Runar Heggen ´- Lederskap er ikke mulig uten medarbeiderskap!´

Hej og hjertelig velkommen til i en ny episode av lederutviklingspotten. Mitt navn er Vegør Olsen. Jeg jobber som team og lederutvikler i coaching partner og er vart skap for denne potkasten. I lederutviklingspotten snakker vi med båter litt en skaplig lederutvikler og modio engasjert og ledere som har ulike vinklinger på tema ledelse og lederutvikling. I dag har vi med å se en ny og veldig spennest som har bred erfaring fra benkedeller på det som leder og som lederutvikler. Runa er Heggen har vært grunder for podium AS, hvor han selv var si og i trattvård fra fyll 2020. Og har også vært med å bygge opp selskapet som hårer huset AS og smart koriere AS. Han har bred erfaring som styrleder og også invulver aktivstyr arbeid i en rekke selskapet. Og i dag er han daglig leder i teamwork AS. Han har vært med forfante av flere bukker plantant med arbeiderskap, var som for folk til å ta ansvar og visingssjertiv. Bærekraftig viss niss og hilsbaser leder og medarbeiderskap. Runa er en etterspurt fordragsholder og pister også en rekkevirksomheter og lederutviklingss processer. Som en andre år så har vi med oss en person som har lang erfaring både som toppleder, grunder og fattere og fordragsholder. Og vi gleder oss å høre hans reflektioner rundt hva det er som skal til for å utvigere seg vi giter og som leder. Og ikke minst hva som skal til fra utvigere seg og lykke oss inn på teamwork og som tim leder. Og med det så ønsker vi deg hjertlig velkommen til lederutviklingsspotten. Runa er heggen. Jækkel velkommen til lederutviklingsspotten. Fynesen like. Präsenteret deg litt i bynnesene om din bakgrunn og roler og tittet er at du har hatt. Du har jo på å være plédere veldig mange år. Topplédere også jobper veldig med lederutvikling og du har også en masse forskjelligheter med å alt fra omstilling og organisationen. Du har også en nyom medarbeider skap og tim lederutvikling. Nå blir det spennende å snakke med dem utvigere seg. Fyere vi gjør det, prøver jeg stil i spørsmål her i poten om hvem er du. For å bli med sent på hvem er du bak roler, tittet eller se. Vi er da. Båg du deler? Ja, en veldig rast. Det er viktig som jeg har. Jeg har pappa på pappa til tre barn. Anners har lille og lille regne og ekte mand til Heidi. Pantas Skone, så det er kjenn. Eller skjervelen person som opptatt av en meningsfyll jobb har jeg alltid hatt. Det har jeg jo her en forskjell. Hva er det viktig for meg i en av jeg leder? Så det er en kalt litt utrave som jeg leder. Jeg beskyrer meg selv som jeg ligner ikke og synes jeg. Jeg er en veldig god nummer 2. Jeg føler jeg ble stått i frontet. Det kjenner jeg på at jeg har vært krevene kanskje. Jeg har startet til selskapet, men jeg liker ikke å gise gode. Det er lettere konflikse. Det er en del ting i meg. Jeg kjenner på at jeg kan se slå småter i min karriere. Men hatt det bra for å kreve en nummer. Det er litt rolig hva som kanskje. Det skal ikke være rolig, eller spennende når du ser det interverte og konflikse. Eller jeg har risiko at være spående en del ting, men jeg har jo startet og flere selskapet. Jeg har gjort det bra med det. Du må gikk å utfordre det selv litt. Det er enkelt enn å spøne at man kan ha den veldig siden. Man er helt inn en ønskrig å skapne og sier resultater. Det er en to sida. Né jeg tror jo det er enn å sørge bare at vi har i oss. Det står i det. Kan også være enn veldig kraft. Så lenge det man ønsker å få til er det enn å til og det her er bra. Det her kan vi stå for. Det er rett hvert lette toorligt. Sånn om jobben med mening og jobben med mennesker var det som har vært drivkraften. Det er for deg oppen om det, men det du har jobbet med. Det er du startet, hvis du skal se tilbake til Binsan 90-talet. Jeg kommer fra Arsum indre stvå. Det er ofte et livsøre som små ting som kanskje gjør en forskjell. Da skulle jeg alle et fordrag om vårdagen får jobb for de som har lyst til jobben på Viking Arsum Gummivere Fabrik. Det var syvende med mennesker. Og da skal jeg prate om sevesøknader. Jeg står for andre og tenkte det her jeg helt feil. Det er en sørg process. Det handler om det er helt ant. Så jeg blei det hele dagin. Det blei til at vi pratar om hvordan vi hadde det, hvordan vi trobe på framover. Det var startet til at jeg ble spørt om å gå in eller eit det selvskap som skulle jobbe med det i Arsum. Det følte jeg vel i sånn meningsfilt for å fikte det veldig mer. Det er så uten jobb. Det er så utrustig. Så jeg opplever det. Det kan jeg faktisk bidra. Og så var det startet på selskapet Fordium som ettervert bret på 150 mennesker. Det var det som det jeg jobber med at se at jeg må vi gjøre en forskjell. Det er bidra til at man ikke blir langt til sletet som alle har til å være som sitter på vilken sida borde. Det er jo tilfellet med som er bedre når det er tilfellet. Vi har alle vort og denne respektende for å være andre. Det opprede jeg vi fikk til i Fordium. Det som buntet der, oppdrave var sildklart. Det var vi skulle jobbe med. Det er så noe omstillingen jeg menner i den typen ting også. Og så utvikler det seg videre til å bli håa i huset som er en spin of Fordium. Det var oppdrage og hele mening. Det var det viktig. Det hadde jeg ent om å skulle lede det. Og skulle det drade fram. Det bleidede. Og jeg måtte jo finde min måte gjøre det på. Det var jo viktig mensker. Det var jo alle rundt med. Det var jo til å føle at det hadde tryget. Det var jo ikke så god jobbe. Det høres jo som vel som du trodde, at du nene om det må ha respekt for mensker og giplasser om det. Det må være med. Det tror jeg er veldig veldig på. Og uansett vende möter i en organisation eller bedrift eller på ett psykium. Og om det er en hjelpepreier, om det er på erienhold, og så må jeg møte mensker med mer respekt og hver til stedet, når er hver priser. Og liksom hva kan jeg gjøre for deg? Alle når jeg kan bidra med? Det kjenner jeg grunnmer det. Som jeg har vært veldig å ta til at jeg har vært far. Du sa litt om vi skal snakke utviklinger og tema for lederutviklingspotten. Vi skal snakke med mer om dette vært, men som blir en skjermel med en takkbot, når de er med introvert og utfordre da selv og at de tingene er der. Jeg har lest et forskning, hvor jeg tar på det med at introvert og faktisk ofte er minst ikke gode ofte bedre leder er en ekstra vært til dem. Vi skal klare som spille på sinne styrker. Så hvordan har det for deg vært, hva som tenker lederutvikling utvikling for deg og bruker det her som en styrker eller måtte. Jeg har minnet at for meg så var det en styrker, men uten at man skal se at ekstra fag eller introvert er bra, for det er jo alt så mye. Men jeg kan brate ut fra mersjør. Etter hvert så er jeg kjent at jeg står på mersjør og tødre og være rolig, tødre av vente, tødre og tenk at jeg går en turisk goden. Jeg setter meg på toppen av et lite fjel som jeg bak, og jeg sitter der som hun, og så prøvser jeg så se, "men jeg kan ha fått det, det kan jeg gjøre." Det er en god idé. Så det er en nærvære som man kan kanskje innlemen om bare kjenere at det treffer, og man sitter som hun som er mindre av bære og tenker, "men hva som skjedde nå, hva som sa?" Kan du sige deg en gang til? Ja, hvis vi starter med gaming i webpå kurser, så kanskje det er funkt. Ja, hvordan da gjorde for de som dropp ut av skolen, de trinninger og lærer på nå måtte. - Den vi ser. -Hva er det i starten på et foretningskonzept? -Kom fra medarbeidere. -Vir mange ganger er siden. -Nå er vi på spora noen, og utvikling i Norskere i land. -Often er en land kollega, en land medarbeidere, eller en land kunde. -Det er med å være til stedet, da hålligen ikke være så oftalte at det var jeg skal sige. -Hvorfor tør jeg å hålligen? -Tinke at det skapene å prysle så faller brikkende på plass. -Då kan det gå fort i å få utvikling. -Det er vart min note, og det er ikke som er bynter store på det. -Tinke at jeg bare bevegelser, skapet bevegelser, vi er på vei. -På om du gjør et ting på en måte som blir riktig for det selv, og kontakt med naturen, -herset som ro, måtte romte og reflektere og trexer tilbake. -Menn også hører det med å lede samme andre, og da andre får komme til med det, -med forslag med en kjattiv med mange ting og har fokus på det. -Jeg mener at utvikling er veldig knyt av motsåerbarhet. -Det har kunde stå i det og være sorgbar. -Oå tørre å ikke kontrollerere, tørre å slette til. -Oå ha den sorgbarheten i seg. -Menn også være erlig, og se at det kan være vanskelig. -Menn da blir det så andre som tar ansvar, for du kan som leder, -sir at jeg må noe, det kan du, du kan ikke utansvar for det. -Oso se, kanskje å om det har trenger jeg midler, jeg må friøre meg. -Hva pratar vi om det? -Hva som ganger det beskjett, vi må sett av så som i tid. -Jeg har en greit natt, takaneelag i de ramene og iha en trygghet. -Oso gjør vi kanskje en pilot eller i rett land. -Dere er det å tørre å være sorgbar. -Han det vi har velet mye om, vi pratar om det om tillit og tillisbaset lelset. -Den er det å ta ansvar, for det er det som skaper utvikling. -Has jeg ta ansvar på denne at jeg får tillit, men da må jeg også leder, -kan du ha kontroll uten å kontrollere, men da må man ha hondret, -tag ansvar før at den har kontroll. -Ja. -Od det er samspillet, og det er det som egentlig er medledelse, -som modellen i medarbeider skapter, er et forpliktene i en sida i samspill. -Velje interakt å høre de perspektivene, så nå det er jo, -Altså det å ta ansvar, det å ta en sida, -som lever seg, og høres det som, og det er noe som egentlig alle som førser seg kallet, -kanere, synes du på den måten? -Ja, og så foresider vi som vi har veldig, veldig fokus på lederskapet. -Hallet har en mening om det, og det er jo kurser og alt mulig, og det er fint, -men lederskapet er ikke mulig uten medarbeider skap. -Altså det er to sider samesak, og fenomen, og fenomenen er i relationen. -Det blir litt rann som om heidig krona med, ikke var fornøylen med meg, -og så sier du når nå skal ruppe samleyskjørs, du dra på fredan, og du drajer leire på deg kurser. -Hom er på sundene og så på onsdene så får jeg domen, og heidig sier du deg kurser, -då er det dårlig, du har ikke blitt takkeberre. -Altså penge er at vi måtte være tabegg i to, og vi må ikke ha det. -Og vi kanke, vi seks til ledere, blir fantastiske, så jeg gjer deg med sagt, at vi seks under medarbeiderne blir med prodig til det. -Nå er det samlespillet som må til, og bygger parten på banen og ville. -Det er veldig spennende tema, der som jeg har lesst om honomda, -fører vi med til å se han og lesse mye om medarbeider skap på du forteller litt om det no, -men det er en vinkegings- og går på dag, og hører om involverer, og hører om medarbeider, og hører om medarbeider. -Hvor startet dette med medarbeider skap på for deg, og hva er en vinkegings- og ginskap høres? -Ja, det var jo. Jeg måtte jo jo han velten i 2015 eller i rundtag. -Han er en stor i Norden, i forhold til en skandinavisk modellen. -Han er en av det. Selvskapet i Timberg, som man har fortsatt jobbet i, som jeg har gått in som leder for. -Johan ville gjerne hamme på en med på skrivbok som et professioneste er fannt enn bra, som jobbet på jordbord i universitet. -Sånn at det var jo da starten, så bræj med på det prosjekte. -Då så er det alt jeg trodde på, og forhold til det else, det fannteste i forskning på. -Vikken opp med det, men det var jo den skandinavisk modellen, medarbeider skap er en virreføring av den skandinavisk modellen. -Od det er jo englige rart at det er så ivere på er stor importer av amerikanske lønseliteratur, når vi har forskning, og vi har en modell i Norden, som faktisk vi ser fungerer. -Så jeg har tenkt at det her er jo for veldig mange sjul temlighet. Vi har en delse modell, og i organisationen til et virkelingsmodell i Norden som heter medarbeider skap. -Hos meg beviselig det som fungerer for å til er den silljens. -Altså de virksomheten som skaper robustet og som glasjer over tid og tim. -Jeg har lyst å bruke resten av mye tykersy på. Det her er en god hjernig. Det her må ut. -Ike får et enn openge, men det er rett og sikt for det her er bra. Det må vi få fram. -Den skal vi enda en skandinavisk modell, det bare er det. -Ja, det starte. Vi er tilbake til Janne Carlsen og den perioden der og SS. Da var det jo veldig kunde fokus. -Det var med en datratio om det etter med fratetsrikturer, hålpåsige organisationer, rykken som i hir er kig, ikkje de store forskjelene. -Basseres er jo på kultur som er et likværd i samfunn. Tre part som arbeider, ho datalen, 1935. -Altså vi har en grunmur i Norge. -Om så er landene, skal en hyske avi, så klart ylike. Men det er et med tillit, det er ganske likkt. -Sån at det er som ligger hålpåsige genom hundra år, det finner vi i medarbeirskap. -Då er vi i dredføringen, han skal navisk modellen, rett og slett, for det er at man ønsker å få inn medarbeide perspektive. -Od da var det jo han veldig som jobber med definitioner og begreppet, for det er at du må ha til definitioner, for du kan bruke det. -Olser jeg, mette du han Stefan, som da også sitter med et stort forskningsapparat og jobbet veldig legge med det samme. -Det var hålpåsige praktisk liv og akademiat møtteste i de to. -Jeg har bare vært kjempelde som har fått låt til å bli med på denne reilsene de siste 10 år. -Vål hvordan ser det her ut i praksiste av samlingene på siden avorganisation, utvikling og leder utvikling, timetvikling, borde han nere dere dag jobber andre. -Hva er andre det smittakpotter har medarbeide perspektive? -Du kan jo aldri jeg ønsker å prate ned nå, han har ikke det. -Jeg tror det har medarbeide perspektive, som grunnmodelning i Bonn, det er smart. -På den kjenner av segjenne. Det er det vi har for to påks med. -Då er det definitionen på medarbeide perspektive. -Den er det vi länkel. -Den må være enkel, for ellers kan ikke bruke den. -Det er sånn at vi er gøy, hvis du er min leder, og så gir du meg til litt. -Dag tar jeg ansvar og forhold med til oppgavene. -Jeg forhold med til kollegalene og kollegalene skal lykes. -Hva er ønskratta arbeidsgiverne skal lykes? -Så vi ser for den trekant, og jeg forhold med til oppgavene. -Till at kollegalene min skal lykes og til at selskap skal lykes og organisationen. -Det er definitionen på medarbeidskapet. -Till at ansvarer etterjørene, kollegalene og oppgavene. -Nei, du har oppgavet. Du tar ansvar på det du får til litt. -Du forholdet etterjørene, oppgavene der din jønne. -Og sørre å at kollegalene skal lykes og andre jønne. -Det tre jønne er at arbeidsgiver og bedriften skal lykes. -Beter at jeg er som hederbeider, jeg har et ansvar. -Hvor du som leder skal lykes. -Jeg har et ansvar for at kollegalene min skal lykes. -Og jeg også selskjørene i ansvar for å gjøre med selv gode oppgavene. -Jeg kan bli lert opp, ja. -Men jeg også er et ansvar for å være utikkelige med i den jobben. -Od det er en skap i yrkesultet. -Og sånn, det er jo sånn. -Jeg har kvarne land som er fantastisk gikk som jeg jobber med med arbeidsgap. -Ni jeg pratar med en sveiser der. -Di har denne tre kanalen, den henge, og overalt i kvarne land. -Di prøvser det å plogger hver noen må to i veiden. Ja, hva er det du tar? Og de høyre med den svæiser, der, jeg var en edyprunksjon og da sitter han og i varimme og svæiser i en ting i 50 grader. Og jeg tenker den mann må ha veien svært jobbe. Så tar den opp, det er besyr i sitt, og så ser jeg bare rett i det to øyre som gynnisterer. Og så spøyder jeg, "Var du jo på meg?" Ja, domsperst mål. Men så ser jeg en US-sæiser. Ja, det ser jeg å se. Om det er jo egentlig ikke det jeg har gjort sånn, fordi det er en ligering som har en halve, og det er vår hemmelighet som du gjorde pågir kan gå i yrkenen. Og det er forresten en beste forn til andre borte som fann på. Og jeg ser jeg, så det du gjør deg, du sitter og sæiser hart står. Så er det de stille, og så ser jeg det egentlig. Det skal forveiden måtte. Det er det jeg sitter røy. Og det er det jeg pratar om å oppdrage på toppen, men så ser vi det miljø deg. Og da ser vi at der hang som sitter der, så opptatt, at det i de montage skal lykes, så han ikke er nå feil, så at det kollegan nå skal lykes. Og han er opptatt at nå han går i fra den prassen sin, så er det nestet som skal inn, det skal være rydig, det skal være bra. Og når han er ute og jobber sånn som i sefen og leder en sin, så er det også opptatt at leder skal lykes, eller at kværne det som virksomhet, vil være å tilje i en noe med om dem. Og så når du får 600 medarbetere, til å brise i en noe med tilje i viksomheten, til at det kollegan skal ha det bra. Og at du helt inn har en uttikling og stolt deg å benen, det på vilken ganske mange. Og en ganske mange er helt nødvendig for erbesklædet. Vi fokker er besklædet uten en ganske mange. Så vi ligger laf på en ganske mange til erlande her, så når det er deg og jobber i de tre gøyne, men for å få til det, så må det være en åpenhet og til litt ørynsation. Og da er du på ørynsationsutvikling. Og når du får til det, å åpenhet og til litt ørynsation, du kan ikke jobbe med til litt uten åpenhet. Å åpenhet og til litt, det skaper et forpliktende samspill genom med de leder som medarbetter, som er ledelsemodellen, som gjør at medarbetere, og leder også medarbetere, virkelig lyst til å ta et ansvar i de tre gøyne. Som gjenn påvirken ganske mange. Så får man en stert vi. Så det har jobbet med disse ungle begreppene, men du må tydelig modeller. Du kan ikke ha 600 medarbetere, som går og lajser en indedefnisjoner. Du kan ikke ha 60 ledere, som for det gjør rundt. Du får en ene medan det om det er så noen med det. Det er for oss er ledelse det, og lederskap i menarbarskapet i det. Det er en slårfljart, og en annen som har helt tydelig var det øvrste, i vårt i menarbarskapet som ledesmodell. Det er jo gøvste leder, det er oppdragge. Oppdragge er øvrste i vår. Det var medan det var en mye hørte. Det var noen breddel, noen breddel i litt mye, og det var giden. Det var en ny menning, og du er som si du får kjørpen fin og en killmott her. -Tak jeg vet noen til det. -Så ser du, men du høyser som en enklig startpunkt, og man må dra den oppneten til. Jeg har blatt oppgaven eller så oppdragge, og så kog jeg gjerne, og så bedriften. Det fungerer ikke, vi sikkert der den til den oppneten. -Nei, det er sånn. -Og jeg tenker noen, vi ser på tim, og vi skjerne på tim, og det er jo delt ned disseksjoner, av det eller ned. -Det er jo kanskje en arbeidsgruppe, på en tim på 10 eller når du får en medarbeidskap, så fungerer der. Så får du en utrolig steik hold på seg kraft, hvor du helt inn har et utviklingspartner. Det er viktig. Men samtidig må du, og det er jo ganske som et utvikling, og så får du ikke at det må bli si lur, så natt det blir så i et tim blir så opplever, at man blir så unikker, samarbeidig, man nikk med andre tim, som man må kanskje samarbeidig med. Det er åthmet til litt som ligger på. -Høyser som en leder skaper, hvor du leder og du blir på måtte praktisert av mange, i en sådan modell, at det er ikke bare som her leder, her er chef, mange bruker gammel ordet chefen. Men så her er det faktisk ledelse som ta ansvar, og ta en sativ, fordi du har tydligt. -Ja. -Od det er noe som alle, som egen dybebidrar med da, for det så sånn. -Ja, da er det. -Hva er det som mytuloggjrend, med denne jeg? -Hva er leder, skal se til malesvarende, og hansvarer for 20 timmer i døgnet, og vekkighet vekk fra den tenkingen, og der er denne, den henger i veggene. Og da blir jo, det blir veldig skift, det blir en veldig husunnerrelasjon, andre måte hansvarer, fordi jeg skal ha det bra på jobb. Og vi ser jo sånn, at alle medarbeidre, så ledere, men ledere har en specielle rollet, og en specielle tansvarer. Så leder skap er kjempeviktig. Jeg er ikke noe motsannere og lederutviklingsprogrammer, eller at det lederet rører og jobber, for å utvikle å bli tryggere i leder- og en utvik leder, skaper utrygge medarbeidre. Men det er bare at, når du kommer til å stikke, som alle værmer leder, lederene leiner er chansløs, så hvis alle medarbeidre er medarbeidre, så tenker da da se man at man får en utrolig sånn kollektivkraft, og da du bare tenker seg, det er tyst medarbeidre eller seisen i det der 2000, og så øker man 2% effektivitet, og så alle. Det er en nør effekt på løn somhet og produktivitet. Så medarbeidreskap, når du pratar på sol i kommet hører, men jeg er snarveigen til bygten i kanskje man, og laver det syke fra vær. Så har vi jo nokka utfordringer og jobber med, men det ser vi også at de minne er bare skal være utrolig konfliktemperne, for det er at man pratar om oppdragge, og så pratar man oppgavenen, og så innemellig om vi er i delationer, men da må vi gjøre det på en hyridimote om det er vennelighet. Så fordanser da så tema for vår podcast, og leder utvikling eller utvikling, og en du tenker leder som leder, eller som leder som mange som tar ansvarer og tar leder. Men hvordan ser leder utvikling ut av en som settingsmullbeskrivel her nå? Ja, så ledelse i forhold til minne er bare skal ha jo forsatt de typisk elementen i seg, som vi kan delen i to aktier. Det er en av jo og og og og har en tydlig rettenning og struktur, mot måde. Jeg leder oppgaven, og så måske leder være med og skapet trygghet genom en pati omsøg, den andre aksen. Blir du for med en pati omsøg, så mislimer av farta. Blir du for med rettenning og struktur og fokus på ta, så mislimer av kanskje de myk kverde inne. Så ledelse er viktig. Ledelse er veldig viktig. Og at leder må fungere på de to aksene, det er utviselt. Sånn at leder må jobbe for å ha trygget der, og så jeg mener at ledelse i medarbeidelskap er noen mest kredelig du kan oppleve, fordi du må tørre og være det vi nøptest er, så er bare. Du må tørre og slipper på kontrol, men jeg kan noe til omhensom jeg leder. Og så må jeg litt breivig, når hun leder i kvindlandsra i homba, og jeg kan noe til omhensom jeg leder. Selv om hul, låt, spillerne, bestemme, van skulle gjøre i siste trecke, for å vinne en vennfinal. Og du ser jo at han heider eller han har sammenfilmer så fin. Og hvis man skal trekke en idretten, så jeg var så heldig at skrive bok, hod i kremme, om jånden runningen som har vinn i to og elgul i bryting, og jån er en fantastisk man. Og så ser jeg en trekanten, og så ser du denne dette av hva smartsland. Det er fjere å lille i smesseljern. Det er andre gjerne til å ha. Så må jeg sa, i forhold til oppgavningen, jeg har det vansør for å dra på treninger på uttrenene. Jeg dro på trening på det. for å trene ikke blir trent. Jeg er ansvær for å løpe min og maran. Vi var å til kollegaene. Jeg hadde å ansvær for at de andre på landsløy skulle ikke. Jeg hadde et ansvær for at Lars Bromens skulle ikke. Og når jeg reiste å brøyte mot bryter i noen og i gøyte, så brukte jeg gref som jeg var dålig på, så dem kan slå en olympisk mestig. Da skapte jeg mot åvarsjon. Og jeg måtte å ansvær for arbeidssyrjøl, eller for landsløy. Jeg vet ikke at jeg er et gjerpøysen dagvisen som var min trene. Det var en god trener. Jeg måtte å gjerpøy, sigg måtte være en god leder. Jeg måtte ta bare på en ommerie, så var jeg uenig med noe, så tok jeg direkte om å mølge på et åpen. Han tok ansvær for alle tre gjerne. Og jeg pratar om at dagvisen som var hans trener, og da leder, han sa at jeg måtte jo joongtilit. Jeg ringte igjen på moren, for jeg kom med det har løpt. Jeg var hans ansvar, men de måtte jeg også tødre, og ikke henge på yrken hannes. Det er vanskelig ljellelse en herkisk modell, hvor du ganske blir så opptatt av kontroll, og er det tjenere og strukturer, at du dreper alt initiativa. Jeg tenker som i bedrifter jeg har vært, og jobber en orgje, og så er jeg jobbat for, for jeg er en byrbe som lederutvikler. I narske bedrifter skal være flattstrukturer, men i det jeg har blitt det kommer en person som man vet har en landtid til, så prøver jeg rett til alle samme i stål, så på måtte jeg det skal være en flattstrukturer, men i praksis, så er det alt ene han får i hvert kider. Det er seldig den flattestørgens versioner, og mitt intrykta. Men så følg jeg det mye mindre i noen landen, og det er helt sekurter med flattere, i skal noen avgøyene i mange andre land. Men også sånn, men tanker på lederutvikling, og bynner rette halv av med ledelsen i bedriften, som du sa, så at det er hansvapet, retning, det er hansvapet for den trygetne på tjen, men at det er så åpner opp, for en ny måte å tenke ledelse på en ny måte og må være med, at jeg kan være med byn, reletelig, og at det også har en ønske om å konduzi være litt sklipp i kontrollen, være litt mer åpner. Ja, det er. Jeg mener det, og jeg kan jo komme et antexempel, et inskjene usselskap, stort et av den historien i Norge, og der hadde jeg en samling med ledere i 2019, og så synes jeg, at jeg må dette bra. Det her, og de jobber mye med ledertvittvittens programmer, og de brønner kjempebra, og viktig, så jeg ikke missforstå meg, så det er bare det at du må ha med begge sider. Og det tenkte de, at jeg skal vi. Så de la opp da, til å ha kortelvøksjopp, for lenge og lønnskyr og litt forskjellig, med alle med det har været det. Så betyr at de har løftet ut til alle sine 2000 medarbeidra. Og da jobber man med ledelse, basert på de samme prinsippene, sånn tidig med at de forskjellige seksjonene av delingenen, jobber med det samme. Han fikim et fællige spegrepsaplatt, så var klytter opp det demonstratersky. Og når det er alt kørenlands, men nemt i stav, det er jo alt en litt annen tingene i min, de starte med 20 medarbeiderskap for medarbeiderne. Så jeg hadde jo først der, så jobber vi med alle medarbeidra og specielt nøkkelpersoner, og de har uttalte i utdannene 5-20 medspiller kalterende, men det var medarbeidere som hadde specielt kompetanse på medarbeiderskap. Det gjer breggen basadøren i viksomheten, samme som er tillitsaperate. Så etter at de hadde jo var medarbeiderskap i hele organisation, hvor også ledere var med, men da bynte man jo med lederprogrammet, så noe avslutte han nå til ljur. Så det har den jo med lederprogram, som det var kallet å forestene ledersmedia, baseret på at han drivde med det. Og da den da kjørts sammen, det som hadde et oppleid, som hvor det er klar til å få genom med 600 medarbeider, genom medspillende, og med genom tillitsaperate, da har det fått en krafta, og så han jobber med lederprogrammet i tillegg, som henge sammen med det. Nå fick han akkurat en melding fra et selskap, som har hadde en nørenvexet, et lite sikre selskap med 20 medarbeider, og doblomsetningen sin, og de har på et par år, og de har helt konsegrendt at de sammen i starten, hvor alle har blitt jobbet med medarbeiderskap, og så har lederene jobbet med lederskap i medarbeiderskap. Ja. Det er en dønne til organisationen, utviklingene på en veldig god og effektiv mat, og skal man snakke om organisationen, utvikling, så må det se i hele organisationen. Ja, skal du tru det? Det er en veldig god mat, og klarer å rullet det her på en god mat, som en valverer og en garsjære, og som skaper. Det minner meg litt om, jeg snakker om Tom Georghorsen for en partreuppessorderskydden, som skjer med om det med til litt spacer, lødes så. Og han snakker om det med ledelsess-utvikling, i stedet for lederutvikling. Ja. Det er en liten leder du snakker om han har. Det er flere som lører, hva det vi si og tal ledelsen tar ansvar, hva er en garsjært, og hvis du gjør hva det betyr, hvordan jeg gjør jobbet min, før det både oppgave noe, for å tage dyrende. Ja. Det er en jeg kjenner tog jeg godt, og det er helt hennemann. Det han har beviset i en av målikkismet i sinneselskaper. Ja. Så tenker jeg, det her begynner jo da med, med ledelsen i bedreupptene, fordi vi sikker de tro på sitt tingene, så skjer de jo ikke det, så veldig mye på de tingene her. Det er ledelsen med tro på det, hva er med tro på det, og kjøper den i det, og så må de ønske dag utvikreset, som øverste ledelser i forrermav, og ønsker å ha egentlig gi fra seg leder, kontrollen i det, og gi fra seg slippelige kontrollen, og gi mer over til andre. Stemmer det? Eller hva tenker du da? Ja. Det som er så fin, er at den har presenterer grunn- tenkninger i mye da børskjøp. Jeg er enda ikke oppleadat noen sin støyende ord i det. Så litt som, man kan være uenlig med veldig mye rart, men akkurat det her, jo, sånn mye vi har det. Så får man da det ikke mer? Ja, det, det, jeg håper, og man gjør det mer, fordi at det er det med autonomi, det er viktig for oss. Vi har jo fredt et elskene folk, og det ligger mye autonomi i modell, men det ligger også veldig med ansvar, og tydelighet, sånn at, jeg tenker at forledere, så, blir man litt ta er av nold fra skuldrene, fordi at man blir ikke så en som. Priseet så kommer det med deg, bare det bort i dag, og siger at det er som gården med der, det er ryn og der er vegar. Det var ten til å fuke. Ja, no, det mener det med. Om du skal vite at det er syns du gjør en gode jobb, jeg er graf i å ha det som leder vegar. Det er og det jeg sagt hjemma, det er måten du støtt av sponsoren, jeg vet ikke det er veldig lätt, fordi vi er en eppmanning, men du har stått i det. Det skal du vite at folk syns sånn. Den var mør for deg, like mye som får vanskemelstene. Vi er ikke skudsamme, så veldig mye forskjellig, sånn at det er, det er at man da prysselig for med deg, som også, virkelig unskrat til leder skal lykkes, det kan også gjøre at en leder som kanskje slite litt mår slett på kontrollen, eller gå inn i det, prysselig kjenret at, "Ja, men det her, det er bra." Men hvis jeg skal stille litt som kritisk personer her, så vil med deg bennene hadde tansvaret deg, og punkt 2 har de kompetanksen, så vil det ikke kompetanksen. Ja, det er det som har jobbet det til at jeg kunne kvikk, fix, man jobber over tid med deg. Men det vi ser, det er at det blir en rolig vanskelig rån, det skal være negativ. Når dag er det pratt vi til, hverandre ikke kommer hverandre, så er det ikke ryggde, og går rundt og kose samme misene, og for vi tar det opp, der det skal ta såt. Sådan da handler jeg som prosjonalitet, sånn at det er noe som skjer over tid, som prysselig gjør at det man påvirker kulturen ganske kraftig. Ja, men så. Så det er veldig som kulturbykken, og så det skal være nå. Ja, det er det. Og det skal være et fengsjell. Det skal være låver, uene, det skal være lå, og se meningen i sjenne. Men brant av det og ikke respektere beschluttninger, det har vi gå på i det talene, vi liker omkampyr. Men det er ikke. Så vi har fem elementer i vera de tre gjerne, og de fem elementene er jo med, og forstærk gjerne, som for eksempel er besiver gjerne, så handler det om å se de store bilder. hele tiden. Det er viktig når man er en av virksomhet, hvor er vi egentlig tilfor. Det er også noe som en medarbeid. Ja, jeg jobber ikke bare med reinskap. Jeg jobber faktisk med å bygge Norge. Og så er det å forstå ljelles utfordringer. Det er også en ting som en medarbeid kan ha et forelteil. Og så er det å ta var på omdømme til virksomheten. Og så er det egentlig vel med det interne. Jeg vil hyggelig når du hører at folk prater positivt om medarbeidre, kollegar og viksmedt. Og så er det å ta var på reno med. Og så er det å vore han opp til det jeg uttatt, mot kunder. Vil kisignale seg nyehedsom medarbeidre? Jeg må jo være en annen basad dør. Og så er det også å kunde respektere i beskjutning. Ja, jeg var i uen av. Jeg burtverter inn å være et beskjutning nær tatt. Vi locker den døra. De fem punktene er professionaliteten i arbeidsciverjørene. Det med å bygge konkrete med. Det er det vi med å hente i frästas. Og det med for eksempel til å uttattere med beskjutningene som er nømt som eksempel. Altså involvering er viktig, men det er ikke et motivationstiltak. Involvering handler om beskjutningsqualiteten gjennom for eksempelene. Sånn at i disse 15 punktene i de tre gjerne, de har vært sin definition de korrelerer med varandre. Så hvis du er for eksempelige kollega gjerne, blir bedre på annen kjenne kollega ganger dinne, i postiet i bakmellinger og blir bedre på delkompetan. Så treffelig oppga gjerne i forhold til kvalitetsbevist og tenke nytt på hveri fagelig opptattert. I tillegg så treffelig dette som går på hveren ambasad dør. Du gjerne i alle tre gjerne, var det bli frinket å jobbe med et element. Og da handler det egentlig for medabannaren å bli bevisst på alle tre gjerne med mer dag, der jeg får en hags oppleiding i tre gjerne. De 15, de 5 punktene i, var jeg nemt noen av det, i disse tre gjerne. Og i podium som jeg drev, så jobber tyvig med karriere og erledning. Og jeg såg at den når jeg bynte å, jeg hadde en del på, som jeg følte der. Når de i dag kom pinteri, og bynte å prate om hvordan de ønsker vei som medaballer, og bykte denne modellen, og kom i historier. I forhold til Elio og i forhold til oppgavene, jeg ønsker å bli bedst mulig jobben, jeg ønsker å gjøre det og det og det. Og det her ønsker jeg gjøre for å være en god kollega. Og det her ønsker jeg for å støtte lederen med. Og bygge er renommerende for selskapet. Pluser du så, så bringet det en jobbesøker i en noe som de som satte i tre gjerne aldri har det hørt. For hvordan tager jeg ansvar? Jeg har aldri sier i tre gjerne et ansvar. Jeg vil skalte til litt. Ja, men til litt for hva, ansvar for hva, urfor, da må jeg et uttrykklingsparspektiv. Og det er aldri så 15 punktene kan vi jobbe uttrykkling på. Og det er du på mikronivet, og som å jobbe med det store bilder, er det på ønsker som en suteklig. Den kan også. Men hvis du tenker da på lederutvikling, og som gjør temen for på et godt nær, så du ser bynner med kanskje øvsledesnere og organisationer eller lederskapet, eller de som da først kanskje setter den retningene eller bestemmer seg. For eksempel for å jobbe med med med å skjøp og så. Hva er? Eller kanskje de ikke har bestemmt seg, men hva er utviklingene for øvsledelse i forhold til det hvis de kan ha nå? Er det også utvikling for at jeg har vært litt innom det. Du har hatt til det, og så skjipper kontraven litt mer sorgbar. Er det som to eksempel på hva det vi ser utvikles og som gjeder på bynner med som øvsledesnere? Ja, så er det jo, hvis man skal få et miljø hvor alle tere å ta initiativ. Som er der det ligger mest kraft, så er det jo også viktig at man har handlingsrum. Det er en leder oppgaver. At man er kompetent, det er en leder oppgaver. Det å få for mye utfordring utom hver kompetent, det skap jo arbeidsredelig at helstres. Man kan stå i den liten periode. Og det er to elementer som er utrolig viktig, for at medabenderen er ninska ta initiativ. Det er jo at du må skapet trygghet. Det er en musikologisk trygghet, så blir det en veldig populagreia og veldig nyttig også. Det må skapet trygghet, for at man skal tøyder å gjøre det utreggere. Og så må man ha et miljø med feedback til bakmillingen. Sånn at vi ser i bynredet firme helt ny, så jobber jeg sammen som er deg i et tim og du har jobbet i 20 år. Og så på fredan har du ta tidligere herligere, så er det kun som ringer meg. Og så ser du at du må ha det og det og vi må ha det i prisen og det og det og det må gjøre sånn av. Og jeg fokker takk i dag. Jeg kan jo da velge at det må ringe tilbake på manden, og jeg veger i roll som har ansvar. Eller jeg kan tenke det blir forsjent, da misstvig kunn. Så jeg velger å si at jeg har det at du får 20 procent, vi får levertet dag, jeg er checker sånn og sånn. Jeg står der og tar et initiativ. Hvordan har jeg det? I hele har jeg har en annen daglighet for fældig. Jeg er livretet. Kom i oppen på manden og så må jeg møte deg, som jeg opplever egentlig min leder, og så tilegg til at du kanskje er en leder. Og så kommer det godt til mig, og så ser jeg at det er dyrene her. Jeg så er til å slå det jeg løs på fredan er et med deg her, for det må jeg ringte fra det og det og og når jeg visst gang med livransen der, så ser jeg at jeg beklager vegar, men jeg følte jeg bare måtte, men nå har jeg sikker dort nå feil og det har jeg haket at myntar. Så bare ser du på mig, og så tar du tomene og på ser og jeg tar den her. Det der var bra. Det der, sånn gjør det her også. Det her fulbecking fra mig, men ting så er det vitte, at hvis du boomer på dette her, så er det forstatt fått min støtte. Tænkte jeg at det gjør det. Det er så liten historie, som man kan tjenne seg, er det. Det er så medabellerskap i praksis. Det er det jeg har bliv dyrt for at det er som leder. Det var det som var i ronden. Det var andre ting, når man trener på en ljellse, det tenker jeg bare skal fortsett med. Men det jobber med det i inni kontext medabellerskap. Og så jobber vi fra andre til oss. Sånn. Jeg så tenker jeg da på, og så jeg har jobbet med lederutvikling, og jeg ser 13 år, og så er jeg jo tenker jeg med lederutvikling på forskjellige nivål, og jeg små bedrefter det litt større også. Og da er det jo snart en av de handler om personlig utvikling til 7. sist. Du kan ikke snakke om lederutvikling, og sånn om personlig utvikling. Jeg er minne erfaring, så skal du bli tryggere, skal du køre i metrygget, så er det noe du må kanskje enda utfor, selv på eller lære om, eller trener på forskjellige måttere. Og hvordan er det du tenker at med den modell du beskriver her, og den måtte å oppe på lederutvikling, og hva er det som vekst områdene for en leder, på sånn personlig utviklingsnivå, for å klare, og omfavne og implementere denne måtte nå tenker jeg både lederutskap og mederskap. Ja, vi kan jo støle på hodet, skal vi se på hver som engliskapen en utrygg og enkslig leder, og så ser vi hva vi kan gjøre med det. Og vi som virkelig gjør at vi som lederer har i illen, og ikke så har vi gått og nøtta, det er jo noe resultatene er dårlig. Så det er hvordan vi håller vi oss til resultater. Det er jo så brutalt det er jo. Rett som det er, så da handler oss om dialogen du har modt, de som sitter som ørtleder, så er det viktig å ha dialogen opp mot et styre, og eirekne ta til når resultaten er svinger. Så det har forhold set til resultater egentlig. Dyrje, jeg blir ofte underkomnisert, for det blir sånt ikke tema. Men det er bont, det er bont når vi har setten å ta den ikke stemmer, og du har kanskje også rapporteret inn noe som var for optimistisk. Så det er det gjerne, og så er den andre biten der å følse ønska, for jeg er man utryg på det. Unnske min leder meg, og ønske minne med deg med dem meg. Og så det å følse deg, ønska gir åld som leder, og det også går jo på kommunikation. Det henseste vært det vi har er jo ofte samtag. Og da handler det veldig med om forventningsavklaringer, og hvor han kan jeg ha en god dialog da. Jeg tror sånn et ting, kanskje blir litt unnøvredert. Og så er det jo det med, hvis man som leder oppleder at man ikke er faglig sterk nok. Man har den der i tesen om at den god leder kan leder være så mellst. Men vi kjenner på en utryghet når av ekspertisen ligger andre serien og sen selv. Det også går på kommunikation i forhold til hvor man kan stå i den da. Og så er det noen avstå. Jeg er selv i inklusiv. Jeg er jo ikke socialt så veldig kompetent, syns jeg. Jeg er jo dårlig på småpratt. Jeg kan ikke bare gå bort inn noen av liksom å. Da har man vært i likandens kar. Jeg liker helt sikker bratsomyr. Og da må jeg trene på å bli trygg i denne her som person. Og så tror jeg også på det der med jobb med strukturer. At jo ansett hvor man er skudsammen så det å ha en god strukturer i bøn. Det er ellermennene her. Jeg tror jeg er viktig for lederutrykkling på det individen i vår. Det er etter at vi har fått noe vært trygg på det. Det er mye som går på strukturer og bevisitering på tanken. Det er mye som tenker det hele. Jeg prøv som bare å oppsmere litt her. Den kan se personlig utviklingene har da. Du har vært innom sorbjør å oppen. Trænger man å bli mer all over? Så er jo alt som jeg liker og sånn at man helt inn er nysserget. Prøver litt som tenker varsje med mine og hvor jeg er i min nødårige områder. Og hva er det? Nysserget. Så er det kanskje noen om jeg prøver noe ting utfor å utfølge seg. Det er et komponent her. Det er for at det er å leder, betyr å komme fra leden og finne leden. Så du må jo bare i Grønsland. Grønsland betyr at det er et utjent farvand. Og det er jeg tenker at det er hele tiden tørre. Og hva er det der framme dag? Det er det noe modighet her. Så er det noe modighet å sørge bare på en av samme gangen. Man kan ikke tenke modighet eller et ffett som at jo, da vet jeg, jeg har svaret, jeg snakker høyte og jeg er unnøstrekker og jeg forteller hvor de ting skal være. Men så kommer jeg ned i modet med sorgbare, så er det mot å ikke måtte vite. Utfor å prøve noe ting la andre vite bedre enda selv. Det er en nyske herret. Nå er det nyske herret på fortan. Det er veldig vise å utfordre om man ser. Kanske det er noe annet, det er først tenker og noe annet, det er for folk flest. Ja, det blir jo en indue elk. Men jeg har jo. Jeg har jo valt livsere sammeningen til seg. Jeg litt sikk på meg at ta den leder åle noe. Men det har gått greit, men jeg har vært veldig med den der jeg hadde ganske tøft som en talt. Fordi jeg vet at vi har måtte ta den også ansyr. Og jeg vet, vi har vært nøtt til å være innå til det. Og så har hele kroppen og hele systemet bare skrikke mot. Så jeg tenkte at i delset, så fort jeg jobber med en smal vært skuldsommet, og jeg har vært en litt mer sånn på det, og så kunne jeg hvertannere lydvik i bakkant, fra prøv åke på et innne som er litt sånn engselig. Så. Men jeg tror jo, at det samtidig har jeg finnet en balansepunktet. Det er jo kanskje det balansepunktet man pratar om, med lomer leve med litt. Altså, det er sent og her er litt i rannengselig. Klar, er vi talene å få det til? Jeg kunne få det til. Hvordan er det med å ha en ny medlemmet? Her er en happy. Går det greit? Og jobber man som har vært det i tradvor. Og så hele tiden å være lyd. Det er interessant, og der som det synte å være litt engste, og veldig mange snakker i under for personlig utvikling, og i hederutviklinger man skal ikke skikke på alle frikter og begynneringer, og man skal bare være det som til sted og det blir det nere. Og så det må man skal ikke sammenlig samme andre. Men faktisk er det mye hva det er sammenlig sammenlig samme andre. Det er mye hver de er engste og så videre. Så det er en viktig perspektiv engte. Det er det som synes for at det er en viss man har et utviklingsperspektiv og kanskje er at åpen, så brusseler det når man når en vise alder så tenker man "Off, jeg vet ikke hvis det var det det jeg har vært radde." Jeg vet jo at jeg i perioder har vært en friktlig dårlig leder. Og min engsel, så har det blitt overført til andre. Og man har gjort alle de tingene som man har hadde oppe, komende ser et hatten kjult agenda. Altså i et land lederskap, jeg tror ingen kan se at det har aldri hatt. Ja, så klart har vi det. Og dårlig sammen vittighet, for det er noen man føler man ikke kunne si og ser noen man ser. Og så kanskje si man noen med det nå har hent, alde i signalen som ikke er bra og her dårlig ledelse. Men samtidig så er vi om en skj. Og det har en god samtal om man ser at det er to kveil. Eller i går hadde ikke en god dag. Og den samtalen vi hadde i går, den burt jeg ikke hadde med deg. Den hadde jeg. Det var ikke den oppenheten. Ja, det har noen det jeg gjør. Og at man gjør så godt man kan. Lels er et far, det går han og uttryggelig seg. Det er en fin, fin, fit og at tur. For at avsjødig den leder utvikling og utvikling stelene av prattomere har det. Det er veldig, en sensiske breden, hvordan du har virke mot utfor dersjørr og valgt. Det er fortsatt å ledere en dag i dag, en dag i dag i de mork i dag. Vi skal prøve å oppsjømere varje som det viktigste måten du har utvikledet på som leder. Jeg følder at det har blitt mer prosjonell en veis. Og håll på sig det jeg har beskjutninger blandt av ant, står det hentigen involvererende om man skal. Men gjøre det leder skal står det og får farten videre framover og alle kan ikke være enig alt. Så jeg føler at jeg har blitt. Det er medmensklighet at folk skal det bra denne ligge med sine av avguttonget. Storfor dem som ble med oppan, alt det er vært mot dyretfædet. Men når du også er leder, så er det også noen av det man gjør i populæreting, som er riktig. Men det man gjør i smærespekt og på en god måte. Men det har blitt prosjonell som var i prosjoner i lederskapet sitt. Så føler jeg at jeg vil ha forhopendet, hvis jeg satte en uttrykk. Hvis du skulle ikke hitt en drål til det selv, når du var en trød over som leder, var det vildet det er råd hvert dag. Det er talen ikke så høytil slappe. Det kommer til å alt gå over. Jeg har jo sett å mye noe i srykk. Jeg må ha vært en av de mest bekymere leder. Jeg har trodde at det ting skal gå gandt, men det har ikke gjort det. Det har jeg liksom unngått konkurs. Men jeg har vært nej med. Jeg har tykk jeg har det hurt, Marsjør, for det ligger veldig i. Det er noe vi kan ikke rumåsere, og det er nissen ble med på lassen. Og så har jeg også sagt at det du kan ikke i alle forneid. Det er mange som ser det, at jeg er en populørighetskoncranser. Det er jo en løsant interessant, men samtidig ser det viktig å alle er med å bli med. Ikke sånn bare for de at det skal være. Men for de at det er mye bedre for alle og for hele ågjens sorsjon. For de høyens sorsjon så dvikling og for å. Det har denne her i følsen for hvem du er pratt. Og virkelig være. For eksempelene er manningene, hvor noen skal gå, noen skal bli. Så er det jo veldig synlig, hvor du hanterer det også for de som skal bli. Så det handler om. Og så handler vi om hverdighet. Og på det er noen av vanstigstyr, det er avviklinger. Og samtidig med at vi skal jobbe utvikling. Og der er den balansgjanger, der det står i det som museer av hittet i det teffe beskyttningen. Og liksom jeg er jo ty, at du må være den du er. I prosjonalitet hondrik kommer å bli en kopia nå. Det handler om å. Og kunne else. Da mener jeg at det er en det hondre om lederutvikling. Og så hondrer du å lelse om å lede og da. Og det hamer deg. Den andre sidder eller. du har også en del av det. Så. -Ja, det er med deg bør skap som lelse. -Ja. Inspiration er et av en tema vi er opptattet i pådelen. Og hva er det som inspirerer deg mest som leder? Det blir en bra spørsmål. Jeg er inspireret når man ser at man kan gjøre en forskjell og man merker at dette er bra, dette er faktisk. Jeg er jo en forskjell, men så ser jeg også at jeg blir inspireret til det resultater. Jeg prøvde å luke meg 7-3, men jeg ser at det ikke viktig. Jeg hadde ikke hadde en driven, for den har vært helt inn. Og det har sitt og praten en time på jobben uten å gjøre noen, da får jeg helt klø. Jeg er på jobben for å fortilne det resultat. Vi skal jo fortil nå. Så det er viktig. Hvis du spesifikte jobb, men jeg leder å medavæder i forutvikling. Hva inspirer deg mest i en som satt inga? Det er som jeg ser som tar kvarne landet som jeg har vært så ille som har vært med. Vi kan jo mer med av hva jeg har vært skapet med meg. Jeg har ingen, jeg har håper jeg har inviteret til noen ganger, og jeg har fået at jeg er litt sånn greit, men jeg er utnyfra ind i sin. Men det er at litt pluslige så elene noen andre, den bare tar over. Det merker jeg også, når jeg jobber med tim, på jeg var jo tilbake på 80-tal, når jeg var selvgeledet for solst tim, pluslige så bare tok tim over. Og det var jo noe jeg det finner som kunne se. Det lert jeg må til, at det var sånn breaking-punkt. Og liksom, du har kanskje vært den som dro, du håkte igjen kjørte, og så pluslige så bynner det andre, så bynner det at landse. Og da skal du trekke det tilbake, og så pluslige tar jeg. Så det er der å få over 14 år, som gjør at de lørd til sitt og eier det. Så tenker jeg da, se jeg ta for meg med god samitet, og så kan man se hende hverandre lørdkort inn i mellom. Det er en spredig. -Nei, det er en fyrsjølje bygret per elikere, det er en demokratisering og det er det sølje. Så en engelsperiøpte som jeg er litt så namerikanske, kanskje jeg leder. -Vinkelig, men som jeg er ikke veldig god. -Det er ikke veldig godt. -Men som jeg er ikke veldig god, det er det alt som er god, og det er lyderskjøp, -men jeg kommer staldet tilbake til den. Jeg har sett det, og jeg er helt indavakte den. Når jeg er deler, så treffer jeg den. Det føler jeg nesten, at jeg får en nytt pørpus. -Ja, hele. -Flatt, "Oj, jeg har en del i å mæning". Jeg kan ha fokus på det, da er prøv å jobbe med min nye gitt med miningsforlørd. Det er jo det mot å mote å mote å mote å mote å mote å mote å mote å mote å møning. -Den skal jeg huske den settning, da det er veldig fin, for da det er, da har du levert en arv på et viss. Ja, og for å dra det enn og for å gikk, jeg og så måske mann i sin særkontversiellt. Men jeg liker jo denne, at det er det du til måte mål her, og blir overfredig. -Ja. -Jeg. -Jeg leder. -Helt opp. Da har du måtte gjort det så brat, så mange har kunne gjøre alt det du gjorde, og mymer. -Ja. -Dav hvis det betyr, at du kanskje kan søk på en annen roll, eller gå et ansktet. -Veinat, eller kanskje jeg har en mentorroll, eller veinat, tenke? -Ja. Det er så, så, og det er så jeg, når siste rundt, jeg hadde valget i podium, nette gavere til sillige hendrigsene som da tokker mine rollene. Og alle de der dykte i lederen som hun hadde med seg, og så ser jeg noe. Jeg hadde ikke vært innnærheten av det er så bra. Det er også tenk at jeg kanskje gjort noe riktig, vært enkanskje jeg har gjort noe. Men det jeg har gjort 90% men kanskje 90% jeg. -Han du kroppelig litt på skjødret for det er ikke 90% men. -Han har det med deg, og bringe det videre i det tegget. -Jeg har det skjort videre. -Ja, det er det. -Jeg har ikke sant, så det er å fløde i det. Hylig at noen kan fortsatt ringen 5-7 men. Det er det som mange tenker at det er det skummelt her i det gonset. Det er jo virkelig ikke blir menstengen, det blir så overfløt at det blir skummelt. Men men ikke har det så her, vil jeg etsig, hvis man kan bli det. Så har vi jo det svære. Vi har gjort det i hvert fall jeg har sett det i gang. Man liker å få litt skryt, man liker å være synlig, man liker å. Men så får man bare passe seg. Men jeg tror man får fortsatt å være skryt, men man får det kanskje ikke være en tovend ruka. Men du får det kanskje høre det. Vi har historie, vi har andre smaltert eller blitt inspireret av det før. Jeg må jo se det var veldig hylig, jeg var ned i podium i Agdir. Det var ikke at det er slutt. Så blir det høre noen settninger som blir sagt som det er sagt i selskap i 1993. Det er sånn, det er her, det er løsig problemene, så vi tærer ikke noen. Og her pratar vi til hverandre, kom hverandre. -Jess. -Det er ikke vart. Det er Egel Martin, så er jeg 1993. -Oke, jeg er som sa det. -Oke. Det var en av medarbeidende. Det ble på personer med der beider skaps, så jeg kjør regler uten at vi visste at det var det vi har oppom. Men det er jo tilbake, men jeg ser at det ligger der nå. -Han, vi tenker å jobbe og kursur nå. -Det håller for meg det, ascent. -Det som tenker her ligger det nå. -Det som vi har hadde en burk nippart for noen gratt. Og som vi har selskap på i Uri Tradborg, så det må jeg. Det er så spennende vi har snakket om. Her er veldig mange spennende, som jeg på det eksempel er historier, og ikke minst metodik og struktur på hvordan det oppnøs tingene. Det er så jeg har vært veldig vart. Og sånn basert på dine farring. Vil ikke tips og rådvil du gi da til bedrifter og organisationen som ønsker utvikres i en ljenter og sin etim? Jeg synes, det er virkelig lær seg med arbeidsskapet. Jo han veltene å stefan tenkbra, hadde jeg jobbat fram. Det er dem med skruen arbeid. Jeg har fått på veien med litt råne. Men eller hele den reisa som ligger der. Jeg tror den å branne det med alt det andre som også er bra i forhold til til sparsertlehelsen. Det er tomgjeøgståfor. Det er du ståfor. Det finnes så mye bra stedemang kan hennes inspirasjon. Jeg håper ikke sitter med til intrikavad og jeg pratar med arbeidsskapet som deren er enståveig til. Jeg har ikke det. Jeg har vært at det er nå som er fint i bondet. Og vi har jo hattet med å salle sammen. Det er det veldig godt svar. Det er mange andre som også har gå svar seg ut. Men det er et veldig godt svar på hvordan det gjør det. Hvordan gjør det helt? Hvordan gjør det i organisationsutvikling? Det er kiver ikke vekkende å ha etter. Det er en grunnmodel. Så kan man jobbe med relationslældelse til sparsertlehelsen. Man kan jobbe med serveren kliere klipp. Alt, men det bygger bare på. Ja, det er sånn. Grunn, grunn, hold på sig grunnmodel. Ja, ikke så. Og hvis det som vi hører med om dig, eller det i teamwork, hva det er i oppen, hvilket hører med om det her? Hva er bestemot nå, da kontakt med dig og dig? Det er bare at jeg har kontakt. Jeg ligger også ut fastigheden på link til en av det som er reklam. Men det er bare det. Det er ikke nå sall det er bare at vi ønsker å dele. Og når man har kontakt og ønsker information, så får det en alt. Det er timelikt å dønne hverkølet. Ja, timelikt å døne. Har det også en liktinsid eller din? Ja, det er liktinsid. Vi har timelikt å gjen, og vi ligger ut ting der helt inn og prøver å dele. Ja. Ja, da er du noe med å gange til på at vi ser tusind takk for alt du har det. Ja, du har jo håp om det her i mange mångere. Og så har vi veldig bred lederefordring. Så jeg har såt veldig spennende hører som både de din reise og hva du har lært opp en av de personer og de favelige. Det virker som alt det har bragt at det ditt er i dag. Og så medarbeider, skapet er en som sammenfattning, mange måter og alt det. Så det har vært veldig inspirørende å spennende og høre å lærme opp. Så tusind takk for prøver at det er jo det vi har med i lederefordring. Ja, jeg som skal ta kjen, mange takk.