Päätös-podcast: Reiman hallituksen puheenjohtaja Elina Björklund

Rimmelähti-vienäjältä siinä lähti kolmassa. Myynnisten se on selvä, että siinä vaiheessa käytiin polvilla. Tervetuloa päätöspodkästiin. Nyt puhutaan päätöksen tekemisestä Suomen kovinpien päättäjän kanssa. Podio tehty yhteistyössä asianajotoimisto Hannes Nelmanin kanssa. Mä olen Katja Vox-Berry. Mä olen Sanpa Velkuna ja Mä olen yhdessä kirjoittui kirja, niin mä tämän päätös, jos Suomen huippu johtaa, että kertoa omista päätöksistä. Elina Björklund, jos Asteiko on nollasta sataan, niin miten varmasti saat menossa johonkin tuymitusjohtaja pesti? Asteiko on nollasta sataan, niin on vain yksi tapaa vastata ja se on taas on 50. Hyvä vastaasi. Tämä ei ole arvotuksia, mutta jos Asteiko joudesta viiteen, niin miten Suolissa on saa Suomen taloudesta ja sen tulevaisuudesta? Tämä on vaikeat, että olisi varmaan muodikasta sanoa, että viisi, että olen tosi huolissuut me noin ihan niin huolissani. Toki siis lyhyellä tähtää japitkällä kaikkia pitää tehdä, mutta meillä haika ja kautunu talous tällä hetkellä kaiken kaikkia. Sieltä tapahtuu todella paljon hyvää pinnanalla. Siitä yli 50 % on kuitenkin pulkki tuot, että matalan ja lostus asteen tai taisan tai matalan teknologiisen intensiteetin tuotteita. Ja kun ne on lasken, on siis siellä ei näy, että siellä on paljon tämmösi esimerkiksi teknologiaan liittyvii tuotetset, jotka on itse asiassa kasvanut, vienti aika merkittävästikin viime vuosien aikana. Esim. kuvastaa sitä, että meillä on paljon pientä hyvää, joka ei ole kaailalta avilta arpeeksi isoa ja nyt pitäisi tehdä kaikkemeet ne pääsee sieltä isoiksi. Mielaisia päätöksiä pitäisi tähän. Joo, paljon pitäisi tehdä varmaan päätöksiä, mutta itse pidän tärkeimpänä sitten kasvun pitää lähteä liikkeelle yrityksestä ja yritykset vuodostuu ihmisistä. Ja pitäisi sääda kannusteet yrittää ja onnistua. Puhutaan tämän tyyppiset. Se on myös ilmapiiri kysymys, mutta se on kannuste kysymys. Ne pitäisi sääda, koska hyvät ihmiset on poskettamaan tuottoisia ja saa todella paljon hyvä aikaiset. Eli sä oot sitä mieltä, että Pinnanalla silleen väreiliä ja kohta sekä entiä spurskahtaa pinnalle? Näin käy, mutta sitten se isokuva on sellainen, että siihen ei kannata tuudittautua. Vaan kaiken, niin kuin se lähtee, se lähtee täytyy tehdä kaikilla rintamilla ja paljon, että niitä helppoja lääkkeitä ei valitettavasti. Ja voimennä hetki, mutta se ei tarpe, mutta silti on pakko tehdä, että saadaan se liikkeelle kaiken kaikkia. Mutta toinen on sitten se, että meitä on täällä vähän tekemässä, niin kuin kansainvälisten osaajien mahdollistamme. Se, missä hyvät ihmiset kohtaa, niin alkaa tapahtuu todella paljon. Tää pitäisi saada se avoimuus maana, että ne on hyvä tulla, että ne on kiva tulla, ja on tervetulo. Toivilla kaupallista, olisi kolmas, minkä mä sanoisin, että me ollaan tämmöinen verinteisesti fantastisten insinörien maa. Ja todella hienoa, että meillä on siis oikeasti ongelma ratkaisi jo, että tämä on ne tämä maa. Ja kun me saataisiin vielä sitten paketoituon nämä upeet tuotteet, vielä vahvemmin lähdettyy siitä liikkeelle, mikä todella asiakkaalle voit määtöös, niin kuin se on se lähtee konceptointista, lähtee brändäyksestä, lähtee kaupallista, mistä miten me myytään. Kun tämä saadaan vielä kuntoon, niin tässä olisi niin kuin mun kolme sellasta, mitkä pitäisi tehdä. Jep, tota mennään vähän sun taustaan saa ot vetänyt siis reimaa, kymmenisen vuotta, tämän vuoden tammikuuhun. Kaksitoista vuotta oli toivista vuotta, okei, hyvä. Ja sitä edeltävältä ajalta sullon pitkä tämmöinen opertivenen kokemus muun muassa, ittala ja fiskarssin johto tehtävissä. Reiman, nyt sä kuulut siis reiman hallitukseen ja sen lisäksi kuulut nokinan renkaiden ja taalerin hallitukseen. Sät juuri oikeinkillä vastaamaan, että miten me saadaan Suomeen lisää tällaisia päättäjä naisia, koska niitä on toista seks aika vähän. Eli ihan sellaisia konkreettisia ratkaisuja, niin tuota rupeat laiteleet yppäytään, että mitä mikroja on makrataan sallopitaisi tapahtua, jotta niinkun naisi toimareita nimenomaan saataisi ja erityisesti isoihin pörsyhtiöihin. Nämä naisitin pitää haluta, ja sitten pitää olla ennakkoluulotton ihminen, joka naisen nimittää. Kyllähän sitten tänä päivänä ja toimii aika pitkälti näin. Ja tämä teidän voidihan on aika ytimessä pitää opetella tekemään päätöksi, nuorestä pitäin. Ja hankkijutua tuloslaskema vastuuseen opetella numeroot, koska se on semmonen hygiäniä tekijä, jota ilman ei pärjää. Ja sitten vaan täytyy nostaa käsi ylöisessä sanoa, että on kiinnostunut liiketoiminta vastuun mielestäni paras, vaikka kuitenkin ja koskaan ei ole valmis, mutta uskaltaa mennä eteenpäin. Kyse sieltä tulee myös näkisin näin paljon paljon hyviä naisia ja hieno nähdä, nyt nimi tyksiäkin tullut viime aikoina. Ja kärro sit vaan minkälainen päätöksen tekijän sää ole, että eli sää kerrot osi yhtenä lähetystä, että sä oot vaan pohteen on nyt päätöksen tekoja. En tiedä oltiin kun meseen joko aiheutti tämän suun mietintäsi, mutta kiva niin jos oli, mutta sulla oli omiin ajatuksi siitä, että minkä miten se päätöksen teot syntyjä, miten sitä voisi vähän trennata. Miten mä koen, että mä on päätöksen tekijän analyhtyn hyvin analyhtin, mä oon taustaa oikeastaan pankkiiri tausta ja analyytikku tausta. Et se tulee ihan jo sieltä historiaista ja on numeroiminen. Sitten tämä uskoisin, toisenhan ostaisin niin kuin intuitiivinen, joka ei tarkoita niinku pelkää gat-feelingin ja vähän sekin on dataperusteista, mutta se on kokemuksen tuomaan dataa ja la pystyy, että ensin luon ison kuvan. Ja tota se on aika tyypillisesti huomaan, että minkälaista tilanteessa toankaan se lähtee siitä liikkeelle, että jotenkin luon sen hypoteesin ensin, jota sitten lähetään haastamaan ja miettimään voiko se pitää paikkaa se. Siis ehkä mä kolme tänä nostaisi, että on aika rohkea. Mietinitoksia mä rohkea vaan luova varmaan molempia päätöksen tekijänä, mutta ehkä mä sen rohkea nostaisin siihen kuitenkin. Tuoliksi mielenkiu hyvä esimerkki viime aikaisesta, mitä missä on näköinen sun rohkea päätöksen teko kykysi. Tää ei aiemmista. Tää ei aiemmista niin niitä välulle, että niitä on aika paljon, että on muuttanut suuntaan vaihtanut alaa ja näin edelleen. Mä en aika peloton toki mä analisoin sitten mitä teem, mutta aika peloton sitten kun tehdään päätös. Mennään, eteenpä varmaan toi reiman tarinakin osattaa jotain rohkeudesta, miten on menty eteenpäin ja näin edelleet. Se oli iso hyppi hypäätään analyti, koska tähän mitä nyt liiketoimento vastuusen. Se ei ole hirveän mousen tapahtuu. En pidä kovinis on hyppineen. Tota aluksi täytyy opetella uudetaa. Mielkeen kaikki työtimelluulet aika monella on, että kun sen kaikki tuntaan, minkä mä on ottanut vastaan yhtekäinen osan. Se lähtee siitä ja sitten se tämmösen. Lähetä hakemaan tietoa ja sitten luot sen hyppoteesin. Silloin se ollaan aivot käy niin, että se lähtee uutta kohti. Ei en pitänyt kauheanisana. Sulla oli miettimistä päätöksentekoa kolme ja olisi sellaan prosessina. Joo. Mielkin todella. Kutsutte tähän pohdin pohdin sitä, että mitä nyt. Niinku mistä päättämises on kysejä. Tullin siihen, että tämmösen yritin jäsentää sen, että on heikon tason päätöksi ja keskivahva ja vahva. Tämä on neimi on heikon heikon. Ja heikon tason päätökseni. Ne on usein pinäärisiin. Ne on aika helppo. Mitä ikinä päätätkään, niin tota se ei tavallaan. Se ei maata mullista. Ja nähän on niitä päätöksiä, että pitäisi antaa sekä lasten tehdä virheneen vähitellen. Ja oikeastaan se toimintosjohtajana tai nyt on aallituksen puheenjohtajana siinä reimassa. Ei pitäisi tulon mun pöydällä tämmösi päätöksiä. Silloin organisaatio on tottunut siihen, että ne kysyliä ja helppojasivat. Se on heikko taso. Sitten on keskivahvata. Jossa varmaan on sitä on hyvä opetella. Tässäkin kysyt, miten näiset pääsee eteenpäin keskivahvan tason päätökset. On vaikeatapäätöksynyt kompleksiä. Join haetaan taustotietoa tehdään laskelmia, materiaalia ja ehkä vielä lähdetään tiimi takaisi, että laskekaas toi joitteko pohtinun näin. Se onko ammattimaista päätöksentekoa tyyvillistä varmaan hallituksille ja johtoryhmilleen näin edelleen. Ja vaikutukset on keskivahvoja. Mutta sitten on se voin van tason päätökset. Jotenkin itse ajatteliset, että ne ovat päätöksenteon kuin inkuuslaje. Niihin oppi vähiteen pitäisiä, että ne ovat varmaan niitä päätöksiä, että esimerkiksi kun sanotaan toimitusjohtaja on hyvin yksinäinen päätöksenteossa. Ne ovat näitä vahvan tason päätöksiä, jotka ovat usein päätöksiä, joita jossain teeni kukaan ei huomaa. Tämä on se konkreettelisen ryhmä, jolloin me lähdettiin viemään sitä, että kaksi tosit digitaaliseksi. Se on ollut tavallaan todella vahva, se oli pitkän analyysin tulos, mutta se oli niin vahva se intuitio ja se, mihin maailmaan menossa. Tietämättä, mitä me oikein lähdettiin tekemään sitouduttiin digitaalisuuteen, isona johtoryhmään. Niitä on mukitakin siis niitä voi olla divestointi, niitä voi olla toimitusjohtaja valinta rekrytoinnit. Ne ovat ilmassa olevia asioita, jotka sun pitää itse havaita. Se voi olla toimitusjohtajan tehtävä, se voi olla hallituksen tehtävä, mutta ne ovat semmoisia, että uskoisin, että ne firmat, jotka on hyvin johdettu, niin niissä on tämmöstä vahvaa päätöksentekua, joka on hidasta, joka on tavallaan semmoista tehtävä niin, että itse ainakin kuin niitä tehnyt tai ollut niitä viemässä eteenpäin, mä käytä semmoista haudutteellut dokumentteja. Mä käytä aika paljon itse asiassa tänä päätöksentekuon niin kompleksia, niin mä kirjoitan muistiot. Pistä myös lähipiirin kirjoittaa muistiot, koska silloin se ei ollut itse jääsentämään sen ongelman. Ja kun se laitat sen papereille, niin se on sanathanun sanoja ja ne niinku valuu sormiivälistä ja korvista ja sitten, kun sulloin johtoryhmän kokoos, niin kaikkien pitäisi olla todellaskarvisti kuunnella, että kaikkia on varmasti samalla sivulle, niin sen asian tiivistäminen muistioksia on huomallettu valtavan arvokasta. Se on myös sapsot siitä ajasta, jolla on lähdetty sitä vahvaa päätöstä tekemään. Tavallaan se kehittyy se dokumentti siinä myös koko ajan. Se on juusto omat, se on ihan käytöstä toi, jos toistia. Se ei ex selvaa nihän niinku. Juu, ei voidaan nihän nihän nihän nihän nihän nihän nihän nihän nihän. Voidaan dokumentteja tai sitten minulla on tämän päädimi, mihin mä kirjoitan muistiin panoja. Silloin se joudut todella miettiin, mitä se ajattelet ja mitkaa vaihtoehtut. Sitten se on tosi tärkeää, että se muistio, mitä mä itsehuoman on, että siinä voi jäädä ex-äksiä ei onnäkin, koska sehän voit niin kuin aivan tajuttaman pitkään hinkata ja tai muistioita valmiiksi, mutta se ei ole se pointti, jo se, että siinä on analysoitu ja siinä on rakenteellisesti hahmotettu se ongelma. Se on myös hallitukselle helpompi, kun se on näin tehty, niin muistetaan mihin päätöksen teko liittyen äänon, niin menemme on vahva yritys kaupoja tai toimialla vaihtoeja ja paljon muutakin mitkä pitää tehdä. Sanoisin näin, että ne voi olla eksistenttiallisia yrityksessä. Ja siinä sitten jos on heikko päätöksentekijä, johdossa, niin näitä hankkirun näin päätöksiin, ne on epamukavia. Ne on joitastään selviä ja omakopion, mikä on tärkein, onne yrittää pysy itäsiin ohjaksissa tavallaan sen pallon päällä, että joudun niihin tilanteisiin, että jäi tekemättä, ja sitten löydetään. Eli on se niin esiä, että sä kirjatat se muistoi ja sitten se jatseen esimerkiksi hallituksen jäsen. Ja ne kometo ei ei näin. Ja ne on joku, että se on laadukkaamaan keskustelun kokouksessa. Ja kaikki on tavallaan, niin kuin karsimalka. Ja päätöksentekot tilanteita aika kompleksia tästä päivässä. Se helpottaa, että se saat sen monta askelta ylemmäisen keskustelun, kun sä oot ensin jakannus sen kieletettä. Se on selkeästi läksysi lukennut, koska olet päässyt tohon positiomissa olet, ja selkeästi on niin kuin paljon annettavaa tähän, niin kerromeille vielä miten tullaan elinä pörklondiksi, eli mikä on suuntaan äidinmaidosta tai mistä sitten taas autkaa saanut nämä taitosi, niin kerromeille vähän miten elinä pörklondistuja elinä pörklondiksi. Ihan niin kuin sieltä alusta aikaan vaiheina on ikä, mutta elinä pörklondi, siis elänny hyvän turvalliseen lapsuuden semmoisella paikakunnalkon tervokoski, paperpäikkakunta isä entyöntäkijä, ja meillä on tivisperhemmuun felijäiti, oli kotiäiti tai ehkä koti roova kuvaa 70-luvun meninkään paperpäikkakunnallaikönäin. Ja tota maanolu hyvin aktiivinen, aktiivinen, hyvä koulussa, soittanut pienoja ja laulanuja, pelanuttennistä, 7-vuotiaasta ja ulusuksilla, ja tehnyt kaiken näköstä, mikä on mahdollista, silloin kun ei tarvitse vielä valita jotain tiettyä lapsena, niin kuin tänä päivänä paljon usein tapahtuu. Ja tota ehkä ne torellevan teempaa myös olemalla varmaan kiihmisenä oskosennut mielenkiintoisien vaikeat, minkä? Niin saitte sieltä sitten oppa ja jo päätöksin tekoon tai ylipäätä johtamisen lapsuuden. Saan jo kyllä saan, ja tota lukeminen tämän tyyppinen muistan, kun isän kanssa käyneeni keskusteluja koko ajan, vaan varmaan ollut sieltämätön vesservissä, silloin muista, mutta tota erilaisia väittelyitä aiheesta, kun aiheesta. Se me siis terrakoskella oltiin, mutta se hyvin turvallinen ympäristö, mutta maailmalli auki, mulla oli tota viisaat vanhemmat, ne teki päätöksen, että tota välien kanssa niin myös turvittelu matkat saatiin itse teetä töitä ja tiennötä rahaa, mutta sitten kielten opiskelu korvattiin, tai se oli mahdollista niin kuin loppuun asti. Ja tota sijohti siihen, että mä oon aika rohken päätöksenttiin 14-vuotiaan, ja näin ensimmäisen kerran lähien keihin. Tuomasen kesävahdorotarik kesävahdot, mutta kuitenkin niin kuin 14-vuotiaan aika iso ja sitten se jälkeen kaikki kesät opiskelin kieliä. Jokaa myös esimerkki siitä, miten kuinsentivit on kunnossa, miten yksilökäyttää systeen. Sitten mien hyväksi, että tota siihen miettään kaavaa annollisia. Sitä katsotaan myös 14-vuotiaan, ja juuri näin joo, että siellä tuli kulessaakset ja ruotsi teenglainen kielät opeteltua, mutta tätä ne varmaan evanema taluskin. Ja on sitten tässä puhittosaikasemminen, että mitä saadaan kun katikyys, että mitä saadaan näin sijohtaa, niin insentivit pitää olla kondekissa niin kuin saadaan sitä oli. Joo, no niin hei, pari sana ehkä reimasta reimaan, tuota useivat suomalaiset uskalla väittää tunteen reimaan, joka tänä vuonna sitten tässä 2010, mikä on aika kunnötettävä ikä tota noin. Niin, niin reimaan on teki pitkään tai kasvoivat pitkään kovaa tuolla venejällä kyllä. Ja nyt mulla on semmoinen käsityiset reimaalien, menen kahden hyvin, koska venejän liiketoimintaan käytännössä kaput. Ja nyt käsitys siitä, että reimaalien me hyvin, sitä mä uskalla vähän, että kyseen olla sitä tai haastaa. Reima lähtiin venejältä siinä lähti kolmassa. Myynnistän se on selvä, että siinä vaiheessa käytiin polvellaan, mutta yritys kasvasi siellä, mikä markkina kasvaa vahviten on jenkit. Tämä pohjoisamerikka 50% kasvu. Ja on häittyy teille on jo verkkokauppana tai solla syyskuussa nyt isoimpia. Reimaan isoimpielkä se on niin kuin todella tämmöinen geopolittisen muutosten tulos, niin tämmöinen oppikirja esimerkki. Reimaan 12% vuodessa viimeiset X vuotta. Ja sitten venejä leikkaan tuosta, mutta jos otetaan ilman vena jäämyös, niin se on 12% vuosikasva. Ja edelleen mennään, että mennään eteenpäin ja yritys tekee tulosta, että kustannusopetukset on tehty ja näin edelleen. Siinä mielessä on niinku kina. Kina on tota mielinkin tonen. Me ollaan nyt 77 vuotta sitten tehtiin päätös, että vähennetään kinaan osuutta sen toontosketjussa, toontosketjun puolella. Ja ollaan nyt otettu sitten määrä tietoisia askeleita vahva päätös, että vähennetään kinaan osuutta selvästi. Eli varadutta on siihen, että voi olla, että jotain tapahtuu toivota, että ollaan väärässä, mutta ollaan tehty siihen merkittäviä. Eli geopuoliteika vaikuttaa se jälkeen. Vaikuttaa. Ja sinne osa kina markkina niin siellä Reima on iso ainoita länsimaisia brandee, jotka ovat pystynyt COVID-jälkeen, niin ensimmäisen kerran ainoa. Ensimmäinen brandit on pöti vatoon kanssa, joka on siellä toimii, niin kuin lasten vaatekatekorjassa omille. Hei tuota, saat myöskin siirtynyt nyt hiljattain operativisesta, operativisesta omasta hallituksen puheenjohtajaksi reimassa ja sulla myöskin kokemusta listattuja. Nistujen hallituus työskentelystä, niin minkälaisia pohdintoja tämä susissa teki silloin, kun se sille tyyli 12 vuoden jälkeen hallituksen puheenjohtu, oli se helpopäätös. Kyllä se sit oli lopuvimmen helposäkin lyyks tällainen kybsyttylypätös, jossa dokumenttiauttaa, joon se kirjaat vuoden aikana tai niin kauan aikaukusulla on se päätös mielessä, et mihin suuntaan mennään. Ja aika oli vain oikea, eli siellä oli sisällä lempi se heikki, joka vetää nyt tällä hetkellä Reimaan, niin tuotta kasvamassa sisällä ja aika oli oikea heikki. Oli juuri vittavalle valmis, ja silloin pitää laittaa tuleen. Ja tota yksi asia, minkä näin heikissä seuraisin laitomme häntä tietenkin kverityyppisiin toimenkuviin, ja niitä selviää pienessä mittakaavassa ja katotaan, että tapahtuu niin sitten heikki teki tiettyjä äätöksi. Itse näisesti. No lehkä keskivahvoja vielä, niin kuin päätöksen tekoasteikolla, mutta kuitenkin siinä ympäristössä hän teki päätöksi, jotka ei ole mukavia koko organisaatilla, mutta on yrityksen arvommäärityksen kannalta ja pitkäaika välinkään tärkeää. Ja tota. Tää auttu teitä tekevään. Siis auttaisi. Joo, mä muistat se, että se oli se mulla se semmonen, niin kuin viimeinen, jos ready. Okei. Mielikin. No mitäs kärsit vielä meille resetteja siitä, että miten rakennetaan toimivat toimitusjohtajan, ja hallituksen puheenjohtajan rooli, kun sulloa vielä satit se ollut siinä tehtävässä. Niin sitä voida uusempi, joita voidaan pitää jo vähän hankalana. Joo, mä nyt tota. Nyt niinku heikin kanssa tarkoittaa sitä, että sitä ollaan tästä reimaan tilantees. No mä oon esim. ollut menemästä konttorille, jolloin heikisaasissa saa mentaalitilammat myös fyysisen tilankoska. Kuitenkin kun on 2012 vuotta jonkun yritykseen vetään se henkilöstä lukumäärä nouss 780-510, niin lähes kaikki on tullut mun aikana. Mutta se on lähtenyt todella hyvin liikkeelle. Ja tota yritän on taattilaan. Se on varmaan tietenkin silleen, niin kuin. Me ollaan pitkään tehty heikin kanssa työtä jo yhdessä, niin tavallaan työt parina toimittu piden päätö. Toivottavasti en ole liikaa aiholla, mutta näin olen itselleen ja antaan tymmärtää, että asiat olisivat ihan hyvin. Joo, hyvää eli tilaa annetaan. Joo, nei, annan säkin muulen, että tää on syttää sellaan kysymys. Tätä noin, eli lämikan on sun elävän huonoin päätässä. Ja mitä sit tapahtuu? On vaikea, että sanoa yhtä huonoin päätöstä huonoja ja huonoin päätöksiä on tehnyt ja että useinne liittyy rekrytointiin. Jotka tehdään sitten liian nopeasti tai jostain syystä on tarve saada joku asia pois pöydältä. Päätöksen tekemisen sä, että mitä vahvenpaan mennään sitä enemmän sitä pitää pohtia ja mieltä. Ja ne ovat varmaan semmoisia. Usimme tähän myös sitten niin kuin isot päätökset huonot päätökset liittyy siihen, että ei teppäätö. Mä se päättämättömyys sehän on tässä muutosvaudissa, niin se on melkein pahempiku. - Se on kuin syöpä. - Pääätössä, niin se on. Se hän tota se lambatta organisaation ja varmaan semmoisia itelläkin on mitä ei pysty sit ehkä suoraan. - Ja suormella pointaa maa, mutta. - Toihon tuli meidän päätöskirjassa, että aika monet kokit ovat nimenomaana ihmispäätökset niin kuin kaikista vaikeassa siellä tuli enetä niin virhäitä. - Ja miten siitä toimitaan, kun todetaan, että eihit sit nyt tämä ehkä ei mennyt. - No pää vastu päätös. - Heillä on muuta vaihtaa, että se on niin varmaan koi ajalla. - Niin tai jos se on koi aikaan, vaan sovittaa se on reilu kaikkia kohtaa ja se pitää tehdä nopeasti. Ja se pitää myös kohni koina niin, että se on reilusti tavallaan kerrota, että tämä ei onnistunut koska väksyyjät sit. Ei tarkoita, että se on vuono ihminen, mutta näin. - Olen vaaras paljon. - Eli mikä siinä on sekin kirees, mikä sitten mitä siihen tapahtuu tavallaan? - Mä lulla ja tydäisesti jotainkin se, jos päätös on tehty liian nopeasti tai liian, siis ei voi niinku yli ajatella aina niinku hakevaa lisää evidensi jossain kohtavan täytyy tehdä päätö. Mutta tommosissa se voi olla, että se haluat pöydältä pois jonkun asiaan. - Tää ratkaiset mä näin mä pääsen tekemään. Ja sitten se tiedät, jos sin päätös sitä tehtäessä, että voi olla. - Sitten toivot. - Oks se oli jotain semmoisin päätöksentekijöitä tässä uranvarana, jota saat erityisesti ihailut. - No voi olla paljon. - Ja jotta nuolia. - Siis tosi paljon, siis koko ajan oppii. Hallituksessa on oppi, kun on fixue ihmisiä ja päätöksentekijöitä niin oppii toisiltaan. Ihan niistä vijohtori ihmisiä oppii, missä vaan. - Oks jotain nimiä mitä tulee erityisesti mielessä. - Oli oli ihan nimiä oomut, että paljon on niin kuin periloulu ihmisiä, jotka on hyvin tehnyt päätöksiin. Mutta eikä nyt nimiä on pointata. - Okei. - Kerros sitten semmoinen juttu, että millaisia sellaisia nyt puhuta tällaista isoista asioista. niin sähtiedät johtamisesta ja tai ja tai päätöksentijoista joita esimerkiksi 30 vuotias ihminen ei vielä tiedä. Tämä voi ollaan mitä se on tuonossa kokemus. - Ja mä luutte kokemus kaikki ne soittua sitä kokemusta tehdä niin intuiti olla myös päätöksiä, kun pystyy yhdistelleen, että joidenkin se aivo toimii niin että se yhdistelleen asioita. ja sitten, että okei mikä jo sillä ilvelopullista kuitenkaan, että mitä vauskaltaa ottaa niitä päätöksiin 2-3 kyppisenä, että kaikkia pääsee lähes kaikkia pääsee sitten muuttamaan. - Kiitos paljon Elina, oli tosi kiva etsipäistä tulomaan. - Kiitos. Kiitos. - Mitäs ollaan jäi päälimäiseksi Elinaan viesteistä? Nyt kylvoja ei noin elinan pohtimat kolmetti esiä, jotka hän oli mietti, että mommaiset oli hauskaa, että jos ajattelen, että päätöksentekoukoukoukoukoukko paletutkittu kannemanitsu muut, niin elinali päättynyt tällaisiin kolmeen erilaisen teesin. Josta erityisesti, kun sä kysyit siitä nais päättäistä, niin nais päättä ei pitäisi oppi tekemään viimisiä, just niitä kovia päätöksiä. Tässä mun mielestä semmoinen aika kovatotuuden siihen, miten naisi johtautta saadaan myöskin eteenpäin päättänyt. Opette lepurehdut siellä lähdet päätöksiin tehdä. Täydellistä.