Van Slechte Student naar CEO met 150M Omzet: Hard Werken is de Basis! Zo werd Easi 11x Best Workplace | #82. Thomas Van Eeckhout (Easi)

Mijn naam is Thomas van Eekhoud. Ik ben CEO van het IT Bedreff Easy en u luistert naar Bens Mentors. Vooral we beginnen, welkom. En dank je wel om week naar week naar deze show te luisteren en te kijken. Dat betekent de wereld voor ons en het is ongelofelijk wat al met Bens Mentors hebben kunnen doen. Maar vooral het voelt als we dan nog maar een start te zijn. We gaan nog zoveel waarde voor jou creëren. En zou jammer zijn als ze daar iets van mist. Dus volg Bens Mentors op dit platform en klik op het belletje om een melding te krijgen bij elk nieuwe aflevering. En als je geniet van deze gesprekken zat mijn enorm plezier doen als je ook een rating kan geven. Dit vraagt maar tien seconden en houdt ons samengroeien naar nog beter content en nog meer topgaasten. Dank je wel en geniet van het gesprek. Dag Thomas, erg ben. Easy dit vorig jaar 100 miljoen uur omzet. Zei van de al tien jaar op reis steigd. En jullie hebben daarbij ook een mooie winstmarge en misschien nog belangrijker. Je lees aan al 11 keer op rij als ik mijn vries verkoos het tot best place to work. Ja. Oei, jullie hem. Hard werken. Eigenlijk kom het er toch op neer. Maar goed, ik kan er wel iets meer over zeggen. De inkartwerken is de basis. Een degelijk structuur hebben. Is het tweede en structuur gaan natuurlijk heel breet. Dat is niet alleen maar, ik ga ook over een degelijk management team hebben op ervoor zorgen. Dat is geen instrument van nieuwe managers die dat idealiter van uitorganisatie komen. En dan de elementen, dus de juiste mensen aan boord hebben. Als we die drie zaken hebben, dan realiseren we wel heel veel. In een herdaad 100 miljoen uur omzet, denk dit jaar zal het er mensen 150 zijn. Dat is nog een acquisicie gedaan in Luxemburg. Dat ervoor kan zorgen dat er nog wel een pak hoger komt. Ja, in herdaad. Ik ga nog wel snel bij ons. Ik heb het gemerkt. Niet alleen de Groeikwast-Sijfers, maar ook de Groeikwast-Personnel. Hoeveel we geneemig zijn er dit jaar bijgekomen? Dat gaat de honderd en de 150 zijn, dat er in in september alleen al zijn er juist honderd gestart. Dat is echt gestoeg, dat is groeien. Daarbij nog dat jullie iedereen zo mooi bij het bedrijf betrekken. En dat er een employee satisfaction is van 97 procent. Ja, het is 50. En dat is natuurlijk een heel we bestaanzins als een 20 jaar. Dan mag je niet honderd schatten. Ik geloof dat een bedrijf dat heeft tijd nodig en consistensie en stabiliteit. Het is zeker een visie en strategie. Ik begrijf dat een bedrijf dat on de drie jaar not heeft aan een nieuwe CEO. Dat die natuurlijk on de drie jaar hun kurs, waar wij zich hebben, maar wat bouw je dan op? Dat is denk ik een moeilijk verhaal. Ik werk hier 20 jaar bij Jean-Frasfamel, ik koos CEO werk hier 3 of 4 in 20 jaar. We kennen dat bedrijf van binnen en van buiten. We weten waarom we dingen doen, we weten waar we goed zijn, we weten wat we niet kunnen. Dus dat helpt allemaal om zo iets uit, bouw we natuurlijk. En alle jaar wordt je daar beter en beter in. Als al die mensen en alle keer 10 procent beter worden, dan wordt het geheel natuurlijk ook 10 procent beter. En op elk niveau, dat gaat van recrutering over de F-roceo-doen op flach van culture en daar gelijke meer. Ze zal allemaal blijft volhuiden, dan krijg je gewoon een gigantisch sterke machine op een moment. En het is een beetje een defaanzaam in dat we nu komen. Nou, die 26 jaar als bedrijf, 6 jaar als CEO voor Jean-Frasfamel, en je merkt dat de zaak nu in de daad van buiten af lijkt dat dat ineens alles van zelf gaat. Maar je weet van waar het er komt en wat je er allemaal voor moet doen, als je er alke dag in zit natuurlijk. Ja, en ik merkt dat iedereen zijn steentje naar aan het bedrijf van de receptionisten hier tot de persoonbergene die meegen erboven betrok. Iedereen doet het hier met een smile en werkt hier eigenlijk, dan merkt je ook. Maar als wil je die klanten ook wel merken? Dat is uiteindelijk dat daarom. Ik kan heel veel over de culture praten aan de regellijke meer, maar uiteindelijk het. Nou, waarom is focus op culture belangrijk? Natuurlijk, mensen moeten zich goed voelen en de regellijke meer, maar de uiteindelijke impact die daarom moeten hebben, dat is een klant die de aangvoelt van als ik met Easy werk. Dan is die ervaring anders en dan loopt dat beter op een andere aangemaam in manier dan met concurrenten. Dat is de reden waarom dat toe natuurlijk. Ja, laten we het verhaal vertellen. Ja, steg het met Easy. Wat doet Easy just? We hebben twee grote activiteis, enerzijds hebben we een aantal eigen software's, dat we zelf ontwikkelen, zelf implementeren. Ik denk dat bij een advinatie wat dat ons belangrijk stoplossing is, is een boek uitpakket, een financiële RPO-plossing voor middelgrote en grote bedrijven. En daarnaast doen we beveiliging en beheer van een IT-infrastruktur. Alles wat dat cloud is, een storage and cyber security en de regellijke meer. Eigenlijk om het misschien nog iets gemakkelijker te maken, dat is waar we heel graag met. We hebben bedrijven die een beetje aan de bovenkant van het midde segment zitten, niet de hele kleine. Dat is vaak een togemoelijke manier van werken, maar ook niet de hele hele grote. In dat segment bedrijven die dat tussen de twee en de zaccé van 100 PC gebruikers hebben. Daar willen we eigenlijk een sobreed mogelijk dienst kunnen aanbieden. Het zijn ook vaak bedrijven die echt een vandormana-zerabben of zo. Dus die dat interessant vinden om een parten een heel steviger relatie uit te bouwen. En daar zijn we supergoed in. Hoe ben jij er bijgekomen? Het bevond aan het begin van je lopen bij een eigenlijk. Als schoolvergelijter. Super toevallig. Ik was echt een hele slechte student. Ik heb uiteindelijk een diploma in het middelbare gehaald van secretariat talen. Typisch watervall. Boeg on aan in latijn en dan uiteindelijk in secretariat talen geëindigt. Toch gaan studeren. Marketing gaan studeren. U bedrijfsmazement met een optie in marketing was dat in de UZL. Het af en daar. En dan was ik in een tijd, was het monstrov op stepstofen dat je UZV uploaden. En dan was ik zo naantal sectoren aan te aan. Ik weet nog heel goed dat ik dacht van IT. Zal dat ook maar aan de geweldigheid niet. En dan een paar dagen later gebeld geweest door IZI. Ik weet nog exact waar ik op de moment dat ik die een telefoon kreeg. En dan sollicitatie gesprek gekomen. En dan het eindelijk 1 september 2016 begonnen was internal sales. Ik had er gespeeld. Mijn ambitie was lag op dat moment. Mensen gewoon broer. Dat was een vertegenwoordiger. Die had een Mercedes brekkend als ik het met een goed erin is. En die kom ze door de dag wat tijd vinden om af en toe te gaan vissen. Dat was de max. Dat wil ik ook wel. Dat wil ik ook wel. Ook al vizig niet. En dan wil ik ook niet ambitie om dat te doen. Maar dat was een beetje mijn ambitie. Ik wou ooit vertegenwoordiger kunnen worden. En bij IZL is ze van kijken internal sales. Als je dat wilt, dan had je een telefoon. Je hebt een auto. Je kunt gewoon een klanten bellen prospecteren. En je kunt daar langs gaan als je dat wilt. En dat ben ik dan beginnen te doen. Dat heeft redelijk goed gewerkt. Ik denk dat ik het ongeveer een jaar nadat ik begonnen ben. Ik heb op dat moment een van de grootste deels of de grootste deel ooit kunnen tekenen voor IZL. Als. Als je dat het in het toen bent. Als je dat het toen bent. Meteen en twintig geworden. Ja, maar hij is internal sales. Je kan dan ook al heel snel op de radar van de toenmalige CEO. Ja, sales sales sales. Hoe is jullie relatie gesteegd? Want heeft u ook een beetje onderzijm voor het vertrek? Ja, ja. Maar een mentor geweest, ja. Zo is het zo. Oprichteren van het bedrijf natuurlijk. Dat moment manager director. En. Dat geeft eigenlijk veel verder als dat je het nu zegt. Dat was vanavond dag één. Dat was mijn rechtstreeksverantwoordelijke, heeft hij me alles geleerd. Het zal wel zorgen als een strengenleermeister. Je beest en uiteindelijk gezegd nog altijd. Dus iemand die daar heel direct is. Als niet goed is, dan heb je het direct geweest. Maar je is tegelijkertijd en dat vind ik superinteressant. Zeker als je gaat over leiderschap en coaching. Ik vind dat devenwicht heel belangrijk. Ik heb toil iemand nodig die daar zonder al te veel onwege, zegt waarop dat staat. Maar dat kan per fiets gebeuren met de nodigen menselijke waranten of met de nodigen patie, waardoor dat dat ook altijd passeert. En we hebben daar nog. Denk zelfs vandaag nog. Maar mijn management team, dat natuurlijk iedereen kent hebben nog altijd. Het is al ongeveer een tient al jaar niet meer echt actief binnen Easy. Maar we lachen daar heel vaak nog mee. Dat echte capaciteit om een klatse te geven, figuurlijk gezien. En u echt heel duidelijk te zeggen waarop dat staat. Alalimiet zou een staten om u loon te verminderen en gaat toch met een smile naar buiten. En is dat toch blij dat we het ergens spreken had gehad. En dat is. Nou, na een f10-gave. En dat heeft heel goed gewerk tussen ons. En ook altijd vandaag. Dus onderdussen zal dat 20 jaar zijn, dat we samenwerken op een heel aangename manier. Die stijl van vrijhaart, maar gewoon zeker wel echt ferdig. Daar heb je heel veel van geleerd. Is er ook een stijl dat je elstieën hanteert? Ja, ik denk dat we een niet mogen onderschatten zeker als het overleiderschap gaat. Uiteindelijk, als je mensen hebt een zeker bal aan, mensen die doorgroeien, want we nemen al 17 jaar geen managers extern mee raan. Dus iedereen, weer ons management team zijn mensen die vaak een karriere starten bij ons. En doorgroeien en op opal, met die stap staat er naar het management. Dus in die context ga je heel vaak gedrag koppieren, leiderschap koppieren. En ik merk daar nog altijd vandaag. Er zijn heel veel gesprekken die ik voor en toch een leiderschap ga ook vaak over moeilijke gesprekken voor. Ik haal heel veel uit de manier op de Salvador, dat ik het met mij heeft gedaan. Dus ja, ik heb daar voor een heel groot stuk overgenomen. En natuurlijk met een tijd leed ik daar u eigen accenten in. En volna wordt dat een beetje nu eigen manier, u eigen stijl. Maar dat is heel erg geëntop, op wat ik me Salvador altijd op kunnen, en morgen naar varen. - Ja. Als student was niet ambitieus, was het niet zo gedreven, maar in die tijd bij Easy is er wel iets veranderd. Ik wil graag begrijpen hoe dat er is gebeurd. Dus is er ergens een kant op een geëest of een momenten alles binnenkwam? Ik denk wel dat er zat wel een bepaalde ambitie in. Maar natuurlijk in dat traject, en natuurlijk heel vaak gehoord van mijn leerkrachter om de middelbare school, want dat ik ook niet kan verwijt. En dat is toch gemakkelijk om er dan een zurof negatieve over te horen. Maar ik weet nog dat ze zijden om als marketing past de hop. Ik vraag me over dat ze me op een pal met hebben afgeraad. Ik denk dat ze niet zo positief waren. Uiteraard gaat u ambitie elke keer misschien ook wel minder worden. Ook al wist ik altijd wel dat ik echt zin om te werken. Van er redactie, dat ik het aardale was gaan doen, omdat ik op die manier op en 18 de kom ga met principe komen, gaan werken. Ik denk dat ze er aan het zal, wat ik nog weet, in de eerste week, eerste maanden bij Easy, dat is de. Ik werd heel snel op een redelijk hoog niveau betrokken bij gesprekken. Wat dat redelijk atyp is, is dat een internal sales, die wel het toch niet betrekken in gesprekker onstrategie of marketing, bij Easy was dat wel het geval. En ik merk dat dat ik op dat niveau kom meepraten. En dat ik daar een bepaalde mening had. En dat die mening wilde het wel op iets slug. En op die manier is er wel een declic gekomen. Een tweede declic was er toen dat ik merkte dat als ik meer werkte, dan mijn resultaten beter werden. En dat je gewoon meer impact kunt hebben. Dus ik ben redelijk snel ben ik daar begonnen in 2006, maar als eerste toe te komen en als laatste te vertrekken. Wat dat toen, denk ik om zorgen dat, om 7 uur 7 uur 30 op kant door, was dat ik daar tot 7 uur 7 uur 30 saaf was bleef. Maar dat liet me toe om veel meer afspraken te doen als sales. En eigenlijk, en ik leeg dan nu ook vaker uit aan mensen aan het begin van hun carrière. Ik heb denk ik op die manier op een jaar tijd, dubbel zoveel ervaring op gebouwd als andere mensen. En dat is nu helemaal wat dat belangrijk is. Ik weet niet of ik in het begin heel veel gesprekken had, waar ik buiten stapt en een dag van 'oh, dat was niet goed'. Ik heb me hier en daar daar wat vast gezet. Dat was 'ik heb dat niet, dat gesprek is niet gelopen hoe dat ik het zelf voo''. En ik moet dat gewoon veel doen. En als je dat hoe meer dat doet, hoe beter dat erin wordt. En dus voor jou, op die manier, dat begin de natuurlijke, omdat ik ook altijd de naadruk leg op het belang van hard werken. Daar zijn geen, er zijn altijd wel wat short cuts, maar ik denk de zekerste weg naar succes is toch de weg van 'aftort' zijn hard werken en nu zelf in vraag stellen. En dat heeft me denk ik wel toegelaatd om daar snel in vooruit te gaan en snel impact hebben, en ik ga dat daar over. Ja. Hard werken daar. Kijken hier niet omheen mensen zoke vaak short cuts, maar dat zowel werkt dit niet. Vaak willen we ook snel promousje maken en het raard helt hard werken daarbij. Maar ik kan ook hard werken onder dat riet gebeurt. Dus voor die mensen die promousje willen maken, binnen hun bedrijf dan. Wanneer zou je aangrijden om te doen buiten, haar twerkken en die uur gekroppen? Je moet impact hebben, op de ene of andere manier. En dus wat is impact, dat is je moet het bedrijf beter maken. En ik denk dat dat daar vooral over gaat. Hard werken zonder richting, kijden ze aan een veel aan beweging, maar dan misschien niet echt iets aan het realiseren. Dat is wel een tip dat we ligen, we proberen deel doorlijk. Ook een beetje gezicht hebben in een organisatie. En dat zit in kleine dingen, maar als je alleen al als mensen elke meeting waarin dat zit, bevust zouden voorbereiden, denk je dat ze al heel veel meer impact zouden hebben. Ik moet zeggen dat je zelf die ervaring hebt, ik heb ze alle sinds en ik zie ze dagelijks. Hoe vaak komen we in een meeting? En het is tijdelijk dat we daar zitten, dat we beginnen aan het denken over wat dat die meeting gaat. Als we daar de avont daarvoor over zouden nadenken. En echt heel bewust om gaan we met die meeting bereiken. Als we dat willen bereiken, hoe gaan we dat dan het beste naam pakken? Misschien moeten we toch wat meer voorbereiden en de regelijke. Meer over elmiting sluiten we niet af. Met de conclusies van, ja, een aantal data punten die je misschien even duidelijk moet krijgen. Misschien even gezien dat ze aan alle zeren, en dan gaan we elkaar nog eens zien en zullen we er nog eens over hebben. Dat op de duur is dat de gewoond in een organisatie dan verliezen we iets wat dat vindt, cruciaal is dat het snelheid. En dus een ander scenario dat is als er iemand die meeting vast neemt en daar de avont daarvoor of dus over nadenkt. En het is de kans groot dat hij als identificeerde dat op op al een moment die data punten moeten hebben. Dat is een heel andere meeting. En misschien als we twee of drie dagen op voorend dat doen, dan kun je misschien die data al verzamelen. En dat is echt het verschil tussen een meeting waar dat er nog daarna nog een andere misschien, of twee of drie andere moeten volgen. Of we hebben een meeting waar iemand het heeft genomen. Die heeft die data aan tafel gekomen, die heeft we ownership genomen over die meeting. En aan uur hebben we een duidelijk verhaal dat we kunnen afkloppen. Dat is denk ik de beste tip dat hij kan geven. En die is superconcreed. En vooral aan mensen die dat het zien en er zich wat vragen overstellen, laten we misschien beginnen bij die vraag hoe vaak komen in een meeting. En dat we eigenlijk het zomaar wat op ons af laten komen. Dat dat al een belangrijke tip kan zijn. Of dat er niet productief in die meeting is, dat het eigenlijk heel duur bijeenkomst zijn, zonder dat er veel wordt. Dus, loopt het. Zonder dat we echt vooruit gaan. Dat is typisch wat ik doe. We zijn aan een beweegje. Maar we gaan niet echt in een bepaalde richting. Het leukste heel interessant is dat je het CEO schap deelt met Jean-François Hermanns. Wat maakt dat team zo sterk? Het feit dat wij geen te groot eeuwen hebben. Daar komt het toch altijd op neer. We hebben echt verschillende persoonerkere. Dezelfde manier in het leven staan ook. We zijn eigenlijk heel sober mensen. Als we met Salvador gaan we om de zes weken, gaan we samen eten. We hebben een rekening die dat tussen de 50 en de 60 euro's al zijn met 3. Dus dat is super sober. Dat is de essentie. We zijn daarom om te hebben over de business. We zijn daar niet om onszelf te beloonen met champagne en drie gangen. Dat is superseik, heel sober. En de toen wel op meerdere vlakken. Jean-François is ook iemand die superveel sport nog meer als mij. Ik denk dat we alle twee heel veel belangen echt aan ons gezin. En dat we daarnaast het belang van. Hij dat we in alles wat we doen, dat we altijd het belang van Easy voor ons eigen belang zetten. We zijn opal die vlakken alineerd. Als iemand zou zijn die de elke middag champagne willen trinken of die aan mij. En met een te groot e-go en zelf in de spotlight zetten en dan er gelijke meer, dan zou hij niet goed werken. Dus ik denk dat ik heb er absoluut geen probleem mee. Daar heb je bepaalde dingen trekt en dat jij verantwoordelijk is voor bepaalde dingen. En dat ik me op opal om mensen geken naar wat dat jij beslissed. En omgekeerd is dat ook zo. Jean-François ziet meer op de interne organisatie. Het is wat meer analytisch. Even natuurlijk ook om verantwoordelijkheid meer over onze softwareactiviteit. En ik heb mijn profiel veel minder analytisch. Ik denk dat je van mij mag het ook wel sneller gaan. En ik voel mij beter in alles wat dat acquisis is. En dat eigenlijk eigenlijk veel welk jaar gewoon perfect aan. Maar dat aanvullen. Dat is een te groot e-go, dan staat dat in de weg. En dan gaat u zelf willen bewijzen. En dat is denk ik niet goed in die configuratie van twee CEOs. Ja. Ik denk ook dat als CEO te veel in de spotlight wil staan en te veel met de eerwilt gaan lopen, dan het tegenovergesteld krijgt als wat hij hier met Easy hebt. En hier heb je een heel bedrokken team. En meer dan 500 medewerkers die allemaal naar hetzelfde doel streeven. Omdat ze ook wel recognition krijgen, was he? Klopt dat het superbelangrijk vooral en dat maakt het misschien nog belangrijker. Als mensen geen eer krijgen voor hun werk of geen erkregen voor hun werk, dan vertrekken ze zeker uw hypotenkels. En als een organisatie er niet slag om waar hypotenkels aan boord te houden en perspectief te geven en klanten te geven, dan denk ik dat je als organisatie een beetje zwak staat. Dat verzwakt een bedrijvenig. Dus nee, dat speelt daar een belangrijke rol in. We gaan een straks ook nog hebben over de vijf menselijke boeftes die je moet bevreden om de mensen echt meek te krijgen en betrokken te krijgen, maar dat is voor straks. Klik het hierzig. Even over hoe je een goede CEO moet zijn. Waar is de rol van een CEO? Anteren zo bepaalde principus? Ik heb een aantal principus, maar die daarvoor een stuk straks aan zullen terugkomen, zou ik niet te lang best stil blijven staan. Ik vind dat er één ding dan een CEO moet doen, dat is een bepaalde context. kreieren waarin dat dingen kunnen gebeuren. En ik denk dat er er zijn wel wat bedrijfsluiders die als zichzelf te belangrijk maken in organisatie. Als elke beslissing langs u moet komen, dan zijn ze inderdaad heel belangrijk, maar dan gaat het bedrijven opnieuw niet zo snel als dat het misschien zou kunnen gaan. En dat is vind ik de rol van een CEO, dat is gewoon mensen toel laten om beslissingen te nemen. Ik denk dat je een organisatie moet neerzetten ook. En opnieuw dat is ook weer een kwestie van eeuwen. Een organisatie neerzetten dat betekent vaak ook de controle loslaten. Superbelangrijk. Een controle schaalt niet goed. Ik denk dat je als manager en dan en ik te terecht van af hoeveel uur per dag dat je wilt werken, maar dan denk je dat het realistisch is om een team van een team 20 maximum 30 mensen rechtstreeks aan te sturen. Dat is ook volgens mij waarom jij heel vaak bedrijven ziet die dat groeien, maar die daar heel moeilijk voorbij dat punt van 30 persoonig raken. Heel vaak heeft dat te maken met het feit dat het CEO het moeilijk heeft om controle los te laten. Ik heb organisatie tegenkomen bijna, en zwaar groter dan of meer dan 30, waar het de CEO elke factuur wilt goed kuren, waar het de CEO elke uitgaande factuur wilt nakeijken. Ik denk dat dat is voor mij het recept om op hulp te halen met een burn uit te gaan. Dat is niet schaalbaar, terwijl als je vertrouwen geeft. Dat schaalt eigenlijk bijna vanzelf. Dat zijn natuurlijk over die behoefte. Zullen we dan straks over hebben nog maar. Ik vind het creëren van die context en instructuur. Dat vind ik de essentie van een goede CEO te zijn. Ja. Hebben jullie dan een vrij platte? Structuur. Binnen Easy? Ja, die is plat. In die zin dat in principe tussen een medewerker en mij zal er nooit meer dan twee mensen staan eigenlijk. Er komt het op neer. Dat is heel kochtelijnd. Dus je hebt een team niet in een manager en dan het exko eigenlijk. Maar ik beschoud het exko als een platteorganisatie waar we eigenlijk op hetzelfde niveau staan. Ik heb nu een man dat om CEO te zijn met Jean François, maar daar zou je man anders kunnen zijn ook op een bepaald momenten. Maar het is altijd, kijk, er is maximum een team lead en een manager en dan de directie. Ik hoorde ook in zeggen of dat heb ik toch gelezen dat een CEO eigenlijk niet zo belangrijk is, toch niet als alles goed gaat. Wat bedoel je daarmee? Bij ons alle zins, ik doe niet zo heel veel. Ik probeer die context te creëren, ik stuur het management aan. Maar de management vind ik supermature. Dus dat is eigenlijk een beetje bijsturen en eventue en vooral de aandachtfestige op wat er belangrijk is. Maar daar komt een puur uit ervaring omdat ik die job natuurlijk heel lang gedaan heb. En daarna is het ben ik bezig met mij en dat is echt wel een 60-70% van mijn tijd, gaat naar de volgende stoppen. Overname is strategie waar moeten we van nago pin zijn om zeker te zijn, dat we binnen 3, 4, 5 jaar staan waar we moeten staan. Dat is eigenlijk het grootste deel van mijn job. Maar opnieuw om dat te kunnen doen en om de zinder dat niet belangrijk te zijn in die organisatie, moeten er een bepaalde structuur zijn. En dan ook een aantal principes, ik vind dat er zoveel mogelijk beslissingen, zo laag mogelijk in organisatie moeten kunnen genomen worden. En dat is natuurlijk niet wat hij van vandaag op morgen kan realiseren. Dat gaat over cultuur, over mindset en puur over de gewoontes die dat je hebt binnen een bedrijf. Maar ik heb daarin slag, een keer die structuur hebt dan de juiste mensen, dan wordt dat eigenlijk een heel gemakkelijke job. Ik heb alke zomer 4-weeken verloof kort nooit gebeld. Wow. En om me. Ja, niet omdat ze niet mogen, niet omdat ze soms in gekvallen, toch tof ze zijn, misschien ook eens de bellen. Maar nee, ik word nooit gebeld. Dus naart, ik ben bij gevolgen, kan ik dat denk ik wel, zeg ik, dat ik niet superbelangereig ben voor die organisatie. Wat dan niet betekent, ik heb geen impact in die organisatie. Maar ik kan 4-weeken weg gaan en de bot blijft draaien en dan wil veel mooie dingen gebeuren, zonder deiker zelf in tussenkomen. Ja, ik denk dat hier beuist of onbeust, de bluidruk en het geven bent voor goed leiderschap en goed CEO'schap, want omdat jij zo veel vertrouwen en verantwoordelijkheid geeft en medewerkers, is het voor jou mogelijk om die 60% naar de toekomst te kijken. En met de volgende stapen bezig te zijn. En waarschijnlijk is het ook daarom dat je ze zo snel en zo gezond groeit. Dus ik zou daar nog wel die propjes ingaan over die volgende stapen en waar dat je dan exact mee bezig zet, welke touwtjes trek jij zo om het bedrijf te laten groeien? Dus ik heb er overgeneerd. Ja, ik denk dat de interne groeitsverdoudige spreken begonnen zijn en dan te halen mensen dat we aannemen en dat eigenlijk meer beschouwen dat dat is business as usual. Dat is nu helemaal wat we doen. We zijn een service organisatie, dus we hebben heel veel mensen die onze software's implementeren en die managers dus doen we klanten aan dat eigenlijk meer. Maar dat is eigenlijk een machine waar dat ik niet naar moet kijken. Dat weet hoe dat gaat dat toen ondertussen al tien jaar. Dat is eigenlijk begonnen meteen van onze directzyleden die tof ik mis show die dat daar op op al een moment heeft. Die zes van ons moeten wij niet gewoon 30, 40 mensen in één keer aan nemen. We willen alle twee, drie maanden top en dan zijn die vertrokken. En heeft dat gedaan? Geen gemakkelijke beslissen, want we 30 mensen aan nemen. Als die gewerken hebben, u piano, dat gaat heel snel op dat moment. Dat heeft gewerkt. En vandaag doen we dat met honderd mensen. En ja, heel die organisatie zijn eigenlijk zo op gericht dat dat dat lukte, dat verteerd krijgen en dat dat eigenlijk we weten nu ook als we dat niet doen en dat we volgend jaar probleem. Want het is natuurlijk er moeten projecten zijn, we hebben een groot sales team, dus als iedereen zijn doet wat ze eigenlijk gewonnen om te doen, dan lukte. Dus dat zorgt er eigenlijk voor dat die intern een groei heel weinig van mijn aandacht vraagt dat dat echt gewoon draait. En dus in de data, als ik het gaat over een groei, dan is dat, dan werk ik vooral op de overname, ze daar bedoen. Waarom omdat, kijk dat, dat is tijd binnen, uiteindelijk. En ik denk elke over, we hebben dan ondertussen denk je er voor bij tien jaar en 15 te al gedaan. Dus dat is een stevig ritme, sommige groter dan andere, ik denk gemiddeld, anderhalve omgeveer anderhalve overname per jaar. En elke overname heeft een bepaalde reden. We hebben bedrijven overgenomen om dat ze supersterk waren in sales, we hebben bedrijven overgenomen om dat ze supergoed waren of dat ze superinterstand installt bezade, superinteressant te klanten. We hebben bedrijven overgenomen omdat ze een heel hoge maturiteit had en een specifiek door mij. En dat vind ik belangrijk, je moet heel goed weten waarom dat je die stap zet of omdat soms bijvoorbeeld toegangijven tot een bepaalde regio. En vervolgens is natuurlijk ook die bedrijven integreren. En daar speel ik ook wel een rol, het is tegemakkelijk, iedereen kan me drijven overnemen, dat is niet zo moeilijk, ik heb geld nodig of ik heb dan bank nodig, dat je volgt of ik heb een goede case nodig, maar daarna het integreren is het echt te werk. En daar ben ik ook wel heel betrokken bij, dus dat is 60-70 procent van mijn tijd, gaat ook wel voor een heel groot stuk naar integratie. En dat is. De stubbel, dat is het leukste, en tegelijkertijd het meeste uitdagen, ik vind het een, wanneer we twee bedrijven proberen samen te brengen, dan heb je eigenlijk eigenlijk vast zat van management er komt. Je hebt een heel groot stuk process, je hebt een heel groot stuk toeling, je hebt een gigant, je hebt een groot stuk change management, je hebt hylvelalineering, communicatie, superbelangrijk, eigenlijk zoals we alle kwaliteiten die dan een manager nodig heeft komen daar samen. Vooral dus daar ben ik er voorbij, jaren heb ik daar heel veel tijd in gestoken, heel veel fouten gemaakt, heel veel geleerd uit die fouten gelukkig. Maar vandaag vind ik dat ook dat, komt op een niveau, waarop dat ik still aan ook dat stuk integratie werk kan afgeven. Als je er 15 doet op 10 jaar tijd, dan zal je wel altijd in het ander leren. Kij je het verstand over die fouten dat je hebt gemaakt, wat jij daaruit hebt geleerd. Hele en voudig, langzijn ik kan te snel gegaan, langzaam andere kant te traag geweest, dus dat is het eigenlijk altijd, ik doe grote uitdaging, dat gaat over een project, een integratie, dat is een project en dat gaat over de 12 en de 24 maanden, dat redelijk lang is al. Normaal gezien heb je als je verantwoordelijk bent voor zo'n integratie, dan de begin tallen al bij waar zie ik dat eindpunt, waar willen we uitkomen. Bij ons is dat toch altijd een volledig integratie, een volledig integratie van de teams, van de toeling, van de branding en dat eigenlijk gemereerd. Dus je weet dat je daar moet uitkomen, maar de weg daar naar toe zal altijd anders zijn en de snelheid daar of de traagheid waarmee dat doet, is wel heel belangrijk. Je hebt daar een hele oog niveau van vertrouwen, ook nodig bij de mensen die al uiteindelijk echt geen paktteert worden door de integratie. Dus als je vertrouwen nodig hebt, dan weet je dat je heel veel zal (C) TV GELDERLAND 2020 te communiceren. Die zaken zijn eigenlijk dat vind ik superbelangere in integratie. Ik denk dat ik op elk vlak fouten heb gemaakt. We hebben op een bezoek om kwartooling minder. om mensen of om bedrijven meer toetelaten met hun eigen toeling verder te blijven werken. Maar goed, daarnaast toch dingen beginnen te bouwen om het enkelijke alle data te kunnen consolideren aan de regelijke meer. Uiteindelijk zijn dat antipisch beslissingen die dat kort te termijn geeft daar rust. Oké, we moeten niet door die in change. Maar lang het termijn geeft daar vaak een organisatie die dat niet supereficient is. Dus dat al die afwegingen, ik heb op elke afweging fouten gemaakt en om er tussen denk ik dat, maar zoals je het vaak kan, ik heb dat je de complexiteit begint om om armen van een bepaald om mij nog een bepaald topig. Dan denk je dat dat vaak gebeurt, want er er ook beter in wordt. Dus met het leven denk ik vaak ook zo. Als we hoe meer dan we aanvarden, dat iets complex is dat het niet zo'n mannelse silver bullet is om iets op te lossen, ik denk dat dat dat bestef komt vaak op het moment dat er ook wat meer wijs zijn. En denk ik daar nu dat dat je met die integratie is dat je heel goed bestef dat het altijd anders moet gebeuren, dat het heel complex is, dat het van heel veel verschillende zaken afvangt. En dus dat je heel het zijl moet zijn. En dat is dubbel, want voor een stuk wil je dat er een roadboek ligt en een bepaald proces ligt. En dat is nodig want ik wil het stil aan het beginnen en afgeven. Maar je zal het pas kunnen afgeven. En iemand die dat ook besteft dat er een hoger de flexibiliteit crucial is. En dat is zo'n beetje het spanningsfeld waar we nu vandaag zitten. Dus een manier zoeken om dat toch over te laten dat je die ervaring die hebt opgedeld kan doorgeven. En het eventjes tussen proces gestuurd en tegelijkertijd de zaken en nu aanpassen aan de context dat het heel belangrijk is. Een bericht van je roost. Als faun of CEO ben je het gezicht van je onderneming. En één van je tijken is om je bedrijf en je missie in de kijkert te zetten. En als je vandaag nog niks doet met social content dan miss je zoveel. Want om het vertrouwen van je doel op te winnen moet je ze op regelmatige basis bereiken en moeten zij weten wat je ervaring kan doen. Maar ik weet dat dat tijd kost en dat dat niet je core business is. En daarom doe je exact dat voor ondernemers. Wij helpen jou aan een founder brand dat je zaak omzet en impact te schroeien op een leuke manier en zonder aan het werk. Elke dag opnieuw zie ik de resultaten die onze content voor ondernemers creëren. Meer info in de show notes. Alles voor u het moeilijkste om aan te passen toen je zie je hoogt. Ik in de eerste paar maanden had ik het gevoel dat ik. Ik heb daar net gesproken over Jean-François en het feit dat een ander profiel heeft. En dus bij gevolg ook veel sterkere zin dingen waar dat ik minder goed in ben. En in die eerste paar maanden had ik het gevoel dat ik dat ook moest doen. Dus heb ik mezelf gepijnigd aan allerliezen te doen in Excel's waar dat ik eigenlijk niks van begrepen en dat was niet oké. En Jean-François op diezelfde manier het gevoel van, nu moet ik eigenlijk ook kinos geven zoals dat jij dat doet en dat gelukkig meer en ook voor hem was dat niet comfortabel. Tot daarbij op een paar moment dat gewoon uitgesproken hebben en dat jij zoiets had van geen probleem die Excel's. Ik doe daar graag. Dus jij m'n ik verwacht niet dat jij dat toe en ik had zoiets van "Ee, voor mij, een powerpoint maken of op podium gaan staan, dat is geen stress, ik moet dat ook niet niper c voor brei. Dus geef het allemaal aan mij, dat is geen probleem." En dat is zo, ja, dat betekent eigenlijk, dan is er een moment waarop dat gegaat van "U zelf onderdrukte zat om dingen te doen die dat niet per c voor u zijn, naar uw volledig focus op waar je eigenlijk goed inzijd." En dat is denk ik wat dat ik in de eerste periode voor alle geleerd heb, nu goed. Dat is gekomen na 13 jaar in het bedrijf te zitten en dat moment ook al wel wat management ervaring gehad hebben. Dus bij mij was het dan vooral ergens de verkeerde verwachtingen die ik me zelf opleidde die van mij alv, daar eigenlijk kom af en u maakten dat heeft me sterkel helpen. Ja, want als je allebei allemaal het zoldig is, dan heeft er nog geen zin om met twee te zijn. Ja, dat is er. Er zijn in de tijd als CEO ook grote veranderingen geweest en grote trends of crisisen, zoals de pandemie daar, maar ook nu een trend jel de tijd bezig is en nu we gaat ei. Hoe wij als CEO om met zo'n grote verandering of zo'n grote trends is dat op. En je trends brengen en zien wat ermorlijk is of u toch een bepaalde focus. Ja, ik denk de pandemie was toch echt lang uitgerokken crisis management. Ik weet nog, we had smidags een exco waar de voelde dat alles aan het veranderen was. En vier uur later zat in een meeting waar we samen beslissen hebben dat de dag erna iedereen thuis ging werken, dat we ging communiceren naar klanten en dat was echt een zotende dag. We blijden dat toen op die manier gedaan hebben. We blijden dat allemaal echt snel hebben kunnen regelen en daarna was heel die pandemie eigenlijk een periode waar dat we er gevoel is, dat we op communicatie, dat had daar heel belangrijk is geweest toen. Maar verder ging dat eigenlijk al was dat business wise was dat voor voor iëzie maar voor heel veel andereheid. Je bedrijven ook denk ik best wel een vruidbare periode waar we veel hebben kunnen doen. Ik denk wat er moeilijk geweest is dat is vooral de dat was zo al de dag vachten wat dat er gereer in ging beslissen en dan soms zelf proberen daar een bepaalde stand vast te zitten in te krijgen die die dan niet van de overheid gekomen is. Maar ik ben daar eigenlijk goed te horen gekomen en ik denk ook dat dat onze mensen onze aanpak daar gepreciert hebben die dat eigenlijk heel wel heel dout oor, heel transparente en heel veel focus op communicatie geweest is. Ja, je ziet anders. Ik denk dat we daar voelen aan het begin staan van iets wat daar heel groot zal worden. Dat is ook dubbel. Ik denk dat daar heel erg een quote en ik weet niet ik zacht van wie het misbil geeds heeft. Ik zeg het ook dus misschien kunnen we ook op met de bezigde. Ik denk dat we heel vaak overschatten wat dat een impact is van een technologische volucia op een jaar en onderschatten wat dat die zelf de volucia te weeg kan brengen op drie jaar of op tien jaar of iets daarregelijks en en denk dat we met ei gaat het heel erg daar over. Denen wel allemaal op sommige momenten misschien ook al misschien wat te hoge verwachting hebben. We hebben gehad short term, maar ik denk vooral en dat is dan misschien vooral mijn rol. Dat is opnieuw een context kregeren. Ik vind dat we daar op de juiste manier mee om moeten gaan en ei introduceren in uw bedrijf gaat veel verder dan ik hoop koop eilatistenst voor iedereen. Dat geeft de gerustheid van we zijn daar mee bezig. Omdat we er veel geld tegen aan gaan gooien, maar de impact bereik we vaak niet op die manier. Ik vind dat wij vandaag binnen Easy werken we heel erg gebaseerd op Jouge's cases. We hebben Jouge's cases op vlak van legal, op vlak van het jaar, op vlak van sales en daarregelijken meer en dat vind ik een goede manier om er mee om te gaan. Dan kunnen we ook heel goed volgen, we weten waarom dat we toe doen, we kunnen een ROE volgen en we beimpakt op de business. Dat vind ik super interessant. Maar dus daar, ik denk dat het mijn rol is daar vooral, om af en toe, even kunnen ze zeggen dat we daarna gedacht hebben en is er daar niet iets te doen en misschien moeten we dit doen. Dat vind ik dat daar, dat is wat faciliteeren, wat challenge en opnieuw die context kreeren, natuurlijk om dat mensen ook gewoon dingen moeten kunnen uitproberen. Maar vooral denk dat we onder schatten waar we binnen 5 of binnen 10 jaar zullen staan. En dat is denk ik ook, daar heeft de CEO, denk ik natuurlijk ook, hij heeft daar een rol, een belangrijke rol, om daar mensen nieuwsgierig te maken en nieuwsgierigheid is een competensie die dat we vaak onder schatten. Ja, ervan uit, nieuwsgierigheid vaak heel veel kan gebeuren, gaat ook voor een heel groot stuk over mindset en dat dat met een rol moet zijn om misschien daar opnieuw te challengeen, en zo met een meer op de lange termijn en ook ergens proberen door voor te zorgen dat mensen nadenken over wat gaat een impact, maar de echte impact zijn op onze business. Ik heb daar net gezegd, we zijn eigenlijk we zijn een consultancy bedrijven, veel services, ik had er nog op dezelfde manier gebeuren, denk dat daar zal de change zitten en dat betekent niet dat we daarvoor per se vandaar, die in change zal moeten toepassen, maar we moeten wel klaar voor zijn en we moeten wel anticiperen en we moeten wel proberen na te denken in scenario's. Ook al weet we dat we de toekomst niet kunnen verspellen, maar onszelf verplichten om om kritisch naar onszelf te kijken, dat is denk ik wel belangrijk. Ja, dat je binnen die drie jaar van heel veel verandering, dat je niet in het laat bent. Ja, inderdaad, dat we in eens voorbij gestoken worden door andere partijen, dat we misschien niet meer relevant zijn, dat is het daar gaat het over, errijven die dat soort van die de trijnen of bood te missen, dat is daar op in zijn in niet meer relevant. En dus een tal van voorbeelden, kodak onderin te noemen, ik denk dat Nokia met de smartphone, dat je gelijk aardig geweest, en waar komt dat toch vanuit een overdreven overtuiging van het eigen gelijk? Niemand gaat toch een meel typen op een touch screen. Kijk, dat is een miljard mensen, doen het vandaag. Ja, dus dat heeft misschien ook wel niet verschieren. Ik denk dat zo, dat we overtuigd zijn van ons eigen gelijk, dat wordt maar zelf een positief uitkomst. Dus ik denk dat het over bescheiden gaat. De bescheiden uit het feit dat we omarmen dat wij de bijzetten niet in pacht hebben, dat dingen kunnen veranderen. En dat wij niet per se zijn in de change of het ritme van een change bepalen in de maatschappij. Dat zijn we een druppel op een. Dat daarbit betekenen we eigenlijk niet zijn. Moog een goeie druppel. Ja, dat probeerde die zo groot mogelijk te maken. Je bent ook al tuur, je hebt een boek geschreerd. Ik wacht ook heel graag over het praten. Het vertrouwen dat je geeft aan. We nemen ons niet het belangrijk, maar er is nog iets anders dat heel belangrijk is. En het is ownership. Wat is de boek dat je in mijn boek, de goudt type van ownership, wil ik meegeven? Het gaat dan over ownership op twee manieren. Een er zei het letterlijk ownership. Het vertrouwen wij onder 62 aan de lauders hebben de elke medewerker van Easy, op een paal om het kan investeren en een bedrijven op die manier. En ook echt die ownership op een heel vormel juridische manier kan krijgen. En tegelijkertijd gaat het over ownership op de figuurlijke manier van werken. En daar gaat het natuurlijk over het vertrouwen. Het betelde dat beslissingen zo veel mogelijk, zo laag mogelijk in organisatie en dat is ownership. Ik denk dat heel veel bedrijfsleiders of managers daarna op zoek zijn. Dat is zelf aan het hebben waarom pakken die dingen nu niet meer vast. Dat altijd zeggen. Ik denk dat we vaak maar hebben wij zelf die context gekreëerd. We hebben eigenlijk mensen het kader gegeven dat een toelaat om ook effectief ownership te nemen. Want als alke beslissing tot bij mij moet komen, heel moeilijk voor mensen om ownership te nemen. Eigenlijk zetten we dan, creëren we dan een context waar ze zich onverschillig opstellen of waar ze geen verantwoordelijkheid nemen. Dat begint vaak bij ons, dat begint vaak bij de ledding geven, dat begint vaak bij de cultuur. Als er. En dat gaat ook samen met aanvarden dan alles loopt hoe hij het zelf wilt. Natuurlijk, dat heeft daar met te maken. Maar dat is nu helemaal. Ik geloof dat dat beter is. Ik geloof dat het beter is om los te laten om te aanvarden dat soms 80-90 procent zijn in plaats van 100 procent. Maar door die manier te werken, gaan mensen veel meer voldoeningen uit hun job. Ze gaan veel meer ownership nemen. We gaan zelf veel minder werken hebben, want als die alle stod bij mij gaat komen, dan. Heb ik meer tijd en ruimte vrij met een agenda. En we gaan snelheid blijven behouden. Dus daar geloof ik je el hergen en mensen gaan nog sneller vooruit gaan. Dus ik vind dat een modell waar ik ben daar zo van overtuigd dat in de naartoe toppel op al het moment. Benalogisch was een om het in een boek te schrijven, op die manier kon ook heel gemakkelijk. Als mensen mei de vragen overstellen en kunnen verwijzen naar dat boek op die manier. Dus van daar dat dat eigenlijk een beetje gekomen is. Ja. Dat is ook duidelijk dat het werkt. Je loeft dat je echt in de gezultheid te zijn en mensen kunnen zo inzien. Ja, klopt. Dat is zo. Maar ons werkt het goed. In onze context werkt het in de laatst goed. Hoe werkt dat dan just praktisch die participatie van die honderd zoveel? En die radig zei eigenlijk hebben die dan allemaal een zetje dat ze mogen doen of mogen die meer beslissen. Hoe werkt dat juist? Waar gebeurt er gewoon in de iemand? En die radig hoort. Ja. Denk een eerste heel belangrijk aspecten, dus dat je het op tafel hebt. Schien cadeaux, geen bonnets of geen optie of iets zei gelijke. Nee, het is echt een aandel dat van eigen haar veranderd ook. Dus geen kapitaelsverroogingen. Deze effectief zal wat te horen. Zijn kapitaels zal z'n matig aan het houden. Zijn participatie zal z'n matig aan het houden. En je speelt aan een belangrijke rol in. Maar ook direct z'n leden vanavond bepaalt moment in hun carrière. Verwachten ze? Waar we ook rachten, stil ik ze aan de eleverkope, aan nieuwe aande luiders. Dat is al een heel belangrijk eerste element. En dus die investering minst is 25.000 euro. En daar maat het als evalueren in organisatie zal het zelf al die een fort groot worden. Dus dat is een eerste principe. We hebben z'n stemrecht natuurlijk. Een aandeel dat komt met een stemrecht. Nu dat is relatief. Wij hebben met ons Exco en Salvador samen. Wij hebben ongeveer een 75 procent van de aandelen. Dus dat betekent dat we eigenlijk nog altijd. We kunnen beslissen op ons niveau. We moeten niet alle aandelen uiterst samen brengen om te beslissen over een overname. Dat zou niets gezond zijn voor het bedrijven. Zou het draag gaan? En dat het onder tussen begrepen dat heb ik niet graag. Nu wat ik super belangrijk vind om mee te geven. Dat is iedereen heeft ze geschap in het bedrijven. Ik geloof dat een modern bedrijf werkt op die manier. Het heeft geen zin dat al beslissingen van bovenaf gepost worden in organisatie. Ik vind dat een modellde. Dat is change heel moeilijk. Want heb er veel opposities tegen veranderingsseker als mensen niet gevoelen. Dat hebben we bijgedragen aan die beslissing. Ik vind dat veel bedrijven zich gewoon tomoeilijk maken door op die manier te werken. Wij gaan heel veel zaken samen met onze mensen beslissen. We hebben in het verleden en vandaag nog steeds voor heel veel themas. We gaan wel op opalment, de werkgroep oprichten en gaan we. Men als we met de medewerkers gaan we proberen tot de juiste oplossing te komen. Daar zie je ook een bepaalde neiderigeheid in. We hebben op opalement zullen we beter beslissingen nemen als onze mensen betrekken bij de beslissing. Dus op die manier zei je ook vooral iedereen heeft iets te zeggen in het bedrijf. Ik vind dat heel vaak. Ik ben heel vaak een hele gintrecerter in de mening van mensen die er nog maar pas werken. Omdat hij met een andere een blik naar het bedrijf kijken. En zelfs als die misschien nog maar juist van school komen, daar komt altijd iets uit. En daar ga ik heel graag naar op zoek. Omdat de mensen die eronder die er tien jaar werken en zeker het management. Wij zullen heel vaak zijn met één zover dingen. Maar als we allemaal eens zijn, dan gaan we niet echt vooruiten. Dus ik heb dat van toen iemand nodig die de beperkte context, maar die had toch zijn of haar mening geeft. Dat vind ik altijd heel interessant. Dus heel veel inspraak en zeker niet alleen voor de aan de lauders. Ik hoor de vanaf die gintrecerternen het ook mee heel veel aan de manier ontvangen heeft. Daar heb je veel meer jong talent. En jongen mensen graag betrekken bij het bedrijf en veel vertrouwen geven. Waarom doen jullie die daar juist? Met jongen mensen werken. En hoe vind je jullie die juiste mensen? Hoe vind je jullie dat talent in toch wel een markt van dat er veel concurrenties? We hebben dat eigenlijk altijd op die manier gedaan. Ik ben er het bewijs van onder andere. Met jongen was er daarvan van het Salvador kwam. Daar hebben ze gewoon ook leuk vond om dat op die manier te doen. Van mij is dat een heel bewustykeuze en een modell. Ik weet dat wij heel goed zijn in het omborden van mensen die juist van school komen. Juist aan het begin van hun carrière staan. Ik weet dat wij heel goed zijn in die eerste jaar te mannen. Ze hebben eigenlijk te lanceren en daar echt succesvolle professionals van te maken. Daar zijn we gewoon supergoed in. Betekent ook dat we minder goed zijn in het andere verhaal. Ik weet dat iemand met 15 jaar ervaring aan nemen binnen ijzie komt met uitdagingen. Voor een stuk net omdat we zo goed zijn in het andere verhaal. Ik geloof dat in onze context is dat de beste manier van werken. Omdat we gewoon veel mensen nodig hebben. Het is bijna om mogelijk om 100 seniors te vinden in de markt waar we in opereren. Maar het is wel mogelijk om 100 mensen van school te gaan halen. Daar wel. Daar hebben we vandaag een heel sterk verhaal. Dat is verhaal dat we gewoon op heel authentieke eerlijke wijze brengen. Dat is wat we allemaal doen. Ik denk dat er vaak over mij gesproken wordt omdat dat gewoon heel concreet is. Ik ben er al 20 jaar te gaan. Ik ben hier begonnen en dat is een verlaad traject. Ik denk dat dat heel veel mensen aan spreekt. Dat spreekt de mensen aan die wij graag aan boord willen hebben. Dus daar zijn we ook veel beter in geworden. Ik denk dat dat ook. Ik heb er in er met die gesprekken vroeger zetten we nog vaak van 'ja, het is wat atypjes. Maar we gaan het proberen misschien wel dat werken'. Het werkt niet. We moeten weten wat dat er werkt voor u bedrijven. Daar moeten we aan vast stuiden. Dus dan merken we vandaag geen recruitenprocessen. Dat is heel veel data. We moeten oververen als we onderdaan ze willen aannemen. We moeten over 4000 CV screenen. Dat zijn redelijk veel metrics rond. We moeten oververen hoeveel feestoffeestjes spreken hebben. We weten dat in principe als we voorzelf doen, dat we 80 procent kan ze er om omdat tekenen. Als het proberen is, is het vervoer correct. We zijn 4 op 5 van onze voorstellen wordt aanvaart. Dat is de manier waarop we van werken. Het organisatie is daarop afgestemd. Dat wil je heel erg moeten in, dat er veel processen en procedures. Dat je heel erg moet die karriere manageren. Dat je heel veel tijd. En ervoor moet steken in het geven van persoon. respectief en mensen echt begeleiden. Dat heeft daar allemaal met te maken. Betekent ook, want het is niet alleen maar perfect. En dat vind ik ook grustelen. Ons verloopt in die eerste twee jaar is niet goed. De vertrekken te veel mensen in die eerste twee jaar. Maar dat is ook een beetje een gevolg natuurlijk. Deze mensen die daar. we hebben dat sterk verhaal. Dat is prachtig te leren gaan. Alvkeren best workplace en daar gelukkig meer. Mensen kiezen soms voor eerder voor ons als bedrijf. Eerder dan voor de job die dat ze dan concreet zullen uithoofen. En daar heb ik begrip voor. Kijk, ik weet dat bij mij ook toen ik begon te werken. Die periode tussen dat gekomt, trakteken en dat geeft begint. Ik had geen idee wat ik ging doen. En wat dat juist zou zijn, je ontekt daarna. En we zijn daar heel sterk gevaluerd. Ik denk dat we vandaag echt al wel een goeie voel kunnen geven van wat die daar nu concreet. Maar dan nog mensen zitten een beetje in die. ze hebben misschien ook wel verliefd. Op dat bedrijven hebben we zoiets verhaakt, komt er goed. Dat gegaal leuk zijn. Maar na een jaar bestef ze dat dan dat je toch ook die een match met de job echt moet hebben. En we verliezen ze dan wat te vaak. Maar kijk, we weten ook dat we er vaak aangenomen verrast. Dus we blijven wel vasthuiden aan die strategie van. van een stevige in instrom van Young Graduate. En kijk, dan hebben we misschien wel meer verloop. Maar oké, dan moet we dat maar mee omgegen. Ja, want dat is dan ook weer een pint wel op die kant die. als dat verbeterd omlopt. Meer groeie mogelijk te maken. Zoals jij ben je een heel mooi voorbeeld van. retentie en groeikantse binnen Easy. Op een manier maak jullie die groeie en die retentie dan wel mogelijk. naar die eerste jaren dan. Heb je jullie bepaalde initiatieven voor learning en development of so. of mentorship binnen het bedrijf? Superveel. En. ik denk dat. dat me even iets anders praten. Toen in 2019 COerden, dan had ik het gevoel dat ik. de management team klein moest houden. Omdat kwaad, dat je allemaal rond de tafel. konden zitten en dan een middien mee komen, dan ben ik eigenlijk. en eigenlijk zet je dan een ram op onze groeie. Dus ik heb daar bijna redelijk snel van die. deveranderd en geschift naar door vertuigend. dat vaak het management team bans. dat daar is de groei begint. Maar dat moet ik even kevk je uitleggen. We hebben heel vaak doen dat het mijn mens waarvan we beter. en voelen dat ze potentieën hebben. En die dat wat intressen hebben typisch bijvoorbeeld in coaching. of in people management. Dan gaan we eigenlijk altijd daarmee aan de slag. En dan zullen we zeggen van, kijk, oké, de volgende juniër. die moet ik ja aan nemen en dan moet ik ja die wat coachen en dat. eigenlijk een meer. Het gevolg daarvan is dat we eigenlijk op een hel. veiliger manier testen of dat leider schap iets voor hen is. Dat is de eerste stap. Vervolgens gaan ze dat we verder beginnen te doen. En dan gaan ze vaak een tweede persoon. mogen aanemen of betrokken zijn in dat processen daar eigenlijk een meer. En eigenlijk komen we dan op een opal moment waar we zeggen van, kijk, we hebben dit nu gevaliderd. Dat zit hier nu gezorgd. Goed je manager kunnen zijn. Nu is het aan jouw met team uit te bouwen. En het is de stap, als het management op het moment. dat zijn team hebben de groot genoeg om. om een plaats in het management te verantwoorden. Groei komt vanzelf. Dus een question van de context te creëren. Als je erin slag, om de ambitie van uw mensen te alineeren. met ambitie van doororganisatie, groei. En als jij eigenlijk zegt, als jij groei realiseert. dan gaat uw persoonlijke ambitie kunnen realiseeren. dan komt groei vanzelf. Dus dat is eigenlijk een beetje. als ik het heb over context creëerd, dan gaat het daarover. En dus bij gevolg hebben we managers die dat door zo'n traject zijn. gegaan, die dat belangbestef van carrièreplanning. die dat eigenlijk gaan, die dat ook beginnen te doen voor hun mensen. Waarom? Omdat ik. Je iemand die vervolgens in het management komt bij je. die heeft opnieuw een evolutiepad. Dus er zijn verschillende niveaus. En die kan van het ene en aan het andere niveau. als je erin slaggt om een business te doen, groei. Om het team te doen, groei. En om de mensen te doen, groei. En dus een goede manager is iemand dat die drie. onder controle heeft, dat die drie dingen kan. Dus ik ga managers evalueren op hun capaciteit. om hun mensen naar een ogen niveau te teelen. Zelfde principe. Als ze het model begrepen hebben, dan zijn ze automatisch bezig. met carrièreplanning. Want het is wat dat. we verwachten het van aan. Dus dat is denk ik wel. we daar heel erg proberen te doen. De perspectiefgeven, die carrièremanage. dat is superbelangrijk. Er werd heel vaak gezicht over bij een jaar. dat in der bed smarkt. de nieuwe generatie. Ik weet niet of ik een letter daarom moet te zitten. Maar ik heb altijd gevaar gekomen. dat te veel generatie is allemaal over dezelfde kant. Maar er werd heel vaak gezegd dat dat job hopper zouden zijn. die maar twee, drie jaar bijna werkgever zouden blijven. Dat is niet zo. Ik geloof dat absoluut niet. Ik geloof wel, de mensen. evolutie willen zien aanvolen in hun carrière. nieuwe dingen willen leeren. of alle sinds dat we mensen gemakkelijker bij ons kunnen houden. als er wat devolus in zit. Ja, dat geloof ik. Dat is de plicht van werkgever om dat te gaan doen. Opnieuw zeker voor hypotenstels. Hypotenstels zitten in een carrièreplan nodig. want ze voelen dat ze sneller gaan dan deres. Dus ik moet proaktief zeggen. ik moet dat ook er kennen, benomen. en je moet dat anticiperen. En ik denk dat je daar op twee, drie jaar moet kunnen planen hebben. Die mensen willen weten waar ze zullen staan. Die mensen moeten weten wat ze zullen kunnen verdienen. We moeten er gewoon transparent over zijn. Als we daar niet doen, dan komen ze op een palp moment in hun bureau. en zeggen ze van kijken waar we nu al drie jaar aan het praten. over coaching, bom, het kwam niet. Dus ik heb ervoor stel gekregen en ik ga daarop in gaan. en ik verlaat het bedrijf. Als wij geen carrièreplan maken, dan zal onze concurrenten toenen. Ja, ik denk dat van daar ook de termen chop-up op een beetje komt. Als ze geen doel hebben om naar 20 goede jungen of niet. niet betrokken over de bed bedrijf, dan miste iets. Ik denk dat bij de jonge generatie die niet meer gewoon gaat werken. om centen te verdienen, maar die iets meer willen doen met hun job. En het is goed dat je het goed doet of leuke collega's willen hebben. of in een goede werk. Als je wat willen amuseeren, dan die dat. Ja, ze hebben het als je wilt het thuis komen met een goeie voelen. Uiteindelijk komt het daarop neer te vaker. Ja, dus dat kom ook bij die participatie. Daar vind ik het heel interessant, tegen VF. Vundamentelen. mensen die ik op hoeft in het benoemd om mensen te laten participeren bij. U bedrijf. Of zijn die VF? Ja, in eerste instantie erkenning. We hebben er net al kort over gehad. Vrijden en vertrouwen. Als ik zeg van zo veel mogelijk beslissingen, zo laag mogelijk in de organisatie. Dat is daar mensen vertrouwen, geven dan op die manier snel uitkrijgen in die organisatie. Transparency. We hebben ook al veel links over gehad, maar. Maar gewoon, mensen moeten weten wat we willen bereiken. Dat er aan toe gaat in het bedrijven. Maar moeten we weten wat we van een verwachten. En hoe dat ze zelf impact kunnen hebben op hun carrière. Op de stapen die ze zetten, het transparentie voor mij. Het hebben van een missie en hij gaat dat over carrièreplanning. Welke stapen kan ik zetten? Waar zie ik mijn carrière en naar het revoluweer, naar de regelijke meer en liefde? Die liefde is soms waar haar, maar ik geloof dat wel echt. Kijk, mensen willen wel het gevoelen dat ze gewaardeerd worden. En zeker we menen, daar moeten we een bepaalde connectie zijn met een persoonlijke connectie. Vind ik alles eens. Dus dat zijn vijf behoefte die we elriger proberen te integreren in wat we doen. En sommige daar hebben we bepaalde processen en principus voor. En andere zijn misschien wel minder tasbaar, maar daarom niet minder belangrijk. En ik denk door daar elriger op in te zetten. Hebben we een slagerbedder in om een context te creëren waarin de mensen gelukkig kunnen zijn in hun job. Maar dat moet altijd handen in hand gaan met performatie. En die twee moeten elkaar ook verstärken. En ik denk vaak. Hij komt vaak bedrijven tegen die dat ze zien als een trade-off. Die zien me kijk ik ofwel ze mensen gelukkig of wel verdienen we geld. En ik geloof ik niet en ik geloof in het even. Ik geloof dat we gelukkig kunnen zijn in wat we doen. We kunnen me muzeren en daarvoor doen we het kunnen krijgen. En tegelijkertijd dat we ook geld kunnen verdienen. En dat we maniedriven of of toch op zijn mensen dat we achter de winst gaan van een bedrijf. Ik geloof ook dat die twee elkaar kunnen verstärken. Maar dat is misschien niet zo voor iedereen. En dus als ik daar zeg, dan geldt dat vooral voor de mensen bij PE-Z. Dat is typisch het profil waar we naar zoeken. Mensen die daar ambitieus zijn, maar die daar wel zoiets zijn, we hebben niet een kost van mijn collega's. Ik wil even volueren, maar samen met mijn collega's. Zo dat collectieve zit er heel erg in bij ons. En dat is een nu ons die daar wel belangrijk is om mee te geven en die daar niet iedereen heeft ook niet. Ja, ik heb je allemaal genoeg ook al gehoord dat dat in andere bedrijven niet zo is. En dat het vaak. Ieder voor zich is. Dat is zelf in de eigen patten moeten veilig stellen, soms de kosten van andere. En bij de eigen en dat is een heel belangrijk nu wansen. Dat is die ambitie goed en die moet gekosterd worden. En ik vind dat ook mensen en soms was grom omdat ze zeggen, "Hij bent wel ambitieus, ik wil echt elkaar jaren maken." Ik vind absoluut geen probleem. Ik vind het leuk als mensen dat zeggen. Maar het is de manier waarop dat ambitieus zijn die dat belangrijk is. En bij ons is dat in er dat altijd met het collega's. Het belang van Easy voor onze eigen belang en zeker niet. en dezelf omhoog gaan door anderen naar beneden te doen. Dat is waar geen plaats voor is bij ons. Ja, heel mooi. Als je je hebt een vrij drukke job, me heel veel druk en stress waarschijnlijk, maar ik denk dat ik ook wel een familie ben. Of dat heb ik toch wel een beetje voeltijger. Hoe voer ze je daar een goede balans in? Plus dan ook nog tijd voor jezelf. Ja, dat is wel een aantal kanten aan het handvoortek dan willen geven. Ik denk dat je het niet alles doet. En dus ik heb een best wel een saai leven. Ik had het er dit weekend nog, maar mijn vrouw over het aantal uur dat ik dat geen weekend in de zeterlig is. Zo. Maar dat betekent ook dat ik heb een beperkssocial leven. Ik kan niet doen wat ik doe op de manier of dat ik het doe. En alke zaterdag avond de zoveel naar het hangen op café tot twee, drie oorzochtes en een 10, 15 pinten drinken. Nee, dat ik groer me veel plezier, maar dat is er niet meer, nee, dat is geen plaats voor me aan agenda. Omdat een impact op mij persoonlijk en op mijn visiek te groot is. Misschien heeft de leeftijd daar ook iets met te maken, maar ze wijk, maar ik ben nog redelijk om, dus ik ga toch om keuze smaken. Dat is belangrijk. Ik probeer toch echt wel ilgoof, of elbewust bezig te zijn met mijn gezondheid, slaap, eten, sport. Dat is een superbelangerijk. En ik denk dat ik eigenlijk altijd, voorbij 20 jaar, dat ik er altijd wel geweest ben voor mijn kinderen. Ik werk eigenlijk ook minder en minder saavis. Ben er niet meer. Vroeger was dat echt een gewoonte. Ik in de ene bed, en saavis nog een paar uur werken. Daar ben ik echt mee gestopt. En ik denk dat. Dat. Mijn wel deugdhoed. Nu dat ik er eigenlijk over nadenken, ik denk wel, dat dat meestbeeld. Ik zou veel vroeger op dan vroeger. Ik probeer ook vaak te sporten voor het twaarijk, dus de bekerge hergelmatig om half 6 sochten. Wat ik vroeger verschrikkelijk zou gevonden hebben, maar het is ook een gewoonte, en om er tussen kan. Ja, ik denk dat dat oké. Maar het belangrijkste vind ik daar in keuze smaken. We kunnen niet alles doen en alles perfect doen. Dus ik heb er voor gekozen om. te proberen Easy, zo goed mogelijk te doen, en te proberen de rol als vader en als partner, zo goed mogelijk in te veren. En om die twee te doen, moet ik veel sporten. En bezig zijn met mijn gezondheid. Dus een beetje de drie ook die ik probeer in balans te houden. Dat vind ik superinteressant. Het is top sporten, wat jij doet. Je doet een bedrijf, je doet dan natuurlijk niet alleen, maar het vraagt heel veel van jou, ik moet veel dingen bezig zijn. Het is echt top sport en daar is focus op jezelf heel belangrijk. Ik zou graag eens op die drie dingen willen ingenen, want hij is heel kort, want we zijn nog wel anders, eigenlijk, ik mei wel op spreeken. Sleep, voeding en beweging. Op welke manier zorg jij dat je je op hoeft te daarin voldoet? Dat is ons beginnen met slap. Ik ben zo in zo'n vanatuurig en een goede slaper. Ik slap moeilijk in, ik piek er. En dus daar weet ik om er tussen. Ik heb twee uur nodig omgeveer om af te koelen voor alerder te gaan slapen. Dat betekent ook. Een event tot tien uur is moeilijk, want ik weet eigenlijk dat als ik thuis ben, ik minstens toch nog 1,5 noodige heb, vooral er dat zin heeft dat je met geleden. Voor haar met mijn vrouw, Caroline is daar fantastisch in, die wacht altijd op mij. Dus altijd als ik thuis slaat thuis kom, dan zit ze te wachten op mij. Dan hebben we nog onze tijd samen in de zetel. Als we bijjaard koppelen teetje drinken. Maar ik denk dat dat een glamouruizen job is. Eigenlijk is dat voor mij geen glamouruizen job. Dus gewoon hard werken. En vooral dat is zo'n uren klopt. Dan heeft dat ook een impact op dergelijke zaken. Dus om terug te komen op slaap. Ik ben er meer en meer bewust mee bezig nu, sinds de jaar of twee. Ik weet wat dat er werkt en ik weet wat er niet werkt. Ik weet dat ik in de week kan. Ik denk ik vijf uur slaap, minstens. Dat probeer ik echt wel te hebben. En in tweekend slaap ik uit. En vooral, ik doe sinds de jaar met de mensen van P-coaching. En dan vind ik top. En ook daarop op dergelijke vlakken. Dat is wel meer inzichten. Dus vooral, probeer ik bewust mee bezig te zijn. En ik heb een coach van P-coaching. Zeg mijn er dat op die manier. Ik rie zat eigenlijk mijn liggen in tweekend. En dat is ook, als ik daar net zei, ik probeer bijna geen alcohol meer te drinken. En dan gaat dat. Dan heb ik daar weekend om te rie zat te zijn. Ik probeer heel erg bezig te zijn. Ik doe veel sport in tweekend. Ik rust, ik lees. En vooral niet te veel zaken. Als ik zo weet dat er in tweekend twee, drie dingen geplant zijn. En vind ik al ongemakkelijk want dan weet ik niet. Dat ik maandag hoogt het niet helemaal in een vorm. Ja, voelte dat. En nu liggen we nog vrije zijn. Ik ben nog een klein beetje jonger dan dat jij. Maar ik niet er ook, als ik een keer een weekend niks heb. Dan is dat een keer lang geëensporten. En voor de rest, ja, al wat lezerend dat natuurlijk heel veel. Ik vind het heel super interessant om u visie daarover te horen. Ik vond het wel opvallend, die vijfje hoogt en ze wik. Dat is vrijweinig. Het is eigenlijk dat het niet genoeg. Dat is ook niet. Maar daar heb ik een weekend voor om te rieken. Ja, en ik weet niet of dat dat de beste manier is, maar het is wel een manier die dat voor mij wel werkt. Maar ik sta toch regelmatig om vijfje er te goop. Ik heb een overname gedaan in Luxemburg. En dan is het nog iets vroeger. Dan sta ik om kwart voor vijfje op. Dus dat zijn korte nachten, lange dagen. Maar kijk je dat. En dat is een tip dat ik eigenlijk aan heel veel mensen geef aan het begin van hun karriëren. Als ze bij Easy toekom, dat is. We moeten er voor jezelf wat aanvoerlijk. We moeten eigenlijk de mensen die dat er in slagen om te allemaal wat te structureren en dat allemaal te balanceren die graken het versten in hun karriëren. En daarmee bedoel ik dat dat mensen die dat. de organisatie van hun eigen werk goed kunnen doen. Die dat kunnen delegeren, die dat structuur kunnen brengen, die dat. Zo'n andere kunnen betrekken in wat ze moeten doen. En die dat werk kunnen combineren met gezondheid en met familie. Dat is. Eigenlijk is dat. Daar wordt heel weinig over gesproken. Maar dat zijn de mensen die dat ik heel versie ga aan. En vaak sneller dan andere. Als dat niet onder controle is, dan is die basis er niet. Mensen die dat zo te. Zoals ik het zeg die dat het niet gekomineerd krijgen, die dat vaak toch een mooie lukheid. Ja, komt dat die werk live balance een beetje kijken of is het gewoon. kunstie van. En in elk mancha die je nodig hebt, vol doen te leggen. Ja, ik denk dat dat er met de maken heeft. Nu spreken vaak over werk live balance. Maar in heel veel gevallen is het niet alleen werk live balance. Die in dat voor veel mensen maken die een balance veel toe moeilijk. Dat is werkelijk, het is live, het is nog heel veel andere verantwoord. Ducht de keel en aanbiz is ook en alles perfect willen doen. Wat ik daar net ook zeg gaat over keuze smaken. En prioriteit te stellen in uw leven. En het is nireaalistisch om in elk domijn te exhaleren. Als we dan ook nog eens een keer voorzitter van de batmintonclub willen zijn. En we willen dan ook nog eens aan heel veel andere engagement doen. Ik vind dat allemaal oké en ik vind dat beonderhenswaardig daar mensen. Ah, daar mensen. Die manier heel veel initiatieve willen nemen. Maar ik vind het gevaarlijk als ze daar niet een persoonlijk ambitie in elk afsonderlijk vlak proberen te herbekijken. Want dat is nireaalistisch. En ik daar toch vaak wat problemen om staan dan. Als leidig, met CEO, ik ben ten leidig van heel veel mensen. Ik heb dan een heel grote involueut op mensen. Hoe prober jij ervoor toch zorgen dat dat een positieve invrut is? Dat is een moeilijke vraag. Ik denk dat. Ik denk dat ik. Het heeft wichtwaard dat we het in het begin over dat met salvatoren. Ik denk dat ik daar heb. Maar we zouden eigenlijk aan andere mensen moeten vragen. Maar zodat het heeft wicht, vind ik belangrijk. Ik denk dat ik echt te sympathieke kan uitdagen op bepaalde momenten en tegelijkertijd denk ik dat ik ook wel kan zeggen waar dat het op staat. En ik denk dat. Niet altijd op een even goeie manier is. Maar ik denk wel lekker in slag om te. om bij mezelf te voelen wanneer dat ik bijvoorbeeld wat te streng ben geweest. En dan zal ik ook niet aanzelen om samen met een telefoon te pakken om. dat ik ook even te zeggen en even te kouden. Dat was misschien wel iets te kort door de bocht. Maar volg dat. Ik denk dat ik. Ik denk dat ik niet te hoog inschad, waardoor ik een bepaalde beschrijven heb, die ik ook wel voor zorg dat ik fiets bij geef, dat het niet te topdouden is, maar dat dat er een puur op zervatie is. Ik merk dit en ik denk dat dit maar. ik leeg het ook maar gewoon op tafel en we kunnen samen bekijken of en hoe we daar iets zijn kunnen doen. Ik hoop die manier dat je veel meer positieve impact gaan hebben, dan wanneer hij zegt het moet zo en zo en zo. En wat hij doet, dat is niet, dat is absoluut en niet hoe dat het moet. Dus ik denk dat dat alles eens mijn ingestalt. Ik hoop dat ik dat ook op die manier over breng naar mensen toe. Ik stel me wel, en dat is wel iets wat ik nu aan denk, dat ik die vragen grijg, de voorbijjag, heb ik me wel heel vaak bij myself de vraag gesteld, van heb ik impact gehad vandaag. Als ik zo naar huisantrijden ben, met dan ook heel bewust, maar zelfde vragen, is dat de plaatswaardakie impact moet hebben, en is dat de manier waarop dat ik impact moet of wil hebben. En dat vind ik interessant. En dat is niet echt dat superbewezen toe of dan opschrijven, en het dagenboek of iets zerglijks nu, ik vind het wel belangrijk om daarvoor me zelf bestil te blijven staan. Dat is een job die dat niet heel bewust met om gaat, dan neemt die bepaalde vormen aan zonder dag ge bewust ervoor het gekozen, dat dat richting is waar dat geuit gaat. En dat is een vraag die ik me vaak stel en sommige dagen denk ik, ik heb vandaag eigenlijk niet een impact gehad die dat ik wil hebben, en op andere dagen denk ik, dit was school, hier heb ik mijn museum, die gisteren was een perfecte dag. Overnaam ik dan in Luxemburg, dus vol op in die integratievase, ik heb daar heel veel mensen gezien, ik heb daar kunnen alleen hier met het mannersmunt, ik heb daar drie meetings gehad met klanten, er was voor mij een perfecte dag. En dat is het dan wel vaak. Ik heb heel graag zo de dubbelen in er zijn internorganisatie, met de mensen kunnen werken, en daar hopelijk naar een hoger niveau kunnen tullen, en het stukje klant, dat zit er in en dat gaat er nooit meer uit. Ik kan 40 graden korts hebben met dood slecht voelen, binnen stapen ben ik klant, een meeting van twee uur hebben, waar dat ik mij kip lekker voor, en terugbouw te stoppen en mij opnieuw super slecht voelen. Dus heel raar, en dat ik heb het nu wel over korts, maar dat kan ook echt zijn van wat moeten zijn, of mij niet goed voeren, maar dat moment bij de klant is voor mij de spuur geluk. Zal eens van er dat moeilijk gesprekken zijn, maar nee, dat is ook impact en dat vind ik belangrijk dat ik daar impact blijf. Ja. Dat komt wel goed binnen. Tijdig zoveel genot uithaald, dan ziet er echt wel op je plaats. Ja, dat denk ik wel. Ik denk dat sales, maar er zijn vandaag echt binnen iensie veel beter sales dan ik. Ik denk dat ik, als verkoper, denk dat ik soms wat te graag een deal wou. En ik kun je er altijd sales, de resultaat gericht. Dat neemt er te veel, misschien wat er gemakkelijk zou toegeven om een deal te hebben. Terwijl ik misschien ook zou kunnen hebben zonder toegegeven. Maar dat niet te luisteren, omdat je al mijn klant erin korting over aan hebt. Ja, maar ik heb daar wel altijd de stoeg echt even een mooi stort jobster wild. Ik vind dat je ook om daar kunnen in hun bureau naar de inkunversategie en wat we willen zijn en hoe we willen opereren en dat eigenlijk een meerme. Het is bij die klanten. En als die klant zegt, "Oké, van ik hou hem af." Dat maakt mij eigenlijk niet zo veel uit. Dan zijn we niet goed bezig. Dus ik vind dat zo. Ik vind dat een mooie job. Ik vind dat er impact hebt. En ik doe dat supergeraar. Ik zie ook al mijn klanten supergeraar. Ja, dat vind ik ook heel mooi. We hebben het al heel veel gehad over de berg nemerkant en stijg het misschien nog even. Maar die klantenkant is ook heel belangrijk. Daar komt het geld van daar. En dat is ook de dienst en de service. En dat is de S-reis. - Alles waar je aanbiedt. Welke. Ja, waarop focus je wel, proberen je op de optimalezeren op vlak van die klantenkant. Ik had het er net eigenlijk voor deze podcast dat ik in interne een saßie rond klantenvreden heb. Waarom? Omdat ik heb er net uitgelegd, heel veel jongreds wordt. En dan een onboarding programma, en dat eigenlijk meert. Dus heel veel onboarding saßies. En dan gaat dat heel vaak over onze tools, of onze oplossingen en dat eigenlijk meert. Maar eigenlijk stond daar nog niet echt iets in, rond klantenvreden uit. Dus ik heb daar wat overnagedacht met een aantal mensen. En van naged heb ik dan zelf die eerste saßie gegeven. Omdat ik dat ook zo belangrijk vind. En als ik zelf dan zo is een saßie geef in de onboarding saßie, dan hebben we mensen ook zoiets van, en we dit zal misschien toch nog iets belangrijker zijn dan de andere. Dus vannaar dat ik het belangrijk vind om datzelf te doen. En uiteindelijk of over wat gata wijst een tevrede klant. Dat is een klant die dat het gevoel heeft dat er naar hem geluisterd wordt. Dat is een klant die dat een bepaalde proactiviteit kan ervaren. En dat er goed kommenisseerd wordt. Eigenlijk kunnen u daar heel veel ingewikkelde teorieen over maken. Maar het komt altijd naar daarop. En natuurlijk we moeten expertise en hebben een goedzijn in wat we doen. En dat is eigenlijk meer. Maar als je dat stuk niet hebt, als je niet die communicatie en die proactiviteit en dat eigenlijk meer, dan denk je dat u expertise niet volledig tot potentiële zal komen. Dus daar probeer ik heel erg op te focussen. Ik heb altijd graag gevoelke stock op een bepaalde commercialactiviteit. Ik moet op een bepaalde moment houden, want ik moet buiten komen. Dat is wel. Vroeger. Easy is nog altijd een redelijk commercialorganisatie. Maar vroeger zeggen dat dat na tijden van het jaar of dat werkt en altijd per semester. De closing van het semester. Daar waren EPC-tijd. Dat was iedereen continu met zijn telefoon aan het rondlopen. En samenvieren en supermoeilijke tijd. Maar dat was een vibe in de kantor. Waar. Ja. En misschien denk ik, we stelken het allemaal wel mooier voor. En het is van nostalgie die dat aan boven komt. Maar ik heb er soms wel een wasgericht voor. Dat we dat vergeten. Zo'n toffe kant. Allemaal samen aan bellen en en gezet op doogte van wat dat de collega mee bezig is. En gesprek erover denk ik mee na. Dat is een mee blij voor hem als hem die een deal kan tekenen. Dat is wel tof. En wel van de mooiste periode van mijn leven geweest. En dat zou ik spijtig vinden als we dat kwijt geraken. Zo'n zo vind ik het spijtig als we het allemaal te evident vinden. Als het zo waard is, dat komt niet vanzelf. Het komt niet vanzelf. We moeten achtergaan. Ja, we moeten er voorvechten. We moeten er echt voorvechten. En een klant die dat dat voeltagge op een positieve manier. Ervoorvecht, gelukkig. En niet zo vervelend als je zelf achterover te moeten vragen. Als je zelf moet, dat vind ik verschrikkelijk. Dus ik hoop dat we de klanten van ieder jaar varing hebben. En dat we echt die proactiviteit dat die erin zitten. En dat we ook tonen dat we die een business graag hebben. En dat we blijzen. Als de klant ons die een business schunt, dat is echt te basis. Ja. Ik denk dat ze klanten ook merken dat je haar te werkt. En dat we meer bezig zijn, dan gaan ze te vreden. Ik ook heel interessant in jullie vrouwen is dat je een grote office culturen hebben. Dat je die vaak met veel mensen naar hier komen in plaats van heel veel thuiswerken. Zal ze vier vijftig aanwerken. Kij je eens vertellen over die kleine cultuurgehoortes die jullie handeren hier. Wat het sotste, als we hier toe komen, gaan we door heel de kant door. We geven iedereen handen. Iedereen doet al mee. En ik zou dat super raar vinden om binnen te komen en gewoon naar een bureau te gaan. En met daar te zetten de deur dicht en ik begin te werken. En dat is voor ons, dat is evident. En dat vraagt wat tevrijden we weer tien a 15 minuten. Het is een afhankelijk van wanneer we hier toe komen. Maar dat is de cultuur die we hebben. Ik vind dat superkrachtig. Ik vind dat super leuk. We hebben het ook te maken met de contexten heel veel nieuwe mensen. Maar op die manier leren ze veel sneller kennen. Die integratie gaat veel sneller puur door of kezend tijd te nemen. Als je zocht de stoek komt en gewoon eens of een toer door. En goed in die evoluusie is het misschien op wel opal. Maar dat is misschien niet meer. Dat we dat bij de reen is. Als we een idee van, is het maar in mensen zitten alleen in een bureau. Maar alleen al als je daar toe komt, dat geeft geen tijd. In iedereen een ant geeft of een keuz als je daar goed bevoelt. Ik vind dat gewoon tof. Maar ik denk dat heel veel mensen, dat was speciaal vinden bij ons. Maar een speciaal is goed. Als je een reden voor is en aan het past in een verhaal dan is speciaal goed. Vind ik persoonlijk. Dus dat is al een eerste. Wat hij je zegt klopt. Wil liever hier dan op kan dan tuis werken. En het is niet dat aan die mag of dat aan die kan. Maar. Eigenlijk toen hebben we op een moment die ik denk dat we als tijdens de pandemie, onze Hongwerking-polle-sie voorstellen, zijn er daarnaar veel mensen naar mij gekomen die zei dat het toch niet verplicht. Dat is echt toch goed. Het is toch oké als ik kom, ja, natuurlijk kom maar. En wij zullen ervoor zorgen dat we aangename kantoren hebben en dat leuk is en dat er af en toe iets te doen is. Dat vind ik superkrachtig. Ik denk dat we dat ook gebruiken, zelfs in soliditatie spreken. Mensen die als ze dat extremen op zoeken, die zeggen maar in die fall op moment, ik wil volledig grijmen mogen werken of sorry, dat ga niet werken bij ons. Dat is niet de eigenlijk teken, dat je hem ja, dat geanders naar wat dat een bedrijf is en voor je betekent dan daarbij dat doen. En dat is geen probleem, ik wil ook, dus ook echt geen waarde oordeelen bedrijven die zeggen over ons om allemaal thuis werken, dat is oké, maar voor ons werkt dat niet. Dus vind ik dat wij moeten staan waarvoor we willen staan en dat is dat we toffen om samen fysiek op kantoren te zijn. Nou betekent ook wel, ik ben van hier naar daar, ik ben in Kerbergen, ik ben hier het kantoren in Leuven, maar verdeel me een tijd, dus ik wil Luxemburg Gent, Gengk, Nevel en Leuven. Ik heb het driven even een goede klant aan mij. Zalig, ja. Ik heb er nog gewerkt, het is leuk dat dat hier ook weer terugkond. Ik vroeg me wel af als ze ze veel op de band bent, hoe deden dat allemaal doet. Ja, best wel wel waar mensen die dat bij ons zijn komen werken op die manier. Die dat, juist hebben we rondgegegenen, aan mij dat stof. Nou, dat is altijd superinteressant. En toch vaak mensen met een interesse of met een relevante opleiding voor ons. Dus ja, een atypische manier om te rekruteren, maar ik kijk het werk toe aan. En wel een heel leuk manier ook voor hun, dat is een registricks met de CEO in contact komen. Wat het al over dat is, dat is een great place to work is, zelf op nummer 1, alle zoveel jaar oprij. Maar wat maakt voor u, is-ie een great place to work? Eigenlijk, alles wat dat ik tot nu toe heb gezegd, je hebt die behoefte. Het zetten we daar op een hele gezonde, maar wel consistente manier mee omgegen. Het feit dat de performen is er ook is, het feit dat de groeider is, dat de raam toch wel samen. Ik zou het raar vinden om een great place to work toezain, waar het de zaak en eigenlijk slecht gaan, denk ik, dat zou je eens moeten bekijken. Maar ik denk dat dat zelf in het geval zal zijn. Het feit, dat gaat ook over verhalen. En ja, er zijn gewoon veel fantastische verhalen bans. De Fabio, de jongen was Piet Zajolo. We werken in het restaurant, italians restaurant van zijn vader. Op een paar moment zijn verendin begin te werken bij een Big Four en heeft steeds van, ik wil ook iets, ik wil iets van maken en ik wil wel elkaar jaren maken. Dus bij ons komen solliciteeren, daar kan ik nog. We hebben een moment doorkomen, we weten dat we bij ons op de parking op gereden. Dat is wel een kijk. We hebben het zater op iets anders. En op een paar moment komt Fabio, komt langs de koffer uit die kamionette. Als je je denk je in de koffer hadden me zich omgekleed en snel gekost, toen ik kom, dan komt de solliciteeren. Ik denk dat hij zegt me dat altijd, ik ben het vergeten, blijkt bij de steers, dat ik gezegd dat hij een solliciteat is. Hij is prachtig, maar hij is uit. U daar hier is erg geraakt. Ik doe niet met de kamionette, maar hoe dat je tot bij mij zet geraakt, want ik begrijp het niet gewoon. Woon. Het is een van onze beste sales. De Fabio is een absoluut plezier om te werken. Ik probeer redelijk wel, zoveel meer strategische dingen, maar dat moet te doen. Dat is een van de mensen waar ik het liefste me samen werk. Ik weet niet of dat hij ploma heeft. Ik denk niet dat hij een diploma heeft, maar hij heeft dat puur op basis van wie dat hij is en de efforzaad heeft gedaan. Dat is fantastisch. En zo'n verhalen had hij geeft mij vol doeling, maar ik geloof ook wel dat dat was wel een beetje war voor dat was staan. En we hebben er veel tegenoverkoper die tot salesmaans er is. En die dingen, dat vind ik tof. Ik denk ook wel dat dat ons maakt tot wie dat we zijn. Dat was op haar, beter zijn. Nee, veel rollen, veel mensen die dat echt wel steven die ploma's hebben. Maar uiteindelijk gaat het taart over, vind ik. Dat is toch wat we wat kleur geeft aan, wat dat gezet als bedrijf. En dat vind ik wel belangrijk. Ik zeg vaak dat er heel veel van nillen in de markt, als ik kijk naar hoe dat bedrijven zich positioneren. We hebben echt allemaal veel belang aan klom te vreden uit. En zo. Maar dat was wel watzelfde. Wat is nu? Wat maakt nu Easy? De dingen die ik heb aangat, dat is Easy. Als je bezig toekomt, dan zet je de dag tegen iedereen. Wij werken, we hebben liever dat je eigenlijk liest van al dat gevel naar kan toe orkond. En je gaat ook veel naar klantig, en dat klant, je gaat eerder naar daar gaan, eerder als dat je online en meet in gaat toe. Zo, daar staan we voor. Dat is wat dat doen. Dat is de reden waarom de onze klanten met ons werken. Omdat wij gewoon, ik klant die daarmee dat al een aantal keer heeft gezegd, je kent dat vaak de receptie van op bedrijven. Er zitten meer de remensen die hebben aan afspraak. Hij haalt ze eruit. De mensen die af en Easy komen. Omdat ze goed gekleid zijn, de toffe uitzien, om dat ze recht staan, om dat ze volatig zijn gewoon proactieve mensen die dat er graag zijn. De toffe, eigenlijk moet je dat in zinbeelden, er zijn dus mensen die daar een leveranciër ontvangen en gevoel dan alles dat die een mens daar eigenlijk liever niet is. En achteraf krijgen ze daar een factuur voor. Ik zou dat niet leuk vinden. En het doen wij gigantisch veel plezier om zo'n feedback te krijgen. En ik zou dat niet. Ik zou het niet zo te krijgen. En ik zou het niet zo te krijgen. обraak en actieën. Nee. Tindelijk. We wonnen meer water. En hebben ze zien over de areeende dat het werk was. We groen een eigenaam in manieren om samen te werken. Als ik hier rond loop heb, hier zit veel volk. Zelfor als je een heel grote thuiswerkpolis hebt. En de kantoor is een halve leeg of twee man haast niet gezellig. Ik zal het niet. En wat bouwt geoppen? Dat was dat in dynamiek dat we vroeger hadden in ons zilsteem. Het had er nog altijd. Dat heb je toch niet. Als iedereen gewoon thuis zit en thuis een succesant vieren is, hoe gaat dat dan? Ik krijg een kante thuis. Ik krijg de bevesting van een klant dat hij met duur werkt. Ik geef een high five aan hun ont. Het is zo. Allergend. En zo wat het plezier gaat er dan. Wat duit vind ik persoonlijk. Ja, ik kun dan wel dagen hebben waarop dat iedereen komt en mer. Ja, ik vind. Maar opnieuw dat is geen waard. Ik vind het voor ons werkt daar gewoon die manier. Ik hoop ook dat als je bedrijf sleidig is, dat is dat toch niet meer een team. Als dat nog niet doen, dan ben ik er al bij betrekken. En wel meer op kan doorwerken als dat mogelijk is. Daar wordt de verhaling gecreëerd. En die verhaling worden dan mietes of voor de dan deel van de cultuur. En zo bouw je vroegs mij een leuk bedrijf. Ja, ja, moet zo'n museum heren. Ik denk werkt iets wat dat toch een belangrijk plaats in ons leven in neemt. Dan moet tof zijn. Zelfs van er dat moeilijk is, kan wel te tof zijn. En dat is. Dat is alles die is wat we proberen te doen. Waar ligt de ambitie van 'ie' zien? Een bevolgende stap, ik kun je tijd nog veel meer bezig zijn. Wat kunnen we jullie de komende zoveel jaar zien doen? Op dit moment is het heel duidelijk dat. Wij zetten onze blik op het internationale. Vandaar ook dat we nu in Luxemburg stappen aan het zetten zijn. En dat we daar heel wat ambitie tonen. En echt. Ik denk dat we daar binnen dit en. 3, 4 jaar dat we daar tot de 150 te al mensen kunnen gaan. En misschien nog wat acquisicies en dergelijk. Dus voor dat. En dan zal het vervolgen, dat het de nieuwe regio's, nieuwe landen zijn, waar dat we actief. of wat dat we eigenlijk. Een beetje voor al van Isio, ik wil er een kopjeeren. Ik zie dat dat dik nu nog wil doen. In de komende 10 jaar, dat is dat. Ervoor zorgen dat we die een blop print hebben van. Hoe gaan we dat doen? Opakken we dat aan naar een andere regio. En dat begeleiden. En ik heb het. Het groot geluk dat de belgijen van mij een aandacht niet meer vraagt. Dus dat kerk is de bandbreeten op omdat te gaan doen. En dat is denk ik dat een bici dat we willen realiseren. Dus daarvan nog in een plan waar we gezegd hebben dat we en volgend jaar met 750 mensen zullen zijn. Dat is eigenlijk zot, maar in mijn hoofd zijn we daar. En ik weet dat als we gewoon verder doen wat we nu aan het doen zijn, dan zullen we daaruit komen. En dan is dat geen probleem. Dan hebben we eigenlijk ook onze ambiës op vlak van. noeit ambiës op vlak van omzet, maar pur ambiës op vlak van winst. Dan dat er zitten we denk ik nu al. Daar zullen we in 25 al zitten. En dat was eigenlijk het plan om daar 1,26 te zijn. Dus eigenlijk is dat in mijn hoofd al afgevingt en denk ik vooral aan wat we daarna nog gaan doen. En dat zijn we volop met bezig, nadenken we over welke landen en hoe we daar gaan doen. Zal ook via overnames gaan en dus welke modellen we daar dan neerzetten. En zoals ik het zeg, hoe ziet dat er dan uit wat is een broep in daarvan? Dat is de ambiës van je zee. Ja, dat is heel ambiëus, maar mij alles van je nu uitgelegd. Lijkt het mij gewoon een logisch gevolgd van. Ja, klopt. Wat dat jullie er aan het doen zijn. Weinig de ambiës van vroeger zijn ik vaak. En het is nog altijd, zoals ik denk, niet het gezond is om dit nog veel. Ik ben nu 40, ik denk tot mijn 50ste en dan denk je dat het stillaant is om de vakkel door te geven. Ik ben er ook van overtuigd, als ik mijn job goed hoed, dan zal ik niet meer de juiste persoon zijn. En dat zoals dat salvator was top om van 0 tot 200 te gaan. Maar daarna dit de scoop van Easy zou je het veel moeilijker mee hebben. En dit is een fase waarin we nu zitten, voelt heel natuurlijk voor mij. En voelt echt wel, als of dat dit is gewoon wat dat kan en wat dat goed hoed, denk ik. Maar als ik dit dus verder goed hoed, dan zal het bedrijf verder evalueren. En dat zal het waarschijnlijk iemand anders zijn die de andere competentie heeft dan mij om dan vervolgens die volgende stapen te kunnen zetten. En dus denk ik, ik zie de komende tien jaar nog als CO. En daarna, ik zal altijd bij Easy werken, denk ik, denk niet dat ik in een ander organisatie zou kunnen werken. En ik zet mij daarna volledig in die inste van het bedrijf. Als weet ik veel wat. Als dat visur als ik jonge managers kan coachen, als ik acquisisies kan begeleiden. Op zich maakt met eigenlijk niet veel uit. Dat bedrijf heeft mij zo veel gebraagd, professionel en persoonlijk. Ik kan dat niet anders, ik ga daar altijd, maar ik ga eigenlijk niet uit in welke vorm daar nog, maar ik zal er altijd zijn voor Easy. En voor de mensen dat er werken. 80. Als fauner of CO ben je het gezicht van je onderneming. En één van je taakje is om je bedrijf en je missie in de kijkert te zetten. Want om het vertrouwen van je doel op te winnen, moet je ze op regelmatige basis bereiken en moeten zij weten wat je even geen kan doen. Wij helpen jou aan een faunerbrand dat je zaak omzet en impact te schroeien op een leuke manier en zonder ander twerk. Nou, ik ben heel kort grondjes om af te sluiten. Waar is u van voor een rietenmanier om bij te leren als CO? Lezen. En wat leest u dan? Dat zijn nu go-to-booken of de boeken die ingroot impact op je begemaakt. Ik lese graag biografie omdat dat typisch het van alles dat je meekrijgt. Ik vind dat ik ben elert geïnteresseerd in politiek. En je geschiede in is daarvan. Dus misschien niet super relevant voor wat ik doe bij Easy. Maar dat is wel voeding voor mijn geest en mijn brein. En ik vind dat belangrijk. Dat brengt me tot rust. Ik heb wel een elverveelende eigenschablet. Ik kan om mogelijk in een boek beginnen en die je niet uitlezen. Dus zelfs zal. Ik maak een verkeerde keuze van boek. De vatte introgelezen. Moet uit. Dus ik heb ooit een biografie van Churchill, van 700 bladse, zonkleinen letterk is. Maar die moet u zo uit. Dus dat is een jantische strijd. Dat ik me mezelf voer dan. Nee, maar zo lerek graag bij. En ik denk ook wel dat ik daar net al betje gezegd, ik ben er echt van overtuigd dat ik niet. Ik vind mezelf niet super slim. Ik ga er altijd vanuit dat iemand anders slimmer is dan mij. En dus lerek gigantisch veel van iedereen in de acte gekomt. Zelfs van een juniord dat dit nog maar pas begonnen is. Omdat ik ervan uit ga dat die altijd dingen zal weten dat ik niet weet. Dus ik leer heel veel denk ik van de mensen waarmee ik het geluk heb om te maken. Ja. Ik vind nu. Dat we deze nog doen. Wat is best de advies dat je ooit op zich geven aan iemand? Ja. Er is een moeilijker. Ik heb wel iets. Het is misschien geen advies dat gekregen hebben. Het is een kwartak ooit ergens gelezen heb. Ik denk in een boek van Herman Brussel, mens mij komt niet van hem. Dus dit toelsel pas. En eigenlijk vind ik daar super omdat dat zet je met je voeten op de grond als het goed gaat. Want ook dat is eindig. En dat je je hebt moet en hopen dat het slecht gaat. Want ook dat zal eindig zijn. En daar geloof ik je leeg in. Kijk het leven. Dat is een andere vergelijking dat ik soms maak. Dus ik heb zoals de gol van hem. En je kunt klagen dat je niet de goede golven krijgt en er gelijke meer. Of ik kan zorgen dat je hem zeven in de zeel ligt. En ik ga er om als er nog goede golven komt dat je kunt nemen. Dus dat geloof ik heel erg in dat. Zoveel dat gebeurt dat we niet onder controle hebben. Maar dat is ook allemaal voorbij gaan aan de aard. Dus als je gewoon dat je doet dat je wel onder controle hebt. En dan komt het neer op hartwerken, organisatie, zorgen dat je de juiste mensen rondom mupt. Dat is allemaal zaken die je onder controle hebben. Zullen we ons daarop focusen? Ik betrap met er zelf soms op. We hebben een overheid dat ons niet altijd makkelijk maakt. En je hebt een economisch klimaat en er gelijke meer. Maar stop met zagen. Doe gewoon wat dat gekund. En dan gaat er vooruit. En dan komt het wel goed. Wat is dan in dat theme waarbij de laatste bootchap die jij wilt geven als m'n door in deze podcast? En. En. En. En. En. En ik zou zeggen. En als het een tip moet zijn, dan zou ik het belang van het grote idee relativeren. En meer focusen op de goeie organisatie, de avonds, die zeggen moeten leveren en daar gelijke meer. En ik denk soms dat ik soms wel eens mensen tegen die een bepaalde ambitie hebben, maar die had een inspanning en niet alleen jaren met hun ambitie. Als je een ambitie hebt om op een bepaal om een succes vollen ondernemer te worden, dan geef ik een tip dat is al tiktok van wie jij is. En focust gewoon op iets wat dat mensen nodig hebben, zorgt er goed in zijn en organiseren die en werkt hart om dat waard te maken. Omdat ik vind dat die jonge generatie, ik gevel vaak zo wel lessen, zeker in de school waar ik gezet heb, zeker daar ja talen en zo in die richting. En als ik daar het aan het al jonge hoor, die dan denk je dat ze met crypto stinken draaiken worden, dat ze influencer zullen worden en dat de beste manier is om veel geld te verdienen. Ja, daar heb ik het heel moeilijk mee. Want dat is denk ik gevaarlijk, dat gaat over moet afvoortzone, moet we wekker zetten, dat ik moet vroeg opstijgen, dat moet hard te werken en dat eigenlijk mee. Voila, bring back hard work. Ja, inderdaad, maar ja, en ik denk dat ze de voluze van de voorbijjaren wordt heel veel geld opgehaald, dat bedrijven en dat eigenlijk mee. Allemaal basis van de grote ideeën, het is dat ik een beetje wil relativeren. Het is perfect, hoe je een business uitbouw, als gewoon de beste loadgitter uit de strek. Of als weet ik veel hoe hij iemand die dat planten verkopen, dat gaat puur over hoe zijn en wat dat gedoot. Zeker in de voluze met de jij. Wat voor mij het belangrijkste is, dat is de middelmatigheid gaat eruit. Omdat de middelmatigheid zal automatiseerd kunnen worden, dan daar eigenlijk meer drops met manierchtenduidelijke meerwaard. Dat is ook van mij, liever niet willen zitten. Maar als je goed zet in wat dat gedoot en als je het werk leverte aan nodig is, dan denk je dat je altijd succesvol kunt zijn. Ja, prachtig. Alleen, Thomas, onze tijd is het op. Zeker, meegaard van genoten. - Ik ben ook. Ik bewonders rust wat hij doet met Easy, maar ook hoe hij er als persoon in staat. Dat het allemaal niet zo glamorazies en dat je zelf heel heel relatieveerd, daar kreeg ik in de dropas persoon. Dus, dank je wel voor deze tijd en voor u verhaal te diren. Tot met z'n bank van het ook een elarje namingsprek. Zeker. Dank je wel om te luisteren en naar Benz mentors. Ik neerbouw de hart uit om je te abonneren op de podcast. zodij je geen enkele aflevering misst. Heb je van het gesprek genoord of wil je de podcast sturen? Geeft een gerust en reeting en volgt onze Instagram bijna, @BenzMentor's voor leuke content en een nog leukere community. Tot de volgende!