OMR #562 mit Lovehoney-CEO Johannes Plettenberg

Heute zu Gast der deutsche Gründer und Unternehmer des internationalen Sex-Toy Imperiums La Fane Johannes Plattenberg. Das Steako, das ich verstehe, ist auch damals verstanden. Pro 7 war gerade, das war ja kurz bevor, pro 7 oder kurz nach dem Pro 7 an die Börse gegangen. In den Dachsegangen ist, mich in den Börse waren, sind dann Dachs aufgestiegen. Das wäre dann die erste Transaktion nach Dachs Einstieg gewesen als European Global Media Powerhouse mit, vielleicht kann ich was Milliarden Umsatz, eine 10 Millionen Sektorbruder zu kaufen. Die erste Ad hoc nachricht im Dachs konnte ich nachvollziehungsweise Sachen zu Leute kümmern. Ich kann es nachvollziehen, auch wenn es finanziell für Pro 7, natürlich falsch war, mein Glück, weil ich dann hause fuhr und sagts meiner Frau, die wusste, dass die linke Star waren. Das wird leider nix. Man dachte, die zu mir dann kaufst du auch selber. Und sagst du, nie kaufst du auch selber. Ich glaube, ich habe kein Geld. Jeder hat ein Suchalt Geld. Dann gehe ich mal los, schon such Geld. Viele hören diese Folge hier vielleicht im Auto auf dem Weg zu nächsten Kunden. Und da kann es auch mal passieren, dass ein Potenzialer neu Kunde anruft und man in Anruf gar nicht hört, oder das Handy einfach nicht direkt findet. Und damit dann nicht direkt ein Konkurrent angerufen wird, dafür hat Jonas eine Lösung gefunden. Damit Hilfe ihres KI Telefon-Aussistenten können Anruf rund um die U-Ein Gegen genommen werden. Ganz egal, ob man schon im Feuerabend ist oder gerade im Einsatz. Das Ganze wird sehr professionell und es raubt auch in Kunden auch nicht den letzten Nerven, denn das muss niemanden wartisch lang rumhängen. Das einrichten des Set-ups geht auch ziemlich schnell, gerade mal 5 Minuten. Dafür braucht man auch kein technisches Vorwissen und eure Telefonen mal bleibt einfach bestehen. Der Assistant nennt eure Firma automatisch über eure Webseite kennen. Also welche Leistungen geanbietet, welche Öffnungszeiten und weitere wichtige Infos, alles direkt über Webseite zum Assistenten. Nach jedem Gespräch gibt es außerdem eine Zomfassung per E-Mail und mehrere Anrufe können gleichzeitig umgesetzt werden, ohne dass man zuerstiges Personal einen Plan muss. Das Ganze ist natürlich DSG-Vero-Conform, mit einer Rupa gehostet und überzeugt heute schon mehr als 6,2 Millionen Kunden und Kunden. Wenn das für euch oder eure Firma spannend klingt, dann könnt ihr einfach den KI Telefon-Aussistenten ein monat lang kostenlos testen. Alle Infos dazu bei uns im Link-Tru in den Show-Nodes oder unter Jonas.de/telefon nachgucken. Die heutige Folge zeigt mal wieder, die Wirtschaftswelt ist unerschöpflich an Geschichten. Der Johannes Plattenberg hat mal angefangen als Investmentbanker, war dann aus langweiler wie ihr mir erzählt hat. Bei Amorolität, das ist ja das Unternehmen, was später an Prozieben verkauft wurde von Lea Kramer, unserer Stammgäste hier und dem. Also was ist denn Poloq, der auch schon mal zu Gast war, jedenfalls war da tätig, hat dann gesehen, dass Amorolie im Wesentlichen sein Umdatz macht. Mit zwei Produkten, einst davor ist ein Sex-Toy und dann ergab es sich so, dass der Johannes dem Erfinder dieses Sex-Toys die Rechte daran, das Produkt abgekauft hat und daraus eine globale Firma gebaut hat. Die mittlerweile Unikon-Status haben dürfte also 4 Millionen Euro Umsatz hochprovidabel, 900 Mitarbeiter, all das rund um Sex-Toys und dem Handel damit, eine ziemlich unwahrscheinliche Geschichte. Investment-Manking meets erotisch. Apropos, wenn auch mehr ungewöhnliche Geschichten bekommen möchte, ich verschicke jeden Freitag einen WhatsApp-Nüslätter und zwar Geschichten nicht von OMR, sondern wir solche, die mir über die Woche geschickt wurden, die mir aufgefallen sind, teilweise auch Twitter, Threads, YouTube, Clips. Was du immer ich konsumiert habe an Medien, die besten drei Pieces davon schicke ich dann weiter per WhatsApp-Anmeld über einen Link in den Show-Nodes oder meiner Instagram-Bio. Und jetzt auf "Ins Gespräch mit Johannes Deinbim". Hi Philip. Du bist eigentlich aufgewachsen auf irgendein Wein gut oder eine sechkelte Rei oder so oder ein lichter Falt? Ja, genau. Meine Familie macht Wein, mein Urusfahrtart in Bad Kreuz nach in der Nahe, Iran an Falt, ein Wein gut aufgebaut, das führt heute die vierte Generation, mein Fetter. Und mein Vater als einer von sieben Kindern ist auch dort aufgewachsen. Aber wenn das so eine, wir haben die bei vielen Familien neben dem Groß oder Klein, wenn du viele Kinder, das kannst du es ja nicht durch die sieben Teile teil, also bekam es einer, der übernahms, das war mein Onkel und mein Vater aufgewachsen in Weinberg, hat dann seine eigene Weingeschichte gemacht, das heißt wir haben jetzt zwei Weinstories, die meines Urusfahrtas und die meines Fahrtas dir selber gemacht haben. Und das ist doch kein Bock drauf. Ich hatte ja kein Bock recht zu hart. Erstens, ich habe bin ich so gut mit Weih, also mein Geschmack sind echt nicht so gut wie der andere in der Familie. Das Unternehmen war immer gut, das habe ich auch da, glaube ich, mitbekommen auf jeden Fall zum Teil. Ich bin früher in Ventur und dabei war keine Ahnung ab vor Weihnachten große Pakpaket-Runden mitgemacht, wenn die großen Früher haben viele Firmen bestellt, das ist heute aus Compliance Gründen bestellen. Und wir waren hier in Kunden, dafür waren die Tausende Pakete, der durchmüsten, die ich mitgepackt habe. Da hatte ich hittig viel Spaß, dann am Unternehmertum, am Produkt seckt oder Wein selber gibt es hier Menschen, die es besser können. Deswegen habe ich es nicht gemacht, dazu konnte auch mein Vater als jetzt im Dezember letzten Jahr, in Ruhe stattgegangen, der ist erst 70. Das heißt wir hätten dann auch da 5, 7, 10 Jahre Parallel gearbeitet und da fiel sie für mich auch nicht um den Groß genug gewesen. Also habe ich mein eigentlich Ding gemacht. Und das ist eigentlich ein Ding, heißt was aber erstmal auf einer ganzen normalen Karriere, Laufbahn, Studiert und dann auch verschiedene Firmen reingang, so als ein bisschen der Mitarbeiter. Jetzt sind wir die ersten ein, zwei Stopps der Karriere. Absolut, ich bin 80 Jahre jahrgang, damit Generation Plaktikum, sie ist junger macht was ordentliches, so sorgt dafür, dass du ordentlichen Namen auf dem Lebenslauf hast, der Mut, der Generation danach zu sagen, ja ich mache hier einfach so fort, im Grunde sofort, durch diese Fortschrank, dann hat ich damals noch nicht. Ich bin klassisch ins Investmentbänking gegangen, statt wie morgen, in elksbc, vier Jahre Banking, dann war ich vier Jahre M&A verantwortlicher bei Bombardier, dem Zugbau, der hier in Berlin sein Zug Hauptkottier hatte, inzwischen zerschlagen und verkauft, habe dann acht Jahre M&A gemacht und nach acht Jahren M&A hätte ich keine Lust mehr auf M&A oder auf M&A für andere. Wirst du diesmal bei acht Jahren M&A? In den ersten vier Jahren Banking machst du manche machen Parties, bei mir waren es sehr wenige, weil du, ich habe eigentlich nur gepätcht, wieder Wahnsinnige, ein Excel-Model hat es geschrubbt und Powerpots gebaut, die ja bei Bombardier waren richtig, also war, war kein Abenteil, in den vier Jahren Banking, die ja bei Bombardier waren, die in Make-I-Wise spannender, weil wenn so ein Großkonzentriere Bombardier, der aber nicht super, fernzieher super aufgestellt ist, weil Breckgeschäft schwierig, wenige Margen, also Riesen-Dietz waren da nicht drin, das ist dann sehr viel kleine Dietz, das waren hier mal ein D for 7 Millionen, dann einer für 20 Millionen, dann eine 5 Millionen Lokomotiven-Verbrick in Indien an Familie verkaufen, ein Service-Business in Australien dazu kaufen und so. Da die so klein waren, hat die Führung gesagt, er macht die doch einfach alleine, das war super gut, weil ich da richtig viel gelernt habe, ich bin also alleine daraus, alleine in den alleine nach Polen, hab ich da der Ungerische Regierung fahren, mit der ponenische Regierung fahren, da lernt man richtig viel, auch wenn die Deal-Tickets in Banking-Welt super klein und interessant waren. Da müsste dann irgendwann auch, könnte man nachlesen, gelangweilt gewesen davon. Ja, so ein bisschen, ich hab mich gefragt, wo geht der Weg denn hin für mich nach acht Jahren in dem Fachgebiet? Ich hab für mich entschieden, dass ich wahrscheinlich in einem Großkonzern nicht so erfolgreich oder das erreichen würde, was ich gerne erreichen möchte, weil ich das politische Spiel nicht gut genug spielen kann, auch kein Lust darauf habe, aber auch nicht so gut kann, mich auch das eingestehen. Das heißt, ich sah mich nicht da in die operative Linie zu kommen, um dann eine Folge weiter zu machen, das heißt, ich hatte die Sorge, das ich mein Leben lang als M&A-Professional von Konzern zu Konzern-Übfe, Sorge und Anfügsteichen. Und hab dann gesagt, ich baue was Neues und dann habe ich mich in der Stadt umgehört, dann war die, auch die ganze Digitalwelt viel größer geworden inzwischen. Das war dann so, mal das denn zu 15, 14, 15. Und bin dann über einen kontakten Freund von mir, der mit Lea Kramert zusammen bei. Also der Lea Kramert mittlerweile ist ja. Ja, der Lea Kramert, genau so broschen die Kohle sozusagen. Ja, absolut. Und der Leo Bismarck von der war Grupp und war und zusammen mit Lea Kramert, da hat mich Lea vorgestellt. Und dann hab ich Lea kennengelernt und hab ich Poly kennengelernt. Also ihr ein paar Leute, was denn Pollock, da haben wir das in der Geschwister? Ja, schuldige, ja, ich glaube, es ist ja ein Pollock. Und die brauchten in Ziefo, die waren zwei Jahre bei Moroli, haben sie sie aufgebaut, waren ordentlich gewachsen, waren noch nicht profitabel. Und brauchten niemand hier in der Finanzseite Hilfe, das konnte ich natürlich mit meinen acht Jahren M&A ganz gut. Und bin da rein und hatte zweieinhalb fantastische Jahre mit Amoroli dem Team den beiden. War das dann schon voll im Verkauf, oder nach dem Verkauf an poseben? Das war relativ kurz vorher, wir haben. Ich bin im Februar rein, Februar 15. Und ich hab mal Prill, da haben wir jetzt zwei Monate das. Ich kam quasi an und sie ist nur so, also das ist der Jo und jetzt ist schon wieder weg. Und dann habe ich in so eine Glasgistik gesperrt, sie hatten da so ein Meetingraum von das Glas, wie die in Aquarium und dann durfte ich da zweieinhalb montieren, die die Crunchen. Und dann haben wir den Deal gemacht und danach durfte ich wieder raus und anfangen. Finanzgeschäft zu machen. - Okay, als Manchmal der Geld besorgt. Oder für die beiden Privat und dann für die 5.9 eigentlich immer. Genau, richtig. - Exactly. Okay, dann gehen es eine Weile, aber irgendwann sind die raus und du hast dann irgendwie sozusagen auch kein Losbegabt. Ich bin vorher raus. Ich bin Anfang 17 raus. Jetzt war es am Moroli hatte zwei damals zwei große Umsatztreiber. Das eine kennen ganz viel. Es ist der Adventskalender, der super erfolgreich, die Affinung von Amoroli, der sechsteuadventskalender, gigantischer Freude, gigantisch groß gewesen. Damals, und das zweite war der Wohmeneiser. Die Affinung von Michael Lenker aus Mitten in Bayern, ein 65-Jahre alter Affinder, der in einem Leben lang als möglicher gefunden hat, nicht unbedingt sexsteu, spezifisch, sondern er hat bebenen Frühwarnsysteme und Botanikanlagen. Und damit 65 eine Sendung sah, wo er gelandte, dass 50% der Frauen der Welt nicht sexöl zufrieden sind. Und er sagte, ich alter Affinder, ich muss das lösen. Und dann verschwandte er zwei Jahre so, dass die Geschichte in seinem Labor und nach zwei Jahren, wo er da der Umsatztreiber Nummer eins war, aber am Orulich jeden Tag bis auf die Kalenderphase, wo der Kalender gestärkter getrieben hat. Und er herlenke kam 2016, glaube ich, über 15. Nee, November 15 zu uns, am Orulieren sagte, eben vor allem zu Leer und Polize Bastien. Hey, ihr macht das richtig cool, eure Marken, die ihr gebaut hast. Fantastisch, ich würde es gerne an euch verkaufen. Ich bin zu alt. Ich will es nicht global ausrollen. Ich habe das erfunden und ich möchte es gerne gut übergeben. Wir haben ganz kurz bevorwollt, dass er schon in sich in der früchte Geschichte, aber im Hume neiser, wenn du sagst, der macht den meisten Umarzt, dann reden wir von 10, 20 Minuten umarzt, die der gemacht hat? Damals. Ja. Also ich glaube, einen guten Tag hatte so 25% Umsatzgemacht von Amoruliere. Das ist jetzt schon ganz schon lange her. So 15, 50 Millionen, 3 R sowas, also dann vielleicht 10 damals. Heute macht er deutlich mehr auf der Welt. Und was ist das genau, dieser Hume neiser? Weil der Affen erfindet das 2 Jahre lang und sich ausgelaufen. Ich meine, es ist ja voll nicht für Frauen. Das ist nur für Frauen. Also der Hume neiser ist nur für Frauen. Wie ihr haben als Lafferne-Gruubs, gleich Schwaute-Gruubs. Da kommen wir später zu, was wir heute machen. Die Technologie auch adaptiert und für einen Mann als Produkt entwickelt und rausgebracht. Aber ursprünglich erfunden für die Frau zur berührungslosen Stimulation der Klytoris. Es gibt aus der, ich glaube, 2017 hat die Chapman University, die sind California in der Studie, durchgeführt und hat veröffentlicht, dass es die Orgäsemgärb gibt. Es gibt ja viele Gärb, es gibt auch die Orgäsemgärb, die da sagt 65% von heterofrauen kommt regelmäßig zum Hürpunkt, wobei 95% von hetero Männern regelmäßig zum Hürpunkt kommen. Zwischen 65, 95, was die beiden außen sind, hast du Homosexuelle pare, die Homosexellen Frauen kommen schnell zum Hürpunkt und da wurde recherchiert, warum und dann gibt es eben Argumente, wie das auseinandersetzen mit dem eigenen Körper und Ralsex und Ähnliches, die erklären, warum Homosexelle Frauen pare, stärker zum Hürpunkt kommen als heteroxuelle. Und das hat der Lenke genommen, falls das war danach aber die gleiche Idee dazu, kann man lenke, der sagt der normale Geschlechtsverkehr, der ist einfach nicht ausreichend für einige Frauen und draußen, wir müssen es anderes bauen. Und dann hat er diesen Druckwerden-Librator gebaut, der mit des anderen Membrans, die vor uns rückfährt, eine Luftseule, eine Druckveränderung auf die Glytheris aufbringt, was dazu führt, dass sehr viel Frauen sehr schnell zum Augasmus kommen. Viele Frauen, die vorher sehr schwierig kommen oder nie gekommen sind. Wir haben Menschen, die schreiben uns aus der Welt und sagen "Hallo, ich bin Exypsilon aus, ich kann auch noch ein paar gau" Ich bin 60 Jahre alt, ich kenne den Augasmus nur aus dem Fernsehen, an seitdem ich euer Produkt habe, ich jeden Tag 10. Vielen Dank für die Erfinder. Okay, erzähl es an Worte. Du hast beobachtet, dass das irgendwie über Jahre lang gut lief bei Amoli und dann ging es weiter. Dann waren wir drei, ich durfte auch in der Mietingteil nehmen damals, wir drei waren Feuer und Flamme und dachte super cool, dass es genauers Dinge, was wir brauchen, wir waren noch nicht profitabel, wir wussten, wenn wir das kaufen würden, natürlich nicht mit eigen Geld, weil es nicht hatten, wir haben das Fortprofitabel und wir wussten auch auf das Foto. Ich kann nicht sagen, was wir bezahlt haben, aber was? Also die Firma damals dreah mir in Ebbet gemacht. So, die Humaneisefänger. So die kaufen können dann vielleicht für, weil sie nicht für drei ist, jeder so was. So, die sind so viel. Noch nicht mehr so viel. Okay, 15. Wir reden ja von Firmen, die anders bewertet werden, die werden auf Ebbet-Malte bewertet und die weniger auf Top-Linemalte, was du hast. Deswegen habe ich gerade 10 Mal Ebbet-Malte, die war jetzt ja nicht so. Ja, für eine Firma, die damals keine Firma war, die Firma war, muss ich da auch mal auch nicht vergessen, eine gute Frage, das weiß ich natürlich keiner. Die beiden saßen in ihrem Eszimmer oder im Wohnzimmer, mich erlenke mit seiner Frau Brigitte und haben diese Firma alleine aus ihrem Eszimmer geführt. Also zur Zweite, drei Millionen Ebbet. Ja. Es gab kein Büro, es gab kein Lager, es gab keine Mitarbeiter, es gab nur die beiden mit guten Herstellkontakte in China und mit guten Distributionskontakten in Europa und in USA. Das heißt, wir kauft fast vorbeut, als ich dann kauft, mit meiner Investorengruppe kommen wir gleich zu. Kauft mir eigentlich keine Firma, wir kaufen eigentlich nur ein Produkt mit einem Liefervertrag und einem Abnehmervertrag. Aber nur zurück, also ich meine, das Schwierter hast du so lange kauft, aber das heißt am Relik konnte ich nicht kaufen, weil Pro 7 und das ist nicht falsch als gesellschaft hat. Genau, das klingt jetzt ein bisschen negativ. Ich aus Steck oder sich verstehe ich das, habe ich auch damals bestanden. Pro 7 war gerade, das war ja jetzt vor kurz bevor, pro 7 oder kurz nach dem Pro 7 an die Börse gegangen, in den Dachste gegangen ist, wenn ich den Börse waren, sind dann Dachs aufgestiegen. Und das wäre dann die erste Transaktion nach Dachs einstieg gewesen, als European oder Global Media Powerhouse mit, ich weiß gar nicht was, Milliarden Umsatz, eine 10 Millionen Sächsterbrüte zu kaufen und die erste Ad hoc Nachricht im Dachs konnte ich nachvollziehungsweise Sachen zu erläutern, können wir nicht machen, wollen wir nicht machen. Okay, okay. Ja gut. Ja gut, also ich kann es nachvollziehen, auch wenn es finanziell für Pro 7 natürlich falsch war, mein Glück, weil ich dann auch so fuhr und sagte zu meiner Frau, die wusste dass die Linke da waren. Ja, das wird leider nix. Und dann dachte ich, die zu mir dann kaufst du auch selber und dachte ich so, wie kaufst du auch selber, wie soll ich das selber kommen? Ich hab gar kein Geld, jeder suche halt Geld. Okay, dann gehe ich mal los, so Geld. Also das ist eine Frau, ist auch mir offensichtlich ganz geschäftszüchtig. Ja, vor allem ist sie mutig. Aber also vom Haus da auch Bankeren oder immer sind da halt. Nee, die war langen Paymentbereich. Okay. Also online Payment Services. Aber die sagste kaufst du selber und dann hab ich das angefangen zu machen, dann hab ich rumgerannt und hab mit vielen Investoren, private equity-häuser oder private Personen oder ähnliches gesprochen. Bin mehrmals in den M&A-Prozess, die Linke, nachdem wir abzachten haben, dann ein M&A-Prozess gestartet mit einem Berater. Bin dann dreimal in den Prozess rein, mit drei verschiedenen Partnern bin ich jetzt mal rausgeflogen, aufgrund von mal zu wenig Cash, mal nicht nur Enterprise-Veileirischen. Und mit dem vierten Partner, das ist die Regator aus München, haben es dann bestätigt. Das heißt du hast dann immer immer Partner gesucht, die die finanzieren und da hast du nicht da vorgestellt, weil du, also ich denk es kannte dich ja schon an der, bei deren M&A-Prorate den die angehörtert hatten, sind mit dem Filmen verkauft und dann haben die hier jetzt gesagt, okay, also was dich hier an den Tisch bringen ist zu wenig, am Meer da weniger. Da musst du es für den Partner ausweichen, dann weil da versucht, du musst behorrcher sieben moment noch tief verantaschen. So, es war nicht immer nur Geld, es war eine verschiedene Sachen, es war beim ersten war unser, unser Cash-Komponenz zu klein, dann bezufil, Rückbeteiligung und Gesellschaft da die in der Länk ist gefordert, beim zweiten, die zweiten sind selber ausgestiegen, weil sie zu viel Angst vor der Branche hatten am Ende, ein Thema Sex-Toll, es war ja noch 2015, denn wir haben ja auch sich in der Herren auch draufwerten, gigantischen, liberalisierungsboost in unserer Branche erfahren in den letzten sieben Jahren. Der dritte ist kurz vor knapp auch wieder raus, weil der gesagt hat und das war auch eine richtige Einschätzung, der sagt, ich habe, ich verwallt das Geld meiner Investoren, ich habe meine limmitte Partners, die haben gewisse Return in Erwartungen, die muss ich matchen, war das mein Geschäftsmodell. Das Ding hier stirbt entweder oder wird ein mega Erfolg. Ich bin nur kein VZ, ich kann mir keine Essets leisten, die eine wahrscheinlich eine zu große Wahrscheinlichkeit des Untergangs haben und auch wenn ich glaube, dass es richtig toll wird, wenn es gut läuft. Und testen ist der raus und der vierte war dann Regator aus München, um mit denen damals zu angekommen. Es scheint jetzt sozusagen, dass da nicht so viele andere das gewollt haben. Ich meine, wenn du da mit drei, vier verschiedenen Firmen anbrücken kannst, das dauert ja jedes Mal auch irgendwie ein paar Monate ein bisschen klar ist und ein bisschen der Prozess durch ist und du da ist irgendwie alles dann sozusagen fertig gebaut schast, um dann Attacke zu bekommen, dann war da ja nicht viel nachfolgen. Neun Monate hat es gedauert, bis ganze. Und dann hast du es für jetzt, ich habe es das zwischen den Zeilen jetzt versucht zu verstehen, wie man es zwischen 10 und 20 Millionen kaufen können. Drogengefähr. Und dann hast du aus diesem S-Simmer Geschäft eine Firma gebaut. Genau, also ich halte wie ja, ich war der erste, aber dann kam er die schnellheute dazu. Wir haben einige Anrufen können, die schon bei Anmurodi wegfahren. Ich mache das ganz normal hier, gleiche Branchen, anders Produkt oder Daraus Fokus auf Produkt, wo er dich zurückkommt. Mitmachen, dann kamen gleich im 5-6 Examorolli, Kollegen, die ich nicht vor Morolli geholt hat, die schon weg waren, aber zurück in die Branchen geholt habe, von denen einige auch heute noch hier sind, die mit geholfen haben. Und dann sind wir im ersten Jahr, ins Affen oder rum, irgendein Team zusammenzustellen, was schlagkräftig ist und mit dem ich das zusammen machen kann, weil kann es ja nicht alleine arbeiten, das funktioniert ja nicht, ich kann es nicht scaleieren. Und Ende 17, also ich habe ihn am 1. Mai 17 operativ, hab ich da angefangen und Ende 17 war mit 20 und das ist das Kern Team, was das alles mit gestartet hat und dann ging es los. Also jetzt mal fast forward, jetzt den letzten Teil, die man sehen kann, macht ihr 400 Millionen um das. Heute machen wir 4 Millionen um das sind 900 Leute ungefähr weltweit. Okay, also da geht es alle, die das jetzt sehen, wie damals nicht gewidet haben, das ist kündigen Fag, das wäre auf jeden Fall das große Ticket gewesen. Ja, das war ganz gut. Wie viele götten dir jetzt selber in der Firma? Heute gehören wir nur noch einen 1-Schläge-Prozentbereich. Ich habe jetzt 29, haben wir die Wouter-Gruppe, also aus Womeniser, wo der Wouter-Gruppe, weil wir jetzt so 18, dann We-Wipe gekauft haben, das ist eine ganz ähnlich Geschichte, auch da, ein älteres Ehebhaus, Kanada, welches du die 2 größte Innovation nach dem Womeniser gefunden haben, den We-Wipe-Sync oder den We-Wipe-C-Shap. Die haben wir gekauft, und dann, wo man das ja gemört, da aus Wouter gemacht, dann haben wir Wouter Anfang 20 an, und als die Arschenten pro Pflanzen besser verkauft, dann haben CDH, da war dann der Mehrheitsschift auf die. Und ist das, du hattest aber, wie viele Prozent da das inzwischen zeile ich? Ich hatte so knapp 110. Ach, auch bei dem Wouter, am Anfang? Ja, klar, es ist ja normales Proud-Equity-Geschäft, ne? Das heißt, mir dieses im Regato Geld, da haben die die Geld gegeben, aber du hattest dann den Deal aber nur 10% der Anteile. Du sagst nur, ich fand's ganz gut. Das wäre jetzt natürlich meine nächste Frage gewesen. Ist das irgendwie am Ende dann eine weiterer Zuckolfe gemacht, auch mit anderen Investoren, und hast dann irgendwie deine 10% in großen Teilen verkauft? Ich habe zwei Drittel verkauft, andere zu behalten, ungefähr. Ich habe mehr Geld verdient, das ich ja ganz normal als ich jemals geplant habe und bin fruchtbar dankbar und glücklich, dass es so funktioniert hat. Aber das ist sagen viele, ich sag's auch, und ich steh da auch zu, das ist nicht der Haupttreiber, das würde ich heute nicht mehr gesitzen und das war. Das ist noch weiter machen. Du hast dann dieses kanalische Ehepage gefunden, dann zuvor, dass man die dann auch kaufen kann, dass die da aussieht, sagen, warten, dass dann typos Deutschland irgendwie ernauft. Es ist ja sehr sehr viel. also das ist sehr viel Zammengekommene, ich hätte sagen. Das ist ja oft so im Leben, ist ja, als du die Erfolgsgeschichten rückwirken wirkt und alles so, ja klar, ist ja, war ja das geile Story in easyem so. Du musst halt auch die Türen finden, durch die durchgehen kannst und durchgehen musst, also du musst die erst mal sehen und da musst du sie auch nehmen und den Mut haben sie zu nehmen. Das war hier so eine ältigste Lösung, die Kanadien hat das 10 Jahre aufgebaut als klassische Kleinslashmittelstellungsunternehmen, noch in Gründerhand, Gründer war aber operativ raus, hat einen coolen CEO eingestellt Frank und ich kannte Frank aus Amorilli-Zeiten, weil die auch uns beliefert haben. Und als ich dann, und ich hatte auch ein Business-Thema mit Frank, wo wir uns gerade auseinandersetzten und dann grieblichen anderen sagte du, das Thema werde ich jetzt abgeben müssen, weil ich werde nicht weitermachen, weil ich für immer verlasse, wenn man da mal rumdeh, dann sag ich aber, ich wovon er sage, kauft er mit der groben Bistur und dann sagte er, ach nee, da müssen wir sofort reden, weil wir wollen eigentlich raus oder meine Gründer wollen raus, ja gut, und dann haben wir gerätet, ne? Okay, da hast du deine Bistur noch mehr Geld zu geben, als man die auch kaufen konnte. Correct, ich hab selber noch nachgelegt, dann haben wir die Mai-18 gekauft. Und dann war die Gruppe dann wie groß, nachdem es in beiden, wenn die beiden uns am Führte? Wir waren ungefähr bei 40 Millionen, 45 Millionen Euro und 80 Leuten, das waren dann Ende 18, also quasi nach dem Merger und Konstellierung für das ganze Jahr 2018. Und dann gab es noch weitere Akkusionen und dann gab es dann erst mal den Abgehalt, die Abgehalte mehr halt. Dann gab es die Märzabgabe an CDL, Anfang 20, drei Wochen vor Covid, also vor der westlichen Covid-Erfahrung, was das Hante-Erfahrung war, weil wir als Covid richtig, als das uns stark traf, die Gesellschaft, gegen alle so ein bisschen auf Pause, keiner hat mehr Geld ausgegeben, alle Unternehmen haben ja okay sofort Cash for Tension, nichts mehr rauslassen, das heißt, wir haben im Märzabril, machten wir ja gar kein Umsatz mehr, weil wir damals ja als das wow-tech Kerngeschäft, heute sind wir anders, waren in hauptsächliches B2B-Geschäft. Wir haben damals noch wenig, als es kauft und war es 100% Distribution's Geschäft. Und dann haben wir angefangen es zu ändern, auf B2B-Partner selbst zu geliefern, um mit denen selber zusammen zu arbeiten, wie immer am moralisten andere und auch unsere eigenen Online-Kanäle aufzumachen, wo man ja sagt, "Dat kommen, wie wer dort kommen, und co". Aber da wir Ende 19 noch sehr stark B2B-lastig waren, bestätten die, hat alle nicht, weil die sagten ja, wir wissen ja gar nicht, was jetzt passiert, wie wir geben uns unser Cash nicht aus, was dazu führte, dass wir keine Usätze mehr machten für zwei Monate und dann das passierte, was auch in Heinz-Zeit jetzt in mir keine Warschung war, auf einmal alle Menschen 6 teuch kauften, weil sie zu Hause saßen und dachte, "Wir wird machen, rechte die jetzt, kaufen wir ja irgendwie einen Pelletten-Bike und kaufen wir Netflix-Abo und kaufen wir Sex-Deutsch und Off You Go". Okay, das sind die Menschen. Da musst du ja was machen mit der Zeit zu Hause, wenn ich raus das, warum nicht Sex haben, ist doch gut. Okay, dann gehen wir um das richtig dite Decke und du hast dann gedacht, Scheiße, jetzt habe ich eigentlich nachher dann zu früh verkauft. Nee, hab ich kein Einzelgmal gedacht. Okay. Elly, ell ich nicht. Kein Sekunde. Ja, stimmt. Also finanziell hätte ich ein Jahr später viel mehr verdienten können, aber darum geht's nichts gegen eine ordentliche Firma zu bauen, die man weitergeben kann, die funktioniert, die auch irgendwann, wenn ich oder andere hier, die hier viel Einfluss haben und viel mitwirken, nicht mehr da sind, die da steht und nicht kollabiert. Ich hab zu viel Beispiel in der Stadt, gerade hier Berlin gesehen, wo es halb, halb punktend, punktend, vor dem Großblasen und dann sind die Leute weg und dann fällt alles sich zusammen, das mag ich nicht. Aber wie groß sind die für meite heute, also diese Firma in der Umwelt, schnell zum Raum, das ist da, das ist jetzt so. Ja, ja, aber wie Sie dann gemört, die Wouter Group, die dann so bei, wo man dann 100 bis 120 Millionen Umsatz war, hat gemört, mit der Lafani, das ist eine britische Firma, die retail Marktführerin uns am Bereich ist, war und immer noch ist, die kamen so mit 200 Millionen retail Umsatz und die haben wir im Sommer gemört, 21. Also über Lafani ist jetzt eher so einen Marktplatz, ne? Also wo dann, dann kann man in der Alatung des Texteues irgendwie, also in der Art Abgeregt, so ein bisschen schon einfach, weil die ähnlich sind, also nur als Marktkürzen, genau, für die die Nation, also ähnlich wie Amorolinen, wo dort ich größer und vor einem globalen aufgestellt. Und man kann nachlesen, also das ihr jetzt auch ein Ergebnis macht, es ist aber noch gar nicht so krass, also zumindest die letzten Zahlen, da reden wir immer von den Ergebnis von, also je ne, ich bin ja nicht ganz sicher, ob ich jetzt vor dem Möjor nach dem Möjor, aber so im einstelligen Millionenbereich. Da ist es falsch. Also man darf sich nicht auf die Bundesanzeige einzelne Abschlüsse irgendwo verlassen, die reichen natürlich nicht bei einer Globalinfärma. Wir machen deutlich mehr Profit, wir sind solide, in soliden zwei Stellen liegen Prozentbereich, was die unsere Marge angeht. Okay, wir sagen mal 20 Prozent Marge auf, viele Minuten, dann reden wir erst mal, wer der Ergebnis von 80 Millionen als von 10 oder so. Ja, stimmt. Und die gehört auch ein Teil davon? Also auch bei jetzt ein deutlich kleinerer Teil. Ja, die gehört auch ein kleiner Teil davon. Unsere beiden Hauptinvestoren sind Telemos Capital aus London und eben CDH. Die beiden Private Equity Häuser, die Wautech und La Fanny vor dem Mörder besassen, mehrheitlich und die sind beide an Bord geblieben und es gab auch von rein Schädil. Was ist das nur alles vor allem getrieben? Was wolltest du so offensichtlich? Ja, wir sind halt ne, es ist natürlich meine, ne? Wenn du, ich glaube ganz stark an irgendeine Spezialkompetenz sollte jeder mitbringen, man kann dann, wenn man den Firmen aufsteigt, durch die starke Kernkompetenz sich verbreitern oben, wenn man sich in das Thema Modell oder Regenschirmmodeller wie immer. Und mein Stamm ist halt M&A, ich habe 8 Jahre gemacht, kann ich ganz okay, glaube ich. Und wir sind in der Markt, der ist nie konsuliert worden, davon gibt es wenig Branchen, die meisten Branchen, die wir reingucken, sind ja schon seit dekaden am konsulieren, unsere nicht. Und wir haben jetzt stark investoren und wir haben das Team, das das kann und deswegen machen wir das. Und es gibt ein paar andere, die das jetzt auch angefangen haben. Und ich glaube, auf langfristig wird es halt die drei Player geben, die ich nie den Markt besitzen werden, dafür ist er zu groß und auch zu fragmentiert, aber die die guten Player in ihre Häuser einholen. Und wir haben jetzt eben den Merger gemacht in den 21, wir haben in den 22, im Sommer nochmal den Marktführern Frankreichs dazu genommen. Die La Fanny hatten vor uns am Merger, den Marktführern der Schweiz dazu genommen. Und so gucken wir immer, hatten wir ausschauen nach guten Zielen, kennen den Markt gut, sind opportunistisch genug, um draufzuspringen, wenn sich was aufmacht. Wir sind auch starke Nuke, um selber weiter organisch unseren Job zu machen. Deswegen nicht abhängig vom M&A, aber das sehen es ganz klar, zeigen zur Strategie. Wer sind die anderen? Also wenn das gibt drei Firmen, die jetzt gerade da sind, Sex, Toi oder den Sex-E-Kümbel-Restmarkt konsulieren, wer sind die anderen beiden? Es gibt noch Waterland aus Holland, ein Hollandischer Propri-Ekkudiegesellschaft, auch mit Geschäft in Deutschland. Die haben vier, fünf, sechs Firmen gekauft, in letzten Jahren unter anderem auch Amorolie. Was prozibel, als sie da rausgekauft hat? Genau. Und dann gibt es Polaris in Skennabien, die haben den Der ist kein Navigemarkt für euch auf, aber noch kein weiteren, die gemacht. Und das ist ganz klar, dass ich den Trend. wenn Primal-Ekkulti-Invistoren anfangen, die in die Branche reinzugehen, sind das auch early Adoptos und FIRST-Bovors. Da war es schwieriger beim Mir vor sechs, fünf, vier, sechs Jahren. Heute haben wir schon Echte starke Marken. Die Diels angucken. Alles zeichnet der Liberalisierung und Erakzeptanz unserer Thematik. (Lebhafte Musik) Wer sich Sorgen macht um sein Geld, sollte sich Sorgen machen um sein Geld. Was ihr gerade gehört habt, war ein Zitat von Christian Lindner, unserem ehemaligen Finanzminister aus der ersten Folge des Videopods investiert von Union Investment. Ich fand diesen Satz deswegen interessant und relevant, weil es gar nicht darum geht, irgendwelche Aktientipps zu geben, oder den nächsten Finanzhyp zu erklären, sondern weil er ausdrückt, was wirklich immer wichtiger wird, nämlich dass Menschen sich noch mehr als bislang Gedanken machen, über ihr Geld und wie sie für die Zukunft vermögen aufbauen können. Das Format investiert, ist auch gar kein klassischer Börsenpodcast. Dort werden keine Kurse kommentiert. Es geht um Themen wie künstliche Intelligenz, Geopolitik oder Demografie und zwar stets durch die Brille der Geldanlage. Hosten des Formats ist die fantastische Janin Ullmann, nichts letztlich auch bekannt als Bühnmoderatoren beim OMR-Festzivil. Die ist wirklich tief eingestiegen in das Thema Femal-Falrenz, hat da ein Buch darüber geschrieben und hatte eben in der ersten Folge Christian Lindner zu Gast. Aber danach auch Menschen wie den Sascha Lobo, die Tischen unerran oder viele andere. Also bitte Janin erleben mit den unterschiedlichen Menschen. Ich sage euch am Ende, nehmt ihr auf jeden Fall neue Ideen für eure Vermögensbildung mit, wer sich für Wirtschaft, Investments und finanziell Zommering interessiert, gibt dem Format eine Chance, hört mal rein, investiert von Union Investment. Den Podcast gibt es natürlich bei Spotify und überall da, wo Podcasts so erscheinen. Den Link dazu verdient hier bei uns in den Schonauts. Wann hast du verstanden, dass es so ein richtiges strategisches globales Spiel da ist, was da losgeht? Manfangen war das ja alles ab aus dem Sozialzgetrieb, was du beschrieben da war, da war das so, bis da rein gestolpert. In die Chancen, die Ergriffen, die sich deboten. Und wann hast du begriffen, okay, das hier ist ein bisschen etwas größeres. Hier kann ich bei einer globalen Marktkonsultierung in einem Milliardenmarkt eine Rolle spielen. Er hat die schnell, ehrlich gesagt, also mit dem merger, mit dem merger von UiWipe, den wir, glaube ich, ohne Regator nicht gemacht hätten. Also auch da ist immer wieder das eine gute Lassen für mich gewesen, lieber an starken Partnern dazu holen und dafür ein bisschen weniger Anteil erhalten und auch operativ mal eine Challenge oder eine harte Frage aushalten. Aber jemand holen dir dich purst und dir dir hilft und dir Ideen mitbringen. Ich glaube ohne Regator hätten wir den UiWap, die nicht so schnell nach, da ein Jahr nach den Kaufen-Homeniser gemacht. Aber als du das gemacht haben, haben wir klar gemerkt, der Markt ist aufgrund seiner Gegebenheit und da wo er herkommt, global bespielbar, weil er dafür klein genug ist. Und die Player, die da sind, sind teilweise, kommen aus Region und auch Teams, die vielleicht nicht die gleiche Ausbildung haben, oder gleicher Fahrungs-Schatz haben wir hier haben, mit Leuten, die eben von, weißt du nicht, wir haben hier mittlerweile von Siemens, von Nestle, von Beratungen, von einfach Firmen, wo du gutstgeschäft lernst, dass wir da ein ganz tabip-Web-Bewerb-Forthalsern bei uns und dann haben wir angefangen, relativ schnell. Und jetzt guckst du weiter nach Tag jetzt. Und da gibt es sowohl im Herstellerbereich, die deine Produkte machen, als auch im Plattform, die da in der Shop-Bereicht, die da irgendwie jetzt einfach end-kunden zusammenbringen in der Shop-System. Ja, wir halten das oponentisch weiter. Wir sind dann nicht. Also, oponentisch was, was die Ausrichtung der Firma angeht, wir sind natürlich einen klaren Klarelister an Dingen, die die Firma mitbringen muss, wie stark es Menschen, was mir pass bleibt und rollt, weil wir. Wenn ich jetzt morgen, genau, nicht mal ein Beispiel, kaufen in irgendeinem Firma in Israel. Wir haben niemanden, die mir der Markt kennt. Also, will ich die nicht kaufen, wenn das Menschen nicht blabte, und mitmacht und sagt, ich glaube, die Story von der Lafane-Gruppe oder wir heute heißen, ich glaube daran, ich hab Bock auf damit zu machen und ich verkaufen Teil, und ich rollen Teil und weiter geht. Rollen Teil heißt Anteil, die man. Anteil, die man. dann selber wieder mit dem. Also, man verkauft und dann kauft, und dann wird dem Gäste bekommen, wieder neue Anteil zurück. Also, technische, genau, so ungefähr. Und Teil deiner Scheers gibt's halt Ab- für Geld und Teil deiner Aktien gibt's Ab- für neue Aktien an der Gruppe. Und das ist ein wichtiges Modell für mich, weil. und dann die Ownership und die Verantwortung auch zum Teil behältst, der Leute, es geht reichten nie aus, du musst dir die auch genau angucken und sagen, glaubst du, dass die das auch wirklich tun? Bis jetzt als gut geklappt. Und dann muss die Firma die stabil sein und muss ein Prophet liefern. Und wir sind eben kein FFC, fokussiert das Geschäft, wir brauchen Firmen, die Prophet mitbringen, damit wir auch da wieder Bankinfinienzierung drauflegen können. So insofern, die jetzt machen wir eigentlich regelmäßig mit Bankinfinienzierung oder Kositunzfinanzierungs, dass die Bank zahlt einen Teil des Kaufpreises dafür, dass wir neuen Prophet mitten die Gruppe bringen, als Sicherheit sozusagen. Und so werden wir es weiter machen. Und sagen wir ein paar Worte, weil das bei so einem Modell auch entscheidend ist, wir dann gesetzelt sind. Also ich meine, der Modelle leistet, wie sie dabei, aber das ist dann irgendwie ein bisschen einfach zu verstehen. Jetzt musst du ja schon irgendwie, ja, im Asterole Hintergrund haben, die doch ein größeres Um, vielleicht. Wer ist eigentlich Regito? Also, weil das erwähnt ist, wir werden es in der dahinter. Das war ja dann erst der große Geldgeber. Regito ist eine Gruppe, oder anders. Regito ist ein Facilitator, ein kleines schlagrichtiges Team aus München, welches ein großes Netzwerk an Privatinvestoren hat. Und die machen Pro-Dil in einer anderen Struktur-Klappdil. Das heißt, heute kaufen sie Womeneise und aus ihren. Ich hab es die Zahlen, denk ich mir jetzt aus, verlieren 100 oder 200 Menschen, mit denen sie ihre Dils machen. Komm halt, die 30 Personen mit und machen den Dils zusammen. Und jeder legt dann eben einen Ekkötid-Ticket rein. Und morgen kaufen sie ein Legofonhersteller. Und dann machen andere 35 Personen aus ihrem Netzwerk den Dils mit. Manche überschneiden sich, manche nicht. Also, die suchen Dils, sie bereiten die vor, schicken dann Tisern ihre. in ihre Investoren und sagen, "Hier wär's dabei?" "Es ist eben kein Vorn", sondern es ist Pro-Dil einsehen. Okay, okay, okay. Aber die haben wir ja auch deine Sauer mehr dank dir und dank der ersten Zeit mit dir gemeinsam und schon viel Geld verdienen, ne? Ja, es war ein super Deal für alle beteiligten, ganz klar. Und sind wir auf der operativen Schiene, warum wechselst du so stark? Du hast gerade schon Regulierung, also Corona war ein Thema, das hat euch irgendwie dann geholfen. Und Regulierung war ein anderes, was ist da Regulations- oder Regulierungsseitig passiert? Hab ich Regulierung gesagt? Ich meine. Ich glaube, liberalisierung. - Liberalisierung. Also, wir sehen einen klaren Trend in der gesellschaftlichen Entwicklung. Wir haben, wir sehen die Jungen generationen, die. Also, die geilste Richtigung ist, sondern einfach eine. Nein, nein, nicht rechtlich. Die Gesellschaft, die sagt, wie immer, von den Jungen generationen getrieben, nach vorne geschoben, die sagen, natürlich ist sexgut. Warum soll ich mich dann verstecken? Warum soll ich denn nicht sagen, dürfen, dass ich ein gutes Sex leben haben will? Nur weil ich das vor 50 Jahren nicht sagen wollte. Und die wissen es genauso, wie zu. Wir haben den Trend zum Meet-Time, zum. zur. zur Helffokus, also, ne? Ich will gut ernähren, ich will Sport machen, ich will genug schlafen, ich will ausgewogen leben. Und dazu gehört voll mitten drin, ich will gutes Sex leben haben. Und es treibt enorm. Dazu eben der Verlust, oder den Verlust, den negativ, die der Mut darüber offen zu sprechen, sich auszutauschen. Auch mal zu sagen, "Hey, ich hab mich. Also, ne? Jetzt sehen wir wissen ihr, dass Kunden, denen sich gegenseitig der Produkt empfehlen." Das war vor 40 Jahren nicht so. Und das treibt stark. Corona hat unser Umgeschossen durch eben, bis zu Hause, weiß ich, was da machen soll. Also, warum nicht mehr sexgsam? Jetzt gof halt. Jetzt gerade wachsen wir nicht so stark, weil wir durch diesen Corona-Boost in eine Dimension geschossen wurden. Die ganze. Es geht für alle in der Branche, auf dem wir uns erst mal neue finden müssen. Und jetzt hilft auch gerade natürlich die Energiekrise und Kohle, die hilft auch nicht unbedingt. Und es dazu, muss man auch ehrlich sagen. Weil die Menschen, die wir hier Geld haben. Wir haben ja merken wir schon. Konzumenten, Klimagraden, Europa, unsere europäischen Märkte sind mehr getroffen als. die asiatischen oder die amerikanischen. Ich fühlst darauf zurück, das gibt es pro Monéslehrer. Also guck ich genau hin, weil ich gerade kaufe als Konsument. Okay, aber als Liberation einfach, dass es eine Veränderung der Gesellschaft und. ähm. das ist einfach, so zeig, ist eure Zeig gekommen, ist das, kann man sagen. Ja, also es läuft ja schon seit. ein dekade Plus, am Moro-Lis-Herk auf dem gleichen Trend, so erfolgreich geworden. Weil Lea und Sebastian, die das gesehen haben, damals in dem Mut hatten, reinzuspringen und es geht für andere Firmen in der Branche auch. Und das wird auch so weitergehen. Aber es sind manchmal so jetzt Lea und. Und Sebastian auch präzieben überrascht und denkt, dass es gar nicht fackt, dass hätte ich mal machen sollen. Oder wenn man bei Hannes irgendwie bleiben soll. Oder mit dem, zumindest verbunden bleiben sollen. Gibt es immer so Gespräche? Hast du mit präzivender mal gesprochen? Mit präzieben habe ich. Ich hab mit keinen Leuten gesprochen, die damals die in Schalte getroffen haben. Ich hab mit Leuten gesprochen, die da im Investment-Controlling waren. Und Kodi hat dich gesagt, Mann, ich hätte mehr machen müssen. Und wir lernen Sebastian, wir reden wir sie uns. Ich war mal im Jahr, deswegen regelmäßig selten, da war es so. Und ich finde, wir sind befreundet. Und ich bin super dankbar für die Zeit, die ich da hatte. Und über diesen Einwurf, das ist ein. Einwurf ist Kalt, da nehm' er Wasser. Und ich glaube, die beiden denken keine Sekunde. Haar dann darüber, dass die es nicht gemacht haben, sondern finde es einfach cool, dass aus Amorolli so was entstanden ist. Ich finde, es ist ja deutlich größer als Amorolli Jewa. Das ist. jetzt. ein Unikorn. Zumindest kann man das in der Presse in Arleisen. Und wenn ihr sagt, 80 Millionen größer Norden eingebnis, dann ist es jetzt ja nicht so verwunderlich. Das wachst du es gerade ein bisschen raus. Also so fern ich die Frage, was kriegt man da für einen? Malte Piltern noch drauf, aber selbst wenn es zehn oder zwölf ist, dann bist ihr schon fast bei der Meale. Also bis von der Unikorn-Wert schon nicht mehr weit weg. Ja, kann man so. Finanzwertematisch. Und da gibt es nicht. Es ist ja immer so die große Suche. Und ich verstehe schon, dass es natürlich auch alles viel so. PR ist. Aber es gibt einfach nicht so viele Firmen, die in Deutschland letzten Jahren so schnell so groß geworden sind. Und davon hast du jetzt eine quasi Gründung, kann man sagen. Wenn du auch auf anderen Begehren? Ja, klar. Organisch und anorganisch. Also ohne den M&A-Week hat es nicht geklappt. Der organische Wachstum hätte nicht gereicht. Aber wenn man es bei uns sammenspielt im Konzert, dann hat es gut geklappt. Aber du hältst dich jetzt auch mit diesen ganzen Unikorn-Presse und so eigentlich er zurück. Also wir haben dich jetzt ja auch gefragt, dass du mir mitbekommen hast, und ich bin mir gerne mal. Postgass machen, aber bis jetzt. Auf den Listen fehlt dir eigentlich typischerweise. Ja, vielleicht weil wir mehr PE sind und weniger FHC. Die Stadt lebt ja. Also ich glaube, die Szene, die sind nicht nur Berlin, weil sie jetzt ja auch breiter. Die Szene lebt natürlich stark von FHC. Von FHC Stories, die auf Umsatzmightepilz oder Ähnlichmightepilz nach vorne gepunkt werden. Und viele. Wir haben ja auch Beispielen, die Unikorns waren und dann gar nicht mehr da sind, ne? Und wir sind eben ein. Wir sind eigentlich ein Mittelständler. Wir sind ein klassischer Mittelständler vom Papier, was uns so PNL angeht als Team, als Spirit, als. Motivationen versuchen wir ganz viel Startup-Dynamik solange zu erhalten, wie es irgendwie geht. Und jeder der. Für man dieser größer arbeitet weiß und den Weg gegangen ist. Viele dazu machen das bestimmt. Von Klein auf groß. Der weiß, ich schwierig das ist, das zu halten. Aber. Weil wir auch keine Finanzierung brauchen, vielleicht das auch im Grundsfeld mehr dahin. Wir brauchen ja keine Finanzierung. Vielleicht muss ich auch mehr Trommeln draußen, wenn ich regelmäßig von einer Runde den nächsten mich hechel. Wir brauchen das nicht. Wir. Arbeit mit dem Geld, was wir verdienen. Und irgendwann, weil unser Geschäft mit der unserer Investoren. Nur mal das Geschäft, und das ist vor mal kaufen, vor mal ein Wickel, vor mal verkaufen. Wer mir die von mal wieder verkaufen, an irgendwann anderen oder an die Börse gehen. Aber das hindert uns nicht an unserem Alltagsgeschäft. Was Dracchung gesagt, also, der in die Zukunft ist, wieder verkauft zu werden, damit eure Investoren. ja, eher. eher ziele erreichen, oder ein IPO zu machen. Also das weißt du auch selber nicht so genau. Ja, wie würdet du das ja nicht heute beschränken? Wir gucken, wann der richtige Zeitpunkt gekommen ist, der ist heute nicht da. Aus verschiedenen Gründen. Und wenn er da ist, dann werden wir uns entscheiden, welcher Weg von uns erbeste ist, ob wir an Stategen verkaufen, ob wir an. ein Problem, die Haus verkaufen, ob wir an die Börse gehen, ob wir parallel fahren, erst mal zu beginnen. Was würdest du denn gehen? - Was würdest du denn gehen? Wer ist denn ein Stateg, der euch kaufen könnte? Es gibt ja schon ein paar Konsumentengüter, Hersteller, große Milliardenkonzern auf der Welt, die vielleicht nicht in unserem Bereich direkt schon was machen, aber annähernd in unserem Bereich. Das. ich nehm's kein Namen, aber. Geh einmal zu den ämmensere Galen, guck mal, was da alles so an Helfprodukten steht. Das kann von der elektrischen Zahnbürste, das hin zu Kondomen, hin zu. anderen Bereichen für den Intimbereich sein. Die. nicht so weit weg sind vom Vertrieb unserer Produkte. Wenn ihr Fosches ein, dieser großen F-50G ist, nimmt jetzt so eine Division für unsere. das Firma, wie unsere als Division auf. in die Unternehmung rein, gibt's ganz viele Synagie-Pultenziale. Bei der ist ja eine gigantische Marketing- und Vertriebsmaschine draußen, die heute Produkt A-Farker aufdruckt und die morgen unser ganz Produkte verkaufen können, jeden einzelnen Laden auf der Welt. - Das ist ja ein vielerfassig. Das ist ja auch ein Verkauf, der an dem. DM oder andere stationäre Händler. Ja, das ist auch so ein Beispiel für. die Liberalisierung und die Öffnung der Wachstum unseres Marktes, als wir. zu 15 waren, wir mit Amorolidii ersten, die bei DM. ein Sextreur gelistet haben. Und DM waren die ersten, die sich getraut haben, auch wir der 1. Muffer. DM bekamen auch damals aus Teilen der Kundschaften Schitztorm ab. Aber. die Menge der Kunden, die das applaudiert haben, war deutlich größer. Und da hab man auch gesehen, richtig Entscheidungen getroffen. Heute, sieben Jahre später verkaufen wir als Laffernigrupp. eigentlich in jedem Land, wir verkaufen bei Walmart, in USA, wir verkaufen bei Kaffur, in Frankreich, wir verkaufen bei Boots in England, bei der in Deutschland und in über 100 anderen Mainstream-Read-Hair-Geschäfts auf der Welt, zeigt auch wieder, wo der Markt sich in den Weg geht, nämlich in die Bitte der Gesellschaft, da wo er auch hingewört. Das heißt, aber online ist für euch nur noch ein Wurftal des Umrenzes, oder noch die Hälfte? - Nee, nee, andersrum. Online ist uns ganz klar, wir machen. 75, 80 Prozent ist die TTC-Pons. Also die TTC heißt auch nicht immer, sondern über eure eigenen Shop. Das heißt, unser Retail-Chops oder unsere Dessonation-Platforms, unsere Brand-Chops, wo man ja da dort kommen, und unser Amazon-Kanal. Einmal so ist also auch ein großes Thema. Mhm. Und. Nach für voll ist es ja gar nicht so einfach dafür zu werben. Also ich meine, jetzt. Sexprodukte. können nicht bei Facebook oder Instagram, also bei Meta irgendwie beworben werden. Da stört auch bei Google, das ist schwierig. Das ist schon ein Jahr, also da hat dann die Liberalisierung. sozusagen noch nicht so ganz möglich gemacht. Das heißt, ihr müsst andere Wege finden oder lebt von Word of Mour. Nur auf Mund-Propaganda sich zu verlassen, wer zu wenig, die hilft auf jeden Fall. Die versuchen wir auch zu befeuern, wie es geht. Aber die reicht nicht. Du hast vollkommen recht, die amerikanischen TTC lassen uns nicht auf ihren Plattformen werben. Also kein Instagram, kein Facebook und Co. Das ist sehr schade. Ich halte auch für falsch. Vor allem, wenn man schaut, was da sonst so gestattet wird von den Portalen. Aber ich steig jetzt nicht mit dir in die Diskussion der Scheinheiligkeit, der amerikanische und den Teckkonzern ab. Die lassen wir bennen, wir jetzt hier. Aber meine Frustration und meine Unverständnis wird man ganz klar raus. Die. Wir finden andere Wege. Wir machen klassische Marketing. Wir machen TV-Kampagnen, kurze Prägnantersport, wo sie in Merken, wo sie funktionieren, das mag UK, Australien und der Schweiz sein zum Beispiel. Wir machen natürlich viel über Google. Also sehr klar. Das geht sehr gut. Und das geht. Ja, sehr geht. Klar. Die unsons machen wir am starken PR-Team, fast 20 Leute auf der Welt, die PR machen für uns in den einzelnen Ländern und versuchen dort im Reichwerte zu generieren. Das kann mal eine scharmannte Spitze sein. Wir haben zum Beispiel Gäste, nicht das letzte Woche. Da glaube ich, in London Plakat aufgehangen. Unter Laffernie Brand, das ist unser destination Brand in UK, mit einem Knäbel, also ein Gag-Ball. Und an dem Stand Silence is gold in Harry, als Anspielung auf Princess Harry von seinen endloses Gesappel daraus. Mhm. Das geht dann ganz gut durch die Social Media-Kanäle. Das ist auch okay. Stoppt auch keiner. So was zum Beispiel oder vor ein paar Jahren hatten wir eine super. ähnliche Sache, da haben wir mit 'ne Partner in Amerika im Plakat aufgehangen, dass die Scream Your Own Name auch saugut, ging auch super gut durch. So was oder wir machen. Studien, die wir veröffentlichten und in denen wir erklären können, wie Sex-Täus, wieder auf anderen Baht, auf anderen Helfen können. Zum Beispiel haben wir jetzt 20. Die Studie gemacht, das war die Menstruvation-Campaign oder Study. Da haben wir 500 Frauen aus 19 Ländern ein Humanoiser geschickt und gesagt, bitte. Setzt mal falsch. Also wir haben so Frauen gesucht, natürlich eine Pornomale an einem Frauengesuch, die starke Menstruationsbeschwerden haben. Und in der Zeit schmerzwetter nehmen. Um gesagt, setzt die bitte mal ab und nehmen stattdessen Wohmen also. Also masturbiert, statt Schwertsmittel. Mhm. Haben die drei Monate gemacht. Dann gab es den ersten Monat als Vergleichsmotor, dann ein drei Monate Test, dann den 15 Monat, als wiederum das Vergleich. Und wir konnten das von 'ner klinisch begleitete Studie und wir konnten feststellen, die Frauen, die das gemacht haben, ihre Menstruationsbeschwerden reduzieren konnten. Zum Beispiel so, das wird dann ordentlich in der Gepäckung in der Gepäckung und verschickt. Und damit kriegen wir viel Reage, weil viele Zeitungen oder Publisher das aufgreifen, weil es ein super Thema ist. Aktuell machen wir eine ähnliche Studie mit der Charité-Ergebnisse kommen in drei Monaten. Zum Thema Revitalisierung der Libido nach Rostkrebserkrankung. Da Frauen zum Beispiel. So. Mhm. Dritte große Block. in Social Media Kooperationen. Wir suchen viele Influencer und Social Media Kooperationsmöglichkeiten um da, unsere Produkte, unsere Geschichte im Mittels des Influensters, weil der Influencer renenzeein zu können. Was wir machen sind in Kooperation auf Produkten. Da können wir uns mehr leisten als auf einem Einzelpost. Also wir haben mit LLL, die kennen ja wahrscheinlich viele Popstar aus UK, eine wo man neiser Liberty Specialist LLLL rausgebracht, weil LLL in unserem Buch positiv benannt hat, die ihre Biografie geschrieben. Und wir haben mit Bonnie's Train Schien in Deutschland eine Kooperation gemacht für einen wo man neiser Echo und wir haben einen Garten der wo man neiser Marilyn Monroe additional ausgewacht hat. Das machen wir auf höheren Niveau und die als anderes vor allem Breit und viel Reach generieren. Ich wehrte in diesem Marilyn Monroe Kooperation gemacht, weil die echt deshalb tot. Das ist richtig, aber es gibt eine Firma in USA, den gewinnen die Rechte an Marilyn Monroe und wenn du, was ich in Schanell, perfor, bei Marilyn Monroe siehst, dann kommt das aus der gleichen Lizenzgeberstube wie der wo man neiser Marilyn Monroe ist. Ist denn der Moment also nach wie vorher Top-Produkt, also trotz aller Zuckerife und Veränderung ist nach wie vor eigentlich der Umsatzgetrieben von diesen beiden Stimulationstechnologieprodukten. Ja, also wo man neiser Un-C-Shelps, also die Plascher Erdtechnologie aus dem Womeneriser und die C-Shelps Technologie aus dem G-Wide sind die humsatzstärksten Produkte oder Produkte groppen bei uns, aber sind natürlich inzwischen auf, was ich 10% oder so global. Ach so wenigstens. - Das runter, ne? - Ja. - Okay, was gibt es ja noch so, was jetzt da gerade gut läuft? - Auf unseren Destination-Plattformen in der Schweiz, in Frankreich, USA und Ko, da haben wir ja das ganze Sortiment da. - Das ist jetzt auch das ganze. - Produkte, das ist eine Art Händler, nur Händler ist mir zu simpel, weil wir viele, viele unserer Kunden wissen nicht, was sie wollen, weil sie sich noch nicht genug auskennen mit dem Markt. Das heißt, die kommen zu uns auf die Plattform, auf die Seite und bilden sich, werden von uns gekocht, was sie sich kaufen können. Ich spiele morgen Fußball, ich brauche schnell einen Schuhe, ich weiß genau, ich spiele auf Kunstrasen, ich brauche den Noppenschuhe und ich mag alle das, also gehe ich schnell zu einer Plattform, kaufe den Schuhe, da geht es einfach nur um Transaction und Geschwindigkeit und um Trust, bei uns geht es ganz viel um Education. Was mag ich denn, was mag ich nicht, was könnte mir gefallen, was kann ich mir mehr trauen, was könnte ich das nächste Produkt sein? Wir haben ja auch eine ordentliche Wiederkaufrad, es nicht so, was der Mensch einen Produkt kauft und dann, aber dann, - Aber dann, aber dann, - aufverzukaufen. - Nennen wir noch ein paar Produkte, die jetzt gerade, wie bei euch eine Rolle spielen, außer den eigenen. - Wie ja, außer der eigenen ist schwierig, weil wir machen sehr viel eigenes. - Okay, ist das okay. - Die Wormen der Alse Linie, ist die eine starke Linie, die wie wir bei Linien sind, andere starke Linie, dann ist die ARCWALF, ist die Männer Linie, spielt eine große Rolle, dann ist unser Laffern, die Monormides, unser einstereig or Mainstream fokussierte Marker, spielt eine große Rolle, da gibt es, und dann in den Marken, einzelnen Marken gibt es oft ähnliche Produkte, dann gibt es dann den Binivator, es gibt den Delus, den Penisregungs, den Anal, Placks, den Masterbator und dann je nach Marken, verschiedene Seinen, verschiedene Qualität, verschiedene Preispunkte und so weiter und so fort. - Okay, wie viel, von, oh, und dann ist das dann handelt es immer, so wie viel ist das eigenes umsatz? - 70% Eigenumsatz. - Ah, okay, das ist schon, also weil, wenn man von 400 Millionen, dann 70% ist es wirklich selber macht, das ist schon ein großes Unterschied, also weil handelt es immer, das ist ja nicht so wertvoll, also da gibt es andere Maltepilz, da muss man ein Teil des Geldes weitergeben, da ist die Margen kleiner, entsprechend. Okay, das ist schon, und kann man da ein bisschen darstellen, dass ihr das macht, das auch irgendwie auch mal immer so ein immer vorgeworfen hat, die gucken, was gut läuft, dann bauen sie selber. - Ich glaube nicht, also wirst dich in meinem Produkt uns finden, was das nachweisen würde, wirst du auch viele Produkte finden, die wir als erster gemacht haben oder wo wir einen zu sich Feature eingebaut haben, was noch keiner gemacht hat. Also wir sind dadurch, dass der Markt, wer so ist, wer ist und wir sind mit 400 Millionen Umsatz der größte der Welt. Der größte Welt klingt immer so crazy, aber 4 Millionen klingt jetzt auch nichts. Also wenn du die andere Branchen anguckst, was da die größten der Welt umgesetzt machen, das sind wir ja Nano im Vergleich dazu. - Was ist ja möglich, das Dorf, für uns? - Ja. - Ja, wir werden weiter wachsen, wenn dieser Dip, dieser Post Corona und Kriegs- Einfluss oder Energieinversions- Einfluss Dip vorbei ist, wenn wir weiter zweistellig Prozent jetzt wachsen, 10, 15 Prozent pro Jahr, ich wirst nur dazu, das geht ewig so weiter. Wir sind kein Business, was mit 70, 80 Prozent pro Jahr wechseln. - Das ist. Wir teilen heute mal ein Inside aus dem OMR-Maschinenraum und zwar wie wir bei OMR neue B2B-Leads für unseren Vertrieb generieren. Und viele werden es sich schon denken können. Wir machen das Ganze mit Sales Viewer. - Sales Viewer. - Sales Viewer. - Sales Viewer. - Sales Viewer. - Sales Viewer. Okay, ihr wisst ja bereits, dass Sales Viewer anonyme Website-Besucher in klar Namen entschlüsseln kann. Aber wie funktioniert das Ganze nun bei uns? Ganz konkret in der Praxis. Mein Kollege unser Head of Sales bei OMR der Moge zu Schubert. Er kennt das einmal ganz kurz. Hi Mo, wir nehmen hier gerade für den OMR Podcast auf und ich wollte sich fragen, wie setzen wir eigentlich ganz konkret Sales Viewer ein? - Moin, Philipp. Also, dank Sales Viewer können wir ja sehen, wer unser Homepage es besucht hat und nicht nur wer die OMR-Seite besucht hat, sondern vor allem wer sich dafür interessiert ausstellert zu werden, wer sich für unser Masterclass ist interessiert. Und das ist natürlich für uns super relevant, da wir jeden Tag dann eine Auswertung gekommen und wissen, okay, jetzt ist der richtige Zeitpunkt, genau diese Firmen in diesem Moment zu kontaktieren. Seitdem wir das machen, das ist ja schon einige Zeit, haben wir unsere Sales Abschlüsse deutlich steigern können und das freut mich, das freut das Team und am Ende ist das genau der USB aus meiner Sicht den uns Sales Viewer mit ihrem Tool gebracht haben. - Alles klar, danke dir, passt. So, das Ganze könnt ihr natürlich auch mit eurer Webseite machen und neue B2B-Liz für euren Vertrieb entschlüsseln. Wer das ausbüren möchte und Sales Viewer kostenlos testen möchte, alles möglich unter Sales Viewer ein Wort Sales Viewer.com. - Das dauert es noch ein paar Jahre und dann nehmen wir mal eine paar Zukunft wird es noch geben. Das heißt, in den Milliarden Umsatzkonzern baust du auf jeden Fall, sagst du? - Das Potenzial ist da, ich fest einmal zeige das. Also fünf Jahre, auf 15 Prozent, ist verdoppeln. Das schaffen wir gerade nicht, was genannten Gründen. Vor letztes Jahr sind wir 15 gewachsen, letztes Jahr sind wir nur 1 gewachsen. Da sieht man den Einfluss von der aktuellen Herausforderung in der Welt. Aber wie wir zurückkommen, die 15 sind bei uns 5,6,7 Jahren, weil plus 800 bis ein M&A dazu, ein paar Jahre, ja, könnte es klappen. - Okay, okay. Also heißt auch du wirst das dann jetzt irgendwie die nächsten Jahre machen. Also da gehst du es nicht mehr raus und das langweilte ist nicht. - Nein, es langweilte nicht. Das ist ein konstant weiterbauen. Ich bin schuliert, Wirtschaftsingenieur, vielleicht ist das als Ingenieur gehen, das Rumbast und Freckles und bauen, was mir einfach sehr viel Spaß macht, das zusammen mit diesem großartigen Team global, ist auch eine tolle Sache. Auch wir da, wir sind brutal global dafür, dass wir nur 400 M&A machen. Wenn du dir deutsche vom Anschluss die deutlich größte sind, als wir in ganz anderen Bereichen, 500 M&A, 1 Milliarde und plus ganz viele von denen sind nicht so global wie wir. Und das macht, macht aber ein wahnsinniges Spaß. Zu wissen, wir haben 50 mal in Otter war, wir haben 100 Mann in Shanghai, 70 mal in Australien dieses globales Geschäft von hier mit bauen zu dürfen, ist wahnsinnig cool, macht ihre Spaß. - Warum ist es eigentlich so, dass wir so häufig solche Innovation oder Entwicklung aus der weitesten Synthesächsindustrie aus Deutschland kommen? Also auch im Dating und Partnervermittlung, ein paar Stippen und so, da gibt es auch die größten Player, das ist eine deutsche Firme, also auch das ist auch aus Deutschland. Dann you porn, die größte Sexvideo-Plattform, kam auch aus Deutschland. Jetzt kann man sagen, es gab schon vor Jahren in Deutschland, in der wir Arte-Use und Orion und so, auch aus Deutschland. Also irgendwie scheint der Deutschland, weil sie nicht da irgendwie erklärst du das. Ich meine, das ist, wie gelten ja nicht als besonders jetzt romantische Nation oder so, wenn man sagt, okay, die Deutschen sind total frück nach sechs, also oder doch, also warum ist das so? Ja, gut, dass du beantrüse nach genannt hast, die gilt es immer herauszuhämen als absolute Pionierinnen, in diesem ganzen Bereich, zu der Zeit den Mut zu haben, sowas aufzubauen, mit denen wiederständen, das ist, ich bis heute, total beeindruckend, warum ist das so? Ich kann es dir nicht sagen, Philipp. Wir sind auf jeden Fall nicht so prüle, wie glaube ich, viele Länder glauben, dass wir es wären, nur weil wir vielleicht ein bisschen reserviert erscheinen, da raus in der Welt, aber hinterverschlossend türen, sind wir dann oftens nicht nicht, weil der Trend ist klar ablesbar, das so rechter. Also, oder ist es dann auch bei den Käufen so, also kaufen jetzt solche irgendwie häufiger oder haben die mehr repeatkäufer als Italiener oder so, oder franzosen? Ja, mit Italiener, das Parade, der Beispiel genommen derer, die gar nix kaufen oder fast nichts. Ah, wirklich? Ja, in Europa ist Italien das schlechtste Markt und jetzt kann sich jeder überlegen, warum ein Land, welches verschrien ist, eine matche Kultur zu haben, kein Sex, das ist kauft. Die busieste klare Koalition, wenn ihr lux, das ist kein Navi, denn sind die stärksten Region in Europa und die südlichen Länder Frankreich ist auch starke Wachs in den letzten Jahren und Spanien, es ist auch angefangen aufzuwachen. Italien sitzt noch in dem verschlafenen Was auch immer nicht. - Also, ich glaube, das ist ein bisschen. Die Männerlastige, die Kultur des weniger trauen sich die Frau nachzukaufen. Also, das teust du kaufen, oder deswegen ist das weniger, ist das in der Kultur. - Die Männer kaufen vor allem, keinem Teus. Wir haben ja, wir verkaufen viel mehr Frauen, als Männer, Teus. Aber wir verkaufen 50 Prozent an Männer, weil eben sehr viel Männer ihren Frauen teus kaufen. Das ist geschenke. - Oh, okay. Und die Italiener kaufen ihren Frauen, keinem Teus, weil der. Das ist ja. - Das war ja selber schall. - Genau. Wenn meine Frau und Teu braucht, dann brauchst du mich ja nicht mehr. Das geht nicht. - Ja. Alle, die ja gerade zuhören, sind gerade zu viel. - Okay. Also, du weißt aber nicht, warum das ist. Also, du hast gerne einen Beuchter, einer Rolle spielt. Das ist ziemlich schwer zu sagen für dich. - Ja, ich. Wir haben da keine Studien gesehen, wo wir drin steht, dass der Sex treibt, der Deutschen, besonders ausgeprägte, das hat aber anders. Aber wir sehen in Verkäufen, in den Beispiel du benannt hast, dass wir als Gesellschaft den offenen Geüberschten, offenen als andere Gesellschaften. Wo und gegen. Ich glaube, einschuldig haben wir mal gesehen, den größten Prokopf. Bestand an Sex-Täusch haben die Dän. - Mhm. - Wie viele halten die denn so? - Ich weiß nicht. 7, 8, aber jetzt. - Aber das wäre ja schon groß. Wenn jetzt ja immer zuhören, sagt, okay, Scheiße, ich hab ja irgendwie 12 Sex-Täusch. Dann ist das schon irgendwie so to夠. Das ist schon. Sex-Tour-Ritch. - Ja, ist ja gut. - Okay. - Beine kaufen. Was ist denn, was ist denn, was ist der Wahnkurs? Was kostet dann denn eigentlich? - Unser Arof Hau über die gesamte Firma ist so 50 Euro. - Ah, okay. Aber wir starten natürlich bei. Produkten von 10 Euro niedriger. Das mag ein einfacher Penis ring sein oder. oder ein Glide geht. Und wir gehen hoch bis. der Ruhmen der Sapremium. zur einzelnen besten Produkte. Haben wir schon viel darüber gesprochen, kostet 189, glaube ich. Und wir haben auch ein paar Produkte über 200. Also die Spannung ist groß und der Arof haulich zu befallen. - Also der Arof heißt. "Average." - Ach, okay. - "Average Order Value." - Ah, okay. - Und sag mal. Nimm mal kurz. was. wo sind die eigentlich heute? Gibt's es die Firma noch? Wer hat uberlich. - Nein. - Also die Brand gibt's noch. die Firma, die von Water entgekauft wurde. In Hollandischer. Unternehmer auch macht einen guten Job. Der hat als BR-Tour-Use dann zum X-Tenmal-Pleite gegen. die Brand gekauft und führt das heute als BR-Tour-Use.de. BR-Tourse ging ja an die Berse, hatte auch da. zum sag ich. 'ner Volksstory und dann ging's irgendwann. Jahre lang back ab und dann. Intervents und Übernahme und nochmal Intervents. Und. heute gibt's die Brand noch aber. nicht mehr viel mehr. - Was heißt das? - Wohinge gegen Orion? Das ist eine spannende Geschichte. Das wissen die meisten. Ich muss dich auch vorher nicht. Orion und BR-Tourse kommen, beides aus. BR-Tourse. Das sind. BR-Tours hatte drei Söhne. Der Einat Berthuose gemacht, die anderen. beiden am Orion gemacht. Orion ist heute noch in Familienhand und macht. einen super Job und sagt, fess dich wie 50, 60. Jahre, wahrscheinlich. Halten Sie eben Sturmstand und. sind auf allen Kanälen aktiv am Orion.de. haben Orion Fachgestefte, haben. Orion Distributionsnetz und. sind da. Man kann sagen, wenn man die Namen. aus der Acht lässt, ist ganz viel von der. den Ahren-Kultur noch da in die Mischion Orion. - Aber die sind nicht sowas wie? - Nein. - Sind da ich Läden für euch ein Thema? - Für uns selber zu betreiben. - Ja. - Wir haben in Frankreich. die habe ich eben als Hättestattaktion gemacht im Sommer. ein Espassplisier gekauft, die kommen mit fünf Läden. und das ist ein gutes Testmodell für uns. Jetzt gucken wir uns das mal an. Ich lerne mal, wie das so ist mit Läden. Wie viele. die sind alle Break-Eventeläden, machen ein bisschen Gewinn. Das ist okay. Die Frage ist wie stark hilft so ein Laden für. Brand-Cration, Brand-Aware-Nes. weil ich an Schaufhänzer habe und eine Überschrift. um Laden und so weiter und so. Das ist für uns gerade ein ganz. gefundenes Zusatz-Element dieses Deals,. dass die einfach dabei sind,. wir da lernen können und dann. einen paar Jahren entscheiden können. und wir das größer machen wollen global. - Was ist eigentlich am Ende sozusagen. oder ein Mittel dagegen, dass man das ja. doch auch kupieren kann? Ich meine, jetzt. diese Geräte, die ihr da baut. da will ich mir sicher irgendwelche Asiaten. gehen hinbauen, die es an andern,. gucken sich an, was hat der sehr herlemke. damals sich überlegt, okay, clever. aber das kriegen die auch schon im Hinweis,. ist jetzt nicht netzwerge Fekte und ist es nicht. irgendwie software, wo man sagt, okay, das baut es nicht so schnell nach. Das steh ich mir sofort,. ich bin eigentlich in den asiatischen Firmen. und es gibt ja auch, glaube ich, dann so. "Settis-Fire" oder so, heißt doch. "Sund ein Produkt, das euch da irgendwie. Wettbewerb macht, was tut ihr dagegen?" Also, wenn man keine asiatische Welt weit schützen,. also das passiert trotzdem, was es kopiert wird. und dann da irgendwelche anderen Plattform verkaufeln. - Absolut. Es gibt nie eine einzige, in meiner Augen, eine Strategie,. die alles abfängt, ist immer eine. zusammenspiel aus mehreren Elementen, oder? Das mag. es mag die Markenbildung sein, es mag. ich dir kurzens habe es sein, es mag. die Innovationen sein, um. immer wieder neue Sachen zu bringen,. das mag die Plattform sein,. auf der wir. unsere Kunden am besten informieren über Produkte. das mag Patente sein, die wir haben. im z.B. Patent-Potfolio,. in keins von den genannten Alleines ausreichend. aber im Zusammenspiel. kriegt man damit ein ganz gutes. USB, Slash-Verteidigungs-Element hin. und das spielen wir ganz gut. - Aber es gibt schon viele, viele. Pflaggärte. - Ja, natürlich gibt es Pflaggärte. Es gibt ja in jeder Branche. Man gibt. also, nehmen wir mal O-Ral-B. Die gibt's seit. also ich wie viele Dekanen. die Elektro-Sazan-Börse. Der steht in jedem Laden und überall kannst du. auch nicht O-Ral-B kaufen, aber verdammt. wie Menschen kaufen O-Ral-B. Weil die genau das Spiel auch richtig gut spielen. Marke, Innovationen. Repräsentanz am PS. egal ob die Gitarre oder offline. sind. - Ist ja O-Ral-B für dich am Ende so ein Vorbild. oder so, okay, sind so. so was hab ich das, du im Kopf, wenn du über die Firma nachtnängst? - Ich glaube, der Vorteil bei uns ist, dass wir. mehr als einzahmen müsste. benutzen können. als Menschen. Also ich kann auch mehr als einem Sex. toll Spaß haben. Kann ich da auch weiterentwickeln und mich. mehr trauen und wollen, dass sie. an Sachen machen, die vielleicht am Anfang. nicht gemacht hätte. Aber ich nutze das auch bei Bebe,. Beispiel oft, wenn ich mit Menschen spreche. die sagen, naja. da hab ich so einen. vibrator und dann brauch ich ja nie wiederrücken. was und. dann verruhst du in eure long term growth. und da ich aber. guck mal wie viel Firmen draußen. gibt, kannst du auch. Füllenfirmen nehmen oder. alle anderen Konsumenten,. Hardplastik,. Konsumenten,. gute Elektrodeprodukte. diesen alle seit 100 Jahren da. Weil. Marke,. Anneuerung, Innovationen. Mehrwert-Liefern. hört nie auf. Und wenn ich sogar dann auch mehr brauche als. 1/10 oder 1/5,. hab ich schon noch einen Vorteil dagegen. Wie eng bist du eigentlich jetzt mal so ein bisschen. vibratorgefreien Produkten dran? Also ich meine. guckst du die, die. die mir jetzt klinisch technisch anders sagt,. okay, das ist jetzt also so ein. Verstanden? Oder bist du auch. sagen wir. ja, was soll man sagen? Also auch. durch das hast du schon mal. tiefer Nutzen erfahren von den Dingen. Also also ich würde morgen erst mal ansatzten,. und hier ist beruf vor. Und mir gedacht okay, heute spreche ich mit dir,. dass ich. da hab ich es da, bis er die Frage stellt. Das ist eine Stunde gedauert. Genau. Wir. also ich beantwortet das jetzt mal so,. als wir We-Wap kauft,. hat We-Wap ein neuen Masterbator. erfundenentwickelt, produziert. Und das war. wo der entwickelt von drei Typen. Den Entwicklungschef, den Projekt Managementchef. und dem CEO. Und dann hab ich die. wie es den gesehen, hab ich die drei gefragt. Jungs hat mal. ihr Launch das gerade,. zwei Jahre Entwicklungszeit. Habt ihr es eigentlich selber ausprobiert? Mhm. Guck mich drei. leere Gesichter,. und ich wusste genau, nein,. haben sie nicht. So. Zwei sind nicht mehr da. Einer ist auch da,. der ist auch. Ich lasse mal da stehen. Man kann sowas nicht produzieren. Man kann sowas nicht innovieren. und produzieren. Und glauben. beim Ankucken beistubfunktioniert. Mhm. Verstanden. Also ist da. ist da eine. klare Antwort. Also, finde ich. finde ich so überrennen. Aber das geht doch geschaut,. auch für. weitere Innovationen. Also meine, das musst du. mal so mal ausprobieren. So, das geht's nicht. Und. kann man nicht. da. viel Geld investieren. Dazu ist natürlich. wir. wir. entbasieren unsere Entscheidung. auf dem Produkt Launch natürlich nicht. auf Feedback. unser Mitarbeiter ist auch niemand hier. der irgendwie gezwungen wird. Produkte zu testen. Das gibt hier einen. ein Prozess, da kann man sich anmelden. weil man möchte. und unterschreibt ein Vorwollard,. dass man eben einen Konzent. gibt, dass man. das. testen möchte. und auch dazu. entfült werden darf. und einige machen das. und viele machen es nicht. Auch total okay. Die, die sehr Produktna sind. machen wahrscheinlich mehr. dass die sind sehr Produktna. aber was uns stärker. hilft. ist unser Testapendel. Wir haben 17.000. Testa und Testarinnen auf der Welt. die wir. vor paar Jahren eingesamert haben. auch mittels einer PR-Kampagne übrigens. auch da wieder PR hat uns sehr geholfen. die wir nutzen. All der wir gerade den Wommener so OG. gelauscht in November ist. unser neuester Findungwomeneriser. Universum. einen supercooler G-Punkt-Stimulator. der fünf Jahre lang in Entwicklung war. weil er sehr komplex war. sehr anspruchsvoll hinzuentwickeln. und den haben wir mit ausgebähten. Nutzerinnen aus unserem Testpanel. getestet. über. ich glaube, 6 oder 7 iterationsrunden. in diesen fünf Jahren. und dann kriegen die eben den Prototyp. fünf geschickt. und dann wird der getestet. und dann gibt es einen ordnen Fragebogen. und dann wird der beantwortet. und dann kann das Produkt hier wieder. die Infos nehmen und sagen. okay, wir haben das gelernt. okay, lass nochmal hier das Veränder. und hier den Weg der Veränder. und hier die stärkeste Motorsveränder. und hier irgendwie. ist zu hart. dann muss ich ein bisschen mehr Sekunden. weil es tut weh. und da ist die Ausrichtung nicht genau. von der Stimulationswelle. also bitte nochmal anders ausrichten. und eben und so weiter und so fort. das ist absolut essend. ein bisschen. Du kannst nicht auf der Größe innovieren und dich auf deiner eigenen Mannschaft 100% verlassen, die ist zu klein, die Größe du brauchst, daraus ein mehr Repräsentanz vom Markt. Aber ich habe das nötiges F&E-Team, ich höre raus. Ich meine, vorher war es der Helmke, der dann irgendwie kamen. Und so jetzt mittlerweile gibt es dann ganzes Labor an Leuten, die sozusagen in seinen Fustopfen, seine Ideen weiter spinnen. Ja, korrekt, wir haben Maschinen. Mechanical Engineering, Elektrotechniker, Qualitätsingenieur, Produktmanager, Verpackungsingenieur, Designer. Und die hast du alle eingestellt, oder sind hier noch durch irgendwelche Zugerfe mit reingespült worden? Nein, das ist so 80-90%, 90% der wir die eingestellt. Wir haben noch so ein Kern-Team aus Ottawa, also die immerligen Re-Wap Mitarbeiter, die wir auch begeistern konnten, für diese Reise zu sagen, okay, nach zehn Jahren Mittelstand in Re-Wap, habt ihr Bock auf eine schnellerere Reise, mit mehr Dynamik und mehr Dampf. Und da sind fünf dabei, die auch schon lange davor bei Re-Wap war, die sind so mit die heute, die Firmen ältesten haben, so zehn Plus-Jahr auf dem Puckel und die entwickeln heute global mit und der Rest, da ist er zugekommen. Sonst haben wir gerade, in dem Umfeld, in dem ihr arbeitet, wir zu über grader F&E und Innovation sprechen, kann da eigentlich jeder nach Lust und Laune irgendwas auf den Markt bringen und sagen, dass jetzt das neuest der heiße Scheiß für, wenn man auch dinge in seinen Körper ein zum Teil oder macht damit ihr auch Sachen mit seinem Körper, klingt nämlich so, als wenn ich das so höhere Stelle mir vor daraus, gibt es irgendwie eine ganze Reihe von Leuten, die sagen, auch dann lasst ihr doch was in ein lustiges Einfallen bringen, ja, Geld gibt es da keinerlei Kontrolle oder Regulierung oder muss man da irgendwie zertifizierte oder immer, oder keiner jeder einfach auf dem Markt spür, was da möchte. Also, gute Frage, wir haben. Wir kommen aus der Historie, wo man ziemlich, wo es ziemlich vorgefrei war, die Regulierung nimmt aber zu und auch mit einer höheren Geschwindigkeit. Wir haben jetzt seit kurzen, seit einem Jahr oder so, die erste ISO-Norm für unserem Bereich, das gab vorher kein ISO-Norm für Sex-Täusch, dann haben sich viele an der Spielzeug-Norm orientiert, weil man dachte, das ist okay, Spielzeug-Kinderkontakt ist auch ein höhere Sensibilität, also nehmen wir das als Maßgabe, die die moralisch und ordentlich gearbeitet haben. Jetzt gibt es die ISO-353, die behandelt Sex-Täusch, was eben gemacht werden darf, was nicht gemacht werden darf und ähnlich ist. Die Amerikaner arbeiten auch an einem eigenen Standard, neuerdings. Die Australier haben gerade eine Regulierung eingeführt, bezüglich Knopfzellen, die auch unseren Markt betreffen. Da musst du auch viel geändert werden. Also, wir sehen, dass mit der zunehmenden Visibilität und die Berealisierung und dem beschriebenen Gang in die Mitte der Gesellschaft auch da, der Fokus stärker wird, das auch gut so, weil du hast richtig gesagt, wir führen das in unsere Intim-Bereiche an Schleimen, da ist es nicht mit Spaß, das muss man ernst nehmen. Wir haben hier einen fast 20-manen starkes Qualität-Team auf der Welt verteilt. Wir haben Inzbektoren in China, die in unsere Fabriken reingehen und dort vor Ort prüfen. Wir haben Compliance-Experten, die prüfen, welche Standards der Regularen werden, wo und welche Regierungen oder Abnistration neu ins Leben gerufen zu, dass unsere Produkte damit kompliance sind. Wir sind schon hier vor Ort, die prüfen und sich ergehen, dass wir mit externen Partnern, wie Bürokratie oder SGS, die große Prüfhäuser, unsere Produkte adäquat geprüft werden und wem keine Giftstoffe oder andere Elemente in unseren Produkten haben, die dann nicht reingewörend. Und das hast du nicht, wenn du ab Amazon heute im Produkt kaufst, vom durchschnittlichen asiatischen Player hast du die Sicherheit nicht als Kunde auf keinen Fall und bei uns hast du sie. Hast du noch Kontakt zu dem Herrn Lenke, der damals Innovation hat, der hat gesagt, "Mensch, waren Sie was, was du das mal im Baby gemacht hast?" Wir sprechen so, ja, so ein, zweimal im Jahr, wo ich zum Geburtstag an oder manchmal wo ich in der Oranme nicht eine Frage habe, mich als Mias Kadassen, das hier aufgefallen, das ist aus 2015, ein, das ist noch oder kannst du noch mal ein Unterlagen gucken, ich war dann noch rückfrage und dann. Okay, aber der muss doch beeindruck sein. Das ist ja. das ist das. das ist das Nutzung, das ist das Grund um seine Idee. Jetzt sind Konzernen gebaut, hast du der Tenenziell im Jahr anwert, das ist ja. also ich das ist ja schon. zwingt es mal stolz drauf sein. Ich glaube schon, ja, also weit, es ist ganz klar weiter, Botschafter unserer Marker, und unser Produkt hat er auch aufwunden und so recht auch da auch total stolz drauf sein, es ist richtig cool. Wahnsinn, also was es alles gibt, was für eine Reise irgendwie. und. ja, glüfen ich muss sagen, also großen Respekt für dieses D-Making, für die Lücke gesehen zu haben, aber gefühlt ist es ja noch nicht fertig. Also jetzt vielleicht sprechen wir uns irgendwie in zwei Jahren wieder und dann sind wir IPO irgendwie unterwegs oder gerade durch oder so, können da sein. Ja, wir, Philipp, ganz wichtig. Ja, ja, ja, ja, okay. Wie groß ist das für mich? Wir sprechen, wir beide sprechen, aber dahinter stehen ja noch 900 Leute, die das alles mitmachen. Wie viele. Wie viele sind bei euch in der Geschäftsführung? Wir sind sieben. Ah, okay, also schon. Also wirklich große Ziele. Eins plus sechs, sechs Zielevels für verschiedene Bereiche. Okay, okay. Johannes, ich finde. ja, immer wieder überrascht, ich hätte das tatsächlich irgendwo gelesen, dass du das Mastertebrück kriegst, wo ich ja nie vorhin gehört war ansehen, und dann einfach zu recherchieren, dann kontakt aufgenommen und. siege da, es ist eine unglaublich schichtige worden. Ich freue mich sehr, dass du so offen erzählt hast. Ja, danke. Hat Spaß gemacht. Also viel Erfolg weiter hin und so da so bis bald. Danke, pünktlich, ja auch. Alles klar. Ciao, ciao. Tschüss. Neue Podcast-Imfellung und zwar AI-End-As von unserem Partner Workday. Über KI wird ja gerade wirklich viel gesprochen. Sei es nun neue Tools, neue Möglichkeiten, neue Anwendungsfälle. Aber die eigentlicher zentrale Grundfrage, was verändert eigentlich KI in der Gesellschaft und in Unternehmen langfristig? Und genau darum geht es in diesem Podcast. Die Moderatorin heißt Prof. Dr. Sabina Yashke und sie spricht mit Menschen aus Wirtschaft, Wissenschaft, Technologie, Politik, also mit Leuten, die das Thema nicht nur jeden Tag betrachten, sondern die jeden Tag mitgestalten. Wie schaffen Firmen vertrauen? Welche Skills brauchen Teams wirklich? Und warum sorgt KI nicht automatisch für eine höhere Produktivität? Das alles und Blick auf den deutschen Mittelstand und immer die zentrale Frage, wo kann KI hier wirklich einen Unterschied machen? Wer selber über solche Themen nachdenkt, wer an solchen Themen arbeitet, bitte hört unbedingt mal rein in AI-End-As. Also bitte reinschauen, alle Folgen gibt es hinter dem Link bei uns in den Show-Nodes, im Link-Tree und natürlich ansonsten gerne, gerne Workday im Kopf haben, wenn es um die Themen wie Finanzen, H.A., Planung und KI auf einer Plattform geht. Dieser Podcast wird produziert von Prozdas.