Oliver Hildebrandt – Sveriges nya fintechstjärna

Han såg jag dåst fort knöla att markatala på med hårdvård. Det är mjukvård som gäller nugga. Jag minns vilka över till markatornans banden. Så den gattan på kunskatan och hade ett tuffstund. I tidigare livet var det idrot som jag tittade var mindre duktig i skolan. Så från 11 års åldern så gjorde jag skolan på distans. Jag regerade och tävlar det mycket med tänisk. I alla har jag alltid varit på med och sagt "det måste gå större, det måste jag världen". Så nu går jag liksom tack för mig att göra det. Jag fick ta gärna snummer och bara ringde honom helt kallt och liksom han sa "ål, välkom till" "Jötteborgs tar väl oren som nästa veckor". Så duktiga människor vill verkligen hjälpa till och de tycker att det är kul att hjälpa till. Hej och välkomna till Breakers Podcast. Podden där vi träffar landet just nu mest intressanta och aktuella antraponörer och ledare från Techbranschen. Som bekant så djupdruker vi massor olika ämnen i den här podden, allt från Saas till Defens till AI. Men den här veckan ska vi träffa en serie antraponör inom ett segment så vi pratar alldeles för lite om när vi är en fintek. Och gästen, det är ingen mindre än av Sveriges främsta bolagstbyggare inom detta segment, nämligen Oliver Hildebrandt. Oliver som bara är 33 år gammal, han har hundit med en hel del som antraponör. Han är en av grundade lån och bolaget Faktorino och han har grundat bland annat Sen Sum. Han är dessutom en av grundade hanbörjer sig en ljudisk oks. Men de senaste åren han blev i ett kanske mest känd för att vara grundade av Techbank en Gillion. Men det är inte bara Gillion som man pyslar mig just nu. I Årland ser han nämligen ytterligare en stor chatsning när vi är en fintek för Brickens Zero to Nine som ett bolag som ska spåta huset upp till tusen nya fintekbolag i Europa, bara de kommande 20 åren. Vi får se om det blev exakt så många, men ni fattar ambitionerna. Och så här, jag vet inte hur vi ska på hinna pratar om allt det här med Oliver, men vi ska försöka. Och den här podden görs faktiskt i samarbete med just Zero to Nine, som är huvudpartligt till vår stora fintek-event som går av stoppen nästa vecka den 27 november, där Zero to Nine även huvudpartner. Så vill du träffa Oliver och lyssna till Amel Landets främsta bolagstbyggare inom just fintek, då tycker du att vi går in på break.s/event och säkerhän bilett om det fortfarande finns några biljättekvar. Jag heter Johan Malpett, så jag vet att chefra tack på breaket. Och ja, nu kör vi, men här är mitt med att ta med Oliver. Oliver, du och jag kackade i frukkosvän tid sedan, och inför dem mötet så hade jag äletal ett intressupra kold på det som hela ditt CV så. Du utan utvecklas med en av Sveriges mest, det russinerar det fintekantipunörare, och vi ska prata mycket om det och hur du kommer in på den banan av vad som driver dig. Först vill jag fråga dig om ett helt annat bolag som inte fintek. Ett bolag som alla pratar om just nu, som jag noterade, som finns med i din värld. Kan du ju se vilket er? Lavable. Det är Lavable. A i bolaget som. Ett typ världesnövast, växande bolag, Nonsin, och som fyller ett år, alla får den från lansering den här veckan, som lanserar ju på slasch för ett år sedan. Jag så kan tya färsingen där, du kommer in den för liksom två år sedan typ. Vad står in bakom det? Det är en stor in bakom det är att hända i klangligen en av medjundarna till Gillion. Han känner anton bra, sen tidigare och anton. Fabian hade en idé, och vi träffade dem och självklart att vi ville backa två så drivna antipunörare som vi vill göra. Okej, så det var lite kontaktar som öppnade döder här. Vad pitkänder var? Vad hade de? När vi är där, vill vi se till att 99 % av världsbefolkning som idag inte kan programmera, skulle kunna programmera och bygga det man vill skapa. Och som. Alltryppade ner och själv, så var det något självklart som man ville backa och anton och Fabian är två drivna dökter antipunörare. Nu åtsele som hela resanslutar, men just nu ser det ut och det blir ett bra stor i Lavable. Så hur bra färg blir det för dig tror du? Vi ska vara med hela vägen, så vi hoppas ju. Det är liksom verkligen att de har ju satt målet på att de blir första europeiska boblöj, så når hovandtriljan dollar är väl ju enskast. Det blir bättre än ditt ägarskap i ljuryskogs. Det är en komende definitivt att bli. Nej, men så här, det finns ju lite handbörjare på lite CV. Nu när den är ljuryskogs, nu var det mer grundade faktiskt, och sen Lavable som investerat i oss sådär. Men annars har ju mycket av ditt bolagstyggande ändå kretsat kring en sak, och det är fin teck. Berätta lite. Hur började din antipunösh resan? Min antipunösh resa började väldigt tidigt. Jag har sedan väldigt tidigare år haft ganska grova det hårde, så jag har alltid följt det jag tycker är kul. Och i tidigare livet så var det idrot som jag tyckte var kul, jag var mindre duktig i skolan. Så att från 11 års åldern så gjorde jag skolan på distans för resan, och tävla det väldigt mycket på ett tennis. Nu gick inte din klassiska vanliga högstård i skolans. Varför det överres du runt då? Ja, mycket i Sverige och mycket i Europa och runt på tävlingar. Jag fick ett tennis-tränare till ett tomas högstet som hade tränat flera av världens bästa tennis-pelare. Han tog liksom ut med världen och jag fick följa honom. Okej, jag är runt om i världen. Fyekter och nu sitter du här och du spelar inte ett tennis, så det ser. Men vad händer med tennis karriärer sen? Jag var bland om bättre i Sverige, och jag skadade med när jag var 15 och hade då turan att jag hade mycket bra sponsor som sponsorade min tennis. Det var en typenörer själva, för tennis är ganska. Det är ganska dyrt om mina föräldrar inga pengar för att stätta en sådan satsning. Jag hade en typenörer som sponsorade min tennis-satsning, och efter att jag skadade med så svarande hållet med drus, drit, smart, övr mycket energi. Det är ju hållt på med det nästan som att driva ett bolag. Du måste ju ksa fanden och du måste ha det bästa timmet och det gör det du har tyckte på. Du bor där, du bor ju starta bolag. Du är ju 15 och brätter du lite med min skada. Var det inget gymnasium då eller vad händer? Jag har sett påbörja det alldé. Det är en riktig dropout, men det är ju ett från dropout från universitetet. Det är ju verkligen dropout från någon. När släppte du tennis, har ni ju kvinn på entreprenörs spåret? Det var där vi 15 och 16 hållet när jag skadade med. Du startade bolag när du var 15 och 16. Vad var det första bolaget? Det var ett jättejukitekt. Det var jag och min nära vän. Vi ville dalbo. Vi tog fram en multi-friakontal för konferens alla in here. Vi var så frustrerade på att man alltid var det kopplade upp sig med hd med i kabeln där man kom. Vi låter lite över företag, för att ändå lite bättre. Vi tog fram en prototyp där vi hade en blåtan som har satt i datan och en blåtan har satt i tv. Den är i paddliggland i skämda som man kunde ställa på. Vi var väldigt nöda. Jag kommer ihåg att vi var upp och pittcha oss i Alma-Videnblad som har varit medan att investera till mig i funburjan. Vi var upp och pittcha oss honom på kunskapen fem här. Då hade jag optigär, satt mitt emot honom faktiskt för skrivbordet. De hade precis dragit i många einsätter. Jag ville dalma fick 30 minuter med Alma och han såg att oss till fotknölen att markat honom på med hårdvarade i mjukkora som gäller nuggare. Jag minns vilka över till markat och annars pandet så den gatan på kunskatan och hade tuffstundar. Åt i Sorg. Men det låter inte helt fel att ändå få pittcha för en som som i Alma-Videnblad, han och ikutiventjer så har man sannat som han ligger bakom. Så det är på det mixand med grundare också och så vidare ännu mer också. Är det tänd ni sen som gör att de kommer in i de här rummen? Är det där? Är det din familj känner folk? För du är en ide i rummet som 15-16-åring? Det är inte alla som är. Är det absolut vara tänd ni kontakten som öppnade och trodde många dörrar? Just i Alma-Videnblad är för miljövän sen långt tillbaks. Så i Alma har alltid varit den för att veta och vänta för mig. Det bygger mycket bolag. Du börjar med den juki-täkta och sen fortsätter fakturinusensum plus ett. Det är typ fyra bolag på typ fyra års tid. Nu vet jag inte om det är de som alla har vererade eller de du är bra. Men vi börjar bara som varför startade. Vad ligger bakom till start? Vi är alltid älskat och byggasaker. Det är alltid älskat när saker blir bättre och så är det alltid älskat. Man är kvar att bygga tillsammans med folk. Ett rum in fördel var att jag kunde inte så mycket och vi stint så mycket och ser vad det beror. Det andra människor kunde komplettera med. Det lärde mig från Tännis. Du måste ha ett team som har alla viktiga domänicspartiser. Det är alla olika vertikaler för att lyckas med det du vill göra. Toma Tännis som är en fysstränare än en fysse och en kostruvd i varje mentaltrenare. När jag började börja med bolag så fattade "ok, jag måste ha en si för och jag måste ha en si för oss." Jag är duktig på det att få saker att hända och duktig på att förstå vilka människor fungerar bra ihop. De här bolaget berättar de ljuketeck. Faktorin är låt till och med bolaget. Sen sum och plus ett också lite fintech för tjäkring. Faktorin var i vägen i fintech för min del. Där bygde vi marknadsplats för förtage förlandsering. Vi samlade bankerna i Sverige först och sedan i Norden på en plattform. För att ta kunde hitta bästa möjliga finansieringslösning efter det att behovdare. Var det som lockar med fintech just? Det är det en som är ett segment som massa på Tännis jag också, men också regler och mycket som är svårt. Speciellt om man kanske är även du gamle döner att starta faktorin om. Men gissa är det att överlöja. Det var verkligen tack vare Fredrik Jung som innan hade startat länder och vi har startat krisen. Vi satte sig ihop av två gemensamma. Så var jag svårt att komma in på fintech. Jag hade egentligen inget kärlek till bank eller finans eller att innovera i det. Men det var min första kontakt till att. Men in i bankvärlden och förstå hur banker fungerar för att våra och mina kunde var bankerna. Så jag jobbar ju nära VDR och började förstå hur det fungerade på insidan. Nu nämnde jag några fyra bolag här under fyra års tid. Vilket av den bolag är en gickbäst? Om det skulle som resansera. Faktörin och insåg är ganska fort vad svårt att skala. Vi var väldigt beroende av bankernas kreditprocesser. Och på den här tiden är det över 15 år sen. Det var otroligt sektid. Det är fortshattig idag. En kundresa och kundprocess var ofta upp till 6 månader i tid. Jag var med och bydde det i bolaget 4-4 och 1/2 år. Sen blev Bonja Venture i bolaget. I samband med det blev vi av och startade sen sum. Sen var det exakt samma affärsidéfas mot konsumenter. Frerigjung hade vi startat länder till. Länder var fokuserad på att hitta det bästa lånet i marknaden. Och med sen så tänkte det att det var så mycket kunder. Det var det som tror att de har bra villkor med de som kan få bättre villkor. Så vill han se det, liksom refinanseringsmarknadsplats för privat ekonomi. Det var väldigt bra. Jag tror att vi har omstått 48 miljoner veckstare kraftigt. Toma med mycket lärdomar från Faktorin och resan. Men framför allt på Betus i sidan var allt mycket med att motserat hos bankernas processer. Det är inte att skala väldigt mycket snabbare. Det var en kundresa och 24 timmar. Vad rolde för lärdomarna av olika typerna? Var det som lärt det som antre på nör? Var det viktigaste lörning från tidig åren? Det var ingen del handlar om att försöka förstå vad man själv är duktig på. Jag insåg ganska fort. Jag har startat alla med bolag från början själv. Jag har en röndarna och satte ihop till med att jag insåg efter några bolag. Jag är duktig på 0 till 1 resan. Jag är duktig på att leda väldigt ostrukturerat. Kanske upp till 50-70 perst. Jag leder mycket med fritidens ansvar och med några få människor nära mig. Men sen där efter. Det är hodiga, det är diagnosen som gör det för svårt. Är det liksom strukturer på ett annat sätt? Det ska du trode. Det är inte för mig. Och då har jag försökt hitta det som är bättre på bolaget därifrån. Och då bygger jag vidare. Du är en kraft för 0 till 1 så att säga. Sen ska du komma in och andas om ska. Leva bygga vidare på din vision. Det är jättesvårt första gången. Det är liksom som jag lämnar över sin barn till en annan pappa. Inte för att jag har barn. Det känns som att det har varit. När jag har barn, så att. Första gången är jättetuft. Jag låg alldeles för nära vd en första gång. Jag tog in den och ville vara där och statta. Och jag insåg att personalen pratar jag fortshats och lyssnar om vi är på mig mer än vd. Så jag fick lära mig att verkligen backa bakreält. Och efter att. Det är som jag lärt mig där när jag samt första gången tycker jag nu bara att det är kul. Att köra vd första 3-5 åren och hitta någon som är bättre på tabolaget där. Så det är ju att det är kul att fokusera mer på att hitta samarbetet med vd. Änna att fortsätta vara närvarande med timmet och personal. För några år sen kriver vi in i nästa bolag. Nu har vi pratat om de första åren. Du har mer än så mycket på den här första åren. Den har fått betydligt mer uppmärksamheten. Det är teckbrann som skulle säga. Du startar med en ark-capital. Det som idag heter Gillion. Det är verkligen ett teckbolag där ni vill, som en egen byggd data- -driven platform i Övrø företagslån. Det här går lite mer på realtis data och modeller och så vidare. Det är en massa kapital. Vad är visionen när du startar Gillion och var befinner vi oss i tiden? Hur det klimatet utför teckbolag och pengar? Jag bara är ett bolag där i mellanplåset. Jag har ju det som jag startade då efter att jag hade startat sensem. Det var jag med sensem var vi tyckte jag på att titta på realtidsdata- -på kontoskrepning. Det kom PSD-två 2018. Det gjorde att bankerna var tvungna och uppnå upp. Du kunde koppla upp det och få data från det. Men kontoskrepning, som ett bolag som ett instantar- -är mycket tidigare som vi jobbade tillsammans med. De hade kunde kontoskrepa- -och få det realtidsdata på kunder. I Sverige skår alla banker mot upplutsningssentralen i USA. Det var tolmånad i Gamal data. Jag plockade timbesandar som hade byggt USA-scooring- -och stäm på USA. Det över till sensem för att titta på- -om vi inte kunde bygga till skor kort- -eställdes för att titta på tolmånad i Gamal data. Det här för sen som jobbar med Nishbank i Sverige- -och så har vi satt på det i USA. Ni kan kolla på det i stort. -Sittar vi på tolmånad i Gamal data. -Det blir det plus ett senare. -Det är lite bolag som ska vara bra. -Jag inser att bankerna- -av de fortsätter som de alltid är, så de inte intresserade- -av att titta på den här i åldstort. Det finns i ett fungerande starten Egenbank. Det är det som blir plus ett. Det startade 2015 och sen startade det 2013. Då ska starta Egenbank där vi tittar på realtidstata- -instället för att titta på tolmånad i Gamal data- -och hitta allt fel prisat risk i marknaden. Vi lanserar den första banken i Norden. Det bara jobbar med att lösa krediter- -som vi skulle aldrig betala ut den enda ny krona- -till kundret. Vi skulle bara kunna bättre vilka rammar i dag- -så skulle de få ett ny krona såst. -Och hur gick det då? -Det blev väldigt bra. Vi har väl växt från starten, har växt i 70-70 % per år- -och varit lönsamma från år. Det har vi hjälpte över 30.000 kunder åt. Då får vi hjälpa med att förstå skillnaden på Gillian och Plus 1. Gillian är också en form av techbank- -och realtidstata av AI-modeller. Vad är Gillian när du drag om det och var visionen för det? Visionen bakom det kan komma från en frustration- -att bankerna inte ville titta på realtidstata- -och koppla in sig i mitt data warehouse- -för att förstå mitt bolag mycket bättre och förstå vårt väg någonstans. Det var flera gånger under de här bolagseerserna- -där jag ville göra intressanta förvärv som jag tyckte var så klara. Där fick jag otroligt dålig för världfinansering från bankerna- -och de ville egentligen bara titta på min beroverare som var gammaldata. För mig är det helt ointessant. Det var vi befinder oss nu- -och framåt som är intressanta att titta på. Jag förstod att tekniken är där i dag- -att man kan koppla upp sig på datan mot bolaget. Kan man bygga modeller på datan som vi vet att de bästa techbolagen- -i världen använder det då för att ta det att det har beslut? Då kommer man ha stark motor för att kunna ta mycket bättre finansiella beslut- -än banker och ditt fonder. Du kan prata hur länge som helst om alldgillian gör. Men om du bara är lite kortet så vilken typ av data är det ni tittar på? Vi kopplar egentligen som bolag själv ska bygga- -en analysplattform för att förstå dit bolag. Så bra som det bara går för att ta det att den har beslut. Då måste du koppla upp det på revenue, marketing, akantet, klickdita. Alla datanplattformar finns där ute för att förstå en din business tillräckligt bra. Så kopplar du ihop det till en plattform för att ta det när beslut för din business? Gillianplattformen är en byggd som om det vårade en egna interna analysplattform- -för att ta det när beslut för din business. Men om man ska låna pengar och värld då tittar ni på den datan i princip i en bedömning- -om det här är ett bra case eller inte case? -Exakt så. Men jag hörde om till Alma Wynblod med den här idén 20-jöret. Jag vill ju ha byggat nåt som du sa innan. Det här var mer teckligt och mer törvervärden. Det var från dag ett med bolag att bygga byggd innan. Organiskt och inte tagit in externa och investerat vinsterna inifrån tiden. Men jag har alltid varit på med och sagt att det måste gå större. Nu går det dags för mig och jag har gjort flera organiska. Som glömmer 21-jöret, tar det som vart står vi i teckbranschen då på toll om- -att tagit in kapital och hur morbranschen då? När jag hörde om till Almarborg och 20-jöret, då må vi bra. Må vi bra. Så då är det höga pre-sid-sidar under. Så att nycken här var ju att sätta hoppetim som skulle kunna exekera på den här visionen. Först åker direkt måste honom som är världsledande på data. Sidan för att kunna göra det här. Jag hörde om ett henneklang. Som hade byggt upp data till mott på Spotify innan och varit med i och byggt EKT-venture. Jag hoppade med Jalmar och byggt Madderbrand och EKT-analysverktyg- -för att hitta bolag för alla andra. Jag och Händrik däter det mycket och hittade varandra. Så klart så måste jag hitta någon som har gjort teckländning innan. Jag blev ihopstat med Axel Berserio som hade byggt startat på en gråf på Nordea. Det var en enhet som har. Det är person som du inte känner sig in i en annan edg grundare. Jag gick ut via mitt nätverk och fick förstå att Händrik var de bästa på datasidar och aktieliga. Nu låter det bra. Men om det är någon som lyssnar på den och fan jag vill starta. Men jag vämska att starta med vad det är ett bästa tips. –för någon som vill göra en resa som du gör när du kommer till att hitta med grunder. Jag vill min bästa tips, jag träffar mycket människor. Jag har alltid sett till att bara höra av mig till folk som jag inte känner. Kommer jag hög första gången, jag träffar Erik Selin. Jag fick taga hans nummer och bara ringde honom helt kallt. Han sa "Ol, vad kom till?" Kom till Göteborg, så tar väl de nästa veckan. Så träffar mycket människor. Jag tror att man underskattar hur duktiga människor vill hjälpa till. Om de tycker att det är kul att hjälpa till. Så att göra intros till andra människor måste jag få ett så otroligt hjälp med. Genom att dela ett verksamhets själv har byggt upp. Genom att vara nyfriken och träffa folk har av mig till folk inte vara redd för att skriva in på linktein eller om man får ta på mailade. Det var en telefon kallade där det hade det i Track Records. -Hade det funkat även då? -Ja, det var då en verklighet. -Det var inte inspirerande. -Det var nog inte jag verkligen är där med. Det var starkaste distributionskanal. Det var verkligen över telefon. Så jag läste med att det bara ringde och höra av mig till folk. Det får en bra grundaregäng får mig säga till Gillion och ta en kapital. Samtidigt skifta ekonomin sen betyade tuffare tidigare. Räntor går upp och ni pyslade med företags lån och så där. Folk drar ner, istället för skolor upp och så vidare. Alla vi som följde teckbranschen har ju koll på hur det ser nästa åren. Hur tuffar de här åren varit? Det var bara tuffa. Vi lyckas göra våra sidor. Rundar, liksom innan sättningen kommer. Vi fick ju loka glob som tycker det är en av världens bästa. Finns det inte att investera, som lite investera och sen krandum med Johan Bränder och Staffan. Helgisson så vi var ju supernöda med våra investerare i sidorna. Vi tog in 15 miljoner euro i sitt kapital. Det kan man sätta lite alls än av idag som så finns teck på dag. Men på det antingen var ju möjligt. Nu går det om du är i bolag. Jag har ju inte så började ju små pengar. Nu började jag tänka. Så där vi så första runda gick väldigt smidigt och enkelt. Och vi hade bra momentum. Vi växte bolaget en snabbt. Vi exikerade på det vi skulle göra. Sen markte vi att liksom andra rundan som vi ville göra för axler är ytterligare. Det var redan 9-12 månader efter vi gjorde sidorna. Då gick vi mer mot privata investerare för att liksom visa och fin teck. Det var nästan tätt. Men då lyckades vi faktiskt. För mig är oss. Av det var anikiga falkingen och Karl Johan Persson som ledde den. Då lyckades vi resa 15 miljoner euro till för att axlerera ut i Europa. För vi fick det fungerar bra i Sverige och Danmark. Men vi ville ta oss ut i Europa. Då fick vi in det i kapitalet. Och sen där efter så har det ju verkligen varit liksom krig att resa pengar för att fortsätta växa. För det ändå var inne på. Det är lite tuffat i det nu känns som vi på ägningen i något annat. Men ni har reda vitt sätt än du som stora förluster de senaste åren kanske. Om vi närmare treaner miljoner totalt så där sen är startade och så. Hur nära? Hur mycket knivet mot styrpen har det varit under de här åren? När vi vi våldet ställa om liksom åtlönsamhet i sambal med att vi verkligen kända att kapitalmarknaden var liksom för för sigur och förtrög och liksom man ska alltid se till att ha en. Ha en väg till profe-dibillighet och alltid ha en b-plan till att ställa om mot lönsamhet. Så att just nu träcka vi mot att det är Q3 och 26 och nån lönsamhet. Men det är alltid en lär avvägning om man vill ju gärna liksom ta över världen så fort det går. Samtidigt som man alltid måste ha en en realistisk plan att kunna ställa om till lönsamhet. En ennöf tufft enkelt om folk slutar låna pengar i princip för att man alla dronerar och riskarna är jättehöga räntorn och grupp. Nu går det. Det är väl en så att liksom våra våra färsmodell har ju liksom från början varit att bygga liksom en en plattform där du tack vore en data då kan ta mycket bättre finansieringsbeslut. Och vi har ju själva att få den här data till en början som måste vi ju själva då göra utlåningen till entreprenörer för att se till att det visar att det fungerar för så fungerar banker. Du måste göra det själv först visar att det fungerar. Sen kan du få andra banker som vill göra den här typen av utlåning till att starta på techbolag som vi lånar ut pengar till. Så den marknaden eftersom att equity marknaden strommade så att så har ju inflödet varit otroligt stort på bolag som vill låna pengar eftersom att det varit mycket tuffare. Och vi har ju riktat oss efter bolag som väljer tillväxt för lönsamhet med sånt kan ställa dem till till lönsamhet. Så vi har efterfrån på er lån samtidigt kanske högre risk i de bolagen givet att det är tuffare. Absolut samtidigt som då vår modell bygger på att vi aldrig någonsin ska vara broendag av att bolaget ska behöva ta in mer equity för att överleva så det handlar mer om att bolagen om de inte följer sina tillväxt målkansterna om till lönsamhet för att kunna betala tillbaka lånet. Vad omställde ni åren i färg med att tummen pekving är så att lyssnare får en känsla där vi börjar närmare oss 10 miljoner euro i det är så vi kommer till det stadigt nu där vi inte gör någon egen finansiering på egen balansräkning utan idag jobbar vi de banker som de plåjer kapitalet från vår plattform. Och det är det som inte har koll ålit återkommande intäkter så vi har en spread då på all finansiering som vi gör då vi våra bank. Men nu har vi pratat lite om sådär ränteläget och klimatet som bromsklossar för er så här finns något annat som du ska ha varit tufft i ett annat typ av bolag som du byggde nu. Att istället innan var det lite med bootstrap modellen nu är det vc och pengar och andra förväntas bild från externa äger oss vidare. Vad har varit största skillnaden? Jag betustas skillnaden är ju att du investerar så otroligt mycket pengar väldigt tidigt stadie för att liksom kunna ta över världen väldigt mycket snabba det med din idé. Kontrat bygger ett bolag organiskt och har ju bara dina vinstmedel att investera in i framtiden och då får du lägga en mycket mindre aggressiv tillväxtplan. Så det svåra med det är ju att du alltid måste vara redo på att ställa om bolaget till lönsamhet. Även om du tycker att du har otroligt bra momentum men det är bara marknaden som gör att du måste ställa om och det är klart att det är otroligt frustrerande att behöva göra det. Men samtidigt så så har man ju alltid haft en där beplanen mot lönsamhet och ställa om. Mot det men det är klart att det är ju alltid försökt på alla mina reser och har med duktiga entreprenörer som har gjort reser tidigare byggde och bala, successerer tidigare för att liksom ha den här erfarenheten och liksom boldplanket och ha en tog runt sig. Så jag tycker inte det har varit liksom högre press för att man har klander och locka och glöbo såna otroligt duktiga. Liksom vi investerar än vad det har varit i tidigare bolag utan mer att det är en bättre hjälp. Vi nämnde ju lite laverbol innan och liksom ett av ibolag som ändå tar in stora summer pengar nu att nu går det återigen att ta in kapital för en visst typ av bolaget minst och nä. Ni som ändå lånar ut pengar till teckbolag och en nära marknaden. Vad skulle du säga liksom är vi på väg in inom form av lossning nu eller vad det känns som det har verkligen tagit fart i teckbranschen. Tack var det har ju så att det har ju verkligen sätter senast ett tiden och det är ju fantastiskt. Sedan om det kommer ta fart i fintech igen, det liksom alla hade ihop att sälja klarna noteringen att vi får lite i slåsning i fintech och. Jag tror att vc har liksom branset på på för mycket fintech om att hitta på data på fintech Europa. Så är det fortrat det liksom över 20 tusen bolag som som har startat. Och nu 10 år senare så är det liksom runt 1 procent av bolag som vi kvar. Så fintech är fortfarande och troligt höga inträdsparer är det ju otroligt tufft att ta sig över trösklarna. Och du sitter ofta med en kreditrisk i din balansräkning på det nuutlåning som det har. Vilket är så fintech ändå har du din uppfattning bland investerare. Det är lite red flagg nästan. Ja, mycket tuff fortfarande att resa pengar till fintech med alls liksom teck och i form och ju bara sig kasta syper pengar på. Det är det för ni kan göra för en av i liksom fintechbank. Ja, fördelningen lite så. Ja, men jag skulle säga bara för att liksom ta taggiljen som som läge där vi vi har alltid väl att komma till att vara en platform ska kunna säljas till alla som jobbar med investeringar över hela världen. Vi var ju tvungna och bevisa liksom modellen själva först och bygger modellerna till ett ljut själva för att visa att en platformer funkar för att ta bättre investeringsbeslut än att sitta och titta på gammal data och PowerPoint så exellor med måste man alla gör. Och nu befinner ju liksom gilliumplattformen befinner sig nu ett läge där som bank eller investerade eller kredit fond där du kan köra hela din process igenom gilliumplattformen så att vi kan att motsera upp till 70 procent av allt jobb som görs i investering processer. Men om ni låg någål och lönsamhet var det kut, tre, tjus och seks eller så där behöver ni tänka på tal innan dess för att överleva eller det liksom ni som vi har. Vi har ju liksom ödet i våra egna händer och norrlandsamhet på och vara spräden från den finansiering som görs på platformen, norrlandsamhet och sedan så har vi som sagt flera dialoger med mycket stora banker och och pröver. -och kreditfonder om att köpa plattformen. Det är nästa stora intäkström som kommer komma från Enterprise. Du har ytterligare ett projekt som du håller på med. Det är mest av den stora delar av din kraft. Zero to nine. Gillion är ambitiös och serotonin om man tittar på det. Frånstjällsvis minst lika ambitiös på massa sätt. Det kan inte bara beskriva kort, så jag ser fel. Vad ska du säga? Zero to nine står vision och vad ni gör? Zero to nine är en europeisk fintech-venture-bilder. Det är en bank för intrapenörer som vill bygga bolag och innovera i någon bank. Vi ställer inte att du tar ägare en del av bolag som ni hjälper till. Att bygga och supporta på olika sätt. Är du ungefär så? Jag tror att traditionella vinstpolen i bank i Europa är världen. Det är världens största vinstpå. De stora bankerna ser ut i dagsläget så har de ofta 50-100 olika produkter och revenue-streams. De är ofta bara 3-10 största som får fokus från bankerna. De resterande låter man bara. De fungerar. De har alltid gjort ett titta månits mycket på. Jag tror mycket mer på att varandra vertical och produkt som man har i en bank- -bör drivas av intrapenörer som bara till frukoslundsvida- -enbart fokuserar på det dom gör. Inte titta på alla andra produkter i marknaden. Jag tror att det är vad det gör med människor när man får ett ägare del av ett bolag. Det är även på otroligt och det vd- -som jag har anställt genom åren. När de äger 50 % av ett bolag kontratiderar det bara haft löner och bonus. De två trexar sig själv i execution på grund av att de får ett mycket stor instrument och känns ett del av. Det är precis som vi gör. De antrapenörer som kommer och vill inåvera inom en vertikal i bank- och finans. De får delargen de skapter av bolaget som vi startar dott sammas. Sen är det vi står för allfandling. Vi står för alla reglatoriska. Att intrapenörerna som kör bolaget kan fokuseras på daget på produkt och distribution- -estället för att lägga all den här tiden på fundraising och det är reglatoriska. Det är helvettet som det är där i öfter. Det är en liten möjlighet att alla andra investerar red flags runt fintäcker- -som kommunen kan se att det är en modell som kommer att fungera. Det tycker jag verkligen. Det är ju. Det går snabbare än någon sin nu att innovera. Speciellt och i fintäckta är det att lägga bankerna i att känna för att våga sega på att vi vill utveckla sig. Jag ser att varandra kali inom bank- och finanskor och göra bättre. På långsikt tror jag att de stora bankerna kommer att vara bäst att hantera mycket pengar. Men jag tror att distributionen kommer att gå till snabbare uppdickar som blir duktiga på det. Ni glasierar ganska nyligganskt. Hur många bolag är igång i nu? Så det är ungefär 5 bolag. Om du bara nämner ett par av de som var bör du för typa bolag. Plus ett är grunden till att vi fick kreditmarknadsbolagels- -läsensen som gör det med att passortera våra läsens ut i hela Europa- -och kunna ha inlåning och utlåning. Det är grunden den fick vi två år sedan. Vi fick då en läsensen genom plus ett verksamhet som är refornaxering- -sjönst av konsumentkrediter. Den kokeränten som vi har på den sidan i Europa är enig fin- -som har gått andra vägen och tagit in mycket vsekapital. Vi har byggt där och gann i stag. Plus ett verksamheten har passerat 30 miljoner euro i Arer- -och passerat 10 miljoner euro i vinst. Det är ju dit bolag som sedan innan. Ni har fått in några andra. Vad är det som man får känns lungen för? Det finns inte ingen tillbnerade ut och vill bara in i er värld. Fjuls är ett bolag som vi har startat i år. Det är fokuserad på att kunna ge belåning till honor till att aktier. Även om man sitter i karstruktur och manipartier- -fonder som är svårt att belåna hos traditionella banker- -för att få losslikvittet. Det finns otroligt mycket aktör i USA som gör det här- -men det finns väldigt ålet utbud i Europa av aktörer som gör det. Det är ju som antre penörer som jag själv är. Allt är varit frustrerad på att man är rik på paperet- -men man är otroligt fattig liktviditiet som jag ser. För att få losspengar måste man sälja aktier. Det är resista med vilka säljer som antre penörer. Det är sälj att dela sitt barn. Är ni som har idén då att hitta nån produkt i person som kan driva- -eller komma med den personen teor och berätta för dig? När vi kör själva hade ju det en eftersom jag känner- -frånstrasjon självfok. Vi behöver alltid penörs. Då handlar det ju väldigt mycket om att hitta nån- -som en metgrundare grundare som vill köra bolaget. Och hittade Robbin Gerum som hade tänkt på det här mycket själv. Kom från Kanegie innan och hade varit tyffa på särdning- -och sätter att bolag kan gå från toppen och hela vägen ner. Det är lärts mycket. Men ni ska ju ändå spåta hur det är till tusen nya bolag jag har för mig. Är det ett mål som en skönsiff för att jobba mot eller finns det substandsidigt? Komplara går att göra. För mig är det att prata 20 år framåt och prata tusen bolag. Det handlar mer om att visa den otroliga långsiktigheten som vi har med bolaget. Vi har en väldigt tight cap table. Vi har inga institutionella investerare. Vi har inget mål om nåt synng på börsen. Utan vi ska bygga det här på väldigt långsikt. Och vi har ju som sagt som mål att skapa tusentals- -attra penörer, intra penörer som ska bygga fintechbolag- -och vinna i Nischer, bank och finans i Europa. Satt siffran tusen är inte en siffra som vi fokuserar på. Jag tror att det är viktigt att sätta höga ambition och flägan någonstans. Men så tror jag att det är svårt att planera långt in i framtiden- -för vi har ingen aning om 1, 2, 3 år. Hur fort vi kommer att bygga bolag med åren? Om de här tusen bolag har hundratas, så kommer vi vara. Vad ska du se är den största utmaningenslärsrisken framåt- -för att kunna lyckas med detta? Är det att vi behöver flera entreprenörer, problem eller finansiering? Vad tror du att det kommer att vara största bromsklosen? För vår egen del är vi återinvestera i de vinsterna som vi gör i dagsläget. Det handlar om att vi har sagt att det kan vi dubblandt ha ett bolag- -varje år till en början. Så tar vi oss en väldigt bra bit på vägen. Och redan på 10 år så har vi passerat det där. Om man ser vad vi vill finna i dagsläget, men det blir svårsvårsvårsvariga år. Men att hitta duktiga människor inom bank- och finans- -tycker jag är väldigt enkelt. Det är otroligt mycket duktiga tjänstemän och interpennörer- -som vi idag är fast att anställda på banker, niksbanken, fonder- -ut i Europa som höra av sig och vill bygga bolag- -och ha en vertikal som de vill ta sig an och innovera inom. Det känns som det är oändliga möjligheter. Det kommer mer att skala och växa sig ut en platformen i en takt- -som gör att det blir långsiktigt hållbart. Vi inte fäljer krupp igen och tar på oss mycket. Vi har stort eventen av Staveka Fintech-Dated. Vi har pratat om Fintech-branschen- -och är red flagdplan investerat i tuffa tider- -och hoppat på förändringen i flera noteering. Men finns det några särskilda segment i de fintechs- -som du tycker är lite extra intressanta. Allt går att göra bättre om du har mer data- -och snabbare execution än de konkurrenter. Min bild överlag älskar inga kamplat citat- -med att det mesta är fortfarande ojort. Om man tänker hela tiden att det inte kommer fortsätta vara så. Det är verkligen så. Jag tycker alla tillgångslag där det är ute som redan- -är beprövade och fungerar. Hos banker är tillgångslag som du såklart kan göra på ett bättre effektiva sätt- -än bankerna i dag. Speciellt nu har tagit våra teknik- -skiftet som sker nu med det med och i. Det är nåt vi kan implementera otroligt fort- -men som tar en stor organisation. Det är nåt du känner en typ. Fan här är det efter den antre kvala nu som kan lösa det här problemet. Vi har ett digital vertikaler som vi ska upptitta på nu- -i hopp med antre penörerutim. Det bland har vi antre penörer som kommer till oss. En vertikalsen vill ta sen. Sen har vi själva vertikaler som vi vill leva oss. De vertikalerna vill leva oss och gå ut själva och hitta grundatimet som ska köra. De kommer till oss där finns det en grundatimet. Det är ett digital bolag som vi tittar på. Vi kommer att dra igång senaste går. Vi kommer att få upp den nya bolag. -Fokuserar på bilfinansering i Europa. -Det är följ fart låter. Vi skulle avsluta där vi började i Lavabull. Vad tror du att vi ska få ett Lavabull-fatt inom Finntech? Går det att växa så snabbt som Lavabull har väx? Omöjligt med tack på regleringar och varierar som finns? Jag tror att det är omöjligt att göra det så fort som Lavabull har gjort i dagsläget. Det är en grund av regleringar och på grund av att du behöver komma upp i en visvolum- -innan du kan trycka på eftersom du alltid har en kreditrisk komponent- -med som gör att du måste ha kontroll på det inkreditivning. Det kommer lång tid innan vi kan se att så snabbt växande bolag inom Finntech- -som också har kreditkontroll. Men jag tycker att revoluvt är absolut det bästa exemplet som vi har från Europa. Att det ändå går, att göra allt annorlunda inom bankofenals- -och våga trycka på våga skala. Sebastian är ett annat jättebra exempel med Klana. Men det är inte 200 miljoner i jag är på ett år som vi har sett med Lavabull. Det kommer nog att dra in av vi får se en sån tillväxt på Finntech. Bra avslut på podden. Tack, Oliver, för att du kom hit. -Jag är kul att prata. -Stort tack för att jag fick komma med. Ja, detta var mitt med Oliver Hildebrandt. Denna podd sponsor är det som sagt av Zero to Nine- -som ni kan träffa på Finntech nästa vecka. Jag heter Johan Mann och Petrson. Jag ansvarar utgörer för den podd. Vi ses. Hör det bra. [Sundra fjol]