Was uns keiner über Wachstum gesagt hat - Unsere Story

Und somit ist es auch offiziell, der Familiengeführtes Unternehmen in zweiter Generation. "Es liefern unsere eigenen Mitarbeiter auf." "Bei bei einige gesunerte Themen gehabt." "Die Lebensqualität sind extrem." "Wir konzentren alle Probleme und Unternehmen lösen." "Aber in dem Moment, da sagst du, liebe Erde, mach mal kurz der Loch auf wie wir da reichen." "Du rufst die an und jeder ist einfach happy von dir zu hören." "Ich liebe es, was zum Macher, wo du was aufbaut." "Wir kommen zu einer neuen Folge im Halleluja Podcast. Unsere Mission ist deine Gesundheit. Viel Spaß mit dieser Folge." Herzlich willkommen zu einem wunderbaren nächsten Podcast. Ich sitze hier mit meinen beiden Brüdern. Anton Ludwig. Und die Freude ist sehr, weil wir Wünnheter rübersprechen. Wie fühlt sich das eigentlich an, wie man 10 Jahre zurückschaut oder wie haben wir alle Handwerk gelernt und wo wir heute stehen dürfen? Ludwig, wenn du mal zurückschaut und wo du heute stehst, wie fühlt sich das für dich an? "Ja, es ist schon sehr surreal." "Was genau meinst du, oder mir surreal?" "Fuf." Also, das ist alles. Wir. Nur mit dem Podcast einfach die kleinen Ditautzache ist es alles sehr, sehr crazy. Und ich denke oft darüber nach, wie das ist, was das jetzt eigentlich war, was irgendwie diese Geschichte jetzt in dieses Wachstum gebracht hat oder was wir da gemacht haben und was war Glück und was war die Strategie oder wie ich immer. Und ich konnt für mich einfach immer nur sagen, dass das alles ist wahr nie geplant. Das ist eigentlich das abgefahren, das ist ja nicht wahr. Also ich sag aber, wie sehe ich das jetzt? Oh ja, ich habe das geplant an den Wartezu. Also, es ist schon ganz viel, es ist einfach viel Arbeit, das ist eigentlich der große Punkt. Also, ein enormes Volumen an Input. Also, sehr sehr viel getan. Aber dann was draus passiert, hast du nie was draus wird, das hat man nie im Griff. Also, komm mal nie irgendwie. Mein Augen, das ist zu empfinde ich das. Weil da viel zu viel im Außenabhängig ist. Also, immer so, die Rückwärtsgedacht, Kompine dort und vorbeirte, also, das Leben verstehst, der Rückwärts, das Leben, das du vorbeirte, und da finde ich, fühlte ich es surreal an für dich. Du bist ja von der Reihenfolge, du bist ja unser jüngerer Bruder und gleichzeitig fühl sich dir sehr so, dass wir all die da auf einer Ebene unterwegs haben, sehr an, bloß hat zahl, wie fühlst du dich für dich, oh? Städtige Veränderung ist zum Alltag geworden und es fühlt sich so als da mal während und fliegen, flügelbar. Also, das ist glaube der passendste, das ist irgendwie passend dafür, weil man nicht wo es wo man am Ende landet und wo es für Konsequenzen gewisse Themen haben. Und wir sind ja im letzten Jahr vor zehn auf dreißig Mitarbeiter gewachsen und die komplette Unternehmensdynamik, wie es vor einem Jahr war oder dies. Unternehmend ist vor einem Jahr, aber das ist jetzt gar nicht mehr. Also, es ist ganz anders, es ist total spannend, es ist zu beobachten und es ist natürlich ja Auswirkungen auf der Rolle der Masseibe. Du siehst jemand, du du du du weg und ich natürlich im Unternehmen hat auswirkt. Das ist für den extrem schwarz starken Punkt über das, reden wir auch immer wieder ans wahrer Rollenverteilung. Wir haben ja, also jeder von uns gewisse Rollen, die sind, das ist das interessant, das sind gar nicht wirklich definiert. Und trotzdem ist ja die Wirklaut, die Verantwortung, das ist einfach crazy. Also für die Kunden, für die Mitarbeiter und die sauber aufzuteilen und dann die dementsprechend auch abbilden zu können. Wie war es jetzt, die man wiesst, du das? Also das Ohrn ist, wie findest wir unsere Rollen mittlerweile, kurz definiert haben, aber ist ja großer Punkt, den du sprichst. Für mich fühlt sich so, wie das Eisberg-Brinzip, wo ja, was du sechst, über der Eis, über der Wasseroberfläche ist das ja kleiner Spitz vom Eisberg und das meiste ist runter, weil es ist ja augenscheinlich so, dass wir Mitarbeiter eingestellt haben, wir sitzen hermünchen, wir sind, wir haben Produktion, haben die Kapazität erhöht, wir sind, wir haben hier unser Office aufgemacht und das heute äußern natürlich Gründe. Ansonst wird es gerade das Thema Rollenverteilung angesprochen und finde ja riesend Thema. Vor allem uns Brüder und dieses sehr dynamisch, wir haben viele Verantwortungsbereiche, die sich auch immer wieder verändern, die Themenfelder, die werden Mendeffekt größer und den kleiner, das ist total interessant. Sieben, wie siehst du das mit der Rollenverteilung, weil das ist also für mich ein riesend Thema immer wieder. Also Rollenverteilung ist ein riesend Thema, wir haben uns, wir stellen uns dem Thema häufig und ich glaube wir sind an einem Punkt, wo man das richtig gut aufgeteilt haben, zum erst mal eigentlich. Und die spannende ist ja, dass durch Wachstum verändert sich jetzt mit der Schwerpunkt im Unternehmen und ich bin dankbar, dass man an einem Punkt sein, wo wir glaube jeder an dem Blosses, wo er der beste ist, was er da macht. Weil es gibt dann natürliche Fähigkeiten, das werkt dann mit dem Mitarbeiter, die wir eiste, und es gibt Persönlichkeit und Skills und ich glaube das haben wir jetzt an einem Punkt, wo man sagen, hey, das matcht mega, weil äuß andere, das ist totaler, ja das ist schwierig sonst. Absolut, Simon, wirst du das Jahr 2025 empfunden? Das ist sehr intensives, ja, wie das ja schön ist, ja, wie mit vielen Abs und Downs, weil ich sage mal, wir leben in so einer Instagrammable Welt, wo du natürlich nur immer das tolle nach außen erzerst. Manja, auf unserem Instagram feed, das ist witzig und so weiter, aber ist dann ganz für Dinge, die es an nicht witzig und das an viele Dinge dabei die scheitern und von zehn Dinge funktioniert auch ganz. Und dies morning, mit dem iceberg, Prinzipien, ich sage, wir haben so ein iceberg und da schaut so, das war so ein Content letztendlich raus, kommt, der sie über einen juristischen Schreibtisch gegangen ist, das, das baut worden ist, das bedeutet, dass es, dass es euch so richtige Apparat worden ist. Man sieht vieles nicht und in den letzten Jahren, sie her waren, sind nicht viel verändert. Ihr habt den Eindruck, wir sind mit allem umgezogen, was geht. Der Steuerberater war dann als sage ich mal zu klein für uns, kann man wechseln müssen, wir sind mit der Produktion umgezogen, wir sind mit dem Büro umgezogen, also alles hat sie im Endeffekt verändert. Der Büro umgezogen ist eine ganz richtig formuliert. Der Konfi in der alten Fertigung war der Prozess. Der war einfach zu klein. Ja und was natürlich, aber was sieht ganz groß in dem Kupferdurs gefragt, 2005 war es wahr, war natürlich unser Vater. Unser Papa ist aus der Firma offiziell raus, also wir sind juristisch betrachtet. Leiten wir die Firma komplett, also operativ, was vorher genauso. Genau, das heißt, wir sind ja sehr stolzer von unserem Papa, der wir haben alle Handwerk lernt, wo er uns mitgegeben hat und er ist ja jetzt neuer gewissen Teilen, vier gewissen Sachen zuständig, worauf er heute Bock hat und er hat unser Papa in einem Kinder großgezogen und hat da Firma aufgebaut und die der von wir jetzt weiter machen. Und ich bin verdammt stolzer auf er, ich bin verdammt stolzer auf uns, weil wir gesagt, wir haben, wir sagen immer, da ist ein bisschen umgangssprachlich, aber du musst kressen, sei aber die ganze Scheiße, die da ist. Und dieses coole Einstellung, die teilen wir komplett, wir sagen, wir sind ja ein Problem gibt, dann sagen wir, okay, wir denken sofort, denn du musst halt zehnmal so groß sei wie das Problem und letzt du it und deswegen fühlt sie das richtig geil, ich bin sehr dankbar mit euch zu dem Arbeiten, bei anderen mal zu dem Thema Rollen. Wir sagen uns so froh, ah Kunden, Freunde, Menschen, die Marginanlehrnern, erfolgreich und der Nehmat, die mir jetzt vielleicht Zvorstum Kindern, wenn wir dann irgendwie schon ein bisschen später die Saison herjungs, das kreste erst jetzt, was ich hab zu sehr drei. Was hat total interessant ist, weil man sieht jetzt uns hier drei im Vordergrund und es arbeiten jetzt alle fünf Brüder im Unternehmen. Also das ist total abgefahren. Also der Größterf ist in der Beratung bei uns, in Verkauf. Und wir offensichtlich, Menschen, die Bude, wo es eigentlich nicht der schönste Job ist, aber das muss angemacht werden. Ja, wie viel ins Marsau erkannt hat, die man schon die ganze Arbeit macht, jeder und ich bin nur noch im Telefon. Ja, hier ist der der Arme. Absolut. Und du und unsere, uns spricht mit uns, mit uns, mit uns, mit Kunden. Absolut. Das ist nämlich fern, das macht richtig Spaß. Ja, absolut. Insofern ist das vielleicht ganz interessant für die, für die, wie du das hörst und ich frag sie, wie ist das? Wie ist das? Wie ist das? Ihr sagt, okay, ihr seid jetzt ein Halleluyersauner, Familienbetrieb, zweite Generation. Wir leiten das hier mit unseren Brüdern. Eine Frage, die mich, die sich mir stellt, wenn jetzt ein bisschen von außen bedrachte, wie ist das unter euch? Seid sie wirklich so wie ihr in podcast seid oder mit den anderen Brüdern oder weil es ja scheinbar irgendwie mit dem Wachstum, dann käme eine ganz andere Themen, die sich vielleicht der F verändern. Zumindest schaut es mal aus und so aus. Der ist immer ein Wachstum definieren, weil ich fühlte es, weil ich habe mich vor fünf Jahren gefragt, wenn jemand vor Wachstum spricht. Was bedeutet es oder was ist damit gemeint? Also zum Beispiel bei mir ganz persönlich, also das so ausgewirkt, was Kunden ist, wir haben mehr Kunden. Dann ist es so, ich habe jede Sounder-Einweisung persönlich am Telefon gemacht. Zwarst bei 50 Kunden ist in Ordnung, haben die Telefonnummer, schreiben dir, wen es Probleme gibt und du betreust 50 Kunden. Dann werden es hundert Kunden und dann werden es zwohne Kunden und dann werden es 300 Kunden und alle 300 Kunden haben die Telefonnummer. Und es bedeutet, du bist nur am Telefonieren. Und muss dann quasi ein System dafür bauen, dass du dem gerecht wirst, weil der Kunden Support leidet, weil du kannst nicht 1.000 Telefonat am Tag führen und mit Pakete versenden, mit denen, die dem nachgelagert sind. Scheinbar kleine Dinge sind nicht mehr klein. Genauso ist es. Mittologistik, du wirst eine Soundauslieferst? Es ist okay in der Woche. Du wirst allerdings 8, 9, 10 Sound in der Woche auslieferst. Es ist ein ganz anderes Thema. Das ist mit E-Meld, das ist mit Personal, siehmal jemanden, was dann jetzt im vergangenen Jahr Dinge, die bei dir massiv gewachsen sind, wo man dann spezialisiert muss. Der wird zuvor nur auf dieses Eigeberstück gesagt hast. Das wirkt jetzt so, wie, was du ausgefirgt hast, mit 300 Kunden. Das Kulis, wir sind eine glorne Manufaktur, eine Produktion. Das liefern unsere eigenen Mitarbeiter aus, Korsopunternehmer. Das bedeutet, wir haben ein extrem persönlichen Draut, also Iboas, alle jeder, der seine Kunden betreut. Wir haben alle Kunden selber im Telefon. Genau. Und die meisten, wir sowieso in meinem Telefon eingesperrt haben, was ich sagen wollte, das ist, dass wir mit so ein Service-Anruf gehabt. Die kennen sich, die freuen sich, dass du anrufst. Und das Iboot nur noch mehr klarstehen. Wir sind das Gegenteil vom Konzern, wir sind einer kleiner, wir sind einer glorne Manufaktur. Klein, aber fein, bayerisch und frech. Und wie du es nicht gibt, dass du trotz in zehn Ländern schon unterwegs gehönt, müssen, ich habe jetzt gestern, ist einer hergekommen, und ich sage, Simon, der hat ja auch noch ein Kunde, der hat ja auch noch, und der macht auf die, auf Gran Canaria, machen wir das. Und ich sollte ihm aus der Krieg dann noch mal schocken, weil ich hab dann nur so bis Karl-Fadreiter logistik und alles. Und dann haben wir im Kopf, was es für den Problem hat, konzuhiert, und das war so ein Witzgang. Stopp, ne, das ist so ihr Sammelbestellung. Das erste, wie dann gewiss die Anzahl an Interessenten deuten im Ort ist. Aber es wird nur noch mal die Sammelfassen sagen, dass die ist. Und ihr kennst gerne einmal Punkte ausfinden, was bei euch wachst du mir das? Weil ich hab das immer so als Bass, war dem von "Ja wachst du mich schmerzen, was sind denn du wachst, um schmerzen?" Und das war was wachst, um schwerfen sein. Gute Genassung, sind schon März. Für dich, Ludwig. Wachst du mich schmerzen, sind schon März und ist tut weh. Allerdings, was sie denn mit Moines, die ist konkrete Beispiele für Liefern. Also zumindest bei mir war es so, die ganzen Unternehmen oder Unternehmer, die gesagt haben, "Wachst du mich schmerzen, sind ganz natürlich und dann wachst du mich schmerzen." Und jetzt so, "Ahh, ja, jetzt weiss ich's." Was ist für Miebedeut? Das ist ganz kurz, wie er anzubeihte mit Crookt hast. Das ist ganz konkret meinem Aufgaben, damit die Zuhörer des Füllen gehen, weil. Ja, ja, ich habe einen Gedanken gehabt, in zwar diese Wachstum schmerzen. Das fühlt sich, "Oh, also man fragt sich selber, wie was soll das?" Was für Moines oder mit Moines, du fragst dieselber. Ich habe mich gefragt, so nach dem Motto, dann bleib mal heute, dann mach mal weniger Sounden. Was, wie man für was, also du wannst. Man muss ganz klar sagen, in diesen Wachstums fahren. Ja, erklären Sie bitte, die reinfolgen. Also du kimmst zu gestern, so lang und dann kimmst du schmerzen, dann stellst du die. Also Anton, wo ihr wissen, wie man die reinfolgt. Wir gängern von, "Hey, ist es alles ganz gezählt." Wir machen euch selber. Ihr habt drei WhatsApps am Tag maximal, die durchbeantworten, gleich oder am nächsten Tag kein Thema. Aber es geht mit, wenn das mehr es geht, das nimmer. Das sind die kleinen Dinge, das sind große Themen. Und dieser, bist du, die diese Wachstumshürde genommen hast, ist extrem schmerzhaft, weil deine Lebensbarstität extrem sinkt. Wir machen eine konkrete Beispiel. Also kurz um. Du musst. Du bist bedeutet konkret. Du musst. Wenn du. Wachstum bedeutet, wir liefern mehr Sounden aus. Wir liefern mehr Sounden aus. Das beutet aber nicht, dass du mehr Personal hast. Weil. Die Sounden müssen ausgeliefert werden, bis das neue Personal überhaupt alles, bis du überhaupt verstehst, auch okay, wir brauchen noch ein Personal für. Ausliefern für Schreinerei, Werkstattleitung, was mit der A. Gott sei Dank an zentralen Werkstattalte, das geht's auf Instagram, an Fabien. Und. Und. Das ist aber erst nachgelager. Das wachst du umkommen zuerst und dann kannst du die Leute dafür rechtfertigen. Und da musst du die selber machen und zwar eigentlich nach fünf Uhr. Das heißt, du machst es operative von sieben bis 16 Uhr oder 17 Uhr. Und alles, was dann nicht passiert, machst du heute von 17 Uhr bis 21 oder 23 und das ist meine ich damit. Wo ist es genau der Schmerz? Was man es da. Der Schmerz ist, weil du nicht fertig wirst. Also, das ist der Schmerz ist. Ich kann es genau definieren. Du verstehst. Du verstehst in die Moment nicht, dass du mit mehr arbeiten, das Problem nicht löst. Und dass das mehr arbeiten, nicht die Lösung ist. Also, du arbeitest mehr, aber du merkst, das ist strukturell funktioniert. Du arbeitest dich hier auf, das ist der Punkt. Kurz um bei uns war es so, also um da ein Bild dafür zu geben. Du gehst her und du hast nicht unbedingt mehr Leute einstellen, sondern du hast mehr machen. Das heißt, du hast eine mal drei WhatsApp-Firmengruppen, sondern du hast 30 WhatsApp-Firmengruppen. Und das ist nicht übertrieben. Dann hast du nicht nur, sage ich mal, fünf Bestellungen, sondern du hast 30 Bestellungen. Du hast die Bestellungen annehmen, im Formen vor Lieferungen, Platten abladen, Holz abladen, die ganzen Geschichten. Du brauchst Kartons, du brauchst. All diese Themen, die wir verlauen. Der für dir hat einen Interrupt. Ich glaube, worauf wir der Reibwund ist für mich sehr technisch. Wo ist es mal reinge, wo ist das. Genau, so Ludwig sagt, du was ist denn der Schmerz eigentlich? Das dies ist es klar. Aber was bedeutet, ist für dich als Anton, für dich als Ludwig der Ludwig sagt, verärmest es, er wird einfach nicht fertig. Und die Frage ist, rechnet sich, das am Ende des Tages überhaupt. Die Kunde gleich sagen, das rechnet sich nicht. Beispielsweise, bei du hast du Familie. Nein, das war es nicht. Das ist nicht. Die Lebensqualitekt sind extrem. Also im Zwischenmodus, vor allem. Klar, du kannst mir ja der Kunden bedienen, der Impact ist mega, weil wir machen die Sounden wirklich auch die Überzeugung. Wir wissen, also irgendwann noch mal ein Podcast, wenn man mal persönlich. weil ich bei einigen gesonnötliche Themen gehabt, wird zum Beispiel Gürtel-Rosion oder Demitas. Ihr beides im Griff? Opa, ist ein Riesenerfolg. Es ist ja. Ich kann auch nicht hier eingehen. Also, klar, man auf, wir sagen, Comedy-Symproduktion und nur Wellness-Produkt. Das ist eine ganz klar Wellness-Produkt. Und haben keine Halsprechende sonstings- als ganz belegend. Wir haben ein ganz normales Wellness-Thema und so weiter und so fort. Aber nicht, dass du trotzdem diese. dieses Jahr mit dabei. Also deine persönliche Leistungsfähigkeit, du musst dir das erleisten können. Und dies anät nur über zwei Wochen, sondern über Jahre. Und dann soll ich ja wieder unter Bruder mit dem, was würdest du da zu Ende führen? Was ich zu Ende für ein Wütte, das meierkenntnis war, du gehst quasi her. Und es wird alles größer und du machst alles selbst. Und die Aufgabenbereiche, wenn mehr und du machst immer mehr und wir sind jetzt dabei, oder wo wir jetzt gerade stehen ist, wir machen weniger. Also weniger Aufgabenbereiche und dafür fokussierte. Und wie unglaublich entlastend das ist. Die Konsequenz oder wie sich das anfühlt. Ich glaube, ihr habt die letzten drei, vier Jahre kein Urlaub gemacht. Dieses die Konsequenz. Dieses die Konsequenz, um genau vor dem Sprecher. Du sagst, du hast die letzten Jahre kein Urlaub gemacht. Von außen sag ich, oh, und so ein geiles Unternehmen. Mega. Du hast der Wohnung, der Büro, der Erfertigung, du hast deine Mitarbeiter, ist doch absolut Wahnsinn. Ja, es ist absolut Wahnsinn und es ist absolut krank, Herausforderung bzw. Verantwortung. Es gibt so viele Dinge, die nicht gesehen werden. Also du kommst am Abend. Sieben, du hast das ja ja Laura gestern gesagt, du kommst heim um 17 Uhr und dann du hast du nur bis zum 12 Uhr Dinge abarbeiten. Mit Steuerberater, mit E-Mail, mit Fiskalfadreiter, Kontroeröffnung, laut dazu Geschichten, wo. Neues vertiert werden müssen, wo jetzt gerade die Systeme gebaut werden und parallel das operative gemacht. Also ich glaube, wir sind um diese Eizuaten, das du gerade gesagt hast, dass wir das bis zum 12 Uhr ein bisschen übertrieben, aber natürlich sind wir gerade voll hautig lutzig, weil wir natürlich ein saub, wir wollen ein richtig guten Job machen. Und das bedeutet das ja wie mit allem, du kommst dann vor. vor. du darf mal auf dem Furspät draufkicken und ich bin dann spüren der ersten Bundesliga. Das ist ein langer Weg, genauso wir hier und wir sind dabei. Das ist cool, richtig, genial die A-Player als im Stern. Die müssen wir erstmal finden. Das wollte ich agressieren. Das bedeutet das Thema Delegation. Wir haben gerade richtig tolle Voratschritte gemacht, weil sie immer toll. Ja, du machst da es selber durch Sachen opkim, ja. Du hast du jemand, der von den Skills und von der Persönlichkeit das mitbringt und das andere was du gesagt hast, dass mal von 19 bis 12 oder weiterarbeitet mit dem anderen Zeug, es gibt Einkommensproduzieren der Aktivitäten. Wenn du unternehmen hast, jeder, der uns hat, der wo ist, du brauchst dann Vertrieb. Und kannst du die Gehälterne bezahlen. Dann gibt es ganz früh bürokratisch arbeiten, korrespondensem Steuerberater, Arbeitsverträge. Was da geil war? Ganz, ganz viel Random Shit und wenn du heute wächst und dann wir haben wir es an mittelständisches Unternehmen und 30 Mitarbeiter, du hast ja ganz früh von diesen Tätigkeiten, die bringen dir nix. Das ist nur Verwaltung. Und deswegen bist du gezwungen, dass du sagst, damit die Rollenverteilung. Da ludwig, das Antoine, das jemand kümmert sie da drum und jeder hat seit Taskforce seine Spezialisten mit denen er die Dinge. Und du hast das nalig schick, sagt du, du kannst nicht alle Probleme im Unternehmen lösen. Du kannst nur die wichtigsten lösen. Und es wird immer Probleme im Unternehmen geben. Und so mag ich das beantworten, wir sind jetzt in der wir tennen, die arbeiten, sondern wenn man ruder Mentalität hat, wir uns wieder richtig ranklotzen. Und ich glaube, in einem Jahr, oder wir sind jetzt im ersten Quartal schon. werden wir richtig geiles System haben, automatisierungen, um heute für unsere Kunden doch zum Sei, um die nächsten Produkte zu entwickeln. Und dieses ist der Fakt, aber deswegen ist das sehr intensive Zeit, wo man jeden Dokt die Extremale gemoss. Absolut und er lud wie jetzt, ob wir nun mal gute Antwort auf das. Wie fühlt sich das so? Das Herz ist doch cool, ob Auto hast, bis Geschäftsführer vom Unternehmen, hast sie letzten vier Jahre kein Urlaub gemacht. Warum eigentlich nicht? Und zum Beispiel, einer der Sachen ist dies, es geht nicht, wenn du für 250 Kunden verantwortlich bist und du die einzige Anlaufstelle dafür. Und in einer Wachstumsphase ist das, dass wir bei jedem Unternehmen oder jeden Unternehmer den ich kenne, ist es bei denen genau das Gleiche. Da gibt es einfach mal diese Zeit, wo Work-Life-Ballance nicht existentes. Und das gehört zum Spiel dazu. Das wird ja grad sagen. Also es ist aber auch, Musikung, das macht auf der einen Seite extrem viel Spaß. Zwar nicht immer. Also es gibt einfach diese absoluten Tal, Tal, Teller oder sagen, ist "Hau mir ab". Ludwig, was waren für die in dem letzten Jahr aus Deiner Sicht eine große Niederlage von der Gokana-Wars? Also für die persönlich, der Fuck Up-Story. Also emotional, die Song einfach dieses schier-unendliche Rudern ohne Landen-Sicht. Also du arbeitest deine Dinge ab und du weißt, ist es unendlich. Was du kannst am Bereich nennen, geht so. Es ist wirklich so überlaufen. Es ist zwischen Verkauf, zwischen den Lieferplanung, zwischen Werkstatt und Fertigung, also in der Manu-Faktur, die Absprachen, Produktqualität. Dass es immer stimmt, ist eine riesen Themen. Wir legen da auch viel Wert drauf. Und wenn du einfach einen guten Job machen willst, und die Qualitätskontrolle auch abbilden möst, dann ist es einfach. Und die Systeme dafür noch nicht hast, dann ist es einfach, der Wirklaut ist unendlich. Und es hat schon so diesen "Du reibst dich auf". Und wir haben erfahren, dass. Wir waren auf der Messe, und wir haben erfahren, dass einer mit dem wir auf der Messe waren, dass seine Frau in Angerufen hat und hat gesagt, beim Kind ist der Krebs zurück. Und ihr habt den Vater, dann noch mit zum Flughafen gefahren, dass ihr heimfliegen konnte, die Fahrt war crazy, und dann kehme ich zurück auf den Messe stand und sprich mit euch beiden. Und ihr zeigt mir eine E-Mail, "Hey, die Manu-Faktur, wo wir gerade drin sind, Kindern wir im Pachtvertrag nicht verlängern, das warst wir am 4/26 keine Werkstatt." Dann denkst du dir. Okay. Wir brauchen eine neue Werkstatt. Wir brauchen eine neue Firma. Wir brauchen eine neue Produktion. Ansonsten können wir keine Sounder bauen, ausliefern. Und dann denkst du dir so. Ups. Und du warst ja an wie du das Problem löst. Ihr könnt ja wahrscheinlich reihaußen, hinter den Zien. Ja, das ist das spannende Punkt, die du ursprichst. Ich wohi bei der Messe, das spricht wohl klein nur andere Messe urspricher. Also das war das intensiv für Erfahrung für die. Dieses intensiv für Erfahrung, weil da denkst du dir, existieren wir 20/26 nur. Die. Ich wohi, ich wohi once. Ich find's spannend, weil ich habe die E-Mail aufgemacht. Wo ich sie spannend gefunden habe. Sie haben ja alle gleichreiche Klabkunde, die über so eine Schockstache da. Wie du sagst, das war Juli. Und wir haben uns ja dann in der Zeit über das sehr gut. Haben wir nur. Wir haben ja alle Gewerbe-Mobilien im Rahmen, die ich schaute. Und das war so. Liebesleben, vielen Dank für dieses Geschenk. Ich erkennt die Geschenkverpapierverpackung. Die können nur nicht ganz eyorten. Vielen Dank auf alle Welle. Wir versuchen es zum Verstehen. Und dann im Nachhinein ist es so, dass sie es irgendwie immer im Leben. Und da bin ich dankbar, dass man zu tritt sein, dass man so von der inneren Gedankenführung oder von meinen Sitter so ist. Ich verirr, was mir hat schon gehört, aber in dem Moment. Da sagst du, liebes Erde machen wir kurz, erloch auf, wie wir da reichen. Wisst du hier nur? Wir sanen bei. Ich wohi gerade mal in die Jochen Schweiz. Du nehmst mir gerade die Butter vom Brot. Okay. Du darfst gleich die Messe in der Macher. Aber die Spanien ist wie im A-Messe investiert, wenn man richtig Gas geben. Und die Spanien, die ist, du musst dem Nachhinein. Das ist wirklich. Das ist extrem krass, weil. Du hast. Also, keine Sange, also dieses war 5-stellig der Investor in diese Messe. Und du rechnetst da heute und. Der Aufwand dafür ist so viel krass, wie du denkst. Du rechnetst dir die Schee, aber gleichzeitig. Du hast Mitarbeiter. Es geht um Messe stand, es geht um Flyer, es geht um. Das ist so viel mehr und du fahrst hier und wir haben deine Hände im Nachhinein. Dann hat dann fuhr nicht geklappt. Persönlichkeiten, die man antreffen wollten, sie waren nicht da. Es war ganz anders, wie geplant. Und dann sitzt man so zusammen und sagen, okay, wir sollen uns jetzt wirklich richtig Geld kust. Das ist total spannend, dass du sagst. Du. Du hast da Marketing-Begi, du machst was. Und. Das dauert doppel zu lang und kust dreimal so voll. Das ist ja groß herkenntnis. Grunds du dir ändern, als wir eingeladen wurden im Jochen Schweizer Tower. Auf der Bühne zu sprechen, vor ein paar Hundert Unternehmen. Und es ist schon seit Monaten festgestanden, dass wir die Übrigens Jochen Schweizer sein München, dass am Tag nach dem Abend, also ungefähr 10 Stunden später, im Berlin die Messerschuhe reserviert ist. Für uns drei Brokulis. Und dann war die die Frage. Machen wir jetzt. Beides. Wir machen beides. Wie war die Idee? Die war entweder nur noch Berlin fahren. Genau. Wir waren. Wir haben ein riesen Sprinter gehabt, da war die Sauna drin, also wir haben nur mit Sauna aufbefordert. Machen wir nur Berlin, machen wir nur München oder machen wir Beides. Oder wir teilen uns auf. Und dann. Ihr gut auftellen geht an. Was machst du? - Alloha. Dann fliegt einer nach, aber der kommt ja an. Und zwar. Es hat alles nie funktioniert. Auf jeden Fall wir sagen, okay, wir machen beides. Das bedeutet. Wir sind. Wir haben alles hergerichtet. Also alles für Berlin. Und sind wir mit dem Sprinter. Der ist. - Der ist machen zwölf Meter lang. Der zwölf Meter lang. Güterzug. Sind wir quasi noch München Jochen Schweizer? Haben da den Abend gehabt. Bis um 22 Uhr, 23 Uhr. Sind dann nachlos. In den Sprinter, um mit dem Güterzug, die Nacht durchgefahren. Ich weiß nicht, wie viel Stunden. Wir weifete. Wir haben drei, vier Stunden Schlaf gehabt. Und dann haben wir aufgebaut. Wir haben nicht geschlafen. - Wir haben nicht geschlafen. Wir sind angekommen. - Wir haben gerut. Wir haben gerut. Es war. - Es war so, es war so. Aber auf jeden Fall. - Es war so, wir sind um 5 Uhr. Wir sind angekommen im Hotel. Dann haben wir uns knappe Stunde. Wir haben mal verwidert, sie war kaputt. Es war. - Es ist nix. Es gibt ein Bikschlaf, aber bei anyways. Und dann. Dann haben wir noch 45 Minuten aufgestanden. Haben die Messerstand vorbereitet, weil. 8 Uhr war Messer beginn, und das war sauna aufbauen. Messerstand aufbaut. Und dann geht's los. Das heißt, wir haben mit. Ihr habt keine Stunde geschlafen. Wir haben die Messerstand. - Wir haben die Grundsgerut. Wir haben die Sauna aufgebaut. Haben dann quasi mit im Prinzip kein Schlaf, also außer Sauna-Nep. Ist die Messer losgegangen? Da waren ich hab. 1500 oder 2.000 oder 3.000? Nee, war deutlich größer. Und. - Na, stimmt schon. Irgendwie sowas, ja. - Oder? Das war mir zu viel. - Irgendwie so. Auf jeden Fall. Haben wir uns dann in Schichten abgewächselt. Während des Tages, wie er sich quasi dann hinlegt. Ich weiß, ich hab dann was im Daktoren, ich hab das geschlafen. Ich weiß es nicht. - Ich war geist des krank. Und das ist, was ich mein, mit Wirklood. Wenn du einfach in Entscheidungen driffst, du sagst, machst du A oder B und du sagst, okay, mach beides. Machst du jetzt deine Verkaufsgespräche oder machst du Qualitätsmanagement? Okay, ich mach beides. Und Qualitätsmanagement mache ich nur. um 9 Uhr abends. Ich fahre noch mehr kurze in der Werkstatt vorbei. Und in der Manufaktur, und ich schau noch mehr kurze, was das alles ist. Ist das so? Ist dies, ist dies. Und dieses, was ich meine, ist. Und dieses. Die, dem eigenen Anspruch gerecht zu werden. Das, also, ist wirklich an deine Denungsgrenze. Ich würde das mehr gänzen, aber ich muss sagen, ich liebe das. Also, das ist ja. Punkt eins. Ihr Telefonier regelmäßig echt mit Kohlotypen, und ihr sagen, "Also, ich finde das faszinierend, dass ihr zu töten arbeiten könnt." Ist für. - Für dich für alle. Das ist nicht. - Das ist schon mal. Also, das finde ich wahnsinnig. Also, ich hab abritter, aber ich muss sagen, ich bin dankbar, dass jeder sein Job hat. Das ist das erste. Und das nächste Ludwig ist, also so jetzt mir, ich liebe das. Also, ich hab neich zum Anfang gesagt. Was genau liebst du diese Berlin-Aktion? Nein, ich liebe es. Was zum Macher, wo du was aufbaut. Ist auch, zum Beispiel, es gibt ja völlig wertfrei. Es gibt eine Sache, ich hab einen Job da, und ich bin in drei Jahren anders. Der muss wieder von neu aufbauen. Meine Aktivitäten sind wir beim Hausbau. Ich kann aufbauen. Das fühlt sie irgendwie richtig, und dann ist es auch so, dass wir alle hier bauen, was auf. Da bappen wir uns die Firma, oder die einen Teil, die so auf Firma, es gibt ja andere Übergeben. Und es bedeutet, das ist er esselt. Wir kennen dort drauf aufbauen. Es gibt, zum Beispiel, weinglas-Riedel. Ich finde den Typ richtig cool. Elf der Generation. - Ja, das ist nicht so. Und so fühlt sie, wie ich bin, ich mach das nicht müde, weil du hast mal so gesagt, das ist so, und du siehst sie da und hier draußen. Aber gleich. Das ist richtig geil, weil du sagst, in einem Z.B. wenn wir uns mit bearbeiten. Es rindiert sie einfach. Es ist einfach wert. Du hast immer wieder die Sinnhaftigkeit und den Wert deiner Arbeit. Und gleichzeitig ist natürlich extrem massiv. Aber dieses, wo ich sage, das ist einfach cool unter drei Bräder. Weil das ist, glaube ich, verfrühlt den Nachvollziehbar, weil wir einen hohen Grad an Synchronisierung haben. Dieses vielleicht ein cooler Punkt. Genau, ich würde den Satz kurz Ende finden und darf so ergänzen. Und als ein hohen Grad an Synchronisierung. Und wir haben also niedererlehrbuch, wir machen es, sondern wir haben ganz Fui, was eigentlich nicht gibt, genauso wie unser Produkt. Das entsteht einfach. Dieses Video sagst, ist das Glück, wir planen es ja nicht. Das man nicht geplant, das wird so dritte arbeiten. Das ist einfach entstanden. Bechtig. Und du hast gesagt, was hast du gesagt? Synchronisierung. Genau, Synchronisierung. Du hast gesagt, sie haben einen Synchronisierung. Das ist in meinen Augen ein so crazy Vorteil. Den ich, ich habe das lange nicht verstanden, dass es ein Vorteil ist, weil meine Brüder geben mir hauptsächlich auf die Nerven. Das ist okay. Das ist, da jetzt war, das stimmt es von jetzt. Nein, das ist meine Brüder. Meine Brüder, ich bin mal so. Meine Brüder können mich so triggern wie kein anderer. Also, ich war so, das funktioniert. Und wenn die ist, die ist konkurriert. Ein Mitarbeiterkund ist nicht. Insofern ist es nicht intuitiv, dass ich sage, dieses Kuhl mit seinen Brüdern zu arbeiten. Was war eigentlich das Graseres Ludwig? Der Grad an Wahrheit. Und dieses, wo ich sage, Jungs, dieses einfach nur, du bewegst dich so crazy, geärdet in Realität. Und das ist, wo. Es ist nicht immer bequem, aber es ist auf alle Fälle extrem. Du konntest deine Geschwindigkeit hinlegen? Das ist crazy. Ich glaube, wenn du die Wahrheit nicht, sage mal, siehst du, oder sage mal, verschönst, mal gehrt ja her, und sage, blieb die Tätkummer, verschönern, Kunden-Supportkummer, verschönern, Aktivitäten, wie hast du die Aufgaben mehr erledigt, konntest du verschönern. Und das, wenn du heute machst, das bringt die um. Also, das bringt der Unternehmung um. Mit Angenommen, du bist Profisportler. Du musst. Du kunst die Wahrheit konzernet verlognen. Du willst nicht trainierst, trainierst? Du kannst das schon verlegen. Aber du darfst das nicht verlognen. Du darfst das nicht verlognen, weil es sonst hautst die um und macht der Unternehmen kaputt. Deswegen ist er der Satz, den du sagst, wo der Grün, der Geschäftsführer vor 6. Hat er der Obers die Chef her, der hat auf der Bühne gestanden. Weil wir vorher gespohren haben, ein Podcast, ey. Worüber wir eingehen, und dann haben wir die Sitz-Tat vom Alexander VI, mega-grasse Unternehmer meiner Sicht. Der hat so erzählt, dass sein Vater die Sitz-Tat geprägt hat. Der größte Feind vom Erfolg ist der Erfolg. Und die Säng wir jetzt ab, wo wir wissen, die es funktioniert, das funktioniert nicht, dass du einfach bei der Nachbäßig bleibst. Und die Basis zum Beispiel, dass du die Kunden nicht irgendwie durch so eine KI-Automation, oder was was ist, dass du die Qualität weiterhin aufricht hast. Dass du alles, obwohl du jetzt vielleicht kannst, du du hast alles, vielleicht du sagst, und Gott deswegen, noch besser. Ja, und nicht nur das, sondern du musst das sagen. Und dieses Wirklich, wie viele Investoren haben wir in den letzten zwölf Monate abgelehnt? Also, die aktiv waren wir uns schon gesessen. Die haben gesagt, die uns, ich will. Ich will. Ich will mitmachen. Ich will zum Altar. Ich will hier. Und dann haben wir wirklich Heftickste gespreche gehabt. Und du. Magst du das zu crazy? Du wirst was sagen, Antonin, aber wirst du das mal kurz frame in es bedeutet? Das ist ja wie man zu dem Thema Herausforderungen und Learnings. Wo ist du das mal in dem Thema machen? Was ist der Learning, in dem Fall, wo du sagst, ist jemand Menschen, die erkennen das Potenzial von einem Unternehmen. Aus ihrer Sicht. Und das ist vielleicht selber an zehn andere Unternehmen beteiligt sind. Und die sitzen damit dientisch und die wurden Anteile. Die fliegen erst mal her. Die kommen und sagen, ich fliege hier von Kanon, von irgendwo. Also, die sind irgendwo auf der Welt und sagen, ich komme jetzt. Und du wirst uns mal sagen. - Und du sagst, nehmtisch. Und wie ist das? Weil dieser Grundsatz sich nicht schlimm wird. Das ist grundsätzlich nicht schlimm, bis du die mit solche Typen dann für vier Stunden oder sechs Stunden unterhältst. Das ist vielleicht sogar zwei Tage lang. Also jeweils sechs Stunden. Und dann liegt da ein konkretes Angebot auf den Tisch. Und dann sagst du das so, wow, wie so nicht. Also, du musst es selber nicht durchdenken. Und dann sagst du, ja, wie so denn nicht? Wie so nicht und Investoren reinholen. Und wir, also kurz um, wir haben keinen Investoren, aber das ist nicht immer offensichtlich. Und das ist total abgefahren. Und dieser Nahtes und Situationen, das ist wieder ein nächstes, wo du so. Wer das rund macht, macht das rund. Weil die Spannende ist, er teilt es. Wir sprechen darüber über Werte. Wir haben jetzt gerade mit unserem Marketing-Chef gesprochen. Wir verstehen wir, wir verstehen wir nicht. Und die Spannende war, wir sind eine Familie in Unternehmen. Wir sind in zweiter Generation. Und wir haben Korn Investor, der er eigenen Interesse vertritt. Und Investoren sind wir ganz ehrlich, sie sind offensichtlich, die, wo in der Geld verdienen. Und jeder Kind, jeder Kind Stories, wo er sagt, was verändert sich mit dem Unternehmen, wie in der Investor ist der Zahlenbui? Sag bum, auf und Tisch. Und wir haben mit Oana aus dem Silicon Valley mit einer Freieningssprache. Und das war ganz spannend. Das ist ja gesagt, Herr Jungs, das ist am Schwarzt, wo die Milliardäre bei uns, das sind dabei. Was ist. - Die sind. Die Milliardäre vom Schwarztwald sind im Silicon Valley auf die Partys. Genau, und davon hat sie berichtet, dann sagt Herr Jungs, die sind Familienunternehmen über zig Generationen und ihr seid aus meiner Sicht. Das ist ja ja krass. Und Jungs, ihr schafft es, ihr braucht es nicht. Und das war. Das war, wie so eine Stille nach teile genug, die Erkenntnis, die eigene. für uns. Was uns ja immer klar war, ja logisch. Das ist unser Family. Das ist unser Ding. Und wir machen. wir machen das nicht für Geld, das ist ja Überzeugung. Dieses Ding, das hat es, was ich geh mit die vorher sagen, das klingt extrem klicerhaft, was du auch sagt hast. Weil ihr am Anfang du dir gesagt hast, was verändert sich, wenn du so erfolgreiches Unternehmen hast? Oder ist das so cool, wenn du. Er scheinbar erfolgreich, was immer das bedeutet. Aber damit ist schein zu du hast, zumindest die Skälte und das alles. Und dann kann ich sagen, okay, du machst es für die Skälte. Und ich kann ganz, ganz ehrlich sagen. Das ist es überhaupt nicht. Das ist wirklich überhaupt nicht. Was ist das dann, Ludwig? Sag mal, was ist das? - Du machst dieses, wir machen. Das machst du nicht für Geld. Aber es ist aber anders. - Das ist aber viel leichter. Wirklich. - Was, was die Spannen der ist, das ist ja das Entscheidende, wer du wärst auf der Reise. Ich merke zum Beispiel, uns. Ich bleibe schon 40 mal zwischen. Ich reinge meine Schluck, ich bleibe uns sagen. Entscheidende, wer du wärst. Und das cool ist, wer man mit dem Team in Helle brannt, ich käme gerade vom Sport. Und dieser ehemaligen Nationalzeit. Ich reizte mit dem, weil man zu dritt, wie so drei Bruchholis auf der Kalschkwinne. Sehr was, okay. Und das cool war. Das ist jetzt unser Nachbarn, Herr Kinder. Aber ich hab das nicht im Kopf gehabt, dass dieser mega cooler Typ war, sondern weil das irgendwie Gespräch auf Augenhöhe war. Und so gett ist, entscheidend ist, wer du wärst und das Geld dieser nur erfolge von dem, was du ja an Nutzen da draußen tüftest. Deswegen darum geht's ja gar nicht. Das ist schon, aber ich hab diesen Moment. Dann du musst jetzt nur mit kurz reinbohnen. Weil ich hab das nie, ich hab gar nicht nie nachvollziehen. Das Typ für Marys nehmen, so weiter. Und natürlich gibt's die ganzen Liquidität, die man uns daneben und die Wirtschaftlichkeit muss natürlich da sein. Es ist eine Unternehmung, die wirtschaftlich sein muss. Ist logisch. Aber da musst du uns dann was machen. Aber wenn du meinst, dass dies der Grund ist, warum du das machst, you don't. Also, no, you don't. Das ist so heftig anstrengend. Diese Nächte und. Das ist eine Lime-Kont-Frage. Wirklich. Ich konnte es wirklich. Ich bin ein Bommel. Jungs, ich bin wirklich ein Bommel. Ich verliegen über den Umgang. Und das machst du nicht. Du musst nach München ziehen. Du bist zwei Weg von uns. Und das ist. Was Nest wärme. Um den Punkt der no Vollständig zum Beispiel, war eine quasi zwei Investoren, eine zu zwei richtig coole Typen. Warne vor denen, oder Unternehmen, aufbaut, das macht mehrere Milliarden Euro Umsatz im Jahr. Das wars, und der ist schon seit 40 Jahren im Business, und der ist mit verschiedenen Wassern gewascht. Und der. Der ist quasi mit allen Wassern. Cool, natürlich. Das war für uns eine Ehre, das muss ich nicht. Ja, war richtig cool. Und der Sitzeit dann da und der zog dann auch so. Ich kundise. Ich kundise. Ich kundine den Markt, der schließen. Ich kundine den oder verwende das Problem. Und da hat natürlich Netzwerk, man könnte Geschwindigkeit 10x-Rei-Bringer. Und dann schaut es vor der Nähe mega cooler. Also kurz um, wie ist das konkret, um dieser. Wenn du so angeboten auf einmal auf dem Tisch nimmst, und dann sieht es so hollaluri. What the heck. Genau, und das sind dann sehr konsequenter Entscheidungen. Despo, ihr Zett drauf hinausmächte, des Level-Anson-Kronisierung, bzw. des, wie man mit seine Brüder zusammenarbeitet, macht einen unglaublichen Bullshit-Filter. Buster. Und. Ja, und. Das ist A-Solge-Basser. (Buzzer) Ja, und es ist natürlich ja so, dass. Du, Ar, Beißt, du kunst deinem Bruder immer vertrauen, das was da ist nicht gelogen oder irgendwie so, sondern die Wahrheit wird immer. auf ein Tisch gehaut. Und das ist ein Sicherheitsmechanismus, dass die einer vor uns drei schaut immer an und sagt, war zum mal. Die Perspektiven sind anders von uns, siebalst. Genau. Und du schaust die Realität an, wie sie ist, weil wir wissen, wir brauchen sie uns zum höhereren Wahrscheinlichkeitsmaß. Also alleine siehst du nicht so viel wie zu drückt. Genau so sind. Dieses vor unglaubliche Benefit von dem ganzen und du hast das jetzt sagen wir ein bisschen unglücklich vom Lied, aber sie ist sehr scheiße, nur extrem witzig. Ist es extrem witzig? Ja, es ist irgendwie nochmal kurz dazwischen. Ich weiß nicht, ob ich das bewusst ist, aber ich habe aufhört es auf Therapie gerät. Witz, was ist das? Was ist das Therapie gerät? Also in der Ludwig-Enjupf-Wit, das ist wie wir in der Pettagogen wäre. Du brauchst man zu die Töte. Das ist mein Augen. Ich wollte es nur unterschreichen, und das macht mega fun. Und ich wollte nur ansagen, was das macht mega fun hier bei uns. Ich habe dort so die sagen. Genau. Die Frage ist, die du vor kurz angeressten als Ludwig, aber kurz auf IG, wo ist das 2005, 20.000. Und es war gar nicht so geplant. Also das, wo wir hin wollen, das war schon, wir haben das klar im Kopf gehabt, dann KPIs und so weiter. Aber die große Frage, die wir uns immer wieder gestellt haben, ist, wer wollen wir sein? Weil, wie groß wollen wir wären? Klar. Und wir haben ja Bauinvestoren dort gehabt, die teilweise in Konzernstrukturen verhaftet sind, die dies von 0 auf mit aufgebaut haben und da haben wir klar gesagt, wir bringen keine Konzern sein. Und die Spannende ist, wir sind ja klar nicht nur Faktur effizient und gut drauf, aber die Spannende ist, wo wir gesagt haben, wir wollen richtig Gas geben, aber was wir nicht wollen, ist, dass wir irgendeinso artitane gewähren, das finden wir noch links ob wir, oder Bremsen wollen, dass wir 30-Docs später stehen, also eine wir wollen, Agile schnell gut haben. Weil wir heute, ja, die One-Jahre aus den Söllekonventen hat so zu uns gesagt, weil wir müssen, weil dann so heftig bach sind. Genau, weil wir sind gar nichts. Also, die sind wir dauerster verstanden. Weil wir da schon irgendwelche Investoren haben, die sind dann muss man ja, unsere Wanderung jetzt ist erst mal drei Jahre koalog und so weiter und sagt sie, "Das hat ja Familienunternehmen, du hast klar nicht Kinder, du nimmst da, kennt mir den daut." Das ist mal da die Sikti, das ist mir dann verkaufsgesprächter bei einem Kundengespräch, beim Notar, was da geil war. Das ist macht's aus. Damit man das versteht, was bedeutet ist, sagt man, Start-up versus Familienunternehmen, den ist jetzt ein Businessgründer, Start-up, während sie drei viele Leute zusammen machen ein Business und dann gibt es einen Exit. Das bedeutet, abangewissen, Punkt wird, wenn man will. Das ist aber auf das Ziel. Das Ziel der Unternehmen, Nimmung oft, wenn du sagst, du machst das Start-up, du machst das du bloßst, das aufst du schnell wie möglich und dann exit, boom, da musst du raus. Genau. Und dann, sage ich mal, kann es Sinn machen für die, dass die sagen wir holen uns ein Investor und schauen, dass wir Gespündigkeit reinbekommen, die ein vier Jahre lang uns in den Burnout arbeiten und dann gibt es quasi Discussionvent, die Auszahlung, dann machen wir ja schönes Leben. Durch das, dass wir Familienunternehmen sind, mit, sage ich mal, richtig schöne Arbeitskultur und wir wollen es in die nächste Generation weitergeben, wird bei uns diesen Auszahlungsmoment oder diesen verkaufsten Moment nie geben. Und das ist dann eine Arztinbeischung, was das Lernste, dann, wenn du Angebote auf den Tisch hast und du Lernste, sagen wir, die sagen, sagen, einen anderen Winkel zu betrachten und da verstehst du erst, was es bedeutet, der Familienunternehmen zu sein. Was ich total interessant fand, ob ich es ja auch nicht machen, die sagen, weil es kommen Investoren und die sagen, dann wer du bist. Die sagen darauf, aber, er jungst, ihr seid's dies und ihr misst jetzt dies, ihr misst jetzt so und so für Umsatz machen die nächsten drei Jahre und dann sagst du, okay, warum den nicht und dann sagst, und dann, zu von einem Fährung getrachtest du, dann sagst du, na, müssen wir nicht. Wir müssen gar nichts, wir können genauso, wir können klären, wir werden, wir wollen, wir machen einfach das, was wir machen, wirklich aus Überzeugung, wir wollen wirklich einen extrem exzellenten Job mit unseren Mitarbeiter, die wir haben, wir kennen kennen jeden Mitarbeiter, wir haben nur E-Priem unternehmen und das macht extrem Spaß und wo du gesagt hast, dieses Gefühl von wir bauen das auf und das auch schön. Auf ordentlich stellt sich diese Frage, weil diese Wachstum zu meinen, wo dann jemand reichen und sagt, du bist es und dann sagst du, so, na, das bin ich nicht. Das Schöne ist ja, ja, jetzt ist ja ganz von einem Wert. Also wir haben ja jetzt, wie du sagst, wir haben direkt bayerisch, wir sind Freiheitsliebhaber, wir leben gerne unser Leben so wie wir das wollen, das mir sein mir ist ja vom FC Bayern geprägt, aber das ist schon, das Ding ist schon für Bayern allgemein gültig und das kannst du nur aufrechterhalten, wenn wir die bis Steuer für unserem Unternehmen in der Hand halten. Das ist absolut, insofern 2025 war Wildes, also jemand, ich glaube, ich will es nicht verschreien, aber ich glaube, das war jetzt schon die Wilderste Zeit. Wir haben dann Spruch im Kopf, wenn die See ruhiger wird, wildet sich die nächste Welle. Und uns mal sehr assaung, das fühle ich zumindest, wir sind ja außerhalb der Konfraktionen. Wir haben ja alle überschnitt, den Dieter Langepodcast, den Ja mega ist das Thema Mut, die Mutig Menschen, die wir haben, die werden irgendwie belohnt vom Leben und ich glaube, wir haben auf, ja, Leute, dieser Woche, über Mutig Entscheidungen getroffen für Investitionen, in Produktion, immer ein hettgorter hier, das ist das spannend, das sind laute Investitionen, wo wir hin wollen. Das ist ja im Endeffekt dieses Mai-Berzeigung, unser Unternehmern ist eine Verlängerung von unserer Persönlichkeit. Das ist jetzt ein bisschen komplex, weil es ist eine Persönlichkeit, ein Verlänger von uns drei, aber zum Beispiel, zum Beispiel, wir haben uns ein Herr Boleit bei uns im Unternehmen gefragt, würdest du bei uns arbeiten, wenn wir Nethis unter Nethis-Beruhe hätten. Also fährt die Nethis-Beruktion jetzt, sondern hier in München. Und dann haben gesagt, der ist schon ein wichtiger Punkt, das Zentral kurz erwähig und öffentlich-Kema ist es schön, es ist hell, es ist irgendwie hier kunnig, richtig Gas-Gim, hier entsteng ein richtig geile Ideen. Und da werdte bewusst, warum machst du das eigentlich? Ja gut, für die selber macht das vielleicht das Repräsentation, aber es ist einfach unsere Mitarbeiter sind sonst wert, wir sind in unserer Produktion-Rei-Gange. Wir haben das raus weißeln lassen, hat uns jedem Vogel zirkt, warum? Weil wir erhochwertiges Produkt, weil wir im Premiumbereich sein und weil unsere Mitarbeiter sich wohl fühlen sollen. Und wenn da Führungen sind, dann so ist es mega schießig. Und ich glaube, jeder für uns feiert die Arbeitskultur, die wir hier haben, und ich habe gerade noch geschaut, wir haben jetzt halt 196 BW. Also ich glaube, worauf im Missie, also. Was mich freut ist eben, dass unsere Mitarbeiter und die Svivier mittlerweile da stehen, attraktiv ist für Leute, dass die für uns arbeiten wollen. Die Zahl 196, wenn du mir gesagt hast, vor 1,5 Jahren Anton, bei euch werden sich 200 oder knapp 200 Leute innerhalb von ein paar Monaten bewirmen, wer ist sagen, okay, glaube ich nicht. Und wenn es dann so ist, ist es richtig cool. Ja, Thema Mitarbeiter find ich an einem Spanienpunkt sehr jede Macht. Ja, ich bin in unserer Manufacturdenke, Schreinehandwerke, Elektrieke und was wir da haben, es ist so schwer, gute Leute zu finden. Und das ist immer der Satz. Ja, aber hast du die damit richtig auseinander gesetzt. Wie geil ist der Produkt? Wie geil bist du eigentlich? Du startst du selber bei dir arbeiten. Was zeugst du für Löhne? Bist du attraktiv? Und die Spanien, die ist, weil wir jetzt wirklich einen tollen Kader haben, wir waren beim Bowlen, das er mitarbeitet, ja, gemerkt sagt, hey, das ist so cool, Kader. Ich bin jetzt so dankbar, dass ich hier Mitarbeiter darf. Und das ist. Und das ist, glaube ich, dankbar für unsere Mitarbeiter. Wir haben in dem FOIA die Learning vom letzten Jahr, wenn du sagst, Gott, wir haben uns warstufigen Vertriebe, also wir haben einfach die sozusagen qualifizieren, die um Kunden anrufen und grundsätzlich rausfinden, ob das passt und dann diejenigen, die den Kunden sozusagen zum Fan machen. Und die Spanien, die ist, dass du natürlich eine gewisse Fluktation hast, wo du auch nicht so tagelt, du kannst doch ins Ausland, dass das Bewegung ins Team bringt, dass es auch verdammt schwierig ist. Du kunst den Korn Menschen reicher und wir ticken da so, dass wir schauen, hey, was der Rei, Kämmer, Woche, Arbeit, damit. Und das Personal, wo einer der größten Schlüssel ist, das ist da, ich war es mega cool, das ist gesagt Ludwig. Und zwar coole Produkte, den, da hast du sehr, sehr cooles Team. Weil, das ist. Mach nur mit den kurzen Einschub, dann wo ihr dabei da machen. Mach weiter. Na, was sagt das, Michael, du hast von der Idee, so gesagt, du hast das Produkt entsteht vom Team. Das Ding ist, wenn du unser Produkt wegn musst. Mit dem Team, wenn du ein A-Player-Team hast, ist es wirklich A-Player, die entwickeln dir das Produkt. Genau, das ist, du hast da Kultur, das da Nährboden, wo das raus entschickt. Und was ich spannend finde, es ist einfach wert, das ist ja obni-Präsenter-Prozess, das ist wesentlich schwieriger an A-Player-Mitarbeiter zu finden, der zu der Basthefe, die doch vorher geht, der mit dabei ist, als Ankunden. Und deswegen ist das alt und wir haben mal noch überlegt, die besten Leute, die wir haben, die haben uns gefunden. Wir haben, wir haben ein paar Glück, die sind so irgendwie so Energy, Skis, das Bast vom San-Sportliche-Typen, die haben Bock auf was Sinnhaftes. Viele z.B. Nehmen Holzverarbeitung, manche machen Sockelleisten. Und wir dürfen ein Produkt bauen, wo für den Menschen gedacht ist, damit der. Das ist langschevitiv Wellness. Wie man es zu wenden in den Kondens ist, einfach. Gewisse sindhaftigkeit. - Ja. Und das, wo ich nur sagen, das Thema Personal ist ein riesengwieriges Thema. Und was du brauchst, das Thema Arbeitgeberattraktivität, wo dann irgendwelche tollen. irgendwie gemeldet oder tolle Sprücher erwandt hast. Du musst das vorleben. Du musst richtig Egeilsprodukte haben. Du musst so Kohlekultur haben. Ich bin mit Geldkaffern, du musst das vorleben. Und das letzte Learning, in dem wir zugehaft auf dieses Thema Führungskultur, was ich mir krass finde, äußerst was wir drei machen oder nicht machen, erlaubt, in direkte Dinge zu tun oder nicht zu tun. Und das hat so anhauen, das ist mir so am letzten Tag, so massiv auffallen. Beispiels, du lasst hier beim Büro die Tür auf. Jeder lasst dann die Tür auf. Weißt du, du auflastest. Und du setzt einfach die Standards, und das ist so crazy. Und du skalierst die allige ganzen Schwächen und Probleme. Und das ist doch merken wir, das Thema Synchronisierung ist deshalb sehr, sehr wichtig und cool, dass man das haben. Erklar ist Ziel und die Werte, wo raus wir ableiten. Hey, es haben wir jetzt die Gravatten-Dräger mit Anzug, oder wir haben jetzt auch Fotoschubting gehabt, auf unserer neuen Website, wo man mit Gravatte im Bayerischen Anzug weil das irgendwie doch das dann wir. Einfunkt, weil du gesagt hast, so heftiges Learning, weil sie jetzt zu tiefst verstanden haben, weil du auch den Punkt gesagt hast, oh, mit Team ist Team so wichtig. Und wenn du nicht mit nur nicht mit A-Player gearbeitet hast, kannst du das ja nachvollziehen. Aber du wienst einen wirklichen A-Player hast. Es ist geisteskrank. Du merkst, davor war mal jeder B, dieses Niedem wird vom Team ausgekottst. Ja, oder. - Ich hab das nicht die Tarte vor dem Duke. Das ist nicht. Der fühlt sie nicht mal wohl. - Er fühlt sie nicht mal wohl? Und das ist genau das passiert. Und es ist total organisch. Das ist wie du sagst, du wirst als Katze mit die Enten mit schwimmen. Das funktioniert nicht. Also entweder du bist der Ente oder du bist Katze, aber du hast andere Lifestyles. Das ist wirklich ja die sehr faste Lifestyle. Eilplayer ist ein Lifestyle. Was das in Spanien hier ist, das wir lieben in der Welt, ich kann das nicht eben mein Arzt sagen, ich darf das nicht, oder wir live können, und so weiter. Wir spannen dieser mit der Beitragsspur. Der war um 11 Uhr abends nur am Arbeiten. Dann sagt's, "Freundin zu werden so heil, du hast auf nur 8 Stunden, warum arbeite du?" Weil ich Bock hab. - Ja. Und das ist wirklich das, wenn du diesen Elite habst, der für das Nr. Miko Zerund mache, deswegen, wenn du. das Grestel-Lönen-Learning von mir vielleicht wenn die Parmelisten. Ihr habt so viele Lernens gehabt, du den letzten Jahr sagen wir, mindestens, letzten zwei Jahre vielleicht. Die Bedeutung vom Team. Wenn du. und da ist auch ein so ein Punkt, wo wir parmal an der Grenze waren, wir sagen, machen wir jetzt die und die Regel. Und dann ist mir eig vorhin von einem Unternehmen, den "Raidalium", also "Hatch for a Manager", der hat "Principles" das eine fette Bibel an Prinzipien im Business und Life. Und da ist ein so ein Prinzip, wenn du. dumme Regeln aufstellst, wie zum Beispiel währenden arbeiten kein Netflix-Schauen, was war es bei uns nicht der Punkt, aber zur Idee, dann sagst du auch, okay, das war es, die Leute schon Netflix haben arbeiten. Dann hast du Koregelproblem, dann hast du ein Peopleproblem. Und dieses Wind, das verlängst, und dieses extremes Beispiel, aber das bedeutet gleichzeitig, du brauchst gar keine Regeln, wenn du App lehrst. Und genau so ist es. Genau so ist es. - Du brauchst einen Rahmen, du brauchst Leidblanken. Und sagst du, du hast das nicht mehr. - Du hast das Ruder und Los. Und dann Ruder, der auf einmal in. der bringt mehr Dinge, wie du überhaupt vorankönst, der sieht Dinge, wo du sagst, was ist das jetzt echt gemacht? Hast du diese arbeitet? - Ja, ja, doch. Ich hab schon. Ich hab das Problem analysiert, ich hab die Analyse gemacht. Ich hab schon Optionen und Lösungen, die Präsentationen sind schon gebucht, hast du da unter Zeit. Was hast du? Das Kuhle ist ja. wenn du dir das nur an klein ein bisschen weiter spürst, dann kannst du als Unternehmern nur wachsen, wenn du bist, die Leute einschüsst, wie dich selbst. Und das Kuhle ist, das haben wir jetzt abonmal hinbekommen. Und das Witzig ist. Also, ohne dein Sittal zum Gehr, da gibt es so ein Projekt, wo du moinst, es dauert, das komplette Quartal ein, drei Monate. Und drei doch später ist fertig. Und dieses. - Und was hast du erlebt? Und das Grasse ist einfach das, dass du. wo der selber sagt, "Ich bin in einer Matrix, bin in einem Traum." Aber das ist einfach so wahnsinn, wie du jemand Eiste ist, der. "Fui, Fui, bist du", dann haben wir Gott sei Dank als in unserer Produktion an Art Geschäftsführer. dieser Produktionsleitung. Der hat. in der halbe einer Woche, was gemacht, wo ich gedacht hab, wir brauchen da mindestens ein Monat. Ja. Und du hörst da nix. Du hörst da, kann ja an den Doten oder irgendwas, sondern das ist stille. Und du. ich hab nix. Ja, ja, ja, es wunderbar. Und übrigens, da haben wir jetzt durchs schneller gegangen, da haben wir nur mehrere erreicht und da ist die so und so. Und überhaupt, ich hab doch nur einen Mitarbeiter gefunden, da haben wir brauchen wir noch. - Wunderbar. (Lachen) Was ich da bemerkt hab, ist das, bei allen richtig coolen Leuten, die wir eingestellt haben. Wir haben ja seit nur coolen Leuten bei unserem Team. Wir haben ja mehr Ruhe rein und mehr Klarheit. Das finde ich faszinierend. Also wir sagen immer, wie niemand ofang und dann erpuppt sich das als ultra genialer, sagen wir, der Typ ist eine Meditation. Ich bin nur anzoggen, weil wir es schon ziemlich richtig geil sind. Wir haben ja ein bisschen unter malen letzten vor Minuten. Ich wollte besser nicht. - Ja, nein. Ich würde noch sagen, das haben wir mal wieder beim Punkt, die spannend ist, wenn du zu dritt bist, Thema Team abschließender Gedanken zum Team, wenn wir Freunde haben, die auch Unternehmer sind und die sagen, "Oh ja, jetzt ist ja noch ein Riesenvorteil." Wisst du das eigentlich? Checkt es nicht, oder? Ihr checkt es einfach nicht. Ich bin ein Lone Libro-Kolle. Ihr seid zu dritt. Ja. - Und das ist vielleicht der cooler Punkt, um abzuschließen, weil wir schon wieder viel zu lange gesprochen haben. Wir haben mindestens interessiert und immer noch bis zum nächsten. Herzlichen Glückwunsch, dass die das interessiert, bei unserer Therapie-Session. Aber. - Das haben wir ja zwei Seiten. Und zwar. - Das Thema. Kein Kommentar. Das Thema, wir sagen, in "Long Jev'i die Wellnis". "Long Jev'i die Therapie". - Genau. "Long Jev'i die Wellnis". Das Thema ist. Das ist nicht nur "Workload", sondern Verantwortung. Die laste Verantwortung. Und das Ding ist, wenn du die Verantwortung alleine hast, das ist das andere Ausgang. Wenn du die Verantwortung alleine hast, das ist extrem. Und was passiert, wenn du Partner hast, die genau so viele Infos haben, von uns an eben wie du, dann teilt sich die Verantwortung. Und wenn du alleine was trägst, wärst du zu zweitern, ist es die Hälfte. Und das spürst du. Und wenn du es zu dritt drogst, ist es ein Drittel. Und das spürst du. - Wie ist das mit einem Pferd? Ein Pferd kann. - Wie du es mit dem Oxen. Das ist das mit dem Oxen. Aber genau, hab ich es nicht drauf, ob ich mit Zien zwei Oxen mehr wie doppelt zu viel. Also, ich weiß, wie viel der Faktor ist, das heißt. Ein plus eins, plus eins ist nicht reißen, sondern mehr. 100-elf. - Genau. Die Beispiel, wie man sich überlegen würde, ein Oxe zieht 100 kg, zwei Oxen ziehen nicht 200 kg, sondern nehrt man's 300 kg. Und dieses. Der Faktor hier ist noch viel größer. Also, wenn ich sag, wenn du zu dritt, das püst erstens die Geschwindigkeit, ist einfach nur geistes Krank. Also, es ist crazy. Und was ich das schöne finde, das haben wir noch gar nicht angesprochen, aber es war immer in der Angst, sprechen, das ist unser Level an Kunden. Das Level an Kunden, das wir haben. Die unseres Sonnen benutzen, welcher Level manst du? Das ist so genial. Was ist so das, was die Fineste mit Level? Wir haben so hochgerätter an Kunden. Die. Was kann ich mir das formulieren, ohne das ist? Etage, competent, glücklich. Oder sag ich mal, ganz verkunden die ikenn, Hammerkul eher, Hammerkul, sag ich mal, Kinder, Hammerkul, Sanfresh, San. Die Abdul-Hammertolle, irgendwie Sicht aufs Leben. Zumindest für die, was ich beurteilen kann. Wir sehen halt das, mir wird das total bewusst. Würde ich es ja betonen? Wir ziehen das Oberstammel ausstrahlen und das haben wir wieder beim nächsten. Gibt's das bergisch, wird wiederher so geschär. Und ich sag mal, wie es her so sah, dann ihr Kunden. Und ich hab jetzt Orni, die waren aus Norddeutschland. Ich bin gerade mündig, wie ich mündchen. Ja, können wir vorbeikommen. Und dann waren die da und die Wurden, Nr. M. G. Und das war so einfach, die haben bereits das Sound. Die haben uns, die haben, die haben ja noch Shopping, Zeit verkürzt und haben uns extra Besucht. Und das war jetzt nicht hin zum Kunst, das war richtig cooler Typ. Ja, wo ich sag's, hey, ist das ja Ehre? Und das ist ja unser wirkliche Ehre, weil das ist genauso wie eine Mitarbeiter. Das ist das wirkliche Ehre, mit das wir mit so tollen Mitarbeitern zusammenarbeiten dürfen, die wirklich auf derselben Mission unterwegs sind. Und richtig, coole Werte, alle Leute. Richtig coole Werte haben. Und das genau so bei unseren Kunden. Wir sind dankbar für jeden einzelnen Kunden, für das Vertrauen, dass er uns in uns gesetzt hat, dass wir da die Sauna liefern und da die Qualität liefern, die wir versprechen. Und wir haben jetzt neulich alle Kunden durchgerufen, wirklich. Das ist, das ist so, ich war es gar nicht, wie wir das beschrieben haben. Ich habe mir das nie vorstellen können. Ihr habt die ganz zur Anfangsprok, wie das ist, wie vor zehn Jahren. Ich habe dieses außer Punkt, wenn du Kunden hast, du rufst die an und jeder ist einfach happy, von dir zu hören. Was sagst du? Ich habe mir das vor zehn oder 15 oder 20 Jahre. Ich habe mir die vorstellen können, dass es überhaupt geht. Wie man, war das, du das letzte Mal, was eingekauft, wo du sagst, okay, ja, dieses, ich bin Fan. Wie mit der Inhaber, oder? Wow, cool, hey, Servus. Danke für ein Anruf. Mega, äußer, mega. Und übrigens, da hat man eine kurze Frage und wir haben nach uns, ist irgendwas bester als, na, ist mega. Ihr habt mit Blick auf die abschließende Frage. Wir haben ja einen sehr strengen Dad gehabt, also wir sind ja sehr konzipiert, die wir aufwachsen, wie schon jeder weiß, die an unserem Podcast folgt. Mehr abschließende Frage, dass jeder, die antwortet, was, hat dir, das, was du von deinen Eltern mitkriegt hast. Was ist das, wo du glaubst, das hat einen großen Einfluss auf den Erfolg, den du, was er immer du für Erfolg meinst, jetzt hat. Also nun mal zusammengewas, was ist das, was du von deinen Eltern, von deinem Eltern aus Mikraktorst an Werte, an Skills, an Überzeugungen, als Mindset, was dir jetzt einfach an massiven Vorteil bietet und Vorteil bringt. Ich konnte Frage für mich beantworten. Das erste ist heute Vertrauen und Vertrauen äußert sich da an den Mut in meinen Augen. Also das ist, was ich sagen konnte, vertraus, dass du die Dinge irgendwie gewacken gehörst und das zweite ist, eine gewisse, ich bin nicht der gewissen Hafteste, ich bin nicht wirklich, es gebe aber ich hoffe, gewisse, oder da bin ich extrem extrem picky. Also diese Qualität anspruchen, das habe ich von meinem Dad aber. Das ist auch nicht immer gesund, aber das waren zwei Dinge. Vertrauen und Gewissenhaftigkeit, Ante und bei dir? Ich glaube, zur grundsätzliches Vertrauen an's Leben, das ist der Nummer eins und das zweite ist der ist diese Erbachheit. Es bedeutet, dass man andere so behandelt und nur, also ich glaube, dass uns allen aus unserer Familie so geht, dass wir nichts machen können, das wieder der Natur oder unmenschliches. So diese gute Energie. Ich habe, wenn ihr zurückging, unser Papa oder man gesagt, das kriegen wir schon irgendwie hier. Und irgendwie für mich ist es so äußerst möglich, nichts ist unmöglich. Wenn ihr Probleme haben, ja damit lass uns was kommen. Wir haben so einiges auf, dass dieses Beispiel muss jetzt im Abschluss gesehen. Wir sanen Urlaub von der Zwei-Busse, also das heißt, neuen Kinder, zwei Abends. Was ist denn das? 11 Köpfen Urlaub. Ohne Apartment gebucht. Man fährt einfach los. Ohne gebuchteste Apartment. Also einfach mehr so. Mit neuen Kinder. Und dann fahren wir da hier und dann sagen wir, wir benachten wir Papa und dann sagt er, das fängt mir jetzt gleich raus. Das fängt mir jetzt gleich raus. Und der Punkt ist, dann kommt es am Sonntagabend. Irgendwo, Grazien zum Beispiel Italien, kommst du an und dann 30 Minuten später, sagt er, Papa, doch jetzt lang. Hier rein und dann ist es einfach so fertig, genial zu Apartment, direkt mit Strandzugang. Und dann so, ja, es ist irgendwie super spät, spät angekommen. Es ist Sonntag, du kannst nichts mehr einkaufen. Papa, wir brauchen was im Essen, ja gut du konzentriere ich auch, Papa ist einfach weg, der fährt los und kommt einfach 30 Minuten oder Stunde später mit ein Kauf zurück. Und dann sagt, Papa, wo hast du eingekauft, es ist, hat alles geschlossen. Also ich habe das organisiert. Was sagst du? Und du kommst in dem Moment, sagst du, ich sag Dinge, die sind möglich. Also von der Wahrnehmung einfach. Und du denkst dir so, was für die Probleme ist in der Wahrnehmung, ist einfach an. Und dann schaue die Gipsel-Lösung. Ist das für alle Solution? Ist das sehr schön zum Beispiel für die Äußer-Möglich und in dem zugebenen Person, ich habe sehr, sehr dankbar, dass wir da seit der Form umher sahen, dass man gesund sein, wie oft du bis da gesund hast. Oh, die Schichte, das wird in der vor der Frage ergänzen. Das war mir, das war mir wichtig und zwar. Ich habe das jetzt schon klar gemacht. Wir haben in die Kunden alle angerufen und haben dann gefragt, was mir das auch noch zufrieden. Du wirst jetzt das einschieben, nach unserer Abschlusskonein? Ja, genau. Was ist das? Das ist ein Themen, okay. Fliegwelle, wir haben jetzt, haben wir die gefragt, wie geht es dir? Und was ich am genialsten find, ist das, was wir nicht sagen dürfen. Aber was uns die Kunden erzählen, was die Sauna ihnen bringt, richtig. Und weil wir ein Nung-Gerbit die Wellen des Produkt sein wollen und kein Medizin-Produkt, dieses regulatorisches Thema. Genau, so ist es. Sprichst du gerade mal heiß verspringen? Keine heiß verspringen. Was Sie damit sagen, möchte das dir ist. Mich freit ist, Jets Moll, wenn jemand sagt, ich hatte X-Y, jetzt ist es so, danke, dann sage ich, bitte. Wow, ich freu es jedes Moll. Und jedes Moll. Wirklich, warum wir das machen, was wir machen und unser Date-Wart-Halter das möglich gemacht hat und uns die irgendwie ein bisschen, glaube, psychologisch vorbereitet hat. Ja, mega. Also, wir sagen, jede hat nur ergänzt, was haben wir richtig wahr? Schied das du ein bisschen mit dabei warst und kommentieren, was dir interessiert, unser Marketing-Chef hat halt Folgendes gesagt. Jungs, ihr müsst ein bisschen Seelen-Stripp-Dies machen, das gefällt den Leuten. Und ich glaube, wir waren so von das Skal 1 bis 10, hat bei 1, bei mir hat einfach konservativ, boreische Burschen sein. Aber genau, ich wünschte am wunderbare Zeit und ich sage, wenn du uns so in den Volkslast gerne an Daumen hier und in diesem Sinne das war's mit dieser Folge vom Halleluja Podcast. Wir hören uns nächste Woche. [Musik]