Můj mozek funguje jinak, práce s AI mi vyhovuje, rozumíme si, říká Oliver Dlouhý

Děkěství jsme zbrácho odmítli, protože tam byla si 45. dlůch. A jedna tala vyze. Takže jsme byly prostě zavřený banda, banda debelů prostě děkde vkancela, že já prostit, protože jsme zelení, če jen bychom prostě byly vzůru. Tak my jsme těsně pokovidů, nabrali nějakou půčku, abychom mohli vyrovnáci finialní refundy. My mo to, že naše dát kažnicy dostanou výbornou velmi častonej nejniší cenu, tak zároveň. My nabízíme stužby, který důvvy soce na drámec. Toho, co dělaj samotní arolynky, nezkase koupiš rájene, na kterým neviděláme, nečeba skoro nic, ale zajtra se můžná koupišletko, na kterým neviděláme hodně peněst. Pivováre, indra, má moto, možná trošku kontrověrezní, na učit mlade, lidi znovu pít. Dobrý dám já pánové, vítid údouši udíl našeho podkástu, má neméj krásem on, že jel tzván. Kásem Luboš Kreč, a generálním partnerem, toho to dílu je CNC-rum-10, partnery jsou také vysa a orlen. Naším neším hostem, oleverlový, zakladatel kývidotkom. Víté u nás. Jiko zapozvání ahoj, víté. My se určitě dostaneme kývy a celý mutumbiznysu, ale pokud dobře vým, tak zane dlou se výmřichověhrací, otevřenový pivvarindra a tyseš jeho polovičným akcionářem, jesli se neplatů tak. Co to je vlastně zákný vytu, že se oliverlový pouští do pivvarnictví? Kásem výmřecho hradecký patriota, a pivvarie do poslední, co my tam v tom nesťechy bělo, a když neoslovil jeden můj dluhletej kamará, to je můžnost tohle začítná kým spusovém provozová, které nemám čas jako to řígi to operatyvně, takže to řígi té můj kamará těrka, ale jsem rádě jsem takové leprojek moho podporit, protože jako vášní vým konsumentem, těch to produktu, těž jsem se, že nebudu muset přispívat okolním konkurenčním městů ale s nicím, a bude mě moc píc naše vlastný produkty. A to je on ten samotná budovatovou pivvarů tak tan není vás nebo jako to je městané, a to prochází docela jako velkory sou, je si se na pletu rekonstrukci, že celkem budí tak, kdy to tam dělají. Jo, jo, jo, jo. To je vlastně, ale je to budu vágde býval pivvaru už jako někdy v 15. století. Mů zámecký, ne? Zámecký, černínský pivvar, a potom jako pak s to sam řejstří dalo růz někdo to provozová, až do někdy 60-ty chled mělího století, když do vlastně pak už komáří provozovali, a pak to zavřely, a pak to dva krát vyhodřelo ta budová. A ještě do nedávná to tam prostě bylo fakt taková zborřenina, a mnísto se rozhodlo, protože to jako fakt krásná lokace, netvéd le zamku, rozhodlo se to opravé, tak, když výmějšel je, co s tím budou dělat obnovy tu tradyci, toho váření pivvaru, a vraci jako to byla jasná volba. Takže vypsali, vlastně jsou učešná provozovatele, a my jsme se stali provozovatelen, takže to budou máme v najmů, technologi si samozřejmě zářizujeme, zářizujeme my, a ta budová to opravastala si pům lidi ardy, takže to to obychom samozřejmě, samozřejmě nešli, ale to provozování, jak to vývaru, tak ity restaurace, kterou budou provozovat naši další kamrádi, tak do toho jsme se chcete pustit. A je to restaurace pivvar, hotel, nebo něco, a kjo to. Toho zatím, zatím, zatím, zatím. A byť hápuže to můnějíš tak na blízkou jako kivý. Tak jak můcetom vlastně věnoš, tom jsem se jako je zdědo baví, nebo je to proteveta jako sřevcova, investice, kterou za stak neřešíš, myslím na tý operativní úrovně. Hele, jako já má mělní skušenosti, rechnivace letyč jako brandu marketingo, a tak dálé, tak tam gopčas se jako něco předámy, o ten názef, to jsme nějakého, to jsme nějak vedli a tu identitu, ale jednak ty operation, se vítou zařizování vlastně tý technologiá, tak tomu jako absolutně nerozumím. Jediný co máme jako slíbený, že jediná zkusíbu muso odladyt sam pro sebe. Takže jediná zkábu demu je, a uvidíme, který z nás jech piflám vojechutnát nejvíc, kdyby to byla právět a jediná zká tak, bym je to potěšil. A ty si sam jako pivo, jako konička váříš, takže ty je, no meko, že ty nechají se podílet na tom. - Dejde to tý, co rávět? - Já, o my vlastně. Já, o my vlastně, já, o my vlastně, já, o my vlastně, máksvorsky voká, ale ty u my fakt dobře teda, ale, ale pivotu. - S to zrmá zpářejné. - No, tak vydá. Takže pokojedem. No každopány, ty už to změl, že sejši nřiho hradický patriot, protože ty se tam narodil. Ne, ne, narodil jsem se v práze, ale, ale vot pětilet, tam že. - Takže je jistruolase, a pak se tam vlastně. nebo nemě si si byl někde víc in dé, ale za se se tam tykavrátil, že už tomá, že kohlavní působějště zasé. - No. Tak. - Vyhovujte tam? - No, strašně mohoc. A teď práve, ještě budem nogem víc. Právě tam byla jediná vystrám, je tam nevyhovovala, a teď vlastně těmo těm počinem pivarnětským věřešíme. A takže, teď už na to strašně těšším vlastně za měsíc a něco votviráme, takže takže to bude i zde. Co tě z toho, jako života veměstě vrátil o spátky, tam na ten. nebo. co tě na tom láká, na tom maloměstky, no to z ní oškli věl, ale vlastně je to. - No nej, co měli. - To je to, co měli. -. bo to, že já také než v praze, ale rozumiem tomu, ale. tak. co tě na tom. nálákálo, a co tě na tom baví? - No, jako je to hodně faktorů, ale jak děž to asi schrnutak, já. pracovně jako hodně cestuju, hodně lítám, vrřeště, po různych, jako velkých městech. -. o přištítej budů v Singapuru, tak za se v sejetlu vrře. teď jsem se vrátil z číny. -. eho vrře v fůrdu, jako někde. já se tak stávšně jako vrácí do toho městá, kde se toho jako. -. a vštolých nedě, to prostě takové jako krásnej kontrasta a člověch se tam tak jakoho sky, vyklidní, -. navíc tam mám svoje kamerádi, dlouholetí, což je pro mě důlužití, mám tam svoje mýsta kamerát hodím, -. a na vydsteč výchovat děti v malym jste blisko přírodě, mě prostě příde, nemám srovnání, ale prostě, kstopřestavů tak neprřejekou tolyky jednoduší, -. o, že prostě ty důvody tam zůstat, jako se spíš, jako spíš na růsta, i naš abych, jako o čem, kdy vůvaživálu, jakýkolizměně. -. koro čím bylo, no. -. přesně, jako to už je, jako to finalní záháčko. -. to je znam vřesně, to je děžte úplně snávolba. -. no a je to tak, že te dát prímárně operujíš, zindřechova hradca i vrámci kivy, že máš doma kanceláša. -. a říjiš to nadalku, pročiv dluhru by funkuje nadalku, tak jak vystefunkovali po celém světě, tak to vlastně nebyla z žádnej problém. -. vůbecné kovy, tako to hodní změnila, ale před kovydem jsme byly remout-friendly, ale před kovydem jsem je zdil důbna trzechrátny, bož třečí krátajně, a teď vězdím jednou a někdy a nít to neprotože, jednak, jako velká část měho nejbyšího tímů tak je není v bryně, tak, jako abych na kol je zdil 200 km, tak to není úplně 170, tak není úplně idealní. - A jednak prostě, ten spůso, pěkým pracujeme tak se, čím dál tím výstává jako asi hroním, jeho je prostě člověk něco vytvori, někám někou můto pošle zapojenat, a ten člověk, když na tomá čas, tak můto vrátí, a ne musíme se prostě se hronizovat, abychom přesně v tůstejnou hodinu, vrstě byly na nějakém kolu, mimo tak, něto čím dál tím, jí cveho vujem, myslím, že jako, že dlouho doby je to efektivnější vechvíli, když jako všichni do dřejtů disciplinů, ale pravdu na všetskou odpoví v nějakým jako rozumnem horizonu, prostě, když tady skoze prostě funguje. nemožit nemojlo byto fungovak, aby se čekol na každou odpojí prostě tej den, vtuhvíli, ale přívkai koskočit na kol nebo itnamity, ale mej v tom hastnichroním modu jako fungéme vráce, v rámce minut nebo hodin maksymalněho. Jako sně vypadá, ten model fungování kvy v rocet 2020 zvycete zažil jsi pustů, apsem Downc, až jako biznesové, i chci už v rámce toho kli vás bylo, kli vás je teďka přichází umělají intelegence, která také jako dramatický mění, třeba tu asi měchroní komunikací, nebo důrychlo stí komunikacé. Tý bystnou jako schernout, nebo tak se jako orýnout spět kdeztedneska, a samozřejmě to asi potenciálně široká rybata, ale tak jak neská fungujete, co jsou ty hlavní aspekty, na kterých to stují. No tak už jsem část se začalo popisovat, že kod drív to bylo fakt vhodně kontaktním fungování, je prostě všichni syděli v kanslů, nebo najvšichni ale brzcebo káčást v kanslů, a hodně ve cí se dělal takže dníkdo za někým přišel, a něco lečila řešit takinem. Takiná, lošně kkaždou věc, kkaždou iniciativů byla potřeba bude hém víc a mnohém jako diverznější spectrům lidí. Pokůzim se věsvet let. Když třeba, když mám jako nějakou ideů na nějakou inovací, tak drív bych pořádala prostě nějaký o designarovou kapacitu, ať my to jako načertné, potom nějak analityky ať my jako na tožískají data, a pak bych to nějakým způsobem prostě hodiny se písová, aby to prostě káždý pochopil a tak. Neská v prostáčet třeba takovu dle věc, káž vydělat úplně sám. Ten design se udělám, jeho není to prostě nadhernej design, kterém vždytrumu do produkce, ale design se udělám prostěsklo designem. Analityka máme v jednoho našiho agenta, nenu se Steven, a to je agent na steku, který prostě má přístupke všem našim datům, a když něco napadne vydvěránou v sobo tu tak svořeptá, má prostě Steven my da všetské informancí, kteří potřebuji. nemusem čekáproто nicám tam tady potloš樘ě ala timberka. Ti má se ten model nebo budou penult. A potom prostě kod, nebo bude pi tíčko com je. My se píše to co potřebu umíordum extráči вещ்é. Na Základ je bylo tam povidlo ale vさい ká Hudlímaní. Mira problést nepíšu. Deto její z nás můtvstem interesting. A vám je v Garage na haverto prvpání c Skillsky. Misky namóärtuju� zốiívěłę nájačné d CAD我们 touchy. Bez jakýho kolif, bez jakýkoliv součnosti, kohokolifiny. Takže tohle tady je večí změna, která je hodně dragovaná. Tím ejajkem, ale nejen tím. Takže v roku vrcetě mám, těm způsobem, jak se nazměláhy rárché. Tý firmy, jak se sploštěla. Przec těm zpělněl nějakých 9 vrstev. Teď máme 5 + - takže i ten tok těch informací imeze lidma. Fungujem jednou šejcelný, nemůže je se prostě kaskádovat. Tady chápošte se hodně skrátila. Takže je to v fakaku úplnina firma AI-Eniber, ale to můle připusubená je ta struktura. Je teďka, mázmůzitě o ptále si je teďka kivěj jako vných lepší konvěci, jaký kdybylo. A se bylo děvězit, že ne, ale spíš. Tysitodíš všechny, kivy funguer 12 let pokud se neplatů. 14 let, 14 let, 14 let, nebočí dá. A ty si to všechno zažila jako CEO, že se jako říl všechny ti změnišli to jako prímáni, bo tebe samozřejmě nezsniakej má konzů, za co má tak. Ale došelis teďka do nějaký jako idealní homodu, samozřejmě za samozřejmět co příjdět zazměnit. Ale tak jak si to jako různě navnímál, různí vrstvým managementů, velká firma malá firma, tak průvně si to je nějakéko vyhodnoti, že teďka je to jako optimalní. Nebo nej obtimalní, ši jak bylo. Za prvídí rozhodně si nechci brát kredyť za ty změny, a no nějaké jako hejla, byl pobněc hňa meko v dicky dde, za konečím musí ode mějr, to jsou velký změny. Ale jako říž jsem to jako celý vodřídil, nebo tak to rozhodněnit. Naopak to je to z automotom, nejsem dobrej, a takže rozhodování na tý stru, které jak bude přesně vypadat tak to, to reší můj tím. Je se jsme optimalní a nejde to udělat lý pro rozhodně. Já to můžná řekno inaka. Ten svět se mění jako strášně rychlé, a ten spůso pekým, jak se má pracovat, tak se prostě je diametralně odličné, kdy se podíváte kwartal vs kwartal. Takže zákonitě, cokoliv co nebylo změnění teď, tak bude suboptimalní. Já jako zpíšto vidím takovým spůsobem, že tedy jsme se dostal jako stavu, kdy máme jako platformu, na který se da iterovat, a ty změny vyfirmně jako rozhodně budou, ale budou postupnější, ja budou incrementálnější. Nesmé vlastně měli dvě velký restrukturalizace za postodním dva rok, kdyby vopravdu jako ovolnájt se jako změnělou toho strášně moc. A ta firma se prostě boje nadále vyvět, ale myslím se, že už jsme tak malý a tak agilní, že už nebude potřebaělat table flipy a prostě jako ovolnájt nějaký jako extrémní změny, a spíš prostě zvládneme držet tempo z tím světem, takže prostě bojeme i terovat postupně. No teraz zároveň, když si změnivali, že pokud ta firma se nezměnila teď tak je sob optimální. Tak zároveň, co je se říká, že teď už té jako tak agilní, že se budete umět transformovat vlastně próběžně. Ono co, co říká, že to vlastně vypadá, že ty si myslí, že jsme v době, kdyby jim iným álně v tom technologickým se, ktorou buděš jako firma předně, tam vlastně neustáli změny. Takže to je možná důležité je rozdílo, bo proti to močo bylo držív, že vodko vidou jsme taký furt. Takže jsme věně, ale z jinéj důvodu, a teď jsme technologický vlastně se to befru předvářed. Možná. Myslím si, že učitě nějaký čas minimálně nejse, a teď jako takska oximoron, nejse AI ustáli. Sned nezvobře stavit jako. Co se pevná? Sát aby se to ustal, zlejím to můj jako kolik peněz, a prostřed kudem do vývoje, jak moc za technologie, pořeckuje a eště jako. Eště to, že ta technologie akceleruje vývojí sebe sama. Takže už AI z části vývojí. Takže nevím, kde se to zastaví, a si připokladám, že největší limit budé energie. Takže proště ano pokud dosáhneme nějakýho hardwareovýho, optyma, a nebude růste energie, tak tam z to můžná spumali, ale to prostě jako betrváte štěhodně dlouho. Takže ano technologický firmy, ale já se myslím, že teď se rika, že proště Blue Color, Job, Seko, soum, jech se to nedotkné. Dotkné, a vychlejteš proštěbníknu, humanoidní, robotí tak se jako. To na ten styl, a neřekám, že všech tím předlo opráci, nejsem takový leď Doom's Day preacher, ale myslím, že to dotkné prostě nas všech, a že ta transformace budé neustála, a bo je můsa připusiváte štěhodně dlouho, než z někte nějaký, nějaký quit, a nějaká možnost proštětské se nádechnout. A teď je na místě poděkuvat partnerů, díky kterým mani mýkrov zníká. Zadnečně epizodou stoují CDN7-Cerum, která zajíštuje rychle na čítání nejvěčích setových vebu a aplikací. Stále má místo pro juniorního človika s nadšením do financií. Pokud vás laka příležitost vyrust v české technologické firmě, která spráhyří dí globalní biznis a nepotrpí si na korporátní hry, pozití najdete na CDN7-Cerum, Tečka Jobs. Epizodou podpořili taky vizá a Orlen. Plite kartou vizá na čerpacích stejncích Orlen a hrajte o gurmánský výledo to skánská pro dva. Vyhrát můžete i grilly Weber, grillovací sety, nebo burgry o toho maná staší. Stačí zaplatit kartou vizá, zarguje strvatko od učtenky a stevechze více na sauděž Orlen tečka cezat. Moď zděkuje me za podporu a teď se můžeme vrátit spátky krozovoru. Jště měrum taky napada, když si změnihovali, že vlastně prošlo kivý jako dvěma náročnýma transformacema v posledních letech a teď jsme uprostřed změnaty k sež tě před tím sebevali se přesťohval na to malo město reten klit. Nej si stou únavený jako stý biznesový cesty, o z toho stíhektičnosti a z toho, že to futmu siž přetváře a vlastně jako dramatický přetváře. Nebo děti možná nabítou každým můžete. To je otázka, ale si vlastně říklé, proto by je ten indřichů hradece jako, že stavast je rád vrací. Tak je jistli jako necejtíž i zvěkem tak to by běž 40, za dva roky se se na platu, takže ten děti je na hlastně. Tak sež chlapto ze můžeríc. No a jistli prostě si někdy neřikáš ty hvala stujte za to. No bo jako je to výčerpávý. Na prýbych rád kodifikové, já jsem nepřestěhovalo ráce, já jsem tam fakt výle. Takže se říklé, že to vní máš jako takoutu kotů. Tak, tak. No, něco nějaké jenovodoby úní kodit, jo za užně nebaví, prostě vrací žiu v odzečátku, kývý, drýv jsem drávo vbreně, prostě výzčasu a tak, tak to je tom drávý mýně, ale nejítokolitů může by chodně čo utíkal na opak, mám pocidě to vrací prostě udělám nohem víc. Jistli se můnavený. Mněn napelnuje tvouření věcí. Gledání, řesění na nějaký problémy, a potom exeku cepřeče těch řesení. Co mě tově, nebaví nebo co neumím je právě. Dělat restruktulosece, dělat nastavovat prostě strukturu tímů procesy. Já ten proces, jako ještě dokáži, jako nakresleta, a vymyslejit, ale skloby to z tóvlickou stránku, aby to fungovalo, já si fungujů, i neknež velká část lidí, a proto, co aplikujú na sebe a to, co funguje mě, tak jako, zatím se mě jako nepovedlo etscale aplikovat na zbětech firmy. A na svojně nejbyš všispovůpracovníky, ale větčenalidi funguje trošku jinak, a proto už bude dva roky, co jsem želám i ho dluho dobyl o kolegu, pověřil tomu, aby se stálu Chief of Operations Officer, a on se vlastně stará o todle. Jé chyli, že tohle to udělálo, tak ty věci, který mě unovával, jak ty jí jsem neměl rád, a kde jsem si vopravdu v občasřikal, jsi to fakt dává směstil ne, proto, že bych nechchtěl, ké vydávat budová tale, proto, že jsem měl pocid, že nedávám, že někdy přinášem negativní předánovu hodnotu. Tak ve chyli, když, když tohle to žel ode mě odstíněl, a já jsem můžu v pravdu vynovat hodáním, řesení na problémy naště zákazníku, na problémy naští firmy, a exekovatě, a vest, tu exekuci, spíš jako stovou produktovýho hleděská, a nes toho pípl hleděská. Tak já jsem chyděl takovou druhou mízů a už se dastená rámně bavém. Já myslím, že tohle důležitá sebereflexe, proto, že jsem myslím, že to jako vět, která podkává z poustů záklalatelů na fondru, a tože ten mot, kterém by fungujete je trochu jiné, a často se to nakloubístím, časně jako podkávádu komunikové do firmy, tady ty velký změné, pro tvě máte vlávěnák na kreslení, a to se neslíčuje pro se z nějakou, ty těrkno blubě jako lidskou komunikaci, aby se to těmě nemysvětli, protože vást to dastak nezájímá, nemyslím, že byste, že by a to nezajímal vůbec, ale v té jako High Level Lince je to prostě někdy těžky dostadal. No, jako pozr to, to je strášný vysvětý, nezajímá mě jako, no pak mě jako strášně drítí, a drítí je drítěl, obt to, že jako ty důsledky nějakéch měch činů a rozhodnutí, a když se měště jako, jak zakovala, designovala sam, tak voto více, takově to, koto zastahovalo, takže je to byli ten jeden z tych věcí, co mě na tom, jako trošku demotivalo, protože jednak jsem dělal možná ký nepopularní věci, a jednak jsem chtěl, že jako je dělám eště blbě, já jsem asi okéjstě udělat něco nepopularního, pokud v tom, bransky of things, jako to buden net dobrý protukampený, ale věch věděk, když to je nepopularní, zomřejmě týká se to kamarádu, ledí který tam zám spůstu, a eště prostě to podělám, tak to, tak to, tak to, tak to, tak to, jak jste smrdel na, smrdelná kombinace. Ale, no přesně, přesně jak říkáš, můj, job je, když to fakt jako řeknů, upnejednou, že zvyšvat hodnotů pro šer hodliv, šer hodliv firmy, co jsou samodřejmě, jak naše investorřit tak, jako velká čast ký vizaměsnancu, a v občas prostě nějaký indvidualní, nepopularní, rešenní jsou nutní, k tomu, aby se tak děl. Zárventra, potom spětně nemyslíš si, že si si toho Chief of Rage Operations Officer, že si to měli udělat nohem Drif, učeďme. Učitě jo, tam trvé lohodně dlouho, jednak aby se to uvedomil, a jednak abych získá jako v někoho tu důvěru, že to prostě dokáždělat, a to dokáždě to dělat dobré. Takže teoretický a no učitě bychom měl nejrači v odzečátku taký očíl, jak jsem drif, neměl, nebo prostě jsme nebyli tak jako skalibrovaný, takže šlo to udělat, můžná, trá to šlo v roku spíšit, to asi ale a se na nějakou plné výrazně. Ještě měkěm dvě márestrukturalizacím zajímalo, protože tu jednosti dělali před trmele ty z gruba. Teďka tu poslední letos na záčátku roku. 24. a 26. Takže jak můso to ulasně promlovala ta AI, protože tehrá byla nějakým se na vzestupuvala, teďka se se to jako zase mnohem víc poslunou, jak protože třeba, když o tom vypráví důšenčen kipel, jak grupon přetáčí na AI, vzest firmu, vlastně už jako nění se všechnovoc, kterými tingu a tak dále. Tak jak moc vysť, to do toho zahrnovali jednak personálně, ale spíš ty už to trochu popsal, ale jak moc se vlastně jako mělity vět, jak to v tom přemejšlo, že se řekle hele tohle před štětě marvo mrukama v bude znešlo, neská už to můžeme udělat jinak. Učitě jako AI do toho zasehu je strášně moc. Ale jako netěn spusodem, že by nutně ty lidí nahradělo, je jedná k jedný, vrce teď máme toho dle člověká, teď už jednou tam mám místo něj AI-agenta. Spíš jako AI nahrazov jako různí, který má skupiny tásku, který jako drý věl lidí, a ty lidí některý zustali, to je jedný místo, kde je vopravdu už to end-to-end nahradělo, podstatnou část lidí, tak to je to jaká z tomu se port. Tam opravdu, zájem tomu, že to jsou procesy, který jsou jasně zdokumentovaný opakujou se, jeho prostě, je to vfluktu, a se tam byla velká typický je v koucentrek, že jeho, takže to umfak musí byjt nastavený, aby kdo koli vlastně koho předáhnem s ulyce dokázal proste exekovat, když to řeknou možná neheské ale pravděvě, ty lidí jsou tam nohym komoditnější, než v chtěch ostatní částek firmy, tak to má pravdu DQAI jsme postatě nahraděli mnohoroli, který prostě teď end-to-end už procesuje Adnes AI-ko, a Adnes kasme na 85% všechn za akaznických rykostů, plně end-to-end procesovaný AI-biz jako jedinýho dotiku člověka. Co se tíče těch ostatních roli, tak tam jak jsem řekal postupojeme, spěš takže mrteme na nějakou skupinů, tásku, treba zrovnat ty analytics. Tam jsme něli relativevně velký tím analitiku, který měli prostě hrozně dlouhý beklogi, a byl to velký bottlenek, kdy se prostě opravdu čekalo, až nám dají nějaký data, některý lidí na ty data čekali, za cenů som řeně z poždění, některý lidí děvali prostě Samsung, a někdy rozhodlého vřejmě když pátně, ale prostě nebylo to optimalní. Neská, když osněke všem datům máme přístup na přímo, tak. Žitě tím odpadá strášně moc manualních procesů a spoždění, který stohodlé nutněvzníkaj. Další věc, co ceváme, a máme i vyloj, ale nebo i produkt management. Máme produkt management agenta, kterým prostě jako dámě a kuhále, bo myslenku, bonto analizuje zeptá se Steve Knight, a to už ten agent, dá nějaký čísla rozházit to dolinéhá růdo dota sků, začnes na těch távcích pracovat, a na těch távcích může pracovat budč člověk, a nebo e-i agenteo. Takže, když to vlastně, já tady dáme kohodně jako příkladů a nek dotálních, ale když to schernou, tak. A postatě to firmu mějím je z nějaký hěrarch, kdy jako nějaká řekňeme piráme deva struktura, tak jak prostě firmy postatěli v postaleti, jsou budovaný to nějaký struktury, kdy máme vyprostřed prostě nějakou platformů, která jako by. ej i native. A člověk nebo agent prostě komunikuje čím dal tím íc povzeztou platformou, a ta platforma sama alokuje prostě kapacity, rozdáva, prostě táský, posové dal, facelé to je tu komunikací mezi, tím mají dnutévě má libma. A my vlastně dň člověk začný a funkó a tako interface mezi tohu platformů a realným světém, a to můjí osobe, o to penežventuva a postatě úplno je všech. Což teda zároveň se taky trošku, ale přibližuje tomu modelu, kdy ta řekněme, a kají i driven platforma nebo něco takový, vlastně začína bait ten účitý manážer, který jako distribuje tu práci a rozdávat týbeždě a to, a to, protože já jsem počítil, že ten efektivnější, odever, takhle je to malé skylet. No ale jo, vozovká, ale je to tak, že tak. A je začínátu firmu, vlastně jako po maličku řídit a přebí ránový a nový role, a to spíš tak vůle to asi nevyhnutelný, že v jednu hvíli prostě někde už potom bude to prostě seda, bo je to všechno řídit, čeho. Všechno uvidíme, jako. - No, velkou část. - Tak, velkou část. Nevymi si u vás, ale. Jak jsem řekali, nejsem jako žádny, jako předpovid datel Doom's Day, že nikdo nebude pracovat, za tím šecké tyhle tyveci, v kterých jsem bluvil tak jsou relativně, kdy se to fakt jako rozkousku, relativně trivéální tásky, a koknouce k domázrovná kapacitů, koknouce na Rudmapu, bude my toho člověka, potřebovat prostě a kdy a na cohat. Tak to jsou prostě vět si, který anodřívto do opravdy dělali lidi, ale nebyla to nějaká ekstra kreativní činost. Takže opravdu. Zatím, zatím, ještě, jako nemám pocit, aby se automatizovali nějaký čas, který jabych osobně považoval za. nebo neurazou důvšel, jak věc se hdělá, ale jako nějaký ekstremně hodnotní a kreativní. Na te kreativně cip vymyslat pochopit ten problém, naít prostě nějaký kompleksní grzešení s nějakým s nějakým kreativativit. Tak tam se nám zatím, jako nepovedlo předšít tím, jakém ten lidzky môzek, kdy jsme mů nasepalý veškré kontext. Takže já jsem zatím furu, ještě jako zatavně optymistický, že je, že těch jako x-miliard o let vývoje, to napojení nás, myslí to, že vlastně my užíváme. Ty produkty máme s nímá jako nějakou skůšenost, ejá jako nemá, potřebu někám lidát, ejá jako necejti ten problém, když mů někomo uletí let, od z jaký kostou všetskou můžubejt následký a tak. Tak prostě v furu, chtěm, myslím, že ten jazykový model dokáže naít prostě spravní rešení, který budou těm lidem dávat jako takovou veliu opročit člověku, který vopravdu tomu problémů rozumí ze svý lidsky postate. A zároveň člověk má schopnost nějaký jako indůice, která tif často v businessu jako v efinále, potom rozhoduje, že to jsou věci, který se datově a faktycky dají změřit strášně složitě, tak jako dokávat to, len sto aj mít, nem bude tak v didsky. Člověk asi budeme. Jako je tí jihodů, nejakou eč v tom říct jsem budeme, protože já si myslím, že je dobrý tam. A to ta AI tak neuděla. Ale kážitě riklý celé zase spracova ty podklady. Tak, jak si řekal, protože to je moj poslední tema, aby jsme se dostali dal o TAI, ale tady částišně osobní. Když si přesně řekal, že v sobotu Wervěráno napíšeš stívnový, tak jak bujujujš, kážitom řekáru zvěhořením nebo zunavou se AI, protože ty byt důbiz dostal Wervěránov sobotu napá, tak by si zoněka možná zapsala, tak bysto šel vponděli řešit se stívnem z tvýmano. Takhle vlastně měžší terovat dorána celou neděli, a pracovat s tím na hromadě u kolů, stáva se tě to, nebo zaklevě. Jemen jesně se tě to stáva. A jak si můrace, protože vlastně je to je nejí spůsob, záteže na mozek, na hlavu, operovat dve více kontextách. Je to něco jako každý s tím poradí trochu jinak, někdo lytměch růhu, tak naučil se s tím už nějak jako pracovat, že to je vlastně i nejspůsob, i přemejšlení možná trochu. Neprovně to je, provně to jako naturalní, při roz nejspůsob, přemejšlení, a takhle bych nejrač je pracová pořád, a vlastně kdy jsme začinali skajpěk rej vždy předchůcekyvy, přečná stělety, tak jsme do opravdy pracovali, byli jsme jednu tam nebo žádně, a takže jsme byli prostě za vřený banda debelů prostě někde vkán celáře, a prostě přelý jsme zeleníče, aby chom prostě byli v zůrů, a v opraudešně cúledvěránu a padlo, tak tam prostě kolega byl, a dovnou jsme to prostě udělali. Provně to je prostě, já jsem neterpěli vej, a právě provně bylo v frustrující ta faze, kdy jsem musel na někoho čekat. Já jsem to, že jsem to, že jsem jel jako, a jsem to myské rykal zase na jich se mínek, že je prostě zase do měk se mínek tisíc, a v woně postupně, takže je vůse každý jeden něco stanek, káždý jeden prostě z nějaký se mínko uzraje, a tak, ale to je ten kontext většinky, že vůkterý byl mě jako mnohem těší, že něco jako vymyslíté, a dostanete prostě za 2.1 na to nějaké feedback, když prostě z té hlavou někde úplně indé, takže na opak v ně příde, jak pro mě tak je zleděska jako nějaký lidsky přírozenosti, když máte prostě tu linku myšlenkou, tak si je prostě, a do tánu to až do tý fáze, kdy opravdu ty myšlenky tam jsou a ty nápady, a tady hlavou práctuje, takže mě to strášně byl je. Mě, a té vštůrstavaků filozofickou granicivně jako obecně trošku znepokuje ta instantnost, kterou nám ta AI, po tome kodotoho životav náší jako to, že se zvěkněš, na to, že všechno přesně. Védi věráno, o kamžitě něco uděláš, nevím si je to prostě úplně zdraví, ale. A prož věn nebylo? Nevím si, že než přeňa pře naše doživota do benzylických vstahu výš, jakože ta. No, z neschopnost jako věnovatně čemu pozornost, to ne musí byjit jako protabetobet nemusí, ale my si msi obecně pro nějaký jako lidsky pokolení, ale tak trá se to mohá raptuévé. Je to příde, že to je nebezpeční větčebnou. Ještpatní liftágo, je se zmáčně se přede u to. Nebo fudile very, si zisť rohodnež máš chytná rame, nám má žotady, je to špatny. Hele, nevím, ja je to čistě instinctivní, jsem to čistě taková jako instinctivní pocit, že. No, to je hele, to je. Te o táska i jako zesociální masnitě máš, jak máš všechno hned, všechno, jako hs. okámžitě chce, širichle, a to trá vidím na dětech, který nejso uschopní něčemu jako věnovat pozornost, to je to vidrži jenom v rozně krátvých úseciích. A to, že když něco není hned, ale trzeba se celéj světomu jako fakt adaptuje, a všechno bude tak rychli, že to bude na prosto samozřejmý. Ale jenom, mám pocit, že ta jako nárokovozd kti instantnosti, že to je něco, co. Nie to příde jako problématický, ale vlastně proto nemám úplně přesné jako argumenta. A no, nižme, že knež, že není inčpatního na tom, že si zmáč knů, to a přijedeme taksík. No, není, jasně tak, zříbych si za volá, ale vám byste jen je drási taky přijelý, no my tam možná dríf, a srední můžu kouka, ale. A to spíš v stahu jí, o květ seme jako jsou pod tom jako mezi lický v stahu, a schopnost věnovat něčemu pozornost, jako nějaká vytrvalost, a takle. Odolnost i určitá, a nevím je si to spíšná na búravá tytles hopnosti naše. Ale těž koříc. Na, každý z tím pracují, na ktůj můzekerichlej, takže ten se na to adaptujem lohem snás, můzek z půkstí nejkli tý takové lení želov. Na seme jsem, že je strašně důležitý mít jako nějaký regulerní existratégě pro každýho do toho realní jofydickí osvěta. A no, ve močem můvíš, že mnoho zajmena se má čich ročníku, který prostě vyrostly na soušel media, a tak prostě opravdu konzumujou ten obsách, ale i potom ty v stáhy prostě jiná, kdy jsme konzumovali meja. A si se dá relatevně objektivně říc, že to, že to je minz dravý, reflektovaný, nicřeba na porodnosti, na obecně důše v nímů zdraví prostě těch močích lidí a tak dálej. Takže, dá se to tak. A je podle mě jako další takový klin do toho jako může byjt. Je to pravda, a je to, že teda řeknou jednu takové spátk úplněk první mu tematu, biovár jinrá, má moto nebo nebo objektiv, možná trošku konzorové razní naučit mladelegí znovu pít. A máme řečím, ok, takže už výmě jako na reclouda bolo. Máčí nác se nevydříme, můj jako uděsku zenějaký, ale ani vlastně v to alkoholu. Takže se sně tak. A znovu pít tím není myšleno set nouce prostě domán na Facebook mále chceme malinko zase budovat a koutu Hospodskou kulturu, která tady dlesstatistik trošku upada zajména u těch máčích ročníku. Částečně i jako kuli tomu, že jako nějaký alkohol shaming, vrste tě nějaký trend, že prostě dác jednů skleníčku je prostě o ten jejho ší hřích. A my prostě se myslíme, že jako všeho všeho smírovu, nebo syndrovu a rád, i bych vom rostně měli jako nějaký přesach jako takový dles polečenské, a proto ten potom, když se podívat na branding a na celé jako visuale identituindry, také to prostě pivo promalde a lidi. Takže to uvidíme, jak se bojda sejte, a ono je samozřejmě to, co změl, ale bude na vyhodno cení je jako brzo, takže zároveň to takým může přinízt v týpráci, že nebude může trát tak dlouho pracovat, bude za názdělat a geníte, že nám to jako vlastní umožný výtbejit v těch mezelických stazích, ale zároveň, co pozrům na sobě. Tak já díky DJI, vydržím užady u kolům nohem teda nohem deal, než jakou když mám něco udělat, tak vlastně díky DJI si to jako rychlose tery udětka jsem děl nějaké bryívná jako u konferenci, a volkástně jsem si sně jako pohrál, aby bydržel jsem toho trát dvěho děny vkusé, což bych nikdy nevydržel bez toho. Jé bystme na mělský motáčet, jasal bych jsou lá ten mítink a už bych jako čekal. Przez ten. A to jako zaměm vyprchalo, ale je to strášně dvá, ní v tom jako, seme išli jako funguje. Takže jsem myslím, že sebo můset počkat, jak se to jako, jak to kdo adaptuje a zároveň jsme furno zčátku, že my jsme v búlně, která už to používa takle, někdo víc někdo mýn. Ale vlastně ta větčnou a poplat se se myslím, že ještě neněj jako utí rádky, v tom če tu džipitě nebo uděmi náj, a ujímel. Ujímel, jak se to vlastně jako, jak se doprotné. A si seme, a jsem staršně vyboba tak a si se můset. Ale to seba máš pravdu a samozřejmě ujímé, jak se to sejde. Ale já se tady novoté výrám, aby se to dí za rámoval i ten bizniský byj. Taková, my se tady můžeme říct vaše čistá za rok 2025. A já je tady přečitu, aby jsme se, aby jsme měli přesně. Protože máme tady brutováše rezervace, přes dvěme jardy eur, což je plus minus mezeročně. Stejně. Kový trošby dvěstirvace chtrům milionů eur, což je mezeročně pokla zvožšě zprocen, prvozní zysk 15 milionů eur, mezeročně plus 400 procent, nebo li 5 nás obní vůst. Zysk předzeněním dvěcela 7 nác milionů eur plus trvat nác proce mezeročně čistá strátá loní překnú pouze nulacela 6 milionů eur, protože těchled před tím. Jaký si je chci si li protové nejzá sadnější? Je to jedno mět, hápužete samozřejmě kombinacého zpojárských výsledku, ale je tam něco je kod se je protové nejzá sadnější? Nemě tam jedno čí slodu ližtí ebyda asi 33 milionů eur, asi 50 procentí nárusť ironir. Tenrusť, coho pravo z něho zysků, ten hodně důližití, ten možná komolinkovou komentuju. Jednak ten rok před tím byl hodně ulevně jednou razový má na klademávalstně natu destrukturalizacej, takže jako tenrus byl jako inhrentní, ale zároveň je zároveň, to fakt ukazuje, jakým způsobem tanie šikost bejstce prostě promítá do naszych výsledku. Jako ještě v komentuju ten drobnej propatě, které věcí, který toho letom zapříši nělý. To je zrykal, že Tatopline důstala stejná, proště oběl ten výsled, prošmínu stejný propatr, které mediky to může máme šikost bejst, tak. si můžeme dovolit, mohli jsme se dovolit zlevnit. Takže pracujeme, pracujeme se měší marží a vyšší zyskovostí, což se můžeme jené dobrý pro naše zákazníky. A když tohle to je vlastně nedidno čistlo, ale vlastně takové zemtěko existence těch letě jak důvůčí sel, Flet, Topline, trošku níšší reveniu, ale vyšší zyskovost. A proště ukazové, jakým s nerem ta firma se ubíra. My proště, a v roce 2016 je to jasně vydět, že vlastně nám díky tomu se jak nísko ukost base pracujeme. Tak jsme schopný jako růst výrazně rychle jesneč díklý vřetím. Letošek my očekáváme někám keďřem miljardám GMV, co znamená jako takžka 50% na růst, na ty to plejně reveniu po růst ten, tak rychle protože velká čás právě toho růstuje zapříšeně nám zlevnováním. Ale my chceme být nelevnější na trhu ten trzechy extrémně komoditizovaný, a vychvíli jenom vopár dráši než dokoliviny, nebo nešto Arlinka tak si u vás nikdo nesnekoupí. Takže to, že se nám podahřilo udělat nebo snížity náklady na uroveň, kterou máme tak nám umožnuje takový temperuztu, na který ký vyžlovoho, nebylo zvyklý a máme stovou kouradost. Je to svém spůsobem trochu, že k nůvím o táň se, ale z těch předchozích let, protože vyžtě to vysmůplně retrospektyvně, tak byste dramatický rozstley do rň, a kýroko 2-18, všetně zyskovozky, všetně celýho toho biznesu, pak v roce 2-2, a než kterou ksně před kový dem, který se zamáře, který to neviděl, že příde tak se dostal jdo strátej, pak kově to se můřejmě celý zestřelejil, a vyste v těch posledních 5-letek byli v plusu 23, mám po 24. Jeden ho. A tětka to vypadá na dobrý drive, který, jak to popysouš ten letošní rok, tak měreš to jakože ústena dobrý cesky se dostat za všcevítí šlamastik, kdyby znesových, kterou znační mýre jako zatvoste se nemohli sami. A abych to úplně? Jsi to vůbec poposu spravě tam se. A nejzapomenou, takže tohla to bych řekl jako jáka šlamastika, ale jako bysnesově byť to jako byl nějakých strát, také takorolaty věme nežovaný. Tak my jsme, vlastně když to úplně ze jednoduším, tak my jsme těsně pokovidů, nabrali nějakou půjčku, abychom mohli vyrovnáci finalní refundy, prostě, který jsme stěch aralnek ne dostal jd. Protože buduč krachovali, byli v takových růzdekcích, kde se to jako nedalo, nebo v tom něli takový bordel, že prostě to už nešlo dostat. Takže tím jsme, jako moralně napravili nějaké průšvěch, který jsme udělali. Teď samozřejmě platíme nějaký uroky, bo je mům se tplať ten úvěr, to všetou z tím, jakovším se tak nějak počítá. A tu firmu postupně jako nějímé utvářitíme, k tomu, aby mohla by dlo hdobě profetabilní a dlo hdobě růstová. A no, tevou o tomužná v roknébo odvat díl, než bych jako si přáhal, nebo nebo předstouval, ale je řekat, že to je vložně vymotání se zesšlamastiky. Je to prostě celých rízení, nebyli jsme někdy vestavu, kdyby nam docházel a hodovost, kdyby chom jako dělali nějaký rychlý panický kryzový rozhodnutí, protože prostě se vět se nějak jako ekstremně nepovedly. Prostě ten kovět byl fakt jako husté. A prostě trvá nějaké čas se z toho dostat, ale je to mene žovaný, kontrolovaný, možná malý, koupo maléší, než bychom se přechním přále. A samě vlastně důlžit, že tam dodáváš ten lekontext, protože vlastně se na to, a já možná k tomu skluzavám, dívat se na to optikou, trvato start-upuju se je tak, když káhodně hnedí to, jako cestou za profitablitou, jednomže věnějste jednaks udávno start-up. Je to uhodvalem, myšleno tak, že máte tam velký opravit, kvytě kvytě hráče, který vám dodáva nějakou kapitalou, stablitou a tak dále. To je křiká, že to je menežovaný, tak jasně vůrčí děkroně chce byj ve strátě, ale nrzkyvo těch start-up, který prostě nopálí peníza, nevidějí tu cestu na konce, tak tysí tam musel dítky vidět. Je tam bo začátku, a mohli jsme jít dosisků, hendrýv, za se výměnou zanyaki iný, věci, který bychom čám nedukáza udělat nebo tak, mohli jsme se sekat kovsty, a no, vzniknou tytulky, jak kdyby opět ve strátě a takový leh. Tak ten pěno profil, ty firmy je zdravéj strátajé, menežovaná, a my tu firmu říkdímé prostě zlohu dobym, nějakým výhledem, a dlouho doby můlím vod 3 až 5 letech do předů a optymalizujeme na tohle to neoptomno neoptimalizujeme na to, aby se u nás povědání výslatku každý rok prostě psalohesky, protože ten biznes je mohem kompleksnější než tohle těch 5 čísel. Když by si vzál kývě dneska, a srovnalho ze stím skypíkrem před těma 14 lety nebo trocou 2 patáci, a teďko vôržížem votoho jak ste velký malý AI a to čistě z toho, co ta firma vlastně jako coplní, jako co je nějaká ta její jako klíčová mesič, je to furc tejní a nebo už se to jako posumlo, protože vystev znikali z tím, že vlastně hlavně umožníte cestování těm lidem, který zíruzí exotický listy na chtinebo, který prostě hledají týlety, který nás se ve třeba úplně nenavazujou, a takle, a jak je to dneska, je si furtorlen stoje tým kour, a nebo se to prostě postupně jako větví, a bude eště větvě dál. To je super odázka, jsme úplně na firma a ta velju proposition, nejme ktorí z Česky. Těná, že to poslucha čistozvětě. Já vým, já vým, já vým. Taký moje anglizmy se světlí, filtrovat, filtrovat aj mnohemým, v tomo tom studiu a koho to komutovadí tak jsem mlovám. Každopádně ta firma je úplnějí na v tom co dělá, v tom co nabízi jaka znikům opravdu, týsme začinále, jak se reklospravně, tak jsme propojouvali lety společnosti, vržterí spoulu, nespoul pracujou, a to bylo nekom takhšká to jediník, kde jsme měl já koupředánovu hodnotu. A neská me opravdu s děláme úplně všechny typiletu, jednoduchý přími propojení samorřeně alej o tárlinek, nebo itm vrčo-intro-lining, který se které jsme načali prostě se snažíme, vytvřit univerzální platformu, pro vydhodávání a razervat si jakéch kolifletu. V živ jsme byly rekneme opportunistický v tom, že samorřeně na tom vrčo-intro-liningů byly největší marže, tak jsme se už vzředili na tén a to nám umužnilo profy tabeelně vyrust. Neská my chceme a snažíme se, aby v postatě káždej zákazník bukvali jenom stáma, aby chom opravdu, aby chom saturovali potřeby, jaký okoliv zákazník a těletí biznesově, je prostě na druhé konet světa nebo sroděnou do itálě, nebo sámu na spartného spartné reměl spartné kouna na rychlej Euro weekend. Chceme prostě na beat-not, výbornou cenu a zároveň do provodní služby, kdyby je na hodu něco se nepovedlo, kdyby bylo zrušené jelé, kdyby bylo spoždíň a tak dalé, který tomu zákazníkou je prostě pomůžou toho to vyřešit. Takže když to zjednouším, kdyby oproti SkyPickrů, je mnohem univerzálněší a druhno sydě, koto tak zká všichní potenciální zákazníci nájdou tam přeňa hodnotu, kterou je bude přímo a rálinky je nebo našej konkurenci, dať nemůžou, už to nenějenom proti, který potřebujo lidat na destnáce kamie kompleksní spojení. A když se podíváme na ten trách spohodůňá ký konkurence nebo je tady kajá, kdy tady palika, le tužka kábo káždej druhujnej, ale ta hlavní vyhoda je v tom co si popsalne, Jděl někde jako indeskryta nebo skritá. A máme něší ceny, což še fak stravšné dolužití a jděl kterém nějaká možná technologická video, jednak jako nějaká biznesova, ale to, jak máme, kost base, vérůc revenue na mohc 누vě. Umožnu je týc najedře takovníčně, že do kolei finéj už jako v celí indasteri se dá ríc. Měláme aktuální revenue oko lo 800 000 euro na hlavu za rok, a to už majte lepší sof. Já je máme vůzaměstonce. No, takže takže takže úplně takovníčně. a ta urouvení automatizatina můždním aj být la vějši neš ostatní, což je v takhle komodityzovaném běznistu extremě důležtí. Jeho, jeho, jeho, že každý, každý euroceny udělával obrovitanské rozdíl mezi, mezi poptávkou a mezetnějíme se z tohledí koupěji nebo nebo nekoupěji. A takže tohle ta jedna velký proposition a ta druha je tapísof mind. Že mimo to, že naše dákažnicy dostanou výbornou velmi často nejníšicenu tak zároveň, my nabízíme slušbych, který dův vysocena drámec toho, co děláj samotní arolinky, vech výli když se změní zruší let, instantní kredity alternativní lety. Prosť, to všechno, co za toho kovydu boužel nefungovalo, a kdybyte hda fungovalo, tak sme z nějmůžná reputečně vyslili lip. Tak jsme prostě vyrobyli, spravili a nastavili, takže to prostě funguje. Důkazem toho může byjt sřeba kryze medli i zgdyme, vlastně kompenzovali z našich peněs, instantních kreditů asi skoro 10 milion euro in ten previn měsíc, co tak rezezacela, což je 3 kratvíc než neši, děláme standardně za celé kvartal. Takže ta firma je prostě nastavená, takže doká je funguat, profy ta byl ně i snější macena, a i sněj lepší môslušboma, a což je prostě za měký warkomena ce. Jak funguje ta strukturatí ceny, kterou teda vlastně vy potom mě jako klientový na bízíte, vy, když nevím bych si předvázkupoval, já nevím rejene, nebo co který včet ten už taký vlastně zvámho spolu pracuje. Tak, vy to od ní nakoupíte za nějakou níší cenů než jako jako klientné. Vy máte tu sténou cenů které u jazískám uných návebů a ten se. Často iníš. Vytomáte iníš. Často smalémněš. Ekonomika na pozadí je že prostě vy nakoupíte pod Ryanairů. Teď se mě jsem za 5.000 prlávat zaštej ale jinou letenku nakoupíte za 10 prlávat tak za 11. Na příklad. Zjenou lušeně. Zašte, že je takový le andrka ceko, ale. Ale. Vopáhr Eru jsme zchopný častojít pod cenou Arlenky. A je to. Soto mále kovl, a zvádní to 2.1. Ten du o tej ženě a káčá za akazníků si od nás podí nějaký rozšířený služby, na kterých vidělávame. Ale čím dělá tím důlžitější pronácie, že přesně jak si rykal, dneska se kupíš Ryanair, na kterým neviděláme, třeba skoro nic. Ale zajtrav se můžná kupíš letkolmi světa, na kterým viděláme hodně peněz. A. A. Když to vlastně zcharnou a je zjednouším tak, když jsme na tým bizneskou koukoli transakčně. Až, které jsme viděláct v prostatě na káždy transakci, dneska se na to díváme, dlouhodoby je zleděska za akazníka. A to, že na jednou zaakazníkový na jednom bukingu proděláme, nám nevádí pokut ten zaakazník seknám vrací, protože víme, že nějaký procent to bukingu, který zaakazník se udělájí souvrčo interlineing, kde vidávame peníze. So, long-haul, propojený, nebo connecting flights prostě do Ázji, kde nebo do Ameriky, nebo dojžním Ameriky to jedno, kde vidělávame peníze a tak dále. Takže koukáme se prostě na to na to komplextně. jak a koli k viděláme na káždy zákazníkový v průbyů celých celých hojich a kolaj v time a nej na jednou transakci. Takže už nezkane, mám zvezdomovali asi zubošem o často, že a použánky vy především na to, že se podívám jak krokám lidá a pak se už často na kupiem udí ajrolynky, protože moja historiska a už je fakt dávná, a pak jsem vlastně to asi nikdy možná řešil, že jsem si teda kupa předváza tenku a vlastně jsem nedostal ten booking přimejá, že jsem se nebo knahrát do volitu v iOS tu le tenku. Fakus je kohodně lec pátky, počítám, že teďka ta skušenosti iná a že už vidodáte komplexní zážitek tak, jak kdybych se to na kupel udí ajrolynky plus minus, možná tě čím na vizně čím možná trochu miní. Ale jsou tam rozdíli uněkterých arôlně, který je třeba na umožnou jako dělat úplně jako end-to-end-service a tak dalé, ale obecně můjů rísov prototivovych nůle tu je to tak jak řikáš, na víc máme vlastní live boarding pass, které je jako unifikovaný napříč takžka přemá. Arovinka má takže nemusí té rešit, nemusí někdo rešit, kdy sebo tej vráčeky nemusí rešit, kde najit informace, vo gate, vo spoždění letu a tak dalé. Všechno je prostě v našem live boarding passu, který prostě funguje pro v nějakými, že pro úplně všechné arovinky pro některý, nemusně nějaký má trochu miní. Aš ty na závěr přecejenom, aby jsme poslucha čum přiblížili, jak ty se zvlastně ký vydostal, nebo jak ty se zdostal k podníkání, protože my jsme někde jisme si dělali přípevou na razovor, tak jsem tam se dočet, že si prdával bóruvky u rakouských raníc. Mimo je na také ciupoksi do hospotu. To jsem neznal, to stěma bóruvka jsem znal, ale ciupoksi jsem mě razil nově. A to byli tak, jako nebo to si prostě zbíral bóruvky a ty si nabízal nebo to ne. No také arby tráže, že si to někde levnějško upila dráž pro del. To byla, to byla, to byla High Margin Beznes, to byla High Margin arby tráž. Ty bóruvky, tak to bylo, to byl to byl jako previnně jaký trošku peníze, co jsem jako realně viděl. My máme věnřich věhrací jednotů a tak až dí rok nejeme se ště to děvájala, vykupovala bóruvky, takže tam důchoci prstě za 50 kronu, zakělo vozili na těch malých vozéjcích prstě bóruvky. Tak já jsem s toho před to jednotů a daval jsem v obu raví, co si 55, zakělo a pak jsem to vozil 15 km do nový beztrřice na hraněšním przechod, kde jsem to prodavala rakušáků, mas ještě řekrá dráž. Takže to bylo dobří, pak už nechodělit je jednotě, už se vybudoval celou sítí. Takže bylo vozili do můvšetskou a takže to bylo dobří. No, džuboksi to jsem za se vyrábil, protože jsem jako uměl programovat, tak jsem naprogramoval jako sovtvr pro džuboksi a na še jsem troháře, který by to jako daval do hromady, a prodaval jsem to do hospot. Aby prostět no, aby tam na tom vide. Já nebym je si nezkám, na dát se víc, co jsou džuboksi, ale to dž se jako strášnilojitilové všechno spodášnilové. Já vlastně nebym je si nezkám takový, klasický džuboksi ty velký, které to retrovízdobal. Takže to je byl před klasický, to bylo dobří, takže tam byla obrazovka normalně a to a nějaký čudlik. Ale o tak, jako toho to všetsku bylo zajímavý veceno. Jak steb na parlo tehry kivy? Jak to by jako. Skavikar. Mene řekit, to už se mě proček ránčeko řekala tak 40 krát. Tak, to všetsku, všetsku, všetsku, všetsku, všetsku. Przezně tak. Já jsem prostě takhle se stovalo, hodně, že jsem pravě kombinoval různě letenky lóko stoví, abych už je tréjele. A takhle pravě, jeden výlet jsme spôjítech dělíší přítelkéní, neská, dneská manželkov. Sme v rávě kombinovali už, že jsme strášně moc peněz asi v 80% takhle, a to byl Ryan Erbyzer, izdět takhle nakombinovaný, že jsme letili sprahy do milána myslím, z milána do portá, nebo doly sa boto nevím, a potom sfará zase do aindahovvenů a pak spávky do prahy. A stalo to chtělavou 80% míň neš normální latenkán, ale jsem srikal těby se to dozautomatizovat takový dle vydhádávání. Po skytnou takov službů tak by to moho jako doca no brze fungovat, protože prostě jsem se uvedem, že je tak, se ukomoditní takže ješt bude to levně iště než dokolivé nej tak prostě se to lidi bůku bovat od vás. Ale jo takže prostě skraytor on age, že jsem si svůllastným problém. Vydele si vydit, že by ještí byjte jako biznesme nebo, že budeteš dojo. To jsem už jako malička, už jako zakladky, nějaký školní noviny jsme prodávali a tě skleje, fůrce mět se vymějšlal. Takže jako tam to bylo docela, docela jasný mětů je tské bavilo. A ty s tom jel, nebo tůj tady něk byl, vynikatel taký, zvojí dva nevlastní bratři, z nami, hrcí jedinou třebo, že než je tak, ty jsou hredská část, to těděl spíš potátový a šou zemtětou dráhu, je si to chápů A se jo, tata jako rozně skrahoval a děděství jsme zbráchu odmítli, protože tam bylo asi štrycep mega dluch. A jedna tala vyze. Takže to nedavalo, myslíme tlouplně. Takže jako něco s nebo dnějí pochytylů, vám, že důvám, že jsem dokázal vybrat ty dobrý jakovalitní vlastnosti. A taková taký byl aj ná dobá a je tam byl podnikatel čislon, ovanu, ovanu, ovanu, ovanu, ovanu, ovanu, jedná prostě všeské rebolyc, net prostě dend porevlucy. Sebo to zařádal, nebo to prostě šlo tak sebo to zařádal. Takže ta dobá byla jako fakt služitá v týdobě asikdom. Neme jele bylo žmě napojení na. Zbůho ještě hát zaincí možné ale stála v ládnou cívřstvu. Takou neběl informacé. A informacé tak to bylo těžký a můj tátá to těch dá másponím na zákojevřeho, co já vymde a vzvěl, ale popravdu podstěvě, což, což možné, nebylo vtův tudu, takohoný rozumější. Ale já se toho za to samozřejmě, jáže je, má se mi rádě to skusil, a to mě možné inspirouvalo to taky skusit. No tak jo, přejmé a cep výmtrichově a cep dříci samozřejmějský, ale a cep výmtrichově a rací, a rízi dřou. No dorashté, dorashté uřešitě někdy za čátkem července vodevíráme, takže dorashté, já tam v týjoz podě asybu dupěčený, vářený, takže z tamužem potvěřtě. - Základ je to všadovat. - Jakože to bude tvoje zakladná? - A to asi nej, a to by je asi nedělou do brotu, ale ráci tam rástám zajdu na dobře pivo několik ráty dě. - Vřejdeme do skontrovat. - Díky, a já se s neklivare. - Jiko moc? - Čau. Čau.