Sven Hagströmer, Creades, med ständig drivkraft att ifrågasätta

Jag är inte religiös, jag är agnostiker, men det var nästan som att bli religiös. Det här är ju vilket fantastiskt verktyg man får, alla människor får sin handa. Det är inte vilka industrier kommer att dra nytta av det här, och då tänkte jag främst två industrier. Det gärna var pår, och det andra var finans, och det var ju lätt mig välja då. Jag är glad att jag tacksam att jag voldrar att det är en stund. Hej och välkommen till världskaparna. Mitt namn är Dag Lindström, och jag arbetar på OPEX Partners. Jag heter Erik Valin, och jag är ekonomi-fonalist. Precis som vanligt sitter vi på OPEX Partners kontor i centrala Stockholm, och idag träffar vi Sven Hagsström där. Grundare och ordförande i kredes. Precis som vanligt började vi med en kort liten resumé om sven. Sven Hagsström är idag ordförande i två börsbolag. Nävbanken Avansa, som man grundade 1994 och i Västman på laget Kredes, som man grundade 2012. Efterspitten med Mats Kviberg i själva ett av Hoko Banks Kollaps. För den 1943 växtes Sven Hagsström och upp på Östermalmi Stockholm. Som Tronoring hade svämt två stor intressen, elektronik och teknik och aktie. 12-bara gammal köpransing första aktie och byggde en egen TV-abrat i 15 års ålder. I slutet på 60-talet och de första åren på 70-talet efter studior i ekonomivis Stockholms universitet. Arbeta det Sven Hagsström som på ett följ förvaltare på Gänges. Då en av Sveriges största industrikoncernor, och exeran till ett liknande utdag på det av valberfamiljen kottolerar i investmentbolaget Investor. Det hette då på den svenska portföljningen, och det lät ju fantastiskt. Ett bolag som inte tyckte att det här var en sketen besideverksamhet, utan det här var på riktigt. Så jag accepterade i direkt, och där började jag då skjuttighet, och där bör jag då fram till sista december, 80. Hur var det där? Jag tänkte om man älskade den blomande aktiemarknaden som Stockholmsbavakningen med pensor och fiskor och langen skölt så skulle det bli kaningar i G. Med exempel Investor var ju något helt annat. Det var helt annat, men där var hela verksamheten handlar om värdepapper. Sen var det då ett väldigt spännande saker, och det var Jakob Fallenberg, han var ju kvar på banken då, och det hände ofta. Det var en mansmittig dagalberg som du betyder bortgången. Han hade han och en utländska portföljen, och då skickade Karl Kalle ner oss till Jakob. Nu kan du inte sitta med Jakob eftermiddag, och liksom det var det bästa och visten. Att sitta med hans fötter, och lyssna på andra världskriget och allt han gjorde. Och han var ju väldigt duktig på aktier, och han när det handlar i botto på 20-talet i ny åkender var det väldigt mycket. Och då hade han ju varit i hall och så vidare, det var jaskvarténen, gick på jasklubber där och asabretade allting, och sen så var det kompis med alla de här Bankier-profilterna som man bara kunde drömma och träffa. Och sen var han så favoritföretag. Det var Tempax, och han kände den som har grundat, och sedan domna måste ju sköta kursimurran såhär. Det här är den använder analys, var sitta med excelar, och sånt där. Du måste ju ändå veta produkten, så att det hade gjort sig nog det egentligen. Och han hade en väldigt, väldigt timing, och en av sinne för aktiemarknaden. Vi inte gör det, Filippa Stimme, på Patricia, Nylen och hon berättade att hennes första dagen hon kom in på Investor så fick ringde telefonen, och så var det Markus van som ringde och frågade "Vad tytter du om senaste rapporten från AstraZeneca eller första dagen på jobbet?" Och det fick henne och tjänar liksom att "Jag klar." Men inte bara att jag måste ha koll på grejerna för att Markus kan ringa med när som helst, det är min första dag, men också jag har ett förtroende från dag ett. Är det något du känner igen, prontentider också på Investor, den kultur? Om du har pratat om Jakob här och han var i Investor på aktiemarknaden och hade alla de här kontakterna, Markus var i industriman. Och han hade ett stort tola mål med de investeringar han verkligen trodde på, så det kunde gått gå ett antal år. Det var ett bolag som heter Nymöla, som gjorde pappersmassa, som var ett. Det tog ett bra tagande om de blev lönsamma, men han gav inte upp. Och sen var han. Man hade ju en enorm respekt för honom, för att han var väldigt krevande. Och sen skulle man ringa upp honom eller hade ett möte med honom, det hade jag hela med skiboltfölj med papper, för att förbereda alla typer av frågor han kunde ställa till mig. Sen var det också så att man var på en övning, bortres på en konferenserna så skickar man alltid en res rapport. Och då visste jag att det var flera på de här konferenserna, som också rapporterade till honom. Man hade uppmöntra att du tacks nälla, tacks i hens mycket, och då visste jag att han hade fått den med det santa han var. Så att han ville att jag skulle tjäna att det var väldigt hedrade och att han hade läst den där rapporten, så det har bland uppmöntra. Så det är också en typ av ledarskap som. Sen var man jätte respekt för honom, men sen var jag också en sådan här historia, att det träffade från då. Då Anders vanlighans. Bästa dagar, den här gör det på Vaksmarknaden och Greenmail, det är princip. Det var i våra företag, så han köpte insett till 10 % i KMN. Och jag leder alla helvigt i skval, för jag var ju cypelo i Almin Väster, varför han hade han här att göra. Så då var det en sådan här möte som jag hade med, då var jag Anders vanlighörtiden frågade "Dådde du", som man kallades. Jag kallade honom inte för "Dådde", men märkade att de flesta gjorde det. Men det var ju Anders vanlighörtiden sen. Jag skäkte mig, så jag tycker frågan är felställd, så jag har till honom 20-30 åringen till 80 åringen, att det. Jag tycker Anders vanlighört ska fråga vad vi gör i Väster nu för tiden. Ja, han är en lyss i vår pelstja. Och vi köper ut, han köper in sig, vi köper ut honom, så får han nya pengar, och sen får han mer med pengar, och nästa bolag ska han ha på på. I stäffta han fastade, men låter han vara där, för honom gör det, det är ändå vi som bestämmer, det är vi som har makten i kemmarabell, till exempel. Och då sa han, här är jag som 70-strategin, och du gör vad blir tillsagde. Och då börjar jag tänka att. Alltså, lokalitet är för mig väldigt viktigt, men det är dörden, det är togget, det som blir på andra sina lanten just nu. Men då börjar jag tänka att minst våra dream var just att jag ville starta eget. Och det här var ju då sent 70-tal. Och aktiemarknaden hade verkligen gått igenom en jäkligt tuffperiod, och det var bara. Alla mina kompisar som byggde hus, de arbetgetterika, och de byggbolagen hade gått jättebra, fastighetsbolagen hade gått jättebra. Människan hade gått riktigt, riktigt dåligt, alltså det var ju alltid i vårt helvete, och gymflationen var ju två siffror, så det var riktigt jobbiga år. Och med sen tänkte jag såg jag att då kommer vi att den här allemans fonden upp, och då var de apifonderna, och de startade då. Albild för dem var att svenskrusty började 2 miljard remorret för att kunna expandera 2 miljard remorret. Så det var man samlade upp som hade timmar en eftermiddag i dag, och det var elevet för att starta löntagaffonderna, och sen blev det upprobrut, och sen så kom det innebojlig regering, och som då gjorde att det skulle man få ner inflationen, och sen skulle man uppmuntra aktiesparande. För att grunda sträng såna är med att det är att man demeterar nya aktier och nya nationer, det är jättebra, men någon aktiemarknaden behöver inte. Då hade han ju inte fatat nån ting, och vän blir köpa aktier som man inte kan, som inte i likvida. Då får i bolag betala jättehögt, och alltså pris för för pengarna, och så att det var ju väldigt märktiga stämningar då, men då tänkte jag nu kanske finns förutsättningar att starta eget. Och då körde jag igång, för jag tyckte att jag visste läsen då när du gör det blir tillsagruffan, jag kunde göra vad som helst egentligen för att det är så bra för en västare, och då var det en annan så att komma in då. Men det är ett stort steg, så det måste krävts rätt mycket om en mentor. Det har haft en karriär på det, och det har varit nåt helt annat än då, en karriär upp till den punkten. Ja, det var det, men sen var jag också så att man går inte bara att säga upp så på en väster, utan då fick jag goda rådet av hans, alltså, vad det snärmaste medarbetet, mitt och hans munk, som var, alltså han var med på alla möten, han sa aldrig nån ting, och det är helt obehagligt med någon som har vett i frukten för att begå vad som inte säger flasker, för då säger han att desto mer när man lämnar rummet var, det där professor liksom, man ska helst gå sista när det blir röda, så man ska snacka skydda. Det därför man ska gå sista, det är bra hållbar. Nej, men och då du ska fråga då dessa om om betråde, att det är bara alltid drömt om att bidra igen, och om han har en Timot att du gör det, och det sagt, det gjort gjorde det. Och han tyckte nog att det var liten skönt att bli ha med mig tror jag. Och jag blev jättelycklig att det blev en bra separations, så att säga. Vad var det största du tog mer dig i ditt värdeskapande filosofi eller kunskap från dem i Västeråren? Jo, men jag ska säga så här om man kunde klona, alltså Markus Jakob. Jakobs känsla för värdepartmarknader och Markus Uteålighet som industrialist och de blev ju då ovenar när ECB skapades. Alltså enskla banken och och skanor aviska banken sluksehopp, så var ju då offentligt mycket Jakob upp på bolagstämmerna och så att det här var inte bra. Det blev bli en klärst och jag vet hur många verksamhärdektörer man hade samtidigt så att det var en försom som var lite konstig för att det var inte så att det var ju Eker och Eekwells på något sätt. Och då är det två helt olika kulturer, men som sagt det har ju blivit någonting riktigt bra. Och jag tycker vi passar på att hoppa fram här. Vi får ta ett jättesteg framåt här i på den. Gård från 1981 och grundnet har högstremor från kommissionabes, en högstremor från kommhabes som senare blev högstremor kvibär. Och liksom history och var en av de som skapade moderna finansmarknaden. Och vi skipper också upprottet med den där och Mats kvibär är allt därför det finns många artiklar där som det. Jag skälskar ut en del, men det som vi pratar mer och det är värdeskoppande till kredes som bildades 2012. Och vi kan skapa det med namnet kredes. Jag vetar vad det kommer från. Ja, det var att jag hade en idol och det var champeter och han styrrier och jag stöter med kungen i döde, lebekungen att slänga ut i gamla och in med nya. Och det här hade ju vi gjort i år sedan, Mats, ja, under alla år att vi tog över till exempel kustos som då skanska i gruppens ålder. Det var det smaktig instrument och det avvecklade vi ju, det blev bland det bästa färre som vi gjorde verkligen. Det var ju handelsbanken som köpte då, förstärktet sitt greppanskanska och SEA den vägen. Och det var en kredutdistraktion också, men sedan sen 2012, jag skriver ordförande ordet och vissa år har ju varit mer distractionen, creation och ordfört dem. Men det sättet då ser på saker och ting tycker jag är väldigt nyttigt för att få ett tag måste i hela tiden för nya, så det var idé som var skapade, men jag fick mitt första mailkonto en 1994. Då satte jag upp en 36 timmar utan sem och utan mat, var tyckte det här helt fantastiskt. Jag är inte religiös, jag är agnostiker, men det var nästan som att bli religiös, så det här är ju vilka fantastiskt verktyg man får, alla människor får sin handa. Och så tänkte jag vilka investerier kommer dra nytta av det här och då tänkte jag framöver två investerier och det gärna var pår och det andra var finans, och det var ju lätt för mig att välja då. Jag är glad att jag tacksam att jag valde rätt instruent, men men det var såg till och sedan det, och då gjorde vi det internt med den som var IT-chef på HQ som skapade ett intern. Jag ser enhetmäklare, och det här var ju en ting som alla tyckte en arm till illa om, gjorde det allt för att hindera då, och så hade vi stier som äter, och så att vi måste göra en till återar och då splittrar vi upp firman. Och det var det som sen blev då, det hette HQ.se när vi gick uppe det, och då fick vi princip alla kunder som inte var lönsamma, följde med. Sen var det lite bråk där också, för att med IT-chefen, jag är någon som ska fälla med från HQ, så är IT-chefen som är helt instrumentell för ett IT-bolag. Men till slut så kom det med, för det var jag, han var inte livägande, utan han ville ju komma över samtidigt. Och sen, och då är Niklas Tobor och Åkers och han kom från Kustus och ville hade känner vara andra, och Niklas hade varit med och startat det som hette händer då. Och vi ville sattra en, en, en, en, en, en, en, en, en, en konsult för IT- konsult firman. Och jag tyckte han var väldigt, väldigt duktig och har väldigt redig person, så han lever ju då vd för firman. Han har modelledningssätt att han hade management på walking around och och, han var i mi och den, den första är väldigt, väldigt viktiga tiden, i alla högsta grad. Men det här österikiska skolan kreativa förstöresen som det har kreativt i Destruction-kreativt. När tänkte du den tanken första gången att du säger "men det här är ju sompätter, det här är ju österikiska skolan att hålla på med." Och tvärtom att ni skapade Öresund eller Kreativt för att implementera den tanken av världeskapen. Om det var i filsmässan då från Öresund. Men väl liksom då ska vi se och redan då. Ja, men då fanns det lite bakhuvudet, men då var det ju att kyrskar vi. Vi måste ge bolaget en identitet och ett namn som relaterar till vad vi har som arbetsmetod. Och då blev det här med Kreativt Destruction-kreativt. Sen ser du att det ska uthålla sig kreativt eller kreativt. Det blir bra i munnen, kreativt. Ja, jag tycker också det. Ja, men det har ju vant det. Vi har haft några år på oss och vänjer oss. Men då blev det det och då vet ju folk om det är för hur vi tänker. Och samtidigt är det nog inte roligt att vara med på de här stora förändringarna tidigt. Sen sagt jag älskar ju nätet var ju verkligen någonting helt revolutionerande. Och jag satte ju liksom på mailverk, eller med vilt främande människor på andra kontinenter. Det var ju i stället för att vara beredvänt så hade man med mailvända. Hallå, från New Zealand. Hallå, ja. Ja, men det var persistiskt så det var. Och sen dessutom att få reda på fakta och allt där. Det var ett helt nytt sätt att jobba på. Och vi ska ta ett stort sig framåt där med AI är ju i princip samma sak. För det första är jag nätet en förutsättning, men det är då steg två i den här utvecklingen. Och som är samtidigt så problemet med AI är det ju skit in skit ut. Och som det bolag som vi har investerat med i Validio är att vi är den där. Han säger då skit in det katastrof ut. Det är den som betyder nästan bättre för att bli det kommit in skit. Och så tror man det var som kommer ut, får hävstång på skiten. Och i dagens teknik sprången då kring AI då är det ju. Det är ju i varför det strackade straktion över allt. Ja, så nya färsmodeller som relogenerar industrin. Ja, jag är industrin så där. Hur tänker ni då på kreatet för att jag tänker. Är det bara att nu är världen precis i tanden med er filosofi? Eller är det behöver ni tänka nästa steg? Jag har sökt lite efter den frågan. Ja, det är ganska välställd. Ja men det är ju kreatet i straktion. Men nu kreatet i straktion över allt. Vad gör kreatets då? Ja men det är bra. Man är ju tvungen att göra det. Men det är så geopolitiska skäl att det. Nu har vi i Europa, vi är mellankina och USA. Och vi måste stå på kunna stå på egna ben. Och träffar någon hormdagen som kan kinesiska. Asså jag kan kineserna väldigt vela att. Att den sån som pluggade i Hongkonga, så att de är jätteduktiga på plugga och tyder i Europa. Men det är dem att använda kunskapen. Det är ju bara en tidsfråga. Och de köpte ju då Lenovo till exempel från IBM. Som gjorde laptops att den inte ska bli intressant. Det här blir riktigt mandonsprog för de då. För jag älskar det ju Lenovo. Det är där igen. Ja precis. Det ser redigst med direkterna. Det är där knoppen. Det har varit mer som början. Men hur de manterat det var. Och skötter det lite bra. Och det är mycket som inte då kineserna med. Är IBM med. Så det kreatet i straktion finns ju överallt. Och då vet jag också. När vi går in i företaget. Att de här då på i medbärma ska hitta. Det inte bara är siss. Utan här är det liksom att var kan man förbättra. Hur kan man stöka om i bolaget? Så att det blir ännu mer effektivt. Och Sailex Microsoft systemer på fall. Det är ju. En sån. Bättig. Kan man säga. Ja, det är det. Och det var ett bet. Det var folk kallar ju med för svagströmer. Och det var gurslå. Så är ändå högsta grad både Johan VD och sen. Och en av de senare involverade det här. Juppt involverade det här. Men jag hade nästa oset kunde bara köpa det vi kunde köpa. För att jag tyckte ett fantastiskt bolag. Och det här med elektrum. ekoniska att göra optik, opt och switch till exempel. De är värschledande med sin teknik, och sedan var det så att de startades på järnföla. Och sedan så kom kineserna igen och köpte bolaget i stort sett hela bolaget. Och då blev det problemet som åtta att de ville köpa in sig i företag i Europa. Och de fick nej för det, för det var det här var högt teknologi. Och få in kineser i de här bolag som skulle köpa man eka de att göra dem. Och puss att amerikanska kunder drar åren åt sig. Så vi gjorde ut ursprunget till affären var att det här borde gått bakat till att få ett svenskt maritetsägande. Och sedan så är en IPO där kineserna ute där minskar. Och sedan har vi en ledning som har varit med och ledningsgruppen den har varit med 25 år. Jag tror det är dina människor och som älskar sitt jobbverkan. Så att du bara går runt där och tittar och lyssnar på dem. Man berättar om sitt företag, men det är det som de är nykärar. Och det är underbapet som en av människor som. När Goda människor blir framgångsrika, då blir jag sig enormt lade med människor med svårt med skapa armbågar, vassa armbågar blir det. Då blir jag läst sen. Vad är vanligesta? Ja, vad är vanligesta av dem två? Ja, det är nog de här armbågarna är kanske ganska nyttjeblande. Jag har min syssling var gift med kofianan. Jag hade träffat honom ett antagonger och tyckte att vi är en fantastisk människa som är det här jobbet. Sen gick ryckterna då om att han skulle bli sker för effnen. Och precis tänk om han kan bli sker för effnen. En sån fin människa som verkar brinner för att göra världen bättre. Och det blev han också. Och sedan så. Ibland har man tur. Ibland har man tur. Ja, jag skulle inte vara tur, men. Samgelsko är jag lite människa om det är ganska coolt. Men sen är det amerikaner, de vill inte ha ett starkt effnen egentligen. Och nu är vi effnen helt side steppare. Det är brinner både här och där. Och effnen står och tittar på i princip. Ja, det är ingen bröshåran, men så var det inte riktigt på koförnans tid. Nej, det var inte. Vi pratar mycket om AI och den teknikomställningen. Och hur det också kan ta ganska lång tid innan tekniken finns. Men för industrin och samhället att ta vara på tekniken och verkligen få produktivt ets. Det är bättre än att ta tid. Vad är din syn och kreatisyn på vad vi ligger i den här timingen av? Jo, men det ser ju då att. Du gör agenter som kan göra det mest här med. Från att jag skriver en. Jag säger, men då är inte. I princip är inte jag. Jag skriver en ekrologier höst och jag måttade en allting. Och utkomde de ting som var. Ja, riktigt bra svenska och. Det var en skön ritratur i nästan. Och då har vi den här AI-utrednjens. Så nu kom för inte så länge sedan med en AI-strategi. Att vi skriver precis att ha en LLM-modell med svenska värderingar. Alltså, å håller hon på omheten. Svenska värderingar, men har de nånting gått ut och gjort. Alltså, bete få det jag gjorde till exempel och se vad sen kommer ut. En amerikansk modell. Det andra är väl frågan om. Att om vi skulle bli avstängda från den här modellerna. Vi skulle bli avstängda från målen och så vidare, hur nu vi sa. Så vi är en avperovende av det vi sa. Men till exempel när Ikenisana. De använder de här modellerna. De har inte egna modellerna, de använder de här modellerna. Man kan använda allting som vi kan anslivta till modellerna. Där har vi varit väldigt duktiga i Sverige. Där har vi då jobbet hela markt, till exempel. Vi har inte en 25-jarik in. En fantastisk person bara. Vi var en problem med att ES-mixelsen sa att Sven. Jag tycker att vi ska träffa jag och det kommer väldigt roligt tillsammans. Det var inte att köpa in så så vidare, och vi hade väldigt roligt tillsammans. Då blev det att köpa. -Vad var du såg där, det är det med? -Ja, men resten dess var den här nyfikenheten. Han vill verkligen göra någonting stort med OS-stegitaget, men det gick med en förfärglig fart. Det har ju en brettat också, att pengen hög på ett taslivet mitt under resan. Då var det en delägare där som var drogören i år, så jag tyckte att det var fann. Det var inte så lättpedat att sätta in mer pengar, och då sa vi att vi köper vore andel inga problem. Och sen gick jag borde på det mötet, och ju du var ju luv. Då fick han alla sina pengar. Det har han sagt nu i dagens industri, så därför kan jag säga. Jag aldrig tagit på allvårat att han tyckte att det var en viktig insats, men jag har jätteglått att han tyckte att jag gjorde ett bra jobb där. Det är de flesta, även framgångsvika företag. Det var det två företag som går från Noll till Himlen. Det är de eluftgrupper på vägen, och det är det att vad hände med dem. Att man har. -Vad är det du kände som tyckte? -Vad är det du kände som trygghet i det här mötet? Det här förforta var det AI, att han var väldigt tidigt ute. Och sen var det då att han jobbade att det var språk han hade, så att det var kunder som ville på med ett språk i lärning. Det var ett område, så det var väldigt lätt att tillämpa. Och sen byggde han ju upp alla sina kontaktor. Sen hade han jensen en videast jenslig hans mentor. Han hade en gång året och har haft en gång året. Det var ju inte Stockholm längre på mig en sana dag som heter Sandslö. Så där en interview var det riktigt duktiga människor som är upptöjde på scenen, och det var så roligt att han där gärna så säkert. Och sen sen var han interviewade jensen, så man hade fått rosa på känderna, för det är då en liten upphetsad. Jag skulle också vara. Det var så när jag gudna kunde komma i hans bransch och där har jag haft väldigt mycket nytt av också. Så att han brinner för det här verkligen och sen blev han uppköpt av ett bolag som är 50 gång i större. Och sen skulle han vara en konferens i Barcelona eller Madrid, och det var hans att han fick presentera bolaget där. Men vi som var mindre aktiegare, men inte huvudra aktiegare, vi fick ju alltid betalt i cash. Man fick ju betalt i cashpluss aktier, och dåna aktierna var inte riktigt rosa på marknaden, för det är med den allmänna nedgången. Så han stackar som jobbar sliter som fan här. Han sa aktier gått ner, och vi som inte har jobbat nånting. Vi gleder oss åt vissa stederna, men jag sa till mig. Det var varit otroligt och jätte taksam på den här resan. Men för mig är den avbrytna. Jag skulle vilja att vara med mycket längre. Men det är inte otäcksamhet. Men jag stod att du satt av med viss nationen, och jag sturde vinkar, så jag tog ett okej med. Det är apropå flettåk. Apropå gödare på limpen och kreativ förstör sig. Hur lär du känna Philip Agimon? Fjolåret är de väl prestagare ekonomi tillsammans beningad Peter Hobbit. Ja, det var ju väldigt speciellt. Förprästet så nökte jag upp en bok som heter "Create Disraction". Vad är ni för? 3-4 år sedan. Då tittade jag efter vem som jag skrivit när det är till Philip Agimon och Harry Gud. Här har vi fått ett akademiskt allid, men nu tid för det vi håller på med, så jag läst den där från Perven till Perven. Det gäller inte bara "Create Disraction" inom näringslivet, utan det gäller. När vi stattade junilisterna var jag ena medgröndarna. Det var också "Create Disraction". Och fotografiska museet var ju från början. Det var alla museemännisk och är galna till ett museum. Det var också kreativt, någonting helt nytt. Att vara med sådana där saker, och troligt roligt att bli den ny mark, så då ringde jag upp honom så att det är mitt namn är det. Du fick hans telefonen över att gå vem man gick sedan, som hade haft kontakt med honom. Jag var i franspän och jag älskar framkrike. Vi körde på franska, och jag har bolagsmhet till "Create Disraction" och "Create Disraction". Vi pratades vid några gånger, så det var aldrig träffat för andra, för att jag inte fungerat när jag var till Paris och han inte. Jag märkte på att det var en skönt person, för att han var en omt expeciva och inte någon som jag trokade navelskådande forskare, utan han var väldigt utåtviktad. Och sen så hade vi varit stysmöt i "Creades" i Helsingfors, ESPO. Jag hade köpt det både med det lumorna, som är då finlandsmålsmålsmål till ACO, som gör sig hudvårdsprodukt ibland. Och då var det en oktobermården, och tog en elva tror jag var, och sen så kunde vi ut med nån var sista vi gänget ut, och ekonomi i pistagen. Här är nu bara risen är berättare. Filipp Agion. Ja, men här är det gävla. Har han fått nåt priset att det är helt fantastiskt? En minuter rälva, att det skickat ett estymest, drana gratis. Fantastiskt. Och så vi måste vi ses när vi stå och kommer så vidare. Och då samla styrsmedlemman är kradiskt och persvän. Det ser ut som du har fått en novellpiset. Det ser ju ett plaglad, men det var ju också killerna som man har haft kontakt med och känner. Då vet jag att det är en andra ekonomi i pistaget och jag känner det för sig med med en enorm lycka verkligen. Och då är folk sedan kommer att till Stockholm och sedan så träffades vi. Och jag var med på handels då när jag skript en studie. Missen är två med med pris tagare och så fick de började de två. Och så kom det till honom och så sann. Jag har ingenting att säga, så var jag skratt. Sedan tog det. Han har ju en tjugo sekunders konsol. Och sedan huvudan på orerade igen kvart tjugo nuter om sitt. Och alltså hela kroppen då är det så alltså riktigt fransman. Den bilden vi har att fransmen vitta länare. Och han var helt underbara som var en lunch efteråt. Jag har ordnet i bordet och så att. Asså lånför då skulle vi gå vidare till handelsbanken hade en övning på konsarhuset. Transkruppis. Det är ett med en av du andra pistagarna. Kan inte lova med att säga när du är dintur. Jag har ingenting att säga. Asså du vinner väl pistagare och det var ingenting att säga. Och så från bidra så älskar människor som inte har någonting att säga. Jag säger till honom och han hoppas skrattar i else och så kom vi till konsarhuset. Så började jag säga det och alla älskar honom för att jag har ingenting att säga. Jag kan gå så sjön inställning var det man andra tar sig skälla på allvar. Och så är det här att tycka att alla ska lyssna bara med alla alla år. Han uppe sig med med att han gör ingenting att säga och sen så kör han samma grej där. Vi skrattare mycket åt det där. Men sen har vi inte haft kontakt. Jag har tänkt att jag hoppas kommer lite med månära ska träffa honom. Men det blir betydligt också att den ekonomiska teori som du har byggt kreadeskrig och din världskapafid. Så vi fick just Nobelpris. Ja, det är inte så dumt. Nej, men det är ju så du det. Ja, varför om du förstår mig att jag kunde kända som att jag fått Nobelpris. Du har ju startat en stiftet som tar Allbright som jobbar med jämställdhet i näringslivet. Hur ser du på vikten av det just nu när vi har en teknikutveckling som är så enormt snabb? Och det handlar kanske inte alldeles om att du skulle kunna säga att om vi sitter oro och svar mycket om jämstighet är styrelsen och inte hinder i kapp kina och USA. Det är en teknikutveckling när vi snällas det i klassen men hänsamma på skogården där det ska säga. Jo, men alltså det är ju så att det är framför att du vill sa då en så har ju blitt straff för de som driver det. Och vi har ju sagt från början att vi är mot kvåtering för att det är mer uttukrati som ska räkna, så det är mer riterna. Men då har vi alla här tjejerna velebilder som tydsande bara sprutar ut och duktiga tjejer från högre studier och universitets studier och killarna är ju minoritet. Sen händer det någonting som får de inte riktigt de jobb som de är uppbildade för och det är en nationade ekonomiskt förlust. Det rena och det andra sen kör det igång i Tyskland för tio år sedan och Tyskland är nu på väg att springa kapp Sverige. Och jag håller fördra kanske inga om året där i Tyskland för olika grupper och då är det till början med Tyskland, då heter det Kindergärten, alltså förskoligt det Kindergärten. De har det finns knappt där, det visar att tagit tagit i Sverige och satte i systemen och för andra de två stora märkis åren är det kvinnor och kvinnors med maktor och vill. När vi fick en kvinnlig rösterhet och när vi fick särbeskattning, och Tyskland har fortfarande inte särbeskattning. Sen är det en annor som jag var ner i Tyskland för då drygt tio år sedan och ska berätta om Sverige och kvinnor och så vidare. Och så sa vi att att särbeskattning måste ju skaffa särbeskattning så kvinnorna får ett eget liv som inte beroende av sina män, för de har två olika skatteklasser än hög och en låg. Och så när folk gifter så då och man den i allmet har den hög lönen, då förhandeln låga skatteklasserna och kvinnor har den hög och skatteklasserna. Sätter det med att gifta sig, det är någon ekonomisk uppgörelse. Och då sa alla kvinnor som var där med högstämmel, högstämmel, glömde det med särbeskattning, det finns ingen som helst opion för det. Alla de fördraget haft det och senast var det förra sommar, då var det tyska hår för föreningen. Alla hår sker för det i Tyskland och årsmöte och då håller jag hela mitt tal på tyska då och då precis fort på sig, fort på sig en vell vejen var det. Och då tog jag upp det där med det med att det vis med Sverige som har fått ordning på kindergarten och via särbeskattning. Och det måste vi ha som i reform och då fick jag stånda plappål där så vi har varit en liten del där och sen har vi haft väldigt bra relationer till de två stora politiska partierna. Men det här är ingen röd och blåa laget frågor, utan det här är framme någonting för landet Tyskland och det som är enorm frustrerande i Sverige är att fransmen har gått om och fransk kicker, mest journalistiska landet som jag känner till och Tyskarna är på väg att göra, fast den har alla sina problem och alltipa. Och vis som har, vi har ruta och dag, vi har förskola, vi har särbeskattning, vi har så jäkta mycket som är rigat för att kvinnerna ska ut och jobba och få bra jobba. Nu visst, och det här målen sitter hos näringslivet för att man ser för jämdighetsministern där för ett år sedan var vi. Så jag läser, vi har inga krav på dig, utan det här måste vi jordna själva. Ni har rigat det här så bara bra vad så att vi har ingenting att skydda på. När du säger att de har springat om oss i vilken betydelse då? Jo, att de har högerande kvinnor i ledingsköperna. Inte i styrelsen utan i ledingsköpten. Och där har vi fått det också med investerisen i Tyskland, så har vi en person som heter Robin Ritter och han är den nya vd, den är Kinnevik, och vi har träffat sen hel del här. Men att få in en anpendor, anvar genom två ländergrunderna och delveder där på Porsaland är väldigt härlig person. Och han har blivit upp en stiftelse också, men du ser i Tyskland också, fortfarande är det Österväst Tyskland att få fart på Öst Tyskland för de är så långt efter. Och där finns det fortfarande, den har ju AFT också med här ytterhögan. De är starkast i Öst Tyskland, för de är nostalgiska. Det här blev inte riktigt vad vi hade tänkt oss att det skulle bli så bra så att vi är Öst Tyskland. Och nu har ju Tyskland en riktiga problem av sin lösning bilindustri när Kinneuserna kommer rånga det. Och det var lite gulligt här för att Jon Heldberg för en år sedan skulle jag ska skaffa elbilsan. Vad kul, så det köper den tesla. Hur du inte var jag sa sen. Jag ska skaffa bilen, jag ska inte skaffa dator sen. Nu är jag besviken på dig, Jon. Och då köpte han en av det som var helt sandslös, men folk beknappar och grejer runt och har alltid uppe. Jag har med en enda skärm, och det är mycket assent, jag ska elbilar att att lika vara bilder än vanliga bilder, med mycket färre rolliga delar, för att inte ta dem service kostaren. Men du ser inget, du ser inget riska att för att hinna i kapp teknikutvecklingen ö, och för att vara så otroligt fokuserad på att bara du äter. Vi måste få fram den här lösningen så fort som möjlighet och alla måste bara jobba att det inte trönt är vi måste. Att man missar att vi inte får till den där diversifieringen av ledningsgrupperna, eller att man kopplar missar på den delen av. Jo, men jag tror att det var företag. Om man här sitter mitt emot, jag sitter där man som är 26 år, inte har lyckats få en kvinne vd till av ansa. Jag sitter i och folk har sagt, men du har ju inte lyckats. Jag sitter och kasta sten i glasiuset, men det betyder att kasta sten i glasius är ena sitta där medan man är kors. Vi har försökt verkligen, och jag hittat duktiga kanderater, och som kanske kommer upp i nästa gång. Och jag propådde att du nämnde precis Jon Hedberg i vd för kraders, men jag har också rekryterat att han andre än så ska man jobba att se flatt kapitas tidigare vd. Och tidigare gästerna på den, skulle också säga, så gratis det. Kanske finns en kandidat där, man vet. Det vet man inte. Nej, men alltså det var jätteroligt för att vi, när hon så uppse då, från flät så sa vi det att nu kontakt är vi ännu direkt här, för att vi hade fått ett väldigt bra intryck av den. Det är allt. Och det är hon satt igen. Det där var inte helt, alltså, med lågna gatan och att sitta vd för flät. Den är 170 där, tyckte vi väldigt, väldigt bra. Sen hade vi hört så mycket gott om den också. Så vi sitter på rätt när dagarna till hon kommer här och är direkt eftersom sommaren. Sven, stort tack för att du kom hit idag. Tack för att du fick komma. Ja, du var orolig för att jag britar och berättar en gång. 13. Skruva loss fästet. Använd hylsnyckel Nr. 19. Skruva loss fästet. 19. (upbeat music)