LIDERAZGO SAMURAI

Hola amigos, soy Alejandro Gaitan y les doy la bienvenida a su podcast liderazgo profesional 512 en su segunda edición. Futuros líderes, que importantes para nosotros saber que nos acompañan, porque tenemos unos temas espectaculares para ustedes y los hemos preparado para que puedan llevarlos a la práctica en su vida profesional y personal. Y dije, hemos preparado porque tal como les anuncié en nuestra primera presentación, hoy tenemos una invitada de lujo, quien a través de su preparación profesional y su expertise en el campo de Lierazgo ha sido partícipe de el éxito en Guatemala de una de las empresas más grandes de Latinoamérica. Y hoy compartirá con nosotros información valiosa para que vayamos iniciando nuestra formación del liderazgo. Tengo el gusto de presentarles a Victoria Villegrand, una colega y amiga personal, licenciada en ciencias de la administración, con una maestría en administración de negocios, convención en desarrollo y evaluación de proyectos, cuenta con una certificación de la metodología Six Sigma y es una sociativa del círculo de mujeres líderes de Guatemala a través de la cámara de comercio, una líder extraordinaria que se ha formado con mucho esfuerzo y dedicación a quien tengo el gusto de tener en esta oportunidad de nuestro estudio. Bienvenida y muchas gracias por acompañarnos y ser la pionera de este nuevo segmento de entrevistas. Gracias Alejandro, que gusto estar contigo y con todos nuestros amigos que siguen en este podcast del liderazgo. Es un gran gusto para mí saludarlos y un honor compartir este momento especial en el que vamos a conocer nuevas vasetas a desarrollar en nuestra vida profesional. Excelente Vicky, cuentan los acerca del extraordinario tema que nos traes para hoy. El tema de hoy es liderazgo Samurai. El liderazgo Samurai, que interesante, cuentan los todos al respecto por favor. Voy a iniciar contándoles que los Samurais fueron una casta guerrera más famosa del antiguo Japón. Sus credencias y valores han dejado un legado filosófico que aún repercute en muchas personas. Aún en la actualidad, su pasión y disciplina ha trascendido a través de la historia. Los Samurais se regían bajo el código ético del buchido, que quiere decir "el camino o la vía del guerrero", el cual se basaba en un respeto absoluto por sus maestros, la autodisciplina, el comportamiento ético y el respeto hacia uno mismo. Sus raíces filosóficas retomaban aspectos del budismo, el confusionismo o el sen. Sé que una de sus fortalezas son las artes marciales. La esgrima, la equitación y también el uso de las armas como la katana. Un tipo de espada de hoja curva y que era uno de los máximos símbolos, por cierto, ellos creían que su alma residía en su espada, así que por eso lo profesaban con gran respeto. El dato curioso es que los Samurais tenían derecho a pertenecer a esta clase militar únicamente por herencia a sanguínea. Era un honor que se redaba de padres a hijos, de verdad que estas culturas han aportado mucho a lo largo de la historia. Y con todo lo que hemos platicado hasta ahora, el liderazgo es que parte se encuentra. El buchido es el nombre del famoso código del Samurai, que literalmente significa el camino del guerrero como la escomentada. Era el código "la ley que regía la vida de los Samurais" y aplicado al liderazgo se voy a comentar con un breve ejemplo. Cuando un Samurai dice que era algo, es como si lo hubiera hecho. Nada en este mundo lo detendrá en la realización de lo que ha dicho que era, no ha de dar su palabra, no ha de prometer. El simple hecho de hablar apuesto en movimiento el acto de hacer, hablar y hacer, son para un Samurai la misma acción. ¿Qué les parece este ejemplo? Un Samurai refleja su compromiso responsabilidad. En nuestra actualidad y en nuestra realidad latina, cuando un profesional se compromete con algo y lo cumple una y otra vez, de forma constante, su credibilidad de autoridad aumenta en forma espectacular. Es más, lo vemos como una persona única, conocen personas así. Por otro lado, en nuestra sociedad, es un tanto diferente. En algunos casos existe una gran carencia, incluso en los profesionales. Y se debe a una falta de liderazgo. Quizás, no desarrollaba. ofrecen cosas, pero luego no las cumplen. Definitivamente, esto de terió de la liderazgo y va maltando de clima laboral las empresas porque al final, nadie se quiere comprometer. Incluso en la vida personal afectando su propio entorno. En cuanto a liderazgo, se refiere tenemos dos vías. El identificar en quién me quiero convertir. ¿Y quién soy en este preciso momento? Mis capacidades no son fijas. Si tengo un pensamiento limitado mis opciones son limitadas. Por el contrario, si cambio mi forma de pensar, mi capacidad se mantiene en continuo expansión. Cuando hablamos de mejora, continuo podemos mencionar diferentes metodologías enfocadas en control de calidad. Por ejemplo, las 5S, LYN, Caizen, entre otras. Regularmente estamos enfocados en una aplicación dentro de la gestión de procesos. Como por ejemplo, mejoramos tiempos, evitamos despedicio, queremos ser eficientes en costos, logística, entrega. El punto es encontrar esas eficiencias que no nos permitan tener desperdicios o pérdidas de dinero. ¿Qué pasa si seguimos un proceso de mejora continuo aplicada a nuestras vidas? ¿Qué pasaría si cada día invierto 30 minutos de mi tiempo en ser un mejor líder? Leer un libro. Practicar un deporte. ¿Por qué no? Meditar. Busca todas las herramientas que estén a tu alcance para ir construyendo te, observa tu alrededor, investiga y pregunta mucho. Si lo masificamos en uno o dos años, seríamos mejores personas. ¿Legaríamos a ser mejores líderes? Recuerden que hablamos al inicio, que los amorais tenían la relación de decir y hacer y es algo contundente. Es una fusión absoluta. Esta ideología era inculcada desde la niñez, pues desde su educación tradicional se inculcaba la disciplina, el liderazgo, la calidez humana que se ha convertido parte de su cultura. A continuación vamos a detallar las siete virtudes del buchido. Lo se invito a tomar nota de ella, se aplicarlas como un ejercicio. ¿Les parece? La primera virtud es el "g", justicia o rectitud. Seo al rado en tus tratos con todo el mundo. Creé en la justicia pero no en la quemana de los demás, sino en la tuya propia. Para un auténtico samurai no existen tonalidades de gris, en lo que se refiere a un radez y justicia. Solo existe lo correcto y lo incorrecto. La segunda virtud es el "y" que significa "coraje". Álsate sobre todas las masas de gente que te menactuar. Ocultarse como una tortuga en su caparazón no es vivir. Un samurai debe tener el valor heroico. Es absolutamente arriesgado, es peligroso, es vivir la vida de forma plena, completa y maravillosa. El coraje heroico no es ciego, es inteligente y fuerte. Reemplaza el miedo por el respeto y la preocupación. La tercera virtud es el "g" la compasión. Mediante el entrenamiento intenso y la meditación, el samurai se vuelve más rápido, más fuerte y más sabio. No es como el resto de los hombres. Desarrolle un poder que debe ser usado en bien de todos. Tiene compasión, ayuda a sus compañeros en cualquier oportunidad. Si la oportunidad no surge, se suele salir del camino para encontrarla. La cuarta virtud es "ray" que significa respeto y cortesía. Los samurai no tienen motivos para hacer crueles. No necesitan demostrar su fuerza. Un samurai es cortes incluso con sus enemigos. Sin esta muestra directa de respeto, no son mejores que los animales. Un samurai recibe respeto no solo por su fiesta en la batalla, sino también por la manera de tratar a los demás. La utente Fuerza interior del samurai se vuelve evidente en tiempo de apuros. Quinta virtud, Macoto, que significa honestidad y sinceridad absoluta. Cuando un samurai dice que hará algo, es como si ya estuviera hecho. Nada está en la tierra que lo detenga. En la realización de lo que ha dicho ahora, no tiene que dar su palabra, no ha de prometer. El simple hecho de hablar ha puesto un movimiento lacto de hacer. Hablar y hacer son la misma acción. Sexta virtud me hío, que significa honor. Es la virtud más importante de todas. El auténtico samurai sólo tiene un juez de su propio honor y es el mismo. Las decisiones que toma y como la lleva acabo son un reflejo de quién es en realidad. No puede ocultarse en sí. En caso de quedar mansillado, la única forma de restaurarlo es mediante el cepoco o suicidio ritual. Séptima virtud. Chúgui, que significa lealtad. A ver hecho o dicho algo, significa que ese algo le pertenece. Es responsable de ello y de todas las consecuencias que le sigan. Un samurai es intensamente leal a aquello bajo su cuidado. Para aquellos de los que es responsable, permanece fieramente fiel. Para el guerrero, las palabras de un hombre son como sus hueyas. Puede seguirlas donde quiera que él vaya. Chevemos a la práctica lo aprendido hoy, fortalezcamos nuestras habilidades duras y nuestras habilidades blandas. Establezcamos creedibilidad con las personas de nuestro entorno. Pensemos en lo que podemos dar y servir a los demás. El ser líder es un trabajo continuo. Como mencioné hace un momento, es todo un proceso de mejora continuo, pero también es nuestro crecimiento interior. Debemos instruirnos cada día, busquemos cosas que nos agreguen valor en lo que vemos, leemos, hacemos, sólo así iremos fortaleciendo todas las habilidades que sólo un líder puede dominar. Practica, práctica, práctica y nunca pared devolucionar. Bueno, no es fácil tomar la decisión de cambiar e ir construyendo nuestro vier interior. Habrá barreas en el camino, pero tú me muestras en cuenta que no son cadenas que nos atan. Qué apasionante, temabiqui, yo quiero decirte a ti que nos escuchas que una de las claves para convertirte en un líder es empezar a cumplir todo lo que dices, que lo que digas y a lo que te comprometas, lo cumpla esa cavalidad como si fueras un líder samurai. Lo primero que podrás observar es que las personas a tu alrededor empezarán a respetarte e incluso a seguirte, porque todos queremos seguir a una persona que es cuidente, que da ejemplo y sobre todo que es auténtica. Recuerda que sin líder algo, todas las metas y objetivos personales, inclusive organizacionales, carecen de sentido. No importa si tu eres jefe, director, gerente, presidente o colaborador, tú también puedes ser un líder y cambiar la historia de tu vida y la de los demás. Necesitas tomar la decisión. Lo primero es la actitud de iniciar el desarrollo de tu vier asco y el segundo lugar es esencial la formación. Que es por lo que estamos hoy aquí. Por ello, voy a compartirles las cuatro lecciones de liderazgo del samurai, extraídas del amano de Russian Theron, en su página web, leaderonomics.com. En 2014, durante el lanzamiento del programa de tutorial, "Women in leadership" de Talent Corp, el orador principal hizo una pregunta a la audiencia. ¿Por qué un luchador samurai es el más difícil de compartir? Solo quedó un silencio en la sala. Rápidamente explicó que el luchador samurai estaría dispuesto a morir en una pelea. Es casi imposible matar a alguien que está dispuesto a morir. Mientras reflexionaba sobre esta idea, supe que tenía que explorar al guerreros samurai y su liderazgo. Y, a medida que explorea estos guerreros, surgieron algunas ideas sorprendentes sobre el liderazgo y la vida. Y aquí están las cuatro mejores ideas extraídas de esta investigación. Pesefcion del liderazgo samurai número uno. Vaya tomando nota. La derrota no es una opción. El señor de Echigo, en el ciclo XVI, explicó el enfoque fatalista de samurai para compartir. El destino está en el cielo. La armadura está en el pecho. El éxito está en las piernas. Vea al campo de batalla firmemente seguro de la victoria y volverás a casa sin heridas. Participa en un combate totalmente decidido morir y estarás vivo. Te sea sobrevivida en la batalla y seguramente encontrarás la muerte. Cuando salgas de la casa decidido a no volver, volverás a salvo. Cuando tengas alguna idea de regresar, no volverás. Puede que no te equivocues a pensar que el mundo siempre está sujeto cambios, pero el guerrero no debe entretener a esta forma de pensar, ya que su destino siempre está determinado. Si nos fijamos en los mejores líderes y talentos del mundo, todos creen que la derrota no es una opción que tiene. Mere Dith Gray, si lujana de Grayson a tome, agrega. La derrota no es una opción, no para los lujanos. No nos alejamos de la mesa hasta que se acaba el último aliento. No nos intimidamos fácilmente. No nos estremecemos. No retrocedemos y ciertamente no nos rendimos, no en el trabajo. Para ser nuestro trabajo, tenemos que creer que la derrota no es una opción, que no importa cuán enfermos estén nuestros pacientes. Hay esperanzas para ellos, pero incluso cuando nuestras esperanzas dan paso a la realidad y finalmente nos rendimos a la verdad, sólo significa que perdimos la batalla de hoy. No la guerra de mañana. Esto salió en la temporada 5 de Grayson a tome y en el episodio 19, que se llama Tulsa Rendición. Pues bien, sabemos que el camino hacia el éxito está plagado de fracasos. Sin embargo, si realmente creemos que el final del día tendremos éxito y ganaremos, nos acudiremos rápidamente el polvo y saltaremos sobre nuestros pies. Y trabajaremos hacia nuestra victoria. Sabiendo en el fondo que la derrota no es una opción, tendremos un césgo total a la acción y trabajaremos obstinadamente hacia nuestros objetivos. El fracaso no es la derrota. El fracaso sólo se convierte en derrota cuando nos rendimos. Derrota es no querer pasar por otro fracaso y recuperarnos. La leyenda dice que conquistador español Hernán Cortés quemó todos sus botes una vez que sus hombres salieron de ellos al territorio enemigo en 1519. Lo hizo para asegurarse de que sus hombres no tuvieran la oportunidad de retirarse y tuvieron que dar todo lo que tenían para ganar. Nosotros, ¿damos todo lo que tenemos? ¿Realmente todo? O tenemos la opción de rendirnos cuando nos sentimos pecesosos, cansados, sin inspiración. Vamos ahora con la percepción de liderazgo samurai número 2. La victoria comienza desde adentro. Stephen Covey, en su libro, "Los siete hábitos de las personas altamente efectivas", escribe acerca de tener una victoria personal antes de una victoria pública. Es casi lo mismo con los guerreros samurai. Antes, incluso de entrar en la batalla, deben haber ganado su batalla privada. Son Tsu, quien fue un general estratéga militar y filósofo en Antihuachina, creador del libro "El arte de la guerra" escribió. Los guerreros pictoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que los guerreros derrotados van primero a la guerra y luego buscan ganar. una batalla que se libra dentro de cada uno de nosotros. Necesitamos resolver esa guerra interna y ser claros al entrar en el ámbito público sobre cómo se ve el éxito. Muchos de nosotros no tenemos una visión clara, ni tenemos el final en mente. Si no resolvemos esto antes de nuestra actuación pública y independientemente del resultado, es posible que no podamos saber si hemos tenido éxito. Cada uno de nosotros tiene un propósito diferente y objetivos y aspiraciones diferentes. Si no podemos articular claramente ese objetivo es posible que nunca logremos nuestros sueños. Tiene que comenzar desde adentro. Somos conscientes de nosotros mismos. Ahora vamos con la percepción del guiéral Bosa Murai, número 3. Las razones son basura. La mayoría de nosotros usualmente tenemos grandes excusas y razones cuando fallamos. Muchas veces estos motivos son validos. Para los guerreros de Somorai no puede haber razones ni excusas. Si fallas, fallas. Incluso, si sus razones para fallar son infalibles no importa. Fallaste. Y si aprendemos del Samorai, podemos aprender que hay poder en nunca tener razones. ¿Por qué este es el caso? Porque muchas veces las razones nos dan excusas para seguir comportándonos de manera disfuncional. Si tenemos una razón para nuestro fracaso, nunca buscamos mirarnos a nosotros mismos y nuestras deficiencias. Las excusas nos niegan la oportunidad de ver nuestras deficiencias personales. He notado en muchas organizaciones, incluida la mía, numerosas personas que sin el harán una razón por la cual fallan. En lugar de arreglarse intentan insistir en cómo deben arreglarse el mundo o en la oficina, pero nunca a ellos mismos. La mejor manera de cambiar el mundo es primero cambiarte a ti mismo. Sin embargo, tener buenas razones y excusas es una manera segura de culpar a otros y nunca ver el error propio. Al igual que el Samorai, resuelve en tu corazón que cada vez que no consigas algo, opiata su objetivo o objetivos antes que nada, mírate a ti mismo. Elimínena la necesidad de tener una razón, no hay excusas, sólo hecha el vistazo a sus deficiencias y has un buen plan para mejorarlas. Si seguimos haciendo eso al diario, estamos obligados a convertirnos en grandes líderes como los Samurayos. Mi amoto Musashi, uno de los mejores Samurais de todos los tiempos, escribió un libro llamado "El Libro de los Asinco Anichos", que articula el código del Samurai de Bushido. Uno de los principios principales clave descritos en el libro es "Ser siempre en esto especialmente contigo mismo". Entonces, no hay excusas, sólo total una estidad. Decórbemos que cuando nosotros nos vemos al espejo, debemos preguntarnos muchas cosas del porqué de nuestra vida. ¿Qué queremos hacer? ¿Qué estamos haciendo bien? ¿Qué estamos haciendo mal? ¿No hay nadie más o que nos conozca mejor que nosotros mismos? No podemos mentirnos a nosotros mismos, pero sí podemos hacernos las preguntas correctas y tomar las direcciones correctas. Vamos ahora con la número 4. Mejora continua. Musashi, que vivió de 1584 hasta 1645, hizo otro punto importante en su libro sobre el código de Samurai de Bushido. Expo, que un factor de éxito importante para la vida era mejorar constantemente sus habilidades y conocimientos. Hace más de 500 años, Musashi y los guerreros Samurai entendieron claramente la importancia del crecimiento constante. Muchos de nosotros disfrutamos del estatus guó, amamos que nuestra vida sean constantes y detestábamos el cambio, o como yo les he comentado la zona de confort. En el libro Musashi también exponer la importancia de siempre mantener una mente abierta y receptiva. Necesitamos estar constantemente aprendiendo y creciendo. El aprendizaje es un poco doloroso, ya que el aprendizaje requiere que cambiemos nuestra mentalidad, cambiemos nuestro conjunto de habilidades, cambiemos nuestro comportamiento, incluso cambiamos nuestra capacidad y habilidades. El cambio nunca es fácil, sin embargo, para progresar y seguir grandiosos, necesitamos cambiar y aprender constantemente. ¿Qué dices Vicky? Animate tomando el reto de ser líder a construir cada día, poco, poco una mejor versión de ti. Se un líder Samurai e inspira a otros asesietos ejemplo. A enfrentar retos y cumplir tus metas. Este mundo necesita más y mejores líderes. Muchas gracias Vicky, por hoy hemos llegado al final de lo que para mí es un aprendizaje maravilloso, pero no quiero despedirme sin antes agradecerte a ti, que nos escuchas, y nos hiciste tu tiempo en este podcast, que hemos hecho con la finalidad de ayudarte en este proceso formativo de un líder o de mejorar tus habilidades de liderazgo. Y hay algo muy importante, es que puedas animar a tus amigos y otras personas a que vegan escuchar este podcast, que cada semana traerá temas interesantes de mucho beneficio para ti. Muchas gracias Vicky, te desferamos en futuros programas y a ustedes amigos, nos esperamos la próxima semana con un nuevo capítulo de liderazgo profesional 512. Hasta la próxima. Hasta la próxima.