Vidus Gabriella (RTL, CEO): Üzleti modell transzformáció

Tervez az ismeret lenne. Tehesséts, csak kissámítatatlanban, legyén ember az algoritmusok között. Az üzletélyetben vezetőként ezt várják tőled. Miként válhatunk nyertessévé a Digitális Transformáció Korának. Ez ma a menet cserek dilemmája. Epic Stories Is pirálu egy elismert válalatí vezetők tőlézs szakért tők től? Semélyes történetük példa, szakmaítapasztalatuk muníció lehet a viharos válalatélyét köznapokon. Epic Stories minden csütörtökönes de kilencóra túl a radio-kafén. A bűsor vezető, tójtságdániel. Szakmaítámogató a Siba Force, a nagyvel alatt ídigitális utvér ki szolgálás és a jövő álló képeségek fejlesztésőnek szakértője. Sziasztok, ez itt az Epic Stories, a radio-kafén és a podcast lejátszukban, ahol elismert ispirálu vezetők kell beszélgetünk, nilenmákról a viharos vállatélyét köznapokban használatójúgyakorlatokról. A nyári szezannok már övidexan vége, de jöjjan még egy korábbi legjobb epizódok közül. Hamarosan pedig indulat ő szíévat új részekkel, a maiik témán pedig a médiaviláktigitális transformációnek egy kítűnő példályát járökörül. Az ETA-manegymenti a versenképeség megtartását és annak növelését az adapti vállatímük a dizbálnánytja. Minden pedig egy nagy szabású, már már példáltanó hozzutául és következetes transformáció fogja körben. Aviben az Epic Stories hagyatók számára jól ismet a közök is gondolatok is fontos szerepet kapnak, mint például az ókájerek. De hogy mit is enedd ez pontosan, az 2024-ben, a tizedi kalkolomal megválasztott legbefőesrabb női médi a szereplő, vidusgabbjell a ZRTA-magyarosszákt COM-es ideá. Vidusgabbjell a ZRT-ja elsőszámóvezet őként 2400-ben innyit a teletransformációs folyamatod, amivel az volt a célja, hogy megúítsa az RTA-magyarosszág hosszévek óta változatlan a linális televiszió zászléppi tővállat irányi tesési sztuktól éjett. És olyan hatékonyabb döntéshozatari folyamatokat tegyen lehetővé, ami a digitális piachani gondantája ZRT-ja versenképessőgit. Az átrakitás során egy exeküttül komitina vüffel sővezet őkcsapatkinnevezésen mert le cámos ujszolgáta teszsolgő vittette, és újmodon közétettékme vydjáltesi folyamatokat. Létrőt az RT-appont hú, és a lindóta az RT-app plus streaming platform. A majápizódban tehát vidusk apríjállával az RT-a magyarosszág cseoljával veszéregatek. Úgyha már jelfeelvezetőbe, ím megpendítettem, holyogy egy komolyától a kitácsból kesszetek, nagyon ritkán tudunk ilyen módom veszéreget névezetőkkel, én nagyon érdekkel az odav ezető út. Ugolyunk akkor vissza akkor kell 21-je elé, holyan láttad akkor magát a a médiappujázzat, hogy mi érdje a világot és bennem magatokat, ami miatt egyébként elkezdetek dolgozni ezen az egészszen. Egyéz köszönöm a meghívászt, és rólak, hogy engemhet, hogy visszaagorjunk egy kicsit az időben mert a gondolat maga, egyre szügy átkerel a kitteni a vállatott egy hatékonya működ is, az már 2018-a otozkában nem is néhányvezetőtásanban. 2018-s volt szendem az az éve az RT-a magyarosszág életében, hanemikor lezáltunk egy elékturbulens időszakot én akkor mert 30 dk ve lezettem a vállatott. Egy tudtunk ezeni végre a fokus száni, hogy akkor mi a jövő. Egyesbben nagyon sok fél leutat megvizsgáltunk, és már akkor bennem volt a lehetősége között, hogy a streaming az egy út lesznekünk. És azt is elmondom, hogy az első számítások alapján, a nyira messzinek tűnt ezem megvalósítás, hogy nem is halattunk bennet ovább. Dagondolat meg volt, hiszen a nemzőt középpi a szokva látszódott, hogy fogyasztolj változások előbb utabelérnek Magyarországri, és amik kifogyeké szerintenia azta médévellatok, hogy leköveségezeket a fogyasztolj változásokat. Ez az egyik rész az útnak, a másik része az, hogy én akkor egy 12 fös menegymentel dolgostam együtt, ami elégi hátszámonra hatékointalambolta, ez mondjuk ki nagyon síloban működött a vállat. Nagyon jól ellett a baufunkciókatilinális televizjok, tekintetéve, de egyáltan nem támogat az üzdett felresztésez a fajta struktora, amiben akon működtünk. - Ét a engem a ez emberek száma a menegymentben, vagy az össze elitás, vagy azok a szkílek, amikkel mentek, vagy a felelősége, mit lehet szöp problémásnak. - Az emberek száma az némen ez egy, hogy mehányember tudsz valójában irányítaní, nazgonom, hogy 11 az egy pici váltobb, mint ami a hatékoonságot biztosítja. Az a fajta organizátiós felépít, és van, amiben működtünk, az kicsit ilyen historikusan épült. Ez a jön úgy kevze, nem mint egy alapépület, ez hívjuk erti elnek. Megérkeztek, melléjjük a 2012-12-12 van megbeszerolt kábalcsa tornek. Mely lénditottu még egyet, és az ümintemikorja, néhébület hozzá építés van tudod. A jól néz ki, jól néz ki, de lehet, hogyha nullárol építenink, fölökok kicsit máskép működnénk. De nyilván nem nulláró kell felépítteni, nem egy olyan át el a kitást kellett kezddenünk a lináris üzletegóban is, amit biztosított egyrista hatékonságotilet, va fejlesztésekett. És emellett volt az a vágyunk, amelyen a managementben, hogy hogy fogjuk lekövetni azt a folyasztói velt azást, ami arosszol, hogy már nem csak lináris, műsos szagáltatóként kell piatre leleptünk. És azt, hogy ez mi kortut be következni, abba a covidoriási, azt mondom, hogy lakést adott. Gyak covid alatt egyrészt ugye megnőtt a lináris témébb fogyasztás, dehet megnőtt a digitális tartolom, fogyasztás is. Akkor ugye már létezett RTL most, mint lekérhető tartalom szolgát a tesség platformunk, és lehet, hogy azt nem vettem, minden készreddemi, akkor testeltünk nagyon sokat. Nagyon sokan tartamatettünk, ki akkor a digitális platformunkra, akár premier ként pont azért, hogy megnézzük, hogy mi fog történni, nagyon erre hogyan el a fogyasztó, hiedetési piatúgy néhányhónapra összeomlott, a tartamaink kész voltak, máskép kellett valahogy működnünk, és ez egybólatapaszalatok, valahogy leszültük, azt, hogy igen is elért kezett az azítő, hogy vananyi fogyasztó már a digitális le kellett a tartama kellőt, amikor érdemes belevágunk újra azokba számítások, amiben ezt bebelevegtunk, de nem jött ki. És akkor ez a fajta aszmónom, hogy fogyasztói lökett, a legalhetőséget, arra, hogy elindítjuk ezt az általak, ithest, de mondom nek az általakításnak két irányava, nezzegyik a meglévő üzleteg a inknak a hatékonyabbáta étele, és abban a fejlesztés, felheztéssal a téys, hogy de vagy decennem, mert mellényűzottunk négy új, mináris kábelcsatornát, de bebende bele tartozott az is, hogy ez időalat elindítottuk, vagy megúítottuk az RTL.HOOT, ebbe bele tartozott az, hogy technológiaig mém változásokat, tudtunk a vállatba, létrehozni, tehát nagyon sok elgeban ennek a hatékorszernek, nem minden látszodik, és hogyha visszamellénk az időbés meghére ezzeneink a kolegákat, hogy mit is gondolom kezolatt a transformációlat, akkor szemünk, minig egy kicsit mást is, mert volt, idő, amikor új a transformációlényegi a pontú megóíta, és ez egy lépés voltú, a transformációlényegi, nem tudom az RTL pluszbevezetés. Vagy a taraszformációlényegi az, hogy a magyar fikcióban, hogy a talkossunk, amit seng ki más nem tud, ezek mind elmej a transformációnak, de hogy hogy hogy éppül fel, ez mindig időben egy kicsit más, és a transformációlényegi az is, hogy lehet tudtuk indítani, ezt a négy lélyer is csatornál, amit hanyit mondok, hogy egyével ezelőlt még az ötletsembolt meg, és te is közben decemberben elindultak, ez azt jenti, hogy nagyúnyorsan nagyúrő időlat tudunk léterhozni úgy termékeket, amit széja is volt ennek a transformációnak, és nem vagyunk ott, tehát, hogy ez nem azon, hogy most akkor beszélünk valami, ami nek végége van, hanem én most a robeszélek, ami bennne vagyunk, ez a fajta transformáció, amiről most beszélünk, én azonlom, hogy ez egy folyamat valójában, ami nek nincs igazán végel, hisszán a folyasztolj vált az elsok lekövetésel, szintem innen egy parágban költel ezző, én az úgy felomák fogom éste a Digitest Transformáció, hogy az úgy feleinköré építjük felmagunkat, nem pedig felépítjük, meg magad, majd meg próbáljuk eladni. - És a korábban, fordist valólt? - Ezt szintem a. a línális televiziózes fénykorábban, amikor itt azért elindult kezessen 1997-ben ugye, akkor a kereszemütt televiziózes mindolt Magyarországon, akkor minden nagyon evidens volt, de van az üzletben. Hízen, hogy minden nagyon sokat lehetett talulni, hogy a empiáciokra, hogy az már régműködött, tehát nem kellett feltalálni a spanyol, ami azt haszabb a destígy mondanom, hanem adaptálni kellett most, az gondolom, hogy van egy olyan pillanat, amikor adaptálni is lehet, és fellesztani is lehet, hisszonam a Magyar piacmérete, az sok esetben előn, mert kihet próbálni dolkat, kis erőfores, vagy bejön akkor nagyon jóha nem jönben, nem vagy megyünk tovább, tehát, sok esetben orjási hátra, és jelnegi helyzetben, amikor a streaming piacon, a digitális lekérhető tartam a kahveszni azünk, akkor azért látjuk elnek a hátraányált. És akkor mi itt kell legykicsit az mondom, hogy meg nézni, mi csináltak mondjuk a zadott esetben, mondjuk az RT-eg grupban, belül a társlán velalatok, amit nanyan nagyon-nanyos sokat tudunk tanolni. De mindig egy kicsit megkevősgánunk, hogy a Magyar piacmérete, éhez képest, ez egy jól döntés, vagy nem jól döntés. Sokkal többet kell elemeznünk, mint korrábban, és az is biztos, hogy ez a fajta, azt mondom, hogy úgy felelkezs az úgy felelkezszer, a cendékosan mondom, hogy úgy felelkezs nézők hiszen, amikor azt mondod, hogy üzdleti modellet váltottunk, akkor kikimant, hogy egy bító bívább, a beledétus szívállat felem együnk, mi nem dobj el a bítubi mondját hozzá te szem, hanem a bevéte lélába ink, ami akkor azt mondom, hogy 25 éve egy volt, és szennőz egy kereszemit éve áll reglán bevételekből él. Ugye, 2016-án hivatalosan is az RTL-istudott distributios díacat kérni a tégoktól, akkor tudom azt mondom, hogy már két bevételi forrest, avallt az RTL-nek, és most van azt, hogy belépegy harmadik láb, a fogyasztoktól előfizetési díaczedünk egy más szolgát a tássér. Ez a fajta evolúció, ez nem állmák hiszen, azt, hogy milyen termékek el tudsz még kilépni erre a piacra, azt a technologi efeelődése fogjomai megmondani, és az, kérdezet, hogy ő témoval miláz, akkor a rastom mondani, hogy bízomben nehogy egyr több szolgát a tesszalt tudunk jelenlenni, de nem tudom még megmondani, hogy mi kezekt. Ez a szennem, hogy nem ízgalmas droga, hogy megpenni, ez őket egy új bevételi forrás. Ez a szennem vezettőként és bisszosé is gálmos, és van valami, ami még nem olyan számott tevő, de nagyon hisszünk bennem, hogy most mennyire ne helyzet egyébként és szervezetben toalni, vagy vinni, vagy támogatni, hogy ez lehet otthon, hogy amikor műknek tekeket nézük az epőleni, vagy a Google neyelamozonnális, hogy amikor mondjuk a lepőlisbevezettem, pont az ilyen szolgát a tesszalapodolgét, akkor az egy pizikep bevétevot, a hozkép, és hogy ajfónokat áróltak, mert most már egyébként, mert egy elég szignifikács szám vagy üvannak, ez a csártokamilácik, hogy honnan jenn a bevéte, elvünk meg egy softnak is mondjuk nem tudom, az Xbox az esemiből, jöttés mégis egy nagyon vastag szállávált, hogy hogy amikor belépetnek, mert ez a beat-us-si dolog, és ez tinkából kottéleg mint vezettői dilemmi, de kell akkor mit kellett tennet a hozsujeszkomajom, vagy egyébkös szervezetben bölül. Fóhát mondtoszorlően, mondani, mondani, mondani. Az isem, hogy egy picit könyem dolgunk lehetett mint az említett bíkták, ebben nek amikor íend dolgokba vág, mert a médias szagatátás, ez egy olyan dolgok, hogy mindenki használis, minden kellért, vagy szereti vagy nem ugye. A médiarom, nénkinek van véleményem, vagy utája, vagy szereti, vagy van kedvenc, műsor a vagy nincs, vagy nézt évét, vagy nem a kolegáink is jének. Tehát nagyon könyü volt az gondom, hogy azt a hitet beléjük, tehát néhogy beléjpünk egy olyan bílegba, ahol ők, mert rék felhasználok, mert mindegyiknek van, netvíkszél ményel, vagy HBO-i HBO-i szél ményel, vagy bármimást, tehát, hogy nem kellett az gondom, hogy a hitet nagyon beléjük táplárni, mert az bennavolt azt, hogy ez milyen kemény melló lesz, és hogy az az út az menjire, kaczkaringuos, vagy egyen els, vagy néha, milyen buktatok vannak bennem az inkább az gondolom, amit a nehezeb része. Ithnél már a technológé is közbeszors szokszor, a tudás is, azgondom azok a szkészetek, amiket be kellett hozzununk, vagy meg kellett a nónunk, nagyon sok új kolega jött, be a vállalat, be a hitazér, ezek a feszültségek, ami kíenkor felmerülnek azok, sokkal nagyon berőfeszítést, jelenten a kamenecsment részéről, mint azgondom, hogy elhittetni, hogy jó irányba megyünk. Ez a Montrezés, ez valószínű bizgálasmúgy ez a az egésznek, műnjök így a Fentart hatóságát biztosítja, meg az is jelentes, hogy a konfliktosan tudtak egyébként, hogy műk a benni gittális, hogy áltívílák, vagy a nagy vállalat, ból, vagy nem zett köziből, hogy hondan tudtatok olyan szkílekett, behozni aminam volt, és hogy utányomásik része a kérdésnek, hogy viszonyoltak ehez a hagyományos erős domintudással rendelkező kollégek, az gondolom, hogy ez nem mindig konfliktos mentes. Te is negyet, ez nem konfliktos mentes, berk jelentes, hogy ez konfliktos mentes, az nem mondni gazalt. Egy részt a bázis vagy alap tudással rendnek, ez a nagy generős dillinélyéris képeségre, ez a kollegányingnak, minden képp lehetőséget adunk, és adtunk is, hogy ez egben a termikfeleztésekben résztvegyenek, és itt most azmondom egy alaptevékéség, múgyja tartolom gyertes nefelejtcsukális, hogy a tartolom gyertok fejében bekerült az, hogy amit ő elkészít az bármelyplatformra kerülhet, és az ugyanien értékesa vállat szempontjából. Ez egy nagyon gyorsan végben menőfogja matvolt, tehát is tennektet nem volt ebből kérdés, hogy "Mh, de amit mímos készítünk az mér a, nem tudom az RT-a plusz, an landulmér nem al nem tudom főtsatorn a főműsri döjben, mert a COVID-alate elkezdtük azt, ezt a 360-fogban gondolkodó tartolom menegyment, gondolkodásunkat, hogy valójában a tartolom, a osz, hogy megtelálja a legfontosabb, a legjobb nézőik közelgét, az meket alánja a legjobb platformját. És azt, hogy húgyút azik a tartolom egy egy platform között, érds, csatornák és digités platform között, arra viszont ez a fajta domintudása rendek közők kolegák, fantastykus rendminek ettunnak elérni, hiszen ők ismerik a legjobban a nézőinket. És azt, hogy itt az adat forrásokat mennyire tudat használni, sen van egy azt mondom, hogy régot a bevált nagyon működő nézen adat forrás, amivel a linár is tudat figyelni, és hogy jön be a saját adat, hogy az RT-a pluszon, hogy működik a folyastó ott mit néz, és ennek a vegyítésselys, ezen néző pond megtelálása, ez egy nagyon érdekes folyamat. Játok az én szentre, môtszert, hanok az, miatt el a titüdődlezekkel kapcsold, mert van egyébként szerintem sok fél aoz elés. - Én nem tudom le tenni a voksa, amit egyik vagy másik mellett, én nem szeretek semmián môtszertanti, ette csak így kítőzni az ászlóra, hogy akkor ez működik, mi válradban azt szoktok kommunikáni, hogy mi egy adaptívam működő válrad szeretnénk lenni, ahogy ez mián môtszert annál épp a leghatékonyabb, azt meg tanójuk. azt is nem tudom, hogy próbáltunk agilis csapatokban működni, bizonyos felestések, nem jött be. Et tudom jelentjossz jöz a gális nem johanem, épp akkor nekünk nem volt jó. Tényleg nem egy van szájsz fícó, ahogy mis szeretnénk működni, hisszen ahhoz, hogy bármit is kítúd nyunk tűzni az ászlóra, ahogy nagyon egy féleképpen kéne működjünk, és ha azt nézni az, hogy elleg van tizánkét linális csatornek, van egyértél pont hunk, van egyértél pluszunk három különböző tírel, ha azak egy összes számadis mindegyiket külön termékként veszeld, az valójában, mert magában legenebb három négy főle alap működést igényel, és az gondolom, hogy pontít van a vezetők revízva, ez a motzáról, hogy ők, hogy gondolják a leksikre sebbnek a termékeket. Az, hogy a félestés kélyően, a gondolat kélyően belőllük, hogy azt a terméket hova lehettova félest, hogyha látunk egy piaciréest a folyasztoktakintedében, ahhoz a nekünk be kellemennünk, vagy nem kell be van, hogy az egy sok rérdekesebb gondolkodás, és itt viszont megfellőplassz formoknek, tenemtése az egy sokkal lényeges ebbszámpont. - Ez szendem nagyon szépen körüljályjuk telet, hogy műké gyors ciklusok, meg autonomia, felhatalmazás, tehát, hogy ezek, ezek, hogy a mindbende vannak a azegben motzátonobba, és ez sok helyen látjuk més, hogyha valahondan egy kívülöbe, hozzat plébukkal, a próbálkoznak az nagyon ritkán szokott, sikerül, tehát ilyen szempontban, hogy a lennosan tökeretesen jó agilis transformesztiós, hogy digitális transformesztiós recept köly, de hallom, hogy ti ismeritekezeket a motzátonokat, de nem az ászlótetére tűzítek, hanem egy menőként kínáljátok lehetőséken, de kólégeek neknek. - Az nagyon fontos vagy a helymesmentet, hogy kívülről behozzodolok, van kívülről behozzodolok, ami miszont ezt közskeny nagy, hogy jól nyom, ükködig a vállalban, ez pedig az ókár. Az ókárk most már 3-d kéve, akkor olyok, tökéletesítjük, és ez egy nagyon-nagyon haték, hogy ezt köznek bizonyol a statégi a lefordítássára közölepozására, nem mondom, hogy mindenre jó, de az gondolom, hogy arra, ami mérhető, arra, ami egyébként nagy, hogy a nehezen szivárgot lesz okáig a vállat, mi elbis szincsére, ar egy nagyon haték, hogy ez köznekünk például. - Kicsit vizszerintem, menincs a epicsztorizépizód, holezókár nehangzanál, és hogy egyébként nagy, eból úgyan azt mondja mindenki meg, tanam is ezt eszoktuk mondani, hogy igen, ez a van egy ambiciózó szél, egy rányba hállítjuk a tekinteteket és meggyünk a fele, velem mindig hozzá szoktam tenni, hogy nem a fióba valóan, aminkába farra, tehát ümmindenki nek a napidont is, ebben hagytut bennelenézsatégei cél ez valószány, mindenholy egy nehész tari, de hogy egyébként, amit mondtál, hogy hároméve, finomit götjük az ast ismés, és a sivoforszor is legyjuk a nyúgy feleknél is, hogy egy bevezettés, az egy elsőnekifutási próba, és utána a következő az jobban, következőmégyobb, és a 4-6-4-5 után szokott ez beállni, mondjuk egy nagyon rambióat, mert egyetelmőmegéri csinálni, atdig azért kell hozzá, kell hozzá voloszszényeg egy felsővezetői akarat, vagy nyomás, vagy válgy, elkötel ez őd, és hogy ez te elképvisel töd a cégben, a kollégájd a legyütt, vagy az hogyan születet megnálatok, hogy mennátált mondjuk az első párján, ehez ebb szikluson. Hát a te els felsővezettésbát emögé, és nyiván az első évbán még míisak, szomolk klasszikus a papírformesterin mentünk ebbre szempont voln egyedében ként. Az elény, nyiván ez a neha gyunk is enkiit nagyon sok okert csapatunk volt. Az elények kollegákszintem nagyon nagy tehernek érték meg, és ez egy mellószoró gazélyeszt együttéget, a okert, az özömetet, nebben bele kell tenni, az energiát időt, menegymencsen pontbolis a kollegágnak is, ha fiógnak készültjük a kinkemnáljunknek is erintem, de egy résznekünk akkor nagyon nagy szükségünk volt a rá, hogy a kollegágnak felélt, kezdjünk kommunikálni erre az egész transformációról. Az kezdtük látni, hogy az összejúltetett csapatokba, milyen jó a kezdműködni a kommunikáció kémia, A szem setenkel nemki a tartogunkókónyan, ahol azok a csapatok ahol azok, ahol azok, hogy tényleg van értelme az okernek, ott elindult egy olyan myű helymondk, amit örömbolt nézni. Az tának következében már, mi egyéb, mint nereébe váltasz, hogyjuk azok el csapatokat, ez így fontos, hogy ez egy ilyen nagyon fluidolok. Másdikében már bevontunk, nem csak területió kervolt, hanem azonlom, hogy inkább ilyen projektalapon is megpróbáltunk, és akkor rájöttünk nagyon hamar, hogy a micsiklösunk nem egy edéves, tehát a mi ilyen parágunkban, vagy legésben a mi van latunk, a nem egy edéves, a ciklusok, hanem de künk három, sezonunk van, és mi sezonálisan csináljuk egyébként az okereket, és ez váld bel, s aztán a absolult megvátoztattuk az egészet, olyan modon, hogy esmüskimondom azt az, oltamitok olegájé mi legjobban szeretnek az interdiszipli nális csapatokat, akik ezt tök mikatetni, nahát az volt egy érdekes dolg mikor ezt elmondok, a kolegáknek, hogy akkor nem területenként van, a nekat csapatok, hanem adott eszöbbet termékenként, vagy témenként, nálott volt érdekes, látni a valódi együho, hogy facilitálod az együgy működést, iszen azért a valójukbe, hogy előbb utóba, mit beszéltünk, hogyha a folyasztó, vagy az úgy felén körélyi pülünk, akkor, akkor nekünk egyrejőben együtt kell működünk a vállad, hogy ez a gyorsaságot fentügyük tartani, és mondjuk olyan terméke kezszolgát a tesszakkal tudjunk előlyönni, és hát az első tapasztalat, ez mindenképpen az, hogy az együtt működés egyik facilitásnak, mogy a téleg mikor a kolegákat egy szobába teszed is. - E mutatodóket egy másnak, hogy szél van a legyed, hogy a legyedészokkülk meg a vágók. - És az egy másik érdekessége, hogy menjérel kestékével ez nég, a neheségek ellenére. Nem mondom, hogy feszültség mentesez, de azt is látom, hogy látják az érdelmét, és az idnagyon fontosok, hogy a menegymenből mindenki egyfalt az sponsor, a kénműködik bizonyosókert csapatok felőtt, hogy lehet hozzá miönni, tehát mindenkinek van egy fonti emmentorállási feladata, amit a mit örömeltes meg, hogy az, hogy az, hogy az, hogy nállunk ez megkonoszodott, összikében remondani, és azt is, hogy nagy olyoműködik. Szenne mit a lényegess rész, hogy egy rész, a kolegai sérezzemek, hogy ha ott nem mondja, kokeysőbb az az ő felelősége, hogy nem mondta, és itt van ez a felelősége átadás, ami ben még utón vagyunk, hogy az a fejta, felhatalmazott vezetősége, az nem csak a tetején kell megélenyene vállatnak, hanem egyre lefele kell vénni, és ebben vagyunk azunk, hogy azon az úton, hogy állkeztünk egy olyan vezetői programot, ami ben kifejezetten ezt tanícjuk a kól egágnak, hogy, hogy legyi efelehatalmazott vezető, és azt, hogy viszett egyre jó bal lefelejé, hogy nem mindig az a megodás, hogy felelszörladok a sillóban, és akkor felére a tetej, és akkor visszapfelejő, negyésztes nagyon nagy idővesztőség, hogy nagyon nagy hatékon seglesztéség, tehát az interdisziplérsapatokban pont azon, hogy szia visszintesen mennyi, elés próbáld meg, és persze a bahanszúrladás, de hogy, hogy legyi konstruktivebb en a szórladásokban, és szentem az is látszik, hogy a rencer egyre jobban kidobia azokat, a területeket, ahol mondjuk nehéz, bemenni és nehéz, konstruktíván együtt működni, velük, és azokat a területeket elkekezdeni átalakíteni. De azért már látok, hogy gondolom előnyakát, vagy nagyon nó vumokat, ami ezzel a működéssel, jöttet bátraabbak, ötletesebbe, a szolettek az embereket, hogy szeretek. - Mert sokkal, amert sokkal, amert ki önnek azokkal, inkább azt mondom, hogy azokkal problémák, amiket mondjuk, hagytem mondod egy gómmit, meglehet fikszáni, dolgokat sokkal, amera, abbi s nem a végén derülké, hogy mit lehetet, mornam, hogy mit kellett volna csináni, és ez a fajta tanulás, helykezdetbe éppülni. Tehát nagyon szeretném az gondolni, vagy azt hinni, hogy mondjuk téleg néhány, hogy azt tudom mondani, hogy mi egy valódi tanuló szervezet vagyunk, most azt mondani, hogy nagyon nagy ambi csiunk van, hogy tanuló szervezettéveljunk. Ehez nagyon sok mindent próbálunk, a kolegáknak adni, platformokat felülhetet képzést, de nyíván ez egy gondolkodás modis, hiszen az jelenlegévélekban, egy érztemédi a gyorsabbamáltozik, mint nagyon sokmási parág. A technológia mindennyiunk, a elebúta buttalér, és akkor az éjárom, én nem is beszéltünk, ami mindennyiunk életét be folyásója, üzletileg is és személyesen is, hogy ezt a tanulási válgyat, eszhogy adodált a kolegának, ami be az isbendem, hogy amit megtanultam azt a használja mís, és a saját területemen, abbona csapatban így, így, be is vidje mast, és azt mondjuk, hogy siasztok tiót lehet, amesik adnana nem vettétekézre, de egyébkint, azt nekem van egy nagy jöltlete, ami ezek bejöjjen a kváladba, ezek a tokmár, azt mondom, hogy jódolgokat, itt főleg a Digit-e és termék felestésekra, beszélünk, tehát, hogy hazkérdezett, hogy annak idén mi kár, zeltély a plusz elindult, akkor volt el ambi ciónk, nem tudom a bélyé jogokat megvásserólni, et akkor határozni az, hogy nem teljesem más struktúrelban, gondolat is elgalindultunk el, de nem jeldünk megettől, hanem döntésekethozunk, ehezé gazígy, az így, az üzleti tervénget, ehezé gazígy, az így, az struktúrelet, vannak irányváltások, de minderemeg van a megoldás, ők is elkezdtek jönni, ezekkel az ötletekkel, és ettől nagyon fantastykus ez a dolog. Kocskázatok, azok mindig el tudják báltort, a lenni tönni a zembrekedde, amit mondtál, hogyha a vannak irányváltások és legyek, hogy a kossíns, melyik büntetvesenki vagy előbb utób, hogy akkor újra visszálpájára, akkor most nek ezek a kocskázatválló, kedvek is nagyon baklesznek, hogy most elmitteted a focsi teszerintem egy elég, velik vagány dolók, hogy tímint egyébként hagyományosan, hogy örtönetéleg línáris, rótkast évébe, hozzáatok az ufak közvetítést, úgyhogy a digitális patformokra, hogy ezt eszélmesélet, hogy anis mi érszületett ez a döntés, hogy itt étekelt és mi a várakozás ezek aksodban. Szerintem szabobbalás kolegálmaz a kiemlékszik a napra, amikor ezt a Luxemburg írodájában, ennice csak ötletként felmerőtt, mi lenne ha, és erre mondom azt, hogy kinyilnak az adja köégrá, olyan szemponból, hogy nem az van a júmi esos eszoktuk, vagy pontamásik, hogy a mi nem szoktunk ilyen csinálni, hanem mi lenne ha csinálnen kért. Inna a tokal a tőszált és eből látszik a döntés gyorsoság, hogy ez téleg néhányhét, a latúgy mentát, mint kés a vajón. Ez olyan mértik ebérőházás volt, mert a tulajdonos színnek is volt bele szólása, és a dorjessi büszkeség az, hogy ez szerintem az egyik legnagyobb, és mégis legkönyebb döntésünk volt, mint házombe lő, mint felig a tulajdonosíoldalón, viszont az is érdekességennek, hogy ebbe milyen technologiüdnönságokat kellett létezni, mi a fejlesztéseket kellettéterhozni, mi a partnerségeket tudunk megköttéhez által. Tehesem olyan dolg nyíltak ki, ami mondjuk a döntéskor, még csak figyelembe se tudtuk, velni hajért egymire gondolok, de ez a fejtogondokkodás, hogy megszaltik egy döntés, bejöne egy tartalom, és a kolegáktéleg kőrbeveszik ezt a tartalmat, és azon, hogy ez a fejtogondokkodás, ami revágytunk. - Ilyezvég is ez maga, amit most elmondtál az a digital-transformációnak, az eredménye, és ez valóban, nem az a fejtadigit az egyszerűen, kovallamit mondjuk, jobban csinálunk, hogy felvisszük az internetre a papirról. - Azért ez egy régot, hogy mi az okert helyénk, lésebb folyamatai inklejressa, és hatékonyi abálté te lára, jött a vállat, hogy ez így szoktuk meg a valahol valahol, gyorsitja fel azt a folyamat fejlesztést, hogy ez a folyamat leérás, amiben egyébként próbálunk lépésekettenni, de bármennyi rá szisifusimunk a folyamatai dat, leírni és digitalizálni, és hatékonyább a tenni, az az egyik legfontosabb része, az gondolom, amit nem vállat fejlesztésnek, mi ebben hagyumányos léneris téveként, azért nagyon rosszuláltunk, ezt azért elárólom. Mert annyira, hogy mondja a mekszokot mondunk tuttunk ők, hogy nem volt rászük ség, most is sűszont szükség már, és az a jó, hogy ez az igények kól legálygban merülül főle, mikor azt mondja, hogy de nem jó a folyamat, és mondtam, hogy nagy jó házt meg, ki tudod mondani, nem jó, az már félsikár, akkor te tudod, hogy mit kell rajta megjevíteni, és itt van a felhatalmazás, hogy ha tudod, hogy nem jó, akkor te felis vagy, ha talmazva, hogy megjevítsd. De másik szó, amit oda behozni, hogy helyez azértékára, hogy azért annak a folyamannak, mi a szerep azértékébzősben? Na helyt ez egy teljesnoljgondolat, amit kétteve kestünk elégy befele kommunikálni, mi is az azérték, ami vüklötteti a vállatót, és abban, amit tecsinász az hol van, ergóamikor folyamatott optimalizálsz, akkor mi rekéne optimalizálni, és itt van ez egy nagyon érdekes beszélgetés, és hát nagyon érdekes aha pillanatokat, látok a kól legegsz, ami megértik, hogy, hogy akkor hol is van az összerrepe, hogy várszert mégis minne enterolettől, van amiféle egységes azon dolom, hogy számalapugondokod, és hogy a hogyatsznekik célokat, amik el egyfele tudnak mégis, menni egyfele megyek könyvelő is, meg a vága, és hogy hogy te szed ki ezeket is pedál, az első ilyen közös nagy miting, kata mindenbextésnek hívunk, mérkítottunk, erni hár, amo jön, céljeltam, jól azon, hogy minden kolega, valami emóan betúgy azonos, itt enyersen játszerepe, és ez egy tök fontos lépés volt, hogy le tudtuk a statégi helyt, olyan modonettörösít, ennyi hogy a cászkolagának hondod el, és akkor ebbene az okármilyen szerepe, van az, hogy fontott tovább, tehát hogy egy lehetőbb bn-es közeltundorgozni, műlöst a tégi helyt, le tudod, és itt azt mondom, hogy a hét köznak, - Viszgalmas, amivel ementját és hogy a műsor gyártás, mint a kór bizniszetek az ügy egyszer elművészet, munkot almadkészíte szétszeri technológia, mert valahogy a biztributánik emesok egyszer egy egy nagyon kemény üzd lett, és hogy ez valószeng nem trivér is tényleg, hogy ez togyan lehet összeféysülni, bársűk kommunikációban, mit tesztek azért, hogy ez a nagyon nagyon különböző területek azok, hogy ennek egymással beszélgetni azokon túl, amiket már így fel a hostun mozsálltonilag. - Tegy rész a tartamit erről lelten nagyon sok váltusztörtént a struktorabb, és akkor jobban értékán a málapon, hogy a tudunk elkülönül nyihisszen a két vezető, aki a tartamit erről leleteket visszél kolosi péter és szabóbalács, nagyon jó al tudják azonlom, hogy ez a területeket irányit, hogy a balács Luxembourgban vezeti a kábecsatornáinkat, péter pedig itt hon azért ért, piszton mindegyikük az, hogy így szabad mondom, hogy a bedolgozik a másiknak is, nem balács, a teljes akvizíció érfelel elertél magyar ország szintent, tehát azért élem nem saj egyártás műsor beszélzés az övég még a péter felel az összes saj egyártás értees, ebben egymilyen másplattforma, mantehet ők kéz a kézben kell működjenek és így is működnek, és például pont ez a fajta értékáram, szeri működés, például szukta és változásokat is hozottak ettőük területén, hogy melyterületnek hol van a jobb heje, hol holi leszkedik azértékáramban, és akkor egy másik nagyon fontos tény, ez a mi reszintem, mind a, amiben az öegyüt működésük mutatot rá, illetve az a fajta újfajta pénz, ugye számlélet, amit a CF-onkhozba válhat behollalát kristina, hogy ez az üzleti számléthet, hogy kell átvinni a tartam, amit erőletekre is például, most van a váltommal egy kifejezetten, egy én profitabiliti számolás elvárás egyszerűsítésnek algó újgondolatnak a megvólossításában egy igény, amiben mindenki bennne van, ahogy nem tudom nagyon sok szúradászban, menőt hogy kéne csinálni, miben mindenki akarje csinálni, a sejelt szempontján volt, da az gondom egy ad a funkérni, és egy olyan megváldás születék, amiben minden tartam, hogy terület, és az üzleti területek is kéz a készmen tudnak járni. És a pont ez a fajta Intel Diszipli Nális megval násza, amiben olyan bezetük kerülnek egy platformra, akikált elában azonó, hogy a megy adott esetben nem is ezen a terület, hogy nem is ez megban a tény megman szoktak együtt működni, és azt, hogy eszholy viszett lejebb, hogy a kolegák is így működjenek együtt, hogy megértsékkal, hogy tehysmondod, hogy van a kreativítás, van a technologia, és van az üzlet, és ez egy minden területen valójában együtt működnek. Szerintem egy nagyon jó végkvetkeztetés, és hogy nagyon gyorsan, és intensíván változó könyhezetben, és egy nagyon konkrét csejekitűzés menténőszze szervezőtetek, és ez egy kínöz a Vegytés, a területek, a tudomány területek, hogy a tudás területeknek a Vegytés, és a Zössze kombinálás, és azérték mentén valójos szerendezés, és szerintem egy nagyon izgalmös dolg, és ha megengedet, hogy ők rígy össze foglaljam, akkor a szlátom, hogy azértélyi üvőet nem is egy televizió kentlágyátok már magatokat, hanem egy mondjuk egyendigitálisan felkészült, médje a vállat, kint, ami nek már nem tévétsinállás a célja, hanem az ügyfelek, olyan nézzőknek a minden félefejlöleten való kiszagállás, és hogy ez tényleg ahogy szenni, tanítam, hogy szépen körbejártuk, ez technogélyekérdés, és kutra iskérdés, és akkor mi hüvészettik erdés, és az neha gyuk ki meg a matekázítis meg kelltsinálni, hogy a számok kívjajenek, viszontasznan közsenem, hogy tényleg holistikus annézted, és nem ön célulán és úgy tudtunkra a beszélget, hogy ez nagyon hossz út, szerintem nagyon tanulságos volt, és bizosőkben ne, hogy ha azt is figyelték a algató, hogy ez nem iparák figül, akkor bizosőkben nagyon sokattan voltak, ma tölet úgy, hogy közönjük szépen, hogy ajöttél. - Gessem szépen. Ez voltam a Ypx-toriz, vidusgabri el az RT-a magyarosszágt széluje volt a bendégem. Az épiszótat eledetleg 2020-ben a bajnakok légeáédőszakot meg előzben rögtitettük, de a tanulsájuk még mai sérvényesek. Ha tetszett ez a beszélget és halas vissza a korápi épiszótokat is, és kövesbe minket a kedvenz podcast leját szótban, hogy nem arra idle az újabb részekről sem, ha van egy tanulságos üzleti tölténet, amit megosztanávalünk, küldel az epik kukat sivafoszpontkom szímre. Háles vagyok, hogy velünk volt el, dolyt csak dániaat halottátok siasztok. Epic Stories - a mai történetünk itt végetért, de bőven van még mit megbeszélnünk. Várunk minden csütörtökeste kilenztől, a Ravió kafén. Kövesd az epik storiest kedvenz podcast leját szótban is. Ha pedig neked is van egy ispirálu történeted, ird megnekünk ide, epik kukat sivafoszpontkom.