Wie steigert der richtige Beirat Ihren Erfolg? #327

Heute geht es um das Thema Coach als Beirat. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, warum ein Spitzensportler bei Bayern München ein Team von 40 Profis an seiner Seite hat, um die notwendige Performance zu zeigen. Und was das für Sie als Top-Manager bedeutet. Willkommen bei Leben an der Spitze, dem Siehlegel-Protkars für Körner im Top-Management. Für alle, die nicht nur oben ankommen wollen, sondern dort auch Suvorenen, Wirksam und mit viel Freude bestalten wollen. Ich bin gut und hab ich und ich begleite Menschen, die mitten im Sturm stehen. Oder bewusst auf dem Weg dort hin sind ins Zielerbe. Leben an der Spitze. Am Ende dieser Reise sind Sie angekommen als Suvorene unersetzlicher Führungspersönlichkeit auf Siehlegel. Die gesehen, gehört und geschätzt wird. Und die Ihren Traum legt. Ein Coach als Beirat? Bereit 57 Prozent von Unternehmen des Mittelstands haben laut eine Umfrage der Universität bei Bamberg, einen Beirat oder Planen soll ich ein Gremium für die Nahezukunft. Das Handelsplatz schrieb dazu. Laut Studie sehen 85 Prozent der Befragten einen Zusammenhang zwischen der Arbeit des Beirats und wachsender Geschäftserfolgen. Wenn Sie heute das erste Mal in Siehlegel-Protkars leben an der Spitze hören, dann empfehle ich Ihnen, sich unbedingt in den Galiléolette einzutragen unter der Adresse www.galiléominusinstitut.de/mustetter/ Galiléolette bekommen Sie ein paar gute Impulse, wie Ihr Führungsalltag im Siehlegel leichter wird. Vor kurzem erzählt ihm eine Klientin, dass jede einzelne Spitzen-Sportlabe Bayern München ein Team aus 40 Experten an seiner individuellen Seite hat, um die notwendige Performance zu zeigen. Sie fragte sich und damit auch mich, warum glauben wir Topmanager eigentlich immer noch, dass wir das alleine können müssen, ist doch wirklich absurd. Und unsere Karriere dauert sogar in der Regel länger, als die eines Profispielers. Meine Antwort? Genauso sehe ich das auch. Externe Berate haben den Vorteil des Kühnungblicks von außen. Wer selbst schon einmal eine Beratung in irgendeiner Form in Anspruch genommen hat, kennt diesen Effekt. Es hilft, wenn jemand auf die eigenen Themen schaut, der dafür bezahlt wird, kritisch zur Hinterfragen und zu gleich positiv mitzudenken. Denn man kann mit der Hilfe eines guten Beraters mal die Außenperspektive einnehmen, siedet nicht ständig im eigenen Saft und zu weilen tauchen auch ganz neue Aspekte auf, die man selbst gar nicht wahrgenommen hatte. Das kennen Sie sicherlich. Ist man zunad dran oder zu sehr drin im Thema, blendet man manche Facetten eben einfach aus. Das ist erst einmal ganz normal und nicht umsonst haben die Profifußballer beim Spiel immer ihren Trainer an der Seite Linie, der sieht, was sie selbst nicht sehen können. Warum? Weil sie sich ja in Mitten des Spiels befinden und der Trainer immer von der Seite drauf schauen kann. Er hat das gesamte Spiel im Blick. Damit hätten wir glaube ich eindeutig geklärt, ein externe Berat bietet eine Menge wertvoller Vorteile. So ein Berat ist ja dafür gedacht, dass ein Unternehmen seinen Geschäftserfolg steigert und hält, weil der Unternehmer oder Geschäftsführer seine Entscheidung auf diese Weise besser ich es auch mal absichern kann. Denken wir diese Idee mal ein wenig weiter. Ein Berat für Führungskräfte. Ich könnte mir das Modell auch gut vorstellen, für Führungskräfte, die ihre Entwicklung beschleunigen und unterstützen wollen und zwar sowohl persönlich als auch beruflich. Denn das eine bedingt häufig auch das andere. Wer sich persönlich weiterentwickelt, er arbeitet sich damit meist auch bessere Chancen in seiner Karriere. Eine kontinuierliche Sparingspartnerschaft mit einem Coach, denn natürlich über den nötigen Praxisbezug verfügen müsste, plus vielleicht einem Unternehmensbrater für die betriebswirtschaftlichen Entscheidung, könnte den Menschen in den Führungs- etagen dabei helfen, ihren Job noch besser zu machen. Alle profitieren. Ich glaube, dass von so einem Modell nicht nur der einzelne etwas hätte, sondern in jedem Fall das gesamte Unternehmen. Egal, ob es um den Inhaber geht oder einen Top-Manager. Erst recht, wenn man sich folgende Tatsache vor Augen hält. Viele Krisen in Unternehmen, auch und gerade die Existenzbetrunen, entstehen nämlich durch persönliches Versagen von Manager, die sich überschätzen, vielleicht auch starr, sind nicht oder uninformiert sind. Hätten Sie das gedacht? Zu diesem Fazit kam die Forschungsgruppe um Jürgen Hausschild an der Universität von Kir. Sie untersuchte die Krisenursachen von 53 Existenzbedrohten und deutschen Unternehmen zwischen 1992 und 2001. Knapp ein Drittel der Unternehmenskrisen führen die Forscher auf solche, ich sag mal, charakterlichen Mängel und auf interpersonelle Konflikte im Top-Management zurück. Fehler in der Unternehmensstrategie waren weit weniger verheerend. Um es noch einmal besonders hervorzuheben, das Besondere am Ziel der Verfügung es kräften ist, dass sie an der Spitze eine Organisation stehen, die Verantwortung für die gesamte strategische Ausrichtung und den langfristigen Erfolg trägt. Sie sind nicht nur Experten in ihrem Fachgebiet, sondern auch strategische Denker, die die Vision und den Kurs des Unternehmens maßgeblich beeinflussen. Hier mal im Parzentrale Merkmal, die das Ziellevel besonders machen. Erstens vielschichtige Verantwortung. Ziellevelführungskräfte müssen nicht nur Ergebnisse liefern, sondern auch die Kultur und die langfristige Ausrichtung und die Organisation steuern. Sie haben die Verantwortung für alle wesentlichen Unternehmensentscheidungen. Zweitens politisches Navigieren. Neben der fachlichen Exzellenz müssen sie Levelmanager auch geschickt in der internen und externen Unternehmenspolitik navigieren. Sie müssen wissen, wie man Beziehung aufbaut, Machtverhältnisse versteht und für die Vision des Unternehmens kämpft. Drittens strategische Weitsicht. Ziellevelpositionen erfordern eine außergewöhnliche Fähigkeit zur langfristigen Planung. Sie müssen in der Lage sein, sowohl kurzfristige als auch langfristige Herausforderungen zu meistern und eine klare Vision zu formulieren, die das Unternehmen in die Zukunft führt. Viertens Liederschöp auf hohem Niveau. Führung auf Ziellevel bedeutet nicht nur ein Team zu leiten, sondern die gesamte Organisation in eine Richtung zu lenken, das Vertrauen des Steakholder zu gewinnen und als Vorbild voranzugehen. Fünschten Ägebnisorientierung und Einfluss. Der Erfolg eines Ziellevelmanagers wird oft in messbaren Ergebnissen, wie zum Beispiel Umsatzwachstum, Marktanteilen oder der langfristigen Entwicklung des Unternehmens gemessen. Ihre Fähigkeit Einfluss auszuüben und Menschen auf einer breiten Skala zu motivieren, ist entscheidend. Ziellevel ist somit nicht nur eine Position, es ist die Verantwortung, den gesamten Kurs eines Unternehmens zu bestimmen, die strategischen Entscheidungen zu treffen und damit sowohl intern als auch extern als eine starke Führungspersonigkeit wahrgenommen zu werden. Auch, weil man es aus der betriebswirtschaftlichen Perspektive betrachtet, macht also die Investition in einen Coach als Sparingspartner für die Topführungsebene durchaus Sinn. Weil die Leistungssträger damit die Gelegenheit erhalten, sich und ihr Handeln gezielt zu reflektieren. Wie finden Sie die Idee, einen Coach als persönlichen Beirat zu betrachten? Haben Sie vielleicht sogar schon Erfahrung damit auch als Personalentwickler? Ihre Ansicht dazu würde mich wirklich sehr interessieren. Ich war ja selbst als Mitglied der Geschäftsleitung für Tausend Mitarbeiter im Raum dag verantwortlich und damit viele Jahre selbst aktivie im Topmanagement. Seit rund 30 Jahren unterstütze ich als Ziellevel Coach Geschäftsführer vorständig Ziellevels im Topmanagement erfolgreich zu werden, zu sein und zu bleiben und zwar ohne sich zu verbieten. Ich kann also mit Fug und Recht behaupten, ich kenne wirklich beide Seiten. Ich weiß, wie es sich anfühlt und wie Lösung aussehen, die funktionieren. Übertausendführungskräfte Geschäftsführer vorstände und Ziellevels habe ich bereits als Ziellevel Coach im individuellen 1-1-Prozess bei ihrem Erfolg unterstützt. Die Zusammenarbeit hat eine Erfolgswahrscheinlichkeit von 99 Prozent, das heißt, nahezu 100 Prozent meiner Klienten erreichen ihre Ziele ohne sich zu verbiegen. Ja, was liegt dann näher als ein Buch dazu zu schreiben, es heißt Ziellevel im Topmanagement erfolgreich werden sein und bleiben. ein Buch über den Alltag im Seelevel, ein realer Einblick in die Welt. des Sea Levels. Dieses Buch ist die Quintessenz aus meinen über 25 Jahren oder fast drei dekaden Erfahrung im Executive Coaching und mein eigenen Erlebnis im Top-Management. Sie erhalten einen praktischen und umfassenden Einblick hinter die Kulissen der Chef-Itagen dieser Welt. Es ist voll von Beispielen aus der Praxis für die Praxis. Es zeigt auch, wie erfolgreich man werden kann, wenn man es organisiert, strukturiert und bewusst angeht. Aber auch wie man einen Stolpern kommt und warum Dinge wie politische Spielchen mit Zorolle gehören. Das gilt für jeden. Egal, ob man zum ersten Mal in Sea Level einsteigt oder innerhalb des Top-Managementes um oder noch weiter aufsteigt. Jeder Mensch hat es zu einem nicht unerheblichen Teil selbst in der Hand, wie erfolgreich oder auch unerfolgreich er das tun wird. Nutzen Sie die vielen konkreten Strategien und Erfahrungswerte aus diesem Buch Sea Level, die gerade für neue oder angehende Executives hilfreich sind. Und vielleicht sind Sie ja in einer sehr ähnlichen Situation. Sie lesen Blockartikel, Fachartikel, in renommierten Magazinen, lesen eins meiner Bücher, hören mehrere der Sea Level-Podcast folgen, alles mehr oder weniger kostenlos. Haben mit ihrem Coach, ihren Kollegen, bekannten bereits darüber gesprochen. Aber so richtig umsetzen, können Sie Ihr Problem aktuell noch nicht. Dann ist es für Sinun auch der Zeitpunkt gekommen, mir einmal eine Mail zu schreiben unter [email protected]. Sie werden merken, dass Sie kurzfristig einen Termin bei mir bekommen und in 30 bis 60 Minuten werden wir schauen, wie ich Ihnen helfen kann, egal wo Sie sich im Dachraum befinden. Ich berate digital komplett im deutschsprachigen Raum, das heißt nicht, dass wir uns nicht auch live treffen, aber den ersten Termin, den können wir digital machen. Ich will dann auch mit Ihrem Unternehmen oder Ihrem Coach partnerschaftlich zusammenarbeiten und wie das alles funktioniert, besprechen wir auch im ersten Termin. Die Links zu dieser Folge finden Sie auch in den Show-Nots und die Show-Nots, finden Sie in dem Link www.galileo-institut.de /podcast/ und hier dann die Folge 327. Inhalt diese Folge gefallen, kennen Sie ein oder zwei Leute, die an einem Punkt sind, wo Sie erkennen, alleine? Bekommen ich das nicht gewubt. Ich bräuchte ein echten Sparingspartner, mit dem ich all die Herausforderungen des Lebens an der Spitze teilen kann, dem ich verstehe und mehr helfen kann. Dann teilen Sie gerne diese Episode und leiden Sie Sie weiter. Abonnieren Sie unbedingt diesen Podcast, damit Sie den nächsten Folge nicht verpassen. Und wenn Sie Lust haben, bestellen Sie gleiche Buchrexemplar vom Sea Level im Top-Management erfolgreich werden sein und bleiben, damit Sie im Sea Level erleben, wo Sie schon immer geträumt haben. Und jetzt wünsche Ihnen viel Freude beim Leben an der Spitze, Ihre Gutruhen habe ich und bis zur nächsten Folge.