Mentimeter-grundaren Johnny Warström om AI och SaaS-döden

På hemköpetider alltid, alltid, alltid. Vad menar vi med det? Jo, att du alltid hittar drygt 900-oransmarktavaror och oss, med stadiga och bra priser som alltid gäller. Kom till din hemköpetik eller hemköpuntess. Så hjälper vi dig till fler gondadagar. Blågare, bagare eller bokvinnare. Mäklare, muraare eller möbelsnickare. Får hjälp med en unik inredningslösning. Kontaktas på IKEA.se/företag. Till samma skapa vet hämtidigt företag. "Naptik.se" Det känns som att verkligheten kom i kappet över Helien. Staket. Tog lång tid förra veckan för att ta effektiv och milderreaktion i måndag. Det är ett tötfolfrike att ta in vad som pågår. Kanske åt, kom om det. Jag har en gäst också. Körfdesåenden, matasnillet. Joni vars för analys. Det är grunder och vd. för mänter. Jättekul av det här. Du måste ju vara nu skara, Boris. Största, näringslivsprofil. Vi har ju Robert Gustafsson i förskövdagsans. Det är vi ja han. -Bert Karlsson. -Ja, Berté, men. -Ska skara. -Det är lite exakt. -Du är ståkostig. -Då kommer man att prata. Gunilla pantean. Moden i profil. Jag är godkladde. -Det är kul. -Får det vara mycket lokalt? Nej, det får jag inte säga. Det var med musikal, jag var ju ju gymnasiet. Det var som jag var i SLA. Ståkonstläs, läns alla andra. -Kan du kring alla det fick jag? -Jag kunde det. Jag har uppgålat mig så mycket. Sen flyttade jag till ståkkonen. Men det var ju med back up-körer. -Alte bromm är plan B. -Ja, verkligen. Vi har mycket avgålat migrkvaru-bolag under vinten. Och ägnar jag tilltatsen i januari. Det var ju riktigt mörkt ut i början av året. Jag följer inte börsen i dagliga. Men mitt är inte mycket bättre än jag och jag. -Jugvaru-bolagen. -Kanske lite, sen stök jag. -Har du lite viss? -Ja, men inte mycket. Det är kanske lite tidigt än ur börs-synvänkel. Man vill se lite mer vad som händer. Men man börjar med att sänka allting över en kan. Lite oavsett vilken typ av modell och mycket vara. Jag tror att vi går in i de nästa fasnud. Jag tittar på vad gör de här bolagen? Hur kommer det eventuellt att påarkas av varje? -Det är det som investerar i bordejaren. -Jag tror att det är kast utallt. Det var all fall tjänstland om att titta på börskurserna. Det börjar i årsken med vissa bolag. Man såg en lång, ganska försiktig nedåt trend. På något sätt accelererar det med pressreliser. Det var alls spelare som driv upp temperaturen. Sen kommer man ner att nu släppa klodsläppten- -finansmodulen av den släppen, juridik, tjänst och så vidare. Så bedlits det sektorförsäktor som åkte på. Vi vill ha veta vad de perserar. Den effekten är den impacten på vad de vill se. -Konantropik. -Vär det på det uttalande? En värde-destruction för andra. Vi teck, appsell, slime, skolan. Alla har ju nån sats profil. Nån 30 % är norskiftigt. Vi teck är ner 60 % i sov från ett år tillbaka. Det är ett god läge att prata om det här i dag. Med det är Jonny som är att ha lev om de här frågorna. Det är inför en börsnotering av mentimeter. I en tid många pratar de värdet på SAS-bolag. Men när vi ändå har en nipodgänget som sysslar med olja- -petter. -Gimpi-bot. -När mycket. -Ska vi börja med att säga nåt som spelar sig i männösen? Oljepriset för upp på 118 dollar tror jag i natt om ett misstånd. -Upp 15 % tog en uppmåg. -Berant oljan precis. Vad ska man säga med det? Hormus sundet. Hormus sundet som är det som är det som vi kallar. Det har jag pratat om i olje marknaden. Eviolet är den här geopolitiska oljärna- -littgängshälja-geral stänger om Hormus sundet. Det är nästan en männ, att det händer ju alldeles. Nästan en trött grej att prata om. Men nu har det ju in någon bemärk sig i praktiken i alla fall hänt. Förra veckan var förbånad att oljan såg runt 80 samtidigt- -som man pratade om att det inte är din teknotrafiken. Det hade med alla att föreställa sig i för norrsen när det var aktuellt med den frågan tidigare. Nu har det ju tagit fart. Det visar på att det här är ju. En av oljemarknadsverkliga choke points där väldigt mycket olja- -och oljeprodukt och gas flödar igenom ett väldigt små sund. Störningen i logistiken- -är det en logistikfråga. Är det ganska betydande? När du sett det stängde det som är uran som ska skjuta på båten- -som passerar igenom sundet? Ja, och det har väl skett några fall av att man har skickat ut- -nån form av döröner, om det är flygande eller vattenbaserade- -döröner som har skadat kanske en handfull fartyg. Det har de som är också i om man ska bukten utanför sundet. Där är väldigt många fartygliga handkrade. Det har ju lätt till att de stora försäkringsbolagen- -har dragit under en sitt krigsskydd. Det är tilläggigt som skjuter vid krig- -och det har de rätt till med en veckas varschen. Är det inte nu det behövs där krigsskydd? Du har ett tillt på försäkret. Du tog vara färg om delen grupp. I princip var de gör de då tillbaka det för pris att omda. Det har de till den rätt till de här fanneln. Jag har inte jättinsatt i just shipping försäkring. Det är som folk samringarna, den vill avrinder. Pisa, vi har en del kvar. Brant tilläggigt, borttagit. Det är väl också om den försäkring har inte kostats mycket. Det skulle jag tro relativt omöjda försäkring. Det har ju bidrag till den obvisheten. Jag tror att vissa redrier känner sig uppe kvämer. Att få ett oavsett försäkring sin personal i ett farligt läge. Det är med försäkring och det finns en obvishet. Om man kan lasta, så vidare, man går in i sådan. Då ger det uppmått 20 % av världsproduktionen som är instängd. Ja, kan man säga. Det ungefär 20 % av världsproduktionen passerar i sådan. Då pratar vi ofta om roliga. Men vi ska tänka att det är mer lika viktigt för flyptande gas. Det är värse olika oljerälla produkter som vi produkter och produkter. Det är inte lika så andel och raffinerad produkter. Men det är en betydande delen då. Som ska ut ur det här sundet. För det är ut, de ska. Just nu är vi problemet att det kommer inte heller in några tankers. Det är även om du har olja och gas att sälja i sundet så. Nej, det måste jag ha en och ha något för att ta. De här gasfrågan läsa att de har katar energi. Det är katarstater i energibolag. De har en lastrafan. Industrisar i ett följ eller en geoproduktion. Bär den största. Har du sett det? Jag flygget över den. En ord, det är stort. Det är nog det som är av störst konsekvens från Europa. Rå oljan får mycket fokus. Men det finns inte oändliga, men det finns oljolager. Det finns ro olja, det finns alternativa vägare ut för ro olja med pipelines, kanske inte mot svarna de 20 miljoner fart. Men det finns pipeline till nördare havet, det finns pipeline igenom. Genom de halvde han som stänger, har de besönt ut. Men gasen, det är en viktig del av världens gasförsörning. När man stänger ner den eller en ge en länning, så är det inget man bara trycker på en krampus. Där kan man tala om att det kan finnas mer långvariga effekter på gasproduktioner. Det har stängt ner större del av en länning. Även delar som var precis på starta för första gången. Där kommer man att behöva se tefiera om hela en länning. Effekten på åsett när det är så underutupen kommer effekten att bli mer långvariga på gas. De sa att det skulle ta månadel att få det där. –att man tänkte. –Ellen GD flyttande gas– –som kompreneras och kylas. Det är betydligt mer komplicerat process än Olya. Råla kan vi se hur det kan sitta snabbare. Några mer är om producenterna investerar. Det finns kapacitet att ta upp. Det är många årigt att tätta på nya anläggningar och bygga fartyg– –och att titta på en rutt. Det är det man ser i det europeiska gaspriser som har rusat– –som kommer att påverka egen pris i Europa och i förlängningsfärg. Inte minst när man ska fylla på gasfrågor, ni får nästa vinter. Det är lite tid för det, men likvärld är det går rätt in i priset– –i Europa och alla över. Det kommer också påverka den priset. Nu blir det en kamp om vem som berättar betala mest. priset är en signal, priset kommer få en effekt. Det kommer att bråka som elegerar laster. Man kommer att flyka bryta avtal för att snodarna är asien. Astrasien är där. Det är över Europa. Som är beroende av gas, så är det även Astrasien. Jag, Pan, Tyvan, jätteberoende. Det är kritiskt för det här industriell. Det kommer att bli ett hög säkert. Det är en fördringar och den marknaden är leveranserade. Man ska börja på det som kommer ut. Det finns fasta avtal i morgon. Det finns lite på sportmarknaden. Men i priset är det högt, så är man bräddåttonen. Det är liten spist. Det har det hänt. Det är inte det som det är. Bra business för skiljdomsavokater. Vad är det du tänkt om, Tyvan? Jag försöker inte tänka allt för mycket. Det är så extremt verkast också. Det går ju att spekulera seblodig kring olika scenario. Kring det här. Men samtidigt är det så orätt svårt att verkligen komma fram till något vettigt att agera på. Så eftersom det bara sänger så snabbt. Eller kan sänga så snabbt. Det kan ju till och med en helt annars situation när det här råtar inte ett släppspunsta. Men det är klart att man följer det här noggrant. Men det är ganska svårt att positionera sig på något speciellt sätt. Baserat på vad som händer just nu, tycker jag alla. Men kan man tänka sig att dålig priset, om det är 115-110 dollar nu, kan det. Det är bara att det var 80 om 2 veckor. Är det så snabba? Det kan då titta på ford kurvan. Nu är det vad man kallar extrem backordationer. Sportpricity är väldigt bekögre än en priserna i framtiden. Nu ska man vara försiktig med övertollkan än kurvan. Men det är inte så att man priset är upp oljan massivt i om 69 månader. Och det är flera faktor som spelar in där. Men det är ju så att det är väldigt svårt att förstå andra gradens effekter på det här. Det gör speculationen att den ren kort sysse speculation för de som är experter i de olika delmarknaden är extremt svår. Man kan jämföra lite med vad som händer när Ryssla gick in i och krejna. Det var också lite gannande att man stängde av en del av marknaden genom sanctioner. Kortsiktigt. Men ganska snabbt. Fann man ju vägar runt och priserna kom ner. Man bildade nästan två separata marknader. Det uppstod en grå. Mycket större grå och marknad för skipping. Man vet inte riktigt vad som kommer vara andra gradens effekter här. I det här fallet. Jag tror många som handlar det här. Det handlar väldigt skippingbolag. Framför allt sån här är det tankenbolag. Det är också en verkligen en specialitet där man skålade tunga rätt i mån. Jag skulle inte våga gemén i det som lekman i det spesit. Jag kollar på det, känner jag bara en taksamhet. Jag kan prata olja pratar. Vi spånsas av "BuyBit" och. Jag skilar med min krypt och 26 och ni som lyssnar får med. Vi sa ju i ett tidigare inslag att pengar kan betraktas som lagrad energi. Det är en dag på jobbet, lagrad, så att du kan byta din arbetssider eller ditt världskapande mot något annat. Istället för att byta samla med arbetssivaren. Det är väldigt praktiskt när man tänker på det. Så länge en energin som du lagar, alltså pengarna inte förloras i ett värde. Vilket dyr i sker hända om folk kan. Mång fall det kan vara pengarna eller kopiera dem. Eller hur? Om alla kan gå hem och kopiera sina egna pengar, så kommer de att ha mer pengar att handla för. Vilket kommer göra tandlarna, sju sina priser. Det vill säga att det blir inflation. Om vi människor nu ska lagra våra energi, så våra arbetare, timmar, vårt världskapande, våra besparingar inom form, så är det bäst att man gör det på ett sätt som inte leder klart värdet på den här energin. Man ska bara minska det. Det är en viktig orsak till att. Inte krypto, utan guld har haft en viktig roll i människans historia. Det ska vi prata med i nästa inslag. Men stor tack till "by-bitt". En av världes största kryptobörser mer på "by-bitt.eu". -Ska vi byta ämna då? -Ja. Lite mjukvara muntimeter, Joni. Det är snakats om en börsnåttering av ett miten av flera år. Du är pappalera i sin öster. -Skulle utva. -Precis efter var det nåt av pappelier. Vad sa börsnån det? Det är inte jättevanligt, men vad ska de göra? (Renor lär sig) -Gi det på gång nu, då? -Jag vill alltid saktas det. -Det är ju en tajming. När allt är händer i världen är det inte en tajming. Eller när Ryssland är med delar du kan gärna. Det är bara vi redo. När världen är redo för oss. Då är det en bra tajming. De här fönsterna blir ett mindre av ståren. Det händer alltid nåt. -Vånstynigt. -Varför? Det är ett så komplicat i tajm till "by-live". Hur långa startstäckan har man några bankerier som hjälper mer här? Vad har mycket tid beöhört med? Det beror på vad du började. Det börjar från noll och inte av några kontrollsystem. Att du rapporterar på ett sätt. Så måste du nåt om några år för att komma upp. Det har ju ni. Det är alltid att ha. Sen är det en riktiga projekt när du träffar bygger-prospekt och tar förbanker. -Den berar nåt på tre för morgon. -Drivkraften. Det var inte att ta in kapital. Ni har ju ett lönsamt kastaflöjning. Vi vill lönsamma. För mig handlar det om att det är en väldigt arktiv väg- -för oberoende på bolaget. Allt annat finns en alternativ väg- -som är att man blir delar om nåt större. Fördelen med det är det man får mer. Men kontexten är lite mer större. Det kan vi kontexten är. Men börsen blir det oberoende. Då börjar man själv att man kan ge upp bolaget. Det köper in i vår sammanhang. Vi vill lönsamma och växa snabbt. Vi behöver inte pengar. Förmodligen blir det notering- -och har en primary. Investering innebär bolaget. Om så att det är 600 biljoner förra året. Växtet 10 % nåt sånt. Jag vet inte om lyssna om det är helt påklarande. Jag är ett pågärd som är vanlig konferensjast. Det var en pråchen. Har man den bilden av den bilden är ganska små. Altså live ankätter. Sen läst man om mer så finns en större idé. Ni pratar om ett operativsystem för ledare. Bilden är operating system för How to lead, how to teach. How to facilitate. Vad kan vi få kort för 100 av? Det som du har upplevt är det som. Vi höjer över en miljard-människorsmanvänd produkten. Det är om de har ju på deltagasidan. Och kanske använt oss en handfull eller 10 gånger. 12-14 år. Det som är vår riktiga färd är ledare- -börjande och mentemeter som ett verktyg för att driva- -performens i sin organisation. Innan de här tre områdena. Hur får du att uppfatta vad du vill lära dem? Hur får du att venga sker dig? Vad du vill driva din organisation? Hur får du ett mötat att vara kollaborativt? Vi är verktyget för att uppnå alla de tre. Det har varit ett problem med så länge det funnits ledare i världen. Det blir bara större på tal om vi pratar om ett volatil värd. Hur mycket är runtomkring dig som pokar på den uppmärksamhet? Men ledare har syften i möten och i projekt som kräver- -att människor inte tänker på oljupriset- -och sen avvansa på ett följ och hur det går där. Då har man fungerat och gör det här nu. Då blir det ett verktyget som får det fokuset i vad du får upp nåt. Hur gör de det då? Funktionen är fortfarande samma som du uppleft. Det är en ledare som skapar en engagerande som flöde. Där olika typer av frågorställs. Det kan vara öppenända, det kan vara pryrteringsfrågor eller röstfrågor. På det sättet ledar den dig genom- –eller möt en pressnation, ett townhållas ännu. Olka typ har form. Allt innehåller en ledare möte flera deltagare. Jag använder själva intärt för ni är rätt många nu. -Ni är det rätt många på olika ställen. -Absolut. Drinker on champagne, pratar jag om. Det är en del av hur ni utvecklar tjänsten. I ett eget live labb för det är en produkt. Men man kan säga så här. Det är intressanta med vår hur vi vill leda organisationen och människor. Det gör vi det bra intärt. Det är vi vänder oss om och säljer till marknaden. Om vi är bra på employing, engagement och innovation i våra processer. Det är det vi kan bara paketera av och säljer till våra kunder. Vi säljer en mycket varvindyrnsas affärsmodellen som skripte en best. Men mycket som vi säljer är kunskapen om man kan göra ledarskap bättre. Det är en stor förändring som vi försöker upp nå i världen. Det finns ett standar sätt att se på ledarskap. Det är en ledare som bestämmer vad man ska göra. Är ingen som lyssnar på dem för att de har varit med och tagit beslutet? De tror inte på det. De har inte rösttörde i möten. Vi tror att det är ett modernt ledarskap som blir effektivt när ledarna inkluderar folkunkring. Kunder medarbetare. Jag läste någonstans att vara knappt panntfull människor som har lämnat. -Mentimeter, alltså som man stav. -Det är fler nu. Det kanske man gärna på. Men den då väldigt få. -Ja, alltså. -Han är nu. -Det kanske man får. -Nej, men det är så sär. -Hängde det ihop att det här hänger ihop med beslutarbetare? -Ja. Det finns en balans där jag tycker att det ska inte länna få heller. Vi är 400-anstaller nu, vi har en personal 70-15 %. Skaran var single digit. Jag tror inte det ska vara det en organisation. Det människor ska driva sina karriärer på det mest optimala sättet. Det är inte alltid den organisationen du är i. Perfekt för nästa steg du ska ta det. Eller det finns inte den rollen i den organisationen. Eller så har du hittigörsilling av performen. Det är för organisationen växer så snabbt. Förruktansvar har jag krav på dig som är skiljendet vid att växa med organisationen. Då måste företaget säga, men det är hittund till länge. Så ska det vara lägen 10-10? Det ska vara högre än 20. Då börjar det vara fruktansvarst och kostnader för att bara ha personal. Så det är inte snöra. Det är en dynamisk, en en dynamisk business. Det kommer att reflektera sig på blaget, men någon får vara optimale. Det är inte på det nu. Vi påverkar av väldigt mycket dollar. Nordomärke är vår största marknad. Det är inte sånt utveckling. För det senaste veckan har du dollar. Det är en effekt av det här. Ja, det ska jag säga. Är det någon safe heaven för? Ja, det är en johansäklig rukse. Det är typiskt så när man är lite risk, så drar man sig till. Man tycker att det är trygga tillgångar. Och framför allt, när man ser det av på börsen och inte har nåt annat man vill köpa, så köper man kanske amerikanska trash risk. Stora placerar när man väljer att parkera i kortast att tappa i dollar som en safe heaven. Det stärker ju dollar. Det är definitivt i den effekt. Lustet ser det, men den värsta guldet som annars brukar se så att safe heaven har gått ner. Det är möjligt att det finns temptag ner i den i dollar. Så det är lite sådana effekt. Det drabbar i många bolag. Just dollar i effekten på försäljningsvärde, det ser man ju att det är en av ståkonsbörsen. Det var så väldigt senaste året har varit tungt i effektsmotvind. Ja, förra haft medvind i många år som är motvind och medvind igen då när dollarna ställer. Man har kort minnes. Man tänker bara "Hälla nu är det uppe eller ner." Men fem år så var vi lägen där. Det är ju ett effekt med att många amerikanska visste det alltid av väldigt svårt. För de är ju van att titta på allting i dollar och se vad luta effekter som skrämmer. De vet att man har lite grann och lytkarna. USA har alltid fel på det därför de förstår inte omräkningseffekterna över hela resultat. Det är en liten ägge som vi europeer kan vara lite drabbad av. Vi är inte van när de snabbar kasten. En kompis som säljer i dollar mestalets. De på ett jättejobbigt år avslut på 2025. För att de tappade ner 20 % för dollarna. Vad finns det på baks? Jag är lite nyfik av produkten. Vad finns det på bakset då för de ledarna som använder tjänsten? Kan man göra det med data också? Vad vi gör och hälft precis. Vad produkter är på bakset? Insamlingar av det är så många gemanget i imatet. Vi har även A-synkornis som man kan göra en typ av server av det här. Så det använder med ett ständigt som ledar en loop. Samlar och analyserar vi åt ledarna. Vi kan också ha en unikt data i vad folk tycker. Vilken kunskap de har. Kan man agligera insikter av det här och ger de insikterna till ledarna. Du här verkar finnas en kunskapslucka eller här verkar folk inte förstå vad det vill utbilda. Och så kan ledarna ta den insikten och driva sin ledarskap på ett bättre plats. Sen skalar vi även det här. 50 % av vår intervjörn för entreparens försäljning. Det är då organisationen, användementmeter som ett system för ledarskap. När jag säger ett operativ system för ledarskap, vi är redan i många större organisationer. Det var största kunder har över tusen licenser för ledare. Så tusen tar ledar användementmeter som ett löpande verktyg för att vara bättre ledare. Då kan man sitta i ledningen och se agigerad information över olika delar. Exakt. Och så i de mer skillar delarna sitter. Kan man koppla det till mål i den organisationen? Gör de så långt att man. Nej, inte så långt än i verktyget. Men det är vi på väg dit åt. Och framförallt vill man driva nån typ av agenda som ledningsgrupp. Man har förändringsledning och göra en strategiutrullning. Man vill jobba med enger sker med arbetare. Då imprimeterar man standar därför alla ledar att jobba med. Det är det som ledar att få jobba med. Det som händer i organisationen är då att den förändringerar. Det är så att man kan möta den förändringen. Så i sluten vill ju ha mer pengar ut av din organisation. Och är det en högre normationskraft med en sker med arbetare? Eller vad man vill effektivit arbete? Det är också sätt att få in information på ett väldigt effektiv sätt. Det här är en automatiserad analys motor på något sätt som vi gör. Vi har både. Vi har 170 medarbetare medarbetare av de här 400 jobba med vår ränteparförsäljning. De jobbar med rådgivning. Allt är inte så. Vi trycker på en knapp och så vet vi att vi ska göra. Vi är en viss typ av checkin med de här affärsägarna. Vad de vill uppen av någonting och ha som progressat mot demålet. Och i så fast kan vi förändra någonting eller så. Calibrerar. Det är en viss handpåläggning på det hönsorlänge. Eller det kommer nog förmånen alltid vara. Jag tänkte att det är redalio-boken principles. Det är en oljärslig bok. Men han skriver om. Radical transparansen i deras affärskultur. Har du läst en? Ja, den hemskt. Jag skruv den fruktanserna. Det var jättemycket svårt att ta till sig. Men det var ju att alla ska alltid veta vad alla tycker om dig. Ja, intressant. Boligen bokstavsnivå. Jag vet om det är för det som fostrar en trevlig kultur. Men han tror vi på det vet mycket. Ja, det är ett bra för honom. Jag tycker om det är jängsvenska. Jag kommer alla att tycka väl om varandra och inte se vad jag tycker. Det blir jättemycket. Men nu är man ändå lite intresserade att vara höra. Kommer in på det delarna av det här. Man kan jobba om man ska vara lite tufft för ljord. Det är mycket av det här. Det känns ju enkelt att göra med chatkipotéer eller liknande. Hur ser du på allt som händer nu? Vi åretar inte att bilda live. Frukt sånt här fascinen och leva igenom det här teknikrevolutionen. Och jobba på ett teckbolag i det. Det är väldigt fascinerad. Vi byggt ju med en meter med Lavabull för tre år sedan. Det går ju kopiera, mjukvarenda och trott enkelt. Det kan ju vara en sån mest jära inklusive vi själva. Både ni testa det? Ja, det tar åtta timmar. Sen är det ju många saker. Men du kan kopiera vilken mjukvarens mäns. Det är så att kopiera. Och att kopiera om man vet vad man ska bygga. Ja, men du kan kopiera äddo på ett av timmar. Du kan kopiera hela Microsoft-sweeten på det. Okej, det kanske har 16 timmar att göra det. Alltså, så här. Värför ska du komma vilja det? Kostnader för mjukvara är ju på väg ner mot noll. Så var det värt någonting då. och kostnader för Art de Factor Maker så är slide-maken. –är hemsid och det har också på en emot noll för att det är de här ofta– –med första ena skonens aivlag med Labbull och Oligår och såna skapar. Vad är värdet egentligen? Det är högre business-out-kam. Du vill skapa mer värd av din organisation. Då krävs det mycket mer än bara att skapa upp en mjukvare eller en inte fäst. Det är där vi pratar om det här operativstustelen för ledare. Då kan vi använda AI-techniken som ett fundament som vi har i hela vår produkt. Nu 3 år tillbaka för att driva ledarna till att faktiskt ta bättre beslut– –och att leda sin organisation upp på ett bättre sätt. För vi är helt övertygad av det här. Kommer människor leda människor fram till den? Det är en såhär, för sprinsbolfråga. Vad tror du? Det är hundra på cent. Människor med agenter kommer leda människor med agenter. Det blir också. Det är inte sant. Det tror vi på. Eller människor kommer leda människor. De människor som man leder, de har ju redan i många fall blivit 10 gånger så produktiva. Redan en bra. Han ledar utvecklas 10 gånger på de här tre åren. Nej. De har ju ledarna i princip inget extra verktyg– –i en eksekt kunskap än hur de ledde människor för de fem år sedan. En gap som börjar hända mellan de människor som kan utveckla 10 gånger snabbare– –eller ska vara projektledet 10 gånger snabbare– –och de ledarna som är ansvarig för direction-sättning och organisationen– –engar så många, lika riktningen, ha vecksekveringen av det strategi och så vidare. Där är en superintressant frikon som hända nu. Vi har haft tre plus år eller tre år av av tekniken i världen. Där fungerar ju menti. I den här rasande utvecklingssvårt hänga med i synhet– –om du sitter i en stor, komplex organisation. Du redan lite överbelastad med data och input– –och trender, alltifrån en av organisationen utanför. Så kan du se hur lega ner kan bli väldigt överbelastad. Samtidigt har du ökat politikitet och ökat avt på tokopier– –som också är förändras mycket snabbare. Det talar ju verkligen för att det blir överbelastning i ledningsfunktion. Om kunskapen för. Den stora, stor effekten är fortfarande i världen– –är ju på mjukvarusveckling. Det är den världen jag lever i. Om vi ska veta allra är det som lämpteknikerna är bäst på. Det är väldigt regelbaserad värld. Och skapa samverkets modeller på en regelbaserad värld. Det är perfekt att köra. Även legala världen är ganska likare för lagåra fungerar. Vad slår komma med det här? Du har sånt. Det är just i ledningsfunktionen att du blir överbelastad. Den är inte lika regelstyr. Den är mer. Men Hasshastheten är organisationerna. Det är ju. Vad kommer det här? Vi kan bygga ett Google Docs system på en vecka. Men är det rätt sak att bygga för den organisationen jobbade? Det är ju en stor frågan. Det är det som blir kostnaderfrågstationer. Vad är det våra kunde vill ha? Vilka problem löser vi? Och vilket sätt ska vi lösa det så att de tar till sig och får värde ut av det. Om kostnader för mjukvaror är nåll, så är kostnader för att förstå sina kunder– –och bygga att sak som löser problemet för de i framtiden. Det har jag kat. Det är mycket viktigare och mycket dyrare i dag. Och egentligen får något kontrointuvitivt sätt att bli alternativ kostnader väldigt hög– –för om någon annan kan utveckla rätt grej på den veckan och du gör fel. Det är inte samma ledd tid, så det är ene viktigare att ligga i framkant på det man ska göra. Ja, det stresset för en ledning, en teckbolag till som en själv. Vi har en hälstart, vi har tio års utveckling. Vi har 80 000 betalorna kunder, vi har över 20 miljoner aktier varmande varje månad. Vi har en hälstart. Om inte vi blir lika av i native– –som alla andra startar på det nu, då kan inte de springa om oss. Men de kan inte springa om oss om vi blir som dem. Det som jag driver hiramentet till sig, vi har hälstart och kommer aldrig kapp oss. Så länge vi är lika snabb och lika innovativa och tar till oss den här tekniken som alla andra gör. Om vi blir ett avbolag, alla avbolag är satsbolag, ofta. Satsbolag är om vi blir avbolag, så kommer vi vinna. Vad konkret gör ni nu? Kan du ge något exempel på hur ni är intänt, tänker du arbeta, kring den här? En av våra stora utmaningar är en starten av mänter. Det har varit förleden att förstå hur man använder mänter. Det är förändringar ett beteende. Istället för att du bara har en par point och pratar ut i 30 minuter, så ska det faktiskt få människor– –förväntas hantering på mötet och sen ska du få in putter, så man skulle bygga vidare på den in putten. Det är mycket vi har jobbat med under 12 års tid, inte bara produktutveckling och hur använda man med mänter på det bästa sättet. Det är väl användt över hur ska du ta det vidare? Vi har haft en enorm skala tidigt, så entreprisolösningen som vi pratar om tidigare– –kan vi bara ge till centrala enheter på väldigt stora bolag. Vad av i tekniken ger oss nu är att vi är texbaserad plattform. Vi är perfekt för eller en tekniken att ge både rekommendationer för vad är en bra mänter. Vi måste overläva vår startlidyship. Så kan vi bara säga vad är syftet med lite möte och vi kan ge dig en perfekt mänter. Vad är mänter? Den interaktiva presentationen ska vi ha på par par ton. Sen när du väl har haft den, kan vi ge det insiktad rekommendationer väldigt personifierat– –på det som händer dit möte. Varje möte är unikt. Varje möte har du unikt input från deltagarna. Då är det väldigt personifierat. En till en miljard människor. Vi är exakt på den insiktad rekommendationen för dit möte. Hur ska du ta det vidare? Baserat för syfte och vad du har fick för inputumatet. Det är möjligt att vara av i tekniken. Det gör vi idag. Det är värdet finns i produktum. Det är historik och data och erfarenhet som gör att ni kan göra det. Vilket kanske någon startapp inte skulle kunna göra. Ja, exakt. Det är historien av kunskap om vad som är bra ledarskap– –i de i resvären som vi äger. Det är absolut tillvis till datan. Datan blev ganska relevant för att möte. Du hade för två månader sen. Du vill ju ha det väldigt i sån här nu. Den datan, vi märkte använda dig i den datan du själv får in i plattformen i i stunden– –och sen rekommendationen kommer direkt efter. Då ledade du det påverka bissens allt kan. Så använder vi det av tekniken idag. Sen kommer den skala mycket till dig som är engin ledare. Det är det som är en miljard ledare som vi vill serva. Sen i framtiden finns den aggregerad version som är företagsledare– –som har många lagor av ledare i organisationen. Där är det inte riktigt än i produkterna. Det är ett sådana möjlighet att ta den här ytterligare agigerade. Utifrån bolaget och bara titta på generella trendet, datan. Anonymiserade, ska de nog. Finns det en tanke att ta till den nivån? Ja, det är ett tjänstigt kanske. Nej, men SID-många gör det andra branscher. Det kommer vi nöra från vi gör inte idag än så länge. Men det som viktig för oss är– –var enda färsmedel är få betalt från ledarna– –eller ledarna överledare i organisationen. Vi vill inte sälja vår data, men det är den färsmedellen vi har besämt oss för. Den kommer vi nog alltid ha. Det blir väldigt ungefullt företag än. Det blir väldigt single-mindigt värdeskapande. Vem vi vill kunna. Det är supertydlig ledare. Som bygger i produkten för att den ska bli bättre. Vi ska fortsätta prata om option och föranter i samarbetet med poddsponsor. Så ser det general. Den här historien är intressant. Opioner, som vi pratar om, dök upp för till 100 år sen– –på börserna i USA, inte minst i Chicago. Det uppstod runt ett problem som bündarna hade. De kunde ju så och sedan kämpa en hel sommar. Men priset var fick för sköden. Bestämdes först när de hade skördat. Det var en enorm risk för att då då sikt just nätt. Det kunde bli dåligt väd, exempelvis. Men genom att använda det i vatt som optioner eller terminer– –kunde vi försöka inkomst från skörden. Vi försöker ett hus idag. Det låter att utta och beskrikt. Det här var avgörande för jordbrukets utveckling– –eftersom det gjorde ekonomin för bündarna. Eftersom de här kontrakten handlades på börsen– –kunde vem som helst i princip köpa dem– –och inte bara bündar, vilket snabbt gjorde det– –och opionshandeln populär. Det gjorde det möjligt för andra att investera i den här typen av kontrakt. Tillsvärg är det som kom optioner på återtalet och blev en jättegrey– –för att handla det främst om optioner på aktier och index snarare än optioner– –med spanmål som undlingande tillgång. Det här går att investera en ny sätt att hantera sina risker– –eller helt enkelt bara ta position. i marknaden i grejer som man tror skulle gå upp eller ner. Idag är den traditionella oponshandel i Sverige ganska liten. Men varanter som är grunden fungerar på samma sätt handlas desto mer frekvent, bland annat via SOCT-general eller SG som du står i produktnammenden. De har hekt med då, på exempelvis av Vansa och Nordnet, varanter alltså som ens lags optioner. Nästa gång ska vi ta ett konkret exempel så att man fattar hur det här funkar i praktiken. Men kommer ihåg alla investeringar in och barisker det här är inte investeringens rodivning utan utbildning och stort tack till SOCT-general. Du måste få säglig processerna här. Vem är det man går på i en organisation med som terjebjudande? Börjar det på H&R, började det på högsta ledningen? Vem är det primärer ingång ofta? Den primäringången är den enskilda ledaren. Idag har vi varje månad så signar över 600 000 nya ledare upp på platformen varje månad. Men med intention att jag har hört de inte, jag har sett användas, jag har varit i möten, jag har på en konferens, jag har varit på workshop, Sajna upp med intänschen att använda det själv som är verktyg. Det är det som driver tillväxten. Sann över tid är många ledare i många timme i krustar i store organisationer. När det finns mågnas grad– –som märker vi det för vi och reger en data analys. Då är det ju utrum, så det är 150 ledare som aktiva några betalar redan. Vi har ytterligare enterprise-funktionalitetavborta, men det är inte så. Sen säljer vi det. Då blir det ett traditionell en plastförsäljning. Det beror på vad du är anostans. Det kan vara affärsliga business-lider i konsolpalag. Det kan vara hårchefer eller djus som är en funktion under hår. Vi använder sig vissa säljkipubillet i stor säljcheferna. Det beror helt på det som har affärsjuftet av det. Det var ett bra fråga. Det måste vara helt centralt om man ska förstå det problemet– –som många funderar på idag. Hur man ska se på ett mjukvårdbolag– –och vilka mölet de har att det är en froda eller hårt de står inför. Försäljningsprocessen. Om man kan spina upp en 80 %– –likar på produkter med lava-bundelen och nåt annat. Det har aldrig en ny konferensälning från Google. De måste möjliggöra lite i sig till. Men ni har en mer produktsled. Det finns någon form av nätverksaffekt i bemerktsatt– –som folk stöter på produkten i olika sammanhang. Och sen går man direkt på sig. Men den där är inte det. Jag tror även fast kostnaden för mjukvårra går till 0. Jag tror fortfarande på specialisering. Vad är det inte så? Är det en smitt grunturig– –som centralist-development? Den kommer fortfarande fungera. Den sannigen är fortfarande även i en avvärld. Jag kan klarna bygga sig i eget seräm. Ja, det är klart att du kan labba la hopet eget seräm. Men det är klarna att ska klara vexperter på kundanteringsystem. Är det en bang ska göra? Och sen kan du i med Automation– –och du kan lägga till den och lida kip operativsystem– –druz och lägger till de systemen som ett modern bolag ska ha. Man ska inte anställa som utvecklar dem. Det är ett enväg att gå. Jag tror även i en avvärld där mjukvårra kostnaderna. Jag tror inte att den ska vara där. Jag tror fortfarande kommer bolag– –komma vilja köpa in expertis inom områden. Sen är det mer väm levererad än expertisen. Då kan det vara ett bolag som har fungerat i 14 år– –och som applicerar av och är fortfarande med där. Eller så kommer det ny utmanare och levererar samma fast snabbare och bättre– –för att de har bättre fungerat. Så jag tror fortfarande inte. Vi konkurrerar inte mot intern utveckling– –på våra kundersbolagen. Bär mjuk konkurrenterna. För det här är ett space som inte är jättepekant med– –om det inte bor för ett bolag. Det här ledarskapseverktyg– –en geidrönt verktyg. Vad ser du konkurrensen? Vem är det som utmanare? Vi har 20 miljonaktiv användare idag. Det finns en miljard ledare som står inför de här problemen. Det finns ingen större nås. Vem är vår konkurrents? Det är två procent av marknaden– –så vår konkurrenter är att folk inte gör någonting åt det. Det är det största. Den förändringen har beteendet– –som man inser problemet med att man gör inga av det. För folk är basar. Jag gör vad jag brukar göra. Så gör man det dåligt ledarskap. Vi var inne i början på att det kanske inte lägger gå till börsen– –sills nu för er. Det kanske är så skönt att ni inte är på börsen. Men har några tanka generellt kring hur marknaden har hanterat alla a-iniheter– –och hur det har pårakts och värderingar. Det är ju inte intressant. Den stora frågan är att ha intjäningsförmågan av teckbolag. Det är väl så man värderar. Det långsigt är intjänsförmågan. Jag tror att det var lite för bred, skiffade. Men några bolag kommer att inte kunna tjäna lika mycket pengar– –som de har gjort tidigare. Inte för att det kunde ta en utveckling själva och bygga ett sera mentant. Det kommer att komma fler konkurrenten, men likvärde i funktionalitet– –och då blir det mer prispressbåde. Då kanske man bör vara i straff för att bolag som inte har så mycket– –proporitär i en data eller som kan ha en djupteknisk utveckling. Jag tror att det är en scare. Jag tror att man för enkla jättemycket. För man pratar SAS-död– –när de flesta AI-bolag har en SAS-affärsmodell– –så de två inte motvarandras. Det är en simplifiering som är enorm. Men jag tror att frågan är rimlig. Det kommer att känna lika mycket pengar som teckbolagar. Man pratar om "Gommots". Jag vet inte om det är relevant på Gaparm. Vad ska man leta efter? Om man ska förstå? Ett sånt här företag möjligt att klara den här omställningen. Jag tror att det är en data som är alltid kunderna. Men det är det som är det som är det som är det som är det som är svårt– –och bygga upp över tid. Då kan det inte de komma för att fascinera det med AI-tekniken– –för fyra år sen hade inga den. För tre år sen hade alla den. Det demokratiserades över en natts. Den mest avancerade tekniken vi nog också utvecklat i världen. Det är så sjukt. Så det här är ju tekniken än ingen bort. Vilket är normalt har varit i teknikbolag. Då är det appliceringen av det och kunskapen om ett space. Nu pratar vi om att en tropbäck släppter lagora dödare. Det är en textfil overlay till en tropbäck eller den. Det är det som det är. Det är så att de fått nån typ av kunskap, nån typ av regelsättning– –av eller lämmen till det här space. Nu löser du legala frågor på det sättet. Det kommer inte döda lagora. Lagora bygger ju en tjänstbara för jurister– –som löser väldigt specifier problem. En tropbäck löser ju problem för åtta miljarder människor. Den typen av specifieringen kommer tillbaka– –att det är en fundamental ekonomisk "101". Det är specifiering fungerar. Det här snacket har också höret om– –av att det inte kommer att byta din överland– –eller av vad den ser i en system. Men om det poppar upp en handfull AI-nyast start-app– –som erbjuder, är det en liknande tjänst fast mycket billigare– –att vi är nån typ av prispress. Och hela den dyna-miken. Ser du på det? Det kan tänka mig. Det kan verkligen förstå. Då frågar om hur på vilken tid har det sond– –hur snabbare din kombins är. Det är även så. Vi är ju 400-anställda beteor och gammal. Jag känner ju fortfarande bara så att det kommer igen. Vi är inte så snabbare som vi brukar vara. Vi är det sekundfäsumente nu. Nu vill vi starta igen. Man är salesforce med 150-000-anställda. Bafor går under det hela workforce. Ja, det behöver inte. Men det är nästa som man impulsierar i sig själv. Då förstår jag verkligen att man är rädd för snäggen- –invationskraft och det kommer ju att ge utvisata prispress– –på från skonkurrenter. Det tror jag verkligen. Det är väl det vi inte ser. Det är inga de här bolaget hittills som har visat nån försäljning. Det är en av 6 terminalvärdetink. Man behöver fråga att det finns bolaget om 15 år. Sen kan det vara tio bra år in i någonting. Det är så fascinerande. På ett av de salesforcer har inte sett nån effektare. Salesforcer har säljit sina kunder av automatiseringar cellprocesser. Sen anställde de ändå tusen ta säljer för att sälja de tjänsterna. Innan automatiserade man var så här. Det är nånting som skrattning och den marken. Det går inte ihop. Det är fascinerade tid att leva igen. Det är nånting som är. Vilka bolag tycker du? Finns det bolaget tittar på det? De här gör det bra. De här. Snägglar du på andra bolag sen att ställa dem eller framför allt har det ett approach. Jag tycker många gör det bra nu. Alla ser att det är ett hållbarna i världen. De här som är nätiv eller gåras och är lärbbar. De är otroliga. Men det finns bolag som har funnits längre. Vi använder en tärn analysplattform som inte Hex. De mångs gått från en plattform som 12-pash på mäntern. Det är en data-sai, en super-supenärd i plattform. Nu är jag inne och pronta själv. Brak ner och beteende databas om analyser och affärsfrågor som jag har som vd. Och det har de skapat på de här åren som tjänster. Det är det här är nån amkanskt. Men om man tar ett bolag som funnits längre, så man snabba på nätekniken, versus. Och så imponerar jag väldigt dumt i den här. Men hur omstatt man 1 miljard dollar på 18 månader? Det är helt sinnesjukt. Vilket uppdämt behov på marknaden är fanns för de här produkterna. Jag är otroligt imponerad över det. -Det är de vägerar du idag sen på vad? -Nej, jag är inget investerad för några år. Jag tyckte inte det var sin markur om jag skulle vd. Jag är för mycket huvudby med mämt. Jag är för att adera för mer huvudby. -Nej, jag har ju 400-asella. -Ja. Vad gör folk på mämt? Man hörde idag om blokst och Jack Dorsey var två veckor sen som Hansa upp. 40 % av arbetsstyrkan är i sin öden teknolog. Det råd väldigt delad medningar om varför han egentligen gjorde det. Varför har du för att. Varför har folk jobbat mycket bättre med Aie eller varför han behövde tjäna pengar? Men det väckte ju några frågor om att vänta nörlig som den här Aie-techniken kanske faktiskt kommer kunna göra de bra teknik och satsbolagen superlösa. För att du kan säga upp hälften av den här stället. Kan ni säga upp 40 % av. -Mentissa. -Jag tror att man har val absolut. Jag tror att man har valat. Framför allt i teck i det välfra så blir man mer produktiv. Då har man i val som bolag vill man använda den över produktivitet ökningen genom att skapa mer värde för kunderna eller vill man skapa kortsigtelanser med frägarna. Just nu vill vi mänter vill ju öka värdet för kunderna. Vi går in i en fas som bygger fler produkter inom den här Svd-S- och pratetssystemen. Nu är det en självperson med produktivt. Men timen kan också vara mindre. Vi ska skapa mer produktivitet i för minne tim blir bättre produktiv. En entetietande timen är också mer produktivt. Det blir som en dubbel effekt av det. Han via det bygger 5 produkter för 5 årsgänsade. Det kanske är bostad för dubbelåringstationen. Men det tror absolut inte vi behöver göra idag. Minne tim blir med produktivt och kan vi få fler produkter. Det finns viss aning i det. Sen är också läsar. Han gjorde samma sak med Twitter. Överanställde och sen sparkade de hälften i de kom in. Det var innan av. Han har också en tendensal. Det var många tillverkar som. Men klaran har vi också hört det på det spåttigt igen. Det var väldigt mycket av i kommer. Vi ska inte anställa utan vi drar ner på. Men vad jag har sett på slut utav det har också kommit någon typ av Backlash. Det kanske inte blev perfekt i alla lägen. Jag tror att det är ett sätt mycket kundtjänst. Det kan funka till vistel, men det är kanske inte en människa helt fullt ut. Det finns en sava i gamla. Jag lyssnar på spasta en omd. Vi bara var här de förra veckan. Det var intressant för att han pratade om de gjorde den här AI-automatiserar. Sen är det meddelar det som en "retracting". Han var med. Vår internation var att human touch är supersuberigt. Det är en viktigare i NHVI. Men vem med den touchen tillför? Det måste vara tillför en subdel av vad kunder. Det kan inte vara tillför alla. Hur funkar ränta på klarna? Den måste kunna automatiseras. Det är en "white-level treatment". Det så vill vi se. Människa som pratade human som pratade med våra kunder fram till den. Det kommer ännu viktiga. Vi kan stå ut igen för tre personer i en källare på särumalen. Vi distribuerar i trånt och sidan är det stokkolm och uppe i relationen. Den är supervärde för att vi får träna människor som köper humaner. Jag tror att man måste hitta sin egen balans där. Var vill du automatiserat totalt? Det kanske får du ha lite kontroll och kontakt. Det finns mycket insikter som kommer från de kontakterna. Var vill du investera lite extra för att faktiskt stå ut i relationen? Jag läste något perspektiv om det där kundtjänsten. Det är det sällan man har kontakt med företag som konsumet med friden. Man har redan när någonting snett man behöver hjälp. Om den uppreves är dåligt, det kan ju vara kattos och få ett för ett bolag. Men den är bra. Det finns en human touch där. Det är värdet mycket värdet. Vi har tittat nån säs hilde mellan väg där och inser var. Vi behöver gå in och konkreta våra människor. Exakt. Men det vet jag med bankerna har nästan alla en så här chatbot. För standard frågorna räntor och liknade. Det tycker det funkar relativt bra. Med grundfrågorna är det bra. Slipper man gå igenom fk-kull med halv timor och leta efter. Det kör in i en standard frågor. Men sen är det klart. Så snart du kommer till. Men de här omställdigheterna vill få en snabb väg till en människa. Det är ofta då man har rasa i tycker jag. Skälgöder är inte med att ha en vanlig fråga. Jag kan läsa mig till. Så det var sex under ett par framför det kan jag. Det är ett fristorligt att det är fortfarande inte läsa. Hur kan den dimensioneringsproblemet inte valas? Det är 280 000 människor för det kan. Vi ringer dem åtta timmar. Vad sa du? Ja. Alla ringer på lunchrassen. Det är ju utsorligt. Kan du se ett scenario då? Om man tänker att ni ser en stor produktivitetseökning. Ett företag som där finns mycket utveckla av exempelvis. Det har en rörelsemagnol på 10 % och sånt här. Kan man öka värdet mot kund, höja priset. Det är en framtid fråga att språgen är en dramatisk högre lönsamhet. Tack var det. Det är en sak. Jag tror att jag tror. Jag tror att det finns ett case för. Det är en resan vi är ut efter nu. Vi breddar värdet av den leveransende kund. Vi löser redan problemet med det till viss grad. Det är inte omstået 600 miljoner. Vi vill göra ett tigångsproblemet är enormt. Vi ska skapa lite på ytan. Då. Om vi hjälper folk med tigångsmycket eller hundra gångsmycket värde, ska vi en delmängda värdeskapen. Då kanske vi är ut i nån snudde på andra delar. Vi leverantörer kommer för det leverantörer som störde delar av det problem. De leverantörerna är innovativa. Marken aldrig kommer att vara en satsmodell. Vi appriserar AI. Det är också skjut. Vi democratiserade AI och vi gjorde en snor billig. Det är ingen ting att leverera AI i produkter idag. Grudde 95 % cross-margin finns i fortfarande kvar. Det finns absoluten fram till det lika början med bättre marginaler i teknologen. AI kommer att välja ut den priset att se för energi. Det är en jord i dag i gevet att det är en enorm energi. Vi bygger inte begrunn modellerna. De är graf till subventionerade. Jag menar den som "Sland Grab". AI kommer att reflektera priset av sin input. Vi ser att det är en komputer och en energi. Om man inte löser energi i frågan till det gick det så att det blir en tröskel. Vem har råd att tillämpa på den här skalan? För annars kommer det bli en som betyder. –att tydande kostnadsmängd för ett bolag. Då är det svårt att komma från ingen stans. Nu ska vi bygga dem med AI-verktyggingen– –som är jättekraftfull och myddida. Var de aktörer som har intäkter positivt kastaffeläder– –och har råd att ha den tillämpare i verktyg. Jag kommer att bli det elreseet scenario. Där är det inte AI-ärsid demokratiskt som det är idag– –i takt med att det blir mer kraftfullt. Nu har det nån som har byggt en teretiskt– –som har kostnaderna av alleks som skaparna– –av väl en olink. Vad skulle det kosta? Det är enormt funktionerat av diskapitalen. Jag läste att det var inga till en sankt inlägg på ex. Det var kanske nån av olin på människorna. Som pratar om. "Oj agent är som används, som blir så pass som så fisikerade– –och som drar som kretokens– –att marginal kostnader från ny agent– –och högre än att anser dem ännu. Det är så dytt att köra till och med de som funktionerade visar idag. Alla med virala mimi klippen håller på att förstöra branschen. Det ser Trump i allt det med tv-heter. Vi rör det med riskapital. Ni bygger ju faktiskt på blågut. Utan nåt betydande riskapital i början. Var det inte affärsenglet? Är det för att de är regeringarna? Vi började på första raden 2012. Vi gjorde medan till på sidan av. Vi löser problemen själva hade på jobbet. Jag jobbar på telenoor och andra kassulter. Jag löser problemet med olhans och cellprocess på teleno– –och de löser problemet med workshops. Det var samma produkterlöser på problemen. Vi löser ett år och sedan får vi känner pengar. Vi såller online och vi behöver växa ganska fin. Jag kanske bygger bolag där. Vi gick ut och racerade 4 miljoner typ 3,5 miljoner från 4 englar. Vi försökte racerade igen. Ettor haft år efter det. Vi lyckades inte för att folk hade den bilden som du hade. Men den här lilla konferensappen som jag använder för två år sen. Det vill ingen som bygger den av affär av det. Vi misslyckades, det var som back in the days, –att vi inte hade risker på tal. Vi ville ansamma, eller val, och sen byggt på lönsamhet. Det passar oss bättre också. Investeringen hade svårt att förstå storheten av det problemet– –som vi löser, men kunder älskar oss. Vi har bara växt av att kunde vara mer och mer och mer. Då bygger vi mer av det som kunder älskar oss. Det har varit vart det är en hasend. Vi har allihop behövt pengar. Vi tar in en pengar 2022. Vi satt upp vårt nordamerika och sidningkontor. Vi ville ha lite med pengar på banken och finansierare– –för vi gick in en ganska hög riskfas av bolaget. Det har gått fel, så det gör med medgunnen. Det kan inte kunna baka bolaget. Då började vi ha lite mer stabilitet. Det började och kredus. Då var det kredus och nordskärnan som mycket– –och våra gamla investerare av Alvin D. Riksson. Sen köpte Bure för bara ett- och haft år sen. Körte en sekundare post av framför allt Alvin D. Riksson. Alvin D. Riksson är inte kvar längre, så de solder är. Då är det genom att köpa aktier av grundare av Alvin D. Riksson. Exakt. Det var i fundet ganska livlig ändå. Det är en fall av händel i e-raktimellan, alltså professionella aktörer. Man kan ju verkligen fråga att behövs den börsnotering. De har ju kunna komma in och göra exit. De mindre postarna går att sälja och köpa i grohandeln. Fåldisk lov, så är det jag ägligt aktier. Men det är uppenbarligen kanske måste jag säga. Det finns ju både på den stora blocken. Det finns ju uppenbarligen en förmåga att göra betyderna. Och för de små. Så frågan är. Kös allt kongen med börsnotering, rapporten och kvartalshets. Det är väldigt tydliga. Det är intressant. Jag tror att ner kynner med börsnotering är simla tydlig. Exakt så är det all adminbörda och fokuset för mig, min sefog och inte på bero-bolag. Det går lite gårligt som pratar med aktieägare. Men idag, vi har 170 aktieägare. Tvist del är jag inny i ansvaret ändå. 170 aktieägare med avburer som det lägger ut kräver. Det är oerhetsat om vi uppfärgt i börsen, inte. Och sen framför allt börsen är så himla fin för oberoende som bolag. Men det är det som agligerat. Men sen är det också så här. När ägaregen blir olika långa, då skapas ganska mycket frikonibolag. Det är en ägare som man kom till en precis av ett tioårshorisont. En annan som har varit med tio år kanske är på väg utifrån. Om det är privat miljard, då är en fannstaffis en fungerande kvartotation av grohandel. Så är det styrningar väldigt otydlig. Oberoende blir det mycket tydligare. Det stackar huvudägare. Då kan man vara fortfarande långsiktig. Man är på väg nånstans. Inte så mycket i det kvartals-optimeringshetsen. Det är långsiktig att hänga med om ni vill. Det blir en ultimat av friheten som aktieägare på börsen. Det är en större större som anlöjde till det. Det finns många andra. Det finns mycket värda att finnas i en privat miljard och kanske inom en större privat miljard. Vi är på väg att bygga flera produkter och finns andra produkter. Var finns vilken marknad finns vi? Och hur kan vi skapa mer värld för att kunder? Det finns absolut värde där. Men det är oberoende som jag uppskattar väldigt mycket. Det finns den konceptet som funnits längre i Sverige med AB-aktier. Väldigt länge var ju nåt som institutioner. Så snäst på tyckte att man skulle stämpla om. Vi vill inte ha röstskinnade. Det här är nåt som fick en revival i just Tekkbranschen i USA. Det är flera en stor teckbolagen där grundarna sitter på röstar. Det är en aktier för att behålla kontrollen, trots att de noterar så spyr. Hur ser det på det fenomenet? Det är fascinerande. Jag är alltid. Nu vet inte hur mycket jag är. Jag har alltid gillat att inte ha ett ottal kontroll. Jag är alltid gillat att vara en VD som. Och han oberoende styres det. Som jag inte gör mitt jobb och mitt gör den bästa VD infömenti, så ska inte jag vara vd för mänte. Det finns ett bolagstynis i D som jag tycker är väldigt. Tidigt fick vi en svintetuin Venture-capitus, så vi kunde köpa in sig. De satte där och då tovde från första månaden, så tovde vi en oberoende personer i styrelsen. För att jag ville han skifta också att det är så modern bolagstyniska och gottill. Så det är att du inte. Så att jag är lite fascinerad över den här totala kontrollen som Sackaburgs och liknande har. Du har inget där tjecksanbälen säs i det. Så han har en bytterdrimligt värld för bolag, så jag uppenbade en fungerare. Men jag kanske mer. Ja, det kan vara Valenberg i systemmodellen. För ägelädd, boblag. Jag är alltid på börsen. Jag är alltid kantade av en frikon mellan. En tydligaste exempel är det mask och hans bolag där. På gott ord, det är ständigt en diskussionkring. Jag sätts en roll, har en full fokus. Det är väldigt speciellt. Det hans fall kanske. Men att sitta båda bara vet jag och huvudädigare. Därmed på något sätt fortfarande har den. Man har även uten brösskilar om det är en flygdande. Så det ställde ju helt andra krav på gravenas från båda håll. Att båda från grundare eller grundarna. Att hörshamma samtidigt. Man kan behålla sin logssiktiga vision, inte falla från kort siktiga. Det är verkligen så att det är med venture capitalbolagen. Stöttare är det till väldigt stor. Det är inte bara grundarna som driver på. Det är också de som kommer in med de första pengarna. Det finns ju nån tindar. Jag tror att Sacka började. Han är äger väl 13 % av stammaksemen och har majoritet. Röstmässigt. Om ni inte har nåt inga hänt på sin rösskiv. I så många fall så blir det ju en så extremt veckta galjonsfigurer för sina bolag. Det känns som att det handlar mycket om det. Det är många att mänka en sån lags. -Brandevaljornens. -Ja. Men på tal om det här med styrning och främst styr. Det ser så att ni har tio personer. Det känns ju. -Gå dig av för den. -Ja, det är väl kaffeudabbel. -Vare guffernens. -Ja. Eller? -Ja, men det. -Behevat ett tio chefer. Jag behöver inte tio chefer. Men senast ongången står vi in. Framför att få stycken independent. Ingen barn är nylvottgins på båda bologbyggande och teck. Det är jätteviktig i första ögon. Sen förutom de. Joombattning som är industriexpert inom Gotomark och du säljer som var på Slack. Vad är första anställda i Europa på Slack? De tre industriexpert som jag tycker ska vara i styrningen. Sen har vi många katternebondesmod för. –och independent, bordlagsbygge, länge och på ett annan noteringsbörsfäget. Sen har vi de fyra kapitalägarna har en platt till styrs. Det är mer av ägar, inte, jag ska säga, kontroll. Men närvarande. De har inledarna funktion i styrs. Det är också typ som är stort. De har lite olika roller att spela där. En del är incyn, en del är en rådgivning. –Exakt. –Vad är en megavrén? –Exakt. Vänga man har se för oss som revisionsutskottet. –De behöver komma upp. –Evan de, Nenandag. Jag tänkte på det här. Det är så att du kontoretidnivt kontoretorant. Och uppenbart, välmånställa, här är ståkorn. Hur har det varit att detta blera verksamheten i de två länderna? Jag förstår att det är väldigt marknadsdrivet av att ni vill söra vad vi samarknade. Vi har pratat mycket om det här med att konkurrenskraften är Europa, förmågan att växa Europa. Men också europeiska bolaget för att växa utanför. Varvar de största utmaningarna med att växa både i Sverige i den europeiska marknaden? –Tot att att klivningen är helt annan marknad. –Ja. Jag är intressant här med så mycket skits som Europa fått hon senaste åren. Jag är ju oljinn Europa. Jag tycker att vi har en ganska fin balans på att skydda våra medborgare i våra länder versus att optimera för ett bra kapitalis som samhälle. Vi är extremt påverkare i många fall negativt. GDP-regulation kommer in för några år sedan. Fleras annars är jag aktprata folk om det ska oroa över. Men den effekten är att Europa är att bolag både i Europa eller utifrån. Det kan inte bara bete sig hur de vill utan vi skydda våra medborgare på ett sätt. Vi har en en regelverk som pratar om de här sakerna. Jag tycker att det är så nu blir politiskt. Man ska driva länder och regioner med balanser, mellannser, individuell frihet och kapitalism. Först om på tio år har jag hört nåt sedan att det är fel. –Det är värmedigt i Europa. –Jag är ju och på. Det är inte att det är på något sätt att ha hemmat det om man får konkurrens. Utsa eller kina eller där man kanske på något sätt har lite lättare regelbörda. Ja, det är klart. Har du inga regler så är det klart att det är absolut. Men jag tycker att det är en nation eller en region som är rollen. Det är inte bara optimera på en sak. Det är också optimera på det komplexiteten som finns i världen. Man simplifierar lite och vilka rostrar som hörs. Är det vi som individer som hörs eller är affärn över vd på ett bolag som socialister är på det? Men vilka rostrar som hörs? Allt gillar kanske inte om att optimera eller minimera regelbörden och optimera bolag. Det har varit lättare för att ni har vuxit in i det här samtidigt. Det hade varit skillnad kanske om man hade haft hela den här verksamheten i dag. Sen hade regleringen kommit och böftställa om. Kan man tänka sig att det är lätt att ni har legat i det här vuxitider. Det finns ju gemerig regelbörden som svårare blev att vara en trend i en bransch. Det är svårt att starta en bank idag. Men för fem en år sedan var det bara att ha träckning och pengar så var det en bank. Det är klart att det är hemma i konkurrens av den alleringen. Det måste finnas en blans. Det måste ju ha en frimartan inte. Påverka det påverka vad konkurrenskraft. Men jag tror att det görs bättre. Det görs mer genomtänkta. Det gör bologet. Vad står vi på för princip som både hur vi behandlar våra medarbetare. Och vad kunder, kundersdatos. När vi anlättade att vi är i Norde-Möcker, så det är mycket kunder med kanske kunder. Redan från 2014 var USA och USA. Men det hade varit kontoret i kandet. Vi hade ett val. Vi var gått till market inte bara att vi träffade våra kunder. Vi var kunder upptäcker oss på en konferens och får inspiration. Det var på en workshop med några kunder från eller från denna kollegor från ett annat land. Vi växer utav det vi är i länderna. Vårt val var i medsa. Vi behöver vara i tidssonen. Vilket land representerar, vilken kultur vill vi vara i. Vart vill vi bygga upp vårt bolag någonstans? Vad kan vi skicka våra medarbetare på ett säker tjätt? Då var det som under en tiden som hade USA är Maslimban som var i som hans första period. Vi har jättemycket muslimskar kollegor som under en tiden är föda i Iran. Det var inte var välkomna där. Till exempel. Det är den typen av samhället som vi vill attableras och ta risk att skala upp nu. Håll F var jag tacksam med ett valet runt av den kulturella landledningen. Så ett valligt såhär principiell i dit bolag byggande och tänkte efter. Varför tar det vissa val? I Asien hade vi stor för att smälla honkong och sidning. Det är nog inte både vi eller. Det är också utsatt. Vad den staden var för tio år som var en annan sanns. Jag tycker att det är där vi har tjänat mycket. Det har min kapitalistiska vd igen. Vad valet runt och vi tjänat mycket på som bolag. För att vi kan skicka rätt personer utan att tänka på det. Vi kan skicka människor till Sverige som kulturell. Vi kan fungera på ett ganska liknande sätt där. Men Norden kan skflaivor såklart på den marknaden. Interessant hur det går att förena i det här lite värderingar i det långsiktiga. Den alignment kan spela ut sig också. Jag har en sista fråga eller jag. Nästa problem. Min sista fråga. Det är faktiskt rollen 40 som vi inte pratar om. Det var ofta av den vän siger med samma. Det är inte riktigt där. När? Om? Hur? Ja, alltså rollen 40 är tillväxt. Lönsamhet är enkelt utryckt. Gösemera till 40. Det är så de sats. Mjukvarig exakt. Det är lite multiplet. Även börsenfattar. Tyre in även att sätta på tillväxten. Du måste få tillväxt och vara olönsam. Du måste ju jävla stark tillväxt. Fruktansvärt lönsam om du bara växer tipsand. Den senaste åren är inte alls nöjd med tillväxten. Det är 24 växten vi 20 % ger av er. Det är snabbare än vi gjort som svenska kvartalen. Det är långt ifrån det jag vill växa med. Det är två procent till marknaden. Tyre in kan man växa snabbare. Det som inte hänger ihop. Vi bygger inte en träckligt värdefull produkt. Vi växer träckligt snabbt för att aktisnåter den miljarden ledare. Vi på jännvint tror jag marknaden. Det är därför vi bultar så att vi måste bygga nåt annat. Vi växer 20 % och kommer att ta 30 år. Vi har inte 30 år på oss. Jag vet inte när vi kommer upp det roligt. Vi bara måste göra det. Jag kan skjöda ett palantir senastrapporten. Vad på 127 % av 40? De var sen hållt på inga övergärligtning som ett palantir. Men de är en vd. 16 år. De har lite förståg. Ja, det är en karakter. Marknadsmål med vind. Det är definitivt makt. Jag kan kanske sätta den här frågan tidigare. Det var intressant där vi spår med USA och Europa. Det blev bara nyfiken. För du är ju nu då. Det är ett helt teck personer Sverige. Jag får säga. Och jag har inte hört hur vi kände många av de andra tecker underna eller åtminstone till kampen. Om man har sett under senaste åren en tendens att man vill dra bolag mot USA. Så det är Spotify, så det är klarna, noteringen. Underan att det läst att Lavable har det Delaware-bolag i toppen. Det är en väg man vill gå nu. Jag kan känns här instinct. Det här känns som landfräderi. Det låter ju korkat, det är ju säkert korkad instinct. Man drar oss för lite vandroskäl för det högvareringen och ägaren av finstare. Har ni kämt den här Itchen också? Det har jag ändå en stor lidar vid försäljning där borta. Men jag. Vi siktar inom Stockholmsperson. Det är delvis prinsipiellt. Vi får därför Stockholmsvården. Vi finns till för att Sverige har ett bra utbildningssystem. Vi är ett samhälle som öppet med hälften av våra medelbete i Stockholms är inte från Sverige. Vi finns till och framgångsrika för att vi är ett öppet samhälle som tar mot människor utifrån. Det är så många saker som tack vare det. Så är vi ett framgångsviss bolag. För mig är det naturligt. Vi har en jätteväl fungerande börs i Stockholms. Vi gör bolaget skada genom att monteras så det är klart att vi ska göra det. Sen är det ena, den principella, och det andra är att i USA måste det vara - -tidig om det står med med, det måste vara 30 gånger som vi är nu. Det är en diskussion om det är med klarnat eller med. De gjorde fel, de inte i USA för den stora kanske de är. Då är det så att det är vinter där. Det finns två anledningar till vårt ska välja. Bra förra om det är helt ett nombild till Stockholmsbörsen. Det börsen i skövde. Den finns inte en. Det var väldigt starkt. De teck spelindustrin i skövde är ju otrolig. De har högskoladen i skövde och satsar det för 25 år sedan på spel. Och har blivit en av de mest fransrika i världen på ett spelutveckling. Det är det dataspel eller det är det. Det är ett god simuliter. Den är skövdebolag som har uttäcklat sig. Det har varit bra slut på det här samtalet. -Det är samma fatt. -Jag tycker att det är bra. -Jag är jättemöjde. -Då du är uppe. Tack, Jonny. Tack såhär. -Jättekul. -Väl motornare kommer till 40. -Vad kallar du? -Tåg det. Vi håller tog med dig med till 26. Podner tillbaka med vecka, pratade om musik. Och investeringar med pop-house-investeringschef Johan Lågle. Tack så mycket för att lyssna. Hör som vecka. -Hej då. -Hej då. *Musik* -I kiga presenterar. Jjuda förändring. -Du. Vi måste prata. När livet händer, då finns vi där. Som när du plötsligt måste flytta och inreda ett nytt hem. Välkommen till IKEA. *Kan man ta en lättighet* *Kan man ta en lättighet* *Kan man ta en lättighet* Det finns bara en plats där det här känns rimligt. Nu alla filmer från 99 kronor på Filmstaden. *Musik* Låt våren flytta in i alla din arom. Inne som ute. Vi har fylt på med massor av nyheter. Och har just nu mängder med bra aruden för hemets arom. Välkommen till den nya. *Musik*