MOSiga Tankar om Lammhults - med 89Olle

[Musik] Hej och välkomna till Mosiga tankar, det är oss med André. Det är oss med Erik. Vi har med oss en gäst, vi har med oss 89 Ulle, som många har vi i Sekur 21 från Finans Twitter. -Välkommen Ulle. -Krimeligt att få vara med. Vi ska snacka ett spännande bolag som du är väldigt insatt i och skrivet en del om. Nämligen "småländska" Lamhulltse. Precis. Du är ju väldigt djup när du gör din analys, du kan i bolaget till punkterbricka. Vad kan du korta om hur du hamnar där du är, hur du gör din analys? Jag är då igång med investeringen, jag har 200 sett dem. Det blev ganska snabbt så att när väl bara kolla på ett bolag, så vill du ju veta av väldigt nytt. Sen på den tiden så förståg jag inte skitet allt det jag tittade på. Eller vad som var viktigt med sig på vägen, så har man ju börjat läsa alla de här böckerna om investeringar. Längs med vägen så kanske det har bit lite bättre. Vilka frågor man ställer om vad man kollar på. Nu är det vänstort fokus på siffror, vilket har gjort att det landat i väldigt många värd, kakes och olika slag. Lamhullt är ett exempel på det när man börjar titta på ett bolag, för att de beden eller människor menar sig något mer. Sen bör man gräva i siffrorna. När det var visat sig att siffrorna är mycket mer intressant än vad man såg på ytan, så visar det riska att man fastnar. Sen är man inte såg. Ja, så var det så i det här fallet om att man lammölt så att du fastnar för någonting som vd så. Ja, exakt det börjar med att spaden på titta nämnde bolaget. Och sen när vi berr kolla ner en målskan på bolaget olika dotter på lag så såg det ut som att vägen till den destinationen som vi den pratar om i slutet av 2024. Lät mycket skyndigare. Man förstod hur de skulle kunna tjäna den här pengarna som pratar om när man tittar det på att det är såg. Ja, men det här dotter på laget och tjäna den här dotter på laget har aldrig haft blev mål, vi koncentrera bilden i sadeelen och bolag. Och de blev väldigt taggade, men det var det godt. 1,5 år. Kostnader lägre idag, men man vet det stod med det. En bättre köpliga idag, då medan du är en för ett avt år sedan. Jag har gjort en vanlig enhet som kostnader, ni kan inte mycket sätta det. Om det härligt, om det finns några ute som inte har så bra koll på lammölt så vill du bör dra en kort liten bakgrund om bolaget. Ja, men det kan vi göra. Det här är ju ett litet för rärvspygg i från början där man köpte in en del i ett litet gamla värdefulla varumärken som namnbruls möbel. Och fora form på Norge. Och sen en bibliotekstel, så byggde man ihop det här till ett minimum möbelkonglområd som var väldigt decentraliserat. Och egentligen lärt man alla varumärken för köp citegets res längre och skettade bra. Och idag så består bolaget till 2-3 del av kontors möblor, med olika inriktning och 1-3 del av biblioteksmöblor. Och de största varumärken här i gruppen är bibliotekstel, den sen så abstracta fora form och lammhuls möbel. Och det är ju inte den bilden man förväntas när man ser bolaget heter en lammhuls-design-glut. Men lammhulet var ju guldkal, vänner detta bolaget under 2-3 del av bolaget fick namnet, men sen dess har jag det förändrats. Vi sa varumärken nästan 100 år gammal och inom oftes ofselljer ju lammhuls, exklusiva kallitets möblor som oftsbär det här mediat. Men se nu vera och hålla fräschar under lång tid. Och rangna ser ju kontors möblor, med det som samma profil, det ska vara bra, det ska hålla, det ska vara miljövändigt, vi kan producera. Förra form har en liknande profil fast i Norge, istället där man är en av de stort märke och en av de som introducerade begrepp ett norsk design. Och sen har vi abstracta som är en av marknadsledande spelarna på lösningar till kontorsbilliga både tista rum och jubbeabsorbentor och olika slag. Sista har vi guldkimpen i bygget med bibliotekstelen som är en av de största spelarna i Europa på atselja färdiga lösningar till bibliotek med halvfrån möblor till design eller sitplatser eller billorna eller tillbör. Det här är ett bolag som är ganska bra i början av 2000-talet och ungefär från även efterfinanskrisen som har varit väldigt jättebra. 2013 till 2019 så halv man i principen har gjorde man viksdevario och ökad vinstervario. Men sen så kommer ju pandemin och. ja, jag har varit från home och å där i konkurrens för att tina och massa grejer som stökade tidligt biten lite. Lätt att förstå att det har varit en jubbeperiod från mars 2020 till lyst i alla fall. Har vi ju inflation och högre ränteprä och. ja, inte har haft mycket medvinn där så. Då redan innan det så började småkrakkelera lite i visar bolaget att de började tappa omsättning då i konkurrens mot billiga aktörer som är by en likvärdiga möblor fast i det synskinverkade till ett kris som gjorde att. Ja, men det har fjent lipphandling varit ibland svårt att vinna. Vännande! Vi har ju som vanligt åsat ihop en OnePager här, så vi kör väl den utgå lite från den. Och vi har då fått ihop en tes och nu lägg här då som säger att Lamhulls är ett designhus, mitt i en förändningsresa. Där vd ser den 2023 driver effektivisering för att lyfta lönsamheten. Och värdena finns där, de har starka premen varumärken och en stabilare bas i library, medans problemen är koncentrerade till delar av office interiors, särskilt varumärket Lamhulls då. Och vi tänker att om den här transformationen lyckas så finns det betydande värda att reavisera på vägen mot ebit målet 8 till 10%. Frågan är då genomförbarheten. Tror det förändringseressans i bolaget som är intressanta av sammanfattade lite kort då. Tittan vi både finansiell synvinket så är det så att vi uppfattar att ungefär 80% av bolaget är vår bra eller okej. Och hur representat bolaget går bra mycket sämre. Styrkan finns i library interiors, som här bibliotekstillare, abstrakta och forra form, men medan problemen är koncentrerade till delar av office interiors. Det är ju bara mer än Lamhulls som bidrar negativt till ebit. 2126, alltså det är ju kvartal, ser att det är kvartal som de har redovisa. Det visar de offörändrad, justerat och suttat. Men negativ, minst per aktie och negativ kassarförde. Valla ansträckningen är okej med nettskuld genom ebit dea på kring två gånger. Återhetsbjörammet belastning är nu avslutad med ungefär 30 miljoner kronor i befäntade besparningar framåt. Och det väntas i följ effekt nu 2007. Men det är fortfarande en bra bit kvar till ebit målet på 8 till 10 proser. Men om vi ser till nästan 900 miljoner idag så skulle de nå de här målen som pratar om 70 miljoner och ebit. Sen så vågar man inte antal det. Det skulle egentligen ske 3 dan nu i 26, vilket inte kommer ske, vilket människor jag har kommunicerat. Och det är man osäkerheten, just nu är vi ju att allting skjuts fram. Men det känns som att planen ligger fast, men det är tittplanen som har skjuserats förut. Så är åtgärdsplanen ungefär lika dal som den sattits för två år sen. Ja. Man fick väldigt känslor och tycker när man har lystnat på deras kolstärat. Nu är senaste rapporten här vid Q1. Det är lätt lite. Om de lätt inte lika optimistiska längre. Annars så har du känt som att jag har gått sagt där man säkert 23-12. Och det gör det säkert fortfarande, men att det skjuts lite på framtiden då. Jag tror det är lite kopplat till åderingången under Q5. För i Q4 hade de i princip en bästa åderingången de haft på flera år. Och det var att känslan var nog bedomat, det var på väg att lossna. Och sen så rapporterade jag i landbordskan, tid i din ikvartalet. Så då hade de det ganska färsk, då det fortsatte säkert. Vi delver sig in i januari för par i. Sen i mars kommer ju en ny våga av vackra ekonomisk Oho, vilket jag tror fått många uttjänst gällare beställa att skydda flamta. Ska jag fortfarande vackt då älskat när de hade sitt komf Karl i Q5? Just det. Den åderingången tappade ju lite i Q5 till en förmån förra år, men det var det fortfarande en åldestok som vi går på sinnifikant bättre nivåer om förra år. Ja, just det. Och det finns ju ingen. Ingen tror att landbordpröstiska börjar växa här en massa. Det är lite mer kaiset i bolaget, den första årenning på lönsamhet och sen gissa att vil växt som stig 2 åren. Och där måste jag säga att jag tycker om det är väldigt duktiga, hur de kommunicerar, så väldigt pedagogiska och vilja igen en korrekt bild av bolaget. Så vi är väldigt buster. Där fullständigt älskar jag ju att Jesper och Diftorin, Lisingkostnaderna, då han har upp sitt kassaflöder och inte era oftast varje kvartal. Hur detta är en riktig kostnadsop faktiskt. Inte något som ska lika där det lika om i er och i sin nivåer. Det finns en tydlighet verkligen. Och sen när de justerar att kostnader så är det varit åtgärdsprogrammet och justerat fullöfande. Det är lite samma situation som i Per skrupt att. Investeringar är i det system och liknande. Det är tillfälliga kostnader som utförs av externa parter, åtlamholt. Men de är inte bort, det är även om det är övergående. Så när library implementerat nytt i ERAPS-system föregående år så är det det någonting som de justerar. Det är ganska rent vad som är justerades ifrån. Man kan att de justerade siffror om man bara från Fokali var justerade in alla dem. Det är tydligt, det är vissa dotterbolag här att det har ju inte börjat sig om framför allt minskat antal anställda över tid. Och avskripingar, avsakt som ger ett bolag av alldeles förlägg. Men inte solts. Och när Lamboll trötset kört sig från 1970-80-80-40 så har ju kostat pengar på vägen att vi har med de anställda som man inte vill ha kvar. Lammolklöver. Ja, om vi tittar på äga bilden lite grann då så är de största ägana i bolaget Brödna-Kondrarison genom skapa kapital med 21% kapitalet och 29% rösterna. Sedan av vi kanola AB, som har 22%, och båda de så stor ägan har varit med länge och har en tydlig koppling till småland. Bolaget har nu ett börsvärde på ungefär 200 miljoner så det är ganska så illekvitt. Nåt som är världre nämna är det över låt C4-osolde i mars 2016 hela sitt aktier innehav. Just det. Vad tänker ni om det? Vad sender det för signaler? Han kommenterar ju, ja, för att det var en persiordig över ingenting man skulle läsa in i värdering på bolaget, att det är ingenting med bolaget grejer att göra. Sen har man väl tro på det här det inte. Det kan man alltid fundera över. Är det en bra person så är det ju regelsandning i detta. VD och C4-odom har ju gjort detta väldigt bra tycker jag och kommunicera snyggt och liksom målat upp en väldigt bra bild framåt liksom. Och så när han då säljer hela när de har en bra del av resan kvar, det känns alltid bättre när ett bolaget är en väldigt bra position när man har växtkraftigt och ökat lönsamheten och så där då då förstår man ju med liksom att det är klart att man sälja och ta hem lite vinst. Men i detta läget så tyckte jag all fall att det känns lite jobbigt faktiskt. Ja, sen det är jag regerar också över också. Det är ju det. Ta den här två största ägerna så äger de över 50 % rösterna i fall på två ägare. Det är ju väldigt fokuserat det här bolaget till några få ägare. Det är viktigt att de här ägerna är bra ägare. Och något som jag har ökat över är det här, de har ett börsvärde på infört 200 miljoner. För omsäter 900 miljoner. Det är ett låt börsvärde så får du en ordning på lönsamheten i detta. Alltså få upp ebit till 10 % röster i 90 miljoner i vinst på ett börsvärde på två ena miljoner. Ja, sen säljer ni till 90 miljoner ebit. Men det är det är bildligt om de bara får ordning på siffrorna här. Ja, när man vill säga ju verkligen en hel del om potentialen. Ja, och där. Och library ligger ju redan i den typen av vinstvaginalor. Där ligger de mellan 8-10 % ebit per år. Ja, och det är inga extremt höj. Siffror om man nu har ju eida varumärken. När man går höga upp i resultaträkningen mot buttermagnaler så ligger det ju här så kostnader försåller av avga och i relation till en försändningsbygd ser ju 50 % där buttermagnaler ner. Ja, det kostar ju så klart någonting att producera av avgörelsen. Avskriva maskiner, typen avgörelsen. Så rapporterad buttermagnaler lägre. Men man ser det varje år i land på tussier och rapport när boli menökar. Och i takt med det så stiger buttermagnalen. Så det finns en underliggande buttermagnalen som är högre än rapporterad buttermagnalen. Ja, man ser det inte för så mycket som man har kapacitet för. Så får du med en så stigerbrättmagnalen. Exakt. Tittar vi på styrsadeet innan så sannor hittills kok in gick ju i styrsön under fyra år till att innan hon gärste 23 till tillräver som vd tog över vd stolen. Och sen dess har det ju påbörjat ett stort och gå intressant transomhonsarbete. Och när det under tiden också fått in gäst med lange bro som CFO sen 2024 har han verkat också duktig. Där har vi då en det här insynscelliet som genagelit i kanten. För övrigt så verkar styrs som vara stark kulkal och möbeldominerad. Om det är bra det är dåligt kan vi alltid fundera på. Varför har du mer att kommentera runt styrs och ledning? Ja men de har ju minskat ner, redan i skruppen nu. Signifikant. Ja, de har gjort. Ja. Det är ju kopplat till. Vi vet inte om det är kopplat till avhopp eller skala men historiskt var ju mångarna som numera i princip en del av renglas. Ett helt egen hos organisation från början. I takt med att de tappade försäljning så blev det att renglas fick ta över. Och alltid hoppa intressant att vd för renglas också vd för att för andra dotterbägg. Ja. Nu har ju i princip både Susanna och Jesper, Kamla Tupan, Anna och tagit vd rollen på vars i dotterbolag. Lammhulls och renglas inom ofis där de redan låg liksom åt i 90 % i tid för att göra detta. Så man vet jag vet inte om det här är att det är problem att få kopplat av hela om det är så att. När nu får vi fan göra det här själv. Och som det verkar och så är i Lammhulls det från dotterbolaget som har stört problem och där har vd Susanna skärvut in som vd för Lammhulls då ja. Ja. Och det är också. Det gillar man ju på något sätt. Ja. Skade införändring så. in och kör hur själv där jag tattar och jobba på. Ja, vd är de pratar om förändring men som ni säger här om Kavla och Anna och Jesin ni det och tagit problemen. Och en grund av storlek är problemet så har ju Lammhulls möbälles dotterbolaget där ju för låg att över 90 miljoner på fem år under perioden 2020 till 24. Och för låg att gissa i pengar även till 25. Så det finns ju en del av vinnar och man ska kunna ha sig något halas ifrån. Och dessutom vill man få upp dem till vinst så som man inte bara ner till allt det andra. Ja. Ja, ska vi kolla på lite styrkor här och hur svårt. Och vi har varit inne lite brämmen. De har ju starka design vår märken. Premium indredning då för kontor och fändliga miljö och bibliotek. Och det är ju inte bara möblerna utan sånt som kommer upp till för de är väl lite så att de kan herbjuda en speciellt förbi blåteken en helhetslösning. Även av strakta kan vi, är det en helhetslösning för ljudbild på kontorne, vilket är laglag Kav. Just det. Ja, men det är det inte det sant för vi diskuterat det och vi upplever lalle ihop att det är en tydligt trend mot att personalens gatt tillbaka till kontorne. I allt större utsträckning och samma inom bibliotekas och så kanske man mest var därför att låna böcker. Men nu är det liksom, nu vill man ha en bra miljö för att dördera och läsa på plats. Det verkar ju som att indredningen spelar en allt större roll. Eller tror jag, och speciellt, jag tänker på en förutagssidan här. Man vill ju ha tillbaka, man vill inte ha de här hemarbetana. Men jag vill ju ha tillbaka de till kontoret och då gäller det också ha en äter till kontorsmiljö. Hållför för tillbaka arbetarna och för att få behålla dem på sina arbetas så de inte lämnar till ett annat ställe. Trenden går ben då lite genträtt. Kontoret ska vara en äter till plats. Precis. Och Library Interior står det ju en mest stabil bas än om de bara har det hållt på med kontorslösningarna. Och om du har ju väldigt bra koll på de olika dotterbolagen och Library är väl det som är ni stabilt och lönsamt. Ja, jag har inte siffrad framför mig exakt du, men som Sims tog nu om ni känner att 20 miljoner ser ni att ni påst panorierar ni som best. Och det ser ut som att de just nu, de har aldrig haft så bra ordostok som just nu. Och om man kollar på så här 24 jan så är det externt stabilt. Den siffran alltid 90 miljoner med de ona. Och resten av året är det ligger där i stigst till 75, men aldrig, aldrig mindre. De vet ju att de vet också i tryv är jag inte vad de ska leverera nästa partan. För det är inte så att någon bestämt beställer att bibliotek smöblom är två veckor svars. Nej, jag är ingen kommun som får förtjäta. När man nästa läcka vilket är om biblioteket. När är det stora projekt som pågår liksom? Och fortiskt visst kallar vi ofta vad det är tidigt till processen också. Ja, det är intressant igen när du nämnde de här siffrorna. Om vi påminner om det är att börsvärdet är 200 miljoner och sådana sådana sådana känner att som Sims 20 miljoner. Det är väldigt intressant när det är en grupp av bolagsärer. Som investerare kanske man har, man ser ofta på helheten, liksom. Men kräver man lite i det här så ser man att det är verkligen olika i hur de, hur rott och bolagen mår. Går just nu. Det var intressant att saka sådana sådana i QCJ är precis att lägga det stadagas i tid på visadeela och library. Jag har förlånat att det pratar så mycket och ber. Det går ju så bra, det skjöter ju själv, alltså det hör vi inte prata om det. Ja, det är gud, vi tidar, till och med det är lite efter den då. För då har vi alltså library som ger en vinst på 20 miljoner per år. Ett vid ptal 10 på det då har vi börsvärdet på 200 miljoner. Då blir det ju inte att hela och fisketerier är gratis. Ja och det är ju en resultat av historiken där. Ja. Sen så kanske library är det närmare. -och det är 60 oftast en 20, men det är det man har sagt. -20 eller 30, det är fortfarande det. -Ja, men det är ändå. Det är väl ju upp hela börsvärdet. -Liber interiors, och sen har vi då ofis interiors. -De inte värderas till en gråna egentligen då. -Ja. Det känns mer genomförbart när man har delar i bolaget som presterar linje med målen. Än om man skulle ha haft att helheten ska jobba sig upp mot ett viss lönsamhet, mål eller så där. -Ja, både forra form av abstracta är båda de är större bolag nu än 10 år sedan. -Då de är ju mer paten om ofis. -Mmm. -Litt det svagigheter är det över att inne på den svaga historiska lönsamheten och låga avkastning på kapitalet. -Orig främst på grund av viss adelare och bolaget. -Och som vi har varit inne på där officieinteriors pressas fortsatt av svag kontorsmarknad. -Vad tror ni om det är det när vi skuterar i tidigare om det är så att man ska vara färre framöver med mer produktiv och den personalen man har är väldigt viktig. -Kanske ganska hög konkurrens om den att man vill satsa på kontoren. -Att man har premiumöbler och det ska vara svensk tillverkat och hållbarhet. -Ir rätt mycket ändå som talar för en viss förbättring framåt var. -Jag har ragnas fokus att verkka var de här anställda som är väldigt jugrap med små kontors där man har väldigt premium i lredning. -Den delen kanske inte har varit krympas så mycket framöver. -Tänse att det är ett problem så länge de här dotterbolag tappar om sittning. -Ima det är det centraliserat i landhullt så om ett dotterbolag tappar 10 % av omsetningen mellan ett annat växer 10 % så kommer det uppstå stora förlust i bolaget som tappar. -Det är olika bolag fortfarande även om vissa delar och det är skitre. -Ja det är jobbigt klart. -Sän en annan ett annat problem för oss investerar är att det är en liten illikvid aktie med känslighet för sentiment. -Det blir väldigt stora svängningar över sätt både de senaste två kvarthållsrapportarna där var väl ganska stora nedgångar. -Svårt att både ta sig in och ur lite beroende på hur det ser ut just den dagen. -Det var ganska lätt att ta sig i 3-4-10. -Tas sig in precis. -Måste möjligheter finns det som andra ord att ta sig in i aktien. -Det är en annan särskilt. -Det är ju att prata om det är effektivisera samordning i lyfta marginalerna. -Fänst i miljö och bibliotek kan ge en stabilare projektmix. -Vissa delar går ju markant bättre än andra delar. -Det visar ändå på möjligheter. -Det är precis som du sa, Nysandreas. -Hade allting i hela förutaget varit halvjort och hade det varit svårt att jobba med det. -Nu är det vissa som lyser upp de fina skärnor och man får lägga kruet ut på vissa och dott upp lager. -Då finns det ändå. -Det är lättare att investera och tro på en förändringsresa om det redan har hänt till vissa ställ. -Ska man flytta hela bolaget samtidigt? -Ja, ordet sett ut till framgång finns i förutaget. -Det är bara en i hela förutaget ännu. -Hav vi över tillhått i det ändå så kontorsmarknaden kan ju bli ensvagare än väntat. -Hav vi har svag längre än väntat. Vi har det här med hemmarbet och vi har ju a i som förändrar vissa arbet, roller och så vidare. -Hur kontorsmarknaden ser ut framåt i alltihört att veta. -Man nu spår på en svagasidan här under hod. -Vi vet ju också att kontorsmarknaden är en branch som har pressats av vloggprisaktörer. -Hom är att bildera rösten i dagens österupper. -Hav vi också på hodt sidan här att förutagts historia kan bromsa förändringens resa som förutaget genomgår. -Det har ju en jättelång historia här förutaget. -Han kan sätta köpare ljudet för den som vi går in och göra förändringar. -Både på kunntsidan men även på strukturen i förutaget när det kommer till hur dotterbolagen utformade och hur ansvarligt ligger fördelat. -Rändringar är alltid jobbet och sen finns det en risken av att ha ett projekt för skjutningar sker och svagordringar och det står i snabbt ut resultatet. -Jag har pratat om att resultatet är i starkt beroende av omsättningen. -Jag skulle hundra miljoner försäljning falla bort som sin nu hela resultat. -Vad liknande på uppsidan nu. -Fall. Sättningen skulle öka så det snabbt. -Hundra miljoner är ökad omsättning kan ge ett uppladvinstigant. -Möjdet är finns. -Ja det finns. -Det är spännande. -Säger finns det också mycket satsningar de vill göra som något råk ska leda till en bättre framtid. Det är en krotasjende på varje komfakalat. Vi sparar och inte bara vill också genomför att det här och det här. Det finns mycket mer de vill göra som de inte kan göra idag. -Koppelat till dålig lönsamhet inom de olika råttapelagen. -I en värld är lönsamheten stiger och kommer såklart kostnaderna att gå ut. -Då driver de tro på en bättre rittundning vässt. -Jag gillar att de ska rätta också. -Ja precis. -Ja. -En annan stor risken på som beroende. -Om ledningen hoppar av mitt i främlysrisen. -Kanna betuft de måste dom hitta nya. -Jag är ratt att kliva in samma svar. -Det är där rätt, där jag har väckt det här med CFO Jesper Langebross försäkna i sina aktier. Den oron uppstår ju när man. Jag får utifrån. -För senst om sak. -Ja, skulle handlämna så blir man för dera körsusanna vidare. -Själv eller också söts ju en poppa av. -Det är ganska beroende om just de två. -Jag är de behöver. -Jag har en omställning i väldigt bra dag. -Då två tror jag. -Sänns det att få reform hade nog kunnat nu på egna ben. -Ungefär på liknande sätt som jag gör just nu. -Men de delarna som inte är där. -Han saknar att ta väldigt lång tidplöstligt. -Ja. -Sen pratar du lite tidigare om det här med bibliotekstjelen, den är stabil och fin men. Det är också så att vissa länder är roppare utav de har ganska tuffa problem med finanserna. Och lite frågan hur högt prioriterat det med och investerar sina bibliotek. -Vad tänker de det? -Jag tänker spontant att det är väl lättare att sälja in till befolkningen i en stad. Att vi ska ha ett nyt bad. Hur säljer vi ska ha en ny ishald? Det är lite mer populistiskt än att säga att vi ska satsa pengar på vårt bibliotek. Sen är det klart att om det är studentstäd där där biblioteket kanske är mer än. en jättare i staden eller ditt fort på våra och legitimit. Det kan vi i biblioteket ha en tydligare roll. En mindre ort där det inte har studentlivet utan det är kanske lite av kaffeehörerna och några som går lite i läsigtidningen. Det är lite mindre köpstark gruppen. Det är mindre benegrat att satsa pengar på görfarna. Men om du kanske ska röra oss mot vår slutsats eller vad säger ni? -Det är något du är bra. -Ja. Så vi landar i att Lamult se ett företag där potentialen finns att få upp lönsamheten. Stegen i tagna man har gjort digitaliseringss arbete, men ett antal steg återstrofortfarande. Vi ser risken att det är förändringssarbete inte går helt enligt plan utan att det drar ut lite på tiden. Och kanske inte nå riktigt upp till de målen som de har sa. Men lyckas förändringssarbete upplever aktien som är väldigt billig. Vi äger dock inga aktier i nu läget. Inte vi är mosegatt hankar, sen åter nya oläge väl aktiva. Det är det som nästa partik på sjuning i nu läget. Och planerar att fortsätta ha det in i andra anvång. Nu kunde vi ju att vi blir lite intresserade nu. Nu fick ni ett av vinstabsolut. Och om vi nu räknar lite grann på lite estimat här så visker jag på en vinst per aktier på 27 på 3 och 20. Det baseras vi ju på en ökning, vilka 5 % i bitmagnal. Och det är en del del av det resa mot 8-10 % i bitmagnal. I tycker P13 är rimligt och det ger ett motiverat värde på 41 och 60. Jag är en förkommendagens kurs på 24 och 70. Då på ungefär två år då ser vi en potential på 68 % upp på det här aktier. Då tänker jag säkert många, det är väldigt märkligt att vi inte äger. Men det här är ju bara en del av det. Vi är ju lite osäkra på om det här då faktiskt ska realiseras. Ja och efteråt när man har nått den här 8-10 % ebit var händer med bolaget då. Det finns det tillväxtmuligheter i framtiden så att man även kan få ett p-talet så det blir jätteintressant att det. Och jag får ju säga att de här delarna som du du har hjälpt oss till fram det här är att det finns delar i bolag som är riktigt sunda och friska. Men det finns andra delar som har större problem. Det gör det mer intressant. Det finns det i den djupare förståelse. Varför vi skulle gå intresserad av det här bolaget verkligen. Och det lyfter också fram vilka förändringar det som krävs för att det ska bli. Ja, om det här händer så blir det intressant på riktigt. Ja. -Hvor er det noe mer å tilleig, orle? Du er jo bra mykje mer insatt i det borotet, - hvor vi er. Det vet vi det er bare å akke for denne informasjoner å komme til en hippels. -Nei, men jeg tykker det. En slags har du at en kuderegis er, -over dem du har at det var et trokegis, da. Det var veldig kul å. -Kaffa så snakker litt. Lamfuldsmer. -Hverkelig en lær å likte. -Du vinner inga mange av bolag, så det er jo jett i annen om. -Du tar jo også lenger inn i denne disklemen, -om at den er hørt enda seg av sitt som allvennigte mission, - og skal inte bli klagt til som finansierat rådning, eller utmanighet kjøper, -eller særlig av erupapper, -allere åsikter på regna, tenk på at alla investeringer fiktig på det mer risk, -och skjeren dyget ansvar. -Oke vi har jo det vi har sett våre innne av i denne aktien, -och det er i det vi har embose i at tanker egret, -inte aktier, men ulle egret. -Vi tar takkere i ordet for dagens medverkan, -och även medverkan på framtagene av denne ban-pagen, -stuk takk for det. -Det er tikk på meg. -Mikker trevligt. -Ja det er trevligt. -Tak så mycket. -Hei då.