O Trabalho Devolve - 16 de Abril

16 de abril de 2016 a pergunta que chegou essa aqui, Mada e Malu Como contratar certo, Gil? Como contratar certo, a gente fez uma pesquisa rápida aqui no chat com uma fonte segura e descobri aqui um número a quando a gente contrata errado a gente perde em média 30 até 50% do salário anual Isso significa o seguinte, imagina uma pessoa que tem um salário de 60 mil por ano 5 mil por mês, tem um prejuízo de 18 a 30 mil se você contrata errado Em cargos gerenciais, a perda de uma vez a uma vez e meia o salário anual Por exemplo, um salário de 200 mil por ano, um prejuízo pode ser de 200 mil e pode chegar 300 mil reais Ou seja, é mais caro do que o próprio salário Então como é que a gente tem que fazer para contratar? Bom, primeiro, fala como que eu faço, como que eu reento os rosmetorados que há tantos anos estão comigo, eu gosto das características que você tem que buscar Aliás, tem um livro chamado "Em presas feitas para vencer do de encoles" E tá lá, primeiro, quem? Depois do quê? Gosto muito dessa linha de rastro e o que é esse? Quem? Eu criei uma crônima chamado "LAT-L-A-T-I" Os eleais, os ambiciosos, os treináveis e aqueles que têm iniciativa Então esse é o primeiro, o quem? O jovem mais um, o que acham, tem que procurar Tem uma máxima também, tem muita gente que contratar rápido e demora para demitar Encontra a partida tem gente que contratar lento e manda embora rápido Isso tem uma coisa difícil ruim Tanto do ponto de vista financeiro, quanto do ponto de vista emocional Para qualquer empresa demitina a gente demitir, não é uma coisa legal, é uma coisa chata, uma coisa ruim Então três coisas aqui para a gente contratar de uma maneira certa Primeira coisa é ter claramente de maneira específica a descrição do carro Isso a pessoa tem que fazer, claramente, assim, ela vai fazer essa tarefa aqui A segunda coisa é como você mede isso, como é que você sabe de maneira específica que essa pessoa foi bem? Ou não foi bem, mas você mede isso assim por diante E a terceira coisa, você dá pelo menos um tempo para ela entrar na sua cultura Por que que eu estou te falando isso? Eu conheço muitos empresários, eu lembro de dois empresários que têm empresas avaliadas em mais de 1 bilhão de reais Não vou falar no meu desemprezo, mas elas são conhecidas e até foi num podcast Eles falaram o seguinte, todas as vezes que eles trouxeram grandes gerentes, grandes executivos de outras empresas Para as suas empresas assim, pagar uma lua forte, pagar um salário e mais participação que eu tota o comp Que eu fico isso mais variável e não colocaram eles naquele onboarding de 90 ou 100 dias eles deram mal Ou seja, porque a cultura que a pessoa traz uma outra empresa não necessariamente ela se estabelece na empresa Então é importante você transferir a cultura Então tem os princípios, tem os valores, tem a cultura, o jeito que você opera a pessoa pode ter vindo De uma empresa com poxa, com resultado e com bastante experiência, mas ela não se abeco Então é importante você ter de fato um treinamento, um acompanhamento para estabelecer cultura Então ter o cargo específico, a forma que você vai avaliar o resultado dessas pessoas em um tempo de onboarding Muito importante que para adicionar as pessoas na cultura É isso que eu acredito e que vejo grandes empresários fazerem Para finalizar aquela frase do Peter Druck, a cultura come a estratégia no café da manhã Se você tem uma bela de uma estratégia mais uma cultura ruim, a tua estratégia vai por algo [Música]