Go back

S4E12 - תפריט של עמוד אחד: למה מיקוד מנצח בתשתיות

61m 30s

S4E12 - תפריט של עמוד אחד: למה מיקוד מנצח בתשתיות

הפרק מתמקד בשיחה עם דוד הררי, מנכ"ל קבוצת הפנון, העוסקת בתשתיות, אנרגיה וטכנולוגיה. הררי מציג את תפיסת הניהול שלו, המשלבת אופטימיות עם פרנויה בריאה כדי לזהות אתגרים מוקדם ולהגיב אליהם. הוא מדגיש את חשיבות ההבנה המעמיקה בכל תחומי הפעילות של הקבוצה המגוונת ואת ערך מתן הקרדיט לעובדים כמניע להעצמה ולצמיחה. השיחה עוברת לניתוח המהפכה הטכנולוגית הנוכחית, עם דגש על בינה מלאכותית (AI) והביקוש הגובר לכוח חישוב ואנרגיה. הררי מצביע על הפער התשתיתי בישראל בתחום מרכזי הנתונים (דטה סנטרים) ועל הצורך הדחוף בהשקעות מאסיביות בייצור חשמל ורשתות הולכה כדי לתמוך בצמיחה הטכנולוגית. הוא מזהה אתגרים כמו עלויות מימון גבוהות, תנודתיות במחירי חומרי גלם וסיכונים בהתקשרויות עם ספקים גלובליים, לצד הזדמנויות צמיחה משמעותיות עבור הפנון בתחומי האנרגיה המתחדשת, התחבורה החשמלית ופרויקטי התשתית הלאומיים.

Transcription

7222 Words, 38867 Characters

Hebrew
בוחים הבאיים למימוף הציפור, הפודקסט שבוע אנחנו מנטרים את ההסטרטגיה שמאחורי הכלכלה. אני מורדיכה יעוש מסתפל קונקפיטל, וכאן אנחנו מחברים מדי שבוע את ענקודות שן בין גאופוליטיקה מגמות מקו והמשק העולמי והישראלי. היום אנחנו מערכים את דוויד הריאליים, מנקל HEFKON, החזקות, HEFKON נגבוצה שמבצעת פרקטים, התירי מערכות עם פעילות שחוצת השתיות ובנייה, מערכות אלקטור מחניות, אינרגיה מתחדשת, תחבורה חשמלית, בקרב האוטומציה תקשורת ועוד. דוויד נכנס לתפקיד המנקל אחרי עשור בגבוצה, כולל תפקידים של מנקל HEFKON מערכות ומשני למנקל. דוויד תודה שבתה. דוויד תודה לרוח. אם מצאתם אריך בפרק הזה, תנו מתנה לחבר או לכולגע שיכול לעזור להם, משתפות המסיכה כדי שהרומו תקנים בתמונה מלאה לחצוע לאחשב על הכרו פלו, כן פלו בעפליקציה שאתם האזינים בה וצטרפו אלא אין סטגרמטיקט או קלינג דינטואיטר לתקונים שותפים כל השבוע. לפני שנתחיל, דיסקלאםר כמובן לכל מהשכרום בפרק אינוי וצשקות ונותחליף לי וצשקות. כל מלאה שאנחנו מסכירים בפרק צון כל התלכה שאני עשוי להחזיק בה באופן אישי ולכן יכול להיות להינטרס וכל מה שנאמר הוא למטורות המודיעות בלבד ואני רוצה אני נותן חקות ולא דגים ולכן תחקרום. כמובן אי המידה בפירון ה-19, הולוגור ריבית בחיוב פיגורי ועליכיוצה על הפועל. תגבו אחרינו ושבר שתגבו אחריי ורשטות החוותיות ויטרלינג דינט שם אני פרסיוקות שבו הסקירות מכיפות שלוי מה קרומיקרו וכו. מוזמנו לבקר בהתר שלנו פלקון קפית אני קודשיו הילה שיר פרטי. מעבתם את הפרוטקס דרגו אותנו בבקשה חסות ומתחילים. אם אתם לפני מעלך גדול ורוצים יותר ודעות בתוך אי ודעות של השוק, פלקון קפית על כאן כדי לבנות לכם תמונה חדה וברורה. אנחנו מלבים חברות בגיוסי חוב, ביוץ פיננציה סטרטגי וליווי סקרות עד ההחלטה הנכונה. אז את זה של התחיל נגידו דרה בעלי גוגל פרסטארטאב שמעקרותן בחוד שבו כדי שננגיש לכם תוך הנהיכותי ברמה מקצועי. יאללה מתחילים סוף סוף דוויד. כן. מי אתה לבנה את הייטל רגע? מי אני, מי אני, מי אני כמנקר. ואתה כאדם תודה. אז הייתי מגנר את עצמיק בשתי מילים אופטימי זייר. ולמה אני מגנר את עצמיק אופטימי זייר כי אני חושב שבחיים ובטח כמנקר. אתה צריך את שתיים ערכיבים, אחד תחייב להיות אופטימי. כי אם אתה לא אופטימי, אתה לא יכול להוביל את הערגון, אתה מציב מתערות שאתה חושב שלא תגיע אליהם. אז מצד שני, אתה גם צריך להיות זייר. אני ברמה אישית מתחבר להמירה של אין דיגוב המנקל המטולוגי של אינטל, שאמר שרק הפרנואידים סורדים. אין די לא היה פרנואיד. אבל בעצם בהמירה שלו הוא אסביר שאים את התייה אירני. מה מאפיין פרנואיד שאומגלת הבעיות הודלפנה שהם מתחילו, והם בעיה התחילה אז מגלו אותה מספיק מוגדם. אני חושב שזה מה שצריך להפיין מנקלם. לזהות את הבעיות את ההתגרים מספיק מוגדם, כדי לתת להם מענה במשעבים מצומצמים. מעניין, אז אם זה ככה את הפועל ואתה באמת אופטימי וזייר, אז מה אתה בעצם מנסה לשפר בעצמיקה? כל שנה כשירקת הרואה את זה, תודה שאתה בחיקר ביצוניים הצמחה, תאומרו כזה השירה של אסטיקה חשלה, אז זאת הבאה אני שפרכך או תודה את זה שוב זה מה אתה חושב? אני חושב שאיך הדסיקונים ככל שאתה יותר זמן בתפקיד, זה שאתה מוגי שיותר בתוח בעצמיכה. יש את, אני לא יודע אם זה היה בשיא אורפיזיקה הראשון שזה, פעם סיפרו לי על תסיפור על הצפרדיה שהממצד בעצר שמתחמם לאיתו ושופו של דבר היא נופחת את נשמתה. כשאתה נמצא באזור נוכרות יותר מדי זמן ומרגיש נעים, אם החום שנמצא ובספרה את המבטפוקוס, את האינסטינקטים קצת פחות חדים, ומה שאני מנסה כל זמן להסכיר להצמי, שכל יום שהנקם זה היום הראשון שקיבה תפקיד, ידי פשוט להיות זהר. יפה, אז בואו נברגה לפני שנבגשנו, שראית אותך למה אתה אמרתי, שהאני למה לתי בצבא להיות בנקודות קשר, כי אלינו זה עניין פה בלו, אבל באמת יגעתי לפני כדי כאילו שמחתי שהמדע והקמוצרי, אבל בואו נברג על שעוד זווהי תבנית חשיבה, אם הוא דברים שהם מוטמעים בחבסופו של יום, אתה הייתה בחיל הים נכון, וזה במיוחד זה סביבה שמחהבת, משמעת ותהליך ויצאי לעבוד עם חיל הים, לא מעט, מה ארגל או ההיקרון, שאתה עדיין מפי ליום, כמי שבאמכלהם, בהתפקיד שכן מנקל, כי אני יודע שבי נגיד שהעוד זווהי בהרמת ניעול שלי, או באופן הניעול שליסליחה, מאוד מאוד מאוד מודבא. זכום כל שאלה מעניינת, ואני חושב שאני אפתה אותך קצת בצווה. תראה. תראה, אנשים מגיעים המזגיעת הצבאית, אני חושב שגם ההזרחים מבינים שהמזגיעת הצבאית עם מערכ תירחית ועם המון המון משמעת, אז נכון אני בבר בסיימתי קורס חובלים וגעתי להכידע מאוד מיוחדת, לשאית את הצוללות, ובשבוע הראשון את המגיעה להכידעיון, לוקחה עוד שונה וחצי עצי את תהיה מנקל, תקבר קצין, אבל לקח לנקל. תשיף זה את שכן. לוקח אחרי שונה וחצי עצי את תקבל מחלקה, כי באמת עכשיו מתמשכת ובשבוע הראשון אישבת עם הבחיר שלי מי שהתשיף הצוללעת על, ועוד תהלו שמה הגעתי להכידעת אתן אז שהוא טיפ של מין הצכין. אז הוא אומר לי בו שב, ואז הוא אומר לי את רגע את הקיבלת הדרגות, את התקצין, זה לא ולבהכידע הזאת. בהכידע הזו כדי שאנשים יבינו שהם סומכים על ההכה ושבאה כלי המסוכן הזה, כשהם יוצאים מתחה, הם ירצרו בביטחון הביתה, התצאיך להראות שאתה נותן להם ארך והארך היא לא במשמעת, הארך היא בקח שאתה מכיר את הכלי הכי טוב, שאתה תדעה לתת מענה למקרים ונגובות בזמן אמת. אני חושב שזה הדבר גם שאני לוקח איתי לתפקיד היום. אני לא חושב שמנקל, יכול לקבל החלטות על דברים שהוא לא מבין בהם. אבל דרך הנכונה, זה פשוט להיות בקי בכל תחום, אבקון היא חברה מאוד מאוד מגוונת ומורכבת, אלא מות שעשינו בקצצה אדר בה שלוש וחצי שנים האחרונות, ואני חושב שהאחד הדברים הטובים שקרו לי בהפקון, זה כשהגעתי, לא באתי מהצבא להיות מנקל הכבוצה, ככה זה מחשיל, אני חושב שהייטרון שלי זה שהייתי בקבוצה S-4 שנים לפני שכיבלתי את התפקיד והיולי S-4 שנים ללמוד את הכבוצה הזו בצורה הכי טובה שיש, ואם כשאני מקבל את ההחלטות, אני מסכר בסיפור על התות שיף שהשבתי איתו בשמוני והרבה לרציף. אני מאוד מתחבר לזה, אני חושב שבכל אחד לא חיימת, המשמעתי חשובה, כן, אבל בסוף, לא חמים יבואו אחריך הרק בגל המקצוע יוצחה, ולהגיע שהם סומכים עליך שבזמן מת בתתידה להגיב במקים ודגובות ושבאמת אפשר ללכת אחריך. תודה, אבל אם כבר אנחנו מדברים על זה על הכניסה לרגון, אנחנו לא כך חשת המשטחים משאות הצבאי, כי לא שכה המון כלים נעולים, אבל אתה לא באמת מבין רגונים בהזכות עובדים, וזה גם ענת פעולה אנשים עובדים אחרת, גם את המניע אותם אחרת, אבל באכל זאת הייתה הישר שאני ברגון ואז אבר את הלנהלת כולו, מה היה מעבר הכי קשה? בסוף תודה מעברים המדברים הכי קשה לה אנשים, לא מקצועית אלה האנושית, צעבר את הלוביל את כל הארגון עצמו. כי זה בסוף את המגיעה מפוזיצי אחת, וחשבת המגיעה מפוזיצי השנייה, ואלא שהיה לפני השנייה הוא כולגות שלך, זה הוא כולדם כאילו פקודים שלך, כן? כל הכל לשים חתיק שהגעתי להרגון לא הייתי מנקל הכבוצה, וכיבלתי לנהילת תפקון מהרחות או הנגעת בנושאי נושאי ואני רוצה להגיד אחר. אז זה משהו, אירוע שקרא לי בשבוע אחרון. וקצת צוות לי בלב. אני אשל אנשים, ואני עוב להיות מאוד מחובה אור לאנשים ולדבר איתם, וזה לא משנה עם זו, מי שבבוקר עובדת במשק מית מחבר הכי צונית ואני מצד ומתפלת בקפה וזה להגיד לבוקר טוב. ואם זה הבעלים, כן? אצלי זה בסופו של דבר מקצה לקצה. לפני יומיים נפרדנו משנה עובדים שליבו התפקון הרבהים שנה. שלום ואינוס. וא�ינו בעז שהיא מסדה עם כל לאחברת הסכר, ועמרתי כמה דברים, בסופו של דבר ישבנו, והייתה שמשימי האית שר, הרפרנטית שמתופלת בחברת הסכר ואיך נפה איתה כמה מילי. למחרת האלה פעיים עם הסמנת קלית משהו בעינוש ויומרת לי תשמע את מול להדניב ראיתי. וימה שהיא נוראית רק שעש שליברתי איתה כי פעם הראשונה יוצא ללדמר וזה ונתי, שאני מפספסתי אלף הרבה, הוא דובדים שנמצאים למטה כי היום יום נמצא כמעטים אותם אנשים. וזה מדהים, אנחנו לא מבינים את זה, אבל כמה זה מורגש תעובד כשאתה פונה ומדבר אליו. וכשהאל תקשי עלית למעלה לירגון הגדול מפספסטה, אז שיום יותר קשה להגיע לכל אנשים שנמצאים פחתיים. כן, זה קשה, כשמל שאתה בבראש הפרעמין בסופו של יום הזמן לך והמשאבים שחום מוגבלים, אבל תחשוב איזה ארכתה לנתת עלה, להרגיש אין אותי נתר וזה שזה מדהים וזה ורווח טפון מאמין חובדת לא יודעי הרבה שנים. תגיד, מה בסוף כשאתה הבא כמנאל, אתה יש חדש ברות כנראה, אתה רואה כל מיני מדדים, אתם גם חולשים על כל מיני פעילויות, אבל בסוף אתה כמנקל צריך לרכז את זה לדברים מה שנקרא ממוף הציפור את הליכים בתוך החברה עצמה, על כל של חברותיה, מה המדד שיחי חשוב לגבי שכבת אני הולכי. מה שהוא שאתה לא מודל אותו במספרים, אבל אתה יודע את המתקש עליו. את המתקש עליו. אתה מבין שהוא מביאר כאילו גם אם שר ליצבו הכול שקל שבה בגללו. אתה יודע מה אני תחבר למה שמות ירחה לפני חן על האנשים בעיר גון. בערו את כל המונקלים שלנו אנחנו מודדים ואת כל החברות הבנות והפקון חברות בנות ונחדות, אתה יש כעוב ל-20. ולכולם יש תהיידים שלהם, ואם זה היהדים הריוונים של רווח ופסד ותזרים, ואם זה היהדים השנתיים. אבל אתה אומר בו דבר עליהת שהוא לא כמותי. אני חושב שהדבר המרכזים מבחינתי, זה לראות מנקלים שמעצימים את האנשים שלהם. במעקב הנה שלי, הקוונה שלי זה. קצת מפריאלי שמנקל שבה ומסביר ללא נותם כרדית לאנשים שהיו מאחורי הצלחה. וגם אני אוהב שמנקלים לוחים את הכי שלונת אישי, אבל כשנותים את הקרדית, לתת תקרדית לאנשים, אתה היה נגיד לגמוד מה שאנחנו נמצאים, ואני באמריקה שהוא כיפה סרוגה, ואנחנו נמצאים בכוד השוות. ומה משלפני פורים? וסיפור פורים זה סיפור המגילה. ויש הממש בתחירת המגילה, הסיפור על ביתן ותרש, ושמורדיכה יהודי שומה שמתכוונים להתנקש במלך ומספר את זה להסתר, ואז הסטר פונה למלך חשבירו, שהוא אומרת לו משקטוף שם זה, שבאתו מרסטר למלך חשבירו שבשם מורדיכה. ובאמת מוצאים שזה באמת זה, והמלך ניצל קוטוים בספר הימים, ואז כשמגיע הסיפור אמר, הוא פותח את ספר הימים, ורו את המסה. ובאצם חזר לומרים מהסיפור הזה, שהרמר דבר בשם אומרו מביגיעו ללעולם. זאת אומרת, ישראל נגלו בגלל לא טו, מהסה שסטר המורדיכה היא לא לקחת תקרדית אלה. ואני חושב שאנחנו כמנקלים צריכים להבין את זה, ודיברתי על משהו שהוא לא כמותי, אז זה משהו שהוא לא כמותי. תן קרדית לאנשים תכתחת את עצים אותם, הם ילכו החרחה בישוב הנה. אני מאוד מתחבר לזה, ואני לא תיימת ראשום דבר, אני יודע, אני מורדך היהודי, נולדתי בחודשבת, לפלפורי, וגילו עשה לי את כל מה שצריך. תודה רבה. אני רוצה לחפות את הקרדית על מהצרצית הפו, אגב, שרוצה לדעת, תיברנקדות הקטנה, חודשבת, זה חודש אני נולדתי בו בגזנים הקידה, זה חודש של התחצות, נכון, זה טוב ישבד בעצם, היא לנות, אני מאוד מאוד מאמין בזה, אני חושב שקומי שצריך, יש לו לזדמנות להתחדש, ומולה, יאללה, חשב אני רוצה שלקחת את אותו בעצם חשיבה אני אוליט שלך, ולדברת רק קצת על מקרום, גם אמרתי, חדשתרנו פה תקלתה, שאני מאוד אוהב את חומות השטיות. כי בסוף, זה הכולניין של ריבית והינפלציה, לא פוגעת בכל המותו דבר, כן, יש כאלה שפוגעת בהן דרך חוזים, יש כאלה דרך התיוחו, יש כאלה דרך התאזרים, כן? כל אחד והתלו יפה חשיפה שלא אני מצאת, הם חתם חוזלו לו צעמוד, או אם הוא עכשיו הלויות המימון שלו עלו, וזה בתח בטשטיות זה מאותי. אז, אני רגע איתן רגע משהו לא ככותרת, אלא כמה נתונים, אז בנקישראל הוריד בחמשי בין, הוא הראשר ושטריבית להרבה החוזים, הוא אפטי את כולה, וציין שהאינפלציה שנתיד ובשתיים נקודה הרבה, ופרסם תחזית שמחה מדעימה לאזור 2625, מדברים על 5 נקודה שתיים צמיחה, אינפלציה שלך נקודה שבעשמון, אלא משנה פלוס מינו זה איזורים, זה מאוד נמוך, תקצי 26, מאמו להיות עם תיקד גירון של 33 אחוז מהתוצר, ועל המאס מפרסם מדדד אצמבר ככה ככה, בסדר? לא משהו, כתה מסתכל שאתם עושה חודשים אחורה, חיכול מה שסייני, כל הראש, אני רגע נתיד כל הראש, יש כל היום בקוטרון, בוא תגיד לי אתה בסוף, מה באמת יש לנו בזביבה? לא, לא בראשי אמרתי, אלא בביקושים, במחרזים, בטני האמיסחק, בעובדים, בייכולת לזגור חוזי, באמת, מה קורה בשטח, בוא לא מטשטיות? בוא. אני רוצה להתכס לזה, מקיוון טיפה שונה. שלך. שמה, אנחנו גפטה, הדור שלנו, הדור שלנו זה כל מי שכי, בתקופה הזו, לפחות שמי לידש מול, שמונים טישים ועד היום, בידן המודרני, היו שלוש 100 פחות, שאתה מה פחות הדיון. המפיכה התעשי, תפשור במאה, שמונה הישראל, מפהלים, קיטור, רקבות, השפיע מקומית, ובתחילת המילניום, הייתה את המפיכה השנייה, מהפיכת האינטרנט, שהיא באותה עוצמה לפחות, שבעצם, הן גישת המידה לכולם. אז היית הדור אז, והיית הדור של 20, ואנחנו נמצאים בעיצומה של המפיכה השלישית, מהפיכת AI, שהיא לא מנגישה את המדע, מישהו משתמש בגמי, ובתשאזGPT, כדי כאילו זה גוגל, זה לא שם, בעצם, מה שהמפיכה זה עושה, אם שנת האופן, שבוע אנחנו מקבלים החלטות. ומה שכר, בשתי מסכר חודשים האחרוניו, בעצם ואחר חודשים האחרוניו, תעידה פעם המום, אתה יוצאים מהבור, שזה כשגברת קוין מחדר, הנותחיל דבר על מנעיות, AI, היום נמצא את זה לקברת קוין מחדר, אז את אומרת, אנחנו בעיצומה של מהפיכה. נתת את כל הפרמטרים, ואני חושב שיכול להיות שפרמטר עצמיכה, קצת במי שם, על כל שר הפרמטרים, הם ממש לא חשובים. אי אפשר לעצור את זה. אי אפשר לעצור את זה, אני מקווה שבהם שכן, אנחנו מדבר קצת על תשתיות, כדי שנבין איפה אנחנו ניצאים, אם המדינה תרצה או לא תרצה, המגזר הפרטי, יחד עם הבנקים, יעיף הוא התעשו כזה, כי הביקוש לטוחן הזה, להיכולות הזו לכלים האלה שמסעים לחלקבל את ההחלטות, זה משהו שבכללו קשור לרגולתו, בוודאי הרגולתו יכול לתרום לזה, ולהעיץ את זה. אבל גם אם הוא לא יש לנו, וגם אם לא יעלו את הגרעון, וגם יצמצם צמות התקציב, המדינה שאתם המצאת בבום, בעיצומו של בום, אגב זה לא רק המדינה שאתנו, זה הרבה מדינות ברחה ואולון. תן לי, נוגמר אותנו חשוב, על מה זה אומר לבום? זה כמות, מחזים שבה, זה פואקטים יותר מורכבים, שרוצים לאוציא אותם לבוא על כי, בסוף יש עלויות מימון יחסית גבוהות למה שהתרגע לנו בשנים האחרונות, ואומנם הריבית ירדה לארבע אחוז, וגם מדברים על הריבית יותר נמוכה קדימה, אבל בסוף, איך זה מתורגם בשטח? כן, הוא מה זה בום? אוקיי, אז בואו, בואו נדבר, מה מהפכת האי או לכת לגום לנו? ואני דיברתי על זה לאחרונה בכמה איזה דמנויות, יש קיום, עושה דגולה של 100% 50 מגווהת IT בישראל, וצורך סדר גולה של, ב-3154 מגווהת. עדת הסנטרים האלה, צרוכים את האינרגיה 24%, אז את אומרת, תעדה כדי לתמוך ברשת נוגע הרבה פעמים מדברים על השאלה תומסים, מפלים שהשיגו עומסים בשאות האור, מהספקבלים על זה איזשהו, בדעת הסנטרים אין השאלה תומסים, לתקול הזמן שם. כל הזמן ברומש. כל הזמן ברומש, אין אי אפשר לצאו. האירוע, שאנחנו חובים אותו כרגע, זה שקף הדעת הסנטרים בישראל, זה ברכך אחת חלקש 600, ממש יש בכל העולם, במגווהת IT שהיום, דברים על ברכמה 20G, ברכב העולם, אז את ישראל, מפגרת מאוד בתחום הזה, בתחום של מחשוב ונען ומסדן איתונים, אנחנו לא יכולים להיות מהצמת סטארטאפ, כשאנחנו פגרים בתחום הזה. אנחנו עושים שאלה כבר ככה, אתה יודע מהצמאה רזה, אבל פה בתשתיעו את זה. הכי החורה בעולם. לא יאתה, אם לא יאתה GPU-ים האלה, שתומחים בטכנולוגיות, שכל החבר הצייר, אנחנו נצאים כאן בגוגל סטארטאפ, קרדית. הסטארטאפ, אם האלה לא יוכלו להתקדע, אנחנו פשוט נתקע ועשו קפרתי מבין את זה. נכון להיום, פחות ברשימות שלנו, יש שדוגול של 20 סטארטאפ, 20 דטסנטרים, שנמצאים בהכמה, ולא רק שנמצאים בהכמה, עם בעבר, הדטסנטרים דיבוע 2-4MW, דברים על דטסנטרים של 24MW, 4-4MW, והיו כאלה גם שהם דברים על דטסנטרים על תדים של 100MW. ברק יגיד, שרק השבוע ראינו את אלון משק, מביא תרובינות ופותח להצמות החנת כוח. מדהים, נגע, תפידו כמו שאני רוצה לדבר עליו. היום מדינת ישראל, פיקה, סטארטאפ, שבים תרבת, חשמל בשנה, שבים שמונים תרבת, תוך זה שפסדני הזה, מסוף שישים ושישה תרבת מגיעים במהלך השונה, לכל הישומים. הדטסנטרים נכון להיום, במדעינת ישראל, צריכים ב-1-4MW. אוקיי, אותם 50MW, מחפילים, כל השעוד זה, ב-1MW. סדר גודל של 1-5MW, 1-2MW, מהייצור. הייתי באיזשהו מבגש, שביעו מרצו את הברית, שדיבל קצת על ישראל, על מהפיחת AI, הוא בסיכה אגזים לטעמי, הוא אמר שעולם, וכאן כנראו לא יקזים, כי הוא יודע, הוא אומר, העולם הצופה הסוריה באזור ענתיים 50GW. הייתי, והישראל היא מרוצה להמשיך להיות בחזית הטכנולוג, יצחה להגל פחות לאסר הצופה הסור. איך הוא לא נהיה באסר הצופה הסור? הוא באסור הקרוב, אבל בוא נגיד לא נהיה באסר, נהיה בשלושת גיגה. PS4 ממש אהשיהיה. PS4, אם אנחנו צורחים 4 בטרה, אנחנו נהיה 4 בטרה. אנחנו יצאיך להצר רק אבור בדת הסנטרי. יש היום בישראל 66, בואו שהם לא יהיה תכנות כוח חדשות, הם לא תהיה רשתו לך, הם לא יהיו תכמעשים, אף אחד לא יוכל להקים את זה. עכשיו, היה זמים היום מבינים את זה, והן פעם תכמעשים היו להקים תכנות השנה שמורידים מהרשת האלית אל הצורכן. היו הייתה נחלתם של חכי, היחידה שקים התכמעשים בעבר, ואולי מפעלים מסוימים כימות תכמעשים. היום, כל מי שמקים דת הסנטר, שהוא מל שיש רגיג, החכי אומרת לו, אדוני, תתקבד, תבנה תכמע של יצמך. בתת דנדי הברת אל אלון מהסק, כי אלון מהסק אני אמדבר על דת הסנטר של 12 מגב, דת הסנטר של 12 מגב, זה לא רק תכמעש, צריך גם לבנות, תכנת כוח, ליד. הוא כבר רצרות, או כמולו שהטרובינו את שלום מזעמות, ואתה רצח לעשות שם כמה מקצה שיפורים, אבל זה לא רקו, זה ראינו גם את גוגל, שהחושבים ברור, או רוחשת שבו שעבר משהו בעולם הענרגיה, אנחנו גם רואים את הרוח הגבית, שכל הענרגיה רוקה מקבלת משהו קהול, מאמין שגם ראינו את אף כל מקבלת רוח גבית, אני ממש את זה חלק מזה, כולם מבינים שאולך להיות מחסור בחשמל. תגיד, אתה כאילו אתם עוד מתגיש כרגע את הענרגיה הרוקה, אבל איזה קודם בגדול ילכו. הענרגיה הרוקה. הענרגיה הרוקה. איזה הענרגיה יכולה להגיע מפי, ומרוח, אבל היא כנראית תגיע רובה, אין מה לעשות? רובה תגיע מתכנות תרמיות, וכן מה לעשות, תכנות כוח רגילות, אגב, בנושא של הזו, אני חייב לגטרנשו להפתיע אותך. אחד גיגה, הייתי. בסוף תצאיך ליצר אנרגיה, בהנחה שזה מגיע מטחנה תרמית. זה כביבלנטי לזיום שנוצר אחד וחצי מיליון רחבים. מי שבידוק את זה, יראה, אחד וחצי מיליון רחבים לזה. תואל כשנגיע לשלוש גיגה, אז יום של כל הרחבים במלינת ישראל, זה מה שיצר הייתי, זאת אומרת, יש כאן עוד הרואים, קליטת סיוטו, עוד הרואים, שהמשק יצטריך להתמודד איתם בעתיד ועולם כולו. כן. גם שיצראל כבר שהדסום 50 נראה להתיד, תוריד לגמרי את התלות שלה בפכה, המטבות לך. נכר את כולנו נלכי מסכות, כן? איזה הפיתרון, הפיתרון בסוף זה באמת אנרגיות מתחצות, אבל אנרגיות מתחצות זה סיפור אחד, הדיינצאיך לתפל ברשת או הולכה, ושם הפכון היא שחקן סופר משמעותי, מי שעקב אחרינו, סיבות שקשורות עם הלכוח נכנו, לא עשינו פיער לנו סייזה, אבל רוצנו דע במעיה למשקים. הפכון הולכת להקים את התחמש תחמג, הכי גדול שהוא כמה היא פעם בישראל, מתקען של 100-300 מיליון שקל תחמש, הגבוה תחמשים, עד לירוע AI מהחמש שנים האחרונות, תחמש היה בעזור 35-40 מיליון שקל. זה היה, אנחנו מדברים על תחמש של 300 מיליון שקל. קון בנקודת הזמן הנוכחית, מתכנת ומקימה ללקחות 800-200 מיליון שקל, תשעת תחמש עם בוזמנית, שבעת תחמשים שאנחנו מקימים לרכב את ישראל, מהסיין אנחנו מחשמלים, עובוני מתעזנה לחשמול של כל מהרח המסילות במדינת ישראל, עד היום מסר מושש שישה תחמשים, אנחנו תכניים ונמסור עד, לעוד כפין שנתיים וחציל שלושאות שבעת תחמש לכל רכבת ישראל תעבוד על חשמל, ומגביל אנחנו כבר מקימים תחמש בהשלים, ענק לנגב וקרנוי, ועל הכוח השלישי שקרגע אנחנו לא מומצמו, התחמש תחייג גדול, והפקונית נתקצה את בידיוק בתחומים האלה. יפה, אז זה צעד על הקוחוד והחזון והפרויקטים ובאותו עמידה יש גם קצת ציקונים להחוזים האלה או לפרויקטים האלה, אז אנחנו היום בעצם אינפלציה שמתמטנת, אבל בתח לסבעולם שלכם זה גם מיניין של חוזים מוצמדים. איפה תרוי רגע את הסיקונים האמיתים שלכם עכשיו בכל העבודת בעליה בחומרים ושריקה תרבה, בשריקה בזכר עבודה בקבלניה משנקי, בסוף, כולם האלים הכי. וגם נחורים שהסינים הולכים להתיל מהסלציות בעבריל וזה גם הולך כאילו, אם המחיר ירד לפה בגלקומה שקרה עכשיו אנחנו מאמינים שהוא יקפוץ חזרה, זה סיכון לכולם. למעשה רק לדעק הם לא מורידים הם לא. הם התילים מהס? הם לא מתילים מהס הם מורידים את הסופסידיה. או ראינו, הבאה. בסוף, זו גדולצה. בסינים סיפסדו הדיום ספציפית לגבי מתקנה הגירה הם סיפסדו בתישה אחוז, הם רכים להוריד בהפריל לשישה אחוז ובטחרת שנה בהלאפס. אז כן, זה ילד ילד מחיר אמות סרים הולטה, דיברת על עצמדה והשפעות שלה. זכון, כל, אני מניח שאתה בטחר במחרות הבחי של הקבלנים של השעברה שדיברו על כבר, מעל החשנתיים הקרובות מהזרוי השביעה באוקטומיה. ישגידי שאני, זה שם תבחי, כל הזמן בפרול, כן. שהמדדים לא משקפים את הליעה, אמיתית בצומות הבנייה. והיה משהו עם מה שמרויות, עדיין תמיד אומר, שמי שלא יודע לסחות יכול לדבר אגן בברכה שהאומקה מוצאה של ההושלושים סנטימתה. וזה מה שקורא את המסתכל על כל מדעת סומות הבנייה ולבסופים, אתה נמצא בנישה מאוד מאוד מסוימת, אתה עשוי להיות בחסיפות הדירות ולא ואצמדה שאתם קבל לא משקפת. אז נכון, יש אירועים, אני תנחה אירוע אחד בתחום שהפקוני שחקן מאוד מחכזיבו, תחום הגירת האינרגיה. אנחנו ב-12 אני חושב. הגשנו הצעות למי שבכש בזמנו אגירה בסוללות והמחר לקילובת היה סיירה גראשון 12 דולה, 12 דולה. אנחנו נתנו הצעות לפני, הצעות שניתנו לאחרונה כשהמחר לקילובת דיסק והר ירד לאזר 8 דולה ובתוך פרג זמן של 12. אז זה רידה נפלאה ופשר לעשות לו מעט כסף, אבל לפני בר, שלושה חודשים מחיר הליטיום היה וזה בלי קשה לזה שעשין עם מיולכם לבטל את הסופסידיה באפריל. מחיר הליטיום היה בערך 60 אלף איין לטונה, והוא בתוך חוצה עם רחצי תסלמי 60 אלף איין לטונה. קומול דיגז, ספקולציות. -אתם מבין שגם ממש הבא ומדבר איתך למדת סומות הבנייה וזה כשאתה נמצא השם ואחת הבעיות הקשות שלנו, שלא מושמל צר המייסד של הקבוצה המאופם שתקסף תעושה בקנייה. בואוי לא שתקונה, ובת את המחר טוב אז תעושה את הקסף. אנחנו נמצאים בעולם טיפה בעייתי, אנחנו נבא חברות כמונו, אנחנו מוכרים לפני שאנחנו קונים. אתם אנחנו חותמים על חוזה, מוכרים בעצם קבלים נותנים הצעת מחיר, להתוצר את שאנחנו אומרים לתת. ואחרי שכתם לא תכוזר שאנחנו הולכים לקנות עשרה, אז אנחנו נקבלים ציטוטים, למחיר ולפי זה אנחנו מתמחרים ונותנים את ההצעה שלנו. אבל כשפתאום משהו משתנה והסיני מחלית שהעוד ציטוט שהוא נתן לחעולו מאוד מאחוריו. ציטוט נכון לא תורג. -לא תורג. אתה נמצא בחסיפה הדירה. -וגם עשינו עם המפתיחים ואם לא מפתיחים לקיים, צריך לזכור את זה. אני אומרת, אנחנו יצגים וישראל ביועידי, יש לנו מערכתי חסים מאוד חמייתם, אנחנו בשבוע שעבר היינו בעבודה בבקנס האנרגיה. כשאתה יודע לעבוד עם עסיניים, אתה מפתיח איתם מבין את התרבות שלהם, אפשר לעשות אתם דברים מאוד מאוד מבנה. כן, לא נכנס פה, הגלסים לזה, אבל אני גם אפשר את כולם מדעתי בנושא עשינו ששנגע את הבנקודך היא חשובה, זה עניין לתרבות וכשתם מבין שהתרבות בנכם שונה ולכל החצה הידי שאתה הדברים שלו, אני חושב ששם זה הפיתרון בעצם לעקול בעולם. בואו דבר יגע קצת על דיברנו הסיכונים, בואו דבר יגע לזדמנויות, יש שלושה כיוונים שעמכו מעצר אליי מוח גביטה בסומסון ושש בעצם. ובואו נבדו מה צריך כדי לקראת שזה בעצם יעפוך לביצו ולא רק לפוטנציאל, נגיד בתחומי הגבוצה. כמו התשתיות את יעמכות, אינרגיה מתחדש את דיברנו עליה, תחברה חשמל לדיברת אלבי ועידי, זה בסוף העולם כאילו אנחנו תחן דבר על סיפור הענרגיה, אבל זה לא רק הענרגיה כאילו הענרגיה שעוד נקזרות. זה מרחות מעידה שצרות לנאל תאירו הזה וגם בסוף זה משהו שהיא ספק, השמל הענרג שואז כאילו, לנאיך אף קודם רואה את התעזדמנו את זה עוד ומה ירות ההשקיע? אז אני אדבר קצת על מה שקרבא אף קודם בשלוש ובחצי שאני אף פחות שאני מוביל את הכבוצה, בסוף אני אמרך, זה לא מנקר, זה בסוף זה קבוצה, זה, המדבחון המצומצם זה הבעלים, בסוף רצים באחד, הם קבלים את ההחלטות, שבו התפקון היום לאףו שהיא נמצאת, ותמיד אני אמר לדעה, היה את מועדון המאה בבוסה, לפני המים וזה אז התראה אינטי ועמול להתאיד איזה הרבה טיפים את יכול לתת כדי שקבוצה תצליח, אז אתי פשוט לשיש נתת איזה שצריך מסל. אז כן, עשינו כמה לכם שזה מה רשתבות של מזלס, לי חושב, זה מהזינים שלי יודעים, מה, מה זה מקום, לךון, זה זיין זזמן, והעלם את זה הכי חשוב לעשות לעשות, אז האמת זה מתחבר. אנחנו לפני, משלו שנים, כן, הבנו שאם אנחנו נמשיך לעשות מרוב, דסם כנראה שאנחנו לא נצא מהמקום שאינו בו, קיבלנו כמה החלטות מאוד משמעותיות. הראשונה הזה שבעצם בואו נתמקד במה שאפכוני עדה לעשות כל הזמן הכי טוב. ומה שלא היה בתוך זה, והיה מאוד משמעותי בקבוצה, זה תחומה אנדסי הזכית, לא שאני אומר שבתחומה אנדסי הזכית אי אפשר להרוויח, אני חושב שלא כדי להיות מפוזרים יותר מדעי וגם את הנמצא שהם הצלבנות פלטפורמה לאורך, זמן שבאמת מסוגלת לסתת. אז החלטנו שאנחנו יוצאים מהתחום הזה, וגדרנו לעצמנו הרבה תחומה לבא, התחום הראשון זה אלקטור מחניקה בתעשייה, ואלקטור מחניקה בתעשייה, זה בדיוק מה שעשוק. צריך היום, זה כל הנושא של תחנות כוח, כל הנושא של הגירה, כל הנושא של תחנות השנה ורשת העולכה כולה, הנושא שדיבר אותה מאחות סקדה שתומחות. כל מה שניקה להינרדי מנד בנצייסטם, כל הדברים האלה יוצאינו נמצאים תחת הקותרת של אלקטור מחניקה בתעשייה. התחום השני זה התחום שמעז ומתמין היינו במובילה שוק זה מאחות המתח נמוך מאוד, מאחות העום לנסקיורתי, מאחות ילויה, שמרחות בקרה, המולטי-מדיה, יש לנו גם תחום של תקשורת, אבל זה תחום המתח נמוך שהוא פעילות מאוד משמעותית בקבוצה ונקל זה הפרה החולבת. התחום השלישי זה התחום השחר, שבעצם תומח בפעילות האלה, אבל בסופו של דבר הוא מה שאנחנו מייבים מפיצים בישראל בתוך הקבוצה מה וברך שבעה אחוז. תשאם שלושה אחוז ממש אנחנו מייבים יוצאה אחוץ, אבל גם כאן אנחנו ממוקדים תמיד, הנקל זה במה שפוטונים ואלקטורונים זורמים בו. האחלומית פזרים, האחלומית פזרים לא נתחיל להיבב פתאום עץ או עלומניום, האחלושם, אבל אנחנו כן אלה הם כן זה קבל עלומניום, קבל עלומנה אחוז. אבל זה דברים שם שיקים לשחום. כל מה שזה אז בואו אינרגיה. אינרגיה, האחלן שאינרגיה, אינרגיה, אינרגיה, אינרגיה תת. והתחום האחרון זה באמת חום שאנחנו מזהים בשוק ביקוש אר וחזק לא, זה המון גופים רוצים להתעסק רק בתחום הליבה. הם לא רוצים להתעסק במשהו לא בתחום הליבה ולכן הם מוצאים את כל הנושא של תחזוקת המבנים והשירות למבנים מוצאים אותה אחוצה וזה בעצם תחום הליבה הרבי. כל מה שאנחנו עושים בקבוצה משיק לאחד מהרבה את התחומים האלה, ונכון יש לנו גם שתי פעילו יוצמיכה הנגע מתחדשת ואת החבורה חשמלי. אבל בסוף, הפכון הגיע היום ונקולת הזמן הזו לסיטואציה שבעצם אותה מהפכה שהשם במדינה וכל מה שקשור לתשתית. הפכון נמצאת עם ארגז הכלים הכי טוב שיכול להיות כדי להתמוך בדבר הזה ואנחנו רואים ונמצא תוצאות. מעניין גם זה לבקע, זה גם הרבה ליבות משמעותיות גם שמתמחות מה קור. אז אז החשב אחרי שאנחנו בעצם את כל הזוווה בוא נעשה רגע דבר שנראה לרובה אנשים מחקים וזה נכנס לחברה עצמה. לא הסיפור כאילו בואו נחשי החלופ יאר אלה בזה, אנשים אותי שאתה באמת מה המחונה הישקית, איפה הרבה חנוצר. אמרת שהמעות היא בקנייה אבל אנחנו יודעים שלפה מיניים בקנייה לוצר את זה. אנחנו מוכרים לכל שאנחנו יכולים אז זה שציקון, אבל פשוט נכון. ופה אבל בעצם עשיקון זה אתה והבעצם המטע בחיר שצרימ לדעת לנהל אותו ולספקת זה לבוא. אז החלק הזה המטרה שלנו זה בעצם לפרקת תפקון כלם למנוער, דיברנו על הליבות, על המקורות, הסיקון, היכולת לבצע, דברים למשקים. סיפור במונתחיל, אז החברה מטרת את התצמקמי שמספקת פתרונות כללים בפרקטים, תראה מהרחות עם סיני רגע בן תחום הפעילות, הוא תמר תחשב, שבעה הוזמדרו שזה מוכרים לתוך הגבוצה. אז כאילו אז סיני רגע מוכלת את באירוע הזה, אם דגש על בתיכות והמידה בלוחות זמניים. ככה רמה שאני יכול להבין מקום השקרות שלה. -כן, זה מה שקראתי על נקראתי על החבר הגעתי, פסוף זה מה שצלחתי לתמצאת לי. אז זה טלנו תפקון כמיבנה, לא כסלוגן, כאילו מה המודל ההסקי, איפה נוצרים הרבה, נוצר את ההכנסה סליחה, ומה הסיפים שמצאו נכם, התערון, מעוטי, בשוק תודאי על הסיפים כלל שאין אף אחד לא יכול להגעת לי. בואו נדבר על המודל ההסקי ובצם משינינו. לברו שמשקים לא עבים תנות דתיות בתוצאות. הם שמכים להיות מגמה מאוד ברורה של עליה ושיפור, על תביא להם פלוס מאה חמישים, פלוס מאה ישרים, שלושים, הם לא עבים את הדבר הזה. הדבר הזה מאוד מאפיין חברות פרויקטליות, כי בסופו של דבר את היכול בפרויקטים להצמן. בכלל אם שאנחנו סמנו לעצמנ, להכיר ברווח בפרויקט ברגע שהוא מגיע לחמישים אחוז, והספיתון טרוי, הגעת אל חנשים אחוז. אם זה פרויקט רפרי, תנותן איזשהו בו, ואם זה פרויקט שלום השפיע, לא קורא שום דבר, אנחנו רואים את התנות דתיות בתוצאות. ואחת ההחלטות שאנחנו קיבלנו, זה שאנחנו חייבים, לייצר ריקה אונטריויוזה, בהקפים הרבה יותר גדולים ממש היה להפקון בעבר. איך הולכים חמש שנים לאחר ואני אצטי ריקה אונטריויוזה בעיקר הנושא של כל הנושא של השירות והתח זוכה. אני מכניז בתוך זה גם את השחר כי בסופו של דבר לקוחות שלנו שנה אחרי שנה, קונים את מה שהם כנו בעבר פלוס. זאת אומרת, תחום השחר אצלנו, אני כאלה זה פלאג נאמר, כשאנחנו מתחים שנה, אנחנו יודעים איפה אנחנו נשאים את השנה. וכמובן גם פלויות ממחירה תחשמל שיש לנו מתחבור. כל הדברים האלה מדברים שהם די צגורים על עצמם וזה ריקה אונטריויוזה. ואני הולך חמש שנים לאחר במרזור של 1-2 מיליארט שאלף קון, הפעילות הזו נשוי 50 מיליאל. אני מאוד רוצה להגיע למצב שבו הבסיס הזה כבר לא יהיה 50-2 מיליאד או 2 משרחוז, לשגיע לשלושים 40 אחוז כי הבסיס הזה שמייצר לך תכנסה, נותן לך שקט לכל מה שקשור ללקחת פרויקטים. כדי להזין, הסוף תמן גנון הזה שהיה מומוני לפשלושמות אנשים, אנחנו הלפ שלושמות עובדים בחברה. וזה שינוי מאוד מעוטי במודל ההיסקי. אנחנו נכון להיום, בריקה רמת רוויוזה נמצאים בזור 50-100 מיליון מתוך 50-100 מיליון מתוך מרזור של 1-8 מיליארט שעה. ואני שמח שאנחנו נגדיל את זה יותר ויותר, מה שיצר גם יציבות בתוצרות וגם ישקף חברה שהיא צומחת בצורה. זה המודל ההיסקי לשם אנחנו הולכים, כמובן, יחד עם פעילויות שמחה כדי שפר את התוצרות של הכבוצה דרי הקדימה. אתם עושה רוצה לעבור לדור 30-40 מילים אחוז איך תעשו את זה בתוך הפרקטים מצמם, בשעות שלהם, מחזקה שלהם, או ביכולת לנאל תמים שקים, כדי דיברת לנאל תם שקים, למינו אחר ריגות. יש תגישות בעולם שאומרים, יש כאלה שבאימו, תמיד את הפל בצד האוצאות שלך ותכניץ זה, אני בגישה השנייה שאני ארזו בצד האוצאות לפעמים, שוב זה גם תלוי בבגוד של כל חבר. תעסק בצד איך נסות, לך תבי איך נסות כאילו, בסוף עם תבי איך נסות ותללקוחות, במרווחים טובים, אז תדאות האוצאות יהיה נכמן, אבל פה התאומר אני רוצה גם לקצת ספו וגם ליצמוח פה. אז איך אנחנו עושים את זה, אולי בהמשך דבר על שאתם לא יצמיחה שלנו שאל, האנרגיה המתחדש, יכול לבר על הגבר שעה ואין יחדש שאת בטח. מוא נבר, אני רוצה להנות לשאלה שלך, הפעילות האחרת שאנחנו עושים כדי להצמיח את פעילות החברה, זה פעילות של מזוגים ורחישות. ואנחנו בעבר האם קונים במוצא החברה כל שנתיים, מזגים אותה לתוך הפקון, בשנה שחלפה, אנחנו עיקמנו ורחשנו ארבע פעילות בשנה. בתחומים שואני מובותות, תחומים. -בחד מהאבד. אם זה לא בתחומה אליבה, לא מסתכלים על זה, שזה לא שלא מגיעות אלינו הזדמנויות שאין ננקשורות לתחומה אליבה. מגיעות הזדמנויות אנחנו גם לא פוסלים על השפה אנחנו מסתכלים, אבל עד היום לא רחשנו פעילות שהיא לא בתחומה אליבה. אז תחבור החשמלית ואינרגיה הזהפה, אז מה קורה ברחישות, אז בשנה שחלפה, עקמנו שטפי אלויות מאוד משמעותיות, ועוד מספר עירוים שטפני אפרת, שבעצם תומחים במודל הזה של הריקה רנטריו וניווז, כדי מה שנקרא, לאזן את הפלקטואציות של התוצאות ולהפוך את הסינוס הזה שהפקונה הייתה בו כל השנים למה שהוא עם סינוס יותר קטן. החשנו חברה בתחום השכר שמתעסקת במערכות לאולך הטוויר, לא חברה שלקוחות פונים אליה, אם תכנת טפיתרון, מייבט את המוצרים על פסיס הפיתרון מהמזרח, מספקות את המאר את מבחיר מאוד מאוד תחרותים, והתרומה של החברה הזו כבר השנה לפעילות של הפקון מדהימה, ארבעת פעילויות שקמנו ממש בשנה האחרונה, התרימו לרבע חטיפולי של הפקון בשנת 25 שעשרה אחוז, שזה מדהים מבחינתי, אז זו פעילות אחת לחברה הזו כבר עם חברת AMS. הפעילות השנייה אנחנו דיברתי אתכן לנושא שאנחנו רואים שיותר ויותר גופים ואני מדבר על גופים גדולים. המסעד הביטחון, דרך ארכפה, דרך קופות החולין, מוצאים החוצה את כל מה שקשור לתחזוקה. הם פחות רוצים להרזיק, אני הייתי בצבא שיהיה תרסה או מתחתך כל הכל נשמת בבסיס והבסיסים גם נראו כך, היום הצבא מוציא את הכל החוצה. אנחנו נקפנו את חתיבה את האפה מהפסילית עם מיינטנס בעפקון ממש בתחילת השנה הקודמת. החתיבה הזו נכון להיו כבר יש לצבע ריקר אנטריונט של 100 מידון שקלים. עם לקוחות טריפלי, זאת אומרת, עם חל אביר, עם רפה אל, עם קופת חולים כללית. אני מקווה שאנחנו נקנס בצורה משמעות איתל אחד מתחנות הדלק הגדולות. כאמפוסים של אמן פשוט מדים, זאת אומרת, הפותח פעילות, אנחנו היינו בתוכים שבשנה הראשונה, הפעילות הזו אנחנו נצאיך להשקיע לו מעט כי כך זמן הצהיתי עצר, כבר בשנה הראשונה רפחית. אז אלו הפעילות שאנחנו עושים כדי להתמוך במודל העיסקי שדיברתי אתכה קודם אחר. אז בואו נברג על פוקטים מוקבים, שישם בעצם הסיפור או הצבר והתמחור שלהם, גם דיבר את המקודם על ההדגרים שאתה סוגר לפני וכונה אחרי, אז בואו תטער לנו איך נראית מזגרת החלטה על כניסה לפרויקט. מיכותם עליו, מה הם תנאי הסף שיכולים להחשיל אותו, לפני שום התחיל. כאילו תטער את כל קבלת החלטה שנבין רגע מה הצורות החשיבה של החברה, וכשהיא מחליטה להיכנס את הפרויקטי בסוף, יש איזה הלות ועם פרויקט לפעילים למצוא, הוא גם יכולים שוחד כל החברה למטה. ועפקון חפטי את זה וחפטי את זה בצורה קשה לפני כמה שנים, שאתה שתדברים שמחריים, אני אגיד אותם כך, קודם כל על הכוח. אני אומר לך, לקוח שהוא לא טריפל אי, אני לא מתעסק איתו. לא תומר אתם, בתח לו בפרויקטים הגדולים והמורכבים. אני ששאי במהותי, אני יכולה ואת מה אתה אומר. אני אומר, אני שווה שערבה הריתה ריח פה לפשב הממנקל דיסקונטגאי נבוא, והם דיברנו על זה, כמו שאתה אומר על הפסוף, הכול זה אישי, אתה רוצה שמוכל הבנדה, המי הוא מה ואיך זה שישלים. שעל הכוח איתריפל אי, שוב זה לא אומר ואני מתגיש בפרויקטים הגדולים והמורכבים. זה לא אומר שאנחנו לא נעשה עבודות, אבל עבודות קטנות, יש לנו חברה מאוד מצליחה בתחום מהתקנות ניזו גביר, שמתעסקת בפרויקטים קטנים, שאו תוגן בצפון, היא עושה גם לאנשים פרטיים עבודות ניזו. גם שום בעיה עם זה, דווקא אנשים פרטיים, זה טריפל אי, לחוף. בדיוק, הוא חייב את זה, וזה פרק. וגם הפרמיד המשותח עד שם, אז אתה מבחסיפה. ואם איזשהו יזם פרטי שבונה, זה בניין של ששקומות, זה רוצה שנעשה לו פתרונות בתרום הבקרה, רגילו איש, אין שום בעיה, אבל זה לא פרויקטים מורכבים. בפרויקטים הגדולים והמורכבים, אתה לא טריפל אי, אני לא שם. זה הראשון, דבר שני בתרום הפרויקטים המורכבים, אנחנו לא הולכים להפושת ספוף, לא תומרת. מה קבלה? עם הלקוח בצר מכרז, וכבר יש חמש שצרמצים, אנחנו לא שם. כי בחמש המציאים אין רק את החברות הגדולות שמולם אנחנו מתמודדים, מתחילים להגיע גם כל מיני חברות ש. רוצה לעשות קניסט רגל והציעו מחיר גם אפסד יפה. אני עבודה לתמחו, אני זו בסוכו דבר באמת. אם על הכוח לא מספיק בכי לעשות לבנות ביד, שמייצר לא שורת להסתמופטח, אז אני זה פחות מעניינותי. הדבר השלישי, הדבר השלישי הייתי קורא לו, התקמה לקוח איכין את הפרויקט לביצוע. מה אני מתכוון? לפעמים, אתה מקבל בבית שאתה קורא אותו, איזשהו הולוח זמנים, ומתאילים הלכה, אתה צריך להביא את העיתר, פרק הזמן לעבד את העיתר שלושה הרבה החודשים. את הידע אנחנו במדינת ישראל משהו, מביא במדינת ישראל את יותר משלושה הרבה החודשים. את המכניס את זה לביד, אתם העמין בזה, עכשיו יש תקוחות מספיקה. שמי, סמי החשובה שמי שוב יפה החושב, אבל זה שזה יכול להיות ככה. זה גבר טימא, זה גבר טימא. זה גבר טימא. זה גבר טימא. זה גבר טימא. יש את פרק בתחום ההגירה, שבאמת, מכניסים את זה הגבר, אנחנו שתתפנו בהגרד תגודש בפרקציהיה, באמת לא זכינו כי היום רואים להקים שרו. היא יקים מושם. אלא אם אני זוכר, אנחנו בין מתיים למטיים חמישים גייתי, אם אתה אמור לעבוד עם שמונה רשויות, ובפרק זמן, כל גיית כזה צריך להביא אתר. מול שמונה רשויות, ואז אתה צריך אתם אחר את הסיכון הזה, כן? אנחנו תמחרנו את הסיכון הזה, באמת הקבוצה שאנחנו היינו חלק ממנה לא לקרה. הסיכונים האלה שמכניסים פנימה לתוך פרויקט, גורמים לי לחשוב פעמיים, האם זה בכלל פרויקט שאני רוצה לעבוד עליוולו? אז אני קודאה שלישה, אני קודא ערבית, זה באמת פרויקטים שהם לא בליבת הסיעה שלנו, אם גדרתי להצמי שאני אלקטור מכניקה בת הסיע, אני פחות יגיע להם מחז לעשות עכשיו זה מקדל מסרדים במרכז תל אביב, עם אומר וכן של השלושה הרבה אחוז תפולי בעיצי על הדרך לא מעניין אותנו, תמי אותנו. אם ככה שוקום מסרדים בחירה הזה, כן, אבל לא יש את הדפה, אם רק כזה כנראות, לפעמים זה עדיין בונים, עדיין עם מסרדים, ופחות מעניין אותנו להיות שם, אנחנו משהו בתוך תחומי עליבה שלנו, שאנחנו נמצאים, וזה המיון שאני מבצע. אז בואו נדבר על ככה, אנחנו רואים מטרינים הגיעה לקראת הסוב, ונראה לי נעשוק ככה בעוד דברים עודים, נדבר על 3.8 של החברה לשנים מקרובות. איפה אתם משקים על מה קפק סולך, על אנשים, על יכולות, עלות שיפות טכנולוגיה, אז דיברת על זה שאתם עושים M&A's, האם זה גם הסטרטגיה, כי לא תרצה לי צמוך לאורגני, לא רוב זה נחשל, זה לא סטטיסטיקורמר את שדברים האלה נחשלים, ואני סמר שגם תתסביר, בסופו שליום מחתה, בוכן מחזר על ההשקה הפנימית שלכם, כאילו למשל קף פעילות חדש, בלי להפוך אבל את העירגון תודה בסוף, למבוזר מידע או שהוא רצק הזה על אותו מה, ומתחייה סותוויות. כן. אז קודם כל זה לא סוד, דפה אנחנו סמים את הקסה, אבל אני אגיד לפני כן, באותו שינוי, אני כל זה שינוי סטרטגי שסינו לפני שלו שנים, התעסקנו גם כן בנושא של הקפקס, איפה אנחנו סמים אותו, ואני אומר, היינו יותר מידע עם פוזרים. יש כאן הוא באנרגיה ויש כאן הוא בתחבור החשמלית, אבל יש כאן הוא גם בפרויקטי. אתם רסיתי עבודה טובה לפני הפרויקט, ודקתי בדיוק. יש כאן הוא גם בביא אותי, באותם שאני, ויש כאן הוא בפיתוח תוכנה, שתנהל בשכבת על את כל הנושא של התחזוקה, כאלה אחרי זה שהיא חוות תוכנה מתוך כמית. ומה שחלטנו באותו זמן, זה שאנחנו ממגדים את ההשקה שלנו, וגם עשינו מזוגים והחשבות לא יותר מידע. מה שחלטנו אנחנו יוצאים את רואים האלה של הביוטי, אנחנו לא סימד זה טוב, לצאוך העניין, אנחנו לא משכים בפיתוח של תוכנות, עייזה שהוא חזו אנחנו נהייג גוגל של מהחות ההחזקה, אנחנו נתמקד בשלושת, אנחנו נתמקד בתחבורה חשמלית, אנחנו נתמקד בעינרגיה מתחדשת, ואנחנו נתמגד במזוגים והחישות, שאנחנו סמים את הקפס ובסך הכול, התוצאות יפות היום תחום התחבורה חשמלית, בעפקון, אנחנו הגדולים ביותר בישראל, אנחנו בקצב של מעל עשרת גיגה ועצש, אנחנו מוכרים בריוון או ארבעים גיגה ועצשה בשנה, אנחנו תסומכים בקצב של כמעט 25 אחוז במחירות החשמל, וזה כשהוא כמכוניות כרגע מחפש כיוון, למות שאני בטוח במחוז, שאפשר לעצור את המפכה הזאת, זיכול להיות שעכשיו יבוא לפלגין ועברי דיברידי, וזה בסופו של דבר כולם ישראל מחוניות חשמליות. כן, אבל חשוב להגיד, בסיפור המחוניות החשמליות, שהסיכון נחשב שאנשים רואים אותו, ככה נמעריך, למהוברים לעברי דיקי, בגלל שזה הטכנולוגיה מתקדם את כל כך מי, רזע אותו שכנית עכשיו, והעוד חודש לא רלוונטי לגמל לדווחי הנשיאה, אגמל מה שום ספק לך, וזו זה נהיה כמו iPhone כזה, בהתחלה, יש לי iPhone 4, iPhone 5, iPhone 6, עד שכבר אמור או כמי iPhone 11, שיפורים עם כבר לא מעוטים, זה מה שלושה פחה למרכזי לגבי המחוניות החשמליות. תער את המצוין, את משקורה, בשביל כמחוניות החשמליות, אתה זוכר שאני אמרתי, "חשינו בעבודה בשבוע שלו", אז היינו שעמים ביו עידי, ובערוחת ערב שעשינו בער אחד, דיברנו על הנושא כביו עידי, פחוניות חשמליות, מעבר לעובדה שאנחנו, בעפקון, בעגירה, תרוצת שלומו מביא, זה הגיטות את המחוניות החשמליות. וזה הפרירה שם שהייתה הייתנו בערוחות, אני חייבת להרות לכם משהו. אז אמרנו למה, כדיברנו על פחוניות חשמליות, אז מוציאת הטלפון, מפיל הסרטון, ירעת תרום מעשינו. אם ראה שם התאין של אחד מגע, אוקיי, מחובר לרחף חשמלי, ואתה רואה את המאירות שעשו ללע נתאין את בה. זה כמעט, כמעט כמו מה שבדלק. את האורס, שלושים ואיחד, שלושים ושלושים ושלוש, מתן של אחד מגע. ואני תחבר למה שאמרתה, בעיפון אחד עשרה. נכון, היום את הרוצה ליטון תרחף, במתן דיסי, אולטר המייר, לוקח לכם. רבש. -רבש. נגיד, מהסרים אחוז, שישים אחוז, שבים אחוז, שתגיע בה, איזהו. -כן, רבש. רבש. -כן, רבש. רבש. ואני אנחנו בעיפון אר, בעיפון חמש. אבל בסוף, בסוף, בעיפון אחד, זה הגיע. זאת אומרת, המתנים האלה של האחד מיגע יהיו בבר, במחב הציבורי. ויהיו מכוניות, שידעו לעשות 1,5 קילומטה. אז זה לא יקרא היום, זה יקרא בו-תשנה, זה יקרא בו-תשנתיים. אבל אנחנו נהיה שם, ואז, כבר, להפחד לא יהיה חפט, האם הוא אם איפון אחד, זה או איפון חמש שסה. או אחרי חמש ששני, רוצה למקור תרחף, משכונה אותו, נמצאים סואלה שהיא לא 1,5 קילומטה, 1,5 קילומטה, 1,5 קילומטה, ואותו אין אותה בחמש דקות רחב, ראוי לכל דבר ועניין. ולכן אנחנו שם, המפכה, בלתי ניתן את להצירה, אבל אם אתכבר למשל, מה אותה? תגידי שיות שאלה, שעולה לי ככה תוך כדי, ותגיד, אם תוכל הענות על העולוק, אני לא יודע מה שאפכם בתוכניות ובסופטים חברה ציבורית, אתה מתמדברים פה המון על תשתיות, אנחנו מדברים בגלל, זה שעול מציע אייפון לחצר וזה יתין מהר, ואני אומר, חברת השתיות כמו איפכון למשל, לא משתאלת את התכנות דלק, כי זה יושב להם בעלי בה, כי פשוט התכנות דלקות שנתיים שאלו, שאפכו לתכנות התלך השמליות והנשים, בזמן שהם יחקו את הרב השעשנדקות, הצטחו לעבור בחנות נוחות ולקלות. אז או ששכם את זה שתאפ שאנחנו לא יודעים שהוא הולך לקרות, אם אפשר לענות הזה בסדר, או שזה באמת כאילו רעיון. או שם תתייחה פה רעיון ותניתם לוגי מחר ככה ליות. כל כך אנחנו בתחום התכבורה החשמלית, ידוע שרשתון, אנחנו ודור הלון שהוא תפים ברשת הזו, ואחד משמעית, לתכנות הדלק, ישי טרון, בקרשם פוסניות ברחבי הארץ ומכולות לצד משבות הסולר והבין זין, להציב את העמדות של התעינה החשמלית, ולחבר כמונו שבסופו שלבר היא לא מחזיקה בנדלן, הדבר הכי טבעי. אלה זה להצמד לאחת מחברות שבעצם תכנות הדלק שפוסם, ועשינו את זה, עשינו את זה, אנחנו חלק מדור הלון. אגב לא רק אנחנו עשינו את זה, רוב החברות הכל החברות הגדולות, בואו נגיד, הביקפור, הביקפייב, בתחום התחברה החשמלית, כולם צמודים בשותפות להיזושהי חברת של תכנות דלק. יש לא מעט את הגרים בנושא הזה, אמרת הדבר על מה שאתה יכול, אז דיברתי עשינו שאני יכול, השוק הזה, הוא שוק, הוא שוק יחסית חדש למרות שהוא כבר שבע שנים, הוא יחסית חדש, אנחנו מאמינים שתהיה קונסולידציה והשקה הזה, נכון להיום יש בין אסר לאסרים, שחקנים שיש להם, שיש להם מתנים במחב הציבורי, תהיה רגולת סגם בתחום הזה, אנחנו מאמינים שבסוף זה יצטמצם למשהו כמו, חמש שחברות גדולות כמו שהיום קורה בעולם של הרחבים הרגילים. עובדים לזה. יפה, אז אני יודע שניינת המועות, כי לא עושה מטלב שנגמר הזמן. אני יודע, כן, אני מתי פה. ככה לסיום, בסוף, אם אתה צריך לתת למיני אל או משקיע, אני אומר, משפט אחת שמסקם, מה שחשוב להבין בעצם על חבות פרויקטים, מהטירה מהרחות כמו, אףכון, ישכם התחרים, לא ניגב השמות שהם כרגע, אבל ל-226, מה המשפט אומר, זה משקידה לכם להבין, זה משקידה לכם לבדוק, אם תבדוקו את זה, תבינו רגע את הבסיס ותשאר להמשיך לבצע שקעובים. אוקיי, אז הייתה נעות במתאפור. בסדר, אני אעשה. את הגדולה פער גורדיכה יהודי שלהם תהיה. לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, לא, אני אכל המשור הפחות, אני אכל המשור הטלביבי. אני אעשה למה? לא, אני אעשה למה. אני אעשה למה? אני אעשה למה? אני אעשה למה, אני אעשה למה, אני אעשה למה. אני אעשה למה, אני אעשה למה. אני אעשה למה? אני אעשה למה. אני אעשה למה. אני אעשה למה. אני אעשה למה. קודם כל כך לי לפחור ושתי העניידה שמשה נפחריים מצוין. וטיפ שלי למשקים. אתם מסתכלם על חברת השתית. תסתכלו על חברה שהיא ממוקדת בתחום אחד. בסדר? לא חברה שהיא מתפזרת, שהיא עושה גם וגם וגם וגם וגם. נוגם בו נקשריים, גם עושה אנרגיה, גם זה. זה גם בניינים, גם מסרדים. גם מגורים. וגם מגורים. נהל אצלם מה שנקרא? בסדר? כן. על המסמר שמדתי חמי אולי. ואני אומר, בסוף התיפלה משקים. תפחרות החברות שהיא ממוקדות, חברות שהם לא מפוזרות, שהם נמצאות בתחום אחד. אני חושב שהחברות האלה מתמקצאות, והם בסוף מביאות ערך. מביאות ערך ללכוח, מביאות ערך למשקים. וואו. דוויד, אני כלב כל החזקות, תודה רבה, שבתה לפערק וחקמת האותנו, וניסמך מות שבתה. ותהלכם. תודה רבה שהייתם מתאינו בפרק הזה של ממהוף הציפור. אם קיבלתם ערך מהשיכה היום, או זוווית חדשה על הכלכלה, אני מזמין אתכם להניק אותה, כי המטנה לכולגה או לחבר, חברה שזה יכול לעזור להם. פשוט שלכו להם את הפרק עכשיו. ואולי תבין הוא סוף סוף למה נפשב שהצמיחה של ישראל צריכה לבוא מתשתיות, ולא מצריך הפרטית, כי זה בסוף מה שנשאר פה ועודי הלשה להם את עצמו. כדי להמשיך להקובר חיין תוכר מה קרוב, העירו עם הגאופוליטים בזמן אמת, חפשוטי בטוייטר, באינסטי גראפייסבו, כפה שאתם רוצים אני נמצא. כל הלינקים הם חכים לכם ממש בתיאור הפרק. תודה רבה. ושיהיה לכם החלש סופה, שום אתה יש הפרק יפסן. תודה, תודה רבה. [מצאות] [מצאות]

Podcast Summary

Key Points:

  1. דוד הררי, מנכ"ל קבוצת הפנון, מדגיש את חשיבות השילוב בין אופטימיות לפרנויה ניהולית כמפתח להצלחה.
  2. קבוצת הפנון פעילה במגוון תחומים כולל תשתיות, אנרגיה מתחדשת, תחבורה חשמלית, ומערכות מתקדמות.
  3. המהפכה הטכנולוגית הנוכחית, במיוחד בתחום הבינה המלאכותית (AI), דורשת השקעות מסיביות בתשתיות אנרגיה וחישוב.
  4. אתגרים מרכזיים כוללים עלויות מימון, תנודתיות במחירי חומרים וסיכונים בהתקשרויות עם ספקים, במיוחד מסין.
  5. הזדמנויות צמיחה משמעותיות קיימות בתחומי התשתיות, האנרגיה המתחדשת והתחבורה החשמלית.

Summary:

הפרק מתמקד בשיחה עם דוד הררי, מנכ"ל קבוצת הפנון, העוסקת בתשתיות, אנרגיה וטכנולוגיה. הררי מציג את תפיסת הניהול שלו, המשלבת אופטימיות עם פרנויה בריאה כדי לזהות אתגרים מוקדם ולהגיב אליהם. הוא מדגיש את חשיבות ההבנה המעמיקה בכל תחומי הפעילות של הקבוצה המגוונת ואת ערך מתן הקרדיט לעובדים כמניע להעצמה ולצמיחה.

השיחה עוברת לניתוח המהפכה הטכנולוגית הנוכחית, עם דגש על בינה מלאכותית (AI) והביקוש הגובר לכוח חישוב ואנרגיה. הררי מצביע על הפער התשתיתי בישראל בתחום מרכזי הנתונים (דטה סנטרים) ועל הצורך הדחוף בהשקעות מאסיביות בייצור חשמל ורשתות הולכה כדי לתמוך בצמיחה הטכנולוגית. הוא מזהה אתגרים כמו עלויות מימון גבוהות, תנודתיות במחירי חומרי גלם וסיכונים בהתקשרויות עם ספקים גלובליים, לצד הזדמנויות צמיחה משמעותיות עבור הפנון בתחומי האנרגיה המתחדשת, התחבורה החשמלית ופרויקטי התשתית הלאומיים.

FAQs

על מנכ"ל להיות אופטימי כדי להוביל את הארגון ולהציב יעדים שאפתניים, אך גם פרנואיד כדי לזהות בעיות ואתגרים מוקדם ולטפל בהם בשלבים מוקדמים.

הלקח המרכזי הוא שמנהיגות מבוססת על ידע מעמיק בכלי העבודה ויכולת לתת מענה בזמן אמת, ולא רק על משמעת. על המנהל להבין את התחומים עליהם הוא מקבל החלטות.

היכולת של מנהלים להעצים את העובדים שלהם ולתת קרדיט על הצלחות לאנשים שעומדים מאחוריהן. מתן קרדיט מחזק את המוטיבציה ומעודד נאמנות.

מדובר במהפכת הבינה המלאכותית (AI). האתגר המרכזי לישראל הוא מחסור בתשתיות מחשוב ענן (Data Centers) ובאנרגיה הדרושה להפעלתם, מה שעלול לעכב את קידום תעשיית הסטארט-אפ.

הפקון מתכננת להקים את תחנת המשנה הגדולה בישראל, בעלות של מאות מיליוני שקלים, כחלק מפרויקטים גדולים נוספים בתחומי הולכת האנרגיה, החשמול ופריסת תשתיות למרכזי נתונים.

סיכונים כוללים תנודתיות במחירי חומרי הגלם (כמו ליתיום), שינויים בסובסידיות ממשלתיות (כמו בסין), ופערים בין מדדי הבנייה הרשמיים לבין העלויות האמיתיות בשטח.

Chat with AI

Loading...

Pro features

Go deeper with this episode

Unlock creator-grade tools that turn any transcript into show notes and subtitle files.