Speaker 1Nós não somos investidores, ou seja, não participamos em equity nas nossas empresas. Consideramos isso, de alguma forma, até um conflito de interesses.
Speaker 2Porquê? Quais é que são as diferenças entre gerir uma empresa cuja maior parte do capital é tida por uma universidade versus uma empresa normal?
Speaker 1Muita gente poderá me criticar, o que eu vou dizer a seguir. É importante que nos foquemos muito nas ideias e tentar não provocar ideias para se transformar em empresas.
Speaker 3Será que Portugal consegue ter três polos? É produtivo termos três polos, ou mais do que três? Qual é a vantagem de termos isto tudo explorado e se não vão entrar em competição os condutores? Bem-vindos a mais um episódio de Founder Tales.
Speaker 2Hoje temos o Luís, que é o diretor-geral do PCI. Esta temporada, como nós já dissemos no primeiro episódio, é especial porque temos o apoio da Startup Portugal, do PCI e da PME Magazine. E estamos, efetivamente, no PCI a gravar e, portanto, a primeira pergunta que eu tinha era o que é que é o PCI? Onde é que estamos? Exato, onde é que estamos? Lá fora diz. Creative Science, mas depois o PCI também não bate certo com as letras, não é? Que é Ciência e Inovação. Portanto, o que é que vocês fazem aqui?
Speaker 1Ok. Sim, não bate certo e é on purpose. Claro. Nós, o Parque de Ciência e Inovação, o Creative Science Park, nós somos uma empresa. Ok. Para ser muito claro e muito simples, somos uma empresa. Somos uma empresa, nós até dizemos que somos uma startup. Ok. E gerimos-nos como uma startup. E somos, é uma entidade que, como empresa, tem uma constituição acionista em que a Universidade de Aveiro é maioritária, 53%, e depois tem um portfólio de restantes acionistas que são empresas, o Grupo Vizaveira, o Novo Banco e outras entidades, para não mencionar todas. E depois temos. Temos as câmaras municipais de Ilha, Vila e Aveiro e toda a confederação, ou seja, da Intermunicipal de Aveiro, ou seja, todas as câmaras que representam o Distrito de Aveiro, e associações que estão ligadas ao ecossistema de inovação. Ok. Portanto, como vêem, com este descritivo nós temos a nossa empresa que, insisto, é gerida como uma startup, que é importante que seja assim, que respiremos aquilo que é uma startup, para podermos também suportar e apoiar as startups. Que é a nossa missão, como a constituição acionista, que é representativa da região de Aveiro e de Portugal, em geral.
Speaker 2Qual é que é o negócio, então, sendo uma empresa, qual é que é o negócio do PCI? Great, great question. Muito boa pergunta.
Speaker 1O negócio não é o negócio, é a missão. Nós não somos. Nós não podemos dizer que somos uma entidade sem fins lucrativos, não podemos dizer isso. Somos sim uma entidade que tem fins de resultados para sustentabilidade, ou seja, nós não somos dependentes de financiamento público. Nós temos e somos autossustentáveis. Ok. O que é que isto quer dizer? Quer dizer que, e daí a minha introdução à pergunta que tu fizeste, é que o nosso negócio não pode ser suportado fundamentalmente em startups. Certo. Porque não podemos esperar que startups que estão na sua fase de nascimento e na sua fase de evolução, sejam elas próprias a suportar o nosso negócio. Claro. Porque, além de não ser correto, na sua totalidade. É utópico. É utópico, absolutamente. Portanto, o que é que nós fizemos? Temos o nosso portfólio, o nosso core business. O nosso negócio core, que é suportar desde criatividade, até ideias, até constituir uma empresa, até evoluir essa empresa em maturidade e até acelerar e scale up. Toda esta cadeia de uma empresa é a nossa missão. E depois, com a perspectiva que, efetivamente, não podem ser startups a suportar a nossa sustentabilidade, nós os verticalizamos. Quer dizer que criamos uma infraestrutura, que é onde esta sala onde nós estamos faz parte. Não só, mas também a nossa estrutura física e tecnológica e todo o ecossistema, que permite desenvolvermos projetos para empresas. Para empresas corporate e para um dos nossos sinais top, que é empresas PME. Ou seja, nós temos capacidade, com a estrutura tecnológica que temos no PCI, de, por exemplo, fazer a digitalização digital twin de uma linha de produção de uma empresa, PME. Ok. Fazer a digitalização de uma estação de montagem.
Speaker 2Mas isso são skills das empresas que estão no PCI ou é do próprio PCI? Do próprio PCI.
Speaker 1Ok. Nós temos na nossa estrutura técnicos que fazem a gestão, seja ela tecnológica, seja ela PMO, para desenvolver projetos para as empresas, nomeadamente para as startups. É evidente que não é na sua totalidade. Temos que percorrer a prestação de serviços. Claro, claro. Mas, basicamente, temos essa expertise, temos essa capacidade tecnológica e, em função de projetos que nós desenvolvemos para as empresas, no ponto de vista da sustentabilidade, acontece que fazemos o quê? Criamos expertise. Para poder apoiar as startups do nosso parque para as tecnologias associadas e para os projetos que elas desenvolvem. Exemplo. Fazer um digital twin de um produto ou de um protótipo de uma startup em early stage. Nós temos capacidade para fazer. Criar um produto de uma ideia puramente em digital. Temos capacidade para fazer. Nós costumamos dizer que, hoje em dia, na fase deep tech em que nós vivemos, que torna-se um pouco utópico trabalhar. Podemos fazer protótipos físicos desde o início. Podemos trabalhá-los digitalmente, podemos testar e simular digitalmente com as plataformas que temos desenvolvidos, com a nossa dura cloud que também temos disponível e, a partir daí, com uma fase mais, não é late stage, mas mid stage, TRL 3, 4, podemos aí já, com testes de simulação feitos digital, com o teste de stress, por exemplo, de um drone, de materiais, etc., podemos aí ter alguma garantia. Para o físico, já temos alguma evidência e alguns testes que são desenvolvidos em digital.
Speaker 3Falaste aí numa série de áreas diferentes. Eu presumo que haja, se calhar, algumas áreas ou algumas empresas de certos setores que vos procuram mais. Há, sim, um cliente padrão do PCI. Quem é que vos procura?
Speaker 1Olha, nós temos tido recentemente, atenção, estes estúdios que nós desenvolvemos, esta infraestrutura tecnológica é nova, ela tem oito meses. Nós investimos nesta estrutura. No âmbito das testbeds em que nós trabalhamos, vocês conhecem os projetos de testbeds em que temos desenvolvido em Portugal. Não, acho que vale a pena depois. Pronto, podemos ir lá mais tarde, se quiser. Mas, basicamente, face a esta juvialidade desta infraestrutura tecnológica, que, repito, tem o objetivo de criar expertise tecnológico e de projetos para desenvolver e verticalizar, para não sermos apenas, entre aspas, um agente imobiliário. Mas, isto está já a criar, efetivamente, atratividade, por exemplo. Nós estamos numa fase de trabalhar inovação em defesa, como sabem, não é? E temos projetos de startups, sejam elas europeias, sejam elas fora da Europa, no setor da defesa e do all-use, que querem vir para Aveiro, para o PCI, para desenvolver os seus projetos muito na base early stage e em testagem digital. Portanto, são exemplos. Drones, capacidade de mobilidade, veículos autónomos, portanto, este tipo de projetos em deep tech começam a surgir. Temos vários que acontecem. Porque há aqui um fator que eu não mencionei ainda, que é um complemento em late stage a todo este paradigma, que é a nossa zona livre tecnológica. Não sei se já ouviram falar nela.
Speaker 3A sigla só há. Vamos ouvindo falar em ZLTs, mas não sabemos bem o que é.
Speaker 1ZLT é o quê? Não é uma sandbox. A sandbox, como sabem, tem uma capacidade muito temporal e muito de pontualidade. A nossa zona livre tecnológica. Está inclusivamente construída como tal. É toda a zona de Aveiro e Ílhavo, onde o PCI está incluído, onde o estuário da RIA e até a linha da margem do mar está envolvido. O porto de Aveiro incluído, toda esta zona geográfica. E que está homologada desde 2025, em março de 2025, está homologada em Diário da República, que é uma zona oficialmente para poder fazer testes de protótipos. Sejam eles terrestres. Testes aéreos, submarinos, marítimos, you name it.
Speaker 3Isto quer dizer que fora de uma ZLT é estritamente proibido fazer este tipo de testes?
Speaker 1Não é estritamente proibido. Há argumentação que está inclusivamente a surgir, mas o que a ZLT tem como objetivo é que ela seja uma zona privilegiada, onde haja um local específico para fazer um teste de um veículo terrestre, para uma zona de submarinos, com profundidade. Uma zona aérea, onde não há corredores aéreos. Ou seja, todo este tipo de especificidade, quando começas a aplicar, por exemplo, seguradoras, questões de segurança, questões de proteção civil, questões de mobilidade, há riscos enormes quando se faz um teste de um protótipo. Portanto, todo este ecossistema está a ser desenvolvido para nós, quando há um objetivo de uma empresa que queira visitar na nossa ZLT, há um portfólio de serviços que já estão definidos e pré-definidos para poder suportar essa ZLT. Claro, certível. E há.
Speaker 3Quantas ZLTs é que tem? Temos em Portugal?
Speaker 1Nós temos em Portugal, se não me engano, três ZLTs civis e temos. uma ZLT
Speaker 2militar eu tenho outra pergunta sobre isso que é tu falaste em protótipos terrestres marinhos, o que for isto também se estende a outras áreas por exemplo eu queria fazer testes em biológicos que sejam mais arrojados digamos assim sim, absolutamente todo este tipo de
Speaker 1testes na área química na área biológica, na área nuclear que é uma das divisões na área de defesa em particular esse é um dos objetivos a ser trabalhado, atenção que sendo militar a ZLT de Aveiro não tem esse objetivo, nem tem essa homologação, a de Aveiro é militar a de Aveiro é civil se fizeste testes biológicos, testes nucleares de análise por exemplo testes de armas biológicas não pode ser feito aqui, tem que ser numa ZLT civil para o efeito
Speaker 3se for com um propósito militar tem que ser numa ZLT militar correto ok, não
Speaker 2mas eu estava a pensar porque eu acho que também existem alguns locais no mundo que têm digamos que uma regulamentação mais flexível no que toca a por exemplo medicamentos novos e as pessoas nesses locais podem testar terapias diferentes ok, sim é uma coisa que pode acontecer aqui
Speaker 1pode, não estamos ainda preparados para fazer, atenção na área civil repito, sim, sim, sim mas a área de setor da saúde é uma das áreas que efetivamente tem essa visão de ser testada, porquê? e há muito, e não falamos ainda sobre isto não sei se querem já desenvolver um pouco mas é importante percebermos que a componente da participação da Universidade de Aveiro como acionista militar do PCI como líder do consórcio que gera a ZLT todas as sinergias de cada um dos departamentos que estão a ser trabalhados na Universidade de Aveiro trazem essa capacidade, ou seja, envolver nesse setor em particular, o departamento de saúde por exemplo, e outros setores principalmente físico, se for o caso todas essas sinergias são sinergias que podem ser ativadas através de investigadores, através dos programas que tenham, para serem depois testados e desenvolvidos nas zonas livres de tecnologia
Speaker 2é desafiante só uma pergunta de background antes de seres o diretor aqui do PCI chegaste a trabalhar numa vou chamar uma empresa normal quais é que são as diferenças entre gerir uma empresa cuja maior parte do capital é tida por uma universidade que na verdade também é uma entidade pública versus uma empresa normal é um mundo diferente são mundos diferentes
Speaker 1uma empresa é uma corporate é uma empresa que tem objetivos e é profit based e tem uma estrutura de serviço muito definida, tem a sua missão muito definida e tem todos os objetivos de resultados e de portfólio de objetivos e a sua visão e a sua missão, etc, etc este ecossistema do PCI apesar de eu ter dito que é uma empresa tem uma missão que é diferente tem uma missão de partilha tem uma missão de facilitar a empresa, tem uma missão de acelerar empresas vou-vos dar um exemplo que é paradigmático e é representativo nós criamos na nossa nova estratégia que foi desenvolvida desde junho de 2024 onde iniciamos funções nós criamos uma unidade de negócio nova que se chama inteligência criativa o que é inteligência criativa? é uma unidade de negócio que trabalha tudo o que são fontes de criatividade e essas fontes de criatividade vêm de escolas vêm de universidades vêm de instituições de ensino em geral vêm de garagens vêm de ideias que surjam porque nós entendemos muita gente poderá me criticar o que eu vou dizer a seguir nós entendemos que nós implementamos em Portugal e na Europa em geral é importante que nos foquemos muito nas ideias e tentar não provocar ideias para se transformar em empresas
Speaker 2ok, isso é de facto polémico exato, o sistema
Speaker 1muitas vezes muitas das vezes provoca o empreendedor e a ideia para ser empresa uma questão de viabilidade a fundos uma questão de programas de aceleração ou de ideias, etc e é isto que nós entendemos que não é correto então tudo o que é ideias e respondendo a tua pergunta sobre a empresa ideias que surjam no nosso parque e nós temos algumas, estamos a trabalhar a acelerar ideias nós não temos custos para elas nós não levamos custos para o serviço de apoio a essas ideias porque entendemos que são ideias que se podem transformar depois de efetivamente maduras em empreendedores de sucesso com viabilidade efetiva portanto isso é um exemplo que numa empresa não se faz nem se pode fazer esse pro bono digamos assim é muito diferenciador mas há muitas diferenças, são objetivos diferentes com missões diferentes
Speaker 2o PCI, por exemplo, quando vocês têm cá empresas incubadas eu suponho que depois as empresas não sei se já aconteceu, mas irá acontecer certamente vão sair do PCI vão seguir o seu caminho entre aspas vocês ficam com uma porcentagem das empresas ficam com participação nas empresas porque eu acho que há outros parques de ciência que costumam fazer isto dependendo de quanto é que ajudaram aquela empresa a nascer
Speaker 3o P-Tech funciona assim, por exemplo
Speaker 2o P-Tech, eu não tenho a certeza mas o Inesc, por exemplo não sei se é a mesma coisa a resposta é claramente não
Speaker 1nós não somos investidores ou seja, não participamos em equity nas nossas empresas consideramos isso de alguma forma até um conflito de interesses porque ou estamos a apoiar empresas na sua equidade de forma igual e na sua viabilidade ou estamos com interesses em a empresa A, B e C ser investível em equity e as outras não consideramos que isso não é muito correto nós não somos participantes em investimento assim como também não somos detentores de direitos sobre IP são patentes é a mesma coisa nós libertamos nós deixamos as nossas empresas operar na sua plenitude e apoiamos na sua plenitude e depois podes perguntar eventualmente qual é a razão a causa-raiz de tudo isto e a resposta é muito simples porque nós somos uma entidade que está a desenvolver este trabalho mas a sua gênese é de investimento público portanto não é correto estar a trabalhar este tipo de objetivos específicos na nossa opinião de gestão e na nossa opinião de construção
Speaker 2porque o que eu veria isto agora são opiniões mas que se vocês tivessem essa participação por exemplo numa empresa que é cá encobada e podia ser a mesma participação em todas portanto para não haver esse conflito eu prefiro esta àquela poderia haver uma motivação extra para aquela empresa ter sucesso e fazer a graduation aqui do PCI e sair à sua vida e depois para além disso também havia digamos que um realimentar do ciclo de mais tarde um dia o PCI vende a participação nessa empresa e se a empresa for bem sucedida há aqui um reinvestimento para depois melhorar ainda as condições para as próximas
Speaker 1percebo, percebo são visões corretas não deixam de ser corretas no entanto o portfólio que nós temos neste momento estamos cerca de 50 empresas encobadas no PCI cumprir com este objetivo de equity para 50 empresas não era fácil não é sustentável claro e sobre o PCI sobretudo no pós maturidade da empresa fazer esta gestão consideramos que é complexo e desfocamos-nos do nosso objetivo fundamental faz sentido daí a nossa plenitude em termos de apoio às empresas
Speaker 3fui apanhando aqui e ali alguns temas que me parece que são recorrentes nas empresas que vocês apoiam defesa, multimédia não sei se devem ver mais de uma isso foi uma escolha orgânica foi uma escolha premeditada ou seja, vocês decidiram "vamos apostar nesta área, nesta área, nesta área" ou foi uma coisa mais orgânica de as empresas foram chegando vocês percebiam que conseguiam dar mais apoio a umas do que a outras
Speaker 2ou até se calhar imposto pela Universidade de Aveiro que nós somos mais fortes nestas áreas portanto faz mais sentido
Speaker 1não, a nossa relação com o nosso assinista da Universidade de Aveiro é muito clara e saudável não temos oposição nós temos sim uma estratégia muito clara de focar naquilo que tu referes que é muito deep tech e aquilo que a nossa relação com o nosso assinista da Universidade de Aveiro é muito clara e saudável não temos oposição nós temos sim uma estratégia muito clara de focar naquilo que tu referes que é muito deep tech e aquilo que a nossa relação com o nosso assinista da Universidade de Aveiro é muito clara e saudável não temos oposição permite apoiar não quer dizer que digamos não a empresas de da área do ambiente da área de sustentabilidade da área de materiais etc porque temos áreas específicas estrategicamente que trabalhamos mas temos um portfólio estratégico de setores em que o deep tech é um deles depois temos uma coisa que é importante que é hoje dois mil e vinte e seis ontem dois mil e vinte e cinco e hoje dois mil e vinte e seis os setores estratégicos são determinados mas dois mil e vinte e sete até dois mil e trinta tem uma evolução qual é que é a evolução? vamos dar um exemplo por exemplo a área do ambiente que é uma área estratégica que nós trabalhamos nós entendemos que a área do ambiente terá uma evolução no futuro dentro de três, quatro, cinco anos para uma área muito por exemplo de regenerativo área de regeneração até a área de capital natural portanto este tipo de nomenclatura e este tipo de evolução está na nossa estratégia e a partir daí é desenvolver estes trabalhos porquê? porque uma startup trabalha em área do ambiente e já tivemos um trabalho temos aqui casos, by the way, nós e que fazemos mentoria e programas de mentoria para elas, nós dizemos atenção que o teu plano de negócio tem que ter este objetivo daqui a 3, 5 anos trabalhar não o ambiente ou ESG na sua tradicional, mas trabalhar capital natural, trabalhar a área de processos de regeneração este tipo de objetivos são claros para submeter a investidores que têm uma visão muito definida, basicamente é isso que nós trabalhamos em termos de objetivos
Speaker 2vamos dar um bocadinho tenho mais uma para cá
Speaker 3ao mesmo tempo também notei que tu disseste 50 e tal empresas incubadas há muitas empresas brasileiras ou estou a enganar?
Speaker 1temos cerca de 8 empresas brasileiras neste momento isso também vem de uma
Speaker 3parceria da Universidade de Aveiro
Speaker 1temos parcerias a Universidade de Aveiro tem as suas parcerias nós temos parcerias com entidades brasileiras mas temos parcerias com, por exemplo, temos empresas norte-americanas temos empresas gregas temos empresas europeias na sua generalidade temos várias empresas de vários locais suíças e que representam a sua atleta já as empresas brasileiras sim, temos uma frequência de empresas brasileiras ligeiramente superior pelas sinergias que conhecemos e por aquilo que são protocolos que temos com universidades brasileiras
Speaker 2e achas que eles veem o PCI como uma porta de entrada para a Europa por exemplo? sim ou seja, não só a parte tecnológica e de suporte técnico mas também de terem um pé em Portugal
Speaker 1as empresas brasileiras veem Portugal como uma entidade que do ponto de vista de cultura e do ponto de vista de língua são mais fáceis de se integrar e que tem os seus objetivos muito claros de trabalhar o mercado europeu na sua prioridade que não só europeus nós temos empresas gregas por exemplo, nós temos de trabalhar programas de mentoria que querem trabalhar o mercado do Medio Oriente ou o mercado da Ásia portanto, é importante perceber que são hipóteses importantes para as empresas brasileiras para as empresas brasileiras para outras empresas de outros continentes mas que somos uma porta de entrada para aquilo que é o nosso portfólio para os projetos, para os mercados europeus
Speaker 3há muitas sinergias entre as empresas em si? é fácil promover isso? entre as startups?
Speaker 1entre as startups incubadas aqui? há muitas sinergias é interessante essa pergunta que fazes as sinergias que nós temos das empresas startups incubadas no parque são trabalhadas não só pelo seu ecossistema natural entre aspas, ou seja, networking, etc mas porque são projetos que são feitos aqui nesta infraestrutura imaginemos que temos um projeto com uma empresa ou com um projeto, por exemplo, temos agora um projeto de inteligência artificial que o PCI foi selecionado na Comissão Europeia em Bruxelas inteligência artificial para PMEs nós estamos a criar um portfólio dentro do projeto que são empresas startups do parque membros da nossa organização, técnicos e que estamos a trabalhar no projeto na sua plenitude portanto, estás a ver, este objetivo do parque e da sua expertise técnica porque só com a expertise técnica que nós conseguimos ganhar o projeto porque descrevemos a nossa capacidade tecnológica a nossa infraestrutura, etc a partir daí vamos agora integrar as empresas do parque neste projeto para ganharem a sua capacidade tecnológica e aprenderem também com o projeto
Speaker 2há mais parques de ciência ou coisas assim estruturas semelhantes ao PCI em Portugal com esta visão
Speaker 1e com esta infraestrutura tecnológica estou a perguntar que eu conheça não, muito honestamente
Speaker 2mas com operações parecidas ou seja assim, também incubadoras mas que tenham algum suporte técnico, ou seja que se calhar não vão à extensão que o PCI tem mas existem, pelo menos acho eu honestamente não sei
Speaker 1não vi, não queria dizer que nós sejamos únicos de forma alguma mas temos o feedback, por exemplo dos nossos fornecedores dos equipamentos que temos aqui e do nosso network que nos visita nós tivemos a inauguração desta Digital Factory há uns meses, há oito meses como disse há pouco e o feedback que recebemos é que somos um caso único em Portugal, e não só eu não em Portugal já agora, se me permite este centro de digital multimídia que nós temos aqui Digital Twin, é um centro único no sul da Europa portanto, estamos a desenvolver aqui algum, como costumamos dizer, algum blue ocean e algum diferenciador porquê? Porque entendemos que, como disse há pouco isto é importante ser muito claro para todos os parques tecnológicos e as incubadoras prestam serviços têm os seus espaços que alugam às startups mas é preciso, na nossa opinião, fazer mais e é este network que eu vos descrevi como exemplo dos projetos este exemplo do projeto de AI e outros tipos de projetos que envolvem PMEs, etc que tem uma génese tecnológica que é esta infraestrutura que é um elemento agregador de network
Speaker 2e que é importante trabalhar eu estava a perguntar isto porque agora vou sair aqui um bocadinho malzinho nós somos os dois do Porto e eu agora estou a viver em Lisboa e viemos aqui a Aveiro Gravar exatamente por ter esta infraestrutura portanto, o chamariz para a cidade a minha família é de Aveiro portanto, eu posso falar estou com as costas quentes mas o chamariz para nós virmos cá foi exatamente a infraestrutura e podemos usar isto com a Malta que está aqui a ajudar e tudo mais e portanto, termos esse apoio achas que isto pode ser importante para a cidade portanto, para a região como um todo para fixar porque Portugal apesar de tudo é muito centralizado Porto tenta como até um bocadinho mas ainda assim é quase tudo em Lisboa achas que isto pode ser importante para termos mais regiões relevantes em termos económicos em Portugal e se é se é importante sim mas se é suficiente para trazer mais empresas e mais pessoas não é suficiente de todo
Speaker 1é fundamental porque os grandes centros urbanos têm a sua complexidade e têm a sua qualidade de vida hoje em dia trabalhar inovação trabalhar criatividade trabalhar inovação e trabalhar no ambiente de startups exige rapidez na decisão exige capacidade de networking muito imediata exige qualidade de vida ou seja, nós em Aveiro temos qualidade de vida consideramos fantástica como toda a nossa realidade geográfica e depois exige uma coisa muito importante que é o network científico com o network empresarial e com aquilo que eu vos disse há pouco que é a nossa estrutura acionista ou seja, nós assumimos através de uma estrutura acionista através do PCI na sua gênese assumimos aquilo que é o nosso gerador de goodwill fundamental que é a região de Aveiro na sua capacidade de network entre empresas universidade e startups em que o PCI é o ponto central digamos assim para fazer a atratividade de tudo isto
Speaker 3deixa-me fazer uma que é acho que vou ficar a virar a tua pergunta fazendo um bocado de diabo que é ok sim contribui para a tal despolarização a pergunta é mas será que Portugal consegue ter três polos? é produtivo termos três polos ou mais do que três? qual é a vantagem de termos isto tudo despolarizado? e se não vão entrar em competição escolhedora? bom ganho é uma pergunta que eu não acredito mas é bem
Speaker 1essa pergunta é fantástica e honestamente já não foi a primeira vez que me fazem essa pergunta olha nós temos em Portugal se não me engano cerca de 140 incubadoras e parques sim, agora falamos com o Alex
Speaker 2há bocadinho e ele
Speaker 1confirmou esse número
Speaker 3146 acho eu
Speaker 1acho que a resposta à tua pergunta é natural nós temos que entender que temos que nos focar e temos que nos focar com uma visão que é um exemplo aquilo que está no PCI que não quer dizer que seja a mais correta de todas temos sempre coisas para melhorar mas o ambiente de inovação do qual o PCI é um elemento claro tem que ter uma expertise é como uma empresa que tu perguntaste à pouco tem que ter expertise em alguma coisa tem que ser uma empresa tem que ser identificado como aquele local aquela região de Aveiro tem expertise naqueles setores em particular e eu quero ter a minha empresa startup ou um empreendedor neste caso ou uma ideia sei que ali se faz bem aquilo que eu pretendo fazer
Speaker 2ou seja, no fundo se especializarem-se em duas ou três indústrias serem os melhores no limite até da Europa naquelas indústrias e portanto ser quase impossível as pessoas que querem abrir empresas nesta indústria não virem aqui parar nem que seja temporariamente
Speaker 3e que aí damos a volta ao circo
Speaker 2e volta a entrar a Zeltena
Speaker 3se não conseguem ter noutro lado depois é todo o ambiente
Speaker 1que nós falamos à pouco de infraestrutura tecnológica e física que permite todo este tipo de trabalhos e testes e desenvolvimento dos objetivos
Speaker 2eu vou insistir mais neste ponto que eu acho que está um ponto super interessante porque nós mesmo sendo do Porto sentimos que apesar de tudo ainda há muita coisa que acontece em Lisboa e eu agora estou a viver lá em Lisboa e portanto eu não sei o que é isso vejo que de facto há muita coisa a acontecer em Lisboa internamente eu acho que é fácil vender esta ideia de vamos criar mais polos tecnológicos e até polos especializados porque qualquer pessoa que não vive em Lisboa ou no Porto reconhece a dificuldade de não ter essa densidade de empresas de talento e portanto é muito mais difícil uma empresa estabelecer-se em Aveiro do que no Porto simplesmente porque há menos pessoas as faculdades são mais pequenas etc mas até que ponto é que esta estratégia vai levar efetivamente a mais empresas estabelecerem-se cá fora dessa indústria, ou seja, mesmo que haja essa especialização, conseguimos estabelecer empresas fora desta indústria, achas que vai haver um trickle down de, ok, nós somos os melhores neste nicho, mas depois começa a criar-se aqui uma aurela à volta destas coisas que depois vai realimentar a região? Sim, realimentar a
Speaker 1região, ou seja, há uma circularidade em tudo o que é o projeto do parque, o ecossistema que está associado com uma gênese fundamental de empresas e aquilo que é um veículo importante que é a ciência. Entre parênteses, entenda-se a nossa visão é clara que cada projeto trabalhado deve ter uma análise de realidade do ponto de vista científico. Ok. Isto é uma estratégia, como sabem, na Comissão Europeia e na Europa, na sua generalidade, há um ponto fundamental naquilo que tu disseste há pouco que eu ainda não referi, que é o seguinte, se quando vocês entraram aqui no PCI devem ter visto que há muita área aberta disponível. Sim, sim, sim, até comentámos isso. Até comentámos que só havia os passarinhos, que é refrescante. Isso tem um objetivo. Portanto, esta zona à volta do parque que vocês viram, ela está já luteada e tem já infraestrutura, tem água, tem eletricidade, e está dividida em lotes. Porquê é que eles existem? Existem para um objetivo muito claro. Uma empresa startup que nasce aqui, ou uma ideia, que matura, acelera e que cria asas para voar, nós queremos que ela continue pousada no nosso parque e que se estabeleça cá e que faça scale-up. Ao ponto de, e temos já esse projeto, temos um projeto, temos três projetos em particular, em geral, mas temos um projeto em particular na área da microeletrónica, um projeto chamado Ampere, em que uma empresa do parque que está em fase de escalabilidade, que está inclusivamente a ser apetecível para outros continentes, nomeadamente para os Estados Unidos, nós queremos reter-la cá. Então, estamos a construir um projeto para se meter a financiamento em que se construa um edifício ou dois edifícios, estamos em decisão neste momento, em que a empresa, se instala, tem a sua capacidade tecnológica instalada, porque os seus colaboradores são de toda a região dela, do ponto de vista social é importante, e que desenvolva parcerias, desenvolva consórcios, que tenha uma zona para incubação de outras startups neste setor em particular, que respirem o sucesso desta empresa em particular, e retemos esta empresa poder evoluir. Portanto, estão a ver, este objetivo do espaço que temos físico, tem esta clareza em termos de construção de chamamos-nos centros de excelência nesta área de microeletrónica em particular, e fotónica, há outros projetos, há um projeto na área da agroalimentar, e outros projetos que estamos a desenvolver neste momento.
Speaker 2E tem, não há, tanto no Porto, como em Lisboa, como em sítio nenhum aqui em Portugal, não há muito investimento americano a entrar nas empresas portuguesas, a menos naquelas que já estão muito maduras. Tu vês o PCI como sendo quase um polo, como tu disseste agora, de excelência numa indústria específica, vês isso a atrair capital internacional muito mais do que, se calhar, a capital portuguesa?
Speaker 1Absolutamente. Esta empresa, que eu vos falo, em particular, na área dos semicondutores, tem um acionista norte-americano de parte do seu cap table, é um exemplo claro. Portanto, a responsabilidade do bruto é sim. Este é um elemento que, efetivamente, é atrativo para investimento de capital e para a atratividade de recursos
Speaker 2humanos. E em termos de falar-se dos lotes, e disseste que estavam guardados para as empresas que ganhavam asas, assim, do PCI. Mas está nos planos, ou já foi ponderado, tentar trazer, por exemplo, uma multinacional para aqui, porque traz muita gente, traz salários mais altos, vou dizer, uma Google, uma marca qualquer, uma Microsoft, porque também está ao lado a universidade e, normalmente, estas empresas procuram estar perto das universidades para ir buscar talento. Isso é uma das opções que pode estar planeada aqui para o PCI, ou não interessa? Interessa, é óbvio
Speaker 1que interessa. Interessa porque tudo que são elementos que enriqueçam o ecossistema, que são esses exemplos que tu acabaste de dar, absolutamente, e que nos interessa ter
Speaker 2incluído. E há algum plano, se calhar não podes dizer, mas há algum plano para alguma empresa desse género? Ah, temos vários
Speaker 1contactos. Temos vários contactos. Empresas europeias e não europeias, inclusive. Por exemplo, temos projetos que já foram discutidos e estão em discussão, por exemplo, data centers, por exemplo. E outros tipos de projetos que possam surgir e que estão claramente e são elegíveis para nós avaliarmos e estudarmos de serem instalados cá no parque.
Speaker 3Se tu falaste aí de empresas europeias e empresas não europeias, vou mudar de tema. Força, força. E fez-me lembrar, a primeira vez que vou abrir o teu LinkedIn, e quem for abrir agora, vai haver uma série de relações à União Europeia, ou projetos europeus. Como é que isso começou na tua carreira? Como é que.
Speaker 1Olha. Pois. Eu tenho. Começou porque eu tive um convite, eu trabalhei na Ásia durante uns anos, na Adidas, em uma estrutura de global sourcing da Adidas na Ásia, em Singapura. E quando estava lá, tive convite por parte do European Investment Council para fazer parte do júri de avaliação da empresa. Achei giro, achei interessante. E comecei a trabalhar com. Isto foi há 5 anos.
Speaker 2O que é que esse júri faz?
Speaker 1Esse júri faz avaliação de startups que vão a financiamento ao European Investment Council em late stage, ou seja, a última o último tier, a última fase da avaliação em que somos os júris. Nós normalmente somos entre 3 a 5 júris experts na Europa para fazerem a avaliação e que temos o European Investment Bank ao nosso lado, sentado ao nosso lado a fazer essas avaliações e que depois damos a decisão final. A partir daí é a due diligence que é feita aquilo que é decidido e nós tomamos a decisão logo ali. E pronto, de repente na tua pergunta a partir daí começou a surgir outros convites, na defesa, por exemplo, ainda agora acabei de ter uma reunião para um projeto que me convidaram para trabalhar como júri e avaliador e mentor de, não sei se conhecem, que é o EDIP. É uma coisa muito interessante, já agora, para quem nos estiver a ouvir sugiro que explore o que é que é o EDIP. O EDIP é no setor da defesa que stands for, desculpem o índice, as iniciais do European Defense Industrial Program. Ok. Que é o objetivo de pré-industrializar empresas startup e empresas PME. As empresas PME que trabalham na área civil têm que começar a perceber que é importante trabalharem na produção para a área da defesa. E este programa vai-lhes dar elegibilidade, vai-lhes dar certificação, vai-lhes dar até mentoria industrial, que é o que irem fazer, para poderem trabalhar e produzir para a área da defesa em particular. Isto é muito interessante. Por exemplo, é uma startup que tenha o seu piloto, que esteja a desenvolvê-lo, pode começar a ter uma visão de defesa e civil na sua paralelismo.
Speaker 3Tenho dificuldade em materializar que tipo de. Drones. É sempre o exemplo mais fácil.
Speaker 1Tens muitos, não só drones. Tens drones, tens veículos autónomos na sua globalidade. Tens o underwater que agora tem muito trabalhado tudo o que é submarino. Tens sistemas de cyber security. Tens sistemas de conectividade de space tech, que é uma das coisas que eu estou a trabalhar. Há um portfólio enorme que está a ser trabalhado. Por exemplo, vou-te dar um exemplo. Trabalhar e fazer uma gestão de mobilidade de um submarino em profundidades de 100 a 200 metros. Através de um satélite absolutamente top. E nós já tivemos projetos desses e que estão a ser trabalhados por startups. By the way. Portanto, este tipo de projetos, são interessantes. E respondendo à tua pergunta, a partir daí começou a surgir outros projetos. Porquê? Porque são projetos que, estando envolvido, também enriquecem aqui o que estamos a fazer aqui neste parque. E que há sinergias que podem ser trabalhadas.
Speaker 2Mas um projeto tão específico como esse, eu imagino que não saia da cabeça de uma pessoa. Ou seja, não há nenhum estudante universitário que pensa, o que eu quero mesmo é resolver o problema. Se calhar há, mas esses projetos são muito mais, se calhar, propostas de uma União Europeia e que depois vocês ganham o projeto e tentam ver que talento é que há aqui e que startups é que vocês têm para encaixar este projeto. Ou até para partir o projeto em peças e distribuir. Ou são mesmo pessoas que, não, não, eu quero resolver este problema ultra específico de navegação por GPS em submarinos. Não, são consórcios.
Speaker 1Ok. Em particular, aquilo que eu falei faz parte do programa do European Defence Fund. Ou seja, o Fundo Europeu de Defesa.
Speaker 4Em que eu não posso falar números que não me compreendam.
Speaker 1Claro. Mas que trabalha com o consórcio. Ok. E são consórcios que são compostos, por exemplo, por empresas corporate e como é público, posso dizer, por exemplo, Mervaz ou outro tipo de empresa. Por empresas PME e por empresas startup no seu, na sua constituição de consórcio.
Speaker 2E vocês ajudam as vossas empresas a entrarem nesses. Não, isto eu vou falar
Speaker 1naquilo que é os programas para Bruxelas que tu perguntaste. Ok, ok, ok. E eu sou o júri de avaliação destes consórcios. Ok. Ok, ok, eu já percebi.
Speaker 2Mas aqui o PCI ajuda, por exemplo as vossas startups a entrarem nesses consórcios?
Speaker 1Sem dúvida, é uma das nossas missões fundamentais é trabalhar consórcios e motivar e desenvolver sinergias para as empresas startups trabalharem em consórcio em parte delas, é fundamental
Speaker 2Estamos aqui a falar de fundos europeus, portanto dinheiro público europeu que é canalizado para projetos consórcios, empresas, etc Qual é a tua opinião sobre os fundos europeus? E a minha pergunta vai no sentido de, acho que é um tema muito polémico, há muita gente que acha que é o género de uma Dutch disease e portanto estamos muito presos a estes fundos e como sabemos que temos os fundos não nos emancipamos, mas por outro lado há muita gente que diz, não, eles se tornam viáveis indústrias que se calhar não seriam viáveis ao início e portanto é preciso aquele kickstart ou até no limite indústrias que não são ainda tão comerciais e portanto não têm um interesse comercial, mas que são importantes na mesma, manter a inovação nessas indústrias, manter a desenvolvimento em ciência nessas indústrias Não, acho que sim, os fundos
Speaker 4são fundamentais na promoção e na dinâmica do ecossistema de inovação Não querendo, porque não gosto de comparar outros sistemas que não europeus, mas nomeadamente o norte-americano e nomeadamente um que eu conheço em particular, que é o asiático
Speaker 1As estratégias dos governos no seus objetivos de financiamento são claríssimas em termos de capacidade, da sustentação e até de provocação das ideias ou seja, desafios definidos submissão aos sistemas de inovação e as empresas e as startups e os consórcios trabalharem para estes desafios
Speaker 2Achas que os governos conseguem orientar as economias com este tipo de ferramentas? Sem dúvida, sem dúvida
Speaker 1e é fundamental que o façam é fundamental que o façam em Portugal estamos a fazê-lo, em Bruxelas estamos a fazê-lo bem ou mal, mas estamos a fazê-lo claramente temos claramente um foco e um resultado muito suportado em ideias e temos alguma debilidade naquilo que é acelerar projetos já em industrialização ou pré-industrialização, isso é assumido como um dos nossos déficits o programa EDIP, que eu falei há pouco apesar de ser na área da defesa é um programa para tentar mitigar essa situação, assumindo que a área da defesa é um setor claramente agilizador daquilo que é a inovação, vejam Silicon Valley nos Estados Unidos, nasceu na defesa e imensas tecnologias
Speaker 2que nasceram durante
Speaker 1portanto, respondendo à tua pergunta o portfólio e a estratégia de financiamento é muito importante que exista por parte dos governos e não é só na Europa que isto existe agora, deixa-me dizer-te uma coisa vamos ser claros há claramente um trabalho a fazer-se no sul da Europa e agora apelando à experiência que tu perguntaste há pouco que eu tenho em Bruxelas no sul da Europa, por contrariamente àquilo que muitas vezes se diz mediaticamente que o sul da Europa é o servidor de fundos europeus não é verdade nós vemos as taxas de sucesso de empresas e consórcios e startups, etc e spin-offs, by the way do norte da Europa, nomeadamente de Escandinávia nomeadamente de Alemanha, nomeadamente do Keio nomeadamente até outros países que a frequência de sucesso é muito maior que a nossa portanto, nós temos muito a trabalhar estamos no bom caminho, é importante que entendamos que fundos e financiamentos é importante trabalhar mas agora, reportando aquilo que nós falamos no início da nossa conversa é preciso percebermos que os tais 140 elementos para suportar isto em Portugal têm que ter este partido, voltando sempre ao mesmo
Speaker 2tu disseste, desculpa, tu disseste o sul da Europa não é servidor de fundos não, no setor de inovação não é mas depois disseste que as taxas de sucesso dos países que não estão no sul da Europa são mais altas
Speaker 1são, de sucesso para financiamento para financiamento são mais financiadas são mais financiadas do que o sul
Speaker 2ok, achava que eram taxas de sucesso das empresas não, não, sucesso
Speaker 1é a empresa que vai a fundo e é aprovada e que leva o financiamento no norte da Europa é significativamente superior ao sul da Europa certo, ok por isso é que não somos servidores, por não termos sucesso
Speaker 2sim, sim, sim, estou a perceber mas também contribuímos menos para os fundos portanto sim, mas deveríamos contribuir mais pois é isso, ou seja, devíamos ser nós somos net beneficiary acho eu, em Portugal sim, sim, sim
Speaker 1temos um trabalho a desenvolver está a ser trabalhado em diversos setores, diversas áreas estamos a desenvolver estratégias claras em Portugal, do ponto de vista nacional e do ponto de vista regional agora, do ponto de vista de inovação e do ponto de vista daquilo que é a atração e a agilidade para crescer na inovação temos um trabalho a fazer
Speaker 2esse programa, por exemplo esses programas europeus, o EDIB que disseste agora ele tem em conta as diferentes experiências e especializações de cada região ou é um programa muito mais geral europeu e portanto se alguém quiser trabalhar numa área qualquer num país qualquer mesmo que não tenha um track record e que não tenha nem é bem o track record porque obviamente que a empresa tem de mostrar que consegue resolver esse problema mas que não tem o ecossistema à volta como por exemplo aqui no PCI terá para uma área específica e eles têm em conta essas alavancas ou é muito mais projeto a projeto?
Speaker 1tem por naturalidade porque empresas para EDIB têm que ter um nível de TRL já significativo
Speaker 2o que é que é o TRL?
Speaker 1TRL é o Technology Readiness Level tu avalias a maturidade de uma empresa startup ou de um projeto de inovação em consórcio neste caso por níveis TRL mais early stage na fase ideia TRL 1, 2 já começa a ter protótipo começa a desenvolver 3, 4 e já começa a ter uma estrutura comercial e tem um produto homologado já tem uma patente 4, 5, 6 e quando tem uma capacidade comercial e uma estrutura comercial definida já há de 5, 6 até 9 todo este portfólio de crescimento é muito definido é este que é o assessment para ir a fundos e o EDIB tem este tipo de nomenclatura bem definido que já são TRL em early stage
Speaker 3e isso é independente do país de onde seja?
Speaker 1para todo o território
Speaker 2mas ajuda por exemplo se eu estiver incubado num centro como a PCI que me dá capacidade tecnológica ajuda-me a subir
Speaker 1sem dúvida porque tens uma capacidade do ponto de vista científico de uma universidade a colocar uma validação sobre a realidade do projeto tens um ecossistema de simulação tecnológica através do nosso centro digital tens um ecossistema de contato com empresas start-up desculpa, com empresas PMEs ou até corporate que estão associadas tens todo este portfólio depois tens letter of intent tens determinado tipo de MOUs tens protocolos de assinatura etc que suportam o teu objetivo e quando vais a fundos em Bruxelas mais uma vez reportando a minha experiência seres este tipo de comprovativos que a tua ideia já foi testada ou avaliada por entidades oficiais e com capacidade fundamental para ser avaliado e para levar um sim no financiamento
Speaker 3claro toda esta tua passagem por Bruxelas nada disto é um um emprego continuas a trabalhar nas tuas empresas e vais sendo sim eu também sim eu percebi que tu queres ser o meu tu falavas que não foram as melhores mas a ideia estava lá mas tu chegaste a viver em Bruxelas
Speaker 1eu vivi em Bruxelas já uns anos antes não nesta altura eu vivi na Ásia
Speaker 3mas estavas a contribuir enquanto estavas em Singapura e há coisas que se façam lá que tu vejas na Ásia que neste sentido da inovação que a Europa devia adaptar
Speaker 1isso é uma pergunta que tínhamos mais uma hora temos tempo temos tempo
Speaker 354 horas de gravação
Speaker 4sim a Ásia a Ásia é fenomenalmente rápida a Ásia e Singapura eu aprendi enormemente nestes 5 anos que lá estive tu eu costumo
Speaker 1costumava dizer que o meu gabinete era no primeiro andar nós tínhamos reuniões tomávamos decisões e a reunião terminava e já era tarde para reverter a decisão mas ela estava a ser implementada claro são muito rápidas e para o bem e para o mal tem mais agilidade depois pensam processam muito quando submetes um desafio no dia seguinte já vem constituído mas isto está
Speaker 3a dizer a nível cultural e se calhar até dentro das empresas onde estava
Speaker 1cultural, humano centros de decisão agilidade burocracia eu ia perguntar por aí é um nível mais governamental não há burocracias há burocracias do ponto de vista decisório relativamente a questões sociais há sim mas em termos de empresas em termos de inovação em termos de agilidade para resultados é muito rápido
Speaker 2mas essa agilidade vem de eles terem uma estrutura hierárquica muito bem construída porque há muito respeito pelos superiores e inferiores etc ou vem exatamente do contrário de terem uma estrutura muito horizontal e portanto as decisões quem toma a decisão também está a implementar tu ficaste aí num ponto fundamental
Speaker 4a nível laboral e a nível de respeito para o bem e para o mal atenção não estou só a dizer que só se fazem coisas boas
Speaker 1sim, sim, sim e do ponto de vista social até porque eu tenho um doutoramento em ciências sociais eu sei bem o que estou a dizer em relação àquilo que fiz de research mas do ponto de vista de negócio do ponto de vista de tecnologia de execução e de implementação aquilo que é determinado é muito rápido porque aquilo é tomado como um projeto próprio para o meu sucesso e vou executá-lo e o que é que é e a partir daí com isso há bocadinho quase em caricatura quando decides já é tarde deixas de descer ao chão de fábrica porque aquilo aí imediatamente começa a ser executado é muito forte e isso transmite é muito uma cultura de resultados e de dinâmica de resultados que tem que haver sempre do ponto de vista prático algo que seja visível na evolução daquilo que é uma ideia ou uma execução.
Speaker 3Mas isso é cultural de Singapura especificamente ou é transferível para a Ásia como um todo?
Speaker 1Não, na globalidade eu trabalhei em Singapura, trabalhei no Vietnã trabalhei em Cambodja, trabalhei também em tem toda a APAC que trabalhei e isso é global, tem alguns sucessos maiores ou menores o Vietnã é absolutamente fantástico nesse aspecto Singapura é muito estruturado e muito definidormente organizado, eu costumo dar um exemplo, eu trabalhei num projeto em Singapura de tecnologia e de inovação em que os professores trabalhavam projetos com empresas e antes dos alunos terem contato com a empresa, o professor o professor estava, normalmente estava uma semana até era o coach dos professores, estavam sensivelmente uma semana a aprender na realidade da empresa, a aprender naquilo que é o chão de fábrica, a aprender a tecnologia daquele setor em particular e depois levavam os seus alunos e eram os professores que eram os apresentadores aos seus alunos, não éramos nós não eram os técnicos das empresas era o professor que explicava o que é que a linha de produção tinha, que explicava o processo era absolutamente fantástico e isso era muito era muito dinamizador e agilizador e via-se o brilho nos olhos dos alunos a perceber que o professor sabia o que estava a dizer na prática não era alguém de uma empresa que estava a dizê-lo
Speaker 3e então ao contrário, o que é que o que é que a Europa tem ou o que é que a Europa faz melhor do que a Asa faz em termos de inovação?
Speaker 2Só para não batermos sempre
Speaker 1no sanguinho a Europa tem, vamos ver a Europa, eu acho que a Europa tem, nós somos iluminados na Europa reconstruímos essa luz não me entendam mal são exemplos que eu conheço fora da Europa são referências mas no tempo e no espaço e no futuro não quer dizer que sejam sustentáveis é preciso percebermos isso por exemplo eu faço parte do conselho de ética do centro de inovação em Bruxelas nós avaliamos ética, por exemplo, de inteligência artificial e os projetos de inteligência artificial se não tiverem o ok do comitê de ética em que eu estou a referir não vão ao financiamento é um elemento claro na Asa isso é utópico, não existe sequer se bem que em Singapura já começaram a ver isto pode parecer inibidor na Europa mas eu acho que é extremamente sustentável e nós temos que perceber que efetivamente é sustentável
Speaker 2isto também é um take muito polémico é polémico, eu sei, eu concordo contigo há muita gente que discorda profundamente que devia ser, vamos deixar inovar primeiro partimos e depois recolhemos as peças
Speaker 1certo, mas por exemplo, trabalhar programas de terceira geração em manipulação de cadáveres sem apelar ética custa a perceber sim, sim, sim um exemplo, se calhar um bocadinho extremo mas é a realidade, é absolutamente a realidade
Speaker 2eu tendo a concordar que principalmente nestas áreas ultra disruptivas tem de haver algum tipo de barreiras e de limitações eu não sei, e aqui falo sem sem saber, mas pelo menos a ideia que passa é que as limitações são demasiadas nas europeias eu não
Speaker 3sei se não é por comparação sempre
Speaker 2pois, pode ser por comparação comparação com o que, desculpa com os Estados Unidos e eu acho que depois também há um segundo efeito que aqui eu já não concordo nada que é as próprias empresas tecnológicas quando vêm para a Europa querem fazer tudo e a União Europeia diz, calma, não dá para fazer tudo então eles fazem birra e dizem, então não dá para fazer tudo não dá para fazer nada
Speaker 3não brinca aqui
Speaker 1mas sabes que aí nós a minha opinião pessoal na Europa é importante que percebamos que tem que haver um objetivo estratégico para cada Estado Membro de se focar nós em Portugal em particular se nós nos perguntarmos aos três, quais são os setores estratégicos que Portugal está a investir não sabemos responder
Speaker 2turismo, acho que é o único e mesmo assim não sei se é muito estratégia ou se foi acontecendo e onde há dinheiro também há gente
Speaker 1mas aquilo que seja enfim, o que eu acho que é muito importante efetivamente nuclear os top 5 setores em que nós devemos nos focar, criar expertise e ter a partir daí financiamentos associados para sabermos que Portugal é aquele país com aquele top 5 de setores não temos essa mensagem e é preciso que o façamos e depois refletir isso a nível regional a nível regional norte, sul centro e perceber essa identidade de expertise de cada área, cada setor o setor da microeletrónica é um setor em particular microeletrónica, isso, microcondutores o setor da saúde é outro o setor do ambiente é outro o setor da mobilidade é outro ou seja, é esse tipo de setores é importante que nós em Portugal não quer dizer que deixemos de fazer outros e já tivemos essa discussão com várias pessoas em relação a isso, não quer dizer que deixemos de fazer outros mas temos que ter o nosso top 5 definido que é para poder suportar e para passar a mensagem na Europa nomeadamente, sejamos atrativos para consórcios sejamos atrativos para financiamentos europeus sejamos atrativos para outras empresas fora da Europa para investirem em Portugal o setor do mar é um atrizamento absolutamente claro que é para podermos efetivamente focar nos nossos recursos
Speaker 2é um setor onde fala-se muito e há muitos fundos e etc e eu ainda não vi nada pelo menos assim comercialmente ainda não houve um grande sucesso, pelo menos uma história para contar
Speaker 1mas é um projeto importante é um trabalho importante nós temos o nosso objetivo bem definido que agora não posso partilhar convosco mas o setor o setor do mar, o setor estratégico eu não tenho mais perguntas
Speaker 2acho que não, esquece vamos para a pergunta que fazemos sempre no final de cada episódio e não sei se queres dar o teu twist não, não podes dar podemos dar nós normalmente fazemos entrevistas com fundadores de startups e perguntamos qual era o conselho que o fundador gostava que lhe tivesse sido dado no início da carreira e portanto podemos deixar com esta pergunta mas também se calhar gostávamos de pedir um conselho que tu darias a quem está à frente da União Europeia, por exemplo para conseguirmos sair desta pseudo-estagnação que pelo menos que as pessoas sentem mas eu não acho que nós estejamos estagnados ai não? então pronto, então se calhar o conselho já está dado
Speaker 3é continuar a fazer o que estão a fazer quando eu digo pseudo-estagnação
Speaker 2eu não falo de extensão económica mas se compararmos, por exemplo, o crescimento dos Estados Unidos nos últimos 10 anos com o crescimento da Europa é incrível em comparação estamos estagnados concordo, eu percebo o que queres dizer sim, eu acho que não estamos estagnados
Speaker 1estamos parados nós temos dois fatores fundamentais que eu considero que são absolutamente estratégicos e que o tal líder que tu dizes que eu iria sugerir deveria ouvir em vez do relatório Draghi, qual é que é o relatório Luís? o relatório Luís o relatório Luís é muito simples é, olha, um é termos capacidade de reter aquilo que são as boas ideias europeias porque elas estão a ir embora
Speaker 4e não é só para os Estados Unidos quando vamos a ver as patentes
Speaker 1quando vamos a ver os investimentos quando vamos a ver as startups de sucesso tu vais a ver e algumas que estão a sair da Europa Portugal e da Europa daí a estratégia que nós temos de focar fisicamente aqui e um outro conselho é que temos oportunidades à porta que se chama África e que não estamos a olhar no setor da inovação eu tenho alguns contactos com entidades de inovação em África eu tive recentemente um convite para ter uma ideia para fazer a formação a entidade do governo moçambicano na área do capital natural não sei se sabem o que é que isto quer dizer capital natural pronto, vou ser rápido capital natural é tudo o que é uma região uma montanha uma floresta os elementos do ambiente do ecossistema traduzidos em capital e avaliado de algum ponto de vista físico ponto de vista de gerador de goodwill ponto de vista de recursos por exemplo em Moçambique foi uma coisa interessantíssima e tem sido uma coisa interessantíssima o approach que me fizeram foi nós temos frequentemente tempestades temos inundações temos extremos climáticos que nos devastam as nossas as nossas regiões e depois temos no pós-tempestade temos todas as entidades de financiamento filantrópicas NGOs a querer ajudar e a perguntar-lhes quanto custa o que é que precisam qual é o valor e o discurso não é avaliável nós não podemos traduzir isto em números não podemos traduzir isto em números não podemos traduzir isto em números para perceber qual é que é a necessidade de investir para recuperar para regenerar e para trabalhar este tipo de objetivo e a ideia é criar essa capacitação para poder fazer uma avaliação do capital natural que tem a sociedade nós temos o capital natural em Portugal que é absolutamente único e que não é trabalhado que é os Açores por exemplo e que é absolutamente único no mundo portanto África ainda à tua pergunta África nós não estamos a olhar para a África frontalmente e é importante que o tenhamos porque somos claramente em vantagem para o fazer, nomeadamente do ponto de vista de inovação e do ponto de vista de criação de ecossistema de inovação lá, ou seja não quero dizer que seja o caso, mas entidades de inovação como os parques terem branches, terem capacidade para ir a determinados locais em África para desenvolver programas de mentoria programas de training até capacidade de financiamento ou seja, todo este tipo de objetivos é importante perceber
Speaker 2Chegou uma ótima perspectiva pronto, acho que ficamos por aqui Luís Obrigadíssimo, foi uma ótima conversa
Speaker 3Obrigado duplamente pela conversa e pelo apoio do PCI Obrigado também à PME Magazine e especialmente à Tarta Portugal que está a fazer isto em parceria connosco
Speaker 2Mais E é isso, se gostaram deixem like, subscrevam, comentários e vemo-nos no próximo episódio
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