Mis primeros pasos

Este espacio que vamos a. es un espacio que he venido a analizando un poco acerca de ejercicios que ocurren en el equipo, de procesos de inicio que ocurren en el equipo, yo le decía a Maria Alejandra, yo quiero hacer realmente la mienta en Cartagena frente a lo que hay que hacer en los primeros pasos de las personas, en los primeros que? Estamos de acuerdo que a veces uno queda como choqueado porque la gente le dice listo, perfecto, va a pagar aquí esta la tarjeta y uno queda como, después de tantos no, ¿certo? ¿Vero qué hago como? Ay bueno, y se iba a pagar de verdad. ¿Cuándo les va a pasar a veces? Y a gente paga y usted, bueno, y ¿qué hago ahora? Ahí lo llevo un evento, lo llevo un super sábado, lo conecto por zoom, voy a dar planes, ¿o qué hago? Y no porque ustedes no lo sepan, lo que pasas que no casuales, como que no tenemos un orden o unido conductor de lo que no tiene que hacer con una persona cuando arrancó en el negocio, cuando empezó en el proceso, cuando tomó la decisión y yo quiero compartir con ustedes lo que adres al barranace, con alguien nuevo, entiendo que hay personas que están en el proceso de empezar, que están en el proceso de dar un inicio, un estar en su negocio, y yo quiero compartir con ustedes esos puntos que a mi juicio funcionan, que a mi juicio me han funcionado en la construcción de equipos enormes, ¿de acuerdo? Si no tienen que apuntar, diga al lado que era de gálvio en plazito de hoja, si no tiene cero, haga me el favor y consiguen en cero, esto lo hemos titulado a mis primeros pasos, lo primero que yo creo que usted entienda en la construcción del negocio es que todas las personas, a las que usted va a invitar a construir esta oportunidad, a las que usted va a invitar a construir este modelo de negocio, tienen que estar siempre, ojo, tienen que estar siempre en su posición mental como alguien grande, como alguien que, porque no ve un despeducadito, así me dio mala reglao, roto, y uno dice será que este se iba a servir diamante, ¿de acuerdo? Y un primer paso en la construcción del negocio es que usted le ponga en la frente al cien por ciento, le ponga en la frente el que? O sea, usted tiene que creer que es un diamante, usted tiene que creer que es su mejor socio, sí, pero es que pagó las, pagó paquete de consumidor con ocho cremos dentales, no importa, creo que a gente que dice, sí es que se habilió con 14 cremos dentales, y uno de esas ocasiones le pasa que le presta más atención al paquete 3 que al consumidor, ¿cuándo la pasa? Yo le decía los paquetes consumidores en mi época, los corbatichiquitos, literal, y que pagó no corbatichiquitos, creo que muchos de los corbatichiquitos hoy día son diamantes, diamantes auditivos, porque yo entendí que para dar unos primeros pasos claves había que ponerle el cien por ciento de la gente, y recuerden esta frase, no tratemos a la gente como es, sino como queremos que sea, y proceso, el proceso va a permitir que se convientan en esa persona que yo quiero que sea. Es un primer paso fundamental, guillo, es ponerle el cien por ciento de la gente, este mal es de diamante, este mal es con lo que yo la voy a tallar, es más, este mal es el que yo voy a tallar para que sea mejor, ¿de acuerdo? Es un primer paso fundamental, si no le enseñamos a la gente, entendiendo que él tiene todo el potencial de ser alguien grande y desde ahí partir, muy seguramente la manera como le va a enseñar no es la correcta, porque como lo subestivo, que porque viví por allá no sé un barrio de fuego de acá, más que este man y pupera de eso feo, y chiquito y calvo, no tengo nada contra los calvos, o calva, porque puede ser también el poloto lado, ni peno tiene estas señoras de la que sigo a ser mi líder, si va a ser su líder, pongo al el cien por ciento, ¿tamos de acuerdo? Es un primer paso fundamental porque con la energía con que yo le transmite al que es el cien por ciento, pues va a ser la diferencia o no, miren, les voy a contar algo, la semana pasa estábamos en un tema médico de Mario Alejandra, y le había una persona que estaba como cuando una muy buena actitud acá, ya me dijo, porque no te contactas a esa persona, y me gustó mucho que me dijo es que ya le pone el alma lo que hace, y me dijo, esa es la gente que no te anitamos en el negocio, gente que le ponga el alma, ¿qué tal si usted le pone el alma a todos los consumidores que se firma a partir de hoy? ¿qué tal si usted le pone el cien por ciento a todos los que usted firma, hace ya con paquetes de uno, dos, o que sea, y usted cree que es el diamante, usted entrega la información de un diamante, lo capacita como un diamante, creo que va a cambiar la diferencia o no, todo, es lo primero que tenemos que hacer, pensar en él y poner en el cien por ciento, lo primero que hay que hacer, lo segundo que tenemos que hacer, es establecer en él el ciclo del éxito, y sobre todo definir el porqué, definir el porqué, y ojo porqué, que es un factor fundamental en la construcción del porqué, porque cuando yo le enseño la gente el ciclo del éxito y le saco su porqué yo voy a conocer su intención, voy a conocer su qué? En este modelo del negocio, la mayoría de la gente falla, porque no conoce la intención del equipo, entonces está la señora ahí o el señora sí, todos la quito, temblorosito así como no los vea veces, sí, en serio, entonces me gira o estás un leer, o sea, es un diamante, ya lo miramos así como, y después de una hora y media de uno darle el cien por ciento a él, dice no, lo que pasa es que yo lo que es que tengo un cálculo en la vesícula, yo quería el café espasso, y ahí hay unos, me ha pasado, hay unos que están odidos de plata, pero mal, financiadamente odidos, y los vea si no todos la garuta, temblorosos también, en ese no usted tiene el producto para nutrirse, está por éxito, y lo mirano de ese no, yo no quiero comer, yo quiero asplata, por favor, sí, ¿viene el concepto? Y como no le pone el porque a la gente no, usted pregunte del por qué? ¿Cuál es la intención con esta vaina? Porque es que mi intención pueda que la sea la misma suya, ojo, eso no significa que no le paga el cien por ciento, al contrario, yo le pongo el cien por ciento, no importa su por qué, entonces si me dicen, no es que yo lo que quiero es consumir el producto, pues hombre, le hago un training de ganoderma, como un társelo, como tomárselo, como mañarse el pelo, los dientes, todo, hasta la pejueca, le quita estaba en hermano, y a partir de que yo entiendo que es un cien por ciento, ese señor va a volver a ser un extraordinario consumidor, estamos dejando? Ahora si es un empresario, si es un empresario, también tengo que preguntarle qué quiere, ¿por qué? Ayer estábamos, llegamos y y y y una persona le dijo para lejándame con el ten en el espacio, que dice, que dice, quiero que me digas y me senté, con ella le pregunté, ¿qué quieres hacer con esto, hijo? Yo vivo en Estados Unidos, estoy mamá de manejar bus, es una mujer, estoy mamá de cargar cajas, quiero hacer algo grande, le dije, segura, si le paga dos paquetes tres, el tuyo de tu hija, me lo listo, está, le dije, perfecto, por hacer eso, yo voy pa, no, yo era el ocho día, esta trabajar con ti, conmigo, listo, va a pa esa, le he dicho que busque 50 clientes, porque esas cada la vamos a comercializar, y son si, tus 50 primeros contactos con los que vamos a firmar, estamos dejando el mejor gágalo, me probó, pero yo lo diera hecho, ah, y ustedes, ¿este cargar cajas? ¿Estás camionera? No, ya me dijo, yo quiero hacer algo grande con mi vida, quiero, quiero estallarla, ah, lo quiero estallarla, venga le digo cómo la está ya, está claro el concepto, porque le pregunté su, ¿por qué? su intención, muchas veces fallamos en este negocio, porque en los primeros pasos nunca le preguntamos a la gente cuál es su intención en este negocio, eso es los famosos acuerdos, adicional a eso, inmediatamente, le enseñó el concepto del consumo, y les dagó la lista de contactos. Ojo, porque esto es fundamental, muchas personas dicen cuánto me demoró haciendo el tutorial de inicio de amante, dos días, un día, eso depende de la persona, conforme la intención, pues yo sé que, si o no, pero ojo, porque en la lista de contactos, usted, yo tenemos que ser operativos y yo sé por qué se los estoy diciendo, porque yo he notado que muchas veces en ocasiones nosotros no les enseñamos a la gente a hacer una lista correcta, calificarla correctamente y se deteriora el negocio en tres semanas, ¿te acuerdo? Esta lista de contactos, yo lo hemos hablado antes, se califica, tiburón, herizo, del fin ballena, ¿tamos de acuerdo? Esa calificación de la lista no es solamente para que la gente es ría, porque soy un tiburón, no, no, no. Ay, yo soy un herizo, me acabo arcuentando, no, no voy a. no da nada en ese tema porque ya lo hemos hablado previamente con ustedes, pero si quieren señalar a otros criterios de calificación que son muy importantes, porque resulta que yo necesito establecer en la persona que quieras ser el negocio, que él traiga columnas, si lo que quieres consumir, si su por qué Guillermo es consumir, pues le enseño todo lo que es y hasta ahí voy, y no le hago la lista, bueno, os depunto le hago la lista para que me refieras gente, pero si quieras ser el negocio, arrancamos a ser la lista y yo lo digo, bueno, vamos a ser la lista, coja, coja un papel, ahí, nadie se diga, gente empieza a ser, no tengo nadie, como que, se que el celular muestra ver, quién es Jorge, no está mi marido, no le puede ser, quieren Marta, si, Marta es mi prima, pute ahí, y quién es antiago, pupa, pupa, y hace una lista de 10 personas, 10 personas, ahí en calientico, puedes ver que él me dice, si es un tiburón, si es un telfín, si es una ballena, le van a enseñar un siguiente criterio de calificación, que es la credibilidad, otro criterio de la confiabilidad, y por último el poder adquisitivo, y ojo, porque estos son números, cheveres que les van a enseñar a ustedes, y les va a permitir a ustedes tener unos buenos primeros pasos, margarita, Marta, de 1 a 3, donde 1 es nada de credibilidad, hay 3 es mucha credibilidad, como la calificaría, entonces digamos que Marta me dice margarita sí, Marta es 3, Guillermo, este concepto de 1, 2 o 3 es 1, mucha credibilidad, 2 más o menos 3 es alta credibilidad, hay gente que falla aquí dice, pero es que no sé, como defino que tienes mucha credibilidad, es si a la persona que tú, hablando de Guillermo como margarita, si tú lo llamas, si te compre una cita ya mismo, me dice, si no está disucupado, si está disucupado, pronto no, pero me cumple mañana, ¿ok, tiene credibilidad o no? Sí, si a él, si lo llama y le dice margarita, ah, sí, la clique, qué más, señora marga, cómo le va, tiene credibilidad? No, entonces es un 1, vamos de acuerdo, entonces digamos que Guillermo, si le compre una cita, su marido está, señora, si llega tarde pero llega, ahora en confiabilidad también es 1, 2, 3, donde 1 es altísima confiabilidad 3, bajísima confiabilidad 3 es altísima confiabilidad, me pongo el ejemplo de antes al barra, yo tenía credibilidad en el que me invitó, Arnold Foyo le creía, pero él sabía que mi círculo no tenía mucha confiabilidad, porque como yo me va quedado tantas veces y muchas veces ojo, porque uno como patrocinador comete el error de no calificar hacia la lista y uno se empieza a arcuenten las citas, que no le llega la gente y empieza la frustración. Ahora si yo controlo desde que hice la lista la persona y defino en gays que Andrés no le van a creer tan fácil, de pronto las citas nos lleguen toca iran de la cita, uno controla el resultado, si o no, en este modelo de negocio lo que hay que evitar al máximo con el nuevo es la frustración y no calificar la lista correctamente hace que se frustre la gente, no dice pero por qué no le llega la gente, claro que no la calificó al pomiento. Entonces vamos a suponer que Margarita Marta la confiabilidad de esta persona en cuanto está, digamos que en dos en guillo como esto es pozo en tres y uno, poder adquisitivo, ahí uno le dice a la gente, venga, este man tiene la plata, uno es no la tiene, tres es la tiene, claro que no se encuentra con no es cierto que sí, cuando les ve la pinta al color de piel y todo lleguen, no lleguen bus, no y hay otros que uno les ve que llegaron en bus pero ahí justo tenía aquí tres millones 900 mil cronos y learon el billete, uno dice que ha cerrado, pero si es importante en la calificación de la lista en los primeros pasos que el nuevo prospecto tenga eso claro, tenga como que eso en control, donde uno no la tiene tres, la tiene dos, no sé, cierto y ojo porque aquí ven un concepto importantísimo. Sí, siga por favor, bienvenida, Marta, crees que la tiene, digamos que no sé, Guillermo la tiene claro como no va a tener tres millones 90, que les ingeniero industrial con tamales y huevos, sí, sí o no, si yo hago eso con 10 personas, ojo, a quien se supone que son las primeras personas a las que yo he tenido que hablar en el negocio, a los que tengan mejor calificación, sí o no, entonces en este caso por ejemplo, el de aquí tiene ocho y este tiene nueve, a quien es el primero que llamo a todos los nueve, ahí ratito, calientico tengo una lista de seis personas, estamos de acuerdo, cuándo hago eso, 24 horas después de que la gente paga, calientico, calientico y se los dice a alguien que lo hace, ¿listo? Dentro de mis primeros pasos, resumo, primero le pongo el 100% a toda la gente que firme, segundo le enseño el ciclo del éxito con un énfasis en el porqué, en enseñales a cómo consumir y la lista de contactos, tercero en la lista de contactos, enfoco, tiburón el hiso del fin ballena para mirar el carácter, qué tipo de congiabilidad, credibilidad y poder adquisitivo tiene y siempre escojo los de mayor porcentaje en puntaje, ¿tamos luego de eso? ¿porra? luego de eso el siguiente paso, el siguiente elemento fundamental y aquí ven un punto importante, es que yo le voy a enseñar a las personas, el concepto de los niveles de liderazgo, donde 0 es 0 liderazgo 10 es liderazgo mucho, este modelo de negocio no lo hace, alguien tiene mucho dinero o alguien que tiene poco dinero, ese no es debe ser un factor diferenciado acá, yo con los cogentes, muy buen perfil, como la señora aquí presente, que no necesita hacer este negocio porque vive bien, pero ya le facina liderazgo, ahí viene que aquí están dos planes, sí me agandé, este es parte de señoritas que trabaja una clínica, la otra habla en inglés, francés y costeño, ¿creen que necesitan? No, mi suegra, ¿qué necesite meterse en este chicharrón? No necesita, pero le facina, porque tiene liderazgo, yo sí estaba muy jodido y lo leitaba, sí en serio, yo sí leitaba, estaba en Asia, sí, o sea, entonces yo le voy a enseñar a las personas que es muy importante, y esto tiene, mire, dentro de mis primeros pasos es fundamental enseñarles a la gente, porque si usted no se lo coloca como parámetro, siempre van a fallar, y yo le digo, mire, sé ni, yo te pusiera ti el 100% porque yo sé que tú eres una campeona y necesito que busques personas mejores que tú, y le enseño esto que les voy a decir, en los primeros pasos es fundamental que usted le parametirice eso, y ojo, aquí viene un concepto importante, no crean que la gente ya sabe esto, no, si lo supiera lo haría, así que mi recomendación es que saliendo aca usted era un asequipo y le enseño esto otra vez, porque el hecho que usted lo haya escuchado no quiere decir que ya lo sepa, porque si lo supiera ya lo haría, sí o no, saber y no actuar, es no saber, sigan por favor venidos, querés provocar juguito, yo le enseño la gente lo siguiente, en este negocio tú tienes que buscar columnas, y yo quiero que tú me cuentes que nivel de liderazgo tienes tú, usualmente la gente tiene un problema de auto, imagen, de autoconciencia y dicen, "ah, yo soy como nivel 2", usted le subió un poquito la moral, le dicen, "no señor, eso es un nivel 3", fíjpa que no se sientan tan mal ¿no? aquí estas tú, yo me creía nivel 4, como yo no sabía esto, yo tuve que aprenderlo con la experiencia, ahí viene que yo me fui a firmar a mi mamá que es nivel 2, 3, y mamá se firmó un tío mío que tenía problemas de diabetes, y mi tío se firmó otro tío que vivía por la importo carrero bichá, y él le contó la esposa y la esposa se murió y ahí se acabó la rica, o sea, imagínese que no llegó ni a la tercera generación, estoy ya le ponemos aquí la cruz, yo dije, que los funcionan el negocio. Entonces me fui y me trajeó. otro, que porque vendía café en bicicleta, como es su hora de café, pues yo iba a vender el café, y el trajón es a la esposa que es profesora, y sus primeros socios eran los niños, entonces está esperando que compran mayoría de 18 años, y adivine que pago con esta red, también se murió, que decía algo no funciona con mi equipo, que yo conozco mucha gente, entonces un día me dije no, yo tengo que empezar a buscar gente mejor que yo, porque eso es un negocio que se construyó con Colombia, entonces dije ya sé que voy a hacer, voy a traer algo de días, que ese man yo lo veo que es más fuertes, como mejor que yo, que usted no les he miedo traer gente mejor que usted, listo, enseñen eso luego del comienzo, traiga gente mejor que usted, sin miedo, ay, pero es que a mí me ha miedo, yo lo voy a acompañar porque se le quita el miedo, y este señor, adivine que trajo, trajo una señora, y la señora trajo, al hijo, y el hijo trajo al papá que nunca había trabajado, y se le murió el negocio ahí, les pedido, pero porque esto no funciona, se trajo otro señor, a una señora, que después trajo otra señora, que trajo otra señora, y esta señora se murió en el negocio, hasta que yo le enseñé el criterio y le dije no, señor, venga, no lo hice al comienzo en los primeros pasos, pero lo estoy haciendo ahora, trae casi alguien mejor que usted, y se trajo una señora que debajo de esta señora, está abierto, panamá, ecuador, Estados Unidos, Bolivia, y Colombia, debajo de una persona que era mejor que él, está acá el criterio, cuando le enseñó eso a las personas en los primeros pasos, que sucede y porque es importante que usted le enseñó este en el primer paso, porque cuando usted trae la gente al open, o al coffee grupal, aquí al vento se pará, mi nombre es Andrés Alvarran, yo soy taxista y la hice, mi nombre es Andrés Alvarran, yo soy ingeniero mecánico y la hice, mi nombre es Jorge Sánchez, yo soy mensajero y la hice, y se paran los sesenta los sesimos, el que estáisenta o nuevo dice "ah, voy a buscar a todos los taxistas que se puedan, voy a buscar a todos los ingenieros industriales que se puedan", y es lo que es hacer la dinámica, te escalifica diamante, y ya no vamos, Roy, ¿qué hace aquí, ya no vamos, Roy? ¿qué hacía? Vendeor de los besos, ahí hay que hacer el prospecto, si no tienes el criterio, se va a casar a todos los vendeores de buses que hayan en el mundo, pero si usted empieza para la que ha gente que tiene criterio, que tiene liderazgo, no importa la profesión porque no sea hablando de eso, él va a empezar a buscar líderes, y si usted en los primeros pasos le enseña esto, él no va a ir a buscar al primo que nunca trabajaba, ¿cuántos les han dicho dentro de sus amigos? Ay, va a tener un primo que no, es que no dura nada por eso ni siquiera puede estudiar, si les ha pasado eso yo no, yo sé que con esto sí, yo digo no, con esto peor, porque aquí es autodisciplina, que evito conciencia, si no ha sido capaz de trabajar a otro mucho menos para el mismo, pero si yo les enseño en los primeros pasos él no lo va a entender, ¿tamos de acuerdo? Muy importante, ¿tamos aprendido o no? Quinto, elemento que que hacer en los primeros pasos, ahí me firma el nuevo y le digo esto, es que le voy a enseñar a parte del nivel de liderazgo, le voy a enseñar a hacer algo que es fundamental en este negocio y es a edificar, ¿es aqué? Edificar, le voy a enseñar a edificar, ¿por qué es fundamental la edificación? Porque como esto es un negocio de confianza, él tiene que aprender a trasladar la confianza que tiene su lista de contactos en mí. Si yo no le enseño eso desde el comienzo, se va a fallar, entonces yo lo veo, a mí me va a mochar esa, porque a los nuevos que no están de entrenados se sientan ahí, y yo les hago así, y como que ya después la coge ni se no hay, sí, sí, excuse me, que tengo que enseñarle a edificar al nuevo, si yo no le enseñó a edificar, va a ser muy difícil operar en el negocio y se trata de que son cosas sencillas de hacer, pero como también son sencillas de hacer, también son sencillas de no hacer, si o no, esto se ya lo sabía en si o no, entonces ¿por qué se lo estoy enseñando? El concepto de la edificación es fundamental para construir los primeros pasos de un nuevo, se enfocarlo de manera directa y decirle "Mire, edificar es construir confianza, lo único que va a hacer lo siguiente Orlando". ¿Cuándo te sientes con el prospecto le vas a decir lo siguiente? Le ponen la palabra en la boca, Guillermo, te quiero presentar Andrés, Andrés es quien me está ayudando a mi en este negocio y yo tiene algo de resultados, te pido que lo escuches a él como si fuera yo, porque hay mucha información que yo todavía no entiendo el negocio y él edificándose, caya la jetica y no habla, ¿vamos de acuerdo? ¿Por qué el nuevo tiende a saber más que el patrocinador, siento que sí o no, tiende a saber más que el patrocinador, me encanta, pero expliquele lo del dinario, hola, este sí, pa' que lo traje, me bloquejo, verlo, apuñetasas, yo lo trae a la hija, uno le dije "pa' que me trajo, déjenme hablar", y si no tos pa' que me trajo. Yo parezco y tío te ha trabajado porque usted y usted no me deja trabajar y si no galo usted hasta luego, no me mentirá, mentirá, si así le dije, pa' que me invitas y no me agarra hablar, a mí me da mucha risa cuando llegan las personas "ahí este diamante se ve por dar un espacio, yo claro, yo me siento y después de hora y media me cuéntan todas las historias, yo creo que el negocio se hace esta manera y tal, al final yo lo digo, se te acabo el tiempo. Yo quería dar un par de opiniones pero, la clave concepto, es muy importante que ustedes les enseñan a la gente en los primeros pasos a edificar, fundamental, y ojo, ojo, haganlo esta próxima semana, en el nuevo que vamos a tener el tica la 7, en serio. Póganlo en práctica. Digan, bueno, vamos a hacerle Casval Cachaco a ver si es verdad esa vuelta. Háganme caso. En esto que lo es decir, con la persona que viene el tica. Y enseñéles esto y se va a ganar cuenta el resultado, se va a ganar cuenta, mire, funciona a tal nivel, que sólo con esto usted puede sacar bronces platas en dos, tres semanas, porque la gente siempre te dice a ti, bueno, ¿qué hay que hacer? ¿Y si ya usted queda como? Ya sabe qué hay que hacer. Vamos a aprender el ciclo del éxito. No, enseñéle esto. ¿De acuerdo? Adicional a eso y como plus vamos a aprender dos cosas más, tres cosas más con el nuevo. Lo vamos a invitar al próximo espacio. Miren, familia. Yo creo que un líder que se respete dentro de este modelo de negocio y que tenga la conciencia real tiene que crear un espacio o tiene que tener un espacio en su casa como cofio. Tiene que tenerlo. Tiene que tenerlo. O sea, todos los que estamos acá debemos construir el ejercicio de un cofio a la semana. Eso no puede hacer, no puede ser algo que usted negocié. Entonces, mi recomendación es que después que le enseñé esto le deja a decir y nos vemos en un próximo espacio en mi casa. Ese siguiente espacio puede hacer toda la diferencia, porque si él no se le explica, viene del comienzo esos elementos, él va a llevar dos o tres invitados a ese día ya. Vamos, ¿de acuerdo? Este próximo espacio puede ser la reunión de hoy de la 7. Este próximo espacio puede ser el siguiente open edición especial o el super sábado. El siguiente espacio puede ser que se nos viene la convención. Ojo, un chacho de la convención va a estar histórica. Va a ser una vaina de otro nivel y estamos a tiempo. Ojo, estamos a tiempo de que usted tome la decisión de estar allá mínimo con cinco o seis invitados cada uno y los oros deben tener mínimo diez personas de la derecha y diez personas de la izquierda de ese equipo en la convención. Si usted quiere hacer algo diferente el próximo año, ese es el número que usted tiene que llevar. Mínimo. Ay, pero yo soy. bueno entonces va a ir usted mínimo con uno de la hecha y uno de la izquierda garantice eso yo quiero llevar a 50 no tiene dos mínimos nuevo si lleva los 50 extraordinarios pero garantice dos ¿de acuerdo? ese próximo espacio puede ser una reunión de zoom y ahí donde tengo que establecer un criterio establecer un criterio claro de para que sirve los zoom no tengo que estar metiendo a todo el mundo en todo no porque eso también es falta criterio hay espacios hechos para cada persona definitivamente si yo tengo claro el porqué la persona la intención yo lo meto en el de producto lo meto en el de plan de negocio le mando un video lo conecto a este espacio físico pero de esa manera los empezamos a desarrollar como constructores ¿vamos de acuerdo? sí miren yo tengo como regla personal no soltar una cita sin programar la siguiente ese es una regla personal he disturbó mañana a las tres y el siguiente vamos el martes a las cinco y ese ya vemos esta noche así hoy estaba sentado con una sociedad y vamos a esta noche sí o no yo nunca he sueltado en el siguiente siguiente espacio porque es que hace ese sí es el lado dinámica pero no es el día uno uno como que como que se involata sí tal vez pierdes técnica o déjate tener la técnica por ansiedad y no es ni malo ni bueno simplemente con sucede en perro pero que se deben corregir conectar a los audios miren les va a contar una historia yo tengo un sacado en canal despotify y en ese canal hemos desarrollado la la dinámica de entregarles información a todas las personas ayer estábamos en la resumen de evaluación de un equipo y una de las personas dijo imagínese que le duplicé al equipo el audio tuyo y solamente el audio hizo que se reconectaran no nos mencionó cuántas gau no nos mencionó cuántas dio pero solamente el audio hizo que se reconectaran y ya tengo 20 personas para el siguiente evento la convención mejor tengo 20 que van para la convención un audio que escucharon yo no sé qué un radio tampoco me importa pero van a ir ah es que a mi no me gusta escucharlos de no me importa pongas de equipo que si eso lo hace ganar plata no se preocupa usted no me escucha ponga los escuchar a ellos si me entiende se quites de la cuenta es que usted habla tan se o perdón pero el equipo para que alguien le calde injecte ser los metas los por los ojos por el nariz por los odido por todo lao hasta que ellos les cambia acá y le garantizo que usted puede tener un diamante por un audio porque así funciona esto no es que es un negocio donde se nutre la mente de las personas a través de historias pero si usted se guarda la historia por usted que le cuesta coger y de aplicar