Vad händer med 6G, Beammwave?

Välkommen till Leon Kullan och special avsnittet Vad händer sedan? Nu för bolaget ståter svars för vad de sa förra gången de jästade studion. Då hade bolaget ett marknadsvärde på sina aktier på 85 miljoner. I dag i januari 26 ligger marknadsvärdet på 335 miljoner. Det är så utom att man lyckas för en nyemission på 79 miljoner kronor under 2025. Vad är det här för att spännande bolag ni väntar på? Jo! Det här bolaget heter Beam Wave, ett klassiskt deep tech bolag från Lund. Välkommen till Leon Kullan, Stefan Svenskt. Tack så mycket. Vad tänkte du när du hörde den där introktionen? Man blev lite nervös när man sitter och hör, ska jag upp till bevis och säga att vi är så sista, men det ska bli spännande. Har du lyssnat igenom det förra avsnittet? Ja, jag har faktiskt gjort det för jag väljer känna det och att jag behövde fräschotminnet och säga att det var för någonting jag sa sista. Du vilken effekt har jag avsnittet gjort förra er på Beam Wave? Nej, men jag tror att det här ingår i det. Det blir ju speciellt att vara notera, som är lite bolag, att få möjligheten att komma ut och berätta vad man gör. Att synas lite grann och så är det väldigt viktigt och där är det att utmärkt se att det gör det. Du för att lyssnarna ska se att det här innebär Beam Wave är, för någonting kan du beskriva lite om vi är raffärsor. Affärsorgen är ju att tillhandahålla små halvledare komponenter till små tvönmarknaden, basstationen och faktiskt lite satteligt. På den senare dagar även för svars applikationer och de här små halvledare komponenterna, de gör någonting spännande som digital beamforming. Vi riktar energi för att den ska ner och längre och det gör vi dynamiskt om vi hjälper väldigt, väldigt små halvledare komponenter. Jag kommer ha i förrasnittet att jag försökte förklara med en ägenvariforne och med en ficklampa i ett mörktruf. Ja men det var väl en bra förklaring att det är ju verkligen så att radjustra åldning normalt sett så man kan jämföra dem en glöde lampan och löjse upp ett rum. Men denna lilla glöde lampan då typen är idrottsall, men du skulle kunna ner från hörn till hörn i idrottsall, men väldigt fokuserad ficklampan och kanske en lasso-pekare. Det är lite det vi gör och vi gör en lasso-pekare. Lika mycket annan får i som glöde lampan när och längre man blir en liten flek så det är viktigt att du siktar negorant. Jag kommer ha att vi talar lite grann också om att du väl lite besviken på investera kollektivet vid den tidpunkterna tyckte inte det var riktigt tolmedio långsiktiga. Man kan inte vara besviken på investera kollektivet kan jag säga att alla gör vad de vill med sina pengar. Det hoppas att jag inte uttryckte det på det i viset. Det har medut så det är klart att man lättar efter tolmedet kapital därför att vi är en bransch där det är väldigt stor uppsida. Det är då tyvärr också ganska lång tid och ganska kapitalkrivande så att man vill ju hitta tolmedet kapital, man vill hitta stiorägare som får stå där här. Leonkullan har haft över 70 gäster här i studion. Vi är inne nu på den skättesäsongen och det är avsnittet vi spelar in med Bimwave för cirka 18 månader sedan. Är det absolut mest lyssnade avsnittet av alla? Varför tror du det är så? Det är ju smikrande och det är roligt på många sätt att det är så. Men det finns ju ett bruskring bolaget. Det är ju helt uppenbart och det är som lockan med bolaget är väl några olika saker. Uppsidan som finns där är naturligtvis en enormt stior vilket lockan många människor är. Och sen tror jag faktiskt att vi har varit ganska duktiga på att inte lä ofa för mycket. Det tror jag att det är det som har gjort. Vi har vuxit på antalet aktiaägare väldigt mycket som är vår assist. Det är många hundra procent fler aktiaägare ännu och det bidrar naturligtvis också till det här bruset. Vad är det för uppsida du talar om i bolaget? Uppsidan är ju ganska uppenbart när man jobbar in mot en marknad som bestäder av mobiltelefonen. Det ser ju sedan komma tre miljarder, en komma fyra miljarder om bildtelefonen och med året. Så det blir ju det ultimata mål att komma in i och menta alla de här naturligtvis med en väldigt höga andel. Så det är väl höga volymer. Och det är ju det här nu uppsidan vi pratar om. Sedan vi hördes senast vid, och du var i studien, har du hänt något speciellt? 18 m har man gått. Men vi har väl malt på. Det är väl lite som man får säga. Vi var fram med en punkt när jag var här sista där vi hade fått till en utvecklingsplattform. Det är en utvecklingsplattform, men innebär egentligen att vi inte bara visar med årbitar av det. Vi kunde visa hela vårt koncept, inte exakt på det sätt som vi kan göra sin telefon. Men vi kunde producera bevis, så det har vi gjort under den här tiden. Vi har producerat bevis. Vi har sålt fler av den här utvecklingsplattformen. Vi har väl fått arknaden över och tygad om att det visar stämde. Nämligen att det gärer en digital-beinforming. Det var inte en fråga om att vi skulle bevisas att digital-beinforming är bra för det vägat alla. Men att det faktiskt gärer att bygga på ett rimlet sätt. Det har vi bevisat. Och samtidigt så har Tessen för att vi startar bolaget bevisat sig själv. Det är att den konkurrerande teknologin analog-beinforming har definitivt bevisat att det fungerar inte. Varför får ge den till analog-beinforming? Lundar du in med en teknisk förklaring? Nej, men det är väl egentligen så enkelt att man analog-beinforming är en förenkling av det teoretiska systemet. Så jag tyvärr är det att man tappar bort information på vägen. Den här podden sponsoras av Ålandspanken. Banken där vi faktiskt svara när du ringer. Med expertkompetens inom äga planering, privat likviditet, finansiering och förmögenhetsförvaltning. I vi alltid redo hjälper dig. Och så ser tillgängligheten självklarhet. Och vi finns här när du behöver oss. I Malmö, Göteborg och Stockholm. Ni nämnde före gången också att ni här. Vid en tidpunkt var ni för att 30 åtta patentfamiljer som du hade. Och du berättade att det var en stor del av hela affärsmodellen. Jag menar Erik som lever i fortfarande på licensintekter från sina patent. En i hur många har ni idag? I dag har vi 44 aktiva familjer, så vi har ökat negator. Men vi har också släpt en del av de familjer som ingick inom 30 åtta. Vi har ju en strategi där vi är väldigt duktiga på patent. Vi önsar på och så att till och patentera allt vi ska. Och sen är vi kostnadsfutriva i början på det här patentsarkandet. Så vi kan trycka på det här. Men sen när vi kommer längre fram i processen så tittar vi efter vad det här verkligen är så bra i det. Så vi har släpt några patent och vi kommer också att försöka avvittra en del patent där. Men totalt sett kommer det att få ett sätt att växa. Varför har man betalt för de man har vittre? Det beror väldigt mycket på vad det är för typen på patent. Det som man kärna pengar på i den här branschen är ofta de som kallar standard brukar ännu patent. De patent som har med standarden och gör det. Där finns det ett standardisera sätt att licensiera ut dem. Så det är där rejrigs och en stor intäkterpev. De patent som är med implementationsårigen tevar, det som bara skidorfördesign och gör möjligheter att andra bygga samma sortsdesign mindre värda. Jag ska inte genom att summa därför att det är en del ren för handling. Om man säljer de med en staka och i klump och det finns väldigt många sätt att göra för mig med patent. Det finns mycket patent marklade som hjälper mig med det. Förgånget var här, så talade vi lite om det här med kapaciteten i systemen och de olika generationerna hur lång tidigt tar innan du kommer in mellan 4G, 5G och nu 6G. Och då sa du på följande sätt. Mycket är det driftiga av industrin. Man har en samarbetsorganisation, skulle man kunna kalla det, där man sitter och gemensamt standardisera och replanera för det här. Och just nu är vi mitt upp i att standardisera 6G. Man vet att man kommer att förbruka den kapacitet som finns, man behöver driva på det här för att den kommer att standa av. Ja, det stämmer fortfarande. Det stämmer fortfarande att jag sa att vi är mitt upp i det för att man vill i början av 6G standardiseringen. Nu är man verkligen, nu är det verkligen att man sitter och skriver och späser. Och det gör också att vi i deltar ju, där det är en samarbetsorganisation som heter "Träggig P-Pedor". Och vi i deltar ju det här arbetet och vi stepar upp våra ambitioner där. Därför att här gällar du nu naturligtvis påverkar standarden i en fördelakt i riktning för oss. Och naturligtvis är det här biten med de standard brukar hända på patenten. Kom också i spel, när man är EU-bidrarig i standarden. Men det stämmer allt i allra högsta grad. Och när bräknar man att 6G är rullas ut? Det kommer ju vara folk som kommer att kläma 6G kompatibla produkter om. För fyra år, liksom där reda är tidsbandet, så det är inte oändlat långt bort. Innan det rullas ut på rikt, där är det ytterligare några år. Det blir ju ungefär tio om alla de här generationerna och 5G och 6G. Och sen så beror vi på konjunktör och var annat som hur vi pratar och andra är att investera. Men det är väl en fem med året innan vi ser kommersiella system där och lite tidigare så ser vi folk som säger att den nu har vi 6G. Du har värdsläget med pågående tullkrig och geopolitisk oréoproverket utrullningen. Det har vi inte gjort än så länge om man nu tittar på 5G för det är där det har rullat ut. Den där har man ju kommit över en som en standa och då alla kör på samma sätt. Det finns ju tydliga spännningar och stenorars kinesiska leverantörer som man blivit ut och slutar från marknaden i tillvis stälde. Det är ju ett. Det svävar som ett litet orosmoln över den här marknaden, för jag tror att alla kärna är ju på en global marknad. Vi som var med tillräckligt länge och kommer här och går ännemter och sånt här liksom som princip är 1GD. Då kunde vi inte använda samma telefon över hela världen. Det finns ju en finnes i att utför konsumenterna att man kan använda samma telefon i hela världen. Det finns en finnes för industrin att säga de volumorna. Det finns ju nånstans i bakgrunden, den är ju oro att det ska spricka upp nånstans. Vi går i från där här och börja divergera i olika riktningar, men det är ingenting som påverkar oss i korta perspektivet. Det är väl snarare liksom ett sur i marknaden. Det finns ju någonting till exempel i kriget och kärna som har gjort att ni har fått nya förfrågningar. Ja, det finns det. Men det är ju ganska uppenbart att vi kan göra mer robust kommunikation. Vi kan göra kommunikation som är svårare och spårare och större avlyssna. Därför att vi riktar en nation. Vi sänder inte i alla riktningar. Så det här med beamforming är ju en växande tillämpning. Det finns ju väldigt många tillämpningar av beamforming där. Så det gör vi att så i marknaden kring dig. Det som kanske inte är så direkt kopplat till och krejna, men då är det lite relevant i det sammanhanget den är robust kommunikationen. Och global kommunikationen är att även satt litsidan växer till. Och även där är ju beamforming i allra högsta grad. Det ser man ju avstånden. Den är ju så gigantiska, liksom om man ska genomhåda någon sattelit. Så det på höfst är ju utan någon som helst veckan. Marknaden växer i tillämpningar, relevansen växer där och i den här lite oréuliga världen. När är det möjdet för er att för en konkret år där vi är och krejna? Vi kommer ju för dem via negorgånd där och vi kommer ju inte göra utrustning. Vi kommer inte bygga dragen av alla och bygga någonting på det viset där. Men den möjligheten finns väl redan idag. För oss är det mer än fråga om att fokusera. Och att bygga någonting förärd, att det inte håller på med för många gång i sock och samtidigt. Så just nu kan vi säga att vi har ju. Vi har ju en liten försvarsut av stickar som vi har publicerat. Vi har samarbete med ett sorts önset försvarsbyolag. Det finns ju en sån verksamhet i det här. Jag ska inte hypa upp den möjligheterna. Det kommer ju att det är ett stort försvarsål. Men det är definitivt ett område som vi tar på allvar, och som vi tänker stanna i och expandera. Jag frågade en fråga om också lite grann om din utmaningar och hur ni är en möjliga teknik hinder. Jag tror att den största utmaningen är väl att sätta tekniken i det stiora sammanhanget. Det är inte bara bits and pieces, utan att få helheten på ett bra sätt. Och då tycker vi att vi är väl långt på resan nu, så att vi tycker att vi har gått över de flesta och kanske tagit ner. Teknologi riskerna är ganska så betydande. Ja, men det låter väl också. Sitta och resansera sig själv. Men det låter ju också som det var en vettig person som sa det. Nej, men skämt att säga det stämmer ju väldigt bra om. Det är ju som jag sa tidigare där och så. Det vi har gjort är att vi till hundra procent har konceptuellt bevisat där vi bygger. Och det var egentligen där industrin tväckade. Kan man bygga digital-beinforming, ström och kostnadseffektivt? Och kan man fära det här? Det är ju funkat i en tillämtning som en mobiltelefon. Det är ju anledning att industrin inte gick den vägen. Det har vi bevisat. Det som jag beskriver där, som bits and pieces, där finns ju två och bitar att säga på det. Den är ena ena, tror jag. Den far som vi är inne är att ta det här konceptuellt bevisade och jära det till en produkt som jag producerar i hundratals miljoner. Det är ju jättemycket arbete. Det är väldigt mycket detalj jag som ska på plats. Men det är ju stöd, det är arbete. Det ska. Det ska målas ner, om man ska. Och där har vi den här lite större nya människor. Vi behöver verkligen måla ner att ta alla detaljerna att sätta dem på plats. Sen fanns den en annan sak i det ett talandet för att det sätter dig i det stiora perspektivet. När man kommer ut med någonting helt nytt. Och så passar den till in riktigt överallt. Så behöver man göra mycket mer än vad man har tänkt. Man behöver göra mer än sin lilla kärna. Man behöver göra alla sakarna runtomkring. Och där har vi ju ägnat oss åt då. Vi. Vi har inte tanken från början, vi skulle bygga en enten eller byggset. Men vi har. Det är väldigt mycket sak att vi behöver göra runtomkring. Och det som är jättepustrift nu är att när det finns en bus i industrin så får vi partners. Och så kan vi lasta av en del på dem och så slipper vi göra allting själv. Så det är också en positiv uppsida av att man har kommit längre. Du Stefan, när man är bussnoterad så är du alltid visar begränsningar hur man kommunicera, vad man kommunicera. Om du hade varit inte bussnoterad, hade du kommunicera till mig annorlunda nu? Det tror jag faktiskt inte genom stöver om fattning. Det är klart att jag hade varit lättare att antyda det här eller där på gång. Men samtidigt så tycker jag att jag gillar att kommunicera det som är att kommunicera möjligheterna är ju fortfarande okej som börsnoterad. Det vill det här hintand om att snart ska detta hända eller snart ska detta hända. Jag gillar det inte att det är ett kommunicera att jag tror inte att jag har varit jätte annorlunda faktiskt. Jag ställer frågan för att föregångens hur pratar du väldigt mycket om att det är en utvecklingskartform. Du var ganska försiktigt med prata om seri. Ni hade fått en genombåd sådär av ett kanerensens bolag som är ett måldex. Det är ett måldex, det är med amerikanska. Med det var en genombåd sådana, det var en testpelig åt dem. Atan man var senare så pratar de lite nöjutveckling men antena, nya produkter. Det känns som ni fortfarande in i utvecklingsfasen. Ja, det är ju på sitt sätt. I dag är laget så hade vi haft ett behov att sätta en konceptuell plattform att kunna bevisa teknologi in. Det var en utvecklingsplattform, men en omtviktig för oss inte. Sen var det en sätt att komma ut och engagera med kunder. Då hade vi den här första åren. Med måldex sen har vi annonserat att vi har ett annat med Alphanetworks. Vi har annonserat att vi har en stor asiatisk kund som där jag inte kan hemna namnet där på dem. Det gör idag att vi tar in den här feedbacken. I dag är jag inte jättefokuserad på att se hur många som gör den. Den kommer vara ett viktigt verk. Du märker på mig idag att jag är väldigt fokuserad på kippen. Jag är väldigt fokuserad på slutprodukten där. Det är det jag arbetet nu att produkte fjära snarare än att utfinna. Det här stämmer överens med vertisk skogen, för 18 målade sen. Och var hämt på säljseidan. Det är fascinerande att vi är ett litet bolag fortfarande. Vi pratade inte med nån som inte har minst en av tusen gånger som många anställda som vi har. Vilket ser då skulle innebära ungefär 30 000 och uppåt. De här dialogerna med de här kunderna är ju extremt långsiktiga. Vi satte bolaget på plats december 2019 och under 2020 så började vi prata med kunder där. När vi var här sista har vi faktiskt sålt nånting till en kund. Vi har sålt en utvecklingsplattform där. Men det är egentligen samma bolag som vi fortfarande pratade med. Det är olika kategorier och bolag som blir bolag tittar 2-3 generationer fram. Då vill de mått samarbeta kring utvecklingsplattformen, andra bolag tittar ena in en halv generation fram. Då behöver de att vara chipp i färdiga för att kunna engagera det. Vi tycker att vi ser. Vi älter, vi träffar kunderna, vi pratar med många kunder varje vecka. Och vi vet vad vara en behöver för att de ska kunna komma vidare. Vad kommer omsättningen ligga på 2016? 2016 kommer omsättningen. Den är tuff och svara på att säga att du kommer inte ha någon volym omsättning att prata om. Det kommer inte att finnas chipp som via fått färdiga och kundens att det är produkt och börjar att selliga. Det kommer inte att finnas den där volym omsättningen. Därma är det naturligtvis både vår budgetering och våra förhoppningar är att vi lyckas göra affäror. Men exakt vad det blir, det är lite slunkmässigt. Det kommer inte vara hundra affäror, utan det kommer vara ett för att hålla affäror. Därmed så blir det lite slunkmässigt, exakt vad det blir för någonting. Jag vet vad jag får med olmen, men jag ska inte ställa det i luftet om någon specifik omsättning. När kan jag som investera för att räkna med att ni riktigt får en ketchupeffekt i försellningen? Den kommer ju med chippen. Om jag nu säger att den är 2016 så är det väldigt snart strax där efter. När kan jag räkna med att förra en avkastning på min investering? Den beror på bråstkorsen och den kan ju naturligtvis. Den perverkar sig om många faktorer i det här sammanhanget. Vi kan ju sätta stora samarbete. Vi kan bli anarkad på många olika sätt av stora kund. Så den är ju tuff och svarar per år. Det kanske inte upp till mig heller och säga dig hur korsen kommer att gå. Den gick du inte på Stefan. Där var du också av hand. Du Stefan, jag tycker att det är en stant fråga om vi pratar om det här med investerarena i diptech, nationellt internationellt och så vidare. Och du så. Så här. Jag tror att få oss så kommer det ju där man ska förvänta sig. Investerare ur industrin som kommer att vara nästa strax för oss att plocka in. Ni tror ju en 79 miljoner. Det tror ju en återfärming innan. Vi har nån koppets färdensänhet som tog kanske 6 miljoner. Men 79 miljoner till bolaget fick ni innan industriell? Nej, det fick vi inte. Det var ganska många tur i den här omgången av att vi tog in pengar. Ambitionen fanns där. Var ambitionen finns fortfarande där. Jag skulle kunna säga samma sak som jag sa det och att man kan förvänta sig att komma och när man ser strategiska investerare mot bolaget. Sen är det en sak som vill ha lärt mig sen dess är att den delen har lite krånglet i att stoppa in pengar i ett liten svensk till börsnotera ett bolag. Det blir krångligare än det privata där. Förklaringssbördan intern till det här stora bolaget som sitter i Nordamerika eller Asgen eller någonting sånt där på att man kan vara en starta på notera. Hur fungerar dig och vad är flaggningsreglerna? Du kommer om förklaringssbörda med det här som gör att det är krånglatill sak och lite grann. Det hade varit lättare för er att inte vara noterade. Ja, det är ju de sammanhanget. Det hade varit lättare för oss att inte vara noterade om man ska ta in stora strategiska investerare. Men det går ju. Det är ju inte så att noterade beologer inte kan ta in strategiska investerare. Lite överaskning var det i att det har fanns en tweek där som man har underskattat krånglet kring. Vad är det här med aktiekursen? Vill jag inte att du ska behöva kommitera åt igen? Men du var inne på den när vi träffade senast att du var inte helt jättenöjd med aktiekursen. På ett år har aktiekursen gått ner cirka 67 procent. Ni gick in på börsen på 15 kronor och 85 öre inklusive teknis och 7 öret 2022. Aktien idag, 3 kronor och 6 öret. Ja, det är ju jobbet. Kan man ju säga om man nu ska vara allihed. Det är ju inte roligt att säga att kursen tar en real smel och värdering än grannor. Det påverkar ju också möjligheterna att finansiera beologer. Det är ju jobbet i sig. Det är lite grann så att de ser ut. Vi känner rätt så stå tillforsikt. Hade vi varit ett lite tidigare skäder där vi inte hade hundet så långt som vi har gjort nu. Det här har ju varit katastrafalt jobbet. Men här var det ju ganska framsynt. Det var stå tillforsikt att det här kommer vi rätta upp med aktiekursen. Då har det gjort. Det har det ju gjort. Visst när aktiekursen är ut, det är utspännande kapiter. Som bolag kan man ju bara sitta och titta på den och göra sitt bästa för informera. Men naturligtvis påverkar det här. Det är ju en stor skillnad, utan att kommentera för mycket kring aktien. Det är också en stor skillnad på vad aktier nyl och det. Det är det som ofta små beologer och problem med sina aktier är att det är lite likviditet i dem. Det är de oljomsättning där de är väldigt vollatila och så där. I och med är att vi nu har en mycket större skara aktieägare. Det är också en aktie som är lite mindre vollatil än vad de har varit tidigare. Den är lite stabilare och framförallt är den fantastisk god omsättning i aktien. Vi har en aktie som är mer på riktigt. Det är ju utövad och korsen för korsen kommer ju variera lite upp och nära. Det som när man säger att det är jobbet, det visste påverka upp och sätta att finansiera. Man vill inte heller lämnas spår av besvikna aktiärger efter sig. Det är så lätt det här typen om bolag. Det är ju naturligtvis en högre risk förbörda korsupgångar och korsnärgångar i ett bolag som är ingen relativt tidig för oss. Jag nämnde ju att den här marknadsvärdet har ju princip för ju dubbelatsen. Du var här för cirka 8 och en månare sedan. Är bolaget fyra gånger bättre? Det är naturligtvis därför att det är väldigt mycket närmre den riktiga produkten. Man kan ju mäta det på olika sätt. Men man tittar på mycket pengar som totalt sett har gått in i bolaget. Så det är ju trevligt om värderingen ligger något högre där. Så att man inte tar in pengar och förstörde om att det omvandlas till ett värde som syns i bolaget. Det har vi ju lyckats med. Ni fick in som sagt skiten i miljoner in i bolaget och hur lång runway håller på dig. Jag brukar inte öva sätt av den där själv, utan man får läsa kvartalsrapporten och titta vad vi har kassar. På den takt vi bren och pengar får man gissa själv. Det finns ju två delar i det sätt man får bryra pengar. En ganska linjärd och är mutsvarad av det någon annan. Det andra är ju inte sägs så mycket där och medan det sen finns en del engångsposter som man måste ha. Men i väldigt nöjdagen vill säga att vi fick in så pass mycket pengar för det gav oss till försikten. En till bra förlänga runway. Men att göra det vill lärova det här. Det är nämligen att accelerera mot produkt. Så vi har ju expanderat. Vi brennar mer pengar idag än vad vi gjorde där och det för att nu trycker vi på och får bli färd. Och vi sitter här igen om cirka ett år. Vad måste då hänt i beamwave för att du inte ska behöva förklarar för mig? Varför det tog längre till den planerat? Risken att jag måste förklarar varför någonting tog längre. Det finns ju alltid där. Det vet man ju som sysslar med utveckling där. Men vi har ju en tydlig, tydlig ambition och någonting som är viktigt för oss. Och det är att komma fram till en punkt där vi bevisar att vi kan producera förvålum. Det är nästa grejäla milstolpe. Och det hoppas jag att vi kan att jag slipper att sitta och säga att det händer någonting som gjorde att det är helt skasa på något sätt. Men det är det här att komma ut i volym som vis måste se till och göra alla av förutsättningarna att komma ut i volym. Du, vad är det en risk du helst vill slippa prata om, men som håller dig ändå vaken omneterna? Det var ju en väldigt bra fråga. För mig hänger vi allting samman. När du frågade mig för att det är oss så hade jag sagt det är den finansiella risken. Men den här senaste kapitalanskraftningen fortfarande går att de pengar på banken och så tittar vi mer inåt. Det som håller mig vaken på nätterna är att se till att vi kommer till en av volymproduktion. För det är det som jag avgärrande för oss. Jag håller mig vaken för att jag är orolig för det eller för att bara tänka på hur man kan göra det här ännu bättre. Vi försöker verkligen leva efter det här lite bättre varje dag. Det finns hela tiden saker och ting man kan skriva på för att det ska hända det. Vi fortfarande så finns det någon enstaka rekrytering som jag vill göra. Vi kör kvarnen, vi kör maskinen, vi försöker måla nära det här problemet. Så det är mer upp att det är en att man gör att bekymra sig för att bliksten ska slå nära nånstans. Jag sa det och för avsnittet också att att hitta investerare i Sverige är inte så enkelt som kan och får stära diptäckbolag. Blanda mark nya investerande aktier när det fick var det mest utlenskt eller var det svenskt. Det var det till största delen svenskt där jag fick det. Det kanske ligger i naturen och var lite minuterad. Det är inte alldres enkelt att drahera det utländska kapitalet. Det kommer att komma, men det är inte så lätt som man kan tro även om det finns mycket mer pengar utanför Sverige naturligtvis. Ja, har du några frågor till mig? Det är från denna gången. Nu har du ju lös till den problem. Du är kapitalet där på plats, likviditeten i dag. Du har organisationen medlemmande på plats. Nu ska du produkta fjärra beologer till leverera. Vad tror du är i våra största hinder på vägen nu? Vi har tekniken på plats. Vi har ett intresserat kollektiv, vi passar in i makrotränden, men det finns en del att göra på detaljerna. Vi tar varmalarna, så har du ett stort mål på hybrimlen. Vi kan ta bort det här målnet med geopolitisk, osägre, eta tullkrig. Vi kan inte påverka mer än det har. Vi glömde att telekommarknaden kommer alltid var relevant. Efter frågorna kommer allt det finnas där. Det är en spännande marknad. Svaraheten är låt som ett litet bolag har återigen. Är geottomaketsstrategi blir helt avgörande? Att den verkligen kommer att inda hos komponent tillverka och andra och få ut lösning på marknaden. Det är ju som valet hur bevispår den på er. Du säger att det är att teknik, risk och mell och mindre snart har du en färdig produkt. Det här formågan är att med era partners får ut era kip på marknaden. Den formågan har fokus på att tidigt som möjligt komma ut. Men det har lever du med varje dag. Men det blir avgörande från investera. Hur man ser på bimo är, hur lång tid ska man vänta innan det börjar rulla i volume? Därför tycker jag att det är intressant att ni har fått in pengarna. Ni har verkligen visat att investerna tror på det. Ni kommer att klara detta. Det är bara för att gå om när. Jag kan i faktisk. Om jag ska vara här är jag att det senaste ombulubat. Där finns ingen strategisk problem. Utan det finns möjligtvis något operationell problem som jag inte idag känner till. Som kan medför att ni inte kan få en succäm i bolaget. Men jag tror att det har ett otrolig spännande bolag. Jag återigen patentfamiljen är ju värd jättemycket. Det kanske inte inte är intäkna, det är aktiekursen fullt av till. Men det är en spännande färsmodell eftersom ni kan känna för intäkter på så många olika håll. Så tal med att det här tyckte jag var bra år som du sa till mig förra gången. Ja, men det kommer ju naturligtvis med att vara deeptäktigt. Det tar alltid lång tid. Det vill ju till att den ide man har är bra. Och sen måste man göra det som vi håller på. Men man måste ta sig från det här uppfinna jockeföretaget till ett företag som producerar produkter som faktiskt går att sella. Det är en väldigt massa av det här där man har nytta av erfarenheter, inte bara kreativitet. Det är verkligen en erfarenheter på pröver av dessa åker som ska på plats ovan på kreativiteten. Nej, men jag tror att du slår huvudet på spriken där. Det är de operativa grejerna som ska köra sig. Vi ska måla ner det här problemet och komma ut med produkter. Jag vänder på frågan Stefan. Om du vill skapa en unicorn av beamwave, vad det krävs då? Att jag exikverar en liten plan jag har eftersom den är att skapa en unicorn av beamwave. Så du har en rätt så lång plan då? Ja, det har vi med där. Den är börjande långa kort. Vi vet ju vad vi vill. Och vi vet vad det kräver i det halv långa perspektivet. För att det här är en sådan marknad att slå vi upp ett helhåll där vi verkligen lyckas med det här, då rullade på rätt bra. Då är det mer en fråga om hur man tar hand om en sån succéer och ser man till att man inte blev ett vanhitt och andra. Det finns andra problematik som man måste börja tänka på det. Men lite den tiden såg jag nu. Nu fokuserade på att sluppa det här hållet. Det vet vad unicorn är, så är det så att en världering på 1 miljard dollar beträcknas man som en unicorn. Vi får ge det ett par år framåt Stefan, innan du är där. Ja, det vill sannolikt. Det är lite åren till manorna. Det är inte manorna. Tack så mycket för att du kom hit när jag lyssnat på lejonkulan, på väg mot tusen följare, tryck på följ knappen. Så är vi snått där. Hans var utgivare idag som alltid drappade du så producent i miljoner straffs och tack en en gång Ålandsbanken samt vår gäster. Stefan Svédberg från Beamwave. Tack så mycket för att jag fick om hit. Tack så bra. Om du gillar föräst en godare råd så har jag nu bära på mina sociala kontun en massor av goda tips för dig som gundare och antoponer. Det är både gå in på insta och alla de andra kontorna och slå lejonkulan. Jag har bladat ett som är tio största mistagen som antoponeraren gör imötet med investeraren. Så bara gå in och sondera på de sociala kontorna på lejonkulan så kan ni lyssna på förhoppningsvis godare råd.