Magyarország legsikeresebb vezetőjét kérdeztük, hogyan lett sikeres

1. beszélő A siker az sosem pozíció és nem feltétlenül hatalom, mert ahogy mondtam, a hatalmat el lehet veszíteni. A saját hatásodat, a saját tudásodat azt nem. 2. beszélő Kapitány. 3. beszélő István a kereskedelemben felelős volt globális. 2. beszélő Alelnöke tetted meg a csúcsát. Én azon gondolkoztam, hogy mi a következő. 1. beszélő Állás, amit esetleg találok karrierje egy véletlennel kezdődött, tehát ez egy nagyon sorsfordító beszélgetés. 2. beszélő Legmagasabbra jutott magyar multivezető leghatékonyabb területe a saját központban. A munkámnak az volt, amikor a kávéautomatánál csevegtem, de közben lett volna egy fontos találkozó. 1. beszélő Ez fontosabb volt. 3. beszélő Fogalma sem volt róla, hogy te mekkora pozícióban vagy, amikor ezt megtudta, hogy ki is vagy az csak akkor volt amikor kaptál egy telefont, jött a sofőr, elmentetek a repülőtérre, magánrepülővel elmentél mainstreamre és este pedig visszaérkeztél. Rengeteg lehetőséged van, de mégis azt választod, hogy akkor AA barátaidra elmenjetek Horvátországba. 1. beszélő Hála istennek ez nem egy bonyolult számukra. Én én nem egy. 2. beszélő Pozíció vagyok, hanem. 1. beszélő A másik tapasztalatom egyébként a nemzetközi üzleti életben ennek az életben általában, hogy az emberek. 3. beszélő Kapitány István, Magyarországon nincs más olyan multimenedzser, aki magasabb szintre tudott eljutni, mint te. A shellnél voltál globális alelnök éven keresztül dolgoztál a cégnél 1000 benzinkútért feleltél és félmillió ember volt alattad Magyarország százaléka. Neked mi volt az egy beszélgetés? Ami megváltoztatta az életedet. 1. beszélő Ebben a kontextusban mert. 2. beszélő Ugye az ember azért hál istennek bonyolultabb, minthogy üzletember meg hogy van munkája. Tehát ebben ebben a kontextusban ahogy kérdezed és by the way amit mondasz az az nagyon aranyos. Ezt úgy mondják emberek nem vagyok egészen biztos benne, hogy ez teljes mértékben igaz, de nagyon hízelgő. 1. beszélő De ebben nem is ez a. 2. beszélő Lényeg ebben az a lényeg, hogy nekem sikerült egy olyan karriert eltöltenem, hogy rég jól éreztem magam, tehát 37 éven keresztül jól éreztem magam. Olyanokat csináltam, ami nagyon érdekes, hogy a világ minden táj. Megfordultam és rengeteg jó emberrel tudtam együtt dolgozni dél-afrikaiakkal, amerikaiakkal, németekkel, angolokkal, magyarokkal, oroszokkal és az embernek a világlátását. Ez alapvetően befolyásolja a formája, remélhetőleg a jó irányba. Ezért vagyok én teljes mértékben elkötelezett az iránt, hogy ugye mindenkinek. 1. beszélő Adjuk meg AA lehetőséget esélyegyenlőség legyen. 2. beszélő Mindenkit kell tisztelni attól függetlenül, hogy egy hierarchiában. 1. beszélő Volt hol hol áll vagy? 2. beszélő Kávés néniről van szó, vagy a miniszterelnökről, sőt hát jóval jobban kell tisztelni azokat, akik dolgoznak és ugye. 1. beszélő Nyilván az ember kritikusabb tud lenni azokkal, akik magasabb pozícióban vannak, úgyhogy nagyon sok dolgot tanulsz meg amikor szerte AA világon jársz és dolgozol. Mert, hiszen a világ egy nagyon érdekes színes kavalkád, de mindenütt jó emberek. 2. beszélő Vannak a döntő. 1. beszélő Többsége az embereknek, akikkel én dolgoztam az ragyogóan dolgozott akart jól dolgozni, tehát olyan nincs, hogy egy csapatban az emberek nem akarnak dolgozni. Na most ezt kinek köszönhetem? A karrierem elején volt egy osztrák főnököm Magyarországon. 2. beszélő Hát srácok nektek ez mondjuk ilyen ilyen őstörténet. Tehát ez olyan, mint hogyha itt az ókorról beszélnék, tehát ez a 80-as évek végén nagy. Változások. 1. beszélő Idején egy osztrák főnök volt Magyarországon és. 2. beszélő Ő sokkal többet látott bennem, mint én magamban. Tehát akkor voltam annyi idős kb. Amin most ti vagytok és. 1. beszélő Hát ugye én. 2. beszélő Nem gondoltam magamról, hogy én. 1. beszélő Nemzetközi karriert fogok csinálni, hát az angolom az elég döcögős volt. Ugye a magyar iskolarendszerben tanultam angolul, ami most azért már jobban megy. Hála istennek ezt látom az újabb generációnak én a shell-nél dolgoztam és és ugye viszonylag fiatalon viszonylag. 2. beszélő Magas pozícióban sok. 1. beszélő Emberrel dolgoztam és olyat látott bennem. Amit én. 2. beszélő Nem biztos hogy. 1. beszélő Éreztem, hogy ez bennem van és ő mondta azt, hogy István neked van egy olyan tehetséged, hogy az emberekkel én szerintem bárhova mész kapcsolatot tudsz létesíteni és tudod. 2. beszélő Őket motiválni, inspirálni, és ez egy óriási lehetőség. 1. beszélő Egy ilyen egy ilyen élet talán nagyon érdekes lehet és hát engem nekem ez nagyon tetszett. 2. beszélő Tehát ez egy nagyon sorsfordító beszélgetés volt. Ő volt az aki kilencvenegyben. 1. beszélő Elintézte, hogy Londonba megyek. Nekem nagyon jó volt, akkor már teljesítménye a magyarországi saját vezettem, tehát nem volt olyan egyszerű, nyilvánvalóan Londonban egy ilyen állást kapni, és ő nem csak beszélt arra arról, hogy mi mi lenne nekem a jó és mit lát bennem, hanem. 2. beszélő Segített abban is, hogy amikor elértem egy keresztúthoz, akkor megkapjam ezt a lehetőséget, és ez a lehetőség ugye egy nagyon érdekes változást hozott, hiszen én itt a Magyarország is jelhálózatot vezettem. Ragyogó dolgokat csináltunk, szupermarketeket építettünk a saját. Mellett ezek már nincsenek meg. Az volt a nevük, hogy se linterág mindenki körülbelül kétszer annyi idős volt, mint én. Tehát nagyon érdekes volt, de nem éreztem magam túl. 1. beszélő Fiatalnak, de magyarul egy. 2. beszélő Viszonylag magas pozícióban voltam és kimentem Londonba, ahol a referencia indikátorom, amibe így besorolja, hogy körülbelül milyen beosztásod van a vállalatnál. A leghosszabb volt a vállalatnál, én meg a kávés néni voltunk. Hú ARM háromegy a meg b. Azt hiszem ő volt a nekem csak AB jutott és mondták, hogy reggel jöjjek be hamar, hogyha le akarok ülni, mert nem biztos. 1. beszélő Hogy lesz szék? 2. beszélő Ez azután, hogy ugye Magyarországon volt egy irodám volt 2 titkárnő volt porcelán csésze kávé. 1. beszélő És ugye a másik dolog, amit megtanultál ebben, hogy az igazi az igazi. 2. beszélő Hatás hatalom hogyha azt akarod mondani az nem a pozícióból jön meg, hogy mi van írva a névjegykártyád abból, hogy hogyan állsz az emberekhez, hogy természetesen képes vagy-e velük együtt dolgozni, inspirálni, motiválni. Tehát nem kell ahhoz feltétlenül egy hierarchikus hatalom, hogy. Te nagy hatással legyél emberekre eltöltöttem úgy 18 hónapot, hogy baszd meg. Én voltam a legalacsonyabb beosztású ember ott abban a közegben. De nem hiszem, hogy kevesebb volt a hatásom azokra a dolgokra, amivel én meg voltam bízva, mint hogyha lett volna 1 1 adott hatalom. Tehát nagyon fontos, hogy higgyünk magunkban a saját tudásunkban az önazonosságunkban az, hogy legyél azzal tényleg boldog, amilyen vagy, mert hát nyilvánvaló ezt a ezt az életet, így így így lehet leélni, és hogyha rendben vagy magaddal tehát, hogyha azt gondolod, hogy ez teljesen jó az embereket kedveled, akkor olyan nagyon nagy baj az. Életben bárhova is sodorjon, nem érhet, és ez volt egy ilyen. Nagy vízválasztó ebben volt szerencsés. Ezt sokszor mondják egyébként, hogy hogy István szerencsés voltál és ez így is van, de nagyon sok ember szerencsés, csak nem ragadja meg a lehetőséget és a szerencse az egy ilyen mit tudom én egy napig 2 napig egy hónapig számít, utána csak a teljesítmény számít, tehát bele kell állni. 1. beszélő És ezért van ez a másik. 2. beszélő Dolog amit én megtanultam ez alatt a 37 év alatt, hogy célszerű olyan dolgokat találni. Ha meg tudod találni amiben jó vagy amit élvezel csinálni és ha van erre lehetőséged nagyon sok embernek erre nincs lehetősége. 1. beszélő De ha van. 2. beszélő Lehetőséged arra, hogy olyan dolgokat csinálj, amiben jó, vagy amiben jól érzed magad, ami tényleg olyan, hogy ki tudsz teljesedni, mint 1 1 ember, akkor az a az a legjobb módja annak, hogy az életedet. 1. beszélő Éld és ezzel a karrier ugye az nem egy. 2. beszélő Üzleti pozíció amit elérsz vagy 1 1 bizonyos összeg, amit megkeresel a karrier az az életutad és hát én. 1. beszélő Visszanézek és ez a. 2. beszélő 37 év amit ugye én a selnét töltöttem. Az remek volt ez olyan. 3. beszélő Izgalmas dolgokat csináltál amit élveztél. 1. beszélő Igen, de ez rajtad is múlik. Ez rajtad is múlik. Tehát ugye sokan mondják azt. Akkor persze ha van lehetőség, van akinek erre nincs lehetősége. Tudom, de hát az üzleti életben azért nagyon nagy számban vannak olyan helyzetek, amikor az emberek elfogadnak olyan lehetőségeket, amit nem biztosak benne, hogy abban a helyzetben vagy abban a pozícióban ők jól érzik magukat, vagy jól tudnak teljesíteni, de van amikor erre szükség van, hogy hogy az emberi. Csináljam, de ha van lehetőséged, akkor olyan részeken kell dolgozni ahol te lehetsz a legjobb, mert mindenki világbajnok akar lenni. Mindenki a legjobb akar lenni abban amit csinál. Én nagyon hamar megtanultam ugye, hogy én az emberi kapcsolatokban és az üzletvezetésben vagyok erről és az emberi kapcsolatok nélkül nagyon nehéz fenntartható üzleti sikereket elérni, de fontos egy kommercionális tudás is. Ugye a számok ismerete a az üzleti. Kommunikáció magas fokon való művelése az, hogy lássák lássál olyan üzleti lehetőséget. Amit mást nem lát és meg is tud valósítani, hogy legyen benned innovatív készség, de mindenkiben más előnyök vannak bennem. Pont ez volt és amikor nekem ajánlottak ennél a nagyvállalatnál olyan állásokat, amire én azt gondoltam, hogy van nálam sokkal jobb. Alapképességek tekintetében, de olyan szempontból is, hogy jobban érdekli őket, esetleg ez a terület mondok példát rá, de finomító olajfinomítóban szerették volna, hogy legyek az európai olajfinomítóknak a vezetője, de engem az nem az. Az üzletrész nem annyira érdekelt. Az is egy nagyon érdekes dolog lehet abban az emberi rész az emberi faktor, a marketing, az értékesítés ugye nem jelenik annyira meg és én ezeket nem fogadtam el, annak ellenére, hogy ez promóció lett volna magasabb fizetés előrejutás. Ugye angolul volt egy van egy neil tishi nevezetű ember, aki még a 90-es években volt egy ilyen nagy guru Amerikában és neki van egy könyve az a az a címe hogy control row destiny her son yas will tehát próbáld meg kontrollálni a saját sorsodat, különben valaki más fogja és ez egy nagyon igaz dolog és én azt gondolom, hogy ez alapján próbáltam én is a saját életemet élni. 3. beszélő Motiváló személyiség vagy. Szerintem nagyon sokaknak a. Példaképe is inspiráló személyiség, viszont mondtad, hogy a legelején volt az osztrák főnököd. Ugye igen, aki. Tiroli igen aki aki bízott benned és mondtad, hogy ő tudott téged motiválni. Na most milyen személyisége van annak az embernek aki tud? Tudja a se ennek a majdani globális alelnökét motiválni? 2. beszélő Érdekes, mert ő is az lett, tehát ő előttem lett később. Tehát amikor ezt a tanácsot adta, akkor meg elmúlt normális alelnök, de később az lett tehát őbenne és ez megvolt egy egészen más karakter egy más típus, de hát ez a csodálatos dolog a ugye az emberi létben, hogy mindenki unikum, mindenki egyszerű. És mindenki a maga módján tényleg csodálatos és és és és jó. 1. beszélő Ő. 2. beszélő Úgy tudott engem motiválni, hogy ismerte azokat a dolgokat, amivel engem ugye izgalomba lehet hozni. Tehát érdekes feladatokat nehéz olyan. 1. beszélő Dolgokat, amit más nehezen tudott megoldani. 2. beszélő Emberekkel ezeket bízta rám. 3. beszélő Mondok egy példát. 1. beszélő Amikor én visszajöttem közép kelet Európába, ezerkilencszázkilencvenhétben dél-afrikából, ami egyébként egy nagyon érdekes történet volt. Ez volt az a. 2. beszélő Periódus dél-afrika életében, amikor mandela kijött a börtönből, ő lett az elnök és. 1. beszélő Ugye ez a. 2. beszélő Színes szivárvány nemzet létrejött és ő megmutatta azt, hogy egy jó vezető képes összefogni olyan embereket, akik tényleg különböző kulturális háttérrel és. Teljesen más kultúrával érkeznek és ők is tudnak együtt dolgozni. Rengeteget tanultam dél-afrikában. Ebből tehát nagyon pozitív lett a világlátásom, hogy nincs lehetetlen. Tehát, hogyha az emberekben jót látod, akkor nagy valószínűséggel jót is fogsz kapni, hogyha állandóan a hibát látod, hogy hogy tudok valakinek keresztbe tenni, vagy miért nem érzem én jól magam egy bizonyos klubban, ahol bent vagyok, és akkor állandóan reklamálok, ahelyett. Ahelyett, hogy konstruktívan, ugye hozzáállnék és próbálnék hozzátenni ehhez, hogy ez jobban menjen. 1. beszélő Ezeket a dolgokat az ember megtanulja, hogy nincsenek áthidalhatatlan ellentétek. Én megkaptam egy ezt a közép-kelet-európai igazgatói állást kilencvenhétben, hogy schellni az volt a feladat, hogy építsünk egy hálózatot itt közép-kelet Európában. És nem, nem. 2. beszélő Volt sikeres az, amit addig próbálkoztak együtt éven keresztül. Magyarországon kívül nem nagyon volt kereskedelmi tevékenység, rengeteg külföldi volt, nem haladtak a dolgok. 1. beszélő A Josef úgy gondolta, hogy. 2. beszélő Ne hozzanak mit tudom én egy németet vagy egy franciát, akit ezt megpróbálom. 1. beszélő Megoldani ő azt mondta London, hogy hozzuk az istvánt haza. Dél-afrikából és én hazajöttem és itt kialakítottam egy tényleg nagyon sokszínű közép-kelet-európai csapatot. A románokat a románok vezették, a lengyeleket a lengyelek, de gyakorlatilag az egészet közösen vezettük minden közös funkcióban mindenféle nemzetiségű ember volt és ragyogó hangulat volt. Nem volt probléma a magyarok meg románok, magyarok és szlovákok vagy lengyelek és ukránok. Senki között nem volt semmiféle probléma, mert az emberek alapvetően. 5 perc után nem. 2. beszélő Azzal foglalkoznak hogy ki honnan jön vagy. 1. beszélő Mi a származása vagy hol végzett iskolát, hanem az, hogy képes-e abban a csapatban tényleg hozzátenni jól dolgozni, és amikor az ember ezt megtanulja saját maga, amikor ezt nem egy könyvben olvassa, és ez nem egy rózsaszínű álom, hanem ez ténylegesen így működik mindenütt a világon, akkor az egy óriási versenyelőny, mert, hogyha az emberek pozitív képességeire és energiájára alapozó, akkor bármit el lehet érni. Ha az embereket megfélemlíted, vagy hogy az emberek egy nyomás alá teszed, akkor részsikereket el tudsz érni. Rövid ideig el is tudod adni, hogy az valami baromi jó rövid ideig csak előbb utóbb kiismernek és előbb utóbb az nem fenntartható. Az egyetlen fenntartható üzleti vagy bármilyen teljesítmény. Az azon alapszik, hogy az emberek, akik ezeken a dolgokon dolgoznak, legyen azok sportolók, üzletemberek vagy politikusok. Pozitívan csinálják, nem a félelem légkörében, nem abban, hogy valamitől félünk, hogy valamit kimondunk, vagy nem mondunk ki. Tehát egy olyan vezető, aki egy olyan. Egy olyan atmoszférát teremt maga körül, hogy az emberek kétszer meggondolják, hogy mit mondanak az ő jelenlétében az hosszú távon valószínűleg nem hatékony, és ugye az üzleti életben az a jó, hogy mérhető tehát, hogyha valaki rövidtávú sikereket ér el, az egy ideig rendben van, de hosszú távú siker nem fog jönni, és nagyon sokszor ennek ez az oka, hogy ez ki van facsarva, hogy hogy az emberekre olyanokat bíztál. Bíztál rá, amit adott esetben nem biztos, hogy jól tudtak volna csinálni, vagy úgy akartak volna csinálni, csak nem merték elmondani, elmondani, hogy ez lehet másképpen is csinálni. Nálunk a vállalatnál én dolgoztam a shielnél ugye volt egy olyan anonim kérdőív minden évben az a neve, hogy shielpe survey, ahol gyakorlatilag megkérdezték a dolgozókat, hogy mi a véleményetek a vállalatról a főnöködről a közvetlen főnöködről meg a közvetlen. 2. beszélő Főnököd főnökéről képzeljétek el? 1. beszélő Hát az mekkora dolog és ugye ez az igazság pillanata. Ez olyan, mint amikor a kávéautomatánál beszélnek a főnökről, mert ugye mindig azt szoktam mondani, hogy ott derül ki, mikor épp nem vagy ott. És a kávésautomatánál beszélnek rólad, akkor akkor derül ki, hogy igazából el vagy fogadva mint vezető és azt. 2. beszélő Mondják, hogy igen őt követjük. 1. beszélő Mert fair és lehet vele együtt dolgozni és megbízható vagy pedig azt mondják, a jobbját megcsinálom neki meg akarom tartani az állásomat. Ez egy óriási különbség és ezt nem lehet eljátszani. Ezt nem lehet színészkedni, és ebben az anonim kérdőívben ugye azok, akik a az alsó 25 % vannak, tehát azt mondják a beosztottaik, hogy. 2. beszélő A főnököm nem jó vezető toxikus légkör. Azért csinálom meg a munkámat mert mert félek és meg akarom tartani, akkor hiába ér el az a vezető ebben a vállalatban viszonylag jó eredményt mi minden esetben, akkor azzal leültünk azzal a. 1. beszélő Vezetővel és amikor egy. 2. beszélő Ringben. 1. beszélő Ez. 2. beszélő Olyan amit te láttál már úgy gondolod, hogy ez így van és azt mondta, hogy nem akkor akkor még nagyobb volt a baj. 1. beszélő Ha azt mondta, hogy igen, és ezen megpróbálunk változtatni, akkor lehet rajta ugye finomítani. 2. beszélő De hát a legfontosabb dolog az üzleti életben is. Ugye nagyon sokan azt gondolják, hogy az nagyon számorientált nyilvánvalóan. 1. beszélő Az a legfontosabb. 2. beszélő Dolog az attitűd a viselkedés, hogy az embereket képes legyél egy cél érdekében motiválni és inspirálni. Én ebben hiszek és így töltöttem AA karrieremet. 3. beszélő Többször is mondod hogy. Bármit el lehet érni, talán most azt láthatják az emberek, hogy hatalmas sikereket elértél. Szerintem ez ez nem tagadható, és most innen azt lehet mondani, hogy akkor mindent el lehet érni, de ezt valahol. Tehát az elején is akár akár fiatalkorban, akár kiskorodban is. Tudtad, hogy te pedig bármit el fogsz tudni érni. 2. beszélő Nem nem egyáltalán nem, de most sem gondolom azt egyébként, hogy bármit el tudok érni, azt gondolom, hogy az a lényeg, hogy hogyan definiáljuk a sikert, és ugye én a sikert úgy definiálom, nem úgy. Nálam, hogy én most globális alelnök voltam, hogy amit nagyon kedvesen mondtál, hogy hány emberrel dolgoztam együtt, hogy mekkora volt a mérete az üzletnek nem ez a siker, a siker az amiről beszéltünk idáig, hogy volt 37 nagyon jó éve. Tehát kapitány István megtalálta azt a területet, ahol ahol ki tudott teljesedni. Jól éreztem magam ragyogó családom van, nagyon jó kollégáim voltak, mindig viszonylag jó főnökeim. Legtöbb esetben nagyon jó főnökeim voltak. 1. beszélő És nagyon sok embernek tudtam segíteni. Abban, hogy amiről idáig így beszéltem, azt ők is úgy érezzék, hogy ez hogy ez egy lehetséges változat. Tehát én mindig azt mondom, hogyha visszanézel az életutad végén és megkérdezed magadtól, hogy hány embernek. 2. beszélő Segítettem én mint üzleti vezető politikus vagy. 1. beszélő Bármi mást tehát bármilyen más területen dolgoztál, hogy többet. 2. beszélő Hozzanak ki magukból, mint amit ők maguk elképzeltek, hogy ki tudnak hozni magukból. 1. beszélő Akkor te viszonylag jól. Tetted a dolgodat, hiszen az egyik legnagyobb feladatunk. Hogy kineveljük a következő generációt, a tehetséges embereket, hogy tehetséges emberekkel vedd magad körül, hogy mindig olyan emberekkel vedd magad körül, akik jobbak, mint te vagy próbálj olyan csapatot választani, akik azon a területen, ahol ők dolgoznak, sokkal nagyobb. 2. beszélő Tudással rendelkeznek mint te. 1. beszélő És hagyd őket azt, hogy ezt ezen a területen ők kiteljesedjenek. Ez egy nagyon nagy kihívás. Neveld ki ugye az utódodat, ha nem neveled ki az utódodat, hogyha benne vagy egy állásban nagyon-nagyon hosszú ideig. És akkor megkérdezik, hogy ki lesz az utódod és akkor elkezdesz valamit ott ötletelni, az azt jelenti, hogy nem voltál jó vezető, mert egy jó vezető arról ismerszik meg, hogy kineveli az utódját és nem egyet nem 2-t nem 3-at, hanem 10-et, tizenötöt, akik képesek ugyanazt a feladatot, még nála is jobban ellátni, hiszen ettől ettől van haladás. Ettől van progresszió, tehát a siker az az, hogy találd meg azt, ami ami lázba hoz ami. 2. beszélő Mindennap arra ösztökél, hogy amikor felkelsz, akkor örömmel menjél dolgozni és én amikor én. Évet befejeztem a feleségem az ugye Szingapúrban volt egy ilyen világ dzsembory, ahol a legjobb benzinkutasok shop eladók, nagykereskedők, üzleti partnerek jönnek össze minden évben, és őket elismerjük és ott búcsúztattak engem el és ő megköszönte az összes embernek, hogy a férje minden este mindig úgy jött haza, hogy tele volt energiával. Nem úgy mentem haza, hogy nahát ezek már megint ezekkel nem lehetett együtt dolgozni. Vagy én majd megmutatom nekik, hanem tényleg az volt, hogy az embert érdekelte amit csinál. Olyan dolgokat tudtam jó emberekkel szerte a világon csinálni, amitől amitől tényleg volt értelme annak, hogy reggel az ember felkelni, és ez itt olyan sokan kérdezték, hát ugye kétszáz napot utaztam, ugye az az elmúlt 10 évben. 1. beszélő Évente és kérdezték, hogy nem fárasztó ez, és mondtam, hogy azért nem érzem, hogy fárasztó nem azért, mert ilyen szuper feat vagyok vagy valami, mert amikor megérkezem mit tudom én? Pakisztánban kollégáimhoz akkor olyan emberekkel találkozom vagy vagy houstonba Amerikába, akikkel szeretek együtt lenni, akiktől energiát kapok, akik feltöltenek energiával? Ugye az én esetemben az az elmúlt 10 évben már azok, akikkel találkoztam, jóval fiatalabbak a fiataloktól rengeteg energiát lehet kapni. Én az is ugye mentorálok és segítek. Nagyon sok fiatalt most is Magyarországon. A menedzser szövetség elnökeként, de ez ez a siker. Tehát amikor így nem az, hogy hány embert vezet. Vagy mi volt ráírva az üzleti kártyádra? Én a fiataloknak mindig elmondtam, akik beléptek hozzánk, hogy ne az legyen a karrier. 2. beszélő Célod, hogy te legyél a cio vagy az elnökvezér? 1. beszélő Igazgató az legyen a karrier célod, hogy olyan dolgokat csináljál amiben te vagy a legjobb. Mert ha olyat tudsz csinálni amiből te vagy a legjobb. Jól fogod magad érezni, hogyha tényleg azt mondod hú én ezt csinálom, elismernek és még jól is érzem magam. Az adott esetben még jól meg is fizetnek érte ha jól csinálod mert ez is összefügg akkor akkor a dolog az siker teljesen függetlenül attól, hogy te most területi menedzser vagy sofőr vagy pilóta vagy politikus vagy vagy villanyszerelő vagy tehát meg kell találni azt a helyet ami neked neked való. Nagyon sokszor ez nem sikerül. Probléma a siker, az sosem pozíció, és nem feltétlenül hatalom. Ugye? Mert mert ahogy mondtam, a hatalmat el lehet veszíteni. A saját hatásodat az emberekre a saját tudásodat azt nem. Én azt gondolom, hogy ezért volt nekem nem csak hogy jó karrierem, hanem hál istennek jó életem és ugye még sok van hátra és rengeteg ötlet és energia van még mindenre. 3. beszélő Jól érezted magad, szereted amit csináltál? Most már hogy a múlt. 1. beszélő Időben viszont nagyon szerettem, viszont. 3. beszélő Szerintem az is egy nagyon kulcs momentuma ennek és ez talán az egész személyiséget. Meg hogyha megkérdeznénk AA félmillió csapattagodat ugye hogy említetted, valószínűleg ők is ezt mondanák, hogy. Alázatos vagy, hogy odamész a bárkihez a kávéautomatába, és megkérdezed, hogy milyen napja volt. Mindegy, hogy az a nem tudom milyen felsővezető, milyen miniszterelnök, vagy pedig a tényleg a takarítója. 2. beszélő Hát igen, ebből voltak egyébként nagyon vicces történetek is, mert ugye a shell központban volt, ahol az irodám volt, de hát igazából utaztam állandóan, de amikor bent voltam a shell központban, nekem mániám volt, hogy mindig selleségben voltam ugye, mert elvárjuk a schopel adótól, hogy sellel uniformisban egyet én is ebben voltam, és mindig ebbe jártam. Egyébként a reptereken feltűn. Meg ebben és ugye aki belépett oda, mit tudom én újonnan jelentkező fiatal kolléga nem tudta, hogy ki ez a pali, aki ott az automatánál kávézik és egy fiatal szóba elegyedtem. És én mondom, azt gondolta, hogy ilyen belógott török benzinkutasak, így belógott. 1. beszélő A központba és beszélgettünk. 2. beszélő De nagyon kellemes beszélgetés volt, hogy egy hónap múlva megint. 1. beszélő Találkoztak és ott hú azt mondja nem is. 2. beszélő Tudtam, hogy neked ekkora pozícióban hála istennek nem tudtad, mert innentől kezdve egy ragyogó. 1. beszélő Beszélgetés volt és. 2. beszélő Remélem olyanokat tudtam. Neked mondani ami hasznos lehet a saját karrieredben, mert ugyanezeket amiket itt most elmondok ezt folyamatosan osztottam meg ezt a véleményt a fiatalokkal. Na most én nem gondolom, hogy ez az egyetlen alapvetés, vagy ez az alapigazság, amiről én beszélek, de azt is tartom, hogy fontos megosztani azt amiben hiszel és fontos elmondani a véleményedet, tanácsot adni, mentorálni, kommunikálni. 1. beszélő A legfontosabb dolog hát érdekes mert azt is mondtam. 2. beszélő A. A leghatékonyabb területe a saját központban. A munkámnak az volt, amikor a kávéautomatánál cseregtem. Tehát a Marie Pascal egy francia titkárnő volt az folyamatosan ugye 24 emeleten próbált engem megtalálni, mert valahol eltűntem és akkor csevegtem a kollégákkal, de közben lett volna egy. 1. beszélő Fontos találkozó. Ez fontosabb volt. 2. beszélő Mint a találkozók, ugyanis pláne egy vezetőnek egy bizonyos szint fölött. Nagyon fontos, hogy képbe legyen. Azért is töltöttem kétszáz napot. 1. beszélő Mindig az operációban a működésben azért mentem a mi esetünkben, ugye benzinkutakra kenőanyag üzem. Ekben. Találkoztam vásárlókkal, üzleti partnerekkel, mert ez az egyetlen módja, hogy fenntartsa valaki. Egyrészt a hatását nem csak nem csak online, hanem offline is. Ugye ez ez a mai világban azért nagyon fontos, hogy lássuk, hogy mind a 2 az online és az offline is egy jelentős dolog, és mind a 2-t jól kell csinálni és így tudsz hatással lenni ugye AA szervezetre és hát sokkal érdekesebb őszintén szólva, mint ülni egy irodában és e-maileket küldözgetni. 3. beszélő Selles ima vagy voltál? Rengetegszer igazából majdnem mindig legtöbben talán akik eljutnak erre a szintre. Szeretnek már egy kirívó életet élni, akár kirívó öltözködés akár olyan dolgokat csinálni, amit előtte nem csinálhattak meg, de szerintem ebből a szempontból. Is használhatjuk a gyalázatos vagyis és van egy sztorink. Mondtuk a egyik barátunknak, roland, hogy kapitány Istvánnal fogunk most pénteken beszélgetni, és mondta, hogy ó az Istvánnal, mert hogy van róla egy sztorija? Jó pár évvel ezelőtt. Lehet, hogy már 10, 20 évvel ezelőtt Horvátországban a barátaival nyaralt egy kempingben. És mondta, hogy találkoztak veletek. Azt talán ti is a barátaitokkal voltatok és. 2. beszélő Járunk. 3. beszélő Horvátországba sűrűn igen és ott elbeszélgettetek és. Fogalma sem volt róla, hogy te mekkora pozícióban vagy, és amikor ezt megtudta, hogy te ki is vagy az csak akkor volt amikor kaptál egy telefont és hívtak téged, hogy ki kell menni. Azt hiszem marseille-vel jött a sofőr beállt, elmentetek a repülőtérre magánrepülővel elmentél marseille-re, és este pedig visszajérkeztél. És ebben a történetben szerintem az a nagyon szép, hogy rengeteg rengeteg dolgot csinált a rengeteg lehetőséged van, de hogy te mégis azt választod, hogy akkor a barátaidra elmenjetek Horvátországba nyaralni és nem az az 1. dolog amit fölhozzam. Mondjuk egy beszélgetésből, hogy ki vagy te, hanem hogy az emberek és ebből a történetből is az derül ki, hogy azért szeretnek aki vagy. 1. beszélő Ez nem egy hogy mondjam hála istennek ez nem egy bonyolult. 2. beszélő Dolog tehát. Azért általában így van, tehát vannak kirívó példák, ami miatt ezt gondolom. Megemlíted, aki hirtelen jött gazdagságával vagy jólétével, nem tud mit. 1. beszélő Kezdeni, de de szerencsére nem. Nem ez az általános tehát. 2. beszélő Ugye magadra gondolsz? Akkor tudod hogy te egy átlagos pali vagy? Tehát akármi a beosztásod tehát te lehetsz vezérigazgató miniszterelnök bármi lehetsz, de alapvetően vannak olyan részei AA képességednek, ami arra predesztinál hogy vezessél. 1. beszélő Embereket de. 2. beszélő Az nem változik, hogy milyen az alap tulajdonságod és ezt azért mondom, mert. Ugye nekem a legtöbb barátom az általános iskolában, gimnáziumban, sportból, főiskoláról van, tehát nem az üzleti életből. Tehát amikor én összejövök. 1. beszélő A barátaimmal akkor nem arról beszélünk, hogy hogyan fogunk egy nagy üzletet csinálni. 2. beszélő Együtt lecsuklom a fejük vagy az unalomtól, vagy nem érdekli őket, vagy ők egészen mással. 1. beszélő Foglalkoznak és számukra én én nem egy. 2. beszélő Pozíció vagyok hála az. 1. beszélő Istennek, hanem kapi ugye kapi azért becenevem a barátaim számára, és és hogyha őket érdemes megkérdezni. 2. beszélő Tudják, hogy milyen az amilyen voltam 18 éves meg 22 éves meg 26 éves koromban és alapvetően amikor a saját magánéletedet éled, akkor akkor a magánéletedet. 1. beszélő Éled. 2. beszélő Szereted a barátaidat? Szereted a környezetedet? És ha valakivel találkozol, nem arról beszélsz, hogy te most épp mit csinálsz, amikor dolgozol? Tehát ez egy ez egy furcsa dolog lenne. Van olyan ember aki ezt próbálja csinálni, de hát ez nem egy nem egy egészséges. 1. beszélő Dolog ezért bárki. 2. beszélő Vel elbeszélgetsz és hát őszintén szólva ugye rengeteget utazom és ugye mivel 1 2 ilyen? 1. beszélő Podcastban benne voltam mostanában és akkor ugye a. 2. beszélő Repülőgépem, fiatalemberek, pláne meg megszólítanak és akkor egy órás beszélgetés van belőle, de. 1. beszélő Nem csak üzletről tehát mindenről, mert mert ugye sokkal színesebb, összetettebb az élet. És és nagyon fontos az, hogy valaki hogyan hogyan áll az embertársaihoz, de én úgy ítélem meg egyébként a vezetőket. Ezt sokszor mondtam már, hogy. Ha a lehető legnagyobb. 2. beszélő Tisztelettel bánik AA sofőrökkel a kávés nénivel. Mindenkivel, akivel az életben találkozik bárhol bármikor, és hogyha úgy érzi, hogy valamikor egy picit nagyobb kihívásokat kell pengetni, akkor azokkal tegye meg, akik fölötte állnak az úgynevezett. 1. beszélő Hierarchiában nem azokkal, akik alatta vannak. Ez egy jó vezető ismérve, és a másik, hogy az élet az, hogy boldog legyen az életed, az biztos, hogy nem attól függ, hogy most mekkora. 2. beszélő Házad vagy mekkora? 1. beszélő Autód vagy nem? Ezek ezek nyilvánvalóan ilyen közhelyeknek számítanak, de tényleg tényleg így van, hogy. 2. beszélő Hogy? 1. beszélő Az emberi kapcsolatok nálam a családnál a barátoknál pozitív. Abb dolog nem nagyon történik az emberrel az életében, és ugyanígy van egyébként azzal is, hogyha valaki hogy éri meg, hogy honnan való, tehát én magyar vagyok Magyarországon. Jártam iskolába a karrierem. 2. beszélő Döntő többségét nem Magyarországon töltöttem, de aki rejtő jenőn és Moldova györgyön nőtt föl, hát ugye a számotokra ez lehet, hogy már annyit nem mond, mert ha nem félteknál, nem Moldova Györgyöt vagy rejtélyes őt olvassák, de ugye óriási poénok tömkelege. Benned van tehát ezt te 1 1 Budapesti. 1. beszélő Srác vagy az nem? 2. beszélő Múlik el. 1. beszélő De a jó. 2. beszélő Hír az az, hogy közben lehetsz dél-afrikai tiszteletbeli zulu, annak ellenére, hogy nem egészen úgy nézek ki lehetsz houstoni magyar cowboy nagyon jól érezheted magad egy német közegben, ahol dolgoztam nyolc-tíz évig, tehát sokkal színesebbek vagyunk, és sokkal több dolgot be tudunk fogadni, és a világ sokkal színesebb. 1. beszélő Annál. 2. beszélő Mint a. Minthogy azt mondjuk hogy csak ezt csak ezt a játékot látjuk. 1. beszélő És játsszuk és az is nagyon érdekes, hogy közben te. 2. beszélő Önmagad is kiteljesedsz amikor dolgozol az amerikaiakkal Amerikában vagy Németországban, de akár bárhol itt itt Magyarországon ha összejössz külföldiekkel, barátokkal az mind hozzáad, ahhoz ami vagy nem elvesz és ugye ezért nagyon fontos, hogy befogadók legyünk, hogy mindenféle szempontból elfogadjuk AA másságot, hogy a sokszínűség az jó, de én úgy vezettem AA globális szervezetet, hogy. Ugye az én vezetői csapatomban az alelnöküket viselkedés attitűd alapján választottuk ki nem technikai tudás alapján, mert egy technikai tudása nagyon sok embernek. 1. beszélő Van. 2. beszélő És ugye az emberek jelentős része jó kognitív képességekkel rendelkezik, ezek megtanulhatóak. A technikai tudás az, hogy valaki hogyan áll az emberekhez, hogy pozitív, hogy energiát sugároz ki. Az, hogy mindenkit bevon egy döntéshozatalba, az már egy sokkal nehezebb dolog, és ezért fontos, hogy hogy ezeken a részeken fejlesszük azt, amit csinálunk, hogy ne legyenek előítéleteink. 1. beszélő Másokkal szemben, és és tudom, hogy ezek ilyen. Nagyon szép mondatoknak tűnnek, de akik engem ismernek és ugye nekem megadatott, hogy erről ne csak filozofálnak. Hanem nekem Németországban kellett németeket vezetni úgy, hogy az a vállalat csődbe volt. És őket kellett inspirálni, motiválni, megtalálni velük a megoldást. Nem mondhattam volna el. Igaz, hogy akkor most mi ezt Magyarországon így csináljuk meg. Én ismerek valakit, aki majd téged segít, hogy ezt ugye összehozzuk, nem azt Németországban kellett megcsinálni. Amerikában az amerikaiakkal kellett olyan dolgot csinálni, ha egy Budapesti srác csinált marketinget Amerikában. Tehát ugye amit én csináltam a az amerikai vállalatunkkal, az főleg egy marketing. Es megközelítés? Hát ez egy csodálatos dolog. Nem tehát. Budapestre jön egy srác és Amerikában mondja, hogy nem csináltak elég marketinget, és hogy nem tudom ez a reklám nem akarok reklámozni senkit és nem tudom, hogy lehet vagy nem lehet, de én most tanácsot adok AA simonsburger meg a Tóth simon meg a Tóth máténak olyan szempontból, hogy hogy szoktunk. 2. beszélő Beszélgetni meg elmentem egy ilyen összejövetelükre. Hát állati büszke vagyok rájuk ezekre a srácokra. 3 éve egy ruhatárban volt ruhatáros AA simon és most gyakorlatilag van 25. Tényleg cool. Simonsburgerre és van egy. Kinevezeti üzlete New Yorkban és akkor elmentem hozzájuk és beszéltem az üzletvezetőkkel, fiatalokkal. Ott volt ilyen, aki a new york-i üzletet vezeti és mondtam neki, hogy ilyen, hogyha nekem valaki ezerkilencszázkilencvenben azt mondja, hogy kétezer-huszonötben itt állok és egy magyar cég önerőből magyar fiatalok. Hamburgerrel sikeresek New Yorkban a main suare-en hát azt mondtam volna, hogy ez a lehetetlenség kategóriába tartozik. 1. beszélő És ezek a srácok megcsinálták mert mert nem gondolták azt hogy be vannak limitálva, bárhova tudnak menni és 1 1. 2. beszélő Magyar fiatal páros képes volt egy olyan ajánlatot össze összerakni, hogy hamburgerországban jobban veszik azt, mint az amerikai mellette levő üzletből veszik a hamburgereket tehát. Állati fontos az, hogy hogy lássuk, hogy a világ az hála istennek. Teljes mértékben teljes mértékben kinyílt, és minél jobban belevonunk mindenkit, és minél kevésbé vannak előítéleteink, mert ezek az előítéletek, amikor ott vagy ezek mind mind megdőlnek. Tehát én emlékszem, hogy például engem meghívtak, ugye sokat jártam pakisztánba, ugye nem volt ott egy nagyon nagyon fontos vállalatunk volt és a lajhorban volt 1 1 ilyen terrorcselekmény és nagyon sok nyugati is meghalt és akkor rá. Egy 7-re volt AAA nemzeti sales konferencia. Tehát a. Üzleti partnerek összejöttek és engem felhívtak és mondták, hogy isten megértjük, hogy nem jössz. És én mondtam, hogy hát miért ne mennék megyek de mondtam én nem vagyok hős, hát egyrészt megyek, mert ha egy 7-tel ezelőtt volt, akkor valószínűleg most a nagy számok törvénye szerint nem lesz a másik meg hogy hogy hihetetlen érdekes, hogy hogy abban a közegben abban a kulturális közegben mennyit jelentett, ugye az, hogy az ember, ennek ellenére, hogy ilyen tragédia történt, nem úgy áll hozzá, hogy abban az abban a pillanatban mindenki elítél, ugye, mert ez egy ilyen ilyen általános reakció, hogy ámblokk. Van véleményünk országokról, nemzetiségekről, különféle emberekről. Ez ez nem egy jó dolog, mert amikor amikor külföldön dolgozol, akkor ez is és tényleg olyan pozícióban, hogy rengeteg emberrel dolgozol, akkor ezek a ezek az előítéletek hála istennek megdőlnek. És a jó hír az az, hogy mindenki tud együtt dolgozni. 3. beszélő Simonék nagyon jó példa erre, hogy Magyarországon indultak és most már ugye a burger-nagyhatalom országában van burgerezőjük és hát valamilyen szinten mégiscsak. Őszintén velem szemben teljesen jó példa vagy Magyarországon indultál és te is ott kötöttél kint rengeteg olyan fiatal nézi vagy hallgat most minket, akiben az a talán ilyen berögződés van, hogy Magyarországról nem lehet igazán nagyot építeni. Igazán sokáig elmenni. Te mit mondanál ennek a fiatalnak, aki most hallgat vagy néz minket és azt gondolja, hogy be van zárva ide és nem tudja, hogy egyáltalán ki tud ebből lépni? 1. beszélő Először is azt mondanám. 2. beszélő Hogy ez nem magyar specifikus, tehát hogyha most. Ausztriában vagy Belgiumban ülnék egy ilyen. Programban ugyanezek a dilemmák felmerülnek, tehát a jó hír az az, hogy ezt nem csak a magyar fiatalok érzik, így sokszor a belga fiatalok és ugye a vállalatunknál is volt ez nagyon sokszor, hogy az emberek úgy érezték, hogy van egy üvegplafon. Ugye ezt így hívják, hogy nehéz kitörni belőle, hogy magyarként hogyan töröd át. 3. beszélő Egy belgiumba is meg meg csomó más országban is ugyanez ugyanezt gondolják a fiatalok. 1. beszélő Igen a kisebb országokban. 2. beszélő Így gondolják igen igen, hogy hogyan hogyan tudok én Amerikában vagy Angliában? Vagy Németországban sikeres lenne, amikor én itt a belgiumból jövök. 1. beszélő Ugye ezt a vállalatnál én nagyon sokat tapasztaltam tehát nem. 2. beszélő Jó hír, ha ez hír, hogy. 1. beszélő Ez nem, nem nemzetspecifikus általában. 2. beszélő Ugye? 1. beszélő Vannak korlátok és és az emberek. 2. beszélő Vagy úgy gondolkoznak az üvegplafonról, hogy az azért van. Ha van is meg hogy milyen vastag hogy áttörjük, ha úgy gondolod, hogy ez oda van rakva és ezen nem lehet átmenni, akkor nehéz a simonék nem gondolták így ez olyan jó példa. Azért örülök neki, hogy most nem az én saját példámat nyomatom, mert ugye voltam. Azt hiszem a gulyás marcinális, ő kérdezte, hogy ez hogy van, hogy a nem oxfordról nevezték ki a globális alelnököt, hanem a Budapesti gazdasági egyetemről? Hát mondtam, hogy ez mutatja a Budapesti gazdasági egyetem tanítási színvonalát, ami egyébként teljesen jó volt, amikor én abba jártam és most is nagyon jó. Nem így választanak, hogy ki hova járt, nem kérdezik meg egy futballistától, hogy te most melyik edzőtáborból vagy akadémiáról jöttél, amikor 26 éves, azt azt nézik, hogy mennyire tud teljesíteni. Tehát az életben általában teljesítmény számít, és minden ilyen sztereotípia, hogy nagyon nehéz ez leomlik, amikor elkezdesz dolgozni. Nekem az a tanácsom a fiatalok számára, hogy feszegesd a határokat. Lépjél tehát csak úgy lehet valamit letesztelni, hogy elmész egészen odáig a határig. Feszegetni kell a határokat, különben nem tudod, hogy ez tényleges probléma. Úgy gondolta, hogy ez egy tényleges probléma. Hallottál erről, hogy ez lehetséges-e egy tényleges? 1. beszélő Probléma de nem biztos. 2. beszélő Hogy neked ez egy lehetetlen feladat, hogy ezt megold. 1. beszélő Csak úgy tudod kitalálni, hogyha. 2. beszélő Kikatapultálod magad a komfortzónádból és olyan dolgokat csinálsz ami. 1. beszélő Az elején. 2. beszélő Úgy tűnik, hogy őrültség vagy nem esik jól hamburgert árulni Magyarországról, new york belvárosában. Ez ugye nem az 1. dolog ez nagyon sok ember azt mondta volna, hogy ez lehetetlen lehetséges volt minden lehetséges, elindulva Budapestre ide egy Budapesti srác, pláne egyébként a vasfüggöny rossz oldaláról meg még akkor kezdtem nektek. Szerencsére már be nem volt részletek hála istennek. 1. beszélő Ugye ezt lehetett? 2. beszélő Volna mondani, hogy. 1. beszélő Hú hát ez hogy lehet ez mi? 2. beszélő Aki ox forduljon az kapja meg ez nem úgy megy, hogy amikor elkezded akkor fejezed be a karrieredet. Tehát tanulsz jól teljesítesz, feszegeted a határokat? Igen Istvánnak hívnak, Istvánnak hívtak mindig a seán mindenki tudja, hogy én magyar vagyok, nagyon sokan mondják ó, hát István egy magyar az, hogy hogy hogy hogy tudok én a labdába rúgni, hát ha jobban teljesítesz, tudsz labdába rúgni, a másik, hogy senki igazából. Negatívan nem érdekel, hogy te éppen honnan jöttél, vagy mi a neved, amikor egy csapatban együtt dolgozol. Tehát ez ugyanaz, amikor a Liverpoolban nem kérdezik meg, hogy ki melyik országba jött, azt kérdezik meg, hogy most ma tudsz-e gólt rúgni, és még az se elég, hogy az elmúlt szezonban hány gólt rúgtál le? Ma mennyire? 1. beszélő Vagy jó, tehát tehát nagyon kell bízni önmagunkban, és hogyha nem próbálod meg kevesebb filozofálás erről és a. És ha tényleg érdekel. 2. beszélő Az hogy te külföldre menjél akkor akkor el akkor el kell menni meg kell próbálni. 1. beszélő Nyilvánvaló. Én elmentem, hazajöttem. 2. beszélő Tehát én nem is azt propagálom, hogy ugye mindenkinek el kell menni külföldre. Célszerű egyébként világot járni, mint ahogy régen is. 1. beszélő Mert akkor sokkal. 2. beszélő Kevésbé tudnak gondolatait gondolatilag röghöz kötni. A legnagyobb veszély az, amikor valaki bedumálja neked, hogy ő tudja a frankót a te saját életeddel kapcsolatban, hogy ő tudja azt, hogy ez ez hogy kell csinálni, sokkal jobb, ha benned kialakul, vagy ezt hogy lehet csinálni, és ez a tudás ez úgy alakul ki, hogy te saját magad. 1. beszélő Bejártad a világot és megtapasztaltad, hogy ezt így is lehet csinálni. Te azt mondod hogy ezt itt Magyarországon? 2. beszélő Mi így csináljuk és ez az egyetlen módja. 1. beszélő Én voltam itt voltam, itt voltam ott és ennek van még ABCD különféle változata. Tehát nagyon fontos, hogy AA ezt a szabadságodat, amit amit amit jelen pillanatban hála istennek ugye semmiféle megkötöttség nincs. Nagyon fontos, hogy mint személy felépítsd magad úgy, hogy ki tud alakítani. Adatok és tapasztalatok alapján igazi tapasztalatok alapján. Hogy mi az, ami számodra jól működik, mert akkor akkor nem tudnak negatívan befolyásolni. Ugye a legnagyobb probléma az az a mai világban is, hogy ugye most már egyre nagyobb, ugye a az online kommunikáció révén ugyanakkor minden más kommunikáció révén különféle impulzusok érnek, és képes kell, hogy legyél, hogy a te saját értékrended alapján fogyasztd ezeket, és ne csak úgy. 2. beszélő Éld az életedet. 1. beszélő Hogy valaki mond neked valamit vagy online vagy offline, hanem hogy te tapasztaltad meg. Hát engem megdumálni az ellenkezőjére. 2. beszélő Annak amit én hiszek. 1. beszélő Az az elég nehéz lenne és ez azért van, mert ezt nem úgy találtam ki, hogy olvastam 1 2 könyvet amit a reptéren vettem az üzleti életről vagy a vezetésről, hanem mert megtapasztaltam dél-afrikában saját szememmel láttam, hogy azt hogy lehet csinálni. Hogy egy ember aki bent volt a börtönben és mindenki terroristának tartotta rá pár évre a nemzeti hős és az, aki tényleg összefogja ezt az országot, amiről azt gondolták, hogy nem fogható, nem összefogható, mert annyira különbözőek az emberek. Tehát én azt tanácsolom minden fiatalnak, hogy hogy ezeket a dolgokat élje meg a saját jogán próbálja ki, mert. Ha kipróbálja és nem sikerül. 2. beszélő Az egy óriási előny az egy óriási előny. Én amikor elmentem Németországba kettőezer-kettőben. 1. beszélő Megkértek, hogy menjek el Németországba. 2. beszélő És ott csődben levő s elvállalatot oldjak. 1. beszélő Meg akkor kérdezték, te hogy nem félek a kudarctól, mert ez egy ilyen öngyilkos állás volt, tehát a sellen belül, akkor mindenki azt mondta, hogy senki nem akarja már ezt az állást, mert 3 vezérigazgató vérzett el másfél év alatt. Én meg szinte jelentkeztem rá, hogy én akarok menni, és hát azért aki ismer, az tudja, hogy erről mazochista nem. 2. beszélő Azért jelentkeztem, mert szerettem volna megbukni. 1. beszélő Hanem én azt gondoltam, hogy én én talán azokkal a képességekkel, amiről azt gondoltam, hogy akkor ott szükség van. Talán meg tudom ezt oldani, de ezt úgy is éltem meg, hogyha nem sikerült volna. Akkor számomra az a kudarc idézőjelben is siker lett volna, mert meg megpróbáltam tehát Magyarországról elindulva egy olyan dolgot, amit sokan nem tudtak megcsinálni. Én azt gondoltam. 2. beszélő Hogy én én. 1. beszélő Másképp fogom csinálni és én másképp csináltam és ha nem sikerült volna akkor megtanultam volna. Hogy ez nem. 2. beszélő Működik. 1. beszélő De nem bántam volna meg. Tehát nem baj az hogyha csinálunk. 2. beszélő Olyan dolgokat amik nem jönnek be, de. 1. beszélő Nagyon sokszor nem tudjuk, hogy hol vannak a képességeink korlátai határai, addig amíg nem feszegetjük ezeket a korlátokat, határokat és mikor feszegesd ha nem, amikor fiatal vagy, tehát nekem az a az a tanácsom. 2. beszélő Hogy? 1. beszélő AA határ a csillagos. 2. beszélő Ég. 1. beszélő Csak a saját ambíciódat tudod elérni. 2. beszélő Hát én olyat még nem láttam, hogy valakinek zéró ambíciója van és valamit elér. 1. beszélő De olyat láttam már, hogy valakinek vannak ambíciói az, hogy hogyan élje az életét, hogy milyen minőségben töltse a napjait, hogy mi az, ami őt érdekli és azon a területen akar sikeres lenni. Ha vannak ambícióid, akkor van esélyed, hogy ezeket a dolgokat elérd és jól is. 2. beszélő Érzed magad az utazás közben? 3. beszélő Ha valakinek? Nagy céljai vannak és ott gondolkozik, hogy feszegessem-e a határaimat. Akkor utána talán a következő gondolat az egyből az, hogy igazából feszegethetem, de tudom, hogy sok áldozattal fog járni, és lehet, hogy azokat nem szeretném föláldozni neki mit mondanál. 1. beszélő Eredményt elérni. 2. beszélő Elvégzett munka nélkül nagyon nehéz, de. 1. beszélő Ez nem kell hogy. 2. beszélő Kínkeserves legyen és meg lehet kérdezni azokat a csapatokat akikkel én együtt dolgoztam. Nagyon sokat dolgoztunk, de nagyon-nagyon jól éreztük magunkat. Mert olyan dolgokat csináltunk, ami érdekelt minket, amiben hittünk ami szeret. Ez ugyanaz, mint a sporthoz. Visszamegyek mint egy analógia ebben, hogy. 1. beszélő Egy olimpiai bajnokot. 2. beszélő Megkérdezett, hogy megbánta-e az olimpiai felkészülést, ami egy picit fájt, közben meg minden nehezen lehet találni olyan sportolót, tehát mint a sportban is. A befektetett munka hoz bizonyos eredményt az üzleti életben az én tapasztalatom szerint még még az az előny is van, hogy nagyon sokszor, ha egy csapat jól meg van, szervezve ez. Történet, hogy ez nem kínkesellenes, nem jár akkora fájdalommal. Most nem akarom azt mondani, hogy nyilvánvalóan nincsenek olyan napok, amikor az ember túldolgozta magát, vagy nem jönnek be a dolgok. Nagyon sokszor én egyébként Hamburgban is ez a ez a dolog, amikor elmentem egy ideig, úgy nézett ki, hogy ezt nem nyerjük meg, és a szitáló esőben ültem a kocsiban és kérdeztem magamtól, hogy fú miért kell ez nekem, hogy én itt vagyok Hamburgban a szürkeségben a ködben esik az eső, a német kollégáim azok. Nem annyira motiváltak az üzemi tanáccsal, nem találjuk meg a hangsúlyt. Az üzleti eredmények nem jönnek. 3. beszélő Hogy hogy érezted magad hangulatban akkor. 2. beszélő A hát ugye hangy indra vagy az angol mondja tehát olyan nincs, hogy hogy feladod, nem szabad, nem szabad feladni, tehát ugyanez amit a sportban is ha jár valaki súlyzózni, hát akkor még bele kell nyomni 2-t. 1. beszélő Nem szabad, nem szabad. 2. beszélő Egyből. 1. beszélő Megfutamodni mert mert nem éri meg meg igazából is. 2. beszélő Az is egy bizonyos tapasztalat, hogy hogy hogy hogy hogy meddig hányszor tudsz felállni amikor. 1. beszélő Elesel közben meg leütnek. Közben ebben is mint a sportban föl kell állni föl kell állni belőle és akkor tudsz felállni, hogyha tényleg hiszel abban amit csinálsz, ha hiszel a kollégáidban. Ha hiszel abban a közös célban perpussz ugye, hogyha nincs professzor, nincs közös cél, akkor állati. 2. beszélő Nehéz egy olyan, amit tényleg hiszel, mert ebben az a jó, hogy ezt nem lehet eljátszani. 1. beszélő Tehát mikor reggel amikor borotválkozol akkor nem tudod magad. 2. beszélő Becsapni, hogy hú persze hiszek a cím, ha nem hiszel benne. 1. beszélő És akkor? 2. beszélő Derült ki, hogy mennyire hiszel ezekben a dolgokban. 1. beszélő Amikor teljesíteni kell, amikor egy. 2. beszélő Amikor fáj egy picit, amikor nem annyira jó. 1. beszélő De hát ez is ez is. 2. beszélő Része része az életnek, mint minden. 1. beszélő Más és ettől nem kell megijedni. Sokkal kevesebbet kell ezekről a dolgokról. Én azt gondolom filozofálgatni, sokkal többet kell megtapasztalni. 2. beszélő Tologatni feszegetni a határokat és akkor megtanulod, hogy mi az ami ami számodra még jó és elfogadható és meg leszel lepődve, hogy milyen sok minden másképp alakul, mint ahogy azt gondoltad. 3. beszélő Neked volt olyan hogy. Hogy hogy mondtad, hogy földre kerültél vagy pofon, vagy nem is tudom hogy fogalmaztál és nem tudtál abból a szituációból felállni és egy másik. Utat kellett találni, nem volt. 2. beszélő Olyan, hogy nem álltam föl, volt olyan, amikor nyilvánvaló az ember úgy érezte, hogy ez most nem jól jött, vagy nem sikerült, vagy kudarc volt. Tehát volt olyan nekem, hogy valamit én szerettem volna csinálni. Például a globális állást én szerettem volna már 5 évvel azelőtt megkapni, minthogy megkaptam, és én úgy gondoltam, hogy erre teljes mértékben alkalmas vagyok, és úgy gondoltam, hogy a másik jelölt, aki akkor volt az. 1. beszélő Nálam sokkal kevésbé alkalmas. 2. beszélő De nem azért mert bármiféle probléma lett volna vele, hanem arra a specifikus feladatra. Szerintem én jobb lettem volna lett volna sok olyan feladat amiben ő lett. 1. beszélő Volna a jobb. 2. beszélő Nem engem választottak, és ugye nagyon sok olyan kollégát láttam, aki amikor nem őt választották egy bizonyos jelentős pozícióra, akkor akkor úgy kifogyott a szuflából vagy leengedett, mint egy léggömb. Én nem tehát én én elmondtam annak akit kiválasztottak aki egy kicsit. Úgy félt, hogy én el fogok menni mondtam, de nagyon szívesen dolgozom neked, tehát egyáltalán nem zavart, hogy hogy nem engem választ oda ilyen szempontból, hanem őt nem nem haragudtam rá, nem ő választotta önmagát és hát ennél nagyobb problémák vannak az életben, mint hogyha valaki nem kapta meg, nem kapott meg egy olyan dolgot, ami tényleg nagyon szeretett volna és amit úgy érzett, hogy hogy nekiáll. 1. beszélő De az én motivációs szintem. 2. beszélő Nem esett le nagyon nagyon nagy örömmel csináltam amit csináltam és ha vállalat akkor nekem adott lehetőséget hogy bebizonyítsam, hogy van bennem annyi és akkor küldtek el Amerikába ugye ezt a pensoruaker state nevezetű vállalatunkat ez egy nagyon nagy kenőanyag vállalat hozzam rendben Amerikában és akkor ment el ugye a mentem el hamburgból. Amerikába egy amerikai vállalatot egy nagy amerikai ikonikus vállalatot egy több mint százéves vállalatot rendbe tenni. Nyilvánvalóan ez egy állati érdekes dolog volt, hogy ezt főleg marketinggel, főleg értékesítéssel. 1. beszélő Oldottuk. 2. beszélő Meg ellentétben azzal, amit ők addig csináltak, költségcsökkentés szerkezeti átalakítás, tehát mint egy ilyen felszabadító érkeztem oda Amerikába, de nem tudtak rólam semmit. De ebből a negatív dologból. Negatív idézőjelben kaptam egy nagy lehetőséget, és ez egy csodálatos dolog volt, mert különben nem vezettem volna Amerikába egy vállalatot és az egy az egy nagyon-nagyon nagy élmény volt Amerikában egy ekkora méretű vállalatot vezetni saját felhőkarcoló, hihetetlen más ugye életstílus és ugye én azért meg tudtam őket lepni, hogy még náluk is többet dolgozom, de jobban érdekelt meg jobban meg akartam csinálni nem? Golfoztam tehát nem biztos, hogy mindenkinek kell golfozni, amikor egy amerikai vállalatot vezet. Nem nagyon értem rá. Viszont hihetetlen mértékben élveztem azt a azt az életstílust és azt az üzleti lehetőséget, meg azt a méretet, ami ugye ott van. Tehát Amerikában üzletet csinálni. Az én saját tapasztalatom szerint hát nem biztos, hogy az általánosságban igaz sokkal egyszerűbb, mint például Magyarországon vagy egy kisebb európai országban, hiszen a piac akkora. 1. beszélő Hogy jóval megengedőbb. 2. beszélő Tehát, hogyha. 1. beszélő Hibázol. 2. beszélő Akkor a méret miatt sokkal nagyobb korrekciós lehetőségeid vannak, mint egy kisebb piacon. Tehát én nagyon élveztem. Tehát úgy éreztem magam, mint egy. Hal a vízben. 2. 1. beszélő Év volt, de csodálatos dolog volt és 1 1 és ez egy kudarcból vagy egy olyan dologból jött ki ami ami akkor abban az adott pillanatban úgy tűnt, hogy ez nem úgy alakul, ahogy én szerettem volna, de az életben ilyen nagyon sok van. Ez nagyon sokszor előfordult és az is előfordult, hogy én mondtam nemet, ahogy mondtam különféle lehetőségekre, mert én komolyan azt gondoltam, hogy. 2. beszélő Hogy abba én nem lennék jó, mert a másik amit a fiataloknak mondok, hogy az egy dolog hogy mi néz ki jól a szíveden és hogy a linkedinre felrakod és akkor az baromi jól néz ki úgy gondolt és ez elválaszt valamit. És akkor ha nem érzed jól magad benne és nem vagy benne jó, akkor előbb-utóbb nagyon nehezen fogsz előrelépni, mert az egy dolog, hogy mi van leírva a papírra az igazi. 1. beszélő Teljesítmény a számít és én, ezért nem vállaltam olyan állásokat, amikor azt gondoltam, hogy lenne nálam jobb. Ez nem az a terület, ahol én lennék a legjobb. Ez olyan, mint. 2. beszélő Amikor a Messit megpróbálják beállítani a kapuba, tehát nem biztos, hogy neki sikerülne akár a világ legjobb labdarúgója, vagy ő lenne a középhátvéd, vagy mondanák neki, hogy akkor te te most innentől kezdve te fejeled a gólokat? Csak hát ugye. 1. beszélő Nem az az erőssége tehát célszerű megtalálni az erősségedet és az erősségeidre alapozni. A másik tapasztalatom egyébként a nemzetközi üzleti életben meg az életben általában, hogy az emberek nagyon sokszor koncentrálnak. 2. beszélő A kollégáikkal a fiatalokkal gyerekeikkel mindennel kapcsolatban. 1. beszélő Arra hogy mi bennem? 2. beszélő Jók, hogy hogyan tudjuk ezeket a képességeket javítani, amiben ők nem jók az alapképességben. Az üzleti életben a legfontosabb dolog, hogy azokat a képességeket kell megtalálni, amibe ők nagyon jók, és azt kell tovább fejleszteni, hiszen neked abban kell világbajnoknak lenni, és ugye vissza utalok megint messzire. 1. beszélő Ő gyakorolhatná a fejelést élete végéig nem. 2. beszélő Nem ő lenne a. 1. beszélő Legjobb, mert neki nincsenek ebben olyan alapképességei. Igen, bizonyos szinten el kell sajátítani. Ehhez sajátította kordában kell tartani a gyengébb képességeidet, de nem. A gyengébb képességeid által leszel valamiben bajnok. Nem azzal fogod megnyerni azt a adott versenyt vagy helyzetet, és nem fogod magad olyan jól érezni úgy nem lehet embereket. 2. beszélő Fejleszteni nálunk nagyon sokszor volt ilyen, hogy elküldöd egy. Továbbképzésre. 1. beszélő És ott elmondják, hogy miben nem vagy jó és. 2. beszélő Akkor adnak egy ilyen munkatervet hogy ezt kell csinálnod, hogy ebben amiben nem vagy jó abban jobb legyél. Nem láttam még embert aki visszajött volna ezekről a konferenciákról, továbbképzésekről, hogy motiváltan azt mondta, hú, jaj, de jó. Megállapították, hogy ebbe és ebbe gyenge vagyok, és így kell dolgoznom rajta, hogy kevésbé legyek gyenge abban, amiben gyenge vagyok. 1. beszélő Nem ezt úgy kell csinálni, hogy meg kell állapítani miben nagyon jó. 2. beszélő És hogyan tud még abban jobb lenni és közben kordában kell tartani azt, ami esetleg egy gyengébb képesség, ami befolyásolhatja az összteljesítményt? Ez egy ez egy fundamentálisan más megközelítés. 1. beszélő És az az. 2. beszélő Életre úgy általában. 1. beszélő Igaz? Mert hogyha ez így van, akkor az emberekben a jót látod. Tehát azt azt látod meg, hogy ő mibe jó nem azzal foglalkozol, hogy mibe rossz. Azért foglalkoznak az emberek ösztönösen ezzel, mert azt nagyon könnyű. 2. beszélő Meglátni hogy mi a mi a nem annyira. 1. beszélő Jó. Azt kell megnézni hogy mi az. 2. beszélő Amiben tényleg jó. 1. beszélő És abban segíteni, hogy kiteljesedjen és ebben úgy segíted, mint üzleti vezető vagy mint vezető. Általában, hogy azon a területen adsz neki feladatot és olyan visszajelzést kap nap mint nap. Hú te nagyon jó volt. Te vagy a legjobb ember. Ugye ezt egy ilyen nagy vállalatnál, mint a schell. Ezt nagyon jól megtanulod, hogyha összerakod a csapatot. Minden pozícióra megtalál a megfelelő játékost, aki a legjobb benne akkor az egész. 2. beszélő Csapat nyer és mindenki jól érzi magát. Hát ez a ez a csodája a csapatjátéknak és ez a csodája annak, hogy mi emberek vagyunk és ugye mindenki unikum egyszeri és mindenkinek vannak előnyös képessége. Nem találkoztam olyan emberrel a karrierem során, akinek ne lett volna előnyös képessége meg kell találni és azt kell fejleszteni. 3. beszélő Rengeteg rengeteg ország volt a rengeteg kontinensen, még akkor is, hogyha hallottad egy terror. Támadás volt. Szerinted mi az amit nekünk? Tanulnunk kéne különböző országokból, vagy amit át kéne vennünk, hogy mi mondjuk az ilyen fő különbség, hogyha vannak ilyenek. 1. beszélő Hát ami azt jelenti. 2. beszélő Hogy Magyarországon mi magyarok vagy akár mi a fiatalok vagy mi magyarok nem annyira fiatalok. 3. beszélő Gimnáziumba jöttem, egyetemre jár. 2. beszélő Hát egyrészt az, hogy nagyon sokszor beszélünk arról, hogy hogy van ez máshol és hogy van így, és én azt tapasztalom, hogy nagyon nagyok az átfedések hála istennek. Hihetetlenül nagy különbségek nincsenek. És ez a jó hír, tehát bárhol megállhatod a helyedet, hogyha hogyha elmész dolgozni Németországba, Amerikába egészen azért. 1. beszélő Vagyok benne biztos mert. 2. beszélő Dolgoztam amerikaiakkal, németekkel, dél-afrikaiakkal, oroszokkal. Ezek a sztereotípiák, amik az emberekben benne vannak ezek. Ezek nagyon sok esetben nem állják meg a helyüket. Vannak kulturális viselkedésbeli különbségek, tehát Németországban nyilvánvalóan az emberi kapcsolatok során. Másképpen manifesztálódik az, hogy hogyan üdvözlünk valakit, tehát én láttam olyan. Baráti társaságot, ahol 40 éve voltak barátok és amikor össze összejöttek, akkor ilyen távolságban fogtak kezet és herchmidt és herburgernek szólították egymást, de ez nem azt jelenti, hogy ők nem kedvelték. Szerették egymást annyira, mint az olaszok, akik megölelnek mindenkit, vagy én aki megölelnek mindenkit, tehát nem kell ebből azt a konzekvenciát levonni, hogy bizonyos ilyen. Kulturális jelek azt mutatták, hogy ez áthidalhatatlan probléma vagy nem, nem állnád meg a helyed, vagy másképp kéne viselkedned. 1. beszélő Ez nem így van. 2. beszélő Úgy összességében, amit célszerű szerintem szem előtt tartani az, amiről itt végigbeszéltem, hogy. 1. beszélő Alapvetően mindenkihez jóindulattal célszerű állni a jót kell megpróbálni, meglátni a másikban, és nagyon fontos az, hogy amennyire lehet megtapasztalni az életet és saját magad megtapasztalni azt leellenőrizni, amit neked. A fiatalokról beszélünk, hogy amit mondanak neked, az valóban úgy van-e. 2. beszélő Tehát nagyon fontos. Én azt gondolom, hogy a saját lábára kell az embernek állnia, meg kell tapasztalnia az életben, ami számára fontos és pozitív, és én akkor azt gondolom, hogy megállod a helyed bárhol a világon. Nagyon kinyílt a világ, az egy óriási dolog, tehát nagyon sokszor elfelejtjük, hogy milyen csodálatos dolog az az, hogy hogy ugye. 1. beszélő Bejárhatjuk a világot, dolgozhatunk bárhol. Hazajövünk eldönthetjük, hogy itthon akarunk élni. Azt is eldönthetjük, hogy máshol akarunk élni, és ott szeretnénk sikeresek lenni, és az egyik se jó vagy rossz. Tehát nagyon sokszor hallhatod különféle körökből, attól függ, hogy épp kit hallgatsz, hogy ez jó, vagy az jó vagy amaz jó. Van egy jó hírem, mindegyik jó, tehát ez ez ez rajtad múlik. Ez a te lehetőséged. Ez a lehetőség annyit jelent, hogy az az nem rossz tehát. Te nem vagy hogy mondjam, te nem vagy kevésbé hűséges a hazádhoz, hogyha most elmész Londonba dolgozsz. Attól te még lejössz hűséges a hazádhoz, akkor se biztos, hogy jobban hűséges vagy a hazádhoz állandóan itt dolgozva, mert lényeg az, hogy tapasztalj dolgokat nem szabad soha negatív részéről megközelíteni a dolgokat. Próbáld a pozitív részéről, és ezt én nem egy ilyen amerikai könyv ezt sokszor hallod meg ugye, hanem ezt tényleg szerte a világon dolgozva. Ez volt a tapasztalatom, hogy ezáltal tudtam sikeres lenni, tehát amikor odamentem dél-afrikába, akkor nem azt próbáltam megnézni nekik, mit kéne változtatni magukon. Hanem hogy tudok én ahhoz alkalmazkodni, megérteni őket, hogy mi az, amitől ők inspirálhatóak, amitől lázból szoktuk például a németeket, ugye, hogy hogyan lehetett motiválni Németországban? Nagyon fontos volt, hogy megértsék, hogy van esélyünk azzal a stratégiával sikert elérni. Rengeteg kritikai észrevétel a részükről, rengeteg tehát AA mint vezetőnek az egyik legnagyobb kihívás ott volt, mert rengeteget kérdeznek és rengeteg. Kérdést tesznek föl, hogy megértsék, hogy milyen irányban haladunk, de amikor megértették, hogy ezt együtt meg tudjuk csinálni, akkor nagyon strukturáltan és hatékonyan haladnak előre. Amerikában érdekes módon jóval előbb elfogadják azt amit mondasz, csak azon az alapon, hogy te magasabb beosztású vagy és közben csinálják is a dolgokat. Tehát nagyon jól tudnak dolgozni. De ettől függetlenül alaptételben mindenütt ugyanúgy működik az emberek megtalálják a helyüket, hogyha értik, hogy mi az az irány, hát 3 dolgot tapasztaltam meg a karrierem során, ami szerintem fontos az emberi az életünkben általánosságban és az üzleti életben is egy-egy önazonos legyél mindenki arra kíváncsi, hogy te ki vagy. Emberként is barátként is, de akkor, amikor a vezetője vagy nem arra kíváncsi, hogy te üzenetközvetítő vagy egy központban arra kíváncsi, hogy te mit gondolsz neked, mik az értékeid. Tehát ezért fontos, hogy önazonos legyél, hogy legyenek értékeid és azokat vállald fel és és és azt lássák, és az a 2. ugye angolul clarity, hogy tiszta legyen az a kommunikáció, az a stratégia, az az irány, ami alapján egyrészt életedet vagy vezeted. Az üzletedet tehát rólam a vállalatnál, hogyha megkérdezték, az biztos, hogy az István nem fog diszkontálni. Tehát én én az üzleti filozófiámban azt mondom, hogy ez egy márka, ez úgy kell megalkotni, mint terméket és szolgáltatást, hogy a vásárló ezért fizessen és legyen egy hajlandó, ezért egy picivel többet fizetni örömmel és jöjjön vissza sokkal többet, mint ahova máshova menne. De én ezt nem változtattam meg. Ezt az elképzelésemet 5 évente, mert mert ennek volt alapja és azt tudták, hogy ez egy tiszta kommunikáció. Ez egy tiszta stratégia és a 3. Az pedig nagyon szépen az amit mondtam, hogy hogy emberek nélkül nem megy, tehát a az élet sem megy emberek nélkül meg az üzleti élet se megy emberek nélkül. Tehát jobb az, hogyha ha megtalálod a módját, hogy hogyan élvezed az embertársaid. Jelenlétét hogyan tudsz velük együtt dolgozni, hogyan? Hogyan tudod őket motiválni és mindenki más, mindenki más a habitusa. Tehát van aki introvertált van aki extrovertáltabb mint én is. Nyilvánvalóan én nyitottabb vagyok. Nagyon szeretek ugye kommunikálni, nem csak magyarul, ugye? 2. beszélő Angolul. 1. beszélő Németül mint minden szinten, de szinte nem is, de ez ne ne úgy értsétek, hogy hogy most jól beszéled a nyelvet vagy nem, mert még az se számít. Én akkor is kommunikáltam Németországban, mikor minden 100 szó volt a szókincsem akkor is kommunikáltam és akkor is átjött, hogy mi az, amit szeretnék. Mondani mert? Mert. Az én boltom tehát nagyon fontos, hogy büszke legyél arra. Aki vagy meg legyél magaddal jóban, mert nyilvánvalóan amilyen sikereket elértél, azt annak köszönheted, hogy olyan vagy amilyen vagy és legyél pozitív ilyen szempontból is saját magaddal ez a legnagyobb legnagyobb kihívás, mert amikor elkezdesz kétkedni, amikor a negatív részét nézed a dolgoknak, akkor az nagyon gyorsan az akadálya lehet annak, hogy jól érezd magad, meg előre jussál. 3. beszélő Rengeteg. Féle sztorit mondasz, hogy milyen talán ilyen elve mentén élsz rengeteg ciki jelölt róla rengeteg beszélgetés rengeteg sajtóban ott voltál, hogyha most ez mind eltűnne és és AA világ nem tudná, hogy ki az a kapitány és 60 másodperced lenne arra, hogy hogy elmondjad, hogy hogy ki is vagy te akkor mit mondanál ki azzal kapjuk el István. 1. beszélő Kapitány István az kapé akinek. Nagyon fontosak AA barátai a családja. A munkatársai és aki nagyon jól érzi. 2. beszélő Magát az emberekkel és. 1. beszélő Mindig megtalálja azt a módot, hogy. A. 2. beszélő Többiekkel együtt valahogy kellemes. Környezetben kellemes hozzáállással, de jó eredményeket érjen el ez. Legyen ez üzleti élet legyen ez család legyen ez barátság évfolyamtársak én azt gondolom én egy jó remélhetőleg egy jó barát vagyok és egy jó jó apa vagyok. 3. beszélő Mi kell ahhoz hogy. Üdvözlöm. Boldogság az meglegyen. 2. beszélő Megint szerintem önazonosság tehát az az, hogy amikor ugye most voltam a negyvenegyedik évfolyam találkozónkon tengelicen az egyik évfolyamtársamnak van ott egy kisebb ilyen szállodája és ott minden minden 5 évben összejövünk. 1. beszélő Az. 2. beszélő Egy nagyon jó visszacsatolás, amikor találkozol a az évfolyamtársaddal és tudom ez borzasztó szám, amikor újabb a Budapesti gazdasági egyetemen beszéltem a diákokkal. A diplomaosztón és mondtam nekik is, hogy megyek a negyvenegyedik évfolyamtalálkozóra. Tágszenek voltak. Épp most kapják meg a diplomájukat és. 1. beszélő Ha. Nem ha ha azt. 2. beszélő Tudod érezni, hogy ezekben az emberi kapcsolatokban nem változott semmi olyan szempontból, hogy ugyanazért szeretnek. Amiért szerettek 22 éves korodban és ugyanúgy a kapi vagy aki. 1. beszélő Akkor voltál akkor az rendben? 2. beszélő Van és én ezt így érzem. Hát meg lehet őket kérdezni, hogy ők ezt így érzik-e, de én ezt érzem rajtuk keresztül és ezért és szerintem ez a legfontosabb, hogy pontosan, amit itt a kérdésben feltettél. Pozíció már. Bármi. Cikkek ilyesmi ez ez mind megszűnik. Tehát meg meg. 1. beszélő Legalább is ez a lényeges. 2. beszélő Az az életedben a mindennapok során az, hogy hogyan hogyan vagy azokkal, akiket kedvelsz és. Ha minél több embert kedvelsz. Az egy jó hír tehát, hogyha úgy vagy vele, hogy hú őt is kedvelem, őt is kedvel őt is kedvem. Az egy az egy nagyon jó hír, és hogyha úgy kedveled, hogy a magad módján. 1. beszélő Hogy tudsz magad? 2. beszélő Lenni és úgy úgy képes vagy ezeket a kapcsolatokat fenntartani. 3. beszélő Azzal, hogy az ember magába jóban legyen, de azt említetted is, hogy fogadja el önmagát. Az már egy lépés, hogy akkor a többieket is el tudja fogadni. Neked ez mindig is így volt, hogy valahol ez egy tanulási folyamat volt neked. 1. beszélő Én azt gondolom, hogy ez azért. 2. beszélő Viszonylag ilyen. Alapjelenség az én esetemben emlékszem, amikor főiskolások voltunk, akkor csináltunk egy az egyik gyakorlat, egy technika háza nevezetű dolog volt a Rákóczi úton. Nekünk kellett csinálnunk egy áruházat a karácsonyi időszakban, és akkor engem választottak ott meg az egyik vezetőnek a diáktársak és olyan meglepett, mert nem gondoltam, hogy engem bármi is pedesztinál arra, hogy én itt legyek a vezető, mert én voltam az éltanuló vagy. 1. beszélő És. Akkor kérdeztem hogy miért és mondták, mert szerintem te olyan. Mondták jól, szerintem a jól össze fogod tudni hozni a csapatot és ez tényleg így is volt, úgyhogy én azt gondolom, hogy ez bizonyos szinten egy alap dolog, de mikor ezt csinálod, akkor ez nagyon. 2. beszélő Sok sokszor tesztelve van, nagyon sokszor tesztelve van. És ugye ez egy dolog, hogy én ezt mondom, de hát ezt Németországban kellett megpróbálni másképpen Amerikában, Angliában tehát tanulod és nekem az a tanácsom, hogy ezeket úgy kell tanulni hogy csináld tehát. 1. beszélő Érdemes olvasni, tehát mindig érdemes olvasni különféle dolgokat, üzlettel, üzlettel kapcsolatban, vezetéssel kapcsolatban. 2. beszélő De számomra a leghatékonyabb dolog messze, de messze tehát ebben a tizes skálán azt mondom, hogy egy könyv elolvasása egy bizonyos vezetői kihívással kapcsolatban a tizes skálán mondjuk az 2 vagy 3, akkor azt hogy csinálod az 10, mert egyből kapsz olyan visszajelzéseket, amiből rengeteget tudsz tanulni tehát. 1. beszélő Nekem az a az az. 2. beszélő Alapelvem, hogy célszerű a dolgokat nagyon aktívan megközelíteni és csinálni. 3. beszélő Vajon amúgy minden vezető ezt érzékeli meg az talán az élet is. Ezt értékeli, hogy te csinálja az ember. 1. beszélő Hát ez egy olyan. 2. beszélő Szakma, amit csak úgy lehet megtanulni tényleg jól és úgy lehet látni, hogy ez működik-e, hogyha valaki próbálkozik és csinálja ezeket a dolgokat, nagyon nehéz. Nagyon nehéz ezt elméletileg csinálni, hiszen rengeteg olyan vezető van meg rengeteg olyan dolog történik, ugye az üzleti életben, ami ami meglepő, mert nem próbálta senki előtte. És ez csak úgy derül ki, hogy ez működik-e, hogyha valaki megpróbálja. 1. beszélő Nem tudom, láttad-e azt a azt az interjút, amit azt hiszem, ez nyolcvanegyben. Az internettel kapcsolatban egyik nagy akkori nagy szívó nyilatkozat is és nevetett rajta, hogy ez egy milyen butaság. Tehát, hogy ez ez biztos, hogy nem jöhet be, tehát olyan célszerű a dolgokat megpróbálni. Igazából, vagy amikor valaki kitalálta, hogy nem kell fényképezőgép, meg telefon meg mit tudom, én nem lesz minden egyben. És ugye ezeket a dolgokat ezek úgy jönnek ki, hogy vannak csapatok amik amik úgy működnek amiről én beszéltem, hogy mindenki innovatív mindenkinek az ötletét meghallgatják és olyan dolgokat is lehet csinálni, amire nagyon sokan azt. 2. beszélő Mondják, hogy ez őrültség. És ezt csak úgy lehet csinálni ha csinálod csak úgy lehet megtapasztalni hogyha ezt csinálod. 3. beszélő Mi volt az amire azt mondták, hogy őrültség? 1. beszélő Hát az az én eset hát. 2. beszélő Nyilvánvalóan például az iphone-ra azt mondták, hogy az őrültség hát nevettek rajta, ugye az egyik konkurens cégnek a vezetője azt is lehet egyébként tik-tokon látni, hogy ugyan nem nem halál, soha ez a ez a dolog, hogy nevetett rajta, hogy nincs rajta ugye klaviatúra. Tehát ez, hogy a fenébe használná bárki emailre és. 1. beszélő És olyan őszintén. 2. beszélő Nevetett tehát őszinte nevetésre nincs szebb. 1. beszélő Csak hát pont nem volt igaza. Ez egy őrültségnek tűnt számára, hogy majd valaki egy ilyennel fog e-mailezni, mert ugye a blackbury az milyen szuper? Mer, hogy van rajta klaviatúra is, hogy anélkül nem élet az élet, és nem volt ezzel egyedül akkoriban. Egyébként ezzel a ezzel a véleménnyel nekem volt egy olyan brazil kollégám, aki szerintem AA blackberry utolsó használója volt az összes blackberry-t megvásárolta Brazíliában, és és az utolsó pillanatig, amíg ez létezett, addig ő használta, mert ebben hitt na, de ő egyedül volt és van mellette másik 5. Aki nem így nem így látja. Hát énnekem nincsen ilyen történetem ilyen ilyen színvonalú a saját karrieremből, amikor őrültnek tartottak minket, amikor ugye itt Magyarországon kilencvennyolcban a csapattal, és ez egy nagy nemzetközi vállalat, és ez egy kis leányvállalat, azon belül a shellhungary. Ezt kitaláltuk, hogy mi nem akarunk csak benzint árulni, ami ugyanolyan, mint a többié, hanem mi valami speciális benzint akarunk árulni nekünk ez volt a nekünk, ez volt az iPhone. És ugye az volt az elképzelés, hogy akkor mi hamburgból a laboratóriumból hozunk majd hordóban Ferrari üzemanyagot? Ugye a shell gyártja a Ferrari üzemanyagot és azt mi hordóban fogjuk árulni nem tudom 1000 HUF per liternél kilencvennyolcban és akkor az emberek ha gyorsan akarnak menni és akkor mondta a kollégám, akit jól ismertem, hogy hát isten nem kell fordóba hozni, mert meg tudjuk oldani azt, hogy. 2. beszélő Leszállítunk neked kereskedelmi mennyiségben ugyanazt a terméket, amit a ferrarinak gyártunk. 1. beszélő 100 oktán felett. 2. beszélő Annyi a különbség, hogy ebben még. 1. beszélő Ugye adalékok is vannak jóval több mint egyébként a forma egyes üzemanyagban. Nem hittem el hogy ezt meg lehet csinálni. Tényleg tényleg és akkor az volt, hogy akkor azt bevezettük itt kilencvennyolcban Magyarországon és minket a londoni központból néztek hülyének 1. 1. hogy hogy ezt hogy gondoljuk, hogy itt ladák vannak meg wartburg meg ilyesmi és akkor ebbe majd árulnak. A piackutatás nem annyira működött, tehát piackutatuk megkérdeztük a vásárlókat, hogy Ferrari üzemanyag érdekelné-e őket. Meg mondták, persze többe fog kerülni. Mondták persze, hogy nem. Tehát abban a pillanatban nem tehát, de úgy, de úgy nem úgy, hogy 100-ból 8 mondta, hogy nem, hanem 100-ból 100 mondta, hogy nem tehát ennél egyértelműbb piackutatást nem lehet csinálni. Na most piackutatás ment a fiókba. Mi azt gondoltuk, hogy ez egy piackutatás, hát az emberektől megkérdezett, hogy ő akar e drágábban venni. Azért elég naiv azt gondolni, hogy valaki azt mondja, hogy persze. És ennek nekifutottunk ennek a dolognak itt a magyar csapat ebben hitt, de mindenki tehát az a kollégám, akire azt gondoltam, hogy semmi marketing véna nincs benne. Ő mondta azt, hogy sokkal. 2. beszélő Drágábban adjuk, mint amit gondoltunk, hogy eladnánk, és már az is nagyon drága volt, mert annyira hitt benne. És ezt bevezettük és nem fogom elfelejteni az RTL -en voltam bent egy ferraris kollégával elmondtam, hogy ez mennyire jó ferraris selles ruhában kimentem a szilágyira, a kútra benzinkútra és elkezdtem árulni ezt a terméket, amiben hittünk, hogy ez milyen jó lesz és bejön az 1. vásárló elmondtam neki, hogy ez Ferrari üzemanyag gyorsabban megy a kocsi és schumacher és ennél jobb nincs. 1. beszélő És mondta igen és mennyibe kerül? Mondtam az árat és mondom meg van őrülve ezt mondta hát az 1. Visszajelzés az ez volt. 2. beszélő Teljes mértékben megegyezzük a közvélemény-kutatás. 1. beszélő Adataival jött a 2. ugyanez 3. akkor már a testbeszéd kezdett összeomlani, tehát akkor már nem voltam annyira magabiztos volt már azon gondolkoztam, hogy mi a következő állás, amit esetleg találok, mert hogy ez ez biztos hogy egy kudarc és a 4. bejött és annak már azt mondtam, hogy hát. Tudom, hogy egy picit drága, tehát így nem lehet eladni semmit. Tudom, hogy egy picit drága meg, de nagyon jó minőségű. Ne haragudjon meg bocsánatot kértem, hogy megpróbálom eladni a terméket neki és erre azt mondtam neki, hogy uram. Mi a drága azt mondja muzsikosszú a drága, mert az elszáll adja nekem és egy ilyen átlagos kocsi volt és ugye rájöttem arra, hogy a saját mantrámat nem értettem meg. Ez egy differenciált termék, tehát ez egy úgynevezett niche marketing. Tehát azt gondoltuk mi, hogy el fogunk adni. Ebből körülbelül három-négy százalékát a termékeinknek ez evidens, akkor hogy 100-ból 100 nem mondja azt, hogy kell 100-ból 3 vagy 4. 2. beszélő Mondja azt hogy kell. 1. beszélő És nem lett igaza már 3 4-gyel kapcsolatban, mert ma már ilyen tizenöt-húsz százalék az egész világon. Ez a Ferrari üzemanyag amit árulunk, ami 99 % megegyezik a Ferrari üzemanyaggal mindenütt áruljuk a világon, tehát 85 országban negyvenötezer kúton és ez az a kis ötlet ez Magyarországról indult el úgy, hogy közben Londonból egy egészen más terméket fejlesztettek, annak akkor az volt a neve, hogy optimax és az azt csinálta, hogy az optimalizálta AAA motor teljesítmény csökkentette a fogyasztást és valamivel növelte a teljesítményt. De ez annyira komplikált volt és miközben elvitte a gyereket óvodába, tehát ez annyira komplikált volt, hogy ez marketingben nehéz volt a vásárlóknál megérteni. Ugye egy Ferrari üzemanyagnál az volt a teljesítmény és ez és ez tényleg működött. Na most ez volt az, amit amire azt mondták, hogy őrültség ez közép kelet Európában nagyon jól ment és utána én elmentem Németországba és a németek ők rendesen azt mondták, hogy itt István erre nincs szükség. Közép kelet Európában van, mert ott nem jó minőségű az üzemanyag, de itt Németországban olyan jó itt nem kell senkinek. És mondom én ezt már hallottam Magyarországon is, de de kell és ugye mivel én voltam a vezető ezt bevezettük és ezt sumár országa és a schumacherrel ugye AA reptéren. A lezárt empenhoff reptéren vezettük be tizenötezer ember előtt és azok a kollégák, akik azt mondták, hogy ez Németországban nem működik, azok nem mertek volna rosszabb helyzetben, mint amiben találták magukat. Ugyanis Németországban ez szárnyalt. Tehát az, hogy a schumacherrel vezettünk. 2. beszélő Be hogy emögött ugye? 1. beszélő Ez van és a Ferrari van. 2. beszélő Működött, őrültségnek tűnt a dolog. 1. beszélő A dolog, mert ugyanis nem így működött az iparág. Az iparág egészen más. Ma már ez egy teljesen természetes dolog, hogy vannak prémium, üzemanyagok vannak aki egy alapüzenet. És a versenytársak is árulják, tehát ez a ez az én pici őrültségem, mert ez nem olyan szinten van, mint ugye aki feltalálta az iphone-t, de magán az iparágon belül ez jelentős változásokat okozott. 3. beszélő És akkor akkor hogy érzi magát az ember, amikor látja hogy amin dolgozott? Nem tudom, hány hónapon hány éven keresztül az működik Magyarországon kimegy közép-kelet-európába működik, ott Németországban is működik, aztán és viszik a világ összes pontjára, milyen érzés, mert tudom, hogy ha azt kérdezném talán, hogy. Hogy hogy ekkor sikeresnek érezted-e magad, akkor valószínű azt mondanád, hogy nem mert hogy valahol mindig sikeresnek érzed magad. 1. beszélő Nézd a legjobb dolog. 2. beszélő Ebben az volt, ahogy ahogy a kollegák például Londonból vagy bárhol néztek ránk. A legjobb. Hát amikor ez működött úgyhogy wow ez ez meglepte őket annál jobb dolog nincs hogy csinálsz valamit ami meglepő és az működik és az emberek nem ezt várják vagy nagyon sok és joggal. Tehát volt ok arra hogy. 1. beszélő Legyen kétség, de ez egy nagyon jó dolog és és ez meg ez. 2. beszélő Megalapozott egy olyan fajta bizalmat, ami utána a későbbiekben nagyon sokat használt, mert akkor egyszerűbb volt már. A vállalaton az iparágon belül változásokat elérni, hiszen volt egy. Alapvető bizalom, hogy lehetséges, hogy ez sikeres lehet. Tehát nagyon nagyon jó érzés volt és az egész csapatnak jó érzés volt. Különösen jó érzés volt, hogy hogy az egyre inkább elterjedt az egész világon, és ez tényleg jól működik. Akkor sikeresnek éreztem magam. 1. beszélő Nagyon nagyon nagyon. Dehát ez egy ez egy nagyon de megint az emberi. 2. beszélő Része miatt volt ez jó. Tehát ahogy hogy hozzánk álltak ugye akkoriban a 90-es évek végén kezdtek Magyarországra jönni és sok olyan dolgot csinált ez a magyar selles csapat, ami amiből tanultak az angolok például. A club smart club törzsvásárlói programunkat ugye most már megint csak százmillió vásárló van a ebben a globális programban az innen indult el, vagy AIT -s csapat magyar marketingkommunikációs marketing loyalty csapat csinálta. 1. beszélő Mert akkoriban még nem. 2. beszélő Volt ilyen és ezt itt Magyarországról elindítottuk. Tehát ez egy nagyon tehetséges csapat volt a kérdésedre visszautalva előtte, hogy mi nem kérdeztük meg, hogy ezt lehet-e Magyarországról, hanem csináltuk és akkor is, hogyha azt mondták, hogy hú talán ezt nem ezt nem. Akkor azért csináltuk és amikor sikeres vagy akkor megbocsájtó tud lenni bármelyik közeg tehát célszerű ilyen szempontból is feszegetni egy picit a határokat. Nagyon sokszor hallom, hogy erre nincs nekem felhatalmazásom, jogosítványom ezt külföldről mondják meg célszerű megpróbálni. 1. beszélő De ha nem megy. 2. beszélő Azt is tudomásul kell venni és. 1. beszélő Ugyanúgy át kell venni másoktól, tehát nyitottnak. 2. beszélő Kell lenni arra, hogy átvegyünk dolgokat és megpróbáljuk és azt. És azt valahogy applikálni kell egy adott helyi helyi viszonyhoz. És ugye. 1. beszélő Ez, ez ez a trükk. 2. beszélő Ebben a kereskedelmi. 1. beszélő Helyzetben. 3. beszélő Csak csinálni kell. 1. beszélő Meg érteni kell azt, hogy vannak különbözőségek és mindig feszegetni kell a határokat. Tehát akkor is, ha nem próbálsz ki valamit kereskedelemben. A vásárlók, akkor nehéz azt. 2. beszélő Mondani, hogy az nem működne, ezért mondom, hogy ez jó példa volt ugye 1111 iPhone erre nem gondolták az emberek, hogy ez biztos hogy így fog működni. Ma pedig nem tudunk megélni nélküle, tehát el se tudjuk képzelni az életet nélkül, amikor nincs. Mellettem mit tudom én fél óráig félkor. 1. beszélő Óriásnak érzem magam, de hát ez nem így volt. 2. beszélő Ezzel. 3. beszélő Kapcsolatban talán egy beszélgetésre mondtad ezt a történetet, hogy elmentél egy talán egy kútra kútra mentél el és ott már fölső vezető voltál. Szóval igazából csak menedzselni kellett volna dolgokat, te beálltál és töltötted az autókat kimentél és segítettél a vásárlóknak a kútnak, a felelőse pedig a befűzben ott dolgozott és látta, hogy ti mind felsővezetőként találtok és ki jött dolgozni, és utána azóta. Normálisan ki csinálja ő is a dolgokat és nem a háttérben. És ez is megint az, hogy csinálni a dolgokat. 1. beszélő Ugye ezt angolul úgy mondják hogy woke-doke. 2. beszélő És ugye én Németországban voltam akkor és ott vezettük be ugye a vépart meg bevezettük Németországban visszavezettük. Képzeljétek el a kiszolgálást, tehát a jó öreg benzinkutast a pánkvart az németül egyébként egy nagyon pozitív szó, mert volt egy nagyon jó német film, aminek az volt a címe, hogy tanklac és és ez egy vicces film volt. 1. beszélő Nem volt ugye? 2. beszélő Óta nem volt kiszolgálása a német kutakon és jön István Magyarországról és mondja, hogy hát most vérpart fogok árusítani summayer Ferrari benzin és lesz erre 1 1 ember aki azt. 1. beszélő Majd elmagyarázza és eladja. 2. beszélő És hát mondták, hát én azt nem lehet az drága. Tehát azért vezettük ki, mert a munkaerő. 1. beszélő Az drága hát olyan drága, hogyha elad drágább üzemanyagot magasabb árréssel, akkor megtermeli az árát. 2. beszélő És ugye erről lehet így beszélni és ezt úgy öltönyben mondhatnád és tartasz egy ilyen előadást. 1. beszélő De mi azt csináljuk, hogy a teljes vezetői csapat a teljes német csapat, mindenki igazgatóság mindenki. Aznap, amikor ezt bevezettük, akkor mindenki benzinkúton volt benzinkutas ruhában. Tehát nem úgy, hogy odamegyek és mint előkelő idegen kérdezek néhány kérdést és úgy csinálok, mint hogyha érdekelne, hanem beálltunk és teljes műszak. Tehát ez a másik ez 12:00, de nem úgy, hogy csináljuk 2 órát lefotóznak is, mert elmegyek 12:00 megtapasztaljuk, hogy ez hogy fog menni. És akkor megérkeztünk ennek a állomásvezetőnek dílernek. Ez egy üzemeltetőnek az állomása. Én és akkor az eurós jel részlegünkért felelős igazgatóval. Ebben a ruhában ő öltönyben és hát ez még az elején volt. Azóta már csak sebességbe van ő is mindig, és mi elkezdünk, nem hitte át, ha nem vele beszélgetünk az irodában, hanem elkezdtünk ugye utazni. És akkor nézegette az irodából egy darabig, de baromi kellemetlen volt, mert ugye volt az ő kutasa is, akit kértünk, hogy alkalmazzanak. Jegyet voltunk mi ragyogó kapcsolat alakult ki köztünk és a kutas között, hiszen ő jobb volt abban, amit csinálni kellett, mint mi. Sőt, mint egy csapat dolgozunk az ő útján és ő meg. 2. beszélő Nézegeti az irodából, mint az előkelő idegen dehát. 1. beszélő Én vagyok a nagy főnök, ő meg az állomásvezető. És hát ez ez csak egy idő. 2. beszélő Kérdése volt, hogy mennyi ideig bírja ki ezt a kellemetlen helyzetet. 1. beszélő Utána ő is talált valahol egy sajnos munkaruhát és ő is jött árulni. Ha én azt mondtam volna neki, hogy hamburgból küldtem volna egy emailt, hogy mindenkinek ki kell menni és dolgozni kell, az sokkal kevesebbet ért volna, minthogy mindenki az egész csapat kiment. Mindenki az összes területi felelős diszkrétmenedzserek. Mindenki aki ért és mozgott úgynevezett white calla, tehát a irodások az irodai munkaerő az 2 dolgozott az összes. 2. beszélő Kúton és ugye mivel irodával? 1. beszélő Volt egy pár ember tehát amikor. Aztán akkor ott volt valami nyolcszáz ember, tehát mindenki kint voltak kutakodva, és innentől kezdve nem volt nehéz rávenni a kollégákat, hogy ők is tehát ennél nagyobb erő, ugye semmiben nincs, és hogy ez honnan volt. Tehát én nagyon régen, amikor még a shell interag áruházakat kellett csinálni Magyarországon a 80-as évek végén, akkor ugyan én voltam. 2. beszélő A vezető fiatalemberként. 1. beszélő De én ugyanúgy kint voltam, amikor nyitottuk az áruházat. Ugyanúgy raktam az árukat a polcra, mint más, és nem azért, mert ezt megint csak. 2. beszélő Olvastam valahol, hanem. 1. beszélő Mert tényleg azt akartam, hogy hogy hogy ered ez, mi közös eredményünk, és nem úgy, hogy én megmondom, fogjuk meg és vigyétek módon, hanem úgy, hogy te is részt veszel ebben. És ez neked is egyébként sokkal jobb és ugyanezt csináltam dél-afrikában azt mondták, hogy az 1. ember aki Londonból jött, akit igazából fizikailag dolgozik, tehát ez mindig meglepett embereket, hogy ugye beállsz közé, mert nekünk ez a szakmánk. És hogy az fontos, hogy tudd, hogy ki a vásárlód, ugye minden esetben ez a bármit csinálsz az életben. Fontos az, hogy kifizeti a fizetésedet, mert a mi esetünkben az a vásárló, az nem a bank, nem a vállalat, nem a kormány kifizeti a fizetését. Ez ugyanígy mint állampolgár. Neked ezt tudnod kell, hogy a te adódból. Újraelosztás révén vannak szolgáltatások, tehát amikor valaki azt mondja, a miniszterelnök adja nekünk, hát ilyen nincs az a te pénzed, te befizetted az adódat, azt ő neki az a feladata megválasztott vezetőnek, hogy az ő vezetői csapatával azt jól újra elassza, de azt nyilvánvalóan nem ő fizeti az adófizető fizeti az üzleti életben pedig bármilyen eredmény van, szóval vásárló fizeti, ezért ha te mint vezető. Nem érted AA vásárlót nem mész oda és nem az a leglényegesebb dolog az életedben. Akkor akkor nagyon nehezen tudsz hiteles lenni és nagyon nehezen tudsz sikeres lenni. Tehát ez ez ennek a lényege nem azért van, mert hogy. 2. beszélő Mondjam ez egy ilyen pótcselekvés vagy mátyás király álruhában. Ennek ennek nagyon konkrét üzleti okai is van. 3. beszélő Előttem is voltak ilyenek. Vagy ezt ezt te vezetted? 1. beszélő Be én is én is tanultam az én szememet egy. 2. beszélő Törple nevezetű ember nyitotta ki. Bár csináltam ezt ugye a 80-as évek végén magamtól ösztönösen ösztönösen is, de ő volt az, aki a struktúrát. Az egész európai sell vezetésétől felrakta egy buszra és hát el lehet képzelni akkoriban és ugye mindenkinek értékesíteni kellett. Ez egy óriási hatással volt rám, és az én saját mentoromra is. 1. beszélő Egy ilyen szimbolikus dologgal egy nagyon nagy változást tudott elindítani, ugyanis teljesen más volt. Innentől kezdve az emberek hozzáállása, hogy az a fontos. 2. beszélő Ami ott történik, ahol a vásárlók vannak, nem pedig egy irodában nem? 1. beszélő Ne azt gondold, hogy egy. 2. beszélő Szándéknyilatkozat aláírása egy másik cég vezérigazgatójával. Az fontosabb, mint AA vásárló megértése a vásárló kiszolgálása. Tehát ez egy ilyen alap dolgok, de ugyanez van. Egyébként mondom mindenben az életterületén, ahol emberek vannak. 3. beszélő Nem mentetek a legaláról. 1. beszélő Igenis, de de azért mondom, hogy ez nem egy nem egy nem azért van, mert ez a mit tudom én a reklám. 2. beszélő Helye és akkor te azt akarod hogy azt lássák rajtad hogy. 1. beszélő Te egy ilyen vezető vagy ennek? Ez az üzleti. 2. beszélő Oka, hogy nagyon nehéz elvárni valakitől, hogy megváltoztassa és a viselkedését. Nem változtatod meg a sajátodat és nem az alapján élsz állati nehéz, tehát nem lehet, nem lehet vizet prédikálni és bort inni. Tehát nyilvánvaló ez egy ez egy fontos dolog, hogy ezt tudjuk, tehát nem lehet arról beszélni, hogy egy rendszer így működik, de közben nem az alapján az értékek alapján élsz. Tehát ez fontos minden vezetőnek. 3. beszélő Fenntartani nagyon-nagyon szépen köszönjük az idődet. Szerintem ezt talán már mondtam is és és biztos te is hiszlem, hogy ezzel, de nagyon-nagyon inspiráló személyiség vagy. Szerintem rengeteg embernek. Magyarországon és külföldön is olyan történet olyan hozzáállása van még mindig úgy, hogy hatalmas dolgokat értél el, amit nagyon keveseknek van. 1. beszélő Igen és ez? 2. beszélő Nagyon kedves hogy ezt mondod és hogyha bárkinek egyetlenegy jó gondolat vagy egyetlenegy jó ötlet ebből van az már egy óriási dolog. Azért is jöttem nagyon szívesen, mert ugye a mi történetünk az, hogy egymásba botlottunk és ezt nagyon élveztem és ez tök jó volt és számomra fiatalokkal a. 1. beszélő Vállalatnál is meg ugye Magyarországon most itt a menedzser szövetségen keresztül ez a legfontosabb dolog, hogy az ember megossza. A véleményét, de ez nem azt jelenti, hogy hogy hogy én tudom a frankót. Ez annyi, hogy ha van egy vagy 2 jó mondat vagy egy-két olyan dolog, ami a az életedben vagy a karrieredben segít, akkor már megérte és ezért fontos a. Ezért fontos nagyon a kommunikáció, úgyhogy én nagyon köszönöm a lehetőséget, hogy tudtunk erről erről beszélgetni. És a jó hír az az, hogy ugye én is most pályaválasztás előtt vagyok. Mint nagyon sokan akik adott esetben ezt nézik, mert mindig vannak életszakaszok. Egy keresztútig, de én ugye azt már nem csinálom. Most csinálok más dolgot üzleti életben itt-ott-amott tehát a jó hír az az, hogy ez nemcsak a húszévesek. 25 évesek, 30 évesek, 40 évesek hívása ez mindenkié, mert ugye nem, nem szabad megállni, mindig kell találni valamit, ami ami ami energiával tölt föl ami ami érdekes. Ugye beszéltünk róla, hogy én most elég sok olyan üzleti tevékenységet csinálok, amit nem csináltam előtte. Különféle ilyen befektetési alapokkal tehát. Az ember nem szűnik meg felfedezni AAA világot és ez egy óriási dolog, úgyhogy mindenkinek sok sikert kívánok az utazáshoz. 3. beszélő A szívüket berakjuk a leírásba és akkor, hogyha bárki szeretne téged alkalmazni, akkor lehet. 2. beszélő Nem nincs szüksége munkára. Én inkább tanácsot. 3. beszélő Adok köszönjük szépen. Van egy ilyen szokásunk a minden professz végén, hogy az előző interjúalany aki szija Ágnes volt, ő hagyott egy kérdést számodra, neked mi az a? Az a dolog, amit amit így hátrahagysz a világban, mint egy ilyen plusz tudás. 1. beszélő Erről beszéltem már amit hátrahagyok. Remélhetőleg azok az emberek. 2. beszélő Akiknek a nevét sokáig tudnám sorolni, tehát sok van, akik az ő véleményük szerint többet értek el az életben azáltal, hogy én láttam bennük dolgokat, amit ők nem láttak saját magukban, és ezáltal sikeresen. Boldogabban tudják élni az életüket, tehát nagyon sok olyan vezetőt sikerült nekik. Nevelnem, akik a mai napig aktívak, de nemcsak mint üzleti vezető lettek jobbak, hanem az ő véleményük szerint ez a visszajelzés, mert amikor eljöttem a vállalattól, akkor az egész iparágból ezt kaptam, hogy talán ez az, amit amit hátrahagyok, hogy nagyon sok olyan ember van, akit ha lehet így mondani. Picit megfertőztem és sikerült elérni velük is, hogy ő. Is olyanok legyenek, hogy többet érnek el, mint amit ők gondoltak és rengeteg ilyen van itt most nincs időnk rá tudok neveket sztorikat mondani. 1. beszélő És én azt gondolom, hogy ezt hagyom. 2. beszélő Én én én hátra. 1. beszélő És ez már én nekem ez ez ez egy. 2. beszélő Nagy boldogság, hogy ez így van. 3. beszélő Te kérdésed a következő sikeres emberhez. 1. beszélő Ez. 2. beszélő Lett volna nekem is. Egyébként tehát ez ügyes kérdés volt igen. 1. beszélő Hát akkor legyen az, hogy.