Wil je jouw business laten groeien kom dan in actie.

♫ Ja, ik ben op een zoek in vergisland, vroegland of niet. Sorry, er is geen mensen dat altijd nagen, maar ook echt vrienden. Op een zoek bij een serial entrepreneur, Nico Out, van Braincast, Nico. Dank je wel, omdat ik hier aanwezig mag zijn. Ja, bedankt voor je komst. Voordat we verder gaan, wil ik eerst even ons sponsepdanken, www.gluppentkom.com. Voor elk moment het juiste gescheengd. Ik zie, ik noem je, dus een serial entrepreneur, blijft er moeilijk wordt. En dat je hebt bezwaalfel ondernemingen gestart en ook weer verkocht. Dat is wel een beetje jouw ding lijkt te zijn. Nou, het is zeker nog het is, het ligt zelfs in mijn ambitie, om meer bedrijf te bouwen in de toekomst. Dus ook gewoon het bedrijf bouwen aan ziege is bijna hobby geworden. Ja, ja, oké. Dus naast inkomen gaat het vooral om het de zieerweer tekenen om de rijf te bouwen. Dus nu met vier, vijf bedrijf serial entrepreneur misschien iets aan de vroeger kant, maar in de toekomst is zeker. Het is echt ambitie. Je meer en meer inkomststromen hebt, of hier gewoon meer. Ja, het gaat in de uitdaging. Ja, het lijkt me even, ik geloof er al in projecten. Dus ik doe iets op een pad, dat sluit heel mooi aan. En dan vervolgens geloof ik dat er ook weer erg ons en een soort van einde zit aan. Maar ja, waar als ondernemer dan weer misschien moet uitstappen of. Hé, ja, kan je eens ons meenemen naar toen je begonnen was ondernemer. Wat is je eerste bedrijf wat je gestart hebt? De eerste, er was echt heel vroeg toen, was ik 19. Er was mijn eerste experiment, heb ik vooral heel veel van geleerd. En dat was een bedrijf te het is gewoon lucht en er verkochten we luchtreinigers aan de horeca. Want het was indietijd dat de horeca moest stoppen met roken binnen de kefees. En toen was het zo goed werken. Ja, nou, er was het doen een maasje dat als je een luchtreinig had, dan kwam je er in de horeca wel mee weg. Nou, er was heel tijdelijk, maar na en die tijd heb ik een bedrijfje gehad. Maar goed, daar heb ik vooral geleerd wat je moet doen om een bedrijf succesvol te maken. En dat die vrijheid ook zeg maar een volk kan zijn. Dus daar heb ik heel veel geleerd. En ik denk het eerste bedrijfje wat ik echt als een bedrijfje functioneerde. Dat was eigenlijk een internetbureauje waarbij ik dus website's bouwde voor lokalen bedrijf als waren. Oké, en hoe heb je dat? Dat ging goed. Ja. Hoe heb je dat groot gebracht zeg maar? Het begon met ik in twee stashiers en dat waren tevallig programmers. En al redelijk snel mijn oorspronkelijke idee was ik ben een internet aanneeming, wat ik ben was toen in die tijd projectmanager. Ik ga bij de klantkant staan en vervolgens ga ik de juiste freelancers erbij zoeken en gaan we die website er goed eind brengen en ben ik er van vertrouwers persoon want ik heb maar een belang en dat is het project goed afronnen. De partij ik gelijk dat niet helemaal te werken, dus ik kwam er al snel achter support. Daar hoef je echt een freelancer niet voor interhuren die wil de grote projecten. Dus ik heb in eerste de stashier aangenomen, dus die zijn dienst gekomen en te kwamen er twee de stashier die kwam ook in dienst en eigenlijk zijn we zo meer de magento-webshop hoekkant ingerolled en dat en ik is dat bedrijven uitgegroeid met een man of 20 en 21. En ben je dan ook wel heel technisch of heb je dat geleerd? Ja ik ben ooit. Ah nee moe. Ik winn hem maar zei heel veel verstand hebben toch? Ja ik ben als een technische prudzer, dus ik weet hoe code moet aanpassen, maar ik kan niet zeg maar code vanuit niets schrijven. Maar ik ben ooit begonnen en ik denk dat de webneurs die zo dat me tegen snapen met Dreamweaver website's, bouwen en in WordPress kan ik mezelf heel goed vinden en eigenlijk ben ik zo. Ja dus ik snap heel goed hoe techniek werkt, maar ik kan er vooral overpraten en ik kan die bouwen. Dus ik heb al dat mensen nodig die het maken. En dus een goeie verkopen rij, hoor. Ja dat is gezicht. Het belangrijkste toch? Ja, voor ieder gehoord en ik snap in de data hoe de techniek qua infrastructuur over werkt. En dat bedrijf heb je verkocht? Ja. Zijn met de hostingbedrijf, dat die ik parallel daar aan was. Oké, ik was al een beetje gestart met de hosting. Ja, ik wou er toen we bouwen de magenta-web-shop's en magenta-web-shop's raar, het toen heel zwaar, was een heel zwaar system, was dat. En er was geen goede hosting op dat moment. Dus zei er nou naar bui, wat zelf voor onze eigen klanten. En ja, toen kwam op geen met de domijnaam magenta-hosting.nl die werd ons aangeboden voor 500 euro. Achter afbeleken omdat je die naam niet mag gebruiken. Maar goed, het was toen de tijd met naam voor Super Machine-Up. De malisatie was dat een hele grote kans, want ja, zeker in die tijd stond je meteen met zo'n naam bovenaan. Dus we hebben toen overgezet en we stonden meteen bovenaan, dus de orders bleven binnenkomen. Het ging heel snel groeien en toen krijgen we de brief van magenta. Die we op geen butel hadden verwacht, want we. In middels was ons wel verteld van dat mag niet. Maar ja, dan gewoon nog even snel aan. Ja, dus we hebben parallel daar aan ook en zet we een overkoppelende brand en een koel bluig hadden. We hebben opgestart zeg maar waar we langs aan de hand kon en in die tijd kon de opbouwen. En toen de brief kwam toen hebben we alles omgezet naar het nieuwe domijnen. Maar we hebben er wel van mooi van geprofteerd. En toen dat ging, dat was een succes. Wat lieper beter, de webshops of te. Nou, de laatste in omzet voel u me en mensen zeker het internet bro. Maar als je het natuurlijk over de omzet en het type omzet, dan is het natuurlijk de webhosting uit eigenlijk. Vond wij natuurlijk veel interessante, want het was terugkeren rond heel stedig. Het was geen ontwikkeld. - Ja. En de website was het altijd moeilijk, want hij moet iets interpreteren van de klant en verwachtingmanage. En dan een vaste prijs afspraken. Dat ging vaker de mist in de hosting. Dat zou zeggen. Ja, daar heb je wel slaapeloos en nacht, heb ik ervan gehad. En dat heb je gekocht en toen met je consultend. Als ik het verkeerd heb, zeg het me maar dat. Het is wel een goede termning. Ja, klopt. Mijn naam in de hoek van content marketing en marketing automation. Dus laat zeggen als je een soort van gemene delen hebt van alle bedrijven, is dat ik ze het meestal opbouw door middel van content maken. Dus de content is eigenlijk de manier om aannieuw klant te komen. En dat is uiteindelijk waar ik na de verkoord van die twee bedrijven ben gaan doen voor andere bedrijven. En met namelijk koordinatie ervan. Dus dat je niet zo maar wil ik keurige bloggartikelen gaat schrijven. Maar echt gaat nadenken over een patroon met een opbouw in inhoud. Waarbij dus echt. Maar zoals dat in marketing noemen awareness gaat creëren. En dat heb ik een tijdje gedaan voor startup, scale-ups en een paar uitgeverrijden. Ik zond het op. Maar in te gaan basis als dat. - Ja, klopt. Ja, en parallel er aan ben ik gaan coachen. Dus dat was met name vanwege dat internetbureau dat dan hopen mensen uit de branch. Zagenhoed snel waren gegroeid, binnen een paar jaar na die 20 man. Dat er heel veel freelancers die zijden van 'i, wil graag nu een bureau starten want ja, ik zit vol'. Of kleine bureauetjes die groter stap wil te gaan maken. Dus dat groeide eik heel snel. Dus het eindelijk kwam ook op een soort van 'cross road' er echt waarbij. Zod me marketing bureauetje, wat ik meer als consultend groeide ik. Ook alweer snel naar een bureauetje met met vier mensen. Eigenlijk kwam dat ook weer. Die coaching werd ook alweer steeds drukker. Dus moest ik me keus maken en toen ben ik echt kwam, voelt dan business coach worden. En dan ben name van mensen in de web marketing communicatie hoeven. Ja, ja. Ja, want ik heb ook gelezen dat je je met tachtelduizend projekken binnenhalden. Per hand. - Ja, hoe doe je dat? Want ik denk dat onze lijsthuis zijn heel. Ja, ja, nu is gierig. Nou laten we beginnen met zeggen dat dat 'Red Race' was. Dus dat is ook de reden geweest waarom ik een mei ben gestopt met dat internetbureau. Is ja, als je op geen tinderman hebt, dan moet je dus voor je. Maar dat was dat consultend zie je bureau, zeg. Nee, nee, dat was echt het internetbureau. Ja, dus hoe haal je dat binnen? Nou, ik denk dat een van de meest wijze lesen die ik heb geleerd was ook de stijts van een investere slash mentor in dat bedrijf. Was die offerte die wij eruit sturen voor 3.000 euro. Die kun je ook verkopen voor 30.000 euro. En dat is natuurlijk in begin heel moeilijk, als je niet gewendt omdat ze bedraagt vragen voor hetzelfde product. Maar de anspraak was, je gaat het gewoon proberen en als er niet vallen, dan heb je drie van geprobeerd. En het grappige was dat vielen er meer. Dus ik denk dat veel ondernemers genijgt zijn om te lagen in te zetten. Waardoor je uiteindelijk dus moeilijk schabar bent, wel soms is product de waar je die heeft tegenwoord. Misschien wel 10 is veel waard. Alleen vraag je dat niet. Dus ja, de trick was, ik moest om voor 3 websops bij maant te kopen. En dan zat je die 80k. Ja ja. Alleen, dat voelt echt serieus. Dat is een geloonbedan. Ja, dan ben je ook serieus genomen. Ja. Nou en als je het heel elektriger gekelt afhankelijk van je model kon je ook wel achterhalen dat die 3.000 euro helemaal niet uitkomen. En ze gooien dat de meer geld achteraan dan dat we het mee verdienden, maar we konden in die knette rekening betalen. Maar als je echt goed wilde aanpakken was, dan had je ook meer uren nodig. Dus naar, uiteindelijk kun je het wel goed uitleggen alleen. Ja, dan moet dan wel weer over te tegenover staan. En het geloof dat je die over te voor dat voor zo'n bedrag kunt winnen zeg maar. En dat is belangrijk. Dat geloof. Ja, het geloof zeker. Dus ik heb echt een letterlijk voor de spiegel geofond. Dus deze websopkort is ongeveer 30.000 euro daar beginnen we. Dat heb ik echt elke dag misschien wel 100 keer tegen mezelf gezegd. Hoi, vanover het klant na dat meen je niet, zou het u? Ja. Nee, dat was de eerste zin de maag gewoon overtuigend uitkomt dan heb je de helft al gewonnen. Dus gewoon het alleen al oefenen dat het begint vanavond 30.000 euro was genoeg. En de naar dan pak ik wel de naakwanderen wel. En het heeft echt heel hulp. Echt groot verschil. Ja, want je hebt het ook over dat je je proces en technieken om dus dat heb je geleerd snel op te schalen. Nou, dit is waarschijnlijk een soort tactiek techniek. En hoe, wat nog meer? Ja, ik denk dat het hangt heel gaf wat voor business je hebt. Maar het eindelijk wat ik merk is dat netwerken heel belangrijk is. En niet netwerken in de form van zoals je dat kent van de feestjes of de bodels. Maar netwerken als je met samen ontbijt. Ja, precies, dat doe ik. Ik heb het al geprobeerd, maar dat heeft nog nooit iets opgeleverd. Maar netwerken als je een like-minded people misschien zelfs concurrenten. Dus praten met concurrenten. Dat was voor mij vroeger dat ik dat ze echt nadant ga je niet doen. Toch dat je een paar problemen zijn gedeelte van je business open. Ja, want je misschien bang dat. Ja of of ik. Kennensdelen, de dingen die ik nu heb, de problemen die ik heb gefixst, gaan zij de mij in de handen. haalt wel. Dat zou misschien een concurrentie voordeel kunnen zijn. Maar ik denk dat ik in die tijd het meer heb geleerd van een concurrenten dan dat zij van mij hebben geleerd, misschien wel gelijk waardig maar. Laat zo zeggen het was altijd meer dan de moeite waar ik hem met concurrenten praten. En wat je natuurlijk zakt was dat mensen opgegeven met even zelf facetig waar capaciteit en dan een klant doorstuurde want ja ik was de concurrent wel mensen wel afd donbacoffideden. Dus ik denk dat het net werken in een bepaald dommijn. Dat echt geldwaard is geweest ook als je step over een buurro. En gaat het om een product dan gaat het juist heel erg weer om zo'n zijn altijd van die cellen van mensen die allemaal met elkaar kletsen. En je moet gewoon één iemand in zo'n cell antjes maken en die verbindt je dan weer met andere mensen in de cell. En voor ik je het weet heb je, nou ja, ik heb een soort van heel netwerk op gebouwd van ambassadeurs. Dus ambassadeurs naast content is denk ik een hele belangrijke en de naapje natuurlijk gewoon afhankelijk van wat werkt het vertaizing of social media dat soort zijn. Maar ik kom hier dan ook wel op netwerkbouwels. Nee, dat niet. Want dan daar niet de juiste mensen. Nou ik weet ik merk is dat het mensen voor mij persoonlijk is gewoon als je een goede diep gaan gesprek hebben en doe je dat niet op een netwerkbouw. Of het algemeen komt iedereen daarom steroids. Niemand is van het plan om bij één iemand een uur lang te praten want eigenlijk wil je daarop ze mensen die mensen gesproken hebben. Dus het is veel tevlichten zelf je verhaalde. Ja exact, dus nee ik de elft het ene op ene. Vooral ene op ene. Maar je moet praktisch zien je belde gewoon je congrenten van dag namens. Misschien is een Synergie. Ja, ik kom er langs voor een keer een paar keer. We zitten in dezelfde branch en ik heb een keer een kopje doen en een keer een kletse over waar het in de branch in gaat. Mooi en die content want je zei het al je was ook een soort funnelspecialist. Dus je maakt de content en dan zorgen je voor dat je die mensen die funnelt trok en die namen dan dienstaf. Ja, coronacies, over tellen hoe dat is natuurlijk helemaal. Halt is het niet meer, volgens mij over z'n hoofd. Het is alweer, pas heen. Het is natanne funnels. Nou ik heb wat je ziet, dus je hebt in het daad en dat was ook denk ik mijn bestaansrecht. Je hebt heel erg de shady funnels. Dat gaat over pressurecoeken en al mijn allerlei psychologische tricks in zetten om mensen eigenlijk te vroeg over de streep te trekken en zoveel mogelijk geld verdienen. En je hebt de funnels zeg maar zoals een degelijke funnel. Dat is een veel meer een langzame proces, dus het gaat heel groot bewust zijn creëren. En ik heb daar altijd wel een mooi blogarticul geschreven. Mijn blog staat zoveel's mij nog steeds wel. En het gaat over awareness creëren en dan heb je je eijken 5 stages. Dus je hebt mensen die zich helemaal niet bewust zijn van een problem. Dus ja, die moet je niet targeten want ja, je verkopen ziet wat ze wafacenien is. We weten dat ze het nodig hebben of dat ze een problem hebben. Die mensen die zijn problem bewust, ze weten, ik heb een problem. Maar ik weet er niet welke oplossing ervoor zijn. Dat heb je oplossings bewust mensen die weet van 'kei, dit zijn de problemen'. Dit zijn de verschillende oplossingen maar ze hebben er nog niet gekozen voor een type oplossing. Nou, en daarnaast heb je de krengere mensen zijn bewust van de oplossing. Nou, en dat willen ze nog weten wie van de partijen kan dat oplossen. Nou, als je mensen daar doorheen loopt door die 5 stappen, dan is het eigenlijk een heel logisch proces. En het mooie is de mensen die je niet wil hebben. Dus de klanten die verschijken geld gaan kosten omdat dat niet metst of weet ik wat, die vallen af. Dat is ook even een belangrijkste dingen van zo'n funnel. Het kap van te koren schijden en wat overblijft de mensen die hoeft je niet eens met te verkopen. Ik kom target je ook niet op die lied zeg maar met je advertenties bijvoorbeeld. Ja, alleen in de lied, in de lied proces moet je dus eigenlijk met behulp van content, moet je dus gaan schiften. Wat de mensen voor wie het interessant is die blijven hammer en de andere mensen melden zich af. Dus ook bedrijven die sturen op sommige mogelijk drop-offs in een mailing lijst. Die verklaren ik voor gek want het is aan je betaalt vaak voor die gebruikers, voor die nieuwsbiefinschrijvers. En 9 van de 10 zijn alleen maar geediterd als je weer meeld. Terwijl als je je lijst gewoon houdt, dat geeft met 100 heel goede mensen, kun je echt een hele business draaien. Ja, nou, je ziet je reeptatie dan ook naar beneden gaan van je mail. Ja, precies. Je meel bijvoorbeeld. Ja, zeker. Maar hoe deed je dat dan toen je die webshops gekocht? De gebruik je die contentstrategie ook met funnels. Ja, een magento webshop. 10 stapel hoe je dat moet doen bijvoorbeeld. Ja. Klopt dus één van ons de beste white papers natuurlijk. Dus de meeste mensen, ik ga er ook snel achter dat de mensen gewoon op slaan drop-offs, maar goed, dat zijn ze wel even. Waar een artikel geschreven over het verschil tussen een webshop van 3.000 euro of een webshop van 15.000 euro. Dus hoe maak je nou zo'n beslissing en waarom zou je voor 3.000 kiezen en waarom voor 20.000 euro of 50.000 euro. Ja, en daar hebben we toen een hele mooi white paper over geschreven en ja, daar krijg je natuurlijk heel veel liedzo binnen, maar ook over conversie, optimalisatie, gewoon de dingen die speelden. En daar kan je me weer achter door te praten met je doegroep. En dan waren die mensen in de funnel, gien je zo'n gegeven met bellen, of konden zichzelf. Ja, toen was het een kool aanmelden. Ja, wat marketing-automasons werd nu kennen met geautomatisering, if-dentenario's met met meeldjes, dat bestond er nog niet. Dus toen was het heel vaak het band op mijn i-binnen en ik belde meestemende. Ja, en dat vonden heel veel mensen zeggen. Als ze dat die paper gedaan hadden, ja, ook gewoon meteen bellen. Dus de meeste, het algemeen advies was, moet je altijd een paar dagen tussen laat zitten, wat is het ik spookie. Maar goed, dat was de opening syn, ik weet dat het spookie is. Maar ik zag dat je dit aanvroeg en ik heb je webshop bekijken en super in het zandbeer. En zo raakt je toch een gesprek en vindt het eitwessel simptiek. Ja ja, ik denk dat dat niet hoe je dat zet. Ja, maar als je het gewoon gelijk de aanmoeder uithaalt, een simptiek in manier, dan kom je de vaker om mee weg. Dus dat is dan ook wel krag dat je dus die acquisitie gewoon altijd in je hebt. Ja, is dat nu nog steeds dat je altijd gewoon vol volder op niet te lang laten wachten, niet bang zijn dat je een stalker bent of irritant. Ja, ik geloof echt in volder op zeg maar. Dus als je een oververte aanvrag binnen krijgt, denk ik, het is slim om 10 minuten te wachten. Dan 10 minuten uit, voor mij verliezen zeg maar. Nee, ik weet je, het is altijd de eerste die belt, die gaat het eerste proces in en niemand heeft zin om een bepaald proces twee, drie keer te doorlopen. Dus de eerste wind gewoon. Dus welte is ook gewoon de asprach als ook bij springkazen aanvraag binnenkomt, dan wordt gewoon echt binnen zo snel dat we hem zien wordt gewoon meteen gereageerd en de asprach geplant. Dus ik denk dat die snelheid is heel belangrijk en ik denk verkopen door niet te verkopen. Dus je moet niet gaan push op de sales maar gewoon vragen stellen advies geven en gewoon wachten op de klant zegt en wat kunnen jullie hierin betekenen. In plaats van meteen je oplossing de pitchen. Prooktief. En dan gaan alle kleptjes meteen dicht. Dus dat mensen niet meer ontvangt lopen voor wat je zeg want ze weten, oké, nu maken we de switch naar sales. Dus veel vragen stellen ook. Ja, was bij coaching als dat exact hetzelfde proces. Ja, en dan komen ze eigenlijk zelf met de oplossing. Ja, en dan komen ze vragen zelf al als er echt geen zitten en de vragen zijn naar je product. Van hoe helped je op product hierbij? Tof je ook niet aan te snijden of de push je van, dat moet hij konstaan. Maar je hebt denk ik nu ook sales mensen indienst. Als zij dan zeggen van ja, ik ga daar niet meteen op zitten pushen want dan lek vind ze een stalker of wat zeg je dan tegen. Nou, ik denk dat dat het selectie begint. Dus je moet eigenlijk gewoon mensen hebben van je weet van als het meeldstuk binnenkomt en zijn zo eager dat ze meteen bellen. Dus moet iets te mij hoeveel komen. Dus in de solidistatie, ja, dan probeer je dat al naar boven te krijgen. Oké, let's zeker op de e-gunness. Dus je moet echt, je moet echt de buiten zijn. Want sales is duur best wel een moeilijk en zwaar vak. Dus je wilt wel mensen hebben die gewoon door de barriere heen gaan, niet gaan wachten over juist moment of wachten te lundsjoffen. Dus het is geen strategie, achterwebben. Je moet wel het gewoon wel vie. Precies, precies. Ja, precies. Ja. Wie we, je hebt een soort concept als als dat je drie weken langer een massive action hebt en dat je dan, nou, dat heb je dus een 120.000 euro omzet mee gegegen. Dat kan je daar iets over vertellen. Ja, zeker. Ja, dus toen ik ben internetbureau wat verkocht, internetbureau, uur, de factuur, business. Nou, dat is niet zo dat je dan gelijk naar pensioen kan, maar goed, je hebt wel wat tijd geworden, maar dat wil je natuurlijk niet op interrenen, want als ondernemer, heer als je jong ondernemer, jong ondernemer. Toen je auto misschien. Ja, dat gelijk. Ja, ik ga hem kosteld heel laar. Maar het is wel, je wilt natuurlijk niet, je bouwt niet pensioen op als sales veel werkneemers natuurlijk wel doen. Dus ja, toen ik had verkocht, dan wil ik natuurlijk ook wel gelijk een inkomen, gelijk de achteraan hebben, zodat je niet gelijk allereerseerves weer hoeft op de superre zeg maar. Ja. En ja, mijn strategie was dus inderdaad een massive action week. Dus ik heb eigenlijk drie weken echt keihard, alleen maar iedereen in de minetwerk heb ik benade. Dus via LinkedIn, Bell, WhatsApp, noem het allemaal op. Wat zeg je dan? We moeten weer even bijpraten. Dus gewoon heel open of in de wakkoffie, en zonpakkoffie doen en sommige was even bijpraten via de telefoon. Tegewoordig zou dat natuurlijk weer te wil gaan allemaal, maar toen was het allemaal telefoon niet zo of gewoon echt een fysieke koffie afspraken. En ik heb gewoon in denk in drie weken tijd heb ik met hele netwerk, actieve netwerk gesproken. Vertelde er ik op zoekwaars naar wat nieuws, dat ik ging focus op marketing, automation en content. Ik begon overgezeerds met online marketeer, maar dat was veel te breet. Dus dan gaat niemand je pluggen, want ze weten niet wat je bent en je neeg pluggen moet worden, wat toen ik zou marketing automation toen viel de behoofen mensen kwartje. Dus dat was wel van gehoord. Dus moest de laat mee doen. Ja, exact. Nou, daar moet gewoon één woord zijn, waar ze ja een kunnen koppelen en dan weet je netwerk, oké, als dat woord valt moet ik ook naar binnen. En heb ik toen bij en iedereen verteld en ik denk dat ik zelfs tot, ik denk misschien nog 3 jaar daarna, nog steeds uit die eerste ronde drie weken mensen spreken, nog steeds liets binnenkreeg, want ik heb toen de tijd is gehoord van die dat jij iets tegen mijn marketing automation. Dus nu eigenlijk heel veel tijd eigenlijk. Ja, ja. Dus nee, is het naadel van Massive Action? Ja, nee, precies, de naastleven is vrij lang. Nee, maar goed, dus dat was iets waar ik uiteindelijk ook als coach met heel veel klant heb gedaan, is gewoon echt een sort of Massive Action week over het oogmeen. Gewoon je hele agenda leeg en één main focus en dat is dan of zeel of marketing of iets voor elkaar krijgen en gewoon alle andere moeten voorwijken en dan stijst om om te kijken hoeveel je kunt bereiken in 1 of 3 weken zit. En toch heeft praktisch gezien, je belt dus 3 weken lang mensen op. Je zit bij 10 mensen aan tafel, een pakje koffel, drinken en alle 10 hebben ze iets van ja. Dat is leuk niet komen, maar daar zitten we nu niet op te wachten of ik weet niemand die je kan helpen. Hoe ga je daarmee om of gebeurde dat? Allerexplakingen zo. Ik heb geen idee goed om te weten en ik heb nu niks in mijn netwerk. Ik kan niemand bedenken die dit nu nodig heeft, maar daarom werkt 10 ook niet. Dat moeten de echt honderd zijn of zo. Dus gewoon ook al heb je geen honderd mensen die echt actief mag benaderen omdat je in begin van je karrier staat. Iedere aspraak kun je weer gebruiken van ken je iemand met wie ik je even oog moet praten of kun je me introduceren bij iemand die in het netwerk zit. En je moet gewoon minimaal honderd hebben, want het is gewoon schieten met hagel. In de meingeval kwam daar een klus uit voort meteen, maar dat was al ja dat over die 120k. Dat was al op zichzelf wel 8k per maand, gewoon recurring. En daaruit daarna volgde eigenlijk gewoon nog een paar die dat weer aanvuld tot de rest. Maar dan zie je eigenlijk gewoon, als je op honderd schiet, dan hoef je de Madrid je ergste introduceren. En misschien die twee klus die eruithaalt en dan zit je gebijd tot. Dus het is belangrijk om maar echt wel het groter plaatje te zien. Ja, niet er veel nadenken. Nee, een slend is met gek. Of nou de concertje is bij de voetbalclub ofzo. Ze kennen allemaal mensen, ze komen al vier jaarers feestjes dus gewoon iedereen. Kunst wel prioriteren natuurlijk, waar je de grootste kans maakt, maar gewoon iedereen benaderen. En op verjaardag had dan vertel je ook graag over je business, omdat het dan misschien eigenlijk niet. Nee, ik moet zeggen privéen pratenke bijzonderwijnen gover over de business. En die dingen dat gewoon te maken heeft met. Nou, zoals op dat privé privé is, maar daar blijft het vaak op de vlakte. De mensen in mijn netwerk privé komen uit een heel andere werelden. Kijk een. ja, als je dan de diep te invoeg aan, ja, op geeft met raakje mensen gewoon kwijt. Dus meestal blijft het redelijk op vlakkig en focus ons op de gemene delers die we privé hebben in plaats van zaken. Ja, door de week spraatje natuurlijk wel genoeg over hier. Oké, en doe je dan ook actief zeg maar, je hebt het over van, nou weet je jij misschien iemand die dat kan gebruiken. Dus het gesprek gaat zo, ja, ik weet het niet. Leuk dat we weer elkaar gesproken hebben. Dan stel je altijd die vragen, weet je misschien iemand die het wel ontzekend. Ja, dat is echt een heel goede afsluit. Is er iemand met wie ik z'n moeten praten die dit interessant vindt of die mensenkent die het interessant vindt of is eigenlijk? Ja, ik merk je me niet, zils carrière dat mensen dan ook zeggen nou, ik zal het vragen. Dan bellen ze jou wel, hè, heb je daar nou ook een tactiek voor het je zeg nou? Nee, ik geloof dat het steeds in dat stijden ook nummer. Dat is de massa eigenlijk gewoon, hoe meer mensen, hoe groter de kans is dat er een paar het wel doen zeg maar. Ja, oké. Dus je hebt niet van, ik geef mij het nummer dan wel als ik zeg. Nee, ik denk dat het, als je, dus in die massive action week gaat het om niet denken maar gewoon doen. Dus dan schiet je gewoon met hagel. Maar als je het eenmaal ongoem mensen, als het staat in de nummer het springkast, dan ga je ja als gerichten net werken. Dus ga je meekijker van 'heij Maurice, ik zie dit', ik wil graag binnenkomen bij die en ik zie dat jij er iemand kent. Kun jij me daar introduceren? Ja, ja. Dus dan is het weer gerichter en dan ga het meer een kwaliteit in plaats van kwantiteit. Ja. Dus heb je daar dan ook een shift in dat je wel, ik kan ook zo voorstellen als je 20 gesprek hebt gedaan, dat je denkt van 'oh jij hebt toch meer iets directe kijken van waar het toch die doegroek zit'. Nee, nou in de massive action week gaat het gewoon niet over nadenken, dus dat is gewoon gas geven en het lijstje afwerken en later zeker. En dan kijk als je natuurlijk op gegeven met 'up and running' bent, dan wordt je tijd veel schaarse. Dus dan, kijk in het begin heb je er te veel tijd in te weinig leads en asbruiker. En op gegeven heb je er te weinig tijd en heel veel asbruiker en dan moet je veel kritische zijn met wie je natuurlijk asprekt en zelfs wie je opnemer dan de telefoon zeg maar. Omdat je tijd is gewoon echt extreves gas op gegeven met 'hoe kom je bij dat idee'. Ja, nou ik moet zeggen dat ga ik een naam noemen waar ik nu niet meer helemaal achter zou, maar ik ga niet, ik ga bijna naam. En er is een salesgroeero die het Amerikaanwond, maar want het is een Grand Cardone. Oh ja, ik heb er vroeger helemaal fan van. En nu ik ben nog steeds of fan van. Ja, je moet wel een beetje door het Amerikaan zijn. Ja, hij wordt mij nu te Amerikaans, maar ik moet zeggen in het begin van zijn toen hij op YouTube en dan heb ik veel van hem gekeken, ze boeken geleden en het was echt fan. En hij heeft de 10-X en hij heeft de 10-X, dus ook een soort van 'Mass of Action' als je het. Nou ja, hij was 'Mass of Action' als hij ik zijn term en ik heb het gecomprimeren tot 1-3 weken zeg maar. Ja hij heeft het weer van die ouderen man, en ik ben even naam kwijt, ook zo'n salesgroeeroen, een van de eerste in Amerika. En die zei je daarin? - Ja, en die zegt dan gewoon, ja, als je het dus honderd mensen belt, dan, en zoals in je ogenvall, 120.000 euro omzet, dan is hij eigenlijk eigenlijk eindelijk belletje, en hij is ook goed in overhekenen, is een betrachtgewaard, zo kan je ook zien. Nee, dan geloof ik heilig in en ik moet zeggen dat ook nu, ik heb het dan iets vervormd, dus ik vind 'Mass of Action' dat was wel, nou, dat kan ook heel destitief zijn hebben, denk ik, dat je natuurlijk heel veel andere dingen niet meer doet. Nou, als je ergens iets midd is, dan kom je daar niet met weg, dus dan moet je dat veel genuanzeren doen. Dus dat heb ik bij coaching noemde ik dat vaak in het sprinten en marathonen zeg maar. Er is sprinten gaten over focus op en er besteed je 70% van je tijd aan één spese week doe. En de rest van de 30% gaat over de rest van de ballen en de luchthouding. En de marathon, dus dat sprintie hou je misschien een maandvul of maximaal een half jaar. Maar dan nadar en ga je echt, er gaat het ten kosten van andere dingen. En dan moet je eigenlijk weer naar een marathon achtergestelden en dat betekent gewoon weer juist deel. Dozeer misschien ook een geok leveren misschien wat je vochtet. Dus met sprintkasten zijn we ook zo begonnen. Echt? Kijert sprinten 6 maanden lang. En dan werken ik ook saaf onts en in de weekend en in de marathon tijd zeg maar, dan werken ik juist niet in avond en niet in de weekend om er ik dan juist weer investering in rust en juist inzicht te krijgen en er gaan in heel onder betroom. Meer dan van een vanaf 8 uur zorgt ons aan bellen tot 8 uur saaf onthmoek het zo zien? Nee, nee, nee. Nou ik zou zo met sprintkasten zijn heel onder soort business. Ja, met coaching was het eigenlijk echt, na op zijn minst 1 of 2 sils per aspraken per dag. Maar werkte ik alleen maar tussen 10 en 3. Eig was dat een marathon fase van mijn carrière. Dus ik werkte tussen 10 en 3 en niet de boensdag en niet in de weekend en niet saaf ons. En bij sprintkasten, ja ik heb zoveel op mijn bordje dat ik niet alleen maar sils kan doen. Ik zou het het liets wel meer doen, maar ja, wij hebben ook te maken met producten en met personeel en ander dat soort zaken. Dus ja, het is anders als een console. Maar het is wel van 8 uur werken tot in het aantal vijf en dan saafstrijf je lept op je open of wat dingen je doen. En opschangal is dus een specialiteit van jou? Ja, nou in ieder geval die eerste fase breng ik heel goed in. En nu is het heel interessant dus ook de reden voor sprintkasten om te kijken van, ik geloof heel erg persoonlijk groeien, dus eigenlijk doe ik je erode draabde helemaal carrière. En nu is juist die bouwfase is waarin natuurlijk het momentum creëert. En daarna ga je te kinderen wat meer operationele fase. En dat wordt nu mijn experiment van nou hoe moet ik daarin groeien om bijvoorbeeld echt een sije jeodorom. En want ja, de eerste fase ben je vaak gewoon ondernemer. Ja, misschien moet je ook heel even terugkomen want ik ken sprintkasten natuurlijk. Ik gebruik zelf ook. Sinds kort, welkom. Anders had ik hier niet meer gezit. Het is een datel voor waar de sprintkast begonnen. Ja. Want waarom? Ja, dus misschien moet ik daarvan nog één stapje terug naar de coaching. Dus ik heb denk ik vier jaar lang heb ik dus daar gemiddeld van 50 ondernemers per maand gekoodst in die creatieve industrie. Wat super leuk was en heel leers gaan we ook nog voor mezelf ondern is dat ik over het algemeen heb gebruikt om andere mensen te helpen met mijn kennis en evaarings. Maar ik merk dat opgeed met dat. Ja, dat is helemaal klaar mee. Ja, dat. Nou, de mensen eigenlijk niet, dat maakt het ook zo moeilijk om zo'n keuze te maken. De mensen eigenlijk helemaal niet. Want het was echt als of je bijna vriendel bezookregen en samen plannetjes ging beraden om hoe je een bepaalde business ging. Nou ja, opbouwen en sport. Maar ik wel merk dat ik op geen soort van tandartsvoelde van een ging naar mijn praktijk. Waar mensen binnen de vraagstukken, ondern is dat ze altijd uniek waren was de metodon om het op te losen. Was vaak wel weer, nou ja, laat ze gisteren, dat waren de tien of zo. Dus ik merk dat opgeed met wel wat zei begon te volgen. Misschien als een trainer die langs kan staan eigenlijk. Ja, en ik zou heel vaak ik ben een beetje de vier jaar lang. Maar je kan voelbalkotjes. Ja, ja, heel groot dat je denkt van, ik kan nog voetbal. Het zit nog in, men ik voel die eigenlijk zo. Misschien is dat het uurt gelukt kunnen doen, ook voetbalentremen. Ja, precies. Dus dat was voor mij een punt geweest opgeed met dat. Nou weet je, ik ga gewoon die woensdag die ik vrij ben, ga ik echt gebruiken om na iets nieuws te doen. En ik ga kijken wat mij interessein leidt, ik ga niet iets gelijk met een verdieboeldeel doen. En doe ben je gestart met een podcast, Growth Minds. Waarbij ik dus mensen ging interviewen over, nou wat de Growth Minds heeft, heb je nodig. Die? Hoe wordt je goede ondernemer en twords? Maar na drie episodes afleveringen kwam ik eigenlijk achter mij een podcast hosting nodig om. Dat was Spotify te krijgen. Nou, ik heb een hostingbedrijf gehad en verkocht. Dat was een heel blij met het verdiemodel en het product, wat ik heel leuk vond toen. En dat was eigenlijk waarin bijna mij heel achtergrond samen kwam in de nieuwe producten. Dat was podcast hosting en software. Nou ja, ik heb eigenlijk klatjes tot met mijn podcast omdat ik ging sprint om het bedrijf te bouwen. Nou ja, dat is inmiddels springcast geworden. Volgens mij hebben we ook een vunding op gehaald. Het is om te starten met een. Ja. Toch weer heel andere. Nou, niet de andere bedrijf, maar wel een andere manier om te groeien, want die wil ook. Ja, de wereld in, hè? Dus is het? Ja, dus we zijn eerst. Dat is altijd heel mooi, het noemen we boedstrijp gestart, dus ik heb alles gewoon met eigen middelen gedaan in springtime. Ja, ik heb wel je dat uitleggen, want hij hoort die term vaak, maar. Ja, boedstrijp betekent eigenlijk dat je geen kapital van buitenaf ophaat. En dat je dus eigenlijk met zijn min mogelijk middelen probeert een zelf redzaam bedrijf te bouwen. Dus in het begin heel duidelijk, die coaching was natuurlijk een hele goede business. Dus van daaruit kan ik prima dat product ook financieren en op de ontwikkeling van de producten financieren. En eijk was dat ook mijn intensie om dat zou te houden, maar we groeien de heel snel in Nederland. En we merkte ook al heel gauw dat de interesse was vanuit Duitsland en andere Europese landen. Dus dan ben ik wat onderzoek gaan doen van nou, wat gebeurt er in de Europese markt dan. En toen zag ik dat ook in Europa eigenlijk een heel grote opportunity lag. Ja, en dat was mij het moment dat ik dat redje niet met Boedstrijp. Dus dan ga je tijd geliezen. En dan kom je eigenlijk op twee keusers in een kijkensplitzing of je kan je niet. En jij had je eigenlijk nooit gedaan toch? Nee, nee. Nee, dus dat was ook de reden om met springkast. Stak er was het avontuur. Dus juist en keer iets bouwen wat weer veel groter was als dat ik ooit heb gedaan. En ja, ik kwam dus op de splitzing via gaan we focushoud op Nederland. En dan kunnen we het lekker Boedstrijp blijven doen, want ja, het komt allemaal vooruit mijn netwerk. En dat is prima te behapen. Of ga je proberen de Europese marktleid het worden om dat die licht nog helemaal open. Die positie gekleemt of is daar echt goed op weg. Mijn snel zijn, de brinneren het even door het handen. En dan moet je dus heel snel zijn. Ja, dan moet je dus kapitaal opgenhaan. Dus dat hebben we in October een eerste vundingronde afgerond. En daarmee zijn we dus naar de UK gaan in het Duitsland. Het ging wel van heel makkelijk, want je vertelt het heel makkelijk van na even wat kapitaal op halen. Nee, ik heb er toch al veel ondernemers, dus ja. Ja, ik heb veel ondernemers en ik heb een compuron die ook een enorm netwerk heeft. Dus het eigenlijk uit als netwerk konden we wel redelijk snel, dat zijn met name het particular in het begin geweest. Dus ja, dat ging relatief eenvoudig. En het groeie zelf ook eigenlijk. Dus we kwamen eigenlijk makkelijker binnen in Duitsland in UK dan verwacht. In Nederland hebben we echt hele grote klanten zoals, na, namelijk overheden en grote corporat en onderwijs in instellingen. In het Duideland halen we mede wat kleineren, dus het peers en de particuliere binnen wat ook op zich prima is. Maar dat ging eigenlijk ook wel makkelijker dan verwacht. We dachten dat we eerst moeten gaan inzet op de kleine landen zoals Spanje. En later door die gruwd die we bedoog gemaakt, de stad maken in Duitsland in UK. Maar eigenlijk kunnen we dat wel vrij direct doen, dus dat zijn eigenlijk een hele mooie meevaller ook. Hoe moeilijk een overheid zien wat, wat je hebt hosting, je betaalt een maandbedrag, maar hoe werkt dat in een overheid? Ja, eigenlijk hetzelfde, dus die podcasten dan vaak voor persoonl brev en ploeier branding. Dus om nieuwe kanidaten te vinden voor moeilijk te veel posities. Zoals die van de IVD bijvoorbeeld over de dienseetje podcast, nou dat is echt zeg maar van hoe is het om te werken bij de IVD? Maar ze hebben bijvoorbeeld ook podcasten over hoe het is om in een grensgebied te wonen op de rond van de grens bij Duitsland bijvoorbeeld, waar ze met naam in coronatijd en met eind van de straat hele andere regelschoolen dan naar het begin van de straat. Dat zijn allemaal, dus de overheid zet het echt in als een kanaal om voorlichting te geven. Terwijl bijvoorbeeld corporate, bijvoorbeeld weer veel meer insetten om te rapporteren naar stakeholders over de cijfers of duurzaming of dat soort zaken. Maar is het dan het voor dat dat zo'n overheid zeg van nou, we hebben hier een team podcast ideaën liggen dus? Ja, ik denk dat het gaat wel in het groter. En zo veel domijnen waarover ze natuurlijk willen communiceren met hun achterbank. Dus ja, die hebben natuurlijk meer shows dan een zetse pair die alleen maar podcast als personal branding. Ja, die heeft ze maar één nodig. Dus we hebben die naal erbij. Ja, de overheid die hebben wat. En zag je dat meteen naam van? Nee, daar zit. Nee, maar zet het er veel of. Nee, nee, nee, nee, dat is echt wel op ons pad gekomen. Dus even onze voordelen is dat wij alle data in Nederland op slaan. En dat is met alle privacy-wetgevings dat tegenwoordig zelfs verplichterde dat in ieder geval binnen de EU staat. Dus eit kwam er een soort van, we werden verrast met de snelheid waarmee heel veel overreden gemeenten dus in dergelijke naam zou overstappten. En kun je iets vertellen over de hoeven gebruikers je nu hebt? Ja, hoeveel. De exacte aantelde hou ik niet bij, maar we hebben in ieder geval. We zijn al tijdjes de duizend voorbij potpaars in Nederland. Maar volgens mij zit erover overeen dus dat gaat wel hard. Waar komt nou de meeste groejaid? Waar komen de meeste gebruikers uit? Wat is de manier? Als je het hebt over Nederland komt bijna, we hebben een vrij eigen breitpartnetswerk. Dus als je kijkt naar de wat grotere bedrijven die je niet in eigen audio eretten, dus vaak iemand voor in. Een agency of een producer of iets eigenlijk. En daar hebben 71 partners en die leveren er gewoon, ja, elke dag natuurlijk gewoon nieuwe klanten aan, omdat die moet ook echt gehoos worden. Dus dat is een heel grote en de andere vanuit het netwerk marketing en content. Ja, we jullie ook van het etbird. Ja, met name in buitenland zien we dat het et wordt heel groot, dus in Nederland is het wat kleiner. Omdat we daar meer uit het netwerk halen. Maar zeker in Duitsland en UK waar we geen netwerk hebben, zie je dat het meeste komt uit hoe we het wordt. U je dat met een bureau daar in Duitsland of jij zie je in Nederland? Nee, gewoon Nederlandse freelancers. We werken altijd met freelancers voor dat soort taken. Omdat je dan echt weet wie er een knop bedraaid en bij een bureau is dat vaak wat lastigen. Een stuur dan komt dat het uitkomt zeg maar, de bekende. Nee, we hebben echt marketing-desports waar ik elke dag in kijk en waar we dan een stuur op baas van de data. Dus als er een keer onder zit, gaan we niet gelijk bij sturen, maar dan gaat er wel gelijk een bel etje naar de specialist van houdt in een gaten als morgen weer zo is, dan moet we overleggen. Dus je moet er bovenop zitten, wat gaat om veel geld wat je natuurlijk instekt. Dus als je maandbaas gaat sturen dan dan een keer de vling na zit. Maar is het moeilijk om en heeft de juiste meting te hebben in geval dat je wat ze zo mooi zeggen tijd uur worden instopt? Ja, het is hoe snel stop je of hoe snel, hoe gaan je verder? Het belangrijkste is dat je het luid dat je weet wat je doet de meest. Dus zeker in het begin ging het ons niet eens per se om dat het windschift moet zijn. Maar wil je gewoon weten wat kost het om een klanten akviereren in Engeland? En wat kost het om een klanten akviereren in Duitsland, Zweren en hoe dat allemaal erop. En vervolgens ga je terugbereiden neerven naar waken, dan snelste groei met ons budget te realiseren. Dan ga je ze dus mee te maken met hoeveel leverige middel klant in zo'n land op. Hoe we kost het om te akviereren, hoe lang blijf ze daar gemiddeld en dat maak je rekenzondjes. Kijk een dan weet je ook even de double daarnoop Duitsland in Engeland en niet op Spanje of Frankrijk of. Dat je moest echt de rekenzondjes echt helemaal maken. Hoe doe je dat dan als je met het management team, weet ik niet of dat er is, maar besproken heb van je in Engeland willen we gewoon heel vergroeien en blijken daar eigenlijk om het albaar te zijn. Nou dat is mooi, we werken andersom. We kijken, we beginnen met een experiment en de maans daarvan besluiten we met ze alle van, ok, dit lijkt ons de beste manier. En we werken ook op baasmendaan, dus als het blijkt dat na een maand duizend nog effecentrist aan de U.K. En we waren begonnen in de U.K. We gaan het roe vanaf en focusen naar het duizendland. Dat voelt misschien een spinkpongen, maar je moet denk ik zeker als je bepekt budget hebt, zeg maar, om een hele uur de pezenmarkt te pakken, moet je gewoon focusen op waar je met de minste weerstand de beste klant kunt kopen. En als dat tussen tijd is veranderd, moet je flexibel genoeg zijn om de droer weer om te gooien. En dat doe je zo met het heel marketing budget, oké, daar komen de meestig gebruikers uit die het langste blijven. Stel je voor het beelboord, wat ik niet voor wacht. Dat is wel mooi. Dan doe je dat. Nee, dat is dus echt ander data gedreven. Dus je moet eigenlijk een beetje je persoonlijke voorkeur en wat je weten, wat je kan, wat je loslaten. Dus ik ben ook meestal dat ik noem dat een traksie test, dus wat ik vaak doe is aan het begin, is dat je een soort van test gaat doen, waarin je een bepaalde budget alokeerde op almofs schillende knalen, tot van Pinterest, tot TikTok, Facebook, LinkedIn, moet allemaal op. De doe je een gelijk tijdige kampagne, je kijkt gewoon aan het eind van een kampagne, die heeft het meester in de ment opgeleverd. En wat wat klanten zijn er uitgekomen. En dan bepaal je prioriteit ook voor je budget. Maar hoe kijk je naar nu wansens of die freelancers, daarin is misschien heel goed met zijn adwords en andere. Pinterest, specialist en. Nee, je moet. Kijk, dat is natuurlijk mijn vorder, dat is er uit dat net wij komt. Ik weet wie er goede freelancers zijn en ik weet wie ik moet hebben. Maar het kiezen van de juiste freelancers, daar zou ik het meest tijd in investeren. Nou, interessant, ja. En dat is wel ook wat jij natuurlijk. Heb je dat in de tijd geleerd natuurlijk? Want jij moet natuurlijk mag. En toch we hebben shop verkopen, dus dat was ook veel met adwords. Nou, ik denk het is denk ik vooral ook mensen kennen. Dus ik heb verschillende soorten, je hebt bijvoorbeeld adwords specialist die bijvoorbeeld heel behouden kunnen afteeren en echt optimaliseren. Dus dan heb je de beste, moet je het zeggen, prijsverhouding voor de nieuwe klant. En je hebt mensen die. En dat is het heel erg belangrijk dat het speciaal is, die bijvoorbeeld heel agressief kunnen. Dus die durven plan gasten geven als dat nodig is. En dat doet die eerder bijvoorbeeld niet. Dus het is niet goed of fout, maar het is gewoon wat past in dit stadium. In ons stadium past het bijvoorbeeld heel agressief adverteren in het begin. Axeteren dat de rekers om verschang niet uitkomen, maar dat we veel data hebben. Maar dan moet je iemand hebben die misschien iets meer lev heeft om daar rich coin te hebben. te nemen, maar later wil je je misschien weer die andere hebben die zegt van ik ga veel meer behouden optimaliseren. Maar dat is. Ik denk dat je vooral moet snap hoe iemand denkt, dus ik denk dat het heel belangrijk is en in het daadjaist iemand die ze vak echt door en doorkent. En daar werkt ik alleen met specialisten voor dat ze dingen niet met generalisten, zoals je zeg ik doe AdWords en Facebook dan fall je af. Ja, maar ja dat is natuurlijk. Dat heb je een jaar geleerd. Ja, ja. Nou, daar heb je de grootste kans dat je echt een specialist hebt. Ja, wat zijn een beetje de belang even voor onze ondernemende luistera? Wat zijn er de belangrijke celessen die jij geleerd heb? Je hebt natuurlijk wel te tips en tricks er geven, maar. Ja, ik denk dat een andere wat nog een hele belangrijke rode draters als je ste hebt over ondernemenschap is dat heel veel mensen rondlopen met een impostacendrum. Dus in de zin van dat ze denken dat ze niet die juiste kennis in huis hebben om die grote kluste pakken of die niet die juiste hebben, ik ben nou om mezelf, ik doe maar even, wat coach noem of consultant te noemen of experten noemen. Ik denk dat dat iets is wat mensen op heel veel verschillende niveau steghoud. Dus ik denk dat misschien wat het belangrijkste. even de belangrijkste dingen was die mijn coaching terugkomen was de mindset. Dus waard dat al even over die 3000 versus 30.000 euro voor een webshop, dat is allemaal 100% mindset. Dus als je een te laag te die vraagt dan legt het niet in de klant die jou uitknijpt of dat de marktprongelijk zou is, want de gemiddelde business coach verdient ook niet zo heel veel geld en toch heb ik een heel goed verdiemodel uit aan kunnen verbinden wat uiteindelijk gewoon hartstikke goed betaad is. Dus het is 100% mindset. Dus als je probeer kon het er niet te werken in je mindset, dat je echt wel genoeg kennis over het algemeen hebt om grote plus te pakken of. En hoe zie je dat praktisch? Smorgens in de Spiegel. Ik ben heel groot. Er is een soort van een alleen maar in de Spiegel. Er is een soort van een negatief stichtbaar ontstaan rondom affirmations en hoe je daarmee omgaat. Maar ik geloof er heilig in. Ik prime zelf echt elke oogte in de auto op positiefiteit. En ik zet mezelf op voor succes, zo noem ik het maar even. Door gewoon elke oogte naar mijn eigen affirmations luisteren in de auto de eerste 10 minuten. Ik heb op gedaan. Ik heb op gedaan. Maar wanneer mijn voice bekomen, met m'n m'n ricordetje, ben ik wel stuk op 30 zinnen over die ik vandaag wil zijn of die ik ben, maar ook wil zijn. En daarmee priming me zelf voor de mindset van die dag. Cool, ja leuk. Ja, en daar geloof ik echt in. Het is echt. Ik denk het. En als je dan een slechte dag hebt gehad, doe je dan aan het einde van de dag. Ja, voor dat panje op. Ja, heb ik. Nou, het heb ik gebruikt vaak echt meditatie of je hebt van die tegenwoord van die hele mooie, zelf hypnose apps die persoonlijk beter vindt werken dan meditatie. Maar dat doe ik in het aantal. Maar ook op de goede dag, voor niet lennis leg je daar. Selve hypnose apps. Ja, dat is dan nog weer hypnotische. Ja, dat is eigenlijk een soort van guided meditation, maar met bepaalde hypnose technieke om je wat sneller, dat werkt voor mij goed, dan scherke in mijn hoofdzetten. Dus je schraagt wat eitkroon, ja, zorg van je ben niet echt hypnose, zoals je dat kent van de televisiecerings, maar je ziet hoe het eten. Je bent eigenlijk gewoon even waar je oord was en als je als met zoon je binnenlapt in de kamer thuis niet het no's en dan ben ik geen zonbied, maar dan worden ik gewoon open en ik ben ook gewoon gewoon gesprek met hem voeren. Wat eitkroon en meditatie voor mij goed. En dat gebruik je om gewoon even tot rust te komen. Ja, en mezelf weet je het primer voor. Of tot rust te komen of de primer voor de volgende dag. Een vraag van ons sponsor, www.geluk.com. Wanneer is geluk nou een factor geweest in jouw carrière? Ho, ja, dat is een goede. Ik denk het gelukken, ik ben van natuurreelijke gelukken persoon, maar ik denk het geluk van mij echt wel een van de belangrijkste dingen. Dus ik denk bij de verkoop van mijn vorige bedrijf. Ik denk geluk echt een moment geweest waar ik heb gezegd van, ik moet stoppen met dit bedrijf, want ik had wel een heel mooi team opgebouwd, de mensen waar ik echt een persoonlijke bandet opgebouwd en daar heb ik echt koos voor geluk, voor mij eigenlijk in dat van mijn gezin. Door het zeggen weet je ik verkopen, ik ga gewoon een nieuw patten en ik ga weer even een ander soort business bouwen wat beter past in mijn leven. Maar echt geluk dat bijna een centraal in alles wat ik doe. Dus zelfs spring staat voor positief optimistisch en dat komt omdat ik daar wat ik blijf aan. Dus dat is echt in zelfs een naamverweven. Ik denk dat dat springen was dat je in die podcast conspringen. Ja, volgende stukje. Het is wat iedereen er van maakt, maar voor mij betekent dat er in ieder geval echt de positief tijd en optimisme. Had je angst toen je dacht van ook, ik stop hiermee, maar ik wil gewoon meer geluk hebben. Ja, zeker. Ik denk dat ik merk angst achteraf als het weg is. Dus ik merk op momentelijk angstvoel en het is ook nog geluk. Ik denk dat ook goed past bij mij met de ondernemer. Maar ik merk pas de angst als het weg is. Ik heb zeker in die tijd stond ik ook heel anders voor hem met het internet bureau en was de keuze eigenlijk veel zwaren. Dan heb je natuurlijk al de angst weer af het gebeurd hier na, een beetje ga ik wel iets nieuws vinden of en als ik iets nieuws vind ga ik het dan wel weer hebben. Ik was dat internet bureau me eerste wat groter succes. Vroeger kan ik dat u behapt ooit even naren en hoe gaan we een carrière in ieder geval naar dus. Ja, zeker. Met iedere grote bestesing eigenlijk wel. Ja, ik wil een beetje afgewonen. Ik wil toch nog van jou een laatste tip. Een laatste tip. De belangrijkste tip. Ja, ik denk dat de belangrijkste tip is misschien. En zeker omdat je je bent business codes en je hebt zoveel ondernemingen groter gebracht. Nou, ik denk dat mijn belangrijkste tip zou echt zijn van blijf echt continu lese en leren en praten met mensen. Dus of je nou leren door een podcast op de boeken of YouTube-votkast. Ja, het gaat podcast is even de meest konfinient-menier om te leren. Maar ik denk echt dat ik denk dat mensen echt onder schatten hoe grote impact is. Ik denk dat op mijn carrière als je een soort van kurfershuis zien dan is er echt een enorme knik naar bovengekomen. Op de dacht dat ik besloot, ik ga elke dag lese. Of luisterboek luister of iets eigenlijk. Dus ik zou zeggen van, het maakt allemaal niet uitlees niet over je vak, maar lezen ook vooral over hoe je als persoon kan groeien. En een leershame podcast, zo iets als dit of is dat dan niet? Ja, al leer ik hem. Nee, dus als het tactische boeken leest, dus over hoe toe hoe moet je iets doen. Dat zou ik alleen maar lezen als er echt een probleem is wat je probeert op losen. Dat is de enige manier omdat het echt goed te angeren in je brijn. Dus als ik een sales probleem moet op los, ga ik lees over sales. Als marketing is een leesbevovermarkting en anders lees biografieen. Of juist de ervaringen van andere, dus veel abstracter omdat je daar veel meer de patronen herkent tussen mensen. Of in het uit persoonlijke dingen. Dus productiviteit of dingen waar je meteen mensen slag gaan. Nico, wil je hartelijk danken voor deze inspireren en de podcast? Ja, bedankt. En dan is het een hele luister op Springcast. En ons spons natuurlijk weerwege lukkend rond voor elk moment het juiste gescheeng.