Un projet clé mené par MCDZ dans un groupe bancaire a permis de remplacer un internet RH obsolète par un portail RH moderne, visible et adapté aux usages quotidiens. Ce portail a été conçu avec une approche agile, incluant des phases de conception, de tests et de livraison itérative, permettant de finaliser une première version en seulement quatre mois. La mise en production a eu lieu en septembre 2020, malgré un report lié à la crise sanitaire, qui a été utilisé pour enrichir le portail avec de nouvelles fonctionnalités. Une stratégie complète d’accompagnement a été mise en place : formation des équipes RH, création d’un guide utilisateur, un motion design de lancement et un plan de communication adapté à chaque filiale. Le portail a été rapidement adopté par toutes les filiales, qui ont migré leur contenu local pour offrir une expérience unifiée et facile à trouver. Un consultant MCDZ reste en mission pour soutenir l’équipe de communication RH dans la gestion quotidienne du portail, garantissant sa continuité et son évolution. Ce projet a été un vrai succès grâce à une collaboration agile, une implication profonde de l’équipe et une forte satisfaction du client, qui continue de faire appel à MCDZ pour d'autres initiatives.
[Musique]
Bienvenue sur MCDZ Podcast.
Ici, on vous parle d'actualité digitale
et des expertises de notre cabinet de conseil.
Merci nongeante pour un nouvel épisode.
Tu recherches un stage où tu viens d'être diplômé,
tu as toujours rêvé d'arriver en entretien,
en confiance et d'être un collab sur toutes les questions qu'on te pose.
Aujourd'hui, on te donne les clés de la réussite.
[Musique]
Bonjour, nous sommes dans le podcast success-story.
Et aujourd'hui, c'est Pauline de la foresse d'Ivonne
qui va nous raconter une mission qui a été un success pour MCDZ et son client.
Bonjour, je suis consultante chef de projet
et aujourd'hui, je veux t'adécouvrir une rétrospective
sur ma dernière mission au sein d'un grand groupe du secteur bancaire.
La mission a débuté en septembre 2019 et aujourd'hui encore,
un consultant de MCDZ accompagne le client
dans la prise en main du nouvel outil.
Peut-tu nous en dire plus sur ce nouvel outil?
Oui, bien sûr.
Et pour cela, je te donne un peu de contexte.
Alors, le groupe bancaire disposé d'un internet RH
qui a été la plateforme interne de communication des ressources humaines
s'adressant à l'ensemble de ses filiales.
Mais celui-ci était très peu visible
et par conséquent, on peut consulter.
Le groupe a alors décidé de remplacer son internet RH
par un portail RH
qui est en fait une version plus moderne à melhorer l'internet
et le groupe souhaitait un portail personnalisé,
proche des usages d'hégitaux du quotidien
mais surtout un portail plus visible.
Quand on te supporte plus visible,
est bien destiné à devenir le point d'entrer
unique désinformation RH pour le groupe et les filiales groupes.
Et toutes les filiales étaient d'alclore?
Tu fais bien de me poser la question.
Convaincre les filiales était un véritable enjeu.
Il a fallu susciter leur engagement
tout en respectant leurs contraintes locales.
Mais ce n'était pas tout.
Nous devions imaginer le portail sous toutes ces formes.
Son design, ses fonctionnalités et son positionnement.
Et accompagner le groupe dans la reprise de son contenu
mettant en valeur son affaire RH.
J'imagine que vous êtes passés par de nombreuses étapes
jusqu'à la mise en production du portail.
Pour étudier, comment bien de consultants MC2Z
ont été mobilisés?
Nous étions trois et avions le soutien d'un manager MC2Z
pour nous aider dans la répartition de nos activités
pour mener à bien le projet.
Merci pour cette précision.
Pour étudier nous détailler vos activités.
Oui, bien sûr.
Une fois que nous avions recueilli les besoins techniques
et fonctionnels du client pour son nouvel outil,
nous avons pu démarrer la conception.
C'était une étape très créative.
Nous avons beaucoup aimé travailler
avec les UX UI designer et les développeurs.
Attends un peu, je suis perdu.
Qu'est-ce qu'un UX UI designer?
Le designer est un expert qui conseille
sur l'expérience utilisateur pour créer de l'émotion.
Mais aussi, qui s'assure que l'outil propose une navigation claire simple,
un parcours utilisateur optimisé et décompute qualité.
Les designers UX UI ont un peu été nos référentes
sur les nouveaux d'usages digitaux et sur les langues techniques
dont nous devions tenir compte.
Merci, c'est bon à savoir.
Revenons maintenant sur vos activités.
Alors, pour la conception,
nous avons fonctionné par plusieurs séries de l'eau de livraison.
Avant de lancer les développements du loup suivant,
nous réalisons une série de tests permettant
de vérifier la qualité des développements.
En quatre mois seulement,
la première version du portail était prête
et les contenus avaient été migré vers le portail.
Avec la situation sanitaire,
la mise en production du portail a dû être portée.
Ce report nous a contraint à actualiser les contenus,
mais nous a aussi permis de faire évoluer
le portail en apportant de nouvelles fonctionnalités
qui ont été un véritable levier pour engager les fidèles.
En parallèle, nous avons aussi travaillé
sur tous les éléments de la conduite du champ le monde,
comme les formations des futures administrateurs et contributeurs,
la consolidation d'un guide utilisateur,
un motion design pour le lancement pour accompagner les utilisateurs,
une sorte de vidéo assez courte
expliquant les grands principes du portail
et un plan de communication adapté pour chaque filiel.
Et tous ces éléments ont été indispensables
à la réussite du projet.
Quelle travail?
Et quand est-ce que le portail y a été mise à disposition?
En septembre 2020,
nous étions près avant,
seulement la rentrée était le moment propice
pour donner accès à cette nouvelle vitrine de l'offrirage.
Et tu disais qu'un consultant était toujours en mission
pour accompagner la présente du portail.
Pourquoi tu nous as expliqué son rôle plus précisément?
Oui, en effet, la mise à disposition du portail
en septembre 2020 marquait le dernier jalon du mode projet.
Ensuite, on s'est posé la question de la gestion du portail quotidien.
L'équipe communication est râche de groupe
à du passé en mode recurrent.
Ce qu'on appelle autrement le run.
Ce qui implique l'animation du portail
est assurer sa maintenance corrective ou évolutive.
Et souvent, cette activité représente un nouvel enjeu,
une nouvelle organisation et dans ce qu'après-ci,
il requiert de nouvelles compétences.
Si je comprends bien,
le consultant est là pour faire monter en compétences
l'équipe de communication RH désormais en charge du portail.
Exactement, il est là en support et en tant que référent.
Il connaît tout l'historique du projet et ses enjeux
pour éclérer au mieux les décisions de l'équipe communication RH.
Et une fois que l'équipe sera devenu autonome,
MC2Z sera toujours chez son client.
Le client a reconnu de qualité fort
de l'équipe des consultants mobilisés sur cette mission.
Impliquée et agile.
La mesure de sa satisfaction s'est révélé haute
et nous savons que nous avons acquis sa confiance
car aujourd'hui le client continue de faire appel
aux consultants MC2Z pour de nouveaux projets
ou pour apporter du renfort.
Et t'es les ton plus grand succès sur cette mission?
Mon plus grand succès?
Eh bien, toutes les filiales ont rejoint le portail groupe
et un tir d'entraile convaincu de sa qualité
ont migré leur propre contenu local
pour permettre à leur collaborateur
de trouver toute l'information RH
à un même endroit sur le portail.
Merci beaucoup Pauline pour ton témoignage
et bravo à ton équipe pour ce succès en mission.
Merci à toi.
Et voilà, c'est tout pour aujourd'hui.
J'espère que ce témoignage t'as plu.
Merci beaucoup de nous avoir suivi aujourd'hui
et on se retrouve sur notre chaîne de podcast
pour découvrir nos autres épisodes.
Podcast Summary
Key Points:
Un portail RH moderne et personnalisé a été développé pour remplacer un internet RH peu visible et peu utilisé.
Le projet a nécessité de convaincre les filiales locales tout en respectant leurs contraintes culturelles et opérationnelles.
Une approche agile et itérative a été mise en place, avec des tests réguliers et une livraison rapide de la première version en quatre mois.
Les designers UX/UI ont joué un rôle clé dans la conception d’un parcours utilisateur clair, intuitif et aligné sur les attentes des utilisateurs.
Un accompagnement post-lancement a été mis en place pour former les équipes RH et assurer la maintenance quotidienne du portail.
Le consultant MC2Z reste en mission comme référent pour renforcer les compétences et la autonomie de l’équipe locale.
Le portail a été mis en production en septembre 2020, en période de crise sanitaire, ce qui a permis d’ajouter des fonctionnalités innovantes.
Le client a reconnu le succès du projet, notamment par le rejet complet des filiales et la migration de leur contenu local vers le portail.
Summary:
Un projet clé mené par MCDZ dans un groupe bancaire a permis de remplacer un internet RH obsolète par un portail RH moderne, visible et adapté aux usages quotidiens. Ce portail a été conçu avec une approche agile, incluant des phases de conception, de tests et de livraison itérative, permettant de finaliser une première version en seulement quatre mois. La mise en production a eu lieu en septembre 2020, malgré un report lié à la crise sanitaire, qui a été utilisé pour enrichir le portail avec de nouvelles fonctionnalités.
Une stratégie complète d’accompagnement a été mise en place : formation des équipes RH, création d’un guide utilisateur, un motion design de lancement et un plan de communication adapté à chaque filiale. Le portail a été rapidement adopté par toutes les filiales, qui ont migré leur contenu local pour offrir une expérience unifiée et facile à trouver. Un consultant MCDZ reste en mission pour soutenir l’équipe de communication RH dans la gestion quotidienne du portail, garantissant sa continuité et son évolution.
Ce projet a été un vrai succès grâce à une collaboration agile, une implication profonde de l’équipe et une forte satisfaction du client, qui continue de faire appel à MCDZ pour d'autres initiatives.
FAQs
Le groupe souhaitait remplacer son internet RH par un portail RH plus visible, moderne et personnalisé, destiné à devenir le point d’entrée unique pour toutes les filiales et à faciliter l’accès à l’information RH.
Convaincre les filiales d’adopter le nouveau portail était crucial, car il fallait susciter leur engagement tout en respectant leurs contraintes locales et leurs modes d’usage.
Les UX/UI designers ont conseillé sur l’expérience utilisateur, assuré une navigation claire et simple, et ont aidé à créer un parcours d’utilisation optimisé et émouvant.
La conception s’est faite en plusieurs cycles de livraison, avec des tests réguliers avant chaque développement pour garantir la qualité et l’ergonomie du portail.
La première version du portail était prête en quatre mois, et la mise en production a eu lieu en septembre 2020, malgré un report lié à la situation sanitaire.
Le consultant reste en tant que référent et support pour l’équipe de communication RH, afin de les accompagner dans la gestion quotidienne et l’animation du portail.
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