Rami Avidan, VD Cambio Group

"Tänk dig att det blir ett jättat invärksamhet mitt underdift. Allt ska fortsätta fungera, samtidigt så nästan alla påverkar släkare sjukvatskolladministration och i slutända patienterna. Vi färgs i det utnämna en inför ett nyttionalsystem i svensk sjukvård och det priser vi ska prata om i dag. Framför mig sitter ramma vid den. VD på KANBU och GUP. Bolaget bakom kosmik, ettasvärgs största centrala journalsystem. Jag ser som just nu rullas utbrett och som både hyllas åt kritiserats. Man kvärrkommen. Stort tack, Stefan. Vi är första fråga är att vad VD på KANBU och GUP. För den första fråga var så. Men tillbörjande så blir det absolut näst meningsfulla jobb. Jag har haft många olika jobb inom många olika industrier. Det kan vi göra påverkar vårdens vardag. Med arbetarna svarar den i enormt stor utstackel. Vi är. Vi och jag är väldigt stolta över att få jobba med det jobba med. Just nu befinner vi oss i ett krävande lägen där vi har nya svenska regioner som precis har inför ett nyttionalsystem. När man inte har ju en system så går man igenom fyra olika fasen. De befinner sig fast tre som är optimeringsfasen. Det är en komplex situation. För tillfället jobbar det ihåg åt man att säkert ställa att det är systemet. Vi är i det här fallet kosmik. Kommer att lever upp till alla användernas förväntningar så fort det bara går. Det gör vi tillsammans med de nya sosagerna. Vi jobbar med andra saker och vi är precis påbörjat intervjantationen av hur det system kosmik i region Stockholm och i England. Vi digitaliserar ett antal andra svenska regioner och det är många olika saker som är fantastiskt roligt och utmanor. Vi har ju sett reberikerna och nu måndags och tillsattade i en avre utredning. Men det har varit väldigt lite om hur inför en detaljetskonomalsystem går till. Vad är dilsut på det? Tre början är att det är naturligt så honom tving vi välkomnar att man tar lädom av alla de aktiviteter som sker hela tiden. Det är en annan typ panningar och införranden. Vi kan kalla det val i vilmen, men utifrån mitt perspektiv så ett välkomna vid det är att vi sen kan ta lädomar tillsammans i hela vårdsystemet. Det tycker vi är positivt. Om man tittar specifikt på införnande sussor så är det så att vi kan göra inte hafen och utuppdraget inför kostnik, inclinationen av kostbick i regionen av hur vårt regionen är så ansvar. Där har vi haft begränsade möjligheter att påverka hur exakt det ska gå tillväga. Men jag vill också säga att en införrande komplex av den här storleken är enormt komplex. Det är tusen tas med arbetaren som ska utbildas, träarnas, det är massvis med teknologiska integrationer. Det ska jag omorganisationer, det ska göras förflyttningar. Det är inte som att bara installera en ny liten applikation, utan det här är på riktigt verksamhetsförändrande. Man måste ha respekt för det arbetet som regionerna gör när de gör förflyttningar. Det är oborad komplexa processer. Jag såg en artikel för att du såklart läsar ni DNA i går. Det hade läkt ut ett brev från 2023. Det är att inte gå lägen i den typen av konfigurationen som kan berätta om det. Det kan jag också klart. När man har ett sådant stor system som kostar mycket än du är, så finns det enorma valmöjligheter. Det hade väldigt många år på sig att förbryra sig inom susistokturerna. Det som jag tror händer var att man. Men man såg så många olika möjligheter som man vill skapa så mycket värde så fortsam möjligt. Vi tyckte att jättebra man tänker stort. Men vi tror att det är viktigt att man börjar littet och hitta modellen som fungerar. Sen kan man skala för att skapa ytterligare världen. Det var inte en del vi kommunicerade. Vi sa att ni har försökt göra för mycket för snabbt. Vi tror att det kommer att ha en negativ påverkan på upplevelsen för alla anväven. Det kommer också ha en negativ påverkan på hur systemet upplevs därför att ju mer data du ska stoppa in och cirkulera och hämta och lämna där stödgar. Det kommer bli så klart att bli. Det var andra inte att vi skickar räddare i 2023 och kommunicerade det detta. Det kanske inte skriftpräser att man började vara mer och mer tydliga. Det finns ingen som har gjort det här med undan intentioner på något sätt. Man har ju velatskapa så mycket värde som möjligt. Man får inte glömma att vi kommer göra en pandemi där regionerna och kommuner såklart började ställa om och ha ett stort fokus på pandemin och alla dessa fokus-ställningar. Då upplevde man att man har tappat fart i intentionen. Det har varit så skettförseringar. Det var såg som fallet. Då förenade man att man ville säkreställa att man faktiskt driv på värdeskapen som man vill komma åt. Jag har också respekt för varför man gjorde som man gjorde. Jag hade ensket att man hade lyssnat lite mer på vad vi faktiskt sa där och då. Jag har ju faktiskt en mängd regioner. 8 regioner som har köpt kosmik i en snitt tror att det är 1920-ån nu. De har ju optimerat kosmik. Vi har ju gjort det tillsammans med dem. Vi vet ju vad som fungerar bra. Vi vet ju den modellen ser ut. Hur ser den väl fungerande modellen ut? Det är samma kosmik. Det är samma kordbas. Det är samma strukturdilt. Det är dåliga kosmik. Men man kan konfigureras kosmik på så väldigt många olika sätt. Det var långt svart på en kockfrågan i de värsta. Men om vi fortsätter där på ansvarsfrågan finns det tillfällen den ändå sagt så här. Det här var inte bra. Det här är vårt ansvar. Det är alltid viktigt med själva de saker. Man ska lära sig av sidan misstag. Och kan bli naturligtvis inget undantag. Till början av det här är det när våra användare inte är nöjd. Då finns det all anledning för mig och för hela kanvi att fokusera enormt på att skapa nöjd. Och vackt att varför de inte är nöjd. Det vi har bara börjat med att säga. Vårt ansvar handlar om att prioriterat tillsammans med regionen, att säkert ställa att använda blir så nöjd av som möjligt. Jag brukar säga att vi faktiskt har en väldigt bra dialog med sussa. Vi har påbörjat därför detta är en fördättningsarbete tillsammans. Och sen har vi en stor tillförsikt till att vi faktiskt kommer få till den här förflyttningen tillsammans. Sen en lärdom kan ju vara det att jag. Jag, för någonstans rappesiderar, kan vi ju sin helhet. Jag borde vågat vara tydligare, snabbare med det vi såg. Det är en stor lärdom som den är med. Och det brevet som faktiskt skickade i October 23. Det borde vi kanske skicka att. et October 22. Det där, det är en lärdom. Och hem mycket av det här inför en ett handlar om teknik och mycket handlar om att förändra beteende. Ja, jag tycker det är en jättebra fråga till att börja med. Som oftast så tycker jag att man alltid graviterar till att prata teknologi och infrastruktur och kod. Men till孙na 6 så glömmer man ju att det här handlar om att ändra beteenden. Det handlar om att ändra processer. Det här handlar om en enorm förflyttning. Det här av förflyttning av hur man levererar våd på nereffektivt sätt. Så i grund av så är det inte en teknikfråga. Så jag är ju tekniken en möjliggörare för vissa av de vård värden som kan skapa sig. Men jag tycker att vi har lite fått dem bakfottam. Jag har ju framhållande att träffa väldigt högt uppsatta personer inom alla regioner och inom alla olika del av vårdomsågssvärje. Och förutom att det är vård. Det är intressant att säga att vi öfter, började prata om den patientnitta och kliniker världen. Men vi graviterade väldigt snabbt att prata om det som är näst komfortabelt och det är teknologi och produkter. Jag tycker vi ska lägga med tid på att prata patient så patientnövigt. Det är en följdfråg i den här kommit i ansvarstvartisfördelningen. Hysen är ett till praktiken av vårt personal upplever att det inte funkar. Precis, men det är en komplex fråga och det finns olika delen och det finns ju en rent avtalsmässig ansvarstvartisfördelning. Det är inte alltid med sånt, men så märktas det är väldigt tydligt som ansvarat för vård rent avtalsmässigt. Men som jag såinnan så ansvarat är ju till på något sätt delat när en övn där det faktiskt inte är i det. Håvaktat på det storhet avtal så kan vad du säger eller en region kund vara nöjda. Våra fokus måste ju vara på att skapa så bra arbetsmiljär, för att skapa så bra våld vi bara kan. Så min syn är vi har tagit som vi ska hålla och styr både vi och region. Men någonstans måste vi se förbi det och se till verksamhetens nytta och tillsammans prioriterar för att kunna tygodus i ämnen och det är de faktiskt försämna. Och det är en bra, stabil arbetsmiljär. Har en exempel på när jag fångat upp att fångat upp någon fydberg input som har förändrat. Absolut. Men när vi för några år så fick vi väldigt mycket fydbergrummet, mobiliteten. Och då har vi tagit fram den mobilen, den delen av kostnick som heter Nova. Som många har förövet nu inom sussan faktiskt och öllare ut med fantastiskt fydberg och resultat som som gör att man kan vara mer mobil inom slutemåten till exempel. Så jag tänker att det finns väldigt många processer där både vi och region kan samverka mannen för att få till oss fydbaka. Men det finns väldigt tydliga processer för det där vi samverkar för att vi ska kunna optimera alla de här produkterna och tjänsten och lösbygna som nånstanskal kommer både inte god. Töj lite mer high level då. Du har en ondär här ute, utanför Sverige. Du pratar till en hel del omsyldrataker, grig. Hur du buster är i klartform? Och jag kör med en väldigt tryggmöjande, med hela kambi och vi är ju säkert klassificerade. Man jobbar oboraget mycket med en mängd olika tydprag, isosattifieringar och jobbar jättemycket med utbildning och träning. Jag känner mig väldigt trygg med att vi ska kunna leverera en stabil och säker kattform och infrastruktur tillgåra kunde fortsatt, precis som vi gjort under 30 års tid. Jag har ett lite ämne som rören är med om hjärtat, för vi ser mer gå i interaktionspartner, vi är korspartner. Det är vi väldigt glad över. Men det har varit ett ämne. Hur har du inte få den? Ni har fått kritik för att vi har varit en hög kostnad. Hej ser du på det? Ja, men jag tar till mig av feedbacken och inser att vi har varit väldigt dåliga kommunikatörer av. Men när färsmodellen och syftet med dem, någonstans är det så här. Kambi har under 30 års tid byggt en bred portfölj av kapabiliteter tillsammans med. Men många regioner och kommuner är runt om i Sverige. De plattformar av teknologierna sitter ut i oss kunden och de använder dem daglig dags. Det är väldigt viktigt att komma ihåg att för att man ska kunna tillgå det så i alla kunders behov så behöver man vara väldigt duktig på det man själv gör, men man behöver också kunna möjliggöra för ett ekosystem att kunna ge sera sig och kunna leverera sina kapabiliteter till kunderna. De flesta av våra kunder är väldigt, väldigt stora kunder. Det är väldigt små och föran mindre aktör att kunna leva upp till alla de säker standard och de kvaliteten. De certifieringarna som krävs har den robusthet som krävs för att kunna leverera till regioner och kommuner. Det är någonting som kan ju ha och investerar miljarder i för att kunna säkasta eller att vi fortsätter att ha. Vi garanterar ju regel efter levnad och vi garanterar kvalitet, vi garanterar säkerhet till våra kunder. För att kunna fortsätta göra det så har vi nu öppnade upp för att ingesera tre de vars kapabiliteter som får ni själva till exempel. Men för att kunna göra det hållbart så måste det finnas en affärsmodell som gör att vi kan fortsätta göra de miljarder investerar i den vi gör. För att kunna säkasta att våra kunder använder och patienten faktiskt får till god och så är det värdet som möjligörs av kanske lite ninovaktiv aktör. Så för mig handlar det, för mig är det inte, och det är det ena det andra jag ska säga är att det vi har gjort och fortsätter att göra. Det är ju investera för en möjlig integration, så vi konstamt investerar ju att göra alla de arkaviteterna möjliga. När en kund säger den där känslan skulle vi vilja konsumera. Den är integrerar och validerar och testar och klar och man då säger den vill vi köpa så det går. Då till exempel så mycket. Det är bara då. Det går en liten liten del av det värdet som skapas. Det vill säga kan vi ta 100 % risken. Då tycker jag också att det är skälla att man har en holistisk och hållbara affärsmodell som ligger till grund för att kunna fortsätta möjlig göra det ekosystemet. Att det blir brottiske sjön tas upp så klart. Det ska ha ju finnas debatt. Det ska prata som bara kostnader och varför det här som du berättar nu. Men det blir svårt när den först anonyme på debatt siderna. Det måste vara ganska svårt. -Det är också en överförståset. -Det är så här är det ju. Jag tror att det är ett från kommunikationsperspektiv. Så det är det ju så att om man inte vågar själv stå för sin ena tankar, då finns det ingen av dem att bemöta de tankarna. Men det är också för vi som är så här diskussionen. Det är ju en definitivt gärna öppna älgiga, transparanta, samtal om alla de här olika typer av fjol. Det är ju en bra frågeställning för de är komplexa. Det finns inte ett rakt svar, utan det finns olika nensor, olika strukturer som kräver dialog. Så vi välkommer dialogen. Men vi vill genomhåda dig en ett öppet forrå. Vi plattar det lite förra året, så egentligen den här återkoppling till det. Har ni en projekt att stolt över? Jag är ju super stolt över jättemycket som kan vi göra. Det har jag hållit på med att skapa värd i vården 33 år. Det är jag stolt över att våra medarbetare älskar att jobba. På kan vi komma varje dag och försöka göra kan vi ju lite bättre för våra kunder. Sen är jag jätteexaltera det övervar det. Jag har att medföra femåt. Det är jag brukar kalla det för att vi är en industriell revolution på städer. Mitt jobb som vi är, det har alltid varit vad jag har varit i som har shotta åren på olika bolag. Varje år har jag sagt att nu går det fort. Men nu går det fort. Det går fort där ute. Möjligheterna är enorma. Det som tidigare tog 10 000 timmar, tar nu 10 timmar. Det som är viktigt är att komma ihåg det är att det är en förfrittning av kompetens. tidigare var kompeten vår viktig med att kunna uttakka det det fortsatt så klart. Men under andamsta meter. Det som nu blir viktigt är att ha rätt dummen kunskap. Förstå vad är det för världen man vill skapa. Exakt hur det ska byggas det är nog inte så viktigt där mot att veta att det ska byggas. Och vad man vill uppe nåt var i förvärlden man vill uppe nåt. Och sen kunna omställa den de enkonskapen i kravställning. Det blir två fantastiskt viktiga kunskaper som jag uppserade på Kambio nu. Faktiskt har väldigt mycket av och borger attrahera mer och mer om det. Det tycker jag är ett intressant så vi har en längd väldigt väldigt intressant av i projekt. Jag är precis lanserat vår kompänien. Kämmer kompänien som är den digitala systemten. Den vågna pensera offantigt intressant ut. Men vet jag kommer att skapa så mycket värre därut är väldigt väldigt start. Och hur ser det vågna penältar fram till vitalis? Nu vi ser som ett år. Jag hoppas att vi gör när man sär. Det är ju men går det kunde som är det olika fasor. Vi tittar på vår regionsyda när det gäller kund. Det har ju kundgruppkostmyck som är där det skapande fasen. Det är många mångård där. Jag hoppas att ett år kan prata om allt det vi faktiskt har lyckats göra för kost. När kostmyck och andra delar var en platpport. Men Susa så hoppas jag verkligen att vi har kommit långt i det här förbättingsarbete. Där användarna faktiskt ser att kostmyck är att den väldigt väl fungerande huvudjonal system. Och så är det inte min sopp och så är jag att vi fackar. –att det kan aploderas av att införrande av kostnickbörs– –i regionstokom och regiongottland som vi gör under den november i år. Jag hoppas att vi har kommit ut med vår känd budkampärningen. Det är några av de stora frågor som vi hoppas att vi ska navigera– –till nästa vitalis. Det är en stort tack för att du kom hit. Jag är jätteglött att ställa upp och så öppet transparent. Svara på de här jäkligt klubbliga frågorna. Vi har vi som tackar för inget.