Ondernemen bij bbb health boutique

Dit is de podcast van de coaches van BBB Health-Boutique. De podcast om een gezonder leven te leiden, door aandacht te geven aan body, food en mind. Ja, daar zijn we weer. Vandaag zit hij hier Ester en Inge. En we beginnen even engen, want ik ben Ester. Vounder van BBB Health-Boutique samen met meisjes Ester. Het is wel leuk om te zeggen, ik heb economie en journalistieke studeert. En vooral het stukje economie heb ik heel veel meegenomen in Marool als ondernemer. En daar gaan we het vandaag ook over hebben. Ja, en ik ben Ester en ik heb arbeid en organisatiepsilologie studeert. Ja, daar heb ik ook heel veel meegenomen natuurlijk. Het maakt ook wel heel veel zelf mee. Het maakt ook wel door schade en schande eigen vorm van ondernemen weten te vinden. En vandaag willen we het vooral hebben over ondernemer bij BBB Health-Boutique. En naast dat wij zelf drie eigen vestigingen hebben, zijn er ook zeven licensie, vestigingen aan ons verbonden, zeven eigenlijk sinds. Nou, deze maand, dat is super leuk. En daardoor krijgen we ook wel eens in om te groeien en te ondernemen. Want van deze podcast gaat er over wat betekent met ons ondernemer en waar staan we voor, met name wat zijn onze waarde. En op welke manier ondernemer wij? Ja, dat zijn echt vrouwenlijke ondernemers. Ja, we zijn echt een vrouwenbedrijf. En we hebben echt andere waarde dan de bedrijven waar wij voor hebben gewerkt voor dat we ondernemer werden. En ook heel bewust daarvoor kozen. Dus dan willen we jullie een meenemen vandaag. Want voor dat we daar helemaal op in duik en over een gesprek gaan. Wie verdieping, wat het betekent voor ons en waar we verstaan. Een licensie bij BBB Health-Boutique betekent dat je een maandelijkse vie betaalt voor het werken met onze formulën. Dus je krijgt dan bijvoorbeeld je sluitje aan op de website. Je maakt gebruik van onze app, je maakt gebruik van onze werkwijze, alle tools horen daarbij. Je wordt opgeleid. We hebben online academy, de marketing, alle beeldmaterial, beeldmerk. Dus het is best wel breed, dus eigenlijk kom je in een bewezen formulën. Waarin alles klaar staat, noemen we maar op wat je nodig hebt, of het nou contracten zijn voor personeel, voor vriendlandes, of tarieve. Nou ja, alles staat eigenlijk al klaar, behalve dan de vestiging, die moet je natuurlijk zelf wel vinden, optuigen en openen. En daar begrijden we je in, dus die staat er dan niet alleen voor. En vooral vrouwen die intelligiteit hoog in het faan dan hebben staan, was er bij ons bedrijfswaarde, bij ons bedrijf. En vrouwen die natuurlijk heel veel plezier halen uit holistisch werken, met vrouwen, vrouwen in uw kracht zetten, vrouwen in gezondheid. Dus veel vrouwen die daar een achtergrond in hebben, soms ook al gaan de weg daar een achtergrond in ontwikkelen. En gewoon willen werken met een bedrijf, bij een bedrijf wat erzelfde waarde heeft, als ze dat zij hebben namelijk autointititeit in tegeniteit. En leuk ondernemen eigenlijk ook, want gezien ondernemen is ook voor ons heel leidend, zeker. En we waren vroeger een vreenschrijse organisatie, nog wel goed om eeuw te melden. Dus we zijn oorspronkelijke start, daar zijn we in corona van afgestapt, want we zijn eigenlijk echt niet meer hoopbaar. We hebben een andere wegging geslaken en deze weg van die sens gegeeft eigenlijk veel meer vrijheid. Jij zegt wel eens over onze leden als ze binnenkomen, zij zijn de queen, ze mogen zelf kiezen wat ze pakken om een healthy journey voor om te geven. Eigenlijk doen we dat bij ons ondernemen we ook. Ja, dus we zijn steeds meer naar een vrijere systeem eigenlijk gegaan, want vreeghijs past ons niet. Dus we hebben het hard-vreenschrijs, iedereen kan ik doen, als het beste voorbeeld, dat is natuurlijk echt een voorbeeld van hard-vreenschrijs. De week, precies hetzelfde overal, natuurlijk voor de klanten ergens heel prettig, want je weet gewoon hoe je hamburgers maakt. Het maakt ook heel veel ondernemen ook heel prachtig, want het is zeker weten, oké, dit moet ik maken, het is heel duidelijk. En dit verdien ik hier mee. Dus dat is ook echt een soort van. Ja, en toch pastern het ons niet? Nee, dan zit er totaal geen vrijheid. Nee, en het is ook een ander product. En het is ook een ander product. Een hamburge laat zich beter standardiseren dan coaching. Ja. Coaching is natuurlijk heel erg valt er staat bij hoe de coach werkt, wat de achtergrond is. Oké, we hebben werken met de multidiscipliner team, dat betekent dat er speciaalisten zijn een body for the mind. En als je een bodyspecialist hebt, bijvoorbeeld een yoga pilaten, docenten, personal trainer, dan krijg je een heel ander gesprek dan weer een psycholootgesprek voor. Dus ja, dan je haalt er ook een beetje de shoe weg van de aanpak door het helemaal kapotten standardiseren. Dus we hebben daar heel veel vrijheid in, maar ook, ja, het is een speeltuim. Het is zo hebben ik het altijd ervaren. De reden dat we het al 18 jaar doen met veel busier, is omdat het eigenlijk continu veranderd en heel organisch veranderd. Dus we kijken heel erg wat doet hem maar ook waarin we zeen in. Zelf krijgen we heel veel zin in week-tweets, bijvoorbeeld, dus dat is nu weer net op onze menu-card. En het is ook heel erg leuk, want dan kan je ook weer precies inbrengen waar jij leuk vindt. De familieopstellingen zijn de kans stress, management zijn, het kan voeding, vitaliteit, yoga. Dus het is eigenlijk bijna een soort mal waar binnen je eigen dingen kan ophangen. En ja, omdat het zo een speeltuim is, is het ook, gaat het ook nooit vervelen. Nee, zeker niet. En wat ik ook wel denk is, we zijn natuurlijk echt een vrouworganisatie en we ondernemen heel intuitief. Ik denk altijd wel aan ons samen in een bootje, en dat we samen in het bootje zitten en dat we kijken. on ons heen dat we denken, "Hee, we willen daarheen." En dan gaan we daarheen en dan werken we daar heel hard voor om daar te komen. Dat leef het ook veel op verschillende gebieden, maar als we dan net in de storm terechtkomen, kunnen we ook denken, "Oh nee, dan gaan we toch daarheen." Ja. En dat is ook goed, want de weg naar dat ene punten ook al zijn we niet gekomen, de weg daarheen heeft als heel veel opgelegd. En zo vind ik het heel fijn om te ondernemen, want ik heb er heel hard gewerkt aan die franchise-organisatie. En dat dat uiteindelijk niet, de franchise is gebleven, zie ik dan ook niet als ervaren, maar meer "Oh ja, door dat we eerst daarheen kingen. konden we nu uit eigenlijk die licentie ondernemingen worden en dat vrijheid en onderneming bieden wat eigenlijk veel beter bij ons past." Ja, en wat je ook ziet, is dat binnen de licentie vormt er een veel. door die vrijheid keuze eigenlijk, hè van ik ga, ze gaan bijvoorbeeld licentie-nemers gaan wel even niet mee met een bepaalde marketing-actie. of kiezen voor een andere marketing-actie. Dat er voor hen ook veel meer plezier in ondernemerschap zit, omdat ze. Ja, het is anders toch wel heel veel uitvoeren wat je verteld wordt in plaats van dat je vanuit wat het zelf rezoeert voor jou. Dat kan gaan doen, dus ik vind het ook een veelgelijke waardigere vorm van ondernemerschap. en het houdt een relatie ook veel prettiger, omdat je nooit iets oplecht. En nooit of te controleren? Ja, nooit of te controleren. Dat werei slecht, hè. Dat vond ik ook heel heel vervelend, het controleren. Ja, orde het. Ja, wel heel slecht, niet. Ja. Ja, dus het ene zit ook wat, wat risico in natuurlijk, want je controleren niet, alles dus. kwaliteit kun je minder controleren, maar het klopt wel beter. Ja, zeker. En daardoor kan ook een ondernemer een beetje cherry picking en kijken. en dit vind ik heel belangrijk, dit wil ik heel groot maken. En kan ze ook haar eigen rol nemen in de organisatie. Want er zijn natuurlijk ondernemers die het heerlijk vindt om meewerkend vorm aan te zijn. En er zijn ondernemers die vinden het fijn om het strategisch denken over hun bedrijf. Het ene is niet goed, het anders niet fout. En die moet je eigen balant daarin vinden. Ja, en je ziet ook echt dat elke ondernemer dat we anders doet. Waar de ene heel veel op de vloer staat, heel veel lesgeeft zelfs. En dat heerlijk vindt, is de ander, heeft een heel teamstaan. Er staat ant voor op de vloer en stuur het meer aan. En heeft er ook nog een mening erbij zitten. En het doet zelf vooral de aansturing. Dus dan moet je wel rekenen houden met dat je die eerste twee jaar sowieso zelf op de vloer moet. Omdat je natuurlijk ook eerst moet bouwen. En je moet niet meteen wins geven en bent. Want dat duurt natuurlijk even voor dat je brek even bent. Je moet eerst je leden op bouwen. Maar we zien momenteel wel weer dat het corona is heel bedrijf in zwarijarig geweest. Maar je ziet nu wel een heel veel beweging in die helterfitnessbranche. En ook vooral in die branche van wellness en inner beauty en mindfulness. En we tweeds en hieling. Dus daar waren dat toen we 18 jaar geleden begonnen nog allemaal heel zweeven en raar was. Zie je nu dat het echt standaard gekonsumeerd wordt door bijna iedere vrouw van het helke generatie weer net op een andere manier. Maar dat het echt een groeiemarkt is wel duidelijk. Dat steeds meer vrouwen die liever iets voor hun gezondheid aan schaf of een ervaring. En nou nu zelf werken dan dat ze iets kopen. Dus dat is wel een hele mooie trend die je ziet. En het lijkt ook continu uit heel veel rapporten die er gemaakt worden. Je ziet het ook fijdelijk. Je ziet ook dat dat toen neemt in aantal hoeveel vrouwen hun geld willen uitgeven aan health and wellness. Dus het is niet alleen ons gevoel dus ook echt. Dat laatste rapport van de kind zie je ook wat hadden gezien, dat trendrapport. Dus het is een hele mooie brandje om te ondernemen. Als je kijkt naar jouw journey als ondernemer. Wat is voor jou dan welke ontwikkeling heb je daar zelf eeg gemaakt? En waar stij je dan nu? Ik noem nu natuurlijk ook een nette stukje van mijn rijs. Ik heb ekonomiegestudeerd en ook veel in mijn ekonomiestudie. Viscaleek is dat ook veel recht. Als ondernemende de frienschijse tak op gezet heb ik heel hard aangewerkt. Ik heb heel veel documenten voor geschreven. En alles echt tot in puntjes. Tot precies op papier. En te gingen we doen en te de gingen ook. Ja ik heb er ook in de vestiging met toen. We merken vooral in corona. Omdat het een tijd als van reflectie werd, het werd heel duidelijk. Dat dat niet klopte bij wie we waren. En toen zouden we dus naar die sensie gegaan. En zelf merk ik als ondernemer dat we toen bezig waren met dat frienschijse. Stond er heel erg van mijn eigen studio's af. Stond er krok niet in. Jij ook niet hoor. We waren ook geen lesend geven. Terwijl we de eerste jaren echt veel op de vloer hebben gestaan. En nu staken we dichterbij. En het vind ik heel leuk. Ik kom er ook nog echt wel voor. Ik heb voorgeweeg nog veel op de vloer gestaan. Het staat echt wel onkeveer zo'n zes keer per maand. Zeker op de vloer. Het vind ik heel leuk. Het vind ik ook heel inspirerend. Want er komen nog weer ideeën binnen. Van heet dit wil ik doen. En daar wil ik mee verder gaan. Dat is een beetje mijn rijd geweest. En wat ik daarin heb geleerd is. Dat vrijheid van een ondernemer met alle belangrijke te is. Dat het een super leuke business is om te ondernemen. En dat ik de heel fijn vind als mijn missie klopt op alle vlakken. Dus ik vind het heel fijn om vrouwen in een kracht te zetten zodat het leden zijn als kootjes als ondernemers. Dat is eigenlijk mijn rijds een notedop. En die van jou. Ja. Eenig sinds ook wel vergelijkbaar. Als ik terug ga echt naar de hele man begin waar mijn rijds is, is het natuurlijk bij ons moeder. Als bijbijntje werkte in haar warmtukkenbienenstudio. Dus dat is vanaf onze 11e ronde en een beetje rond. En toen vond ik het altijd al heel leuk om het optumanigeren. Dat was toen al misschien wel meer op het niveau van dat ik dacht dat het een nieuwe kopjes neerzetten had. Of de vleier is een beetje update. Maar ik vond altijd al leuk om mee te bouwen bij mama. Dus dat zit van natuur in mij. Dat optumaniseren. Nou, te benen natuurlijk de zeeers te studeren, reizen, toen wij in de zaaklijke dienstverlening gewerkt als arbeiteformalisatiepsiegeloog. En merkte dat ik het vooral heel moeilijk vond. Dat was zo weinig autenticiteit was. Dat iedereen zich zo in een jasje en een dachtje heest en dan van die voormelige sprekking houden. En dat niemand vormel gevoel zijn waren ik kon laten zien. Dus inmiddels wel echt er ook veranderd vind ik hoor. Want ik denk dat er ook op korper het niveau ook veel meer autenticiteit is. Maar toen vond ik dat nog steeds niet voldoende denk ik hoor. Ik dacht echt, je loopt het ook helemaal opleeg gewoon op. Op zo'n ver van je eigen ik afstaan als of er een soort twee iken zijn en werk ik en een echte ik. Ik vond dat heel egetekend. Het is goed voor mij net als ook heel het met een stuiver tussen een billen. Ik vond het echt heel van boeiend. Dus toen kwam ik wel wel snel tot een conclusie van, ik wil graag ondernemen want ik wil gewoon kunnen zijn wie ik ben. En ook doen wat ik wil in werk in geloofd. Dus toen heb ik eerst naar haar in het vice-bureau nog gehad. Kloopt. Ook niks aan? Nee. Dat was ook wel een hele goeie ervaring. Want een orientiefiesument met twee kantoren, vijf liefse auto's en allemaal vennouten die eruit grokken. Dat was keihard werken nog omdat rechten trekken. Heel veel van geleerd. Heel pijlijke ervaring, maar heel veel van geleerd. Ook dat ik dacht dat je kan het sowieso niet uitgeven voor dat het binnen is gekomen. Lijkt in heel eenvoudige les. Snappen heel veel ontmiddels niet. Dus je moet natuurlijk wel verdienen. Dus toen zouden we eigenlijk heel lienen mien begonnen met bbps boutique in 2010? Nee. Nee, 2007. Nee, 2007. Twee. Ik was nog geen moeder in het laatste jaar. Nee, 2007. Ja, ja. Het vinnen bent zijn in 2009 geboren. Oké. En toen was ik gingen daar ook heel strak in op kosten weet ik nog. Ik weet nog wat jij toen er heel erg zakenlijk in ging rond omdat alles moest staan. En ik gingen heel strak in op kosten. Ja. En toen hebben we dat ook heel goed neergezet, hebben we heel veel zelf gewerkt, heel veel investeerd. En dan ga je natuurlijk in het pioneren, kom je ook wel je valker uit tegen, want dan. Ja, het groeie pijn. Je komt in situaties waar je niet in wil komen. Contracten die niet wil verlenen, maar heel junior bent en hoe je zo gesprek aan moet vliegen met een medewerker. Ja, ik ben natuurlijk om je kennen mij, want je bent dus. Dus ik heb een meega groot geweten. Als ik eigenlijk nog steeds ook ook. Ik kleur gewoon binnen de lijntjes, maar als ik die idee heb dat het net dan naar daar kan ik echt wakker liggen. Dus voor mij is de grootste les geweest. Wat ik ook doe, er is één ding belangrijk voor mij. Ik wil mezelf altijd kunnen aankijken in de spiegel. Dat is gewoon voor mij het, mijn nachtrust is mijn allerbelangrijkste, mijn geweten is gewoon het allerbelangrijkste. En dat je gewoon. Het vanaf dat moment ben ik ook heel transparent kan worden. Je hebt van die bedrijven waar je zegt, dat zeggen we nog niet, weet je wel. Het is niet strategisch, ik vond dat allemaal gelul. We hebben dat ook een hele man uit ons bedrijft. Dat is echt echt alles tehouken. Iedereen zegt alles tehouken, helemaal niet dingen, niet communiceren, omdat het niet handig is of. Ja, waarom weet je daarom maak je het juist onhandig. Dus wij zijn helemaal afgestapt van dat. planmatig is strategisch, maar ook het. in transparenten wat daarbij word vind ik vaak. Alles is openboek. Iedereen mag alles weten. En als plannen hebben die niet doorgaan, dan is het gewoon een plannen, dat niet doorgaat. Ja, ja, ja. Ja, die zeg je, dat gaan we nog niet doen. Misschien gaat het niet door. Ja, dan vertel we dat toch gewoon. Ja. Ja, ik. De hele waanzin van dat alles zo, weet je wel, die belangen en die slangenkoulen, dat er is er bij ons helemaal niet. Omdat alles gewoon hard op gezegd van worden, er zijn geen geheimen, alles wordt besproken. En dat vind ik zalig. Dat vind ik het grootste goed, waar ik ooit heb gehad. Want je kan je ook nooit verspreken, want er is niks wat onder de bedgouder wordt. Nee. En dat vind ik heerlijk. En we zijn heel gelijk waardig, vind ik ook zalig. Er is geen voelbare hierag, natuurlijk. Dat wij uiteindelijk de richting bepalen. Maar dat is niet vanuit. Er is soort autoriteit, maar meer vanuit. Dat het fijn is als iemand de richting bepaalt, het schip aan stuurt. En zegt we gaan die kant op meiden. Let's go, weet je wel. Maar altijd, ja, je voelt gewoon. Er is gewoon gevelend en er lucht met ons. En daar hebben we er nog niet eens achter voor gevochten. We zijn juist heel erg die weg van de mensen weer stand daar in gaan vinden. Dat ik allemaal niet zo ingewikkeld hoef te zijn. Nee, nee. En dan ben ik toch terug bij m'n missie? Ja. Omdat we allemaal hetzelfde willen, vrouw in hun kracht zetten. Misschien niet allemaal precies op dezelfde manier. En vanuit een andere invalshoek. Maar dat is wel waar we met de allemaal mee bezig zijn. En dat is voor mij toch wel het grootste goed, want ik was ooit viskeleest. En toen was ik bezig om rijken bedrijven rijker te maken. Als ik daar aan terug denk, denk ik, ah, wat fijn, nu ben ik vrouw in hun kracht. Ja, en wat daar ook bij komt, wat ik ook verschikkerlijk heerlijk vind, is dat er niets opportunistisch mee is. Oh ja. Want, kijk, het ondernemer is heel vaak opportun, en ik kan toch een beetje een hoer zijn van zijn eigen bedrijf. Snap je wat je bedoel? Ja, zeker. Ja. En dat zie je wel vaker vindt. Dus dat ze zeggen het ene, maar ze bedoelen het ander. En dan uiteindelijk denk je, wat speeltje nou, echt en uiteindelijk ligt er altijd aan te grondslag, oh ja, wienspactualisatie. Ja. En dat hebben wij natuurlijk ook echt losgelaten als doel. En natuurlijk je moet je rekeningen kunnen betalen. En we moeten natuurlijk ons hypothekenen betalen. Weet je dat? Maar dat continu maar uitknijpen op zoek naar meer dat is zo ziekte van onze samenleving. Zeker. En voor mij was echt een groot inzicht toen ik dat boek de Donut-Economie las. Dat ik echt dank, ja. Dit is de manier waarop wij willen ondernemen voor luisteraars die je het niet kennen. KTW heeft dit boek geschreven de Donut-Economie. En dat gaat er over dat je niet moet streven naar groeien. Maar gewoon kijk of alles binnen de Donut pas. Dus dat je alles zo goed mogelijk je huis houden eigenlijk zo goed mogelijk op orde hebt zodat je wel alle rekeningen kan betalen, etc. Maar dat je niks uitputt. En jij merkt er ooit een mooie meter voor van over een tuinje. En dat wee is maar altijd bijkleeuwtjes. Ja, eigenlijk zijn we gewoon met zijn alle een tuinje aan het ondergehouden. En zorg dat het voldoende baat er krijgt. Ja, voor zonder voeding, etc. Dat je uiteindelijk daar de vruchten kan plukken. In plaats van dat je heel die bodem uitputt om maar zo veel mogelijk vruchten. Ja, wat er nu op samenlevings niveau natuurlijk gebeurt. Ja, dat werken de planeten gewoon uitputten. Omdat ik maar moet groeien en groeien en groeien. En dat is stagnatie in de groei al bijna verlies. Ja, op dat niveau. En terwijl het moet natuurlijk naar circulaire. En bij als bedrijf zijn er al. En dan komt de groei vanzelf, maar wel je organisch. En omdat je goed voor die boom zorgt, dan komen die appels zelf. Dan komen die appels vanzelf wel. En niet excesief, maar dat hoeft dus ook helemaal niet. Nee, want dan heb je die boomen waard. Ja, het geeft ook zo veel meer levens geluk om zo te ondernemen. Het gaat een kosten van niks of niemand. Het is heel zuiver en heel prettig voor iedereen, voor de coaches. En de leden krijg ook heel vaak van de leden terug, niet alleen voor de coaches. Maar ook van de leden terug dat het voelbaar is binnen ons bedrijf. Dat het klopt en dat het de sfeer gewoon heel goed is onderling. Met je voelt het toch. Als er wel gebruik, als er wel uitbuiting is. Ja, als er wel persiciede worden heb gehad. Ja, of als er aan die boomen wordt getrokken. Het is niet lekker voor die boom. Het is niet fijn voor die boom. Maar ja, dus voel je groeper door deze podcast. En denk je, dat passen helemaal heel erg binnen mijn straatje. Dat zijn ook mijn waarde als ondernemen. En ik zoek er omgeving waarin ik leuk kan ondernemen. We zijn altijd op zoek naar nieuwe licensie-nemers. Wie ziet de moment teel in al en Amsterdam uitzicht? Een Haarlem, Dembos, Tilburg, Delft, Rotterdam en binnenkort. Amersvoort? Ja. Dus heb je zin om een festiging te openen in een andere plek? Ja. Of op een andere plek? Ja. Verkeerde woord. Vind je men leuk? Ja, we wel in het gooien. En in de grotere steden. Ja. In zijn meegen? Ja. We zitten nog wel wat in het zuiden. Veel de randstad nog niet door de oosten. Ja. Amersvoort is nog een beetje richting oosten. Ja, klein stapje. Ja, klein stapje. Maar ja, het al amers of één is ook een mooie gemeente. Dus ook de grotere gemeente is rond de grotere steden. Ja. Al meer. Ja. Ja. Dus, nou, trek jou dit aansprekje dit aansprekje aan stuur mij dan een mail. Esther uit bbwhelbetiet.nl. En dan kunnen we altijd vrij blijven te ingesprekken om te kijken wat dat voor jou betekent. En kunnen we wat dieper ingaan op de fact? Ja. Super leuk. Dus. En dan kunnen we hiermee de podcast. Ja. Dus voor je groepen is gewoon niet om te meelen of als je vragen hebt ook. Dank je wel. Doei.