Samen naar 2028: bouwen aan een strategie vanuit een partnership - Conclusion Consulting Boardroom stories

Spreker 1 Hé welkom bij een nieuwe aflevering van Conclusion Consolds and Boardroint Stories de podcasts waarin we Samen de wereld van consultancy induiken en ontdekken welke unieke waarde conclusie Consulting te bieden heeft. Vandaag hebben we een bijzonder gesprek voor één van onze maatschappelijke partners. Allereerst Rutger van Ijzendoorn, Managing consultant bij conclusion Consulting. Daarbij is hij ook verantwoordelijk voor het realiseren van strategie met behulp van onze portfolio Science specialiteit is rust en focus aanbrengen en dan stap voor stap toewerken naar een groter doel. Leuk dat je bent Rutger. Spreker 2 Ja leuker om hier te zijn? Spreker 1 Fijn dankjewel en daarnaast hebben we ook Mark Schuurman Co fouten van 3 stre United. Hij is echt de aanjager van het leggen van nieuwe verbindingen om zo door te blijven ontwikkelen en als organisatie, maar bij hem krijgt ook Iedereen een stem en die daadwerkelijk inbreng mag brengen. Spreker 3 Leuk om hier te zijn ook. Spreker 1 Fijn Mark dat je er bent? Eventjes kort over de partnership 5 jaar geleden begonnen we met onze partnership te starten met een match op gedeelde waarden en Zonder al te veel verwachtingen. Sindsdien werken we nauw Samen en in zijn onwijs goede banden ontstaan. Dit resulteert een impact die we Samen kunnen maken en ook Samen door kunnen groeien. We werken nu op meerdere fondsen Samen en in 4 afleveringen gaan we dieper op deze samenwerking in. Hé Rutger en Mark, wat fijn dat jullie Er zijn vandaag. Ik wil eventjes beginnen met het begin, de partnership, dat heeft als kern die wederkerigheid en Ik kan eventjes beginnen bij jou Rutger. Waarin zit die wederkerigheid voor jullie en Waarom merk je dat vooral aan? Spreker 2 Leuke vraag, Ik denk de wederkerigheid is dat we toen we elkaar leren kennen. Dat is dus die 5 jaar geleden die je net noemde. Toen was het echt nog oriënterend en toen merkte wel in het eerste gesprekken van, Oh, Dit is echt een match. Dusqua waardequa cultuur qua ondernemerschap. En zo zijn we gestart en we wisten ook niet precies wat dan die waarde zou zijn die wederkerigheid. We hadden wel een indruk, maar dan moet je Natuurlijk ervaren In de praktijk, want in gesprek is dat anders dan In de praktijk en 5 jaar later merk je dat we nou ja, aan de ene kant wij als conclusie Consulting vinden het heel belangrijk om sociaal maatschappelijk onze verantwoordelijkheid te nemen Als je kijkt naar onze eigen bedrijf van ongeveer 100 medewerkers is dat gelimiteerd. En met een partner als driex triumoites door Samen te werken hen te helpen. Kunnen wij dus onze kennissen kunnen inzetten om dat schaal waar te doen hè? Want United een een soul purpose is sociaal maatschappelijke impact maken als conclusion Consulting. Een belangrijk doel om hebben we meer doelen en daarnaast Ik denk tegenovergestelde is dat United inspirerend is voor ons. United werkt met een doelgroep, wat anders is dan de Mensen die bij Consulting werkt. Waardoor we Ik denk, Ik vind het heel goed dat wij dus in aanraking komen met die doelgroep leren van die doelgroep, want die doelgroep. Wij zullen er wel meer over vertellen. Maar die heeft ons ook veel te leren. En daarnaast is ook ik zie ook partnership ook echt als als soort van groei broeimplaats voor consultants van ons vaak wat jonge minder ervaring. Die projecten met United oppakken met jongeren van United of of of Mensen van United, dus daar zie je ook die kruisbestuivingqua ervaring opdoen, leren van elkaar en dat kan ook gewoon in die omgeving fout maken is niet erg. We zijn flexibel, we denken wederzijds mee. Ja, en Dat is Natuurlijk voor in plaats van een harde commerciële organisatie gelijk wel fijn en dat er wij Natuurlijk zelf ook in jouw project inderdaad als Misschien voor een andere aflevering. Spreker 1 Mark, hoe is dat voor jou? Spreker 3 Ja vooral is dat denk ik aangegeven waarin we ook al raken. Ik denk dat één van de eerste dingen die ik helemaal voelde wat we vanaf de start ook al doen, is de term co creatie die werd door Rutger en Angelo toen we starten ook met de ontwikkeling van allereerste dingen, eigenlijk het businessplan. Werd vaak genoemd, maar daar past ook heel goed bij de sport 3 tegen 3 basketballen die wij dus als middel gebruiken om jongeren te empoweren en te kijken van hoe kan je door co creatie ja, de wereld een beetje mooier maken? En hoe kan je verbindend zit niet voor niets in onze naam. En, We hebben stap voor stap gekeken precies hoe jij ook zei Van Zonder verwachtingen beginnen, van wie zijn we nou eigenlijk vanuit het DNA? Wat zijn de Mensen in beide organisaties op een hele natuurlijke manier vinden eigenlijk al die Mensen die met elkaar in contact komen dat interessant en inspirerend. En, dat maakt het heel waardevol, waardoor je ja, waardoor het niet Alleen maar gaat over ja, We gaan een transactie met elkaar aan de één of de andere kant op, maar hoe we inspireren elkaar ook echt en Het is ook zo dat je leert door te doen. Dus hoe meer we Samen doen, hoe meer we ook leren. Ja, dus Dat is denk ik heel mooi en Ik denk dat we allebei allemaal vanuit onze eigen tak van sport. Maar we zijn heel erg gericht op de mens, ook daarin. En hoe we ook zorgen dat daarin die verbinding blijft en wat Rutger al aangaf. Er is ruimte om fouten te maken en mag je ook vieren en die moet je ook maken. En daar zitten ook stukje ondernemerschap in, wat Natuurlijk heel erg past bij bij de organisaties. Spreker 1 Ja mooi dankjewel en nee, je noemde co creatie. Dat is eigenlijk de sleutel van Judith succes. Hoe kies je nou, welke samenwerking je met elkaar aangaan? Spreker 3 Nou Misschien ook even hoe we dit zijn aangegaan. Dat kwam door een conclusie Consulting medewerker en die wilde In de tijd van corona denk ik nog. Toen wilde hij fitter worden en hij gaf aan van nou, Ik wil eigenlijk niet naar de gym, Maar ik heb vroeger gebat. Ik wil eigenlijk gaan basketballen en hij kwam met ons in contact. Kun je het eigenlijk niet eens meer precies hoe dat kwam? En, terwijl die Jesper de andere oprichter van United gevraagd van ja, ik zie dat jij 3 tegen 3 basisschool bent en zou jij niet mijn persoonlijke coach willen worden dat ik weer fitter word door middel van basketbal in plaats van dat ik naar de gym ga? Jesper vond het een interessant idee, maar hij had niet zoveel zin in training geven op dat moment dat we zelf nog gewoon topsporter en trainer was. Nou niet het allerleukste wat hij altijd deed en van Mensen begeleiden. Leuk, maar op dat veld nou training geven niet, maar er was een collega van ons en die ging Samen met hem de zaal in en die gingen gewoon trainen en fit te worden. En toen zei elkaar beter leren kennen In de Achtergrond, hoorde van waar ze allebei werkten. Toen zeiden zij eigenlijk allebei al hé hoe oud er zitten heel veel gedeelde waarden. En ja, We moeten echt gaan samenwerken, dus dat heeft hij hier toen gepitcht. En toen waren Angelo, denk ik in eerste instantie en Rutger, die dachten toen nog van nou even kijken, wat is dat dan de aarde? Wat gebeurt daar dan en met sport en basketbal? En toen hebben we een keer kennismaking gehad en dat klikte eigenlijk heel erg goed en toen hebben we gezegd, nou Laten we nou eens een jaar nemen. Dat is best wel lang Als je een samenwerking gaat verkennen. Een jaar nemen om gewoon eens aan elkaar te snuffelen en eens te kijken hoe die Energy gaat Zonder daarin aan de voorkant dat het al helemaal dicht te timmeren en het jaar hebben denk ik heel goed benut om dus gewoon kennis te maken die gedeelde waarden te vinden en daarvandaan is op te bouwen. En dat proberen we ook met dat voorbeeld in ons achterhoofd. Zeker ook te gebruiken waar alle andere partnerships. Om daarin heel erg te kijken van hoe kunnen we voor langere tijd een perspectief creëren in die samenwerking en kun je ook echt van waarde zijn van beide kanten? Want het moment is het voor korte termijn een partnership aangaat en je wil een snelle transactie in iets of je wil zichtbaarheid in het geval bij ons bij onze evenementen of je wil jongeren rekruteren voor de medewerkers die je zoekt, dan ja, dan is dat best wel vluchtig, terwijl ja dat vluchtige daar geloven we niet zo in. Dat is soms nodig om iets van de grond te trekken of om iets te starten. Maar dat is niet de duurzaamheid die we nastreven en die aanloopperiode met conclusie consultant was denk ik heel erg mooi en daar heeft ons veel gebracht en het kwam op een mooi moment voor ons dat we nou als eerste eigenlijk hebben opgepakt dat we gingen opschalen. U had er een businessplan nodig was, want Jesper en ik die waren gewoon aan het knallen en betrokken daar Mensen bij. De enthousiasme waar wij waren er twentyfour seks hebben we mee bezig en wij wisten alles, maar niet Iedereen in onze organisatie wist precies wat er allemaal tussen ons gaande was en wat er nodig was, dus die vonden het super fijn. Door die stappen toe gingen maken. Spreker 1 Nou dankjewel een mooie stap business klant en examen ontwikkeld. Je noemde ook al een aantal andere samenwerkingen eigenlijk uit wederkerigheid zijn ontstaan. Is dat Misschien ook voor jou. Rutger, we zitten hier ook om specifiek de samenwerking rondom de strategie naar 2028 toe te lichten. Hoe is die vraag destijds van Mark en Jesper bij jou terecht gekomen? Spreker 2 Ja dus waar Mark nou refereert, Dat is eigenlijk vanaf de start, dus Dat is 5 jaar geleden inmiddels en toen hadden jullie nog geen. Strategieën buiten wat? Spreker 3 Je ja in jullie. Spreker 2 Hoofden zat en toen hebben we dus en daar was ook eigenlijk een manier om In de praktijk kennis te maken van ze klikken we echt. En waar kunnen we elkaar vinden? En hoe kun je beter kennismaken dan een driex trionite begeleiden in wat zit er in hun hoofd? En We willen ze naartoe groeien. En waar staan ze nu? Dan leer je Natuurlijk gelijk alle aspecten van de organisatie kennen, dus dat hebben we toen Angelo en ik gedaan met met jou Jesper en andere Mensen vanuit United. En, Dat is wel grappig, want Ik heb wel eens teruggekeken van ja, eigenlijk, dat zijn we gewoon simpel. Gewoon een paar pijlers neergezet. Een toelichting en de stappen daartoe. Het voelde echt heel compact, Maar dat jullie daar wel veel aan gehad hebben, Omdat dat gewoon de eerste tekening was van wat er In de hoofden zat. Dus zo is dat begonnen. Ik noem het geen businessplan, Dat is meer een business one pager. Maar hé, Als het op een one pager kan beter dan heel slide dek dus zo is dat ontstaan. En wat is dat? 1,5 jaar geleden, twee jaar geleden? Toen is volgens mij bij jullie ook wel weer de behoefte ontstaan van hé die onepage Top, Maar we zijn inmiddels weer zo gegroeid en zo grotere organisatie en onze ambities nog zo groot om impact te maken. Even plat gezegd onze impact met schaalbaar maal 3. In in 2028 nou Dat is tof, Maar dat is Natuurlijk niet Dat is makkelijker gezegd dan gedaan, dus toen hebben we en meer stakeholders In de organisatie, dus dus jij en Jesper nog steeds, maar ook een groter managementteam. Raad van toezicht dus toen hebben we het wat professioneler aangepakt en die vraag is toen binnengekomen, ja, volgens mij zijn er wat gesprekken geweest Toen ik op vakantie was. Toen kwam ik terug, toen ben ik aangehaakt. En toen hebben we gewoon een aanpak bedacht. Toen zijn we gestart en Dat is denk ik het leuke. Ook in het partnership. Tuurlijk moet je van tevoren denken, hoe wil je het ongeveer aanpakken? Nou, We zijn vooral ook van het doen, leren aanpassen. Ja, en daar is een uitgebreide plan uitgekomen voor meer jaren. En Dat is nu ook wel leuk dat we dus. Nou, Ik heb nu een paar keer ook met jullie managementteam daar al je opvolging aan gegeven van Natuurlijk leuk dat je een plan maakt met KP is een targets en weet ik het allemaal. Maar wat gebeurt er dan In de praktijk en leeft dat dan? En jullie hebben ook weer nieuwe samenstelling van emté. Is Iedereen evenveel betrokken, dus We hebben ook een aantal sessies en dan zie je dat steeds meer gaat leven en dat je ook steeds meer ziet dat verschillende emté leden, maar ook In de organisatie dan wat wat daaronder valt, focus gaan krijgen. Het is niet gelijk perfect, maar op die manier werk je is ook gewoon een cultuurverandering en die stappen zetten is wel tof dus en dat jullie ook iemand intern hebben die ook het het het jaarplan maakt binnen dat kader van dus 28 plan. Dus je ziet ook echt wel dat dat geleidelijk nog geadopteerd wordt en Dat is Natuurlijk het beste. Kijk uiteindelijk. Moeten ze ons niet nodig hebben, moeten wij vooral ergens helpen om het goed neer te zetten. Begeleiden waar nodig, maar als ze het zelf kunnen, is het Natuurlijk het beste, dus. Spreker 1 Mooi hoe die doorontwikkeling zich heeft vertaald. Mark, hoe is dat dan voor jou als Rutger in jouw organisatie binnen wandelt en je inderdaad komt helpen tijdens het maken van jullie eigen businessplan? Hoe is die rolverdeling geweest? Spreker 3 Ja, Het is eigenlijk heel op een heel natuurlijke manier, ook Omdat we die aanloop periode denk ik hebben gehad. En precies hoe jij Rutger omschreef, hoe die hoort neergezet vanuit zijn kracht en zijn rust en zijn kranten en zijn strategie in stappen. Dat is denk ik ook een mooie match met wat we dan nodig hebben op die momenten en je kan ook rustig zijn, maar je kan ook echt heel ongeduldig zijn. En in die startup 5, waarin we Natuurlijk ontwikkeld zijn zit die Energy enorm. Dus als wij nu intern zeggen, nou, We gaan dingen wat meer structureren en saai maken en noem het maar op. Dan kijken er heel veel Mensen eerst weg of ga snel naar de WC of die willen die willen dat eigenlijk niet horen. Want het zijn toch wel de woorden die we in die eerste jaren helemaal nooit In de mond hebben. We zeiden ja, ze willen kom midden als community hebben en We willen echt top tear zijn en We willen de de wereld Laten zien hoe het eigenlijk ook nog kan op allerlei vlakken. Gewoon van Leiden, overtuigingen om dingen beter te kunnen doen en dan is het dus ook fijn om iemand te hebben zoals Rutger hè, die dan ons lang kent sowieso die die ontwikkeling meemaakt, maar die dus ook heel simpel eigenlijk ja, de rust terug kan brengen en het simpel kan maken, want het kan ook soms heel complex zijn en dan is het heel fijn om daar in te schakelen. En ik we werken met Rutger veel Samen maar. We werken met jou nu, Maar we werken met ook hele ja, allerlei andere Mensen in het verleden of nu nog Samen daar eigenlijk bij. Al die interventies, die Er zijn vanuit de specialismes van die Mensen. Ja is er gewoon een een waarde voor ons op dat moment. En dat kan zijn niet Alleen maar een business plan ontwikkelen, Maar we gaan ook een stukje cultuur ontwikkelen vanuit de vanuit de Theory of change zien we dan ontwikkeld hebben en hoe gaan we die cultuur in een plan van aanpak dan ook integreren en Iedereen hier doorheen duwen, want de cultuur is er Natuurlijk, maar hoe ga je de cultuurverandering ook teweegbrengen? Maar zo gaat het ook over, hoe ga je verder digitaliseren? Hoe ga je ervoor zorgen dat? De werkgelegenheid omhoog gaat, dus Ik denk dat het heel fijn is dat we dingen leren dat we dingen ontwikkelen en dat jullie daarin met kennis en kunde in faciliteren en helpen. En Het is ook weer fijn om dan de volgende stap weer te maken. Dus Ik heb wel gemerkt ook dat ja, die samenwerking is zo waardevol In de basis, maar daar komen voor steeds meer nieuwe elementen bij en er komen eerder meer elementen bij Als je groeit. Waardoor je dan ja, Als je goed contact hebt in die basis dat ook makkelijk kan bijschakelen op het moment dat het nodig is. Spreker 2 Ja, ja, Dat is een goede aanvulling, hè? Dus dat je hebt Natuurlijk het plannenmakerij en dan heb je de implementatie van de plannen en de verandering die daarbij komt kijken. En daar werken we ook mooi Samen en dan kijken we van, hé, wat kan de organisatie zelf of waar heb je bijvoorbeeld partners voor andere partners ook? En Dat is ook prima en hé, waar waar kan onze expertise weer mooi op aanvullen? Dus stukje cultuurverandering inrichting van functiehuis en Ik denk dat wat ik zelf wel leuk kijk, één van de krachten van United is het ondernemerschap. En wat je vooral wil voorkomen Als je plannen gaat maken is dat je het zo inkadert dat je dat doodslaat. Dus We hebben ook echt wel gezocht naar een richting en een kader, maar wel een breed kader, dus dat je daar binnen ook die ruimte houdt om te ondernemen. En Dat is denk ik in het begin een beetje wennen. Maar ja, In de praktijk. Volgens mij gaat dat ja het steeds beter. Het gaat steeds beter en Mensen vinden het ook wel fijn om te weten wat het aan die richting en en dat kan op op op organisatie niveau met een plan dus op je Nice niveau met een een businessplan voor meer jaren. Maar juist ook op functieniveau met wat verwacht het nou van mijn functie in mijn als mij als medewerker? Hoe kan ik daaraan bijdragen? Dus dan maak ik het ook klein en behapbaar voor Iedereen. Spreker 3 Dus ja Misschien dat ik daarop aanvullend proberen, ook daarin dan weer te kijken. Als we zo'n HR matrix opstellen om het op onze manier te doen en vooral te leren Natuurlijk wat er allemaal succesvol kan zijn, maar ook wel goed te kijken. Van ja, gaan we het helemaal plat slaan en we precies wat jij zegt in een functie matrix en alle functies al helemaal omschreven. Of gaan we eerst eens kijken? Oh ja, United is ontstaan vanuit die passie van twee. Jongens, twee mannen die dat gewoon zijn gestart en een heleboel jongeren daarin hebben meegenomen en allemaal Mensen die aanhaakten die ook allemaal instapten van hé, kan ik wat doen? Of wij zien wat er jou zou je wat willen doen? En nog nooit functies hadden omschreven, dus We hebben nu. Sinds kort hebben we de eerste vacatures uitgeschreven, Maar we zijn inmiddels met een professioneel 10 voor meer dan 40 Mensen en nog honderden jongeren die daarnaast ook hun rolmodelfunctie In de wijken invullen. Dus We moeten ook daarin steeds weer een beetje leren van ja OK, Het is heel fijn Als we dat maken. Maar we moeten dus niet verlammen en Het is ook niet de oplossing om dingen maar uit te schrijven allemaal. Dus We hebben nu gekozen om niet een heel functiehuis te maken, wel dat in hooglijnen uit te werken. Maar veel meer na te denken. Kunnen we dan Iedereen dezelfde functie geven? Maar verschillende rollen invullen, want een jaar is best wel dynamisch. 3 tegen 3 basisqo is voornamelijk een buitensport, maar Als het regent of Als het te sneeuwt of Als het gewoon te koud is, dan ga je toch naar binnen en blijf je die communities ook laden met activiteiten die dus ook binnen doorgaan. Dus Je moet ook in die dynamiek kunnen schakelen in die functies en we hopen dan ook of we dagen onszelf ook uit om. Een organisatie van de toekomst te zijn ook weer van die generatie die we bedienen. Want we zien dat die generatie ja gewoon de de hoe zij opgeleid worden of hoe zij in het leven staan, hoe het hoe zij de uitdagingen hebben op mentaal vlak, maar soms ook met online en offline en dat gewoon het aangaan van relaties et cetera. Ja, dat wij daar een waardevol onderdeel van kunnen zijn. Een anker voor een, maar openlijk ook de uitdaging zeiden om zichzelf te verdiepen. En ja, in positieve zin te veranderen. Spreker 1 Nou mooi om te zien die bijdrage die je leveren en eigenlijk ook waar jullie Samen vandaan komen, hè? Dus daar hoort die lange termijn en strategie ook bij. Om dat voor de toekomst te bestendigen. Ik ben even benieuwd naar jou. Mark, waar staat het nu met je strategie? Natuurlijk al opgemaakt. Jullie hebben al een aantal dingen geïmplementeerd, hoe? Hoe ziet het er vandaag uit? Spreker 3 Ja, het het ziet er heel beloftevol uit. Er zijn steeds meer. Mensen die ons leren kennen niet Alleen Maar de jongeren die we bereiken en die dan op hun hun beurt ook weer heel veel andere jongeren bereiken dus dat die sneeuwbal die rolt wel. Maar Je moet ook financieel Natuurlijk de organisatie gezond opbouwen om verder te ja te kunnen doorgroeien en opschalen. En daar hebben we altijd de keuze gemaakt om publiek, privaat en andere vormen van financieringen te omarmen. Dat het een mix is van inkomsten en daarin gaan we mooie stappen tegemoet en gaan we binnenkort ook een mooi partnership voor meerdere jaren aankondigen. Althans, echt gaat helpen In de verdere opschaling en wat ons ook weer gaat helpen In de verdere professionalisering. En we weten zeker Als we met zo'n partner die. Nou die heel veel in het nieuws is en die gewoon Iedereen kent op het moment dat we daar Samen ook de communicatie en de reuring aan geven, dan worden we Alleen nog maar meer bekend bij alle Mensen die ons willen leren kennen, of die daarvoor openstaan. En we weten dan ook dat we het Huis zo hebben gebouwd dat We kunnen opschalen en dat We kunnen doorgroeien. Ja, eigenlijk daar nog heel veel meer, want het voelt ook. We zijn in 2016 begonnen. We zijn dus dit jaar ons jubileumjaar aan het vieren. Dat we net zijn begonnen, dus het voelt nog steeds alsof we een beetje jonge honden zijn In de wereld en er ook nog weer heel veel mogelijk is en dat er nog heel veel potentie is om nog veel meer te gaan doen. Dus ja, de toekomst zit er in dat opzicht heel erg mooi uit, denk ik. En heel erg uitdagend ook, want hoe? Hoe bouw je een organisatie die ja eigenlijk toch wel denk ik, 30% per jaar groeit. Weet je hoe? Hoe hou je dat in kwaliteit? Goed hoe, hoe hou je Iedereen tevreden, hoe zorg je ervoor dat je een goede werkgever bent wat we wat we nu Natuurlijk. Aanpakken in plaats van dat we in het verleden Alleen met ZZP ers werkten en met vrijwilligers die en bijbaantje hadden ja, worden we nu steeds meer een volwassen organisatie en willen we ook iets achterlaten. Jesper en ik, waarin we over een aantal jaar kunnen zeggen, nou, als wij wegstappen of We gaan iets anders doen, of er komt een andere focus, dan blijft deze organisatie en die community die Er is opgebouwd, die blijft gaan en die gaat hopelijk nog twee keer zo snel dan daarna. Weet je wel en wat voor een opzicht dan? Spreker 1 Ook nou je wilt Natuurlijk bestendig precies hé, en zo vervolgens uit groeien en. Samenwerken die je met elkaar hebben gehad. Jip schreef al, We zijn nu woorden volwassen bedrijf, nou zit er een stukje pubertijd bij en een stukje ruzie maken of wat Misschien moeilijker zijn er ook zaken die je achteraf denken. Die hebben Misschien onderschat of die hadden we anders kunnen aanpakken. Rutger beginnen bij jou. Spreker 2 Zeker, ik zit even te denken. Ik denk even aan een voorbeeld. Nou niet alle breedte gaan. Eventueel wij zetten. Wij zetten ook Mensen in Natuurlijk om United te helpen en er gaat niet altijd, hè? Dat is niet altijd al een gelijk beding wil raken is en Iedereen heb je de peppie, dus hebben we ook wel eens gewoon dat aids toch anders dan verwacht of de scope wordt kleiner. Of We hebben toch minder jullie hulp nodig, blijkt In de praktijk als bijvoorbeeld bij dat digitalisering dus jullie jullie werkplek goed inrichten? Ja en het mooie vind ik dan, dan hebben we daar gewoon schakelen we daarover en dan passen we het aan en dan gaan we weer door. Weet je dat dat vind ik wel lekker dat Kim Mark en ik ja de de verschillen, maar wij spreken elkaar nou, Ik denk wel gemiddeld wel één elke week elke twee weken, dus je blijft goed ingecheckt. Maar wat ik nu ook zie is dat bijvoorbeeld nou ja, jorik heeft je werk doet ook veel voor United collega van Consulting dus dat die ook gewoon direct met jou of roxanna. Of weet je dat die ook gewoon schakelen? En het hoeft ook niet meer allemaal langs mij, dus dat. Als je het hebt over een duurzaam partnership, is het ook belangrijk dat niet alles langs mij hoeft dat alles afhankelijk van mij is. En ja, en dan gaat er wel eens een keer lopen dingen wat anders dan in dat van tevoren bedacht hebben. Maar dan stellen we dat bij en Als het nodig is denk ik mee. Maar en jij ook en zo voelt dat ook, dus Dat is wel echt heel lekker werken. Spreker 1 Mooi gaaf, hoe zie jij dat Mark? Spreker 3 Ja, Er zijn zeker momenten geweest waarvan je denkt, OK, aan de voorkant hebben we Misschien iets te weinig tijd genomen om de opdracht heel scherp te formuleren. Dus Ik denk dat dat hoe beter we dat leren. Ja, hoe meer Mensen Natuurlijk ook in het zadel geholpen worden. Of het moet heel duidelijk zijn van Het is eigenlijk nog helemaal niet zo scherp, weet je wel? Soms denk je dat je het heel scherp formuleert en dan gaan Mensen mee aan de slag, maar dan kom je toch tegelijkertijd of na een tijdje kom je erachter van. Nou, dit hadden we Misschien iets beter moeten doen met elkaar en Het is ook wennen In de dynamiek. Natuurlijk tussen Mensen die dan met elkaar samenwerken, want. Wij kunnen met elkaar bedenken. Dit lijkt heel goed zus of zo en die zijn enthousiast om om deze opdrachten op te pakken. Maar het blijft ook mensenwerk en Mensen gaan ook dan met elkaar samenwerken en de ene komt de afspraak altijd na en de andere een beetje. En de derde denkt weer, nou ja, de de Ik kan helemaal niks met deze twee. Ik noem maar wat dus als die kijk als die klik Er is en je kan met elkaar blijven inchecken. Precies wat Rutger ook zegt, wat wij veel doen, ja, dan dan gaat dat helemaal goed en Ik denk dat we nog nooit een traject niet tot een succes hebben afgerond, Maar dat we dus ook dus flexibel zijn geweest om het weer aan te passen naar de behoefte. Die er was maar ook ja naar wat Mensen konden leveren op dat moment en daarin denk ik dat ook vanuit de conclusie consulten de consultants. Die hebben Natuurlijk meer opdrachten. Die zijn niet Alleen maar bij ons bezig, dus Wij zijn gelukkig ook flexibel om daar in het moment, als daar een kans is voor die consultant om ook te zeggen, OK, Laten we dat dan zo invullen dat dat ook ja past voor Iedereen. Wij zijn Alleen maar heel blij met. De Mensen die intrinsiek gemotiveerd in opdracht aannemen bij ons met die Mensen willen we werken. Maar als die Mensen of het naar onze eigen Mensen zijn, of de Mensen van conclusie Consulting. Als hij zegt, Ik wil deze stap pakken of Ik wil deze kans pakken. Ja, dan ondersteunen we dat net zo hard, dus Het is ook zo dat We zijn hele toffe dingen aan het doen. Als Harrie iemand een keer wegvalt of het loopt niet helemaal lekker, dan vergadert de wereld niet. Maar Als het allemaal lekker loopt, dan dan knalt het er ook uit. Dan kan het enorm veel impact maken. Dus Dat is denk ik heel erg leuke dynamiek. En wat jij ook zei over over York en de HR krant, maar ook hoe we met de Academy gewoon leren van elkaar en samenwerken en waarvan jullie op een gegeven moment zeiden, nou, die Academy staat helemaal open. Wat ons betreft ook voor de Mensen van United, want we zien dat er dus een andere doelgroep binnenkomt en dat we daar iets van kunnen leren. En andersom is het voor ons de doelgroep hartstikke interessant om van binnen te zien, Zonder daar meteen medewerker van conclusie te zijn van wat is eigenlijk zo'n bedrijf en hoe doen jullie eigenlijk die trainingen en wat ja, wat is hier de cultuur? Spreker 1 Mooi jullie eigenlijk de vruchten van elkaar als organisaties plukken? Ja. Spreker 3 Bijvoorbeeld heel Natuurlijk ook. Spreker 1 Cool, hé, We gaan over op de snelle korte vragen. Dus eventjes Zonder lang na te denken. We willen jullie even Laten dromen Als je kijkt naar de doelstellingen van waar we naartoe willen met 2028. Welke doelstelling zou je eigenlijk nu al willen gerealiseerd hebben? Mark. Spreker 3 Ik zou je niet te lang na gaan denken. Nou, dat hebben we al gerealiseerd, denk ik, Dat is gewoon een een structureel evenementen piramide waarin we dus vanaf de straat tot en met de top vorige spelers, maar ook voor de Mensen die dat organiseren, een platform hebben waar je in kan shinen. En wij stonden te geselecteerd te worden. Gewoon jezelf mag Laten zien en aanmelden en gaan. Spreker 1 Cool mooi Rutger iets bedenktijd gehad. Spreker 2 Ja, ik moet heel erg denken aan. Daar zijn we nu ook druk Samen mee bezig. Gaat over werkgelegenheid creëren voor jongeren, dus voor de de doelgroep United er wordt, wordt ook al heel veel gedaan op op op het vergroten van de kansen van die van die groep. Dat doet je nooit zo heel veel, heel veel in en Werkgelegenheid in eigen organisatie. Wat ik doe ik tof vind is ook practice what you preach. Maar nu ook dat het veel meer de koppeling maken naar de arbeidsmarkt. En, Dat is ook wel leuk, want dat en Dat is, Dat is meer Natuurlijk het kwalitatieve deel van de 2020 28 strategie en dat trekken we ook weer Samen op, dus Dat is ook. Spreker 3 Wel of? Spreker 1 Gaaf nou de starters gemaakt hè? Wat neem je dus mee naar de toekomst? Ook weer een korte vraag, Rutger. Spreker 2 Wat neemt mee naar de toekomst? Dat vind ik wel, die is wel die is wel, is hij even bewust breed of. Spreker 1 Ja, die is breed, zeker ja. Spreker 2 Ja, nou ja, Ik denk uit van plukken. Nou ja, Ik denk wel, dus door de manier waarop we samenwerken ook vertrouwen dat we het gaan fixen, Omdat we doen het al een tijdje. We hebben best veel geleerd, we we doen het ook weer anders dan 3 jaar geleden door wat we geleerd hebben en Omdat we dus ook gewoon openstaan ondernemend zijn, proberen leren door ontwikkelen. Het mag een keer misgaan, we houden goed contact. Ja, als dat de basis is ja, dan gaan we, dan gaan we die doelen wel realiseren. Spreker 3 Nou, Ik denk dat het wel leuk is om ook die bij de werelden die we zien, soms in kleine groepjes, Misschien een keer met beide groepen bij elkaar te brengen en daar gewoon iets leuks mee te doen op het veld of iets anders. We hebben dat wel eens in kleine groepjes gedaan wat ik net zei, soms jongeren en consultants en en Natuurlijk In de opdrachten waarin we samenwerken met elkaar de opgaves. Maar het is denk ik ook heel leuk om gewoon 1 keer 1 groter iets, Misschien wel in deze 10 jaar dat wij bestaan. Te organiseren gewoon voor wij de hele organisaties om daar een toffe middag of een toffe dag van te maken. Want Ik denk dat er nog veel meer interactie gaat ontstaan en dat er nog veel meer bereidwilligheid komt om elkaar te helpen en dat er ook veel meer raakvlakken liggen. Misschien wel tussen Mensen die elkaar nu nog helemaal niet kennen. Spreker 1 Gaaf mooie manier om stil te staan. Mijn 5 jaar partnership 10 jaar jubileum van 3 is 3. Ik wil je nogmaals bedanken voor jullie verhaal. Ik vond het tof om te horen hoe dit partnership stond staan, maar ook tot welk succes het heeft geleid. Dit partnership beleefde dus op zoveel niveau en onderwerpen Als de Walt Tour en 1000 banenplan. Je vrienden absoluut een vervolg, dus daar komen we snel ook op terug. Uiteraard wil ik ook dank aan onze luisteraars voor het afstemmen op conclusion Consulting, portroomstories en tot de volgende. Spreker 2 Keer dankjewel. Spreker 3 Even dankjewel. Spreker 1 Jullie bedankt.