Miten tuoda vastuullisuus liiketoiminnan ytimeen Outi Korpilaakso?

[Muutus] Optimistit yrityspotkäst opastaa pieniä ja keskisuuria yrityksiä ja yrittäjä tekemään parempia valintoja. Opin näkemään yritysmailman trendien, säännösten ja muutosten luomat mahdollisuudet ja tartunniihin. Olen podkasten juontaja minna rautomäki ja keskustelen yrityäviäraiden kanssa vastuullisuudesta. Tervetuloa kuulalle. Tarkastelemme optimisteissä tänään vastuullisuutta liikeidean ytimessä. Selvitämme muun muassa miltä vastuullinen tuoten näyttää, mihin toiminnan vastuullisuuden voi ja mihin se kannattaa ulottaa ja mikä vastuullisessa yrittämisen samaksaa. Jaks on vieraan oma yritys on rakentunut vahvasti vastuullisten tekojen päälle. Jo vuosi ja sitten vieraan niin saa tarpeekseen pika-muodista ja sen aiheuttamista ongelmista maapallolle. Börnautin ja arvokriisin jälkeen syntyi ajatus yrityksestä, jonka missä on edistää ekologista muoden vallankumuusta ja kyseenalaista kultuskulttuuria. Tämä missä on tänään ajankohtaisempi kuin koskaan. Hän on Suomalaisen hukkamateriaalista korkealautuisia, design-laukkuja ja koru- ja valmistavan lovien perusta ja toimitusjohtaja, luovajohtaja, outi korpilaaksa. Tervetuloa optimisteihin. Kiitos, jäänaalla täällä. Lähetään kerrimaan aukissit sitä, että mitä se vastuullinen liiketoiminta oikein on ja aloitetaan ihan perusasioista vastuullisuus liiketoiminnassa tarkoittaa muun muassa sitä, että yritys toimii kestävällä tavalla ottaa huomioon, toiminnassa on mahdollisimman hyvin ilmaston, ympäristön ja sosiaalisen vastuun ja noodattaa hyvää haallintotapaa, mutta mä alueisin, että se määrittelee, että myös ominsa noin, että mitä vastuullinen liiketoiminto tarkoittaa. Mulle se on nimenomaan juurikin näitä asioita, että se on se tosi kokonaisvaltainen asioiden huomioiluttaminen. Se mun omapäärvo on avoimuuserehellisyys. Se on moussialtoisi ytimessä, että meidän yritistoimintatai- meidän ihmisellä on aikainen toimintaiikinä voi olla, miten kään 100 prosenttisesti, vaikka kestävää tai vastuullista. Mitä me voidaan olla kuitenkin on täysin rehellisia ja avoimia siitä, mitä me ollaan? Se on mun mielestä tiesiihän vastuullisuuden kokonaisvaltaisen tekemiseen. Se on pohut rehellisyydestä ja avoimuudesta, miten sitten jos on vastuullinen tuotettaj palvelu, niin onko liiketoimintasillon vastuullista. Triittääkö se, että tuoteja palvelu on vastuullinen vai, millä se kannattaa ulottaa? Tämä minä se pitää ulottaa? Ja, eli mä ottele niin, että ei riitä tai vähän mitä sen tuotteen takana on, niin se on se pointti. Eli tietenkään, että kuinka se tuote, että miten me es voi taas määrittää, että tuote on vastuullinen, eelleikä kaikki asiat, mitä sen taustalla on tapahtunut olis vastuullisia. Tässä me tulla on justahan, että mihin se avoimuus- ja rehellisyys, meidän johtaa on läpinäkyvyys. Jussi, että yrityksen toiminnassa se läpinäkyvyys, pitäisi olla siellä ihan siellä DNA-sa, sisällä, jotta sen koko tuotteen matka pystytään arvioimaan, määrittämään katsomaan, minkälaisia vaikutuksia sillä on vasta, kun me nähdään sen kokonaisvaltaisen yritystoiminnan vaikutukset, niin me pystytään ottamaan vastuuta, niistä me ja valinnoista, joten ikään kuin ehkä tässä sun kysymyksessä, mulle nousee jussain ajatus, että meillä ei voi olla pelkästään tuote, jota me väitetään vastuulliseksi, vaan sen tuotteen takana täytyy olla kaikki se koko yrityksen universo- ja biznesmalli, joka ottaa huomioon kokonaisvaltaisen vastuullisuuden. No, sun oman yrityksen keskiossa on aina ollut vastuullisuus, valmistatte siis laukkuja ja koru- ja pois heitetys tai materiaalista, mutta onko sulla koskaan ollut mitään muuta liikeidea lähtikistä, ettei selkeästi tässä on se juttu? Joo, kyllä et oikeastaan mulle se validaatio sille, että mun yritys on olemassa, niin on se, että sen täytyy perustua kahtele-asiaalle on se, että pystytään käyttämään jo olemassa olevia materiaalia, eli hukka materiaalia ja meillä se on esimerkiksi huonekkaluteollisuuden yliämä materiaalia, ruokateollisuuden yliämä materiaalia, jos me saadaan kalannakkaan. Ja sitten tämä on niinku se ensimmäinen, tämä oli ensimmäinen, homma, että pitää löytää materiaaleja, jotka on muille roskaa ja miten niitä voit syödyntää. Ja sitten se toinen asia, toinen pääperiaate on sitten tämä läpinäkyvyyskonceptti, eli mitä sitten lovijalla on luonu ja lovijan kanssa ollaan luotu, niin se on sitten se kokonaisvaltainen läpinäkyvyys, eli jokaisell tuotteen on omadeena-kunceptti, joka sitten sen taustalla näkyvät kukaan tehnyt, mitä on tehnyt, mitä on maksettu kellekin, mitkä on tuotteen päästöt, eli tässä me tullaan siihen, että sen yhden tuotteen täytyy sisältää se ympäristövastuu, sosiaalinen vastuu ja sitten myös ekonominen vastuu. Ja kun se nää erilaisiin materiaalia, to on ympärille se niin mietitsä aina sitä, että mitä tuosta voisi vaalmista, että voisi katoa materiaalia hyödyntää myös loviassa. Tota kaisemmulle suunnittelijän näkökulmasta, niin tietysti mulla on aina se luovuus ja sellainen luomisen näkökulman mukana. Ja sitten sekin, että kun luonut tällaiset yritystä, niin tässä matkain varrella, että on pitänyt kokeilla tosi paljon erilaisia vaihtoehtoja, etti-erilaisia materiaalivahtoehtoja, ettei semmoinen tietolainen etsivä mieljä ja se sellainen suunnittelijän mielin, niin se on kyllä toki avoin koko ajan kaiken eläisellä ja uudelle. Ja sitten ehkä se, että mikä on tosi tärkeä tai just siinä, että miten on pystynyt edes luomaan tai se millainen lovia on tänä päivänä, niin sehän on tosi ison sella se prosessin tulos, missä ollaan niin kun et yhdenksän vuotta sitten kun mä lähin perustaloviaa, niin kiertotalous edestämme sitten käsittehtäisiin, tai sanana ei ollut kauhean mitenkään yleinen vielä suomessa. Siis maailman oli otottakai ja oli tätä kiertotalous ajattelua, mutta meillä ei se ollut semmoisin kunnon termistoja, joten niin kun siinkohtaa kun tätä lähti hakemaan, koko näillä päärjotteellä, et sitä on olemassa oleva materiaalia, niin se oli ihan tosi pionerityötä, missä pitioikeasti lähteä soittelee ja koputteleen ovillessille, et mä oon, että tota millästä se roskaa teille niin kuin oliset voisi mä voisi mä enkä checkailla, että mitä tas pois niin kun tehdään. Ja se oli tosi niin kun nyt jos miettiin mikä tämä kehitys tässä kertotaloiden osalta vaikka on ollut muutamat viime vuodet, joka on me ollaan me entyt tosi paljon eteenpäin sen ajattelussa ympäristötiaatosuudessa, resurssitiaatosuudessa, vastuullisuudessa, niin välillä sitä niin kuin unohtaa tavallaan sen, että ne yritykseet, jotka ovat väk lähtenyt tekemään sitä ihan ensimmäisten joukossa, että minkälainen ikään kuin prosessise ja iso esikko aikaisella on tavallaan mitä nyt ollaan, että ollaan päädytty tähän pisteeseen mitä nyt ollaan ja ollaan jouduttu ihan luoden jotain salaisuutta, mitä eluolemassa. Ja tämä juustavallaan on sen pohjalla, että on pitänyt olla tosi avoin kaikille, eli silleet okeetua olla matsekuu tuolle, joita on toallasta axtästi tehtyä jotain mistä ja sitten sen kaikkea eri yhteyksiä, että tavallaan okeet. Mekin ollaan vaikka tehtyä kiertyskeskuksen kansallun perinyhteistyötä ja katottoit minkälaisiin matsekuisi siellä on miten niitä pystyy käsitellä, kuka käsittelee. Ja näin pois painesit, niin erilaisiin poikki tieteellisiä ja taiteellisiä yhdistelmiä, mitä tavallaan tällaisen uuden businessmallin tekemisessä joutuu tekemään. Niin sieltä tavallaan, että se koko ajan semmonen laaja, luovuu ja inspiratio on läsnä kun sä teet pionerityä, että luot jotain uutta uusia toimintamalleja, niin sillä tavalla se on niin kuin tosi siellä vaikka omassa ytimessä, että koko ajan pystyy katsomaan laajasti asioita ympärillä ja yhdistelämään niitä luovasti ja miettiä, että voisi kata sitä syntyä jotain. Ja mä olen tuollasta todella merkityksellistä. -Mahdavat on pieni vastuullisuusratas pyörisulla. Sielä taustalla, koko ajan, kuullosta hyvältä osi on todella DNAs ja silloin. Jaa. -Viime jaksassa puhuttiin monimuotoisuudesta työyhteisössä jasmin asulin niinkansa ja jasmin haluis kysyä sulta, että miten sosiaalinen vastuullisuus on osa lovijan ydintä. -Ja. Mennään, että se on erittäin tärkeäässä roolissa ja yksi niitä päällementteja. Eli sen meidän läpinäkövyyden kautta, niin se, että me tietenkin halutaan nostaa kaikkea ihmisiä, jotka on lovijan yritystoiminassa mukana. ihmisiäutkaan tuotteiden taustaa. paläljaisemmärksmäjän tuotannon ihmisiä näyttämään sieltä kaikkea, - että mininkälaisiin yhteisöihin me ollaan siitouduttu, - millä tavalla me olemme siinä yhteydessä heidän kanssa, - mitä meidän työ tavat toimii. Sitten totta kai just vaik meidän tiimi, - se, että millainen vastuumeil on ja mulla tietenkin myös johtajana - on siitä, mutta tiimistä, mitä meidän hyvinvointi näin poispäin. Milla sitten totta kai just vaikse vastuun, - miten me kommuunikoidaan, miten me näyttää yleisölle, - muille ihmiselle ja mitä me näytetään. Just vaikka me tehdään muotia, - on niin isossa osassa esimerkiksi kuvamalma, visuolinen maailma. Sitten siellä valinat, että millasta maailmaa me päätetään näyttää. Ketä kaikkea me otetaan siihen mukaan ja saadaan tehdä näkyväksi. Se on kaikki osa sitä ydin, - missä kuen, että me olemme myös hyvin vastuullisia. Ja ne asiat pitää tiedostaa. Ja se mainitsitkin, että näytätte ulkopuolella, - miten ihmiset tavallaan vihtuu ja voitteissa. Ja musta tosi kivasti ja verkko sivuilla, - sitä yhteisöllisyyttä tuodaan läpinäkypäksiä puhut siitä, - miten teille ihmiset tekee papaaajalla tai yhdessä töitä jälkeen tai töissä yhdessä. Ja näin voisi olla, mikä on kiva tappatua tuoda siihen kenelle tahansa läpinäkyvyksi. Jos vaikka haet meille töihin, - tämä on se, mitä me ei sulle tarjoitaan, - niin kuin kaiken muulliseksi. Ja ja sitten mun mielestä on tosi tärkeää, - että myös ottaa myös suami on juuri, - että se dialogi yleisön ja yhteisön kanssa. Eli se myös, että miten yritys tai brandit pystyy sisällyttämään - myös kokonaisen yleisön identiteetin osaksi sitä brandia. Et se ei joenää sellaisella tavallaan, että nyt tässä on joku tämän brandi, - mikä on joitakin tosi niin kuin samanen eksklusiivinen luodaan täällä, - kun maailma vaan nimenomaan, että miten se hengittää yhdessä - sen niin kuin kaikkien niiden ihmisten kanssa, jotka voivat olla usallisen asi - ja miten se saa näkyä. Miellä sitä on pienyrityksessä riittävää vastuullisuutta. Jos ajattelaa vaikka, että työ olot ovat hyvät ja ihmiset viityi - ja monimuotususinnistu otetaan huomioon, - mutta tulee vaikka paljon kiertyksiin sopimotonta, - jätettä niin voi olla, että yritys on vastuullinen. Niin kuin missä kaikkea olla se pitäisi näkyä. -Joo. Tämä on kanssille tai mun mielestä on vaikea kysymys, - ei voi tai siltä kannalta, että ei voi just määrittää - musta moussia tiettyjä minimikriteereita, - koska vastuullisuudessa, että kun ollaan jo tässä vähän - sivuttuksi sitä, että miten kokonaisvaltassa se on, - niin se on hyvin yritysbisnees alakohtaista. Mitä kaikkea siihen kuuluu ja mikä sen impacti, - eli mikä sen yrityksen toiminnassa aiheuttaa eniten impactiä, - niin se vähän määrittää enemmän niitä kohtia, - että mitkä siis saisi painoarvoa juuri sen yrityksen vastuullisuustoimissa. Mulle mielessä tai juustoi, - ei voi ei ole mitään tiettyä yhtästaandardia, - että nämä ja nämä perusasiat tällaiset kohdattit - olla jollaan äxtasolla ja sitten yritys on vastuullinen, - koska se ei välttämättä, millään tavalla kohtaa sen yrityksen - perustoimintaa, jossa se suureen impacti tapahtuu. Tämä näkyy hyvin esimerkiksi hiilijalanjälkeen laskennassa. Meitä ei tehtiin projekti pari vuodessuittain, - että haluttiin katoa, että onko se, millaisia päästövaikutuksia - meidän yritykselme ja tuotteiloon. Tehtiin salan projekti, että kaikkien tuotteiden hiilijalanjälke laskettiin auki. Ja me lähdettiin tähän projektiin. Tämä oli hieno projekti ja prosessisi siinä, - että ymmärsi just sen laajuuden ja sen detalin tason siitä, - miten syvällessä menee, että jokainen eri yksityiskohtaja - komponenties, merkiksi tuottajien niistä tuotannon tekijöissä. Eli ketä tuottajia saat valinnu, - millaisista toimintoimäristoisina toimii, - millaisia mistä ne materiaalit tulee, mikä se niiden tuotantotavat, - mikä on suun tuotanto tehtäiden energia lähteet, - niin kuin juuri siinä paikassa, juuri siinä maassa, juuri siinä tehtässä. Eli se kaikki menee niin detali tasolle, - että ei oo mitään sellaista standardia esimerkiksi - ileen elessä, ei ole sellaista standardia, millä kaikki yritykset pystyy laskemaan. Sain arvon, niin että se olisi vertailu kelpoinen. Vaan nimenomaan kun kaikki nämä eri detskut lasketaan - aina sen juuri sen yrityksen prosessin ja tuotannon mukaan, - niin siinä saaisen käsityksen siitä, että kaikki tavallaan - esimerkiksi nyt nämä, - hiiljallinen jälkipäästalu kuhmut kaikki, niin kuin valinnat - ja ne yksityiskohdat, mitkä siellä on siellä koko ketjussa, - koko yritystoiminnassa, niin vaikuttaa juuri vain sen yrityksen - vastuulisuustason tai päästotason. Ja se on juuri se, että miksi on niin tärkeää - että yrityksen sisällä tiedostetaan kaikki - ne detaliit kokonaisvaltaisesti, koska vain silloin se yritys itse pystyy - vastaamaan niistä valinnoista siellä takana. Ja esimerkiksi juuri hieman jälkeen laskennassa, - pystytään vertaamaan niinkun itseään. Se oli meille itselle tosi tärkeä, koska se oli just sitä - varten, että pystytään kannaa ja onko se täljötaan väliin, - mitä me tavallaan tehdään, että onko se nyt oikeasti mitään järkeä? Tää on mennyt roodallaan jotain näitä roskamatskojaa, - roskakassaja, johonkin eri paikkoihin laitellaan ja sitten - tulee laukkuja ja joose on kiva, mutta onko se täljötaan väliin? Ja sit kun molttiin tehtyttää projekti, niin se lisäisi meille - teetys itselle syvyyttä siinä meidän toiminnassa, niin kuin tosi paljon - lisää, mutta sitten kun saatiin se lukkuot, okei meidän valitse milla - materiaaleilla tuotantoketjulla energian käyttötavoilla, mitä - sieltä tapahtuu ja muutaan kaikki, mitä logistiikat, kaikki mitä siihen - vaikuttaa eri osallu, että ni me saadaan tulokseksi se, että meidän - vaikka hillällä, kun hillällä mielikin on kolmepiste 33. Ja sitten jos me tällä samalla tuotantoketjulla oltaisiin tehty se - sama tuote, mutta uudesta noudennahkamaterialista, niin se tulossa - oliskin ollut 66, jolla on me saatiin tavallaan se vertailukohta - siitä meidän omastisaisesta, niin kuin toiminnasta, joossa meillä vaan - yksi, eli se et onks meillä kertusmateriali, vai onks meillä uusi materiaali, - niin tämä niin kuin palainen muuttu, mutta kaikki muut osatekijät on samat. Sielti, sitten mä saa niin se tulossa, että se on 20 kertaa - vähemmän syntyy päästöä siitä, ja se on ollut tosi merkittävää meille. Ja sitten mä olisi että okei, täällä on jotain välillä, ja me pystytään vaikuttamaan. Ja se on meille esimerkiksi sitten tässä, niin kuin just kaikki meidän - tämä, niin kuin DNA, mikä meillä on, joka isellut tuotteella, joissa tämä - hieljalan elkeon osana sitä läpi näkyvyyttä, niin koko DNA on niin kuin se meidän - vähän niin kuin seula, eli meille se ideologinen seula, että okei, että näissä - kohdissa, kun me nähän, että tämä oikeasti on jotain vaikutusta, niin - tai täält syntyy vackä tällainen hieljalan elke, niin tämä on niin kuin se ifi. Et tässä mä pystytään, että me nähän ne meidän impactit ja sen pitäisi olla mielellään - niin kuin lähellä sitä niin kuin nolla, että meidän onkoa tehdä niin kuin huononpaa impacti ja - mutta että se on se niin kuin seula, se läpi näkyvyys on se seulaa ja se et - me tehdään tätä sisäistä tai se auttaa tekemme et sen sisäisen arvioinnisia, että - tehdäksme oikeit valintoja. Koska sitten esimerkiksi jos me lasketaan tuotteen - hieljalan elkeä meillä on joku materiaale, mollaiset et ookkeet, että itse asiassa tässä kohtaa - niin tämä juuri tämän materiaalin käyttöihin, niin tämä ei vaikka tuokkaan niin paljon - niin kuin tämä vaikuttaa vähmän tai tässä on vaikka liian korkeehelyäalan elke. niin sitten se totta kai suoraan vaikuttaa siihen noin, että me haluamme käyttää - tältä tältä materiaalia ja sitten totta kai tai nyt mä puhun vaikkaa tästä - hieljalan elestä, mutta muut että sitten on tärkeä jos tuomata taas - niin kuin koko näin suudessa, että se ei ole tietenkään pelkästään ainoa yksi - kriteri vaan sitten se ajatulle myös just kaikki nämä sosiaalisen vastuun impactin - kriterit, se et mitä muuta, mitä muuta impactiä se vaikuttaa siinä niin kuin toiminnassa. Eli taas yhden tuotteen kohdalla vaikka se koko naisvaltainen vaikutus. -Muut joa, että se on tärkeää, että sillä yrityksellä on itse läänsä sisällä - jonkunlainen, mikä se ikinä on kanssa metoditaisi, mä puhun seulasta, - justet meillä se on se läpi näkyvyyskon se. jokaa auttaa sitä yritystä itse validoimaan omaa toimintaa. Ja sitten myös miten sanassa asettaa rameja, vaikka se läpi näkyvyys meillä, että onko se asia sellan, jos me tientän valinnan, niin onko se sellainen, minkä mä aidosti halua näyttää ulospain. Jos mulla alkaa tulee, niin kuin yhtään sellainen olo, itse asiassa tämä ei välttämättä niinku tijät sä tunnu ihan hervää hyvältä, jos me kerrotaan, että me ollaan tehty tällainen valinta. Mitä me niin kuin tavallaan perustellaan tämä? Ja sitten jos se ei löydyttävallaan sitä perustelua, mikä me voidaan läpi näkyvästi tuoda esiin, niin silloin me voidaan heti niin kuin arvataan. Oikein me ehkä ollaan tässä nyt ihan niin kuin linjassa sen kanssa, mikä se meidän perustoimintamallia ideologia on. Jolloin tämä seulaan on tomeille sen raaminen rajaan, ja tokein tämän jää pois, tämä ei ollut hyvä valinta. Joten niin ja tämmösen pois teemme niitä, mitkä menee se ja seulan ja raaminen sisällä. No toimi tämän kuvasi täskenäisimmästä otateen hiilijalla jäljen laskemista, niin se ei ole mikään ihan helppo juttu, eli vaatii tosi paljon työtä. Ja mulle tulee mielen tästä tämmöinen esimerkki pyrittejästä, lynnioskus jonkun haastattelun, hän sanoa, että hän ei voi antaa enää, mitä on vastuudisuus lupauksia, niin kun sen kään vuoksi, että kuluttajat on niin tiedostavia, että he ottaa tavallaan kirjaimellisesti, ja jos hän ei täytä niitä, niin hän kokeen, niin kun pettävän sattai toimimansa huonosti, niin onko tämmöinen riski olemassa pienyrittäjä lää, että ei voi, niin kuin tähän sitä, mitä lupaa vastuudisuus mielessä. Joo, totta kai on olemassa se riski, mutta sitten se ehkä se mun kysymys, sen uskalletaan, kun mä ottaa itse vastuuta siitä, että me voidaan myös joskus olla väärässä, että se, että ei hän me saavuteta, mitä on eikä opitaan, mitä on uutta, eikä pystytä luomaan, mitä on uutta, jos me pelätään virheitä. Ja se et meillä täytyy olla kunnianhimoisia tavoitteita, jotta niinihin voi myös joskus päästä, ja matkalla voi kompastuu ja sekin on ok. Mutta tässä me tulla on taas sen, jos se rehellisyys avoimuus läpi näkyvyys, jos me pystytään kommunikoimaan siitä, että hei, tämä oli meitä on tavoite, me yritettiin nyt päästä tähän juttuu, mutta tästä meitä on mokatteen, että he ei onnistuttu. Ja tässä on itse asiassa sen sen, se syyit, mitä tästä kävi tai tässä on se, niin kuin tässä on se juttu, mitä tästä kävi, että me tehtiin tätä saatiin tota ja sitlo putulla solitämää, ja ei osa tuorva tätä. Ja tässä taas tulla on siihen, että me kaikki ollaan inhimillisia ihmisiä ja dialogi niin kuin toistemme kanssaan, se tosi ydin asema, se tosi tärkeä juttu, ja mä uskon siihen niinkun, että vaan sen dialogin ja empatiankautta, me pystytään päästä eteenpäine kehittymään yhdessä, jos me ollaan niin kuin ihan angkarja itselemme, niin me vähän jäädään aina sen nolla pisteeseen, et uskalletaan, että me sitten lähteä oikeastaan tekemme, mutta jos me ollaan armollisia itselemme, ja toisillemme, niin silloin me päästään rakentaa sitä, niitä tikapuita eteenpäin. Eli se tiedä on tehdä yhdessä, ja siinä kohtaa myös, että se on ihan okosanoa, että hei, että lupasitte tota, mutta itse asiassa tämän nyt toteudu, niin sehän on ihan tämä mahtava peili ja palaute sillä yrityksellä, et ei vitsi totta, että vitsi mahtavaa, että me saatiin tämmöinen lahja, että se keroit meille, että tässä meidän pitä parantaa. niin sehän on ihan mieletön, niin kuin dialogia, millä sitten mennään eteenpäin, ja sitten taas ollaan yksteppi, voidaan ria koida siihen, mennään eteenpäin yksi askel, sitten taas voidaan tehdä, mikä sitten onnistuu, että antaa sitten takaisin sitä parempana sitä lahjaa, mitä sen yritystoiminnan on mahdollista luoda. Puhutaan seuraavaksi vähän rahasta, ja siitä, että onko vastuullinen liiketoiminta aina myös tuottavaa, mitä mielestä sä olet. Ja jos se on tuottava, niin johtuu, koska siitä vastuullisuudesta vai voiko vastuullisuuteen panostaminen myös syödät tulosta. Joo. Tämä on tosi tärkeä ohjaa, ja täsmänään sellaiseen vähän uuden ja vanhanmaailman eron, että meillä on paljon sellaiseen vanhanmaailman linjaariseen talouteen tai linjaarisessa talousajattelussa toimivia yrityksiä, meillä on tosi valtava sen, se vähän taakka siellä, että tästä meidän teho tuotannosta ja kaikesta tällaisesta. Ja sitten helposti meillä on ollut ainakin mäkoen, että tässä niin kuin vastuullisuuspuheessa helposti juustulleetään, että se on helppo olla, silleet noin, että noin, että siitä on tämä business, niin kuin kärsi tässä. Se on se on vanhanmaailman, että eläsä on sitten tuottavaa, ja hän sitten se on kysymys, että eikä se meidän pitäisi vähän uudistuu, että olisiko me yhtään mitään ideaa, missä niin kuin tämä voitaisi muuta, joita tavalla tuotavaksi, et se on niin kuin se tosi tavallaan vanhakaan tai ennä helppata, vaan olla tekemättä mitään. Ja maattelen etehdottomasti siis kaiken yritystoiminnan olisi ja teetakin hetkeä, mutta varsinkin tästä päivästä teempäin täytyy olla vastuullista ja perustua, että siihen, että se business toimii sen vastuullisuuden ehdolla. Ja tää hän kysymyilt tosi paljon vaan luovuutta, ja se vaatiin myös muutosta. Ja se on niin kuin et musta on tosi, että mulla on niin isossa semmoisaisuusmuutos pisteessä sekä ihan tässä koko talouden ja businessmallien, toimintamallien, se, että mennäisme linäarisaista ajattelusti, johinkin sykliseen ajattelun. Ja jos se, että jos me mitän me mitataan tulost, ollaan, että okei taun vaan nämä eurot tääl viivon alla, vai luodaaks me uusiimalleja, jossa siihen, jos me aatellaan, että se tulois ja meidän yrityksen panostai, mitä niin tulois on myös sitä, että miten me vaikuttetaan just vaikin näihin meidän sosiaalisiin tai ekologisiin niin kuin ympäristöihin. Ja ne tulee sen rinnalle, että me arvioidaan tulosta pelkän Rohan perusteella. Ja se koko ajattelutavan muutos ja sitten se, että toki me tällä hetkellä sitä mitataan hyvin vahvasti siinä, että monta koeuroa jää. Ja mä uskon, kun ihan täysin siihen, että sen niiden eurojen tekeminen on mahdollista vain niin, että tässä hetkellä suudessa niin, että siinä on otettu planetariset rajat mukaan, että uuskan kyl vahvasti, että vastuullisuus ei ole se syy, miksi yritystoiminta ei voisi olla kannattavaa tai tuottaa voittaa. Pastuullisuuteen panostaminen varmaan kuitenkin jotain maksaa ja sitä täytyy suunnitelma ja sille varata resursseja, mikä siinä vastuullisuudessa maksaa, niin meidän vaan pienyrittyjä ne kakulmasta. Ja eli toki tässä sitten tullaan just tämmösi vaikka voily esimerkiksi meijän tapauksessa niin jos mietitään vaikka sitä eli vastuullisten valintojen eli meillä jos puhtaan materiaalista, että mä kätään hukka materiaalia, ne on pieniä nahkapaloja, jotka on leikku ja tätä sofateollisuudesta. Ja meillä se sitten esimerkiksi tuotuntoket, jossa vaikuttaa niin, että meillä on italiassa käsi tyhanne tehdään laukut. Meidän artasaanien toimesta, mutta siellä perinteisesti, jos tehtäisiin perinteisen pialuksusmerkeä, niin siellä on oikein isoja nohka vuotia, mistä on toki ihan todella helppo leikataan. Vähän samalta valetta sullon iso pakka kangaasta. Ja se leikkaat sijalti kivasti ja helposti vähän erilaisia paloja. Ja se on nopeita sille on tietyt prosessit. Mutta sitten nyt kun me luodaan uutta prosessia esimerkiksi näistä meidän jätepaloista, niin se, mikä siinä koko tuotanto syklissä tua enemmän tai vie enemmän resurssia on se esimerkiksi, että meudutaan laitilla käsiin. Eli se käsi työ siinä materiaalin käytettävyydä, käytettäväksi saamisessa, niin se maksaa. Sitten totta kai siinä tuotanossa se, että niistä pienistä paloista tuotaan yksitelleen esimerkiksi leikkaamaan niitä tiettyyn laukkuun sopivia palasia, jolloin siinä me taas maksataan siitä käsi työstä. Mutta jos me mielti tämän juuri sitä vaikutusta siinä, että ihmiskä sille tulee tässä työtä ja siitä työttyöstä maksataan, käsityöstä maksataan sitten niillä ihmisellä, jotka laitteletai siellä tuotanto hintaselle tuottelee on korkeampi, mutta sillä me ollaan työllistetty ex-maire-ihmisiä tai tarjottu niitä työolosuhteita. Eli tässä taas, että joo se maksaa, perinteisen tuotanto on verrattuna enemmän ja sitten niitä työttyjä ehkä saadaan sitten taas, kun voilyy meitä pystytään kasvattamaan, niin sielt pystytään tuolla tietysti jonkun verran sitten taas päästä. Etenpäin, mutta sitten tässä ehkä se, mutta mitä muita vaikutuksia sillä on tai, jos otettaisi uutta materiaalia käyttöön ja maksettaisiin uuden materiaalia, ehkä siitä kaikesta käsitys, mitä on käytetty sen tuottamiseen, mutta nyt se on ja kertaileja tavallaan maksettu. Nyt nyt maksataan siitä, että se olemassa olemassa olemassa materiaalia oli käsitellään muokattavaa ja käytettävän kuntoon. Niin esim. Tällä vaikutuksia on vaik meitä toiminnassa. Kannattavuuden tekijät, jossa me ajatellaan, että me ollaan kiinni, mikä ennen on ollut millä tavalla toiketyä ja halutaan järjestää. Mistä seikään, kun kannattavuus tulee, niin sitä me tullaan haasteen eteen. Et oikein mitä tämä nyt tässä tapauksessa tarkoittaa, mistä se kannattavuus rakentuu, jotta tällaisel uudella toimintatavalla voidaan tehdä. Ja mitä sen vaikutus on hintaan, eli siihen, mitä meidän oikeasti pitäisi maksaa meidän tuotteista, kun me ollaan otettu ne uudenlaiset tavat toimijan huomioon. Mulla on podcasti Vierana Lovian perusta ja Outi Korpilaakse. Me puhutaan vastuullisesta liikeideasta. Mikä Outi Sunmiärästä pienyrittäjän vastuullisessa liikeideassa on kaikkein tärkeintä? Poi ko asioita asettaa jonkinlaiseen tärkeössä järjestysyksiä ja mistä voisi lähten liikeellis. Mennä ajat tämmösi käytännön asioihin? Joo, tämä on tottakai rippuvainen siitä, että mikä se sun bisnes on ja mikä se sun toimintamalli on. Mutta kyllä mä itäkin, että pidään sitä tosi tärkein lähtökohtana, että ihan prioriteettina, että ensin ihan aluksi kirkaistaan itsellään sen, että mitkä ne sun vastuullisuusarvot on. Mikä se sun ideologinen pohjasille vastuullisuudelle on siellä sun yritystoiminnassa? Koska vähän mitä on vastuullisuutta, joita ei ole liimatan niin kuin siihen päälle, että ei ole semmoisia irtonaisia kohtia, että nyt täällä on vielä Viennäroskat. Tätä on laittele näkivasti niin nein, että tulla on taas siihen, että mikä ikinä se sun yritystoiminnassa on suun toimintayritys- tai bisnesmalli, sen kaiken peilinä, sen se on valintoinen toiminan peilinä ja priorisloinnin peilinä, niin sieltä pitää olla aina ne sun omat vastuullisuusarvot. Se on se, kun se on omalle priorisointiäristyksellä, eli siitä, että se on toiminnasta riippuen, niin voi ehkä lähteä ajattelen, jos sitä, että jos mä haluan, että on vastuullista, niin mihin tämä vaikuttaa eniten, eli kun ni mä teentätä minun tuotetta, niin itse asiassa, missä tämä tuntuu eniten, onko se ympäristö, onko se joku päästö asiatai, mikä ikinä se onkaan. Sitten siitä ehkä tokein on appaa, että se missään se suurin impacti ja mihin se oot sillä vaikuttamassa, niin se on se, että ehkä mihin sun kannattaa keskittyä. Ja sitten ne siellä ympärillä olevat asiat, niin että se varmistat, että nekin on siellä sun ideologiseen seulan, niin kuin mukaisia ja ehkä tosvaastuullisuudessa on just se, että sen täytyy lähteä selle tosi sisäsyntysesti olla osa sitä sun viisiotoja, missä otta, koska se on niin kuin monimuatoinen haasteellinen asia, ja kokonaisvaltainen asia, että jos se ei sul oos sitä, missä otas on sydämessä, niin sitten sen helposti uuvut siihen, se on tavallaan niin monimuotoista, sun pitää olla niin silleen avoin, ja teillä on tavalla haavattuva sille, että okei, että kaikkena asiat tässä on läsnä ja sitten se, että kaikkien mä en voi vaikuttaa, kaikkien mä en tässä tilanteessa pysty vaikuttaa, ja sitten tässä on asiat, mihin mä pystyn vaikuttamaan. Mutta se on niin tärkeä, että se tulee sijat sydämestä, se ajattelu, koska muuten sen 5-neksen, niin kuin pieninen sen vastuullisuus, niin kuin portin läpi, on kyllä niin kuin tosi haastavaa. Et mä uskon niin, että se vastuullisuudessa vastuullisuuden toimiminen, niin kuin kokonaisvaltaisesti ei ole tavallaan mahdollista, en leisi perustus sillä koko ideologialle. Niin likuulosta asiltaa, että toi vähän tuon niin kutsumus, ja sitten sitä toteutetaan. Tietyllä tavalla, mutta sitten mä en haluaisi ehkä kategorisoida sitä niin, että jos sinulla ei ole tätä kutsumusta, niin sitten ei tarvitse tehdä mitään, että totta kai meillä on tietyt sitten et pystytään katsottia tystinen regulaatiot, mitkä meillä on mitkä on tavallaan sinun minimi, niin kuin mitä nyt tän päivän semmonen minimi vastuullisuus, ehkä voisi olla, että hän nyt perustoimintaan, ja sitten totta kai aina saa apua. On tosi tärkeää, että jos se on yrityksellä, se ajatus on kuitenkin se, että halutaan tehdä vastuullisesti, niin män omaan myös se, että sen ei tarvella sellainen mun tarvii heti osata kaikkea. Vaan tässä tulla on siihen, että ei myöskään uuvuta tai pelätä sitä, ikään kuin vastuullisuuden laajuutta tai sitä, että nyt mä vähän puhuin tossa, että noin tämä muuten siitä voitulla raskasta, niin mä ehkä tarkoit niin sillä enemmän sitä, että nimenomaan, että kun se on siellä niin kuin siltä asolle, että sä olet saa luot tehdä sitä, niin sitten sä myös löydät ne keinot. Se voi olla se tukia, apu ympäriltä, okeima tarvinta hän lisää tietoa, okeima tarvinta hän lisää jotain tekijöitä tai mitä ikinä mä niin kuin tarvitse sen siihen, ja et mä osaan pyytää sitä. Ja et niinku valmeseen tarvi olla ite-tarvyysty, tekemään kaikkea ja ratkasta kaikkea, vaan ehkä olla avoin sille näkemyksellä, justet miten tästä lähdetaratkou. Mulla on viedana ollut olti korpilaakso lovian perusta, ja vielä tähän loppun haluaisitko se olti muurtaa jonkin myytin, joka liittyy vastuullisuuteen, koska siihen liittyy varmaan paljon kaikilla laisia, onko se olla mielessä joku? No ehkä jos se, että vastuullisuudessa ei tarvi olla, eikä voi olla täydellinen, et mä saa tän olla keskeneräisiä, niin se olisi mun mielestä voi aika tärkeä muistaa, että me ei päästään sille matkalleja polulle, niin ollaan siinä niinku itselle meidän toisille meidän armollisia kannustavia, insteroivia, aivan mahtava myyitti. Meillä on seuraavassa jaksossa aiheena teko-elvi ja vastuullisuus, ja vierana antimerilehto. Mitä sää haluaisit kysyä antilta teko-elvi ja vastuullisuuteen liittyen? Millaisia tulevaisuuden mahdollisuuksia teko-elvi voi luoda tässä vastuullisuuden kehittämisessä ja vastuullisuuden kokonaisvaltaisessa ratkaisemisessä, mihin kaikkeen se teko-elvi voi vaikuttaa. Kiitos, Ootio, kun oot ollut optimistit yrityspotkästi vierana, ollut tosi kiivaiutella sun kanssa. Kiitos, ihan mahtavaa, että on saanut tulapuhumantenne, ja mana ja tukaisia ja todella toivon, että tämä podcasti ja kaikki viaraat voi inspiroida yleisöä, ja teitä kakin kuulioita tässä vastuullisuuden alueella. Ja toivon, että voidaan olla luovia. Kälttutustumassa yrityialle tärkeisiin aiheisiin osoitteessa opepistefi kautta optimistit. Siellä on lisää valmentavia sisältöjä ja viinkejä sekä tietysti myös tukea vastuullisuusasioiden pohdintaan pienyrityksen näkökulmasta.