Tim Cook se jubila, Anthropic se carga startups y Space X compra Cursor | Tertulia itnig

Habiera cambiado el CEO en Apple. Todavía no. Va a pasar a ser executive de Charmán, que es eso. Es decir, se juguí. Todos sabemos lo que significa. Es cierto que en Meta nos sientamos hablado aquí, pero en Meta ha de. -Discontinuado completamente todos los esfuerzos en un trailer de Virtual. Que me me sorprende porque. O sea, parece que tiene sentido. Facebook ha invertido 88 billion. Y. Y ha tomado la decisión de. Tirarlo a la basura. Contróping no para adelanzar productos. El contrario que Apple no para. de. innovar, crear nuevas cosas, cargarse miles de empresas que saca una cosa nueva, ¿no? Y eres tu artesigma, bajo un 10% al instante. -Sasí mitos. -Vale, sí mitos. Con no opus y con. -Sí. -Y con. -CHAGPT5.4. -Sí. Y. Y ases está notando la cantidad de ataques. de fishings. De. Yo lo estoy notando en mi. Vida. O sea, en mi inbox. ¿Qué pasó con Vercel? No, último tema de la semana. SpaceX compra una opción de comprar. cursor. ¿Oye, una venta de 60 bilion? Ahora no es parecen pinuts, pero. No, no, mi no, eh. O sea, 60 bilion. -No, no, no. -Pero. Sería la segunda venta más. más alta del mundo. Bienvenidos a la tertulia de Irving. Yo soy Bernad Ferreiro y estoy con George Ramero. y Lea Zayat. -Hola, hola. -¿Cómo estáis? Muy bien. Bueno, esta semana hemos anunciado en las redes sociales, no en el podcast. ¿Qué pasamos de hacer la mitad de contenido? ¿Por qué? ¿Por qué no? ¿Habás to? No los de la vida. La mitad de mucho es mucho, eh. La mitad de mucho contenido es un gran miedo. Sí, es siendo mucho. O sea, una vez por semana. Una vez por semana y no nos vamos a ninguna parte. ¿Qué? ¿Está parece fácil una vez por semana? Pero realmente implica estar atento, escucharle, hablar con gente, tener ideas. y sentarnos aquí con partirlas. De una manera que se entienda más o menos. Esa es la tertulia, luego los invitados. -¿Encontrar y imitados? -Emplican -contrarse a alguien en la vida. -Agen la vida. Viajes. Es un follón. Totalmente. ¿Lo vamos a seguir haciendo? Pero la mitad. Y vamos a combinar a partir de esta semana entrevistas y tertules en base a los temas que tengamos, las personas que conozcamos, etcétera. Pero a verás que. Es gente que piensa que cuando vas creciendo y tienes más equipo y tal, pues te liberas un poco. Y tienes más tiempo. Y es que nunca he estado tan saturado como en este momento de la vida, tío. Estamos a 22 de abril, lo que llevamos de año. A mí me has sentado como 5 años. Es muy intenso este es el 26. -Murido. -Para yo sé que estamos en diciembre. Sí, sí, exacto. Yo creo que tiene que ver los cambios en el sector. O sea, es que. -También te. -Se hemos tenido que volver a pensarlo todo desde cero. Nada tiene sentido, ya. Estamos reconstruyendo toda una empresa, pero no empezamos desde cero. Empezamos desde 1.700 personas, casi que somos ahora un montón de clientes, un montón de productos, pero es muy divertido. Que mucha gente que nos escucha y era la gracia problema, ya me gustaría mi, ¿no? Sí. Pero realmente, es hacer algo sin molestar, sin cambiar, sin romper. Sin romper. Cuesta mucho más. Pero que no nos quejamos. No nos quejamos, o a menos yo no me quejo. Lo que pasa es que es mucho lío. Es mucho lío. Y yo me pensaba cuando. Eramos más pequeñitos, algún día será más fácil esto. Y de momento no tiene pinta. Yo creo que cada vez es mucho más complicado y, por suerte, vas aprendiendo por el camino, con o cuando no te mueres. Pero realmente es mucho más complicado. Hoy de lo que era hace cinco años o hace diez años, viene de cuenta. También nuestro compromiso que he sido bastante camicace, porque vamos a arracerlo todo. O sea, podíamos haber dicho. Vamos a esperar a ver qué pasa. Ya lo haremos cuando esté todo más claro, cuando dejen de cambiarlos modelos. La realidad es que un día hace un año o un año y medio, y en el segundo fue ya que dijimos a por todas. Sí, sí. Ya estamos, ¿no? Esta semana hemos tenido la ProReview, seguimos. Estamos. De hecho, estamos teniendo mientras habamos. ¿Cabáis de salir de la ProReview? Vamos a salir de la ProReview, que es este evento donde vemos todos los productos, todos los productos han cambiado totalmente. Es una pasada así. La forma de construir el producto. La velocidad también de entregar nuevas experiencias de suario. Es expectativa. Sí, expectativa está muy alto. No, pero mucho más alto. Ahora. Sí, sí, totalmente. A un cuórter es una eternidad. En un cuórter ha cambiado todo otra vez. Y los ProReview son cuórterly. Ahora estamos viendo cómo generar rituales, estos rituales, que bueno, intermedios en el cuórter. Pero al final, con todas las provincias de producto que tenemos, eso implica que quien sea que participa en este ritual va a pasar horas y horas viendo experiencias, clics, líneas de código, píxeles, etcétera. La sincronización y el alineamiento cuesta mucho, es un overhead muy grande. Y como más crece el equipo más importante es y más cuesta, porque es más personas que tienes que alinearte. Y me interesa ver qué va a pasar en un año, en dos años, en tres años. No sé, cuando. y ahí va a ser la norma. O la expectativa de un múlti área para construir todo. ¿Cómo va a evolucionar organograma de los compañías? ¿Por qué hemos hablado de los trios, de los equipos, los equipos, de cómo podemos organizarnos? Y esto, yo veo que está cambiando. O sea, ¿dónde va? Pero está cambiando. Un mensaje que estamos eliminando ahora desde la cultura de los equipos de producto, es la idea del trio. La idea del trio, porque el trio que igual en algún momento puede tener sentido, a mí nunca me ha gustado. Porque. ¿Cuál es? Es como. El trio que es esta idea de la especialización dentro de los equipos de producto, donde hay una figura que es del ingeniero, que es del ingeniero, pero que representa un equipo de ingeniería, al engineering manager. Son baricamente. Uno que representa varios ingenieros, es lo que a mí no me gusta. El diseñador y el PIAM. Hoy en día te encuentras ingenieros que tienen mucha orientación a negocio, que son buenos gestionando el equipo, que son buenos diseñando, porque hay muchas más herramientas que facilitan la creación del contenido. Y hay gente que lo ve de contenido o de entrar en la disciplina del de al lado. Gracias a la idea. Entonces hay gente que lo ve con intrusismo, como os tres están metiendo el diseñador, ahora hacer las. Pues que es el project management, o hacer el descubrimiento de las métricas o las conversaciones o las analistas, los conversaciones con los clientes, o el ingeniero está planificando el problema. El problema increíble, lo que estás explicando. Esa me parece brutal que pase esto. No solo existe, sino que nosotros lo promocionamos. Y la idea es eliminar el concepto del trio. Buzcamos de equipos con las máximas de skills posibles, pero sin jerarquías, sin terpresentaciones, sin intermediarios. Sobre todos los ingenieros que se expongan a los problemas de negocio, porque creemos que los ingenieros pueden resolver los problemas de negocio. No es solo pensar cómo construir de la mejor forma posible que también no es solo pensar en la calidad, en el craft, que evidentemente esto es imprescindible, pero es cómo solucionar un problema nuevo de los negocios, con tecnologías nuevas, en un paradigma nuevo, donde necesitamos que todo el mundo se ponga a pensar mucho. Y al final todo el mundo es algo que no sé quién decía que leía hace poco, todo el mundo se va a convertir en manager. Todo el mundo es manager a partir de hoy, ya de agentes. De agentes. Todo el mundo tiene que saber comunicar lo que pasa, lo que quiere, lo que quiere que pase, todo el mundo tiene que poder delegar. Todo el mundo tiene que trabajar con cierto nivel de concurrencia de cosas que no hace directamente. Y eso es una skill que realmente no todo el mundo tiene. Es mucho más difícil que hacer cosas muchas veces. Hay que tener la cabeza ordenada. No sé si es más difícil, pero es diferente. Y esto por el mundo lo entiende. Escuchaba Mark Cuban justamente en TVN, que decía a Vien. Vimos de una burbuja, se habla todo el día de ella, pero efectivamente lo va a cambiar todo. Pero cómo va a llegar a la panadería de abajo o la empresa de Atunes o la empresa de Nostra? O sea, cómo vamos a conseguir que esto llegue al mercado? Y llevar este conocimiento a las empresas, es un trabajo infinito. No se acaba. Y si la gente lo sabe entender, lo sabe aprovechar. Hay una oportunidad brutal para mucha gente. Es una nueva posición, un nuevo trabajo que no existía antes. Mis odios posible gracias a Ola Fly, el primer operador internacional móvil. Si viajas mucho, sabes que quedarte sin internet es estresante y no es una opción. Reunidos online, viajes con uber, firmas de contratos, con los planes de datos globales de Ola Fly, puedes tener datos. Y internet desde cualquier parte del mundo, un solo contrato, para nunca perder la señal en más de 170 países. Olvídate del roaming y el estrés cuando viajes con Ola Fly. Más información, el enlace en la descripción. El usuario y evangelizador de AI. En general, no solo en la panadería, también en una empresa como factoria o en una incorporación. De hecho, en esta serie como setas, la semana pasada en otro ritual que teníamos, que es el offside que hacemos también en nuestro. No paramos de hacer rituales. Y lo contrario otro que estoy haciendo yo mientras en el paradero. Pero empezamos a hablar de los proyectos que orgánicamente habían salido en equipos de internos de AI. Y te das cuenta de que se han auto denominado algunos promotores de AI. En el equipo de marketing, en el de partners, en el de soporte, en el de empurrido. plantaciones, obviamente, en los de producto, en los de data, en todas partes. Pero no todo mundo, ¿eh? Algunas personas, muchas de ellas no son ingenieros. La mayoría de hecho, no son ingenieros, pero es objeto espabilada que le ha dado por ahí. ¿Qué es el que está en infinito? Tiene curusión infinita y se ha generado impacto, ¿eh? Impacto ya real. En nuestro caso ya procesos críticos de negocio están pasando porías que ha hecho una persona que nadie se lo pidió. De hecho, bueno, hicimos varias demos de productos que han construido entre factor y el proyecto, pero ya no en el equipo de productos, sino en equipos internos, de marketing, de SIAX, de ventas. Y a mí me daba que pensar, decir, "Oye, ahora mismo tenemos equipos de factor y de producto que tienen ingenieros y que igual están generando menos valor que algunos productos internos que están haciendo este holders que no son de producto". Entonces ahora mismo, si alguien tiene un ingeniero que no sea cualquier ingeniero que es capaz de gestionar la ira, de crear productos rápido, de ciclos, de iterativo rápido, de multidisciplinariedad, todo esto, que es fácil de decir. Es un poco. Es un poco espérsico, pero si existen, hasta qué punto nos sale más de cuenta meterlo en un producto, que igual tiene menos tracción o cambiar todo el goto marketing factor. O sea, están pasando dos cosas curiosas, no? Toda la vida, todos los equipos querían robar a producto de los ingenieros para sus herramientas internas. Y ahora es la primera vez en mi vida que lleve el equipo de producto que quiere robar a un equipo random que no es de productos. Porque ha desarrollado un producto que está muy bien. No contemos demasiado. No contemos demasiado, pero realmente, es el equipo de producto, quiere productizar, dicen, productizar cuando ya está productizado y funcionando. Las cosas, los productos internos que estamos haciendo, los vibe coding, sea algún equipo. Y al revés y los equipos internos de producto, o sea, los herramientas internas, quieren ingenieros del equipo de producto, porque les pueden gestionar más valor, pueden generar más valor. ¿No? Porque todo el mundo compide con todo el mundo. Sí, pero hay un exterior que sí. Porque al final, en un caso, tenemos mucho de un innoleg, pero poca por fuente técnica, porque es como te está diciendo, va a ir corincer o hacer un horno de técnica. Y funciona a veces para algunos herramientas internas, pero a veces. Vamos a hablar de su cuidad después. Y, ¿qué es el point? Sí, sí. Y con la iglesia, hemos tocado. Y por otro lado, si nos falta, a veces, conocimiento profundo de esta zona del problema. Al final, ¿qué queremos hacer, Eglar? ¿Y por qué? Y cómo conectamos con stakeholder, porque si tú tienes un montón de skills técnicos, pero no sabes exactamente, ¿qué quieres hacer? Y cómo después llevar este mercado? Y estoy equilibrio. Al final, no estamos todos. Estamos todos los personas, trabajando juntos. Pero mucho más haciendo solamente al máximo y hablando. Y cada día es confundente. Y más conflicto. Y más velocidad de aprendizaje. Pasamos muchas cosas muy rápido. Pero estos discusiones que vamos a morir en ingenieros o para morir píems, no me gusta nada. Porque al final, gente con skills, siempre estamos de igual. En qué pensé. Pente con inquietud, con ganas de ayudar, ganas de servir, ganas de crear, genera proactividad. Nunca va a faltar. Es curioso, pero es ópio. Pero aún así mucha gente está muy preocupada. ¿Por qué? No sé. Y nos sigue faltando gente en todos los equipos. Nos cuesta encontrar a gente en todos los equipos, porque el ISO está muy alto. En paralelo a la Product Review, que nos hemos contrado programado, estamos haciendo, los hemos copiado un business review, que es al final el mismo ritual pero de negocio. ¿Qué pasan factor y el que hay equipos? Hay equipos de marketing, de atención al cliente, de ventas, de partners, etc. Y cada uno hacía sus rituales, pero no se ponían nunca todos juntos, por ejemplo, por mercado. Y no lo hacíamos con todo el Senior Leadership del bottom-market en este caso, de la parte de marketing. Y lo hemos hecho por primera vez, ayer y hoy. Y nos hemos dado cuenta que mucha gente ya está haciendo este cambio. O sea, muchos políticos que no hablamos la semana pasada, estamos convirtiendo los mejores en algunas áreas, los mejores individuos, los mejores SRs o creadores de contenido o gente que contesa de que se soporte. En managers de agentes, ¿qué hacen esta tarea? O sea, al final el mensaje es realmente total, todo el mundo se están clonando. ¿Es que se están clonando los mejores? Y los mejores que lo hacen, solo algunos, ni siquiera sin que se lo diga nadie, el mejor y ya tiene tanta ansiedad de poder hacer más. ¿Por qué hay una fuerza, hay una fuerza de mercado? O sea, hay un cambio, es una fuerza natural, un cambio cultural, un cambio sociológico, tecnológico, llamarle como quieras, pero están pujando a la gente. Ahora, ya lo que ve de todos lados, es lo que tú dices. Lo ves en el que tomamos. Tenemos mucha más de ahí de lo que yo sabía. Claro, ¿y ustedes que viérnos hoy, hoy, varios iniciativas? Entonces, los entrevistas que hay muchos equipos, que igual tenían muchas personas junios o personas que menos cualificadas, o más especializadas, si quieres, más especializadas. Se están sustituyendo, pues igual, 50 personas por una, que es capaz de, que es más multidisciplinario, que es capaz de pensar sistémicamente, que es a veces gestionar a gente, domina esas tecnologías, y que hace igual o mejor o mayor trabajo, que estas 50 personas previamente. No estamos viendo el reemplazo, lo que estamos viendo es. Bueno, estamos viendo el reemplazo porque estamos creciendo sin reclutar. Estamos viendo el reemplazo de uno, uno que se auto reemplaza por 50 agentes, o el equivalente a 50 personas, en base a hacer automatización y agentes. Pero hay muchos equipos que han parado Hiring. Muchos equipos que han parado Hiring. Entonces esto es reemplazo, muchos equipos que han parado Hiring. Y por ejemplo, cosas en factorial, interesantes, hay partes de negocio que no estábamos tocando, porque no llegábamos. Estamos ahora con las mismas personas empezando a llegar a partes de negocio, pues tamaños de empresa, países, cosas a las que no estábamos llegando, ahora estamos llegando, porque hay gente que se está multiplicando, se está clonando, literalmente. Y es nunca visto equipos para Hiring, nunca, hasta ahora. Bueno, si los ingenieros siempre les cuesta más en encontrar Hiring, pero es el único equipo en factor el históricamente que ha parado productivamente del Hiring, en un plan de negocio aceptado. Ahora los equipos están empezando a plantearse cómo hacer más con menos gente. O con los mismos. O con los mismos. O con los mismos. Es un cambio brutal de mercado. Pero es muy divertido. Muy intenso, pero es muy divertido. Intenso. Oye, vamos a las novedades de esta semana. Todavía no. Está cambiado. Está cambiado. Se han anunciado Team Cook, Sejubila. Team Apple, que dice alguno, Sejubila en septiembre. Sejubila. Va a pasar a ser Executive of Chairman, que es todo. Todo sabemos lo que significa. Pero sí, y han nombrado a John Ternos, que era el jefe de Harvard, de los últimos cinco años, creo, en Apple, y que si hace rumo de Apple, de hecho nosotros llegamos a hablar, creo que hace medio año o así, hubo bastante rumores, hubo un momento donde se hablo mucho del tema, y nosotros acabamos hablando de John Ternos. A ver, es un momento interesante para Apple, porque la empresa va muy bien. Esa es realmente lo que ya ha hecho Apple. No sé si puede ir mejor, o sea, los iPhones van como un tiro, los Macs van como un tiro, los AirPods van como un tiro, los Android. Vision Pro. No, lo que funciona funciona muy bien. Vision Pro de hecho, es curioso, porque es el único Harvard nuevo, que no se había empezado en la era Steve Jobs, que significa, o con Steve Armando, o con el equipo Core de Steve Jobs. O sea, todos los productos, excepto la Vision Pro, incluso los AirPods. ¡John Pot! ¡John Pot! ¡Ajón Pot! ¡Ajón Pot! ¡Ajón Pot! ¡Ajón Pot! ¡Ajón Pot! Y la toallita de limpiar el Mac tampoco estaba arrancada en la era Steve Jobs. Pero todos esos productos van mejor que nunca, que de hecho es la reflexión o reflejo de TeamCook como el Chifo Perting Officer, una persona excelente en tener la maquinaria super afinada. Apple va muy bien, pero no ha sacado una innovación de producto desde la era Steve Jobs. El coche de Apple. El coche muerto. La AI de Apple. La AI muertísima. Nunca nació. Nunca nació. Nunca nació. Un como el coche, ¿no? Las gafas. Los rumores sobre que la próxima versión de Aías. Igual es un master, si es un movimiento master. El hecho de Apple de esperar a que se muera todo el mundo, a todos los Cappets que hacen todo el mundo al oloco y luego quedarse con. Nunca sabéis si es un error o si es exactamente si es un master. Si es algo posteriori. Tienes que esperar a ver. Pero al final, a mí me excita este cambio. Sí. Así porque TeamCook no es un tío de producto. Y porque en retrospectiva dices no han lanzado nada. Pero en el momento de este, yo estaba aquí, o sea, Ternus. Estaba. Estaba. ¿Qué se encargaba de todo? Estaba encargándose de. ¿De todo? De hacer a Jarwar. Sí, pero tenía un jefe, tenía un CEO. Y le decían, "Oh, innoves". No. Pero. Hay limitaciones, hay riesgos, hay muchas cosas. No, no. No, no. Se le trae a caminar nada. Y sí. Y sí. Yo lo creo, porque sí. Porque primero, porque Apple lo necesita. No, no, no, no, no, no. Y es una empresa de que de 4 trillion, o sea, que tendrá mucha parte. -Precionada. -Precionada. -De 300 menos de 300 bilion cuando entró TeamCook. -Correcto. -Y 4 trillion hoy. -Correcto. -¿Qué se dice rápido? -Hichó un 12x creo en MarketCap. Y solo, un 4x en facturación y un 4,5x en beneficio. Que no está mal, ¿no? Factura creo que 450 mil millones de dólares al año y de beneficio 150 bilion. O sea, miles de millones de dólares. Que no está mal, que es un 4x, 4,5x desde que entró. Y es un beneficio real porque como no hace capes. -Casha tope. -Casha tope. -No, no. Hace muy poco capes. De hecho, en proporcional. También servicios. -Han crecido mucho. -Esto es lo que más ha crecido. -Sí, sí. -Pero, claro, apel es una empresa que nace creando cacharros con Zoomer. O sea, Macs, iPods, iPhone, obviamente, todo lo demás. Pero todo lo que ha crecido en cosas nuevas ha sido, es estrujar la app store, luchar litigios para mantener sus porcentajes de Revenisher para las luchas contra Spotify, contra todas estas compañías, contra Epic Games, no se llama la otra. -Cogra el 20 bilion de Google por ser el default search. -Correcto. -O sea, yo creo que han estrujado todo lo que podían las invenciones del pasado. Pero ahora toca inventar. Yo creo que un tío de producto o dejar o aral menos. -Totalmente nuevo, y que. -Bueno, nuevo como se. -No lleve 25 años. -Ahora tiene que demostrar este tío. O sea, este tío antes iba haciendo su trabajo y lo que Tim Cook le decía. Ahora este tío tiene que demostrar, empezando ese tiembre, tendrá que poner encima de la mesa que apel cambia de rumbo, porque si no va a hacer un 12X de MarketCab, sí. Pero de las novesiones, también acordamos de MS, de estos chips, por ejemplo. -Que era el. -Es uno de los responsables. -O sea, el responsable de los chips. -Exacto, era el del mejor. -Totalmente, nuestra expectativa de ordenador. -Y ahora sí, es como. -No, hay Max y hay otros. -Exactamente. -Y lo decía hace un mes, los Max son la plataforma mejor equipada para la infeiricia local. -Exacto. -Esto fue post-stift shops. -Muy post-stift shops. -Muy dice. -Se dice que ya lo dejo escrito, ¿no? -Que lo dejo escrito "stift shops". -Cióno. -Te lo juro. -Te lo juro. -No, no puedes. -No puedes. -Porque lo juro. -Porque. -Stift shops, famosamente luchó. -Contra Intel, desde Motorola y BMW, luego hizo las paces con Intel. -Los STift shops tenía un hueso con la dependencia de Intel muy grande. Intel era el enemigo, a pensar. -No, pero. -Y acá me da. -Y acá me da bajando del burro porque no te llamas a media. -Los otros no tiraban. -Una cosa de cerquimira, tenemos que romper estos relaciones. -Tenemos otra cosa. -No, es acto. -Y otra cosa es creada. -Y ahora el Neo, este. -Si el Neo lleva a 10 años bajo tierra, antes de que se puede ser una fabricación de chips, -que es decirlo todo. -El Neo, este, que es el nuevo ordenador que ha sacado a Apple, que utiliza el chip del iPhone, el mismo que el iPhone. -Sí. -Que la gente dice que está bien con. -Y la gente dice que funciona muy bien. -Muchas gente dice que es la hostia. -Y no solo es chip de iPhone, es un chip de iPhone, un poco cortado. Porque hay como. -Como se. -Termino que llaman "Bining", que cuando están produciendo un chip, puede ser que algunos están fallando, que después. -Tiene que tener cuatro cores, pero. -Funcionos o altres. -Por eso, estos. -Tú puedes tirar a la basura. -O puedes pensar que mira mira, yo puedo meter a un hardware. -Que necesito un poco menos de. -Pero vas a estiguiantes. -Exacto. -Y están haciendo como. -Otro. -Otro. -Otro, así no sabía. -Sí, es como. -Refurbish. -Refurbish de esos productos, pero el problema ahora, que están vendiendo tantos neos, que no. no quedan tanto. -No tantos chips problemáticos, estos bien. -Pero esto tiene que pensar como. -No, como. -Ahora. -Ahora, activizar esto. -Vas. -Vas a pensar todo lo supply chain. -Pero va a cortar un poco su márgenes, va a cambiar todo, pero sí, es un esto interesante. -Una cosa que he leído de Ternus, que es como muy. -Le sorprende a varias gente, que es muy buen tío. -Bien. -O sea que no es un político. -No es un político. -Es un tío que todo el mundo que he trabajado con él dice que es superbuena persona, que se deja la vida por los demás, no? O sea que no es el perfil de Steve Jobs, que todo el mundo habla siempre, no? Que es una persona muy opiniónada, que es Guatemala, que tiene una opinión muy fuerte, muy top-down, muy. Es todo lo contrario, no es la persona de Steve Jobs. -Timcook parece una persona muy correcta. -Sí. -Un poco política. -Más político. -Le he hecho sus interacciones contraan famosamente, de hecho, Trump ha hecho un tweet o un truces o dice "ah, es muy fuerte". -Muy gracioso. -Resperece un poco mucho, ¿vale? -Esté diciendo que Timcook mucho mejor que Steve Jobs, mucho mejor, que ha pelado y. -No hubiera ido tan bien con Steve Jobs. yo creo que es la tecnología, hay que riesgarse, hay que probar cosas difíciles. y luego cuando no funcionan hay que tomar la decisión de cerrarlas y todo esto pues yo me quito el sombrero con meta porque sea capaz de hacerlo con ella y también haycho varias interacciones ahora se ve que ha juntado a todo el mundo que tiene de ella y no ha hecho otro cambio en la organización. Sí, creo que comentamos. Y ahora comentamos más a más de otras y ha sacado un nuevo modelo que no es open source o sea de hecho también ha desecho su estrategia de pensur. Otra cosa que que se rumora que va a sacar ahora Apple son AirPods AI o sea ya ha una especie de wearable always on tal pero de verdad no lo sé. Yo creo que Tiono C1 nuevo pasaran cosas, o sea pasaran cosas en Apple y es un Tiono de producto que Tim Cook no lo era dejar igual de software, dejar de productos físicos y estamos en un punto crítico porque o hace un producto que que que se te va a la olla con el AI con la inferencia local con la calidad de los AirPods los iPhones los Max etc. o realmente empieza un declive hasta el infinito. O sea está cero pero pero es interesante ahora en en venano en junio y el WDC que será el primer evento donde todavía no será ceo pero ya está anunciado y luego a final de año ya hay los primeros iPhones y nuevos productos que salen en octubre más o menos entonces vamos a ver. Vamos a ver hoy hablamos de Entrópic Entrópic no para de lanzar productos. El contrario que Apple no para de innovar, crear nuevas cosas, cargarse miles de empresas cada vez que saca una cosa nueva, ahora seca adó Cloth Design por ejemplo y el stock de Figma bajó un 10% al instante que ya no estaba muy muy bien pues un 10% menos y me pese en Lavable también un coodred un poco. Sí, sí, pero me interesa como Entrópica ha conseguido vender el mismo producto tres veces porque al final existía no en sentido que es la misma implementación que es Cloth Code pero repaquitado totalmente totalmente con otro interface con otra narrativa con otro entuente pero es que no estoy jodos. Cloth Code Work, sí, el primer exacto, Cloth Code, copy paste y quitar la terminal y poner un plugin de poder por exacto. Pero malán pero eso son todos los productos. Bueno, pero es carado es muy descarado y funciona muy bien, pero esto es para mí es una también explicación por qué los Arneses, Arneses son tan importantes ahora en el mundo de la IA porque es el mismo modelo los mismos algoritmos más o menos pero Arnes encambiada totalmente y por eso es otro producto enfocado a otros stakeholder con entrafaz y flujos pero no cambia totalmente. No totalmente porque está primero que se hacer un plan y haciendo su pagentes tener una memoria tener un repositorio local de artefactos o sea muchas tener una conexión remota con el móvil muchas cosas son identicas. ¿Cuál di que está generando es muy diferente? ¿Cómo está generando los preguntas? Me interesa mucho y también estoy diciendo ahora algunos equipos que tenemos, literalmente, uno copiarlo pero ver que es una muy buena idea. Esperarnos, exactamente, porque al final me gusta mucho esto es flujo como han generado y que está produciendo pero es muy obvio que es Cloth Code. Pero y esto no creéis que van a ser todos los negocios, o sea, la mayoría de negocios van a estar en esta capa de aplicación, no van a estar en la capa de modelos con lo cual esto que parece igual en realidad pues estas diferencias. No estoy diciendo igual, es como diciendo que a nivel técnico no es como son los mismos building blocks pero claro es como al final este mode ahora esto es context management o estos tools que hay. Pero es lo que estamos haciendo nosotros también. Nosotros estamos construyendo un Cloud Code Work. Sí, sí, totalmente. Con un domain expertise concreto para un tipo de cosas concretos. Sí. Como igual en el software o en el SAS siempre se decía que es una base de datos con listas y formularios que es cierto y llevamos 40 años o 30 años de industria haciendo bases de datos con este formularios. Ahora son un harness encima de un modelo potente con conectores. Sí, no estoy diciendo que creo que está haciendo malas pero está haciendo final y por eso me gusta que está mengiendo casi el mismo producto pero yo veo la calidad del output que te ha parecido de Cloud Design muy bien. Honestamente porque al final que está dentro esto es opos 4.7 más algunos skills de antropic mismos son open source que cada persona puede ir ver estos skills de front end design y pueden incluir en su propio modelo, su propio harness pero cómo tú puedes escribir comentarios en el documento de una parte de diseño. Sí, sí. Cómo tú puedes. Es una permitía curso por ejemplo, no? Sí, con canto, pero esto es, sabes, el problema de curso principal que su stakeholder es un developer y Cloud Design es exactamente más abierto es porque tú no ves código, código ahí por detrás corriendo, tú está hablando de un diseño y tú ves diseño como un primer parte y haces comentarios como están haciendo todo el mundo en Figma, tú puedes compartir con tu equipo y tu equipo puede ser estos comentarios, tú puedes comentar a otras personas después que decir que mira estos tres me gusta y debíamos modelo trabajar ahí es otro flujo de trabajo compara con curso y por eso es para mí compara con otro Cloud Code que ha sacado antes con nuestro versión desktop es mucho más polished parece que su otro equipo estaba haciendo esto realmente porque tiene interfaz. Es muy diferente, todo es muy diferente y me gustó mucho porque hemos semana que viene, vamos a hablar, esto vamos a tener un evento por ejemplo en itnik sobre AI, por ejemplo, vamos a tener por ejemplo, por ejemplo, porque hemos generado todo esto como un flyer de este evento y he probado en Cloud Design y en landing, sí, me gustó mucho porque usan también a todo el brandbook de factorial, he conectado en un click y donde las ha lojado, ¿donde está hosting? No, no, no, es un flujo, sí, es fue un flyer, es como es para el link. Sí, sí, es un flyer, un flyer, pero al final es una imagen, es un imagen, sí, donde lo reparte en el flyer en LinkedIn, en el que lo reparte, sí, sí, imagen, imagen de flyer virtual. No hace hosting ahora mismo Cloud, bueno anunció lo de los Cloud Engine Worker, no sé cómo se llama la verdad, es que es imposible acordarse los nombres. Un generador de agentes. Sí, pero con, o sea, con sandboxes, con contenedores en la nube para poder darles trabajo, no en tu máquina local, sino en una nube, que esto es nuevo, para que el tool calling no lo hagas desde local, sino que lo hagas desde la nube, que es lo mismo que está haciendo Cloud Flare, lo que lo oferta también está invirtiendo mucho, está sacando productos muy chulos en la misma línea, entonces ahora mismo estamos en un momento donde hacer agentes en locales bastante fácil y funciona muy bien y esto se está empezando a ayudarte a subir todos estos agentes a la nube. Vercel, también hace lo mismo, sí, el problema es que si tú tienes tu ornador apagado y es que es un gran momento, si es un gran momento, cerrar el ordenador o que se le cabe la batería o cualquier cosa así, mi agente se queda offline. Bueno, tú explicaste que incluso apagado, el ordenador sigue funcionando, sí, Cloud Work, apagado, ¿no? Con la pacerrada, con la pacerrada, claro, está apagado, no hay. No, y si pierde wifi, si vas en coche, otro sitio deja de trabajar en la gente, tienes que montar un starlink con él para tener todo. Entonces la gente está proponiendo mover esto Cloud y a ver también por un tema de seguridad. No, no sé si es mi mejor peor la seguridad. Se vende, es dependo de donde. Ya, como construyendo esto, puedes hacer manera muy segura esto en la cual, es exactamente para tener 24 o 7 algo accesible y para poder compartir. Sí, para poder compartir, para también tener más inputs, porque más integraciones, porque es mucho más fácil hacer esto en Cloud, que en total. Correcto. Pero hay más infraestructura que hay que construir y te empieza a encontrar los problemas de toda la vida, los usuarios, los permisos, la escalabilidad que hacer la prueba, la versión de prueba en desktop, es muy fácil, pero luego hacer que las cosas sean productizables, que significa todo esto, poder compartir las con otros usuarios, etcétera, no está lista en infraestructura. Es muy curioso que hace 6 meses la gente no conocía Cloud, la gente de la calle, no conocía Cloud, incluso los de Veropers, yo creo que muchos no utilizan Cloud o no lo conocían. Ahora, todo el mundo se ha movido Cloud. Sí. Hasta el punto de que Cloud ya no da, se ha acabado. Sí, sí. Ya no da. Se nos han acabado las envidias. Se ha acabado las envidias. Se ha acabado la energía. Los gigabatios o los terabatios, no sé ni si es compiuto, porque si Dario Amadeí fue tan famoso diciendo que tienen cero sentido invertir en compute, hemos convertido en los modelos y ahora está comiendo. ¿Está comiendo bastante? Sí, sí. Sí. Bueno, o sea, ¿qué está pasando? Los que usamos Cloud a menudo cada vez se para más, porque dice no, no doy, no puedo volver aquí un rato. Luego se ha publicado, creo que hoy mismo, que están empezando a quitar Cloud Code. De la versión Pro de Cloud solo está en la max, o sea, la de 20 dólares al mes y ya no incluye para nuevos usuarios Code. Si lo están poniendo en la de 100 dólares al mes. Esto no estámento, yo no entiendo más en el de compute tampoco, porque al final 20 dólares al mes de Cloud es 5 minutos de trabajo. O 10. ¿Cómo tú puedes? Eso es muy poco, honestamente, que está porque si tú pones o por cuatro, por todo este PS7 en nivel a mucho. ¿Por eso sí? siempre haciendo proms ya no se puede hablar con ilia sin que esté haciendo prontos. Es una cosa que me desespera, ilia te lo dicho. Pero sigamos. Sí, y el fiepero al final es muy poco trabajo. Realmente depende del tu pronto, ya que tu en cual muy poco lo es ver. Sí, tú puedes en 30 minutos gastar todo. De hecho salía hace un mes a que el artículo que decían que estaba subvencionando Cloud Code, porque vencedos de dólares, era totalmente insustinible, parece que es cierto. Sí, es cierto y normalmente es como todos los matemáticas que gente ha hecho es como 13X, un 2° subvencion comparado con un 3° de perdi. Con 250 baos. Sí, sí, sí. Por eso al final, yo estoy pensando que para ellos no están mucho computing, si tú quitas todos los pomfros, claro que no tengo ninguna analítica para esto, solo ha hecho. Pero es un como droga, tú puedes probar que es Cloud Code, como un paso lo mismo contigo, ¿acuérdos que tú premieras puro request? Es como tú has empezado y después me quiera todos los tokens, tengo que pagar ahora y tú has pagado. Sí, además con mi poca paciencia, pague, puse mi tarjeta, no que tienes que autorizar, no autorizó nada, no voy a parar ahora en este momento. Sí, sí, sí, sí, por eso es para mí, yo pensaba que es un buen, como, primero, primero 12 de la droga para tener, no estos nuevos clientos y ahora están quitando. No sé por qué, porque todo el mundo está usando Cloud Code, ¿saben que es Cloud Code? O es ver, está mucho computing para ellos, pero es algo entre. Yo creo que es está acabando de compute, porque estás viendo también un poco el mensaje de entrópico virar a lo que decías uno, no hay que construir data centers, lo que tenemos que hacer es hacer solo matemáticas, hay que hacer imas de e y tal y por el otro camino tienes Elon Musk, que también lo vamos a hacer en par de meses, que hice todo lo contrario, ¿no? Que hice construir, construir, construir, energía, a tope, envidias. Pero es que las perspectivas son diferentes de lo más que lo podamos fortizar de muchas más maneras. Lo que decía, lo que decía, darío en el podcast de Duarques, porque es que nunca era este podcast, he dicho un podcast. Hago así, he dicho un solo, que no es su podcast. Es un podcast. Él decía que si él se equivocaba en la planificación del compute, no había suficiente dinero en el mundo para aguantar la empresa. De hecho dicen hay gente que dice que "open and y hay", pues tiene sobre contratada mucha capacidad y que luego no va a poder ocupar, o sea, el problema contrario. Pero depende de la demanda esto. Cotex ahora, crece. Si, la demanda no para. El tema es que tú tienes que prever la demanda de los siguientes dos, tres años. Y tienes que invertir muchísimos, muchísimos bilion. O más, porque hay un punto en que tienes que construir datacenters y plantas nucleares, que sos tarda más de dos, tres años. Claro. Entonces, él decía que tenía que invertir según su business plan, cuatro trillion. Y si yo cuatro trillion, o sea, no voy a invertir. No puedo invertir. O sea, prefiero quedarme corto y ir haciendo scars mis productos. Estoy a lo dice en este podcast, es de hace un mes, creo. Sí, sí. Que pasarme de largo, ¿no? Que es un poco lo. Son las dos personalidades diferentes de Samalman y de. Samalman dijo "sisterio". ¿Esisterio? ¿No lo hizo un año? Sí. ¿Por qué creo que ponía su ex? Que parecía absurdo ahora para decir. Y ahora en Twitter hace mucho flexión, no sé cómo. Sí, sí. Es nivel de que. Facila, vacila mucho. Sí, a nivel que miran. Clotcota ahora no está accesible para gente, pero mira, Codex tenemos en planes gratis. Tú puedes acceder Codex en gratis. No, porque tuvieron. ¿Qué pasó? tuvieron un downtime de 10 minutos y dijeron tokens para todos. Exacto. Es otro tema que. Manten sobrados de capacidad que están regalando tokenos. Es muy interesante porque todos los mis developers como potentes que tengo una borbujen Twitter, ahora amigrado a Codex y tiene un meme interno que hay un chico que está trabajando en equipo de Codex que se llama tipo, que siempre tiene un botón hacer un reset de límites. Y está haciendo su recets para cada tontería. Es como, ¿había un bug? Resets. No sé, un downtime de reset. Regalando token. Sí, sí, sí. Exacto. Y a veces están haciendo sus reset 3, 4, 5 veces al mes, pero si yo veo en mis límites de saliones. Exbiliones de inferencia. Sí, gratis. Grátis. Por eso, ahora Codex está creciendo muchísimo. GpT54 no es peor o a veces mucho mejor. Comparaba con opos depende del caso de uso. En programación. En programación. Y mira, en programación, pero vale, vamos a hacer unos triscos. Open-law. Y conocemos todos. Es como hace dos semanas o no me corto. Exactamente, andrópeca anunciado que mira, no más Open-law. Es como no podéis usar ahora con subscripción. Tienes que pagar por un precio de API. Que es carísimo. Si nadie va a pagar por Open-law con API. Por eso. Porque me parece. Es que, pero gasta mucho Open-law. Exacto. Que gastan mucho token. Sí, pero que le importa. Si no tuviera restringida la oferta andrópec, que le importaría. No, que pagan por token. No, ya, pero el que pagan por token, da igual que pagan la subscripción, ¿no? Bueno, pero si compres capado. Pero si compres a volumen, qué importa que utilicéis una manera de otra token. Porque me tienes que decir cómo tengo que usar el token. Porque problemas son las subscripciones. Es subvencionado. Porque a un caso lo tienes 13 y que es presión comparado con otro. Claro. Pero tienes una suscripción. Sí, pero suscripción te cuesta 100 dólares al mes. Y la misma cantidad de tokens. Y tú gastas $2.000. Y ahí te vas a casar. Es como, es como ir al gimnasio. Tu vas a ir y vas cada día, te sale muy barato y lo gimnasio. El problema es que la gente general no va al gimnasio. Exacto. Exacto. Pues ahí, y un tío descubrió que se podía ir al gimnasio y mudarse ahí y trabajar ahí, 24, 7 y dormir. Y la gimnasio dijo, no, esto no puedes hacerlo. Puedes venir una ahorita un día la semana. No puedes mudarte aquí. Que es un poco que lo que ha pasado con OpenClote. Pero al final, todo el mundo entendá migrar a GPT y a Codex, porque, si en los mismos subscripciones, porque compararon OpenClote, sí, sí, sí, exactamente. Y al final, con algunos tweaks de prompts, con algunos hacks de OpenClote, el mundo descubierto que al final GPT no es tan peor comparado con opos. Sí, hay diferencias, pero no es de enite. A mí lo que me molesta de GPT ahora mismo es la personalidad. O sea, esto de que sea tan pelota, de que este, como si puso de moda hasta palabra, del que siempre te da la razón. Fico fante. Sí, eso es lo que sea tan fínico y tan pelota. Me molesta mucho. Fue un comit muy grande en OpenClote. Pero se ha quedado, se ha quedado. Pero déjale acabar. Vale, vale. Porque a veces, yo estoy bajando que es que me digo que es que me digo que es que es que están haciendo y hay dos cosas que han cambiado mucho. Primero, este personalidad, yo, por si quieres, puedo meterte, hay 13 puntos. Es un texto, como tienes que meter o GPT para responderte más parecido. O sea, es un prompt para la GPT. Es un prompt para cambiar su personalidad. Es una cosa. Y otra cosa que GPT tiene a veces como está entrenado, si tiene plan largo, para cada, X minutos o cada trocito, ni decir que mira, hecho esto, todo bien. Tú puedes decir que mira, no preguntas a mí más, tiras. Y en este caso, no, va a decir que mira, si no, voy a continuar, pero si en el momento esto es, esto parece bien, por eso OpenClose ha metido un hook, exactamente para escuchar esos respuestas y enviarme en esta que por ti, en manera automática, que continúa. Para arreglar estos cosas, pero me parece que o o mañana vamos a tener cinco, cinco y que van a cambiar estos cosas. Yo creo que esto que hagas definido ahora es la razón por la que se crea OpenClose, porque existía Cloud Code y en ChaGPD, podías hacer tareas largas, thinking, pero el problema es que paraba, y me acuerdo que estábamos todos diciendo, quiero que siga, que siga, que siga y OpenClose, la gran innovación primera que hace es le devuelve el apeloto todo el rato al modelo para que siga trabajando. Si arrió dan esto, no hace falta OpenClose. Al final esto es como long thinking process, o resanamiento largo, es una beneficio que está todos modedos, están empujando por o bucles con misión, el otro es darle un objetivo y un bucle que no parece que lo, hasta que lo consigue. Pero sí, al final, el computer es un problema muy grande para antropic, mi interés, y también es otra tema porque no están sacando mitos, es mi entonces un modelo que ha anunciado hace los semanas. Sí, lo hablamos hace un semana. Y también Project Cloud GlassWink, que narrativa era que es modelo tan potente encontrar un box y que es verdad encontrar un problema por el mundo, que para proteger y salvar a todo el mundo, lo vamos a dejar una meta privada, solo para unas empresas elegidas. La realidad, tú dices que no tienen su interés. No, estoy diciendo que es puede ser que es solo mitad de la realidad. Que es verdad, estoy 100% me parece, eso es verdad, que es un modelo muy potente, que está en el controlando box. Mucha gente lo dice. Sí, hay muchas empresas que tenemos con mínimo confirmación de Firefox que vamos a hablar después, pero otra parte de este verdad me parece que no tiene compute para todo el mundo, para abrir esto a todo el mundo, porque si no, es como si están petando con opos, que va a pasar con mitos, que es mucho más grande que opos. Pero precisamente la gracia del loop, esto que decís de ir preguntando al modelo NVC, es igual que puedes trojar con modelos más baratos, ¿no? Si tú les das, les devuelve siempre la pelota, es el proyecto este de auto-research de Carpasi, que publicó, que luego ahora todavía es establecido mucho, que de hecho en este evento de CTO, vais a hablar de esto, ¿no? Sí, sí, sí, de autorizador de Pia Autoresorch, de este plugin David va a participar en la parte de la parte de la parte de la parte de la parte de la parte de la parte de la parte de la parte de la pia Autoresorch de este plugin David va a participar en la parte de la pia Autoresorch de este plugin David Cortés. Ah, nuestro amigo de la Universidad, nuestro amigo de la Universidad, sale en un podcast con Toby. Ah, sí, sí, son bien terapos, pues son besties, son besties. Y hacen contenido constante. Bueno, no sé, constante. No, no, no. No, no, no. Bueno, no sé. Sobre el autorresearch, últimamente. Sí, vale. ¿No? Eso es lo que me enseñaría. Y viene de David, al evento de la semana que le he explicado su historia, como creado este plugin. Muy bien. Oye, en vuestro otro tema, este de la poca lipsis, de mitos que se va a acabar, o sea, que van a caer todos los software del mundo, que es tan peligroso, que por el camino lo va a vollo, lo hackeado, verselo, lo hackeado y muchos más. Esto nos lo creemos o no nos lo creemos, ¿iría? Y lo más importante, factores de esta seguro, ¿no? Estamos muy seguros, ¿no? Sextro antes de yo. Ah, mira, es como que al final el aléms van a ser muy potentes. En descubrir problemas de sí por seguridad, es muy obvio hace tiempo. Pero claro que, seguridad en general es un juego de Captain Mouse, en sentido que tú haces algunos cosas para encodrarnos problemas, y después, ponen su seguridad más alta para evitar esos problemas. Por eso, yo creo que si mitos es muy potente, pero que va a cambiar el mundo, va a romper el mundo, es un notado. Porque se está rompiendo ya, ¿eh? Esas innuitos, ¿vale? ¿Sinuitos? Con opus y con chagpete de 5.4, y hace esta notando la cantidad de ataques de fishings. Yo lo estoy notando en mi inbox y en la gente de factorial que cada vez recibe más volumen de fishing y cada vez más sofisticados. Pero por ejemplo, es de fishing, mira, míos no sé cómo, pero emails de docusine, de Google, de Adobe, Saiin, de 15.000 productos que yo potenciamente podría usar, con subjects y con nombres de personas reales de cosas que están pasando y que casi le doy. ¿Qué puede pasar si le das? Pues que me haga un mesalte la página de login de Google y pongo a mi pasbraya. Estamos hablando de fishing. Fishing. Pero por qué de Google? Por ejemplo. Para que me revine el pasbraya de Google, que es literalmente lo que pasó en vercel. ¿A si? ¿A si? ¿Qué pasbraya lleva un tatu de vercel? Sí, con acabo de dar cuenta. Y con lo de vercel tatuado en el brazo. No estoy en el metenegro, pero sí. Es que suelidad, ¿no? Sí, exacto. Es que ha faltado un poco. ¿Qué pasa con vercel? No, al final fue un hack en otro sortparty que estamos usando context y hay. Que un empleado de vercel tenía su token de Google en esto sortparty. Es un muy complejo, pero al final cada vez que tú estás haciendo un login con Google en un servicio, este servicio está guardando tu token. Está guardando tu token actual y también otro token que se me refresh token para si primer token de acceso ya está esperado que automáticamente puede hacer un refresh para tener un token nuevo. ¿Estás para explicarlo de los tokens? Sí. Porque yo creo que es importante porque ahora está pasando más que nunca. Todas las herramientas de ella y que aparecen lo primero que necesitas hacer para que sean útiles es conectarlas a tu mundo. El mundo de mundo, sí. ¿No? ¿Con clon? Exacto. ¿Con clon? Aunque el sitio es como, dame tu Google Drive, dame tu Dropbox, dame tu Gmail, dame tu HubSpot, dame tu Salesforce, entonces lo primero que haces y esto se hace con oouts y el oouts tiene un token que es esto. Sí. Tiene un token y tiene otra cosa que es scope es un límite a que exactamente tiene acceso. Pero el problema que a veces gente no está leyendo está dando acceso a todo sin pensar y el problema principal si esto. Pero todo, si tú estás en Cloud Code o tu es o clon o clon o cualquier herramienta de la que se vea en el browser, pero tú tienes la intención en el este momento de dar el acceso, sí. Y piensas que mira, no hay ningún problema, pero el situación que va a pasar que un hacker pueden abrir el software party, puede dejar que haya el software party y tener acceso a tu token de otro servicio. Pero se puede usar el software para ir a factor el o ir a nos declarar. ¿Cómo es que todavía no he entendido? ¿Cómo ha que hacer party? ¿Cómo mitos? Estamos hablando de mitos, estamos hablando de un montón de otras cosas. ¿Qué es que exácto de otro servicio de un autenticativo? ¿Qué es tu usuario? ¿Cómo? ¿Flujo normal? ¿Qué tú estás haciendo un login en un torpati que no está hackeado? ¿Tú estás es login? Mira, yo soy Bernal Fánero, estoy haciendo login con mi Google. Por eso, esto es torpati y en acceso a tus datos de Google. Pero alguien puede dejar que haya esto torpati y tener acceso a tu token. Y los hackean bien, hackean una infraestructura que está pasando con lo que estamos haciendo antes de vulnerabilidades que hacía 26 años que no salían y que ahora están saliendo con el 0-Days los boquete. Pero, ¿manto pregunto que el token es para un dominio concreto? Exacto. Con los permisos acotados de teoría. ¿Están acotados los tokens? Exacto. ¿Tú no puedes luego utilizar esto para otro dominio? No, pero tú puedes hacer como esto torpati está rectoando y puedo acceder todos los datos que yo quiero. Porque si pensamos que este torpati está hackeada, por eso, tú puedes usar esto en manera. ¿Hacker puede usar esto en manera que quiera? Que exactamente qué pasó con Versel. ¿Hacá quedado con un context AI y ha accedido a cosas internas de Versel? Al Google Workspace de un empleado de Versel. De un empleado de Versel y después desde ahí han sacado. Han entrado en los sistemas internos de Versel. Para ver en Variables, estos son variables importantes de clientes de Versel. Entonces, todos los tokens potencialmente, el token de Stripe, el token de. No, pero también hay cosas así. Hay diferencia. ¿Es el AI dos tipos de secretos? De secretos. ¿Claro en español sería ese crédito? Claves. Claves. Sí. Claves. Sí. Sí. ¿Hay dos tipos? ¿Unas son. Encriptadas? ¿Trabiéndose algo? ¡Trabiéndose! Sí, pero sí, va. Variables de configuración. Al final, estos sí. Con palabras secretos que servidores están usando para entender o se ve decir que miras. Yo soy así. Entre estos servicios, esos palabras secretos. Tenemos que. ¿Posguen extremos a lo otro? Y aquí, como clip, el flip de hiela, yo soy así. El palabras, token secretos. Y no soy un coche, ¿no? ¿Qué es ti? Al final, sí. Es como todos los tokens no encriptados. Estaban accesidos y por eso si alguien está metiendo sus traiptos, que no hay encriptados que no deberían hacer. Pero que asumimos que hay un par de veces muy grande de secretos, de contraseñas, de aplicaciones que están desplegadas en vercel, que no utilizaban la mejor práctica, pero utilizaron una práctica buena que funcionaba. Y de repente, esta base de datos estaba en un foro de estos de hackers, donde vendían por millones de dólares, no sé si eran 500 gigas o un tamaño muy grande, una base de datos, de cosas robadas de la infactura de vercel. Esto pasó hace. ¿Pues de eso pasa a todos los clientes de vercel? Claro, que de repente hay mucha gente, o sea, hay Fortune 500, hay compañías enormes que tienen productos, y a su vez hay hay contraseñas, que quiera permiten acceder a otros servicios privados de esa empresa, que le permite. ¿Sabes? Y que suelo en humanos, se se le apriolento, accediendo todo esto, pero agénticamente. ¿Tú puedes probar ahora? Aquí tienes 500 gigas de tokens. Y una cosa. ¿Qué ha? Y no está limitado opus. No sabe que se está utilizando maliciosamente. Si, sí. En el mundo están vigilados. ¿Están vigilados? Los modelos. Los modelos. Buenos en el cloud público están vigilados. Pero tú como lo sabes. Porque. Es en ellos, no lo sé. Pero por mi lado, creo, me lo creo, para un tema. Es en el lado de pronto y más responsabilidad legal. Pero hay modelos opensores que puedes correr en tu máquina que las están vigilados. ¿Qué lo es decir? Está de pronto, pero ya no es mitos ni es opus. No, no. Pero son de ser modelos chinos que hace muchas cosas. No, no, que hace muchas cosas. Pues, es decir, ¿qué haces como mitos? ¿Qué hay gente que hace jail break a los modelos? Una cosa que esté vigilado, la otra cosa es que lo consiguen siempre. Y la otra cosa que está vigilado. No estamos seguros que. El es verdad que fue la IA, que estaba ejecuando. Puede ser lo mismo que. ¿Cómo lo es vigila? ¿Cómo los vigilas? O sea, ¿cómo los vigilas? Bueno, porque si estás vigilando esto, realmente estás vigilando muchas cosas. ¿Luyendo los prompts? O sea, estas empresas tienen equipos e IIs y luego humanos que leen todos los prompts y intentan evitar. ¿Leen todos los prompts? Pero estamos de júbamos a leer los prompts. Sí, e IIs, e IIs, e IIs, que leen todos los prompts y que vigilan que la gente no haga bombas, que la gente no se sube y de que la gente no intente jagear. O sea, hay unas, digamos, cosas peligrosas que la gente podría hacer, igual que Google o Meta. Pero me parece más fácil saber si la gente se sube y cida con eso como se sube y cida con un prompt. No, sí, sí. Pero me parece más fácil detectar esto, que detectar lo que es el acceso normal a un secreto. Pero si tú ves que estás forzando tu modelo a crear código para entrar en un sistema no autorizado, tú lideras. Soy un researcher de tibesegualidad y estoy mirando. Es un muy gris, por eso también en 4 y 7 a Anthropy que ha cambiado mucho sus guardrails y ahora gente está quejando que para cosas normales. Anthropy, ¿sabes? Mira, yo no voy a hacer esto. Es como por por por qué? Como a principio de los modelos generativos que la gente se quiere muy woke, porque decir, no no puedo hacer esto. No puedo hacer esto porque están contra de mis principios, sobre todo, XGPT a principio. Pues los modelos tienen este tipo de seguridad para no hacer cosas peligrosas con los modelos. Pero no entiendo cómo puedes saber que. que está haciendo fishing. -¿Y me imagínete que yo ahora no puedes, como a ver, -No puedes intentarlo, puedes intentarlo. -Sí, si yo ahora le pido, -Pues, si pueden intentar hacer esto también, -Pueden intentar ver muchas cosas que tú estás haciendo. -Es que quien te dice, -A ti que las empresas, los modelos no pueden leer -los proms que tú haces. -Es que creo que no confíes. -Y que hacen que los proms son privados. -No, yo no confío en eso, pero ya le he confiado -todos mil lados. -Ya no me quedan. -Y en el momento. -Soy a los tokens de vida, ¿no? -Los tokens de la clara. -Es que aquí no he compartido todo con los modelos. -Pues yo tengo alguna vez esa alguna paranoia, ¿eh? -¿Cosas. -Hay algo que no es que. -Pero que no me duele un montón locales. -O si, sí. -No, yo que sé, te más médicos, a veces que me voy a subir ahí, que sí. -Ah, sí? -Ostía. -Tú chino muy paranoico, ya lo sabes que yo soy. -Tú es muy paranoico, pero luego te veo ahí con el. -¡Eh! -Yo le dope en CRO, hay andominas plan, la dope. -Yo te quiero decirles, cuando se manda los tokens, yo creo que al final hay. -Esto es psicología, al final acabamos con los defectos de humano. Todo acababa con los defectos de humano y las cosas más labíes son los humanos. -¿Y si siempre? -Puedo ejecer un comando en tu terminal? -Sí, siempre. Y cuando llevas media hora de Bipcoding, le has dado tu DNI, tu hijo, tu padre, y la herencia a la casa de la vuelo. Entonces, claro, eso es un problema de cierta seguridad. Porque luego hay un prompt injection o alguien consigue que una de estas tools llame desde local, a tu modelo y tú le has dado acceso a todo, por comodidad y por fatiga de decirle cada vez que sí. -El final, esto de la comodidad versus la efectividad. -La seguridad. -Seguridad y convenience siempre en idó, opuestas. -Porque la comodidad y efectividad, exacto, versus la seguridad, exacto. -Exacto. -Y la privacidad. -Sí, porque con los otros. -Pero hemos ido progresivamente renunciando a cosas que nunca veremos dicho que haríamos. -El cloud, no, era convenience. -Pred, todo al cloud. -Todo el cloud. -Todo el cloud. -Todo el cloud. -Todo el cloud. -Sí. -Todo el cloud, mi información. -No, no, real time, la DNA a una AI que no sabes ni lo que va a hacer con ella. -Pero el cloud también sabías que lo único que hacía era guardar el fichero. -Ahora, tienes una super inteligencia con acceso a tu vida en tiempo real. -Perdamé, Llea. -No, porque a veces, ¿qué pasó con. -Ecualmente con cloud, pasó con. -Con "versel", pasó esto que había un token con un tiempo de expresión muy, muy largo. -Porque, esto es seguro que alguna persona que jaba mucho. -Y por que yo tengo que hacer un login cada tres días en este servicio. -Por eso, para evitar esto, han medido esto token muy largo. -Sea mien ha salido, el mismo día que he salido a la "versel", salió en "lobo-bol", que hubo un link de datos que no es técnicamente un ataque. -Sá, explígo lo que pasó, que es que la gente descubrió que creando un usuario en "lobo-bol" y haciendo cuatro llamadas al "api" podías acceder a todos los "proms" y a todas las variables de configuración, también lo mismo que hablamos antes de los secretos y tal, de los proyectos públicos de "lobo-bol". -¿Qué pasa que los proyectos públicos era. -Muchas gente no sabía que su proyecto era público. -A mí me ha mucha gente que hacía un proyecto en "lobo-bol" y le daba a publicar pensando si esto lo quedaba, era acceso al resultado final. -Mhm. -Si yo he hecho una web, pues publicó la web, pero están publicando todo. -Este te podían, ¿sí? -Exacto, pero están publicando todo. El proceso de como han hecho la web, todos los "proms", donde se pueden haber decidido burradas y todas las configuraciones donde vuelvo, quizás tienes el token de Stripe, y por tienes el token de tu email personal o de cualquier otra cosa, he hecho mucha gente los tiene. Mucha gente que conecta "lobo-bols" con su inbox personal o con su CRM de empresa y tal, todo esto estaba accesible públicamente y lo que es bastante gracioso. De hecho, podemos poner la imagen del meme porque la gente se ha quedado en todo. Es que la primera respuesta de "lobo-bol", el lugar de decir "pito perdón", no volver a pasar, es como lo de Stripe Jobs, y "your holding it wrong", dijo "no, en realidad es que la documentación no queda barclara, pero aquí no ha habido ningún problema de seguridad". -No, eso no va a que es mucho. -La gente se le estuvo encima y luego lobo-bol recuerdo un poquito y dijo "bueno es verdad que antes era así, lo hicimos un cambio en la API y sin querer retroactivamente cambiamos los permisos de muchos proyectos y no avisamos a nadie". Y es cierto que se han expuesto muchos datos que la gente no era consciente de que eran públicos. -Ase tiempo pasó lo mismo con un opinión. -Opening ahí, se acordáis. Es como todos los chats que había sido publicados, es como si tu comparte son chaps. -¿Qué creas un link? -Sí, después tú puedes encontrar en Google. -Esto se indexar en Google y si se se se hace que visible. -Sí, sí. -Piemajame que había una cosa privada, se la compartó a Bernat y luego tú buscas nuestro nombre y te encuentras. -De hecho vamos a mirar que no hay ningún link por ahí. -Hemos hablado la demanda de la caída, o sea, de la caída de la oferta de Antropic. -Han hecho una entrevista esta semana otra vez. -Dorkesh. -Dorkesh. -A Jensen Juan. -Donde hablo de muchas cosas, entre ellas hablo de que ellos no son un coche. -Voy a notacar. -No, tenéis un meme, ¿no? -Muchas gracias. -¿Le podemos poner el video, el clip donde hace challenge, Dorkesh, Jensen Juan, sobre qué es en video. Si es una comodity, obviamente Jensen define que no son una comodity, que es un ecosistema y que tiene mucha defensibilidad. -Porque CUDA, porque están desarrollándonos. Y el otro dice, mira, lo que haces, tú son chips y estás cobrando tanto por los chips, que a final tus clientes más grandes, que son cuatro. Se van a hacer supo a los chips, uno y a ser lo que está haciendo, que es Google, obviamente. -Pues que nosotros también, es evidente que si tú les cobras 20 bilion al año, a final van a hacer el imágenes para hacer los chips. -Dios, los son los tipos de los tipos de los chips. -¿El más importante que la empresa es nuestra ecosa de la ecosa de la empresa? ¿Qué es sobre los developers? -50% de los AI de los developers en China. -Están hablando. -Están hablando. -¿Y una vez que no te da a dar eso? -De si tendría que limitar en video china. -¿Y qué pasa en la U.S.? -Porque es una ademana. -Y también se pueden usar este otro exceder en el futuro. En el caso de ahora, ellos están usando este exceder en la U.S. -¿Y qué pasa? -¿Y qué pasa? -No sé por qué eso es el caso de la U.S. -Si te hagas un video de chips, como si el Google y la U.S. -¿Y qué pasa? -Pues que nos tienen que renovar y, ¿no? -Pues que no. -El share es creer, no creer. -El premio, que, -Even si estamos competiendo en China, que vamos a los que están desarrollando el mercado. y nos guardar a la объясiconcia, tal vez por si no puedo llevarle más por 이 trasfampedos mensu taxpayers booming estamos depuis 14 años a lo que yo into queda sinceramente motos ż y grénero clara ya van Gracias es una razón por qué es tan solo estos ecosistemas, estos ecosistemas son difíciles de descargar se ha picado se ha picado si no me quieren hacer esto y yo quiero poner el video porque me hace mucha gracia de semianálisis que ha hecho un video con una música que lo colocaremos también pero para que lo podáis escuchar no es un car no es un car te va a decir a mí lo que lo que entiendo que está diciendo es hoy está el unido es la interesa y la gente que se beneficiarse económicamente yo entiendo también a nivel de seguridad es decir backdoor backdoor en las máquinas o sea Julian Assange Julian Assange es mejor que sean máquinas americanas que están en los ordenadores de chino que máquinas chinas que están en Estados Unidos entonces bueno para él obviamente es difícil creerlo su variable depende de vender máquinas a los chinos porque hay muchos chinos que quieren muchas máquinas está claro pero en cualquier caso Trump está de acuerdo porque ha abierto la venta de es una buena pregunta yo creo que es un buen dilema a tener porque yo creo que el mundo necesita la globalización con todos sus defectos ahora minimiza guerras y conflictos entonces ya permitimos que Estados Unidos y China que son las dos potencias más grandes de mundo colaboren más por ejemplo permitiendo que China utilice las envidias y tal y como dices tú que esta la envidia tiene un mecanismo no sé si un backdoor pero mecanismo seguridad que no se puede usar con determinados casos de uso de armano es mejor para todo el mundo que no que se separen estos ecosistemas pero lo que dices que si o si China va a producir su ecosistema esta es unión le impide acceder a esta tecnología y luego hace el argumento ya lo está haciendo pero un montón de compi no envidias pero queda igual que nada a los frena eso es un momento muy complicado pero yo estoy de acuerdo con Jensen aparte que es una persona interesada quiero más para la evaluación interesante interesante el dice que su modelo negocio es la conversión de electrones a tokens y que esto realmente es un proceso único y replazable no sé qué su forma de hacerlo y sin embargo dice que los electrones la energía es el cuello de botella definitivo y es lo que más le preocupa en esta misma tecnología y lo más dice algo parecido en realidad no pero que ellos son los únicos vamos a ver porque Google tiene la tpú y Groc con Q que la compro envidia estaba haciendo una amenaza real en los chips de inferencia entonces no son los únicos y y no sé cómo yo os puedo hacer esto y TSMC, que es el proveedor principal de Nvidia, está en Taiwan, que está más cerca de China que de cualquier otro país. Y también, ahora va a producir sus propios chips, es como todo el mundo va a este guerra. Y hoy, exactamente Google Adams, no va a versión de TVUs, de TVUs, sí, en 120% más, verificadas, no sé, claro, que están vertiendo mucho, porque es un café que grandísimo para ellos. Y a veréis, cuando son Ternos, saque una GPU o una APU o como lo quieran llamar, local, local ellos van a ir a un poco. Cuando saque una máquina de inferencia real que puedas tener un opus 4.7 o equivalente, corriendo en tu máquina, con toda la seguridad del mundo, con toda la privacidad del mundo, y un nivel de performance comparable, ahí nos cagamos en símbolo. ¿Puedes hacer una manera de. ¿Puedes pasar? No, pero. John, hazlo por mí. ¿Puedes ya correr? Sí, pero en tu modelo. No 4.7. Pero al final, un nivel de inteligencia es muy comparado con GPD 5 o 5. Pero sí, salen del pasado prehistórico, pasaron de 4.6. No sé qué hace, es tan difícil. Sí, sí, sí. Yo. No, pero. Con estamento, yo estoy flipando, que en mi máquina de 34, 32 gigas, yo puedo correr una lm que hace cosas, y hace cosas bien. Es como. Y tú sigas tengo, 48 gigas, tengo yo. Ay, mira, pero escurizo que por ejemplo las barres y diomáticas ya no sean un problema, porque esto lo puede hacer cualquier modelo ya. En local. En local y muy rápido, eso es brutal, ¿eh? Sí. Se poco, poco hablamos de eso. Sí. Último tema de la semana. Venga. SpaceX compra, pseudo compra, se hago compras. Compa una opción de comprar. ¡Cursor! Está colaborando, oficialmente se llama esta colaboración. No, a presí lo que has dicho tú, creo que es lo más cercano, ¿eh? O sea, ha publicado que compra una opción de compra o de colaboración. Sí. Con. Una opción de compra por 10 bilion. O sea, es decir, la opción cuesta 10 bilion. Exacto. Y la compra son 60 bilion. Es decir, o paga 60 bilion y se queda con toda la empresa, o paga 10 bilion y hacer un proyecto juntos. Que básicamente le vende las máquinas. Sí, es un descuento para las pide. Le vende la inferencia, o sea, realmente no pierde nada. Exacto. O sea, a ver, todo el mundo gana, ¿eh? Cursors estaba remoreando que estaba haciendo la ronda 50 bilion. Hace nada. No creo que lo comentamos aquí. La última ronda fue a 30 bilion hace noviembre de la año pasado. ¿No? Estaba creciendo, pero está teniendo problemas con un antrópico y tal, que hoy es una amenaza real, ¿no? Con ex. Y con ex. Y con ex. Y con ex. Estaba en el entro de su modelo también. De golpe mucha gente dejó de usar cursor. Y de golpe tiene una oportunidad, una salida, que es en el peor de los casos, se lleva a 10 bilion y sigue de forma independiente, y además tiene acceso infraestructura. Y en el mejor de los casos lo compro por 60 bilion. ¿Oye? Una venta de 60 bilion. O sea, ahora no es parecen pinuts, pero… No, no, no. O sea, 60 bilion. No, no, no. ¿No es que? ¿No es que? ¿No es que la segunda venta más alta del mundo o la primera? ¿Cuál sería la primera? No era Slack. ¿No fueron 20 picos? ¿Fueron 27? Sí. ¿Sentabilo? Figma. Era en 22.23. ¿Pues? Entonces, la primera… ¿Sería la más grande de la historia? Pero por tres. ¿Por tres? ¿Por tres? No. ¿Es? Pues una empresa relativamente joven, pero 2 bilion de RR, ¿eh? 2 bilion de RR, es que es mucho. O sea, cursor que parece que ha desaparecido el más o menos en mi mundo ha desaparecido el mapa. Y no he escuchado la palabra cursor hasta que no eres de estar noticia en los últimos dos meses, pero 2 bilion de RR. Hay una maquinita ahí, buenísima, ¿eh? Y por otro lado, SpaceX se asegura que hoy es, si lo peta cursor, con lo que todo lo que está haciendo, sus modelos, y no sé qué, acaba haciendo status de art, pues lo compré por ya, por un precio asegurado, ¿no? Por el camino habrá hecho la super IPO inflada en el fondo de la historia de la idiota, ¿no? Exacto. ¿Es el AIBricing? Si no le sirve, pues habrá pagado 10 bilion. Pero habrá vendido la infraestructura. Tive leído en los rumores, que al final AILON le preocupa mucho que Groc no está escribiendo con el yobian, comparado con un codex, comparado con un plot. Por eso, hay dos maneras, o ellos tienen que invertir, o dar a computer un cursor, y ver quién va a ganar. Pero si ganas cursor, compramos cursor, si no ganas cursor, usamos nuestro Groc y vamos a pagar solo 10 bilion a cursor. Eso es muy buen deal para ambos. Exacto. Esto lo está haciendo, está haciendo no, fine tuning para extra training de chemis, de exacto. Exacto. Y este es modo de los chinos, porque su modelo que ha anunciado hace tiempo era quime 2.5, optimizado por todo dataset que tiene cursor, que todo que usted tiene un montón de dataset de código y de todos los chancidos y de todos los lujos, por eso datos tienen, el esfalto de computer, por eso ahora es verdad, es un deal muy bueno para todos. Muy bien. Pues oye, muchas gracias por informarme como cada semana y con los demás nos vemos la semana que viene.