Neurocientífica: De la pereza a la disciplina con 5 simples hábitos

¿Qué hay en el cerebro de una persona exitosa este familiar? Consíro que son personas que han podido poner foco en algo y tenido consistencia en ese foco. Hay una frase que dice "Si pusieras foco, un año, en un idea, durante todos los días de tu vida, de ese año, el resultado es que en un año tienes un miedo". ¿Qué claves los darías para mejorar ese foco? Tu cuerpo te habla, tu frecuencia cardíaca, tus respiraciones. En qué horario del día siento que soy más creativo. En qué horario del día puedo tener más foco. En qué horario del día estoy más comunicativo. Y diseñar tu bien función de eso. ¿Qué errores te sueles en contra de la hora de cambiar a un directivo o un empresario? La identidad es el principal. A la identidad es donde más falle. Quieren hacer una proyección de visión de futuro con la misma identidad con la que crearon la empresa. Es imposible. En este indecida, no pueda resolver un problema del mismo lugar que se generó. Estas cambiar de perspectivos. El éxito, nace o se hace. Nasi con todos los talentos. Pero nunca tuve la posibilidad de expresarlo y desarrollarlo. ¿Para que me sirve en eso? Estás tan bueno. Y ahí entramos en otro me lo muy grande el tracaso. El cerebro está demostrado que 10% aprende de conocimiento instaurado. Y el 90% de las ideas del tracaso. ¿Qué claves consideras que son buenas en un día? Un to número uno y lo que más me costó trabajar a mi men. ¡Bien! Te doy la bienvenida a una nueva tertulia de saber comunicar y nos vamos a adentrar en las profundidades del cerebro. Esa gran desconocido. Vamos por la vida, conociendo nuestros músculos, conociendo nuestras capacidades del día a día. Pero en el fondo, no sabemos lo que hay dentro de nuestra cabeza. Sus pensamientos, garrices nos propulsan o a veces nos limitan. Hoy para ello tenemos a Estefania Papallani, bienvenida, médica, experta, neurociencia y además empresaria. Vamos a hablar mucho sobre el cerebro y cómo mejorar el rendimiento, cómo estás, bienvenida. Muy bien, muchas gracias, un placer estar acá y con tal magnitud de contexto y persona para mí es hermoso poder iniciarme. Vamos a disfrutar mucho y sobre todo el programa está centrado en dar mucho valor a la audiencia para que lo puedan aplicar. Nada más nos escuchen. Y una de las preguntas que mucha gente se hará es que hay en el cerebro de una persona exitosa estefania. Tenemos puntos diferentes o es el mismo cerebro. Ficialogicamente y biológicamente es el mismo cerebro. Sin embargo, creo que hay condicionantes externos que pueden definir patrones que se repiten de manera constante y hacen que una persona tenga éxito de la que no. Pero bueno, partimos siempre en la base, que definimos cómo éxito. Y ahí creo que hay una divergencia muy grande de pensamiento, oportunidades y definiciones de lo que cada persona considera cómo éxito. En mi experiencia, en mi expertise, lo que considero que se podrían encontrar en el cerebro de esas personas que comúnmente llamamos éxitos, las que son aquellas que consiguen todos los objetivos que se plantean y de la manera más balanceada o equilibrada en torno a sus vidas, considero que son personas que han podido poner foco en algo y tenido consistencia en ese foco. Creo que eso es diferencia del común, que generalmente el típico objeto dorado, vamos por acá, divergencia, divergencia, divergencia, pero cuando logramos poner un foco y sostenerlos, de hecho hay una frase que dice si pusieras foco, un año, en una idea, durante todos los días de tu vida, de ese año, el resultado es que en un año tienes un millón. Por lo menos. Por lo vencia. Porque comentan. A más, sí que estamos estrictos totalmente de acuerdo con eso. ¿Qué hay en el cerebro para ver si una persona se puede enfocar más o se puede enfocar menos? De hecho, ahora es muy común o está más visibilizado, esas mentes neurodivergentes, estas mentes de a lo mejor. Estoy diciendo algo que no es, pero esos autismos, esos TDH, esos TDHs, diferentes formas en las que el ser humano interactúa con el entorno, es hiperfoco también que hay detrás de esos cerebros como afecta en esa capacidad de concentrarse. Considero que la era en la que vivimos es una era ruidosa, que todo llama la atención, todo es rápido, buscamos de opamina constantemente, todo el tiempo que tenemos esa satisfacción instantánea, y eso hace que sea el gran desafío de hoy poder ir eliminando el ruido para quedarte de manera sostenida en algo. Creo que es el desafío de la nueva era. Antes, generalmente, en el pasado era todo más tranquilo, no había en teléfono, no había internet, no había distracciones. Uno estaba enfocado en su trabajo, generalmente usabas un boli y una libreta. Y hoy en día tenés en el teléfono, en el ordenador, WhatsApp, Instagram, Instagram, notificación, notificación, notificación. Eso creo que es el desafío mayor de esta era, el poder diferenciar que ruido y que no. ¿Cómo podemos en esta era la que nos encontramos entregar esa capacidad de foco? Porque todos los que nos estén escuchando que quieran desarrollar sus proyectos, en lo si yo mismo, que tengo muchos proyectos y quiero prepararme, a veces fallar a concentración. ¿Qué claves nos darías para mejorar ese foco, esa capacidad de concentrarnos? Más que desde un punto neurocientífico, me atrevería a compartirles mi experiencia. Sí. Y en mi experiencia lo que más me ha servido es definir muy claras cuáles son mis prioridades. Eso permite que en tu día a día lo diseñes y que también te enfocues no tanto en el hoy para hoy, sino en el de ayer para mañana. El poder tomar esa pausa, ese espacio de diseñar, cómo va a ser tu día de mañana. Diseñar de forma preliminar hace que ese día sea más efectivo y más productivo. Porque ya tenés una idea en tu cabeza. Entonces luego el al día siguiente es tu cerebro gasta energía solo en operarla. El cerebro es peresoso y trata a ahorrar todo el tiempo en energía. Venimos de nuestros antepasados que tenían que sobrevivir. Entonces la energía se guardaba para la supervivencia. Acá pasa lo mismo, nuestro cerebro está entrenado por años y años a sobrevivir. Entonces va a buscar siempre una energía para esos momentos de amenaza. Entonces si yo prediseño ese día, ese día solo me enfoco en cumplir las órdenes que ya diseñé el día anterior. Eso te permite mantenerte más alineado en foco y además tener más claridad en cuáles son las prioridades que tienen que estar en esa agenda. ¿Cuántas prioridades pondrías tú en esa agenda a lograr? ¿Cómo enfocarías tú en este caso a nivel personal? Este fanía me pongo tres, me marco dos para que la audiencia diga, o una, dos o tres, porque a veces he pecado de colocar muchas y no acabo cumpliendo demasiado. ¿Cómo suele funcionar nuestro cerebro ahí? Hay una dualidad porque por un lado tenés el que sabemos que ponerte objetivos, goares, ambiciosos, hace que tu rendimiento sea mayor. Pero hay otro, otra cara de la moneda que es el autoconocimiento. Yo insisto mucho en conocerte, en ver y escuchar tu cuerpo. Durante mucho tiempo, negue escuchar mi cuerpo hasta y creo que mi mayor crecimiento personal y profesional fue cuando empecé a escuchar mi cuerpo. Tu cuerpo te habla, tu frecuencia cardíaca, tus respiraciones, incluso si pudieras tener algún aparato que mide hoy a High Revision Variety, es las variaciones corporales de la frecuencia cardíaca, respiratoria, incluso hasta esas herramientas colaboran en función de analizar tu cuerpo y saber, por ejemplo, ¿en qué horario del día siento que soy más creativo? En qué horario del día estoy más comunicativo y diseñar tu día en función de eso. En mi experiencia y para mí en lo personal, por ejemplo, las mañanas son sagradas de estudio porque es el momento en el que yo más logro enfocarme. Los medio día en la tarde soy como que puedo todavía tomar decisiones, pero estoy más abierta a gastar la hora, comunicar, siento que ya cumplí porque ya fui al gimnasio, ya es este mi estudio, entonces como que estoy más abierta a recibir comunicación con las personas, pero también tengo claro que dos o tres reuniones es mi límite máximo. Yo más de dos o tres reuniones por día, no me pongo, porque sé que después ya no tengo ganas de escuchar a nadie y vacíé mi cantidad de palabras del día. Y por las tardes, no chelas, estoy más creativa, entonces, más conexión con la naturaleza, con mis hijos, cuando tengo que diseñar cosas locas, ponerme a dibujar y hacer en un mapa mental, entonces, todo parte del conocimiento, de escucharte y saber cómo tu cuerpo funciona en el día y diseñar tu agente en función de cómo funciona en tu cuerpo. ¿Hay alguna forma para poder medir esto? Me hablabas de la frecuencia cardíaca, hablamos de otros estímulos que podemos, quizá medir, como una persona de cero, puede empezar a entender donde se siente más agusto en función del momento del día. Desde la medicina de la biología, conocemos que hay signos y síntomas. Las partes que se pueden medir como la frecuencia cardíaca, las palpitaciones, la respiración, la dilatación popular, o no son extremos, no? Esos son signos físicos, hay una imagen visual de que algo está sucediendo. Sin embargo, están también lo que son los síntomas, las percepciones que tenemos en nuestro cuerpo. Por ejemplo, dolor de cabeza, me empezó a cansar la voz, mi cuerpo no está cómodo, mi espalda, ya estoy cómodo, necesito salir de ahí. El cuerpo habla constantemente mediante síntomas. Los síntomas son esas percepciones. Si vuestras en cómodo sentado, bueno, y tus reuniones son todas online claramente en el día, encima los patrones se repiten. que realmente son. sobre las tres, cuatro, la tarde, capaz que ya se arrancaste las nueve, tu cuerpo necesita moverse, necesita cambiar de posición. Bueno, es un momento, entonces, tal vez que tu cuerpo te está diciendo que sos más creativo y tenés que salir afuera, a buscar si nos abrimos a escuchar el cuerpo, nos lo dice a través de los síntomas. El dolor de cabeza hoy en día es lo más típico, la contractura cervical, los dolores de la mano, articulares. Entonces, prestar atención porque algo te están diciendo. La mayoría de los directivos, el dolor de estómago, o las ideas, o esa sensación del pechundido. Entonces, todas esas actitudes corporales nos avisan que algo está sucediendo y necesitamos un cambio. Entonces, escucharlo y pensar, es muy fácil interpretar. Si escuchas, escucha activa, a tu cuerpo realmente es fácil de percibir. Sí, nota, aquí me ha gustado el ordenar lo que es el día en función de cómo tú te siendas. Yo comparto contigo, y soy muy de mañana. Me encanta la mañana, parece el trabajo profundo. Por ejemplo, de cuatro a siete, cuando era más joven, no estaba casado, lo tenía hijos, podía hacerlo. Ahora ya, con el bebé año y medio, suele complicarse lo que es el dormíl y despertarme tan temprano. Pero de cuatro a siete, eran las horas en las que escribía los libros, las que estaba yo solo, a partir de ahí el día, ya me daba igual. Era la hora de trabajo profundo. Y a las nueve de la noche ya no puedo ni jugar al padre. No tengo energía, en absoluto. Y no hay gente que es todo lo contrario, que es más nocturne. Una de las cosas que más me fascinó cuando empecé a conocerte es que te metías en una empresa, o sea, pasaste de ser médica, o sea, sigue siendo médica, pero de ejercer la medicina, experta en eurociencia y es expertista en eurociencia, y vas a las compañías analizabas. La mente de estos directivos aplicabas esto que conocías a nivel médico y lograbas aumentar el valor de las empresas, lograr más ventas y hacer que valiese más algo fascinante. Un infiso, si sabes dominar tu cerebro, serás capaz de lograr más éxito. Y una vez empiezas a tener más éxito, tendrás que saber qué hacer con tus finanzas y ahí es donde entra el esponsor de este vídeo que es Trade Republic. Trade Republic es un banco completamente regulado con Iván Español y que además tiene bism, lo que te permite poder hacer esas transacciones con amigos y familia en el día a día. No solo esto, sino que tiene vehículos de inversión que puedes contratar, ya sea fondos, ETFs, renta, fijas, acciones o incluso criptomonedas. 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Por ejemplo, cuando estás en la consulta de un paciente, el paciente viene, lo atendé, escuchás, te da su confianza y su apertura. Pone en voz la posición de, decime que tengo que hacer. Mi salud está en tus manos. Esa responsabilidad como médico de responder a las expectativas de ese paciente. Y en medicina hay una fórmula muy clara que dice que el 90% del tratamiento está en un buen diagnóstico. Entonces, si es el 90% de ese diagnóstico a su vez, el 80% está en la anamnesis, que es las consultas que le haces al paciente, escucha activa. Volvemos al mismo punto de escuchar. Permite hacer el mayor preciso diagnóstico. Mantener y conocer que el otro te va a transmitir. Eso traspolaba a las empresas sucede de manera muy similar. Uno va a la empresa, escucha, escucha, analiza, pregunta, escucha, pregunta. Y eso te lleva a un buen diagnóstico. Si un buen diagnóstico es correcto, lógico la aplicación y el tratamiento sucede por consecuencia. Porque sólo podemos cambiar lo que podemos ver. Si yo vuelvo conciente el error, es fácil demodificar. Cuando haces ese diagnóstico aplicado en empresas, en qué patrones te suele centrar, porque la comparativa ha sido claricia. Todo el mundo ha estado en una consulta, se ha visto ahí con el médico y ha vivido ese proceso. En empresa, normalmente, o lo que hago yo, por ejemplo, mis alumnos, es tratar de detectar 4, 5 elementos clave, vasse sobre las que meguio y a partir de ahí sigo explorando. En qué variables te centras en cada persona, para poder identificar luego podré mejorar aquello y luego podré mejorar lo otro. Aquí tiene un punto, pero no sé si vas tu concierto marco mental previo para encontrar esos diagnósticos. Te voy a retrucar con una pregunta. Cuando vos incorporas un nuevo alumno y tenés que definir cuáles son sus áreas comunicativas principales a mejorar. En qué se vas a tu diagnóstico? Yo lo que hago es identificar muletillas. Lo primero, quiero ver la claridad que tiene la persona. Lo segundo, trato de ver si hablan mucho un abstracto o hablan en visual. Si utilizan palabras muy complejas en nivel técnico, pero luego no son capaces de generar imágenes solamente de la audiencia. Por ejemplo, tú lo se explica muy bien. Has dicho Alan Mnezys, sería una palabra abstracta. Pero luego lo has eternizado, que sería el momento de la consulta donde empezamos a trabajar con el paciente. Ahí todo el mundo se identifica. Hay gente que es muy técnica, que no es capaz de aterrizarlo. Por el contrario, gente que es muy visual, que tampoco es capaz de a veces sintetizar en palabras concretas que nos reducen. También analizó si son capaces deirse o no por las ramas. Entre otras variables, como su no verbal, como son las miradas a cámara, como su carisma, como su naturalidad, como maneja a la voz. Todos estos son patros que he integrado, voy escuchando. Y luego, trato de ver si son capaces de dar respuesta a la pregunta que alguien les hace. En el sentido que si estamos hablando son bestias, o son buenos, o son malos, transmitiendo una idea principal. Entre otras muchas variables. Pero esto sería el primer diagnóstico rápido. A partir de ahí empezamos a explorar otras cosas. Miracabamos hacer un experimento mini. Puse a prueba a ver si el patrón de pensamiento que utilizamos para hacer un diagnóstico es similar, y ha dado en el clavo. Principal es cosas en las que valoró generalmente evaluar el líder, porque la identidad del líder va a ser la que define en proyección la del empresa. Todos sus valores, sus negociables, sus negociables, su cultura empresarial, parten puntualmente en mayor porcentaje de quienes están liderando esa empresa. Ese diagnóstico lo que valora cuando os decía analizo sus moletillas, pues yo analizo también las de ellos. ¿Qué son los patrones que repiten del pasado? Que pueden estar bloqueando el crecimiento del futuro. Primera conexión. Después hablaste sobre la que me planteaste la segunda. -La de visión. -La de visión. -Sí, exacto la visual. La abstracto al visual, bueno, solo hago. Es visión de futuro. Si esa identidad no está alineada con esa visión de crecimiento, generalmente es una de las 2 cosas que hay que trabajar, porque no pueden pasar al siguiente nivel. Están atados a solo lo que puede, esa identidad sostener. Eso los retiene en ese punto de dolor y en ese punto de confort, básicamente. Y el tercero es el diseño, voy a decirte diseñar que aspectos podría mejorar para que su comunicación se ama fluida o haga esa quita de technicismo para que la gente lo pueda percibir mejor o su comunicación se perciba una manera distinta. En el caso de los líderes pasa exactamente lo mismo. Es como puedo diseñar ese futuro de liderazgo para que esa empresa pueda seguir creciendo. Pero agregaría un cuarto. ¿Cuáles son esos valores que se negocian y cuáles no? Entonces, parto desde cuál era el patrón del pasado que arrastra, cuál es la visión de futuro que quieren encarnar, cuál es el diseño de la identidad que se alinea con ese futuro. Y cómo esas canalizaciones se podrían aplicar en negociables y no negociables. Porque va a ser lo que el día a día te llega a decir, esto sí, esto no, esto sí. De manera premeditada, ya las decisiones están tomadas, porque si están asociadas a un negociable y a un negociable, casi el 90% de la decisión ya está de forma previa decidida. Vamos a entrar por eso, muchos melones abiertos. Y tengo muchas cosas que preguntarte. ¿Qué errores te suele se encontrar los principales a la hora de cambiar a un directivo o un empresario dentro de todas estas variables? Es que es el 90% de casi todos. Para mí, 90% y después te diría 5 y 5. Entonces, 90% es la identidad. Quieren hacer una escalabilidad o una proyección de visión de futuro con la misma identidad con la que crearon la empresa. Es imposible. Como hablamos hace un rato en este indecida, no puede resolver un problema del mismo lugar que se genera. pero necesitas cambiar de perspectiva. Y con la entidad para que el público lo entienda, estaríamos hablando como lo que tú crees que eres. Es, como lo yo me identifico como profesor de oratoria. Esa sería mi identidad. Para mí, la identidad parte de un punto de intersección en cómo nos percibimos en el pasado, cómo nos percibimos en la actualidad, cómo creemos que nos perciben los demás y cómo me gustaría que me perciban en el futuro. Ese punto de intersección define el quien sos y siempre actuamos en función de quién creemos que somos. Si nuestra identidad está fijada en honestidad, no nos plantearíamos infringir en la ley o infringir en engañar a alguien, porque nuestra identidad dice que somos honestos. Si nuestra identidad es el esfuerzo, no vamos a poder recibir nada fácil, porque es que no está lineado con nuestra identidad. No lo podemos sostener. Todo parte de quién creemos que somos, porque así nuestro cerebro por naturaleza y como seres electromagnéticos vamos a traer eso y vamos a negar también eso. Entonces si yo, por ejemplo, quisiera escalar, saber comunicar, va a poner una cifra extraordinaria, hacía millones de euros, el Fernando que soy, no lo puede lograr. Claro, pero tenemos la neuroplasticidad nuestro favor. Ahí está la oportunidad. La oportunidad de Fernando de los 100 millones está en que lo puede hacer, primero diseñándolo en su cabeza. ¿Qué habilidades, qué características, qué hace ese día de Fernando de 100 millones? ¿Qué es otro? Es otro, ¿no? Es otro sábito. Exacto. Es otra percepción. Es otro entorno que no todo el mundo está dispuesto a pagar. Es cierto, es. ¿Cómo influye el entorno? Está explicado con la epigenética. La epigenética explica a nivel biológico que no todos tenemos un código genético y el entorno puede prender o apagar esos genes. Esos prendidas o apagadas de genes van a desenvolver en expresión biológica. Ejemplo, la girafas, la girafas tienen el cuyo largo. ¿Cuáles sobrevivían? Las que tenían el cuyo más largo porque eran las que podían comer de la copa. Si alimentaban tenían mayor nutrición, entonces la selección natural hizo que sugenética se expresara mediante la epigenética que el cuyo sea largo sobrevivieron las más largas. Entonces ahí mezclamos epigenética, el contexto que tiene esa girafa, si los árboles hubieran sido en esa época todos pequeños, el cuyo no sería largo. Exacto. Entonces, como el contexto hacía que los árboles sean altos y la nutrición mayor estaba en la copa cuyo más largo sobrevivían. Eso es epigenética, esa expresión del gen. A nivel y identidad pasa exactamente lo mismo. A nivel de empresa pasa exactamente lo mismo. Nosotros nuestro contexto puede condicionar, decir tu aspecto, nuestra identidad, como algo positivo o negativo, fomentarla o apagarla. Entonces, creo que hoy en día, uno de los puntos que pocos están dispuestos a pagar es el contexto, porque están muy afarrados. Es donde se sienten cómodos, es lo que conocen. También entiendo, te refieres a círculo de amistades, incluyendo. incluso,. midear lugar donde resides, lugar donde desarrolla estuvida. Esto es complicado porque tienes razón. De hecho, se suele decir, "Quieres la media las cinco personas con las que te rodeas". Eso entiendo que es trabajar la epigenética y luego también cambiar de hábitos. Ejemplo, cuando yo empecé a bajar de peso, tuve que cambiar mis hábitos. Y yo de algún modo, ahora lo veo, cambié mi identidad. Cambé a este tu consistencia también, porque esos hábitos lo tuviste que sostener durante el tiempo. Durante varios meses, tú me preguntabas, ¿a qué te dedicabas? Y yo decía que era jugador profesional de padre. Ya no decías profesor dorado. Pero hoy he hizo que eso te desenvolverás como un profesional de torrendimiento. Sé que a veces entrenas hasta más que muchos competidores profesionales, vos compraste esa identidad. Y tú, en torno, tú vida, tu rutina, se adaptó esa identidad. ¿Cómo funciona el cerebro? Porque eso, claro, ahora lo estabas contando. Y os que lo he vivido con este cambio. ¿Qué ha pasado en el cerebro? Para empezar a ir a entrenar, que odio y al gimnasio. Pero ahora sé que es parte de mi rutina. ¿Por qué quiero rendir mejor en pista? Y es mi vida, es curiosísimo lo que ha sucedido. O cuando uno es padre, que entiendo que también el cerebro, yo lo vivía, nació mi hijo y de pronto, fue la muerte del Fernando anterior. Le hice un funeral a millón anterior porque el alfino no va a operando. ¿Cómo funcionan cerebro ahí? Ahí está pasando. Se está generando nuevas conexiones neuronales, nuevos patrones. Eso que significa, vamos a hacer un ejemplo. Antes, por ejemplo, de una ciudad otra había que hacer una calle de tierna que tenía vueltas, que esquiva una montaña. Hoy en día se crean carreteras contúneles, que son más directos. Pues eso es redes señar esa carretera para que del punto a el punto B llegue o más rápido o mejor. Entonces, eso es exactamente lo que suceden el cerebro. Es cambiar la carretera por la que íbamos por una nueva. Hacia el mismo punto o hacia otro, porque también podemos analizar y abrimos un mermel más grande el de la perspectiva, porque no solo es cambiar el contexto, sino cómo se ve ese Fernando así mismo. Vamos a entrar ahí. Vamos a traer por cada uno. Usted gusta mucho el ejemplo y besar la duda de vale. Es tan fascinante el cerebro, tan desconocido, porque además no lo vemos operar, no es físico. Lo que está sucedido no es tan gible, no lo podemos observar. ¿Cómo se pasa de tener esa carretera de montaña a tener un túnel? ¿Qué hay? ¿Qué se produce que hay en el cerebro? Repetición. Es la repetición. Repetición. No sería una entrena por repetición. Define patrones y hace que busca gastar menos energía. Si yo repito, repito, repito, de hecho, me gusta tocar mucha gente a la parte física, porque es que a veces explica muy bien esto. La física habla de la inercia. El mayor punto gasto energético es iniciar el movimiento. Una vez que iniciar el movimiento, la inercia hace lo suyo y hace que la rueda a gire. El pedacón te suiza la visita. Te vas a suir a la bicicleta. El primer pedaleo es el más fuerte. Y donde empezaba pedalear, tacatac, tacatac, la fuerza, disminuye. El gasto energético, disminuye. El mayor esfuerzo está en la primera etapa. Repetir, repetir, repetir, repetir. Después se automatiza. ¿Y esto? Automatice ya es parte de mí. Ya más fácil. Por ejemplo, a la gente que nos escucha, le puede estar pasando, que quieren iniciar un proyecto y les cuesta mucho. Cuando a veces de igual, alguien no sale hacer un discurso. Ya están. ¿Cómo? Y ayer, por ejemplo, vinieron unos alumnos, uno de ellos, Rubén, que era un chico joven, una voz grave. Y este chico vino al taller de Barcelona al año pasado. Se apuntó al club Toratorías, tú hubo entrenando, es otro. Él al principio recostó muchísimo. Y ahora lo tiene tan integrado en el día de los ejercicios que se espectacular en el cambio. De hecho, una pregunta para vos. Ayer estuvimos cuantas horas desde las nuevas hasta la semana. Sí. ¿Vos crees que esas personas eran las mismas cuando entraron, que cuando salieron? No. No por tu yo creo que. O si identidad había cambiado. Va cambiando. A medida que van descubriendo que pueden hablar mejor. Oye un día. De 9 a 6 de la tarde. ¿Qué hicimos? ¿Qué hiciste? Yo ayer sentí en momentos que estábamos en una clase magistral de neurociencia. ¿Qué hiciste? ¿Seyso oportunidad en las que valoraste las muletillas? ¿Qué es eso? Repetición. Repetición. Repetición. Repetición. Continuamente. Cambió su identidad. Solo con repetir. Repetir. Repetir. Repetir. ¿Qué pasa? Si no los sostenemos a eso en el tiempo, logicamente lo perdemos. Como cuando aprende un idioma. ¿Cuánto a niño hay que, al principio, tenían nato un idioma y después de muchísimos años, lo perdieron? Y dicen, no es que no me ha borrado nada. Pero de niño lo hablaba perfecto. Sí. Eso pasa muchísimo. Pero lo bonito de eso es que su memoria estructural ya está fijada. Entonces, retomarlo va a ser siempre mucho más fácil. ¿Por qué hay un estado natural de cerebro o todo ha sido aprendido? Porque cuando imagínate, quieres aprender parenciano catalán, quieres aprender inglés, quieres aprender otro idioma que no estúrenme a materna. De pronto se genera esas conexiones, esos túneles de montaña. Dejas de utilizarlo, desaparece. Desaparece porque ya no estás manteniendo la carretera, ya no hay limpieza o hay un estado natural original del cerebro. Todo esto es para preguntarte en realidad y dar contexto. El éxito nace o se hace. Porque hay gente que me dice, ya, es que tú has tenido una capacidad, es que tu cerebro ya estaba conectado para comunicar. Bueno, tu casa te lo puede decir. Tú ya eres muy inteligente. Tú ya operabas de esta manera. Tú ya tenías estas capacidades o alguien a nivel físico. Es que claro, con tu genética prodigiosa, ¿cómo lo vas a tener esos músculos? Siempre estás a esa excusa. ¿Hay un estado natural o todo ha sido construido? Lo que pasa es que para mí volvemos al punto de la epigenética. Si yo tengo por más que un estado natural, pero no lo exploto en el contexto, pues va a quedar ahí. Supongamos que lo estuvieramos. Supongamos que existieres a esta度 natural. Nací con todos los talentos, pero nunca tuve la posibilidad de expresarlos y desarrollarlos para que mis hilo ven esos talentos. Totalmente de acuerdo. Analicemos el contexto más positivo. Ponéle que vos tuvieras ¿Para si se dónde palabra de naturaleza, pero si no lo hubiera trabajado, no sería campeón de heratoria? Sería muy bueno a braedor, pero no sería campeón de heratoria. La identidad cambia. Sí, que ahora mejor ahora mismo tuyo tenemos un talento supernatural que podríamos salvar millones de vidas, pero como no se ha dado el contexto, no lo hemos desarrollado, expresión genética, epigenética. E incluso tampoco seríamos conscientes de que tenemos ese talento. ¿Totá? Ahora mismo puede haber gente escuchándonos que tengo un talento que lo mejor, el elemento cura el cáncer definitivamente, pero como no se ha expresado la oportunidad, me acabas de romper la cabeza, porque estoy viendo ahora el potencial desperdiciado por los contextos. Total, pero también no solo eso, por la limitación al no experimentar. A mis hijos siempre les digo, ¿de qué se trata la vida? Y ellos me dicen, de experimentar, de experimentar, me dicen, porque se los repito siempre. Y ahí entramos en otro, me lo muy grande, del fracaso, que es fracaso si experimentaste. El cerebro está demostrado que 10% aprende de conocimiento instaurado, libros, lectura, audio, lo que sea. 50% aparense y aprende de la experiencia. Y el 90% de las ideas del fracaso, o sea de haber cometido un error del error, o sea, fija de la magnitud de aprendizaje que tenemos ante el error. Entonces, si el fracaso es un error que me está dando aprendizaje, es fracaso? Es una aprendizaje general, yo. Para mí es una oportunidad, por eso es perspectiva. ¿Cómo veo eso yo? ¿Cómo oportunidad, cómo desafío o cómo un problema? En función, si consideramos que el error es una aprendizaje, o el error es algo a condenar, ¿cómo cambia la mentalidad de la persona? Tú puedes definir. Tengo la. Vamos a ordenar la serie, porque la suyo, el que necesita, mis propias clases para ordenar. Esto es un melo muy abierto. Tú vas, por ejemplo, con un grupo directivo. Vemos que hay un problema de identidad. ¿Sabes qué tenemos que cambiarlo? ¿Qué ejercicios prácticos hacemos o qué errores induces o qué pasa ahí para lograr que la persona adapte esa nueva identidad? ¿Cómo aprendemos de esos errores que durante el camino se van a producir? ¿Y cómo les cambias la mentalidad? Punto número uno para mí es clave la congruencia. ¿Vara? Entonces, si a mí me cuentan, palomitas en el aire del futuro, está divino el futuro. Pero hoy, ¿sus capaces de sostener ese futuro? Entonces, no está haciendo congruente con tu futuro. Ahí es un punto a trabajar de la identidad. Primero, tengo que cambiar esa identidad a esa persona de palomitas del futuro. ¿Var de un? Punto número uno, eso es clave. Pero punto número dos, y también importante es el diagnóstico actual. Porque yo no puedo decir, "Ok, quiero ir hasta allá". Pero, "Ok, cambia mucho la historia si yo estoy". Por ejemplo, "Quiero ir a Andorra". Cambia mucho el trayecto si yo estoy en Barcelona, en Madrid o en Valencia. Entonces, primero, "¿Dónde estoy?". Desde dónde parto? Ok, y a dónde quiero ir? "Diseño ese camino". Son como los tres puntos para mí, claves. ¿Cómo hacerlo? Generalmente implica una apertura muy grande desde el líder de querer hacer esa instrospección. Y de decir, "Ok, estoy dispuesto al cambio y a pagar el costo que esos cambios significan". Porque muchos tienen el cambio, pero no tienen el costo. ¿Y en congruencia? Entonces, son como los puntos clave. Entonces, las preguntas, para mí, las mejores ideas, parten de muy buenas preguntas, hacer esas preguntas. ¿Quién soy hoy? ¿O con qué me identifico hoy? ¿A qué aspiro ser? Hoy estoy integramente alineado con eso que aspiro. ¿Qué herramientas necesita o habilidades necesitas? Es el yo mío del futuro para hacer quienes, qué identidad tiene esa persona. ¿Cómo es su día a día? Porque el Fernando de los 100 millones no vive en la misma casa que vive el Fernando de hoy. El Fernando de los 100 millones no tiene el mismo coche que tiene hoy. Viste igual, habla igual. ¿Qué idiomas habla? Son todas preguntas que uno se tiene que hacer para poder diseñarlo. ¿Se cambiaría tanto incluso la casa o el coche? Cuestionate loco. Por ejemplo, en mi caso, el coche no me importaría concretamente, pero mejor la casa posible. Pero estos son preguntas que ya cada persona a nivel particular sí que respondería y entonces hace como una especie de visualización de sí mismo, pero con esos 100 millones, pero no por tener los 100 millones. No, entiendo si lo que es. La consecuencia. Claro. Los 100 millones son la consecuencia de la identidad de Fernando. Fernando cambió su identidad. Y los 100 millones llegaron después, pero el objetivo no eran los 100 millones. Era convertirse en esa persona que podía sostener esos 100 millones. Yo creo que esto acaba de decir, va a ayudar a muchísima gente porque nos ponemos mal los objetivos. No es que te pongas mal los objetivos. Para mí es la perspectiva del objetivo. Yo habia los 100 millones y, oh, cuanto me falta para los 100 millones. Oh, y como hago, siempre nos preguntamos el cómo, cómo, cómo, cómo, cómo, cómo lo logró, cómo lo consigó. ¿Qué negocio no va a poder abrir? Y en mediates, inmediates, inmediates. ¿Qué más puedo hacer? ¿Qué esfuerzo más grande puedo dar? ¿Qué me está fallando? Siempre preguntamos eso. Entonces, ¿por qué no lo puedo conseguir? ¿Qué me falta? Entonces, es desde el lugar que lo hacemos. O sea, qué identidad tiene ese Fernando de los 100 millones y desmenuzar ese Fernando, esa identidad de los 100 millones para hacerte un step by step. Ahí tienes el camino. Entonces, ese Fernando de los 100 millones habla de tal manera. OK, trabajo, en hablar de esa manera. Ese Fernando de los 100 millones tiene este cuerpo, OK, trabajo en mi cuerpo, paso dos. Ese Fernando de los 100 millones tiene este entorno. Me expongo ese entorno, paso tres. Porque si no es un distante tan grande que nos terminamos agobiando, el objetivo de esa distancia es irla cortando en pasos. Escalón uno, escalón dos, escalón tres. Y lo voy poniendo. Me encanta. Y esto es claro, el objetivo no debería ser buscar los 100 millones. Es decir, es el faro, pero a partir de ahí el objetivo tiene que ser ira ese entorno. A vos te gustaría tener esos 100 millones de mañana perderlo. O hacer crecerlo. Es que mi pecado no es la baricia. 100 millones no es que no me cambian nada, la venuaría. Pero vos fisites de objetivo. No, no, porque era un ejemplo para mejorar alguna fricioso. A ver, cosas quería con esos 100 millones. O sea, estaría bien solo por comprar tiempo. Porque yo usaría muchísimo, la habían privado. Eso es la única habilidad que es decir, para mí el dinero solo sirve para comprar como vida y tiempo. Todo lo demás, o sea, no me gusta enseñar, me gusta presumir. Tengo una vida muy tranquila, jugaría al padel. Por los mismos cinco euros la pista, que 100 millones es lo que sea. Pero bueno, ¿cuál sería el objetivo de Fernando? Entonces, saquemos eso y en mi charmo. Vosquemos uno real para que podamos trabajar sobre eso. Realmente, mi objetivo, como visualizo en el fondo mi vida, es una casita en la montaña, viendo por la mañana tranquilamente cómo amanece, cómo están levando con un café la chimenea encendida en una casa muy agradable y poder escribir libros, poder llevar al cola a mis hijos, jugar al padel y escribir. Mira, acá es el clavo, porque ahí me encanta esto. Ahí me dice, "A mí no me interesa el dinero". La verdad es que no me importa. OK, pero quién pagaría esa vida? Tu dinero o vos? No, claro, claro. Entonces, en éxita dinero. Sí, sí, sí. Y ese tiempo y esas cosas necesitaría un Fernando que no necesita cambiar tiempo por dinero. No tenga que estar activamente trabajando, viajando haciendo conferencias, formaciones, porque a él le gusta estar tranquilito en su casa. Entonces, tendría que haber otra fuente de ingreso. Entonces, ¿cuál sería la fuente de ingreso de ese Fernando que está en esa casa en la montaña? ¿Qué no tiene que ser activa? ¿Tiene que ser pasiva? Porque a vos no querés estar trabajando de manera activa en conseguir ese dinero. ¿Quieres que te lleve? Porque querés estar escribiendo tranquilo libros. Entender la identidad. Entonces, ¿cómo son ingresos pasivos a que te tendrías que ir al mundo de las inversiones? Claro. Listo. Ya tenés un paso. OK, ¿qué análisis de inversiones? Hoy, a "X" tiempo, me daría en esa vida. Segundo paso. Dendés el punto de diseño en el igual. Sí, por el "h" es tu chulicio. Era "Volvamos ir por parte". Tú lo ves claro. O sea, acabas de hacer un análisis que yo no había hecho, que son las segundas y terceras derivadas de un objetivo de un sueño. Lo primero, yo creo mucha gente nos capaz de meterse en esa situación de cómo que su vida. Yo desde hace años he imprimagilado con esa casa una casa muy agradable, grande, bonita, luminosa, montañosa, nieve, todo esto. Lo tengo desde que soy pequeño. Pero tú ha sido un paso más allá. Es que no yo no había caído. Quien paga la fiesta. Y entonces, tu cabeza y yo directamente a tenemos que dejar ingreso activo por ingreso pasivo. Entonces nos vamos a inversiones. Y lo lo hace, ¿verdad? Todo lógico. Pero mi cerebro no había ido ahí. Segundo paso. Y ha sido desgranando toda esa actividad. ¿Cómo lo podemos hacer? ¿Cómo una persona que nos está escuchando que todavía no ha entrado en contacto contigo que a lo mejor no se ha formado sobre estos temas pueda empezar a hacer pequeños ejercicios para empezar a cambiar un poquito su vida? Tiro, yo me veo de esta manera, pero una pregunta a mi hizo un gran amigo. Fernando, ¿cómo sé lo que no sé? ¿Cómo puedo yo llegar a la conclusión de es ingreso pasivo? sus activos porque no lo sabía. ¿Cómo podemos ayudar a estas personas para encontrarse paso a paso? Excelente pregunta, la verdad que es maravillosa y si la descubro, si la descubro, esperemos llegar al novel entonces. Es cierto. Es un cambio de paradigma muy grande. Pero pero es muy buena pregunta, muy muy buena pregunta. Sin embargo, me atrevería decir que es invitándote a ser creativo, a pensar más allá de la lógica, porque nos hagan entrenado tanto y más las personas que venimos del mundo científico, a que la lógica domina el mundo y a veces fíjate los niños. Cuando son niños que soscrático, todo es imaginación, todo es posible, pero cuando crecemos nos empezamos a poner, no esto no podés, lo otro tampoco, esto es imposible, esto es lo que cuesta, uf y así sucesivamente, ponemos bloqueo, bloqueo, bloqueo, bloqueo, bloqueo, bloqueo, invitarte, yo sé que suena muy cliché, pero volver a ese punto de la niñez en el cual decís, ok, soy creativo y si realmente no hubieran trabas y si realmente no hubieran límites, ¿qué haría? ¿Qué me preguntaría? ¿Qué cuestionaría y volverte creativo y curioso para mí es ser moso eso, creativo y curioso, creativo y curioso a que te lleva a experimentar, probar, probar que te funciona, porque a mí algo que me enero a mamuchísimo lo hemos hablado es el típico que viene con su manual, el método de y es pero ¿cómo aseguras que el método de funciona para da para D y para D? Es el método de con el contexto de con la identidad de y con las habilidades de no de D ni de D o ni de D, pero para mí si marcamos paradigmas cambia la historia, porque ahí es percepción, cambia la historia, porque ahí es desde el lugar de cada una de esa persona como ver su contexto, como analiza, como si identifica, que le sirve, que no le sirve, porque lo que a mí me sirvió capaz que o no te sirva, pero sin embargo hay patrones que sí se repiten, o por ejemplo cuando estaba en el mundo de la medicina me encantaba, venía a él comercial de X laboratorio y te decía, "Dactora, aquí le traigo la muestra, esta muestra está validada con el estudio A versión A y A", ok, yo siempre les preguntaba, ¿en qué comunidades se analizó ese trabajo de investigación? Pero en Washington en niño de Blabla, ok, pero vivó en el sur de la Argentina, no tenemos ni la misma alimentación, ni la misma posición de sol, ni la misma patología, entonces ¿por qué a mí el antibiótico de Washington me va a servir? Segundo, lo voy a poder sostener en el tiempo, porque a Argentina la economía muy distinta, entonces le doy una dosis y después en la siguiente dosis, ¿cómo la pagar? ¿Quién la sostiene? Entonces, todas esas preguntas que siempre me cuestionen, ok, entonces ahí vamos al ser resiliente y decir, "ok, tengo este desafío, tenga esta oportunidad, esa adaptable a mi realidad o no y ahí jugar". Y sobre todo, ver si estás dispuesto a tomar las decisiones para matar la identidad anterior y abrazar la nueva. Has encontrado conflicto los cambios de identidad en la empresa, era ahí, esa sorpresa delata, es tu trabajo, ¿no? Es el más difícil, el que entiendan, pero acá hay un tevedro, un ejercicio muy bonito, hay un ejercicio hecho, yo con los equipos lo hago mucho, que dibujen un monigote, en el cual da igual si se identifican ahora con la onda de los animales de perro de gato, de lo que se ha. -¿El los que? -O la bala de. -Sí, sí, sí, sí. -¿Qué se identifiquen con lo que se identifiquen? Pero un dibujo en el cual se identifiquen. Y después, habrá en un montón de papelitos y escriban identidades, por ejemplo, soy médica, soy madre, soy gorda, soy intensa, soy entusiasna, blá, blá, va a llegar a un punto, pero va a ser todo, eh, de lo que te dicen, de lo que crees identidades, porque todo eso define nuestra identidad, son las distintas etiquetas que no han ido poniendo y nos hemos ido poniendo. Y después se tomen el trabajo de uno por uno sacar y decir, no soy médica, soy mucho más que eso, bollito y tirar, no soy. -Y las médicas. -Tira médica, porque claro, si yo me hubiera quedado con él, soy médica, solo podría drogar en un hospital o con paciente. -Espera. -El mundo empresarial no lo podría haber tocado. Por eso, han mirado tanto a la gente que salió del tacho, digamos, salió de lo que su círculo decía que tenía que ser 20 años de carrera y, de decir, bueno, pero yo, si soy médica, como que estoy engaulada, porque estoy entre paciente hospital, privado público y no puedo ser otra cosa, porque soy médica. Entonces, cuando rompece esa identidad, de decir, "Ok, soy mucho más que eso". No soy madre, soy mucho más que eso, puedo ser madre, empresaria y abrazar todas las versiones de Stefania que quiera abrazar. Porque a mí me enfermaba que siempre me hacían. No, tienes que elegir. O ser buena esposa, o ser buena profesional. Las dos cosas no se pueden, porque si lo quiero todo. Y si ambas me hacen feliz, quiero ser madre, quiero ser esposa y quiero ser una reverenda empresaria. O sea, no tengo por qué elegir si todas me hacen feliz. Entonces, romper esa identidad, te permiten salir de ese cuadradito en el que te autoimposiste. Rompéces a jaula. Entonces, ese ejercicio en el ejercicio práctico, visual que incorpora, no solo a visualización, emoción, sino motricidad. Entonces, estamos creando canales nuevos. Y ahí a partir de romper tu pasado, puedes empezar a crear uno, no. Y cómo sostienen estas personas, el cambio de identidad, luego respecto al entorno, porque con amigos empresarios, luego vuelven a sus lugares de origen, de Anubibian, y la gente les dice "Ya no les generas, no eres el mismo", "as cambio de manera despectiva". ¿Qué le dirías a la audiencia para inspirarles a ese cambio? Por el semana enfrentar a estas motivaciones. Que no se reduzcan al punto de ser retolerables para los demás. Es uno de los grandes desafíos. El costo que hay que pagar, el costo del mundo empresarial hace que bueno, depende como lo percibas, pero tu entorno cada vez se vuelve más pequeño. Porque además, al menos yo no recibo consejos de alguien que no tiene lo que yo quiero. "Papa, te amo, te quiero, pero me darás consejos de paternidad". Bueno, "Papa", es un gran empresario, pero no en el área que a mí me interesa. O sea, mi hermano, mis primos, los escuchos, los entiendo, pero ustedes no tienen lo que yo quiero. ¿Por qué voy a recibir un consejo? Yo voy a recibir un consejo de alguien que tiene lo que yo quiero o una crítica. Si vos venís, me decís, estefí, mira, está usando, tal muletilla, tal otra, tal otra. O usar más pausa, puta, es que Fernando es el puto a moderatoria. ¿Cómo no voy a recibir un consejo o una crítica de Fernando si quiero modelarme bajo mi identidad su forma de comunicar? Claro que recibo, pero de mi amiga que habla, como habla, no es experta en el campeonelatoria, porque voy a escuchar que me diga, me parece que tienes que bajar más el tono o hablar más fuerte. Me parece, gracias, te amo, pero sé que lo haces con la mayor de las intenciones positivas, pero no, no te voy a escuchar. ¿Cómo entrenas tu cerebro para esto? Porque a mí mismo me afecta una barbaridad y además lo entrenos, soy capaz de abstraerme, pero cuando un familiar con, además es lo que tú has dicho, un padre que quiere, lo mejor para el niño, lo que pasa es que estamos siendo esclavos de nuestro marco contextual. Sabemos lo que sabemos y en función de ese conocimiento damos el mejor consejo posible en función de esa visión del mundo, que es radicalmente diferente a la del receptor, que sería nuestro hijo, nosotros vivos y nos dar nuestros padres o familiares o amigos, aún así al producirse la comunicación, la comunicación es como una gota que cae en un lago, genera unas ondas, no podemos evitar que el lago genere ondas, pero como tú logras ser el lago que nos altera, es el lago que recibe la ondas y no permite que siga extendiendo. Bueno, primero que a mí me afectan, no hay que no me afecten, lo que pasa que para mí cambió el guardedón de las persivos, mi percepción de ellas, antes lo sentía como un ataque, como una amenaza y generalmente sentía en ojo ir a dolor, pero aprendía a tomarlo y decir, "Es mi padre, es mi hermano, es mi familiar, quiere lo mejor para mí, porque realmente me ama". Entonces su intención de trases buena, lo escuchó, lo entiendo, pero no tengo por qué hacerle caso, ni tampoco por qué buscar su validación. Para ir fue el punto más difícil de romper, no es tanto el no escucharlo sino el, cómo lo persivo yo, porque yo no puedo cambiar lo que ellos me quieran decir, no puedo cambiar su mecanismo de reacción de querer darme su consejo o darme su opinión, que no la pedí, pero me la dan igual, porque gratis, entonces te la dan, entonces de vez, "Yo no puedo tomar acción, mi responsabilidad sobre eso, qué sí puedo hacer, siempre me pregunto, qué sí está bajo mi control, y bajo mi control y mi responsabilidad está como eso me afecta mí". Entonces en qué trabajo, en cómo eso me afecta mí, que a veces me sigue afectando, soy humana o sea tengo emociones, pero bueno, No, tome Argentina como un laboratorio. Además, vos pensás, vengo de Argentina, ya abandonaste el país. Te fuiste. Claro. Es verdad. Te fuiste el país. Allá hay oportunidades. Vivís en Suiza. Claro. La típica comentario, cuando empezás a exponerte en las redes sociales, es claro, en Suiza cobra en el triple. Yo no ganas de hablar de Suiza. Mi empresa es internacional. Y nuestra empresa es un internacional. Galo lo mismo, viva en Japón, en Suiza o en España. El generalidad lo mismo, viendo en Argentina, igual que el lugar. No, igual. Si fuera así, diría, "OK, me voy al paí mal barato y saco el mayor rendimiento posible, pero mi identidad está el línea de Suiza. Precisión, orden, estructura". Eligiste el país en función de la identidad. Claro que sí. Claro que sí. De la identidad del futuro que quería para esta fanía, en torno, contexto, amistades, relaciones de mis hijos, idiomas. Sí, claro. No fue un tema de sensaciones o donde tú te seas. Para muchos temas. Más Augusto, porque yo veo que la gente dije, yo mismo, vamos buscando nuestro lugar que así arrebote. Vamos a irmos a aquello, lo otro. Pasa este evento, decidio ir o voy a pensar en dónde me siento más cómodo o más frito en la comida, incluso en el clima. Y no lo había llegado a pensar como algo identitario. Además, ¿lo vio? ¿Futura además? No solo eso, sino también como siempre digo, "Yo no les quiero dejar a mis hijos un patrimonio gigante. Quiero dejarle lo que para mí es el activo más grande que existe en esta tierra y son las habilidades y las herramientas para aquellos generen lo que quieran. ¿Por qué ese patrimonio que todos nos matamos por dejarle casas dinero, cuentas, coches? Si eso desaparece su identidad, no es capaz de sostenerlo, ni de volverlo a creer. Crear. Entonces, si yo trabajo en la identidad de mis hijos y en las habilidades, por más que mamá no esté y ese patrimonio no esté, ellos son capaces, volverlo a generar. Esa para mí es el mayor activo que le puedo dejar un hijo. Podemos abrir el melón de la identidad a los hijos, porque tiene hiper preocupado este tema y a Fernandita va a empezar a hablar. Entonces tenemos que estar ahí pedientes. A ver, partamos de la base que como padre la vamos a cagar siempre. Y que 100% en algo la vamos a cagar. Y que es normal, pero partiendo de ahí, ya sabiendo el peor de los desdenarios, de que manera lo puedo hacer lo mejor posible. Entonces, mi pregunta es, ¿qué te gustaría que Fernando tenga cuando vos no estés? No, pero claro, también el punto está en "tengo derecho a yo como padre elegir sobre la vida de otro". No, no tienes derecho. Él puede hacer con esa habilidad es lo que quieran, pero vos se las dejaste. Lo que pasa es que también yo tengo la duda. Esto es una reflexión es que hago un bozal. Me encanta. Es divertida. No las tengo definidas. Entonces, porque pero me lo pregunto mucho porque ahora voy a empezar a darle consejos de padre. Voy a empezar a educarle más. Creo que los padres moldean muchísimo el pensamiento de los hijos. Claro, son un hoja en blanco, pero el moldeo es condicionado en el sentido cuántas etiquetas le ponemos sin querer a nuestros hijos. Lo que a veces que me da cuenta o le digo, "ah, perdón, hija". Ese etiqueta, "olvía, no sos eso, es un estado". Pero ya se las puesto. Pero luego le digas que no lo piense. Pero ya lo piense. Para mí el mayor activo no están los consejos verbales que le demos, sino en el ejemplo. Entonces a mí vuelvo a la congruencia. Si pienso a mi hija, a mi hijo, en un futuro, quiero que vayan por sus sueños, sin que les importe nada de lo demás, no de los demás, de lo demás. Lo que ellos sean personas que sepan pagar los costos en función de sus sueños. Y que no se queden con las imposiciones o bloqueos de las expectativas ajenas. Entonces vivo así mi vida porque esa es mi identidad de madre. Quiero transmitirles mediante el ejemplo. Los hijos aprenden del ejemplo. Va a aprender de tu ejemplo. ¿Cómo vivís tu vida? Y una de las buenas preguntas para definir tu identidad es cuando sos padres, decir, me sentiría orgulloso que mi hijo tuviera esta identidad. Me sentiría orgulloso que mi hijo viera este ejemplo. Me sentiría orgulloso porque hoy una identidad nueva nace. Soy padre, soy madre. Y no es ajena, la identidad de este fanía como empresaria, como médica. Y eso es una muy buena pregunta. Creo que es la pregunta. De yo que soy un papa huevón, papa muy, muy paposo. Siempre tengo esas dudas de hoy. Yo quiero entre la reflexión de yo quiero estar orgulloso de mi hijo. Y a la vez siento que voy a estar orgulloso de mi hijo a lo que haga. Y luego también estar otra perspectiva. Yo quiero que él en realidad estoy orgulloso de símiso. Aunque yo no lo esté. Aunque yo no aparte de mi ego, por ejemplo, aginate que me sale de una manera en la que yo no comulgo, que tiene unos valores contra ellos míos y orgullas políticas contrarias. Radicalmente opuestas perfecto. Yo hay que llegar a un momento que puedes pensar que mal lo he hecho como padre para que salga de esta manera. Pero a lo mejor él está terriblemente orgulloso de símiso. Y en esa dicotomía yo como padre voy a amar eso. Entonces quizá la identidad en el fondo es yo quiero construir una persona que es orgullosa de símiso. Aunque me choque. Pero además valoros la libertad de mi hijo. La soberanía. Sobre esa misma. Totalmente. Ese es el punto de la soberanía que muñita palabra. Yo quiero ser soberana de mi misma. No estar condicionada. Pero una de las preguntas que no existe que yo me hago todo el tiempo con mis hijos es mis hijos estarían orgullosos de la madre que tuvieron. Es la pregunta que me hago cada mañana, cada noche. Soy la madre de la cual si yo fuera mi hija me sentiría orgullosa. Y eso no es muy duro contigo mío. Es exigente pero no creo que sea duro porque de cierta forma abre otra perspectiva de tu identidad y de la identidad de tus hijos. Y entonces esa pregunta me lo hago cada mañana y cada noche. Y a ellos se les hago. Nosotros hablamos estas cosas. Lo siento y les digo que cosas mamá creen ustedes que podría haber hecho mejor. A muy bien. Es por lo que siempre les dice. Sí claro. Siempre hablamos. Y le digo que creen que ustedes podrían haber mejorado. ¿Qué creen que mamá tendría que cambiar? ¿Qué cosas ven? Que les están faltando. Claro que sí. Porque de ellos me importa su opinión. ¿Cuántos años tenían tus hijos? No me vayan 11. ¿Me vayan 11? Pero arrancamos de chiquitos. Con 9 y 11. Oye, tendría que hacer un podcast y ver las preguntas que te puedes llegar a hacer. No, me das conozco. Operas su mente. Eso es un alabor que habéis hecho. Tu y tu pareja es espectacular lograr transmitir esos conocimientos con 9 y 11 años. Te puedes esperar dos cosas. Las bromas que hacía yo lleno en el taller de "Oye Broly, Templan y todo esto". Pero yo creo que tus hijos son completamente diferentes. Impresionante. No, creo que hay mucho. Lo que pasa que hay mucho que para innovemos. Yo veo muchos niños. De hecho, en el entorno de mis hijos también son mentes muy abiertas. Porque vienen de familias que han cambiado mucho de países, han ido en buques a sus sueños, están viajando constantemente. De hecho, yo me cuestione mucho mi identidad como madre. Una madre no presente. Porque además la crítica que recibía familiar, la típica madre no presente. Si tu marido se va con otra, está bien porque no está nunca. Y entonces, claro, al principio eso generaba inseguridades o miedo en mí. Después dije, "¿Pero por qué si es la perspectiva de ellos no es la mía?" Sentemos y hablemos, "Amor, ¿qué opinabos? Soy una madre una esposa no presente". Porque muchas veces asociamos por herencia, tiempo con presencia, cantidad de tiempo con presencia y no es directamente proporcional. Lo sabemos. Bo poder estar todo el día con tu hijo, pero todo el día con el móvil y no le estás dando pero todo tu hijo. Eso sí. Eso es verdad. Cantidad de tiempo no significa presencia. ¿Cómo lo enfocas tú? Porque me siento muy identificado también en la parte de los viajes. Y es un equilibrio que siempre va a ser nuestra gran losa. Hay dijiste la palabra perfecta, equilibrio. Yo la paramista demasiado sobreestimado el equilibrio. A mí usted usar la palabra "balance", porque equilibrio y equidades igual y igual. En cambio, balance es cuando vos sabes que la balanza se puede inclinar temporalmente hacia un lado sabiendo que igual rápidamente puedes volver la balance. Entonces yo puedo temporalmente viajar y acertarías, pero sé que sí me necesitan o si hubiera alguna situación o si decidio cambiarlo rápidamente la puedo volver a inclinar hacia el otro lado. Sin perder la titu diaria de beneficio o de estabilidad en la familia. Básicamente. Creo que es un reto muy grande. Todas las personas que trabajan fuera, que viajen ya no solo con nuestro caso de conferencias o que tienes eventos. Pero también con los comerciales, con los camioneros, personas que están en carretera, pilotos, de avión, todo aquel perfil profesional que tiene que desplazarse y que en el fondo lo que quiere estar con la familia, pero el trabajo las ambiciones te llevan a desplazar. Eso es como se gestiona a nivel de identidad. a veces le darías este público porque yo te digo no solo para conferenciantes, profesores, es que hay muchos profesionales en los talleres lo veo y digo a mira, yo es que soy comercial y otras veces, 2 mil kilómetros, día a ahora mi hermano que está en una posición que requiere mucho viaje, el otro día se le con él aquí en Madrid que coincidimos los dos en la ciudad y se hizo 2 mil kilómetros, esa semana de vos atrás. ¿Cómo lo llevas? Y me estuvo explicando, tenía un conflicto de identidad. ¿Cómo podemos canalizarlo cuando a veces no se lo impone? Cuando eso no es escogido, porque la identidad entiendo que es más fácil cuando uno la escuje la diseña. La diseña. Pero ¿qué pasa cuando la impone la empresa? Ahí es un desafío muy grande y para mí parte en la comunicación, porque los seres humanos somos sociables por naturaleza. Entonces creo que parte de un diálogo muy grande con tu empresa, con tu pareja y sobre todo, ahí voy a la definición de ¿cuáles son tus negociables y no negociables para definir esa identidad? Por ejemplo, yo tengo una idea de identidad, pero también tengo muy claro cuáles son mis negociables y mis no negociables. Entonces, por ejemplo, no negociable mío sería mi familia, esposo de hijos. Entonces, si mi identidad y mis ambiciones pusieran en juego el sostén de mi familia, soy consciente que puedo pagar el costo tranquilamente de no cumplirlos porque darme con mi familia. Eso es un no negociable para mí. Entonces, ahí ya cada vez la congruencia empieza a tener más peso. Entonces, uno tiene que ser congruente, no solo con la identidad, porque la identidad también puede es analizar las áreas de identidad como madre, como esposa, pero los no negociables van a definir esa conducta. Entonces, muchas veces lo que nos pasa cuando somos empleados es que solemos ceder al límite, por miedo a perder el trabajo o perder la oportunidad. De hecho, allá no me pasó, que varios niños y mis heros, este fanía te puedo agregar al grupo de suena muy soberbio, lo que voy a decir, pero te puedo agregar al grupo de WhatsApp para que estemos comunicados por cualquier oportunidad que surja y mi respuesta fue muy dura, mi respuesta fue, no, gracias a esta graja, es cual la oportunidad, pero la verdad es que los grupos hoy en día no están alineados con mío porque es que no puedo estar atenta a ese grupo. Y si no puedo estar atenta a ese grupo prefiero no estar. Pero el mundo ve todo como oportunidades, me estoy perdiendo la oportunidad. Y es como, ¿por qué sí? Si o decir que estás perdiendo la oportunidad, es una perspectiva que va a ser o que significa que no va a haber más oportunidades. Pero si yo me aferro al que siempre van a haber oportunidades, no estaría perdiendo ninguna. No se hemos construido nuestra propia escasez. Exacto. No como vas a perder esa oportunidad. Pero si mañana vienen cinco, ¿qué perdí? Si a veces te den, no me la quiero perder. La elige es y te limitan no aceptar dos mejores. Exacto. En el futuro, gracias a esta. Entonces, en eso son los no negociables. Para mí el tiempo es un no negociable, eso lo compartimos. El tiempo, creo que cuando dicen para mí, no es que el dinero te cambia, es que el dinero no, para mí el dinero, primera es la consecuencia de quién sos. Y qué valor aportas. Segundo es una herramienta más. Tiempo con fort, lo que sea. Es una expansión de última si quieren decir o un megáfono de quién sos. Pero no te cambia. Te expande. Te amplifica. Te amplifica. Cuando vas estas empresas llegas allí, cambias la identidad. Aquí le cambia la identidad, entiendo le giras al CEO, al líder, vas a los empleados. ¿Cómo empiezas a permear ese cambio de manera como jornal una organización de 50 a 100 mil trabajadores? ¿Cómo podemos lograr? Porque una de las cosas, un ejemplo recientemente, he estado visitando una empresa, esta empresa ha sido comprada. Cuando les han comprado, el problema ha sido los empleados. Que de pronto todos se están quejando por esa nueva identidad. Y van 20 pico años, muchos trabajando en esta compañía, ha sido adquirida y llega una nueva cultura de empresa que empieza a cambiar. Todos los empleados de aquí están protestando para mal. ¿Cómo lo hacemos? Porque a veces en estos casos eliminamos a todos los empleados anteriores, construimos algo nuevo, que en Europlasticia tiene alguien que lleva 20 años repitiendo los mismas acciones. Eso es un desafío de la parte de Manei, muy importante las empresas. Te hago una pregunta, tu mamá te pudo elegir a vos y a tu hermano? No, pero me pudo construir. Para mí, las mejores líderes que existen en esta tierra son las madres. Porque tienen que liderar, crear rutinas, guiar una familia con lo que les tocó. Sí. No pueden despedir, te dijo. No te puedes decir, no, no. Chao, no son mamíjos. Quiero un hijo con estas características. No se puede. No se puede. Tienen que ver qué hacen con esos recursos. En las empresas pasa exactamente lo mismo. Y generalmente son las que más conflicto hay, porque heredan patrones. Yo no les cambio la identidad. Solamente, le oja a compañio, pero la que los cambian son ellos. Vos no cambias la comunicación de tus alumnos. Son tus alumnos que les cambian la comunicación con tus directrices. Es exactamente lo mismo. Yo no les cambio, ellos cambian por decisión propia. Porque si yo les cambio ahora, les pusiera una identidad bajo mi diseño, no la podrían sostener cuando me doy y me da vuelta y me voy. Entonces, ahí es donde nace el punto principal está en el líder, porque el líder de manera persuasiva y con comunicación, incluso neurociencia de la comunicación, tiene que lograr que su equipo sea el línea con él. Y la única forma de alinearse es que le compren esa identidad. Y ahí está la neuroventa. ¿Y cómo lo haces tú en este caso? ¿Cómo logras que un empleado decide aceptar ese cambio? Porque va a tener un coste de tiempo y esfuerzo y un luto de la versión anterior? Escuchando, empatizando. ¿Y cómo hacemos eso? Preguntarle. Hay puntos claves acá. Primero escuchar qué ven ellos para tener otra visión como líder desde otra rueda, porque uno ve como líder. Pero cómo se ve desde empleado esa empresa? ¿Qué cosas crees que podrían mejorar? ¿Cómo logro que esa persona se sienta parte? Y ahí voy a tocar un tema muy grande, un melón muy grande, reconocimiento de esa persona. Buscamos cómo ser es humano ser reconocido, ser aceptados todo el tiempo y no confundan valor con reconocimiento. Porque muchos dicen, no, yo valoro a mis empleados, valoro mi activo. Y cómo se lo reconoces? Porque valores tu percepción del valor que ellos te están entregando. Pero cómo ellos saben que volvamos valorados, ahí está el reconocimiento. Entonces, darles pasos de comunicación, de que ellos también de su versión, porque incluso muchas de las ideas que te pueden hacer crecer están en tus empleados, porque son los que están haciendo el día a día. Te lo voy a comparar con el hospital. A mí me pasaba esto de manera muy cómica cuando coordinaba equipos de médico, de urgencias o de lo que fuera. Ojo, a noche no dormían toda la guardia. La enfermir insoportable. Me llamo 700 veces por cualquier estupidez y yo le decía, "Disculpame, si una enfermera te llama, corre, porque se enfermer esta 24/7 con ese paciente. Hasta un cambio imperceptible para vos en su respiración o en su frecuencia que arregla acá, te pueden anticipar un paro. Entonces, corre. Con los empleados pasan lo mismo. Si un empleado que está 24/7 con tu cliente, que son tu mayor. Bueno, tu procedencia de capital o sea un servicio, sea un producto, sea el empleado está ahí 24/7. Vos vas, das dos directrices y te fuiste. No digo que tú tareas sea menos importante ni la que la empleado sea menos importante que la tuya. Lo que digo que él está 24/7. Escuchá lo de al espacio, empatiza con esa persona. Porque seguramente de ahí vas a sacar muchísimo más que de la base de datos de número de la economía final del último año. ¿Y qué pasa si estos empleados te pasan como un hijo? De pronto construye y tiene unos valores diferentes, a los que tú identidad era y entidad era la empresa, quiere tener. ¿Qué pasa si no está de acuerdo? Entiendo que ahí tienes dos opciones principales o lo readapto o intento volverlo al camino como haría una mamá con su hijo o lo despido, pero en este caso, es algo que es una empresa familiar, lo puedes despedir. Cuando tú liderando estas empresas a ver quién va mala y en todos los jardines, se arranca o intentamos hacer la buena. No sé, en mi caso, soy un poco testaruda y para mí no hay malos empleados y mal los líderes. Y ahí es donde trabajo y mi obsesión o tanto en la comunicación. Porque creo que yo prefiero insistir, insistir. presionar si fuera necesario o ver de qué manera puedo encajar la manera de conectar. ¿Cómo contabas ayer con las adolescentes? ¿Qué pasa con las adolescentes? ¿Cómo rompeses a borrera la comunicación para entrar con ellos? Si yo hoy te vení como hijo y padre, te quiero dar un consejo, vení que te lo digo, "Papa, pa, pa". Pero si yo le lo acompaño con emoción, con algo que él pueda ver de manera tan gente, él va a comprender y se va a linear como vos. Entonces para mí es trabajar con el empeasión, no soy fan del despedir porque yo prefiero insistir con esa persona porque si esa persona está ahí, porque algún día vi potencial en él. Entonces sigue siendo mi responsabilidad, me confundí. Ponéle que haya sido heredado. Vos compraste la idea de esa empresa y esa empresa en esa idea vio a una persona que podría aportarle algo, algo de potencial tiene, todos tenemos potencial. Pues buscaría desde ese lugar ese potencial convertirlo en un activo. Y vale la pena el coste de tiempo y es esfuerzo. Siento que a veces es como elegir entre calentar metálo, calentar agua. Para mí la verdad es que. Solo el hijo está lineado a mi identidad, el hijo o este esfuerzo porque saber que le estoy dando la oportunidad de crecimiento a esa persona o capaz que en ese trabajo la misma persona te dice, no, la verdad es que quiero por mí salud y porque quiero cumplir mis sueños el hijo. Irme. Entonces la compánea si. La compánea, yo no puedo obligar a nadie, pero yo el hijo ver potenciales, en vez de eliminarlos. Y el hijo tiempo y esfuerzo en cambiarlo porque entonces también pienso eso en mi mamá. Entonces que mi mamá se me ha agrado por vencida mucho tiempo antes porque. ser intensísima y era rompe patrones 100% la única mujer de cinco hermanos. Entonces, claro que y mi mamá siempre puso tiempo y energía en mí y creo que todas las mamá de todo el mundo han puesto energía y tiempo en nosotros. ¿Por quién es homonosuro para no hacer lo mismo? O para decir que esa persona es un caso perdido. No sé, son el hijo confiar y el hijo el esfuerzo en eso. Eso está, hace buen líder. ¿Qué claves consideras que son buenas en un líder? Para las personas que nos están escuchando, es un melón grande. Si yo estoy escuchando este programa pienso, wow, estoy acuerdo, comprolateces, cómo lo aplico yo. Yo quiero ser un mejor líder en mi empresa, un mejor líder en mi casa, un mejor líder con el resto de mi familia, que he de trabajar, que he de incorporar a mi identidad para ser un mejor líder. Punto número uno y lo que más me costó trabajar a mí es la empatía y eso se entraena. Creanme que no lo tenían nada. Me costó. La empatía es uno de los principales, sí, de los principales. Segundo es conocerte como autoridad, pero es que todo encima parte con uno mismo. Y después te voy a hacer el ejemplo hacia uno, concebierte como autoridad. Abilidades como la comunicación, es que son para mí es clave, si no te sabes comunicar, nunca vas a poder transmitir la idea de la otra persona, porque te va a percibir de una manera. Y segundo yo creo la resiliencia, la capacidad de adaptabilidad, porque siempre van a haber cambios. Siempre, en una empresa de cambio. En la vida hay cambio, nada es estático. Entonces creo que serían los cuatro perfiles que tocarían y fíjate cómo lo podemos llevar a uno mismo, porque a mí me encanta. No quiero hacer esto, la típica quiero vender más, quiero que me compren más. ¿Cuánto dinin un vertice en vos? O vas por oferta y oferte gratis. Entonces si no invertí en vos, como crees que los demás inviertan en vos, si ni siquiera vos lo haces. Entonces si no tenés empatía con vos mismo, cómo vas a poder tener empatía con otro, sos comprensivo, con vos sos compasivo, con vos. ¿Te liderás? Tu cuerpo. ¿Liderás tu cuerpo? ¿Tas gordo te ponés a dieta? Bueno no hablemos de gordura, pero hablemos de salud. Cuidás tu salud. ¿Liderás tu día? Diseñás tu día. ¿Sos constante en tu día? ¿Cómo te liderás a vos mismo? Se empezamos por nosotros. Y empezamos por nosotros. Comunicar, cómo te hablás. Todo el día estamos hablando con nosotros mismo y con nuestra mente. ¿Cómo nos hablamos? Y esa es la comunicación, es por eso está una obsesionada con la comunicación, porque esa está en el día a día cómo nos hablamos a nosotros mismos, lo que podríamos conseguir si fuéramos más perso así o con nosotros mismos. ¿Es el infinito del potencial? El potencial no tiene límites, claro. Ahí deja de tener límites. Tro día hablaba con un amigo que ha hecho mucha competición a nivel profesional, un deportista de alto nivel y justamente entendí la diferencia porque el gana a los tornillos de padre y yo no. Es precisamente cómo nos hablamos en los momentos difíciles. Mira. Él aguanta porque visualiza cuando le van a sacar cómo va a devolver bien la bola, cómo la va a colocar en este punto, cómo contranquilidad va a responder a los demás. En cambio yo estoy temblando como un flando y pienso, no puedes fallar, Fernández, ese punto va sin por favor. Sí, Tomé, Tito, en tu cabeza la falla. ¿Qué pasa, me saca en un nivel la bola? Vos sabes que el otro día le dio una frase, parecía lo que estás diciendo, que decía, "Imaginate que el jugador de Tenis esté pensando en otro pesar, en vez de estar queriendo meter el punto". Y es verdad, somos el cerebro funciona como una linterna, la hablábamos hoy, va a poner foco a lo que ilumina, si me enfoco en otro pesar, divina que va a pasar. Y si me enfoco en ganar, divina que va a pasar. Entonces, ¿a qué le ponemos foco? ¿Qué le ponemos a atención? ¿Qué le ponemos presencia? Y esto es como choga porque yo la habló con mi mujer muchas veces, ella es más positiva que yo. Gracias a Dios, aquí libramos. Y yo entro en la parte estóica. Entonces, Marco Brely y toda esta gente estóica, estos filósofirmarios y yo libro Marco Brely. Ahí os he de idros de Rayan Jolida y que son las adaptaciones, pero lo que pasa es que el libro Meditación es potente, es un diario hecho por si mismo. No, libre en sí. Exacto. Y luego está Rayan Jolida y que, de algún modo, lo traduce al mundo actual y al pensamiento actual, entonces va cogiendo frases y día a día te va explicando lo que significa. Está muy bien por sí. No voy a ir. ¿Te interesa con el Marco Brely? O sea, me me acuerdo, creo que era Marco Brely y él se levantaba todas las mananas pensando, según dice que el mundo iba a ser terrible con él, que la gente era de una desgraciada, interesada. Claro, luego, a medida que se iba encontrando en el día, nunca se sorprendía si eso sucedía, pero también entiendo que eso te condiciona, tu carácter y tu forma de ser, porque es lo mismo que en el deporte, ¿cómo lo enfocarías tú el cerebro? ¿Qué prefere? Porque Marco Brely o fue exitoso, el estuicismo, los protege, los prepara para la resiliencia, pero a la vez nos condena y nos limita el potencial. Yo creo que sí, en cierta manera, así de hecho, te voy a hacer un ejemplo muy claro, no sé si en la facultad te pasó cuando estudiás, a mí me pasaba siempre en la facultad con mis compañeros que hacían. No, a mí pienso que me va a ir mal y entonces me va a ir mal y, o, esteneas, gente que estaba posturándose para la media, ya ahora, y decía, bueno, así, estudié, pero bueno, seguro que me va a mal. Mira cómo, ¿qué te estás contando? Te lo estás contando porque por miedo al fracaso, por miedo a confundirte, por la vergüenza de no haber cumplido tus propias expectativas. Entonces, de cierta manera es como una caricia, a mí me gusta hablar de seguir siendo infantiles o ser realmente adultos. Seguimos con ese infantilismo de víctima, de, ok, bueno, es que siempre una excusa es que siempre hay una justificación, es que siempre hay un perro o elegimos la del adulto que se hace responsable y elige lo que quiere hacer. Por cuando son niños, estás condicionado a tus padres, no tienes la opción de elegir. Son las reglas de la casa. Cuando sos adulto, ya sos quien toma decisiones, vos ponen las reglas de tu casa. Entonces, ahí habla de victimismo, responsabilidad. De hecho, el victimismo se asocia generalmente a los niños, es lo más simple de asociar y la responsabilidad y culpabilidad generalmente es asociar el adulto. Entonces, desde esa perspectiva, yo creo que condiciona mucho el potencial de la persona y vuelvo a cuestionar qué sexito. Porque por ejemplo, en este, fue una persona que todos reconocemos, que fue exitosa, que marcó paradigma, pero personalmente fue una mierda de esposo, una mierda de padre. Si voy a escuchar la historia de la familia de él y te vuelve loco. Y así, entonces, si lo veo como hijo, fue exitoso. Cámera perspectiva, misma persona. ¿Estás malo hizo? Sí, sí. Y así, hay muchos. Cuántas personas exitosas, porque cumplieron sus sueños profesionales o económicos, pero después se cargaron a toda una familia atrás. Claro, muchos casos. Muchos casos. Que es el éxito y lo habrá gente, que es muy familiar, el hijo de la familia no desarrolla tanto lo profesional, desde fuera. A mí, a mí, solo es ABC. ¿Qué es exitoso para uno? Eso va más rica del mundo, para su familia. Creo que primero, también todo es cuestión de comunicación. La comunicación es la madre de las percepciones. Entonces, toda la percepción, lo mismo que las definiciones. Está bien, está la real acá de mi española que pone definiciones. Pero después, como cada uno percibe o entiende esa definición, cambia según cada cerebro. Y ahí volvíamos a abrir otro melón, entonces, para poder comunicarnos, tenemos que estar alineados en la definición de esta palabra, porque si no estamos hablando y diomas distintos. Por eso muchas veces en política tratan de jugar con las definiciones. Ejemplo, ¿qué es para ti una mujer? Y con lo que es para ti una mujer, antiguamente, bueno, antiguamente, a G. -Varios utero, o algo. -Vaya mujer, Eva. Creo que era mamífero humano con cromosoma, nosotros tomé grisí o aquí seguimos, no sé cuál era el cromo soma. El lenguaje molde a la realidad. Esto, creo que lo decía Foucault y construía nuevas verdades en función del contexto histórico. Coincido con la definición del lenguaje molde a la realidad, porque ahora tú preguntas a cualquier persona en Madrid que es una mujer. No te van a saber responder. Y entonces la identidad cambia, es curioso, como la percepción. Evolucionan, funciona el lenguaje. Y la verdad, creo que esto decía Platón, la verdad es única. Decía. Yo, por esta percepción, yo que juego más en la parte de las percepciones, más que las verdades, coincido más con Foucault, en el sentido de que considero que esa identidad nubla completamente. Otra cosa que sea verdad o no, y entraremos ya en la filosofía de no, la verdad es única, y las restas no adaptaciones ya. Pero para esa persona, para ese cerebro en ese momento concreto, el espacio del tiempo, la verdad es esa. Exacto. Entonces Platón no estaba tan confundido, la verdad es única para cada persona, bajo cada percepción. Bueno, decía que había una universal. Y que entonces, por ejemplo, era incorrecto. Que matar está mal. Entrevies se depende. Es malo matar a alguien que va a matar a mi persona. Y entramos, caros, estamos en el mundo profundísimo. No vamos a desarrollarlo, ya es filosófico. Pero sí que esa identidad podemos jugar con ella. Porque luego lo bueno que el ser humano, que hemos obtenido en esta conversación, me he quedado claro, es que no nacemos con una verdad única. No nacemos pensando o Fernando va a ser tal persona porque estás la verdad. O este fanía va a ser así porque estás la verdad. Hoy escuchándote ha quedado claro que podemos modificar esa verdad, nuestra propia realidad y construir a través de la identidad aquello que queremos ser con trabajo, con esfuerzo y con tesón. Este fanía por cerrar este programa ha sido extraordinario. Para la gente, es, sobre todo, joven que nos esté siguiendo esta gente en 20 años, 23, 25, estén empezando a nuestro mundo profesional. ¿Qué consejos les darías para poder tener ese éxito? Me metiste una respuesta y leía muy grande. Importante. Surtor yo creo esa soberanía, la que estamos de acuerdo de los dos, que es una clave del éxito. A mí no me gusta dar consejos, me gusta hablar de mi experiencia y lo que a mí me funciona porque si hoy un consejo es, esta es la fórmula y un universal para todos y creo que no funciona así la vida. Creo que cada uno tiene que probar, experimentar y adaptarlo a su realidad. Pero lo que sí veo, hoy que me duela y en lo que quiero trabajar y por ahí dejar mi granito de arena, cuando hablamos de soberanía y de libertad, es ese definir, esa identidad te permite que entre la reacción y la acción haya un espacio. Y en ese espacio está en nuestra identidad. Y por defecto ese espacio va a estar condicionado por la identidad que hemos diseñado. Entonces sí que me gustaría invitar a la gente a trabajar más en su identidad o al menos cuestionarla. Si realmente están conformes con lo que tienen o si desean algo distinto y si desean algo distinto, diseñarla y ser coherentes e íntegros con eso que desean. Espectacular, gran. Y el R, fantástico. Mil gracias a Stefania por venir a el programa. Un gusto. Ya los que los estáis escuchando desde el coche camino al trabajo a la universidad a cualquier lugar, fíjose en el poder que tiene nuestra propia percepción. Creamos la realidad que pensamos. Así que os animo a galorrar vuestras próximas semanas, trabajéis en vuestra identidad y constró de ella y se lexito que vosotros mismos diseñéis. Hasta la próxima semana.