T6 - Episodio 6 · Javier Arias - NBC Universal

[Música] ¿Qué tal, Javier? ¿Cómo estás? Pues bien, por aquí estamos. Siempre he encantado de estar en nuestros días. ¿Dónde eres, Javier? Una aquí en Coreias, en Cangas de Narcía. Hacíamos una casa allí, o sea, no en los quitamos. Hacíamos una casa que está en frente del convento de Coreias. Lo que pasa es que mis padres se mudaron algones y desde los seis años toda mi familia ha estado en el cones. Pero yo soy de Coreias, nací de un Coreias. Muchos sitios salen en este podcast de. a más muy variado siempre. Hoy sí te he preferido las sitios. Yo soy ciclista. Entonces tengo que coger una montaña. Para mí va a ser el puerto de la cubilla. No de los sitios que cuando he traído a los ciclistas, sobre todo de extranjeros, las sitios, les sorprenden. No los lagos de covado, no el angliru. El puerto de la cubilla. Es fantástico. Los gente, Javier, está hablando de que no están las sitios. Están las sitios, pero ya hay muchos años fuera de las sitios. Con que años te fuiste de las sitios y dónde estás viviendo ahora. Me fui de las sitios a los 16 años, a Leon, a la ejército de David. Es de que no me sabes. Aquí. ¿A lo voluntario? Aquí donde me tiene, yo soy mecánico de aviones. Sí, sí. ¿Qué bueno? Yo soy mecánico de aviones. Estudí en lugones, toda la ejebre, en Noreña, estudié de formación profesional, de electricidad. Y luego entreen el ejército de la aire a estudiar mecánica de aviones. Vamos a dejarlo ahí. Vamos a dejarlo ahí porque después volveremos ahí, pero si no. Bueno, eso llevo desde los 16 años, perdón, ¿no? No, que está bien, ¿no? No, no, no. No, no, no. Perfecto, desde los 16 años. Comida favorita de Asturias. El pote. Joder, es un recurrente, ¿eh? El pote. Yo prefiero el pote de la fábada, pero bueno, o sea, como fábada, como callos, como lo que me pongo. Pero yo de coger cojo el pote. ¿Quieres de buen comer? Sí, sí, sí, yo como de todo. Yo como de todo, ya, más mucho. Y ahora es Londres como te reglas. Comemos conmidad, española. Mujeres a Esturiana también. Nosotros traficamos conmidad a Esturias y Londres. Qué bueno. Música. Qué música te gusta. Bueno, lo típico de todo, pero yo, sobre todo, años 70. Collin Stone, años 70. Y te dos, sobre todo, años 70. Pero os cucho de todo, porque como también tengo viejas y esto, pues, un poco me tienen al día. Pero eres de los que, por ejemplo, busca ahora volver al vinilo a esa parte más clasica. No, no, no, no, no. No, no, no. Justo lo contrario. Tenía una colección de vinilos muy grande y para enseñar a mis hijas como funcionaba Internet y veis, y si lo vendéis, os quedáis la mitad del dinero y vendí todos los vinilos que tenía. Oye, algo que te gustaría hacer que no haya se echa todavía. Aprender a tocar la guitarra. Sí, sí, sí, aprender a tocar la guitarra. ¿Tocas a un instrumento algo? No, cuando era pequeño, por me parte de una banda de música andina, tu cama, la quena y los cicus. Ostrás que bueno. Ahí el lujón está bien. El lujón está bien. Sí, sí, sí. Antes me contabas que tenés un hermano actor, que había que sabía, que habíamos encontrado con la interpretación del lujón. El lujón, el lujón, el lujón, el lujón es de actividad, hace. No es la generación. Yo creo que tuvo muchísima suerte. Había teatro, obviamente los grupos de baile regional, grupos de música, estaba el cunturoo así que era un grupo de música andina que nosotros creamos un grupo a imágenes, se me janta suya, la biblioteca funcionaba muy bien. Yo creo que nuestra generación tuvo muchísima suerte en eso de poder relacionarte con la cultura. Es que está muy bien, a esas edades está muy bien. Pues es un nombre de descubrir, claro, de probar cosas. Yo hice teatro también con mi mano para que yo ni era bueno, ni al final ni me enteré eso, pero hice teatro, hice música, hice todo, probas tus cosas y al final tú escogés que es lo que te interesa. Claro. Vale, pues ahora vamos a retro atraerlo si ya es parte de educación, que lo que es la que nos interesa también. Naces en coreas, te vas joven a lugones, estudias en el colegio. El colegio, que récordos tienes de esa infancia lugones. Bueno, mucho jugar en la calle. En mi caso los estudios siempre eran una prioridad, mis padres, un poco poes, humildes, mi padre camionero, mi madre ama de casa, trabajadores. Trabajadores siempre tenían muy claro que estudiar era muy importante para sus hijos, somos cinco o hermanos y entonces los estudios eran la prioridad. Nosotros teníamos que aprobar los estudios y sacar notas a poderse, ¿no? Y los cinco estudios habéis bien, los cinco estudiamos relativamente bien. Nunca al mejor de la clase o algo así, pero pasaba ahí, no. Notables, tal bien, ¿no? Por causa que yo, por ejemplo, cuando acabe GB, el colegio decía, bueno, tienes notas, BTA, CO1, estudia BUPI CO. Pazes no lo veía muy claro porque ellos pensaban que no iban a poder pagarnos una universidad. Entonces un poco me convencieron de que lo mejor era que estudiar la formación profesional, porque así tendría un oficio y podía trabajar de su oficio, un poco una visión de esa época. Entonces yo he empezado a estudiar la estricidad en Noreña, entre Noreña, la formación profesional en la estricidad. Y bueno, pues bien, porque tampoco es que la formación profesional en aquella época, pues muy demandante, es un punto vista académico. Pero fíjate, yo probé entrar en la escuela de armas de hijo de obiedo, en la escuela de armas de trubia, no entén ninguna de las dos, pero entre en la escuela del ejército del aire de la virgen del camino, para ser mecánico de aviones. Estuve allí dos años. Y en las otros sitios porque no entraste, porque no dio la casualidad, porque. No, y te les saben y no probé. No probé, aprobaba así. Y otros que sacaba mejor nota, al final yo, hacia lesamen, pero no me. Vale, y te fuiste paleo. Y me fui a Leon, con 16 años, al ejército. Y bien, muy buena experiencia, porque obviamente muy disciplinado, pero muy disciplinado también en estudiar. O sea, tus horas de estudio, tres horas de estudio todos los días, aparte de las horas de clase. Y era como un FPP, pero era un infelado al ejército. Al ejército. El FPP, con titulación oficial de FPP, pero vinculado al ejército. Ahí, o sea, que el número 2 de mi promoción y entonces, al ser número 2, pude como escoger destino y me destinae a Madrid, a la escuela de transmisiones de cuatro vientos en Madrid. Con 18 años. Aterrice en Madrid. Y vivías en el Elio Gouartel. Y vivía en el Elio Gouartel. i la universitat era com massa ja. Com se m'entens, pares? Marilla i Marcelino. Marcelino, que cada dia fa. Sí, ha fet uns dies i uns dies. Doncs en la gràcia de Marcelino, l'ammentablement. Estàvem tu i aquí. Estàvem parlant, però, bueno, vam anar a la homenatge a Marcelino. A Marcelino, este, este, este, este, pofcas. O sea, que ellos pensaban que esa posidad, pues que no le iban a tener sus hijos. No le iban a tener sus hijos. Ells pensaban que no i. que no estaban dentro de su. Tenen cuenta que, por mi padre Marcelino, a los 9 años, le dieron a una familia para que le dieran de comer. O sea, el criaba cabra, saca a mío de la comida. Mi madre a los 14 años se vino a servir a una casa, a engubiedo, a cuidar los niños de la casa, a cambio, o sea, eso es una familia de origen, es muy humilde, es digo, cuando mi madre se puso de parto, estaba lavando en el río. O sea, no tenía agua corriente en casa. Entonces, para ellos, la idea de que sus hijos fueran a la universidad, tuviesen. Para mi padre, que un hijo fuera ingeniero, eso era que fuera actor. ¿Qué tal? Porque antes. Y no nos sabías, estamos hablando antes de empezar a grabar, que estamos aquí en el wax, que estamos hablando longeventes estos episodios, estos programas, me decía Javier que un hermano suyo era actor. Pero tú no conoces a mi hermano, yo no javier, no. Conozco a mi hermano, no conozco. Ahora que me lo he dicho y que he ido a internet a buscar el nombre que era, en historias. En historias, lo gente es un afamado, reputado, actor de teatro, español que actuado en los mejores sitios, con los mejores obras, me decía Javier que era especialista, o sea, había especializado en intro clásico, pero que lo gente yo no conocía acá, no me decía. Y le decía antes que es cuando le dijo su hermano, a su padre que quería ser actor, que el padre podrían asmanos en. No lo grito con el cielo, y que les obligo a estudiar el electrónico, el electricidad en la reña, el electricidad en la reña, el electricidad en la reña, y cuando acabes, ya te decatas el actor, por lo menos tengo un oficio, que pueda tirar si lo necesitas. Sí, bueno, o sea, y te metes en teléco, y me meto en teléco, haces los deberes, que es coger un grosor para que te pega un poco de caña y te refresca a decirte a suas que tú no conocías, y que te encuentras en esos años en una unidad que era la. Apolit técnica de Madrid. ¿Qué te encuentras en esos años? Buenos años de Madrid eso. Bueno, me encuentro muchos conciertos de rock. Fui a valor. A todos los artistas de la época van a esbarato, porque ni en taspejetas i gosan conciertos, a superbarato, me encuentro mucha juerga por las noches, me encuentro mucha vida, joven, con dinero, pero luego me encuentro una carrera dura, o sea, dura, dura. Me costo mucho sobre todo el primer año, lo típico que te decían, coge solo una sin natura y aprova la para que no te echen, porque si aprobás una sin natura no te echen, entonces yo digo, bueno, voy a ir a por física, y entonces en el primer parcial de físicas ha caído un dos y medio, digo. Esto no va bien. Entonces, cambié mi estrategia, y lo que hice fue el mes de vacaciones, lo cogía en cunio, me iba a una pensión en Madrid y me tiraba todo el día estudiando. O sea, me levantaba todo el día estudiando, entonces en cunio aprobaba todo. En febrero suspendía todo, cunio aprobado, y conseguí sacarlo a curso por año. O sea, año a año sacaste la carrera. Año a año sacaste la carrera, trabajando por la mañana, estudiando por la estadounidésia. Pero a base de coger la vacaciones, porque es que es muchísimo trabajo. Muchísimo trabajo. Y seguías compaginando como el ejército. Sí, sí, sí. Si te trabajo, es que te es trabajo que vas a dir, eran el ejército. Sí, yo estaba en el ejército, yo estuve en el ejército en total siete años. ¿Pueder? Siete años de militar profesión. Solo por el perfil de LinkedIn. No sé, la verdad. No sé. Pero fíjate, en mi último trabajo en el Embecé Universal, fue una de las cosas que contaron positivamente. Sí, que bueno. Y cuando estamos hablando de tu proyecto, no lo comenté, pero son de las cosas que en Estados Unidos, la gente que viene del ejército, que tiene de formación el ejército, los que son ex-beteranos, cuenta como un punto muy positivo a la hora de contratar. Por las cualidades positivas que tiene, lo que hablábamos de los deportistas, pero también del ejército. Yo creo que en España está muy mal visto. Es una cuestión. Hay históricas y políticas, pero que el ejército sí que te transn. sí que educa en unas ciertas disciplinas, que son muy buenas en el trabajo también. Háte que antes me hablabas de. Antes de empezar a grabar, estamos hablando de "Wemann", el proyecto que yo estoy arrancando, y me preguntaba, ¿qué cosa sabía por ahí? ¿Sabía. Y sí es verdad, ahora que no mencionas, que cuando hice un poco el proceso de investigación, de otros países, tanto en España, pero en otros países qué tipo de iniciativa sabía, a la hora de ayudar a los deportistas en contra de trabajo, aparecía en Estados Unidos, ahora que recuerdo, hay un programa, no sé si es del gobierno, o una empresa que se especializaba, lo tengo que revisar que une de porte y ejército. Y ejército. Los meten como en mismo paquete, por un poco las cualidades, las referencias, las experiencias, que la puerta, uno y otro sector para poder después aplicarlo a la empresa. Ahora que lo dices, me ha acabado de acordar, que en esa investigación aparecía este tipo de cosas. Porque es que cuando buscas contratar a alguien, lo que das por descartado es que esa persona tiene que tener la formación, tiene que tener experiencia, pero luego buscas otras de trades, otras serían de condiciones, esta persona es comprometida, esta persona es disciplinada, esta persona puedo confiar en esta persona. Y la forma de ver eso es buscar en otras partes, otro de porte, el ejército, ese tipo de funciones. En Estados Unidos está muy, muy valorado. En mi trabajo. Fue un poco. Ríjate, en línec dino, pero no sé si lo tengo, pero en el currículum sí. Después llegaremos a ese proceso de selección, que es también otra cosa que me interesa, porque más es un proceso de selección que hiciste con cuántos años. O sea, hace cuánto que trabajas en la empresa en la que estás ahora. Cinco? No, no, dos años. Ah, dos, dos años. Y para el primer que era reciente. Que hiciste un proceso de selección, sino ya en veterano. Sí, sí, sí, no ya en veterano. Sí, sí, propuesto ya bastante senyor y demás. Y se fueron a fijar en mi primera experiencia profesional. En la parte del ejército. Qué bueno. Vale, sacas el teléco. El teléco, al año por año, y qué ocurre después? Pues pido a bajar del ejército. Pido a bajar del ejército. ¿Cómo es la teurelación con ese ámbito con los mandos, con tus superiores, con tus compañeros, lo que te encontrabas allí en aquellos momentos? Bien, bien. No, buena, muy buena. Tuve mucha suerte de que los mandos directos que tenía, lo que son la parte de su oficiales, con los oficiales tenia menos contacto, pero con la parte de su oficiales, un poco ven a alguien que está intentando estudiar, mejorar y entonces pues mucho apoyo, en realidad mucho, mucho apoyo. Pide esa baja del ejército. ¿Y tu padre y tu madre que te decían? No, yo creo que ellos bien. Ya lo vi, ya lo vi, ya lo vi, ya lo vi. Ya lo vi, ya lo vi. Bueno, no te creas, no te creas. Anécdota, siguiente trabajo dentro de trabajar en una empresa que cacia software para un vacófis de un banco. Todo lo que es comunicación, es un banco de España, a todos los operaciones que hacen, tienen que comunicar a banco de España, ese software. Entro a trabajar ahí, recuerdo que eran 70.000 besetas, y no me daban ni para el cler. Pero entré con la promesa de que a los seis meses estuvimos el sueldo, no sé qué, y entonces, igual, pues yo entro, meto la cabeza y ya veremos. Y por aquella época, ya había venido mi hermano a vivir a Matritos, allá estamos los dos compartiendo piso y a cada seis meses no me suben el sueldo. Y entonces, digo, "Mucho, tengo que ir". "Tengo que buscar otra cosa". No me da ni para pagar al cler. Que hay encido que programabas hacia la volant. Si yo estudié telèco, estudié la especialidad de equipos electrónicos, a todo lo que es hardware y demás, hice el proyecto de fin de carrera, programando en temas más, un proyecto en temas más, y ya no volvió tocar hardware en toda mi cabeza. De dic que toda mi carrera. En software. Sí, sí. Esto es una cosa de que yo no sé de una carrera que está programada, he ido un poco por donde me. No, pero no me han sido descubriendo las cosas que te gustaba más o que se te daba mejor. Sí, sí. Precisamente el programar fue una de las cosas que en realidad era una asignatura para nosotros, pero no era el foco de nuestra carrera, pero a mí se me dio bien. En la escuela de publicación, el departamento publicación se ofedi en el compilador de Borland C++ por 7.800 pesetas. La mejor inversión que echoyón toda mi vida fue comprarlo. Y entonces tenía cuatro libros que eran los manuales de C++ porque en aquella época era como lo último, lo más novedoso, en los ley, me los estudié, y empezó a programar. Y el proyecto, digo, o sea el proyecto de carrera, lo que te plas, los profesores encantados, porque era algo moderno, y a partir de ahí toda mi carrera, en eso. ¿Qué bueno? La mejor inversión financiera que he hecho en mi vida. ¿Dónde se cambiaste de empresa o no? ¿Me cambié de empresa? Pero claro, entonces le digo, "Y más bueno, qué me cambié de empresa", y dice, "pero hijo, si estás fijo". Sí. Y yo ya, pero es que. ¡Esto no da! ¡Este fijo no da! Entonces ahí yo creo que ya mi madre entendió, mira. Este hijo mío ya sabe lo que hace él, ¿sabes? Y es cierto que ya no te mueves con los parámetros que se movían el antigua generación. El antigua generación, tu entra a los trabajos, estaba fijo y ahí no te movías. Y aquí, sobre todo, en esta profesión nuestra. Un cierto dinamismo es importante. Entonces yo entre a trabajar en una empresa donde recibíamos precios de acciones en tiempo real, Sobre los procesapais tomaba decisiones de compra y de venta. Automatizadas. Automatizadas. Sante años eso. Esto es año 90, 93. Con lo cual ahí habría algún modelo de machine learning. Ahí fue la primera que yo, un modelo de lógica neuronal. Esto es lo debo, voy a decir lo nombre, Jorge Bolivar, la familia Bolivar, que fue unos que me contrataron. Que todavía sigue la empresa, ETS, sigue la empresa. Y me contrataron cuando yo era la primera persona que contrataban para el parterrante informática. Y me acuerdo perfectamente que me estaba explicando lo que quería que quiera. Entonces yo le hice un gráfico, le dije esto en tres meses lo tienes. Así, con la confianza de entre meses lo tienes. Y al cabo de tres meses, vamos un día a comer, le digo, yo si fuera tú me despediría. Porque vamos, no estoy ni cerca. Era yo solo programando, pero ni cerca. Y él me dijo, no, no, sigue que lo estás haciendo muy bien. Y era una empresa familiar. Era una empresa familiar. Sí, la había fundado el padre de Jorge Fernando Bolivar y Jaime Bolivar. Y él había ido a Estados Unidos, había visto que esos hacían Estados Unidos, lo habían traído a España, también con la distribución de un software que hacía este tipo de cosas en España. Y entonces empezaron a hacer eso en España. ¿Qué importante es moverse? Bueno, pues eso de trabajo no encontré en el segundo a mano. Lleían casado un amigo mirando así, en segundo a mano, un anuncio en el segundo a mano y ya me y trabajo en el mundo. ¿Y cuánto tiempo estuviste ahí? Ahí estuve siete años. O sea, que lo te despedió a los esbeses. No me he dicho. Y crecimos y luego se hizo un spin-off de una empresa que se dedicaba a hacer este tipo software para bancos, brokers, vacófices y demás. No, no, fue un éxito. Lo que pasa, que luego se los explicaba a Jorge, yo necesitaba conocer una empresa grande, necesitaba mejorar mi experiencia. Ahí estaba encantado. ¿Y fueron partísipes en algún momento de la empresa? No, no, no. ¿Y todavía tengo relación con ellos? Cuando estaban Google me llamaron para que les dieron a charla. Bueno, sí, yo tengo una relación con ellos. Porque en sí es lo que necesitas siempre alguien que te da una oportunidad. Yo con ellos entre el primero, luego crecimos el equipo, empezamos a contatar gente. Muchos de ellos seguimos teniendo relación profesional a largo de la vida. Muchos se vinieron a otras empresas, una esqueda trabajaba. Entonces, siempre muy, muy, muy agradecido por esa oportunidad que además, condicionó toda mi carrera porque es un mercado como muy atractivo. Es datos en tiempo real, crear un software, crear un equipo, distribuirle internacionalmente, yo no hablo a inglés. Bueno, maravilloso. Sí, bueno, fíjate que, que cara, cuando sabrá ahora de todas estas cosas, no precios dinámicos. Lo que uno, en este caso yo, que no soy técnico, pero bueno, que si soy curioso, empiezas a escuchar cosas y me acuerdo cuando, y mira, una otra nedota, la persona que a mí me metió en este mundo de la tecnología, Francisco Martín, que es español de Sevilla, un provecido de Sevilla, que lleva muchos años en Estados Unidos, que se fue allí a hacer el doctorado a la Universidad de Oregon State. Francisco fue militar. Fíjate. Francisco estuvo en el ejército, lo cuenta con el agrado dos o tres pozcas. Aquí en Asturias Power tiene, creo que el segundo que grave, el segundo pozcas, creo que luego el tercero logra vez con él, y creo que lo cuenta, porque lo cuenta así como que tuvo una época de su vida que no encontraba su sitio, no estaba, no estaba gusto con los estudios, era una persona, me imagino que no era persona, pues con esas ganas de hacer cosas, pero que no encontraba como hacerlas o no encontraba su espacio, y se fue al ejército y estuvo en operaciones especiales. El ejército después se volvió, dejó el ejército, se volvió y arrancó, siguió estudiando, como la carrera, hizo, creo que hizo informática en la Politécnica de Valencia, y después se fue al Consejo Superior de Investigaciones científicas a Barcelona, que es donde está el área de inteligencia artificial con López de Mantaras, que es una persona muy reconocida a nivel nacional y internacional en el mundo del Machine Learning, de ese inteligencia artificial que llaman académica, ¿no? Pues lo que realmente tuviste esa oportunidad es que hace muchos años, esto. Sí, hace muchos años. Y ahora cómo estás viviendo todo este bún de la inteligencia artificial, que era algo que iba a preguntar más tarde, pero no otro, pero un toro, porque todo está parte de que todos tenemos acceso a ciertas herramientas, y encima ahora hay salínea del code, de cloud y todo eso, es cloud code y todas estas otras herramientas que te permiten automatizar ciertos procesos a la hora de programar, como una persona que lleva toda su vida en ese ámbito, repente empieza a ver esto y cómo lo adopta, si es que lo estás adoptando, lo entiendes, no lo entiendes, los respetas, no respetas, crees que es algo que está a que ha venido para quedarse y para mejorar ciertos procesos en el día a día de los programadores. Bueno, en el día a día de los programadores, seguro. Yo creo que, bueno, nosotros en mi empresa actual, lo estamos utilizando, yo tengo toda la parte de ingeniería de datos y lo estamos utilizando, lo que pasa que nosotros, lo que hemos intentado ha sido limitarles, cope, a cosas muy concretas. Yo creo que el error que mucha gente hace con la inteligencia artificial en el mundo de la programación, es vamos a utilizar artificial, vamos a utilizar cope, por ejemplo, no vamos a escribir nunca más una línea de código, todo va a ser bycoding. Yo creo que eso es un error, yo creo que es mucho más eficiente centrarse en algo, por ejemplo nosotros tenemos un agente que está especializado y escribir un hit test para código SQL en nuestros datasets. Está muy especializado en esa concreto y entonces es algo donde en realidad sacamos mucho valor y entonces vamos es en cosas específicas. Y eso se revisa. Sí, sí, sí, claro, pero luego tenemos otro agente que está especializado en revisar pierres en GitHub, ¿no? Entonces tú tienes los unites, la gente crea un pier en GitHub, y otra gente lo revisa y te da un ranking de 1 a 5 diciendo, "Yo lo aprobaría o esté, hay que revisarlo entre 1 y 5", y entonces un humano decide si lo provo automáticamente o lo revisamos manualmente nosotros. Entonces, nuestra estrategia es reducir el scope para tratar de ser lo más eficaces posibles en esa tarea concreta. Más que decir, vamos a. Voy a darle un prompt al este de "creáme una tabla en el que tenga estos campos", y el que pueda hacer esto, que pueda hacer esto. Eso es, ese paso es demasiado grande todavía hoy. ¿Ajá? Porque todavía los modelos alucinan demasiado, todavía cometen demasiados errores. Ese paso es demasiado grande. Entonces nosotros lo que tratamos de buscar es cuál es el paso, lo suficientemente pequeño para que aporte valor, donde el modelo funcione bien la mayoría de las veces. Y ese modelo, en ese espacio concreto que le das, sigue aprendiendo, o sea, va a mejor. Claro, sí, sí, sí. Eso, mira, precisamente DataBricks, que es uno de las herramientas que estamos utilizando, es muy bueno, tiene un modelo que se llama Gini, que es muy bueno, en el que tú le puedes dar contexto adicional y sigue utilizando las queries que hace los usuarios, tú puedes ranquear la respuesta y utilizar eso como. Refors de la aprendizaje. Entonces nosotros intentamos buscar siempre cómo puedes encontrar eso. Por eso, el modelo que te revisó un piar te da un ranking, porque luego un humano puede decir, "estoy de acuerdo", no? Y entonces si coincide el ranking del modelo, con el del humano, lo que estás es reinforzando, reinforzando. Refors de la aprendizaje del modelo. Eso es un poco la idea. ¿Cómo buscas esos bucles en el que puedes enseñar el modelo para que mejore? Pero siempre entarez muy concretas. Ok, siguiente paso. Dejas la empresa familiar, porque quiero aprender empresas grandes, internacionales y demás. Y eso que todavía no hablaba inglés. Pero ahí ya tengo 30 años y ya nacé mi primera hija. Y entonces cuando estaba en ETS, fuimos a Londres y vendimos el software en Londres y en el New York Stock Exchange. Y tú fuiste a vender el software? A vender el software con Jorge Boliva. ¿Tú eres el que hacía la parte étnica y el era el que hacía el speech comercial? Lo hablaba todo. Por favor Boliva me hacía de translate a mí. Y yo recuerdo que sentí tanta vergüenza que digo, "Yo tengo que aprender inglés porque esta no puede ser". Es algo que me pasa, fija de eso. Es una sesación que yo tuve el año pasado en un nuevo inglés. Cada vez entiendo, o sea, cada vez leo más, leo muchísimo y lo entiene y lo voy entendiendo cada vez más. Me cuesta menos entender el contexto de lo que estás leyendo. Lo gente a hablarlo es diferente. Y en la de Basagüe estuve en San Francisco con un viaje comercial de empresas tecnológicas. Sí, con las durias. Yo me sentí, me he dado vergüenza a veces, porque todos los que teníamos en la raro de la Hablón, en inglés, perfectamente, eran muchos más jóvenes que yo, pero independientemente de eso no es la excusa. Pero sí, fue un momento de ser joder. ¿Qué es un normal no haberte metido a darle caña? El inglés es fundamental. Vamos, fíjate, teníamos clientes en el New York Stock Exchange, que utilizaban nuestros software para comprar y vender, eran creadores de mercado. Entonces ahí, i jo es tenia un número de operacions cada dia. Si gana fantàstic, però, aunque pierden dinero, jo es tenia un número de operacions perquè les obliguen. La multa, si no es n'hi ha, és més gran que el dinero que vas a perder, són creadores de mercat. Nosaltres, sobres, venia genial, perquè tu li dic que tinc operacions cada dia, i el souver t'accia a tinc operacions cada dia. I t'agrada el risc, o quizás. I intentava esgalar dinero. A vegades és per dia, però, doncs és el cas de l'ideal. I jo havia un. Que treballava per a mi, i, després, treballava amb mi, en Google, o sea, en diverses empresas trabajamos juntos. Sempre ha de la broma esta, de que. Me llamaban por teléfono, "yes". "Yes". "Yes". Colgava, i no dius, "que te dijo, no te un idea". "Tengo un idea", lo que. I, todavía, de hoy me haces la broma, porque. porque no tenía ni idea, no hablo inglés. Entonces, lo que hicimos en mi mujer y yo es. Irnos de vacaciones a Irlanda, varios años seguidos, metíamos a las niñas en una guardería, por las mañanas, y Carmen y yo, mi mujer, i íbamos a estudiar inglés por las mañanas. Y, entonces, a partir de ahí aprendí inglés. Y lo que le decía, yo a Jorge Bulián, he citado una empresa donde pueda desarrollar esto. Entonces, empecé a trabajar por una empresa americana de Chicago, que se dedicaba al proceso de datos, o sea, todos los datos que se escanean en los centros comerciales, cuando pasas por cajes escaneas, ellos recibían esos datos. Bueno, nosotros recibíamos esos datos, y era por la época de. Cuando el Data Warehouse empezó a ser famoso y demás. Entonces, los compaginábamos, los combinábamos, quemábamos un CD, grabábamos un CD, y eso es lo que vendíamos a Procter Angamble, a Coca-Cola, a. ¿Dónde ellos podían hacer análisis de. -Las portantes? -Clar, por también todo el consumidor. Sí, sí, si vendo una botella whisky con dos latas de Coca-Cola, cuantas más botellas de whisky vendon, ese tipo de análisis, eso era lo que hacían nuestro. El producto que nosotros vendíamos. Y también solo vendíamos, pues, de vuelta al court inglés o a carrefuro. ¿Y como un contraste, San presa? ¿Esa empresa de Chicago, ¿tacordas? No, eso fue, eso fue. Porque, claro, yo cuando me gradué en el 92, en España había mucha crisis, a mí me costó encontrar trabajo al principio. Y cartas. Es que te vís, todo el cono de la carta. Es que al secado de comentar a Javier y Alberto, al ver, entonces la persona que está al cargo del Wax, que voy a empezar a escribir cartas. Voy a hacer una prueba que es volver a la esencia, por lo decirlo, a una manera, a raide de un post que viene o treia el língu de. Ahí, de, como sea, más de hombre de Bregon. Que ves el número del nombre, pero no es una persona que es como un hacker del ámbito social político que utiliza los datos abiertos para hacer ciertos análisis de comportamiento y cosas que se pueden estar haciendo mal, como pueden ser concursos fraude lentos, y este tipo de cosas, creo que es Carlos, Carlos, el artíobregono. Bueno, ahora después lo dire. Y entonces el otro día, pues un post, y dijo que quisiera escribir, que por favor, que le escribirá una carta, acá, no? Aposto un apartado corroso de Santander, de Cantabre, que es donde el vive. Y entonces yo lo voy a escribir, comprobar cartas para ser para él, pero después voy a hacer una prueba que va a ser escribir cartas a responsables de recursos humanos en España a seleccionar 19, porque tengo 20 sobres con el cual igual tiene que ser 18, porque me quedo caraguez seguramente en alguno, cuando escribo a un hogar, me escrumigo confundo, pero intentaré que no, para explicarles que es guema en exportantán en el que es este proyecto que estoy arrancando. Entonces. -¿Hay bien las cartas? -Por ahí en las cartas. -¿Pues yo eso? -O cuando acabé de leco, obviamente tu enviarás el currículum por carta, sobre, sé yo, y carta, y el 92, o sea, había un montón de crisis financiera, nadie te daba trabajo. Entonces yo le dije a Jorge Bolívar, bueno, yo quiero cambiar de empresa, quiero probar una empresa más grande, en experiencia internacional, me dijo, "vale, vale, fantástico". Entonces, nos dimos un tiempo, digo, bueno, pues, yo, sea, a finales de febrero, pues, pues, lejo una empresa. Entonces, ¿qué hice desde entonces? Recortar todos los anuncios de las páginas al Monde, el país de la VEC, estamos hablando de antidiluviano. Todos los anuncios, ponerlos todos en una carpeta y de repente envié como 300 cartas de golpe a un montón de sitios. Me llamaron "de todos", o sea, de repente era todo el mundo que había, porque había cambiado el ciclo económico, yo ya tenía años de experiencia, y entonces todo el mundo me llamaba. Y entonces no sé ni cómo llegó de una de las cartas. Es que, porque enviaba currículum a todo. -¿Trabajaste? -Trabajaste desde aquí. No, no, estaba en Madrid. -Pero donde se me. -Sí. -Refria desde Madrid. -Sí, sí. -¿Trabajaste a chica o de este Madrid? -Es de Madrid. -No tuviste que irte a irte. -Bueno, tuve que ir. -Afamación. -Afamación, a conocer a gente. Pero era cuando la empresa estaba abriendo las subsidiarias pañolas. -Ok. -Estaban abriendo la figina española. Y entonces, pues, yo fui uno de los primeros empleados. La empresa todavía sigue. Yo fui uno de los primeros empleados que contrataba. -Has sido pionero muchas empresas. -Muchas empresas. Yo tengo al más de empleados, lo que tengo nunca aprendido. Bueno, nunca estar, nunca estar. -Un nunca estar de. -No, nunca estar de. A mí se me da bien esa situación en la que algo están empezando. Y ya así. Esto lo vamos a hacer así. Es un poco ni tan de utilizar sentido común. Yo ves esto así, esto así, yo creo que si tiramos por ahí más o menos llegamos. Y esas situaciones se me dan bien. Yo encajo mucho peor en un sitio donde. El libro dice que tienes que hacer a B, C y D. Y yo llamo a un muchísimo. Bueno, te gusta ser creativo dentro de tu posibilidad. -Dentro de este torno. -A mí no me pida a que dibuja. Nada que. Pero desde la creatividad está en jocutar mejor un desarrollo X. De decir, oye, si tengo esta experiencia, esto que es este proceso que se está plantado así, quizás si lo hacemos esta manera, y le metemos esto. No sé si es una tecnología o lo que sea, pues se mejora, o un determinado perfil profesional que está capacitado para hacer ciertas cosas que no lo tenemos. -O que sea, hay muchas variables. -Sí. ¿Y cuánto tiempo estás en esa compañía? Tres años, solamente tres años. Se monta la sucursal, montamos el proceso de recogida de datos, grabación de CD, y tal. Y eso era el mercado local. -Ese mismo que se hacía en Estados Unidos, se replica en los países. -Es que son de vasta compañía. -Sí. Yo me fijé, o sea, nos fijamos mucho, el proceso que se había montado en Francia, en París, o sea, había que ir mucho a París, y en Chicago, que es donde estaba los headquarters. Y replicamos ese proceso en España. Y una vez que quedó replicado un poco el trabajo, quedó un poco, esto ya es todos los meses, hay que generar los CD's y demás, y entonces para mí ya empezó a ser muy repetitivo al cabo de tres años. Y entonces, pues, busqué otro trabajo entre en Unisis o a la empresa americana, que se dedicaba al mundo a los mainframes, y ellos estaban justamente en esa transición de mainframe a servidores linos, servidores virtuales, y demás trabajando para movistar, para telefónica, para ese entro, entonces entra en el sector de telco. Una manejando datos de telco. ¿Ago de lo tuyo? Sí, sí. Finalmente. Bueno, pues, entra en el proyecto project manager, y reten meses como proyectar. Porque entra en el proyecto que estaba hecho un desastre, que se estaba desarrollando en el gol para un mainframe, y que nada funcionaba, y entonces yo al final llegué y dije, "Mira, quítate, déjame el manual de el gol, me senté yo al teclado, y digo esto lo hago yo". O sea, es racón. Y entonces tenía uno. A mi lado, díciéndome, hay que hacer esto, esto, esto, y yo. Y al final lo saqué. Y. Y entonces alguien que salía más, "Tú de proyemana, yo no tiene ni idea". Tú tienes de espanar. Tú de dícate a la arquitectura, a la tecnología, que es lo tuyo. Y entonces, pues, cambie. Dentro de la creera. A la parte técnica. Pero tuvo una cosa muy buena, que es. Unisí tenía esta filosofía de "seller-duel", o sea, "tú vendes y tú lo haces". Tú lo entregas. Y eso es una filosofía que a mí me gustó mucho, me enganchó mucho, porque yo. Precimente en la empresa anterior en IDI, el comercial vendía algo, y luego venía al departamento informático, y dije, "Oye, tenéis que hacer el jaleo". Y recuerdo una vez. Una conversación que me decía, "Oye, estoy intentando vender esto a carrefurnos". Y yo le dije, "Ojalá no lo vendas". ¿Estás? Porque, por decir, "Es que como vendas es un minúo más ronque, me estás metiendo a mí". Y ahí caí yo, "Ostia, esto no funciona". Porque esto estamos completamente desalineados. O sea, él intentando vender algo, yo deseando que no lo vendas. Porque no estamos igual capaces para darle servicios. ¿Por qué? Porque estás pidiendo la luna. O sea, es. Sin embargo, en unisís, muy inteligente, lo vecia estúbete y véndelo. O sea, tú vete y habla con telefonica y véndelo el proyecto. Pero ¿qué sepas? Que lo vas a hacer que. O tú, tipo, sí sí. Entonces, te cuya con lo que vendes y al precio al que lo vendes. Claro, es. Y esa filosofía a mí me encajó muy bien. Yo ahí encajé muy bien en esa filosofía. De hecho, en unisís estuve siete años. Que te recomiendo otra persona para que contaste, que es es área, sánchez, turantas, que es también asturiana, y es la persona de recursos humanos, de. Ah, bueno, piso. ¿Sabes? Si tengo que mirarse la teva, que ahora tengo por ahí seguramente. Si ahora tengo vínculo, pero si no. Maravillosa persona. Ella fue la que llevó mi contratación y eso, y tengo buenísimo recuerdo de ella. Con página muy bien. Que bueno. ¿Qué. ¿Qué experiencia tienes de todos esos procesos de contratación que has vivido y de la parte que toma el responsable de recursos humanos o que te contacta en ese momento? ¿Cómo ha sido tu experiencia en este ámbito? ¿Dónde es. Yo siempre. Y todavía me he pasado, ¿eh? ¿Dónde me he pasado? Que me han llamado para hacer una entrevista, no sé qué, y tal. Y siempre tengo esta sesación. Pero ¿por qué me llaman a mí? Sí, yo no tengo ni idea. Siempre. Siempre tengo. No, no. No, no. Sabés què passa? Una de les coses que sí, és que la persona que te contata ve coses en ti que tu no veis. Nosaltres, quan tindrem, i això s'ho dic jo, a mi, a mi, és que tindrem a descartar-nos a nosaltres mateixos de los procesos. Perquè veig una nútil de treball o algo, i veig dos líneas que no te cuaran, i ja no és per a mi. No caes en la cuenta de que la persona que està a l'horrolado, a les menys de les seves dos líneas no són tan importants, sincluso aunque estén en super-supernecessario. Luego, a la hora de la verdad, a la mojón, no són tan importants, i quan hauràs anit el personal amb aquesta persona. I, doncs, jo, des d'entonces, a mi, sobir, a mi, a mi, si em fa simples, dic, "Nunca té descartes d'un trabajo". Tu si el trabajo t'interessa? Vete, vale. Vete. Que diem ells no. Doncs jo sempre soy un proponente de la filosofia, del "Broadcast" per al trabajo, de la metralladora, de dispana a tot el que se mueva. IBM pide una secretaria, i a ti t'interessa trabajar en IBM tu manda el currículum, aunque sea sinformático. És que no sabes, no sabes. Jo, incluso cuando contratos gente, me ha recido el currículum y digo, "No, para este puesto no, pero para este otro sí que me vales". Y nunca sabes cómo se puede de la recomendación, no? Yo siempre he tenido esa sensación de que mi trabajo me han llegado por suerte, porque alguien de repente ha visto algo, he dicho, "Aj, este dio". Siempre esa sensación. Nunca. Esto que se dice, mira el trabajo, mira el anúctubre de trabajo, y prepara lo, y prepara tener revista, y eso yo soy. A mí, esa no es mi experiencia. A mí no funciona más. Yo creo que no he pasado muchos procesos en mi vida, eh? Pero yo creo poco en eso también. O sea, yo lo que intento trasladar a la persona, ahora que estoy hablando con deportistas, que estoy en esa faceta de reprecomutecientes de representante laboral de ellos, lo que les dios que sean ellos mismos, o sea, a final. Es decir, al final. ¿De qué te sirve esas preguntas que piensas que van a ser enrevesadas, que te van a ir a buscar, pero si al final la persona que tiene en frente es persona como tú, lo único que está buscando es un perfil que le encaja dentro de su compañía, que lo que va a buscar es a una persona normal, que cumpla, con unas especificaciones, más o menos, como tú acabas de decir, que están planteadas en un perfil curricular, pero que después pueda ser. pueda aprender en ese camino, tenga la capacidad de adaptación, porque se adapta a lo que tú hiciste. O sea, es que yo a veces no sé algo, pero que he hecho, con yo me cojo el manual y me pongo a ello, no me reenmango y me pongo a ello. Entonces, yo soy como tú, o sea, yo siempre les digo, lo me lo preocupéis. O sea, tomároslo como si estáis hablando conmigo ahora de una manera relajada. Hombre, te digo, si vas a una entrevista, el aspecto visual de tu vestimiento, tampoco tienes que ir con una corbata ni con una medicana. O sea, donde tú te sientes cómodo, o sea, vete como irías a ver a tu madre o a ver a ver a quedar con una pareja, no sé lo que sea, normal. Sí, sí. Porque al final lo que va a ver es un feeling entre una persona, y eso sí, intenta provocar el contacto personal físico. O sea, yo creo que ahí es donde tu y yo ganamos, estando aquí, mirándonos a los ojos, y no es como nos comportamos, y no es diciendo que este es una conversación en la distancia, que es más fría, es ambatía, no aparece, las emociones tampoco, bueno, esto tiene que poder cosas, ¿no? O sea, yo estoy totalmente acuro de contigo. Esa estrategia de botcasting de todo eso, fue como entre en Google, que fue mi siguiente paso. O sea, ¿y en un ISIS, tú y ese tres años, dijiste, siete años. Y en un ISIS, fíjate, como es la cosa, yo ya estaba pensando, o hago un MBA o un mecami o de trabajo, porque yo ya quería apartarme del mundo técnico, porque en España el mundo técnico, por lo menos en aquel entonces, está mal visto en cierto modo. ¿Dónde trabajas para una consultora que trabaja para telefonica o para van cosas entandero, para quien sea? Y no existía la. Esta de que sigueu una carrera profesional técnica, y a mí la parte técnica siempre me gustó mucho, pero yo veía esto como carrera profesional, no es aquí los que de verdad evolucionan profesionalmente, son los que están en la parte negócio, en la parte de eso. Entonces yo digo, tengo que hacer un MBA. Tengo que hacer un MBA, y me cambio trabajo en un MBA estando aquí, que ya tengo un poco dominada la empresa, pero la parte técnica tengo que abandonarla. Entonces siguiendo mi estrategia de brotcas, envío correctos a diéstria y sin esto a todo el mundo, me contesta Google a un email, ahora ya se envía un "formulario", en el que dice "Dime del 1 al 10, cómo desesperto te consideras en temas más, en Java, en una lista de tecnologías". Yo pasó porque yo te lo giero, y pasó de contestarle, y no contesté al email. Y al cabo de tiempo veo otro puesto en Google, en Londres, y ya estamos ya mi mujer y yo, que queríamos irnos a Londres, a mejorar en inglés, y entonces digo "Bueno, pues lo envío". Lo mismo está a estrategia de "me da igual". Yo envío, o sea, lo que sea, es Google, es en Londres, pues fallaba, entonces me contestan con el email diciendo, "Y es que tenemos envía un "formulario". ¿Y los he hecho el hipótocas? ¿Y o los rellenas? No va a avanzar, digo, coño. Pueden arrellar el "formulario" técnico, y entre el proceso de selección de Google, que por aquel entón, porque aquí estamos hablando del 2007, Google todavía era una empresa relativamente pequeña, yo que era de 3.000 personas, o así. Pues fue un proceso enorme de largos, a 9 meses de entrevistas, 14 entrevistas, un esamen escrito, o sea, me llevaron a Londres, yo llegan a Londres aterrizas, y te meten una sala y te toma contestas, te meten contestas, les amen, y luego tuve que hacer una presentación, tuve que preparar una. Y eso la hacías directamente con Google, con Google, con Google. Tuve que preparar una presentación explicándoles a ellos como Google, el ganado de dinero, bueno, en una de las entrevistas por teléfono, con uno que estaban san Francisco, te oferaste lo que es la suerte. Me está entrevistando en inglés, y yo le está diciendo, "Es que no te entiendo". Y me repetía la pregunta, "Es que no te entiendo". Y yo es que no le entendía, y él me dice, "Tienes razón, esta pregunta no tiene sentido". Sí, y él te pregunta. En casa. Y él pude. Pues bien. Y entrengue. O sea, no es ni cómo. Te lo juro que no es ni cómo, entrengue. Pero claro, entrengue en la citina de Madrid, también al principio de los primeros ingenieros que entran en Google, y en el Departamento de Alianzas Estratégicas, y entonces ya de G de Programa, y de Jansson en tecnología, ahora ya es todo, negociación de contratos, hablar con partners externos, con las empresas grandes, internamente hablar con todos los programanais de Google, con ingenieros de Google, como la vamos a este producto, como se posigui en este producto tan magnífico. Ideal. ¡De pura chivipa! ¡De pura chivipa! Que no es ni cómo lo dice, entrego, juro. Bueno, porque estuviste, porque lo intentaste, porque mandaste ese. porque cubris el formulario. Sí, sí, hubies descubierto el formulario. Otro gaió vi se cantaba, sobrevente que no estarías ahí. Y en Google, como ha sido el proceso. Bueno, porque ya no estás en Google, dejaste de un hace unos años, pero cómo fue tu proceso dentro de la compañía? ¿Qué te encontrastes? Lo jane decía que no era una compañía que todavía era pequeña, entonces lo jane, ahora es lo que se ha convertido es un mastodón de tremendo. Yo siempre digo cuando me hablan de intel·jecencia artificial y de todo esto, yo siempre Google siempre va a tener las de ganar, por todo lo que es, por todo lo que ha hecho, y por que aunque parezca que ha llegado más tarde, nos que ha llegado más tarde, solamente que ha osteado el horizonte, ha visto que otros se han adelantado en ciertas partes que iguales más en cómo interactuar con esa intel·jecencia artificial, que es lo que fue lo que ha hecho, chachipití o penanyá, y cuando lanzaron chat para interactuar, Google no estaba en ese momento en eso, pero sí, si lo hubiesse querido hacer, lo hubiesse podido hacer porque tenía todos los adivinados. No tenía. Yo no dispongo esa información, porque precisamente cuando lanzó chat yipití, yo ya no estaba en Google, pero la sensación que yo tengo es que Google ya tenía ese producto, lo que pasa que no lo considero módulo suficiente como para lanzar. Esto es mi especulación, yo no tengo datos internos, pero la sensación que yo tengo es que Google dijo, "Si la gente se no va a tirar algo, porque no deja de alucinar, no deja de decir cosas que son falsas, y eso en una marca como Google no es soportable". Tu eres una startup, puedes tomar ese riesgo, ¿no? Pero una empresa como Google no. Google está a años luzen Machin Learning de cualquier otra empresa, porque ya, incluso estando yo en Google, Google vivió la época de Mobile First, estando yo dentro de la empresa, y Eric Smith, recuerdo cuando empezó Machin Learning First, o sea, porque Machin Learning no son el LMS, o sea el LMS es una parte de Machin Learning, pero Google lleva utilizando Machin Learning para todo el buscador en YouTube, todo la parte de recomendación, vamos desde hace años, desde hace muchísimos años, líderes absolutos en ese terreno. Y, por ejemplo, Google fotos, todo la parte de reconocimiento de imágenes, incluso ellos llevamos frecíéndolo a nivel de API para esternos muchos años, mucho antes que chatgiviti. Para chatgiviti tuvo ese movimiento de startup, de agilidad, de lanzar el mercado, de construir la marca, de ganar mindset en el mundo de la gente, que obviamente es muy bueno, muy valioso, pero yo no descaptaría Google para nada. Sí, sí, yo lo tengo clarísimo. Después de haber probado cosas, si me dedicará, por ejemplo, al desarrollo, seguramente que clau, que también no proveer principio, ahora hace tiempo que no pago la suscripción, y estoy pensando si volver a testear con toda la parte de Cogor, con toda la parte que tiene nueva, bueno para ver, ¿no? Si soy capaz de sacarle un partido a algo que hasta ahora yo no podía por mi conocimiento técnico. O sin el ente ahora sí, porque en los últimos tres meses han pegado un sudón de calidad, y tengo gente aquí en WAX, hay gente que lo está utilizando a nivel corporativo, a nivel personal también, y me atorrutan la cabeza a veces, ¿no? Como estas cosas, me vuelvo loco, porque es como que cuando eres un poco inquieto y tienes estas ganas de tocarlo todo, ¿no? Tienes esta sensación de a veces de frustración y a veces de ansiedad, ¿no? Sí me ha hecho. Claro, entonces la decisión que he tomado, no sé si es bueno mala, es quedarme con Google, es decir, como soy consumidor de Google, de la parte de Word Space, de tener todas las herramientas, y ya no utilizo, por ejemplo, casi apenas, utilizo Microsoft, Word, me pasa Google, o algún momento puntual, alguna herramienta de Apple que me gusta como el Keynote para las presentaciones, pero lo jamás esto ha cambiado muchísimo, pero tener notos integrados y poder no estar saltando una herramienta, aunque ahora también las otras te permiten enganchar, te contrae, y con tanto tanto, pero no tienes todo ahí, entonces estás consultando dentro del mismo entorno y para mí es mucho más, mucho más cómodo, más sencillo. Vale, y esto, ¿cómo estuve vivencia en Google todos esos años? Porque además después haces un salto de Google, pero esos primeros años de meterte en una vaca y dices tú, ¿estos memóla? Esto es mola, y es más una empresa que estaba a la carcara o a la carcara y me había visto. Fíjate que todavía no habían lanzado Android, ya internamente, una de las cosas que caminen, encantaba de Google es que internamente lo sabíamos todo y obviamente internamente todavía no se sabía, pero lo sabíamos que Android venía, sabíamos que convenía, todo eso estaba cociéndose y claro, entras en una empresa que está lamentablemente entre después del IPO, o sea que no soy milionario, si hubiese entrado un poco antes, seguramente estaría en otra posición económica, pero aún así, si entras en ese dinamismo, pero lo primero que sientes cuando entras en Google es que carajo yo aquí con toda esta peña, que son unos cracks, porque ahí la gente que el que no hablaba 4G+ tenía 2 Mastels, tenía un PhD, o sea era una cosa alucinante, o sea alucinante, o sea lo primero que hice fue yo tengo que sacar mi Master, porque aquí tengo que sacar mi MbA, porque que estaba al lado mío, es que tenía MbA, en esta escuela de Francia, en que la que está en Fountaine, por lo menos como se llama, pero una de las top Disney's esculdan, en set, en set, en set, a la francesa español inglés, ya había estudiado un licego francés y yo estaba al suyo, yo hablo mal inglés y ya está, y éramos en el mismo puesto, pero sé de lugones, lo de corias, de corias, pero estamos en el mismo puesto, ¿no? ¿Paco River y YaSan? Fantástico a mí, mío, es que normalmente lo tenía el recorrido que tú tenías de en cuanto igual la experiencia. Ya ya, pero tú piensas en proyección, o sea, ahora, sabes, desde este punto de partida estamos tú y yo, tú tienes esta condición y yo tengo esta, yo yo yo yo yo yo yo yo tengo que ponerme aquí las pilafogas, aquí la veña, va, si, se genera esa competencia y terreno por el nivel que tiene. En todas las empresas hay gente buena, mala, regular, lo que cambias son las proporciones y la sensación que tienes en Google, por lo menos en aquella época es conozca aquí la mayoría de la gente, cuidado, sabes, que aquí van muy preparados de formación con muchas experiencias años en el extranjero, sabes, y claro, tú llegas ahí, desde tú, estoy, de acuerdo, no me las pilas, pero disfrutando muchísimo, porque yo hice acuerdos estratégicos, yo hice, vamos a participar en acuerdos estratégicos en todo Emea, o sea, África, Rusia, todos los países de Europa, de repente encuentras en conversaciones que dices, tú, pues, no lo puedo creer, o sea, estoy en el acuerdo estratégico con el tercer buscador de Rusia, para que, o sea, Google era el cuarto, para juntarte con el tercer y pasar al segundo, sabes, y, y, si espero esto, esta es el rote de mis padres y mi pan en color, fue un años maravilloso, sobre todo en España, porque una cina pequeñita, sabes, y muchísimo dinamismo. Esto es en Picasso, ya en Torre Picasso, en Torre Picasso, hice mi MVA la vez que trabajaba en Google con dos hijas, y cuando a cabello MVA le dije a mi jefe, yo, es que yo cuando apliqué el posto era en Londres, te decía, después de nueve meses me dicen, vale, ha conseguido el puesto, pero en Madrid, y, o me cajo, no me ha dicho, bueno, total, lo cojo, venga, y curiosamente, no te creas que, porque era el mismo salario que en la otra empresa, sí que Google te ofrece, Stockops, y así y demás, y que yo recuerdo que le decía a mi mujer, bueno, esto yo lo considero cero, porque, me te va a saber, es tan presa donde va a ir, me cambió por el mismo salario, pero, oye, tiene muy buena pinta, no sé qué, eso fue, tú fíjate, plan estratégico, total. Por el mismo salario, pero tiene buena pinta, las stocks esto va a ser cero, y entonces te cambias en Madrid, hago el Master, hice el MVA en inglés para jorrar en inglés, y entonces le dije a mi jefe, mira, yo, cuando apliqué quería estar en Londres, acabo hace millen de MVA en inglés, ahora quiero tener experiencia internacional, y en mi vez, por lo tanto, acá, si hay muchos, hay Google estaba creciendo, vamos, es que ni lo dudó, pente para Londres, y lo dije en Julio, y en setiembre, en Londres. Y lo que pasa es que cuando llegas a Londres, uno de los cosas buenas que tienes en España es que yo trabajaba en todos los productos de Google, trabajaba tanto en Nonsense, Google Maps, Google Books, Android, todos, porque estás restringido en la región, que es España, pero todo eso es por folio. Todos los productos, en el momento que te vas a Londres, lo que hace es cubres toda Europa, yo solo un producto, entonces yo llegué y mi producto fue Google Commerce, cuando se lanzó el Google Commerce en España, en el reinoido alemania, y tal, pues yo fui parte de ese equipo que lanzó ese producto en Europa, y luego ya me movía YouTube, ¿qué es donde nos conocimos? Sí, ya me movía YouTube en la parte de deportes, y entonces estás en YouTube y cubres todo lo que son párnes estratégicos de deportes, como el reloj o viedo, fórmula uno, premier y algo que siempre entira es como muy potentes, ¿no? Y ya has pasado algo que te pasé, no? Le porte. Y esto es la típica historia que tú te vas a Londres, le dices a tu mujer y a tu sijan, nos vamos dos años y llevo quinto. Pero bueno, que es culpa suya, porque al cabo dos años, a mi Google me ofreció un puesto para volverme a Madrid, para llevar la relación con todos los desarrolladores, que era un puesto que a mí me llamaba muchísimo la atención, porque bueno, es volver a contastar unos desarrolladores y tal, toda la parte de la relación es con desarrolladores y recuerdo en la cena y le digo, "Y a mí mujer ni se das bueno", pues no, "Fraigna este puesto, Madrid", que tal si nos buenos y mis dos hijas que estaban en el sentido de que no, no, no. Yo no quiero volver y mujer me dice, "Vuelve a te tú, nos envías el dinero y nosotros nos quedamos". Digo, vaya, pues ya está, vas de que nos quedamos. Y ya en esa edad, en la que estaban las hijas y tal, y si te quedas, ya te quedas hasta que… ¿Se ve que ellos tenían ellas? Adolescentes. Ah, claro, cuando nos fuimos onc y nueve y pues en esa época pues 13 y onc. Y entonces ya entra en ciclos secundarios de escuelas y ya es que la Ebaú o la Pau como sea ahora aquí es muy distinto de los seis levels allí y si entras en un ciclo y les cambias a mitad de ciclo, es súper injusto para ellos, porque ese Samin no condiciona mucho tu posibilidad. Marta Mejas, estudiar colegio inglesas turias y ahora pasa a Stan Gierr y Leven, anonce. Y ahora tiene los seis y a seis, ahora final de curso, que es los bumelocos porque son esa menes muy verduros y de todas las asignaturas y ya tiene que escoger las asignaturas para los dos años de levels que son año doce y año trece. Claro. Los sistemas muy distinto del de aquí es como situar adremente cambiadas a tu hija al sistema español. Claro, le hace, o sea llega en inferioridad de condiciones a la Pau y claro, esa nota está ni importante a la hora que tú puedas escoger la carrera que tú quieres y demás que era muy injusto. Entonces nosotros en ese momento decidimos mirar, nos quedamos aquí hasta que ella se vayan a la universidad que es un poco la decisión o de quedarnos. Y cuando tiempo seguiste en YouTube, ¿y otro siete años? En total fueron once. Si yo, en general, no me cambio con mucha frecuencia. O sea, me gusta tener esa… Sí, sí. O sea, yo soy de los que hay que cambiar, pero también hay que aprovechar la experiencia. Yo creo que cuando te conocí, no sé, estaba sivando a toda la parte de YouTube en África. No, fue antes. Cuando nos conocí, yo llevaba deportes porque fue cuando hubo un problema con el canal de Real Oviedo. Sí, de verdad. El canal de YouTube, el Real Oviedo, está muy buena. Está muy buena, en efectiva de… Es tras mi acordad de eso ahora mismo. No, a ver, vamos a ir hacia atrás. Fíjate que el Germen Dasturias Power, el Germen Dasturias Power estuvo en el año 2016. A finales del año 2016, en diciembre, cuando yo tengo un cambio de trabajo, más fue un cambio de trabajo, así un poco desagradable para mí porque tuve que cerrar el estudio que tenía. Por una. bueno, por afinal malas decisiones que yo tomé en su momento, tienes que tomar una decisión que es cerrar tu negocio, que es un negocio en que hacíamos temas de diseño e comunicación marketing. Y me acuerdo perfectamente que fue el 19 de diciembre del 2016, me acuerdo perfectamente la fecha y como yo tuvo una oportunidad en la gran suerte de que me habían ofrecido un trabajo para empezar en enero, este caso orlando de talento corporativo, yo dije, "Vamos, en este tiempo que estoy parao, en 2016 se había empezado a utilizar línguens de una manera más activa, más proactivas, más pensada, yo quería utilizar línguens para construir mi marca en este espacio, y entonces como estaba en ese momento de que línguens ya empezaba a juntar a cierta gente y a cierta esturiana los candaban por el mundo, quise hacer una prueba que era, de obvio, ni era cinco profesionales esturianos que estaban fuera y están en el mundo de la tecnología, con gente que está a nivel local y que son inquietos, tanto profesionales, gente del sector público, y una de las personas con las que contacté fue contigo. ¿Qué? ¿Contacté contigo? ¿Contacté con la contrimana ayer de Facebook todavía está. ¿Qué estuvo en Google antes? Sí, ahora no hago lo de lo tampoco es su nombre, pero sí sí. Natalia, cano. Natalia, cano. Pero no es Natalia. Es cano, pero no creo que no es Natalia, pero bueno, vamos a dejarlo ahí, creo que no es Natalia. Cano, seguro, pero no creo que no es Natalia, bueno, no. Bueno, da igual, sí. Pero que estuvo en Google y luego se fue a Facebook, sí, sí. En Facebook, todavía era Facebook, no era meta, de aquella. Estaba Jorge Virgos, que era mío mío del colegio de los homenigos, que era el director creativo de Apple en España. Estaba a. ahí, yendo. no corro como si ama este otro chico que estaba en Amazon, era una de las primeras personas esturianas que empezaba a trabajar en Amazon en Seattle, quiero recordar. Y después está bujo o cordero que estaba en Microsoft, llevando a parte de Xbox, temas de Mac y Tintin y Tintin y Tintin. Entonces yo les mandé el mismo mensaje a todos y cero mismo con las 15 personas esturianas que están aquí viviendo. Y entonces les dije, "Hey mira, quiero organizar esto, soy estas cinco personas, y voy a ponerme en contacto con esta 15, y la idea era juntarnos en torno una mesa para compartir las experiencias de la gente de afora con las experiencias de aquí y que se generan esa idea de tal". Y eso no lo pudimos hacer porque no coincidimos tu venías, ¿no? -Sí. -En la vida de la gente que se venía para noche vieja y se marchaba después de año nuevo. Entonces no pudimos juntar, entonces yo lo dejé, no lo pude hacer, pero me quedé con la pista de gente que no conocía como la tuya. Y cuando después montamos el primer evento de Asturias Power, dos años después participaste en el evento de Asturias Power en la mesa de los Dallí. -Sí, sí. -Los Dallí, dos Dallí, pues tú eres uno de los Dallí. Y en ese impas ocurrió la compra de lo viejo, por parte de un grupo como se llamaba, ojo los mexicanos de Carlos Sésling, ahora no me acuerdo de grupo mexicano que tal. Y ocurrió un día que YouTube dejó de verse, o sea los vídeos de YouTube de lo viejo no se veían en América. -Sí. -Estaban como. -Estrenjidos. -Estrenjidos, ¿no? Y entonces llevó un mensaje y Javi, que era el responsable de. -De verdad? -De. y sigue testando el club, ahora con más responsable de la tuviola, ahora que estaban primeras el capo canyonéria ahí, o uno de los capos. Javi me llama y me hizo hílylísma, porque yo había ayudado a poner en orden un poco la parte online de lo viejo en aquellos años, cuando hubo la compra de. en este caso de Carlos Sésling de lo viejo. Y. pues, yo no sé qué puede pasar, tío. Lojante, al principio no nos acordábamos de ti, ¿no? Pero de repente, di hostia, "Pera que estoy, guanos, puedo ayudar Javier, Javier está en YouTube?" Bueno, sé que habrán mil en YouTube y habrán mil problemas en YouTube y tendrán mil jaleos, pero vamos a mandarlo un mail. -Sí. -Vamos a mandarlo un mail a ver si nos lo puedes solucionar y lo solucionaste. -En nada, muy poco tiempo. Yo creo que te escribí una mañana y al día siguiente, a las 48 horas, esto estaba solucionado y los vídeos están viendo. Y era, creo recordar, que era por un tema de autentificación, un mail de esto es que te llega para aprovar ciertas autentificaciones que nos había hecho, porque un mail, pues, nos había la cuenta que ella, de Dios que la gestionaba y entonces, pues, nos mandaste otro mail para que se verificara y entonces, a partir de ahí, hostia, que es verdad, historias, historias. Para esto se le dita a los amigos también. -Sí, es una cosa que, en cierto modo, para mí es una constante, que es, siempre intentar ayudar a la gente. Es una cuestión de, por la experiencia que tienes, por la situación en la que te encuentras, mucha gente te viene, "Oye, ¿por qué no das una charla aquí?" Y, ¿por qué no ayudas en esta parte? Y eso ha hecho que yo me haya metido en 50.000 fregados, o sea, ¿por qué? Yo, por ejemplo, dos clases en un máster, en esa de embarcelona, abogados sobre esta inaction de máster de propiedad intelectual, yo les doy una semana de introducción a la tecnología, porque en su día, cuando Tele5 demando a YouTube, ¿no? Y los llevó a juicio y demás, en Google, vienen los abogados y tenéis que necesitamos alguien que vaya y les plique al juez, como funciona YouTube. Y un boyo, y vaya a fui, y entonces, y los abogados entran a ti, pero yo es que tú explica las cosas súper, bien, súper sencillo, lo entiende a alguien que no es técnico, se los pica a su juez genial, no sé qué, y a partir de ahí, cada vez que había un juicio, vaya y vaya, te lo juro. Depende yo era el Comodin de Testigo de Parte, bueno, derecho a lo olvido, todavía están las margenes del teledial, derecho a lo olvido, era yo el que estetificaba por parte de Google, todos los justos en esa época que había testificado por parte de Google, e iba yo allí. Abase de decir, "Ve, voy yo, para todo, cuando Google lanzó Google Plus en Malviz, esto fue con la gente de Prensa Coba, por ejemplo, ¿cuando de cuando te sacaba la gente de marketing? Nos llaman para todo tipo de vendor, de repente lanza Google Plus, y la persona en España que estaba autorizado para hablar sobre ese productor, entonces todo tipo de charlas eso, y vaya a yo para allá, hablar sobre Google Plus, me termine, me fregaos, simplemente puedo decir, "Ay, venga, lo hacemos, voy, voy, voy, voy". ¿Y entonces me pasa esta cosa, me pasa constantemente? Porque por ejemplo la fórmula 1, lo que quería era retirar todo el contenido, es la primera idea, lo que quería era eliminar todo el contenido de YouTube, de YouTube irán haciendo creadores de content, o que os subía cosas piratas, al final YouTube, lo que siempre quiso es que el contenido sea legal, y irán herramientas a los propietarios de contenido para poder gestionar su contenido, y te permite, con las herramientas que tiene el content ID, que por ejemplo, que contenido ID utilizaba Machine Learning muchísimo antes de que ChatGPT fuese incluso una idea, era capaz de detectar en tiempo real videos que subían los usuarios y compararlos con toda la base de datos de videos que ya existían, y decir, esto es un match con respecto a este, entonces al propietario del contenido le permitía decir, "Lo quiero bloquear, lo quiero monetizar", y entonces pongo un anuncio y me llevo yo el dinero, no la persona que ha subido, o simplemente lo quiero traquear, quiero saber los datos numéricos de esas tres estrategias, lo permite el producto de content ID, y muchos parnes de portes, lo que querían era bloquear contenido, y entonces por ejemplo, para Formula 1 se implementó el bloqueo contenido en tiempo real, porque al principio lo que se hiciera en víame la carrera nosotros la procesamos y digamos a posteriori bloqueamos los videos, y luego ya se introdujo la novedad en víame el feed, en directo de lo que está semitiendo, nosotros lo procesamos en directo y ya bloqueamos los videos incluso antes de que se suban. O sea, el mundo de portes es muy complejo porque todo la cuestión de propiedades actuales es muy compleja, que tiene ventanas de derechos, que países tienen derechos para emitir o no emitir, y entonces yo no un poco gestionar, gestionar esa parte desde un punto de vista técnico y en muchos casos ayudaran a crecer, ¿no? ¿Qué es como yo gol? ¿Y siguiente trabajo? ¿Y siguiente trabajo que tienes que dejar la compañía en la que estás? ¿Una gran compañía cuesta dejar Google? Cuesta dejar Google. Cuesta decirlo a tu mujer. Tu ponte que esté lugar. O sea, Google mira el contenido y se da cuenta de que no tenemos contenido de ciclismo, y entonces, y bueno, y no teníamos contenido de fútbol, y bueno, y decide apoyar, y termina las empresas para que creen ese contenido. Copan IT, que fue la que hizo el documental sobre el modelo de los videos. ¿Siego? ¿Y tal tal? Copan IT era una empresa que Google le dio dinero y un poco crea contenido relacionado con fútbol, subelo YouTube, y nosotros recuperamos la inversión a partir de los anuncios, y una vez que recuperamos nuestra inversión, tiratú con tu empresa y bienvenido y hemos creado una empresa que ganamos los dos. Nos vamos a ver, se usamos. Fieron eso? En muchas verticales. y ciclismo lo hizo con una empresa pequeñita que está en base en una ciudad preciosa de la derra que eran 4 hélgeles de la guitarra, literalmente 5 personas y crear un canal de YouTube que es GCN para ciclismo y Google les dio, no sé, digamos 1 millón de libras, crea la empresa de tiene 3 años para crear contenido total y aquí tenéis a Javier que os va a ayudar a que esto funciona, entonces claro a mi la forma uno no te creas que me interesa mucho el ciclismo todo entonces yo cada dos días estaban base y tenían muy buena relación con ellos y obviamente hice todo lo posible por ayudarles a siempre dentro de todavía estaba ese YouTube y luego fue cuando yo me moví dentro de YouTube dejé la parte de porte si me moví a promocionar o a hacer crecer YouTube en África, fue en los 3-4 últimos años que yo estuve haciendo viaje por toda África haciendo crecer YouTube en África, que va a historia también, la historia también, bueno pues estando, precisamente estando en Cape Town en el cabo en Sudáfrica me llama el CEO de esta empresa y me dice que he conseguido una ronda inversión de Discovery International, he han comprado el 17% de la empresa y entonces ahora tengo dinero que si te vienes como CEO a la empresa que vamos a lanzar un producto Netflix para ciclistas a nivel mundial, la idea es tu te suscribes, na cuota al año y puedes ver pues el tour de Francia vuelta España en directo, bajo demanda, vamos a poner películas, vamos a poner documentales, es un dicho ciclismo, pero si eres el ciclismo lo tienes todo, todas las carreras todo todo y claro yo digo si hay algo, esto es lo mismo, pero claro ahora vete tu ídile a tu mujer que vas a dejar YouTube Google, es después de un 10 años, tienes un puesto, tienes un salario, tienes unas condiciones, tienes estado y te vas a una start up que está a 3 horas en coche de donde tú vives y que te vas por un porcentaje en la empresa, por un salario, pues eso que más o menos lo mismo, pero que te vas por un porcentaje en la empresa, con el riesgo de su supone, y buena suerte, y que tú tienes ya tus 50 tantos, porque claro si te sale mala película, tú tienes 50 tantos, y bueno mi mujer la verdad es que ella dijo sé que te vas por el ciclismo que es a la disculpa pero ya delante y en ese sentido me sentís súper apoyado y fue genial, porque es llegar a una empresa donde está todo de cero, tienes que crear un equipo de cero, desde cero hasta 75 ingenieros, producman ayer, designers, Android, iOS, backend de todo, tienes que hacerlo de todo, pero anda y vas tienes que gestionar el producto, ¿cómo va a ser el producto? ¿Cómo tiene que funcionar? ¿Cómo lo vamos a posicionar internacionalmente? ¿Cómo lo lanzamos? ¿Cómo todo? 4 años intensísimos, pero hoy vendimos la empresa al final de 4 años, ahora vendimos a discobrintena, la compraron entera, acabaron adquiriendo el 100% de la empresa, tuvimos un exit muy satisfactorio, o sea, fue una experiencia buenísima, pero lo mismo, o sea, te llama alguien que dice "Nefío de ti, es pienso que lo vas a hacer bien, pienso, me da igual que no hayas hecho esto nunca, sé que vas a tirar te en la piscina y vas a intentar salir como mejor podamos, utilizando tu sentido". ¿Oder eso es confianza en tu trabajo, en tu persona, y porque también te han visto como funcionas, es decir, la han compi vivido contigo en esos momentos de trabajo. Pero eso es un salto de C que hace la otra persona. ¿Y tú también lo has hecho? Bueno, también, ¿sí? Tú también lo hiciste, porque al final lo que has deje ha hecho una gran compañía, bueno, también podías tener un futuro X, ¿no? Es una compañía que te permite, hubiese permitido crecer y hoy en día con todo lo que ha pasado en los últimos años, pues sabe Dios donde podrías estar en que departamento, ¿no? Ahí tienes a Coba que saca a cambiar ahora el departamento de dirección de marketing, España ahora llevan. -Tema de alianzas. -Sí, en el paro de sílesta. Y por eso, que al final, es los caminos que vamos tomando y que vas tomando y que tu experiencia te permite ir tomando, no ha abrió otra manera. Oye, vale, un exit, en el otro mundo puede decir que ha hecho un exit, en el cual ha hecho una compañía. En el fin, en algo que te gusta, empezando de cero, bueno, otra experiencia más. ¿Y qué pasa cuando uno se encuentra en la situación? Un exit, oye, nos llevamos un dinero también para casa lojicamente. ¿Y qué pasa a partir de ahí? Un exit y enferma a mi padre, ¿no? En enferma a mi padre. Y entonces yo digo, mira yo, lo tengo que dejar, ¿sabes? Ahora necesito viajar a España, necesito. ¿Sabes? ¿Dar mi familia. No tengo la cabeza yo, como para. Había que integrarse con Warner Brothers y Discovery, que descubrí con Prolampresa y luego empezaron a integrar ellos con Warner Brothers. Y, claro, eso ya es un carajal de cuidado. A mí ya no me resultaba tan atractivo, porque eso ya no es. Yo había entrado en una estatada donde al ser el CTO llevar la parte de Prusto, tienes muchísimo control, tienes. Sí, tomas las decisiones, tú y aquí ahora de repente venía el vicepresidente de NoSQL, decidí a partir. Ya no era tan atractivo para mí y, claro, tú cuando tienes un exit, tienes un tiempo de que tienes que estar en empresa. Y yo me voy ya, seguramente que te ha dinero en la mesa, bueno, no me importa aquí. ¿Tá igual? Quiero mi montos este y es. Lo que hay que hacer en este momento es irse. Y ya está, entonces deje de trabajar. Y entonces en su año, entero, de dejar de trabajar. Estás vinculado a tu padre, estoy acompañado de dejar de cosas aquí. Hasta que lo operaron, tal, bueno, un poco más, eso fue un poco más mi foco durante ese año. Y luego, ven llamando NBC. ¿Y si en NBC tiene la compañía que compra o no es otra compañía? Es la competencia. Es la competencia, vale, vale. Es la competencia. O sea, Discovery se fusionó con Warner Brothers, NBC Universal es competencia de Warner Brothers Discovery. Y entonces me llama James. Y me dice que hay un puesto y que para mí y te juro que le dije a mi mujer. Este puesto, yo no veo. Yo sí que yo no tengo ni idea. Te lo juro, ¿eh? Y de qué era el puesto. O sea, ingeniería, dice presidente, ingeniería de datos en la plataforma de streaming. O sea, mi puesto tiene más palabras de. O sea, dice presidente, ingeniería de datos en plataforma de streaming. Y yo, claro, eso en mi equipo era un departamento de dos personas. Para entenderlo sería como redes el responsable de Movistar, en España, decir, una plataforma de streaming, es un. Una plataforma de streaming? Imagínate Netflix. Bueno, Netflix también, ¿me has hecho? La plataforma de datos, o sea, todos los datos que se recolectan de cuando tú estás viendo algo, no sé qué, todos los datos, esa plataforma donde se almacen esos datos, y luego, obviamente, esos datos que se usen internamente en la empresa. Para mejorar. Para mejorar. O sea, los datos usan para muchas cosas. Usan para, por ejemplo, los recomendaciones en Engine, los gestores de recomendaciones, pero también se utilizan para los informes para los ejecutivos, o, por ejemplo, para reporte infinitulado, o sea, los datos que se. Por ejemplo, si tienes publicidad, también publicidad, exactamente, o sea, los se recolectan todos los datos, y luego se usan, por ejemplo, yo que sé, para cuestiones de calidad de vídeo, también, o sea, luego, internamente, se usan en 50.000 y cosas, ¿no? Entonces, esa plataforma de datos es la que gestione yo en NVC, no para Pico, porque Pico que es solamente Estados Unidos, sino yo todo lo que es mercado internacional, todo lo que es fuera de Estados Unidos, llevo eso, ¿no? Entonces, me llampa eso. Yo no puedo eso. Te lo juro que yo le decía a mi mujer, yo no quiero ir a esta entrevista porque voy a sentir vergüenza. Porque, claro, es que a la primera pregunta, ¿unidades con ideas? Es inhumanidad, bueno, que. Lo salga, respuesta, ¿cuál es tu vete? ¿Qué vas a perder? Pero es que yo no quería. Fíjate, pero fíjate cómo cambia la percepción, al principio decías que le disparabas a todo, que no gías y disparabas a todo, porque no había esa barrera, ese miedo, sino yo quiero entrar, y entonces, como quiero entrar en algún sitio, tengo que disparar a Dali, se me van por ahora, que van a por ti, que es una contradación dirigida, que te dan esa posidad, tiras para atrás. Sí, eres tu el que recula, ¿sabes? Porque, claro, de repente, es como hostia, pero. Yo lo veía como muy grande, como muy desconocido para mí, como de que es me están hablando. Pero fíjate tú lo que son las cosas, ¿eh? Esto es pura, ¿sorte? Porque, o sea, mi no me contataron porque yo fuera el tío que servía. O sea, hablo con el recúter, el recúter se fija en o del ejército de la aire. Por nada, si eso es algo bueno para ti, genial, porque eso está. Hablo con el siguiente, con el que iba a ser mi jefe, que yo recuerdo que le decía, "Mujer, bueno, aquí ya. ¿por qué? ¿Por qué? ¿Este va a ser mi jefe?" O sea, en el momento que me ha dado dos preguntas, el tío ha encantado de que yo. ¡Ya, tuviese mucha experiencia a Hanson! O sea, yo pensaba, bueno, a este nivel no va a querer nadie que. No, no, el tío me puso un código delante, que ves bueno en este código, que ves malo, yo. Bueno, si que todo lo sea hacer, o sea, yo le hago un código, y te digo esto está bien, esto está mal, aquí. Te faltan unites aquí. O sea, eso, eso te lo hago con mucha naturalidad. Claro, el tío flipó, porque cuando tú estás buscando un vicepresidente, de no sé qué, que alguien va a la stripa. ¿Le choco? ¿Y yo? Siéntent revista con dos ingenieros, ya que. ¡Ah, que ya, que ya, que ya. Porque esto me van a preguntar cosas y tal. Bueno, pues uno de los ingenieros de ciclismo. y glista. -Todo lo he comentado, mira, ¿qué dice esto? -No, sí, sí, sé lo que es, no sé qué. -Ya está. -¿Qué tiene? -Y antes de salgo de esa entrevista, le digo, "Yo creo que me contrate". (RÍE) -Yo creo que no me voy a contratar, porque claro, es que podamos verlo en TV, pero no sé, una manera, y yo ya. -Y ahí estás. -Sin pun, ¿allos? -Cuánto tiempo yo vas ahí. -Dos años y cuatro meses o así. -Y la experiencia? -Buena, muy buena, porque. Claro, ahora, una vez dentro, ya sé porque me contrataron. Porque ellos lo que tenían es esta plataforma de streaming, cuidan la plataforma de datos dentro de la plataforma de streaming, y lo que querían era venderla a otras marcas. En el BCD dice, "Mira, he invertido todo este dinero en crear esta plataforma o lo que voy a hacer crear un negocio, aparte de tener pico, ese es mi negocio, voy a crear un negocio de ofrecer esta plataforma a otras empresas". Y entonces, claro, eso es lo que yo había hecho en Google, es que es trabajar con partners para que utilicen tu producto. Eso es lo que yo había hecho en Google. Desde su punto de vista tenía toda la lógica del mundo. Y luego, encima, el primer partner era ShowMax, que era un partner africano, con cual es el que no. Este pivoto ha trabajado en África, es perfecto. Y claro, teníamos sentido. El primer vez que tuvo una reunión con alguien en Sudáfrica, sobre ShowMax, por claro, yo sabía lo que estamos hablando. Es como es el negocio en Nigeria, yo sabía lo que estamos hablando, en Tanzania, no sé qué. Necesitamos hacer esto, no sé, claro, claro. Necesitas eso que en Estados Unidos no tiene, por ejemplo, las cuentas en África no se crean con Imel. La gente no tiene Imel. La gente tiene un número de teléfono. En Estados Unidos tú creas tu cuenta de Netflix, o lo que sea, la creas con Imel. Entonces, nuestra plataforma no tenía la capacidad de crear una cuenta con un número de teléfono móvil. Entonces esa funcionalidad tuvo que crearla. Entonces, ¿quién es el que vaya, explica. Oye, esto hay que hacerlo, porque fíjate, porque no se ve. El cao es diferente. Es diferente, tal tal tal. Eso yo ya lo sabía hacer. Eso sí, ya tenía muchas experiencias en ello. Entonces, claro, esa plataforma la hemos vendido en África, es que hay showtime aquí en España y en Europa, naotivía en Inglaterra y en el Rino Nido. Entonces, claro, una vez dentro, yo ya entendí. ¿Qué es lo que. ¿Qué estaba buscando que estaba contratando? Y porque se fijaron en Javier y su treinta día. Y era crear el equipo desde cero otra vez. O sea, yo me contratan a mí y los dos no hay nadie. O sea, se entue claro. Necesitaban alguien que fuera capaz de teclear, que fuera capaz de hacer todo lo. Y después de ir creciendo el equipo, 25 personas, creciendo. ¿Sabes? Claro. Si ven mi toa mi carrera profesional, entonces es que es lo que he hecho una y otra vez. ¿Quieres llegar a terrizar? Es decir, es lo que hay que hacer. Vamos a hacerlo así, así, ya está. ¿Y ahora? Bueno, ahora. Bueno, ahora yo ya estoy pensando en volverme a estudiar. Ahora ya, sijas ya acabo a la universidad, ya están las dos cada una. ¿Y lo que se dedica, guías? Una estudio de recho y francés, que habla francés español inglés y estudio de recho. Y la otra estudio es psicología y estación un doctorado en psicología clínica. ¿Qué o hay? Eso le gustará. Eso le me alebo. A gustar a Marta Mija. A, pues. Porque está ahí. Está ahí pensando. Se le da muy bien muchas cosas. Le gusta el "Gump of the Science", le gusta la física, la gusta la química, le gusta las matemáticas. O sea, le gusta a toda esa rama más científica técnica. Yo la quiero mandar fuera. Me gustaría que viviera la experiencia de estudiar fuera. Es de fuera. Lojante, es una decisión que automarella. Nosotros como pares, le hallanaremos el camino para que puedas coger. Pero yo que no he vivido esa oportunidad, si creo que es muy relevante, yo la mandaría cagando el ensés. Les abre a todos, a nosotros también. Te abre el cerebro, te abre la cabeza. Veis el mundo de forma totalmente distinta. Mis hijas no ven el mundo como lo vio. Yo salí de Corea, no sé qué. O sea, es otra dimensión. Ellas, el mundo es suyo. O sea, mi hija dice, "Bueno, ¿cómo voy a vivir a Canadá?" Bueno, o sea, mejor en Francia. O sea, ahora estoy viviendo Madrid. O sea, el mundo es suyo. Es que estaba hablando con Javier, está mirando el, porque vamos a un hora y 25, que no pasa nada, que está muy bien. Pero está mirando porque se tenía miedo que se me acabara la tarjeta, pero nos queda 29 minutos, que nos va a dar tiempo. Sí, sí. No vamos a enrollar, no me preocupa. Vale, ¿estás pensando en volver? En volver, sí, sí. Sí, para mí, yo creo que ahora ya por edad, también nuestros padres, tanto los niños como los de mujer, están en lunes, y nos hemos comprado un piso en lunes, ya estamos pensando un poco en cómo la del paso de volverse. Y luego ya pues un poco ver. Pero ¿qué hacer aquí? ¿Pero que les he pensado de dejar es la compañía en la que estás ahora o no? Sí, yo creo que sí, porque todo habría acavlarlo y demás, pero todo lo que a mí me tiene contactado una empresa británica, moverme a España, no sé, desde un punto de vista, le nada de contrato, tal como iba a cuadrar. Yo lo que en mi cabeza pienso es cerrar aquel ticlo, venirnos, y luego una vez aquí, pues empezar a ver, emprender, emprender, sí, emprender. Fíjate, mi punto de partida es ayudar. Aquí me puedo ayudar. Y luego la partida ya verá, porque en realidad es bueno. Una empresa que está intentando hacer algo, ¿qué puedo hacer y qué puedo ayudar? Y luego sí sale, ya saldrán. No, no, tampoco es que tengo una presión de decir, es que necesito ponerme a trabajar. No, no, no, no, no. Tivemos a ver a esta edad con toda tu historia. Lo gente, tu vida más o menos está solucionada. Y la de tu familia, o sea, de la final, yo creo que hay las preocupaciones, unos hijas, ¿no? Las hijas. Los hijos. Dejar, dejar, como quien dice, colocadas a mis hijas, que ya tengan su también su estabilidad, que vayan tirando por sí mismas, y aparte de cómo paere, como madre, pues lo voy a aplaudir, ¿no? Es decir, por por qué hayas. ¿Qué más podemos hacer? Adató, observar, ¿no? Defutarte, de fúter de la vida, porque lo has podido hacer hasta ahora, ¿no? Eso es una nueva fase, ¿no? De vital y profesional. Con lo cual, bueno, pues, guay, no, yo creo que hay encontrar a tu sitio. Sí, sí, bueno, yo tengo que encontrar, porque eres inquieto. Sí, o sea, yo siempre le digo a un germano, yo me retiro, pero bueno, seguro que ha de mis cosas. ¿Y cuál puedes montar un tajera de bici? Fíjate también. Sí, sí, mira. O. o. o. o. o. o. me he hecho de. a certurse de bicicleta. O llevar o llevar o llevar. O llevar que yo les he hecho. Sí. Y a los he hecho, porque he hecho muchas escursiones con gente afuera para enseñar, los enseñales, los montales que tenemos aquí, que es algo por explotar, también en escuridad. Es algo por explotar, sí. Tenemos, lo tú lo decía antes, a principio, todo el porto de la cubilla, pero me he atuqueo en el sitios para circular en las turias, y de una manera segura, que es otra cosa muy importante. Es que eso es lo que llama la atención. Tú fíjate a los ingleses, les llama la atención. La calidad de las faltas. Es saludinante, la calidad de las faltas, y lo seguro que es circular aquí. Yo sé que los ciclistas locales no. no. no opinan igual. Pero el respeto que tienes de los conductores en España y en concreto en las turias, está años luz de lo que se experimenta en Inglaterra. Años luz. Los ciclistas ingles vienen aquí y alucinan de que un coche se cambia de carriol para adelantarte. Claro. Cuando tú vienes de vacaciones y observas eso, es un paraíso. Y es que es un paraíso. Muy bien, Javier Oye. Pues muchísimas gracias por esta hora y media. Yo creo que recordar que es el pocas más largo, ¿eh? Que grabado. Me darás ese saliente, pero. Mola, porque es lo que te digo, descubrir cosas desconocidas de una persona, de un profesor. La humildad, de los orígenes, la familia, que creo que es algo super importante y super relevante a lo que ninguna entilegenia artificial va a poder represar. O sea, imposible que esa sensación que te da, yo. Por ejemplo, me emociono mucho hablando con la gente. Me emociono. Se me pone la piel y no lo puedo evitar, porque me sale de dentro, aparte del catarro, del catarro que tengo desde hace dos semanas, pero me gusta sentir esa sensación, porque me hace también ser partícipe de lo que tú estás contando, llevándolo hacia otro sitio, ¿no? Entonces, muchas gracias por el tiempo. Muchas gracias a ti. Porque siempre has dedicado tiempo, y eso otra cosa muy importante, y siempre lo digo a los más jóvenes, y es una cosa que tú has dicho, tú decías, tú manda los curriculos, ¿no? Yo les digo a ellos, escriben el LinkedIn, ¿no? Escribe. O India. Se. la comunicación va a otra manera. Si tú quieres ir a un sitio, tú no ya lo tienes. Si tú quieres contactar con Javier y lescribe sus mail, yo te voy a contestarse, uno. Y tienes la suerte que. Yo eso siempre lo he visto. Yo siempre pongo mis mensajes el LinkedIn, un saludo de desasturias. Sí. Es ese saludo de desasturias. Es un 90. O sea, lo tendría que tener cualquier modelo de entre ser artificial para meterlo dentro de sus mail automatizadas, ¿no? Porque genera una empatía. A la conexión, sí. Fora del saludo o muchas gracias, ¿no? Si tú no pones un saludo de las durias, y aunque no seas asturiano, hay empatía. Si eres asturiano, el macho ya es el cín por fiel. Ya, sí, sí, sí. Porque sucede así, ¿no? Es que se atrevan, que no tengan miedo, que no tengan miedo a equivocarse. Porque si te equivocas una vez, si te equivocas 20 veces, es más complicado, pero te equivocas una de las personas que no pasan a equivocarse, tampoco pasas a aprender de ese equivocación forma parte de la vida, ¿no? Así que muchas gracias por responder siempre, por estar siempre pendiente. Ya sabes. Siempre he dispuesto a ayudar a lo que sea. Por qué he plegado. Y nos vemos en el camino. A ver, vemos en el camino. Muchas gracias. (upbeat music)