Liderazgo inspirador, charla con Lalo Durón parte 1 | Ideas Sobre Liderazgo

[Música] Hola, ¿qué tal? ¿Cómo estás? Yo soy Franza Pata y esto es Ideas sobre el rasgo. El espacio donde cada semana platicamos sobre todo lo que significa ser líder desde lo humano, lo cotidiano, que por supuesto lo que nos hace crecer. [Música] Yo quiero invitarte a una conversación distinta más cercana un poco más lajada. Hoy quince invitar a un gran amigo el ingeniero de mercado, de línea empresario y también compañero podcastero que conduce Value Talks. Un espacio donde comparte experiencias, aprendizajes y también reflexiones con un estilo muy suyo, directo, alegre y también lleno de anécdotas que llenan huella. Es la ladudurón. ¿Qué tal? ¿Ladó cómo estás? Muy buenos días. Hola, Fran. ¿Cómo estás, mano? Me gusta echarle buen humor y divertirnos en momentos así. Porque creo que ser serio es lo que nos lleva mucho cuando se trata de comunicar cosas relevantes para la gente. Muchas gracias por tu invitación y saludos a tu audiencia. Gracias, muchas gracias por estar aquí, Lalo, por compartirnos. Y bueno, con Lalo vamos a hablar de un tema bien interesante. El liderazgo feliz, un liderazgo que se va construyendo sobre esa alegría, sobre esa conexión con agentes, sobre ese sentido humano. ¿Por qué eso también hace que vayamos disfrutando el camino, el liderazgo, finalmente es una actividad muy bella que nos conecta con otras personas y que también se vale igual que el trabajo, se vale disfrutarlo? Así que puedes empezaría de lleno, ¿la lo recuerda es algún momento de tu vida? En el que hayas entendido por primera vez lo que significaba liderar a otros. Sí, lo tengo muy claro, porque yo tuve una oportunidad muy bonita. Cuando estaba en la tropa de los scout, en el grupo 1 de Celaya, ya muchos años. Yo entrey como lo que se llama Pietierno, que es el muchacho nuevo. Están entrando, y empecé a crecer en mi patrulla. El guía de mi patrulla se me ha afernado Rivernaire a un tipo muy padre. Pensando el tiempo me hizo su guía de patrulla. Es decir, era su segundo, su segundo al mando. Y ahí, Fernando me fue diciendo, hoy tú tienes capacidad para ayudar a la gente y llevarla hacia lograr los objetivos. Cuando Fernando se retiró de la tropa, que el proceso era pasar de la tropa al siguiente nivel, que eran los rovers, me dejó como guía de patrulla, le propuso al jefe de tropa, que era para coter cero. El decir, oye, pues la lo se puede quedar a cargo de la patrulla Alcónis. Yo era un chavo de 14 años, por ahí, la verdad es que tuve la experiencia de saber cuál era la responsabilidad y que se esperaba de un líder a los 14. Y te digo lo tengo muy claro, porque me marcó ese momento. El ser guía de patrulla, el tener a otros muchachos, pues no, en ores que yo, yo tenía algunos más grandes que yo en la patrulla. A mi cargo, hice responsable por su crecimiento, porque nos ha estado, también se busca aquella crecimiento, hice responsable de su bienestar y de su participación en tu siasta, en las juntas de la tropa y en las juntas de patrulla y en los campamentos. Es algo que me marcó, y lo recuerdo, te digo, con claridad y con mucho gusto, porque fue una experiencia indeleble, la aprendizaje ahí está. Mira qué interesante, desde una edad tan joven, empezar a ver ese tipo, pues de funciones, de atributos, de responsabilidad, también, como dices, ese crecimiento de desarrollo de los demás, que pues también en ese, en cierto punto, en cierta manera, pues depende de ti como líder, en ese momento, de una tropa de otro grupo de chicos. Aquí, ¿cómo vivías tú? Ese, ese liderazgo y esa responsabilidad que tenías ante tus compañeros. Ah, era padre, mira. Los escouts son una organización bastante bien conformada, tenía yo esa ventaja. Estaba en una organización donde había mucha claridad en que le tocaba ser a la gente que se esperaba a la gente y cuáles eran los diferentes roles. Ese fue un felicititor, porque había hasta un manual del guía de patrulla, donde le decían a uno, bueno, de ti se esperan, este tipo de cosas, ¿no? Claro. Entonces, por ejemplo, la patrulla es algo similar al pelotón en el ejército. Es un grupo pequeño, ocho, diez personas, que tienen que hacer cosas en conjunto y tienen que lograr resultados. Entonces, mi misión era hacer que mi, que mi patrulla trabaja junta, que mi patrulla, como te digo, hay proceso de crecimiento, se entra como pie tierno, se hace la tona, la promesa. Y entonces ese scout, de tercera clase, de segunda clase, de primera clase, y para ir avanzando, los scout tienen que ir pasando pruebas y tienen que ir demostrando habilidades y tienen que ir demostrando que son dignos de llegar a libeles más avanzados, ganar especialidades. O sea, hay diferentes reconocimientos a su avance. Y el guía de patrulla es responsable de que su pase, o sea, no puede uno cederle la responsabilidad a las autoridades de la tropa, que le llaman los scouters, sino que uno rinde cuenta por sus scout, como van, están cumpliendo con su asistencia las juntas, semanales de la patrulla, de la tropa, están formándose, están pasando los exámenes, porque hay una serie de exámenes pruebas, les llaman muy divertidas, muy bonitas. Seguir una pista, prender una fogata, filar un cuchillo, y uno es responsable de que ellos vayan avance. Entonces, el reto como guía de patrulla para mí fue el que yo tenía mis scout, y yo era responsable de rendirle cuentas al jefe de tropa, que jerarquicamente era mi jefe, digamos, como si él fuera el capitán, el jefe de tropa es como el capitán, tiene a su par de tenientes, a los sujefes de tropa, y yo debería rendirle cuentas a ello a él y a los sujefes, sobre cómo iba el desarrollo de mi gente. Yo no podía llegar a decir, no, pues es que no podía hacerlo, me forzaba de más hacer quien hiciera las cosas para que los demás lo viera, a contagiarles el entusiasmo, al decir, ahora levamos, entonces, por ejemplo, en los scout, es muy bonito cuando uno prende hacer nudos, es muy bonito, entonces, hay que aprender a hacer el nudo de riso, que es el más básico y el valles, trinque, y la vuelta de scota y las de guía sonan. Esa es una serie de cosas que muchos venan como los scout con sus pantalonsitos cortos, no para nosotros eran temas padres porque los campamentos saber hacer un nudo adecuado, saber hacer un empalme con los troncos, era un tema que valía la pena, entonces, como guía, yo tenía que saber hacerle, y tenía que contagiarles el entusiasmo para que ellos aprendieran a hacerles, ¿no? Y entonces, cuando salíamos de campamento, ahora le vamos a hacer, que alguien se pueda bajar como en rappel, entonces parez una de guía, entonces llegaba el momento de ir al campamento y al caminar, pues teníamos que ir caminando juntos hace una hora hacer el destino y vi una experiencia que fue en ese sentido muy dramática, un día las botas que me compré algo les pasó, que me estrangularon los videos, yo no podía quejarme con mis chachos, ¿no? Oye, un poquito más de espacio, pero vamos, y tuve que caminar, estábamos en los asufres en Michoacán, varios kilómetros con ellos, porque no les podía decir, pues yo iba a tomar un cambio en ustedes y ganse caminando, era, o lo tomamos todos y algunos no traigo dinero para tomar el cambio, pues vamos caminando y caminamos todos, entonces, fueron esos aprendizajes, para la mejor muy pequeñitos, viendo los a la distancia, más fundamentales para decir, el lide, además, contagia su espíritu a los demás, no solo los lleva y no solo los guía y no solo, sino que también les contagie, entonces un guía no puede ser un depresivo más, no puede decir, no, y el día minta re que te feo, no, no hagamos nada, va a llover, ¿qué hacemos, va a llover, qué hacemos, qué podemos aprovechar, ¿no? ¿Estás siendo frío, vamos a ver qué hacemos, se nos quemó el arroz, porque alguna vez nos pasó nunca, y cerca de ese laia, y era lo que llevábamos, vamos a ver qué hacemos, porque era parte de nuestra comida del día, mismo decir, no, se quemó el arroz, ya nos regamos, ¿no? Entonces fue una aprendizaje que fue tan bonito, mentán, formativo, que ahora cuando lo veo a la distancia digo, pues quien soy yo, el día de hoy como líder, depende, bueno, aparte de lo que aprendí, en ese ecosistema, tan hecho para que uno saque lo mejor decir. Tan hecho, y como dice de esta institución lezado, no contamos inclusive con esta guía para hacer líder prácticamente que muchos de los dos veremos, donde, donde compro esa guía, yo poder liderar el día de hoy, y por supuesto, se trata de muchos temas, de muchas habilidades, de este, también sentido humano que nos compartes, y siguiendo lo mejor en este rumbo de los, de los descubrimientos. Si ahí entendiste por primera vez lo que se identificaba, liderar hubo algún siguiente momento en que te diste cuenta que liderar con seriedad, no era lo mismo que justamente liderar con la libría. Fíjate que si lo vi muchos años después, arranque ya en mi carrera, ya profesionalmente, esto que te digo los scout fue todavía en mis épocas adolescentes, pasan los años, y empecé a trabajar en posiciones muy operativos. No era necesario un liderazgo de partenía, termino la maestría y me contratan como director nacional de distribuidores en Honeywell, y me compro la seriedad del puesto, era el director nacional de distribuidores, yo tenía mi cargo, la relación, con todos los distribuidores, para hacerlos que vendieran lo más posible de nuestros productos. Esa es la misión, aparte tener una fuerza ventas propia, por eso era una agedencia, tenía un equipo a mi cargo, y entonces me compré el rigor del puesto, de los números, el tiene una meta que cumplir, y entonces me convertí en un lider orientado a números, números, números, números, números. Y se me olvidó lo que había aprendido, eso estaba guardado allí en algún lugar de mi conciencia, que ahí tuve una experiencia muy desagradable, ahí fue cuando me di cuenta, así como hay quien dice "¿tó qué piso en una adicción?" Yo "tó qué piso" cuando llegó una vez el director general de uno de los distribuidores, que era un hombre que me doblaba la edad fácilmente mal, yo tenía 20 pocos años, y este señor había tenido 40 tantos, 50 tantos, ya me doblaba la edad, y yo hablé con él y me puse muy en su papel, de que hay que lograr, porque aquí lo que tenemos que hacer y usted, que es mi distribuidor, entonces me olvidó todo aquello humano que había aprendido del lado del día, y la reunión terminó muy mal, el este hombre se levantó, tomó mi tarjeta, y la aventó sobre la mesa, eso es super nominante, es un momento durísimo, lo sigo recolvando, y esto pasó en 1990 por ahí, donde me aventó, pues el símbolo fue, no me importa su cuerno, por supuesto se fue hablar con dirección general, y entonces el director general, que era Sergio Barreiro, había trabajado con mi papá, hacia mucha, y se conocían, y eran buenos cuates, me hablo y me dijo la vamos a platicarme, esto que acaba de pasar, se está bien, que cuides los intereses, no más que no puedes portarte si con un distribuidor, cuando son distribuidor, deja tu la importancia, no, es un distribuidor, es un representante de nuestra marca, y luego el género de recurso humano, habíamos entrado más al mismo tiempo, se llamó a Raúl Sabaleto, cuate con quien hice buena amistad, hace años no lo veo por cierto, entonces platíqué tanto con Raúl como con Sergio, y me di cuenta que en el camino había yo tomado aquel líder, aquel guía de patrulla de la patrulla alcón, es del grupo uno de ese laña, y lo había abordado en una caja y la había metido en un cajón de lo olvidó, entonces después de hacer algo de introspección muy fuerte, dije no, yo tengo naturaleza amable, mi naturaleza es amable, y esto por lo general de buen humor, el frahínes es un detalle importante que pongo, entonces dije no, si yo no soy así, yo no soy un amargado, ni soy un pesado, ni soy ese que estaba en mi oficina ese día, entonces empecé con esta introspección, platíqué mucho con mi abuelo, mi abuelo, yo vivía con ellos, con mis abuelos, mi abuelo era un hombre sabio, entonces fuimos realizando y llegué a la conclusión de que iba por mal camino, y necesitaba retomar al líder que yo había sido cuando era un guía de patrulla, y qué ese líder tenía una característica que era particular, que hacia las cosas con gusto, con felicidad, y ahí fue cuando dije esto, tengo que hacer ese cambio, entonces ahí fue mi punto de quiebre, fue cuando llegué tan al fondo, que dije que de aquí no más hay parriba, y cambió mi actitud, y cambió mi manera de lideraz, y entonces cambió mi actitud para con mi asistente, que se amaba a la ramíres, una mujer maravillosa, para con mis vendedores, con Raúl y con Francisco, perdón no recuerdo sus apeídos, yo soy medio maleta para los nombres, y con mi vendedores tenía otro vendedor en Motre, y tenía otro vendedor en Guadalajara, y otro vendedor en Imérida, y cambió mi actitud para con ellos, y cambió también, el convertirme en esta persona que transmitía más bien un liderazgo feliz, no un liderazgo tiránico, de haber tocado ese fondo, me llevó a que me nombraba responsable de la zona norte del país, fue un cambio muy bonito, aparte vivía en carne propia como el actuar, con bonomía, el contagiar, la felicidad, aunque a veces no es tan contagiable, por tener una actitud feliz, la ataraxia de los griegos, donde uno domina las pasiones, donde uno mantiene los sentimientos a raya y transmite esa paz, y las cosas van a salir, aunque las condiciones estén más o menos grises, me permitió dar la vuelta, y convertirme en alguien que llegó a darle la vuelta a la región norte de Honiwela, para mí fue un gran orgullo, hacer cosas donde, de repente sean, bueno, que está haciendo Gugonman, que los cletes piden hablar con su equipo, no con los demás, que la gente está haciendo tan leal a él, es que no era leales a mí, era leales a mi estilo, y eso fue un gran aprendizaje, cuando deje Honiwela me hicieron una carne asada de despedida, es decir, la lote nos va, vente, me regalaron, si dices, me hicieron un obsequio, ¿quién le hace obsequio, es un jefe cuando se va a mano? Yo tuve el orgullo de que esa gente, el equipo con quien yo trabajaba, se contagiará de mi espíritu de alguna manera, y cuando yo me iba a mediger, y no más te lo digo, mirá te lo demuestro, uno de ellos, de pedido villarreal, era uno de los vente dores, me regaló un disco que la fecha sigo llendo cuando abucarme esa asada, que era desalomón robles, discuso de música norteña de a Monterrey, no norteña de lado, del noroeste, sino muy de allá de Monterrey, y lo sigo llendo 30 tantos años después, porque es el recuerdo de que tuve alguien en mi equipo, que se despidió de mí con el cariño como para decir, ¿cómo acuerrate de mi que está este disco? No sé, un cambio bien, bien radical, bien importante, y me sirvió, y ahí lo adopte como mi estilo por completo. Un cambio de vida me parece, como dices, de estilo de forma de ver con nuevos aprendizajes, en ti como persona que considera que se hizo más notorio en este cambio, en esta transición, cuando dices paso, después este estilo, casi tiránico, a un estilo pues mucho más humano, más orientado si las personas incluso con esta capacidad de ver la felicidad, la plenitud y la satisfacción de los, ¿qué cambió dentro de ti? Cambió que regresé a que el estilo del guía de patúlla, mira, estoy sentado ahorita en la parte de afuera, tengo un jardín aquí al frente, y estoy viendo el cielo super azul, hay un pino aquí en frente de mí, entonces esas caminatas con el equipo donde era, disfrutemos el viaje, donde vamos viendo lo padre que haya alrededor, si a la mejor mira una vez fuimos a los asupres del Michoacán de campamento, yo lia rayos, porque eran mandantiales sulfurosos, entonces salían de verdad rayos, y traíamos a un chacho, era un hijo muy consentido y su mamá lo había metido a los scout justo como para ayudarlo a salida adelante, porque lo habían hecho un chacho muy frágil en su estilo, entonces me acuerdo que llegamos, y cuando iba a cruzar, no no puedo, entonces abrió su mochila y sacó jabón y se lo puso debajo de la nariz, ya te imaginas la reacción de la de más bolchachos, cuando vieron eso, y entonces a ver a ver a ver, vengan proveen, entonces a todos nos convidas y fuimos, ¡ah mira ya no vuelve tan fuerte mal! y entonces cruzamos por el medio que ellos mandantiales, y entonces logre que este chavo, en lugar de ser la burla de la tropa, te convirtía en alguien que había puesto una buena idea sobre la mesa, era para evitar el mal olor de la sufre, pues vamos a ponernos el jabón perfumado debajo de la nariz, entonces llegamos todos así como muy tan aquí los después del otro lado y los filotos, ¡ah! igual horrible, ¡ah no nosotros no! entonces ese estilo de frain significa él, vamos a hacer a todos sentirse bien, ya no es nada más, el concepto así es oterico, si no, vamos a hacer cosas para que la gente se sienta bien, que se sienta cuidada, que se sienta defendida, que se sienta parte de un algo más grande, y el líder, cuando es un hombre feliz, una mujer feliz, siente el gusto también de que los demas lo disfruten, entonces repente ese hijo de las costas bien complicadas, este cierre de mes, porque todos hemos pasado por cierres de meses, yo he tenido grupos comerciales a mi cargo, no me llega el cierre de mes y dice que vamos a meter, lo que hemos llegado a los números, hay dos opciones, una es destrozarse todos y decir no, ya vale, esto, como diría mi yo Miguel, esto ya valió, la otra es decir, vamos a sacarle el mayor jugo posible, esto no se acaba hasta que se acaba como decía el mago se tiene, ¿no? entonces me acuerdo de día, sentados, recuerdo un cierre de mes, específico un agosto, sentado sobre una credenza en la sala donde estaba mi fuerza de venta, diciendo que más tenemos equipo, venga, venga a ver, que entraba, y entonces se veía en el equipo, el contagio, no es un tipo sentado ahí con una hacha, viendo aquí en de nosotros le corta la cabeza, no que es un tipo ahí diciendo nos vamos equipo, podemos, adelante, y como por arte de magia, la actitud cambió, apenas alganza, la verdad es que apenas llegamos a los números, nos que me íbamos a llegar a frahir, entonces, apenas llegar a los números, entusias mando al equipo contra un, aquí al que no compro al corto la cabeza y no llegar, pues yo prefiero la primera, entonces eso lo he vivido varias veces en mi vida, el transmitirle al equipo, la ataraxia de, controlemos las pasiones, al mémonos, si tenemos iras y tenemos temor, si tenemos cualquier emoción así, vamos a ponerla bajo control, a que hemos lo que tenemos que hacer con un espíritu positivo, con un espíritu alegre, y eso funciona muy bien en frahir, me ha dado grandes exitos en mi carrera, el hacerlo, aunque a veces uno funciona de tapadera, de super alta protección, porque no tiene las cabezas arriba, tratando de, a ver, no, a tortura la gente, saca la la gente, las cosas, a fuerza de golpes, no, a ver yo aquí resisto los trancasos, el líder feliz también a veces, tienen motivos para ser infeliz cuando lo tratan horrible, nada más, es parte de su chamba, porque también una regla es, como dice la placa, aquella que decían de nuevos presidentes de Estados Unidos, de box tops, las cosas paran aquí, entonces yo no puedo dejar que mi equipo, sufran las malas situaciones derivadas de que alguien más los esté queriendo atacar, entonces uno también pone la cara a decir, cualquier cosa con ellos es conmigo, entonces venga, es conmigo, porque de aquí para allá ellos deben ser inmunes a cualquier mala señal, a cualquier mala actitud, entonces es una combinación de factores, donde no es nada más, es una felicidad contemplativa, déjame ver el cielo azul, por cierto hay una mariposa, muerilla, super bonita, no, no, no, no, eso está bien, en momentos, cuando es lo correct, veces hay trancasos, a veces hay batallas y en esas batallas, a pesar de todo hay que mantener una cierta serenidad para decir, a ver, como defiendo yo a ellos que están en la acción, de otros elementos que me los podrían distraer, que me los podrían afectar, y entonces es un liderazgo que también mantiene una tensión periférica, no sólo en la tarea, está entre manos en ese momento, sino la ver que más está pasando alrededor, quien me está pudiendo meter elementos de ruido, elementos extractivos, elementos agenos, para que mi equipo logre su misión, porque también, uno como líder tiene una misión, el equipo tiene una misión, y la chamba del líder es que se cumpla la misión, en los scouts hay un símbolo muy bonito, que es un punto rodeado por un círculo, y eso significa misión cumplida, el líder tiene la chamba de llevar al equipo a donde acaba la misión, sólo dijo una vez a Londra de la parra muy bonito, diciendo yo soy la líder y yo no va a tocar los violines, ni voy a tocar los timbales, ni voy a tocar los platillos, mi chamba es que todo mundo haga la suya, para que lleguemos juntos al final de la misión, que es poner una novena debeto en espectacular, entonces, por cierto, soy muy fan de Londra de la parra, se me hace una mujer preciosa, una gran directora, el orquestra se me hace padrísima, nada más que eso, es el comentario para mí más importante en ese sentido que he oído de alguien, la misión, mía como directora, no es hacer la chamba, como líder, no es hacer la chamba, yo líder o la orquestra, es que el violín entre, cuando deben entrar y con las melodías que debe tocar, y que haga su trabajo muy bien, y no estarle diciendo, subele, subele, bájale, porque ya estamos en el escenario, o sea, ya el debe haber llegado con la capacidad de hacer, entonces dije, claro, esa es mi misión como líder, y ser un líder, como es ella, cuando dirige, no se si las visto, dirige sonriendo, transmite el, ella estamos aquí, vamos a pasarla bien, por lo que es es durísima, en los ensayos según sé que es baravísima, también, están ensayando, en el momento de la verdad, cuando están entregando el resultado, sonriendo de una manera domina, y la orquesta se levanta, y la orquesta suena de una manera preciosa, ese es el liderazgo, en el que yo creo, y ese es mi estilo de liderazgo, vamos a hacer las cosas con gusto, pues... estamos transitando, y sobre todo esta última parte, cómo llegamos a ese resultado, y ese resultado, esa misión, ese objetivo, claro, se siente bien llegar allí, sin embargo, y creo que esto es lo fundamental de lo que nos comparte, pero no se trata nada más de llegar, se trata de saber cómo construir ese camino para llegar todos, y llegar con bien, y llegar me encanta como dices, y no leer así todo, suelfurosos, y no con ese pedacito de jabón que nos alegró, más ese trayecto para hacer mucho, más enriquecedores a misión, y con otra cosa muy padre, en los scout, las edades son la marca para pasar, de los robots o los scout, y ahora hay una nueva, que ya no me hacía el nombre, entre los scout y los rover, ya como tienen como 16 años, ya es una nueva, entonces cuando compres la edad, vas para la siguiente etapa, entonces no hay de quiero quedarme, entonces una aprendizaje de lider también que tuve entre los scout y debes preparar a tu sessor, entonces eso además es un tema donde es el, un lider de patrulla además de ser un individuo feliz, es un individuo objetivo, que sabe, esta posición es temporal, así como le decían al emperador romano, memento morir, ¿todas de pasar a hay moriras?, aquí no se trata de morir, pero esto pasará, vas a dejar de ser ya de patrulla, vas a trascender y vas a ir a otro nivel, y entonces necesitas dejar a alguien preparado, porque pues si te vas ni moque diga no ya no está nuestro guía, ya nos acabamos, por eso existe el concepto de su guía de patrulla. Entonces además la chamba de líder es empezar a preparar a la gente, no solo para que cumpla con las pruebas de las que hablaba hace rato, sino para que suplan al guía y suplan al su guía. Entonces la patrulla siga funcionando como una entidad independiente. Con lo que hicimos ahorita no es nada más esa actitud de líder, entonces ya está echando porras, chistín, sino también es el decir, esto pasará. Acabo de leer un libro muy bueno de Fabián. Barrio, que se llama usted se encuentra aquí, entonces dice que se mandó a hacer un tatuaje y eso me gustó mucho que es esto también pasará. Y entonces es el, bueno las cosas y cómo están, esto también pasará, si esto también va a pasar y si no se refiere solo al malo, se refiere también al bueno. Y una posición de liderazgo va a pasar por múltiples razones, va a pasar. Entonces uno tiene la obligación como líder de formar a quien cuando uno pase se quede a carc, porque no puede después en el balance propio moral, así yo fui muy bueno y pues ya hay que cerrar con sus uñas, ¿no? A ver cómo le hacen, si no es el ya me fui y preparé a alguien para que a mi ausencia se hiciera carc. Y vean puedo voltear con tranquilidad y decir hubo una transición. Entonces eso es bien bonito, es un gran aprendizaje también en el grasgo, darse cuenta de que uno no es de por vida, que uno tiene gente cuya obligación, en uno para con ella es hacerla crecer de frage, eso es algo de lo que no se habla luego mucho en el liderazgo, es decir, prepara tu gente para que crees que hayse exitosa, contigo o en otro lugar, entonces el líder feliz tiene además la alegría de ver crecer a los demás, que eso se habla muy poco, es decir, tengo un equipo de gente que está creciendo, porque además cuando crecen es como cuando cuando un árbol va creciendo empuja lo que tiene arriba, entonces los miditos se van más para arriba y los pajaritos tienen mejores enario, porque el árbol está creciendo, entonces si yo tengo un equipo y lo ayudo a crecer yo también crees que es un mensaje del que hablamos poco, entonces si yo además lo hago con gusto, con felicidad, creo un ambiente donde crecer es lo natural, donde ser felices lo natural, yo me acuerdo alguna vez tuve una jefa que me siento y tú porque estas sonrientes y tenemos una crisis terrible, porque no nos estamos muriendo, no nos tenemos una crisis, la tengo súper presente Frank, tú sabes que yo soy muy sonriente, y tú de que te ríes, de que soy feliz, y si tenemos un problema y sí para eso tienes este equipo de fregones que lo va a resolver, aquí estamos, o sea en su mente ser feliz e incompatible con enfrentar una crisis y entonces si fue cuando dije no, yo tenemos estilos bien diferentes, yo con mi gente trataba de siempre y en ese momento más viendo que tenía yo una jefa que era así terrible, si tenemos las cosas, están a nuestro cargo, las vamos a sacar porque estamos nosotros, ahora le vamos equipo, yo uso mucho la frase "animo", no soy hecha leganista, no, no para nada, nada más si soy mucho decir "animo equipo", "animo equipo", porque el "animo" nos da fuerza para seguir adelante, y una manera de demosarles, yo también le pongo "animo", yo también estoy aquí, yo estoy con ustedes, vamos, y una sonrisa bien colocada, a un en un momento de crisis ayuda a contagiar ese "animo", y ese es el que necesitamos para salir, entonces por eso mi idea de ser un líder feliz, es un tema que me gusta tanto y tengo tantas ganas de compartirlo, porque no se trata nada más de ser, es el que siempre está riendose, no, no, no, claro, la risa, la sonrisa son consecuencia, en su mente, en su espíritu hay una paz derivado de poder decir tengo alegrías y tengo tristezas, pongo bajo control, tengo presente cuando murió mi pa, en ese poque yo era director de servicios profesionales enterados, y estábamos competiendo por un proyecto muy duro, muy duro, y yo tenía la tristesa en la muerte de mi pa, pues logré que nuestro equipo ayudándole al equipo de ventas, lo sacara y lo sacara bien, porque pude y fue un ejercicio súper difícil, lo pude mantener la tristesa por esa pérdida, acotadita manchía, a veces me daba mis espacios y lloraba del llanto por la pérdida, nada más que no dejaba que eso dominar a mí, ay, qué tristesa, es que estoy trist, porque le impongo a decir, no manches, vengo en que estas tristes y tenemos que sacar esto, ¿no? Tosta tampoco era que yo creara una falsa alegría, tuve que mantenerlo a raya y convertir eso en un dominio de pasiones, y esa es lo que me refiero, es válido tener tristezas, es válido tener alegrías como líder, el chiste es ponerlas a raya, lograre esa ataraxia, lograre esa felicidad, esa serenidad, donde el equipo diga, y la estoy con alguien, que no se deja variar por la tormenta, como en aquella película de Russell Crow, Master and Commander, Far-Fighter, si, donde están enfrentando cosas y el aistama en un con su tripulación, y la gente lo ama y la gente le tiene respeto, es un gran, y el tipo las ha pasado negras, ha tenido situaciones terribles y sin embargo su tripulación ahí está con él, porque a la hora de la verdad, ahí está, y a la hora de los cañonazos con los demás barcos, ahí está, y si hay que agarrarse a pistoletasos o espadasos, ahí está, ese es el estilo de liderazgo en el que yo creo, ahí, donde no les va, lleno de actitud, lleno de esa orientación hacia lo que tenemos que lograr, como lo queremos hacer, y sobre todo, como queremos transitar ese camino, no porque ver no mencionas, tenemos muchas emociones, y por supuesto que se vayan, cada una de ellas es importante y no sirve para algo, y el tema es cómo esas emociones pues también las pongo en función de lo que estamos viviendo, y que a lo mejor si voy a resolver una crisis con ese estado, este pues emocional ya sea de tristeza, de nuevo o de frustración, etcétera, yo también refoco, yo también resinefico, y estoy para mi equipo, asumiendo también lo que tengo, en este momento estoy he triste, no jado, frustrado, etcétera, pero para lidar también tenemos que empezar a decidir qué hacer con ese emocion cierto. yo creo que no hay nada peor, que es un líder triste, que es un líder, que hacen híjolema, con esto que dices, no, de líder necesitamos cuando menos el decir, a ver, vamos a armar una decisión conjunta, debe a ver es en lugar de híjole que haremos, cómo saldremos de esta, no tores el líder, creo que es parte de ese espíritu, de esa actitud, a la mejor yo no tengo la respuesta, como la busco es relevante, como le digo al equipo, vamos por una respuesta conjunta, no es lo mismo decir, que haremos equipo, que barbaridad, la solución, no es estar feliz todo el tiempo, si lo de mantener viva esa alegría de hacer las cosas, aquí deben hacer una quotación importante, feliz, no, de esa alegría, alegría es como cuando estamos en una fiesta, como cuando meten un gol en nuestro equipo, es esa sensación, que a veces raya la euforia, la felicidad es pacífica, entonces podemos vivir en una felicidad, yo te lo puedo decir, yo soy un hombre feliz, y como todos nosotros se he pasado por lo que es complicadas en la vida, y sigo siendo un hombre feliz, eso que significa que he podido poner mis pasiones más o menos arrayas, vivo las alegrías, vivo las tristezas, vivo los enojos, solo que aprendí algo, y esto es algo que después me gustaría explorarnos a profundidad contigo, el como domina de esa espacial, es decir, ok, tengo enojo, pero ahorita, es el momento de explotar, tengo tristezas, no hace el momento de dejarme de rutar todo el tristeso. Excelente, claro, no, yo creo que nos dejas con mucha tarea y sobre todo con esa inquietud, ¿cómo le hacemos qué hacemos? Y pues yo creo que de eso podemos seguir practicando la próxima semana en este espacio, y ya te voy a parar cerrando este primer episodio, ¿qué te parece? Así dejamos algo de suspenso, cliffhanger como dejan en la serie. Ah, así lo voy a hacer un pequeño episodio de suspenso para continuar con mucho ánimo para la siguiente mitad de esta charla. Y pues muchísimas gracias por estar por acá, por compartirnos esto, por compartirnos tu pasión, también tus historias. Muchísimas gracias por estar aquí el día de hoy. Gracias a ti por la invitación. Y a ti que nos escuchas muchísimas gracias, no por acompañarnos como cada semana, en Ideas Solidarazo. Yo soy Efraín Zapata, te mando un fuerte abrazo y te espero la próxima con nuevas ideas Solidarazo. El contenido de este podcast es original de ideas sobre liderazgo, la condición y coordinación general está en acargo de Reín Zapata. Agradecemos la participación en este episodio del alo Duro, la producción realizada por Edgar Gustamán. Ideas sobre liderazgo es una comida orientada a mejorar las prácticas de liderazgo y desarrollo de las personas y sus organizaciones. [Música] [Música]