El discurso presenta un modelo de negocio multinivel donde los participantes deben consumir un producto, crear una experiencia positiva y compartirla con otras personas. Este proceso genera una red de consumidores, cuyas compras se convierten en puntos, calculándose comisiones que pueden resultar en ingresos residuales significativos, ilustrados con ejemplos numéricos. Paralelamente, el orador critica el "sistema de endeudamiento" convencional, describiéndolo como un ciclo que comienza con la educación formal, continúa con un trabajo mal remunerado y se perpetúa con deudas como hipotecas y tarjetas de crédito, limitando la libertad financiera. A través de un relato personal sobre su crianza y sus dificultades iniciales, contrasta este sistema con la oportunidad que ofrece el modelo de negocio promovido. Finalmente, insta a adoptar una nueva mentalidad y a construir una cultura organizacional sólida para lograr el éxito y escapar del ciclo tradicional de deudas, haciendo referencia a un cambio histórico en los sistemas de trabajo y educación para respaldar su argumento.
Quiero empezar esta tarde, todo lo que hoy venía a. A las pesas que los acompañan, que están recibiendo esta información por primera vez. ¿Quién están aquí por primera vez? ¿Se me la van? Vamos a darle un fuerte aplauso a ellos, por favor. Al ser la mano, por favor, al ser la mano que les damos a plodiendo. Venga la hija, que le vamos a tomar una foto. A ver, mira. ¿Cómo están? ¿Vos bien o no? Como ya lo dijeron, mi nombre es Andrés Alparran. No soy ya negro, cabarita. Imagínense que ayer estábamos comiendo carnecita, mamona. ¿Se me dicen? ¿Los que me invitaron, los que me traeron? ¿Se quiere comer mamona, eligeno, con la que tengo la casa suficiente? No, mamona, yo. No, no quiero. Te ya me explicaron que la carne mamona es rica. Quiero contarles algunas cosas que para mí son importantes dentro de la construcción de este modelo de negocio. Y para los que están aquí por primera vez, o los que están aquí escuchando esa información, les voy a explicar fundamentalmente que se trata de este negocio. ¿Estamos de acuerdo? Nos se lleva casi cuatro horas ahí sentado. Ya hay estar cansado, ¿saben? ¿Has alcanzado? ¿Has alcanzado? ¿Hortícamos a hacer un ejercicio para descansar listo? Y usted está diciendo de lo que te lo que te ocasé, ¿sierto? ¿Has toles pasado eso? Sí, muy buena la información. Entonces, ¿qué? ¿Dónde está que este es un modelo de negocio? Primero, ¿dónde esté van a empezar a consumir un producto? ¿Va qué? ¿Va conmigo consumir? ¿Pero con ganas de consumir? Lo segundo que va a hacer es crear una experiencia. ¿Escribete una experiencia? ¿Es que creen que es claro? Ahora, las experiencias son eso, experiencias. Algunas son buenas, otras son malas, pero la idea es que era una experiencia. Y tercero es compartir la experiencia. ¿Vistó? Al ser la mano y que crea que puede empezar a consumir un producto. ¿Qué es café? El que no levantó la mano puede tomar chocolate. El que no levantó la mano, y con el café se puede empezar a cepillar los dientes. Ah, muy bien, ya listo. ¿Y cuántos fue basado de una experiencia positiva a compartir eso? Ahora, ¿cuál es el beneficio de eso? ¿Se los va a explicar? Cuando lo construye este modelo de negocio, aquí está usted y digamos que usted le cuente a dos personas esa experiencia. ¿Cierto? Y esas dos después de no sé, dos, tres meses le cuenten a cuatro, que le cuenten a ocho, que le cuenten a dices que le cuenten a 32. En cuanto tiempo, pueden ser dos años, un año, tres meses, lo que usted sienta que es lo mejor. Me llaman a hacer esta tablita, por favor. Resulta que todos los productos que se muevan en esta compañía a partir de usted se convierten en puntos, porque como lo decían en hace un momento, los que estaban capacitándonos o mostrando en la información. Puedes abrir el negocio en otros países, y no todos los países tienen el peso colombiano. ¿Estamos de acuerdo? Es el dólar en Estados Unidos, el dólar en Canadá, el peso mexicano, en México, el que sale en Guatemala. Entonces, para ganar el no complicarse lo que haces convertir todos los productos en una moneda que todo mundo entiende y son los puntos. ¿De acuerdo? Entonces, vamos a suponer que cada persona en promedio consume 50 puntos. Y vamos a mirar cuánta gente, gracias a usted, empezó a consumir el producto, crearon experiencia y compartirla, ¿qué hay? 6, 14, 30, 62 personas. 62, 64, 62. Y digamos que todo mundo compra 50 puntos, que un promedio es un promedio más o menos de 80 o 90 dólares mensuales. 3.100 puntos. La empresa le dice a usted que el 50% lo va a tomar ella para la parte operativa del negocio. Y sobre el otro 50% lo va a pagar hasta una comisión en promedio del 15%. 232 dólares. Aquí la compañía TVende y te compra el dólar a 3.990. No importa cómo está fuera el dólar. Manejamos una tabla. ¿Cuánto le sirve ese negocio? Bueno, buenísimo. Ahora, ya le he contado dos personas. ¿Será que le puedo contar a 3? O sea, uno más? Si, uno. Y eso se genera un concepto que lo estaba no dando la idica de patrones. ¿Cierto? Aquí hay 333 personas. En cuanto tiempo, no sé, pueden ser 5 años, 5 meses, digamos que usted. 5,10, 15, 20, 25 meses. O, uno, dos, tres, cuatro, cinco años. ¿Cuánto de estos? 363 por 50. ¿Disecho vinqued? ¿Mis mismo concepto? El 50% para la empresa para su parte operativa. Y eso de 9.000 nos pagaron nosotros el 15%. ¿Cuánto le sirve el 5.000 o el 34% al mes aquí en Villa? Y usted no le sirve? ¿Alcer la mano si le sirven? Y si no me lo regala, mi por favor. A mí se sirve el mucho. ¿Cierto qué gente qué? 7 millones. 8 millones. Ahora, ¿ya le contó a 3? ¿Será que le puede contar a 6? ¿Cuántos creen que sí? ¿Damos de acuerdo? ¿Y se crea un patron? Mire, esto es lo que yo le enseñó a la gente y le digo, "Mire, vamos a hacer esta actividad durante los próximos 10 años". Yo llevo en este negocio 14 años completo este año. Es que quiero decir una cosa. 10 años van a pasar. Con esto o sin esto van a pasar. Es muy inteligente hacerlo. ¿Y qué pasa en los 10 años y ya adelantando? Que me demoré dos años haciendo la entenda a 6. 4, 6, 8, 10 años. Pero mira lo que pasa. Aquí hay un grupo de 9.330 personas. Y vamos a hacer muy negativos. Porque a mí me gusta a veces de vez en cuando no es ese tipo de eventos o ese tipo de seminarios. Irme al peor de los peores panoramas. Que la economía y los ya nos orientales no es como el resto del país. Que es complicado que en las situaciones dura. Dica conmigo. Dura. Y poca licentimiento. Dura. Y que todo mundo compre una caja. ¿Cuántas cajas? Una caja de 13 puntos. Multiplíqueme 9.330 por 1 cajita. ¿Cuánto? Esto lo dedimos en dos. ¿Qué dan 60 mil? 600. Por el 15 por ciento. ¿Cuánto es? 9.096 dólares. ¿A 3.990? 36 millones de pojos de ingresos residual. ¿Cuánto les servidió una regalía de 36 millones de pojos mensuales? ¿Y ose no les serviría? ¿Cuánto les gustaría a esto? Muy bien. Ahora. ¿Por qué para muchos es difícil levantar la mano? ¿Por qué? ¿Por qué no lo creemos? ¿Sí? No se preocupen que yo tengo la solución para eso. ¿Saben por qué ustedes no creen en esto? ¿Quieren saber por qué? ¿Quieres enseñar por qué? ¿Por qué ustedes están metidos en un sistema diferente al que. Hasta ahora no les ha permitido construir en su mente riqueza oportunidad. Y no está mal. ¿No se parte de la vida? ¿Estamos de acuerdo? ¿Ese sistema yo lo denomino sistema de endeudamiento? Les quiero decir que yo me voy a demorar más de 45 minutos. ¿No hay problema? ¿Están cansados? ¡No! Me permiten una hora exacta que no me va a demorar. ¿Y qué? Aunque no se ha dado cuenta ya pasaron 15 minutos. ¿Sí se ha ido en cuenta? Ya pasaron 15 minutos. Y todavía no empezaron. ¿Has ido a empezar? Es una historia que les voy a contar que es personal, que fue algo que me pasó a mí en la vida. O ocurrió conmigo. No es algo que. Cuando uno arranca su vida social, no la arranca conociendo amigos, sino que la arranca dentro de una cultura. ¿Dentro de una qué? ¿Y nunca se les olvide de esto? La cultura siempre vence la estrategia. Por eso es muy importante que he ido líderes que están desarrollando este modelo y lo único que ustedes tienen que crear una cultura organizacional. Ninguna estrategia puede vencer la cultura. Si ustedes quieren que este negocio se desarrolle de la manera exponencial aquí, los llanos orientales tienen que transculturizar a la gente. Esta cultura empieza cuando uno hace. Cuando yo nací, yo recuerdo que empecé a tener un poco de conciencia alrededor de los dos o tres años. Y era curioso porque mi mamá trabajaba en un cultivo de flores, mi papá Zapatero, y en ese ejercicio, en ese desarrollo, en esa construcción de vida. Mi mamá como no tenía tiempo de cuidarme de que me empezó a llevar a un jardín infantil. Ese jardín infantil era subsidiado y pagado por el Estado colombiano. Se llamaba el jardín infantil Ratón Miguel de Funza. Ratón Miguelito. Pasa el tiempo y después de que, "Oh, mi mamá desde los tres hasta los seis años me levantaba a las cuatro y media la mañana me bañaba con agua fría y me. y por qué hacen, "Ush, si ustedes pasaron el mismo". Ah, no, porque claro, es que en Bogotá el frío esté mendo aquí, a quién. Mi mamá ya entonces ya dejó de bañarme con agua fría. Ya no he bañado con agua tibia y la tibia va en un churro con un churrosco. ¿Sabes qué era churrosco? ¿Cuántos videos se bañaron con churrosco? Yo. No me acuerdo que mi mamá le. no le antaba las cuatro y cuarenta y cinco, conectaba el churrosco para calentar el agua. Y no podía aún no meter las manas y porque se le ejecutaba. Pero resulta que ya no me llegó a paljarte y sino que me llamaba palcolegio. ¿Para dónde? Y yo recuerdo que entraba al colegio en esa época existía lo que se llama la hora cabiria. ¿Cuántos videos no esta época? ¿Hasta que no la hora cabiria? Los jóvenes no se acuerdan de su fondo pues tan jóvenes. No habían nacido, eso fue en los 90. ¿Quién nació en los 90? ¿Tú es porque todo le banta la mano si no nos den 90? ¿Cuántos acordes de la hora cabiria? Muy bien. ¿Qué? ¿Cómo había racionamiento de luz a las cinco lo pasaron para las seis?
seis la pasaron para las cinco. Sí o no. Se ha lan de historia, Patria. Y así me tuvieron exactamente seis años. Le dántanme las cinco en la mañana. Bueno, cuatro cuarenta y cinco, con Nectel Churrusco, Fritín Huevo y Palas de Paracolecio. Imagínese, yo a los 11 años ya llevaba a ocho años, madrugando las cuatro mes de la mañana. Todavía ni siquiera hablaba bien, no tenía pelos todavía y llamaba. No deje imaginar los pelos. Las piernas o las mal pensados. Y a divina qué pasó cuando cumplí diez años. Me gradué. Y me hicieron madrugar ya no las cuatro cuarenta y cinco, sino las cinco y diez porque entre vacho y llenato. Si no, ya no es uno. Y tú ya hará los grandes de colegio. Y así duro otros seis años más hasta los 17. En mi caso no pude empezar la universidad de inmediato, pero conozco muchos casos de muchos de mis compañeros que sus papás tenían dentro de su cultura algo que decía algo así. Estudie, mi hijo, para que consiguen. Quiero decir lo mismo. Porque si uno no estudia. Su mamá era mi mamá. Claro, imagínese que yo no pude seguir estudiando pues yo no era nadie. En la vida yo no era nadie. Entonces mi mamá dijo, mi hijo, yo hasta aquí lo acompañó. Le toca ponerse a. Pero usted no me está diciendo, mamá, que si no tengo, si no estudio, no puedo seguir un buen trabajo, mi hijo, le toca cual que fuera. Y yo qué, qué trabajo, sin estudio, mi hijo, lo que yo trabajé. No voy a andar en detalle y trabajé muchas cosas, trabajé cargando bultos, vendiendo en panas. Muchas cosas que hace la gente sin estudio, porque no es nadie. Porque si uno no estudia es. Es más, yo conozco gente que hoy día son su título, pero no ganan plata. Y yo no tengo títulos, pero ganó plata. Ya le va a decir, ¿por qué? Conozco amigos que a los 17 años después de haber salido de bachiller a ton empezar a una universidad. Y les metieron otros cinco años. Y ya no era levantado de las cinco y media. Ni se bañaban con churrusco, ya la mamá compró la ducha bucherini. Muchas bucherini que no era allí. ¿De acuerdo a esto? O sea, esto fue con gas, sobomésticos. Y yo me acuerdo que yo iba a trabajar y los compañeros midos se montaban en el bus para la universidad. ¿Qué hubo al barrar y sé qué? No, yo trabajé ante y sé qué, no, suya, no, no, no, se, ah. Y yo me sentí a chiquitico, poca cosa. Porque como ellos, si eran alguien y yo no, porque yo no había estudiado. Pasan o pasan. ¿Dos 22 años? Muchos de mis amigos, yo 22 también, les dijeron lo que pasa es que ya no es suficiente el pregrado. ¿Tiene que hacer una? Y vieron los chistosos, en primario le enseñaban o no, o no sumaría restar. En bachillerato le enseñaban a uno a dividir y multiplicar. Pero en los universidades decían que todo era relativo. Entonces todo lo que se se aprendió en primario en bachillerato, en universidad ya no servía y en la especialización peor. Y eran otros dos o tres años. ¿Hamos cansado, yo? No sé, me vaya a dormir. Salen de la especialización y ahí sí salen aquí. A trabajar. ¿A qué? A buscar trabajo y saber que lo bachistoso. Que le dicen a usted que para poder pagar le bien que necesita. Si o no. ¿Experiencia y maine es engaño tan grande? En vez de uno cogerlo desde los siete años y a carrar experiencia, para que cuando lo contate yo tener experiencia. No, pero uno sabe que tiene estudios. Y yo conozco mucho profesional que dice "Abannejando taxine" y los estrellan porque no tienen experiencia. Pues usted que cuando salen de la universidad se ha en cuenta que todo lo que aprendieron en primario en bachillerato y la universidad para la vida no sirve sino a la mitad. Porque aquí afuera el mundo es diferente. Pero como ya se metió en el sistema de endeudamiento, pues listo cometerse. ¿Y qué pasa? Ojo con eso. Arranca este sujeto. Ponga el nombre que quiera que no sea el suyo porque se ha sentido mal con lo que le voy a contar ahora. Y le dicen te contratamos, pero como no tienes. ¿Te pagamos? -Ponito. -Ponito. No va a decir que el mínimo tampoco. Ponito. Y entonces imagínese que este ser humano desde que tenía tres años lleva Madruganda a las Cate 45 para poder estudiar, para hacer alguien en la vida. Le toca devolverse al inicio. De seguir madrugando. Y usted los ve en los buses en los transportes públicos así. Y bajo los mismos compañeros del colegio. Con los mismos de la universidad igual le llegan al trabajo y se sientan y son ocho horas ahí. Quizás salen del trabajo así y se sientan frente a la televisión. Entonces salen mendes. Voy por arriba. Y sale la televisión. Y es el radio, el que voy a llamar, el noticiero. Que el presidente, que las hablea, que los políticos, que todo está grave. Y se acuesta al pobre sujeto. Y así pasan como tres o cuatro años. Ya tiene como 26. Y de tanto salir de trabajar. Y ver televisión y arsecúntela y pisar, arsecúntela que la televisión, que es la continuación de la educación. Para hacer a alguien en la vida, tienen que tener casa. Casa, casa, casa. Desde ahí se dice, "No, claro, yo no soy nadie en la vida porque no tengo casa". Mi mamá se me decía que no tenía que estudiar para hacer. Para tener una. ¿Dónde meter la cabeza? ¿Posir algo pasa? Entonces el tipo ya que dice "Levanti dice bueno, pero ¿cómo hago para tener casa?" Y me toca un poco para comprar, porque me paga un poquito. Entonces sale la televisión y dice "Vaya, viva, viva, tu banco, amigo". "Eres mi amigo, yo soy tu amigo". "Yo soy tu amigo, y el idiota lleva para el banco". Y llegan del. Que también está estudiando. Bueno, así es que yo quiero ser alguien en la vida. Me puede prestar plata para comprar una casa para ser alguien en la vida. Es el. el banquero le dice "Claro, como mucho gusto, traiga me se estraque tus bancarios". Y compra una casa y se toma fotos. Compliendo un sueño. Casa, bis. Y le clavan 15 años de dedudas. Se trastea para su casa, no tiene ningún mueble, pero está en su casa. A ti le te le vio, si tiene un mueble. Se levanta por la mañana las 4 y 45, se va a trabajar en el bus. Todos los compañeros de la universidad llega al trabajo. Le mire la mismajeta todo el mismo tiempo. Sale el trabajo, el mismo bus. Se da cuenta que faltan compañeros y pregunta qué le pasó. Es que se infartó. Llega la casa. Y a ti le doro del guito con un palo. Prenderte el tes de sol. Y se da cuenta que la tele no ve la le dice que tiene que casarse. Para hacer que? A mi te voy a conseguir una mujer. O un hombre. Un sentido contrario. Algo. Y dice "ah, pero como hago si te estoy completado y evitarla muchacha o al muchacho?" Un sentido contrario a tomar jugo. Entonces sale. Van como avenidas te da. Lo que quieres tener. Tarjeta de crédito. Voy a ir en esa camin favor. Quiero ser alguien en la vida. Y necesito casarme. Me voy a empezar una tarjeta de crédito para endeudarme y invitar a la voy a salir. Y va a este idiote y se casa. Vamos, vale. Tere enmenda, boda. No tiene plata. ¿Qué hace? Y ya tienen como 18 años de edad. Y gana más poquito todos los años. Por allá los 30 años un llega un amigo.
O sea usted y yo, y le de ser mano de tengo un negocio buenísimo. Imagínese, un señor de Malacia, vende un café con hongos. Y de todo lo que venden a nos reparte la beta, y usted. O usted le lavaron el cerebro. Yo que me voy a poder ganar 5 millones y me pagan 2 y llevo 18 dándole. ¿Ya entendió por qué no cree que pueda ganarse esto? Pero no es el caso de los que están aquí, ya está claro que se puede. ¿Janto es crea que pueden ganarse en los 5? Puerte apeloso a usted, ¡vendrá! Ahora. ¿Qué hacer? Así se llama mi capacitación. ¿Qué haces hoy, Dios mío? Esto es seguro. ¿Cuántos deberán cuentas de que está duro? ¿Cuántos tienen. ¿Cuántos ya han pagado 3 años la casa? O sea que no tienen ni casa, ¿o la? O sea, no hay que hacer ni para la casa. O sea, o sea, voy a reportar en datacredito. Mixed. Nosotros les queremos presentar a ustedes un nuevo sistema, para que salga esas deudas. Un nuevo sistema para que cambias un mente. Hay un texto de enlírus agrado que me encanta. No soy muy letrado en el tema, hay gente más inteligente de desvacar, que yo. Y dice que no nos debemos conformar a este ciclo, sino que debemos transformarnos. Por medio de la renovación del entendimiento. Y mucha gente cree que eso es un concepto religioso y no. Esto que les estoy contando fue parte de un plan. Por allá, en el siglo XVII, cuando empezaba el auge de los derechos civiles a nivel mundial, la revolución francesa y todo lo que tenía que ver con el desarrollo de la abolición de la esclavitud, el rey de Prussia, tomó la decisión de construir un sistema, ¿o estoy de un qué? Y ese sistema básicamente tenía algunas características. Ojo con lo que le voy a contar. Primero, vamos a abolir las clavitud. ¿Y entonces esto dijo, ¿y cómo hace el monetismo? ¿Entamos gente para trabajarles? Tranquilos. Le vamos a cambiar el nombre. ¿Cómo se va a llamar ahora? Se va a llamar trabajo. ¿Y cómo sería entonces ese nuevo sistema? Fácil. Lo que vamos a hacer es que ya los esclavos no van a vivir con nosotros. Porque eso cuesta mucha plata. Les vamos a permitir que se vayan a pasar su casa. Pero si no tienen plata a buena casa, les vamos a apreciar para que compre una casa. Pero estamos que trabajen, sí. Le vamos a dar turnos. 8 horas máximo de trabajo. Eso sí es muy importante que no les volvamos a pegar. ¿No me creen? Todos estuvieron de acuerdo. ¿Y cómo hacemos para mantener los controlados fácil? Vamos a crear algo que se llama la educación formal. ¿Y cómo vas a funcionar esa educación formal? El rey de Prussia. Todo lo que les diciendo está en un libro que se llama los vienes del hombre terrenal. Hay que leer. Los vienes del hombre terrenal. O los vienes terrenales del hombre. No recuerde el autor. Ojo con esto. Vamos a crear una metodología educativa que dure 40 minutos. Y cada 40 minutos les vamos a cambiar la temática para que no desarrolla en un espíritu crítico. Háganme ese favor. Y vamos a crear un sistema que forme las personas para engranar en cada uno de esos sistemas. Los que quieran ser abogados. Y lo vamos a especializar en derecho. Los que quieran creer sean ministradores. Los que sean muy ingeniosos. Los que quieran darse las de médicos. Y bueno, pero es educación como vamos a hacerlo fácil. Los trabajadores, orpicaronio que tienen que hacer es nacer. Pero no los esclavos, no tienen que ser nacer. Y como naces de esclavitud, pues ahora les vamos a hacer creer que son libres. Y tienen que pagar para que los contratemos. ¿Cómo así? ¿Y la educación la van a pagar ellos? Y cuando salgan de la universidad o de la academia, no te le vamos a pagar poquito. ¿Dónde se ha dado cuenta que cuando usted está en la universidad o está pagando unos emestes y se va a buscar trabajo? O sea que usted está pagando para que lo contraten. No estoy en contra de la educación, soy muy educado de hecho. Pero cuando yo entendí que ese sistema solo funcionaba para unos pocos, yo dije que creo que era un sistema para mí. Mira lo curioso. El primer lugar del sistema es el jardín. Después viene la que, la escuela, después de la universidad, después el trabajo, que son las fábricas, cierto? O la industria y los bancos. Y todo esto es alimentado por la televisión. ¿Este cuántos pobres ha visto con jardines que sean dueños de su propio jardín? ¿Cuántos pobres ha visto que tienen un colegio de quién son los jardines y los descolegios? ¿Cuántas universidades tienen los pobres? ¿Cuántas empresas tienen? ¿Cuántos bancos? ¿Y cuántas cadenas de televisión? Y se pregunta si a mí me están lavando el cerebro. Ahora entiende porque usted no cree que pueda ganáselo para que ha demostrado. ¿No se tiene que entender que esto ya está en un sistema? ¿Lo que pasa es que es un sistema lo endeuda? Nosotros estamos presentando hoy un sistema para que se salga de pobre, para que usted sea libre financieramente y para que se construya riqueza para usted. ¿No importa dónde esté? ¿No importa dónde pueda empezar? Estamos listos para eso, si o no. ¿Qué te diga por una panza de braya nada? ¿Qué? Ahora, ¿de qué se trata de ese nuevo sistema? ¿Qué les estamos presentando el día de hoy? Ay bueno. El primer paso de ese sistema, Tiene unas características importantes. Lo primero que se necesita es autodisciplina, ¿sabes? ¿Enita qué? Autodisciplina. Si en autodisciplina tú no puedes llegar a construir este sistema que estamos praten de hoy. Porque afuera te entren a nada de pender de un jefe, de pender de un horario, de pender. De tu capacidad de autodisciplinar. Por eso que aquí no podemos echar a nadie. Si usted no quiere hacerlo, pues bueno, no importa. Así que, viniendo a los eventos y chave, gracias. Me gustaría encienerarlo porque no funciona, pero. Pero como esto no es un cloud, es clave tú. No le podemos pegar. Pues simplemente decimos que esto es un negocio de autodisciplina. ¿De acuerdo? Segundo, se necesita mucho enfoque. Mucho que? Y auto revisión, observarse a sí mismo, observar qué tan eficientes son diciendo en la vida. De acuerdo? Todo lo que le compartimos el día de hoy es una información práctica. Es una información que? Nosotros hemos entendido que la mejor forma de aprendizaje para los seres humanos es el aprendizaje en contexto. Es decir que usted va a ir aprendiendo mientras hace. No es académico como lo enseñamos afuera, lo enseñaron afuera, no es de en contexto. El aprendizaje en contexto me permite a ustedes decirles que todo lo que hablaron aquí al frente, las personas que subieron previamente a mí son personas que tienen un desarrollo interno y una experimentación que les permite a ustedes hablarles con algo que se llama la sabiduría. ¿La qué? ¿Qué es la sabiduría? Y uno les saca el sabor a la carne, al calde de carne que está en rico acá, cuando no les saca buen hospitazo. ¿Cierto que sí? ¿Tienes sabor cuando les saca unos 4 o 5 pitazas en la olla presión? Todos los que están aquí han estado en olla presión y tienen sabor. Pero usted lleva aquí sentado casi 4 horas y no lo ha sentido. Porque se siente que lo que estamos diciendo tiene sentido, tiene sabor en la sabiduría de ellos. ¿Estamos aprendiendo? Queremos enseñarte que existe un modelo aquí hoy que te van a pagar a ti por mover puntos. Porque aprendas a mover puntos en tu negocio, en tu modelo de negocio. Y para pagar por enseñarle a otros a mover puntos, yo les mostraré el concept. Pero también te van a enseñar a otros, te van a pagar, sin enseñar a otros, aquí acá en estas actividades, que mueven puntos, y enseñen a otros a mover puntos y parece hemos creado un sistema de formación empresarial. Tenemos un proceso de audios y podcast. Porque hemos entendido que nosotros aprendemos escuchando y aprendemos viendo. Las personas que están aquí les van a compartir ustedes toda esa información relevante para que ustedes restructuren y creen una nueva cultura de su vida. Ya han pasado 40 minutos. ¿Hamos bien? ¿Han cansados? No sé, me doy hermana por favor. El material que les decía es que cuando usted habla, me me da un suelo. Y ahora sí me he dicho, yo empiezo a soñar porque empiezo a dormir, me ha dicho. ¿Alguien que se me esté dormiendo? Tenemos también unos eventos productivos, los eventos que todos los meses hay eventos como éste, si mil ares donde usted puede traer a sus invitados para que ellos escuchen, no es la misma información, una información parecida y se construyan. Todas las personas que compartieron aquí al frente les contaron como fue su experiencia, como fue su momento, como fue que ellos al igual que ustedes que se les dieron. Y se escucharon esta misma información hace 3, 4, 5, 6, 7, 8 años y su perspectiva de vida cambió. Cambiaron su cultura mental y hoy son libres financieramente algunos.
extraordinarios, tiene libertad, pero todo depende de una decisión que no tome cuando escucho la información. Yo sé que en el fondo de mío, porque es algo desconocido, y de hecho porque de mío hay que hacerlo, pero yo le quiero invitar a que usted abra la puerta de esta información el día de hoy. Mire, cuando yo escuché esto que les estoy contando hoy porque lo escuché de alguien más, a mi la vida me cambió totalmente. Estaba en una posición de dedudas, en una posición de que quiero financiera en una posición de descontroles en mi vida. Cuántos han tenido alguna vez deudas y descontroles en su vida. Y sabe qué? Yo me pregunte qué hago hoy, qué hacer hoy con esto, qué hago hoy, y llegó un amigo. Así como lo amigo lo invitó a usted. Me dijo hermano y un negocio. Y para mí fue muy sencillo porque era café saludable y todo lo que estoy ya escucharon el día de hoy en general. Pero cuando yo empezé a darme cuenta que el verdadero negocio era que yo iba a transformar mi interior y cambiar mi forma de ver la vida, ahí yo empezé a darme cuenta que esto era diferente. Usted comienza por ganar dinero en este negocio, pero después se queda por cosas más importantes que esa. Porque si usted cambia usted puede hacer que esta cultura de su ciudad cambié. Y yo sé que los camaritas ya no son un gallo, son aquí las. Nunca se me olvidaba. Nunca se me olvidaba algo. En la batalla del pantanos de bargas, Simón Bolívar rodeado y les iba a ganar. Los tenían vencidos de hecho, Simón Bolívar reunió las tropas y le dijo nos vamos de acá y se paró un llanero. Y le dijo, Simón Bolívar, ¿por qué sea por rentido si yo todavía no es peleado, Copa? Y ahí sale la papá, esa frase, bueno, mi coronel salve usted la patria y ya conoce la historia. Los llaneros todavía no han peleado en este negocio. Y a que dicen uno que dice yo todavía no he peleado. Déjeme pelear. Si no, sabe cómo le abre la puerta de esta oportunidad construyendo algo que a mí me cambió la vida. Y es el primer paso que lo volverá a usted productivo dentro de este modelo de negocio, porque todo lo que les acabé de contar, lo único que genera es una castración del sueño, una castración de la capacidad de soñar, una castración de la capacidad de construir aquí adentro. No sueños, sueños, porque como nos pagan pocos, no tenemos tiempo, no soñamos. Aunque soñar no cuesta nada, lo que cuesta es hacer realidad los sueños. ¿Estamos de acuerdo? Oh, yo no quiero invitar a que usted entienda que usted tiene la posibilidad de construir un sueño, de construir un sueño y volver a hacer realidad en su vida con un modelo como éste. Pero se necesita de una decisión, se necesita de una determinación, se necesita de conciencia interna y cambio, se necesita entender que la pelea no ha terminado porque faltó usted por pelea.
Podcast Summary
Key Points:
Presentación de un modelo de negocio basado en el consumo de productos, la creación de experiencias y su recomendación a otras personas para generar ingresos residuales a través de un sistema de puntos.
Crítica al "sistema de endeudamiento" tradicional, vinculado a la educación formal y al trabajo asalariado, que limita la construcción de riqueza y perpetúa un ciclo de deudas (casa, matrimonio, tarjetas de crédito).
Propuesta de un nuevo sistema o mentalidad para salir de las deudas y transformar la situación económica, enfatizando la importancia de crear una cultura organizacional fuerte para el éxito del negocio.
Relato personal del orador sobre su infancia y juventud para ilustrar las limitaciones del sistema educativo y laboral convencional.
Summary:
El discurso presenta un modelo de negocio multinivel donde los participantes deben consumir un producto, crear una experiencia positiva y compartirla con otras personas. Este proceso genera una red de consumidores, cuyas compras se convierten en puntos, calculándose comisiones que pueden resultar en ingresos residuales significativos, ilustrados con ejemplos numéricos. Paralelamente, el orador critica el "sistema de endeudamiento" convencional, describiéndolo como un ciclo que comienza con la educación formal, continúa con un trabajo mal remunerado y se perpetúa con deudas como hipotecas y tarjetas de crédito, limitando la libertad financiera.
A través de un relato personal sobre su crianza y sus dificultades iniciales, contrasta este sistema con la oportunidad que ofrece el modelo de negocio promovido. Finalmente, insta a adoptar una nueva mentalidad y a construir una cultura organizacional sólida para lograr el éxito y escapar del ciclo tradicional de deudas, haciendo referencia a un cambio histórico en los sistemas de trabajo y educación para respaldar su argumento.
FAQs
Se basa en tres pasos: consumir un producto, crear una experiencia positiva y compartir esa experiencia con otras personas para expandir la red.
Los productos se convierten en puntos, y se reciben comisiones sobre las ventas generadas por la red de personas que uno incorpora al negocio.
Es un sistema que, según el expositor, mantiene a las personas en un ciclo de deudas y trabajos mal remunerados, limitando su capacidad para generar riqueza.
Porque la cultura organizacional es fundamental para el crecimiento exponencial; ninguna estrategia puede vencer a una cultura sólida y bien establecida.
Relata su infancia y juventud, destacando cómo el esfuerzo y las madrugadas no garantizaron éxito, hasta que encontró un sistema alternativo para generar ingresos.
Se presenta un nuevo sistema basado en redes de mercadeo, que permite generar ingresos residuales y cambiar la mentalidad sobre la construcción de riqueza.
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