Pernille Skipper: Sådan vil vi genrejse Coop

Podcasten af sponsoreret er assets. Den ideale samarbejdspartner for virksomheden har brug for assistangelse til økonomie, løn og HR. Hører mere efter podcasten. Kærelyder, landet store gamle dagelige varhand koncentrerende korp er i en alvorlig kriset. Det er en kriset, som har udspilet sig i gennemsnart mange år. Det starter for mere i 10 år siden med alvorligere problemer i diskavnkiden den der hed faktag. Og problemerne bliver ikke løs til de fleste rør og større. Og i mæts, så bliver konkurrenterne i særst altid en god og remmere stærker og stærker. Og til sist i forhold i år så gik det ikke lægger. Et hård præssel korp må derades er en aftalende energiselskabel U.K. Nu handler det om nydlægelser af arbejdspladser, lukning af butiker, frissel af stort og små, så er det at korp igen kan fokusere på sin kærne forrækning. Og som en del af aftal med U.K. så må det forægningen den der hedder korp amdag. Og i sin bestemme indflydse overvirksomheden den der hedder korp dammang. Mæt i all det her, der sidder paneleskipper, tidligere politiker og detder af enhed slige. Paneleskipper er nu for person for korp amdag. Og her taler jeg med en om den opgave som hudstorm af. Hvordan ser paneleskipper på det korp som hud? Vi har præsentat for at tilbage hjænderer der håber at opfordre til at stå i spesen for forhedenningen korp amdag. Hvordan ser paneleskipper på korp spises? Hvordan kunne det gå så galt? Og ved den vej ud af krisen og en i fremtid ser paneleskipper for korp. Det taler jeg med paneleskipper om hef. Velkommen til topstæffernes strategi. Paneleskipper, velkommen. Tak skal du have? Vilke en opgave var det, at du sagde hjertet, der du blev betet om at være for person for korp amdag? Det var jo en opgave, som i høj gradet under handlede om og skabind forhedenningen der understøder en erledsagt riseramp for retning. Det var jo tidligere på de værdier og tidligere på eget roll. I det ligger jo allerede dengang en ny governandstruktur, men tidligere opdeling med en foræning og forretning. Og så har også en forandringsprocess, som skulle gange sættes af implementeratier foræning. Der skal tilpasse foræning til en ny virkelighed om kring foræning og frivillighed, som der er i vores samfunnet i de her år. Den er lidt endredser, men man dybesæder det stadigvægte sammen. Det kommer vi til, hvor anden endredser, og at den endredser, du sagde, i januar, i vores avis i børsen, der sagde du selv over på den opgave. Og der sagde du, citat. Jeg håber på at være tydelig, og det er helt bestemt også målet inden for forbrugretigheder, sunhed og bærtøkighedigheder. Jeg vil fremme fokus på, hvad korp enlig betyder for udkantstandmark og de helt små lokalsamfunn, og hvad man bidrerer til, som medlemsarget organisation i lokalt samfunnet citat slut. Og jeg laver mærk til den gang, og tilbage i januar er der mange, der opfattede valg, der dig som, at du skulle være en kommunikater. Det var eftermiddelingen en kraftig underfordering, fordi du skulle være eier, og at du skulle være, du skulle vælge som for person for komp og amper. Det vil sige, du skulle være til en eier roll i forhold til korpföretning. Hvad er det sådan, som du udtrykter det, citat er lige læst op? Hvad er det sådan, at du så dine rollet som eier? Ja, jeg synes jo, der mangler, har mangler noget tydelighed omkring for inning og eierfor inningen. Korp, amper, er både den forstand ud af til, at der har manglet tydelighed på, at når man går ind og handler i en brusen eller en kvigtlig eller en superbrusen, så det overskud man skaber, det går sådan tilbage til dig selv, som eier og som medlemte, med til at støtte en forrætning, som historisk at gået for over an på ekologi og meget andet, som er stærk lokalt for andre. Men tydeligheden er også for meier, se, at man sikker en tydelighed, som eier ind af til. Det er derfor, jeg påpeier den her nye governe struktur, den er sådan set beslutet også før. Der kommer en i billed også før, der var en outtale med okos, som vi kommer tilbage til. Den handler om at at skille forrætning og for inning, både for at sikker at forrætningen får en rum til almindeligt ræft og til at ræfte beslutninger. Men også for at man får en tydelighed i som eier, hvad er det for en forventning, vi har til forrætningen. Hvad forventer vi leverer på? Hvad forventer vi, at vi bruger overskudet på inden direkt eller indirekt? Det vil sige alle her i januar, før, at man sige, at det er helt, der kommer alt den ballade, som kom senere i forrædet og så alle her i januar, der blev du opfordret til at stille op på et mandat, der hed, at skille af koops forrenning og forrætning. Men så skætter det noget. Så skætter det her landmående senere og sikker jeg bril. Nu ved vi alle sammen, det er det, det skæte det var, at krisen i koops forrætning, den var så stor, at man var ned, så jeg gør noget drastisk. Det kan man rulle sig, at man gjorde, og det er man valgt at gøre, det var jo, at lave en samarbejdsavtale med ok, som ene bare fokus på kærende fretningen tilførsel af kapital. Og også er jo, at koop mistede sin bestemne inflyelse, og altså koopampere mistede sin bestemne inflyelse over koop til ok. Kom allvoren i koops krise bag på dig. Altså både over i den forstand, at det er jo, jeg tror det var meget tydeligt for en ver, og stemme som ikke havde underskredet fortryldighedavtaler, så vi der, at koops kriset var dyp og stor. Og det har vi hele tiden været i en krisø opgave, jeg stød over for. Konkret kom de jo bag på mig, at der er en faktisk var, at stadig varfælde nogle sunderinger om et partner skap med ok, og så kunne jeg jo sådan putte personlig planen stød med, så stod jeg om med to vej og go. Og så endt en så kunne jeg sige, det var ikke noget, for mig er den opgave, hvor forstår eller forresikabel eller så kunne jeg sige, det skal jeg bejare mig hernede, skulle jeg sagtige. Og så kan du sige, at de er jo en opgave endt og så var det også for osætningerne, der er lænende forhold af, at koop mistes i en bestemmende enflønser, og så fra velkende opgave til velkende opgave var det, at der tegnes sig. Altså på langs drag gjorde egentlig den samme, men lidt mere er kut opgave. Den samme opgave er for omstillet forægningen til at blive mere ud af vente og moderne, men er i dag en mål ved at flere af de to miljoner medlemmer. Og for en ny govende struktur er implementerede, at dandfondlingsprozess, hvor der kommer en større armslæng, det er man også en klar, hvor jeg eger stemme. Til det bliver lidt mere akut, det skulle gøre sådan noget hurtigere, lang munder med onborgning og så ved jeg det, det er vil som høve et over for at sige det mellem, men akut hedem, den var mere tyde. Men vil også med den væstene forskel, at korp og ambere for personen nu ville få menter, man kan menter enflønser, fordi man misstede sin bestemme enflønser. En der bestemme enenflødet er jo selvsagt FUS-OK nu, og det er officielle desvisieret, så skal jeg ikke data-saleskab på FUS-korp-armaling. Men vi er jo en mål, man simpelthen også meget stor minoritetsrejer med 8-15 procent, så jeg kan eger en del. De betyder, hvis der er meget skulle jeg sagt, ikke mindst også, fordi at vi er jo et med partner skal med O.K. Og meget enig om, at det her er ikke et spørgsmål, om man sidder dem hinanden ned i en bestyrelse. Det er ikke sådan, vi driver en kore nødtige forrætning, men også fordi vi enig om, at en stærk foræning og det er kunne indrave medlemmerne, giv dem nødelskvores sagt, hvert tydeligere på, hvor slokalet forangringen, nødelensearget, at vi er bæredygt i affronen på det, at det er en del, at det er faktisk at få en lønsemporætning igen. Og så bliver du valgt aftaget, om det er gåetkendt første er landsrådet i april og senere er konkurrensemønet i juni og nu. Nu kovt forrætning, det er den med DF Kravnhård som formand og Torskorg Jørgensen som med en maskraynsekaktør. De gange med en ret hård Torskorg med fyrringer og medarbejder, lukning af butikker, ny orien til kommet. Alt det er, at man nu laver i en Torskorg, hvor den er det som tidligere og mange år er i leder i indedslisten, at lægger navn til voldsommer fyrringer og forrængelse og orien til kommet. Det er jo nogle hårbeslutninger, der er blevet trovedet, som jeg har også været en del af, fordi jeg sidder jo som repræsentand i kod Danmarks bestyrelse. Det er selvsagt ikke jort, men jeg tøns også, at der ligger lidt i den mødt stille desprøs mål på, at der findes en landform for udvar af beslutninger, som er grønner og kun gore og hvor altinger rosenrødt. I min forhold tid har det jo heller ikke været sådan rundt, som vi har lavet finansløv eller andre ekonomiske aftagler eller ny klimalov eller omstruktureret vores affældstruktur eller hvad man ellers kan lave, at så er der vej frem, som ikke også har en landen negative sideeffekt, så alle beslutninger, i ser af den kan lide dig svære. Og jeg vil også sige det sådan, at jeg vil jo ønske, at man kunne ungo noget af det, det aldrig sjovt at fyre nogen mennesker, det er bestemt en måsom i sidste ender, det er jo fået sikrer nogle arbejdspladser. Hvis vi nu sier, det er som en postan, at korb kæmper for sin existens, så er lidt nyt skab på, hvad er enige din opgave i øjeblikket? Jeg går ud fra, at indtil tid i korb lige nu den lækkerehusden komiselle ledelse, altså se med hand med op og rette den komiselle forretning op, så hvad er enige opgave end i amper nu? Altså sætter i nu, hvad skal vi sige passivt og vinter på, at de over i den komiselle forretning får rette forretning op? Jeg er ikke, altså korbambar er i offensivt, for det første fordi det er jo at ting offensivt overhovedet og indgå partner skab med U.K. Så har det jo også haft den effekt, at udover, at halvdelen er korbdandmark omtrent er soldt til U.K., så vi har selvskoleratelserien, men også hvor de er for at kunne ligge den kapital, som der også er, som er vores del af, til en i korbambar. Det viser vi har soldt, hvor bank, vi har omlagdet i det mestagingshældskab, vi har realt siddet flere aktiver, og vi også er gank med udover det, og starte en process, hvor vores egen foræning bliver billigere i dræf, vi får en helt ny gode over den struktur, vi skal have en ny foræningstrategi, som gør os mere mulrette samtidig med, at vi selvfølgelig også skal tænke hele vores komisielle del i gennem. Så der er nok at gøre, og det har vi været i gang med nu i 4 måneder, vi er noget rigtig langt, og det er jo få faktisk at komme foran og faktisk også kunne understøtte korbdandmark som forærdning, når bedre vi har været tydligere og en mere uddelenvendt foræning. Så forgår det til sværdene også i Ampa, hvad er tidshøj som den for denne tøjnevendt, men også forventer du at denne tøjnevendt, så tænker det både i forærdningen og foræning, at i Ampa kan få krefter til igen og tænke offentligt. Jeg vil jo indvendte det, at Ampa tørtning og offentligt kan det godt, det er en del af tøjnevendt. Altså at hvis vi skal have en løn som forærdning igen, så skal vi have det, fordi vi gerne vil have en værdipasset forærdning i fremstiden, men en del af det er noget, der til det er også bevaret ind, hvad de besæder forærdningerne var. Det betyder jo at på Ampa skal være tydeliger i sit ejer skabe på en afed mod forærdningen og ud afed mod omneverten, hvad tydeliger på, hvad vi er, vi giver vores to miljoner medlemmere, de rent faktisk er med ejer. Og så skal vi jo så på sikte også sørg for at de betyder folk og ned og handler noget mere i forærdning. Det skal ske samtidig med om ikke, hvis noget hurtiger ind i de afgravenhårs, så de andre de kan forstøre på forærdningen over et anden end. Hvor nå vil du forvente? For Ampa svedkomne, der arbejder vi med en et til 3-årigt tid så i sånt. Se et udfra, så er det, så er det så man svært at forstå, det der skal i de korp, at det kunne komme så langt ud igennem 10-15 år. Og den nu afgået korpdirektør Krain Østogornelsen, han skrev i forhold på sin link, den profil citat. Det engen hamlighed af korp ikke tjener penge på kernet forærdningen, og rejelt ikke har gjort det i mere en et orteek citat slut. Det synes jeg er et vildt udsav, og jeg skal straksi, at Krain Østogornelsen, han var kun med på en mindre del af rejsen, men det var din forgænger som forbesoen for Ampa og som forbesoen for forærdningen, og der er et læsboland, der var med på hele naturen. Har I Ampa evaluerede det her forløb, jeg er det godt du er nøg, men har I Ampa bestyrelse udfordret jer selv på, hvad gik der indikelt? Hvordan kunne vi begoive sin et svigt i så lang tid? Du kan jo ikke tage på andre svejne, og jeg har været med i forholdsvis relativt kort tid, selvom der er skit rigtig meget. Der er en nok, at der er mange forskellige ting, der er gået galt, og du var os fået forskellige tvare og hænger, at hvem du spørger, hvor hende i processen de har været med. Jeg er nok at den opfalds er noget af det vigtigste, som vi skal lære, og som vi også er i gang med noget af den nye govene instrukture, altså en høj og tydelig af etskelse af forægninger og forrætning, som vi også eller har taget dem. Det er sådan set ikke en sådan noget gør med partnerskabet med U.K. og hvor vi er hende der, men det er rigtigt for os, for at forrætning kan få lov til at fokusere på dræften, men også at ejerfæningen kan udfølge sin roll. Og det tror jeg, der er noget af det, som mange i ejerfæningene amper også tænker nu, hvordan kunne vi som ejer falden så dyp ned i dræften, at vi glæmte også stille nogle onelige krav. Krofen sagt. Ja, og jeg forstår godt, at der er jo grænser for, hvor meget du kan sæde og forholde til, hvad der er skæt, men jeg synes, at det er i hvert valg, hvad er nysgæringer, fordi, når man har vil lært, og hvordan i den læring er der også noget om, hvordan vi skal udøve vores ejerskab, over forkopet for retning i fremtiden af dvs. Det vil sige, som ejer, at det er jo vigtigt, går ud fra, at forstå, hvad der kan galt for at kunne lære af det, og du siger en læring, det er det her med, at man fremrede rette, hvis skal lave mere indfører foræning og forretningen. Men stadig, altså, igennem til 15 år har man i ampers bestøger os af sæd og kigget på det her, at man ikke har tænkt penge på kernfraging i mange år. Der må være lige vel sæde nogen, hvor man tror, som har virkelig, altså som virkelig, så den bør udøve selv kritik for at kunne lære af, hvad har jeg haft en samtagel i bestørelsen i amper? Den har vi mange af, og så følge lige så skal vi også noget mere organisere evolueingen, og vi kommer på den anden side, det er mere kunne det nu. Men for mig er det vigtigste læring af den konjunktions, som vi bliver nødt til at drage med det samme, det er at ejerns rådel, der er sikre strategisk retning og stille krav til ledelse af de action. Og det skal vi være meget meget tydelig, jeg har omkring det prøver vi allerede nu og udøve efter bestøgerne. Og så er det jo stødt op om den tunnel round som afgang. Vi skal have mere mindre komplex-omensession mere forest på drift. Men der skulle simpelthen en så stor nærmest livstrående forskrejekeligste til, før at man i amper forstår alle voren i det som jo ellers skulle man tro, er det en lysende. Det tror jeg, din og min konklusion i virkeligheden er nok lidt svært for os, så den er udfra, fordi den forstanner jeg er også stedet ved en god fra. Det er ved præcis, hvad der er der skete og hvorven er bogenet op. Det er nok ikke så simpelthen der, men det er klar til at en brandende plattform, det har vi da i hvert fald nu. Men du forstår godt at spørre. Så følger du forstår jeg godt, du spørger at spørre jeg også, både man selv og mange gange, man får mange forskellige svar. Forstår dit bavlæn i kropamper, at selvom krop er en brugsbevægelse med et samfundsnyttes formål, og som ikke er sådan der drædet af profitten skøl, så gælder de vildkorser, og man mænder de vildkorser, de gælder altså også for krop, er det forstår man der er det en nye erkendelse? Altså det er forstår de godt. Det er vildt, der er det muskern lille smuleflapet og spørre, fordi det er bavlæn. Det er jo brugsuddel og det er frivilligt aktiv. Det er folk der har siddet som formand for brugsvaring og kovere butiker i overvis og hvis der er nogen der forstår de kommetielle vildkår, og hvor konkurrense præede en makket til Thailand der. Så er det, der er også i høj grad, og bløvre jeg. Står de i sted, hvor de er meget meget for andre, en net op, fordi de gerne vil sikre en anden farvtalt på bundling. Men de også derfor er under mig, panille, fordi det vil sige, du har et bavlæn, fyldt med de mennesker du lige tale om, som jo lever i en værdag med hår konkurrense og kamp om små marginaler og priser. Det har jeg den største respekt for, men samtidig har de her mennesker altså været del af et bavlæn, som i ampere har levt med år ud år ind, at ikke tjen penge på kernefragingen. Der er et landet til den intellektuelt missing link i det der, så synes jeg. Ja, det kan jeg sange forstå, at du siger, jeg tror, når man kigger på det for min stol, og det er selvfølgelig et delvis ud fra en og en fra af ud. Så er der et del til et spørgsmål om governets struktur, at tingene har været modere, har været uklart, hvis opgaver, hvis for at sige det meget direkte. Så er der ikke nogen føl om, at korpsorganisationer mere komplexen andres i kraftet, men eksempelvis både har brusforæninger, som man kan sige er franchise-tagere og sin egen virksomhed, og man også har korvere af et butikert direkte. Og så kan man jo gå langt ned i diskussioner og dræfter, så ved jeg det, ikke min opgaver det noget, det der meget, vigtigt er, at det er nogen andre opgaver nu, og jeg skal stille nogle krav til, at de skal have omkostningerne ned. Et dræften skal gå mere effektivt. Det skal gå hurtigere mere for produktene ud på hyllerne, og vi skal samtidig leve op til de, hvad de er, som gør os til noget særligt, for de kunner, der går ind og her i butikkerne, og så måske, at vi kan leverere det, vi gør i lokalsamfundet som butikker. Så opgaverne er, som jeg ser den, det er, du taler meget om governans, du taler også at se et forambør synespunkt, og så det er governans, det er at forskelad foræning og forrætningen. Så jeg ser, at din opgaver, jeg har faldt på langsæk, så den er, at du skal samme med den komiselle ledelse, og så i sige for man til kravnhors, for sø, at forkopes, formul og kopet forrætning til understødt i hinanden. Og den form, den opgaver kan man jo få formulere på mange måder, og jeg faktisk kører dig selv formulertens sådan her i børsen helt tilbage i hjænder, og så sagde du til os i børsen. Kovet står for kæmpe stået udfordringer i forrætningstækning, men jeg tror, at hvis man fokuserer på en stærk ved de besæder foran foræning, så kan de bidrage til at flere handler i kovet butiker frem for andre steder citat slut. Nu har du så haft godt det her over til at overveje den opgaver, selv om du unæggelig har blivet svære under vej, så det vil stadig dine vigtigste opgaver, som jeg ser den, det er den opgaver, der kommer til at afgøre om du vil lykkes, kan du uddypelt mere, hvordan du ser den opgaver. Ja, altså det, jeg mener stadigvæk, det er opgaver en stærk ved de besæder foræning er en del af den komiselle tønne round og en bærdygdig forrætningsmodel for korps vedkomne. Vores medlemmer har jo en primænser resi, et stærk korps, fordi det er dem der egerne. Det er den vækselvirkning, vi skal have aktivere. Det skal vi have så ved at være tydeligere på, at eger skabet er et andet, når du går ind af handler, en kvikle eller en supervursende eller vursende, så går vi de herne tilbage til dig selv. De næborer og de lokaler måde, vi skal have meget mere fokus på, hvad det betyder at have den lokale forankring, som man har i korb. Både i de lokalsamfund, du finder i de store byrme, så sendler jeg os derude i de hele små byr, hvor af din butik er meget, meget mere end din butik. Det er så følgelig også den stærke væk de besering, vi går forand og skal tilbage, at være fundrunner på klar, sagre som økologi og madspil, nogle af de ting, hvor man virkelig har rygges samfundet i en anden retning. Men de her vilko, eller du kan kage dem korranger fordel, eller hvad man skal kage dem, de er ikke ny, og så hvis jeg har spurgt amper eller nu var for 10 år siden eller 20 år siden, så har jeg fået på sigtig samme svar. Ja, er det ikke smokte? Ja, det er super spørg. Ja, ja. Når prænland måde, så virker det ikke i øjeblikket? Nej, det tror jeg også, noget at gøre med tydelet. Altså jeg tror, du spurgt jo før, at det er en ny insigt for Kovampas-Bavlan, at man lever i en kommersjell, hverden. Nej, absolut ikke. Det, som jeg tror, der er nyt i hver fall, i sådan et 130-ået perspektiv, og det er det vi tal om, når vi taler korrubb og FDB og brusbevælsen, som sådan, så er det jo, at konkurrenterne i høj grad har opdadet, at det som korrubb og vores butiker altid har gjort faktisk er et effektivt konkurrenseparmitter. Og det måske ikke, måske vi så ikke helt lige komet med på, at de andre faktisk også konkurrer formulsrede og hvad de baserer. Men det ender jo ikke på, at der er noget unikt i det eger skaber, den eger form, og ikke minst den stærke lokale forangring, og den det og hver frontrunner på det hvad de baserer, han svarelighed sområdet. Så det skal vi tilbage til, og det er jo det vi skal have aktiviert igen. Så den her særlige eger form, den skal på en lave måde gett omfins, for de blandt andet særlinggub og særlinggub har jo ender sig selv inde fra rettmarkant inde, for de seneste sådan varet fem år, hvor man har begyndt at blive mere som du vil kaldte formulsrede og rematusen af også. Samtid med rematusen af diskound med forsøger her lave omkostning og lave bris, så de drævede af lokale købt mand. Det du mener, det er, at korp har fået, har nogle konkurrenter som er begyndt og konkurrer på korp på sådan mere formulsdraget par meter ind, man måske tidligere har gjort det. Det præser korp til gennerfændes selv af sin egen eger form. Ja, så kan du sagtens sige det. Man kan se alle virksomheder står i dag i krystfeltet, i mellem formul og forrattning. Jeg vil i være færdt, ved at have en forrattning, som ikke også på nældre måde og formul og så drævede det, bl.a. nu til at være hvis man rekryter arbejdskraft og selles indprodukt og så videre. Så er det i dag. Det er jo ikke noget nyt for korp, men det bliver præset på det og være i konkurrentse på det. Det er selvfølgelig noget nyt. Men der er med eksekt, at korp bliver ikke stadig væk er noget særligt. Det er noget andet af vandt demokratisk art, virksomheder end det er at være et børstnutter af selskab. Bl.a. fordi at vi jo i kraftet, hvor så med og afskabte, der er mig og alle de to muljoner andre danskere, som er med og af korp, vi kan jo hængere vores forrattning op på noget andet og noget mere en bundlinien. Vi skal også hængde dem op på bundlinien første fremeste, men vi kan også hængde dem op på noget andet og noget mere. Men hvis jeg som kundet skal gå ind i brugsen, livet siden af føgteks, og måske jeg også velvædene af, at jeg betaler en højre prids, en i brugsen, end jeg gør i føgteks, så skal jeg blive tilbud noget ekstra inde i brugsen fremfor, at bare gå ind i føgteks. Hvad er det, unike, som jeg som kunde for i brugsen fremfor i føgteks? Som gør, at jeg vil betale ekstra? Ja, jeg vil troje, jeg synes, de der er med de højre priser, det måske lidt en spryne. Det var forlægst så simpelthen, prids tænke det godt op og ned, og derfor skal på driftmodeller og formater og servicenivevår og alt mulægnerne. Hvis jeg har stået, at jeg ikke har aldrig konkurreret med salinggrupp og remetusen på lave omkostninger, er det alene simpelthen, fordi de er bare og har været det i alt deres all over, der har de været kompromiløse når det handler om det her. Det er vel en givenføjet sætning alkoop skal selvvis, at man også kunne konkurriere på priser, så godt man nu kan. Men man skal have noget unikt anet, som jeg som kunde gerne vil betale for. Det er ene med dig. Vi skal konkurrerer med dem også på driftomkostninger. Vi skal reducerer omkostninger. Det er jo noget, det er vi ikke gange, man er i nu, der bliver lukket butiker forindelig omtitionen. Den meget komplekset størrelse som kom, Danmark er, det skal laves om. Så vi skal forsøge at konkurrer os på driftomkostninger. Men derudover er det klart, vi skal også tilbyde noget unikt og noget særligt, og det har vi stadig væk helt i vis. Det skal bare mere udover ramten. Det skal være tydelig, og det skal også være for enkelt i vores budskap, vores insatter skal være for enkelt også når det kælder. For eksempel bæredyggighed, vi skal være tydelig at på, hvor vigtig der med den lokale forankring, gøre mere ud af det. Og så skal vi være helt klar på, at en medlemmerne ejer altså korps butiker. Og det tror jeg er noget, at det der bliver det allermist spændende. Vi skal finde noget af nu, det er dels, hvor skal vi tilbage i front på bæredyggighed og ansvarlighed. Og hvordan giv jeg vi medlemmerne noget mere og skulde, har sagt på en ny og moderne måde og på den måde også være med til, og giver vores bidrag til at gænde op finde andelsbevelsen i den jord tusen. Ja, fordi det, som jeg selv lærer det, der er inflation begynder stil, det var jeg også her, der er på borgkanten af corona. Og så jeg lærer det jo selv og bliver også overanskret over dem, at der priserne er begynder stil, at så sygt dem rigtig mange mennesker og kunder de sygtede mod de skal kound. Og det vil sige det som jeg lærer det ved at være fald, det ved den lejlet, det er at priser. Det betyder bare rigtig meget mere, en jeg er i være fald, hvor klarer. Det vil ligesom det sienal kunderne har sendt til os undervejs i det her nye regime med inflation, og det betyder jo, at samtidig med, at korbse følges, kan man så godt, man nu kan kunne konkurriere på omkorsninger og på priser, så skal man også komme op i de ting som du lige nævnte. Det er virkelig henne, måske også en vigtig stor opgave du står med ud over det her med governe, en stærre, at bliver mere tydelig omkring at aktivere, hvad er det, at korb store for, som er unikt og skal være unikt i forhold til salinggubere i medtugen. Det er i virkelig en i sidder arbejder med i øjeblikket også i Ampe. Det er en høj grad, som vi sidder arbejder med i Ampe, og som det der er, er amper os opgave, denne styrk tid i kraft er at blive mere tydelig på, hvordan jeg er roll i kraftdag og bruge den stemme. Vi har den slavkraft, der er i at være i en af Danmarks allers største foræninger, fordi vi har mere en to miljoner medlemmer i den største blæde stadigvægtag, mislæste blæde og så ved jeg, det er jo også at aktivere den kraft til understøt forrætning ved at mind all vores medlemmer op. Hvorfor man skal handelig på sysk der, og hvorfor der er unikt, og ikke mindst hvad det er for en et samfund, vi går i dem ud, så man ikke har en brusbevægelse længere. Det er jo noget, der har været med til at opbygge vores samfund, præsor sig frem af, og forhåbler det i de næste 130 år. Kan du være mere konkret omkring det her, fordi for mig er det ud, som om det her er kritisk vigtigt, og så har du uttelt om, om governens brutaler også om, at så godt man nu kan, så skal man være konkurrensidt i på omkostning og priser. Og så det her, hvor man skal være meget skab på unikt i forhold til konkurrenterne, hvad er det, men hvad skal vi se, pøb på strædet samfundsynet i et formål, aktivt tilbyder kunderne frem for konkurrenterne. Kan du være mere tydeligt på, hvordan vi løsner omkring, at det er en kommunikationsopgaver? Det er mere en en kommunikationsopgaver, så vi skal jo dels være mere tydeligt at stålte omkring, at det her er nedelemme sade, forretning. Det er også en lokalt forangrædet forretning på en måde, som konkurrenterne slet ikke har og slet ikke kan leverere. Det bidrer om vi giver til lokalt samfund, både udenfor og indenforbyerne af vandvidevægtigt for vår samfund. Og så skal vi også være tydeligt at op på ansvarlighedstavsorten og tilbagefondt. Og hvor vi præcis kan være det, hende det udstået i det strategiske arbejdet, vi kan ikke have i gang med nu, men ikke det som indræs så skal det være et mål. De tre par meter, det er dem vi skal målere selv på, nu er det også dem vi skal målere selv på, når vi er færdig med den her process. Men overvildt de par meter, som du kallar dem stå, tydeligt i offeneden. Heller i morgenen i over og morgen kan man sige, at en del er det, er jo en kommunikation som gav, og være tydeligere som forægning. Og også, at være med på nogen af de dagshorten, som forægning repräsenterer forægningen stemme i den offentlige debat, og i diskussioner, om mædede og fødede var og klimahandlinger. Der er ikke nogen små opgave, og jeg vil også sige, at vi står i den særlige situationen i den tid, ved jeg, nu, at vi som forbruger er meget mere ind forbruger de herndlinger, som vi fortærer sig. Vores nærværder i de ting vi prøver i kuer, om det påvirker jo ikke kun og selv at vores børn her er nu, som det har gjort i generationer, og der med selvfølgelig optager os alle samme meget i gennem mange generationer. Det påvirker også den fremtid, vi står for, og den bevistede den er jo ganske ny for mange af os i virkeligheden, der har korbere jo en viktig stemme også. Der med eksekt, at vi færder i med den præcis udformning af det her, hvor vi skal være hende og med derom, men og fin ind til kernet forrædningen for korbdandmark, og driv daglig varhæld, men også fin ind til kernet forrædningen for korbere amper. Altså, være en og en funktion, som kærer sig om danskernes hverdag, hvad vi putter i munnen, smør på vores kroppe, og ikke kun gør det igennem, og driv daglig varhældningen, altså, og er i nogen daglig varhældninger, men også gør det på hende områder, det skal vi også finde tilbage til. Jeg synes jo, det er vigtigt på personlige planer. Nu er vi så følgelig i gang med en process, men det er vigtigt at verstege, at korbere amper, altså det hed en gang af FDB. Kommer sig ud af en tradition, hvor vi som var fællesskaber har sæt et problem, så det gør det samme og sådan en lyste. Og det gør man, den gange kømene drøv over og priser, så lader man brusforæningerne. Det gør man i efterkristiden, der producenterne, er proberalt mulige, i produkterne, så lader man de første varmærkninger og testkøbner og så videre. Man har været de første til at sætte ting på ekologi på hylone, altså det løs nogle af danskernes helt nærproblemer, igenom en halvandhund og den opgave, den har jo egentlig ikke for andre sig, men den er nok glædet lidt ud i glæmtiden. Så det er stort stærkt på, at vi er mere en en eger af nogen forrætninger, din vigtig del af det. Vi også mere en end forbrug og organisationen. Vi landform for hver dagspelse, hvor vi kanere som, hvad vi prøver på kroppen og ind i den og hvordan det påvirker andre fremtiden. Det er en langt større opgave, kan man se. Så du tal før om kernefrejningen i korp, altså virksomheden, og det du taler om her, det er sådan et forsøg på. Og det er gut for at det er dansamte al i gang, man er nu, det er at finde ind, altså kernefrejningen i korp ampere. Og det er på en land måde at aktiverere et fællesskab, som har været historisk set i korp, og du kalde det efterb. Og så på en land måde tænke det, det er nu tænke det, der fællesskab ind i en moderne tid. Det er præcis, og det skal forhold blive også hjælpe, hvor starle var på tigger. Kan du gi en eksempel på, hvordan man kunne forstille sig, at i aktiverere det lokale demokratikode? Nøde det som allerede skær, og som jeg i vilheten trodde at man kører et tydelighed om kring end de færdste. Det er jo sådan nogle lokale aktiviteter, som forgår om kring end butik, og som virkelig støttere et lokale samfund, man som alle ikke opdager. Derfor nylige der hørte jeg om nu kan jeg til min skam, ikke husk præcis, hvad brusfrainingen hed. Men en lokale brus, som kører ud, hvor de frivillige, og det vil sikte, at man de frivillige i bestyrrelsen, kører ud hender elder medborg, som ikke har mulighed for at fysiske selv og komme ned i butikken, hvor elderplanen, som sig et bare handland for dem, kører dem ned for dem til at handle, der står en rollater, der nedse, de beøger ikke til at at se end med. Og så kan de selv forlog til at gå rundt om mærke, hvad er den tomat de gerne med hjem. Og det er jo sådan noget, der bedre har hele den normtidt lokale samfund, og til lysvædigen for nogle mennesker, man som de færdste ved. Og det måske en amst unge tøjterpunkt for dem. Det kan det der være. Det skal jo ikke tænke på deres vejn. Det vil jeg kan have, der er forstil, det kan være. Hvis man ikke har en store netværke eller en store familie, så vil jeg også rejne med det, det er jo betydet rigtig meget, at man kan forlog til det. Det er der ikke så mange, der ved, at det skal være tydelig om, men det er også mere, at det er sammen, der er man deler og opskriften herfor amper. Så skal det også være, at vi giver mulighed for at man kan være med og være aktivt deltagende, uden at man har 3 timer og måden til at køre ud og lave den her slags aktivitet. Det er selvfølgelig ikke allerede, at børnefamiljer, så vil jeg have nok og gør med at få små et medpakker og køre til fodbold. Hvis de også kan noget, så har det ikke nogle gang på jord. Og giver det mulighed for at forlog til at være med til at bestemme, uden at det krever mange timer af dem, altså at de. Vi får eksempel, hvis tur og gi medlemmerne indfølgelse på hvad der skulle være, mærke sann deneste årstid. Men de gerne har en ekstra indsatsmodplastik eller synes de økologier, hvis vi tørrer ikke sådan nogle ting ud til medlemmerne. Jeg så tror jeg, der også er medlemmerne, vi kriterer med lørelitet, fordi de er rigtig helt konkrejt selv, at jeg har været med til at sætte retning for butikken. Og der med også mærket, hvad det betyder og hvad er medrejer og ikke bare kun. Så det er kruisfelt, som korbskal, rejse sig fra, og så kruisfelt det med dem foræning og formålet og den kumasielle forretning. Så er det i høj grad det her med, at aktivere medlemmerne og medlemmerne sindfølgelse det, i ser der skal drivlet. Jeg tror, at jeg tror, at jeg har tudelig at forening både ud af til en men også endelig tid, som jeg har sagt nogle gange, er rigtig rigtig vigtigt for at denne tøjnerom, denne lykkes, vi skal have en effektiv dræft, og vi skal konkreje at bedre på priser og på udgifter. Men vi skal også have aktivitere, hvor løjere eller medlemmesgården vil gittet mig tilbyden, alle det som vi kan tilbyden, som jeg andre ikke kan. Jeg kan konkrejde det her, at jeg i den tid jeg har været i korb, har jo ikke. Jeg har tilgået at se et eksempel på, hvorfor enningen har været endelig og opstrøjere i et nedevendige dræftbeslutninger. Enen har kunne gime dig eksempel. Og det tror jeg, at det er ikke det skete, fordi jeg har let. Det er ikke en eksempel tror jeg, at jeg vil have at kunne finde en trøjere. Jeg er opfra der ikke er, at den krise, der er ikke hop nu, er på grund af iere Stuktuorne. Det er, vil jeg få min alden regning, jeg skal ikke komme til at få. Men for mig er det jo et dårligt lædelse. Men det er ikke skapt af nøvendige vis aktiv forkerte beslutninger for amper side. Det måske sene er skapt af et fravære af beslutninger. Man har været et tur, et 3-4-hård og en avvendige beslutninger, man har til at det er komplexitet. Man har i stedet for at fokusere på kærnefraetninger, så man kan kaste sig ud i spændende projektet. God bank for eksempel, så man ikke havde fået sætninger for. Altså hvis vi egentlig skal brøve at blive klåer på, hvad der er der er gået galt, så er jeg sådan set inden, vil jeg ikke tak en ståere. Nu det siger det ikke er iereformen. Det er dårligt lædelse, det skal du ikke komme til at få. Men det vil se iereformen, som er iereform er der ikke noget i regnet med. Det er der ikke. Og hvis man kigger ud over at rasten af det demokratiske eret landskab, så vil nøkret det et tryk andet eller andre i også blive enormt kiddet sådan en konklusion, fordi de drører jo forretning i bedste velkående også på hårkommensielle vildkår, og for årets ud tilbage til deres eger. Så det bestemt ikke eger formet tværtemud, så er der en masse potentiale eger form, som vi kan udnødt, hvis vi bliver bedre til at strukturerde en ordentligt. Og lide forretning i gennem vores egerskap. Så korp skal vise, at en andels aret bursbevægelser har en plads i fremtiden til kommunicelle konkurrence. Det er vel det, du og amper er ikke angene mere bevis. Det er i væklede en det der stopper spælde. Ja, vi skal sørge for at andels bevægelsens flavskipsted ved Kassail. Penelisk gipper, tak for et udermed. Selv tak. Det var denne udgave, at topsefernes strategik. Et forsøg på, at vi klover på krisen i korp, og i ser sæt fra foræning, korp ambas perspektiv. Som jeg hører penelskibrer. Når det handler op, hvad de i korp ambas. Hvor de har en rolle som eger, hvad de har deret, at det forløb, som har bare korp kriset, så stiller de sig des børstvål, som penelskibrer formulerer på den her måde. Hvordan kunne vi som eger, fælles og dyplede i dræften, at beglæmte, at stille nogle år, lige krav. Og svaret på des børstvål er i føle penelskibrer, at governandstrukturen har været godklar. Den har været mudret sier rundt. Altså, at de i korp ikke har været god nok til at skille forændningen og foræning fra hinanden. Så altså, governandstrukturen og den måde, som governandstrukturen er ved forvaltet på, er, at årsagen til krisen skal finde. Vilke det ikke betyder, at der er noget galt med den demokratiske egerform som sådan? Men snart er de så min postan og ikke penelskiberspostan, at der var tale om dårlig lydelse, simpelthen. Og at den dårlig lydelse, det bliver så beskyttet af en governandstruktur, hvor der var et doppelmandat på formandsposten, i korpomper og i korp forrækningen. Et doppelmandat, som nu er afskaffet. Og når jeg spørger penelskibrer, hvad der skal gørs i korp, så taler hun op at få en mere tydelige strukture. Og om at adskale forrækning og foræning, både for at sikre at forækningen får op til at mængne dræfts og til at træve de nede vendtige komisielle beslutninger, og også for at man får en tydelighed som eger. En tydelighed som eger, både ind og til og ud og til. Og så taler vi om det med det unige. Om ad korp skal genomfinne sig selv både som forrækning og foræning. Det er et arbejdsom er i gang, så jeg hører ikke, at penelskibrer er sådan superavkladet her i lu. Men som jeg hører hen, først og fremest, så skal korp være konkurrensødøgtig på omkostninger og på priser. Korp skal være mindre komplex, være bedre til dræft, hvis korp overhovedet skal have en plads i et hård market for dagligvare, og vores koud vokser. Så skal de betingende sig opfølse simpelthen. Det er prisen for at få en adgangspilett til market. Men det er der ikke rigtig noget nytige. Der jeg forhat at have andre år siden, havde korp nu tidligere topsæf, kray en øster på en elsen her i stultet, så sagde han det samme. Som penelskibrer og jeg tager om, så skatternhed mere til. Korp skal de frenterer sig i forhold til konkurrenterne, alene af den grund af kod aldrig kæslo særling kod og rematusen på lave omkostninger og lave priser. For de er det som de er uniket til, det er deres dæren af. Så de uniket husk kod, det er det særlige afrasket, det er deres medlemsdemokritik, det er deres medlem og det er deres lokale for angring. Det er en værdi baseret tilgang til market, det er det, der skal aktivere sig igen. Penelskibrer tager om, at korp kommer ud af en tradition hvor fælleskaber, og de har sæt et problem, så er de god samme og så har de lyst det. Hun er under de historiske eksempere, med at støve mod overpriser, med at sikre rene fede varre, med at sætte på økologi. Hun tager om, at korp er mere en indfor overorganisation. Vi er en form for hverdagsbevelse, syge hun, en hverdagsbevelse. En hverdagsbevelse, som på en år anden måde skal gælde op fælles, som skal gøre sygele for medlemmerne, og som skal have en ny energi og en ny tydelighed. Og som skal fungerere sammen ved den komesselle fra etning, hvor formanden de fra unhorst og tofsefun tur skojer en sådan klokner for at rette op på lønsommer. Så det er der til vi noget, penelskibrer jeg. De er stadig, man kan kaldte vok en pukas korp ampere, og deres opgaver er i hvert fald meget klar. Er det modet, at skabe en ny energi i korp? Er det modet, at udnødtet de konkurrencevorddelen, som penelskibrer talt og om, og som jo i virkeligheden er nemlig at forøje på. Til at finde en unik position, et kursfæld, vel formål og forretning i et af de hårste markeder i hvert slet, et market, som er præd af hår konkurrence. Det er flere virkeligt interessant, at følge med det. Tak til penelskibrer, tak til at døne Alexander Koldt-Russensen, der rette i gælde optalsen og tak til dig, der lydede med. Podcasten, hva sponsoreret er Assets? I Assets assisterer vi virksomheder i hele landet, med alt inden for økonomie, løn og hår er. Der vi gjorde de mange år, og vores videen af farring og digitale løsninger, gørs til en ideal samarbejdspartner for den ampe køse virksomheder. Vi vartier alt fra dagelige danses administrativ opgaver til komplexjurides grødgivning, CFO og interimssøvises. Læs mere på Assets.diko.