139. Reportes trimestrales

En el episodio de hoy vamos a hablar de muchos temas, incluyendo de la serie que quiere Carla recomendar y de un podcast que voy a hablar yo de la creación de la data, pero sobre todo vamos a hablar de los resultados de Pilgrim Sprite, vamos a hablar de Genoma Lab, de Actimber, mucho del Conferens Call de Femps, hay todas las discusiones que tuvieron allí alrededor, vamos a hablar del Consejo de Administración del Palacio de Lerro, vamos a hablar del gran logro que Carla quiere presumir y lo va a ser espero que muy bien y de mi visita a Ternyem. Porque estamos congelados, no entiendo. Porque me fallo en la inspiración de la cantada, no es Berrinche, me fallo en la inspiración de la cantada. Sí, no, es sabado, está, no te reí como muy nublado, no nublado, brumoso. Aquí la ciudad de Belgo, la verdad está divino y clima, o sea no te puedo explicar, ¿verdad? Sí, es el escritor más. Pero te veo muy tapada, aquí ya está haciendo calor, no está en calor. Sí, es que mi casa se frío y yo soy frío lentilla, pero la verdad se ve que va a ser un precioso día en la CDMX. No, aquí está impresionante como ya de repente, o sea, bueno, ayer fui a pesquería a ver el desarrollo complejo como lequecampus, como que vamos a llamar que tiene Ternyem. Hoy todo el platico de eso, pero ya se sentía un calor que no puedes creer. Y me decía, y uno de los personas que me hizo el recorrido de Sumbras y Leño de Río, y me decía, yo hago dos años aquí, no puedo creer, como particularmente en pesquería. Es decir, Monterrey tiene un clima extremo, como que en pesquería, me decía, es, cuando se frío aquí ese mil veces más frío y cuando hace calor ese mil veces más calor y si está muy extremora, la zona, pero por cierto, vamos a hacer después en unos días, vamos a poner en white, pero un recorrido virtual, porque está impactante las dimensiones de lo que tienen ahí. O sea, le han metido miles y miles de millones de dólares, pero como que, para el INC, no conoce de ese tipo de industrias como soy yo, pues te imaginas que vas a llegar a un lugar con, no sé, o sea, el hacer, o te imaginas como sucio, o sea, y me imagina así como que miles millones de obreros y te sorprende de la, o sea, lo automatizado que está a lo controlado que está, obviamente, impecable de las instalaciones y todo lo operan desde torres de control moviendo las grudas, muy difícil para mí de comunicar la dimensión de lo que está pasando. O sea, es muy impresionante se cuenta los planchones, que la cosa está de acero ni de, pone tu que 11 metros de largo, lo aplastan en el proceso y se, o sea, me tocó ver uno que lo aplastaron y se convirtió en 800 metros de largo y, veces, si el acero, este naranja, así de película, de, de, no, está muy, muy, muy impresionante. Y pues muy interesante ver todo el, el impacto que tiene eso en, pues, en la industria y los retos que tienen ahorita con toda la situación de los aranceles y Trump y demás, pero bueno, eso es para otro. Oye, voy a hacer una pregunta que seguramente más de uno de nuestros suscriptores se va a enojar que la voy a hacer, pero prefiero hacerte la ti que hacerse la Gemina y porque seguramente habrá algunos otros que tengan la misma pregunta. Y en el término es lo compro, ilsa, ilsa. Ok, si, si me dios, había mis te, ilsa, ilsa. Ok, que eran las dos grandes acereras de Monterey. Sí. ¿Ase? ¿Comprano 100%? Ya, el digamos, el capteivo de, de, de, termion no tiene en escalo. No, no, no, no, esto, o sea, termion real como tal se forma a partir de esas compras. O sea, termion o lo que, lo que hoy es termion antes era primero, igual dice, me confunde algún detalle, pero eran dos acereras, una en Argentina y una en Venezuela y un consorcio hay unas personas que habían comprado esas dos y entonces bien en el 2005 y compran ilsa, que ilsa era en su momento, fue el pilar y la joya de la corona de Álfano y compran ilsa y a los dos años compran ilsa, que era la otra gran acerera. Entonces, una vez que hace en eso forman términos como tal, que es este monstruo global, que es italo argentino, pero viven Luxemburgo. Es una cosa así medio exótica de la forma, pero el director general es aquí. ¿Y la pregunta y el director general es argentino? El director general es argentino, pero tiene 20 años viviendo en Monterey y desde aquí despachados. Pero mi pregunta es, así como cuando Femzab vendió la cervecería y se quedó con acciones de excáinete, entonces, ¿y no? Aquí no. Aquí no, o sea, fue un día y todo el cas, no hay no hay socios mexicanos, digamos, en este. Te animos en un prensa pública, seguramente, aquí. Claro, claro, pero no hay argentinitas, es muy levantísimo. No, no, no, no, que ver, de hecho, particularmente la compra de insa, que fue un evento de liquidez de. no me acuerdo la cifra, ahí lo contamos en white paper, de hecho fue el primer artículo de white paper, es de verdad. Y la verdad. Fue el primero, pero esa transacción fue la que dio pie o que de alguna manera aceleró la creación de los familia-offices en Monterey, porque, pues, a lidiar, apente a varias familias, les callaron muchos millones de dólares y se organizaron cada quien de manera muy estructurada y muy planeada en familia-offices. Entonces, ahí hubo antes y un después de la figura de los familia-offices en Monterey a partir del evento de liquidez de insa. Pero bueno, así se crea a Ternium, Ternium hoy tiene eventas como de 17, 18 mil millones de dólares al año, es muy grande. Inmejico, te he operaciones en varios países, pero en México es el. Aporta no sé, una cuarta parte o una tercera parte del negocio. Pues sí, las fotos que mandan hasta hier, la verdad, se veían muy impresionantes y eso quedan poquitas. Entonces, vas a escribir un artículo completo de esto, vas a sacar un video que vas a hacer con. Los videos que estamos probando con diferentes formatos, pero. Pueden entrevistar al CEO y la idea es compartirla entrevista en video junto con una especie de recorreo virtual. Aparte, sabes que te mueres, como lo tienen también hecho, tienen en una parte una pantalla que yo nunca había visto, que te hace que se ve como si fuera medio de tercera y menciono, no sé cómo está instalada y tienen sistemas que te permiten. Asi cuanta que está como simulado lo que está pasando en tiempo real dentro de la línea. Entonces, no sé cómo explicar, te vas a salir en las tomas, pero está muy espectacular el cómo te muestran, cómo funciona la cosa. Me han metido independientemente del lo que digo de la planta como tal y de los hornos y todo. La inversión que tiene en sistemas es increíble y muy amigable, o sea, es lo que como que te sorplende mucho. A mí me encanta ir a fábricas que hacen cosas de verdad. Creo que lo he platicado varias veces, pero yo mi papá se tornillo si tuercas y crecí mucho en la fábrica y había cosas como lo que tú dices, la porgen caliente sacaban las piezas con piezas, digo, seguro, ya se hace de una manera muy diferente. No, no hay gente aquí. ¿Todo se está desgrobotizado? Podos están en una torre control, nadie se puede bajar a donde está pasando y tú son gruas gigantes con imánes y mageteca plan, chómpesa como 20 tantas toneladas y están acá con joysticks moviendo y agarren esa cosa y lo ponen acá y lo por lado está impactante. ¿Qué increíble? Y del otro lado del espectro, ahora sí que de lo más industrial a los menos industrial posible, se me olvidó el del último episodio de White Paper decirte que estoy impactada de que el Consejo de Administración del Paráxia y Hierro no tiene una sola mujer. O sea, a ver. Tiene una CEO. Ahora. Tiene una CEO que además es espectacular, hablamos aquí de ella porque tuve la oportunidad de conocerla y me pareció impresionante su currículum, su experiencia, su presencia, o sea, me quedé muy positivamente impresionada por ella. Es bien de la Samaritena en Francia, pero antes estuvo en Disney manejando todo lo que tenía que ver con Disney en los parques de Disney y en París y además antes de su estuvo en Disney, tiene todo. Y además tiene estilo, porque si eres la CEO de Palacio y Hierro tienes que verte como la CEO de Palacio y Hierro, no? Esto lo tiene todo. Pero la semana pasada publicaste en White Paper no es el organograma, la lista de consejeros del Consejo de Administración del Paráxia y me impresionó mucho porque yo siempre digo que a ver que yo entendería que término no tenga ninguna mujer en su Consejo de Administración, no sé si lo tengo, porque cuántas ingenieras mineras se graduan cada año. Es una insulta muy masculina, pero desde el pipeline de quienes estudian en eso, quienes quieren trabajar en eso, etcétera, etcétera. Pero la verdad es que sí, o sea, Palacio y Hierro, ¿qué porcentaje de sus transacciones crees que sean hechas por mujeres? ¿No? ¿No? No, de volumen. Pero de los tickets, 70 y que además la moda es uno de sus tent poles y digo entras y el primer piso que está ahí porque evidentemente es el más rentable que es todo lo que es perfume herida y cosméticos, el 98% debe ser para mujeres. Sí para mí fue como un poco como, ¿o sea, sabes como que no sé si es que no necesitan o que no lo quieren hacer solo porque dar bien con esto de que muchas veces la gente pone una mujer en su consejo porque se ve bien que tienen una mujer en consejo. Entonces, por un lado digo, bueno, qué bueno que no nada más pongan una mujer por fines cosméticos. Por otro lado es, ¿oye, pero es que yo creo que de verdad sería muy positivo que tuvieran una mujer que no una más fuera mujer, que fuera súper con nocedora de las categorías que nueve en el Palacio y Hierro en su consejo, que a ver, a ver, montones. No sé, ¿no sé tener yo como esta duda existencial de por qué? O sea, ¿por qué empresas donde hace todo el sentido del mundo tener muchas mujeres en su consejo, si en sin tenerlo? No sé, que responderte. No sé, o sea, en este país hay algunas empresas que han sabido muy bien cómo crear monopólios y creo que el Palacio y Hierro, aunque, aún y cuando dice, soy, no, a ver, por supuesto que no es un monopólio porque tiene mucha competencia por todos lados. Si tiene un monopólio en un cierto tipo de transacciones, con un cierto tipo de productos, sobre todo en un cierto tipo de marcas, ¿no? Y yo creo que en ese sentido, suponería simplemente proteger esa posición y lo han sabido ser muy bien, y por lo mismo, si entén menos necesidad, que me ojo, estoy mentando, ahora estoy suponiendo lo que puede pasar, ¿no? probablemente sientan menos urgencia de ver cómo transforman y cómo hacen más cosas y por lo tanto, vamos a cuidar esto, esto es un gran negocio realmente. Palacio y Hierro y ha sido así por muchos años y por lo tanto tienen menos motivación de hacerlo y quién compite en ese tipo de transacciones con ese tipo de marcas. A mí me sorprendió mucho cuando hicimos el análisis del Palacio y Hierro hace como dos años, que realmente se ve como un monopólio en un mal sentido, en el buen sentido para ellos, que lo diseñaron muy bien y hoy, cierto tipo de marcas, cierto perfil de marcas, cuando quieren entrar al México, prácticamente la única forma que tienen de hacerlo es así. No sé si pasas de ir siendo así, o sea, yo creo que con la entrada de los centros comerciales super high-end, o sea, piensen arts, ¿no? Quizás ya no va a ser así en el futuro, o sea, puede ser que… No, pero según yo, según yo, el Palacio opera las boutiques de las marcas. O sea, es que tu ponte a pensar, tú eres una marca, no sé, no sé cuál, tú eres la que sabes de marca, pero eres una así muy exótica, muy cara y la madre. ¿Eres más? Sí, me so, no sé. Y eso es… Bueno, no, porque seguramente sí ya tiene una operación en México importante, pero sí, o sea, una marca nueva que quieran. Sí, o relativamente más o más chica, pero importante, eso ya ver quiero meterme a México. Mientras es México, suena bien, hay gente ahí que le gustaba, he visto que en la flagship store que tenemos en Nueva York, en Paris, vienen muchos mexicanos. Seguramente, sí, ya me dijo, ya me di cuenta, entonces soy México, soy… Y habi que mis competidores tienen operaciones en México. Ok, vamos a echarle una hoja, ¿qué tamaño se ha enelcado para mi hijo? Le voy a vender ocho bolsas. Pero quiero estar ahí porque… Bueno, no, no, mejor no, ocho. Voy a vender este 16, pero no va a ser ni el 2% de las ventas, ni el 1% de las ventas, pero quiero estar, porque me interesa y lo que tú quieras. Tú imagínate esa empresa que digo, "Ah, bueno, ok, déjame voy a ver dónde encuentro un local, dónde tiene que estar ubicado mi local. Hoy necesito constituirme, hoy necesito contratar gente, hoy es ver hacer planes de estimaciones de la demanda, a ver, no voy a ser, no, no, no, no, o sea, quiero estar ahí, pero pues tampoco ni quiero correr riesgo ni nada. Cuando hay alguien que se llama el Palacio de Yairo que todo mundo trabaja con ellos, y son los expertos, oye, pues creo que en mi marca, en México lo más fácil es ir, ya ser un deal con el Palacio de Yairo y ellos se van a encargar de asegurarse que mi marca está donde tiene que estar y me la van a cuidar bien, y van a tener a la gente bien capacitada y me equil, o sea, sí, sí, sí, pero yo no sé, yo no estoy segura que eso, o sea, siga siendo cierto, a lo mejor tengo datos mal puestos, pero creo que ya muchas están operando sus propias boutiques y alguien sabe, no os cuento. Ya, digo, esto si le podemos investigar, vamos a ver, es un buen tema. Este episodio es patrocinado por QIT Services. Imagina que tu empresa amanece con los sistemas de tenidos. No sabes si fue un ciber ataque, una fallo operativa o un error interno. La pregunta no es técnica, es estratégica. Tenemos el control o estamos reaccionando. Tener tecnología no es lo mismo que tener visibilidad y sin visibilidad no hay decisiones. Y justo ahí es donde QIT Services trabaja. Ciber seguridad gestionada en torno de nube y modelos de observabilidad con inteligencia artificial, que te dicen qué está pasando donde y qué hacer después. Porque la tecnología no es solo infraestructura, es también tener la capacidad de tomar las decisiones en el momento correcto. Si quieres operar con información en tiempo real y no solamente con suerte, descubre más en www.quio.tech.quio.it Services Transforming Businesses Through Technology. Muy bien. Y vamos a darle ahora, queremos hacer un repaso para el Dive, como solemos hacer lo cada trimestre de los resultados trimestrales de algunas de las empresas. Entonces, trimestre le damos una repasada al resultado. El trimestre pasado, por ejemplo, hablamos de Santander, hablamos de Walmx, agraramos de grupo tracción, de grupo México perdón, de tracción, de NeMAC, de Low-Rate. Y ahora traemos otras empresas distintas, algunas de las cuales prácticamente nunca hablamos y una de la que hablamos mucho, pero que estuvo muy interesante el conference call, como suele ser, ¿no? Entonces, si quieres me arranco, yo Carla, Bill Grimm's Pride. Está, está empresa que creo que nunca hemos hablado en el podcast. Yo no se ve, yo no se ve, ¿grado? ¿Dijó TBS? Sí, sí, sí, sí. O sea, es una empresa muy grande, muy grande. Global, que tiene una operación importante en México. O sea, no más como contexto, por ejemplo, México representa más del 10% de sus ventas, ¿no? Usted, menos 2023, 2024, por ahí han dado. Y en enero anunciaron que van a invertir 1.300 millones de dólares en nuestro país, en lo largo de los siguientes cinco años, porque quieren incrementar su capacidad productiva en más de 373 mil toneladas anuales, que es como crecimiento de 40% para esta empresa. La mayor parte de los recursos va a dirigir a las plantas que tienen Veracruz, en Campeche, en Yucatán, algo en Durango y Covila, tienen San Luis, en Eidealgo, etc. Los resultados en el, en el 2020, es que en total vendieron 18.500 millones de dólares, de los cuales México contribuyó con 2.000 100 millones. O sea, que es más o menos lo que han venido haciendo en los últimos dos años. Y digo, no más para dar un poco más de contexto, es una, sucede, están Estados Unidos, es como bien dijiste tú, el principal accionista es JVS, que es JVS brasileña, ¿no? Es brasileña, es la, según yo, es la empresa más grande de carne, animal, digamos, de todos los tipos de carne animal, del mundo, es muy, muy grande. Sí, aquí, o sea, estos en el 2015 se quedaron con las operaciones de Tyson Foods en México, y actualmente tienen aquí en nuestro país, varios plantas de procesamiento y como días creaderos, venden desde pollo fresco, hasta cocinado, pollo vivos, ya comida, y la atención eso, o sea, como que estaba yo pensando en todo lo que encuentras en el super de Pilgrims, y de repente así, pollo vivos. O obviamente eso seguramente lo venden en un canal más V2B, pero no hubiera yo pensado que venden pollo. No, pero es, no, no, no tengo su idea alta mayor negocio cuando, cuando hicimos en white paper el análisis de Bachoco, no me acuerdo ahorita los números, pero para Bachoco el negocio de pollo vivos era gigantesco, enorme, y es, y pose, pero aquí le venden los pollo vivos, a las pollerías, o sea, en México se consume muchísimo pollo y está lleno de pequeños restaurantes de pollo, o fondita de pollo y todo eso lo vendría. Yo vivo, o sea, la pollería compra el pollo vivo y lo matan ahí, ahí de todo. En nuestro curso de negocios uno, cero uno, que hicimos el, ya fue el año pasado, sí, en diciembre del año pasado, había varios grupos de chavos que venían en familia, ¿no? Primos, su hermano, o así, y había tres hermanos que justamente el negocio familiar era de pollo vivos, pero sí los mataban según yo cómo se diría como un rastro como un creadero de pollo. Sí, y de hecho, uno de sus clientes según yo eran este tipo de compañías muy grandes que igual que Bachoco no pueden sorsiar todo lo que necesitan de creaderos propios, entonces también comprarán a creaderos locales, es que entendí bien. Sí, sí, esto son datos de 2022 que fue cuando hicimos este artículo. Para Bachoco casi una cuarta parte de los ingresos vienen de vender pollo vivos. Es un negocio que funciona principalmente en el centro y en el sur de México y está muy relacionado con gente que necesita comprarlos para restaurantes, para tasaderos, para mercados, incluso consumidores finales. Me imagino que en ciertas zonas no había enrurales, solo que sea que valoran la opción de adquirir el producto de pie, le llaman, porque eso garantiza la calidad del producto final, o sea la frescura, lo van a sacrificar ya que se va a utilizarla. Es un negocio como muy grande en México, pero para Bachoco es una cuarta parte de los ingresos, ¿no? Entonces, Billion Sprite seguramente también está muy grande ahí. Sí, ahora me llamó la atención que es el 10% de, bueno, 12% de las ventas, porque estoy viendo que, o sea, es dije, lo mejor es una empresa que solo opera en el continente americano, pero no, opera en Europa, o sea, dice que tiene más operaciones en más de 100 países, evidentemente no seguramente todos tienen la misma importancia para ellos, no creo que hay muchas empresas globales de las cuales México es el 12% de sus ventas, no, no hay tantas, no, sí, sí, no hay tantas, y aparte, o visto otro perro respectivo, es una empresa que aumenta de más de 2 mil millones de dólares en México, que igual tampoco hay tantas en que venden más de 2 mil millones de dólares. Sí, y en la más por curiosidad, estoy viendo cuál es el market cap de pie, 10 millones de dólares. Ay, genoma lava que la verdad es una empresa que siento que nunca, por lo menos en este podcast, no me acuerdo nunca haber hablado de genoma lava. ¿Ceburemente sí hemos hablado? Sí, seguramente sí. Y no es una empresa tampoco que en Huawei, pero hay tanta información. No, sí, tenemos un artículo de viernes que hizo Daniela de un poco contado en su historia y, o sea, tiene varios elementos bien interesantes de la historia genoma, porque al final digo, bueno, ahí está en el artículo de Huawei, pero. No, porque es que, bueno, dentro de las empresas que en la primera generación se hicieron grandes dotas, es una empresa que no es que no es muy vieja. Y es un plaita, además, que era el otro que decía el artículo, ¿no? Claro, y es una empresa que justamente su fortaleza ha sido la capacidad de crear marcas, crear marcas y comercializarlas y tener presencia publicitaria y crear marcas desde cero, creo que también adquirieron algunas y las crecieron y demás. Y, de lo, históricamente ha crecido mucho en México, mucho en Estados Unidos, tiene estado bastante globalizada en ese sentido también, tiene operaciones grandes en América Latina, ¿no? Aunque ahora los resultados fungales fue también. Sí, entonces, bueno, justamente tuvieron un decremento en metas en México y en Estados Unidos y la única de sus categorías que creció fue la categoría de fórmula infantil, que no es una categoría muy grande para ellos y donde realmente se enfrentan a gigantes gigantes, o sea, en fórmula tienen una competencia, o sea, la competencia no está fácil, es el productor más grande de fórmula del mundo, entonces no creo que sea nada fácil competir en esa categoría. Bueno, lo que dicen es sí, sí nos fue en este último año, pero después de ocho años consecutivos de crecimiento, tanto en ventas como en margenes, entonces, creo que hay que hacer un poquito el sumado y no les fue bien en esta última y, este podcast, justamente se trata de estos reportes simestrales, pero es una empresa que realmente ha tenido un crecimiento muy interesante desde que cotizen la bolsa. Cuando empezó a cotizar en la bolsa, en 2006 vendían 1800 millones de pesos, que es más o menos 900 millones de dólares. Fíjate que yo pense que era más grande. Pues a ver que la es bien grande, lo que pasa es que. Las gigantescas, gigantescas, pero. A veces hablamos de que hay marcas mexicanas que ya venden una sola marca, un billón de dólares, un mil millones de dólares y aquí toda la empresa está cerca de llegar a eso, igual es una empresa gigante y el crecimiento pues en 10 años, no, en 20 años ha sido de 10x, entonces no muchas empresas logran eso. Y lo que me gustó muchísimo en su conference call es que reconocieron que se equivocaron en proteger sus margenes y perdieron market share en la categoría, una categoría creciente muy importante que es la categoría de bebidas hidratantes, ¿no? Entonces, suerox, perdió market share, no dicen contra quién, pero no se imaginamos que es contra el electrolyte. Literalmente lo que dijeron en bebidas, perdimos un punto de market share a nuestro principal competidor, mientras que estaban y dicen, ellos implementaron una estrategia de precio, la reducción de precios muy agresivos, bajaron de 25 a 20 pesos por botella y encontraste lo que Genoma decidió hacer, proteger los margenes en Q3 y pensaron que realmente no, no les iba a pegar muchísimo en el market share, esta acción del competidor de bajar de 25 a 20 pesos y que para cuando se dieron cuenta y bajaron el precio de suerox de 25 a 18, la verdad es que la temporada más importante de bebidas hidratantes ya se había acabado y entonces no pudieron recuperarse de esa pere de la market share y me encantó que acaba diciendo, "We own that mistake", o sea, somos poes de nuestro error, porque no es tan común y ahorita lo vamos a ver en la siguiente que tú nos vas a platicar, pero no es tan común que las empresas digan, si la verdad, ahora sí que fue nuestro error y lo reconocemos y entonces está muy bien porque a veces la medida que reconoces que es un error tú, yo tan pública y abiertamente que lo hace el CEO, enfrente de todo el mercado, yo creo que eso también hacía de todo, trae una cultura de decir, podemos reconocer nuestros errores, en vez de empezar a ver realmente no, sí, o sea, como una guerra de qué pasó y movernos hacia adelante. De hecho me quedé pensando en ver que si buscas en las transcriptions de las conference calls, la palabra "mistake", que debe salir bien poquito, siempre dicen, "Mostramos resiliencia", que sería como, "No me fue bien, pero es un poco como cuando te preguntan en una entrevista de "Dime tus debilidades", y dice, "No, soy demasiado trabajador", y cosas de ti, ¿co? Cuando te dices, "¿Tienes un área de oportunidad cuando te hubieron de haber dicho la cagaste feísimos?" Sí, sí, de acuerdo. Muy bien, yo quería hablar ahora de otra pesa de la que tampoco hablábamos tanto, pero es actinver. Actinver es una de estas situaciones que nacen a mediados de los 90s junto con, más o menos al mismo tiempo que van regio y que van con el bajío y hay toda una generación de instituciones financieras que nacen ese momento. Pero que desde el principio, como que encontró un buen mercado, no sé, en la parte de fondos de inversión, de administración, de fondos como tal, y, o sea, entendos, sigue siendo muy fuerte en esa parte. El año pasado cerraron con. Es más, voy a repasar algunos de los negocios, pero, por ejemplo, en la parte de fiduciaria registraron un año particularmente favorable, más de 200 no dos fíjes comisos y un incremento de más de casi 400 mil millones de pesos en bienes en el fíje comiso. Pero siento que, o sea, qué bueno que aprovechan la oportunidad es bastante obvio porque pasó esto. No había muchísimos, pero. Pidey Comiso es en intercamb, o sea, que de la noche a mañana tuvieron que encontrar una alternativa. Ahora, qué bueno que lo lograron hacer, pero no sé si es algo que, bueno, igual y si eso es tenible, porque si ya tienes el pidey Comiso ahí, pues ya se va a quedar, ¿no? Sí, sí, hubo mucho competencia por Fíje Comiso el año pasado y aquí, pues esto lo supieron capitalizar y tuvieron un crecimiento importante en ese sentido. Luego me llamó la atención también el negocio de banca inversión, que reportan un crecimiento de 40% que tiene mucho que ver con lo que hemos visto los últimos dos años de un mayor dinamismo en emisiones de deuda. Que si bien no, no, no es que estemos viendo IPOs como tal fuera de 1, 2, emisiones de deuda se hay muchísimo y eso requiere trabajo, asesoridad de esta parte, ¿no? Un crecimiento bien importante en los ingresos que vienen de comisiones y tarifas en general, no, que es 24% anual, que estar relacionado con lo que decíamos, con mayores ingresos en administración de fondos, con la banca inversión, con el servicio fiduciario. Y en donde no les fue bien es en la parte de crédito, ¿no? Que aquí sí, en lugar de decir errores enfrentamos un netorno más retador, pero de lo que en este caso hablan particularmente de prepagos, que hizo que se quedaran por debajo de las expectativas de crecimiento en la cartera de crédito. O sea, gente que decidió pagar sus créditos antes de tiempo y entonces los ingresos por intereses. ¿Vas a ver eso? No, no, no, significa que hace cuenta de ellos no tengo aquí el dato, pero pone tu que ellos se vendieron, pues vamos a crecer la cartera de crédito, X, un 10%. Entonces ellos siguen colocando crédito, pero si hay gente que les está prepagando, o sea, el mismo tiempo estás creciendo tu cartera, pero gente que te está prepagando y entonces o terminando de pagar, entonces está disminuiendo tu cartera, aquí el chiste debe hacer que coloque es más que lo que te están regresando, pero pero en una institución financiera eso es bien delicado porque, pues al mismo tiempo no quieres colocar por colocar, porque no quieres meterse luego en bronques de que no lo vas a poder cobrar. Entonces es una mezcla chistosa en donde tienes que traer una atracción de clientes buenos, suficiente y luego un buen trabajo de coloque de filtrar los y colocarlos para compensar los que te están repagando. Y la otra cosa que sí me llamó la atención que yo creo que estar relacionado con la parte de los fidecomisos, pero la línea de captación tradicional que incluye si los recursos para el mercado de dinero, bonos bancarios, etcétera creció 15% que es importante, a más de 50 mil millones. ¿Qué es eso? El dinero que cuidan, o sea, todo lo que los clientes de… Sí, pero es como dice, también tiene que ver con todos los fidecomisos seguramente. Seguramente, pero… Al final del día se hicieron una institución financiera bastante más grande. Sí, y el resultado por ejemplo, postuló es el final de día en la utilidad, o sea, de haber generado 1.400 millones de utilidad en el 2024, para el 2025 eso creció casi 1.900 millones, que es significativo. Sí, 34%. A ver, Femsa, pues como dijimos en White Paper, esta empresa… me encanta que ponés la regia, o sea, ya Femsa ya no hay una… Esa… sí, pero es en la redacción, lo que Carla está leyendo, que lo que Carla y yo estamos tenemos en frente nosotros, son las notas sobre las cuales vamos a hablar y… Sí, comentar y entonces… Les explico yo, entonces en la nota que salió en White Paper hace unos días, dice Femsa, no? Esa es el titulito, y lo dice, la regia reportó que sus ingresos totales mejoraron 7.6% en el año. O sea, sí, pero si estuvieras hablando por ejemplo… No, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, lo que pasa es que lo que estás leyendo son copypaste, o sea, son copiado de allá y pegado acá, o sea, lo copiado de… Y entonces, ese no era el primer párrafo, el primer párrafo decía otra cosa, entonces yo ya hace cuenta que a la hora de redactar, empezó hablando de no sé, Femsa, Femsa y son no sé qué, no sé qué, no sé qué, no sé qué, y luego la regia porque ya no quiero volver a… No quiero repetir el término Femsa, o empresa, pero aquí, este como… Y eso, entreparentesis, es una deformación que tenemos los dos, porque así nos enseñaron a escribir en el periódico reforma a mí y en el norte a ti, o sea… Pero bueno, no importa, pero mi punto es, si estás encontrando tres maneras de referirte a la misma empresa, pero mi punto es que y no sé si se va a entender esto en podcast, pero que cuando hablas de intércer a mí, o sea, la tercera vez no dices la chihuahua, o sea, está muy bien. Pero sí te diría que es de chihuahua, no claro que sí lo hago. ¿Y yo regio? No, no, no estoy de acuerdo, porque sí lo hago de decir de dónde son, sobre todo cuando no son de la ciudad de México, o sea, como cuando… Y es más y con mayoras… No dirías, no dirías, televisa la chilanga. No, pues no, evidentemente no, pero sí te, a lo mejor cuando hablamos de… Para más allá del ahorro si dirías la chia paneka. No, claro que no. Claro que no. Pero sí, por ejemplo, si hablamos de una empresa de Guadalajara, muchas veces decimos… Obviamente si es farmacé de Guadalajara, no, ni si te digas, tengo la jara, pero a lo mejor de ver el word, si te digo que sucede es tengo la jara. O si hablamos de Coppel, es la mejor si te digo que es de Cuyacán. ¿Res un tema de… No es cierto, pero bueno. No, no voy a poner la Cuyci, pero sí, ¿pontes sucede es de la reja? Sí, por eso es un tema de redacción. Vete a buscar el mail para que veas que queda bien como estaba redactado originalmente. Bueno, está bien. Yo también, yo también tengo mucho orgullo por lo mío. Pero bueno, hablando de FEMSA, reportó ingresos que mejoraron… Os acueres de que estamos como en el último trimestre, te reporte el año completo, estamos hablando realmente del año completo de FEMSA. Entonces, en el año 2025, contra 2024, sus ingresos aumentaron en 7.6%, que ya son 841 millones de pesos. Y también creceron la utilidad de operación en 4.7%. Lo que sí es que la utilidad neta bajó bastante, bajó 18% de vida perdiadas cambiarias, o sea, cosas que no se le pueden atribuir a la empresa y menores ingresos por interés en comparación con 2024. Lo operación de la empresa va bien porque tanto en ventas como en utilidad de operación crecieron que es lo que puede exigirlo en la empresa. Ahora, el tipo de cambio y los intereses es diferente de lo que puede… En una empresa que ofensa, si hay también cosas que hacer por ahí, porque al final es muy global y tiene negocios por todo lado. Pero estos resultados de FEMSA es también interesante cuando te metes a… ¿cuál te quedó? ¿Cuál te quedó? ¿Cuales si estamos hablando de FEMSA? Porque no está hablando de negocios, está hablando de una portafóleo de negocios muy distintos, con muchas cosas sucediendo en diferentes países y por tanto con comportamientos distintos. A mí lo que digo, eso sí lo hemos mencionado aquí, pero este son los conference calls más entretenidos de todos. Porque hay una mezcla donde realmente le interesa a muchos analistas, entonces hay muchas preguntas. Y hay… muy el perfil de los analistas, pues hay gente que estudia mucho la empresa y que se va al pasado y se va a ver lo que dijo y cuestionan y… Hay mucha acción en ese sentido. Y por otro lado, también es súper claro y también lo hemos mencionado aquí antes, es evidente que hay un esfuerzo del management de ser muy transparente y de ser. Pues un poco lo que decíamos hace rato, no de reconocer aquí, nos equivocamos, esto no está funcionando bien, esto sí. Y de dar muchos detalles, muchos más detalles, casi que de líneas de producto y de acá y de estrategias, entonces vuelve como más… Pues más interesante de ver porque no, no es solamente los Estados financieros y no es, no, no. Estamos vendiendo 28 vasos de café en promedio al día por oxora. Esta fue la estadística que me fascino y entonces ahí mismo habla de que ¿por qué siente que es bajo comparado con lo que deberían de vender por oxor por día de vasos de café y que habla del origen del café, dice que es muy buen café y que quiere que realmente la gente vea como, "ok, yo empiezo mi día pasando al oxo y tomando una tasa de café del oxo". Entonces, el "yquiendo el café del oxo". Y fíjate, hacen una comparativa, dicen, en Japón, las tiendas de conveniencia venden alrededor de 100 tasas de café al día. Entonces, lo que eso quiere decir es que de esto no lo dice él, pero la matemática que podríamos pensar es, pues entonces deberían estar vendiendo cuatro veces más. Y a partir de imagínate, el margen que tiene el café en una tiendad de oxo. Y además la generación de tráfico que puede lograr si realmente se vuelve un hábito del consumidor de pensar, me despierto y de camino al trabajo paso al oxo y me convocase. Sí, sí, ese es un muy buen ejemplo de lo que me refiero del nivel de detalle al que entran en el conference call y bueno, si en particular digo haber así nomás para resumir rápido, hay un mensaje hubo dos cosas muy importantes creo, muchas pero dos en particular. Uno es un claro mensaje de que nos vamos a enfocar en México, y en México tanto en oxo sin querer le quitar mérito a lo que están haciendo Estados Unidos y Brasil, porque también no mencionaron mucho, pero sí hay un mensaje de México y oxo. Y además, poco también el tema de con la fensa por la importancia que juega México en sus resultados. Ese para mí fue una parte y luego la otra parte que también lo entraron no quizás con tanto detalle como nosotros, pero si se están reorganizando tanto desde el punto de vista de estructura directiva, cambió la forma de la organizar. Como también desde el en particular con el cambio entre no cambio pero si una nueva forma de pensar la relación entre esping y oxo, que si quieres oita hablamos un poco más. Voy a hablar particular del tema de oxo y dicen como tal, empezamos 2025 con un entorno muy retador porque estaba disminuyendo el tráfico en las tiendas y le fallamos como a las expectativas de recovery que creíamos que iban a pasar de 2024 o 2022 o 2025. Y explicar por qué está bajando el tráfico de las tiendas. No, lo que pasa es que acuérate que después de las elecciones, ellos específicamente dicen como un post-election hangover, como que antes de las elecciones hay mucho más dinero en la calle, todo tipo y pues eso genera más movilidad en el tráfico en las tiendas y demás. Y luego como que viene una cruda tal y entonces ellos esperaban que 2025 ya se recupera el tráfico y pues parecer no estaba sucediendo. Y dice haber nos tomó más tiempo de lo esperado de agnosticar bien porque estaba pasando eso pero nos dimos cuenta que había un tema de competitividad nuestro. ¿No? ¿Está un problema que estamos perdiendo? ¿No están garros? ¿Sí? ¿Qué estamos perdiendo en las categorías Corbra? Y entonces tuvimos que reaccionar que otra vez tienes un caso no está diciendo no, va a ver. Estaba echando la culpa lo de afuera, me di cuenta que la culpa era mí, ¿vale? Yo tenía que cambiar esto. Y entonces cambiamos el mix de productos y de presentaciones y buscar más promociones y incluso ser más agresivos con los proveedores de ser también para tener puntos de entrada más barato en categorías Cor. Y eso nos permitió empezar a recuperar Market Share. Ahora sí ya hacia finales del año estamos acercándonos a lo que realmente creíamos que iba a pasar desde el principio pero pues nos tomó tiempo logra eso. Y sí también dicen, nos estamos en un vacío. Nos afecto también el clima y lo calo de jalisco que eso no se ve en estos resultados pero un poco de todo lo que sucede alrededor de las tiendas. Eso no ha cambiado pero dice ya estamos logrando que nos afecte menos con esto y lo que decía esto ahorita te carla dice "Vai focusing en las variables y los drivers que podemos controlar". Nos enfocamos en eso y logramos resultados mucho mejores. Si te tengas hay algo muy interesante aquí que ahorita que hablamos de que no maldave, o sea, estamos hablando de sensibilidad altísima del precio del consumidor mexicano. O sea que si estaba yendo al changarro aunque lo mejor era una peor experiencia de compra por un tema de precio. Entonces que hasta que tuvieron que acusar ese precio no lograron recaptarlos. Y luego hablan también de, de, de, disjabern, nuestras opciones que estamos como como el 10% de las transacciones en nuestras categorías principales. O sea esto que significa que en el mercado de snacks dicen o y pues somos el 10% de las transacciones del mercado de snacks en México. No, yo no lo entendía así. Si quieres, o sea te voy a decir cómo lo entiendo yo. Lo que ellos dicen es estamos obsesion, nuestra principal obsesion es que hoy en día sólo estamos como líderes en el 10% de las ocasiones de consumo de las que podríamos servir. Entonces si la gente cuando piensa en esto comprar sigarros o necesito unas chelas o necesito un, un refresco o un snack piensa en noxo. Pero lo que dicen es no queremos que sólo piensen noxiones de 10% de ocasiones de uso. Si no también queremos que piensen en nosotros cuando van a pensar en café, en desayuno, en necesito este reabastre ser mi despensa, lo cual ya te está hablando de que quieren ser mucho más importante en el día a día del mexicano de lo que ya son que de prosillas a mis gigantescos. Claro, tienes todo el razón, es justo eso. Y ahí es cuando hablan del potencial que tienen con el café y demás y relacionado con estos tantos cambios en spin que spin, entonces donde tienen todas las diferentes iniciativas digitales y que si lo, los servicios como tal de de finte que temas transaccionales de pagos con otros negocios y demás. Y el mensaje fue como que para te ver le vamos a vamos a controlar lo mejor y lo vamos a ligar más a oxo, como que en algún momento hay una parte del discurso que parece que spin se empieza a ver como algo aparte no es cuando empiezan a hablar de su licencia bancaria y ahora dicen ópera te perte. Vamos a olvidarnos de lo de la licencia bancaria al menos por ahora y vamos a asegurarnos de que spin aproveche lo que siempre ha sido su principal ventaje competitivo que es tener oxo, tener oxo al lado y al mismo tiempo que oxo pueda utilizar spin como la plataforma para digitalizar más a sus clenses, pero el mensaje es como enfatizan mucho ver los vamos a juntar luego explican no lo vamos a mantener como pían el diferente, no tampoco es que los estamos. Fusionando como si fuera una sola división, pero si queremos que que trabajen mucho más cerca y que se puedan beneficiar cada uno de sus fortalezas y no sé como que da la impresión de que en algún momento empezó tomar vida por si solo pero spin por si solo quema muchísimo dinero y yo creo que el miedo era que que estamos haciendo algo que no está realmente aprovechando el tráfico que ya tenemos acá y la marca que ya tenemos acá y y demás que si lo han aprovechado si no no existirías pin pero como que quieren darle mucho mucho mayor enfaciz mucho mayor enfoque a menos que spinan de probando cosas por fuera y que todo lo enfoque a lo que ya tenemos adentro de oxo hay un cambio en el equipo justamente me imagino que con esta parte del del énfasis no a ver y la verdad es que hay muchos cambios de liderazgo en fensa en el conference call jostan Fernando es habló de todos los cambios que están haciendo en spin en spin justamente hay un nuevo CEO que es Rodrigo García Jacques que reemplaza a Juan Carlos Guillermo pero más allá de lo que dijo en el conference call en este año solamente hemos publicado nueve veces nueve movimiento es clave la sección que tenemos de movimientos clave que ahora sale los lunes y esos son los que nos enteramos y que son realmente de hasta arriba entonces aquí mi pregunta es si esto es normal en una empresa tan grande que haya tantos cambios de liderazgo en un año o si tiene que ver también con el cambio general y con el nuevo CEO está consolidando su equipo claro que es un nuevo CEO o sea cuáles que jostan en el acaba de entrar a ras de algunos meses y pues está reorganizando su equipo fensa o saber fensa tiene 15 años en una transformación constante o sea si tu ves todos los cambios en todos los sentidos tanto en los negocios en los que operan los países en los que opera en obviamente la estructura en sus estados financieros de donde genera ingresos en los últimos 15 años ha variado de una manera impresionante ver o sea y sobre todo considerando que es una empresa que como pesaste diciendo o sea año pasado vendió 840 mil millones de pesos o sea si no me equivoco en ingresos debe ser la tercera o cuarta lo yo creo que tercera empresa más grande en ingresos en México otras cosas que se trataron en el en el conference call como suele ser ya lo digo yo he dicho que lo he hecho pero suele ser el costumbre farmacia se es la la división que decepciona no si dicen a ver o sea el año pasado le hicieron una reducción fuertísimo en negocios farmacias en en México y esperan que apenas está estabilizando y esperan que eso se empiece a dar mejor resultados pero el último trimestre no fue bueno ahora no fue bueno tampoco un colombiano que entiendo que se hicieron una división como que bastante fuerte trena y un tema que tienen que resolver con dinero que les deben y sí reconocen disgluby at of year in terms of results for this division o sea no nos ha ido bien y tampoco esperen que este año este fallo nos tiene resultados impresionantes pero pues ahí siguen con eso y bueno y la otra cosa que mencionaron que tomó bastante tiempo el conference call fue para este es el formato de de femsa que compite con tiendas neto y con tiendas 3d nunca se si llamarles bebe o tres ve sí de hecho yo no sé cuando lo escribo si pongo tres veces un tres y una vez como que lo veo de todas formas y bueno entonces es el formato de dejar de hard discount que compite con ellas y el CEO de femsa dijo que lo tiene muy emocionado junto con lo que pasa con noxo y con Brasil pero hablando específicamente de tiendas barra habló de que los creesos totales crecieron más de 30 por ciento en el cuarto trimestre y que sumaron 157 tiendas en el año para llegar a 636 en total es muchísimo tener 636 tiendas pero cuártel que oxo que tiene 12 mil nombre como 25 mil 25 mil entonces sigue siendo un negocio chiquititito para ellos yo creo que está como en modo piloto es un negocio que para cualquier otro sería gigantesco y lo que dice es que en 206 es el año donde quieren crecer dramáticamente sus ritmo de crecimiento y quieren crecer su base por un tercio este año entonces más o menos pues igual iban a acabar con no sé 800 tiendas ponte tú no lo que si es que yo he pensado en esto de que si si a oxo realmente le conviene tener buena fensa le conviene tener muchas tiendas barra y creo que no o sea porque a ver piensa que si tú tienes un oxo y aladito un barra pues obviamente el cliente va a ir al el cliente si es sensible al precio va a ir a la tienda barra y entonces son menos ingresos para el grupo y general entonces es uno de estos problemas de estrategia como desde innovators dilema de Christian de Clayton Christiansen de cómo creces ese negocio que te puede llegar a cañibalizar el que ahorita es el más bonito de la compañía evidentemente o sea esto es una cosa teórica que estoy diciendo porque con solo 636 baras y con 24 mil oxos en el país o sea no hay ni las cardiscaunters que ya existen ni barra le va a ser mucho a oxo pero no sé yo creo que lo que están pensando a lo mejor si igual va a explutar el hija de discount en México pues que se lo lleve tiendas neto o tiendas 3 ve a que nos lo llevemos un una parte importante el marguercha en nosotros pues también queremos jugar en esa cancha no sin duda no aparte acuérate que yo no sé si si sea menos bueno menos bueno negocio que oxo porque como son muchas marcas propias la mejor ahí los margen son mejores y por otro lado también hasta donde entiendo las ubicaciones son distintas o sea los oxos suelen estar en la esquina de la venida donde hay tienes mucho más tráfico porque es una compra de conveniencia más de impulso y esto suelen estar más adentro del barrio como más doméstico no sé cómo llamarle o sea si tienen una es otra forma de crecer en lugares en donde no aquí no hace sentido un oxo pero si ha sentido este aprovecho todas las fortalezas y el no hubo que tengo en temas de logísticos de distribución y este entonces seguramente lo empezó muy bien seguramente tiene algo también de Downside en ese sentido pero pues es una realidad que que tienen que estar ahí porque claramente el mercado en México está elegiendo este tipo de de formatos a mí digo simplemente por no dejar me llamó la atención una pregunta de que siempre sé que a los analistas les interesa mucho y pero hay una pregunta de rodero alcantara del de UBS que dice a ver por el de la conversación más a nivel teórico pero como que como encaja cof coca cola fensa en todo esto porque pues toda la conversación giro entorno más a retail claro coca la fensa tiene su propia conference call porque es una al final del día es una empresa separada no no gigantezca y muy muy muy rentable no entonces y como como encaja aquí cof con todos estos negocios de retail y con el antónio contesta como a ver coca cola fensa y proximidad o retail si fueran dos empresas separadas hoy las fusionaríamos la verdad que no va a decir si si si es el ejercicio teórico al revés de decir oye ya están juntas pero si no estuvieran juntas las estarías juntando y se pues no pero pero por otro lado la posibilidad de separar las tiendes demasiadas implicaciones y y y y reconocer hemos hecho muchísimos análisis al respecto dice a ver somos una empresa al final como empresa tenemos 135 años y lo que creo que hemos demostrado en los últimos años es que somos sumamente pragmáticos no y hoy por ejemplo por lo que empezamos con cerveza y hoy realmente lo que vendemos en las tiendas que si vendemos mucho pero ya no es nuestro negocio no y queremos mantenernos muy pragmáticos en ese sentido y hasta aquí mis comentarios dices tú tú interesa o sea lo que te dice un poco es fensa ve su negocio como vamos a estar en el negocio que sea el negocio donde tenemos que estar en el momento adecuado y no tenemos apegos sentimental es exacto eso es este estado escandal apegos sentimental de que no es que esto lo hizo mi abuelo mi visa abuelo es importante para Monterey o sea más bien es donde podemos agregar más valor en cada momento y digo si no lo si alguien tenía una duda el hecho que han vendido de la cerveza obviamente yo creo que nos quita todas esas dudas y fíjate que eso tienen común ya cambiando de tema para cerrar con tu artículo del viernes de Jaime chico pardon que justo o sea decía este es un deal maker y es súper pragmático se está debe una oportunidad claro que tiene el compromiso con México que creo que que lo mismo que podríamos decir de cemsa pero no se va a quedar por ninguna razón sentimental sí que justamente parte de su éxito es que ha sabido cuando salir y no no quedarse por el mundo y es una cosa que se dice muy fácil pero yo creo que la mayoría de los empresarios del mundo este no estoy hablando de los gigantescos estoy hablando de los empresarios que conocemos todos los días es una de las cosas más difíciles de hacer siguiendo el comentario tuyo yo no quiero vender white paper o sea y los sientes tuyo aquí me van a arrancar de la puerta hacia el momento muy bien entiendo que tu y en Harvard Business School es el eterno dilema de los empresarios de ser rich versus king si bueno está es está muy a nivel este grínico pero bueno tú traías una recomendación porque si no yo tengo una recomendación no le he terminado de ver el renés siempre dice que no hay que recomendar antes de terminar de ver pero voy a violar ese precepto white paperense y voy a recomendar la historia está serie que están disney plus porque la produjo jullu y es la historia de John F. Kennedy Jr y Carly Lombicet que todos sabemos como acabo bueno espero que todos sepan todos los de nuestra generación carna y los de nuestra generación exacto que el John F. Kennedy Jr es el hijo de Jacqueline Kennedy o nazis y el presidente de John F. Kennedy y era él el hombre más codiciado en el mundo o sea porque era como el paquete completo era guapísimo pero además era hijo de un presidente pero además era hijo de una socialite pero además o sea todo bien pues no más hasta llorar porque está entendiendo nunca hizo nada bueno no a ver yo creo que creceras como el influencer estrella antes de soya de la frente de la verdad a ver muy famosamente cada vez que reprobó dos veces el examen del del bar de Nueva York y entonces todo un desía otra vez le ponían en los headlines también está cabñón crecer así o sea de las primeras escenas es que bet está llegando a su piscina y bet todos los periódicos del día y dicen algo así como flunk honk como que el guapo otra vez reprobó no y como se enamora de esta chica Carly Lombicet a mí me gustó mucho primero porque yo o sea me acuerdo mucho de esa historia y siempre he sido una super consumidora de table o ideas ahora ya no los compro pero antes los compraba todos pero están igualitos ella es más guapa que la carrera de la vida real pero era una historia muy interesante porque eran como los primeros que fueron atosigados por los paparazzi en en Estados Unidos y está muy bonita de hecho está con puras canciones de los noventas la moda increíble porque ya trabajaba en una casa de moda y él obviamente se veía este a super bien ella trabajaba para calvin clín de hecho y luego por ejemplo cosas que ya se me vió olvidado pero era como o sea todo todo mundo fumando todos lados no claro así eran los noventas la gente fumaba en las fiestas de las oficinas en el trayecto en el que este camino el transporte público ahorita y arrar o ver fumar a la gente excepto en lugares que son para fumar no sí claro sí te llamar mucho la atención todo bueno se la recomiendo muy bien yo quisiera recomendar un episodio que escuché ayer de un podcast se llama Business History que explica la historia de las latas de las latas entendiendo la comida en la tada es de ese tipo de cosas que no damos por hecho hoy pero que el impacto que tuvo el que el que existiera la forma de guardar comida y que no se chara perder porque esto es antes de que existiera la comida y que existiera este los refrigeradores o los sistemas de inframiento pero que no se te chara perder la comida y que pudiera se comer en otro momento de cuando se produjo tiene un impacto gigantesco que nunca se me ocurrido por ejemplo en el desarrollo de las ciudades o sea el que pudiera mucha gente viviera en un lugar y no necesaria no podía haber suficiente producción agricultura al lado pero eso lo permite el que puedas tener las latas y el crecimiento de que la gente pudiera trasladarse de un lugar a otro y llevar comida y no morirse de hambre en el intento o de desnutrición porque lo mejor pueden comer como carne se que cosa sí que había cosa que nos chana perder pero te chava perder no puede estar un año con un go de exacto no sabes qué entretenido está o sea y aparte son muy buenos los tipos que hacen este podcast que cuentan etapas así de de la historia pero es que o sea si nunca se me hubiera ocurrido lo relevante que ha sido para la historia del desarrollo y luego platican de la creación de las empresas gigantescas de latas en Estados Unidos que tienen 100 años en Macau cuanto pero y se hace monopolio si está interesantísimo es el tipo de podias que son como que cortitos muy entretenidos y te es sentir como que o sea prendida algo que no sabía tan muy bueno muy bien lo voy a escuchar oye no me vas a felicitar porque tengo que felicitar ahora que pero felicidades gracias gracias porque cumplir mil días en mi estricto de un lingo de hecho creo que el lingo no le fue bien en los resultados ahora que me acuerdo no lo traía aquí el resumen pero pero la verdad que no lo voy a ir la acción va va abajo pero no me quites mi cinco minutos de flambe sí sí sí mil días me mandaron un pastel muy bonito la gente de lo lingo y bueno y ahora ya no sé si quiero no arcid claro te voy a seguir la verdad es que es bonito tener un hábito de habla aquí nebre o algo a ver que queremos demostrar que después de mil días algo aprendiste verdad ya me voy a poner a ver qué quieres que te diga a ni Saméak me o que a ni la madé tique bar mea y a mín me tu o lingo colgón jamé staco e ve y brito no tengo manera de juzgar un calificar si lo que dijiste es correcto no es teni la pronunciación y nada pero confío en que después de mil días se debe de ser bastante bueno para eso pues mira sabes que por lo menos puedes leer mejor y puedes entender palabras sueltas o sea mil días de cinco minutos tampoco es que le dogan ganas pero sí creo que o sea sí cambia muchísimo yo creo que igual para para aprender cualquier idioma el último jalón tiene que ser si o si algo inmersivo ya sea que te vayas a conversación por dos horas en la semana o al día o lo que sea pero pero hay la y en fin pos felicidades por tus mil días toda roba me puedes decir más alto a ver dime más alto a ver más alto carla así toda roba reené muy 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