Massimo Battaini: "La sustainability è un obiettivo etico morale ma anche un fattore di business"

Ciao, sono Paolo Maurrette e nel nuovo podcast di Core Media Direzione Seveso vi parlo di uno dei più grandi disaster ambientali di Talia. E vi racconto la storia di Gaetano Carlo, l'uomo che per 40 anni ha cercato giustibbia. Fue a scoltare direzione Seveso sulla tua piattaforma audio preferita. Questa mancanza di unicità nel definire le regole comuni del mercato o driver di crescita rende l'Europa meno competitiva. L'Europa è molto meno protetta di quanto sia gli stegzioniti e non sono le tarifte che hanno cambiato la protezione americana, quell'ansolo poco confuso, i clienti, i vestitori, etc. Sono il fatto che l'America vive di Made in US e l'Europa è sempre considerata aperta a mondo globale e quindi faccio il caso del mondo o fibra. La fibra in Europa è prodotto solo da noi. Il mercato 60 milioni chilometri noi ne produciamo 15, il resto è portato. Se fate la Nalua in nord-America è esattamente contrario. Il 85% è prodotto da US e il 15 è importato. L'Europa è aperta e l'Europa è aperta, questo vuol dire che, inciuto punto, si come coloro che con Petro in Europa non gli europei che vengono dal mondo asiatico. Non usano esattamente le stesse logiche di business o non sono aziende, diciamo che vivono da loro cash flow ma vivono di sapsi, discorvernativi, etc. L'Europa è aperta questo tipo di player. Oggi vi raccontiamo una sorea incredibile. È una sorea che parla di leadership di crescita organica e desogena, di sostenibilità e dei suoi vantaggi economici, ma soprattutto di intelligenza artificiale. Venti a Black Box qui come sempre. Guido Breira era affico rilione. Ciao ragazzi. Ciao, ciao a tutti. Abbiamo un'ospite esclusivo, massimo battainissimo di prismi, al massimo benvenuto. Ciao, grazie a tutti buongiorno. A parto io direi, poi vi lascio parola perché vado indietro nel tempo al 2025 avete chiuso l'anno migliore di sempre. Sò che avete la trimestrare il 30 luglio, quindi poco può dirci, ma giusto perché pure come andata sinore quali sono stati imotori che hanno spinto di più la performance. Poi, il 2005 è l'anno migliore di sempre, ma non è l'ultimo degli anni migliore di sempre. Abbiamo una storia di crescita che consentirà chiaramente non posso dire adesso niente del 26, però la crescita del 26 batterà l'anno migliore di sempre 25. E così faremo nel 27 al 28. In motori importanti di crescita sono che ormai tutti i nostri semmenti di business che vanno dalla trasmissione di alta potenza energetica, quindi il business transmission. La Pava Grid, l'eletrification, l'ultimo Miles che connette i building residenziali e soprattutto il digital solution, sono attivati da equivalenti di crescita. equivalenti drivers secolari di mercato, di le ai sicuramente l'ultimo di questi e è quello che ci dà ancora più visibilità della crescita nel futuro. Parlando di numeri, li raccontiamo sempre a Black Box e Morning Finance, il titolo quest'anno più 65% ha un anno più 140% o el 3,43 miliardi di capitalizzazione. Citavi la Digital Solutions ha annunciato che arriveranno grandi contratti a lungo termine con gli IPR Schailer. Non so se può darci qualche nome, qualche dettaglio, ma hai detto che varranno all'incirca cinque miliardi. Direi che questa del Digital fosse la storia più exciting dell'ultima e mese. Io ricordo a Marza sono dato in US, però ne so io tommi i tingui con gli vestitori, e differentemente alla passato quando normalmente mi chiedeva nel trend dell'Orna America e del Business Transmission, nove domande su 10 in quei due giorni con i vestitori erano sulla fibra. E io mi demandavo, ma perché mi continuano a chiedere della fibra se abbiamo capacità, eccetera. Io scoperto il giorno dopo i questi meeting che ho fatto un incontro con un'azienda americana, non di col nome importante nel mondo digital solution, anche in uova tecnologia, che mi ha fatto presente un cambiamento importante, mentre la fibra fino da l'ora ero utilizzata per il deploymente del farbato deon, quindi le condessioni di fibra ai buildings per il rollout del 5G, mobile, eccetera, e per i detascentati, in quei mesi, in in inizio 2016, iniziato una forte domanda di fibra per applicazioni militari. Non lo sanno molti, ma i drone che fino a semplici fa erano radio guidati, quindi consegnale radio frequenza, che era chiaramente intercettabile e quindi droni potevano essere interroti, intercettati prima che arriva sul basseaglio. Grazie all'ingenierio crine sono stati dotati di una connessione via fibra con il punto di pilotaggio, quindi il drone parte con 50 km di fibra attaccati sotto il drone che si svolgono, ma manno che il drone decolle arriva al punto di target. La fibra è importante per biomotivi non consente che il drone venga enti accettato da niente, perché è un cavo che collega il sottilissimo, è un cavo veramente di micron e consente inoltre di trasmetterle immagini visivi di quello che vede il drone al pilota con grande couratesse. 50 km imaginati quando sentite gli attacchi di Ukraine, avassura Russia di 500 doni nacciati al giorno. Milo liste, altre enti governativi che si stanno dotando di questa tecnologia, han fatto sì che nella domanda di fibra mondiale, che nel 26 estimata in 100 milioni di chilometri, 100 milioni arrivano dai drone, quindi il 15 per cento di questa domanda che era zero nel 2025, è diventata per applicazione militari, chiaramente un esempio non di cui vantarsi, però questo riesa la fibra a scarca, e la fibra mentre diventava a scarca perché era dedicata all'applicazione militari richiedevo un ulteriore forte domanda grazie alla applicazione deta senta, deta senta tradizionali e deta senta e ai. Questo ha fatto sì che tutti gli apeschelas, conci del fatto che la fibra è scarca, hanno cercato di trovare soluzioni da parte di tutti i fornetori per avere a disponibilità di fibra nei prossimi 5 anni, per sostedere a questa domanda. Qui entra a prisma, che ha un grande vantaggio competitivo rispetto a molti altri, perché noi abbiamo un asset dedicato alla produzione di fibra in US. E siamo noi, un altro competitor di connome Corning e un altro competitor il cui nome è OIFS. I cinesi non partici per questa mercato, perché chiaramente l'attenzione giopolite che ha noglio lo consente, e giapponese ne ha anche gli indiani ne ha anche quindi ci siamo trovati un'opportunità unica che ha consentito a noi di diventare visibile al mercato e per scalar, lo ero ammo già ma per le grandi distanze di condescione tra un campus e l'altro. Siamo entati visibili per il mercato l'interno del building data center dove ci sono i racks e serze tutti che sono collegati tra dei loro a fibra. Questo è il mercato vero della fibra nei data center, come quantità di domanda. Grazie a questo è il nostro asset che intendiamo e spender con il raddopio di capacità negli stazioni. Siamo entrati in vari accordi, ci le manca ancora uno. Ma questo ci dice massimo che secondo te gli investitori ancora allora stanno sottoprezzando questo boom delle IAE e quale se ci puoi raccontare lo stato dell'infrastruttura e i nameriche a rispetto a quello europeo con una domanda ovviamente inferiore. Diciamo che non stanno ancora apprezzando la quantità, lo porti da completa di prismi alla legata al mondo data center. Siamo gli unici che possono offrire sia cavi energia che cavi telecom al mondo data center. Ci sono player dedicati al telecom, player dedicati all'energia, il fatto di essere gli unici che possono offire un pacchetto completo ci rende esclusivi. Recentemente abbiamo fatto una quesizione nel mondo Samarin Telecom, exterra il nome della società acquisita, fanno ripetitori, repeaters per Samarin Telecom Interconnection long distance. Quindi noi possiamo connectare via Atlantico, i data center americani con l'Europa. Possiamo fornire energia verde ai data center sapete quanto sono demanding di energia verde per il senso che risponsabilità che hanno sul fatto che assorbono la quantità di energia elevata. Possiamo offrire soluzioni di optical cable, outside building e inside building. Questo mercato lo sta apprezzando. Sicuramente questo è parzialmente riflesso in quei dati di crescita da Sharp Price che ha emmenzionato prima. Non è riflesso ancora tutto il potenziale di questo opportunità unica che non vediamo essere una bolla. Vediamo che forse i tassi di crescita reale interanno perché sono stati veramente rapidi e accelerati. Vediamo che ci sono anche degli altri costrainti che non sono semplicemente la mancanza di cable, sono il labor. Nel mercato americano dove la data center expansion la più forte di tutti c'è una scarcità di forza lavoro per installazione. per lavorare nelle fabbri che eccetera. C'è un'altra scar si è importante l'acqua. I deta sento richierono più potenza hanno più quantità di cooling di air conditioning che richiede acqua per essere da freddata. Quindi ci sono tanti costreine, però l'industria si sta bilanciando in questa sapecia in cui i vari costreine vengono allineati al migliorer output possibile per garantire la crescita forte. Scusa, una domanda riporto le cose. Un po' anche a terra. Queste noi abbiamo fatto vari lavori su tutta la parte di fabbrica dei droni, craina, ceci di assala, credo che ha fatto una blessia mutata dei stori su questo. È andata proprio li. Già adesso i droni funzionano così, cioè il fatto che hanno questo e questa fibra, se ci è due sì, paragonare non so un filo da pesca o qualcosa di simile. C'è fatta? La fibra è una fibra abbastanza semplice tra le vari sofisticazioni di fibra e la più semplice, perché non ha bisogno di trasmetterle quantità di data importante e non è sofisticata. A solo una caratterista deve essere abbastanza flessibile, perché immaginate un mulinello visto che fatto una nostalgia con la lenza, la fibra è più piccola della lenza come spessore. Però il concetto è quello, cioè un mulinello con 50,000, ma mettere questa robocoponospazio così, è così compatta che scompare all'interno della dimensione del drone. Questa fibra si svolge, ma mano che il drone arriva a destinazione. Se guardate con immagini di campi o kraini o russi si vedono una rete di fibra, perché ogni drone carriva, poi la perde, immaginate 500 drone al giorno che viaggiano la stessa rotte e viameno dopo se è mese cosa fanno. Questa tecnologia è disponibile dall'ulio del muscozzo. Quindi l'Ukraine ha iniziato a sviluppare questa soluzione, ha iniziato a utilizzarla prima con 20 km di distanza, poi 30, poi 50, 50 in questo momento il limite può trandare anche oltre la soluzione futura. Ci sono nidi, maggi con nidi di ucelli, fatti di fibra non più di rametti, tanto è diventata di fuse. E ripietto non è solo dei paesi in guerra la d'uzione dei droni con questa tecnologia. riceviamo richieste da vari stati per che loro si possono equipaggiare con questa soluzione per loro arsenali che non sono attualmente utilizzata in guerra, ma già intorno necessari per il futuro. Ripeto, noi non stiamo fornendo quella fibra, non vogliamo entrareci per il principio etico che non vorremmo essere coloro che favoriscono quel tipo di attività ostile tra un peso e l'altro, però quella, essendo così, sizable come domanda, ha sballato completamente al mercato della fibra. E il fattore da leggere in parallelo è che occorrono degli anni per aumentare la capacità a fibra. Cioè la tecnologia per produrre la fibra è complicata, gli investimenti sono massici, una fabbrica brownfield, qui di una espansione di una fabbrica esistente richiede 3 anni, una creazione di una fabbrica greenfield da prato richiede 5 anni. Quindi noi vivremo i prossimi 3 anni, in cui nessuna avrà la capacità aduzionale. E tutti stanno facendo noi corni e altri, contratti long term, in cui, nell'ho short term, cerchiamo di riellocare capacità esistente a questa applicazione e deta senta, e soltanto dal 29, avanti avremo capacità incrementale. Questo però ries we prezzi esposivi. La fibra cinese è che ha distrutto il mercato europeo, è arrivata in Europa la fibra cinese negli ultimi 3 anni, a un prezzo di 4 dollari al chilometro. Più bastere i nostri costi, più bastere i nostri costi al punto che noi nel 24 abbiamo chiuso una fabbrica italiana che produceva fibra, che non riuscevamo vendere neanche ai clienti italiani. La fibra oggi dalla cina arriva a 20 dollari, perché non c'è noi. E la fibra nel mondo è prezata a questo livello, questo costo della fibra, questo prezzo della fibra, ha inflazionato il prezzo del cavo che usa la fibra con una teria prima, però i deta senta hanno un bisogno fondamentale. La fibra è uno dei componenti, e non è certamente rilevante la cuota del costo cavo ottico, l'interno di un building deta senta, un campo, etc., per una parte fondamentale, senza di quello il build in ovavanti e l'espansione ai nuova venti. E' un impatto, posso farlo a domanda anche il prezzo del rame, che ovviamente voi siete tra i più grandi. Il prezzo del rame ha un impatto su la parte cavinergia che vanno in deta senta, non è così esplosivo il prezzo del rame, rispetto quanto le state o quoro della fibra nei cavi ottici, però questo è un altro punto importante, il rame che è uno dei due metalli con cui si fanno i condutori le cavi, l'altro l'alluminio, il rame ha seguito una curva di crescita costante, degli ultimi tre anni molto molto marcata, perché il rame è scarso, soprattutto nei stagioniti, le miniere di rame sono in espansione, ma anche quei processi sono lunghi per assieplementati. Il rame diventa la matiera scarza, i costi dei cavi diventano superiori, su questo ci aggiunge anche il tema delle tarife che non hanno aiutato a contenere l'infrazione del mercato americano che è quello sicuramente più demanding su fronte di cavi per energia e di fibra ottica per le applicazioni digitali. - Vabbassimo, senti, fino a qualche tempo fa, Prismial era una sorta di agenda invisibile nella supply chain dell'intelligenza artificiale, ultimamente non lo è più per svarie de ragioni. Noi siamo fissati con la sovranità tecnologica, la sovranità digitale, però possiamo dire che una parte della supply chain dell'intelligenza artificiale è in Italia, perché di questo non si parla assolutamente mai e chiaramente noi siamo fieri di questo. - Assolutamente la fibra per il mondo è una fibra di alta tecnologia, noi siamo stati negli ultimi 10 anni coinvolti con i hapescala per la fibra più complicata che ciò da fare per le intercondesioni tra un campo se l'altro. Perché è la più complicata? Perché mentre l'interno del building per connetere un rack a un altro la quantità di fibre è piccola, sono cavi con 10, 12, 24 fibre per cavo. Quando connette un deta senta a un altro, hai bisogno di migliaia di chilometri di fibra nello stesso cavo per intenderci. C'è un cavo che richiede Amazon che ha bisogno di 6.912 fibre all'interno dello stesso cavo. Però il difficoltà non è metterse 912 e metterne nello spazio più piccolo possibile, perché cavo non può essere una cosa così. I cavi vanno interati in condutture di plastica che sono standa, sono definite, e per rendere l'estalazione coste effettive non può instalar un cosa così. Quindi immaginate i magiati 6.912 fibre in un cavo che deve essere così piccolo. La innovazione tecnologica è fondamentale e il nuovo di questa innovazione tecnologica fibra è in Italia, in Milano. La produzione poi ci abbiamo in Francia, ci abbiamo in Amsterdam, ci abbiamo in Brasile, ci abbiamo in Nordamerica, ma il nuovo è Milano. Come il nuovo per questa nuova soluzione, che è hollow core fibre, che vuol dire che la fibre è un conduttori di vetro, ma quella nuova ha un vuoto all'interno di questo conduttore, per cui il segnale data non è trasmesso via vetro, ma via area. E quindi è molto più veloce, e decane molto più lontano. C'è una latency che colma trasmissione nell'aria, è molto più. E questa è l'ultima acquisizione, una delle ultime acquisizioni che avete fatto. Stardapp non è una acquisizione, è una tecnologia che abbiamo incorporato. Adesso la stiamo muovendo dal mondo Stardapp laboratorio al mondo industriale. E abbiamo domanda infinita di questa tecnologia. I prezzo non lo dico perché è improponibile, chiaramente le quantità sono marginali. Oggi noi siamo il collo di bottiglia, non riusciamo produrne in maniera industriale, quanta servire. E' un'interno di trasmissione, ma è un'interno di trasmissione. E' un'interno di trasmissione. Nessuno ha mai parlato di prismian. C'è parlato in Europa solamente di SML, ma non di prismian. Un po' c'è risposto prima, nel senso che c'è strutturalmente un vantaggio. No? del mondo centale sulla fibra, ma voi siete parte di questo accordo o no? No, no, no, siamo parte di questo accordo, ma siamo una parte fondamentale della supply chain e la situazione giopolitica rende la presenza di asset fibra e cavi ottici nei stati uniti, come dire, priceless, abbiamo una posizione competitiva, legato al fatto che da sempre abbiamo investito in US su la capacità locali, abbiamo oggi una fabbrica che fa 20 milioni che la metri di fibra in US, che raduppiamo, anzi più che raduppiamo, e abbiamo quattro fabbrica che producono cavi ottici partendo dalla fibra in US. Questa presenza è fondamentale per il deplormente deta senta che come sai è sostanzialmente in US e poco in Europa e poco in resto del mondo. E non è vero che finita l'undata del nord ammédica, arrivare l'undata dell'Europa del resto del mondo. Salà sempre un decimo del mercato nordamericano, quello che vedremo di deta senta nel resto del mondo in Europa, perché i costi di energia elettrica, la dispronità di spazi e la presenza e la vicinanza agli apreschéles in Europa non c'è. Ci sono fondamentale e costreizio a questo decimo. Ma faccio. Perché ci scolta un passo indietro? La abbiamo raccontato in un episodio di Blackbox, Prismian, deriva da, è una società interna pirelli, la parte pirelli cavi, è stata spinoffata e tornò venduta con un massacse, tornò al 2005, se tornò bene. Io sempre preso il faro di pirelli e allora era circa lo stesso volore di adesso, 5 miliardi passati di Mark Kapp, Prismia viene venduta, io rigordo gestivo un fondo, allora è una ecifanda, venne venduta per un bilione, con bilione 2 mi vale. Oggi prismi è un vale, 10 volte pirelli, più o meno, facciamo la facile. Spediamo qualche bense e varate. E quindi tu venne una cosa che vale il 20% della tua mark Kapp e te la ritrovido, dopo 20 anni, a valere 10 volte di più. Però pirelli appunto è una agenda, è una agenda milanesi. Tu mi avvi detto che faccio di parte della parte è priumatici di pirelli, poi passi alla parte caviti, voglio che hai due cose, riferendomi a quello che è detto prima, cioè il no-au è a milano, tu hai detto. Ci può dire meglio che cosa vuol dire no-au è a milano, e quando tu puoi parteci pasti da pensi o spettatore e protagonista, a quella vendita, se tutti aspettavi, quello che ha caduto probabilmente no, però qual erano le due sensazioni allora, se possiamo ritornare a cui momenti e a capire l'importanza di milano l'interno della agenda. Si, le sensazioni dell'ora erano conflittuali nel senso che ero stato trasferito da pirelli pneumatici, un mondo che adoravo, perché le gum e le vetture sono sempre oggette di maggior interesse da parte del baschietto, rispetto. Quindi a ragione avevo questi interesse, e nel 2002 vado nei cavi di cove, vado nei cavi, mi si offrono un po' tendere a carriere, eccetera. Nel 2004, quindi dopo due anni che sono i cavi mi dicono, mi chiamano la magistratore delegata che, con quel tempo e ragione, di farario, vendiamo, che cavolo, che sfi, escudate, cioè, quindi, quindi affrontavo quel percorso con un po' di angoscia, di sapoimente e frustrazione. La realtà è che, in quei mesi della vendita, tra settembre 24, quando è stata nonciata, il luglio 25, quando è venuta. - 2012, 2004, 2004, 2005, scusome. Io mi trovavo nelle mesi, per presentare al fondo della agenda, in quei mesi il mercato, cavi, ha cominciato riprendere. Il costo del metallo rame è salito, con il costo che saliva del metallo i prezzi sono mentati, si è riuscito a passare più del costo al mercato, la domanda è cresciuta, e lì è una macchina che non si è fermata. Penso che, se si fosse fermata, se è bestato meglio per il venditore, non si è fermata, è stato un grande a fare per il compratore. Finito la cuisizione, il mercato è diventato ancora più folio, solito le ha fatto il 2007, il 2007, forte, anni di crescita, e la pirelli cavi che nel fatto tempo era diventata prismia da luglio 2005, sera ingrandita, come Revenio e come Bidda. Poi è successo una sequenza di fatti importanti, una prima cuisizione, con la cuisizione di Dracca nel 2011, che ci ha portato con una presenza europea più forte, ma soprattutto una presenza nel telecom che diventato adesso, che diventa adesso una leva di crescita importante, pensate che coincidenza, la fabbrica che abbiamo in US è stato comprata da Dracca nel 2011, cioè la coisto di Dracca ci ha portato quegli asseti in US, e poi successo un'altra, un altro Bid li importante nel 2017-18, noi stavamo le 17 lavorando sulla cuisizione di un player francese, grosso, mondiale, eramo vicini fino al che all'ultimo il management del play ha cambiato idei, quindi non sarei mastico dopo mesi di trattativa con niente mano, ma un corpo di fortuna è stato quello perché sei mesi dopo si apre l'opzione di acquisire il genera al chebo negli statuniti, se noi avessimo fatto la cuisizione grande europea, non avremmo avuto la forza finanziare e rifare la cuisizione del chebo, le ideo cuisizioni erano simili, però un differenza fondamentale che quella di genera al chebole ci ha aperto un mercato americano, eravamo noi prima di quella cuisizione, la società che aveva un migliano di dollare di rebio negli statuniti, sempre assati da un migliano è quattro grazie a quella cuisizione, e facendo leva sull'integrazione, sull'asse, sull'esegione, e altra cuisizione, ovviamente fatte negli ultimi 24 mesi, noi oggi nel statuniti abbiamo 10 migliano di rebino, che è la metà, poco meno della metà del nostro fatturato, ma non è tanto le rebino quanto che fare differenza quanto il fatto di essere sposti a un mercato unico, è una grande regione, anche l'Europa, una grande regione, ma l'America, una grande regione con un porta foglio di un full printe di clienti, di fornitori concentrato, molto consolidato, quindi disciplina, nei prezzi, disciplina, in Europa c'è una grandissima fragmentazione mercato, è un mercato unico grande che si muove in un'unica direzione, ogni stato europeo va nella sua direzione, quindi la profita ability dell'ereve in America è il doppio di quelle europea, questo se fosse mostrati, se non fosse mostrati sfortunati con la cuisizione del play europeo, non sarebbe successo, quindi quel momento era per noi un punto negativo, per perso un'opportunità, si è tramutato una grande opportunità, oggi abbiamo un'esposizione americana al mondo di electrificazione americano fortissima, siamo leader in quel semento, il digita solution abbiamo commentato prima e abbiamo soprattutto un grande bilanciamento, l'Europa, dei driver di crescita, diversi racquale dell'Ona America, non sempre questi driver sono in sync, ma questa la forza di prismi è avere differenziazione di portato foglio e differenziazione di geografie, tornano al punto di milano, in nuovo e a milano noi abbiamo la struttura a rendi che governa la rendi di tutti gli altri 25 centri di a rendi a milano e questo è un punto di forza perché non competiamo con i player regionali, con le forze locali, competiamo con i player regionali, con la globalità della visione a rendi, ma anche la globalità della supply chain, anche la globalità del mondo operation, noi forniamo, abbiamo preso cuota di mercato nei data center, e uscase nordamerica perché abbiamo attivato del produzione fuori dal nordamerica per rispondere rapidamente a limpenate di domanda di cavi energia nel nordamerica o a limpenate di cavi digital e la soluzione del nordamerica, quindi noi siamo un player globale che ha nel centro la sua forza, se se fossimo disconnesi dal centro e competessimo con le realtà americane, local for locali, non riusceremo a vincere ni in live-ship come siamo in vicino oggi, quindi è fondamentale questo cuore questa testa che a milano. Vassimo, allora, guardando i vostri azionistino, io ho notato che il 40% del investitori sono americani, sullo il 5% suoi italiani, forsiamo in italiano, va bene, è una domanda retorica questa no, perché però il punto è questo, diciamo, questa divisione riflette anche le attività dell'agenda, nel senso che poi, beh, visto che il 40% delle revenue in elistrati uniti, quindi siete più, siete veramente una, una agenda global. ma una domanda perché rimanete in Italia come quotazione? Ma che mi manda se può fa? Se fa tutto. No, un tempo così, diciamo, difficile anche in cui tutto viene spostato in America, soprattutto alla luce del fatto che probabilmente, in un momento che uno è, diciamo, il quotato in America anche moltiplici sono differenti. Quindi, stai toccando delle. Dei guardi, dei. Be di corningo. E ne ho visto parte. No, e. Vabbè, allora, chiaramente vale quello corretto prima. Ci sentiamo italiani perché è una multinationa italiana. Ci sentiamo italiani, che s'ha incresciuti. Siamo a Milano, la 100. 140 anni, c'è, siamo a Milano come nazita e rimaniamo orgogliosi di essere italiani. Chiaramente non siamo soddisfatti del tensione che l'Italia ci da. Ci è dal lato governo, ma non è ben bisogno, non ci riguarda, ma è dal lato cliente. Il petto è no, e bien chiuso una fabbrica che faceva cavi ottici che avremo, e un dopo l'interia aperta, perché in questi momenti nei beneficieremo perché clienti italiani non compravano la fibra da noi, la compravano dalla China. Quindi, non siamo mai stati, se vogliamo dire, fortemente supportati dal lato cliente. Lo dico senza Cattivelli e lo dico come un fatto oggettivo e non cito altri nomi di clienti. Ma detto questo, siamo italiani di cuore e di testa, ma siamo globali e ci piace essere con questa differenzazione geografica. Chiaramente, in ordna medica, essendo cresciuto così tanto il nostro perimetro, ha aperto in noi l'ambizione di dire perché non ci quotiamo anche in US, non togliendo l'Italia, ma facciamo dualistica. Che consentirebbe sicuramente di colgere quello che dicevi tu prima, opportunità di reating, quindi di miglioramento dell'incricita del valore della Zenda, ci sono fondi investitori, US-based, che non possono comprare azioni su titoli non quotati in New York. Quindi c'è un capitale che non possiamo raggiungere. C'è il vantaggio forse intangibile, ma di valore è una strada che abbiamo detto l'anno scorso al capital marketer 25. Non essere percorribile, in contemporanea, con tutte le altre cose che avevamo da fare, la quesizione di Encore, la quesizione di Cyan, le capi del marketer e le integrazioni questa Zenda. Alla fine ci siamo rinforzati in questo anno, stiamo lavorando su una nuova quesizione e probabile che sia numericane, le nuove acquisizione per il fattore di peroni dolloro che ci metto, mi torna due volte rispetto allo stesso dolloro messo in una acquisizione europea. Questo renderà ancora più inevitabile, fortuna, davvero. Non ci sarà probabilmente la simultanità tra la quotazione nel USA e l'operazione del M&A ma diventa ancora più evidente che siamo, diventiamo ancora più americane e quindi diventa un no brain fare quel passo. Senti, in questo momento preferite la crescita tramite M&A rispetto ad avere una sorta di venture interno, proprio un discorso di velocità. Sì come noi siamo abbastanza fissati sull'imposta possibilità delle grandi aziende italiane europea, di creare una sorta di ecosistema tramite investimenti in Europa, però mi sembra che non sia il caso per quanto riguarda prismi, ci spieghi meglio questo. Io direi che vorrei distinguere forse per cercare di adressare a tua domanda dei periodi di diversi anossa storia. Tra il 2005 e il 2022, certamente la crescita M&A è stata fondamentale, la quesizione del perimetro globale di Dracco Holding e di quello di General Cables, c'è fatto fare delle steppe importanti di leadership e di crescita nei vari mercati. Da il 2022 poi è cambiato il mercato, cioè mentre prima il mercato rastlanzamente stabile. E noi eravamo un'azienda con super focus sui costi. Ricordo il precedente CEO, io faccio parte la struttura, l'analisi degli scrap, delle fabbri che le efficiense, Ed Countries, costi fisi, era il nostro pane quotidiano e la lezione con massacca era il frecchess flow, cioè gestiviamo il circolante, come veramente, son di casa nostra. E' una ziana molto focalizzata sulle stessa che creava le foundation per essere un campione globale. Dal 2022 poi il mercato è cambiato, enata la Energy Transition, che richiede di creare fonti rinnovabili e connetere queste fonti rinnovabili che sono notoriamente distante dal consumo con cavi di lunga distanza, quindi in mondo di Transmission, cavi sotto i marini non lo sa nessuno, no, ma noi abbiamo un'ici navi, cioè noi siamo un produttore di cavi con un'ici navi, uno dice cosa ci fa le navi, istagliamo tutti i cavi che produciamo e le uniche non ho trovate, no? Quindi l'energy transition ha portato fa bisogno di energia elettrica, rinnovabile, trasmissioni di questa energia elettrica, ma la grid che sta tra il consumatore e l'energia elettrica trasmessa non è forte, va rinforzata, quindi ci vuole anche il pava grid che rinforzzi le gride nazionali eccetera. Poi la connessione coibildere chiede l'ultimo maelse così detto electrification. Questa domanda è cresciuta fortemente in questi anni, il nordamerica non investe in rinnovabile offshore, ma investe in electrification, il nordamerica sta electrificando i parazzi nuovi di New York sopre sette piano, sono obbligate oriamente senza casso. Quindi il heating delle case e delle residenze e delle nordresidencia building sono sostituiti da heat pumps, quindi l'elettrificazione verodave di crescita negli stazioni e i timentre il trasmissioni verodrave di crescita europea, quindi questa domanda che è cresciuta in questi argeografi ha fatto sì che dal 22 poi il nostro focus dovessere sistare o meglio, dovessere maniare ancora sui costi perché non siamo un'azienda che fa 50% di bidamargino cosa le gene, quindi dobbiamo stare attenti e costi, ma da la stessa tempo abbiamo dovuto virare di 180° la missione dell'azienda verso la crescita e negli ultimi tre anni direi che mi ha fatto un'ottima combinazione delle due crescite, investimenti per capacità organica e crescita, soprattutto i US ed i menei. Le menei non lo annunciamo, finché non lo facciamo, differentemente ad altri player che dicono che lo fanno poi magari si tromano in difficoltà, però le menei è il nostro driver di crescita non solo come Revenue o come bidam o come asset o come porta foglio che prendiamo dalle acquisizioni che acquisiamo, ma dal punto di vista dei talenti, cioè le menei è quello che c'è portato in casa quel noo per cui milano è centrale nel mondo, non è che acquisiamo società in milano, ma noi abbiamo in milano il controllo di tutto questo noo, noi oggi con 34.000 persone abbiamo due terzi di queste persone che non sono pire le cavi, non sono prismi originali, perché quando facciamo una quesizione tra per le varie posizioni scegliamo tra due il legacy prismi o il legacy della zienda che compriamo e prendiamo il migliore. Questo ha fatto sì che abbiamo arricchito no aho che il fattore vincente no tu non puoi sviluppare no a organicamente tanto velocemente quanto se poi vera cesso ha un pull di persone che le menei ti consenti di aver accesso. Ha proposito di questo, hai detto che diciamo per la prossima operazione, stai guarando la possibilità di investire 4 miliardi, ti chiedo che cosa capita la reagio grafica di interesse, che cosa cerchi, cerchi più capacità produttiva, più tecnologia, magari ci aiuti anche a capire come si sta sostituendo a rame alla luce per trasmettere i dati o se cerchi e tecnologie che cosa guardi? Inizioso 4 miliardi per dire che a distanza di un anno e mezzo dall'ultima quotizione abbiamo ripristinato potenza di fuoco importante. I realtà siamo in grado di spendere ben più di 4, visto il delivery forte venuto negli ultimi due anni, visto che abbiamo un preagrid, pre-approvede dagli shareholder possibilità di aumentare il capitale del 10% e, come avete detto, vorrei prima 42 miliardi, ma che è consento di raccogliere 4, 4,5 miliardi di capitale nuova, quindi abbiamo potenza fino a 10 milioni e 10 miliardi di dollari, volendo fare. Per而ifici le trovare la zinda, noi abbiamo, siamo fortemente selettivi nelle menei perché non possiamo sbagliare. Il fit di business importante, il filt culturale lo è ancora di più. Cerchiamo differentemente dal passato non più. opportunità che ci danno un incremento di leadership perché con le ultime due acquisizione di Ancor-Y ai US e Cyannele abbiamo, diciamo, chiuso quei gaps di leadership che ci mancavano in vari mercati. Quindi cerchiamo della acquisizione che sono ancora in allo spazio dei cavi ma possono anche sanno spazio di adiacenze dei cavi, cioè magari componentistica che aiuta a serve per l'istrazione dei cavi. Quindi guardiamo anche un po' più lateralmente nella vegliuceina, l'importante è che ci sia un valore synergico, noi non compriamo per aggiungere e lasciare lì in stand-alone, compriamo per integrare. Integrare vuol dire ne è passato per assina il giro di costo, oggi sono synergico mercali. Quindi trovare qualcosa che ha richicio il mio portafoglio, consentere fare cross-cell in quindi divender più del uno e dell'altro e aggiungere vita grazie a questa cosa. È sempre più difficile perché abbiamo anche delle posizioni di market share che non ci consentano di andare esattamente sul cavo per sé perché andremo a tregarare i vari antitraste europei o di oggi ai americani. La America è vero che rimane priorità però stiamo guardando a 300 integrati e comunque devo sempre dire sono le domande più frequente dall'investitore a cui posso rispondere veramente in maniera super soft perché se si sapessa qual è il targhe vero immaginate quanto ci costarebbe più comprarlo. E con i calciatori. Siamo un po' di epistiamo volutamente. Sempre. Sattivo lo collegare. Vira a tipa, ho un'affirmazione di fatto sulla parte data center in futuro, la America è un paese che molto veloce con quella l'appuazione del programma di IPA scaling delle AI, dello stack e quant'altro. Con le elezioni in midterm ci seranno un po' di problemi secondo me sulla parte implementazione data center e i comitati e quant'altro. Questo è la America. L'Europa è molto peggio di questo. C'è, noi basta vedere la battaglia che è stata fatta sul nucleare giusta sbagliata in un entro in merito in Europa, alcuni pescici l'anno, altri no, e a Roma per mettere un termo valorizzatore, uno in ce l'hanno duto, penso che si è passati 15 anni. Quindi qual è la tua view? La view c'è la edetta. L'Europa sarà molto indietro. E allora è ti ora dire e quindi che cosa succederà se esteremo molto indietro? Cioè per chi ci ascolta il fatto di dire che noi faremo meno data center rispetto alla America può essere anche un plus perché sono molto inquinanti, assortono energia e quant'altro. Quindi in maniera però molto laica, poi uno sulla sua idea, prodata center, controda center, impatto ambientale e quant'altro. Però poi a livello pratico, che cosa succederà? Ma posso dire che si vede già molto di quello che succedono in Europa. Questa mancanza di unicità nel definire le regole comuni del mercato o o traver di crescita rende l'Europa meno competitiva, l'Europa è molto meno protetta di quanto sia gli stegzioniti e non sono le tarifte che hanno cambiato la protezione americana, quell'ansollo poco confuso i clienti, i vestitori, etc. Sono il fatto che l'America vive di Made in US e l'Europa è sempre considerata aperta a mondo globale e quindi faccio il caso del mondo o fibra, la fibra in Europa è prodotto solo da noi. Il mercato 60 milioni chilometri noi ne produciamo 15, il resto importato. Se fate l'analova in nord-America è esattamente contrario. L'Europa è aperta, l'Europa è aperta, questo vuol dire che è inciuto punto, si come coloro che con Petro in Europa non gli europei che vengono dal mondo asiatico, non usano esattamente le stesse logiche di business o non sono aziende, diciamo che vivono del loro cash flow ma vivono di sapsi, di scuofernatili, etc. L'Europa è aperta questo tipo di player e lo vedete dalla restuttorazione che Vosvaghe n'alancciato 100 mila posti e 15% la sovforza lavoro. Perché BYD ha preso una quota il mercato europeo che ci uccanei fane, sono immaginabile anche si prendesse. Quindi cosa posso dire? L'Europa sta creandosi un problema per se stesso perché non vuol dire con protezionismo proteggere le aziende locali, magari puoi avanti a una competizione ferra. Noi siamo stati più volte attivi con la commissione europea per far capire queste logiche di damping che ci sono nel mercato, prima volta nel 2021 abbiamo vinto questo caso contro il damping di Cavi otti ci portati fuori dalla China all'Europa, per questo stati messi dei dazio europei su questa importazione. Aviamo riproposto un altro caso per la fibra che portate in Europa, come dicevo prima, a 4 dollari il nostro coste e produzione in Italia era 5 euro, siamo la tre anni ad aspettare una soluzione positiva non avviene. Cioè se l'Europa non pe logiche di difesa absoluta, ma per logiche di fercompetitio non decide far qualcosa, sempre più le aziende europee si trovereanno a perdere quattro di mercato, perdere quattro di mercato, perdere volume, perdere volume sei più ineficiente, entra la cosiddetta spirale negativa, per cui non ne ci più, ne ci con l'innovazione, per cui l'innovazione è per noi la vera difesa di fronte a competitori che arrivano a competitori che arrivano dall'esterno. E cerchiamo sempre, per esempio, nel monotransmission che è il Cavo più complicato, quello che va sotto marino o tra restre di alta potenza, di creare dei fattori di distanza per cui teniamo loro sempre uno step indietro. Se fossimo combattere su costi, e vremo perso, no, perché arrivano con condizioni che non possiamo permetterci. Quindi l'innovazione rimane l'unica ancora vera per le società europee o società mondiali come la nostra, noi riteniamo il nostro slogan interno che noi possiamo difendere la market leadership solo tramite tecnologica leadership, che vuol dire essere innovatori a 360 gradi, inone solo il Cavo che viene innovato, con più potenza, c'è trovole, soluzione digitali, e anche servizio, per esempio, abbiamo in US un servizio per cui l'ordine di un cliente che ci arriva oggi viene deliberato in 24 ore. Fantastiche, no, perché lo stock, il cliente, il distributo americano, non ottengono più, ci l'abbiamo non c'è bisogno di stock, quindi la sostenabilità, la sostenabilità per noi è stata un'insetiva due facce. Uno, volevamo in quanto ennebler della energy transformation, dare buon esempio sulla sostenabilità. Quindi ci siamo dati obiettivo di net zero, scopo uno, due e tre, quindi delle fabri che nostra lune e due, e dei cavi che sono in operation e hanno non produzione il CO2, ma siccome hanno aperti energetiche determinano un CO2 mission, net zero al 2035, su tutti i tre, gli scopo uno, due e tre, non c'è nessuno che ha raggiunto adatto, ha mostrato con minimo di questo tipo, e se considerate che nel 2020 è stato un investitor, un sedi investitor ISG, ragazzi dovete sbagliarvi perché il mondo va in quella direzione, ancora più siamo orgogliosi di aver fatto in 15 anni questa crescita, è aver dato questi obiettivi certificati al 2035. Secondo, la sostenabilità non è più solo net zero, è per noi un modo di offrire nuove innovative soluzioni, dove la rendi lavora fortemente per mettere materiali riciclati nei cavi, il RAM è stesso ricicliamo il RAM per mettere pvc e altre compound riciclati, vendere soluzioni per sostenibile per i nostri clienti che anche loro hanno obiettivi di scop 2, scop 1, da zerare. Quindi, in alcuni scenari guadagniamo Sherow-Wallett, grazie a un cavo che ha delle qualità sostenibilità superiori. In altri casi è un comprezzo, per esempio, abbiamo un grosso condizione transmission sotto Marina nel mare in UK, trascozia in Gilderra, vera fatta interamente con contuttore, con realmente riciclato. Il costo lo sostiene il cliente è un fattore di sostenibilità per noi, noi abbiamo dato la soluzione tecnologica per consentere fare questo. Quindi, la sostenibilità è un obiettivo etico moral importante per noi, ma è un fattore di business. Lo facciamo perché ci fa fare crescita organica di prezzo o di volume. Senti massimo, una domanda un po' noiosa, no? Riguardo alla corporate governance. Ho e avete un'azione riato di fuso. Questo per la, diciamo, aggita è un plus o minus per la, diciamo, la capacità di inovare, di aggire. Chiaro che avere un nazionista e maggioranza semplice la vita al management, però è altrettanto chiaro, sono contento di dirlo che avere un azionerato di fuso da molte più stimeli e molta più pressione posita. positiva e costruzione che non una zionistema di giuranza. Quindi per noi non è un bincolo, è una grande opportunità. Contruttendenza, quello che sta succedendo soprattutto in America, ci abbiamo queste figure i toni che dobbiamo. Non ho detto prima, il caso della sostenabilità è arrivato dagli investitori, ma come è arrivato il tema della fibra nel Marche 2026, cioè per noi per me, io spendo parecchio tempo fuori con le investitori, perché bisogna comunicare la strategia, bisogna comunicare queste cose, capire non tanto i risultati fatti, ma soprattutto la visione del futuro. E ogni volta trabo-boring è vero molte domande, perché poi quando fai un roscio che dura due giorni, incontri decine e decine, e molte domande sono repetute. Ma trovo fantastico l'opportunità che ho di conoscere la loro prospettiva che spesso mi fa riflettere. E' una possibilità dell'impote per dire forse sta cosa lo potremo fare diversamente. Forse è quello che beve una cosa, io non ho ancora vista, è un'opportunità. Quindi per me è un grande upside, quello di avere un'ascerold al base così differenziata e la possibilità di avere normalmente facciamo un 1.200 m di investitori all'anno. Questo è una ricchezza totale. Puoi essere nogioso, però mi ritrovo in pieno con lo che diceci. La chi fa finanza almeno a questa possibilità di stare in interno di un panottico, quindi quello che l'amministratore delegato, magari di prismi, non vede, perché comunque, è il suo settore, lo vede uno che sta più dall'altro, che è meno verticale, però vede che cosa succede a molta balla, a volte a me succedeva di interlocuire un qualche sio. Io vedeo delle cose, perché magari ho indessione a scegare a una stava da un'altra parte che mi stava dicendo, guarda a mi stava arrivando. Ma questo è una grande grima. Quello che ci dicono, sto guardando il mondo, all'attrificazione dal lato dei componenti, vuoi dei cavi, cosa ve ce, è fondamentale questa visione qua. Per troppo, poi, cioè, il cio della azienda è, come ho fatto a Cerea Nordamerica, altra giornalcia è se li che abbastanza da solo. Quindi se non riesce a tu ad aprire ti, è stesso il crescere di testesso, ma questo non basta più. In mercato veramente, cioè, in questi tre anni, in mercato un'altra cosa, è super sensibile e superlinamico, e in forte movimento, se non lo segui e rischi di perdere. Le AI, che per me è il punto, se devo dire un punto di devolezza da azienda, ne abbiamo altri, no? Ma le AI è un punto importante, secondo me, di devolezza di questa azienda. Perché non siamo ancora riusciti a implementare in maniera profonda e in maniera spreada su tutte le divisione, una trasformazione dell'azienda con l'opportunità AI. E io lo vedo come un grande rischio di vulnerability, perché, per esempio, in R&D, l'innovazione che può essere fortemente velocizzato con AI, può dare a dei competitori facilità di chiude a quel gap che io dicevo prima voglio mantenere, perché se usi tecnologietri, rezionali, desviluppo materiale, desviluppo, disegni dei cavi, etc., sei decisamente più lento. Quindi se devo riconoscere che non siamo stati capaci, abbiamo fatto apparecchi, uscai esecce, apparecchi implementazione, ma non a livello che io ritengo indispensabile o consono a un leader di mercato, come il prisma de Vessere. Quindi ci stiamo lavorando, chiuderemo il gap, però mentre sull'assrastraverli sono altamente orgoglioso, di quanto abbiamo fatto e stiamo facendo su le AI, non ancora, ma lo saremo spero presto la prossima volta che ci vediamo. Un modellio pensors. Perché questa è la domanda che tutti ci facciamo. Senti, a fine anni 90 con i cavi hai te revolutionato il mondo, con tutte le linee sottacqua, che sommiamo non po' alla costruzione delle ferrovlie di 100 anni privano. Cos'è che vedia adesso di così revolutionario in quello che state facendo? Va che aspetta tanto e soprattutto su due fronte. Il cavo se stesso e diventato soltanto nei due o tre cinque anni, è un cavo che gratta in innovazione tecnologica, attramette a parità di costo del cavo il doppio della potenza. Quindi voi immaginate. Quindi siete la deflazione dell'energia? La sastanibilità dell'energia tra zici, la punto di vista finanziare, certo? I progetti in Germania che collegano le piattaforma offshore in mare dell'Norde, al consumo che è nel sud e la Germania, sono di lunghezza circa 1.200 km di collegamento terrestre. La tecnologia precedente fino al 2020 era 320 kg, che voleva dire un gigavatt di energia di potenza trasmessa. Con la soluzione 525 kg, quel gigavatt diventato due. Quindi il costo per megavatt trasmesso si è dimezzato. Non solo il costo del cavo, il costo di installazione. Per fare la testa trasmissione di due gigavatt, con la tecnologia precedente, 2,4 km, alle sono metti due. U tre mesi fa abbiamo fatto un ulteriore step, questo soluzione 525 kg, oggi può andare a una temperatura di esercizio più elevata, per cui trasmette un ulteriore 20% di capacità di potenza. Quindi oggi andiamo due vigola 4 gigavatt, quando fino a 3 mesi fa era 2 gigavatt, con lo stesso cavo cambiando il componente e c'è. Quindi questa è una forte, come dire, innovazione che consente alla transizione energetica che deve venire con costi più contenuti, quindi prendo, volentieri, il tuo commento, di deflazione del sistema. E' una cosa che sembra quasi come chips, ogni anno risci a essere più più. E noi possiamo così valorci, e potendo non essere più di allora. Però c'è più materialità, c'è più fissura. E' una innovazione questione, deve rendere anche più sostenibile quello che l'utilizio del cavo nella transizione energetica. Sul lato delle navi dell'installazione che l'altro aspetto di innovazione importante, possiamo installare cavici in o 3.000 mt di profondità, che uno dice che s'ha tenet fa ai, che molti collegamenti, in ordafrica Italia, non erano percorribili, perché deve attraversare zone di profondità in cui il cavo non riuscivi a posare. Quindi apri nuove rotte che vuol dire "nuovo business, per prismi, è una certo, ma soprattutto, possibilità di prende energia, produzione solare, per esempio, nel ordafrica, a basso costo e portale in Italia". E l'innovazione rende questo mercato più interessante, ma rende veramente all'energia, la energia e trasformation, un drive importante di crescita. Ci to' un esempio, la guerra è il midoliste. Cosa sta portando quella guerra? Sta portando che già con la Lucrina e la Russia, a l'Europa Sedezaconta, che aveva una grande vulnerabilità sul gas importato dalla Russia. Ok, hanno trovato modo di chiudere a quel canale di attivarsi con altri. Mai rimasto ancora una grande fonte di energia prodotta in midoliste, utilizzata in Europa. L'obiettivo della Europa di tutte le regioni è di disconnectersi, dire in desi autonomi. Il modo per rende se autonomi non esiste altro modo che non sia quello del rinovabile. Quindi prismi a spinge fortemente esfruterà fortemente a questa opportunità che l'obiettivo di negli regioni, molte sono già se il South Africa, non vedono la America. L'Europa non ha risorse energetiche indipendenti, fosse il fuel, deve creare. Il nucleare è certamente una solzione, ma è molto lunga. Ulteriori rinovabile è la risposta migliore per rende l'Europa geopoliticamente più forte e autonoma da punto di vista energetico. Tra l'altro voi aiutate anche nell'autonomie energetiche europea penso l'interconectore dalla tonisia all'Italia, ma non solo. Proprio su questo punto, abbiamo visto in questo nuovo amondo di ciocco-points, come i rischi da un lato possono riguardare l'energia, ma dall'altro possono riguardare la cyber security e non solo voi siete leader nei cavi sotterranei che possono diventare un target, come si fanno. Sì, sono diventati, successo qualche esempio. Sono finalmente diventati considerati dal l'Europa come asset strategico. Bello nome però, di un sostanzio poi non fanno molto per considerarlo tale. Quello che fa prismi è per rendelo più protetto questo network che è in mezzo di cavi sottomarini, telecomo, energia e quello di tonnando il tema dell'innovazione, di avere dei mezzi sempre più sofisticati per consentire un interro del cavo sottomarino a profondità superiori. Il cavo sottomarino sono normalmente posati sul fondo del mare, ma nella distanza tra spiaggia costa e se cientamente profondità vengono interrati, non perché si temesse cyber security attack, ma quanto si temesse che le ancque delle navi o le attrazzaturi pesca li potessi ad anneggiare. Quindi la tecnologia di interrare i cavi vi è sempre stata presente ma ultimamente clienti vista le capabilità degli asset navali nuovi di prisma ci chiedono profondità a ulteriore per rendere meccanicamente, fisicamente più protetto. C'è un altro elemente importante che viene aggiunto il cavo energia, prisma lo combina sempre con cavo ottico. C'è un cavo ottico che vi viaggia, sopra il bandolo di cavo sotto marino, e serve a monitorare la qualità dell'energia, la potenza dell'energia trasmessa e da un ulteriore beneficio quando il cavo è interrotto per un danneggiamento voluto o un sabotaggio, un danneggiamento non voluto un sabotaggio, perché l'interruzione del cavo ottico da modo immediato noi di capire dove il punto in cui si è interrotto. Quindi quando una volta succedeva il collegamento non funziona più andiamo a cercare dove se rotto, immaginate che la complessità trovare dove è un cavo soprattutto quando magari è interratto. Qualca ottico lo possiamo capire alla certezza di un metro 2, quindi sapere assattamente a dove il punto, terzo elemento fondamentale di questa equazione è mettere insieme un asset che noi teniamo disponibile, un asset ulyr, una nave, con le aggiuntisti, con le attrazzature particolari, sempre in standby in attesa che ci sia la chiamanta del cliente il cavo serrotto, sappiamo dove serrotto interveniamo e ripariamo in 40 giorni, quindi ripristinando in 40 giorni una linea dati o una linea energia, quando normalmente ci volevano tre o quattro mesi. Quindi questo è quanto prismo può fare come profondità interro per garantire più sicurezza come pronta intervento con la segnalazione del cavo ottico ed è l'anava disponibile per rendere questi episodi se deve essere venire più gestibili e a forda bolda. Ma la flottana vale, da chi è cistita? Sono competenze completamente diverse, no? Cioè è bello, è bello. Come funziona? No, funziona che ci sono equipaggi, parti di equipaggio che sono le garte a nuovo distalazione, che sono tutte persone di prismere, l'equipaggio che conduce l'anave può essere un equipaggio, è chiaramente che compriamo dal mercato, però quando l'anave manovra in installazione e che quindi deprocedere con la certa velocità, secondo la certa rotettettura, è tutto personali prismere che controlla il potesseremmento della nave, la dicesa, le cavo, mare, etc. Sono navi fortemente sofisticate, pensate un fatto che quando posi in un mare calmo non succede lì, ma quando trovi i vento, correnti e temporali, la nave deve stare lì. Cioè magari 50 km che sta posando, cioè due km che sono appese alla puppa della nave vanno su fondo marino, arriva una tempesta, la nave star ferma e non può muoversi, e ci vogliono motori e attrazzature che consentono il cosiddetto "dare positioning", cioè la nave sta in quella posizione con anche 1 di 5 metri, venti a 120 km rari e correnti marini di 5 a 6 nodi, perché è capitato nel passato che con 20 questo tipo, l'unico modo per salvare la nave dell'equipaggio è attagliare il cavo, e mettesi al riparo, e venti che sono successi, chiaramente momenti che il cliente non gradisce, perché gli interrompi c'è tagli un cavo e devi creare poi un nuovo giunto che in un terriore depolezza nel sistema. Le navi, le ultime tre navi, prese consentono di superare qualunque conduzione atmosferica senza dover correr questa via riuscita d'emergenza. Ma quando fin cantieri annuncia, per esempio il poker di amenei nell'andersi, per voi è complementare, parallelo, competitor, guarda a prodotti o servizi o utenti mercati diversi. D'o manga, se si bide, se si siive. No, guarda sicuramente al monitoraggio della tipita su Marine, chiaramente una grande differenzazione, diversificazione per fichantieri, rispetto alla pura produzione, capisco a che divente un drive di Revenio Nuove, importanti di fricantieri, noi siamo già sulla nostra parte di Network Interrato o in installazione attrezzati con le nostre soluzioni, però non escuro che ci possano essere opportunità di partnership. In particolare, noi una delle 4 menei che fin cantieri ha effettuare, e relativamente la natività di serve del fondo marino di cui ci siamo già dotati con una cosizione fatta proprio, semplici fanno lo stesso space, nella stessa logica. Io ho un'ultimissima domanda e chiuderei così massimo, perché inumere il business, la tua visione, direi che in questa ora di conversazione hanno parlato per te, però sono due anni che a questo punto hai le redini di prismi, un tichedo, un po' che bilanciò traci quali sono stati, se vuoi momenti più rewarding e diciamo come. Due anni intensi, e quindi certamente una due anni di un'iaspita complicata, no? Quelle di quando dicevo prima di virare di 180 gradi la direzione della Zenda è una challenge in Giaforte, perché avere 34 mila persone che erano abituati a fare certe cose, di fare ancora quello, mani e fai altre, non è stato facile, spesso ci state momenti di sconforto, perché arrivano ancora a volta, ma in sedio una volta, non posso assumere persone, perché ha momento costi e come si chi se ne frega, ma mi da più revinno, che ci ha ancora qualche nucleo, qualche pochete di Zenda non ha lineata, quindi challenge in Giaforte, però la stessa tempo excitement, perché è bello nono dire che un'azienda che faceva questo, tu la sta portando in alta direzione, no? Poi inumeri aiutano a rendere il ciorgogliosi di quello che abbiamo fatto, no? E quindi c'è l'excitement di dire, cacchio sta funzionando, l'azienda sta capendo, il mercato ci vede diversamente, sono notavo, sentivo un collega che mi diceva che aveva il figlio che aveva la motorità e lui volevo digli, ma ti regalano una macchina, ovviamente ti diciotene, daremo in settale eccetera, e questo figlio detto, no, guarda, macchina non mi serve, però mi piacerebbe che mi regalasse le azioni di prismi, no? E questo è un fatto di orgogli fondamentale, vuole dire, quando un'iziotene che fa 18 anni da spirare a arrivare a quel momento, ci sono vendendo, e vuole normalmente la macchina, dice no, preferisco prismi, vuol dire che questa trasformazione sta venendo e che c'è un senso di orgoglio, di questo figlio di ondipendente, che riconosce che prisma un valore per la famiglia, un valore per i suoi amici eccetera, quindi tanta pressione, perché il mercato, come sapete, si fissa della spettative più fa i più telealza, però una pressione bella, no?, positiva per fare meglio, per fare più velocemente, per fare di più, e quindi un bilancio positivo, una fatica si, c'ha un'ingere tanta, pressione anche, orientamente rischio importante, però gratificazione, e quindi stiamo bene. Ma si, o grazie, c'è portato, in giro, nel mondo sopra e sotto la superficie dell'acqua, nel futuro? Se state il plotico. Però, guido, raffi, noi diamo a puntavete, la pressione ha puntata grazie mille, grazie a voi. Ciao, sono Paolo Mauretto, e nel nuovo podcast di Core Media Direzione 7, vi parlo di uno dei più grandi disastri ambientali d'Italia, e vi racconto la storia di Gaetano Carrho, luomo che per 40 anni ha cercato giustite, vuoi ascoltare direzione seveso sulla tua piattaforma audio preferita. Ciao, sono Mario Calabresi, e con Emergenci abbiamo realizzato un podcast per riportare la scelta della pace al centro del dibattito pubblico. Con me potete ascoltare anche Francesca Mannocchi, Simone Pieranni, Tomaso Montanari e Marco Damilano. Poi ascoltare ripudia sulla tua piattaforma audio preferita.