Quem é você, sem dizer o seu trabalho? | Insights do Basa #12

Quem é você? Sem dizer o seu trabalho. E faz o favor. Pensem como você se apresenta quando conhece alguém numa festa, um evento, um jantar. O que você fala primeiro? Eu aposto que é o que você faz, o seu cargo, a sua empresa, o setor. E se eu pedir pra você se apresentar sem nada disso? O que sobraria? Fala pessoal, tudo bem? Eu estou de volta com mais um episódio do Insights do Baza. E uma coisa que eu sempre faço nas conversas com executivos é perguntar sobre referências. Que livra o marcô, que biografia mudou a forma de pensar, que conversa, que é um oso, que pessoa deixou uma marca que nunca saiu. E sabe o que eu aprendi? Ninguém chega sozinho. Toda pessoa que eu admiro tinha alguém, um mentor, alguma ideia, que chegou na hora certa, e mudou a leitura de tudo. E foi exatamente isso que me fez criar o Insights do Baza que vocês vêm acompanhando. E meu objetivo aqui não é te vender nada, não é vender mentoria, não é vender curso, não é infoproduto, é entrega de forma genuína. Eu tive privilégio sentado outro lado à mesa com pessoas incríveis nesses quase 20 anos, como Harry Hunter. Líderes, executivos, atletas, artistas, a gente querou, que acertou, que recomeçou. E tudo que eu aprendi nessas conversas, eu trago pra cá. E a única coisa que eu te peço em troca é simples. Se esse episódio fizer sentido pra você, manda pra um amigo. Me mando um comentário, pode ser no Instagram, Spotify, no link Edinho WhatsApp, onde você tiver. Porque saber que chegou em alguém de verdade é o que me alimenta continuando produzindo. Cominado, bora então. Nesse episódio eu quero te mostrar três coisas. Primeiro, por que colocar toda sua identidade no cargo é mais perigoso do que parece. E quando eu digo perigoso, eu não estou falando de filosofia, eu estou falando de decisões erradas, de timing ruim, de oportunidades que você recusou sem perceber por quê. Segundo, o que isso custa na carreira, nas relações e na forma como você é silênios momentos mais difíceis. Terceiro, por onde começar a construir uma identidade que aguenta qualquer tempestade profissional? Porque elas vão ver. E se você ouviu o episódio onde eu falei sobre ficar o saíro do emprego, esse aqui vai um nível um pouquinho mais profundo. Porque antes de qualquer decisão de carreira existe uma pergunta que quase ninguém faz. E quando essa pergunta não está respondida, ela distorce tudo. Então, ficar comigo aqui até o final, porque esse episódio, como você já me conhece, não vai te dizer o que fazer. Mas pode mudar a forma como você se enxerga. E isso muda tudo o que vem depois. E como sempre, eu preparei um resumo de uma página com os principais pontos e o link está aqui na descrição do episódio. A maioria das pessoas não sabe quem é, sem dizer o que faz. Isso não é problema existencial. É um problema prático. Porque quando seu cargo é a sua identidade, qualquer ameaça ao trabalho, vira uma ameaça a você. Qualquer feedback, vira um ataque pessoal. Qualquer mudança na empresa, vira uma crise existencial. E qualquer decisão de carreira fica impossível de tomar com clareza. E sabe por quê? Porque o seu ego está sempre no meio da análise. E o pior, ninguém te avisou que isso era um problema. Pelo contrário, o mercado te recompensou por isso. Toda promoção que você recebeu foi por entregar mais. Todo o reconhecimento veio por você se dedicar mais. O sistema inteiro foi desenhado para te fazer acreditar que quanto mais você for o seu cargo, melhor. E ninguém te disse que isso tinha um custo. Em quase 20 anos fazendo recrutamento executivo, eu vejo que existe um padrão. Em todo tipo de empresa, todo tipo de cargo e quase todo nível herárico. Quando eu peço para o game contar sobre si mesmo, o que eu recebo quase sempre é uma linha do tempo profissional. Cargo, empresa, resultado, próximo cargo. Nunca o que a pessoa lê quando ninguém está vendo. O que faz essa pessoa parar no meio de uma conversa? O que ela defende com convicção, quando o assunto não tem nada a ver com o trabalho? Ou o que ela faria mesmo que ninguém pagasse? A pergunta o que você faz virou a pergunta mais aceita do mundo corporativo. E também é mais preguiçosa, porque ela não revela quem a pessoa é. Ela revela o que o mercado comprou de você até agora. E sabe o que revela ainda mais do que o que você fez? A forma como você conta o que fez. Porque a narrativa que você construiu sobre a sua carreira, ela diz muito sobre a sua identidade onde ela está encorada. E eu vejo dois tipos de pessoas nas entrevistas. O primeiro tipo fala só do cargo da empresa, do resultado, a progressão, limpa. Os números estão na ponta da língua. Mas quando você pergunta o que a pessoa aprendeu, o que mudou nela, o que ela teria feito diferente? Silêncio. Ou uma resposta vaga que não diz nada. Essa pessoa não viveu a carreira, ela executou a carreira. O segundo tipo de pessoa fala de escolhas, de erros, de momentos que mudaram a forma como ela pensa. Ela consegue dizer o que cada fase ensinou, não só o que ela entregou. Essa pessoa tem uma narrativa, ela tem uma identidade que existe além do crachar. E a diferença entre esses dois perfis não está no curículo, está na profundidade com que cada um viveu, o que construiu. Eu poderia te dar vários exemplos que eu acompanhei no mundo corporativo, mas eu quero te dar um melhor um exemplo que eu gosto de citar. Uma mulher que entendeu a diferença entre função e identidade muito antes de qualquer executivo que eu conheço. Coco Chanel. Ela começou como costureira. Ela trabalhou em a telhiaço. Aprendeu o ofício na prática. Ela não tinha nome e nem dinheiro. Mas tem algo que muitas das pessoas que conviveram com ela relatoram da mesma forma. Ela nunca se apresentava pelo que fazia. Ela se apresentava pelo que acreditava. E ela acreditava que as mulheres precisavam se sentir livres dentro da própria roupa. Ela não queria vender peças. Ela queria mudar a forma como as mulheres se moviam pelo mundo. Essa distinção entre o que ela fazia e quem ela era foi o que construiu um dos maiores nomes da moda na história. A narrativa que ela tinha de si mesmo era muito maior do que a função que ela exercia. E o mercado se entiu isso antes mesmo dela ter resultado para mostrar. Você não é o seu cargo. Mas age como se fosse. Isso tem um custo que você provavelmente ainda não contabilizou. Vão pros custos. Costum. Você não consegue nem nomear o que está doendo. Quando você não sabe quem é sem o trabalho, você não consegue fazer o diagnóstico mais básico da sua vida profissional. Você não sabe se precisa trocar de chefe, diária, de empresa, de carreira. Ou você está precisando só de férias. Porque tudo parece igual quando você está olhando de dentro do problema, coego no meio. Ador existe, mas você não consegue nomear ela. E quem não consegue nomear o que dói quase sempre escolhe o remédio errado. Costum 2. Você toma decisões de carreira, coego, não com a cabeça. Quando a identidade e cargo são a mesma coisa, qualquer decisão profissional vira uma questão de sobrevivência. Você não consegue avaliar uma proposta com clareza. Porque aceitar pode parecer fraqueza, recusar, pode parecer arrogância. E sair, pode parecer fracasso. O critério deixa de ser estratégico e vira emocional. Mas sabe o que é pior? Ele vem desfarsado de racional. Eu já vi executivo recusar o oportunidade excelente. Porque mudar de empresa parecia admitir que atual não tinha dado certo. Uma estratégia era o ego protegendo a identidade e tem também outra camada que pouca gente admite porque é também muito desconfortável. Algumas respostas são mais como eu posso dizer emocionalmente elegantes do que outras. Por exemplo, dizer eu vou mudar de carreira, sou a melhor do que admitir, eu estou exausto, dizer, eu não me identifico mais com a empresa, sou a melhor do que eu não consegui construir uma relação com meu gestor. A gente escolhe às vezes uma narrativa que protege alto imagem e às vezes essa narrativa nos leva para direção errada. E tem ainda um outro peso que eu vejo o tempo todo. Tem gente que não fica por conforto, fica porque parece que mudar, invalida tudo que foi construído, como se sair fosse admitir que os anos investidos ali foram erro. E aí a pessoa prende a própria vida numa decisão que tomou 10 anos atrás. Custo 3. Você acaba ficando mais tempo do que deveria, ou saia antes da hora. Porque quem mistura completamente quem é com cargo que ocupa, tende a dois extremos, ou fica além do prazo porque parece que sair, pede parte de si mesmo ou saio em pulso. Porque a meiaça ao trabalho virou a meiaça a pessoa. Nos dois casos, o timing da decisão, editado pelo medo, não por uma leitura luca. lucida do momento. E quem decide por medo, raramente decide bem. Custo 4. Você para de crescer sem perceber. Quando a identidade está toda no seu cargo, você protege o que você é. E aí, em vez de expandir, de evoluir quem você pode se tornar, você ficar preso àquela identidade. Você evitar riscos que poderiam revelar que você não sabe tudo. Você evita feedbacks que poderiam revelar pontos de seguida. Você evitar momentos que poderiam revelar outras possibilidades. A zona de conforto não é preguiça. É proteção de identidade. E é muito mais difícil de sair, porque parece segurança. Custo 5. O custo de ficar parado. Esse é o mais silencioso de todos. Cada dia, num lugar que já não faz sentido para quem você se tornou, custa energia que não volta. Não é dramático, é lento. É uma parcela pequena por mês que não acumulado dos anos, vira uma dívida enorme. Aquela janela que fecha, porque o mercado não parem quanto você está parado. As habilidades que vão ser exigidas daqui 3 anos estão sendo construídas agora, porque quem está se movendo. Então a dia não é cautela. É um custo que vai sendo pago muitas vezes em silêncio e autoconfiança, corroi. Tem uma coisa curiosa que acontece com quem fica parado por tempo demais no lugar que já não serve. A pessoa começa a duvidade de si mesmo. Não porque ela ficou pior, mas porque passou tempo demais no ambiente que parou de confirmar quem ela é. E aí o mundo avança. E o mercado lê-se, padrão. E o padrão de quem fica parado é lido, mesmo que ninguém diga isso na tua cara. Inéssea também é uma decisão. E muitas vezes é a mais cara de todas, porque você não sente a conta chegar. Ela vai sendo paga em parcelas invisíveis. E de novo. E sabe onde isso fica mais caro? Dentro das empresas, no momento em que o mercado muda toda semana, onde tem notícia todo dia, onde ninguém sabe muito bem o que vem por aí. As pessoas estão tomando decisões de carreira no calor de emoção. E time confuso é time que perde performance, que perde gente boa, que perde tempo. E se você quiser levar esse tipo de clareza e performance para dentro da sua empresa, do seu evento, as informações da minha palestra estão na descrição do episódio. E falando em perder, tem gente que diz que perdeu um emprego. Mas no fundo, perdeu o personagem que usava para se sentir importante. Deixe-me contar uma história de uma conversa de mentoria. A pessoa tinha acabado de ser desligada, cargo alto, empresa grande, trajetória sólida, e estava completamente perdida. Não financeiramente, não profissionalmente, mas pessoalmente, como se tivesse pedido o chão embaixo dos pés. E a gente conversou um bom tempo e não se sentiu, e eu fiz uma pergunta bem simples. Me conta quem você é. E ela começou a falar do cargo que tinha perdido e eu interrompia. Não. Quem você é? Não que você fazia. E silêncio. Um silêncio longo. E aquele silêncio me disse mais sobre o problema real daquela pessoa, do que tudo que ela tinha falado antes. Ela não estava em crise de carreira. Ela estava em crise de identidade. A conversa que a gente teve antes de qualquer movimento de mercado foi entender quem ela era além do carachar. O que ela valorizava, o que que movia ela, o que que ela defendia quando ninguém estava pagando por isso. E quando ela chegou nas entrevistas seguintes, algo tinha mudado. Não currículo, a narrativa, ela sabia contar quem era. Não só o que tinha feito, isso muda tudo na forma como o mercado de ler. E deixa eu te falar de dois tipos de pessoas que eu vejo o tempo todo. Primeiro tipo. Identidade forte demais. Essa pessoa sabe muito bem quem é, tem valores claros, convicções fortes, uma narrativa de vida bem construída. Isso é ótimo. Até o momento que essa clareza vira regidez. E que a identidade ela fica tão dura que qualquer mudança parece uma meiaça, qualquer pessoa construiu. E essa pessoa recusa oportunidades que não cabem na imagem que ela tem de si mesma. Evita movimentos laterais, porque parece um passo para trás, fica presa numa versão de si que fez sentido no passado. Mas que hoje está pequena demais para quem ela se tornou. Identidade forte demais vira armadura. E armadura protege. Mas também impede de crescer. E o segundo tipo é a identidade fraca demais. Essa pessoa não tem clareza de quem é fora do trabalho. Então qualquer coisa que a bala o trabalho, a bala ela, uma restusturação, vira crise existencial. Um feedback difícil, vira questionamento de valor. Uma mudança de gestor vira motivo de demissão. E ela não está reagindo ao trabalho. Ela está reagindo a ameaça, a única identidade que tem. Quem não tem chão fora do trabalho, treme com qualquer vento dentro dele. O que você deveria buscar é algo no meio. Uma identidade grande o suficiente para sobreviver a qualquer tempestário profissional e flexível o suficiente para crescer com você. E tem uma coisa também que eu preciso falar aqui que toca muita gente lá no fundo. Tem gente que não perdeu só o cargo. Descobriu que nunca construiu uma vida real fora dele. E quando tira o trabalho, o que que sobra? Será que você tem relações construídas fora do ambiente profissional? Interesses que existem dependente de qualquer função, conversas que não giram em torno do mercado, do resultado ou do cargo, tem gente que não sabe conversar sem falar de trabalho, que não tem Hobbes ou interesses fora da vida profissional, que perdeu ou nunca construiu uma vida emocional, intelectual e relacional fora da função. E de novo, gente, isso não é julgamento. É um padrão que observa quase 20 anos. E que aparece com força no momento em que a pessoa perde o cargo. Porque aí, que ela descobre o tamanho real da vida, que ela construiu fora do cargo. Identidade não se constrói só por dentro. Ela se constrói nas relações, nos interesses, nas escolhas que você faz quando ninguém estava aliando sua performance. E tem uma coisa que complica ainda mais esse diagnóstico. E que ninguém fala. Quem você é, muda com o tempo também. O mesmo trabalho pesa diferente aos 30, aos 40, aos 50, depois aos 60 anos. O que te move antes? Pode não ser o que te move agora. Isso não é fraqueza, não é crise, não é falta de propósito. É a vida. Às vezes, o problema não é empresa, não é o cargo, não é o chefe. É que a vida mudou e a forma como você trabalha ainda não acompanhou essa mudança de vida. O que você quer do trabalho hoje? É o mesmo que você queria cinco anos atrás? Ou você continuou perseguindo uma versão antiga de você mesmo? Porque nunca parou pra perguntar. Por que que tanta gente num ponto de carreira onde nada aparece em cacha direito? Mesmo com tudo funcionando por fora. Porque carreira tem primeiro tempo e o segundo tempo. No primeiro tempo da sua carreira, você está jogando um jogo do sucesso. No segundo tempo, o jogo do significado. E deixa eu te explicar o que isso quer dizer na prática. O jogo do sucesso é o que todo mundo te ensinou. Ganhe a dinheiro, você promovido, você respeitado pelo mercado, construí reputação. E esse jogo faz sentido. E no início, você precisa jogar esse jogo. Mas chega o momento da vida que ganhar o dobro não vai te fazer o dobro feliz. E quando isso acontece, o jogo virou. Você entrou no segundo tempo. O jogo do significado. Isso não tem a ver com quanto você ganha onde você chegou. Tem a ver com o momento em que antigas respostas deixam de funcionar. Isso pode acontecer cedo, pode acontecer tarde, mas acontece. E quando a gente fala do jogo do significado, o problema é que ninguém te controla essas regras do segundo tempo. Porque o primeiro tempo, ele vem com manual, tem métrica, tem rego aclara, que o mercado, a família, a sociedade te entregam essa expectativa desde cedo. O segundo tempo não tem isso. O significado não é padronizado. O que faz sentido para mim pode não fazer sentido algum para você. E é por isso que tanta gente fica perdida nessa fase. Continua mirando em promoção, ensalário, em reconhecimento. Mas o jogo mudou. E aí o esforçamento, o resultado vem. E a sensação de vazio continua. Porque você está jogando o primeiro tempo num jogo do segundo tempo. Dificilmente você vai ser feliz na carreira no segundo tempo. Se continuar mirando só no sucesso. Porque o segundo tempo pede uma pergunta diferente. Não o que eu quero conquistar, mas para que eu quero isso. E tem uma pista de qual é o seu segundo tempo disponível para você todo dia. Mas que quase ninguém usa. Porque o mercado define o que você produz. Mas só você define o que você consome. O que você leu quando ninguém está vendo? O que você escuta no carro? Os conversas que você busca. Os problemas que te fascinam mesmo sem ninguém te pagar para isso. Isso revela quem você é muito mais do que qualquer cargo. algo foi uma negociação com o mercado, o que você consome, é uma negociação com você mesmo. Pogo Gan, trabalhou por anos como corretou de valores em Paris. Ele tinha um emprego estável, família, uma vida que por fora parecia completa. Mas toda semana, nos fizesse semana, ele pintava. Não porque alguém pagava, não porque tinha um plano, mas porque era o que ele escolhia fazer quando o mercado não estava escolhendo por ele. E contendo, a pintura foi crescendo. A vida profissional foi encolhendo. E no certo ponto, ele parou de dividir o tempo. Ele deixou um emprego e se dedicou só a pintar. O que a maioria das pessoas vê como ruptura radical foi na verdade a consequência de uma identidade que ele havia construído e silêncio. Por anos, antes de qualquer decisão, o foi impuso, não foi uma iluminação repentina, foi construção. Ele não acordou um dia diferente, ele apenas parou de ignorar quem ele já era. E é isso que eu quero que você entenda, não é sobre largar tudo, não é sobre fazer uma virada radical na vida, é sobre começar a construir silêncio a identidade que vai sustentar qualquer decisão que você precisa tomar hoje, daqui 5 anos, daqui 10 ou daqui 20. Porque se você não sabe quem é sem o trabalho, começa por aí, pelo que você escolhe quando ninguém está escolhendo por você. E eu quero te fazer uma pergunta. Eu quero que você realmente pare para pensar nela. Se alguém te pedisse para se apresentar numa sala e você não pudesse mencionar cargo, empresa, área ou resultado profissional, o que você diria? Quem você seria nessa sala? Se essa pergunta te deixa desconfortável, presta atenção no desconforto e está te dizendo alguma coisa importante, porque essa pergunta de novo não é filosófica estratégica. Quem consegue responder ela consegue conclareza tomar decisões de carreira melhores, porque não está decidindo por medo de perder quem é, está decidindo por clareza de quem quer se tornar. E aqui, eu quero fechar um círculo, porque tudo que a gente conversou até agora serve para uma coisa muito concreta. Quando você não sabe quem é sem o cargo, tudo parece crise de carreira. O chefe ruim parece que é sinal de que você está na profissão errada, o cansaço parece que é sinal de que você precisar dar tudo, a falta de energia parece desalinhamento numa vida inteira, mas quando você sabe quem é além do trabalho, você começa a separar as coisas com muito mais clareza, uma coisa na cada caixinha. Você consegue distinguir o que quiser austão, o que é contexto, o que é liderança, o que é ciclo e o que é de fato mudança de direção. E aí, a pergunta deixa de ser "Eu preciso mudar de vida e passa a ser muito mais precisa". Será que eu preciso trocar de chefe, trocar de área, trocar de empresa, trocar de carreira, ou só a topisão de férias? São cinco respostas completamente diferentes, que pedem cinco movimentos completamente diferentes e a única forma de responder essa pergunta com a nestidade é saber quem você é antes de entrar nela, porque clareza de identidade é uma elimina complexidade da decisão, mas melhora muito a qualidade dela, porque cargo passa, empresa passa, setor passa, o que não passa é quem você é quando tudo isso som. E se você não sabe quem é sem o trabalho, qualquer mudança no trabalho vai parecer o fim do mundo, porque para você é construir identidade fora do cargo, não é luxo de quem tem tempo, dinheiro sobrando, é o único seguro de carreira que ninguém pode tirar. E antes de te dar um desafio, deixa eu responder uma pergunta que provavelmente está na tua cabeça agora. Ah, tá tudo bem, Baso, eu entendi o problema, mas como eu construa essa identidade fora do cargo na prática? Bom, não existe uma resposta única, mas existe um padrão no que eu vejo funcionar. A identidade se constrói em quatro lugares. Primeiro, no que você aprende por prazer, não por currículo, o livro que você leu, porque quer, não porque precisa colocar no link edim, o curso que você faz, porque o tema te fascina, não porque o mercado está pedindo. Segundo, nas relações que você cuida fora da lógica profissional, as amizades que existem independente do que você produz, aquelas conversas que não tem pauta, não tem agenda, não tem resultado esperado. Terceiro, no que você cria sem audiência, no que você escreve sem publicar, você cozinha sem fotografar, você toca sem gravar, qualquer ato de criação que existe só pra você, sem validação externa. E por último, nas causas que você defende, sem ganhar nada com isso. O que você apoiaria mesmo que ninguém ficasse sabendo? O que você defenderia mesmo que custasse algo? Essas são os quatro lugares onde a identidade real vive, não no cargo, não no cacha, não no link edim. E agora o desafio, três passos simples. Vocês me conhecem, eu vou deixar um desafio aqui, porque eu quero muito ajudar vocês colocar em parática. Três passos simples, possíveis de começar hoje. Então, lá, primeiro passo, pega um papel, sem celular, papel mesmo, e completa essa frase, sem usar nenhuma palavra relacionada ao trabalho. Eu sou alguém que escreve, pelo menos três continuações diferentes. Eu sou alguém que, sem julgar, sem editar, só escreve. E se você travar presta atenção no travamento, talvez ele está dizendo alguma coisa. Passo 2. Nos próximos sete dias observam o que você consome quando você tem escolha livre. O que você leu, o que você ouve, as conversas que você busca sem mudar nada, só observa. Porque o que aparece ali é um mapa de quem você é quando o mercado não está escolhendo por você. E passo 3. Agora, antes de fechar esse episódio, responde essas perguntas por escrito. Se eu tirar se o trabalho da sua vida manha, o que sobraria? Você tem relações construídas fora do ambiente profissional? Você sabe conversar sobre coisas que não tem nada a ver com o mercado, com o cargo ou com o resultado? Você está no primeiro tempo ou no segundo tempo da sua carreira. E você está jogando o jogo certo para a fase que você está e a mais difícil de todas. O que exatamente precisa mudar na sua vida hoje? Seu descanso, o seu contexto ou a sua direção? Seu descanso, se o que está pesando é cansar a sua acumulado. O seu contexto, se o problema é o chefe, a empresa, a área ou a sua direção. O que não faz mais sentido é a carreira em si. Não se responder tudo agora, mas não deixa de fazer. E se você entender que precisa profundar a decisão de mudar de emprego, eu fiz um episódio em sites do base a número 9, que se aprofunda nessa área. Se esse episódio fez sentido para você, manda para aquela pessoa que você gosta e quer ver ela feliz com as escolhas profissionais. Manda também para aquela que está no momento difícil, às vezes um audio chega antes da consciência. E ó, me mando uma mensagem, um link edi no WhatsApp, no Instagram. Eu quero saber como esse episódio chegou para você. Exatamente isso que motiva continuar construindo esses insights. Se você quiser levar esse tipo de conversa para o seu time, as informações sobre a minha palestra, o que shops estão na descrição do episódio. Obrigada por caminhar comigo até aqui. Até o próximo Insight. Este podcast foi editado por Felipe Mux.