiciyatla da. Yani evet kurum kültürünün oturması daha da başka zaten yani ben de beraber projeler çalıştım. Benim ilk yıkmaya çalıştım şey o proje kültür oluyor genelde. Çünkü o kültür hala aktifete yapmayınca gerisi boş. Dur bak bir de ben şöyle bir projede hani kurum çok kötü bunu gitması imkansız yani. O proje de şöyle yaptığım da işin şimdi problemleri konuşuyoruz belki biraz daha hani kendi tarafımızda ney nasıl yıktığımızı da dinleyiciler için iyi olabilir. Benim bir projede gerçekten sıktığım sayıldı ve oturduğum abi bütün riskleri yazdım. Yatlaşıktım. Sıtıkım ya evet burayı kesin. O zaman öyleydi o proje için öyleydi. Sıttım oğlu. O zaman sıktım oluyor. O zaman coğsa kesin öyle oldumdu. Ya oturdum projede ya ne iki yüz üzerinde edip böyle maddematte hepsini çıkardım. Ve bunların hepsini yani finansal konularla bağladım. Mesela bunun böyle olması durumunda operasyon dışı meydana gelecek ve işte geçmişta talara bakaraktı bunun şöyle bir mali sonucu ulaşacak. İşte kullanıcılar şu şu kadar kullanıcı kaybetme riskiniz var. Bunu yaptıktan sonra bunları yönetime sununca sadece onlara şey dedim. "Ok riskleri gözlerde ediyorsunuz. Bu belli riskleri gözlerde ettiğiniz için yani fiçirler sizin için hızlıca canlıya çıkması gereken bir şey." Ve iki günde belki de iki saatte ama hızlı bir şekilde çıkması gereken bir şey. O zaman dedim bunların bir de bunlarda hata çıkması sonucunda oluşabilecek finansal risklere bakın. O parasyonel risklere bakın. Bunu tekrar analiz edin dedim. Bak orada insanların düşüncesini değiştirir e bilmiştim o projede. Yani çok acı bir şey yani adam görünce "Aa ben bu fiçir daha olması ile gerçekten böyle bir operasyonel riskimi var. Böyle bir durum mu yaşayacağım?" Diğip orada yani teste daha doğru bir şekilde yaklaşım en azından testin planlamasını kabulledip daha doğru bir test planlamaya mamaza izin vermişlerdi. Yani. Ya işte o yüzden şanslı olup da gerçekten bu işe gönül koymuş ve kültürünü değiştirmeyi bakışırsız olan bir gruplatla çalışınca o zaman işler biraz daha şey diyor. Ha bu arada bu işe kalkışmak biraz delişi. Benim bu işe kalkıştığım her iştik. Projenin sonunda çok iyi ayrılmadık yani. Atırlarsın. Ayıp'a diyekin da. Yani ben çok iyi projelerde bitirdik. O da ayrı konuda. Yani gönül sonunda yapılması gereken şey biraz. Ya ben de bu arada daha politik konuşmayı öğrendim. Beni bilirdim eskiden böyle çapçat konuşan bir arkadaştım. Şimdi keçiler sınavcara asıl filan biraz daha iyi konuşmayı ve daha iyi ilans etmayı öğrendim. Ayıp konu. Bu noktada şey söyleyeceğim. Biz meyasi ben berk ile çalışıyoruz bir süredir. Berk gibi var herhalde. Hatta şimdi bir kitap projemiz var. Onlarda bir özür vursluyum. Bayadır geciktir adım. Benim yüzümden relays edemiyoruz. Onun açıkladığı bir daha doğrusu uyarladığı bir finansal terim var. Şarp'i terimle. Şarp'i kullanım şu şekilde finans da. Getirimin risikine göre getirisini öleceğim finansal bir oran. Yani ne kadar risikli ne kadar getiri alacaksın. Yani güzel kardeşim. Eğer bu test deforum seni bu kadar yoracak bir şeyse. Ne kadar sıklı ne kadar getiri alacağını hesapla. Yani ne kadar test etmeyeerek ne kadar getiri alacaksın. Bayağı hani oradaki risikin ne olacak. Otur hesaplı. Berk bunu kendisine göre bir şeyi oturtup. Yani testin şarpisi bir yübileceğimiz bir şeye oturttu. Yakında umarım. Rahfları da alıp okuyamayacak. Ağla getireceğiz. Abi burada temel sıkıntı ne? Baktığında. Temel sıkıntı. Adam. Temel karadenizler. Ne? Adam zaten o sonunda ya ben buris ki işte buna buris ki azaltmak için harcayacağım maliyetle bunun kıyaslamasını yapabilmesi için önce adamın risklerini bilmesi lazım. Yani zaten temelde hani risk analizi, risk identification, risk assessment bile şu an tamamen bir muvamma aldığı için hani şey gibi prekondiş olarak önce adamla zaten oturup bir risklerini konuşuyor. Yani ne hazır mı hakkında ya? Ya güzel. O seviyeye getirmen. Güzel. Bize tiyemem ay satıcı an diye şimdi yani. Oralarda eses mutlara falan çekmene gerek var mı konuyu? Ha aşağıya gelişlim ki. Bırakıyorum falan diyor. Hayra o şey yatırlıyorsun. Yok yok şey. Alpert ile sürekli konuştuğumuz bir böyle görsel var diye. Bir şey tatlı ve varlığı böyle bir ucunda, bir ucunda test. Yani günü sonunda o ilk varlığı üzerinde test ve risk olarak iki ucunda ele aldığımız kavramlar vardı. Onları bir dengide tutuyorduk ki her zaman birbirleriyle beraber o korelasiyonu göstermek için ondan aslında bahsetmek istemiştim. Ama biz zaten orada test için zaten içeride bir şey yapmak ve bu risk kavramının içeride ayağa kaldırmak için zaten varız ama hep işte o risk kısmı bizim biraz daha dışımızda gerçekleşen bir hikayeymiş gibi böyle biz risk tarafına aslında daha iyi bir şeyiz gibi çok o projede ben hissettim. Onu gördüm. Çünkü hep böyle ya siz işlerinizin nerede tutuyorsunuz? Risklerinizi biliyor musunuz? Bunları belirli periyotlarla tekrardan seviyelendiriyor musunuz? Falan gibi konuları konuştuğumuz zaman genelde karşında herhangi bir böyle muhatap bulamıyorsun. Bu noktalar da o yüzden dedim. Ama bu bence bizdik bir konuda değil abi. Yani bence çok şiisatten karşılaydaki yazdığım ürünlerini geliştiren kişiler de bunun farkında değil diyemem ama bunu odaklanmıyorlar garip bir şekilde. Dolayışıyla bu da tabize de akmıyor yani. Abi şimdi ben biliyorsun yeni bir eğitim bilmiyorum. Siz o zaman testiğim de çalışıyordun siz ikinizden birini davet etmiş miydin Betim Etyve'ye? Ya bassetmiş miydim? Ben geldim. Sen geldin galiba. Karşı taraf parayla yönetime parayla bir şeylere anlatmaktan falan bahsediyor. Şimdi mutfağında olunca biraz körlük başlıyor. Yani işte gülü sonunda her zaman söylüyorum. 5.000 tane test sene rüsü yazdık. E. E. Sen bu haklı değil mi? Haklı değil abi. Bu uygunlu yani. Karşı taraftaki yönetici. Tamam mı? Yirmi bin satır konu yazdık mı duymak istiyor? Yoksa yeni sürümü bitirdik. Bundan sonra şu şu şu problemleri çözgüimiz için gelirimizde yüzde on artış bekliyoruz mu? Duymak istiyor. Evet işte on duymak istiyor dediğin gibi. İşte o yüzden dedim hani haklı değil mi terk eden. Yani biz gidip desek ya ben 1000 tane sene rüsü yazdım hani. Dendiğinde karşı tarafta bir şey incanlanmaması mı? Az önce söylediğin ya ben de onun bakış etsiliyle. Evet. Ha ha haklı haklı. Tamam haklı. Ben yanlış yerden anladım. Pardon kusura bakma. Tabii ki haklı. Tabii ki haklı çünkü bilmiyor. Yani sen de bir iletiş, ben işte yakın zamanda bir yakın çok da zakındaydı ki 2022 de mi ne? Eğitimi aldım. Yetişkin eğitimi diye. İnan çocuğuda. Orada sonra bana dank etti. Yani şöyle bir şey var. Yetişkin eğitimiyle çocuk eğitimi arasında yetişkin eğitiminle yaparken. Yani bir insanlık bir şey anlatırken sizler de eğitimek en insanlarsınız. Karşı tarafa bir şey anlatırken karşı tarafın tecrübesinden bir şeyler katmasına izin vermen gerekiyor. Yani sen bir konuyu anlattıktan sonra "Hah biz de şunu şöyle yapmıştık." Ne kadar mantıklıymış demesine izin vermen gerekiyor. Çünkü yetişkin insan birayı kendi varlığını ortaya koymak istiyor. Ve o tecrübe üzerine eğitimle bir şekilde inşa etmen gerekiyor. Yoksa kendine eğitim et dışında bırakıyor. Öğrenci. Çok az kişide şey var. Bu adam bir şeyler anlatmaya çalışıyor. Dinleyim. Hala o yetişkin eğitimliği, figüründe kendini hissetmeyen çok az kişi kalıyor. Yani yine seksen e girip bir kalıyor. O yüzden demek istedim şey şu karşında bir yönetim takımı var. Ve yönetim takımının algısıda tek bir şey var. Bu şirket kişisine, o yüzden tam güzel kişi oluyor. Bu şirket kişisini nasıl daha çok zengin ederim. O yüzden yaptığı test eforunu para aktivitesi ve para kazancı olarak veya para kaybetme önliyici olarak nasıl anlatırsın bunu düşünmem lazım. O yüzden yani biraz da bizde daha tatlılar. Yani biz tamam millete suçlayalım. Yani yineyi batıralım da şu aldığınızda kendimize oturun. Biz işin mutfağında bir şeyler anlatmaya çalışırken karşı tarafıda bunu risk azaltımı olarak, para kazanımı olarak, para kaybetme önliyici aktivite olarak bir şekilde anlatmıyoruz ki hiçbir zaman. İşte şöyle şöyle yaptım eğer bir mesela şey yatılıyorum ben. 2015-16'unu, bekamayı da çalışıpken o zaman bekamayı ekspresi çıkaracağız. İlk mobilini. Geçen günümüz çalışıyoruz falan böyle. Ondan sonra ben de sonlanda doğru şirketi yeni katılmıştım. Ve bir sabah böyle bir anda duş alırken vahi şeklinde aklıma bir özel bir kart ekleme metodu vardı. Böyle şey oldum. Bir bankanın kartını eklerken de extra bir bilgidaha sorulmak zorunda kaltıyordu. Ve sayede, vesaire bir problem vardı. Böyle şey oldum. Bu tesliteraturundaki evrak ağanı olarak geçti değil mi herhalde? Evet, evet. Böyle oldum. Bir dakika ya. Bir dakika ya. Biz bunu mobildeniye yapmıyoruz dedim. Bu arada ben gece mesaiden geçti öndüm. Sabah da erken gideceğim falan. Bu söylediğim saatler, beş bir çık falan. Köpü taraf yoluşmadan erken gideyim diye. Daha kurumadan imeyel yazdım. "Bunu ve bakışında böyle böyle yapıyoruz. Mobilde böyle olmayacak mıydı bu başka bir sersizlerinden bir çalışıyorduk." Benim müdürümden bir eposta geldi. Bu arada eposta içinde genel müdürlermişsiniz var herkes var. Benim epost. Benim müdürümden cevap geldi abi. Sabah altı buçuk sularında olmalıydı üç nokta. Ve böyle lansmanı üç gün mü var, dört gün mü var. Böyle bir hikaye. Bu da böyle bir anımdı. Gözelmiş. Ne oldu bir sakinleş. Çok fazla bilgiyle geldim değil mi? Hayır yok yok. O seninle iki milgi değil de yani böyle bir. Ben geleceği düşündüm de. Böyle bir sakinli. Neyse konuştuk, hitapı sana dönücem. Kıftır. Bu arada bir çok. Çok sağdın. Yani boş ver. O rengi geçtin bana artık. Bir daha da bir şimdolabilir miyim bir şimdol? Neyse. Kitap ve şöyle döneceğim sana. Kısacası bütün bu şeylerin kız sular ise olarak. Biz her ne kadar test net oklarını falan geliştirmeye çalışıp test. O tamasiyonunu falan böyle. Çok avuk su bu. Avartmaya başlamayız. Başlasak bile. Gönül sonunda şunu sattığım adığımız için yine problem dönüp de oluşup bize giriyor. Test ekiliyorum. Bu ayısı tüküvüde geçen. En nerede testi bırakmalıyız? Kızım. Ne kadar test yeterlidir kızım. Biraz da kişilik tabi. Böyle mü çıkanmadık mı? Bölümde hiç. Ona ortaya atayım diye şey yaptık. Ben artık o kızımı. Kitabıyı çok arada artık böyle şey yapacağım. Ya birçün görüme aklında. Yok. Küstün mü? Ya şimdi şey görüyorsun ya belli bir noktadan sonra ben şöyle bir geri dönüp bakıyorum. İşte ilk projelerimde attığım radikal meyleri ele alıyorum. Bazen espirli olarak. Etimler de falan da örnek verirken herkese. Bakın baştan geç noktasında bunları yapıyorlar bilirsiniz. Evlileceğiniz noktayı size şimdi gösteriyorum tarzında. Yok ya çünkü sen abi şeyi görüyorsun ya belli bir noktadan sonra. Yani ne kadar işin nasıl yapılması gerektiği veya işte nasıl olmasını savunsan da bunun için mücadele versen de. Günün sonunda o şey gelmen lazım. Abi senin kitabıyı olarak testi ne kadar yapman gerekiyor değil de. İçinde bulunduğun organizasyon içerisinde testi ne kadar yapılması bekleniyor. Yoksa noktasındaki o dengi öyle kurman gerekiyor baktığımda bana sorarsan. Yani sen diğer türlü organizasyonun biz ne söylediğine. O şey düşündü. Tamam ben şey de okeyim bu arada. Şey değilim hani o dürüst olmayı ki. Söyledim nokta şunu gitmesin. Abi hani organizasyon veya işte şirket ne dersi her şey okey veya hani her şeyi hallediriz. Tamam öyle yapalım değil tabii ki doğru yanlışları doğruymış gibi yapmak değil de. Günün sonunda onların makşetisiyle bakmak zorunda kaldığını fark ettiği mi için? Sen evet nasıl yapılması gerektiğini biliyorsun ama sen bunu böyle mi yapmak istiyorsun? Aynı şey hikayesine dönüyoruz da tekrar. Bunu iki saat derim. Ya o salla başa alma şimdi dönüyor abi işte yani. O noktada bunu şunu söylemek istiyorum işte. Bizim de yapabileceğimiz test. Grubo olarak yapabileceğimiz şey. Adamın dilinde konuşmaya başlamak. Evet ama ben sana bir şey söylüyorum. Ama öyle bir şey. İlet şimdi çeyininde yok olmaması lazım. Tamam işte onu anlatacağım. Bu arada bence orada da ince bir çizgi var. Hani senin o abi hani umursam azılık veya tamam ya zaten hani böyle yapılsın, diyip kenara çekilmekle bence bizim baktığımız noktada bir farklılık var. Çok ince bir çizgi var. O çizgi de şu abi. Günün sonunda sen zaten o orada nasıl yapılması gerektiği konusunda bayrak kaldırıp ama tamam işte bu şekilde ilerlemesi gerekiyor diyorsan bu işte şey otobüs. O şekilde ilerlenmesi noktasında sürece destek verip hani süreci ilerletmende. Ok ama bence bayrak kaldırma korda en kritik nokta o. Yani abi hani siz burada bunu yapıyorsunuz ama böyle ilerlense aslında bunlarla karşılaşmasınız noktasında sen bayrak kaldırdın. Ama az önce dediğin gibi abi yukarıdan gelen o şey işte mindset. Abi bunu böyle yapacağız. Yani ben orayı o dağımda değil oraya bakmıyorum dediğin noktada. Şey yapmamak. Kavguyetmemek yani yukarı ile kavguyetmemek. Şey biraz daha o ılımlı olmak, radikal kararları biraz daha böyle şey yapabilmek yani yontabilmek bana sorarsa. Alper'in isendi o noktada belki buna benzer hikayelerle birçok kes karşılaşmasındır ve sen de şeyi biliyorsun abi hani o daha önce de o radikal olarak savunduğun test tarafında işte test bakışesi ile savunduğun şeyleri günün sonunda uğrunda savaşacak kadar artık mücadele etmiyorsun. Çünkü günün sonunda şeyde fark ediyorsun abi böyle bir mücadele yiyaptığın zaman bu mücadeleinin bir sonucu var mücadelemi biliyorsun. O zaman sen orada şey gibi yani sorunluk retti gibi. Abi bak burada aslında bunun böyle yapılması gerekiyordu. Ben sana burada bayrak kaldırdım ama sen diyorsun ki abi bir bu araç buraya gidecek. O zaman yapacak bir şey yok. Herkesin yapmasına ben de okey ben bir şey yok da. Ben kendim ya ben söylemiştim demek noktasına düşmek istemiyorum. 10 sene önce çok büyük bir şey söylemiştim çünkü şu an gerçekleşiyor. Onu detaylarını vermeyeceğim. O yüzden söylemiştim demek istemiyorum. Ama ben söylemiştim. Boşa bir efor, boşabiliriz. Anlamsız yani ben söylemiştim demek koşuma gitmiyor. Yakın zamanlarda bir yerde şöyle bir cümle kurulum. Benimle çalışıyorsanız doktor hastaylı işkisi gibi. Sen hastasın tamam mı? Doktor'a gidiyorsun. Sert sın da nasıl? Evet. Daha ferolda. Doktor'a gidiyorsun ki derdi. Benim kolum ağrıyor, oram ağrıyor, doktor seni dinliyor. Bütünsel olarak analiz yapıyor. Diyor ki sadece o bölgeli değil işte başka hayatın nereden etmiyor. Atıyorum geçiyor yani. Fala bütünsel olarak seni değerlendiriyor ki. Seninle bizim bu yolda ilerlememiz lazım. Ardınmış o. Ben de bir yerde aynı cümleyi kurmuşsun. Dedi mi ki? Yani siz hasta olarak şu anda sen tonlarınızı bana anlatıyorsunuz. Ben de doktor olarak sizi dinleyip bütünsel olarak size. Peki bir senelik 2 senelik reçete sunmam lazım. Bana gibi bir yemek çalışıyorsunuz. Çünkü bu işi ben biliyorum. Benden destek istiyorsunuz. Bu işi iyi yapmak için de beni dinlemek zorundasınız. İki yolunuz var. Ya siz bana adapta olursunuz ya da ben size adapta olurum. İçeride kaybolursuz. Ya da siz bana adapta olursunuz. Gidebileceğimiz yere kadar gideriz. Ben bunu mesela ya tabi acı tecrübelerle öğrendim. Ya bununla alakalı başarısızlıklarda yaşadığımla yani. Onu hep anlatıyorum. Artık benimle çalışan firma arada açık açık bunu ben önden söylüyorum yani. Çok net ya benimle çalışıyorsan. Ya bu işi ben biliyorum. Benimle çalışıyorsun. O zaman benim söylediklerimi dinleyeceğiz. Ve bir şekilde ortaya oğlum. Benim yolunda devam edeceğiz. Yok. Ben seni yolunda devam edersen zaten benimle çalışmana gerek yok. Ve açık açık bak. Ben bunu bazı firmalarlara da söylüyorum. Bazı kararların arkasından diyorum ki sizin benimle çalışmanıza gerek yok. Çünkü bu noktadan sonra artık ben sizi bir yere ilerletemiyorum. Sizin ben sizin yolunuzdan gidiyorum. Dolayısıyla ben olmasamda aynı şeyleri kararlara olacağınız için benimle çalışmanıza gerek yok. Yani benim amacım burada size bir değer teslim etmek, bir değer üretmek günün sonunda. Yani ben artık yine savunuyorum o değerleri başlardığını söyleyecek şey vereceğim. Yine avicittiye ciddi kavgasını veriyorum. Arkasını yorulmadım mı? Yorulduk. Eyvallah ama ben bunu yapmazsam da gerçekten o. Yani bir suyun içine o. Bir olma. Yani bir suyun içinde kapalııp gidelim. Yani etkisi zeylemem gibi hissederim kendimi. Anlatalım. Bak gerildim bunları konuşurken. Yardım. Abi çok güzel örnek verdim de. Bence bizim karşılaştığımız hasta toktore ilişkisi. Hasta'nın direkt kapıyı böyle şey yaparak gireyim. Bana antibiyotu yazacaksın. Yani bu yani bunu yapacaksın. Alper orada bir güzelce açıklıyor bak işte bak. Yani böyle ananı ne edeceğiz seni böyle. Abi bana antibiyotu yazsın. Anlatabiliyor mu? Kaçlaştığımız anı o projede ki. Çok güzel. Çok güzel. Bak Arda'nın dedine katılıyorum. Biz de ki barı doktor hastaliş kişi Arda'nın dediği gibi. Giriyor diyor ki bana bununla bu ilaçları yaz. Çok da kuracağı ama. Bana bunlar yaz gönder. Hakikaten ona. Yani onun için de sırağı at falan da oluyor. Bir şey değil. Oraya bir şey yapamam da. Yani gülün sonunda. Yani şöyle bir son bir dert olarak da ona anlatacağım. Ondan sonra yani temel de bunların hepsi bir üstleye dayanıyor bence. Bir dertlerden bir de şu. Gülümüzde. Problem gösterip. Bunu şöyle çözeceğiz diyen insan. Diğerli olmayıp da. Bir şekilde yalapşaptı olsa bir şeyler yapıp. Müdürüm ben sana bunu yetiştirdim diyen insan daha değerli sıyrılığı için. Biraz da orada problem yaşanıyor. İşte işe ya abi işeti yok. En aynen açılışını yaptığımız konu direkt yok yani bence. İşte gülün sonunda. Mış gibi, mış gibi oluyor. Ondan sonra da test yapsak da aynı şey yapmasak da aynı şey oldu. Üstürenetinin gözünde. Hani birki matematiklenen bir şey var. Kullanınca gayet güzel sana neyen ne kadar efor harcaman gerektiğini falan da hesap diye biliyor. Artı eksi. Yani sen o hesap düşündür. 15 yolluyordur. 8 yolluyordur. Hesapliye hesapliye, o tüm olduğunu bir şekilde bulabilirsin. Lakin öbür tarafta yanlış insanlara pirim vermeye başlayın. Bu sefer takım salgı o yutlu da problemler çıkmaya başlıyor. Gülün sonunda kimse dürüst olmaya başlıyor şimdi. O zamanda ne kaliteden bahsedebilirsin. Ne bir şeyden bahsediyorsun. Devopurların kendi içerisinde bir şekilde ne kadar çok alt yapıya yatırım yaptıklarına bağlı olarak. Bir gülün kalitem olsun. Bunun yanında da yapay zekayı hemen tegretmek istersin. Da da da da yeni bir. O bambaşka bir şey ki. Yani ona bakarsan bizim neler neler. Çok büyük şirketlerde gelip artık şirtiği bir tekneysini kullanacağız diye. Kulaklar oldu. Bunlar. Bu tabii farklı bir podcast'ın konusu da ben bunu şüphizden söylüyorum. Mesela doğru. Bir test sürek yokken ocağın biz yapay zekayı ne zaman kullanacağız yani. Yapay zekayı ile ilgili testteni çöldümleriniz var. Çok kişi duyduğum için. Yani abi seni daha doğru bir test sürecin yok. Bunlar yapay zekaya şu an sırasını falan diyor. Yapay zekaya kullanmayın. Aynen öyle. Yapay zekaya kullanmayı da epeği üzerinden çeçepti modeli çağırmak olarak algıladıkları için. O yüzden çok da bambaşka bir konu varız işte. Bu belki konu yine aynı şey geliyor. Yani iyi bir iş yapmak, iyi bir iş yapmadan için ya da yapmak istemediğin için. Ne oluyor? Hep senin işini daha kolaylaştıracak. Dış etkenlere gidiyorsun. İşte bunları kullanarak iyi bir iş yaptığını düşünüyorsun. İşini çabuklaştırdığını düşünüyorsun ama halbuki temelde çok fazla arkada bir kalitabı olcı birlik diyorsun. Ama bunun farkında değilsin. Yani bu bence otomasyon içinde geçerliydi. Şimdi yapay zekaya içinde geçerli. Sen doğru düzgün test tasarlamıyorsun abi. Kâğıt üzerinde. Yani istediğini yap. Yapay zekaya takla attır. Ama günü sonunda doğru ve etkili bir sürecine olmayacak hiçbir zaman. Ve bu da sana hatağlarla geri dönecek. Günü sonunda pardon abi devam et. Yok abi bitirmiyoruz. Alpenin söylediğin ne de bir şey dikkatimi çektir. Ona buradan böyle bir cimdızda almak istiyorum. Kalite borcu dedi. Mesela bir sonraki podcasti bence bunun üzerine konuşalım. Biz hep özellikle kaliteden bahsederken, kot kalitesinde teknik borcu ölçüyoruz. Teknik borcu'nun üzerine konuşuyoruz ya. Abi kalite borcu diye mesela bir metrik nedir kalite borcu? Neye göre mesela kalite borcu, artar, ekip mesela bunu nasıl gözden neye bilir? Bunu veya nasıl anlatabiliriz? Bak senin böyle bir kalite borcu'nun var. Bence çok güzel bir şey. Çok güzel bir kiği bir örgü yani. Bence bir kalite borcu üzerine konuşup bunun da altını doldurup bunu anlatmak lazım insanlar. Bütün böyle monsu durdu durdu, kitabı yohara kapattı. -Aynen. -Dedim o küçük yoharla. -Kaptır mısın? -10 dolu. -Okey bence kapatabiliriz bence yani ben anlatmak istedim. Böyle bir çok koron azamu anlı bir tane şey star tap vardı. Psikoloks star tapı vardı. Yani böyle telefon. Ya bilmiyorum burada ben Almanya da çok reklamını görüyordum. Böyle gözününler fermar açar gibi açıp içinden kelimeler dökülüyordu. Böyle takdişydin. Hala konuştum rahatladım falan şeklinde. Online terapi ekli keşeneydi. Bu bölüm benim için öyle oldu. Bu, sanırım bu ben de ki şeyi sana yasayıp ben de ki dertleri sen satı aldın. Ayper gözüklen öyle okunuyor. -Ne onu diyecektim ya ben konuşunca daha korkuyorum ben de. -Gelcekler. -Bıza daha çok sinirlenmiş. -Bekse ben şu arada şunu söyleyeyim. -Ben çok sahiplenemedim. -Bi de hâksını ben de. -Oğlum onu fark etsin ki. -Bir kısmını da ben alırım. -Hasta var ki seka kalmazsan. -Şunu söyleyin. Bu şey eğitimini açabiliriz. Eğer dinlemek isteyen olursa kalitemin değerleriyle düşünme eğitimini. Info podcast.cmail.com adresine veya Tunc Ed keçilepsin nokta tek adresine. Info Ed keçilepsin nokta tek adresine. -Tutu atarsanız bir kalabalık oluşturursak bir kalite iletişimi değerli, kalite değerleriyle iletişimi eğitimi seve seve açabiliriz. -Yakında zaten bir vefisitesi de açacağım bu ürettiğim eğitimler üzerine. -Hetler haber görüşmek dileğiyle. -O zaman kapanışı kim yapıyor? -Aynen. -Aynen. -O son. -Ben tamam. -O zaman bu derten kurtarayım. -Vakiniz ayardınız için teşekkür ediyoruz. Umarım içimizdeki derdleri sizin üstünüze atmamışızdır. Fikirlerinizi bölüm düşüncelerinizi izlerle paylaşırsanız. Biz de podcast için de onlar üzerinde tartışabiliriz. Sizleri buraya bir saafir edebiliriz. Tekrar tekrar baktınız için. Çok teşekkür ederiz. Görüşmek üzere.