The Death of Facebook: como um empreendedor de 23 anos está a trazer o "social" de volta às redes sociais

Imagina-me por um momento que são estudantes universitários. Chegaram aos campos, não conhecem ninguém, que nem saber o que se passa na nossa faculdade, mas quando abrem, se ela ou feita o Facebook ou Instagram, grigri, nada, zero atividade dos fósseis colegas. Agora, imagina-me por outro lado que são gestores de uma marca que quer chegar a esses mesmos estudantes universitários. E tem aí milhões de euros para gastar em campanhas, gastam-nos no Instagram e no TikTok e conseguem taxas de conversão, no melhor dos casos, cerca de 1,5% de 1,2%. Se já trabalharam com Pedro Eds, isto sou a vos familiar, não sou a. Bem, há um rapaz de 23 anos que olhou para este problema e disse, "Não, isto tem que haver outra forma melhor". Manual de boas ideias? Com os e-ocupitos? Olá a todos! Bem-vindos a um manual de boas ideias. Eu sou o Diocopyrs e trago-vos algo especial hoje, diretamente do palco da Web Summit. No fundo vão ouvir a conversa que eu moderai com o Teddy Solomon, o fundador da Fise. O Teddy começou como qualquer um de nós. Tinha um sonho, no caso dele, era. Crescer jornalista de deputivo. Mas quando a pandemia chegou e ele se viu numa residência universitária em Scottsdale, Arizona, com 25 colegas de Stanford, foi aí que percebeu algo que as grandes plataformas de social media não estavam a ver. O Facebook tinha morrido para a geração Z, o Instagram e o TikTok tinham se tornado por o entretenimento e havia um vazio gigante onde deveria existir verdadeira conexão social. Que final são os redes sociais, de que estamos a falar, não é? Então ele fez o que qualquer empreendedor faria começou a construir uma solução. A Fise. A Fise hoje ultrapassou o Reddit, na estabele das apps torno norte-americana, as marcas estão na plataforma a conseguir taxas de conversão de 25%, isso mesmo, 25% quando comparado com aquele. Percento e meio ou dois por cento, que falavamos há pouquie que são bituais nas outras plataformas. E tudo começou com Donuts. Donuts, ouviram bem? Millhas de Donuts distribuídos pelas residências universitárias. Vamos conhecer essa história a seguir, até porque na Web Summit, o oportunidade de perguntar ao Teddy, o que é, foi esta ideia de distribuir Donuts pelas residências universitárias. Mas, bom, nos próximos minutos, vamos descobrir como Teddy Solomon redefiniu o que significa "social" em social media. Vamos ouvir falar também sobre porque aqui as plataformas tradicionais falharam com a Jenze e o que aqui significa "profuture das redes sociais". Ah, e também vão ficar a saber porque o objetivo final dele é abrir um restaurante de panquecas. Estas histórias todas, ao longo dos próximos 18 minutos de conversa. Fiquem conosco. Esta conversa vai ajudar a fazer vos pensar sobre a comunidade, sobre a autenticidade e sobre o futuro da comunicação digital. Vamos ver como é o seu problema de estar com a história de fizesse. É, eu sou de Zio, eu vou te dar um grau aqui, e por favor me deixe. Então, um pouco de abençamento com a minha e a minha, eu sou de Teddy, é bem bonita a todos, é um bom dia e lhespo. Eu não acredito que ela é realmente uma renda. Você vai ver. Mas um pouco de abençamento com a minha, eu estou em a Béaria, em a U.S., quando eu estava um senhor em high school, o pandémico. E eu sempre disse que esse grande treino de ser um jovem de basketball journalista, é o que eu estava tentando fazer com a minha vida. Então, eu veio a Go To College e eu Went To A Place, o que eu pensava que estava bem para ir para sujar. Então, eu continuo a ir para Stanford, mas ele disse que ele não poderia ir para a campus, porque era o pandémico. Então, eu acordei no Zoom call, eu já me chamo a Ashton, eu me chamo 25 other people on that call, e eu convençava eles de um move para Scottsdale, Arizona, e isso foi o que era que é o fiz, como sabemos, que era bonito. O que nós saímos de pessoas, não estamos usando Facebook ainda, Facebook já já estava com o Gen Z, e não era mais o que era originalmente a B, que era um lugar privado para se conectar com pessoas que você quer. O Instagram era um hidro de um ano de perdição, o 1% da sua vida. Nós tinha um 1200% de grupo de chat, onde ninguém se falava, então, basicamente, 3 pessoas se talking to one another. Não era realmente uma coisa que era algo que era algo que era algo mais difícil. E isso é o que nós estamos a fazer, que é o que é o seu lugar privado de um environment para colegas de estudos de connect. E, fast forward, esses recentes, os retos de serpais, em app store, em charles, incrível, porém, porém, porém, o que é que é o que é o que é o que é o social media. Eu acho que há uma forma muito unbelievable, onde Facebook, e, de vez, não é o que é o que é, que é o que é, que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o Instagram, que é o TikTok, que é o que é o que é o que é o que é o TikTok, que é o que é o que é o que é o TikTok, e o Gen Z, é basicamente, então, nós queremos um "authentico" para se conectar. Nós queremos comunidade, nós queremos "intimacy", nós queremos um lugar onde você pode share com uma experiência, uma ideia de que você quer interactuar. Sim, você disse Instagram e se toca as suas plataformas internas, não social media, mas mais. Você pode explicar o que você quer fazer com isso? É uma diferença fundamental entre os dois. Então, se você está em TikTok, você é basicamente o "dum scroll" em "highlight" "reels", é o "pure entertainment", não é social em qualquer capacidade. E Instagram é só tentar ser um TikTok clonho, na verdade, onde, previously, o maior de contas foi de seus amigos, mas agora, 7% de contas são de seus amigos, 93% de pessoas que não sabem. Então, como a resultado, você tem dois entresos em platforms e onde os sociais estão. Tem não social media, então o que é o que é feito é que nós já precisamos de. o que nós pensamos é o true social media social. O que você acha sobre aquele tipo de shift? É um shift generacional, onde esse tipo de shift é um tipo de short formo de contas, e Instagram e TikTok estão fazendo um monte de capitalizando naqueles. Mas eu também acho que é um resultado de uma geração que está construindo online, que quer ter um espaço onde eles são confortables, onde o seu nome não precisa ser capaz de ser attachado, onde eles são capazes de apresentar a mais autentica versão da suaself. E os outros platforms só não estão a arrumar isso. Tem que ser um melhor modo e nós chamamos "shared experiences" o modo de concordar isso. E como faz o fiz define social, comparado a esses platforms? Sim, então, para nós, Again, é "shared experience" e "shared identity", meaning, você vai verificar com o your.edu e o email, e você está no seu privado espaço, onde você conecta com pessoas que você se presenta com o seu experience. Se você é um estudante de Stanford, você sabe que você está conectando com os Stanford-studentes, que você vai ver em uma parte de dinheirro, em classe, em um pared, e a grande parte de que isso é, se você está em um pared em um tempo de eternidade, ou se você não quer ir à sua casa, você tem acesso a mesmo informação. É muito especial o que acontece lá. Eu aprendi que você está em 200 cumprimentos de corredores, em que muitas de pessoas de gente são potentais. O que você viu que talvez, Mark Zuckerberg, não? É uma boa questão, é uma boa questão. Bem, eu acho que eles eram no próprio trabalho em os últimos dias, e, efectivamente, o que estamos criando é como uma reincarnação de Facebook há uns 20 anos depois. Eu vi até 260 campuses. Eu tenho bem-vindos nossos usuários e nossos usuários potentais. Eu tenho visto tudo com os Stanford e Yale em Princeton, a Abelene Christiane, Universidade e Eastern Kentucky, e tudo isso entre os Estados Unidos. E eu acho que os platforms social não são tão grossos para o Gen Z. Eles não têm o DNA, eles não são solpidos em um problema real para o Gen Z. O que o Gen Z quer é que eles querem informação. Eles querem se conectar com as pessoas que eles carenam. Eles querem uma audiência, eles querem uma authenticity. E eu acho que isso é o que estamos fazendo no espaço pelo Storm. Porque nós criamos para nossos amigos. Nós eram 19 anos old criando para nossos amigos, e nós não criamos para construir o país. Nós criamos para ser de Baseball College. E eles só falam sobre isso, porque nós falamos o problema real que falamos sobre nós. Eu sou muito curioso sobre a Dounits Strategy. Eu não sei se você sabe isso, mas você literalmente sneca thousands de Dounits contra os campuses para ter usas. Eu acho que isso é muito diferente, muito diferente do typical Silicon Valley de Grosshacking. Por que você acha que isso poderia fazer primeiro e como ela vai? Eu não realmente acredito em marketing quando ele come a Gen Z, que pode ser uma coisa que não faz muito sentido. Mas, acessamente, minha hipótesia foi mais grande para as pessoas que possamos. E para a sua aposta, em suas facas, em uma maneira correcta, que é muito grande. Ou seja, para as pessoas que possam dar as pessoas para as pessoas que possam dar as pessoas. E para fazer isso que eles entendem a história, sobre o que nós criamos. Nós criamos para uma plataforma, porque eu era um 18 anos old e o Stanford não sabia o que estava acontecendo em minha casa. E meu co-founder, Ashton, Hem and I, nós vivemos em Scottsdale, a Arizona, e nós tivemos uma ideia de que estava acontecendo em Stanford. Nós realizingíamos que a nossa geração tinha sido feita por legacies social-platforms, então nós dissemos que isso precisa ser um lugar melhor. E se nós acessamos da história e as pessoas no campus se falam da história, então as pessoas eram limites. O que eu fiz, era que eu, tipo, era um cenário de R$1,000 de Dounits na Peperdines Campus, que eles não era tão feliz, eu fico no campus de Seguridade de Dounits, então nós nos conhecemos como 40 pessoas na cidade, usamos eles para dar a Dounits na história de R$1,000 de Dounits na Peperdines Campus, entre 3 horas de Dounits na Peperdines, o polícia chamou de meia de campus, e então eu estava na próxima vez. E aí eu tive 260 campuses em personagens, o artimus foi em R$1,700 de Dounits na Peperdines, e por dar a Dounits na Peperdines, nós tivemos o grande social-platforms social-platforms social-platforms social-platforms social-platforms, nós estamos falando sobre o Genzi, então. Por que você decidiu ter origem o Genzi da primeira? O que é isso? Sim, nós somos parte de Genzi e nós não estamos tentando construir a empresa, nós estamos tentando construir a solução para os nossos piores. Eu acho que isso é o que os platformes mudam. Se você olha para o platform como o Reddit, e como você disse, nós passamos o Reddit na Apple Store, e um grande parte de isso é que eles estão construindo para o Millennial Plus, eles estão construindo intraspais comunidades que não se conheçam, isso é uma geração que está construindo online, se você quiser saber sobre o Swift, você pode ir para um subreddo sobre o Swift, mas isso não é o que estamos construindo. Se você é um estudante de Babson College, e você está arrumando em College, não conhece alguém, não conhece o que está acontecendo, então você usa fiz para poder connectar a pessoas, fazer amigos e criar relationships e saber o que está acontecendo no campus. Se você é 23 anos, que graduatea em College, e você querizar o Dartmouth, o que é o McKinsey, em New York City, você está muito com o 23 anos que graduatea em Princeton, que funciona em Banan, em New York City, e estamos construindo para esses experiências comunidades, então nós temos um novo produto que é o novo fiz, que é uma vez de um ano, e isso é para o nosso colegio, é para dizer que o nosso entire generation faz o mesmo problema, é o problema de aplolhão, é uma conexão de lagos, e é o fato que os platforms legaises social são tão longo em social, então com o Facebook do passado e Genzi não usando isso ainda, isso vai ser um outro jeito. Então, coisas que estão acontecendo. Também, Teri, você já mencionou em uma entrevista que os fizes de brands estão se seeing click through rates, entre um 80% de forma, compared a typical 0.52% para os platforms legais, como TikTok e as pessoas de meta. Um companhio, mesmo reported 25% de conversão de rates, até eles são usualmente 1% de meta. Para as advertitivas na nossa audiência hoje, você pode ver o que é o que é realmente para fazer esses rométicos mais biometricos? Sim, então eu vou dar um pouco de contexto. Na hora de agora, nós temos que fazer o brand basicamente, é impossível te ver com os colegios de breads. Você vê como fundar e fundar milhões de dólares e ir para ter três cháudas de barras e barras de ambassadors de breads, ou de red bolas, ou de selcias, ou o que o brand pode ser na campanha, eles fundar milhões e não ainda não reta eles, eles não podem ser mais close a eles. Então eles queram te tapar para a comunidade. E eu decidi, vamos fazer algumas pilas. Vamos ver como esses breads realmente retenem, mas vamos fazer isso em uma maneira diferente. Vamos fazer isso para criar um model de advertitiva que vamos trabalhar com breads que são synergistas com os nossos usuários e onde vamos colocar-se em frente a eles em um modo que eles vão entender. Porque uma das biggestias de breads agora é que eles vão ser muito corporais, ou muito cringy. E nós fazemos o nosso melhor de não chegar na maneira. Em dia de dia é o dia de dia, quando eu era 19, agora eu sou 23 e um e um e um e o grava, então eu estou fazendo meu melhor. Mas quando estamos com breads, estamos com o Amazon, o Proplexidade, Calxi, Quizzlit, Sony Pictures, todos esses cool breads para os paitos, em september. E nós Foundamos que, em outros platforms, eles podem ter 0.25% de CTR, ou algo assim. E com nós, eles vão ter entre 3 e 18% de únicos usuários, clicando em advertitiva. Então o problema é que é por isso. E a razão é que é porque, por isso, se os proplexidade é para os estudantes, para os freios, eles vão ter um clicando em itens energistas com o seu actual experiência que eles têm. Mas, 2, nós nos chamamos o advertitiva. O nosso tema que é cumulativemente todo, há mais de 1000 campuses em o U.S., nós nos ajudamos a ver a gente na forma que os estudantes vão entender. Porque, often times, esses breads estão tão rápido a partir do Gen Z, que eles não podem fazer isso. E a cool coisa que está acontecendo aqui, que eu poderia fazer, é que nós planejamos todos os pilotos. E agora nós vamos apresentar o nosso business. Então, o nosso curso da Business Solutions, Andrew, está lá lá. Enfim, vamos lá. Nós gostamos, Andrew. Então, Andrew, está lá lá lá lá. Se alguns breads estão aqui, que vão te adorar para os estudantes, vão ter de cerca de 700 colleges, sobre o U.S., 95%, por isso, % de Stanford, Yale, Princeton, Dartmouth, Tulana, S&U, Duke, Vanderbilt, wherever it might be, talked to Andrew after this, Andrews, way better at this than me. So, that's your guy right there. Andrew Topga. You've built something unique at fields, a platform where, I don't know if you have those numbers, but where 35% of users actively create content, versus just 1% on TikTok, for example. In Teddy, you're committed to only showing ads that Gen Z actually cares about. Once again, for breads, trying to reach these generations authentically, I have two questions for you. First, how do you balance maintaining that trust and community feel while scaling your ad business? And second, what does ads Gen Z actually cares about, means in practice? What makes the cut? Yeah, great, great question. I mean, on the first note, it's about building a truly better ad's business, and not turning on revenue for the sake of turning on revenue. Meaning, when we let these companies in, back in September, what we did was we let one company take over each day, so that you don't have to see 10 different brands that are trying to get their products in your face at one time. Two is, we worked with brands that we know our users are going to love. When you think about companies like Quizlet, or Sony Pictures, that was advertising their new movie that was coming out, we know our students are going to like that. We know our users are going to appreciate what we're putting in front of them. And when it comes to actually creating an ad that people care about and that resonates with them, well, it's about the people behind the scenes who are helping to craft the copy and the creative, and what it actually looks like when you've got that like body text, subtext, static image, CTA, like it can come off very strict when ad agencies or a brand themselves and somebody who's very detached from our generation is making it. But oftentimes, what we were doing in these pilots is I would hop in there. And I would say, this is how we're going to craft this message so that users click on it. And we were able to take a dating app up to the top 40 on the App Store charts in one day through a nationwide campaign on our platform. Like you said, we were able to 25x for a multi-billion-dollar food delivery company out in Palo Alto. It's 25x the conversion rate that they see with other platforms. And we think we're building something special. It's not about more ads. It's not about more companies. It's about the trust of our users, and it's about meeting them where they actually are. Sure. You said earlier that you wanted to be a sports journalist. I've read that you wanted to be an athletic director too someday. But now knowing you, I know you have one more quite specific goal in life and you will like that one. And it has to do with the restaurant. Do you want to share with us that goal of yours? Yeah, so I guess I have multiple goals in life. I failed on the first one becoming a college basketball journalist, now I'm doing this. I want to open a pancake restaurant one day. I'm glad, I'm honored to talk about that on this stage. I'm not loving the pancakes and Lisbon to be honest with you. But everything I'm doing right now is to work towards that goal of opening a pancake restaurant. I hope you guys will all come to it when that happens. But I think pancakes, I don't know how to connect that to social media. It's cool though. It's a good time. I was wondering why, why. Okay, but again, Teddy, I just like pancakes. I think that's the main reason in behind the sales fund. Sure, again, about fees and what you're building towards that pancake restaurant. What advice would you give to other founders that are trying now to build products that actually resonate with Gen Z rather than just markets to them? I think it's all about the DNA. I think the DNA is everything. You have to have Gen Z DNA in your company and then you have to get very close to the consumers. You have to get close to the customers and meet them where they're at. I made like a, I like to post stupid things on LinkedIn very frequently. It's, it's fun for me. It's earned the day. And right after we passed Reddit on the App Store charts, I was like 25 person team that spent zero dollars on marketing. And I just eat and Chipotle every day for like 20 days straight, sitting in the office kind of living there. We were able to pass Reddit on the App Store charts. A 40 plus billion dollar company. Is it because we have more people behind it? Is it because we're doing more stuff behind the scenes? Is it because we've been around longer? Well, none of those things. Like we've been around four years when Reddit was founded. I was like two years old. The reason that we passed them and the reason that we've seen all the traction we've had is because we are one with Gen Z. Half of our company is Gen Z, probably I would say. Me, my co-founder, we're both Gen Z. We built for our own generation. We stay close to our users. I've been to almost 300 campuses and we'll continue going to campuses because I believe the closer you are to the people you're building for and the closer the people who work at your company are to the people who you're building for, the more likely you're going to be able to succeed because you're solving a real problem. You're not just building for the sake of building. Again, Z did not want to build a startup. It was not my goal. I was not trying to build a company. I was trying to solve a problem. And when you solve a problem effectively, you end up building a company in the process, evidently. But like this has been an incredible journey, I think because of how tapped in we feel like we are with the generation that we're building with. Sure. And also does that come down to listening to those Gen Z potential users' stories? I'm wondering these because this is the question you ask everyone at those college campuses you want. Yeah. Well, I like to ask people what's your story when I show up to campuses. So I tried to better understand their background, the problems that they faced, the things that they need. And that was how Fizz as a product came to be by really kind of going on like a listening tour of college campuses and making sure that we're building to solve a real problem. So I would say that in listening to them, we were able to make our products better and we were able to build something that really transformed social for this generation. I've gone everywhere from like I met a kid who grew up on top of a coal mine at Eastern Kentucky University all the way to Abelian Christian where they all go to chapel at 11 a.m. to Yale where they're like kids at billionaires and everything in between and it's Stanford where I went like when people leave Stanford, they're in this bubble. They think that everybody is like the Stanford kids or the world of Stanford or the Bay Area. It's just not true. Like that is not what America is. That is not what the world is. If you don't make an active effort to break out of that bubble, you will never build the products for the masses. It's not possible. So being from San Francisco, having gone to Stanford, having grown up inherently in that bubble of like Stanford Bay Area, a taxi and even though that wasn't what I wanted to do, I knew I had to break out of it. So I went and I challenged myself to go to the most uncomfortable places, to go to the most unfamiliar places. And I always tell a story. I was like 19 or 20. I was at Langston University, 7% graduation rate school in Guthrie, Oklahoma. You guys should go. This is a great Mexican restaurant in Guthrie. But when I was there, I met an incoming freshman and her three-year-old kid. That was not something I had ever seen at Stanford. I had not seen an 18-year-old, an incoming freshman with a three-year-old kid, but that is what I'm talking about. Get to know Gen Z, because Gen Z is diverse, but facing similar problems. I'm seeing that we are running out of time, but one final question, Teddy. If we're talking about the death of Facebook, what does the birth of the next generation of social media look like? The birth of the next generation is all about community. It's about authenticity. It's about a platform that democratizes information and constant creation. I'm describing Fizz because I'm biased, of course, but I think that at the end of the day, it's about a platform that really understands the Gen Z wants to connect with people who they share an experience with and share an identity with. And that's what it's all about. People you care about in a true social manner. Teddy, thank you so much. Thank you, man. Thank you for joining us. Enjoy the rest of your web summit. It was exactly what happened. Ipsis Verbis, on the web summit, on the death of Facebook, the talk that had the opportunity to change this year with Teddy Solomon, like the speaker. It was a different way to get to the web summit if we hadn't had a recording of an episode and a good idea from there. This year with logistic questions, it wasn't possible, but it was possible now to share with you all the talk within 18 minutes that passed on the start-up university in the web summit. On the next Tuesday, there is a new episode of the manual of good ideas. If you subscribe to this podcast in the application that we are using to hear your favorite podcasts, if you're not Spotify, activate the notifications so that on the next Tuesday morning, when the new episode will be the first to hear. Until there.