Mi a helyzet az IT szektor munkaerőpiacán, meddig tarthat az AI-boom, és hogyan formálja a remote munka a versenyt? - Réfi Veronika, a BlueBird Zrt. tulajdonosa, vezérigazgatója - Jazzy Business Class

1. beszélő Jó reggelt kívánunk a business class hallgatóinak márc. 9-én hétfőn reggel 9:02 van a mikrofonnál László csaba és hámorga mariann és köszöntöm vendégünket réfi veronikát, a bluebird ZRT. Tulajdonosát vezérigazgatóját. Szia, jó reggelt. 2. beszélő Köszönöm szépen a meghívást. 1. beszélő Nagyon izgalmas témát elemezgetünk a következő percekben, mégpedig az IT munkaerőpiacot, de nem a hagyományos megközelítésben, hiszen annyi oldalról lehet közelíteni ehhez a kérdéshez, de akkor rögtön az elején egy összefoglaló kérdéssel indítsunk, mi az érdekesség, mi az újdonság, mi a specialitás, most az IT munkaerőpiac kapcsán, amit ti láttok. 2. beszélő Ami 2 dologgal indítanék egyből egyfajta szűkülés figyelhető meg a. Piacon ez több okra vezethető vissza, egyrészt a covid után a cégek nagyon-nagyon sokáig t szakembert vettek fel, hiszen a covid alatt volt egyfajta fékezés, majd utána amikor látták, hogy újra lehet fejleszteni, tehát, hogy elindult a zoom meg hasonló meg mindenki gyakorlatilag digitális platformot fejlesztett Magyarországon is, akkor elindult egyfajta bővülés, viszont ennek a bővülésnek aztán volt egy felső plafonja. Itt hogyha egy kicsit kitekintünk a külföldi piacokra. Akkor ott is azt láthatjuk, hogy például az Amazon az annak idején felvett több 100 IT -s munkaerőt, mert tartósnak gondolták ezt a fajta növekedést, vagy hogyha a metálra gondolunk, akkor ők mondjuk megkétszerezték a munkaerőt, és egyrészt ez egyfajta plafont elért, másrészt pedig megjelent az EI, ami elindított egy olyan trendet a különböző informatikai terület. Eken, hogy bizonyos területeket éjjel-jal ki lehetett váltani. Tehát gondolok itt például a tesztelésre vagy a kód generálásra elkezdett kevesebb szakemberrel szükség lenni. Nagyon sok mindent elkezdtek automatizációval megoldani, és főleg a junior réteg az kevésbé találta meg a szerepét ebben a körben. Tehát igazából én ezt emelném ki, hogy igenis látható szűkülés a piacon munkaerőtéren, aminek több oka van ugyanakkor, hogyha kitekintünk megint egy kicsit a külföldi piacokra, és én ezt azért. Mert mi azt látjuk Magyarországon, hogy ami például az usa-ban történik, az körülbelül egy olyan fél év múlva történik meg Magyarországon van egy ilyen átfutási idő és azért az amerikai piacon vagy a nyugati piacokon. Ott már látunk egyfajta bővülést, de valóban nagyon átalakulóban van ez a piac most. 3. beszélő Egyébként ez ami hogy Amerikában változik, hogy ez azt jelenti, hogy ugyanazokat az embereket kezdik el megint keresni, vagy azért az iparágon belül. Elmozdulnak a hangsúlyok hogy milyen? Specializációval keresik az embereket. 2. beszélő Ennél még talán egy kicsit még több összetevője is van a dolognak, amit mi látunk, az az, hogy korábban beszélek itt mondjuk arról, hogy tíz-tizenöt éve mondjuk a szenior szakembereknél is bőven elég volt, hogyha ismerte az adott technológiát, ez ma kettőezer-huszonhatban semmiképpen sem elég szükség van arra, hogy az adott iparágat is ismerje, ami alatt értem azt, hogyha mondjuk valaki banki környezetben. Fejleszt és. Helyezkedik el informatikusként, akkor magát a banki folyamatokat kell teljes mértékben ismerni. Ez már egy alapelvárás magánál AA belépésnél is, tehát nem elég önmagában AA domain ismered, illetve. Bocsánat és mi volt még a kérdésednek? A másik fele megismételnéd. 3. beszélő Hogy hallottad, hogy milyen specializáció, tehát nyilván az iparági tapasztalat az nagyon fontos, de hogy ezen belül mit tudom én mennyire kódoló, mennyire tesztelő, mennyire rendszerszervező tehát, hogy. Ilyen én nem vagyok a szakmának az az értője, de hogy ilyen szempontból van-e változás? 2. beszélő Igen abszolút és itt megint egy kicsit visszacsatolnék az ai-ra. Az ai nagyon sok mindent kivált, tehát például amit említettél, a tesztelőket, azokat a i-al ki lehet váltani rendszerszervezőket, illetve minden olyan munkakört, ahol a komplexebb megközelítés módra van szükség integrált gondolkodásra azt. Az AIA jelen pillanatban nem tudja kiváltani. És bennem ez egy nagy kérdés, hogyha ki fogja tudni váltani valaha, akkor vajon mikor mondok 1 1 példát, ami talán így a hallgatóknak is könnyebben megfogható a különböző cégek például visszatérek a bankokhoz, használnak nagyon komplex vállalatirányítási rendszereket, ahol a teljes számlázás utalás mindenféle folyamatok ezen keresztül zajlanak ennek. Lehet, hogy bizonyos részeit éjjel ki lehet váltani automatizmusokat. De azt, hogy ezeket a rendszereket például hogyan tudjuk integrálni, vagy hogy egy ilyen rendszert teljes egészében EI al, mikor leszünk képesek összerakni emberi beavatkozás nélkül hiba nélkül? Az bennem egy nagy kérdés, most biztosan nem, és elég messze vagyunk ettől, hogy eljutunk e ide 510152050 év múlva azt azt nem tudom. 1. beszélő A bluebird amikor létrejött mi volt az alapgondolat és az elmúlt években hogyan? Bővítettétek AA cégnek a tevékenységi körét. 2. beszélő A bluebört 25 évvel ezelőtt jött létre réfi balázs volt az alapítója a cégnek, aki az én férjem volt. Ő januárban elhalálozott, és azóta én vettem át a blubird-nek a tulajdonosi szerepkörét. Az ő alapvető meglátása az az volt, ő abszolút informatikai háttérrel rendelkezett, és ő azt látta, hogy az egyes cégek, amikor valamilyen projektet létrehanak, akkor toboroznak rá munkaerőt viszont nagyon lassúak voltak a toborzásban. Évvel ezelőtti időszakról beszélünk, vagyis akár egy-két-három hónapban is tellett, mire megtalálták a megfelelő szakembert, és ő ebben piaci rést talált. Tehát rájött arra, hogy ha úgynevezett kontraktorokkal, maga a kifejezés is egyébként tőle ered, és ma már az informatikai piacon Magyarországon mindenki ezt az elnevezést használja. Ő rájött arra, hogy ha egy projektre kiajánl egy informatikust egy olyan informatikust, akinek ő ismeri a tudását és. És így tudja kiajánlani az ügyfélnek az sokkal hatékonyabb, hiszen akár 1 2 napon belül be lehet ültetni egy projektre egy informatikust, úgyhogy így kezdődött annak idején a bluebört egy fő kontraktorral. Aztán szépen lassan így a és most ez úgy néz ki, hogy - fő informatikus állományunk van. Ezt azért mondom így, mert ez szokott ingadozni, ugye ők projekteken dolgoznak, vagyis. Ez azt jelenti, hogy van aki 3 hónapot tölt a cégnél és van aki már mondjuk nem tudom több mint 10 év. Akár nálunk van vagy ja és hogy a projektek terén is van aki 3 hónapig dolgozik egy projekten vagy nem tudom egy évig 2 évig, szóval ez ilyen változó, de most 100 százötven fő az informatikusi körünk, illetve magában az irodában az úgynevezett h -ban, akik toborzással foglalkoznak. Ott is van egy ilyen 30 fős munkavállalói létszámunk és az elmúlt években. Elkezdtünk a külföldi piacokra is koncentrálni. Itt is nagy hatása van egyrészt AA covidnak, ami rimódba helyezte. Ugye a az informatikusokat, hogy távolról is tudtak dolgozni, és a magyar informatikusok, akik nagyon jól képzett szakemberek nekik ez óriási lehetőség volt, hogy egy magyar szakember az ugyanúgy tud ma már dolgozni és versenyezni egy amerikai projektért, mint egy amerikai állampolgár, vagy egy lengyel vagy egy indiai és. Ugye ez megnyitotta a lehetőségüket, és mi is erre próbáltunk reagálni. Hogy a magyar szakembereket kihelyezzük Kanadába, Amerikába, más nyugat-európai piacokra. 3. beszélő Időeltolódásnak itt mekkora szerepe van? 2. beszélő Van szerepe és vannak cégek is, akik ugye különbséget tesznek névsor, illetve offshore munkavállalók között. Tehát hogy van, akinek nagyon fontos, hogy ugyanolyan időzónából keressen valakit. Ugye nem véletlen, ugye az indiaiak ugye ezért tudnak nagyon sok piacon dolgozni. Van, ahol viszont nem számít, úgyhogy ezt inkább munkakörökre, területekre bontanám. 1. beszélő Egy picit visszakapcsolnék most a kiindulópontunkhoz az IT munkaerőpiac specialitásaihoz, mégpedig a női munkavállalók kapcsán, mert most már nagyon sok nő dolgozik az IT szektorban, például a bluebelt esetében hogyan lehet meghatározni az arányokat férfi nő munkavállalók? 2. beszélő Tekintetében erre is így több lépcsőben válaszolnák. Egyrészt, amennyire én látom Magyarországon informatikai területen nagyon sok nő dolgozik, sőt lehet, hogy több nő, mint férfi. Ugyanakkor, hogyha kifejezetten a. Mérnöki tudásra gondolunk, tehát AA hardcore informatikára ott a mai napig több a férfi, és ugyanez megjelenik az oktatásban is, tehát, hogy a női informatikai hallgatóknak azt hiszem, hogy 15 százaléka nő, miközben a teljes hallgatói létszámnak bármilyen egyéb területről ott olyan 53 % körül van a női munkavállaló. Én azt látom, hogy először is nagyon jó lenne az oktatásban, minél jobban erősíteni, hogy minél több női informatikát. Hallgató legyen ugyanis a munkaerőpiacnak erre van igénye. Kifejezetten szeretik a női informatikusokat. Vannak is erre kutatások, hogy azokban a projektekben vagy azokban a csapatokban, ahol vannak női informatikusok, ott tizenöt-húsz százalékkal nő az adott csapatnak a teljesítménye, úgyhogy. Nyugaton nagyon sok program van már ami ezt ösztönzi Magyarországon is. Én azt gondolom, hogy ez egy rés és jó lenne, hogyha ebbe az irányba mennénk. Már csak amiatt is, mert azt nem tudom, hogy így tudják-e a hallgatók, hogy még ugye 80-as években Amerikában sokkal több női informatikus volt, mint férfi. Tehát ez először egy női szakma volt nyolcvannégyben, ott például a hallgatóknak a 37 százaléka volt nő, ez kilencvenötben már ilyen 25 % körül volt. Tehát ez kezdetben egy női szakma volt például a nasa-nál a szoftverekért például. Margaret Hamilton volt felelős. És aztán mostanra jutottunk el oda, hogy ez egy férfi dominánsabb szakmává vált, és talán nektek érdekes lehet, hiszen ugye ti rádiós műsorokat vezettek, hogy állítólag ennek az az oka, hogy megjelentek annak idején a különböző PC reklámok, amit fiúkkal reklámoztak, hogy fiúk játszanak mindenféle számítógépes játékokat, és a fiúk elkezdtek ezekkel játszani és óriási előnnyel kerültek már be utána a főiskolára az egyetemekre. És ez valahogy visszaszorította a nőket, tehát óriási hatása van az ilyen társadalomformáló műsoroknak, reklámoknak abban, hogy mennyi nő helyezkedik el nálunk a vezetésben, ott fele-fele arányban. Tehát a 2 férfi és 2 női felsővezetőnk van magában a head cultures-ben ott AA nők vannak többségben, tehát a toborzás az az elsősorban talán ilyen női. Munkakörnek nevezhető. Viszont az informatikusainknak, ahogy említettem az említett okok miatt azért nagy többsége férfi. 1. beszélő Utaltál már rá egy mondat erejéig, de most ide is visszakapcsolódnék a senior és junior munkavállaló kérdéséhez. Ma már volt egy érdekes beszélgetésünk, korán reggel nemsokára kezdődik a műszaki egyetemen az állásbörze és ott ugye nagyon sok fiatal munkavállaló érdeklődik a lehetőségekről az IT szektorban. Milyen most a helyzete a junioraknak? 2. beszélő Nagyon nehéz a junioroknak. Junior kereséseink pozícióink azok alig vannak, vagy szinte nincsenek is, tehát elsősorban szeniorokat keresnek. Ugyanakkor én azért nem venném el a kedvet a fiataloktól. Azt gondolom, hogy hogy az ai nagyon sok mindent átalakított átalakít, illetve, hogy. Azt, hogy milyen típusú embereket keresnek a cégek, ugyanakkor akkor, hogyha juniorok nem csak arra figyelnek, hogy a technológiai tudásukat erősítsék, ami nagyon fontos. És azt gondolom, hogy sokkal nehezebb talán nekik most a junioroknak, mint mondjuk anno tizenöt-húsz éve, hiszen olyan gyorsan fejlődik minden, tehát technológiában naprakésznek kell lenniük a másik oldalon viszont, hogyha ők használnak a munkájukban éjjeli t, azt jól használják és ismerik. Márpedig a fiatalok ebben jók, tehát ők mindig ezeket az innovatív dolgokat nagyon ügyesen szokták használni, akkor igenis idővel ők el fognak tudni helyezkedni a piacon, és lesz rájuk szükség. Nem könnyű a helyzetük. Valóban a másik oldalon a cégeknek is kell mérlegelni azt, hogy az, hogy most szeniorokat használnak, az lehet, hogy rövid távon kifizetődő, de ők előbb-utóbb mondjuk nyugdíjba fognak vonulni, vagy eltűnnek a munkaerőpiacról, vagy máshol fognak máshogyan dolgozni kell. Az a szakmai tapasztalat, az a tudás kell, hogy. Átadódjon a fiataloknak, úgyhogy én azt gondolom, hogy lesz majd ebben változás, de nem könnyű a. Helyzetük valóban. 3. beszélő Egy utolsó kérdés. Tudom hogy te neked van például most pszichológia szakos egyetemre jársz ha jól. 2. beszélő Értem igen mesteren igen. 3. beszélő Hogy ez mennyit segít neked akár a saját kollégákkal, akár az ügyfelekkel való kapcsolattartásban, hogy így könnyebben kezeld őket, mert azért manapság azért az emberekkel való bánásmód szerintem ez a legfontosabb egy menedzsernél, mint feladat. 2. beszélő Igen és így ki is mondtad amit gondolok erről? Korábban nagyon sok esetben úgy lettek vagy úgy váltak vezetővé az emberek, hogy szakmai vezetők voltak és gyakran belefutottak abba a cégek, hogy előléptettek mondjuk egy szakmai vezetőt, és azzal elvesztettek egy jó szeniort, és mondjuk nyertek akár egy gyengébb vezetőt. Azt gondolom, hogy a mai világban a soft skilleknek az, hogy hogyan bánunk az emberekkel, hogyan építünk csapatokat. Óriási szerepe van enélkül, szerintem nem csak vezetni nem lehet, hanem csapatban dolgozni, dolgozni is sem. Úgyhogy én minden olyan kezdeményezést teljes szívemből támogatok, ahol gyerekeknek, fiataloknak, hallgatóknak, egyetemeken azt tanítják, hogy hogyan lehet kreatívan együttműködni, hogyan lehet problémát megoldani, hogyan lehet komplexen gondolkodni, hogyan lehet empatikusan fordulni a másikhoz, hogyan lehet megérteni, hogy ő miért olyan, amilyen és mi van a döntései hátterében? 1. beszélő Mert egy. Egyre több a fiatal vezető, gondolom nálatok is egyre több a fiatal vezető. Ők nagyon röviden miben gondolkodnak már? 2. beszélő Hát igen, valószínűleg ilyesmiben nagyon nehéz erre válaszolnom, ugye az én saját fejemmel, hogy vajon ők, de inkább azt el tudom mondani, hogy milyennek látom őket a mostani fiatal vezetőket egyrészt olyannak látom, akik nagyon gyorsan akarnak bizonyos dolgokat megoldani, tehát ugye már eleve ebben a világban szocializálódtak nekik. Nagyon fontos az, hogy az adott vezető, akivel együtt dolgoznak, annak mennyire van hitele. Sokkal fontosabb nekik az, hogy őszinte legyen transzparens legyen, mint adott esetben az, hogy mondjuk irányító jelleggel kiadja a szakmai feladatokat, amik egyébként lehet, hogy tökéletesek és nagyon jók, de ha nem tudnak vele azonosulni, nem fogják elfogadni és nem is fognak mellette maradni. Tehát, míg régebben valaki akár 152030 évet lehúzott egy munkahelyen most. A fiatalok nagyon hamar fel tudnak állni és azt mondják, hogy köszönik szépen ez nekik. Nem kell nagyon fontos nekik a soft skill. 1. beszélő Réfi veronikának a bluebar zrt. Tulajdonosának vezérigazgatójának. Nagyon szépen köszönjük a beszélgetést, és visszavárunk majd, mert rengeteg érdekes téma van még köszönjük szépen. 2. beszélő Köszönöm szépen a meghívást.