Anders Bextrom, en värmländare från Gräsmark, har en lång historia med Asien, där han var i Kina redan vid 15 år och byggt en karriär inom export och säkerhet. Han startade ett bolag inom kaffebranschen i Asien och utvecklade sedan en specialiserad tjänst inom risk- och krisantering, särskilt för företag med affärer i Asien. Företaget har utvecklat proaktiv säkerhetsstrategier med externa ekspertis, bakgrundskontroller och rättslig kontroll, särskilt inom kryptosektorn. Även om krypto används i Asien, är det ännu inte vanligt i Sverige, där företag är konservativa. Företaget växer långsamt och försiktigt med fokus på kvalitet och trygghet. De har ett starkt nätverk i Asien och arbetar nu mer med europeiska och nordiska företag. Projektet är också kopplat till Värmlands näringsliv genom en lokal podcast, som visar på hur företag i regionen utvecklas och anpassar sig till globala marknader. Företaget betonar vikten av proaktiv säkerhet, kvalitet och tillförlitlighet för att kunna hålla kvar kunder och växa långsamt.
Värmland till värden och hem igen.
Solar.se, direkt flyg mellan Karlstad och Astrupp.
Från den första egna lägenheten till huset där familjen växer.
Vid nya bostadsdrömmar och början på något nytt.
Oavsett var i din bostads resor du befinner dig finns vi med som din trygga och engagerade mäklar.
Fastighetsbyrå, störst av en anledning.
Hej och välkomna till Podden, näksta värnan Podden, så lyfter det.
Värmlandskanärningslivet och människorna bakom jag heter Linda Serin och kommer från sidinmedia.
Jag har ju självklart med en poddkollega jönsmågvare.
Ja, jönsett, ja.
Kommer vi få en många ställe?
Ja, nu är det en bör på bli många olika varianter av jobbda.
Framförallt är det både på soläre, som kekant och sen är jag ju kvar på Rice Course en hel del också.
Och så driver jag ju då den här podden med dig.
Ja, näksta.
Och så har jag lite träling vis i den av det.
Ja, lite och så.
Ja, så är det en liten småta godt.
Är det en god blandad pose?
Ja, och apropå god blandad pose.
Ja.
Är det så fantastiskt, intressant, gäst och svårt att förstå.
Och det här ska bli väldigt intressant att bena ut.
Vi ska prata om Asian Kina.
Vi ska prata om säkerhet.
Det här ska bli så spännande.
Vi gästas i dag av Anders Bextrom.
Hur ska vi presentera dig?
Vad är du?
Ja.
Förklara.
Ja, jag är en unga värmländning från Gräsmark i Sunde ursprungning.
Ja, som på många olika. Vad provinker du att ha hamna i Kina?
Ja.
Och Asian.
Väldigt tidigt också för du berättar att du var 15 år första gången du kom till Kina.
Är det stämmer?
Min far fick möjligheten att bygga en fabrik och teta pak i Kina.
Ta 95 hela familjen teta i Kina och borde ner ett år.
Så jag var första, intressant.
Det var för att du inte krav Kina.
Sen blev du många år till dag.
Ja, det blev ju den.
Berätta lite om historierna som du gjorde.
Hur var du att ha hamna?
Ja.
Det blev ju inte många att vägga innan jag hamnar tillbaka i Kina.
Jag får inte ge hem tillbaka de till värmla den efter året i Kina.
Min värd var helt annorlunda.
Du öppnats upp för mig.
Då har du ett bidat.
Vi går upp.
Så jag vill nu fortsätta resa.
Jag vill ju fortsätta träffa människor.
Jag kan ju ta kontakt av det här.
Så jag får fortsätta med det.
Och resten av sin centrala mecka hamnar in din och gotte malat en länge period.
Och hamnar till slut i alla fall i Holland.
Det har borde nästan ett år.
Ja.
Och under tiden där så ringde jag barn om så vän.
Ni får någon gräsmark och sa att det är mer annorlunda.
Nej, jag vet.
Chan, hej, annorlunda.
Du får inte du hösa ansmassa år sedan.
Ja, det gör du.
Vilken tid förledet? Du kan inte ha det.
Det var ju kul att jag började komma här på det.
Vad spännande, Henrik.
Jag gör det så.
Så det gjorde det.
Det slutt.
Vad bestandet för att stanna det?
Och börja progetje nesiska.
Så. På den vägen var det.
Jag började progetje nesiska.
Vi får den bune börsa till det här i Shumhai.
Och gjorde det ett helt år.
Och börja knyta kontakter och nätverk i Kina.
Och hamnat ett slutt på exportrådet som det heter då.
I Shumhai.
Och fick ett kontor där och kom hissen.
En bakom hissen.
Och börja främja svensk exportråd.
Och det var ju på den tiden Kina var badit ett.
Det var ju Klondai, Klanan ville göra affärer i Kina.
Även de små mindre bolag, men mindre surser ville in i Kina börja göra affärer.
Särskilt insjött då.
Men Kina, som marknad, var väl inte riktigt ettablerad förutom
från större bolag, men för inköp var ju alla vill in och köpa.
Varför då? Varför var det så hette jag stå?
Ja, och Kina ettablerad ser då som välens fabrik.
Okej.
Och allting du kunde köpa här i Europa kan du köpa i Kina då.
Vinds lika bra kvalitet för harma pris.
Vilket år är det vi går?
Nu är vi 2007.
2007?
Jag går över på.
Ja.
Så då började vi jobba med att stötta företag här.
Varför var det inte så? Varför började man stå? Och efter din tippag sportportet,
började jag lära mig och hanterar kunder,
började förstå leverantörskedier och hur de funkar och snänsaker.
Mitt nätverk här i värme land fick jag där på att jag bodde i Kina.
Och började jag mindre att hörda och säga, "Nej, du är kina."
Så du kan ha hjälpa med att hitta ditt nodaten.
Ja, absolut.
Den gör sig.
Och så hittar vi det.
Detta efter oss började vi göra inköp åt dem och hjälpa med det.
Och efter att vi har gjort inköpet så som. Jag tycker vi vill gärna att det kollar kvaliteten också kan vi göra på som att det är absolut.
Så började vi med kvalitetsäkring och mindre och större ord.
Och som det alltid gör i alla färre inte bara i Kina,
så det stämmer vi på att problem.
Ja.
Och då började vi vilja satt då.
Och då.
Men jag tänkte att det var att anställda var ett sportportport då.
Då var jag hemme kvalitet och. Nej, då var jag inte anställda.
Och då var jag inte anställda och jag kvar ut den ökter kompis siss efter.
Ja, då var det ett eget bolag.
Ja, då sa jag att det är en big bolag som började göra det här igenom.
Och. Det var ett öfter modigt.
Man blev inspirerad av tiden i Kina, nätverk.
Man befinns i alla var alternerade.
Alla var det för möjligheterna.
Ja.
Man blev inspirerad, så man blev påverkan och göra det här skärk.
Men var det inte svårt?
Jo, jag har ingen antiponial bakgrund.
Vi har inte pratat om det är lite innan.
Men jag har ingen formelluppbild i egentligen.
Jag är snickare i Kina.
Det är inte bara.
Ja, men det har ju blivat antreponör nu.
Ja.
Eller var det reda till den.
Ja, så kan det vara kanske. Men jag har inte kanske antreponerskapet naturligt i målet.
Så hade det ut till honom i ett annorlunda?
Ja, kanske.
Så jag har frekulera med det här och längst vägen.
Men hur länge var du som egen under drovida?
För vi vet att du har varit inom kaffebranschen där också.
Var det, också egen drogida?
Eller var det dyrt, eller var det en anställbar?
Då var det en anställd.
Så efter min tid på ett sportverut,
där så bör jag kontaktad av ett företag i skanhai.
Så visar jag så att komma från Värmland.
Och då hittar de kaffe kvinn.
Det är ganska heftet.
Det var ju haft. Jämölle.
Ja, men var väl. En samägare då på kaffe kvinn.
Ja, precis på.
Ja, precis sin antaginas kapital och så.
Så det var ju också jättespännande.
Och det var att jag lädde att du kärna gänget så i framhagg.
Och det visar sig vara lite främlandningar där,
så att ni blev goa vänner till mig.
Så när de är bjud med en tjänst
och som exportserier är i Asien för dem,
men utgångspunkt framhagg,
så tog jag det med engår.
Det är ett jättekul.
Var det länge var du hjälpt till?
Där har du begått det.
Tre och ta stort varken.
Vi hade några distributörer i Asien sin innan,
men jag fick ju. Jag partiller byggöter från grunden.
Mångter mycket.
Och säger kaffe-maskiner till sämst.
T-diker är jätteläggande.
Kaffe fanns ju inte på många. Eller fanns inte kunder på många marknader.
Det var en liten utmaning.
Det var en liten utsmaka på det här.
Det är gott.
Det var det, men det var jättekul.
Så jag visste brud hela regionen.
Från korea ner till Australien,
det är indien och allt där med vanna.
Så det kaffe-maskiner var hur kul som häst.
Som 27-28-29-jåring,
så var det ju här bästa jobbet till väl.
Men samtidigt måste det vara ett stort kontakt
när det är i den här regionen.
Eller Asien.
När du var utta, det var ju absolut.
Ja, jag tycker om människor,
jag tycker om honet verkar, tycker om att skapa nya kontakter.
Och det här var ju bästa sättet för mig.
Spengar du på mässer och möta nya människor,
liksom för andra kultur.
Jag var ju hemänriket, tyckte jag då.
Ja, bättre en sekunder, inte.
Men samtidigt då på "Coffee Queen"
så gjorde jag på fritiden,
började på kvallar det här.
Jag började hjälpa med mig efter ett halvligt sol.
Med rådgivning inom leverantörsantering.
I Kina.
Så då, vi är en tidpunkt, så insåg jag att jag skulle jag vilja.
Jag tycker om jag började,
jag stärg inget på "Coffee Queen" kan,
som det berätes ut då.
Men jag vill ge det här en chans.
Ja, vi täcker för ett tag satt.
Då gjorde jag det, 2012.
Och där har du kvar fortfarande nu då?
Ja.
Vad var det första du började med i ditt egna bolag?
Ja, första produkten.
Det första jag gjorde gick ju köperat och pipan.
Det var jag ställer med.
Ja, det gjorde det rolig.
Det första jag gjorde mig in på tillsammans
med en studentkola på Fudan University.
Det var att säga, ett annorl.
Spisa.
Så det här vägg, hängda.
Det går att ge ett annorl.
Ska vi köna det?
Ja.
Det finns ju kvar.
Det gör det.
Det började precis komma till Norden då, Sveriged.
Ja.
Jag följde inte i Norden.
Nu har jag kommit utom den kastiga dyra.
Jag såg ju på den här.
Jag kostade ju 678 000 för den största lisen där.
Vi hittade en fabrikt i utanför den här.
Så kunde jag göra för 500 kronor styck.
Oj.
Jag tänkte inte hej.
Jag kunde känna pengar.
Ja, jag gör det.
Jag kör vi på.
Jag började min fan-parnion där började jag att titta och skissa.
Jag gjorde egen design.
Jag titta på en hård.
Kog ett litet eget lån.
Så jag skulle finansiera det här ordet med och hej.
Vi lade ordet med allting.
Vi har åkte hemte Sverige.
Vi började träffa potentiellan att det inte betyder.
Jag vet inte att det är intressant.
Sådana.
Denna fall.
Och nu är vi värld.
Jag tror det var en vecka efter vår året och betar av det position, de stora kontainer vi skulle beställa av vår första.
Så brann en ett hus ner i Mellorud, inte av vår spiss, utan en konkurrent spista från Amerika med starka särskilt.
De hade hära med vår vägen och brände i hela korken, så du var vad det innehjellt i.
Allt det gick bra så, men efter det så gick i statens trodningssanstalt till idag så hade det stått på beleg på det här.
Tycker de spiserna, måste du inte titta närmare på?
Vad händer då?
Bra så de allt, så kommer de tillbaka med en lunt att papper så att med de här säkerhetsbeskriften så kanske ni får särja i Sverige.
Den tog jag tillbaka till fabriken och frågade om ni kunde göra.
De var nej.
Den blev ju har. Men förlorade det mycket ekonomiskt på det här?
För mig då, som fattigste den, med mitt livsvarska lån, var det jättemycket pengar, 50 tusen.
Men ändå jobba med det här.
Ja, det låter pengar i kina då, eller?
Det låter faktiskt pengar på banken i sunden.
Ja, det gjorde det.
Ja, det blev så att du kunde göra.
För att det investerade i kina då?
Ja, men precis.
Vi skulle särja det här genom vårt rejensamangportbolag här i Norden.
Ja, det så blev det.
Så då beror den där lite där och tyckte att det här var jobbigt och köpigt och hur ska det här gå?
Då fortsatte jag på exportrådet och se med koffi-koina.
Togetagen när jag kom på fötter igen och kände att jag vågar med på det här i Även.
Efter ett år sedan bör jag rådger och företag inom lillantörslanteringen.
Särskilt man inte.
Att man se kvaliteten på det här.
Ja, exakt.
Så det var det första jag gjorde sedan.
Var det mycket tillbehör till olika intresserade företag här i Wärmland och Sverige.
Det var alltid från elektroniska komponenter till deck till utomhusmaskinen.
Det var material, byggmaterial.
Och tack var de här byggmaterialet så kom vi in på ett nätverk som jobbar motbyggnadsindustrin.
Så vi börjar göra skidsutrustning med skidskreder, hanska skor och så här.
Det blev ganska framgångsriker med att jobba med nån största i Norden med långt, och de var fortfarande våra kunder.
Ja.
Men från det här till säkerhet.
Ja.
Hur hamnar du där?
Ja, efter några år då med fokus på lillantörslantering, kvalitetsantering och kompleienst.
Den är även att skrava.
Så städernebilet i CSR och så här så mycket audits. Så fick jag kontakt med en kille som bodersen här i då.
Men som ser dem här för att han kom lite Björn.
Superduktekiller har vi jobbat för SEA i ASEAN-tidigare som kvalitetschef, superdukte.
Och vi var nära vänner och han tyckte det vi gjorde väldigt intressant.
Han hade också då, och det här blev han börja priva över innan att göra utegättningar åt företag innan säkerhetsbranschen.
Och tyckte det här var väldigt intressant och var väldigt duktig på det.
Så när vi började jobba tillsammans, började han skapa en ny servicekategor i dag som vi kallade för risken, hantering eller visk management på på äggiska.
Och det gjorde väldigt framgångsrikt.
Under tiden så flyttade han ner till Hongkong och gifte sig för att skapa Hongkong som bas.
Och fortsatte bygga på den här tjänsten och gjorde det väldigt framgångsrikt.
Men han ser av vad kvar är som här i då och funkar se på ledare av en törshantheringsbiten de våra anställda våra kollegor och kontorder.
Men det växer mer och mer.
Och vi insåg jag att det här var ju någonting vi skulle kunna satsa på växad mer med.
Och världen var ju i förändring, vilket är en altern, men tjärnsligt då och våra tjänster blev mer och mer efterfrånade.
Så vi började rekrytera ofta då för att stärka upp teamet innan visk och krisantering.
Och med underledning avgöner.
Och det här gjorde vi väldigt framgångsrikt och med hans nätverk så ska vi fler partners.
Vi köpte upp ett litet amerikanskt bolag som vi tog in.
Och det kan in i organisationerna.
Det kommer de med resiliens.
Och som är som tjänst och det gjorde vi också framgångsrikt.
Och på det här riset har vi byggt upp nu.
En tjänster på ett följ inom risk och krisantering som större leverantörshantheringsbiten.
Men ni har kvar leverantar som dit.
Det har resten av att ha med sig.
Men det började med risken, vilket år var det?
2016, det vet jag bara just nu i dag.
Ja, det måste det här vara gigastot område.
Ja, det måste jag tog över för att ta svårt.
Det har vi.
Det här är nu från avgången.
Det här är resan.
Det här är väl. Ja, om sättet var tre eller fyra gånger så mycket inom risk och krisanteringslåda.
Det är väl en tjänstshanthering.
För nu pratar vi Asien framför allt då.
Man berättar lite om hur det funkar här i risk och krisanteringen.
Hur ser ett uppdrag ut?
Ja, det är ganska breda.
Det börjar medan.
Det är svårt att förklara utomstående på kort tid vad vi gör i detalj.
Det blir väldigt svävande och lite abstrakt i det här.
Men i korthet så gör vi företag att bygga upp en resiliens och en kris och riskförståelse.
Om sina egna tillgångar och hjälpa dem att ta tatt att vara på de skydda dem på absolut bästa sätt.
Vad proaktivt sätt innan. Man blir högkalliga.
innan man blir högkalliga.
Det är innan problemen uppstår.
Det gör vi i stor utsträckning.
Sedan gör vi förstås över företag som inte har haft skyddet innan.
Som hamnar i krisen och som går in och stiger in i krisens sker.
Och så att det resurser får ut till.
Och det är de som gör affärer i kina eller inte kina men jag.
Assien.
Ja, precis.
Det är inte även de företag som är affärer här i Sverige och Sverige.
Det är mot asien.
De som har någon typ av affärsverksamhet.
Jag ska säga främsta så.
Ja, men någon anknyting till Asien.
Ja, men det gör även nu.
Men lag till tjänsten då det blir.
Kripto, kriptosektorn och kriptotillgångar reda på sturn eller försnillade kriptotillgångar
och hjälper till och driva tillbaka dem i rätten.
Ja, och de uppdagelt har oss lobat.
Alltifrån USA ner till jag fick jag upp i Mongoliet och tillbaka.
Är det mycket om kripto?
Mera mig.
Mera mig.
Det har varit en mindre tjänstivåportfölj tidiga men nu har han växt till brevet väldigt stor.
Och vi har ett kriptotin med fem sex anställda i Asien.
Som bara jobbar måra, jobbar med hälningen av kriptosektorn.
Men hur vanligt är det att bli hackad som ett företag som jobbar mot Asien?
Jag vill inte skäna upp någon här.
Det är fortfarande ganska ovanligt att bli utsatt för en att tack.
Men utifrån corona.
När vi folk på inlåsta och levde livet mer och mer brutittaget.
Så ökar det ju digitala bedräger i en artatt.
Så den senaste fem åren skulle jag säga.
Så drabbas ju mer och mer lite bara för att ta ut en individer i alls större utsträckning av de här typen av drott.
Så tyvärr är det där ni brukar krivisera och det är det stannar inte av det.
Det blir lite bättre.
Det blir mer tyvärr märkigt.
Ja, det är klokligt.
För att de är storläken som börjar så folk förstå.
För att få tillbaka pengar eller krippta ut framför allt de har.
Vi kan storläktsordning prata om det.
Oftast är det i storläktsordningen en till 10 miljoner dollar.
Det är de uppdragen som är fresh.
Men vi gör även större uppdrag där vi involverar i miljard bilopp.
Oftast är det bara vi som agagerar fredag filmer liknande vård.
Som gör delar av en av samma utsträckning.
För det är svårt för ett företag.
Det är en sån stor utsträckning.
Vi pratar miljon talstransaktioner som ska analyseras och sporas.
Det gör vi förstås med verktyg.
Det är en specialister, men så har jag nämnde det oftast i samarbete med andra filmer också.
Ett verktyg idag är det avgelen.
Det finns absolut avgelen.
Ja, hur fallit är?
I den här branschen.
Finns det kriminella avgelen?
Det finns kriminella som använder sig avgelen.
Absolut.
Kan du inte berätta om det där du har styrs i grejen?
Ja, men jag kunde ha en använder på företag.
Men det känner företagbaserat i Hongkong i många miljonklassen.
För hundratars anställda blev det att mogen.
Det här går att leta upp på nätet om man vill.
Det är då de brev häckade under en period.
Och bedragarna byggde upp sitt casemott.
Och som kulminerar i ett timmsmöte med vad finanschefen trodde var.
Leningsgruppen är 15 personer.
Som satte i ett timmsmöte, ett online möte, med bild, djur, en agenda.
Det var ett långt möte som hade förberettsläck som var djurna och födelskrådet.
Det beslut var att göra olika typer av stora transaktioner.
Det visar sig att alla utomfinanschefen var fek.
Och i?
Det var och i bidragare.
Man sa att skärde på möte öppen med bidragare.
och så att de pratar vad han trodde att de var när sina kollegor av sin skärd.
- Vad jobbigt!
- Ja, det är det historiker men där det är vi idag och att de sitter som av i människa.
Och att de kan fara ett sånt samtag och de handluka att de kan slura en till en av.
Och det finns så många historier som har exempel på det här.
Även till mindre, med en drider så blir det avvallet på samma sätt.
Det är bedragarna, får ett större muskler och så är det bättre verktyg att bedra om individen.
Och det är väldigt to verligt så att de är falla om man är kanske bara höra för tio år sedan där.
Det kanske är mycket större sorska kanske för bedragare att genomföra kanida och göra så har vi individ och några år i agenter i ansl就.
Det är faktiskt att skapa en fiktiv värld så de lura individer med.
Men man som företag och lyssnar på det här låter läskigt kan jag förebygga det här och prata lite genom hur ska man gå till väga?
Hur ska man skida sig mot detta när världen bara blir värre och värre?
Ja, det är viktigt att vara medveten att det här pågår.
Det viktig kanske att ta säkerhet på allvar tänker jag proaktivt.
Att ta in ecsternier på det behövs som man inte har egna resurser. Det är inte lätt för ett mindre bolag eller menastopolag på t-sätta.
Och ha en intern säkerhetsexperat.
I fall vi kanske behöver någon gång.
Det blir på bransch förstås.
Vissa bransch har ju definitivt det hela tiden som vi bara behöver bara vara med det på grund av känslepen av deras invester.
Men de fästa invester i bravagen eller bravagen här de har ju inte roligt resurserna.
Det kan vara bra att ta in ecsternier som går igenom och kartlägga vilka tegonger de har.
Tjänstliga, viktiga tegonger liksom.
Och se till att man skapar system och processen kring då för att försvara på bästa sätt innan de blir utsatta för.
Ja, ena tack och olika.
Det är ett bedögre.
Det är inte lätt att ta beslutande kostat.
Tänk att göra såna här arbeten och förstår det här.
Det är lite uppför att ta de beslutande och välja att lägga investering och pengar på den typen av frågor.
Det blir allt viktiga och tänka proaktivt.
Vi pratar om det jobbet ni gör var det inte värminstad så man börjar på att gå in och jobba med såna här typ av frågor.
Vi gör faktiskt initiala utadvändningar.
Rond på fall och omstämdigheter kan vi göra det proboner också.
Bara för att skapa en bild av för att skärva och för dem vad som har hänt.
Och sen kan vi bestriva för dem.
Det här har förmodligen hänt för att gå till botten med det här.
Och för det här kommer det kosta ungefär så mycket för våra tjänster.
Sen kan man göra en uppskattning på vilom tid det kan ta potentialt och få igen det här.
Och resurser i form av resler och avokater etc. och andra experter som kanske behövs.
Så att de förstår innebörden av omfattningen av vad det kan innebära och att det botten med på dig.
Det brukar oftast diskussionen landa på jorden och vinsela att det kommer att kosta.
Alldeles mycket tänge.
Det är inte värtra längs av det här. Ja, vi misstap mer än en miljon.
Så är det viktigt att komma ihåg det här att det kostar ganska mycket.
Och tid och resurser och kräver tillbaka en pengar till kost to recovery.
Man får vara ganska låg.
Men det visar som gör den då och med alla äter.
Och vi rekommenderar alla som blir utsätt att kondakta myndigheter och medelbart.
Och söker jag upp. Så fort som möjligt, ju länge när man väntar i den här fallen nästa år.
Men finns det en sån typpiskt säkerhetskrapp som företag slarva med?
Var är det vanska se om sig i sitt eget företagande för att inte bli drabbad lika lätt?
Ja, det finns många.
Man såg så mycket av sig att det är mycket att många företag jobbar reaktivt.
Och bygger ett lap tecken av säkerhetsortgärder.
Och nu har det någon som misstalösebordet här. Nu ska vi nyligen lösenhors generator.
Ja, det är klart, hur glömmer det det?
Nästa fall, så skapar man ett lap tecken av olika reaktiva säkerhetsortgärder.
Men problemen skapas i skarvarna där då, började jag tecket.
Det finns ingen som håller ihop alla. Man tar sig in där då?
Ja, det blir man väldigt, väldigt sårbar.
Och har du inte jobbat ut med människorna i bolaget bakom det här också för det är oftast. Humorna som bidrar för de första bitiga, bedre grejer i fallen.
Så är det här lap tecken världvast.
Det där, så är det.
Men det bra var medveten om det här och bara ta mer proaktiva beslut, tänka lite mer helhet.
Alltifrån IT, till fysisk säkerhet.
Och vad man har sina tillgångar och vem man jobbar med. Hur man jobbar med dem.
Hur verger vi våra partners i vår industri?
Är det dem som berger oss eller vi som berger dem?
Och när vi gör vård och diligence, hur utför vid den.
Och så vidare.
Det här systemtäcket som tycker vi är viktigt för att få gå annan.
Kan man få hjälp med sånt också kollup personer då?
Absolut.
Och det är inte bara vi som gör det utan det många förtal som gör samma typ av tjänster.
Det blir mer och mer vanligt.
Jag rekryteringar att man gör en exekutivt och diligence och gör en uppvärdering på. Tunga viktiga positioner.
Är det hela världen att betvaterna hela världen?
Och som som svensk företagare när man gillar företag och kan inte en nationellt och kan det vara sjön.
Då gör den här typen av bakgrundskontroller.
På den där man bortgår och rekryterar någon högväder i det början sedan om mannen. Eller hemligt.
Eller hemligt det också.
Jag förstår att det är mycket hemad i den här omkring.
Möcker säkerhetes.
Möcker säkerhetes, jag förstår det.
Men vi blir intresserade.
Ja, jag förstår.
Nej men vi har så sagt att vi har gjort hundratas bakgrundskontroller på individier.
Främst i Asien.
Så håller det. Men även i Europa.
Det vänder ju nu också.
Skäppet.
Nu börjar ju mer när Asiater blir till seadal i Europa.
Och Norden.
Öfköp.
M&A's.
Nordiska kapitalmarknaden är superintessant just nu.
Så nu behöver vi göra uppdrag än i Europa då.
För Asiater ska bolag som vill veta mer om. Vilka partners de väljer.
Så det går åt båda hållande här.
Men vi har gjort efterforskningar åt stora svenska företag.
Ja, sen som exempel nu, ni ville vara ett exempel.
De hade en magtjänstla att det var någonting här som inte det.
Alla i rekattingsprocessen fick de här personen.
Perfekt, hans det vi har.
Men ni hittar något.
Vi hittar åt och det visar sig att han hade i sitt tidigare befattning. Ja, korrupt och tagit minuter från leverantörskedjan i sitt tidigare befattning.
Han lyckats störgare på ett väldigt effektivt sätt.
Vi tar sig fril, liksom.
Han hade tagit minuter för att köpa inget för att ta produkter från specifika eller leverantörer.
Och sen tagit minuter för att få en solo till stånda.
Ja, det var mer än utav högre värsta lärna.
Vi lyckades ju att. Jag kan hitta en liten svenska småkingans och red flags där på honom.
Som vi levererar i våra port som. Ja, de använder sig, och det vet jag inte. Men det är ju pratar nyfiken. Hur kommer man plan till det?
Om alla var missade det.
Hur går sånt typ av arbetet till?
Ja, det gör sånt typ av resörfrittar det där.
Ja, det är ganska stor omfattande arbete.
Och det är mycket osint som vi kallar då.
Open source intelligence sex an mycket av informationen finns.
Det är faktiskt på nätet idag som man börjar oftast där.
Sedan har vi egna Netflix, egna kontakter, egna källor, egna system som vi jobbar med.
Det vi kan få fram med.
Men vi jobbar också med effektivt med inquiris.
Vi är vi brukar upp telefon och ringer runt till individer.
Inärhet eller runt om ett företag eller en dividrock och ställer.
Raka frågor, helt enkelt.
Och tillsammans då med de här olika typer av aktiviteter så skapar vi en väldigt heltekande och jubilt av förutsättningar.
Så mylivererar vi dig på.
Ja, jobbet för den.
Ja, verkligen.
Man har något att dörja.
Ja, på den nivån det finns ju alltid på de här nivåerna att hitta om omtänk.
Det ser vi om en bolag.
Så vissa branscher är kanske mer påverka den andra tyvärr.
Ja, finansbranschen, nyadikitala, finansmarknad, fintech och så.
Just nu har vi pratat om det här med mutter. Nu pratar jag bara Sverige där.
Men det försvinner. Här i Sverige är det ju väldigt.
För du får väl mer om den i dag i Sverige är det väldigt liten.
Men jag tänkte att Asen är mycket mutter där.
Ja, det börjar med Sverige.
Jag visste att det är högtig i rankingen där.
Just nu har vi minst korrupt i sin större större.
Ja, sen har det ju för jävla länder som ligger på andra sidan av det.
Ristet är ganska högt upp i det här av korrektionslistan.
Ja, det finns olika kultur där som har det mer mindre inbyggt i sig.
Det här med att nätverka relationen går väldigt djupt och går i företräde.
I stället för att man gör en oberoende uppvärdering av partnersäder, leverantörer, så går man automatiskt till sitt nätverk.
Och det ser vi om det är bra. Det då är jag. Så använder man då.
Ja. Det här så går det att funka.
I det här så kanske det förekommer med finansiella insitament.
Om vi säger så, vi ställer förmutter.
Och så ja, visst, det växisterar.
Ja, jag vill inte ta dem om det är mer eller mindre vanligt i några länder eller så,
men vi ser ju uppenbålningen att existera.
Ja.
Absolut, återigen, vissa branscher är mer påverkade än andra kanske.
Sen så finns det ju i vittvis fullt lavare i dig.
För att vänniska och företag i medlemmar.
Jag tänker att man är ett företag som behöver hjälp.
Antingen att man har kutat, blev vi drabbats av någonting,
eller att man helt enkelt vill jobba för byggande.
Hur ska man då veta att inte ni är på den undasidan?
Hur jobbar man och vet att ni troverligt företag när det är så på så hög nivå?
Nej, det är jättebra.
Så att man inte belurade igen.
Ja, jag tycker att det är jättebra att fråga för.
Det är tyvärr så att det finns många bedraglar i vår bransch också,
som utgör sig för att vara. God.
Och hjälpa till då, liksom, särskilt i tryktogramsen.
Det är där de går in och påstår sig kunna ta fram information,
utreda vad som har hänt och ingerar tillbaka pengar för att tappat.
För en kostnad, utan göra någonting.
Då tar pengar alldare helt enkelt.
Det finns såna bedragare också.
Så i vårt fall om nån stylle kontakt av oss,
gör det kommer det alltid att man gör sig inte för arbete
i alla relationer, även med oss.
Kolla upp er.
Vi har, som tyvärr, byggt upp ett nätverk och historia,
liksom referenser som vi använder och så har vi känner att trygga
med 90 % av våra färg, kommga antingen från återkommande kunder
och referenser.
Näst vårt och särja våra typer av. Ni kunde liksom. Ja.
Jag går inte ut på. Och liksom marknadsför oss, för det känns lägga. Hända sig känns lägga ärenden,
att det inte är lätt att skapa det för proendet,
visar ni ett koldkoll.
Det är ju inte så.
Det tog väl hemmen, jättestorsrumma.
Det är ju typ det väl är, typ det väl utta.
Ja.
Och det är väl känd.
Den är känd, kan ni säga en annan?
Det var en kryptobörs i Asien,
som blev bedömna av interna aktörer,
och vi då blev engagerade för att hjälpa dem
för att utreda vad som hade hänt.
Och det gjorde vi framgångsvikt,
och vi ställde även upp som expertvittnet,
som det kallas för en expertvittnis i rätten och presentera
vad vi hade kommit fram till.
Och det ledde till fällande dom,
och vi lyckas åt kresor 150 miljoner dollar.
Oj, en stor könna.
Finns det att bolag snabbt med den här typ så att man kan hitta det,
eller för jag tänker att det blir jordefrensen.
Det blir det för händsvikt.
En dålig refrensen, men det är en dålig refrensen.
Vi pratar ju inte att de nämnder var som blev drabbad.
Det finns ju om man kan ta ut dokumenter,
dokumentationer på rätten i det här jurisdiction där det händer,
men det finns inte med på det.
Det är en ganska god refrensen.
Absolut.
Om man stoltar för det.
Ja, det är förfråret.
Men du pratar lite innan om att det är lite komplicerat
och jobbar med sånt här i Asien.
Det komplicerat att jobba med globalt.
Det är känsliga.
Ibland stötter man ju på aktörer som inte har det bästa.
I åthönker, om mot företag individer och kan agera där efter.
Så man måste vara försiktig.
Hur man uttrycker sig och simtobrikar profil.
Vi är månadens säkerhet, vår personal säkerhet,
och våra systemen vi har i egna system och processer som blir följer.
Det är lite hårt för säkerställa att det inte blir drabbad.
För det finns ju kanske aktörer som känner att vi har ett inblandad i fall utdelningar
som inte har följit ut.
Inbra?
Bra dagar för dem.
Och kanske vill komma åt och sedan det våra utreda eller operatörer.
Det har vi system och det har vi processer för att säkerställa att de inte kan ellerska göra.
Vi pratar lite om också.
Ni tar inte alla kunder runt om hur funkar det för.
Precis om det pratar om att det. Ja, sen är det ändå ett ställe där det är.
Det är inte bara de har lite andra lagar att regla och se på panelen och sätta.
Det stämmer vi.
Vi gör KYC på KYB.
Vi har kastat med en no-you-business.
Innan vi startade nya fall, särskilt på större aktörer och större som är då utreda.
Vi våra kunder också på ett initialt sätt för att säkerställa att de inte har. Då laggänder. Precis så bra, bra sagt.
För det finns det.
Det finns företag som kontaktar oss med intervjena intentioner.
Man vill ha gå och gärkt.
För att få mot någon annan eller att det är en skutförande.
Då är vi försiktiga och då säger vi tackmen.
Ja, därför att det blir rent av det vi pratar om tidigare blir nästan som att det blir en spion.
Ja.
Vi får på en annan sma.
Ja, det är kort att det blir bra.
Nej, just med lagar och regle.
Jag har graden ändå, för vi får alltid lokala lagar och regler.
Och det är skilj, jag är ganska brett över år sedan.
Vad man får göra i kina, att man får göra i Hongkong, att man får göra i Sverige, till exempel, eller i Indonesia.
Då är det viktigt att vi, det är våra operatörer, det är våra partners, det är så att vi inte gör någonting illegat.
Typ hämta information från fel.
Ja, precis. Eller hämta information på fel.
Sätt, för det finns en såg som vi vill komma ihåg mycket av det vi gör leder till rättslig process.
Ja, och om vi hämtar in informationen på ett illegag sätt, då kan vi inte använda det.
Nej, då blir det ett smistig kort.
Så det är jätteviktigt att vi samlar in informationen på rättsätt.
Så att våra kunder och legala en biträder, jurister kan använda sig av det i rätten.
För om det finns ett hår där och vi har gjort ett smistag eller samarbetat eller nån som har gjort ett smistag.
Vi brukar nån regelen när man lag kan de pk-prösa i.
Ja, det kommer inte att använda.
Ja, klara om sig, liksom.
Har ni egna jurister att vi har koll på här?
Eller är det bara att den lärter under de som många många år?
Vilka länder kan göra vad de inte var?
Vi jobbar jättenöra legala firmer på kort beroer, jurister, globalt, vi har inga egna jurister.
Vi har erfarenhet förstås.
Vi har en förståelse om när vi har ingen egna rättsligt eller juridisk bakgrund i firman.
Vi har en förståelse för systemet förgöra.
Och så samarbetar vi alltid med jurister som kan det bättre än oss.
Ja, och jag tänkte nu när jag är idag, det är ju matarna växo.
Ja sedan.
Vilka länder känner som vill ha mest hjälp av eran efterfrågan?
Vilken världsdel.
Ja, det är intressant.
Ja, och det beror dig på vilken typ av tjänst vi pratar om här.
Vi pratar om flygt, och här till exempel så är det en snabbt växande industri.
Och det har blivit en använt redaktagen akcepterad industri i världen idag till jordnäddålart,
som som som som flerar in och rytter den finansmagnar nu.
Därför, men reglementet har inte fått mer fulgt utan det tar tid för regeringar, institutioner och skaparegen.
Hon har skaparegen för att göra det här korrekt på sina länder, sina marknader.
Därför flyttar epicentrum för kryptor runt lite grannbroende på hur regelverket för annars.
Ja.
Så vi har ju märkt att dieser länder har gått gina text just förstås jättesapt i början med att gina igen och sa vara.
Nej.
Inge kryptor här, vi ska inte ha det tyvärr och på en natt, så försann allt utulandet i andra marknader till andra kryptorbranscher till andra aktör.
Och då kan det hända grejer?
Då kan det hända mycket grejer och det händer fortfarande.
Vi har blivit involverat i visst efterspel av det där som händer för flera år sedan på går fortfarande.
Men idag så ser vi inom kryptor att hon kom och sinjar på spekse i jättesdagt. Du har ett en mogen marknad, etablerat marknad, mycket aktörer, drar sig till hon kom och sinjar på inom kryptor.
Mellan ett stöd också. Och de har också ett regelmältet regelverk som är lite mer anpassat för industrin idag.
Gå lite mer i takt med hur industrin utvecklas.
Så med de tre regioner för kryptor som växer snabbt och där är vi och verkar hela tiden.
Det är en jättedomfråga. Varför är det så mycket kryptor valutor? Och inte vanliga pengar?
Ja. Jag tänker att det vill nån lyssna när jag vet det.
Jag sitter och funderar för att det är kryptor.
Det är kryptor om debatterat än det var i ett enda sen där börja.
Jag vill bara börja säga att jag är in i en expert på historiken och mekaniken av kryptor.
Jag kan en del, men definitivt inte att de definitivt inte lika mycket som vårt specialistin.
Jag skulle kunna svara på det mycket bättre än mig.
Jag tror att försöker. Det blir en explosion där man har 2015-2020.
Du och jag kan gå och starta ett eget kryptor valuta på dagen.
Om vi vill börja säga det, kan fanns inget regelverk, kring det.
Då var det såhet. Alla ville hoppa på det här tåger och börja investera i det.
Det växte lärinartat och det skapade ju kryptor valuta till högre vänster och till med bedragare.
De skämdes inte över för att kalla för skam-coin till exempel.
Den nya kartor valuta.
Eller massk skapar dorsch eller DOG-e av den hund som låg upp och det verkar fungera.
Och den på tryckt i pengar i den här valuta.
För oss skulle det bli konservativa människykter här var ju garlandskap.
Vad är det som händer?
Men så fortsatte jag nu.
har världen baknat upp förverket med krypto och efter ortarigaskandraler som har blåst upp i medier nu så är folk lite mer medvetna och rädda
och försiktiga och det har också gjort att regelverket har snabbats på och anpassats nu så nu kan du inte skapa en kryptobörs
och hanterar en kryptobörs på vissa länder, vissa marknaden utan att du får i vissa lagrar regler göra mycket mer skyddad som konsument
så att många avskulle väl argumentera att krypto har mognat i dag, vi kommer inte kanske se lika mycket konstiga valutor
och valutor som vi såg tidigare, de har försvinnet, de har imploderat eller konsoloderat stig med andra valutor
men systematiken har algoritmen bakom krypto, blokkedjan eller det blokshäng, den finns ju kvar i all högsta grad
och den ute är ju alldeles större utsträckning, avinstitutioner och regeringar, företag och indelid på alla olika möjliga sätt
och stablecoins har ju nu blivit då eller e-valutor har ju blivit väldigt populärt
många har blivit pratat mycket om e-iron, det riktigt har kommit
men den på gång känns det samt
den på gången var varje, men vi får se den kanske komma lite slåst
nästa år stämpa lite, men stablecoins har ju då börjat de få fortfäst och det pegas då
eller kuka armen då med en vanlig valutor
så en exempel är USDT och då är ett världe på ett USDT stablecoin lika mycket personen
och då är det uppbackad avverkliga tillbånar, inte bara en powertontestation och en massa förhoppningar
utan det finns en verkariga substans i den
substans i den här oftast, som inte ser allt in en oftast
är det substans som här krypto och lyckande och stablecoins som kanske inte fanns i de andra valutorna
men hur vanligt är det då att svenska företag som gör business i Asien använder just krypto valutor
det är inte vanligt, det är uthuset att bli investerad åt det igen då
men det är fortfarande svårt, det är det inte etablerat att använda krypto
Nej, för jag tänker att gememann använder är ju svårare än så att bli musäker detta
Ja absolut, men det finns en miljard industri, många miljard industri
då som jobbar med webb 3, webb 3.0, det är nya desantiliserade och internet
och det är en mogenmarknad med mer seriös aktörer som går att fortsätta däxa
och nu tar jag frågan här till hur man går att fråga
Ja, hur vanligt är att svenska företag använder sig av krypto
Ja man har säkerheten av det, det är också säkerheten
Ja, jag var med den första frågan där, vi var ofta, hur barnsdär är att sats till förtagande
i webb 3.0 är jättevanligt
Ja absolut, men de som är kryptonitiv, krypto och mognar och jobbar i branschen
Det är väl det vanligt att ha transaktioner i krypto
utanför industrin fortfarande inte så vanligt
Tyvärr, och sen är säkerheten med det här då
Ja, inom industrin, där har jag säkerheten ett medveten
Hökat markant, kan vi säga
Folk är mer konservativa, nu har du instruktionella
Invefter mot en bläck och alla här som har startat i krypto
vonder liksom som alla skjutsvallar och system, det kan tänka i liksom
som medvetenheten är väldigt höjd
utanför industrin så är det oftast mindre företag i olika specialistbranscher
Det är individer som blir drabbade
Och där är det medveten lite kantig, lite spretig
Nu är det fortfarande, hur vi måste ha skydda sig
Och här ja
Ja, men våga göra en sådan transaktion utan att ha säkerheten i man gring sig
Ja, då förstår oss som de ger kanske en transaktioner på en kryptobörst
Ja, det görs precis som vi handlar aktie
Och där idag, de största personer är ju oftast tekererande
Och ha sina system och processer och lagar och det är nu förra
Det är relativt tyckte att minst men skulle jag vilja påstå och göra affärer som individ
Men det är när du går lite på sidan och blir tittat på ett mer smala instrument
nya instrument, nya börsning, inte alla känner till, där det kan bli farigt
Och listkvitt
Och hur man skyddar sig, ja
Jag bara angiss ett bankgitter, den måste vara lite risk i business
Ja och det här angjalt, jag tror jag kan vara farligt på med hävarn
Det är inte alldeles som står bakom, där var det en motparten i en häp
Hur ser jag fram tid nu, tar jag mig och vi måste ändå fråga
Vi har inte sagt vad målag det är, inte?
Nej, jag har inte, vi är så nyfikna
Ja, sterk, stäck, grupp, heter ni?
Ja, SSG som vi brukar, ja, står
Och det är ju en av delägarna i det
En av fem år i dag, så jag började av sig avan, delar i en bolaget i 2015
Och jag tror på att de, man inte vill säga, kompetens genom att ge en del av det man bygger tillsammans
Ja, så på det viset har vi växt och växtfangen och sykt anser vi
Och vi vill ju att det är aktivt efter nya möjligheter, nya uppköp, nya speciarist kompetenser
Som vill knyta teos liksom och växa med, men på ett lönkta fint och organiskt sätt
Alltså en förhoppningsvis liksom, utan att ta för stora risker
Och vi är mest aktiva, vi är bra och bas i Asien
Men nu försöker vi då även skapa mer här i Europa och i Norden
Lite mer systematiskt
Och vi ser ju vad bas fortfarande är i Asien
Det är det vi har vår speciarist kompetens där vi har med partnora anställda
Men vi tror att vi kan skapa värde följ europeiska, nordiska bolag som verkar mer regioner
Främst, men även har sina egna rikmanningar här
Vi kan även applicera våra resurser i Asien för grappom här på plats i Europa
Och delen uppifrån hur mycket i Europa är mycket ut i Europa?
Ja, mycket upp
Ja, då måste jag komma till den frågan, det är lite roligt då, eftersom ni öppar sola är, ja, eftersom du måste vara ute och flygen heller ute i Europa
Ja, igen
Asså, sola är, måste du vara. Ja, så är du grad
Ja, du måste väl lycka dig
Du har en rolig docking värme att också ha närheten till Köpenhamn
Ja, du som vill ute i Europa
Absolut, jag är så grad, ni har såg nyheterna att sola är ska leta bli där sig kallstadsad
Ja, om jag förbördade då lite i nationliga minden
Jag minns under jag var tonåring och hämta och lämna min egen far som var ute och liste då
I Europa har jobbat på balkan och träffningssverket
Frögg in och ut till Kallstafrygplatser, jag var så heftit digitalisamatt
Vi hade flygplats där och vi hade hämt affarsan efter flygplats som tyckte jag så och så inspirerade det
Sen så försvann ju flyg ut då
Och sen. så försvann ju jag ut i världen också
Och så att. jag kallstafrygplats då
To och jödde, jag har åkt det mycket
Det var fantastiskt syn
Sen när jag hörde här om sola är skulle flyg
Ja, hoppa på mig
En gång, en av första resorna gjorde var ju till visby under all med dagens veckan där
Och jag tydde att det var så fantastiskt att flygja raka vägen till visby från Kallstaf
Och så bra, då flyg jag att jag fanns inga belättare och så på belättare
Så jag fick en belätt på tistan där mitt veckan tör jag
Som bara jag och en kille till så känns det kommer till att flyg ner till visby
Det var så bra att jag pratar på det
Jag tänkte. jag men är just sol är då han
Just de att de vill ha för det är för nöjligt för nöjligt livet en överlag
Och det är fantastiskt roligt att du är inte för dig
Nu är det ju ingen kund och så så sol är det ju
Det var lite roligt jag var när jag köpte han i. I nu i Fredags
Och det var så stora bolag som ofta hem till Kallstafor för att jag kvart sådana fick prata med
Och det är jätte roligt
Men du är nu är du en av dem
Jag kommer ju nu då bär jag styckte om hur jag panerar mina reser ut i världen och i Europa
Så tidigare är jag alltid kända att tvinga och flygja via Stockholm eller Oslo och köva dit eller ta tåget dit
Så jag räknar ut det här, gjort bra förmppåret
I snitt resa så tappar jag 7 halv timme ifrån kosta
Det är ett total turutur, igenom att flygja från Oslo och äldre Stockholm nu är förfamma
Och nu så flyg jag direkt till Köpenhamn, en till vad han kvart, lite tansigt
Och så får jag köka in och ut väskarna för tillfället att minst den är
Och så flyg jag ut, men som nu börjar boka alla mina reser runt om i världen
Frånköpenhamn och. Det har Gud vilken bekvämlighet, vilken service jag är så nägmer det
Jag förstår det, och du är inte ett företagligt plat om det är ju inte bara råddeban som är precis en intervaktion
Som är väldigt mycket ut i Europa
Och Köpenhamn och söda Sverige skående
Så att. Ja, och jag tror att det har. Och jag är så grann också för att blöka in och ta mina vänner, mina kontakten mitt när jag träffar till världen också
Det är bra, så fan fast det ska vara
Ja, men det är rådde
Men hur ser de närmaste åren för er då?
Vad är planen? Ska ni växa och. Vi ska växa nu, tappar min svisst och. Och vi menar med fokus på Asien och Främst
Det är där vi bygger våra kontor, det är där vi bygger våra
Vad, team och. Vi vill växa och. Vi ser ju i behovet för bara tjänsteröka
Och vi så sagt vad drar in i Europa här, i ekvationen och. Och försöker tömma på affärer här
Och. Ja. Vi vill inte växa för snabbt, jag ska vara. Jag ska inte stäcka några stora med här
Vi vill växa långsamt och försiktigt
För i branschen vi befinnerar sig. Kvalitet, problemarans är av och. Ja. Och så fort vi börjar liksom. Jag får växtbärk och börja med regera. Dorn i kvalitet, för då blir det reala konsekvenser i. - Ja, för våra kunder. - Vad då vill de inte jobba med, jag känner?
Nej, och de potentiella skadorna kan bli avseverda.
Det är också så vi har sagt att vi ska växa lugnt och försiktigt och stilla och efterkanker,
så att vi alltid kan bli, vi har hållat kvaliteten i våra tjänster och vårt tjänstutbud.
Och alldeles var annorlunda, det är superviktigt.
Hadde vi sålt skor, dåligt exempel och kanske liksom jag männa, då kan vi vilka kanske gå från tusen-
och inte ett 10 000 par här, jättekul, bra det så, men vi har som vår vision att vi ska växa lugnt,
så att det försiktigt alltid levererar kvalitet kontinuerligt, för det är så vi har växt och det är så vi vill fortsätta växa.
Får du berätta vilken är största kunder, eller det hämnat också?
Det är typ är ingenting jag kan dela med, och. - Förståligt? - Ja, nu gäller vårt tjänster så försökig vi väldigt diskreta när det gäller att hantera våra kunder och sida till tjänster.
För att tänka att det är återheterna för en basis, så många företag vill visa det här var vår kunder.
Vi vill visa, man är god enough, liksom, eller duktig på det man gör.
- Hur gör ni? - Nej, när ni säljer in det, men vi gör vi ingår i en nätverk, och de nätverkan känner ju till oss.
Och då går vi till basställningskorna där, vi fick ju kämpa för att komma in, vad gör vi ut för att uppdraga, göra det bra, och sen bygga på det.
Och så nästa, och så nästa.
Så vi vill märker när vi gör det bra att uppdraga att det får omilbart ringa på vattnet.
Då har du blivit vattad, du har blivit testad, och som vet vad du går för, då känner de sig trygga.
Att fortsätta använda sig själva och rekommendera oss vidare i sitt nätverk.
- Tänk safe. - Ja, och då byggt de här på ringerna på vattnet inom nätverk, när vi ingår i en.
Vi gör det på sociala medier, mina kollegor och partners visar dem på sociala medier.
- Har du tiktok? - Ja, inte tiktok.
- Nej. - Jag håller bara, ja, fast ett.
- Jag har ringt in. - Ja.
- Att tänka som det. - Det är det som jag gäller, och det är det jag söker oss aktiv, jag kan.
Och det gör det med mig, det gör vi jag kan, det gör det med mig jag och visar partners.
För vi är med det, visar vår nätverk, för vi är med det.
Men inte många kunder och inte många referensprojekt. Vi analyserar, visar referensprojekt på våra hemsider,
så vi kan läsa om lite olika saker som vi hade.
- Men måste vi svårt för er om ni ska tänka om ni ska växa om vad ni ska till en person till.
Vem är den? Vad har den för uppså?
Just säkeres man sitt att hela timet är så safe, att ingen läcker information eller onda avsikter.
- Ja, det är människor vi har att göra med. - Det är intressant.
- Helt gärna sig, förstås.
Så vi gör ju bakomskontroller på alla våra håll personal, sen räcker till er vin oftast på genomgårda positioner först, där de får.
- Jo, då. - Jag får säga liksom i timet, vi vet att vi kan lita på dem, att de leverera kvalitet innan de får med ansvar, och så vidare.
Så så brukar jag vara. Men som sagt, för det är därför det växer relativt långsamt då.
Och vi fortsätter göra det, för vi vill säkerställa integriteten och kulturen vi har i bolaget.
- Men det är ganska intressant. - Superintressant.
- Ja, den ska man nu, men ni står i bolag ändå. - Ja, det kan jag efter på den visen då.
- Alltså, tänkte jag kanske. - Nej, men förstås jag, så har ni nu man med så på stor anvåg i den typen av.
Och det är just den branschen ni är om vi pratar just säkerhet och den är gigantisk.
Och det blir bara bära bära, det är som det är en bergwele med nu, så jag förstår och så mot Asin kanske helt också, där det är heftet.
- Ja. - Man blir mer intresserad, man ska ju ställa mer på. - Det är väldigt mycket mer frågor. - Vi ska inte göra det, för det är bara du inte att göra det.
- Ja. - Men är intressant och roligt att du är baserad i det, man nu.
- Allt i världen. - Ja, kommer jag alltid att få göra.
Men det är en majskjärn, och roligt att jag har en historia från Asin Martin och jag är hela världen.
- Ja, det är kul att jag fick komma hit. - Och det är jätte spännande att göra det.
- Vad jag vill säga är att jag har lyssnat lite på era eget podcast, jag tycker ni är fantastiskt.
- Ja, roligt att höra. - Så kul att ni höger upp våra vänner ska fantastiska antipenörer.
- Så jag är väldigt stolt. - Det har varit förstående.
- Men jag kommer hem nu eftersom varit utomlands i 20 år och tecken återut tecken nu.
- Det finns inte här. - Och vad bra det är, och vad kallstavväx och var vermlandväxer.
- Och vilka fantastiska företag vi har. - Ja.
- Det har alltid varit hemma så ofta jag kunde att flyga hem på familj vänner och allting.
- Jag har missat mycket av hus snabbt värmland och utvecklats.
- Och vilka fantastiska bolag vi har här baserade i vänner och jag bestått.
- Ja, det är en roligt stort värmland, man måste ha stått, så du tar det här.
- Du kunde ha placerade någon stange i Europa som har lite lättare för dig när du är i hela Europa.
- Men det har varit järnfaktiskt ändå värmland. - Ingen trekan.
- Det var alltid kallsta återbaka i Sund, det har jag en gård nu.
- Ja, det förälda hemmet och fanns ingen trekan.
- Jag bodde tidigare i England, jag bodde ju också i Sfeich, men värmland är fann det där bästas.
- Ja, du ser. - Du var härligt att höra.
- Alldra hit min företag. - Ja.
- En fantastisk roligt att höra.
- Ja, spännande.
- Och det kommer fortsätta vara, vi kommer att sätta på höra mer om detta.
- Ja, för det här är någonting som man skulle kunna sitta på att de hur länge som äst.
- Ja, men det är fortsatt ju, så vi ska bli intressant att höra.
- För att komma tillbaka. - För att komma tillbaka och få höra hur branschen tar sig.
- Järna, järna, järna, absolut. - Det var jätte trevligt och tackar jag inför att jag fick fanns att komma hit och prata lite med.
- Och dela med att det kunde. - Ja, det är jättensam.
- Man blir nyfiken. - Ja, då säger vi stort tack för att du tog det i tid och nu ska du komma hit och berätta.
- Tack, tack. - Tusen tack för att du är ställa det.
- Ja Jens, hur som man fått att vara här då.
- Ja, men det är ju intressant, marknad just det här vi pratar om med säkerhet.
Men det är ju nyfiken och det skratt man har på ett sätt.
- Vi är nära nu överallt och det är just allt det runt om det där.
- Man får bara sen tankeställare, allt det från lösen, ord till datorn, till vart man lämnar grejer.
- Ja, det finns i elaka människor runt om i världen.
Det är ganska trevligt att man är faktiskt att vi måste ta en massa företag som gör pen och håll.
- Håll du koll på att köpa och tänk? - Ja, orvackande, men du kan hoppa att kunna bra.
- Sen har vi hört partners också. - Ja.
- Vi pratar lite om dem. - Jag sitter just uppbörja och tittar först på.
Det är det väldigt senaste vi har en samhällspartner som har kaffemaskin.
- Mm, kaffebar. - Kaffebar.
Robben kommer att hitta, men han ska ta kontakt om man vill ha hjälp med kaffemaskiner.
- Robben på kaffemaskin. - Ja, hur löber är kaffeta också?
- Vi har propoliset stoltet. - Ja, väldigt stoltet.
Allöber kärde har vi börjat med mig i maskinan.
Sen har vi musket som brända.
När jag kräder och rollapps och bilar, och det vi vill brämmas.
- Det är jätte taksamma för att vi blir synliga. - Niktigt.
Vi har precis att bli synliga.
- Jätteviktigt. Och så har vi vår första.
En partner som vi fick med en stor solen.
- Mm. - Som vi gick in och startade oss våran resa.
- Väldigt, väldigt bra. - Jag startade över det.
- Stoltet över det. - De gick in och. - Som de gör att starta världens näringsliv, ville vi också starta världens näringsliv.
Jättestrortakt de. Och sen kommer den i sommarhars fick vi en. Ja, de som är störst på Mäcklade i Kasta och i Sverige, tänkte jag.
- Pastes bygg. - Pastes bygg.
- Störstöverna anledning. - Jätterolt också av dem på. - Viktigt.
- Avviktigt att ha med dem på våra resa också.
Och vi ska komma och göra mer med de framöver.
Så där kan vi inte bli fängad. Vi ska göra mer med de framöver.
- Jag tror det jag sakar på. - Ja, jag tänker att det blir mycket på deras kontor och tankar framöver.
- Ja. - Så det ska vara mer.
Och så har vi Ray Scorsor med på Tarn.
- Vi sitter på våning 3, det är skolakaler. - Detta skolakaler.
Och så där är jag och jobbande. Så där har vi på studion.
Och så har vi sidinmedia.
- Ja, och det gör skär, ja. - Ja.
- Man spånslar lite här med. - Ja, men du krycker ju att. - Lippe och filmar, och relivererar. - Ja.
- Så att vi har ju ett gäng som är mer och fler kommer att bli tråa.
- Ja, det tror jag också, det är ju superviktigt. - Ja, och vad har vi nu på G som har precis släppt nu?
- Vi har någonting väldigt spännande på gång.
Vi har ju varit igång nu sedan januari och släppt väldigt många avsnitt.
Vi släpper ju ett nytt avsnitt, varje torsdag klockan åtta.
Och vi har ju. Under nästan hela tiden haft en ganska enkel simpelhemsidan med lite information om man har överkontakt med dig och mig.
Men nu har vi faktiskt fått hjälp att ha gå fram en superbra hemsida.
Näx vermelat.se. Och där ska man titta för att. Vi kan väl släppa en liten klippfängar, att den nya sidan uppe redan nu.
Men kanske någon gång i slutet på oktober då börjar hända lite grejer på den sidan.
- Ja. - Och där ska man hålla ut kik.
Jag tror att vi kan berätta lite om det var som kommer att ske där.
Det är att vi kommer att ha saker som läggs upp från andra företag på varje hemsidan.
- Ska vi säga vad det är? - Ja.
Det är bland annat näringslivsnyheter från Värmland och det är alltifrån pressrelisera sånt.
För det är som är viktigt att nämna varför finns näx Värmland, varför har du och jag startat dig hens?
Det är ett väljornets projekt i Värmland och då vill vi ge ett vis. - Ge ännu mer tillbaka till Värmland. - Ja, så vi kommer bara lite små till varje med där.
Vi har några företag som. Man kommer att få det här till rullar och jag vill tänka hela världen.
Ja, vi ska ut och nå hela världen, så vi ska, men till arvika.
Ja, vi ska göra det, vi ska ha en dagarvika och på det lite där, men det kom färre också.
Fråklar, det tänker vi att vi har i sonnivå.
Vi ska till alla orter, så Rino.
Men det är gromst, men ni har hamnats de kommuner.
Ja, det seppes de kommuner, det är ju vecklig mån som helst.
Ja, men vad är det vi ska göra i arvika, och vad ska vi sitta?
Vi ska faktiskt vara på Västervärvansparbank, ska vi vara?
Ja.
Där ska vi podda lite grann, men vi får se, vilka roliga företag det blir.
Är vi spännande?
Men definitivt med Västervärvansparbank.
Ja, och lite andra kunder.
Så att alla ni företag och kommuner gå in på en ex-vermland.se, kontakta med och jäns
och framförallt börja skicka in information.
Vi har varit med, vi kommer snart att vara klara med all uppsättning av systemet.
Ja, men det skickar in alla fall och från mer infotänkiga.
Ja.
Tipsa, tipsa, tipsa.
Som sagt väljönets projekt i Västervärvland.
Då behöver vi hjälpa vi er ut i Västervärvland företag.
Ja.
Men då tackar vi ju slutligen ni som lyssnar så värdefullt att ni faktiskt lyssnar
på alla fantastiska företag som finns här ut i Västervärvland.
Ja.
Stort tack.
Stort tack.
Västervärvland till världen och hem igen.
Solar.se, direkt flyg mellan Carlstad och Kastrupp.
Oavsett var i din bostads resor du befinner dig, finns vi med som din trygga och engagerade mäklar.
Fastighetsbyrån, störst av en anledning.
Mörkin, din lokala leverantör inom arbetsfläder, produktmedia, samt skylt och decon.
Podcast Summary
Key Points:
Anders Bextrom, en unga värmländare från Gräsmark, har varit i Kina sedan 15 år och har byggt en karriär inom export och säkerhet i Asien.
Han startade ett bolag inom kaffebranschen i Asien, där han hjälpte företag att komma in i marknaden genom kvalitetskontroll och nätverk.
Han har utvecklat en specialiserad tjänst inom risk- och krisantering, särskilt för företag med affärsverksamhet i Asien, inklusive kryptosektorn.
Företaget använder proaktiv säkerhetsmetodik, inkludering av externa ekspertis och systematisk analys för att undvika kriser.
De arbetar med kryptotillgångar, men märker att användningen är begränsad i Sverige och att konsumenten ännu är konservativ.
Säkerhetsarbete inkluderar bakgrundskontroller, KYC/KYB och samarbeten med jurister för att säkerställa rättslig säkerhet.
Företaget växer långsamt och försiktigt, med fokus på kvalitet, kultur och tillförlitlighet i alla tjänster.
De är aktiva i både Asien och Europa, med planer att utveckla mer med europeiska och nordiska företag.
Summary:
Anders Bextrom, en värmländare från Gräsmark, har en lång historia med Asien, där han var i Kina redan vid 15 år och byggt en karriär inom export och säkerhet. Han startade ett bolag inom kaffebranschen i Asien och utvecklade sedan en specialiserad tjänst inom risk- och krisantering, särskilt för företag med affärer i Asien. Företaget har utvecklat proaktiv säkerhetsstrategier med externa ekspertis, bakgrundskontroller och rättslig kontroll, särskilt inom kryptosektorn.
Även om krypto används i Asien, är det ännu inte vanligt i Sverige, där företag är konservativa. Företaget växer långsamt och försiktigt med fokus på kvalitet och trygghet. De har ett starkt nätverk i Asien och arbetar nu mer med europeiska och nordiska företag.
Projektet är också kopplat till Värmlands näringsliv genom en lokal podcast, som visar på hur företag i regionen utvecklas och anpassar sig till globala marknader. Företaget betonar vikten av proaktiv säkerhet, kvalitet och tillförlitlighet för att kunna hålla kvar kunder och växa långsamt.
FAQs
Företaget erbjuder tjänster inom risk- och krisantering, särskilt för företag som har affärsverksamhet i Asien. De hjälper till med att bygga upp resiliens, förstå kriser och säkerhetsrisker före de uppstår, samt utvärderar och analyserar företagens säkerhetsförutsättningar.
Genom att utföra grundläggande bakgrundskontroller, nätverksanalys och öppen källkonsultation, hjälper företaget företag att identifiera och undvika kriminella aktiviteter som bedrägeri, särskilt inom finans- och kryptobranschen.
Att vara proaktiv betyder att man tar förutsättningar och risker på allvar före de leder till skador. Det hjälper företag att minska avskrivningar, skydda värden och bygga upp en starkare säkerhetskultur inom företaget.
Ett uppdrag innehåller en fullständig analys av företagets resiliens och krisförståelse. Det börjar med att bygga upp försvar och förståelse före problemen uppstår, och fortsätter med att hjälpa företag i krisen att hantera sina resurser och återhämta sig.
Företaget har utvecklats från att fokusera på kaffesektorn till att bli ett värdefullt partner inom säkerhets- och riskantering, särskilt för företag med affärsverksamhet i Asien.
Företaget arbetar särskilt med Asien och Europa, där det finns stora företag med affärsverksamhet. Eftersom regler och kulturella faktorer skiljer sig, finns det ett stort behov av anpassad säkerhetsanpassning i dessa områden.
Chat with AI
Loading...
Pro features
Go deeper with this episode
Unlock creator-grade tools that turn any transcript into show notes and subtitle files.