Start it @KBC podcast #14: Bolt

* muziek en muziek en muziek * Start-up live, Entrepreneurship, innovation. Welkom te de start-up een KBC podcast. Hallo, welkom bij de start-up-kBC podcast waar we eventues enzoem op founders en op hun verhaal. Vandaag hebben we iemand heel special bij ons als Pieter Jan Verhaas, de co-founder van Bolt. En we gaan direct wel zeggen waarom het een speciaal aflevering is, niet zo maar een start-up. Maar, bon, kunnen we eens schat, Pieter Jan, wat dat Bolt exact doet? - Ja, eigenlijk. Ik voel me Pieter Jan van Bolt. En Bolt is eigenlijk een energy matchmaker, waar hij als consument zelf specifieke en gaan kiezen. Van welke locale groene energiebron hij hij hij eigenlijk afnimmt. Dus we zagen eigenlijk een heel veel groene contracten die gewoon over de ronde doen in België. 49 procent van de bevolking komt de groene contract, maar hij zei ik totaal niet zeker of hij van België afkondstig is. We weten daar wel certificaten uit het veren buitenland achter of zelfs ook of wel van de juiste energiebron of afkondstig is. We weten er wel gewoon een biomasacentralen achter van elektrabel. En in de opzichte werk staat dat met die matchmaker. Ik zou zeggen dat je ook niet windmolen om de hoek. Ik had altijd passeren als ik onderweg naar mijn werk ga. Of het zon op een een paar keer de torp iets geverder. Ik ga het vanaf nu met groene energieverbruik denken. En we denken dat dat een grote meerwaarden is voor wel hier in de transissie naar de groene. All right. - Tof. Dus eigenlijk groene zijn eigenlijk actief op het omen van duurzaamheta, want dan is het superbrand actueel. En hoe denk je dat dat bijdraagt tot jullie succes? Ja, het zal sowieso het is natuurlijk belangrijk om altijd naar de klant te luisteren. Dus als je een product of een idee komt of een dienst, dan moet je natuurlijk een vraag voor zijn. En op zicht ja, we zijn zelf ook wel mensen met een groene gedacht goed. En we zien ook dat het belangrijkere en belangrijkere is voor mensen. En ja, dus niet dat wij specifiek groene projecten ontwikkelen. Maar we willen er gewoon voor namelijk eigenlijk een soort van spreekbuis zijn op een transparente manier die groene projecten te delen met maatschappen. Maar dat mensen effectiefs dan kunnen te weten komen welke groene projecten in de buurt ontwikkeld worden. En dan ook effectief die projecten kunnen gaan sponsoren door rechtstreeks daar een energie af te gaan nemen. Ok, waar hebben we het idee gehad? Ja, we zijn eigenlijk niet zo creatief. Dus we hebben het idee niet uit onze duimp gezogen. Maar we hebben eigenlijk vernamelijk gezien dat dat in het badland, en ik al toegepast wordt. Voor namelijk ja, en sowieso ben je aan alle buurlanden van ons bestaan die ideeën al. En ook zeker in Nederland, waar dat al heel succesvol uitgeroeld is. Nu zijn wij op vier jaar tijd al honderdduizenden Nederlanders die ook in dergie ook in dergie af nemen. En we denken wel, nou ja, Belgien is weer echter, waarom we gewoon dan hier niet uit. Ja, anders is wel actief waar in de sector echt hier er ons wel echter zetten. Ja, super. En hoe zijn succes vandaag? Hoe vertelden we dan een server aan Bully Hall? Ja, dat zouden we vandaag, we zijn vandaag, we zijn vandaag, we zijn vandaag. En februari, dus we gaan de status van vandaag geven, want dat zal waarschijnlijk later worden uitgezond. Dus op februari was de status. Ja, dus op de moment zijn we nog niet live omdat er zerk geregelerde markt is. We moeten heel veel papierwerk in order krijgen. En de andere genoeg houdt als nu weer verlopig even tegen om echt live te gaan, ze hebben nog geen klanten. Maar we hebben wel mensen die zich op de wachtleest hebben gezet. Dus we hebben tot nu toe een 1200 al mensen die zich op de wachtleest hebben gezet. En ja, natuurlijk hopen die ze als naam ook effectief te kunnen beleveren, zodat ze als blije, blije klanten, ook het woord verder kunnen gaan verspreiden. Ja, maar zet eigenlijk nog niet echt live live gegaan, een nu toch al 1200. Ja, nee, preer registraties, wat dat toch niet slecht is. Nee en erdaad, dus we zien ook wel dat het succesvoll is en dat mensen zich voorlopig al opgeven. En in terwijs hebben we er voor het project. Ja, we bestemden natuurlijk dat het in badland succesvoll was. We zien ook wel dat er echt een vraag naar is. Dus ja, nu kunnen we gewoon niet wachten om live te gaan, effectief te zien of er veel dunde klanten gaan ophalen om het idee verder uit te werken. Ja. All right, nu komen we tot het punt dat het een beetje speciaal maakt. Natuurlijk, jullie zijn niet zo maar een start-up, jullie zijn eigenlijk een veel gescheftere start-up. Ik had zoveel zijn, dan denken we dan wat de astro-taller, dat is de geen die directeur van Google X. En hij zegt altijd van, ja, ondernemers zijn straf van hasten, maar intrapreneurs, dus mensen die ondernemen vanuit een corporate, dat zijn nog straf van hasten, want hij moet in eigenlijk twee battels vachten. Dus hij moet in battels vachten, die een stouder moet doen, als hij moet er nog eens. Ja, ze moeten zich nog eens positioneren, ben in het grote bedrijven ook, waar het als in Overeen. Hoe is dat, hoe is dat verlopen bij Juli? Ja, dus in principe, we zijn eigenlijk een jaar geleden rond het idee gestart. We zijn daarmee in de raten, dadelijkijk in contact gezeten met een innovatieprogramma van een grote energie leverals hier. En zij waren interesseven dat idee om dat ze zelf niet zouden kunnen, en ze het wel een tof idee vonden, waar ze zich wel zo net zoals ons wel wouden achterzetten. En ja, zo is dat, ja, we moeten dan op heel kort de basis, dat natuurlijk net zoals we andere investeerders zou moeten langschaing gaan verantwoorden, waarom dat ze met extra geld over de broek zouden moeten komen om die idee verder vorm te geven. En zo is dat eigenlijk van niks, van een klein zaadje, na een ideatie en fase, na een paar maanden direct in een proef-conceptje gehoten. Hebben we die voorgelegd daar, en hebben zij een soort van Commitmentie nog al oké. We zien het wel zitten, we willen in de raten, ja, in de raten, ja, funsten, verenmaken om Juli te gaan sponsoren. En inderdaad, het is wel een aantal eigenlijk omdat, ja, je moet in de raten twee petten op hebben. Dankzij in de kans dat er in de modder staan zoals alle andere startups. Dankz'n andere kant ook, soms wel een paar politieke zaken geregeld krijgen. Maar langs andere kant heeft ook zijn voordeel natuurlijk, omdat je toch ergens een extra raket hebt om snel te gruyen en om snel dingen uit te proberen. Dan maakt het wel iets intenser misschien, maar ook wel interessanter. En dan vinden dat belangrijk dat het bedrijf Juli nog stunt, zo langs al gaan aan het proberen en aan het testen zet. Dus die is de eerste fase. Omdat sommige corporat, wij willen wel een corporatinovation en corporatventuring doen. Maar dan gaan die ook van de payroll af en dan moeten die eigenlijk op, nee, maar ineens mijn vanuit schap beginnen. We geloven dat zelf niet echt heel starten, waar wij Juli ervaringen mee. Ja, het is altijd zoeken ook naar een goede balans tussen onafvangelijkheid en inderdaad dat extra duudje. Want als je samenwerking met een groot bedrijf in een gelijk welke sector, zijn kunnen u een extra duur geven. Niet enkel financiële, want dat zou ook andere investeren kunnen. Maar ook mijn expertise of met boodbusiness, ja, business gearal te ene contacten, etc. Dus ja, dat is altijd een moeilijke balans om ook met hun samen te vinden. Van hoeveel ik kunnen wij rekenen op Juli en ook nog in de nabij het toekomst om dat duudje extra te krijgen. En dan ik de dag daarvoor zit, op wat de andere start-ups doen. Ik kan bijvoorbeeld staan nu dat er een bolt zou ontstaan los van die in de corporat. En dan komen dan twee, drie, vier jonge mensen en komen er aan de deur kloppen van de grote corporat. In gestalt al weet op welke deur dan moet kloppen, dat dan ook in Europa gaat ook. Dan denk je dat je daar dan een voordel hebt met die start-ups. Doordat eigenlijk te laten staan van binnen de corporat zelf. Ik denk het wel omdat dat net zoals me elke investeerder moet je vertrouwese latie hebben. Dus als je al een gekend gezicht zit vanuit de ideatie. Ja ik had het sowieso als streep gevoord hebben. Maar natuurlijk is het altijd zijn voor een nadeel van als je vanaf het innovatieprogramma samen. Die ideatie is dat hij doet. Dan zit generatie dicht op hun. Maar dat kan ook soms beperken zijn. Dus het is altijd, dat hangt echt af. Er zijn veel factoren die daar we zeggen. We zijn zo blij dat we deze relatie hebben. Maar soms denk je dat je wel van toemen. Hier had er toch iets onafvanklijker moeten zijn. En hoe is dat gehaan? Ik ben in die corporat. Hoe is dat het proces ongeveer in elkaar? Dus in principe. Ja ik gekomt van een idee. En de bedoeling is dat je eerst. Het is belangrijk dat de corporat op hoog niveau tijd en wilskracht vrijmaakt. Het is om naar het idee te looster. Heel belangrijk. Dus de bedoeling is dan om als kick of heilijke idee te pitje. En dat zoals je meer BKWC staat, het zal met al langs komen of bij andere incubators. En als de idee. Als interesse hebben om de idee eigenlijk te gaan opvolgen. Dan heb ik op een korte tijd van een paar maanden. En ik kon kreeg het te komen met het oké. Ik heb het idee nu uitgewerkt naar. En dan eigenlijk op verschillende vlakke feedback te geven. En natuurlijk een soort van proof of concept. Om meer de veel te geven en die enkel in woorden. Maar ook liefst ook allemaal meer eigen vinger gevoel. Maar de bedoigen weer allemaal nog naar uur. Ik heb nu. Nee, ik heb wel gewoon hier voel tijd. Ja, ja, ja. Dus eigenlijk ook nooit. Ik ben ook geen werk nemer van de corporat geweest. Dus we zijn eigenlijk gewoon externe mensen die daar voor hun idea had hebben we gewerkt. Maar dus ja, na een paar maanden komt je dan mijn businessplan. met waar ik door al financieel een richtlijing heeft van wat een noorden zouden zijn. En hij, of het financieel steekhoud, ook met soort van. maar ik dan had iets waar ik er toch voorlijgen van. kijk kan even toch al wel bewijzig geven dat er interesse is. En dan ook die proof of concept. Ik word er heel. dat producten ook al kunnen voelen. Ja. En dan zei je dat op mijn pal moment ook even geloven erin. gemochten een aantal maanden bij startwit gaan zitten. Ja. En dan wat? Ja. Dan komen die er weer binnen en omheving vol met startwips, ondernemers. en wat doet dat met mensen? Ja, inderdaad. En we zijn precies, ik ben. Je drinkt best start, het gestart. En ja, ik ben zelf. Ik heb zeer jaar werkervaring, dan ook altijd in de energiesector. Wie je je denkt, ik ken er toch wel een hele kwaft van. Maar als je dan een rat die eerste week hier met je computer start. dan beset je in één z'n oei. Dus je hebt de precies toch wel een geweld schat in mijn kennis. en in mijn vereimhe is, in mijn skills. En ja, dan is het hier wel de ideale plaats, eigenlijk om die skills te gaan leren. Dus eerst hebben we. Ja, mentorschap met dirk. Wat was super, super nuttig was. Zij het gewoon zijn eigen feedback, maar ook zijn richtlijnen. In deze fase zou je met 10 met 10 met 10 met 10 personen gaan kijken. Om eigenlijk in de taats, ja, je moet in heel korte tijd. dien je effectief voorleggen, want je zeker in die begin fase. moet je toch proberen en is gericht. Dus, hij doet gericht op afdringen. En ja, hier had je geweld juist een netwerk. En die enkel de economie, bijvoorbeeld, was super nuttig. om bepaalde zaken. Eigenlijk aspect, eigenlijk, dat je nodig hebt, waar hij toch wel in gekovert. dan kan er op je enkel komen dat er niet in zit. Maar eigenlijk, ze zijn die enkel die sessies, maar ook gewoon. ja, dat je feest en feest ook met mensen. U kees kunt gaan. aardeen zetten en dan feed-back krijgen. Ja. Het is super nuttig. En. Oké, hoe houdt het u team jouw? Want is het altijd met een aantal maanden? Ja, dus nu zouden we. internen zijn we bij een sessie. Zessie. En ja, natuurlijk ook nog wel wel freelancers. lopen, omdat. ja, we hebben zij het even helpen. Dus die zijn moeilijk internen te regelen. Dus we zijn nu mijn mal van negen. Maar, natuurlijk, dat is ook omdat we echt in die fase zitten al. dan we lijf boelig gaan. Dan we effektiefen die we energieleer raseren, want we gaan opbouwen. Dus ja, dat doet je niet mijn paard man. Dus daarmee dat we nu een paard. de laatste maanden echt wel aan het veruwen zijn. En. Maar, ik wil dat. Een groot. Een groot en petvolle is voor veel startups. Loos van de markt. is het team zelf. Dus hoe. Ja. Hoe is dat gesilacteerd geweest? Of heb je dat zelf gedaan? Of hoe we het allemaal zien aan de startups? Dat zijn mensen die elkaar van vroeger kennen. Dus ja, we gaan samen begonnen. Dus elkaar kennen op twerk. of op afveel, whatever of dat zijn vrienden of. en of kennisen, maar hoe gebeurde. waar is dat bij jullie gebeurd? Ja, we zijn nu met drie co-founders eigenlijk. Dus rents, iven ik. Ja, rents is er dan eerst ook bijgekomen. En ik ken hem ook al wel van het energiesector. Als een hard werk in de westflamingen. Hoe bestaan het niet bestaan? Nee, wat is dat? Nee, wat is dat? Iemand waar ik altijd al iets van houdt. Dat ze hier gewoon vergaat. Er was flamming nodig, anders wordt het niks getaan. Het is een andere slageraggeried. Dus hij is al zo heel snel bijgekomen. Ook omdat hij de energie kennis heeft. Want we willen een heel mooi en shiny product aanwinnen. Maar achter de schermen is er heel veel horror die met opgelost worden. Dus daarmee hadden we zeker een nog wat extra energie kennis nodig. En dan heb ik nu ijves er ook zo'n maanden bij. En ijves zei ik iemand die niks van energie kent. En die dat we eigenlijk via het internet hebben. We hebben een vakature de werelding gestuurd. En zo zijn we tot bij hem gekomen. En hij is al iemand die de niks van energie kent. Het was supergoeies aan de komersiellen zijden. Omdat we het anders willen zijn als alwe harde energie leveranciers. En ook iemand die in mijn varing in het zeel zijn al iets ouder. En hij heeft bestoriuming en bedtimelieder. Dus hij brengt naast komersieelen ook wel wat ondernemers kennis binnen. We zijn er ook maar begintelingen in het strak. En ik heb zelf ondernemers ervaring dat als standen. Als vrilijns. Ik noem hem in eigen al de semi-hondernemer. En toen ik echt dien als week ik om eerst de deren om te ondernemen. Dan heb ik even in loon die is gewerkt. Ik denk dat we al vier jaar geleden vrilijnser geworden. Met die deren kijk ik ben al half weg. Dus om ervaring te. Ik had al even eigenlijk met een boekhouder, maar zoveel meer was het ook niet. Dus het is het neerste keer dat we achter de onderneming zijn. Ja, het is dat, het is het ontwikkeld. Ja, dat groene is. We staan binnen drie jaar. De lastige vrouwen, ik weet het maar. Nee, dat is een goeie vraag. Eenerzijds hopen we gewoon dat we als je onze website open tegen karsiet van België. Ja, het is boltenergie.be. Dus zeker allemaal naar surfen. Dus dat je daar een kaart van België had zien, waar we bijna een elke gemeente en groene bronnen zijn. Zodat iedereen eigenlijk bij mij niet van spreken van de hoek. Zijn energie kan gaan halen. En op die manier zeker weet dat ze een Belgische energieproductie stuinen. En ja, ik denk ook wel hopelijk. Maar dan moet de sector ook wel klaar ver zijn. Dus als we eerder live zijn wil ook wel wat gaan doen op de regelgeving. En daar waar we allemaal gaan maken. Om wel een misschien peer te peer te kunnen hebben uitgerolled, waar je nu misschien van kleine zelfstandige groene ondernemers koopt. Dat je misschien tegenaan van hun buurman kunt kopen. En dat is ons ultieme eintelig. Iedereen peer te peer gaan elkaar energie kan kopen. Kun je niet of drie jaar haalbaar is, gegeven de energieminister en België die dat toch niet zo snel wetten maken. Maar ik denk niet dat drie jaar voor een energie minister haalbaar is. Ik denk niet dat drie jaar voor een energie minister haalbaar is. Voor die verschijnen kopen we nog te veel. Voor het is dat we natuurlijk mee zitten. We're right. We moeten dus nu opnieuw beginnen. Zo'n ding anders doen. Het raart is geleerd bij. We zien op onze derde versie van de website wel. We reen dat we ook wel aan leer geld hebben. En die enkel op web, maar ook op andere verlijken. Maar het zal het makkelijk gezegd, denk ik, achteraf. Je komt wel een beetje in je gals terecht, altijd. En je probeert daar orden te scherven. En dan bepaalde dingen duidelijk zijn, dan is het achteraf makkelijk gezegd. Dus ik denk niet dat ik precies dingen echt anders zou hebben. En hoe zij er meest trots op? Ik wil het weten. Ik ben in een negatieve link. Er te zeggen dat ik nog niet trots wil zijn, vooral we live zijn. Maar ik denk wel dat we tot nu doen. We hebben bewezen dat we met supervresend idee in energie sector nu aan het deur kloppen zijn. Zoals zien we ook aan de reactie van andere energie en bedrijven of professionals. Tot nu doen de mensen de straatkentels. Misschien nog niet zeggen we, maar ik ben in energie wereld, ze zien we wel veel reactie. Dus ja, meest trots, ik denk gewoon, op bot, antzicht gewoon dat een ket of idee is. En we hopen nu gewoon dat idee er echt groot kunnen maken. Oké, de max. Dus dan is dat heel vragen of zijn iets toevoegen aan de mensen die zijn het luister nu? De tips. Surs naar bot, energie tot dat. Ja, dat is wel echt. Kan een mooie singen en boten in een geed een BE. Nee, gewoon. Kuni. Hoe lang mogen we nog blijven bij starten? En dat kan ik wel vragen. Ik hoor dat de mensen taas toe. Ik denk dat je zo, als je het twijfelt. Kuni wil zitten om te ondernemen, denk ik, dat kan je zeggen, startet zoals je zo te juiste plaats is. En ja, naast kan je zeggen, startet ook goed nadenken over in de raads. Soms gaan luisteren bij grote bedrijven, want die vaak ook wel met intressen zitten in dezelfde nieuwe enervatieve idee. En kan een katalisator zijn voor uw idee. Oké, thanks. Lekker, wist je? Startet een kbc podcast. Dit podcast is vergeten van onze technische partners. Kbc, telennet, de kronosgroep, accentuur, mobielviking, flanderdc, joint, iMac, en het university van Antwerp.