Por qué haces mil cosas y tu negocio no avanza

Bienvenida a ser emprendedora podcast, tu espacio para reflexionar sobre cómo vivir tu vida, creando negocios desde tu propia experiencia. Soy Nevaib R.Y. y cada semana te invito a explorar nuevas perspectivas, superar barreras emocionales y construir un negocio digital que refleje quien realmente eres. ¿Ponte los auriculares? ¿Connecta contigo mismo? La creadora de un negocio es primero creadora de su vida y luego de su negocio. Hoy vamos a hablar de un tema crucial para cualquier emprendedora, como "organizarte" y cuando digo cómo organizarte siempre va relacionado con priorizarte para poder emprender en paz. Siempre estás temprender para tener más libertad y más flexibilidad horaria, pero te has visto atrapada en el auto empleo y te cuesta encontrar un equilibrio entre tu vida personal y profesional. Este episodio es para ti. Seguramente, esté activándose una creencia subconsciente que te dice que cuando factures más, tendrás más flexibilidad horaria. Así que quieres ver resultados económicos rápidamente para conseguir tu objetivo. Y como no sabes cómo hacerlo pierdes el tiempo en redes sociales o buscando la fórmula que a otros les ha funcionado, olvidándote de tu negocio y de la coherencia de servir a tus potenciales clientes. Asistezas a todas esas clases gratuitas que prometen estrategias rápidas y casos de éxito increíbles porque es lo que lego la mente, el pensamiento, la lógica, te dice que necesitas. Sin embargo, solo te muestra una cara de la moneda. No pasa salacción y vuelves a caer otra vez en los mismos bloqueos, en la misma credencia limitante, perdiendo la ilusión y el sentido por los que empezaste a emprender. Sentarte delante del ordenador, te causa más estresidad y asiedad que motivación, porque aunque hayas visto mil clases gratuitas y muchas ofertas de estrategias, tú sigues sin saber qué hacer y para qué hacerlo. Amiga, Huawei para escuchar e buscar fuera lo que ya tienes hecho. Vuelve a escucharte a tu misma, priorízate, conecta con tu para qué y después escucha lo que tu cliente ideal tiene que decirte. Para conseguir no perderse por todos esos caminos debemos de hablar de prioridades que te invito a que escucha el episodio número 1 para nos repetirnos. Y además, reconocer e integrar los tres reales esenciales que habitan en tu emprendimiento, la creadora, la directora y la ejecutora. Esta es una metodología que he diseñado para organizar todas las áreas que se tocan en un emprendimiento digital para optimizarlas cuando estás emprendiendo sola o empezando a delegar servicios puntuales. Porque, amiga, cuando empezamos, los somos todo. Creadoras de negocios, social media managers, copy writers, diseñadoras de logos en canba, creadoras de marca personal, diseñadoras web, estrategas y expertas en creación de servicios. Y todo eso tiene que suceder para que el negocio funcione. Como narices, lo metemos todo en el tiempo limitado que tiene un ser humano. Vamos a bajarlo a tierra. Empezamos conociendo el rol de la creadora. Es el rol de la energía femenina en su máxima expresión. Ese que adoptamos como creadoras de negocio. Aquí tenemos la responsabilidad de mantener la esencia del negocio y establecer un plan de acción estratégico en coherencia con tu vida. Este rol es fundamental porque es el que da vida y claridad a tu negocio. Algunas de las funciones y tareas como creadora son la creación del negocio obviamente desde la idea inicial hasta la visión a largo plazo, la creación del plan estratégico, en el sentido de definir objetivos y metas que estén alineados con tus valores y con tu estino de vida. La creación de contenido original y auténtico asegurarse de que todo lo que produce y todo lo que creas refleja tu verdadera esencia. En definitiva todo lo que aún no existe y lo creamos desde una idea hasta un bofeto que le pasaremos a la directora. Para poder desempeñar este rol el rol de la creadora de forma efectiva la creadora necesita espacial y físico. Es decir, espacial mental es tener la mente despejada de cualquier preocupación, no tener que atender asuntos en el periodo de tiempo que dura tu capacidad de concentración máxima y eso depende de cada una. Hay emprendedoras que pueden estar concentradas en las tareas de creación 2 horas, otras 1, otras 3 horas, cualquier opción es perfecta si la aprovechas en una espacial de físico con 0 interrupciones. Si no puedes trabajar en casa en estas horas de tiempo, veté a un parque a una biblioteca o a una cafetería. Apaga las notificaciones, todas desconecta del mundo y conecta con tu mundo y con lo que puedes aportar. Y desde ahí fluye y crea. No mire ese reloj. Cuando te empieces a sentir calzada, ese será el momento de fin de tarea de creación. Por eso no podemos tener citas detrás de estos espacios. Hay días que serán más extensos y otros más cortos. Pero reserva el OPE tiempo para la creadora al máximo de tiempo de tu capacidad de concentración. Yo, por ejemplo, tengo de 3 a 5 horas oses desvadas 2 días en la semana. Esto puede variar dependiendo de los objetivos y, na época, el año, pero de eso se trata de tener flexibilidad y divertido. El tip para este rol en concreto. Cuida tu energía, es decir, emita momentos de estrés, discursiones, frustraciones y enfados antes de este bloque de tiempo. Eso drena energía y hace que cuando te pongas en este espacio de creación, tengas que descansar un buen rato antes de ponerte a crear. Pasamos a la directora. Es el rol de la energía masculina, de la que toma decisiones estratégicas rápidas y alineadas con los objetivos del proyecto. La que pone orden inógica, en todo lo que ha predispuesto en caos de la creadora. Es la encargarada establecer la hoja erruta y asegurarse de que todos los componentes del plan estratégico se están llevando a cabo. Algunas de las funciones de la directora son coger las metas objetivos de la creadora y bajarlos a un plan de acción paso a paso a modo hoja de erruta. Para alcanzar los objetivos, croce a las tareas que llevará a cabo la ejecutora. Tomar decisiones clave para el negocio. Evaluar opciones y tomar decisiones que mandengan el proyecto del camino correcto. A veces toca tener sangria para este punto. Y algunas decisiones no serán fáciles, pero serán las que te den mayor crecimiento tanto personal como profesional. Superbizar, asegurarse de que todo esté en orden y se esté siguiendo en plan establecido. La directora necesita espacio digital y emocional. Es decir, es importante que tengas un entorno digital organizado, tener carpetas definidas donde guardas todas las creaciones y herramientas digitales que te ayuden a gestionar el sujo de trabajo y mantener claridad en tus decisiones. Aquí es donde yo tengo mi trío perfecto, notion, google y to do list. Si no estás acostumbrada a gestionar, a aplicar y organizar, te impaciencia contigo misma y asume una curva de aprendizaje con este rol. Es el que te va a dar la tan deseada dirección del negocio. ¿Y con la que no te vas a sentir perdida nunca más? Un pit para este rol. Aunque parezca mentira, la directora no trabaja mucho tiempo, no necesita bloqueos de tiempo largos, aunque si debería hacer su trabajo antes de que entre el juego, la ejecutora y ahora, ¿gras por qué? La ejecutora. Es la que hemos en marcha las tareas y materializa la visión de la creadora y sigue el paso a paso que ha bajado a tierra la directora. Por eso es tan importante que la ejecutora no entra en acción hasta que la creadora no haya tenido su espacio y la directora haya puesto todos los pasos que la ejecutora tiene que seguir. Sin todo no anterior, no hay ni claridad ni dirección, solo hacer por hacer sin conseguir más resultados que quieres. Sin embargo, este rol es vital para pasar a la acción y hacer tan gilelo intangible. Algo unas de sus funciones, aunque seguro que las conoces muy bien son poner en marcha las tareas en los plazos establecidos de la directora. Gestionar las redes sociales, hacer más creatinidad de este eslosar el contenido original creado por la creadora en los formatos que se necesite, según lo que haya dicho la directora, además de programar dicho contenido y hacer el trabajito típico de Instagram. Responder comentarios, mensajes directos, interactuar con otras cuentas de tu nicho en esas cosas. Asistencia virtual, tareas administrativas, atención al cliente, responderse si me ha incido whatsapps, hacer propuestas de servicio e incluso ser closer y llevar a cabo las llamadas de valoración, diseño implementación tecnológica, las webs, los fan-en-solos en budos, en im-in-marketing, automatizaciones, no enredarte con chat GPT, en resumen todo lo que haga realidad las ideas de la creadora. La ejecutora, como te estarás imaginando, necesita tiempo y por dinero. Lo que necesita tiempo no hace falta que se explique. de verdad, hay que hacer una gran carga de horas de trabajo, no 80% más o menos, pero si empezamos a vender tendremos un margen de dinero para denegatarre a consultores estratégicos, asistentes virtuales y señadores web, o cualquier profesional que puede ayudarte a liberar tiempo para que te concentres en las funciones de creación, dirección y así retrandimentar el nervocio. Tip en concreto para este rol, ten en cuenta que cuantas más horas crea la creadora, más saturada ir a la ejecutora, apógate en la directora para que no se pase una de crear y se agobien a otra en ejecutar, practican de equilibrio. Y para ir terminando, la clave para festionar estos roles es organizar blockers de tiempo específicos para cada una. Así puedes decidir el tiempo dedicado a cada rol, plaspetando tu espacio y tu energía. Esto te dará mayor claridad de saber que estás haciendo, porque no estás haciendo, y para que lo estás haciendo, consiguiendo a mayor efectividad y productividad, además te pasvental, sabiendo que todo este es su sitio y todo tiene un momento dedicado para su ejecución. Más a necesitar saber hacer previamente lo que vamos a delejar, no es un negatorio, pero es muy recomendable. No es lo mismo de negar la implementación de un embudo de captación de brillantes, sin saber qué es mi cómo funciona. Que de negarlo pudiendo dar las condiciones específicas que quieres que tengas todo en budo. ¿Cómo oró yo? Para aprender de todo y seguir con el resto de cosas. Primero aprendo una habilidad y cuando la domino, o más o menos, se cómo funciona, la delego y empieza a aprender la siguiente habilidad. Cuando hay más de una habilidad a delegar, que no hay capacidad económica para delegar lo todo, aprovecho a quedarme con las tareas que se que me cuesta poca capacidad de concentración y el mínimo tiempo de implementación por mi parte. Si te ha gustado este episodio y te gustaría impegrar esta metodología en tu día a día y en tu emprendimiento te invito a que te dí una sola formación completa de organización de vida y emprenden paz. Para que crees tu propio sistema de organización y priorización personal, te dejó en el hace conto a la información y en acceso en las notas de tu programa. Gracias por escuchar ser emprendedor a podcast. Si te ha parecido útil o has aprendido algo nuevo, me encantaría que decidieras dedicar unos segundos para valorar el podcast con cinco estrellas en Spotify. Nos escuchamos el lunes que viene con un episodio nuevo.