SPOTLIGHT#83: Greenpeaks atania verstärkt sich mit LKC

Dieser Podcast wird präsentiert von "Herrter und Co". Einen Unternehmen der Teneogruppe. Ihrem unabhängigen Finanzierungsberater für Unternehmen und Finanzinvestoren. Erfahren Sie mehr auf www.herrter-co.de Spotlight von WhatsApp-Copute Finance, der Podcast on the Go. Wir bringen für euch aktuelle Themen auf den Punkt. Heute begrüßt euch Isabella Alessar Bauer. Private Acty hat die Potenziale des fragmentierten Marktes mittelständischer Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungskanzler*innen deckt. Die Konsolidierungswelle schwalt. Einst der jüngsten Reitspiele Anfang März, die LKC-Gruppe schließlich Ertanje an. Ertanje ist seit 2025 als Plattform im Markt. Im Hintergrund steht da der Finanzinvestor Green Peak. Ziel ist es, einen One-Stop-Shop für Unternehmen zu bauen und alle Dienstleistungen rund um Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung aus einer Hand anzugeben. Es gab erst der Acquisitionen des Waren A.C.K. und Partner A.C.P. und The Make-Aree. Jetzt folgt mit LKC einen großer Player aus dem Süddeutschen Rad. Kasten die Pop-Essprecher der Ertanje-Partnerschaft und Managing-Partner bei A.C.P. Und ich freue mich sehr, dass wir mir heute mehr zum Eintritt von LKC berichtet und die Strategie von Ertanje ein bisschen genauer beleuchtet. Und damit sage ich jetzt auch endlich, hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Episode von Spotlight. Ich bin Isabella Alessabauer. Kasten, schön, dass du da bist. Danke, dass du dir Zeit nimmst. Ja, danke, Isabella, freut mich. Ich verzeh ja für die Gelegenheit. Erklärt in Bördern und mir noch bitte erst mal kurz wie Ertanje aufgebaut ist und welch Ziele Green Peak verfolgt. Und dann im zweiten auch, vorhin du dich entschieden hast, mit A.C.P. den Schritt in diese Plattform zu gehen. Also, Ertanje beschlebt aus drei Säulen. Wir haben zunächst eine LDGografie und die Region, wo wir nah an Grundsland Kunden, die die ständig in Kunden sein wollen. Er hat in Zurund oder Duwicht die LKC, die du gerade erwähnt hast. Und auch der Gnurthitis und des Ziels mit Salissen, die A.C.P. The Make-Review, die komplexe Steuerberatungs- oder Insluheistung. Und hier ist die Idee, ein Cross-Selling-Aktivitäten zu koordinieren, unheben für Kunden, aber auch für die Mitarbeiterinnen, mehr Werte zu schaffen. Ganz klar, ein dritte Sonnefokus ist Technologie und KI. Wir haben als einiger KI-Themen in der Vergangenheit angegangen. So gibt es KI-Bewertungs Tools bei The Make-Review und es gibt eben auch bei A.C.P. The Billions and Order Tools, die kalbäser Hauscheln auf KI-Basis laufen und so portet werden. Hier ist ganz wichtig, wir wollen ein CTO für die Gruppe engagieren, der die ganzen Themen vorhandraht. Und es ist halt total wichtig, dass wir am Ende des Tages zukunftsliche Berufs-Taspectiven für unsere Fittearbeitenden schaffen. So, warum hat GreenPig das gemacht oder was ist die Idee vom GreenPig? GreenPig hat sich den Markt sehr lange angeschaut und hat lange und intensiv an der Teste gearbeitet. Und möchte mit uns drei Themen angehen, nämlich nach feutem Grundtechnologie. Und wir wollen dabei Berufsrechtkrächtlich, Verlieguna-Pingle von GreenPig, eben genau diese Dinge umsetzen, wie zum Beispiel eben die Investitionen in Technologien und KI. Und da hilft uns GreenPig sehr auch zum Beispiel ein Verfolge, ein Tochterunternehmen von GreenPig. Als Zeitlampe, der wir schon einige Dinge zusammen angegangen sind, sondern haben wir das Ganze gemacht. Wir sind in den letzten Jahren sehr stark gewachsen. Wir sind ja eine Transaktionsberatungsgesellschaft mit Wirtschaftsfrüfung und Steuerberatungen. Und wir sehen einfach jetzt die Transformation, die sehr stark um sich kreift und vorhanden treibt. Und wir wollen hier auch zusammen mit einem sehr vertransporten Partner GreenPig, die Chance nutzen hier den Markt neu aufzustellen und zu erobern. Herr Spannende habt ja auf jeden Fall einiges vor und ihr seid ja auch wirklich schon dem Dwing. Jetzt kam eben dieser Akquisition noch mit dazu. Ihr habt mit LKC einen ganz großen Spieler im Süddeutschlandraum überzeugt, sich euch anzuschließen. Ja, vielleicht mal die Frage, wie geht es jetzt vielleicht mit der Integration voran, wie weit seid ihr denn schon? Ja, also zunächst mal vorne und total, dass die LKC sich dazu entschieden hat, dass es ein Konderschritt. Und da gibt es jetzt der ganzen Gruppe auch, das ist ein ganz wichtiges Bums. Und ich konnte auch in den letzten Tagen und Wochen schon einige wirklich tollen LKC Kollegen kennenlernen. Und da muss man sagen, das sind Unternehmer, die da zu der Gruppe mit dazu gekommen sind und die eint, dass wir gemeinsam einen Unternehmen der Zukunft wollen wollen. So, klar, wir stehen noch ganz am Anfang, aber es ist jetzt schon so, dass es einige positive Synergien zwischen den Gesellschaften, Make RearCP und RuiosPI gibt und wir werden auch weiter an diesen Synergien arbeiten. Und ich glaube, wie gesagt, was ganz wichtig ist, wir schauen nicht, als allererstes auch die Integration, sondern wir schauen erst mal darauf, wie wir als Unternehmen gemeinsam etwas erarbeiten können und in Zukunft eben diese Steuerberatungs- und Wirtschaftspfüfungsgesellschaft und Transformationsberatungsgesellschaft der Zukunft bauen können. So, da hast du eigentlich schon ganz gut für meine nächste Frage vorgebaut. Mich würde schon interessieren, wie eigentlich die Partnerschaften in diesen Verbund bleiben und auch wie man da schlauerweise die verschiedenen Interessen, die es ja geben muss, moderiert. Ja, also das ist natürlich eine sehr gute Frage. Und ich selbst bin ja jetzt schon dieses Jahr 30 Jahre in diesem Professional Service-Gunfeld und das man diese Dinge übereinander bringt, dass das wie gesagt, das Aoun-Owen an einem Professional Service-Gunfeld ist so für uns, ich hatte es ja eben schon erwähnt, ist es für uns wichtig, dass wir Partner, dass wir Unternehmer haben, die im ersten Schritt auch mal selbstständig bleiben. Weil wir reden ja hier über Unternehmen, die sehr lang schon sehr erfolgt und ich war und wir wollen sie ja gemeinsam noch stärker machen. Und wir sammeln Partner ein und keine Logos, ja, habe ich die Tage immer mal wieder gehört. Also von daher ist das erstmal das Ziel, die Einständigkeit. Mittelfrissig ist es so, wollen wir natürlich, wenn wir als Partnerschaft entscheiden, dass es hohe Effizienzgewinne für uns, um für die Unternehmen und für die Mitarbeiterinnen gibt, gewisse Dinge dann auch zu sagen führen, wie wir das zum Beispiel jedenfalls technologie machen, bei KI machen, wie wir das Bereich H.A. machen werden, um zum Beispiel, weil ich ordnet, ist die Idee tatsächlich, dass ordnetgeschäft in der Gruppe unter dem Thema oder unter dem Brand-Altanjahr ordnet, zusammenzuführen, weil wir eben glauben, dass wir durch eine Technologieplattform hier hohe Effizienzgewinner haben, wo höhere Prüfungssicherheit für uns und Kunden und eben auch Vorteile bei der Gewinnung bei der Armeiter. Mit der Armeiter. So, nur hast du gefragt, wie sich das eigentlich die Management dieser Interessen und wie sich da der Interessen ausgleich aus. Also das ganz wichtig ist schon in der Anwahrung, sprechen wir sehr viel über Organisation und über Rolle, über zukünftige Rolle. Und da glauben wir, erst mal haben wir alle das gleiche Interesse, einfach in den Schirmvollen und zweiter entwickeln, wir wollen Technologie, wir wollen KI vorhandragen, wir wollen Bachsen, und wenn wir das in der Art und Weise tun, dass wir das vorab machen, werden glauben wir eben auch, dass das gar nicht so schwierig ist, diese Interessen nehmen alle zu moduliert. Und geführt wird die Gruppe von einem sehr kleinen Liederschirktimen und über Praxisgruppen, eine gerade ich eben schon mehr wehent, da haben wir zum Beispiel HR-Technologie, Worte, sicherlich dazu kommen und dann gibt es eine Mischung aus Regionalen Hubs und größer Schreben. Und das ist dann in der Gesamtstatige, alles abgestimmt. Ich muss ein bisschen auf die Uhr schielen, deswegen mit der Bitte um einen kurze Antwort, was mit euren nächsten konkreten Wachstumsziele? Also wir wollen uns und auf deutsch- euren Fokusieren, wir suchen weitere Karten an Unternehmen im Bereich der einerseits regionalen Steuerberatungs- und Wirtschafts- und Gesellschaften besuchen, aber auch spezialisten, wie zum Beispiel Transformation- und Pristrukte-Wieung. Und setz dich, kann man sagen, dass Interesse an unserem Konzept ist wirklich ließen, wie es groß wir haben, einen vollen Zulaufen. Eine letzte Frage noch, auch gerne mit einer kurzen Antwort. Es gibt durchaus kritische Stimmen, die Private-Ekkertie-Angeshmors im Bereich Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung nicht so gern sehen. Das Thema wird weiterhin hinsichtlich diskutiert. Was entgegnest du, solchen Menschen? Ich würde mir zunächst mal wünschen, dass es einen Dialog gibt und dieser findet aktuell schlicht nicht statt. Wir stehen für diesen Dialog bereit und nicht würde mich freuen, ihn zu führen. Ich glaube, die größte Gefahr für den Berufsstand ist nicht Private-Ekkertie, sondern die größte Gefahr für den Berufsstand ist, dass die Transformation stattfindet. Allerdings, die sagen, es muss bei einem harten Fremdbesitzverbot dazu müsste es kommen. Den kann ich nur sagen, dass Ausflern kennt dieses Fremdbesitzverbot weitestgehend nicht und dass sie Investitionen, die nach Deutschland kommen, die sonst eben nicht nach Deutschland kommen. Und das bedeutet einen Standort gemacht, weil ich denke, schlussendlich die Aufgabe ist so groß, da können wir keinen Partner ausschließen, auch die Private-Ekkertie, die bewiesen haben, die Kompetenz haben in der Transformation von den Industrie. Klar, da punkt. Vielen Dank, Karsten, für deine Zeit und die Infos und natürlich wünschte ich euch weiterhin viel Erfolg. Ja, auch vielen Dank und ein tolles Gespräch und ich wünsch dir auch weiterhin alles Gute. Ja, liebe Herr Herr, schön, dass ihr wieder dabei wart und sehr gerne bis zum nächsten Mal. Vielen Dank an Hertha und Co, einem Unternehmen der Tyniogruppe für das Bonsoring der heutigen Folge. Mehr dazu auf www.Hertha-Co.de Musik? What's the angle? Und what a wonderful day von Shane Eivers. www.sirvamansound.com