Мои инсайты за год (бизнес и не только)

Хавдир, это Владно Сдрачов, а это новый подкаст. Я выпускаю подкасты по воскресеньям и так совпало, что в этого скресенья мой день рождения. Я отложил выпуск про формирования команды на следующий раз, а в этот, пожалуй, поделюсь ключевыми выводами и инсайдами за свой год, пока работал, спасал, топил и развивал свои проекты. Все эти инсайты будут касаться бизнеса каких-то трансформаций в голове и словом всего, что в голову пришло. Не ждите супер структуры, если вы ждали какую-то конкретно тему, то, пожалуйста, дождитесь ее. В следующий раз этот подкаст, этот выпуск будет состоять только из инсайта, в которой я аккуратно выписываю в одну заметку в телефоне, одну за другой, из них и иногда я делаю пасты в инстаграме, оно линюсь, но в основном они остаются у меня в заметках, но не сегодня. Я пойду последовательно уловите свои инсайты, в друг мы с вами где-то рядом, думаем. Начну с личностных, они все время пересекаются с работой, поэтому первое, не надо мучать свои решения, не нужно долго думать, не нужно переливать мысли туда-сюда, от решения до действия должно проходить как можно меньше времени и вообще неважно, насколько будет правильным это выбранное действие. Это, в любом случае, лучше, что мне доступно прямо сейчас и с моим текущим опытом, с моим ощущением, лучше, чем сейчас, я решил, я не смогу решить, скорость принятия решения и делать его, совершать его быстро, прям очень важно, оно приводит к прорывам, если в нужный момент и не перешел на новый уровень, ты будешь все время страдать, поэтому скорость принятия решения, быстро та, вот эта реакция, она супер важно, только действия влияют на результат твоя умная голова, тритвоих, высших образования, твои бизнес-планы, они ничего не значит без действий. Идем дальше. Заработанные деньги стоит тратить на себя, на свою удовольствие, на свои пороки, вот это вот все накопительство деньги, которые 5 лет в бизнесе сидят, которые ты возвращаешь обратно и ничего себе не берешь, но все дурно влияет на личностный рост. В консалтинге, если ты не знаешь, как выглядят в живую 100 000 долларов, которые ты потратил на себя на свои слабости, ты никогда не сможешь и к взять со своего клиента, он учует, что ты хал-турщик, я восхищаюсь тем extent искать, кто может жить аскетно, зарабатывая большие деньги, постоянно ревестюруя, в свою компанию, в свою идею, отдавая себя без остатка, но я вообще не такой, мне нужны мои маленькие победы, мои маленькие траты, мои маленькие слабости, я этим питаюсь, я этим развиваюсь, даже если траты абсолютно дурная, такие часы за 10 000 долларов или какие-то новые гаджи, какие-то бесконечные, может быть камеры, фотоаппараты, и вот это подпитывает тебя, это тебя дополняет, и каждому конечно же свое, то почему бы и нет, трати деньги на себя. Модель роки или Андердога, это когда вы борьтесь, несмотря ни на что, несмотря на размер проблемы, или на размер соперника, иногда ситуация больше тебя и тебе точно не победить, но иногда ситуация больше тебя только у тебя в голове, и как признают большие ребята, в голове 99% в случае, унылость и робость, это такой рак, который просто должен уходить, иногда нужно быть нельзя, когда ты сам спускаешься к проблеме лицом, и это как будто тебе самому надо заморать руки, разобраться с этим вопросом, это очень полезно включаться в такой спор с клиентом, например, или в сложный вопрос спортнёром, в общем, не бояться заморать руки, и это поведение больбо, мне очень нравится пример роки, это влезать в ринг, давать люлей, получать люлей, бороться, стекать кровью в нужный момент, но потом вставать и делать решающий бросок, и это то, что наполняет ситуацию, с мыслом, тебя жизнью, и вот это ощущение борьбы за что-то, чего-то такого небольшим надрывом, встречать ситуация лицом, очень сильно закаляют, очень сильно тебя мотивируют, продвигают и вдохновляют, научиться быстро расставаться с людьми, идеями, проектами и вещами, я могу себя очень долго уговаривать, могу даже плюс и минус и проставлять, но если внутри тебя есть этот вопрос, то нужно менять ситуацию, отпускать людей и не мучать их. Ты точно знаешь, что это человек вообще не тот, а проекты совсем не стоят в твоего времени, не надо это всё-то щит, нельзя, просто это нужно заканчивать и отпускать навсегда. Не позволять себе выпадать из информационной и социальной среды, стараться находиться в эфире и рассказывать людям, чем-то занят, иначе люди тебя забывают. Инвестиции времени в общении с людьми и построение этого такого приславутого социального капитала, они оправданы, но надо самому работать, надо самому закатывать руковод, тут никто за тебя не сделает, никакие агентства, никакие брендологи, не помогут, можно советоваться с кем-то, но работать надо самому. И часть этой среды, часть этой социальной среды всегда будет презирать всё, что ты делаешь, особенно если ты делаешь что-то по-другому, что-то иначе, и вот историю против тебя всегда придумают, если ты первым не будешь рассказывать, как она есть на самом деле. В 20-ом году я позволил себе полностью выпасть из эфира, и потом очень-очень долго старался собрать камешки, которые я разбросал для того, чтобы вернуть какую-то коммуникацию с людьми, с которой она просто остановилась, потому что они тебя не видят в социальных сетях, и не видят в ленте, они уже забыли, как ты выглядишь, и некоторые даже мне писали о живлее. Вот, после этого я решил, что да, это вызовы нового современного мира, если ты занимаешься бизнесом, если ты делаешь какой-то публичный проект, публичный бренд, и строишь свою работу на том, что общаешься со аудиторией, попадать из социального эфира нельзя это важно. Менять точку зрения - это окей. Открываться новому в разрез в старых своих убеждений - это тоже окей. Быть привязанным к принципам, или какому-то конкретному мнению навсегда - это опасно для развития. Раньше я не мог представить, как компания может жить без брендбука, или без какого-то прогрессивного бренда, пока у меня не появилось несколько своих компаний, и которые прекрасно очень долго жили без брендбука, без ответов на вопрос, в чём же ключевая эмоция моего брена. Когда ответ должно быть, ты ищешь сам, и он самый ценный для тебя, только в этом случае, и твой инсайт, он самый сильный, и полезный для тебя. Вот эти вот грабли, на которые наступил соседа, не для тебя ничего не значит, пока они не шарахнут тебе по носу, пока ты не появишь, самолбом носом, что да это проблема, или да это ситуация такая, как я её себе представлял, пока ты её не преодолеешь, не решишь, это вот ничего не изменится, поэтому любая точка зрения, которое является догматичной, она сдерживает тебя, и если ты позволишь себе её менять, оно намного быстрее приведёт тебя к тому результату, в которой ты и целишься. В этом дальше нужно периодически общаться с шизиками и космонавтами и учиться у них, это помогает осознать свое место, и понять, где находится твой край, за который тебе сейчас в данный момент времени не зайти, научиться или научить чему-то, это не сильно сложно, но куда сложнее изменить отношение или мышление к какому-то предмету, можно сколько угодно показывать, как класть мусор в корзину, но не факт, что у человека появится какая-то ценность, чтобы это делать без того, что ты смотришь на это. Поэтому часто тренинги не приживаются, привычки не приживаются, и люди не меняются. Общение с такими шизиками и космонавтами, оно выводит тебя на новую границу, заставляет тебе, хотя чего-то больше, думать про что-то иначе, и выталкивает тебя в новую зону дискомфорта, которая открывает глаза на что-то и вдохновляет на какие-то новые идеи. Если нарисовал себе цель, а она тебя не торкает, то скорее всего она просто в разрез твоих убеждений твоих личных принципов или ценностей или смыслов. Захотел что-то, оно не идет, и вот, не идет плавное, не идет с азартом, значит, это мимо, и можно ее потерять, это окей, можно от этого отказаться, и совершенно не стесняться того, что это тебе не зашло, это нормально. Кто человек - это точная копия экосистемы, в которой он находится? Каждый шаг в сторону улучшения этой экосистемы напрямую влияет на уровень развития человека. Поменял мистожительство, поменял привычку, поменял досуг, поменял подход, и так по чуть-чуть, по чуть-чуть оказался в своей экосистеме, со своими ценностями. Выбирая что-то новое врутение, выбирая что-то новое в ежедневной работе, ты по чуть-чуть улучшаешь среду, в которой ты находишься, а чуть-чуть улучшаешь окружение, в котором ты находишься, быт, в котором ты находишься. Вот все такие маленькие нюансы, и оно тебя драйвит вверх, вверх, вверх, вверх, по чуть-чуть, и ты можешь обратить внимание на дистанцию, который ты проживаешь, который проходишь. Поэтому то, какая экосистема тебе окружает, то, как ты в ней живешь и действуешь, такие люди рядом с тобой находятся, то, какие-то решения принимаешь, такие-то деньги зарабатываешь, от этого все зависит. Есть такая поговорка, называется американская, американская, любят её повторять, он, what you do? То есть не стесняться того, что ты делаешь и отвечать за это. Ну я там левой ногой получил какую-то премию, мизинцем, продавил какой-то новый проект компании, нет, надо добиваться чувство, самого себя, что да, это то, что я хотел и это я сделал, я за это отвечаю, и какое бы уродливое или слабое или успешное оно не было, я этим владею, я за это отвечаю, ай, он, идем дальше. Я не в силах помочь, какой угодно жертве, я могу только пожалеть эту жертву, и это единственная её цель, собственно, зачем она вызывает отношение к себе. Нужно держаться от таких людей, как можно дальше. Изменить их скорее всего не получится, да, и не ваша работа. Плохие робки отношения в семье, они мешают тебе развиваться – это очень важный элемент, который точно надо устранять, который действительно мешает работать, приходить на работу вовремя, думать о работе на работе, а не думать о том, что у тебя дома не ладды. В новом месте всегда надо врываться в гущую событий, если ты приезжаешь в какое-то новое место в новый город, приходишь на работу в новую компанию, у тебя новый дом, то сразу надо стремиться зачеркнуть, чтобы осталось и не вылилось, чтобы у тебя появился, как можно больше, ресурс и потанциал, чтобы реализоваться в том, в чем ты принялся разбираться, заниматься и тратить свое время и энергию. Алкоголь, наркотики и любые средства расслабления, назовемых, так делают нас очень сильно уязвимыми и дают иллюзию разгрузки. Во время спринта, во время активной работы над проектом лучше всего этого избегать, а лучше вообще этого избегать и не прибегать каким-то мозговым деформациям, каким-то отвлечением для того, чтобы держать фокус на работе и действительно двигаться к тому, что важно, не отвлекаясь на то, что тебя разрушает. Инсайд, связанный с непосредственным делом, который прямо сейчас занимаюсь, это запись подкаста, это мысли на стол, это сильно влияет на осознанность, это структурирует знание, все, что я знал, когда либо, все, что я читал, все, над чем я размышлял, я могу превратить в какой-то понятный структурный вид и заложить его в аудиоформате, и людям, и вам, в целом, как я обратил внимание, нравится, спасибо вам большое за обратную связь. И блоги, заметки, статьи, размышления на какие-то темы, очень помогают структурировать свои мысли, у кореница в каких-то убеждениях с одной стороны, с другой стороны, стать более открытым, в другой точке зрения, потому что аудитория дает обратную связь на ваше мнение. В общем, писать блоги, писать какие-то тексты, записывать подкасты - это очень хорошее история для рефлексей, на свои собственные полученные ранее знания. Пристроить деньги куда-то, кому-то их отдать ради того, чтобы вам вернули их с процентом - это не быть инвестором, это не быть действительно профессионалом в теме инвестиции. Это такое хобби, это такой же риск, как игра на ставках или на игре или ставке вокруг криптовалют. Если ты этим занимаешься профессионально, то нужно разбираться в куче новых компетенций, постоянно их дорабатывать, постоянно их развивать. Очень быстро становится ясно, когда ты вкладываешь свои деньги в какой-то проект, какого уровня обратной связи, этот проект от тебя требует, насколько важно и нужно синхронизировать ожидания с теми, кому-то дал деньги, с собой и какие-то в итоге хочешь видеть результаты. Нужно уметь быстро находить главное, на чем будет рост твоей инвестиции, уметь оценить команду, уметь быстро организовать финансовые и юридические моменты. И это не просто какие-то нюансы в работе инвестора, это прямо заранее подготовленное почвар для того, чтобы двигаться со своей инвестиции уверенно и быть готовым к тому, как будет развиваться дальше проект, уметь в пакете любые финансовые заготовки, как вы будете осваивать новые деньги, какие потенциально новые раунды, иметь юридические условия, уметь возможность открывать компанию за рубежом и другие вещи, те вещи, которые ты не видишь, когда ты еще эти деньги кому-либо не дал. Надо уметь заходить на новые территории, не повторяться по кругу, по кругу можно смотреть только крестного оца, но каждый раз, когда ты одержал победу в какой-то теме, нужно на не научиться сделать выводы, зафиксировать опыт и двигаться, опираясь на это, но развиваться дальше постоянно добавлять новые фишки, новые идеи и достировать расти, тестировать расти дальше. Любому предпринимателю очень важный, иметь хорошего второго. Хорошего исполнительного директора – это ваш человек, который точно понимает, в чём его ключевая задача, это исполнение стратегии, исполнение дорожной карты, это достижение роста выручки, это постоянный поиск, точек роста, постоянный. Ответ на вопрос, а где же мы ещё можем больше заработать, а каким образом мы можем меньше потратить, это сбор и управление топ людьми. Пространство сильно влияет на то, как ты думаешь, я очень загорелся создать пространство, в котором будет супер-классно работать, будет много арта, много воздуха, много света, большие окна, какой-то выход на улицу, своя студия, для записи, для видео и куча других штук, и очень захотелось такое пространство создать, наверное, пандемия повлияла на такие идей. Дорожная карта – это самой недации, он инструмент бизнеса, он финализирует идеи и стратегии, делает их живыми и рабочими, и не позволяет идеям, которые ты придумал ради того, чтобы выжать максимальный потенциал со своего бизнеса, остаться и засохнуть на страницах, слайдов, презентации, и ты вот борьщся за то, чтобы это было реализовано, и да именно дорожная карта позволяет этому произойти, и дорожная карта, понятный, предсказуемый адекватный инструмент для всей команды, который можно пользоваться каждый день и отслеживать буквально видеть, как ты двигаешься к выполнению своей большей бицузной целью. Дорожная карта должна быть постоянно, и дорожная карта также предусматривает постоянные победы, и главное, чтобы они были из списка целей, они как-то случайно возникали эти победы, потому что любые случайные победы не мотивируют, а поставленная цели, достигнутая цель, очень хорошо двигает команду вперед. Если такие цели, такие достижения случаются от недели к недели, и большие цели незагарами, и видно, как ты приближаешься к их достижению, это супер-круто, самое классное вообще ситуация, и все в команде это очень хорошо чувствует. Заметил, что бизнесы поворачивают к тому, чтобы решить проблему в течение минуты, онлайн или пары часов offline, и все, что хочет бизнес, немедленно срочно в секунду потребности, удвалит варит запрос клиента, потому что когда у клиента возникает вопрос, он идет в Google, он идет к рекомендации, он обращается к экспертам, которую он уже видел ранее, и он понимает, что ему делать. А вы как бизнес должны немедленно представить ему такую возможность, как легко быстро эффективно удвалитворить его проблему, потребность в течение очень-очень короткого срока. Это был первый блок, связан с личными какими-то инсайтами, связаны с саморазвитем следующий номинально структурный блок, это некие обязательные компетенции для предпринимателя, для его развития, которые я также себе выписал в свой блокнот. Это базовый фундаментальный первый и самый главный на мой взгляд, навык находить талантливых и подходящих для твоего бизнеса людей. Второй навык - это развитие экспертиза в технологиях в новых подходах к управлению. Жопредприниматель создает продукт, он придумывает стратегию и дорожную карту, он привлекает ресурсы и формирует команду. Все. Работа в операционном режиме, она блокирует предпринимателя и мы думаем, что мы растем, едем вперед, а на самом деле мы не едем вперед. Когда я в операционном режиме работаю, я вредитель абсолютно и желательно, если вы чувствуете в себе предприимчивость, если бизнес получился, не потому что вы в него пришли и устроились, а потому что вы его придумали, запустили, дали туда жизнью энергию, то вы скорее относитесь к типу хантера, а не фармера, об этом чуть позже. Соответственно, все, что вы должны делать для бизнеса, это думать, как он будет развиваться, как он будет расти какие новые территории, вы будете захватывать какие новые идеи, какая стратегия дорожная карта и общее повестка видения этого бизнеса. Любовь бизнеса, она очень вредна, она тупая, я понял, что не люблю никакой своей бизнеса, не люблю бренды, свои и проект, то есть бизнеса, это символ в неких достижений, которые может быть прекрасен, или он может быть унылый, и только это важно. А с бизнесом надо уметь легко расставаться. На привозе говорят, что татуировки имен брендов вижон на себе делать не стоит. Стиль видения дел предпринимателя - это кантер, а стиль вашего второго, вашего исполнительного директора, вашего человека у руля - это фармер. Команда должна быть в основном из фармеров, которые умеют осваивать на работанный ресурс, и должно быть парочку кантеров, вам в помощь, чтобы охотиться, так сказать. Хищники вроде гипардов, они прутся от фанючего мяса, а красивые жрафы - это мясо просто не смогут даже в род взятым нужна трава, и нужна солнышка, и нужна хорошая погода для того, чтобы питаться. Соответственно, это два разных характера, два разных подхода, и две разных задачи. В спринте работает турборежим, турбоносос, переворот, инициатива, движения, рост, новой территории, а у команды у фармеров это ухаживает засада, чтобы он был делюблен, ухожен, красив, и в нем все были на своих местах и довольны. Новый предприниматель должен развивать в себе творчество, потому что все остальное стало сервисами и комодить, очень легко набрать экспертизу, очень легко установить разные сервисы, легко подружить все вместе, есть много готовых всяких разных моделей, и не сможешь придумать, как тебе действовать, тебе хана. А что же делать часто вопрос задают люди? Такого вопроса в работе у предпринимателя быть не должно. Именно придумывать ответ, придумывать решение, а как мы дальше будем расти, а как мы будем дальше двигаться, а какие новые территории мы будем завоевывать, а какого у нас будет новый прорывной продуктов? В чем будет его супер уникальность? Это те вопросы, которые самые яркие, самые классные, и именно они требуют креативного подхода. Вопрос, а что же делать? Это вопрос фармера. Тогда вам просто нужно осваивать работу в компании и найти себя партнера, который будет декларировать цели, и вы будете эти цели уважать и в них стремиться вместе с ним. Бизнесного поколения - это думать решением проблемы пользователя. Во все мире, именно пользователя, потому что речь идет об интернет-бизнесе. И, конечно же, во все мире глобально не только в своем локальном рынке. Но в то же время есть и простой бизнес, и он может сделать тебя очень состоятельным человеком, если целью тебя заработать деньги, тебе не обязательно менять мир к лучшему, не обязательно искать подрывную прорывную технологию. Иногда люди хотят тряпку для чистки обуви в промышленном масштабе и это миллиона долларов прибыли. Это okay. Если вы видите такой сегмент, видите такой потенциал, его можно брать и не стесняться. Стоит изучать причинно-следственную связь тех действий, которые привели к прорывным результатам и те косики, которые свалили компания или каких-то крутых менеджеров или ментеров с ног. Об этом стоит интересоваться и в своих компаниях и узнавать у своих друзей, партнеров, коллег в прессе, где угодно и спрашивать на каждом собеседывании с новыми людьми. Причинно-следственная связь твоего успеха, что произошло, что у тебя получилось, или причина-следственная связь твоего провала, что произошло, что ты обосрался. Друг предпринимателя - это исполнительный директор, и он должен уметь находить и развивать своих людей, игнорируя фактор конкуренции, их между собой. Эта конкуренция всегда будет, ее невозможно обойти, если твой второй будет запихивать и загонять этих людей за скалку, не будет давать им потенциал роста, то такие люди просто будут уходить и не будут превносить дополнительный энтузиазм, дополнительный капитал в компанию. И нужно периодически касаться топ-менеджеров своих проектов, иногда это твои будущие партнеры нужно разбираться, что у них в головах, что их интересует, как они видят развитие о компании, и, конечно же, доверять исполнительному, доверять второму, развитие этих людей дальше в перспективе. Так, теперь я передвинусь к другому списку, это другие бизнес-синсайты, которые я себе выписал, и они такие. Уметь, видеть, темы возможности заработать. Это такой навык, о нем надо помнить, не забывать, испытывать и развивать постоянно. Заметел какую-то тему интересную, взял, посчитал, прикинул, подумал, а сколько бы могло бы получиться, а кто купил бы потом, а сколько нужно денег вложить, а кто нужен для реализации, какие нужные ресурсы. Такие идеи часто превращаются в решение и в новую будущую прибыль. Вот разборы кейсов тоже помогают. Сделали какой-то шаг, запустили продукт, в чём было вы смысл, как на этом заработают, сколько заработают. Видите, в интернете какую-то новость, что-то произошло? Попробуйте прикинуть, как это произошло, почему это произошло, с какой целью, сколько денег они хотят на этом нажить. И такое мышление, такой ход мысли, он помогает привыкнуть к тому, что ты начинаешь просчитывать потенциал, просчитывать выгоду, и от выгоды всё равно не сбежать. Можно сколько угодно прикрываться, спасением мира, изменения мира, но отзенду в ЗД и деньги в заднем кармане у вас должны быть. Очень много классных идей, а денег ещё больше, и они всё реже и реже встречаются, потому что требования к идеям сильно выросла, просто идей не так интересны, деньги хотят осезаемый, потенциал идей и хотят верняк. Тот, кто научится убедительно показывать экономически потенциал своих идей, обосновывать его. Они будут получать деньги, они будут получать умные деньги, внимание, партнёров, ресурс и многое многое многое другое. У бизнеса неизбежно должно появляться своя такая маркетинговая экспертиза, крутая глубокая, чтобы уметь работать с новыми и осваивать текущих клиентов. Гонка за лиды она уже закончилась, наступила настоящая паножовщина за клиента, и глубокая собственная маркетинговая экспертиза, это уже почти что обезаловка. И никакой агентства никакие подрядчики не закроют комплексный этот вопрос, точно нужно внутри разбираться, что ты делаешь, думать упаковка и думать кастом Марджорни, как клиент придёт. Это обязательно мастий. Если раньше я думал, что я могу собрать под этой подрядчиков, партнёрования, как ты между собой, организуются договоряться и что нам привнесут, нет. Точно нужно знать точки приложения усилий и привлекать необходимых экспертов подрядчиков именно к тем точкам, где ты видишь самый классный глубокий потенциал роста. Если твоя тема на рынке засохла, то не нужно бояться переключаться с неё. Нужно бросать тему, оставлять её, пустя она там доживает, если это дойная корова или избавляться вовсе, там продавать, выходить, расходиться, неважно. Чтобы не было так, что у меня бизнес 20 лет, а мы так и не выросли, мы так и не поняли, где же наши деньги. Если проект не может выйти в мир, не может стать глобальным, то в такую тему уже не сильно хочется идти. Но ещё раз никто не отменял ларьки, которые всё ещё могут переносить деньги. Но это вопрос того, насколько ты готов этим заниматься. Я лично не готов. Если грубо, то бизнес есть или бутековый, а есть масмаркет. Всё, что бутик, это всё дорого, это всё высокий чек, это всё для избранных, особенных, специальных, это всё такое вот прямо, целенаправленное. А всё, что масмаркет доступна и для всех соединаковой проблемы, решение большой широкой проблемы с низким операционным менеджментом, операционным давлением, чтобы минимальным количеством людей обеспечивать, как можно более широкая покрытия, для решения задач или проблем потребителя. Бизнес в виде дойной коровую для меня остал. Особенно сейчас интересным, намного интереснее, чем капитализация, то ли рынок, такой-то ли времена-таки, то ли коньектура, не можешь достать прибыли с проекта, надо думать, как всё-таки это делать, как регулярно доставать из него прибыль или же продавать проект. Хотя и капитализация круто, но нужно точно знать, как продать этот бизнес и заранее понимать, кто его купит, для какой продажи ты его строишь, и сколько ты денег хочешь заработать. И надо понимать, что это, конечно же, огромный промежуток времени. Но возможно оно того стоит. Даже пассивный партнер должен вносить свой клад в проект. Если нет, то это или инвестор или нужно расставаться. Инвестор всегда ждет прибыли на вложенные деньги, если его ставка сработает, он всё-таки сделал ставку на ваш проект. Ничего не делать, и сидеть на контроле в роли партнёра. Это вредное партнёрство. И такие партнёры они не любят такую позицию. Поэтому важно, чтобы если вы партнёры, если у вас есть партнёрское соглашение, вы думаете, как вы развёте проект до какого-то состояния ради конкретно какой-то цели, будь то дойный бизнес, будь то капитализация неважно. Чтобы вы не делали, у вас должны быть за синхроненные ожидания друг друга, вы точно должны понимать роли друг друга и оба должны быть активными. Если трое четверо тоже должны быть активными, или это статус пассивный партнёр, аля инвестор, аля человек, который через там два-три года готов будет продать свою долю своим партнером для того, чтобы они дальше развивали активно свой бизнес. Большое успех не всегда признак большого ума. Часто ты попадаешь в тему в нужное время, в нужном месте, и твой талант в том, чтобы там оказаться в этом месте, а не твой ум, твой опыт, твой экспертизы, или твой тот самый стартовый капитал. Дорожная карта развития бизнеса она на половину должна состоять из того, чего раньше никогда не было, и сто процентов действий должны подчиняться или росту выручки, или росту прибыли, или росту новых клиентов. Так или иначе, все проекты в дорожной карте должны обеспечивать будущий потенциал, будущий рост, будущий прогресс компании. Надо обращать внимание на людей рядом с собой, чтобы увидеть, когда они уперлись в стенку, чтобы помочь им расти, и если ты не будешь помогать этому росту, то эти люди будут или уходить, или разворачиваться, действовать против тебя, так или иначе, ограничение роста, ограничение потенциала - это не продуктивно. Это будет вредить в будущем. Кридически важно в новой для себя теме ответить на вопрос, если у тебя цель в этом, если у тебя опыт в том, что ты затеял, если у тебя энергии и те, кто смогут освоить такую тему и не слиться в процессе, и что не менее важно, после старта, проекта, стартапа, бизнеса, не важно, чего угодно. Запустить этот хорошенькое дело, это запустило оно там поехало, важно, чтобы были те люди с такой компетенцией на своих местах, чтобы после старта развития подорожной карте продолжалась уверена, активно и так далее. И прежде чем этот старт будет положен, желательно иметь ответ на этот вопрос. И финальный блок - это такие другие инсайты, некие другие темы, которые в части связаны, это уже из бизнеса, но в разброс, скажем так. Есть одно важное условие, команда должна быть та самая, та самая, которая принесет тот самый желаемый результат, то самую желаемую цель, которые вместе договорились, а не какая-то случайная команда. И только тогда, в бизнесе команда стоит на первом месте, деньги компании на втором месте, клиенты на третьем, а потом уже акционеры, инвесторы и все остальные. Портнер, с которым ты вязался в бизнес, должен быть твоим антагонистом по навыкам, по опыту, но должен быть другом по культуре. Тогда это союзк, короул какой сильный. Портнеры жениться, они настраивают свои отношения и развиваются одинаково, иначе развода им не избежать. Даже если человек очень-очень талантливый, но таксичный, он отравляет воздух вокруг команды, вокруг себя, он должен быть уволен вместе с теми, кто ему поддался. Я так делал и ни раз, дышится моментально легче, и освобождается места для тех, кто от такого таксичного человека страдал. Команда двигается к целям, понеделям, и в рамках дорожной карты компании, в рамках большой цели, и оценивать работу, команды удобно и легко, если на секундочку подумать, а отбили ли они свою стоимость на этой неделе, и готов ли ты повторить такую же неделю еще раз, если нужно было бы начать сначала. Очень отрезвляет, и очень легко позволяет мерить буквально понедельный прогресс и команды начинают привыкать, что короткие спринты должны выжиматься, как вот лимон в стакан, максимально, максимальный потенциал должен быть раскрытым. И пару слов конкурентах. Надо понимать, кто они, что они умеют, как они думают, в какую сторону они смотрят. Если они уже давно там, где они находятся, то вероятность, что они, когда поменяются, не изменившись сами, если не придет к ним новый партнер, новые деньги, новая команда, вот ничего не произойдет. Но понимать, в какую сторону они смотрят, очень важно. Недобросовестная конкурентция, конкурентция в виде атак, она начала терять силу, и в будущем это почти что будет невозможно, потому что открытость информационная, невероятная. Но это уже динозавры, и мы будем когда-нибудь динозаврами. Но нам с вами нужно стараться оттягивать этот момент, чтобы не стать этими динозаврами, как можно дольше. Это были субъективные инсайты из моего балкнотика, в которой я аккуратно собирал мысли из каких-то постов, из каких-то событий, из каких-то рабочих процессов, из какого-то нового опыта. И спасибо вам, что послушали, надеюсь, поток мысли был вам полезен, и вы что-то смогли достать для себя, и, возможно, сможете применить. Пока!