Miért szeressük az értékesítőket és mit tanulhatunk tőlük?

[MÚSZÁL] Sokanat kondolják, hogy jó döntéshozónak, vezetőnek, előadónak vagy éppen értékesi tönek születnékkel. Pedig nap. A döntéshozata listratégiai meg egyezési kességek, de még az érzemi interigyáncia is fejlesztető, amelyek által számos munkahelykrizis megelőszhető és talán még a hétfőregger is vanzóvált ehető. Hogy hogyan erről szól a holnap hétfő podcast, bánhavikat a vagyok, üzlet fejlesztési szakámbel és az kőkom idnökség vezetője. Állandó vendégei, maz exjöl lepszakértői, tanátsadúi és trainerei. Az értékesi töketkedvedik a lekevésből a belső ellenődök után. Ez egy kíjakan menegyörbarátom mesélte múltkors szomorúan nekem. Pedig ha a cégben mindenki tisztában lenne azza, hogy mind mellnek keresztül és mennyi minden tesznek azért, hogy meglegyen a vállalatíbe vétel, lehet, hogy teljesen más lenne a megitélésük. A majadásban két beszélgetűtássalmal, vitézi pét erre, és kardos marcsellel az exjon lep tartalon fejlesztési és értékesi tésévezetői vállató, pont erre leszélgetők. Misszük séges egy értékesi tö, illetve értékesi tésit csapat számára ahoz, hogy e jussanak a bevételik. És amereszt megfejtettük arra is rá nézzünk, hogy mit tanulatunk tőlük. Kestjük azonban azértékesi tükkel kapcsolatos negatív képzettási tások felolkásában. Ehez, hagaszunk belegyően beszélgetésbe, ami mi a trosszézzésunk lehet velük kapcsolatosan. Tessék. Jó napot szabópéter vagyok az egyszerűsően szöld. Önök is küzdeneck a benső folyamatok átlatató ságevarig az? Így igen, néha előfordul igen. Pontosan ezért lenne érdemes kiprobánia az új vállalat irányi tesirénselünk et. Most egyedül álló ajánatunk van és ha madönt, ha madönt jelentős kedvezmét kap. Elnészése, de mert döntenék ma, még nem is tudom, hogy érdekes ezt számonra. Nézzem, indelkezt mondja először, de aztán rájonnek, hogy úrjási lehetőséget szalasztonának el. Ez egy poradami megoldás, amit te isen átalak ittja a működésük et. Értem csak kénéppen nem kereset új rendszer. A nerez új dolgoktól tudja ki nem arad az kimarad. Köszönöm, de tényleg nem érdek el, visz lát. Ez a helyzet mind az ügyféroldeláról, mind az értékesi tő oldaláról elégé, szorongató érzéseket keltetben nem. Mi tappasztaltok, hogy mi az általános megitélés az értékesi tőkkel kapcsolat, benne az értékesi tésel, mint szakmával kapcsolatban? Aztófik, hogy két kérdezel, az gondolom, hogy a nancsok értékesi tőben megvan az a pozitív hozzálás és önbecsülés, ami a rajépít, hogy egy jó értékesi tő, az egy híd, egy megoldás és egy problémak között, egy jó értékesi tő az eljúta, az ügy általak épiselt terméket, hogy szolgálta társadjója helyre hol az nagyon jó értéket tud teremteni. És egy jó esetben egy értékesi tőnek ez az adj az identitása alapját, hát itt a jó eset, hogy ez milyen gyakrán fordul elő az egy jó kérdés, mi a szeletnék, hogy ezt érezékezékezékezsítők ma ukról, amikor ezt értékezsítők kő is ezt érezékezsékezsékezsékezsékezsékt, de hát, mi van ez ilyen tanácsadóként azt kell mondani, hogy az értékesi tőnör a ra, hogy dolgozunk az értékesi tésfejlesztésben. Gondolma, hogy iparák függő is a kérdés, több olyan iparágot láttam már a hol tisztelet teljes és megbecsült munk az értékesi tésni, amin egy értelmép, hogy mennyire összetett is nehéz munka, ez a dolg. Minden közben meg vannak, hogy a úgy feleink is a kár, ahol elhangszik, hogy az értékesi tők renoméját valóságik tenni kéne el rendbetenni, egy olyan szervezett fejlesztési megvaldást keresnek, ami a rohosszól, hogy az értékesi tők és az úgy félélmény és az úgy félélmény, nem csak kiffellyen embefele és jól ennag, amikor fejlődne. Embiteted a renoméet és valahogy én is az tapasztalom, hogy mint ha magának az értékesi tésnek, mint a szakmának a megitérésévelt, mint jön beleépő, hogy én értékesi tőv vagyok, az nem a nyira jól pozitionált ma. Volt egy olyan szakassaz értemek, amikor ezt egyén termikmenegysment pozitió előzött megtállt, hogy én először termikbe vezetésekkel foglalkoztam markettin kampanyokat hangoltam össze. Még nem az egyik vezető meglátta benne a potenciát és azt mondta, hogy figyel neked ez az értékesi tésimunk egy olyan amiben kikert próbálnomagad márad ált kerültem az egyik nitott irodából a másikban, és értékesi tülettem, aminek emébként nagyon te ced, mert hogy végre napikapcsodba kerülhetem azoknakkal az úgy felekelegyébként akik azokat a megvodásokat használták ezt telekomulikátsény, a internet szogáltatás volt, de itt a szenters szogáltatás volt, amit én fejlesztettem korábban. És eljött az első vállati bullinak az ideje, ahol, és sokolyan emberrel is találkoztam, akik vállalat más részén dolgoznak, akik el nem volt napikapcsolatom. És beszélgetünk csapaté pittő bulli, mire kell tudja kébzelnia atmosférük az enét meg a volt kaszóda izét a szájában, és jött az első beszélgetés után, hogy a visszélzés. A tölem is gondoltam, hogy egy értékesítő az lehet jó fej. Mónom, ahho, ezt oké, ha most az emiztom, hogy mit mondják, de közszenem jó, hogy még beszélgetekot valami arca volt van csapaté pittő játék, et csapatba voltunk. És akkor jól van, mire elsfít mondott ő, hogy tényleg tértékesítő vagy, emlékezni, ahhoz, hogy igen, hohát ezt nem gondoltam volna, és egyénk edves most szója altovábbáll. De akkor ez minden rossz, hogy elvel ők az értékesítőkát megitelték magukban, és meglepted őket a jófességed, meg az egyébkésége ideres képessége ide. Ez így, hogy hánczíteztettem, azalettem meg őket, hogy nem vagyok tottá rossz arc. Ez már elég volt, ahhoz, hogy ez a visszélzés eszkőjöm belőlük. Ehhez, hogy én a világ másik végére jól keből a szempontban, mert én mindig is úgy gondoltam, hogy az értékesítés munka értékesítői léjt. Ez egyébkére dolog, amit én szerettem volnata, et most visszagondolok akárk is gyere koronba is láttam azokba. Filmekbe, hogy őtőnjbe, oda mennek, tárgyalnak, meggyőznek, izgalmas az életük. Tehát nekem meg abszulut ez volt én ezzel, igazából nem találkoztam ezzel a dologal adig amiktonácsadó nem lettem, akkor menjivál láttam, hogy azért ez nem mindenjén esetben ez ki. Tökérdekesi kettem ennyire mástonnan jöttök, határa az, hogy hogyan socializálodunk, ha hogy nem tudom felnőttünk, amit gyerek ként a kerlátunk. Ez amiat nagyon érdekesikéteni rétélyrót, apastalattal jöttök, mert benne felmerult az akérdés, hogy van, hogyha határa, hogyan az értékesítés, ez az értékesítőköz állunk, az, ahogyan, vagy ami ben socializálodtunk. Amiatmerul fel, benne mezekért, és majd előzvésen beszélgetünk erolatémáról, akkor nekem nem csak a saját ügyfelejmű tottak eszembe, akik akár nagyobb célikben akár kiseb célikben értékesi tésfejlesztéssel foglalkoznak, hogy mennyi kihívással néznek szembe, hanem a keresel történetem, hogy például a, nekem ugye a családicekinkértékesítéssel foglalkozik, és én abban nőttem fel, hogy néztem a szüleimelt, ahogy nem tudom az anyukám minden telintézzett, amire operatíves szükség volt, és az apokkám, akik mondjuk egy műszakis szakámbar és szípari konyha technológia, nakhogy el legyok tudója, ahogy nem a kálenérelmet kutyácsételtatni, hogy nem annyira szerettet kutyácsételtatni és háromóra múlva úgy, hogy vissza, hogy egyrészt minden kíról tudod, mindent az omszédok közül, más észnek minéljén múm háromokat meggyőztel arról, hogy ipar is sütőre van szükségük otthon. És ez a visszlánk alvarús hétának az eredménye volt, és ennek a margujangondokottam el azon, hogy az, amit látunk a szüleinkről, vagy akár a felnő vünk, amiben szocsializárodunk az határa, ahogy ennek ez a terület, ez vagy magához a azértékesítő köz állunk. szerintem, hogyha valaki lát egyén mindát, akik az azértékesítési munkát lélekziké és be, és egyébként átélja mindennapokban és jól csinálja és közben kedvelhető, és akkor már bele megjunk itt a részletekben, hogy olyan érzel milenyomatott hagy, amit egyébként az azértékesítő nem hagyott, ami a hangyátékban szerepert. és közben rádásul van kedve kapcsuródni az úgy felnek ahoz a kiő személyéségeben is, akkor az gondolom, hogy csak a kritikusabb lesz el azértékesítési munkával szemben, hiszen azt mondott, hogy hette szlehet jól is csinálni, hogy lehet azt, hogy én egy ilyen embert látok, akik ilyen iranem figyelod a rám, amit mondok, kire nem érdekli, ennyire monoton, ennyire nincs a strategia, a összhangban azal, ami egyébként, ami egyébként, anakat széggnek a strategia, elennett. Elnek a beszélgetésből, abszolút kiderült, azt, hogy ha valaki ezt nem jól csinálja, akkor ez egy rémes érmény lesz az úgy felnek. Kiembe socializálodot jól szokban, akkor nyilván szörnyű ellen ércéseles, amikor pedig olyan példát látott, mint amiben körnözöd be te felnötél, akkor most socialzott, akkor nyilván tesem más leszem egélése. De hát ez egy ez is azt mutatjogja az egy nagyon polarizál, áltában a jól polarizálta megitelt szakma egyébként. Vajd nagyon szerettivalaki, vagy nagyon ellene van egy ritkazjen sem legessőgi gállat azértékesítés az pontúgyanója, amint amikor valaki markettink a pályokat csinál. Azért annyit hozzát ennék, hogy azt mindenki szeretjám, akkor egy jólértékesítő el adnakival, amitől szeretné. Tehát azért ez te fel együke el, hogy van egy, akkor az embere kigondolval, ami az, hogy mi helyúlenenek kemegy, olyan, és bemegy egy helyre, hole, háruják egy autószalomban. hogy egy nem is akarok már kell katmondan egy önbólba, és úgy kiszolgáltatja magát, és akkor szeretje, hogy kérdezik, szeretje, hogy simogatják a legkigatatja magát a jó értelemben. - A jó értelemben, igen igen. - Tehát ezt mindenki szeretni. - De azt a cél tűztük jönnek a beszélgetésen, egyézt jobban megértjük, azt hogy mi mennek keresztül például azértékesítők, vagy mi vajára az az szakma, és megnézük azt is, hogy mi az, amit lehet tőlük tanulni. - Gyorsz előítéletek közül már felsoroltatok párat, én hoztam még néhányat, mert szerintem te lennem essegit megértenni, azt hogy mi válni eznek szembe, ezek az a kámberek. Van az a hozzállás azértékesítők, hogy hátjuk telsen manipulatívak, kizárulaga jutalékjerdekli őket, és csak a adig és annyira nyomul, amedik ezt elnem íri, hallottam mert, hogy a kedvesvelámas csak íg azából, trükkés, hogy valójában nem is kedves csak szintén elakarja, ilyen bászerőják. - Pényzemetek arja. És a kedvencem a múgy, ez a amikor dicsérjük azértékesítők, de még a dicsérjert közben is beszólunk nekik, ez a jól eladja magát, jukat beszél a hasamba. Akár a trainingek, semmen mennyire találkoztok az, hogy ez azértékesítők nekik így napiszinten valahogyan kezánjuk kell. - Az, amikor egy negatív megitél leszük körni az edben kellértéket teremtened azért az egy erős kihívás, bíztosítási tanátsadó a foglakostunk, és a pancerintem nem lehet egyetéérteníhogy a bíztosítás, amikor nem egy tökéletes megoldás, de nagyon sok szempomból egy olyan modernkori vivmány, ami nagyon nehéz helyzetekből tud ki húzni minket. És a minkor ez valaki segít neked egyébként a bíztosítások erdei, bennektalálni azt a megoldás, ami neked kell az egy nagyon jó hozzadott érték. - Még is van egy nagyon nagy ellen állás a bíztosítási tanátsadók kasszenben. - Azért, most a jogma pont, két napja egy bíztosítási értékesítő hívott fel, és már ugye az adásra készültel, és te tenértem magamban azt az elképestő megfeszül, és amikor elkezdtem mondani, hogy mit szeretná, és figyelten azt, hogy maga folyamat, az, hogy az a zaj, lik és az az idő, az a húsz perc, amí zajlott a telefonban, az tudodunk, iben milyen érzést kell, de nem is, hogy én beszeneméreztem, ezt túl hatékóny, akkor nyalapkozzapén fel hívángan valaki húsz perc, és meg próbállaladni egy jobb konstukciót. - És az, hogy a olyan kihívások is van, akudjában a beszegetésbés hallottuk, hogy az értékesítő az próbált egy kérdéssel indítani, ami bizőszem podba leérthető hiszen megtanuljttottak, minket, hogy hát, hogy a felteszünk egy kérdést, ak az érdeklődéssel, ent meg az igényét, meg ismerjük a másik, nakom helyez tudjuk illesztenem meg oldásunk, ezt ez nagyon jó, csak már egy kérdés feltévé, és egy manipulációst technikának tűnik nagyon sok szor egy értékesítés szájából. - Mivel tít a baiakérdéssel? - Különösen az értégyébként, az értények annak, már nem volt meg egy érzemikapcsulódás, tehát nem hangulódottak ők még egy más regjátalán, ez egyébként a biztosítási ügynakök né nagyon sok szor láttam, és hallottam, és mesérték is, hogy ez a másodikérdés, hogy felsze a haláltol, amikor egy élet biztosítási szeretnémek kötni, ez föl lehettenni ezt a kérdést, hogyha vagyunk olyanba, tehát hogy ezt oda kérdülte beszélgetés, hogy nalkoré most föltenni, tizárom nagyon kellemetlen kérdést, tudom, hogy az, de kettürel elhet passzolni, és akkor döj hátralézzelés, és vegyéletj kávét vagy valami vizet magad elémmel most ez egy ilyen beszélgetés, hogy ez meg van alapozva, hogyha ez mer bevontad a másikat, hogyha szórakostató vagy valami féle kapcsoldás megtörtént egyébként érződik, hogy senvedés vagy ügyesztélyük összeségebe érzem is timulációnak, ésbélde utájása híányzott ebből a beszélgetés, bül azértékesi tűrészére. - Most próbáltalak ilyen kisőszemlílődőként hagatni, és amikor valakinek azt mondja, hogy nalkomostanto legyés, senvedés, és legyély legyé legyedek lődőt, hogy vászag nem véltem, hogy van szintén az ilyen téfíte között, hogy oké de szanó ható, tehát ez valaki be vagy jönsig erilleg vagy sám, ezeket meg lehet tanulni, amiket te most felsöröltel. - Meg, mi ebből élünk többet? - Ez a szakma, mert most képvisőnünk a marcival a trainer, a trainer ség, hogy egy kicsit még pejoratívabbá hangső azam, ez is egyén kettős megitélésüdolok. - De van olyan élménye az embereknek, hogy fut voltam egy training, en olyat tanultam, ami eftizede kódte itt van velem, és ennek közöhetem a házassagomatt az üzletemelt, az előleptetésemelt, a nehiz problémának a megoldását, meg rengetek történetet lehet halni, olyan trainingekről, ami az időpazarlás hovanetovább járól szól, és aró, hogy nagy képű arcidizjebkendővel egy flipsárt előt, hogy próbálta meg ámogy a rázének, em az élettet úgy, hogy a assatut, hogy mi rövezzél valójában? - Szennem azért, minden szakmával hajlamosak vagyunk ilyen előítéleteket, gyártani anag fűkvényében, hogy milyen szakánbere kell találkozunk, és itt kapcsolnenben, mi rövet ráfordulunk a júgyakorlatra azértékesítésben, azt, hogy túledunképpen kimazértékesítő, és talán ez a kérdés a szemésmárka, apítás világában, ahol túledunképpen mindenki nekő magát is el kell tudni a adni, benne plauhatatlan lass szültel, hogy ami amit mondjuk egy jóértékesítőtől elhet sajátítani az, amert mindenki számára egy nagyon hasznos tudás vagy késég lehet, hiszen abban a világban éldünk, ahol önmagunkat is el kell tudunk adni. - Ami egyébként azértékesítésben és a traineri munkában is assolonehéz, hogy nem egy socialisan beágy azot közekben kell megmutatni magadat. Nem az van, hogy olyan emberre kelyáz ki beszélni, aki kis mene krégóta, tudják, hogy mi ben vagy jó, elis ismerikannak bizonyos aspectusét, bizonyos szempontból, tesem ismeredők, et a tértékesítőként, amikor van egy első találkozódval, akivel nem ismeredőt, nem ismered a valódiigényáit. Nincs meg amit a marci is amit, tehát az a kapcsulódása, aminkeresztüles fel tudod, de ríteni, mégis ez a feladatod. És szerintem ez egy olyan speciallitás, hogy hogy lehet ebbben hejtálni, ami nagyon sok helyzetben egy iskolai felvéte lytöl, egy állási interjunát, vagy éppen amikor a nemzetközi felsüvezetőknek kepresentálni, ugyanútúgyas egittani valakinek az érvejnyesülését. Egyébként a viszatérve korábbi adásokrat, hogy mi volt ezzel a baj ezzel az értékesítővel, illetve, hogy lehetet a núnyi nagyon sokat jelent az, hogy ha van egy célgesztatégia, mivel lüvan egy értékesítésistatégé, és ezért tudok azonosulni, mikt értékesítő, az egy lényeges részennek, ugye ez a értékesítő a példában nem azonosult az, ami az értékesítésis statégiai legábbi, és az ügyfél érmény okozás, az semiképpen nem volt ennek a statégianak a része. A másik pedigaz, hogy a személyes statégiai átfedés belegyen, tehát ő egy olyan dologal fograak, hozzal a miver tud, úgy azonosulni, ami érződik ról, hogy ő az ő szeretia az szivesen beszéróla, ha ez egy helyányoznak, akkor ez egy nagyon nagyon ízzarcság szagudolog lesz. - Turljátunképpen nem volt benne tudatosít, vagy egy részt holyvan, tehát a kivel beszélget, nem fograak hozzalottamásik fél lel, és amaz az, hogy most milyen nem tombe fogadás, be fogadó kapacitása van jelen a helyzetben, és ő maga, hagyen jól értem, ő maga sem volt tudatában, vagy ennanyú tudatosan jelen, a saját termékéve, ha ez a tudtás, hogy milyen problémára athatéppen választ, vagy azt egyetem, hogy anket állal. - Ha vagyha még tisztába is volt fel el, nem volt emögött egy olyan felépített gondolkodásmod, és nem volt egy olyan stratégi, a í megkozelítés, amisszerintő értettem, hogy egy ilyen helyzetben egy úgy fél, mit foggondolni az első mondatáról, meg a másodikrom, meg a harmadikoró, hogy érzett magadam komekked ez így, második mondatra valaki, hogy félsz a halától, nem jól, és akkor nem így kell csinálni, nem más, hogy kell csinálni, úgy lehet közel jutni ahoz, hogy valóban egy struktúrátlan problémából csináljunk egy struktúrát, először problémát és aztán meg oldást, hogy értjük, hogy emberre kommunikálnak. - Fordonjunk rákovet kező hangjátékra, és nézzük meg, hogy hogyan kell ezt jól csinálni. - Igen, tesség. - Jól napot. Tudja, mi a közösegy tégvezetőben és egy dinjertess évben, mint kettem pontosan tudják, hogy a siker nem csak a recepten a hozzávalokon, hanem az eszközök minőségen is múlik. - Hát ez egyik nem gondolta, mi így a munkánkra? - Pedig nagyig asszág. Ha egy csefnek tómpal késem az lassítja a munkajat, ha egy cégnek nincs hatékony vállalat irányítási rendsere, ugyanit időt és energiátveszítel. - Egyben van valami? - Pontosan. Ezért segítünk az, azal, hogy minden információt egy rendszerben lásszon, minden folyamat átlát a tolegyen és végre a lényegre koncentráha sona. - Ez érdekes, hogy a mi ködnesez pontosan? - Képzéljel, hogy minden döntéshez azonna rendekezési rának a relevánstadatok, minds több össze vissza ságg és nem kell félni a rejtett hibágtosem. - Ez jó hánkzik, de tényleg működik. - Egyik ügyvelünk azt mondta, hogy a rendszer bevezetésre óta a fele a nyidőtől tariportokkal és a csapatta végre a fontos dolókra koncentráhat. - Ez nem rossz, meg tudnám mutatni. - Pontosan ezért hívtam. Ha vanesetleg 15 perc a holnap, bemutatom egy jól stemóban, adig még kicsit pirnykénel káos. - Renden, legyen holnap 10 kor, kiváncsi leszek. - Super! - Ez egy egészemmás angulató beszélgetés volt, mint az előző, mi csinált jól van fétr? - Amikor valaki, csak úgy reagál elére a beszélgetés, akkor áltam hangulat jelemeket fog ki elmelni. És szentem most megpróbáljuk szétszáll az néhet, a nagyon sok félhez tényezőt, aminek köszönhetően az értékesítő, jól működött ebben a helyzetben. - Ketszük az al, és már mindig így egyszerűkkel és figyelni, hogy mint tanulhatunk ebben, hogy értékesítőnek, nagyon jó, hogy van egy karizmatikus jeleléte, és képessz hatni az érzelmekre. Nem manipulatívant, tehát nem az ért, hogy megváltozta a seze valakinek a soját érdekéi irányába hozott jól döntését. - A ne megézzetzen azért, mert azért az emés stimulációkreztük, de fogatató váltás, olyan információkat, amik szükségesek az adotthezet megitéréséhez. Azt mondtam, hogy karizmatikus éreléit, ami. - Így döl lesz valaki karizmatik. - Áhá, igen, és hogy tanulható ez a követke. Lehet ezt előzörgés feltetett a kérdés, de a karizmat kapcsán szinte mindig felmerülez. Először is van, rengetek kutatás, a kutatások, katma egy felsorójuk ott az adásnak az információik között, ott majd tudtok, böngészni, akit érdekel. Érdemes lefordítani, olyan viselkedés mindtákra, amik fejlesztettő a kisányi naszmondom, neketőbb félkatat tök jó végzed a munkádat, de egyéb már egy kicsit karizmatikusabb, akkor. - Dülhötfogsz érezzni valószínűen. - Hát meg is szentem. - Én csak értem lensége, de. - De nem kis fogod mutatni. - Ha. - A dülhet érezzé vélhetlenek, hogy még azt is kímutatnát. Mert hogy erre nem tudunk, mit kezdeni ezzel a mondatta. De hogy csincetjük három viselkedés mindtára, akkor már lehet ezzem mit kezdeni. Nincs három metaforát fogok emliteni, láng, szellem szabad. Jözt a karizmatikus működés nézzük meg, hogy az értékesítő, hogy a működőt jól, hogyha ezt a három viselkedés mindtát nézzük. Ezjük az elsővel, aminek ugye azon előbb láng, a láng így van. Az egy olyan pozitív kezdemény ező és kitartó attitüydött jelent, ami része a kommunikációnek tát most nem azt mondjuk, hogy egy jól értékesítő az csak láng, hanem azt mondjuk, hogy van egy nagyon erősére részés, és egyébként a kapcsolat felvé telni él, ez egy hunksőes elem lesz. Nézzünk erre egy a lángra, nézzünk egy példált, és én most itt marcira nézek. Nem vagyok teljesem meglepve. Ha helyzet az az, még annyit mielőt egy példált elmesélyenék, hogy az a megközelítésen, mit most a péter elmond, ahogy mi fejlesztettünk már értékesítőket, és hastátunk módszert anokat, az nyivár ránk és visszahatott. Nagyon örültem volna, hogyha valaki ezeket mondjuk én 16-18 civessen elmeséli, begyakoroltatja velem, akkor sokkal több lehetőséget tudtam volna az életemben ki hastánni. Szipt nem velem végeztett volna az egysőle bete és egyető oké. Ebből a szempont volna, én ezeken kire mutattam egéséget. Ebből a szempont volna, bártam volna. De volt egy olyan történet, ami ezt embe jútam, akkor hát még ilyen húszompár éves voltam, és kivel nem szalattel a lóen idősen egyszer, és volt egy házibulimen állam, amit picit kontrolon kívülkeveredet, hangosabbak voltunk, sajnos, mint a egy kellett volna, és ez nekem egyébként adik felsen tűntamig az alattam lévős somszéged egy körüből velem egykorú fiatelen bele, akinek mint kiderülte egy nagyon picit gyereke is volt, főjött, hogy figyeljtexácok ez egy abszúterre nemoké, de nagyon sötét volt az arcon, nagyon nem volt boldog. Szégyeltem magam természetesen kerültem is őtan folyosónak következő hetekben, és téleg pár hónapta későben egy rangos vállalatig állán, meglattam, hogy egy nagy energi a sektorban dolgozó cégnél egy felsővezető, és jövben emszemben meg voltak abc sódesi panc. Abszuljuk, hérvány csak rák eléppiteni valami láng dolgot, és atlátam, hogy elindult felé, nem gondoltam, hogy ez egy pozitív beszéget és lesz, hogy mi előtt megszólalt volna én kezdtem el, és azt mondtam neki, hogy figyeljt nem mondsemit, így is baromilek is meret fúldaláson van, inkább megívlak egy ittára, most előszöres megisszuk csendben, és után a remélyük, hogy nevetni fogunk tudni a múlton. Ez nagyon nagy mostholyal megjén pozitív energiával mondtam. Ez nyilván elmoshőedot közbe megittuk, és aztán együtt is műköttünk, több félve fejlesztési programban. Eben a helyzetben mi volt a lángság? Ő magában azt, hogy oda lép téhozás, egy nagyon pozitív nitó lépés tetél felé, vagy azt, hogy egyézz egy en nagyon ember idolók volt, hogy nagy ígyunk egyet, mert van közös múltunk, tehát mi volt itt egy akorladban ez. A lángít otterhető tetten a marci működésében, hogy pozitívan kezdem így azet, ami ugye azért lesz speciasabbben a helyzetben, mert ilyen előélettel az ember inkább kerüli a potenciálison konfliktusos helyzetet. És amit a marci csinat oké, ittőlünk egy rendezvényen, ezt elkérülhetetlen ránézzünk egy másra, felyőnnek a kellemetlen érzések, ez itt senkinek se jó, és akkor mi nem tudta egyébként a marci, hogy ki az, akih a másik ember, hanem a nyitudat, hogy oké, itt egy helyzet, ami most meg a tívájbokatad, csinagyből a pozitívat, hogy lehet egy ilyet csinálni, hát jó hangulat tal pozitívan kezdemény, ez a megszolítod, umort visszerbele olyat, ami nem bántó, humort, tehát nem degradálod az ő korábbi meg érését, hanem próbálod valami keret nagyítással elérni azt, hogy lehesenere ránézni, hogy fiatavoltam és bohó, nerobbesszéjünk. Körbártuk a lángot, mit takar a szellem, működés? A szellem a szélenti, hogy átengedet magadona a negatív, vájbokat, hullámokat, az egyik oldalról, másik oldalról, pedig higatmarat, és annál erős abba szellemed, mindél inkább olyan a helyzet, hogy más elvestené a higatcságát. Ezt az életben nem könjű megcsinálni egyébként, vissza jelézz egy ugyfél rosszérzést okozben nünk könjű esetleg kibillenni. De kem egy olyan esetjütott ezt embelem, akkor egy nagyájtícég vezérig az gatójához tudtam, bejutnél egy félyves munkával a ajállottak, aztán kétszer áttették, de a véga az volt, hogy megkaptam az egyurás rezentációs lehetőséget, fölkészültem bementem, hogy ez egy fantastykus meeting lesz voltam láng is meg minden, és elkezőt a megbeszél és a cseónak egy három perszután mondta a jelnézés kirek is alatt. Vissza jött 11 perszúm, vasszentem jobb lett volna nem jön vissza egyébként, mert 11 perszúmóval kérrezt, hogy bocs lehet ne hovisszamenni, oda hova tartottunk 11 persze lezelőt, és akkor egy történetet meséltem a céglétrejött éről, ami házaten a visszakere csatlakoznom másik háromember halára unta a következőn, és 8 perszettet egy ilyen tejesen kautikus volt, de az volt a szerencsögy után ez megtörtén, még kéhez szerenem megbeszél is ennek. - Mert még kéhez erki kime? - Még kéhez erki ment, és az is szem, hogy nem is voltam, hogy ni rossz elem már egy idő után, tehát nyilván ez egy. - Őmobat szellem el volt. - És nem is rossz elem, hogy a szellem el volt, a hánia vezéletéle. - Készél, kiíten, de nem biztos iestőjésztre vetted, de én mondjuk azt, hogy én nem voltam elégedett az alaprodukcióval, ami történ de a szes. - Mert én megként ez ez valószínű rosszul is eset, hogy nem tudom, tehát azért azért ez lehet. - Ilyen újt egy vássagot kell menegyselni, tehát nem ember így. - De akkor ez komóikát, akkor nem az, hogy a történ, hogy a történ, egy olyan dologamia az elmúlt félébe. - Soha és egy bocsis tök, ormány sor elnészéskért, de valahogy a végére volt egy elmegélyes, hogy igazából leman táz, meg igazából nagyából érti, montai, hogy persze majd értesítünk. És akkor mentem haza felá, és igazából ekkor lettem igazán szél, ember ekkor engettem át maga monon helyzetet, és egy aluk másfé két orával később fölhívtam ezt az embert, és montamnek, hogy figyelj ide az van, hogy az gondom, ez egy nagyon rosszmít, volt nem sikerült jól, én sem tudtam átadni azt, amit szerettem volna. Ezem teljesen megre pöldött, hogy ilyen nár fölhívják, és montamnek, hogy szeretnék kérni még egy látőséget. - A nyirérdekes marit a szellembelink a Blanglet-i újra, tehát hogy azt, hogy ez egy újabni tás volt, és persze mellett aot volt az, hogy nem engedtet, hogy az egész helyzet negatívítása leurajon. - Ez nagyon jól látod. - Ez a szellem tudsz lenni az aszlénet, hogy nem bilensz ki a lángból, hogy a kis bílentél visszatott hozni. Ez az átmenet jálapott, ami ahoz kell, hogy újra lánk tudja lenni, hiszen az elme, hogy az jassíktat, amikor mondtuz befrustráva egy ilyen helyzetben, akkor az, akkor mondjuk, a takaréklánki fejezés az egy órá. Viszont a szellem az megtelenemtinek ed azt a lehetőséget, hogy ez te negatív energiát, ez féler akod, amit magadba gerryesztettil a másik gerryesztett, de nem lényektelen valójában, a nem a számít, hogy holyt tudsz újra a helyzetre úgy fokus állni, ahogy azt eredetilek terveztett. - Szerez meg kell egy belső erőn, nem amit részben, hogyha a műkös stratégia, meg adhat mondjuk valami elszinten nem akarom idekeverni, de kifogom mondani, azafait a ön ismeret is, ahol nem hagyod magadat ki bílentené egy negatív helyzetben. - Az is szemogy azért kevesen mert néhlyen utolagos terafond magangedni, vagy. - Tez után az adás után valószni? - Nem éjjük, hogy ez az utgy gűket biztatni, melezének a mazát a vastalatom, hogy nagyon sokan benne maradnak ebbe a ánem hívom fölni. - Kár második rondi önne létre, hogy a képesszekleni nekerre az embere. - Valahogy sokkalok bázam őködés van benne, mit az irát rengetekt erről, le tény, hogy "ja, haj nem akarom zavarni, vagyon én bén a voltam és ő most mit kondolhat rólám?" - És hogy ő magába azt megfordítani, hogy itt van egy helyzet, ez minden kettünk részéről, nem volt alapvetleni jó, és hogy azért ezt kinyitni visszajel ezni és mert nél éppni egyet. Ez ez talán az egy kultspontjallnak, hogy ma ezel a célgáldó, aztok együtt. - Én lényeges, hogy kell egy ön visszonytási pont, ami ez tudod a saját visszáket és az a tigazítani. - És nem vagy képessor, hogy negyjen vádló hangon valami ennyomorok, va hív fel az embert, akkor tett meg ezt nagyon fontos is, és ez tudni kell, hogy akkor működik ez a felhívom és azt mondom, hogy ez nem jonsi került, és ez tudom egy ön sem legesége kezdeni, amit teret ad után, hogy egy pozitif hangulatba váltsunk át. -Mársodik, kanyaná főreny, sem aggát az úgy valaki bevágot telé. és hordítozni kezd, vagy aki mondjuk azt mondjuk, parancsolj, pont arra gondoltam, hogy milyen nem hagysehelénvágnál, vagy például karácsonyi ebédek vatszorák, tehát hogy nagyon sok helyen van ez a hol, hogy a sikerül, a szellemet aktiválni magunkban, ami nem fetle azonnál ez lényeges a marci s azt mondta, hogy kellett egy óra, amelygodolytocsi feltügy a hívni, de eszentra egy nagyon fontos tanulsák, hogy akkor emeljük fel a telefon, amikor az a szellemez már okében nünk. Midik sikerülni fog nem, a törek szünkra, sikeresebek leszünk igia. Most elkebben, hogy hányően ember, van akinek rosszorsikerült az elsőrand, és ezután, hogy megharagatj ezt föl hívja azt az illetőt, hogy na, szentem ez nem ilyen sikerülni. - Három a Pobbelül, működik szeretni mindenki legmódor, hogy ez csak három a Pobbelül, működik. - Mi ugotam fordőjatok az egyszer lepes, hogy ez nem itt történik. - Így, át beszéltük az, lángolt, át beszéltük az szellemet, engem a legjobban a szabad érdekán. Mit akar a szabad működés? - Gyere van egy karizmatikus, aura, azbonytjuk viseelkedés mindtákra, a szabad lesz a harmadik. Ez fogja azt a különbözőségünkett megmutatni, ami nek az alapja egy önbizalom, ennyi önbecsülés. Ez az, ami mer nem etmondani, mer én határokat húzni, mer határokat húzni. Ez az amelyik képessarok kiizökencsamásikat akkor, amikor az egy olyan irányba, gyors pirállom van például, amiről az gondoljuk, hogy ez egészából senkinek nem lesz jó. Nagyon fontos, hogy ő magában mindegyik viseelkedés mind a alkalmatlan arra, hogy egy karizmatikus értékesítési a urátadjon valakinek, hogy egyáltal egy karizmatikus a urátadjon valakinek. A valaki csak láng, akkor az egy ilyen tokszikus a poziti vigiorgógéplás. A valaki csak szellem az egy ilyen apatikus. Egy zenmester. Hát, igen, de akivel ugye elég nehészkapszolódni egyébként. A valaki még csak szabad lesz, akkor az egy ilyen szóciópatat, kivályi nem a nyomélyek. Mert elhennőm egy a megbessélyésekre tölvább, megbessélyek. De vagyok van ilyen tapaztaratod már cik. Nincs. És ezért tesz lényeges, hogy amikor aró beszélünk, hogy mer különbözni, hogy nem csak escinája. Ek körülott van a láng, ott van a szellem, és ez lesz egy harmadik viseelkedés mint a, hogyha arányokat szeretnénk nézni, hogy munké egyúrás beszélgetésből, emnek lesz a lekiss ebb arányja, munké az 500-elékot fog a szabad viseelkedés ártlagosan munkélyeleni, viszont a hatása az nagyon-nagyon jólás, a többi működésére. Hisszelenműködően ember lesz pozitív velünk, akiképes volt, határokat húzni, akkor a sokka jobban tudjuk. Ertékel minden, hogyha egy nyaló falógép az, minden, hogy itt sérgeti aytélek, hát komolyan hát ez fantaszikus és még így is, és a nem fog érdek elni a harmadik pozitív viseelzés. Nem tudom lázni az ator is fűködik kivel visszember. Akkor viszont, hogyha nem fog érdek elni a álságos viseelzés cunami, az valami olyan tényező miatt van, amit tettik nem hoztunk be. A szabadra, hogyha egy példácsak, hogy megetjük ezt, hogy neßik egy helyzetpám. Velent történt egy ilyen ez, és jön tizen hétével ezelőttam, akkor az nagyon sok szoreszemben jut az óta. Fölmentem egy lakásba ruhátárónak viztos is megyetek ezeket. Sótollta egy uri ember, akikében mutatta a kolekcióta, amitől lehetet válogatni, és tekem egy kis szúrtam azonl a zöldszínű kabátottam, iről mindig is ámottam, fölpróbáltam, és úgy éreztem, hogy ezt én megfogom venni megkérreztem, amit olyan, hogy mennyivel kerül rám nézett, és azt mondta, hogy figyelj de az állát az megmondom, talán meg is mondta, de hogy ezt tőlem nem fogod megvenni az biztos. A te is ne lefordázzat, mondom, hogy hogy, tehát a melyére tete, hogy figyelj én azt szeretném, hogy ez egy hosszú táfú gyübelcsőző kapcsot legyen a mienk, és a tégedebb meglátnak ebbe a papagaisszínű kabátba, amit semenjire nem meg a stílusothoz, akkor kifognak rög, és még az is lett, hogy megkérreztik, hogy holvetet, hogy ne hogyan vértül odak hever egyenek. Jó, én nagyon megértem, hogy neked ezt nagyon tetszik, és remélem, hogy sok minden fog még így tetszani, de hogy ezt neved meg az tuti. Azó tajutásárolok, tehát ez téleg nagyon sokként belezelőt volt, azt gondom, hogy ez egy fantasztikusan jó működésre volt, és őszint e volt, tehát ott fontos, hogy ő nem ki találta ezt, hogy olyan valahol, hogy én majd jó, nemhet mondok az első, a kalommal és akkor majd visszőnek, hanem, hogy ő őszintén mert egy énhatárt húzni, mert egy nemhet mondani valamire. És jobban látottéget az adott hezetben, mint e ő magadat, abban az akóban. Igen. Nekem, erdül azok a hezete kugranák be, amikor valamilyen vállalkozásot lett elbeséltáll együgy fél és és tudod, hogy nagyon rossz döntéslen, és mondjuk mered lebeszélni róla. Van akkor, akkor tegezek azok a hezetek, ahol azértékesítő be lállat a teljes inképviselett be meg ismeria, segeltetesen, ránézésre megállapítja, hogy mi a hezet az ügyféle, és tud nemhet mondani magátol. Erre szoktuk azt mondan egyébként, hogy azértékesítőezdem eladni akar, hanem megtalánni a közorsígasságott az ügyféle. Tehát haz, amik közorsígasságunk, hogy eből neregyen üzlet, nekünk az is nagy olyó. Hízen tisztabb vagyunk vele, hogy hozzutában, hogy ha így vise elkedünk, egyébként, és sokkoljám ügyfélet elákozunk, ahol kiderül a közorsígasságunk, misszerint, hogy leszélyizlet vagy nem, akkor nyilván nagy valószínűségell megfajjuk tudik keresni azt a pénztiletep, hogy elfajjuk tudni ennyi azt a celt, amit szerettünk van eértékesítőként. A lánga, szellem és a szabad működés, nekez a fajta ilyen érzékeny egyvelelke, amit elkesájátítani, akkor a training egy tekesekem viszikát azértékesítőkkel. Van olyan trainingünk, amelyik nekez egy fontos elemmi, ami a karizmatikus eértékesítésre a szól aród, hogy tutsz olyan érzemilegyomatot, ami segíti azt a munkát, amit éppen végzel. És az lánkszellem szabad ilyen együtt működik, és ez egy attitüld, aminek egyébként az a szerepe, hogy olyan értékeket adjonát a másiknak, amikrán egy szüksége van. És amikor keverjük ezt a hármat, például nagyon fontos, hogy ismerjük a másiknak a motivátorai, a szemés, motivátorai, hogy mi az, amípére így tanándi, az ismerjertett azt, hogy a marci szeretné egy olyan kabátott venni valójában, amivel konfortosan érzimagát valamennyire különleges is, és neki fontos assz, hogy ebből a kabátban, hogy fogja érezni magát. És a úgy demonstralta a lánkszellem szabad ból egyébként a szabad a lindítva, hogy neki ezt fontos, hogy a marci megtalája a számítássebb tebből a kabátban, hogy viselkedéséből árat az a magas érték, amire a marcinak szüksége van, hiszen amikor hozoleg jenn döntést, akkor arra van szükséges azt érezni, hogy a másik figyelrád, jobban ért hozzá, mint te, és ezt a teszolgálatodba állítja öst a tudását. A szellemműködés néje, engem azért de kell, hogy ezt a fajta ilyen kudalcjánményt, vagy negatívja a mért, milyen elemekle lehet Tompitaní, vagy mi az, ami amien nehézsége kell, műkik ilyen állhizetben teszemben éztél, vagy ilyerték esitőszemben érzés, amik ellenmeiként tudatosan fejlászt hátő. Ilesz két, két elemet hoznék bel, amit érdemes körbejárni, az egyik a fuljamat gondolkozás, tehát ez egy nagyon tudatosított gondolkozás arról, hogy hogy történnek egymás után a dolgok, amik ahhoz szükségesek, hogy ejusak egy alájr szersződésik például. Tehát ez az én nagyöj ügyezbehozod, mert volt egy a fuljamat almásfélévig jutottunk el az egyik ügy felünk néle, az elsőbeszelget és törzsődéskötéségg, és hogy ez tényleg egy iszonyatos angos szó utis tudlenni, hogy ez meg történnyent, tehát ez nem egy kvig vén. A sőson lektőbesetben ez így néz ki, és hogyha értett, hogy ez milyen összetett lépéssorozat, hogy eljűsodak a azt is, és hogy ebben leszonya, hogy valami nem működik. Lehet ez elején nem működik, valami lehetj a végén nem működik, valami de ilyen van. A másik pedig, ami ezt a kudarts kezelést segítem, fogja mindjára az ezekre térünk fisszer isletesen az a fanegondolkozás, amikor tudod, hogy nem ez az egyetlen lehetőség, amit van előttettát, hogyha ez az üzleti megbeszélés nem jossíkerül, akkor tudod, hogy még leszonnan lít, hogy ajálanak a korábbi elégedet, hogy feleid, marketing kommunikációst evékenség hatásar a szelv rendink hatásar, menmogyunk jelenti a networking redezvének, hogy lesz lehetőséged arra, hogy megtalálde az a bizonyos közös igasságot, és éppen ezért nem fogsz a varni, amikor ez nem jön össze. Számomra ez egy olyan volt, hogy én nem hídek hívtam, vagy nem szerettem volna, meg nem csináltam ezt a szorsőmédiában, hogy én most kommunikálok ideod, amikor meg megkeresgetek, emberreket, hanem hagyjatkoztam a szokásos, általami szoalis mert forrásokra, és nem fogjátok elhinni, de az első két, úgy fele hídekívásból lehet, majd után a lett egy harmadikakipedigabból, hogy a szorsőmédiában láttak, hogy ő ki rakott valamit. És akkor látj el, hogy ez egy nagyon nagy segítség a ban, hogy te ne azt érez, mint a egy randin is haztérzik rólad, hogy neked az egyetlen esélyet, hogy most haott összejöttok akkor bóldogressz el, ha meg nem akon meg. végén van az azonna legyról szérdés fog kell tenj a másikban, és megérzi azt a kétségbeset állapototan bem vagy. - Egyetek meg van a riszikón, ennél vjáték. - Persze. - Ennek a mazalkedvencélnértékesi tős, szemléletet képviselő játékom, hogy terevetékesi tésése is, hogy a játéként is lehettekinten. Én nem szabad eszem fettétl a annyira, ilyen illethalál, ha azként komolyan vennyi mert azal visszavetedőm magadat, hogyha nincsen benne ez a fajta, hát ilyen nem tudom életzelőség, hogy van a mi össze ön, van a mi nem jön össze. - De a marcik kolega nő alki rösszó van, hajni, szentem gyugottam, hogyjuk a nevét. Egyébként nagyöjó kudarsz tűrésben, hiszen öppontosan tudja, hogyha kapott egy jó felkészítést, akkor nem ekkifogja találni, híde kívásájt, hogy nem szaklatva az úgy feleket, hanem egy perc után rájon a közös igasságra. És neki pont azad maga biztos ságot, hogy képessarra, hogy egy nem sikeresztat nem találkozóban folytatódó híde kívásra, ő képess vállatvonni, közös igasság pipa, és megy a következőre. És ez egy nagyon erős tudatos gondolkozási előny, amikor erre valaki képessés az értékesítők, akik hossz a bídőt eltöltének a szakmenemben nagy olyok. - És valószínűleg nem elékesan nagyon hisza termétten? - Ami elengetetlen erőlenek, egy történetem az a marcival, egy közös történetünk, egy logistikai cgel, nagyon köze voltunk a hosszögy a láírjuk, életünk legnagyobértékű megrendelését. Ez tudj ki elkebbzen, hogy a szersződés tartama egyesztetve, az is, hogy mikor így kala holnap egyébként, minden minden kész volt. Az nap, amikor már így megbeszéltük, hogy jó szersződés átkül, hogy holnap megyünk a lájét néysakkor, hogy már aróbeszégetünk, hogy fogjuk indítően szogáltatást, akkor kaptunk egy telefon, hogy ez a szogáltatónal történet egy olyan hiba, hogy egy orsétermet hizogálnak nagy Britanniaban, tesháluzatot, és hát, hogy a mélyhütő cúcsokat nem mélyhütő autokbatették bele, és sitt egy olyan katastróf a történ tüledonképpen, aminek az volt az eredménye, hogy több napig nem volt ellátva, vagy a stoltalapanyagokkal, ennek a nőmkicsi sőt nagyon nagy, gyorsi terem hálózatnak az összes tagja, és mi abbi sztosítom, hogy nem fizetet egy filértsen, hiszen ez nem egy olyan esemény volt, ami váratlan, vagy baleszetkategoriába, esik ha nem itt egy nagyon hibás logisztikai működés történt. És ez telmonták nekünk, mi ezt így együttérző a agatuk. - Níben minden szersződésnak a megkötését megáritották, mondták, hogy semmi félejesszerzőzés nem lehetnek, hogy. - Ez itt az empátjánkoz már foggyó otilletváltat, és saját magunk irányába a halott, de megtörtént eszőt, ki lenne 19.000-os üzlélt, az utolsó százalékommentel, utolsó százalékban embalosut meg. - És amikor ezt átillet, akkor az nem könnyű. Amikor pedig rájosz, hogy ez után is van élet, akkor meg az egy ünepésre érdemes alkalom. - És ez most a termékkel, vagy a szolgeltet esetokba vettet, hogy miatt is mondod, mert ügy ez volt pont a felvetés, hogy meg volt az annyire erős, hanem vittétekt a vávegy, akkor akud az úgy. - Hát itt vagyunk, ez egy 8-séves történet volt. Bacsant az átkot és valóban lemarat. Ez egy 8-séves történet, és pontosan kiderültöj a legnagyobbűzlet, azt, hogy állmaratt az életünkben, egyetene masz szillentette, hogy minden működünk jól nem jól szolgálta társ, vagy nem jól értékesítünk, vagy nem ez a szillentette, pontamit jelentet, és nekük az volt a felaltunk, hogy mennyünk további, elért kezdünk ebből a beszégetés beveled. - Az előzetes beszégetésen, ebben azt hátutok, hogy jön kifejezés, az értékesítő az ön, mint egy jó kommandós, és ez nekem nagyon megtacett. Mi van néznek szembe az értékesítők, amiben ez a komandós működés segítjük, és pontosan mit takar? - Idegen terepremennem, kiszen nem ismerik. Nívam van elképzeléssük, meg megkaptak a felderítéstől, azt, hogy nagyjából mi várájuk, és a feloságtól nagyon gyakrán különbözik. Nagyon fontos az eszközhasználatok, tehát érteniük kell, hogy különböző igényekre, mi nem megoldásokat tudnak, hogy tudnak egyébként az igények, ez eljutni, hogy tudnak estrukturál a problémát igényé formálni, hogy tudnak megoldásokatani, és káhogy legyenek olyan protokhojják és rutinjaik, amik abban segittik őket, hogy ne gondolkozni, kelyen, hogy akkor most mit csináljak, hanem ez a bizonyos izom memória az megoldja, hejettük az ügyetés zsigérbőljön, a jöjjenekre, azok a megoldások, tehát, hogy nagyjóltra én ingezett készségekre van szükség, hogy egy ilyen idegen környizetben helytudjon a kálni, ahol, ahogy már utaltunk, nem mindig útsikerűnek a dolgok, ahogy szeretnék, és vanőan, hogy hát éppensége egy erős ellenálás, vagy utközünk vanőlyót, vanőrjót van háromember a külből, kettőnek tecikamíról beszégetünk, de egy az tejesen befezsul, mit kezdünk ezekre helyzetekkel, ha ott próbájuk megfejteni, akkor az már készüles érdemes felkészülten érdekkezni erre, utaltunk itt az előkészítő beszégettében ezek a hasolatta. - Eggyépként egy pirata-latjítottunk erod, ahogy a sokakáltal vagy egyesekáltal lennézet értékesítő, hogy akkor jóhát az most ez egy milyen munka, hogy hát kell hozzát tudni, karizmatikusnak lenni, kell hozzát tudni statégi, a íg módongondokodni és illeszteni az személyes strategiához, az, amit csinálunk, kell hozzát tudni, nagy számok törvényében gondokodni ezhet a kudarszott kezelni, tölcsérben vagy összetet folyamatokban gondokodni, és amit szerintem még kimaradt az a tárgyalásik éség, mert ugye ez mind tök jó, de mivel akkor, akkor agyű csifér azt mondja, hogy ok, akkor nekem tecikamító táruz, eldöntöttem szimpatikus vagy mennyi bekerül. És akkor van egy árajállat, arra van egy olyan, hogy figyelj ez nagyon sok. Ez nagyon sok. Fontos definiálunk a hozz, hogy ércsük, hogy mi antípusunkát végez egy érték esít, hogy mi az, hogy tárgyalás. Alappetülen östönösen két filérde kérvinyesit és működésem a az embereknek, az egyik a racsianális érvel és az, nene cserű, hogyha ápluzbi egy előt szé. szerintem is szerinted is, akkor tök jó megértjük egymás, hogyha nem akkor nagyon könnyen tudunk jözködésbe keveredni a másik, az pedig az érzemiráhatás, akkor valaki a karizma az egyik ilyen egyébként, de a könjörgés maga fenyegetőzés, ez azak nem üzdleti kategóriák, de idet tartoznak, szerintem ezeket a kormányabban, minneki megtapaztaltam a magában, hogy valamelyiket megpróbálja ezek közül. Jöhezet az az, hogy a érték esítői munkában, akkor a tárgyalásróbeszélyum, az, amikor ez a kettő félélyérde kérvinyesit ési módszertem, antet a raccinal is érvel és az érzemiráhatás, men nem működik. Az úgy fél érdontott, hogy oké tecsiknek emezen rencer, agy egyárajála tott, szívesem megvenném, és akkor az elsőárajála telhagyása, akkor azt mondja, hogy a működés, hogy lépegetünk kérünk a másiktól, cserejbe adunk, egy tárgyalási terben, oda visszamosunk, ezt hívjuk, mi tárgyalásnak. Ezek van egy apvető attitüd elben, egyéb ként, ami az, hogy egy új értékesítő az nem aró híres, hogy nem etmond, sok nem etmond, van nem arról, hogy arra képess, hogy hogyan mondjon igent, a solyát feltéte leézzerint. És tudja azt, hogy megyíve hát alabban? Pontosan. És ittjon az, hát itt, már minden van, hogy a hangulatott teremtett, ami segítabb van, hogy a határok jobban, ferismerhetőek legyenek a klánk szellem szabad, akarizmatikus működéssel. Fávon készülva a kudarcra istát, hogyha nem jön összakoraz, nem a világvége, a nem tudja, hogy milyen keretek között tudő megállapodni. De amíg azokon a keretekem belül van, vagy azt látja, hogy van esélye megaldásra, adig ő igeneket mondni, nyilván feltételekezkötni, az igeneket, hiszen az alények, hogy mindenkinek tejessű jelnek, az érdekérvényezsítési témáj. De az egy alap emberi működést, akinek egy igyent a saját feltételeim szerint, mincsem, hogy én arra készülök, hogy nem kell, hogy tarcsolak távol, attól, hogy te megmozítcsengem a k indulási pontomban. Kizzerukerdésem van, az egyiket petéhoz, folem feltelenél másikat, hogy neked marci. Mi vallált egy értékesítő támogatni, és mi az, amitől az értékesítő azt fogja megényeker a saját munkatásai tohogy, minden megkapalhoz, hogy a munkelyát talak hatékonyabbant, hogy a lv égezni. Az, hogy értjük a komplekszításat a munkának, és minden a komplekszítás mindenénsel emébb, készítjük fel úgy, hogy helytügy a nálni. Ez egy elengethetetlen alap, hogy k indulással a másik pedig a visszéhez, és egyszerűek minél összetettem egy munká, annál nehezen, bennünk, hogy azért reflekszióngben, tehát, hogy valami nem úgy sikerül a hód szerettük volna, hogy lehet, hogy a saját jellemünkett, okoljuk ezért, vagy a másiknak a jellemét, vagy a helyzetet, és nem nehezen találjuk megpéldell, ulaztoly, fúhebbben a helyzetben, egyikén tökülhangulatot alaki tottam ki, a kudarszottolsefél, tehát nem is mert emfra az, az szemés motivátorát a másik felnek, amit kellett volna, és egy ilyen gondolkozásra, nem biztosak képessők egyedül, hanem nagyon jó, amikor, hogy a marciad nekem egy visszéhez érzéseben. Egy értékesítőnek, hogy a varálátása a komplekszműködésére, és képessők öönokkadorgozon elgűtakik szintén, képessek ilyen módongondolkozni. Ehez a fejlődése, ez a visszéhezések, vagyák majd a szüzemanjagot. Ez elkicsit visszése is utartunk a beszélgetés elejére, ahol te is megkapta, hogy a visszéhezése és a munkatásaktól, és megleptedülket az ahol, hogy nem vagyok teszer rossz fej. - vagy nem vagy teszer rossz fej. Ha három dolgot kellene kiemelni, minden volna, mit így most megostottatok az ámult órában. Mi az a három dolgot, amit a legtöbbben el tudnak sajátíteni azértékesítők, töllés akármi enterbületen dolgot, znak vagy akár a magánéletükben, nagyhoz adott értéká fog bírni. - Az egyik az, hogy minden pilnadban szereplünk. Minden pilnadban stímulánunk valamián érzelmet, és hogy hát nem tudatosítjuk magunkban, hogyha nincsen erre rádarunk, vagy nem fejlesztünk egy rádartakor, nagyon sok szorfunk, hogyha helyzetben kerülnem, akkor nem azt közveti, hogy csak magunkra, amit szeretnék. Ez egyik. A másik az az, hogy. Mi nem bebeszéltünk, és ma ez a nagy számoktórvény, szerintem ez egy nagyon nagy segítsék, hogyha az emberek, nem arra az egy pilnadra kell fokuszán, hogy összélni, nem valami vagy nem, hanem érteni kell, az szüldségek. A komplex folyamat töbcsatornát kell kezelni egy szere, hogy a szeretnék valami teljérni, és abban biztosnak ráni, hogy a hosszú távogondokodás, és a nagy számoktórvényelapján elfogtudni, hogyha ahoz szeretnék. És a harmadik pedig, amiről most a legvégégem beszéltünk ez a tárgyalás, összörölszen az emberek, a fenyegetőzéstől, a könjörgése nát, az érveelgetési, és győszkudésig, ezek azok, azok azok, az ezek összára, amivel az emberek rendelkeznek, amikor el szeretnének kérni valamit, és meg kell érteni azt, hogyha ez nem működik, akkor igen is van egy lehetőségünk, hogy keresük azt a megközelítést, ahogy igent tudunk mondanámásiknak, csak át kell gondolunk, hogy mikálnekünk a hosszú gyaszmektásük. Nagyon szépen köszönöm a itt voltatok. Mektek pedig közönjük, hogy együtt gondolkotatok velünk, és végik haggattátok a holnap hétfő adását. Iratkozatok fel az egysel lefezbuk, link, dinos instagram csatornáira, illetve a hirlvelünkre további tartalmakért. Akár a további adások érbekelnek, akár a vállalati fejlesztések rösszeretnétek többet megtudni. A mai adás nem jöhetet volna litranélyekületek. A bítón csapatábol oszúslajos szóra nair, és kozma álldám hangmérnök, horvább éter hangjáték felelős hangszinés, orosznikoletta hangszinés, szkélkoműtnak ség, és az exjon lebb teljes csapatan.