Quỳnh Phương, Talentnet| Work-Worker-Workplace: Công thức giữ người trong thời khó |TQKS #120

Mọi người đại đã số các nghị răng AI, mình cần phải dùng. Mình dùng thì mình mới, thêm vì nhưng mà dùng nó để phục vụ gì cho công việc của mình, gian nghiệp chỉ đả, tới kênh bây giờ khi và chỉ khi các khối phòng ba mới giữ điều đàn của mình. Nhưng hầu hết các cho niệp, không làm được điều này. Làm sao mình có thể đặt tên được AI là một nhân viên có mạ số đình danh và ngồi đâu đó, tâm phòng ba của mình. - Mình sẽ giải quyết cái bài tái anh này gì thế nào? Mình thích cái công việc gì thế nào để vừa giải đau lượng mình vừa. Không làm giảm cái cảm hứng cho người ảo đọng hợp thực hiện của việc của họ. Đức vừa được gặp lại các bạn trên podcast của Khánh Show của Cần Vịch Succès, mình là của Khánh Hô Sqo của Chinh Trần. Ở đây, sẽ là một chú đề mà luôn luôn. Là chú đề vô cùng quan trọng với các lãnh đạo cho niệp, con là chú đề về liên quan tới nhân sợ, liên quan đến con người. Làm thế nào để có thể diễn chữ nhân tài, hoạt đình nhân tài, các cơ chế về lương thưởng xây dựng chế độ làm việc. KPI, hiểu sức công việc, đặc quyệt đăng bối cảnh mà các nhân nghiệp đang chỉ quan nưởng rất nhiều bởi chi thông minh nhân tạo AI. Xin được trân trọng chào đóng của việc khách mời để tham gia thó lòng cho chúng đây này. Xin được giám đốc giải pháp một nhân lực của công ty talentnet, là một công ty công cấp giải pháp tổng thể về xây dân chính sách và hề thống quán truyền nhân sợ chỉ nguyễn thị quân phương. Chào chú phương. Chào khám. Rất cơm ơn chú phương rất nhiều. Đã nhìn đại gian đến nay, hôm nay, nhìn ta thảo luận người chú đề mà em nghĩ là lúc nào cũng quan trọng đối với chú loi nghiệp, lãnh đạo cho niệp, đó là cũng đề con người. Và của thế là bây giờ, nhìn nó cũng thấy AI. Nó về chí thông minh nhân tạo, nó về AI, nó về tắc đồng đến với thị trường loi động. Tắc đồng đến với cái cách mà chúng ta làm việc. Ở cấp độ là một người làm nhân sự lâu năm vì thế của công ty talentnet, có nhiều năm kinh nghiệm cho tì trường, thì chỉ phương thấy người ta nhắc rất nhiều về AI. Nhưng thực sự thì cái thay đổi lớn nhất mà chỉ quan sát được. Từ cái cách mà chí thông minh nhân tạo, tắc đồng đến cái thị trường là đồng việc nâm. Về công việc, cái cách mà dân nghiệp Việt Nam hình này đang vận hành đối ngũ. Thực tế thế như thế nào, báo chí truyền thông những người ngoài cụ, thì có thể thấy AI xuất hiện mọi nơi. Nhưng mà cụ thể từ người trong nghe, thì những công số, những số liệu, những quan sát, về thực sự là ảnh hưởng đến thị trường lo động và cái cách mà dân nghiệp Việt Nam. Thầy đổi lớn nhất, từ sau khi có cách công cổ AI là gì. Tức trách đúng là đây là những cái mối quan tâm lớn của tất cả các các các nghiệp, khi mà người ta nhìn thấy, cái từ AI, không ngại, nói chung, nó quá, thành hành, nó đi đâu người ta cũng nói hết. Nhưng bạn thân ghi nhật, người ta rất là. cụng hơi hoang mang và lo lắng, và người ta không biết làm sao để mà cái dân nghiệp của mình nó rất thật hợp được. Cái công nghệ đấy, cái AI đấy, tức là di thông minh nhân tạo, vào trong công việc của mình, thì trong dân nghiệp Việt Nam, có lúng cả dân nghiệp nước ngoài, phải thị trường Việt Nam, và có lúng là các dân nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, cái vấn đề không phải là cái chuyện. AI hay công nghệ, mà vấn đề là các dân nghiệp, thì các dân nghiệp của mình, các dân nghiệp của mình, các dân nghiệp của mình, và ngồi đầu đó tâm phòng mang của mình, trong vân nghiệp của mình. Lúc có những người nhân viên này không thấy không có. Và khi nghe chỉ chỉ sẽ thích hàm giác như là, mỗi chút vân đề là những người nghiệp phải hình phải biết được cái chín lực của mình rõ và cái chín lực đó phải sẽ được khổ trở như thế nào bởi công nghệ. Chứ không phải là chỉ chạy theo trend, trè theo suy thế là cứ sư dùng công cầu, một công cầu, hãy ứng dùng công cầu, em sinh phép được chất giống một chút về báo cáo, liên quan tí, có là AI, Reality Check, hay không phải làm nèm độc báo cáo của talent, công ty của chị, thì báo cáo này cho thấy là cái con số đây là 91% người làm HR tức là làm nhân sự đỡ, đã sử dụng AI ở một cái mức nào đó, luôn có sử dụng, nhưng mà chỉ có 14% dân nghiệp thực sự áp dụng hiệu quả, vài thì có phải là cái khoảng cách giữa cái nhân thức và cái thực thi, nó vân còn rất lớn, thì cái khoảng cách nó là cái liò chính là cho đau, có phải là giò như chỉ nó là dân nghiệp không hiểu về chính lực, không sắc đừng được cái chín lực của mình và cái công cụ hỗ trợ cho chín lực linh như thế nào, hay là còn cái liò nó khác, giận tức cái khoảng cách đó hay không? Mọi người đại đã số cái nghị ràng AI, mình cần phải dùng, mình dùng thì mình mới, mình nói một cách đơn giản đó là "Mất thêm đi", mới là thời thường, trả ngại, nhưng mà dùng nó để phục vụ gì cho công việc của mình, và cái việc mà phục vụ gì là cái vấn đề nó rất quan tọng, vì dụng như, mình nói ở một cái mức đồ cao là dân nghiệp, đầu tiên hết dân nghiệp phải biết được, cái định hướng sắp tới của mình là gì, một tiêu chứ lực của mình là gì, và để thực hiện hóa chín lực đấy, thì con người cần có những năng lực gì, và công nghệ đắm vài đòi gì trong cái ngủ nhân lực đấy, khi mình đã sát định được như vậy, thì mình mới có cái chiến lực, có một cái chiến tình suyên xuất để làm sao đưa công nghệ vào, và hỗ trợ con người làm tốt nhất có thể, cái công việc của mình, nhưng ở đây, mọi người dùng như dùng theo, giống như là, mình tàm của cái tựa là giống như "et ho" các, theo cái bản năng, đúng rồi, ngắn hàng cưng nghệ răng, cái này mình cần AI giúp này, vyu, bây giờ mình làm một cái vụ bầu rô, đúng không? Làm cái bản kí nghệ, thì mình cưng nghệ răng, cần lên họ AI, AI giúp mình, thích kế cái trường này nó như thế nào? Cứ thế mà người dùng, nhưng mọi người không hình dùng cái hết chiếc năng của công nghệ và AI, mình phải hiểu rất rõ, chiếc năng và có bao nhiêu loại, bao nhiêu loại hình AI, và chiếc năng hay là cái hiểu quả của nó là gì, để rồi mình có cái chiến lực đưa nó vào, tất thập trong toàn bộ cái quy tình vần hành, hiền tài của phòng mang của mình, thì nếu làm như vậy, nó bây giờ quả vân vyu, những quái người trở lại, cái việc đơn giản như là tự nhiệm nó mà, thì ở đây, trong việc tự nhiệm, đầu tiên mình phải nhìn lại toàn bộ quy tình tự nhiệm của mình, nó có bao nhiêu bước? Mình nghĩ đơn giản tự nhiệm là gì? Là tìm ứng viên, phòng vấn, để cho người phù hợp, tự dân nghiệp. Nhưng mà, cái người mà làm con việc tự nhiệm, cần có tĩa năng gì, bước đầu tiên cần, vì dù như là gì, phải xanh ngủ, thì để phát triển được cái ngủng ứng viên, tính an hai dùng từ Canada, phố, thực ra ngày xưa của mình là gì? Là mình đang báo, tự ứng viên từ đầu mạp lại, tức là nap hồ sơ, rồi mình bắt đầu scan, tức là gì mình sàng là hồ sơ, tự bắt đầu mình mấy hẹn phòng vấn, nhưng bây giờ không phải như vậy. Mình có thể dùng AI từ bắt đầu tiên, đó là gì? AI sẽ lo kéo tất cả các ngủng ứng viên, ở tất cả các tiên, hoặc là cái chop web, tức là những ít trang mạng đang có, thì ho chủ động, nhưng mình muốn tụ hút những ai, mình có tiêu chi, đúng không? thì AI từ lòng, nó mạp hết, bởi nó tụ hút về một ngủng để đó. Khi khi bắt đầu mình cần, thì mình bắt đầu dùng tiếp AI, phân loại, theo tiêu chi của mình, mình đưa tiêu chi được mà, tiêu chi tự ứng dùng, sàng đổi mấy phân loại, rồi từ đó mình dùng tiếp AI, bước thứ 3 luôn là gì? scan hồ sơ và recommend. Họ có những cái giống như là bánh giá, sơ bộ, những cái tấn phù hợp, và chưa phù hợp, thì phương chỉ nói tới là nó có dùng sức người nữa. Nhưng vấn đề có bao giờ các chuyên nghiệp ngồi lạnh, và phân thích tuyên sâu cái quy tình của một bầu vận rất nhỏ, là phương nói là chỉ là một bầu vận tuyễn dùng thuộc, có phòng những sửa thôi. Khi quy tình ngồi 3, có bao nhiêu bước? Vết từng bước như vậy, thì đâu là vai đỏ công nghề AI, sẽ làm tốt hơn con người. Tốt hơn ở đây là hiểu quá hơn, là giảm về mặt ngôn là của mình, nhưng đồng thời kích tất nhiệm của tính trên sát nó cao hơn. rồi thì là đây có phải là do, có cảnh giác bị phù thổ quá, nên không có nghiên cứu sâu và phân thích sâu xem là cái phần nào, cái quy tình nó có những bước nào mà, mà tắt động của AI nó đến sâu hơn đến với quy tình tuyên dùng. Phương nghệ có thể nữ nhé, là cái tính tổng thể, có nghĩa mình làm thế tự phản ứng. Mình thấy có cái gì đó, thì mình phải phản ứng lại, mình phản hồi lại, dừa trên những cái tay đổi đấy. Nhưng mình thiếu đi cái việc làm mình phải ngồi lại. Mình phải xem xét phân tích tổng thể, toàn bộ để rồi từ đó mình, đưa ra những cái nhận định, rồi mình đưa ra những cái kế hoạch. Từ A, thế giát là cái mà vâng nghệ nó cần nhé. Mình cái bước đó thì AI có hô trò được không? Hay là vâng phải luôn cần cái quy tình của con người. Nếu mà nói AI giúp được gì cho mình, AI giúp những việc về vần hành, thực hiện những công việc mang tính theo quy tình, lập đi, lập lại, hoặc là thực hiện những công việc theo những tiêu chí cho con người đặc ra, nhưng con người đóng vai trò rất quan trọng ở đây là gì, mình sẽ là người tấn giát, để đưa ra các giải pháp, hoặc đưa ra các nhận định, hoặc đưa ra những quyết định, dừa trên những cái, oá là cái sự mà, in-sai rất là có một số cái lý do, cái không phải trên bề nội, dự liệu là mình, cái quyết định, trên những liệu, mà có những cái nó phải phù hợp viên tạm của các nghiệp, thì cái đó bản thân con người mới là hiểu được. Tà vì, nếu mình dùng AI để dự lửa hết các các vấn đề, thì AI đói có thể áp dùng đây ra, dừa, gia, doanh nghiệp nào cũng vậy, ngàn nghệ nào cũng vậy, hay là "dân nghiệp điều lớn" hay dù nhậu cũng vậy, "dân nghiệp mới". Thành là phái nhân nghiệp mà đã phát triển rất là lâu, rất là chũng chẳng thì nó không có sự phân biệt hay là sự phù hợp cho tình hiền tàng của nhân nghiệp hay tình tình tình nghiệp thì thực ra cái đó nó vẫn phụ thuộc vào yếu tôi có người rất là lớn Cái lý do mà chỉ nói là mình thíu những quyết nhìn tổng thải là cho họ có vấn đề vệnh năng lực hay là cho chủ quanh, là cho có cổ ai rồi hay là cho đây là một cái lĩnh vực mà họ xem nhẹ hay gì nữa? Mình phải anh giống người Việt Nam rất là nhân không? người Việt Nam rất là nhân, rất là thông minh và đặc biệt đặc thù của nhân nghi Việt Nam là gì? cái phạng ứng nhân rất là tổ cái từ bây giờ, rất là bắt thêm rất là ở trà có nghĩa là gì? rất là nhân nhạy phạng ứng rất là nhân - Nhanh gọn luôn - Đúng rồi chính vì mình phạng ứng nhân nó là luôn luôn nó có 2 chiều phạng ứng quá nhân thì nó sẽ đôi khi một số tình huống lại thíu đi cái tính tổng thể và cái tính giải tại bây giờ mình có thấy công nghề nó quá hót đi mình cần phải áp dùng liền mình cần hợp gần hết tính cái sức lực và thời gian của mình cho cái việc là làm sợ ứng nghiệm liền nhưng mình quên ra mình bước luôn một bước mình phải ngồi mình đã nhá lại toàn một cái chiến lực của nhà mình đúng không? và trong chiến lực đó để thực thi thì con người công nghề là một phần của muôn lực là con người đóng vai đòi gì? tức ai bước vào nhân nghiệp của mình với sứ mình là gì? mình mong đòi gì? từ cái công nghề và ai đấy chứ không phải cứ mạnh ai người ta đã giải, mạnh ai đã dùng mình không bắt nào là cứ tiện thay cái đó là cái mà phương nghị rất nhiều cho nhìn nghiệm biện cũng cũng đúng nữa từ là mình phương quen phản ngân và bắt thêm trên phản ngân theo thời điểm và những ánh hạn và đôi khi là quên lùa lại một bước là do mỗi thứ nước cú đi và phản ngân rất là nhân và kêu linh hoạt và những công nghề mới thì là luôn áp dùng đôi khi cũng quên cái bước là nhiều khi lùa lại nhìn bước tên lớn là xem thực sự là mình cần nghĩa công nghề này như thế nào? phương nghị nước khi cũng không phải là công ha là quên bây giờ như bây giờ mình thấy tôi đường chuyità con có đường của nhà nước vào mặt ngựa ứng salty de và mình nói ở một bói trò cho nên về cái gì. Có rất nhiều một cái phải thực hiện. Nếu người ta chứng làm bước là có cảm giác như người ta đã mất đi cái việc là cái cơ hồi để mà đặt được cái, cái một tư nhân lực đấy, cho nên người ta phải trải. Nhưng Đông thời trải, những người ta phải xếp hàng. Xếp hàng, đây là gì? Cũng phải dưng lại. Cũng phải đánh nhá lại hình trả của mình. Mình đang ở đâu, vậy thì cái cơ họt tụm thể xa là cái gì. Chuyên thực ra nó rất là thất thức. Đặc biệt trong thời thật thật mũi hình tại, nó là thất thức cho cho nhật mình. Và cái chứ lược của mình như thế nào? Cái gì? Một chút về, là cái. đưa quân thành nhân sử và mối trường làm việc. Trong các nhân sử, nó có một hình, đưa quốc là 3 đất vụ. Là 3 chỉ đưa vụ. Đưa là chỉ quốc là công việc. Quốc là là con người nhân viên. Và quốc là quốc là cái mối trường. Là một cái không có 3 yêu tố đó để nhân nghệ của thế giới lại. Xe là mình đã đang làm được gì cho việc phát triển nhân sử, nhân tài của mình. Hình này ở gốc độ của người làm nhân sử, 3 cái chữ đất bây giờ này đang được cách lẫn nào cho nhịp sử lý như thế nào. Và có những cái biện pháp như thế nào. Và có những cái vấn đề nào là phải trong 3 cái chữ này. Cô người là lực lượng, thang chút để thực thi, để biến những cái, qua là ước mơ của nhân nghiệp, thân hình thực. Đó là chỉ ước quốc là. Mà mà mà khán mới để cập. Tuy nhiên khi để một cái quốc cơ là một người lâu động, người ta làm việc tốt nhất, hiểu quả nhất, thì nó gắn liền về 2 triệu đất viêu còn lại. Đó là gì? Cái quốc, đúng là công việc của họ. Và cái thứ 2 đó là quốc place, là cái môi đường nơi mà họ tự nhiên công việc. Thịt đối với các gên nghiệp nước ngoài thường là người ta sẽ đi. Đầu tiên hết là từ quốc tức, tức là họ phải thiết cái công việc, theo cả một cái mua hình vần hành mà họ hướng tới. Và từ đó họ bắt đầu họ lắp gép người vào. Với cái công việc họ đã thiết kế, về thiết địa thực hiện cái công việc đấy. Là chỉ về gép đầu tiên. Thì về gép với 2 quốc cơ, con người cần có những nóng năng lực gì. Và để con người thực hiện hiểu quả nhất, có đồng lực tốt nhất. Và đi lâu đi gài với doanh nghiệp. Từ là quốc cơ, thực hiện cái quốc, đúng không? Thì quốc place đóng phải trò là chắc xuất tác. Truy nhiên 3 cái quốc cơ và quốc place nó là 3 cái trủ cuộc chính. Mặc bản thân bất kìm 1 kênh nghiệp nào khi họ sẽ dừng về chứng lực. Con người hay chứng lực với nhân sự. Nếu là 1 cách thấu đáo nhỉ, họ đều phải xem xét kị lượng và trên 3 cái cuộc đồ này để họ đưa ra cái kế khùng chứng lực cho. - Dạ. - Dương nghiệp Việt Nam của mình thường, cái quốc cơ đi đầu, cái quốc cơ nghiệp Việt Nam của mình là dừa trên con người năng lực. Mọi người làm việc cơ, là quốc cơ, người ta đang có, từ đó người ta bắt đầu thiết kế công việc cho người đấy. - Ah, kìa, con người đấy. Dừa trên người có sẵn đó. - Đúng rồi. - Lấy người đó mới ra công việc. - Vì như như, anh anh này đang làm công việc này, nhưng có thêm những nhóm năng lực mới này này. Dừa làm sao? - Cười A thêm, tức là. - Thích kế thêm, những cái nhóm công việc khác, những cái tás khác, tựa là những cái cái nụ dung công việc khác. Để người anh này có thể làm nhiều hơn, mang lại giá tị tốt hơn, mang lại giá tị ca hơn cho nhân nghiệp. - Thì, họ dừa trên cây quốc cơ để họ tái thích kế, cái quốc. Thì đó là cái bức đi, hơi khác, dựa các cho nhân nghiệp Việt Nam, với nhân nghiệp nước ngoài. - Cộng đưa nhân nghiệp, những cái quốc plays, là cái môi tường, là chắc súc tái, để cho cái người, lào đồng, tức là quốc cơ thực hiện tốt công việc của họ, thì. thực ra cái việc mà môi tường làm việc, là cái vấn đềm mà các cái nghiệp, những quan người ta đã luôn luôn. Họ xem xét khi họt, xây dần cái cái cái. cái trung lực với con người. Tà bây giờ, họ rất là quan trọng cái việc là. làm sao tàu đồng lực? Làm sao để luôn luôn dữ được nhân tài? Thật ra việc Nam, các cái nghiệp của Nam, bây giờ của mình cũng rất tập đồng vào cái văn hoa nhân nghiệp, chứ, cái vấn hoa nhân nghiệp của Nam, là cái vấn hoa nhân nghiệp của Nam, là cái vấn hoa nhân nghiệp của Nam, là cái vấn hoa nhân nghiệp của Nam, thì cái tiếp cận của công ty Việt Nam như vậy là, là cái vấn đề khiến cho họ gặp vấn đề, họ gặp những cái thử thách về mặc nhân sợ hơn không? Có cái tiếp cận đúng hay sai không hay gì đơn giản, là nó phù hợp về cái cách làm của công ty Việt Nam. Vương nghị tính phù hợp nó quan đọng nhé, không có một cái cái quê quý chuộng nào cho tất cả các cho nghiệp phonerviệu. Nếu mà các doanh nghiệp nước ngoài, tà vệ người ta đã rất chuộng chận về mặc quý trình và hề thống, cho nên chính vì vậy mà khi họ có cái chứ lực in doanh, thì họ thích kế ra cái mua hình và ngàn, từ đó họ thích kế ra cái quốc, nó rất là rõ ràng, và tiếp theo nửa là họ chỉ việc lắc người vào, tức là người đấy cũng nghĩa là những cái nhóm năng lực này là hộ cần, để thực hiện công việc đấy, hộ lắc vào. Chính vì vậy mình nhìn vào cái văn hốc của các cho nghiệp nước ngoài thường, là họ rất mạnh về quý trình về thống. Nhưng nói rằng, "Ghen nghiệp Việt Nam là như vậy là không có cho nghiệp, hay là không có gì của họ không phải?" Tà vệ, "Ghen nghiệp Việt Nam mình đại đa số nhỉ, đại đa số là các cho nghiệp, hoặc là stắc, công thì gia đình, cho nên việc mà linh động, luôn luôn đối ứng với tất cả mọi hoàn cạnh là kết điểm mặt của cho nghiệp Việt Nam. cho nên, nếu mà nói bây giờ họ bỏ hết những cái họ đang làm luôn này, họ đi theo đúng cái mua hình của nước ngoài, họ phải giải pét và họ phải xây lại rất là tổn chận rồi họ đưa người vào, thực ra phương nghệ đôi khi nó không phùa. Nó không phùa và có thể nó không hiểu quả đối cho nghiệp Việt Nam. Nhưng, nó cũng lũi một điều cho các cho cho nghiệp Việt Nam là gì, nếu như cứ mải mái giữa trên cái năng lực hiện có, của đường ngụ nhà mình đã để rồi mình cứ thiết kế và tái diết kế công việc, thì nó sẽ dẫn tới một cái trường hợp, có khả năng, nó sẽ dẫn tới một trường hợp là gì. Mải mái mình không ngộm nền được, ta viên ngôn lực là nó sẽ thay đổi, đúng không, nó đâu có cố nền được. Nhưng mà cái tham vòng phát triển của nhà mình là mỗi ngày mỗi lớn. Mà nếu như mình tham vòng của mình không được khổ tờ, bằng những quy tình, bằng những cái môn và ngàn chũng chẳng, thì, thực ra nó là khó, nó khó, bởi vì, nó luôn muôn thay đổi, cái môn của mình cứ thay đổi ngoài, nhưng cái mục tiêu của mình thì nằm ở đây. Nó cảm ạc theo kỳ là cái tốc độ. Làm sao mình đã bảo đục mình đi nhan và đi biên, để mình tới nhất nhan nhé. Đó là thứ thách khi mà muốn trưởng thành lân, muốn lớn là nó, bà vì mình hướng tích chuyên nghiệp, bướng tích những cái chỗ của thế giới, thì, lấy mình cứ đi theo cái cách của mình như trước đây này, mà cho là phụ hợp với cái giải nghiệp nhỏ đó. Là có người trước, là một cái công việc, thì nó sẽ phát lạv rất phụ tụi vào con người. Chúng cái gì ở đây chỉ nói là, "Tôi công việc ra thì không có người này thì có người khác lắm vào." Và thành một cái thống rất là trưởng trình, nó không bây giờ phụ tụi vào, vào những cái năng lực của con người. Nhưng với những việc nằm nếu mà muốn chuyên nghiệp hơn và muốn phát triển một cách chuyên nghiệp hơn, to hơn lớn hơn, tham vọng hơn, có lẽ là phải đi theo cái mù hình của các công ty nước ngoài, đúng không chị? Hò phải tham khảo, bò họ phải biết được rằng, những cái phần nào thỏa có thể dữ lại, tức là những cái cái cái cái cái nhóm công việc nào, họ có thể đi theo các triển hữu, nhưng với cái chiến lực của nhà mình, mình nếu thực sự lo tham vọng và đi xa hơn, tức là phát triển ra ngoài, qua là biên giới của Việt Nam, để cần tan với các nước, thì chắc chắn cái việc mà mình tiếp nhận học hỏi và đi theo các cái chụp bục tế là điều rất khẳn thiệt. Khi mà CKBI cũng nhiều cho nghiệp nó sẽ bị vấn đề là gì? Cái xây quá nhiều cái biệt. Phương là từng làm từ phương biểu, thầm chí lên thếp 30-30 mấy. Cái chỉ điều, một năm một người mà 30 mấy chỉ tiêu thật hộ tật, đúng cái gì, hóa tật cũng như thế. Chị cánh là như vậy. Bây giờ thì người ta các gương nghiệp đều đều đang gọi là chuyện đối số. Từ giờ là nó và chuyện đối số ứng dụng công nghệ. Ở thành một cái thứ là phải có, đó chứ không phải là một cái sự lựa tròn theo kiểu theo thời thượng nữa, mà là chuyện đối số vẫn dụng công nghệ. Điều đó là đặc ra nhiều các bạn toán cho nhân lực, đó là phải. nhân viên phải được trang bị thêm kinh thức, rồi phải sử dụng công nghệ. Đôi khi là phải có những cái thêm những cái vây trò mới, khác với lại cái. chấp đình sĩnh cái mô tại công việc bằng đầu, mỏ vào trong công ty. Và giờ có thêm công nghệ, có thêm AI, nó vì vụ như vậy. Đi nó sẽ tạo rất nhiều cái sự thay đổi rất lớn trong cái cách mà mà lãnh đạo dân nghiệp của quán trị nhân viên, thì ở đây là cái việc mà mình sẽ phải thích kế là công việc, để tăng cái tính hiệu quả, mà nó không làm giảm đi, nó gặp phản ứng phụ là bị sức đi, hay là bị không hợp tác, hoặc là các nhân viên cụ trước đây không có. có phản ứng được, có gọi là thay đổi mình được trước cái sự phát triển của công nghệ của AI, nhưng có thể họ sẽ bị đào thái. Nhưng mà mình không muốn đào thái, mà mình muốn cho nhân viên tựa đơn cao năng lực, thì cái việc thích kế công việc sẽ cần phải được. xem xếp cái việc này như thế nào, ở đó người làm những sự. Vâng định đêm quài tóng lớn, tại vì khi mình nói tới là AI công nghệ, nó xu hướng nhưng cả ngày, nó càng chi phối, cái hoặc đồng vần hành, hoặc đồng sẵn xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cuộc giống như chi phối cái cách làm việc của lực lực lửa đồng nhà mình. Nhưng nếu như mình không xem những đó là một cái thách lớn, để mình tức là một cái bài tóng, mình phải giải, thì thực ra nó sẽ có cho doanh nghiệp, nhưng bây giờ mình giải giải bằng cách nào. Đúng không? Một tiêu kinh doanh mình là đây. Có người mình là đây. Về mình sẽ giải bằng cách nào, thì ở đây với cái câu hỏi của khán ấy thì vâng nghĩa nhé. Bạn thân mình phải có cái bước ra xuất lại. ra xuất lại với. một năm, hai năm và ba năm, thì cái một tiêu mà doanh nghiệp mình đang hướng tới là gì? Và với cái một tiêu đó, để thực thi được, để thực hiện được, để đạt được cách, cái một tiêu đó, thì bạn thân người laud động, họ phải làm những công việc gì, mà có sự tất thập, có sự khóc mặt của công nghệ, tại mọi người đã nói công nghệ là một phần của ngôn lịch. Tìa đây khi mà nói về mô hình, nó rất là hai công mô hình bà F, là nó đi theo Fix là cố đình, nhưng các nói là nó đi theo cái cơ cấu củ, cái công việc như vậy, mô tạc công việc như vậy, và người đau rồng cứ thế, giá như làm đúng cái những cái. checked-list của cái mô tạc công việc đó và thôi. Khi thứ hai, đó là Flex, Flex nó viết tắc của chịu Flexibo, tức là cái sự linh động, nó là Hybrid, nó kết. nó hơi. hơi dữ, nó kết thợp dữ là. Fix một phần và linh động một phần, và cái F cái ba đó là Flow, Flow có nghĩa nó, hay quả là Go With Flow, ah. theo cái cái dòng trả ý của. của năng lịch của người ứng viên, cho hòn tòa nó không đi theo, một cái mô tạc công việc nào của thể. Thì ở đây khi mà nói tới mô hình Bà F, thì cái Fix đầu tiên là mình dễ hình trong rồi, tức là xe đầu tội chức, có mô tạc tình, chức năng của tình phòng ban, xuống, bình vĩ trí của thể, đúng không? Thì ai được lắp vào vị ti nào, nhưng mô hình để làm được cái mô hình mà. F thứ hai là Flex, thì là gì? Ở đây, vi dụ như phương, phương đoàn làm vị ti A, thì bắt đầu khi mình nhìn vị ti A thì vi dụng phương có 10 bô lịch đi. Trong cái việc để bà phương thực hiện công việc của phương, thì đâu là những bô lịch mà công nghệ có thể giúp phương, thì mình đẹp công nghệ vào. Thì công nghệ, vi dụ có thể nó. giúp phương được 30, 20, 20, 20, 20, 20, và thì phương chỉ mất quả 50, 20, 20, cái năng lịch và nụ lịch thời gian của mình để thực hiện, về công 50 phần năm còn lại là gì? Thì bạn thân nhận nghiệp ở đầu và đánh giá, cây nhóm, năng lịch mà người nhân viên. Năng có. Vì vụ những ngoài công việc hiện tại, phương có thêm một số cây nhóm, năng lịch khác, mà phương có thể nhạy qua, vì những vô làm nhân sự những vô có một số năng lịch, vương có thể hộ tở biên mà nhóm mà các tinh trảnh hạ, tại vì năng lịch về sáng tạo, vì vết cẩn tên, vương vĩ dụ như vậy, thì khi mình nhìn thấy "A", ngoài công việc hiện tại, thì con 50 phần đâm năng lịch này có thể. Cái vị ti công việc ở các phòng bang, tức là liên phòng bang, năng cường, bởi đầu mấy đưa vương qua là "Flex" là gì? 50, 60 phần trong loại công việc hiện tại, nhưng 40, 50 phần trong công việc, cái thời gian và cái năng lịch của vương áp, vương sẽ làm hộ tở cho một số dự án hay một số công việc của các phòng bang hát. Thì khi mình thích cái mô hình mà flex như vậy, ở một cách tổng thể từ dân nghiệp đi xuống, to tất cả các phòng bang luôn, thì lúc đó mình sẽ tối ưu rất rất là lớn, cái ngụng lào đồng, tức là ngụng nhân viên hiện tại của nhà mình, là vì sao công nghệ ngại vào giúp 1 phần? Thứ hai nữa gì? Cái năng lịch còn lại, mình qua là con thử của những người hiểu ngụng báo đầu họ sợi cho hoàng thêm, những công việc khác, nhưng mà cái tác đồng không phải là hiểu xuất không, mà vẫn để tạo đồng lực và cái cảm hứng của người lào đồng rất là lớn vì vui vui vương làm công việc này, thực ra phần làm một năm hai năm qua đồng tua phần sẽ trả. Thì ai cũng vậy hết. Làm quen tay quá, thì sẽ trả gián, nhưng bây giờ được làm công việc mới được khắc hoại mở mang thêm những cái nhóm kị năng mới, nhưng mà cảm thấy mình có thêm trả nghiệm, thì đó có phải là nguồn đồng lực, cũng giống như là cái nguồn trả nghiệm của người lào đồng không, thì đó cũng chính là kiểu tổng mà dự chân nhân tài, thông qua trả nghiệm của người nhân viên, vù hợp với mong đợi, vù hợp với cái năng lực, của từng, ngoài lạc khá thể. Nhà phải luôn có cái sự cất hợp như a fixed, flex và flow. Đúng rồi, flow là một cái mô hình nó hoàng tổ 100 mô hình thêm là theo cái nhóm năng lực, vì như thế khẳn, khi mà nhân sự đánh giá ra, mà qua là cái phần assessment tại đánh giá năng lực, thì khẳn có những năng lực ABCDF, vui dụng có 10 năng lực đi. Rồi, thì khi một cái dự án nào đó, hay một cái công việc mới nào đó xuống hiện, thì họ cũng sẽ đánh giá là để tự kiện công việc này, họ cần những nóng, kị năng gì, cần có những nóng năng lực gì, thì nếu như họ có vui dụi tâm, cái cái nhóm đó nó có khoảng 15 kị yêu cầu về năng lực, đúng không? Mà có 4-5 năng lực là khán, thì họ sẽ thương khán vào, tức là gì, họ sẽ được khán vào, vì chỉ đó để, và lấy cái năng lực của thẳn để tự kiện 3 cái bụ lực đấy, còn vui dụ như 12 cái đầu dòng con lại, thì họ sẽ lấy từ những người khác. Thì, cái đó hoang toàn thuần tí là làm thế giản. Và một lúc thì người nhân viên có thể làm 2-3 tuyết theo, cái giải hẳn gái, hẳn gắn, hay là giải hẳn, nó lớn hay nhỏ, thì một người có thể làm nhiều cái giải khác nhau, nhưng hoang toàn làm trên cái nhóm năng lực mà họ có, và làm theo cái sự trưng mà. Đến một cái công việc được hửa quả, thì chắn là phải cần cái sự đò lượng. Họ chỉ phương thêm là lỗi thích kế cố việc thì mình đặc biệt trong bước cần có công nghệ của AI đó. Thì mình sẽ, sẽ giải quyết cái bài tán này như thế nào, mình thích kế cốm việc như thế nào đấy. Để giải đò lượng, nhưng vừa giải đò lượng, vừa không làm giảm cái cảm hứng cho người lòng hợp thực hiện của việc của họ. Muyên tác của KBA sẽ dẫn lắn đi từ trên xuống. Đi từ, dân nghiệp, nó đi xuống tác khối phòng, xuống tế bộ phận, xuống tế cá nhạc. Vậy thì đi từ dân nghiệp, đi từ công ty, đại diện của công ty là tổng nhất đúng không? Quay lại là gì? Mục tiêu năm nay. Vì vừa nhé, hay không làm đi. Mục tiêu, kinh doanh, hay là một tiêu hoặc đồng sáng sốt, quội doanh nghiệp mình trong năm 2025, lại là gì? Mình phải hiểu rất rõ điều đấy. Và KBA đó là KBA tổng của tòng doanh nghiệp. Khi mình đã có KBA tổng của tòng doanh nghiệp, tức là từ siêu, mình mới phân rả KBA đó xuống cho cá, phòng băng, phòng băng đấy, này là giám đốc tác khối rồi mà. Có thể là khối hoặc phòng, thì làm sao mình phân rả được bộ chỉ tiêu của tòng nhân nghiệp đó xuống từng khối phòng ba. Mặc đúng nghĩa là phân rả nhé, nó không bị bài màu. Phân rả xuống, thì khi mà phân rả xuống thì tại vì ngứa tắc KBA nhưng phụ nói, nó đi từ trên xuống, nhưng khi mà đạt chỉ tiêu, nó lại đi từ dưới này. Như nào? Nga tình, ngứa nó hơi hơi mà không còn. Nhưng nó là cái vấn nàng mà hầu hết các gên nghiệp nếu lần đầu tiêu năm KBA sẽ không? Là gì? Thực ra KBA của cộng là gì? Để ghê nhận, để tự thưởng. Dừa trên cái mức đồ hoàng thành chỉ tiêu con việc. Đúng không? Nhưng, hầu hết tắc cả nhân viên của phòng, vì những cái khán tựa phòng đi, toàn bộ nhân viên của khán đạt và vừa khét. Nhưng mà cái chỉ tiêu phòng của khán không? Hình nhưng nó là vấn đề không? Dạ cuối năm lấy đâu ra ngân sách, mà chỉ thưởng cho các bạn. Tà vì các bạn tâm lý của người đâu đó mà gì? Em đạt chỉ tiêu. Em vừa chỉ tiêu, là em phải được tựa thưởng sức đạt. Nhưng mà cái phần và phóm mình, tất cả cái hiệu quả hiểu sức của phòng băng của khán. Nó không là. Tương tự như vậy. KBA từ trên, doanh nghiệp đưa xuống, cho tất cả các phòng băng, tất cả các phòng băng, điều được ăn giá là đạt và vừa. Nhưng mà chỉ tiêu cái bầu chỉ tiêu của toàn doanh nghiệp, không là. Thì ngân sách đâu ra mà tất tưởng. Nhưng cái bi ai là gì? Sách KBA, sách chỉ tiêu là sách từ trên xuống. Vậy có tính kết nối kế thừa phương dùng từ phân rả mà. Nó là một cái cầm lớn xong mình phân. Tổng xuống. Và đi từ, tổng xuống khối, xuống phòng, xuống bồ phần, xuống cá nhân. Nhưng khi đạt là gì? Là nó gì? Bất tấm không? Phòng là chỉ đạt khi tất cả các nhân viên điều đạt và vừa. Duốt nghiệp chỉ đạt. Hay là toàn công ty sẽ đạt. Chỉ đạt khi tất cả các khối phòng băng, điều đạt và vừa. Nhị nhiên, nó có tị lệ khau vào cho nhau. Một phòng băng vừa thì có thể một phòng băng khác. Nó sắp đạt cả hạ. Nó không được tâm 1,8. Được chiến mới vần tâm. Nhưng đây, mình đã nói ở một cái thục lưỡi đưa giảng trong là gì? Duốt nghiệp chỉ đạt, hoàn thân, cái kế bai khi, và chỉ khi các khối phòng băng, điều đạt của vừa. Nhưng hồ hết các cho nhiệp. Không làm được điều này. Đi giò lấy nhất không làm được cái giò gì? Nhiệp là mọi người chờ hình trong hết cách cách để xây dừng kế bai. Cũi giống như từ kế bai, phân rạ kế bai, thứ hai đã là xét các chị tiêu đau lường. Nó đảm bảo vù hợp với thực tế, bữa từng cá nhân và của từng bộ phần. Được rồi, tại vì, dữ liệu nó chưa sẵn xa. Hoặc hề thống nó chưa hộ được. Bây giờ. Hồn hết các doanh nghiệp sẽ bỏ. Và họ sẽ chò những KPI nào, dễ làm, dễ đạt và đau lương được. Đúng không? Bạn thân có người mình ạm dễ đạt. Dễ dinh nó là một phần công việc, nhưng mà những KPI là những KPI phụ. Thì họ sẽ tập đoạn đệ những KPI đó. Để làm gì hổ biết cuối năm, họ sẽ đạt. Hổ là gì? Cuối năm họ làm những KPI này, họ sẽ đau lương được. Còn những KPI kia nó chưa có sẵn xàng mà khi thống vào giữ lòng sao đau lương được. Bảo vọ luôn. Đúng. Nhưng có khi sự bảo vwa, yếu tụi bảo vwa nó là người tụi quân trọng được công ty. Dễ dạ. Đó là nguyen tắc 80/20. Khi mà CKPI cũng nhiều nhân nghiệp nó sẽ bị vấn đề là gì? Xây quá nhiều KPI. Một người mới lên tới 27 phương là từng làm từ vân phương biểu. Thậm chí lên tới 30-30 mấy. Cái chị tiêu, cơ lở KPI. Một năm, một người mà 30 mấy chị tiêu thật hổ tốt. Cái gì hổ tốt đúng như thế. Được rồi, nhạc họ sẽ không thật đúng như thế. Mà nguyen tắc của KPI là gì? Nhất nhắc, nhắc chấp nhận được 5 phương trăm. Nhưng thông thường, khuyến khách là 10 phương trăm. Nó có đủ đồ nào. Chuyên là từng KPI nó sẽ nằm từ 8.22 mx. Cái chị tiêu rung nào. Tức là nó có những cái nguyen tắc khi mình sẽ nhìn chị tiêu. Mình có tắc kai là 80/20. Những KPI nào mang tính phụ. Tức là mình đẩy ra, mình có thể đưa ra tới 80 phương trăm KPI nó 90/80, nhưng mà cái impát của nó, tắc đồng của nó. Nó lên cái thần có chung, nó chỉ có 20 phương trăm. Thì nhìn cái đó mình sẽ, quên là mình sẽ hay xanh. Mà mình sẽ tròn những KPI nào thực sự mình chỉ cần xái của 20/100 KPI thôi. Nhưng nó tắc đồng lên 80/20. Kìa quá. Mà có công nghệ, có AIO thì có tổn đấy, chỉ đến việc mà đã KPI nó là đồ lừng, có việc đồ lừng, hiểu xuất không chị? AI giúp được nhiều đó. Những nào? Tại AI là gì? Ngày xin mình là mình chỉ biết cho nghiệp của mình, thì mình chỉ xá KPI trên nhân nghiệp của mình. Nhưng bây giờ AI là tất thập kái thông tin dữ liệu của tòm 1 thị trường. Ở đây có thể thị trường trong nước và thị trường ngoài nước. Nói chung là một cái bích data. Cho nên cái việc mà ai dùng AI để recommend cho mình, tất cả là gì để kí nghĩ cho mình, những KPI phụ biến, phần dùng tựa, nhưng mà KPI quan trọng, những KPI phụ biến 100.000. Cũng mình, hoặc là những KPI phụ biến 100.000 ớt thị trường của mình, là AI làm được hết. Wow. Tại AI là gì? Cái ngũi ữ liệu mỡ mà. Những đó là AI giỏi hơn có người đó. Nó cho mình một cái ngũi ữ liệu. Nó sức là lớn. Cho nên nếu mình bị tối ưu AI trong giây rồi này, à tâm tâm cái chức năng này, thì AI sẽ giúp mình rất tốt. Tuy nhiên. Như rồi này phần phẩm muốn rì cần phơm tức là sát nhận là gì? AI chỉ dụ cho mình đưa ra dữ liệu, đưa ra cơ sở. Tất là những cái, mình hai của là phát về phing ớt. Nhưng có người là phải đưa ra quyết định. Nhưng quyết định đó dựa tiền cái gì? Đó là sự thấu hiệu của mình, về doanh nghiệp của mình. Sự thấu hiệu của mình về hiền tràng của doanh nghiệp mình và sự thấu hiệu của mình về một tiêu cách chiến lược, cách tham bòng của doanh nghiệp mình, thì những cái đó AI không được. Nhưng, vàng vui vui là cái góc là hiểu thực sự hiểu cho những cái mình thế nào và mong muốn điều gì, biết muốn điều gì cho cái. Thì mình mới quyết định được là mình tròn cái KPI nào. Có rất nhiều, cái dự liệu ngoài kia, nhưng mình phải biết mình lại, những những biệt mình biết ta tâm tận nằm thắng. Vừa nghĩa cầu ông bà ta nói rất là đúng. Nó chứ bao giờ sai. Thì quyết thay, thử dụng tầng dòng AI để gòm giữ liệu để hiểu. Hãy hưởng hình, nhanh dương ngoài kia. Những dương ngoài kia để từ được xò chiếu lại. Đúng rồi. Đúng là nhiều nhiên phần vẫn đang quay quay giữa 3 chiếu tố là năng lực hiểu xuất và phải phải chỉ trả. Thì, nếu mà giữa 3 chiếu tố đó, thì chỉ hiện nay cái yếu tố nào đang là mất sích yêu nhất trong những kỳnh cho hệ thống, là trả, dừa theo chi trả, dừa theo hiểu xuất này, nó chưa được mượt mà và trân trung. Nếu mà nói, dễ vích khó đi, thì tạ lương theo vị trí, tạ lương theo tất lập tìm 1, tạ lương theo kếp 3 bật phò màn tính ra mà nó dễ hợp. Chị cần kếp 1 vị trí, mình biết rõ, thì mơ giờ nó có phương pháp đánh giá vị trí mà. Ở tuần cầu, và hối cái các chuyện nghiệp Việt Nam, ở khu vực mà đặc biệt chỗ án, là dùng phương pháp của mơ giờ. Là có phương pháp đau lượng, đánh giá là nó ra luôn. Và nó ra luôn gì, vị trí đó, ở kếp, của bây xí, position, kếp phò màn nếu như diện của mình, đảm bảo kế tính hiệu quả của kế ba á, thì đó lượng ra nó ra được, nó là thưởng thôi mà. Đúng không? Và dĩ nhiên, mình phải xây dừng cái ngân, cái cái cái cái cái quý chế, chi tạ thưởng, nó phải phục vụ, và đồng thời nó tạo cái đồng lực cho anh em. Phải biết nó rõ vị dụ như cũng làm cân dân, nhưng vương đạt thì vương được thưởng hai tháng thôi. Nhưng chỉ cần vương vừa nha. chỉ cần vừa trên vô dùng 10% là vương có thể lên thứ 3 tháng vương vừa, vì vương vừa vùng 10% 1% 1% 1% tây tới 5-6% thưởng. Thì từ nhân, càng mức đồ vừa càng cao, thì cái tỷ lệ, cái phần tham, mà mà đạt được cái thưởng, nó rất là khác biệt. Nếu như mình sẽ nhìn chính xác đó, có nghĩa chính xác đó nó rất hướng tới cái việc là hiệu quả. Họ hay dùng từ phần Phó Man Trievan. Policy. Từ là chính xác, nó hồi luôn hướng, giúp cho con người hướng tới cái quả ai hiệu quả công việc. Con cái p, tí hai, pay for person, cái đó mới là cái khó là. Tập per dần ở đây, gó nó gán liền với. Kỳ năng. Mà này là SKU. Và bây giờ cũng một thụt ngựa, mà đang khót nha. Hồi dùng từ là SKU base, organisations, tức là doanh nghiệp đi theo, hoang toàn, là theo kỳ năng, tức là hoạt định dừa trên, năng lực, chứ không hoạt định dừa trên phía trị. Nếu hoạt định dừa trên năng lực, thì sẽ phải pay chi trả gì trên năng lực. Đúng. Thì kỳ đó, hướng đề hiệu sốt thì như thế nào? Chuyên này đó là câu hỏi lưng. Và khu vật cơ, thì bắt đầu việc tả lương theo năng lực cơ, là bắt đầu giống như trở thành xuống thế. Và thực ra ở một số dân nghiệp ở Việt Nam, trong đó là dân nghiệp nước ngoài. Các con công ty đá quốc gia, họ bắt đầu, tại vì cái đó là xuống của bùng đứa về, thì họ bắt đầu ứng dụng, tại thì trình Việt Nam, thì tui phương có hỗ trợ, thì họ đều ứng dụng mà cách nào tức đó hóng ứng dụng trực để được. Mà họ sẽ chòn làm thí điểm. Và họ lấy cái bụ phần nào, nó nghe nhiều về công nghệ. Họ làm trước. Tệ đúng cũng tại vì công nghệ nó đi theo năng lực. Đi theo, hoài là skew. Dễ đò hơn, không? Đó. Và họ làm thí điểm và phân chỉ thấy mỗi dừng lại ở cái, cái đi phát mà nó tất cả cái phòng ba nữa, còn chưa có thể lan tổ được các phòng măng khác, đặc biệt các phòng ba, mà mang tính hộ tở, thì tui nó là khó. Có vẽ là phải chuyển từ trả trên năng lực, một chuyện xanh trả trên hiệu sức luôn. Chỉ có nghĩ là một này đó sẽ tiến ra đâu. Nếu như mà dân nghiệm mình đi theo năng lực, thì chắc chắc chắn và bắt bụp phải trả trên năng lực. Tàu viên nếu mình kiểu lỗi mọi hình, theo năng lực, nhưng mình trả trên hiệu quả thì người đâu đó mới tác là. mơ hồn người tác là rối. Người ta không biết người ta nên đi hứa nào. Mơ giờ hai là mơ giờ có một cái skew ác. Có nghĩa là một cái thư viện, mà ở đó người ta đừng giá trên tương năng lực. Đừng giá skew. Ai không? Mà có đó là của tồn câu. Nhưng mà nếu mà cái này cũng rất thú vị, nếu mình đem giá skew, những cái skew mà được giao giá, sẽ được trả cao, nhưng mà quan trọng là cái hiệu quả của công việc nữa. Có cái năng cao, nhưng mà do làm và cái chóc đó, cái công việc đó lại không mang là hiệu quả cho công ty, thì vẫn được trả cao. Từ khi thấy vương ác nào, nó cũng có cái u và cái gì đó. Tại theo kỹ năng, tại theo kỹ năng, thì mình phải lưu ý các cái điểm này này. Thứ nhất, mình có chuyện mó toàn bộ dân gửi nghiệp của mình, không đi theo vị trí, mà đi theo nhóm kỹ năng hay không? Cái đó mua hình và ngàn phải đầu tiên, và được tái đi kê lại. Cái thứ hai là mình có đừng giá rõ ràng được, tình cái nhóm năng lực 1, là bao nhiêu? Để mình tái không. Vương việu như, vương đi, cá nhân vương, đang có quả 12 cái skew. Thì vui vương như skew 1, 2, 3, 4, thì mức tạng sẽ khác nhau. Năm sau 7, khác nhau, 80, 90, khác nhau. Nó đã có, nha, vương nói là có 1 cái thư viện, về cái mức tạng từng skew. Nhưng bản thân người lâu đồng trong gian nghiệp đấy, người ta sẽ có xuống là gì? Người ta sẽ đi theo những cái nhóm skew mang tính là gì? Vô là hoa trận. Đó không? Nó là mới nổi ấy, nó là thời thường. Thì ai cũng, mình phải nhìn cái sự lương chuyện. Hầu hết, bắt đầu các bạn sẽ đổ sâu về, đi theo những skew mà, nó mang tính là xu hướng, được đã cao. Từ hào chứ, về mặt viên tu là cao không nói, tu nhập ca không nói, nhưng mà mình giống như, mình ngon như thế. Cái sự tự hào bản thân, vậy thì những cái nhóm skew còn lại, là những skew cốt lọi, tuy nhiên nó không là xu hướng, thì sẽ như thế nào. Ai sẽ lại để thực hiện những cái nhóm công việc đó. Và cái nữa là gì? Đôi khi nhóm skew nó là xu hướng, nhưng nó không tạo ra ra ra thì nhiều. Hoặc là gì? Hoặc có skew đấy, nhưng cái hiệu của không tốt. - Chúng sách. - Thì làm sao? Vậy nó, nếu không bị hoa không tốt, thì chả lương cao thì là là làm phí. Đó. Mà một yêu tốt nữa là gì? Skew it, nó có lên, mà nó có xu hướng. Cái gì nó có hot, nó có thể nó. - Nó không. - Thôi chào. - Đúng, nó lên thì nó sẽ xu hướng. Thì bây giờ, như thế là công nghệ, và đặc biệt là ai, cũng đang có rất nhiều cái năng và thay thế con người thật. Cái con người trái nên lỗi thòi và có những cái những cái những vô dụng, cái là trước này mình làm, nhưng bây giờ, không cần cái skew đó nữa, bởi vì cái công việc đó đã có công nghệ làm rồi. Thì làm sao mà, có thể nhận lương theo skew được, theo thế ký năng được. Mà cũng cung bẫn là làm sao để hiểu quả công việc thôi. Vậy có nghĩ, sẽ mình sẽ đi tới đó không? Hôm nay là sẽ là tôi và dân nghiệp quý tình như thế nào. Có vẻ như mà nó nói thắng thôi. Nhưng có vẻ như cái bên bà phóng mà nó. Bà phóng mà nó. Nó mang tính cận viên sinh, tức lần, nó thuyết phục. Thực tế là vậy. Cô skew cao, nó có thể năng cao mà hãy quá không cao, làm sao như nghiệp chả cao được. Và bây giờ cũng thêm AI nữa. Nó là, có như thế thế rất nhiều ký năng của con người. Cô đình là tăng lưu, theo hồi dịch tuyển sang, là thử, theo vững xuất, theo vững quả, theo sáng lượng, theo dân số. Cái chín lực giữ người ở đây hiện tại thì ở góc độ nghe nhân sự của chỉ phương thì đang được các doanh nghiệp Việt Nam. Có những cái gọi là top lý do nào mà các doanh nghiệp giữ chân lực nhân tài hiện nay, những cái phương pháp và những chín lực giữ chân nhân tài mà chỉ cho là đang phố biến tại Việt Nam. Và mà giúp các doanh nghiệp, các hàng của chỉ giữ được những tài là gì? Tại trà cây câu truyền mà giữ những tài là người người điều nói nhà nhà điều nói. Tà vệ, con người là giúp doanh nghiệp thực thi kiếu ước mơ của doanh nghiệp, đúng không? Về tìm làm sao mình giữ được những người tài? Nó đưa nhà câu truyền của vậy thôi. Thì đưa nhanh, giữ người tài là quan thọng nhất. Nhưng đầu tiết mình phải biết là người tài của mình lại. Đó. Mà khi mình nói là người tài của mình là ai có nghĩa mình phải nhìn vào cái nguồng lực nồi tài nhà mình. Họ là ai. Và ở đây khi trong bốc cáo của rồi khảo sát lương 2015, 2013, 2013, tôi phương nói chạy bốc cáo này. Tức là tui phương phân tích cái câu đúc nguồng lực của tìa truyền lâu rồi, các nè. Thì cho tới năm 2030 và đặc biệt tới năm 2015 nhé. Là Zenzy tức là khách thế hệ trẻ. Là chiếm đại đa số trong nguồng lực lâu đồng. Mặt là tới 2030. Nhưng tới 2030 là họ chiếm trong một yếu trong các cấp quảng lý và cấp cáo. Là Zenzy được. Đồng. 30 là chiếm tâu tồ về mặt nguồng lực. Nhưng tới năm 2015 là họ gần như họ đò mi nặn, họ chiếm đại đa số trong cấp quảng lý và bằng là nào. Thì từ họ đầu tiên hết mà mình giữ những tài đó mọi người. Là mình giữ ai. Hò lại. Dân nghiệp có khăn nào đâu. Tức là mình có bao giờ mình nghĩ rằng mình tần phải làm bức đồ. Tha lần của mình lại. Nhân tài của mình lại. Hôm mong rồi cái gì. Đâu là những yếu tố, đâu là những giá trì mà họ hướng tới. Thì tông tường trong những sự họ có mình có một cái tử quả tác là EVP. Với tác là im.value proposition. Tất cả những giá trì mình người lâu đồng một tức hướng tới. Vậy thì mình phải biết rất trọng đâu là những giá trì người lâu đồng của mình hướng tới. Để em mình cho họ những cái thứ mà họ cần. Chứ không phải là mình cho họ những cái thứ mà mình nghĩ rằng mình nên cho. Đó là yếu tố đầu tiên. Để em hỗ trở cho doanh nghiệp, làm công tác của là EVP đấy. Bên những sự người ta sẽ có một cái mua hình. EVP theo cái "thap mass low". Mà sợ được là cái "thap mass low". Có nghĩa nó có bà. Bà cấp. Cấp thấp nhất. Cơ bản nhất. Cái sự cắn tan. Có nghĩa làm sao mình xây dùng một môi trường làm việc mà ở đó mang tính cắn tan. Cắn tan là cắn tan về gì. Vậy lương, thử, phút lời. Vậy những cái chính sách lên hòa. Lên cấp cao hơn, không còn cắn tan nữa. Mà là gì. Nó phải mang tính là khác biệt. Tại cắn tan có nghĩa là "Hoi mang tính đôi ứng" đóng không? Ô, anh có cái này thì tồn, phải có cái này. Tại cắn tan, nhưng lên một cấp cao hơn, cấp 2 đó là mang tính khác biệt. Anh là ai tôi không còn trận tâm. Tôi chỉ biết tôi và tôi muốn khác biệt cái gì. Tức lúc đó con người ta lên một cái vị thế cao hơn. Tôi muốn cắn đình tôi là ai. Thì ở cái bức cao thứ 2, thì doanh nghiệp của đầu hướng tới là sự trải nghiệm của người lâu đồng. Hướng tới niềm hành phúc của người lâu đồng. Tới mình là hai quả là "welwi" ý nhất. Cái sự hành phúc là hay là cái sự khỏe. Tòa nhìn. Từ vật chất cho tới thể chất cho tới tin thần cho tới cảm xúc. Và một cấp cao hơn được cao nhất. Đó là gì. Đó là "dân nghiệp của mình" phải tạo ra những cái gì đó là mang tính độc đau. Là "dư" đi chất. Mà độc đau ở đây là gì. Làm sao mình có thể tạo ra một môi tường mở đó, người nhân viên khiến người ta vào với mình. Và người ta thấy có một không ai. Tà vì ở đó họ được. Thấy chính họ. Và họ cảm thấy được. Họ đi làm nhưng họ được. Cạn thấy là mình hay có cái tự tiến ăn là phùn phiếu. Cạn thấy đồng vẻ. Chọn vẻ thó mạnh. Và cái giá thì mà người lâu đồng hướng tới ở cái cấp nào đó là gì. Một đứt sống. Đúng theo thấp maslow rồi nhìn. Tận trên cung. Là một đứt sống. Và khi họ đạt được cái một đứt sống, thông qua không bị thi lúc đó họ mới kia thấy họ. Và họ là họ. Họ cảm thấy họ sống cuộc sống có ý nghĩa. Thì mình quay lại cái thấp maslow đấy thì mình vuiết mình ở đâu. Mình có thể cho nhìn giá gì. Những đồng thời mình cũng biết muôn là mình là ai. Họ hướng tới nhìn giá gì. Tà vì cũng không nhất thích là đi từ 1-2 lên 3. Mà có thể bao nhiêu phần cũng một phạm bao nhiêu phần của 2. Mỉ ứng sau nó vừa với hoàn cạnh của nhà mình. Và vụ vụ được có nghĩa gì đáp ứng được. Cái nhu cầu của Tha là. Tức là nhân tài của nhà mình. Thì khi mình làm được điều đấy, có nghĩa ràng. Mình đang xây dụng một mũi trường mà ở đó mình tự tin là mình dữ chân được người tài. Tàp maslow. Má nhiều thức của EVP. EVP. Mình biết đau sẽ đừng đầu là nhân tài nữa. Đúng. Được đó mình phải làm một quài tập phân tích. Về nổ tài của nhà mình. Chưa kể như chỉ nói là còn hạt giống cho tương lai thì trở nên vì thì là đại lên. Nhưng mà thang tính là vì chứ là đạo nữa. Được. Bây giờ là phải nui. Bây giờ là phải mà nui dưỡng từ bây giờ. Bây giờ như bây giờ họ chỉ là nhân viên trường viên không không? Những biệt đầu được vài 3 năm nữa họ sẽ lên cái vị truyền. Mình nếu như họ là người tài họ sắp lên để ở những vị trí cao. Mình không dữ từ bây giờ không tà đó những giá trị. Mà họ cũng tới. Đúng rồi thì họ sẽ bọn mình nào đi bất tiêu. Wow. Người chiến lục này sẽ luôn phải dài hạn. Điều là nó sẽ tắc động tới tương lai xa. Tồng người mà. Tồng người có vào giống gán hạn được đó. Má slow cũng muốn quý về. Tất sự là những cái như cầu như chỉ nói EVP theo các tham gia slow cho từng những tài của mình. Ở đây muốn hỏi một chút về lưu thưởng. Là theo một thống kê báo cáo lưu thưởng phúc lợi. Từ thà là net từ mơ sợ hay không hay làm. 4-7% tự gần là 1-1% cho nhẹp là trọn giữ nguyên nguyên mô dưng sợ thay vì bở rộng. Điều này nó phải ngắn cái tâm thế gì của nhẹp Việt Nam trong hay không hay làm. Họt giữ nguyên nguyên mô và tất cả sự giữ liệu này nó khác với những năm trước. Những năm trước mà việc cho anh nghiệp mỡ rộng nguyên mô nó ca hơn. Tất cả tỷ lệ nó ca hơn. Nhưng mà với cái quả khảo sắc của hay không hay làm, tỷ lệ nó có hơi dán. Có nghĩa là nó sẽ có 2 bằng đề. Tà về trong cái phần trên bài của tù phương, nó sẽ chia ra thông ngàn. Tà về về thị trường là mình nói chung. Mà về với nguyên giữ liệu thì có tới 18.000 nghệ khác nhau. Thì lạc thù tấn chất của tương ngàn nó cũng sẽ khác nhau. Nhưng ở đây, nếu mà nhìn trong văn nghiệp đang muốn, vừa là ổng định quý mô hèn tài có nghĩa rằng, hoặc là hoặc là nhá, họ đã tại qua quá trình, tại có rút. Và bây giờ là lúc mà họ phải tái đơn hình về mặt chiến lược, về hướng đi cho văn nghiệp, chín, hòi dĩnh nguyên. Đó là một cái trường hợp. Cái trường hợp thứ 2 là gì? Văn nghiệp đang nhìn thấy cái sự biến đổi biến đồng và cái sự tác đồng một cân tế ngoài kia vào văn nghiệp trực lớn. Cho nên họ đi theo gương là. đi mà của là sustainable là đi mình vẫn, đi bàn vẫn, đúng là. Cho nên cái tâm thế của họ là gì? Oi là quê nci á. Hòa phải chờ đợi để xem thứ tiếp tục nó sẽ còn những cái gì nữa. Những cái gì là biến đồng, những cái biến đồng đó sẽ tác đồng gì tới doanh nghiệp. Và họ muốn ổng định vào bảo tôn về mặt. Mùa lực tức cũng giống như là doanh nghiệp tức. Đó là mình dễ nhạy ở hai cái khán khác nhau. Quân trong cái báo cáo này, nó có cái số leo, đó là cái lương tăng lương thì có sự giấm lại. Nhưng mà thưởng là duy trị cao. Đây có phải là một cái sự phản cán là các nghiệp đang giữ người bàn thưởng, hay không? Hay là đang chuyển từ con nhiệp viên nhân hiệu suốt công việc. Thay vì là tăng lương, chỉ là tăng lương thôi, nhưng mà thuyền về nghiệp viên nhân hiệu suốt công việc để mặt thưởng hơn. Còn trước này là tăng lương đèo, nhưng mà không tăng lương đèo nữa. Mà chuyển sang thuyền về nghiệp viên nhân hiệu suốt công việc để mặt. Nếu mà thưởng, đó có phải là cái cách này việc nghiệp mà Việt Nam đang dịch chuyển không? Theo cái báo cáo này của Thalarnet. Cái mà khán hiệu đang là đúng không? Có nghĩa là, hồi nào mà đã tạo lương với ba ba đó, không? Cái ba ba bây giờ là tăng lương, có nghĩa là tăng lương thay vì tích là cái đó, nó sẽ là quên. Và mình một cách dân dạc đó là giống như là hồi chết. Tăng lương tại vì nguyên tắc là mình không được giảm lương. Nhân vi, cho dù có vấn đề thì sẽ ra ngoài từ khi mình có những việc thực sự là tái câu đúc. Nó phục vụ cho cái chiến lực kinh doanh, thì mình mới được. Nhưng nó về trong những cái tình huống bình thường, thì giảm lương nhân viên là cái mình không làm được. Cái đó nó vì phản này mặt pháp lục, cho nên bây giờ xuống các chuyện nghiệp để bảo tuần. Và đảm bảo được cái đi đường dạy, bảo tuần năng lượng này. Và phục vụ cho cái việc đi đường dạy đi biên. Cái chi phí cố đình đó, càng giảm gàng tốt, tất cả đừng của tăng lên nhiều. Trong giảm ở đây có nghĩa là bước xuống, thú hạc bước thì cũng cũng không đúng đâu. Nhưng mà hàng chế, hàng chế tăng những cái gì là cố đình, chi phí cố đình. Nhưng nó như vậy không có nghĩa là không ghi nhận và tượng thượng cho nên. Mà là gì, đây, cái phần từ cái con 1 đó đó. Sao cho cái phần chi trả là con 3, cái từ con là con manization là nó hơi, hơi bằng tính tục ngựa trong những sự, thì họ sẽ chuyển. Cái tị lệ phần trả mắt từ con 1, 3 con 3, có nghĩa rằng tục ngân sát có thể trong năm. Nó vận như vậy, nhưng mà họ trả vào cái lương của đình là tăng lương, thì họ dịch chuyển sang là thử, theo hiểu xuất, theo hiểu quả, theo sáng lượng, theo dân số. Mặc là họ có thể họ không bớt về ngân sát. Nhưng mà cái đó là tạ là 1 lần, thử, thử người theo chị tiêu trong năm, nhưng tạ 1 lần thôi, còn cái chi phí cố đình mà lương, thuyền vẫn bệ, nó tăng lên, nhưng mà tăng vì vụ như mình có 1 cái mức trần đó thôi. Nhưng bây giờ đó là su hướng của các nhân nghiệp, đúng không? Vâng nghiệp đó là một cách đó là không mình, nhưng cái quan thọng, là nhân nghiệp làm sao phải, truyền thông, tên người đâu đâu. Chứ không sẽ gây nên những cái phản lân, hiểu là, từ những chi phí mình bỏ ra vẫn vậy. Cái việc mình mang lại, cái giá trình là mang lại, cho cho nhân viên á, cũng vậy, nhưng mà mình lại không có được kiên nhận, đúng như cái giá trình mình bỏ ra, mà giận tới chuyện là nhân viên người đã sợ những suy nghĩ, đúng khi nó hơi mang tính là tiêu cực. - Vậy thì cho cái việc nó và cái cái túi chỉ đắp dư cuối cùng là Workplace, là cái môi trường làm việc, đấy, mình nói về lương thưởng, nó nghe những lực nhớ nhân tài, nhưng mà những cái Workplace cái môi trường làm việc, thì cái cái môi trường làm việc mà thực sự tảm của đồng lực cánh bó, lâu dài, mình vẫn sẽ được giải đáng đáng được thực thi như thế nào ở thì trường Việt Nam. Trong cái việc mà các cái nghiệp, các là đạo những nghiệp, tăng thưởng rồi, là trả lương cạnh tranh, xe dựng quanh quá, nhưng mà cái môi trường làm việc làm sao được được kết thoại, làm sao được được tốt đẩy kết thoại kết niềm cảm hướng làm việc mà để gắn bó lâu dài, cái động cơ đi bệnh bệnh, thì cái môi trường làm việc, hình ấy đang được cái nghiệp Việt Nam, đang có những cái giải pháp như thế nào. - Khi mình nói tới môi trường làm việc, thì một cân thức, bằng một tắc tức nào đấy, tại trong môi trường nó là tất đo bao hồn luôn cả những cái vấn đề, các hệ thống, các cái chính sách, những sự đi gạp, đúng không? Nhưng mà cái cúc lỗi nhất của môi trường làm việc đó là văn quá do niệp. Và bây giờ, 3 năm tạo lại đây, rất nhiều các do niệp Việt Nam, là hướng tới việc làm sao mà xe dính, xe dính được cái văn quá, do niệp, mở ở đó, người ta có thể thu hút, đồng thời dựng cho được niệp tại. - Đó là vấn đềp mà rất nhiều do niệp Việt Nam, bây giờ là quân tăng. - Văn quá do niệp. - Văn quá do niệp. - Thế vấn thường, người ta hôm nay văn quá những niệp đến từ người đứng đầu, khi người ta hôm nay văn quá những niệp đến từ người đứng đầu, khi người ta hôm nay vui môi trọ. Và dần dần gần, người ta hãy tìm phát triển lên, thì văn quá đó, vãi là một văn quá đực xe dẫn, là hình một cái chụng không nên quá phụ tụi phỏ cái người đứng đầu nữa. - Tất cả đây văn đầu, con người ta văn quá, nhưng sau đó văn quá nó sẽ tạo tiếp những con người khác trong hệ thống đó. Thì thì thì, cái thực thách của dân nghiệp tại Việt Nam, trong việc xe dùng văn quá, đây chỉ có quan sát được, người ta tạo là gì lớn giữa cơm. - Cái này mình chia sạc con duyên thực tế, đấy. - Cái này mình nghĩa thấy đúng rồi. - Mình sẽ nhìn dung hơn, con nói con mình sẽ nói nó hơi mang tất lý duế. Hầu hết các gần nghiệp của mình là đi từ dân nghiệp, - Đúng. - Và là Family Business, đúng rồi. - Điều. - Dân nghiệp, thì những người chỗ lạc, - Mình sẽ nói với những người chú lạc, những người chú lạc, những người chú lạc, - Mình sẽ nói với những người chú lạc, những người chú lạc, những người chú lạc, - Với đi theo cái mong đời của ông chủ, xuống tới những lớp cây cận, xuống tới được người lạc, là một mức cất kỳ họ. - Nhưng là chúng ta, cái tính cá nhân của ông chủ, rất là cao, nhưng mà từng sưa những cái giát trị, mình chỉ nói, - Mình sẽ có một cách nếu, nhưng mà làm thực sự, mình làm những túc, thì nó sẽ hàng chế được phần nào, tức là không giá nó 100,100,100 nguyên lúc, - Nếu nó còn nhỏ, nhưng nó sẽ hàng chế được, bình hãy gọi là bay mẫu, không? - Nếu nó không thấy cái mẫu của ông chủ nữa. - Đúng rồi, nhưng nó sẽ làm được nếu như, nếu như, cho nên nghiệp đấy, ông chủ đấy, - Và đặc biệt là người là gì mà làm công tác, phải nhân sự xây dựng măng quá, phải rất là, - Đồng lòng để xây đầu tiên hết, mình phải biết kiện tại, đau lần giá thì ông chủ muốn chuyện lại. - Cái đó mình gọi là co value giá trị quốc loại của ông chủ Nhiệt. - Tức là gì, mình sẽ biết cách, mình sẽ có đặc quo hỏi là về giống như khán làm chủ đi, - Vương hội khán là gì khán muốn nhìn thấy giá thì gì, tâm người lâu đồng của nhà mà, họ là một người như thế nào. - Tức là mình nói văn hóa là gì, tức là nó là cái cắt hành sự với nhau thôi. - Đúng rồi, cắt hành sự giả. - Nó không có gì khác mà cái truyền cắt hành sự đấy. - Cái sống, cắt sống, cắt hành sự với nhau. - Vậy thì khán muốn nhìn thấy nhân viên khán là người như thế nào, vậy thôi. - Và khán mô tại ra. - Và làm sao mình đưa ra được những cái đấy, quên là mình hòa là đi ở đây, - mình đưa ra được những cái giá thì đấy, và mình tiêm chất được vặt tâm máu của người nào. - Nó mới khó, điện tục, chuyện thông nó bỏ. - Cắt thì làm thì có đó, nhưng vấn đề là làm tới đâu, là chuyện hết rồi. - Và có phương pháp nào mình học được các công tập đoạn lớn, - Chúng vì tiêm chất cái đó mà máu không chị. - Nhưng đoạn cái sự đầu, tư và cái sự quyết tâm, - và cái sự biệt rất lớn, và văn quá là phải đi đường giải. - Nó là sẽ làm cái ưu tố, như vậy là văn hóa, như nghiệp, - Nó là tạo, anh hừng tế muôi trường làm việc. - Và đó là cái thứ mà có thể giữ trình, nhưng viên lâu giải mà tạo đồng lực tới phạc triển. - Và quốc cơ, quốc cơ của quốc police trong bà cái gì đó bây giờ đó. - Nếu mà phải trọn bắt đầu chuyển đổi, - Trọn ra một cái quan trọng để chuyển đổi đầu tiên, - thì có trọn được không, hay là bắt bụt luôn phải đầu tư, - các bạn có chiếc đập dư đó. - Thực ra bà cái đó nó là một cái trụ ý liên kết phía nhau. - Nếu mà mình có thể ưu tiên làm trước làm sao nhé. - Như tiên làm trước thì sẽ làm một chuyến gì. - Thôi phải, người ta làm mình phải tuyệt thúc vào cái situation, - có nghĩa hiền trạng của yên nghiệp. - Chà mình không thể có bi của Anna bảo vụ qua Anbey. - Có khi là con người trước, có khi là con việc trước, - có khi là mỗi trường làm việc trước. - Bà chỉ đập dư đó. - Tụi tiên. - Tuy nhiên đó mỗi trường làm việc trước, - có một tình hố này, tương đối là là, - đặc thủy những mọi phần nghị nó là nhiều lo như nghiệp bị nhé. - Tà vì, có nhiều lo như nghiệp người ta, - từ hà, người ta tả ở ổng. - Chính xa đất tốt. - Tất cả mọi cái của là cái cái theo "thatmas low", - là cái phần dưới là người ta không có để dễ dễ. - Trời là khăn tân, nhưng tại sao những tạp ở nó đi? - Thế phần tràn thế xảo. - Đôi khi là thế phần tên, - nhưng phần tên đài diện là ai nữa. - Thực ra cái, trong cái khảo sát của, - vì những sự gần đây là lý do, vì tóp 3, tóp 5, các lý do mà bằng gia nhập 1 cái nghiệp. - Và tóp 3, tóp 5, cho lý do mà bằng rời 1 cái nghiệp. - Thì cái lý do mà rời, trong đó luôn lúc nằm trong tóp 3, - đó là lý đờ. - Cái này thì mình nghe được nhiều rồi. - Đúng, vậy thì khi mà nó về văn hóa nhé, - có thể văn hóa đưa ra những cái, mình có thể là cái bước lây rất, đưa ra những cái gia thì nghe rất là hay, - rất là nhân văn, nhưng cái người đài diện, cái người đài sứ, - để mà đưa những phương dùng thực tiêm chất, để đưa những cái DNA đó, những cái chắc đọc vào trong người nhân viên đó lại, - là người quả lý thực tiêm. - Nếu người quả lý thực tiêm, - mà không đài diện, không là rô mô đổ, - là gì là hình mẫu, - của những cái giá thì đó thì tự hoạ người nhân viên người ta có tin vào cái giá thì của chúng này vào. - Cái điểm này phương, phương, phương, phương quên này gặp, - nó rất là quan trọng. - Đi giá mình nghĩ vì sếp thì nghe ai cũng biết rồi, đúng không? - Nhưng giờ mình quên người ta lại, mình nói là dự chân nhân tài, - mình nói là văn hoa, nhưng mà văn hoa đài dừng văn hoa lại, - những người mà người, vì mình nhân viên mình đi làm hàng ngày mình làm 24/7 đi. - Mà giúp thực tiêm của mình, đúng không? - Mà cứu, lâu lâu được nghe bài giá sẻ, - từ chụt tật thay tộc những đóng, rất là hay, - của tật cao. - Đúng rồi nghe, rất là được quyền cảm hương luôn, - nhưng quên người về thực tiêm, hàng ngày mình làm với xếp mình, - sao mình thấy giá thì gì? - Cái này sẽ ra nhé, có này sẽ ra rất nhiều. - Đi xuống từ các chụp bầu phận tim list, từ hôm chú và xung, - cái tầng, và lý ở dưới là phải rất là, - rất là giọt ràng, rất là nghe tục. - Bầu phận đó mà không ngay thì cũng như mọi công sức cũng vừa nghe khi mà. - Cho nên rất nhiều Ấn chụp, hình em rất là thương, - rất là tất lời hay mặt bạn thân, vì mặt tâm huyết nhé, rất muốn. - Vừa cho của vừa lấy cấp chung, không? - Cấp chung trong việc chuyện tải được, - văn hóa đó, trong cái đi này của dương nghiệp, - thì nó sẽ tạo ra cái mối trường, một cái văn hóa em có thể tạo đồn được phát triển cho cho nhân viên. - Cảm ơn kì phương rất nhiều, - bây giờ mình có cái phóc cas có cái gì báo nào trong, - bây giờ thì trời đồ đồng việc đem trong năm năm tới, - những nằm gì, những ngày nào sẽ hót hơn, - sự thế của dân người thế nào, có cái gì đáng nào, - phóc cas có gì đáng nào. - Thực ra ngàn mà hót hơn, - thì chưa có dự báo nào có thể nói được là ngàn hót hơn đâu, - nhưng mà với cái sự tác đồng của công nghệ và đặc biệt và AI, - thì nó để ra một số cái cái công việc, - mà nó bị ăn thượng lớn, - và có thể nó. - thú hẹn, - mình dùng từ biến mức tình cũng biết, - nó thú hẹp lại cái phạm vi, công việc, - thì nó rất là nhiều. - Tôi hẹp rất là nhiều, - đặc biệt những công việc nào mà mang tính, - thuy nhất là sự những công việc mang tính lập được lại, - không rồi hỏi nhiều về sự sáng tạo, - không rồi hỏi nhiều về cái, - quần là cái cái cái cái cái. - cái kiến thức mà những cái hiệu sâu của con người, - tức là về mặt mà, - hoặc là bi bộ tốt sắc, - hay đơn giản với mình nói một cái cái. - cái research, - cái nghiên cứu, - và gần đây mà mơ sơ có được là gì? - một cái chop, - nó sợ có của 3 cố phần, - một cố phần làm mang hỏi về mặt. - chích năng, con nghĩa là gì? - chung môn, - một là có chung môn mới sợi lý nữa, - cố phần tới 200 cái chop ra luôn, - đó hỏi về mặt. - relationship, - là một quan hệ, - và cái thứ ba, - là cái những cái liên quan về, - với dụ như là. - một số cái cái cái cái cái kỳ năng mềm trắng hẹn, - thì ở đây, - những cái chop nào mà mang tính năng về chung môn, - thì dần nó sẽ chuyện quá thần, - bây giờ tỷ lệ nó đang chím 50%, - đó hỏi chung môn để thực hiện ngon việc đó, - nó còn lại khoảng 17%, - nhưng cái phần tỷ đầm lớn, - nó dần nó, - nó nợ rạ cái cấu phần là relationship. - có nghĩa là, - su hứa, - về công việc là gì, - những công việc dần sẽ chuyện thần là - quan hệ, - relationship, - p-bot-touch, - là chính, - còn những công việc mang tính đòi hỏi, - về chức năng, - quyêng môn, - như phố, - thì dần dần sẽ, - tỷ lệ phần tham nó thực ra nó phải mất hết, - nhưng mà nó nhỏ lại, - nó giảm nhé. - Và ai bắt đầu nó nhạy vào, - và nó giúp, - nó giúp đứa cả trong phần relationship, - và giúp luôn trong một cái phần, - chứ môn. - relationship tại sao mình nghĩa? tuyệt vời rời sĩ phương nói vì những một chiếc năng trong những sự đó là gì là internet communication. Hay là I'm Toi InGaze mà. Điều thông rồi bộ họt kách nhanh viên, nhưng đâu có phải 100% chóc đó làm. Là kách nhanh kết là rời sĩ phương nói, giùng AI đưa vào rất là nhiều. Vi vừa rồi đây, Talanet tìm bưu điên vừa mới dại ra 3 ngày 1345, nhưng là vấn nghệ, đưa ra mỗi chủ đề rất là hay. Ngày này, tự nhiên có chuyện, tự nhiên sự nhớ là mình nói về quát trình phát triển của Talanet 58. Mặc là vấn nghệ, sáng tác nhà, chủ đề là như vậy, nhưng dùng AI. Và tất cả các bạn đều biểu diễn nồi dung vài hát thầm chí biết đồ luôn. AI hết, hát tình như là AI rồi, lời nhà của AI, cái melody, cái biết của AI luôn. Nhưng mà nói, đúng cái chủ đề của mình, mong lời, khi đó có phải thục thục là một trong nhẹo hoặc đồng của I'm Lời InGaze mà nè. Nói wow, tình AI làm hết được đó. Để anh gây sinh viên. Mỗi một tim là lên tình nhiễm và nghe, nhưng họ có chủ đề của tức là giống như một cuộc thi áp. Trụ đề đưa ra là nói về cái hành trình phát triển của Talanet 58. Tiếm nào lên biểu diễn cũng đặt tiêu chí 100% của cái hãyu tố đầu. Là làm sao nói về Talanet và dùng AI có mẹ để đưa vào lạc đặt hết tiêu chí. Chỉ có khác nhau là việc sáng tạo rồi, của việc tình diễn. Tình diễn nó mang tính sáng tạo thôi, của tình tiêm nó khác nhau. Thực tượng tượng đi, mà hai cái ưu tố đầu nó chiếm nó bài dung đang. AI thân cắt con người chứ gì nữa. Có phải AI, có bằng của AI không? AI. Cảm ơn chị phương rất nhiều, những người ấy rất là thực tế, rất là tham đăng tham khảo cho hành trình sắp tới. Của thì trường là động cho những cưỡng thuyền, những lãnh đạo cho nghe và cả những người đang đi làm. Có hỏi cuối thức tò mò, hỏi chị, đó, thật ra là em nói chuyện với rất nhiều lãnh đạo cho nghe. Ai ngàn nào cũng thang là không tìm được cái người phố hợp cho cái công ty của mình. Là mình thích bất là, mình như là cái pull đặt xa lần, cái ngùng, những lực của việc đa mình không đủ, không có phải giống phải là những nào đó mà, tại sao con chỉ không thường hay gặp nó để không tham tuyển được người. Có người nhưng mà không phù hợp, hay là cái ngùng những lực chất lượng của mình đó, nó bị thiếu hay sao đây, cho nó để phục vụ cho một cái đàn kinh tây, thế này thì, cái ngùng gốc, cái ngùng của những lực chất lượng đó, nó có thiếu hay không? Yes, vừa nấu. Tại mình nói không thiếu thì không không đúng đâu. Vì vậy, mình nói giờ AI, đúng không? Mình tìm người mà thường về AI để mà AI là những người mà viết ra những cái thục tỏng. Vì AI, chắc chắn việc này mà là chưa có, rất là thiếu. Nhưng mà những người diễn khai, các giải pháp để phục vụ cho cái công việc vân khăn nồi tài của danh nghiệp, là có. Thì quen người đó lại, khi câu hỏi của khăn nữa, tại sao phương jazz và nô. Cô chuyển nhân tài thì từ nào người tạm một thiếu đó. Mị yêu ông thiếu. Sém, đúng không? Vì vậy, ra là, nó thiếu hay không thiếu. Ở nước nào cũng thiếu thì tự tận tàn là, là cái nôm rồi, nó là tự tàn tàn tương, thì ở đây mình không nói chuyện thiếu nữa. Nhưng vẫn để của các cho anh nghiệp là gì, thực ra họ có đình danh được. Nhân tài đối với họ là như thế nào không? Gọi là chân dung, khá lần profai là chân dung. Chân dung như như tài. Chân sát. Nếu, nếu mình sẽ đình được thì sẽ đúc nào cũng thiếu. Đó. Tại vì không sát đình được thì mình đi gặp bên ngoài. Sau mình có thấy có cái này, những thiếu cái kia, thấy có gì đó. Nó vẫn chưa đủ mong rồi của mình, vì đơn giản mình không sát đình được. Cái thá lần profai, tức là chân dung nhân tài của mình. Cung hợp lý. Cung hợp lý. Cung hợp lý. Cung hợp lý. [Muong]