Speaker 1Salut! Avant de vous laisser écouter cet épisode, je voulais vous prévenir que les inscriptions à mon programme Cosypreneur sont actuellement ouvertes. Donc si vous êtes dans la situation où chaque matin vous vous demandez si vous allez encore passer 8 heures scotchées à votre ordinateur sans faire la moindre vente, si vous êtes lessivé de créer du contenu tous les jours et de ne pas réussir à construire une audience, si vous avez le sentiment d'avoir perdu l'étincelle et que ce que vous faites au quotidien ne vous nourrit plus et ou que vous voulez gagner de l'argent en faisant un travail qui a du sens, eh bien je vous invite à vous inscrire. C'est un programme d'accompagnement de groupe où on fait un 360. Donc on repart des bases. Vous allez conceptualiser votre entreprise idéale, construire des offres irrésistibles, avoir des stratégies de lancement et de promotion alignées à la personne que vous êtes et aux valeurs que vous voulez représenter. Vous allez apprendre comment développer votre audience et surtout créer des systèmes et des process d'automatisation pour vous libérer du temps. Encore une fois, l'objectif étant que vous ayez une activité rentable, tout en ayant la possibilité de vivre votre vie. Si c'est quelque chose qui vous intéresse, rendez-vous sur cosypreneur.fr slash cours. Cosypreneur, c-o-z-y-p-r-e-n-e-u-r-s.fr slash cours. Bonne écoute! Aujourd'hui, nous allons parler d'un sujet essentiel pour toutes les personnes qui hésitent à lancer leur offre digitale et c'est le lancement bêta. Imaginez, vous avez travaillé sur une offre, vous y avez mis tout votre cœur, mais cette idée vous semble toujours incomplète et jamais assez. Vous avez travaillé sur une offre, vous y avez mis tout votre cœur, mais cette idée vous semble toujours incomplète et jamais assez. Donc vous vous demandez si vous devez attendre le moment idéal pour la lancer ou bien s'il faudrait y aller malgré tout. Dans cet épisode, on va voir ensemble pourquoi adopter une version bêta, c'est souvent la meilleure stratégie pour avancer et évoluer, sans pour autant se laisser paralyser par la recherche de la perfection. Installez-vous, prenez de quoi noter et laissez-moi vous guider dans l'aventure d'un lancement bêta. Bienvenue sur Build Yourself, le podcast qui va vous aider à construire une entreprise. Une entreprise solo qui soit durable et surtout rentable, sans la pression de la construction d'un empire. Je m'appelle Safia, je suis votre hôte, ancienne juriste devenue solopreneur il y a 7 ans maintenant. Et à travers mes épisodes, je compte bien vous aider à adopter une version beaucoup plus cosy de l'entrepreneuriat, qui met en avant votre style de vie idéal et non plus le toujours plus. Alors si ça vous parle, n'hésitez pas à vous abonner. Bonne écoute! Pour commencer, qu'est-ce qu'un lancement bêta exactement? C'est tout simplement l'idée de proposer votre offre dans une sorte de version pilote à un groupe restreint de personnes, afin de recueillir des retours concrets et d'ajuster votre offre en fonction des besoins réels. Je me souviens d'une période où, comme beaucoup de gens, je pensais qu'il fallait attendre d'avoir la version parfaite d'une offre pour lancer quoi que ce soit. En fait, j'avais tellement peur de ne pas être à la hauteur et de faire des erreurs que du coup, je m'empêchais de passer à l'action. Jusqu'au jour où j'ai compris que la perfection que je cherchais n'existait pas. Et pourquoi est-ce que c'est une bonne idée de partir sur ce format-là? Eh bien, tout simplement parce que ça vous permet de tester sans pression. Parce que vous n'êtes pas obligé d'avoir tout parfait dès le départ. Le concept de la version bêta vous permet de tester votre offre dans des conditions réelles et sans vous mettre une pression excessive. Et ça va vous aider à comprendre ce qui fonctionne pour vos clients idéaux et surtout ce qui doit être amélioré. C'est également excellent pour recueillir des feedbacks, des retours très pressionnés. Puisqu'au lieu de spéculer sur ce que votre audience attend de vous, vous allez avoir des retours. Les gens vont vous dire que ça ne va pas assez en détail ou que c'est super, je ne m'attendais pas à ça, c'est encore mieux que ce que j'avais imaginé. Et au fur et à mesure que vous allez recevoir des feedbacks, vous allez pouvoir ajuster votre offre pour qu'elle corresponde au mieux aux attentes de vos clients idéaux. Et une fois que vous avez la version finale, vous pouvez faire un lancement en bonne et due forme. Mais donc, ça vous permet en amont de construire une relation idéale. De confiance avec un groupe restreint de personnes. Puisque vous allez inviter un nombre réduit de personnes, de clients à rejoindre votre offre. Et donc, vous allez leur montrer que vous valorisez leur opinion et surtout que vous êtes à l'écoute. Donc, ça va créer un lien fort avec votre communauté. Et surtout, ça va installer une espèce de dynamique d'entraide. Où au fur et à mesure, vous allez recevoir des feedbacks hyper régulièrement sans même les solliciter. Et enfin, c'est super pour évoluer rapidement. Puisque chaque erreur ou chaque erreur, c'est un fait. Chaque réussite, c'est une leçon qui vous permettra de peaufiner votre offre. Plutôt que de stagner dans votre coin en espérant créer l'offre parfaite, vous avancez en apprenant continuellement. Et là, j'ai une question pour vous. Pourquoi attendre la perfection quand le progrès se construit pas à pas? Et peut-être que là, vous vous dites, ok, mais en fait, j'ai plein de peurs qui me viennent quand je pense au lancement bêta. Par exemple, j'ai peur de ne pas être assez parfaite si mon offre n'est pas impeccable. Pourquoi est-ce que je devrais la lancer? Pourquoi les gens devraient payer pour ça? En fait, cette pensée, elle vient souvent freiner l'action. Parce qu'attendre que tout soit parfait avant de se lancer, je suis sûre que vous l'avez déjà vécu dans d'autres domaines. Mais dans ce cas précis-là, c'est hyper néfaste parce que vous n'allez jamais rentrer d'argent dans votre entreprise. Il faut faire rentrer des sous. Et de toute façon, je vais vous l'expliquer après dans les détails. Mais quand vous faites un lancement bêta, les gens ont accès à un tarif avantageux. Donc ça, il ne faut pas le négliger. C'est quand même très important. Et donc, ça peut aussi vous aider. À surmonter cette croyance-là. Peut-être aussi que vous avez la crainte du jugement et des critiques. Et vous vous dites, les gens vont penser que mon offre, elle est bâclée, en fait, si je fais une bêta. Ils vont penser qu'elle est incomplète. Et en fait, c'est tout simplement le concept de la bêta. C'est le fait de vendre quelque chose qui n'est pas définitif, qui n'est pas dans son format final. Par exemple, quand j'ai lancé Cozypreneur, j'ai fait une bêta où les gens ont eu accès aux différents modules, aux différentes phases par mois, en fait. Donc, je n'avais pas tout créé quand les gens l'ont acheté. Mais je savais. Je savais la transformation que je voulais offrir. J'avais aussi toute la structure de mon offre, ce dont j'allais parler, etc. J'ai ajusté au fil du temps, du coup, en fonction des feedbacks. Mais le but, c'est ça, en fait. C'est de tester et d'expérimenter. Et lancer une offre en bêta, ce n'est absolument pas un signe d'échec. Parce que peut-être que vous avez cette croyance que faire un lancement bêta, c'est pour les gens qui ne sont pas assez compétents. Et en fait, c'est sous-estimer la valeur des retours des clients. Et de les faire en bêta. C'est l'apprentissage continu. Et si vous ressentez de la résistance aussi à l'incertitude, dans le fait que vous avez besoin de tout contrôler. Pour réussir, vous devez avoir toutes les étapes sur le papier, tout détaillé, etc. Ça, dans le meilleur des cas, ça n'existe pas. Même si vous prévoyez tout, vous ferez toujours face à des imprévus. Et le lancement bêta, c'est ça. C'est une sorte d'inconfort, dans le sens où on ajuste et on évolue au fil du temps. Et enfin, ne croyez pas que votre image de marque risque d'emporter. Pâtir, si votre offre n'est pas parfaite dès le début. Avec une communication transparente sur le caractère expérimental de votre offre, vous allez renforcer la confiance et l'engagement de votre audience. Faire un lancement bêta, mine de rien, ça va vous aider à travailler sur vous-même. Parce que vous allez accepter l'imperfection. Et vous allez adopter un mindset qui vous motive à avancer. En fait, c'est ça. Vous allez vous rappeler que le perfectionnisme, c'est l'ennemi de la perfection. C'est l'ennemi de l'innovation. Donc, il faut prendre l'habitude de dire, ce que j'ai fait, c'est suffisant pour aujourd'hui. Et considérer, évidemment, chaque lancement bêta comme une opportunité et pas comme un échec. Et voyez le feedback que les gens vont vous donner comme un cadeau précieux, plutôt que de le prendre comme une critique personnelle. Chaque remarque que vous allez recevoir, en fait, ça va vous permettre d'améliorer votre offre. Donc, plutôt que de penser que les gens vont juger votre travail, au contraire. Leurs retours vont vous aider à évoluer. Rappelez-vous vraiment que le fait de tester une offre en bêta, c'est une démarche qui est hyper agile. Parce que rien ne vous oblige à tout contrôler dès le début. Vous allez pouvoir lancer, apprendre, ajuster. Et l'innovation, elle vient vraiment de là. Donc, pour vous aider à renforcer votre confiance en vous à ce niveau, pourquoi pas utiliser des affirmations positives comme « Chaque test me rapproche de l'excellence » ou alors « J'apprends et je grandis à chaque lancement ». Encore une fois, tout est utile. C'est une question de transparence. À partir du moment où vous communiquez à votre audience les conditions de l'offre, vous n'avez plus aucune pression à vous mettre sur le regard que les gens vont apporter. Et surtout, vous allez comprendre qu'en fait, les gens seront très contents d'avoir ce rôle un petit peu de fondateur et de vous donner des retours très constructifs pour vous aider à améliorer tout ça. Bon, maintenant que nous avons abordé les avantages et les potentielles croyances limitantes que vous pouvez avoir sur le lancement bêta, eh bien, il est temps que je vous partage les étapes concrètes pour mettre ça en place. Vous allez voir que ça va plutôt vite. C'est quelque chose d'assez pratique. Et la première étape, forcément, c'est de sélectionner un groupe test réduit. Donc, vous allez identifier un petit groupe de personnes qui représentent bien votre audience cible. Donc, ça peut être des clients fidèles, des membres de votre communauté ou même des amis de confiance. En fait, l'important, c'est que ces personnes soient prêtes à vous donner un feedback honnête et surtout constructif. Ce que vous pouvez faire, par exemple, c'est créer un formulaire simple pour recueillir les impressions à chaud juste après avoir testé votre offre. Maintenant, pour la sélection de ce groupe réduit, ce que j'ai fait personnellement, c'est que je me suis adressée à mon audience la plus engagée et la plus chaude, c'est-à-dire à ma liste d'emails. Et donc, j'ai envoyé quelques premiers emails pour prendre un peu la température et les gens qui réagissaient, donc en cliquant, en téléchargeant une ressource gratuite, etc., se voyaient attribuer un tag. Et c'est ensuite aux personnes ayant ce tag-là que moi, je me suis dit, moi, j'ai pu faire mon lancement bêta. En tout cas, j'ai sélectionné le groupe de personnes auxquelles j'allais parler de mon programme Cosypreneur. J'avais également mis aussi une liste d'attente. Donc c'est quelque chose que vous pouvez faire si vous le souhaitez. Vous communiquez sur les réseaux sociaux, vous mettez en place une liste d'attente. Et donc vous savez que lorsque sera venu le moment de faire votre lancement bêta, c'est à ce groupe de personnes-là que vous allez avancer. L'idée ici, ce n'est pas d'avoir le plus de monde possible, c'est surtout de cibler les personnes dont le profil correspond le plus à ce que vous avez envie de vendre. Comme on est sur un lancement bêta, on sera sur un petit groupe de personnes. Et là, je ne vais pas vous donner un nombre minimum nécessaire pour valider un lancement bêta, parce que ça va vraiment dépendre de vous en fait. C'est vous qui allez définir que potentiellement avoir trois personnes, c'est suffisant pour lancer le programme et récolter des feedbacks. Peut-être qu'il vous en faut cinq, peut-être qu'il vous en faut dix, peut-être que vous n'allez pas mettre de limite du tout. Faites en fonction de vous et de ce que vous pensez le plus adapté à votre situation. L'objectif étant d'avoir une communication light, on n'est pas sur quelque chose de très structuré, de très rythmé. Il faut simplement identifier un certain groupe de personnes et déterminer un objectif en amont et se dire « Ok, je veux tant de personnes ou pas d'ailleurs dans cette première version de mon offre ». Une fois que vous avez identifié du coup le groupe de personnes auxquelles vous allez parler de cette offre-là, vous pouvez faire votre lancement en bêta grâce à une version, une version minimale viable de votre offre. En fait, au début, c'est vraiment important de ne pas chercher à tout inclure dans la première version de votre offre. Concentrez-vous sur l'essentiel puisque l'objectif est de créer une offre qui soit fonctionnelle, même si elle n'est pas parfaite, pour que vos testeurs puissent l'utiliser et surtout vous donner leur retour. Donc là, c'est vous qui voyez. Soit vous faites l'entièreté, entre guillemets, du programme, de l'offre, mais en gardant en tête que c'est le minimum viable et que vous ajouterez des choses plus tard, parce qu'on a toujours plein de trucs dont on a envie de parler, mais on n'a pas suffisamment de temps, on ne va pas se mentir. Donc vous mettez le minimum viable, soit vous créez tout d'un coup, soit vous prenez le rythme et la décision d'adopter une livraison progressive et donc de donner accès au module petit à petit en fonction de la création. Moi, c'est ce que j'aime faire, en tout cas, parce que ça me met dans l'action, ça m'évite de procrastiner. Je sais que si je fais un lancement bêta et que j'ai un premier module, et que les gens décident de me faire confiance et d'acheter, en fait, ça va me mettre de la motivation pour les autres modules, plutôt que si je traîne un petit peu chez moi, etc. Donc moi, j'avais fait ça. Et donc j'avais dit à chaque fois, le prochain module sera disponible le mois suivant. Je ne donnais pas de date pour ne pas me mettre la pression, mais ça devait être fait avant la date limite du mois qui suit. Donc voilà, c'est quelque chose aussi à prendre en compte de votre côté. Peut-être aussi que vous allez ressentir un peu de pression. Des fois, il y a des gens qui vont vous dire, « Est-ce qu'il est livré le module suivant? J'ai trop hâte et tout. » Donc ça vous motive. Ça peut peut-être aussi vous aider à ne pas procrastiner. Quoi qu'il en soit, c'est vous qui voyez. Soit l'entièreté en minimum viable, soit un module à la fois. Et donc vous, ça vous aide aussi peut-être à relativiser, à avancer, à ajuster en cours de route. Si vous proposez, par exemple, des paiements plusieurs fois, du coup, ça vous motive aussi, parce que vous savez qu'il y a les mensualités qui tombent et qu'il y a des gens qui attendent après vous. Donc voilà, ça c'est l'étape numéro 2. L'étape 2. L'étape numéro 3, une fois que vous avez votre version minimum viable, c'est évidemment d'avoir une communication qui soit claire sur le processus. Il faut expliquer à votre groupe test que c'est une version bêta. Donc vous pouvez être transparente sur le fait que vous êtes en phase d'expérimentation et que forcément, leurs retours sont les bienvenus et surtout cruciaux pour améliorer votre offre. En fait, comme je vous l'ai dit tout à l'heure, ça crée un espèce de climat de confiance et d'entraide où les gens. En fait, ils se sentent investis d'un rôle et nous donnent un sacré coup de pouce qui est inestimable pour qu'on puisse nous créer une offre de très belle envergure, une offre qui sera potentiellement notre offre centrale, comme je l'expliquais dans l'épisode précédent. Donc évidemment, ça implique de communiquer là-dessus dans vos e-mails. Vous allez expliquer aux gens que c'est une version bêta, qu'en tant que testeurs, ils ont accès à un tarif qui est très avantageux, mais qu'en parallèle, vous attendez aussi des retours de leur part, etc. Si vous décidez de communiquer sur les retours, sur les réseaux sociaux, faites-le aussi, précisez-le. En tout cas, l'objectif, c'est aussi et surtout que les gens sachent à quoi s'attendre et que vous, vous obteniez des feedbacks. C'est important. C'est important de rappeler plusieurs fois et certes, vous le dites dans votre communication, mais aussi en échangeant avec vos clients, les personnes qui vont acheter, il faudra très régulièrement faire l'effort de communiquer là-dessus. Donc vous avez fait votre lancement bêta, des gens vous ont fait confiance, ils sont au courant sur le fait que c'est un process en expérimentation, à partir de là, vous, vous délivrez évidemment ce pour quoi les gens se sont inscrits et surtout, vous recueillez et vous analysez à fond les feedbacks. Vous pouvez soit organiser une session où vous faites un espèce de zoom et vous demandez aux gens de venir avec leurs remarques, ce qu'ils aimeraient du coup améliorer, etc. Soit vous faites un questionnaire, tout simplement, ou alors vous échangez par e-mail. Moi, j'ai fait questionnaire et je fais aussi échange par e-mail. Je pense que j'aurais pu faire l'espèce de zoom, en tout cas la visioconférence pour en discuter, mais c'est vrai que par manque de temps, vous connaissez votre pote, je suis introvertie, donc si je peux écrire ou transmettre les choses de cette manière-là, ça m'arrange mieux. Mais en gros, votre objectif, c'est de comprendre ce qui a fonctionné, ce qui peut être amélioré et comment vous pourriez adapter votre offre pour qu'elle réponde encore mieux aux besoins de votre audience. Et encore une fois, j'insiste là-dessus, les feedbacks que vous allez recevoir, ça n'a rien de personnel. Peut-être que ça va vous piquer un petit peu. C'est normal, vous êtes un être humain, mais ça ne dit rien de qui vous êtes en tant que personne. Ce sont des pistes d'amélioration pour votre offre pour que vous puissiez créer le programme dans lequel les gens se sentent accompagnés et qui représentent tout ce qu'ils cherchent. Après, vous n'avez pas besoin de faire très compliqué sur le formulaire. Je vais vous détailler les encarts que j'ai mis dans le mien pour les membres de Cozypreneur. Donc forcément, première question, adresse mail, parce que je veux du coup savoir qui a rempli, quel est le nom et le job de la personne, donc comment elle se présente. Et ensuite, j'ai mis une question à choix multiple, non, choix unique. Quelle était votre situation avant de rejoindre Cozypreneur? Donc là, j'ai mis étudiant, salarié et déjà entrepreneur. Ensuite, comment est-ce que vous avez connu Safia? C'est aussi hyper important pour moi de découvrir d'où viennent les gens et surtout, depuis quand elles me connaissent. C'est hyper intéressant pour la suite, avoir une idée de à quel moment les gens décident d'investir chez nous. Ensuite, question suivante, avant Cozypreneur, est-ce que vous recherchiez activement des informations sur la construction d'une entreprise plus alignée à votre vie? Question suivante, qu'est-ce qui vous a poussé à investir dans ce programme? Est-ce quelque chose de spécifique? Ensuite, aviez-vous des craintes ou des doutes lors de l'achat? Est-ce qu'il y avait des choses qui vous retenaient? Et si oui, qu'est-ce que c'était? Forcément, pour moi, c'est précieux, ça. Les réponses à ces questions-là, ça va m'aider à améliorer ma communication, potentiellement peut-être mes emails, ma page de vente, ce genre de choses. En fait, c'est toutes les objections et les croyances limitantes que mon client idéal peut avoir. Je vais pouvoir les identifier ici et améliorer par la suite. Ensuite, quel a été le premier moment ou la première vidéo qui vous a confirmé que vous aviez fait le bon choix en rejoignant ce programme? Selon vous, manque-t-il quelque chose au cours ou à la communauté? Et si oui, quoi? Voilà, ici, on ne prend rien personnellement et on accepte. On accepte les retours parce que c'est de l'or, en fait, tout simplement. Qu'est-ce que j'aurais pu faire pour faciliter votre décision d'achat? Comment ce programme a-t-il répondu à vos attentes? Donc, quels résultats avez-vous constaté depuis le début? J'aimerais connaître votre avis honnête, les défis auxquels vous avez été confrontés, etc. Et enfin, j'ai mis sur une échelle de 1 à 10, quelle est la probabilité que vous recommandiez cosypreneur à une amie ou à un collègue? Voilà, c'est essentiellement ça mon formulaire et donc ça nécessite de le renvoyer à plusieurs reprises parce que tout le monde ne va pas le remplir immédiatement. Il y a des gens qui vont avoir envie mais en fait, ils vont se faire prendre un petit peu par l'avis et puis ils vont l'oublier. Donc, ça va être notre rôle aussi de faire en sorte que ce formulaire-là reste visible. Donc, moi, j'ai fait ça et j'ai aussi envoyé un email où j'ai dit aux gens, voilà, ça fait tant de temps que tu es dans le programme, j'aimerais savoir où tu en es. Ça m'intéresse vraiment. Je réponds à cet email parce que je suis derrière, je lis et j'attends la réponse. Et donc, effectivement, j'ai reçu des réponses. Petit à petit, au fur et à mesure, encore une fois, en fonction de comment les gens ont le temps, à chaque fois, j'ai reçu des réponses très détaillées, des longs mails et ça, honnêtement, j'en suis très heureuse, très reconnaissante, mais c'est aussi très instructif pour nous en tant que formateur. Et donc, à partir de là, une fois que vous avez collecté tous les retours, que vous avez analysé les feedbacks, etc., vous allez pouvoir itérer et améliorer. Donc, il ne faut pas être trop perfectionniste. Vous dire que chaque petite amélioration, c'est ce qui vous rapproche d'une offre qui va résonner parfaitement avec votre audience. Donc, pensez à tout ce process de lancement en bêta comme à une séance de sport, tout simplement. Chaque session vous rend plus forte et plus performante. Vous allez ajuster votre technique au fur et à mesure et le résultat final, eh bien, il est bien plus solide que si vous aviez tout planifié à l'avance et rien fait du tout. Donc, voilà. Et ensuite, communication, bien évidemment, sur les améliorations qui ont été apportées. Parce que, certes, vous avez collecté des feedbacks et vous avez fait des changements dans votre programme, mais il faut aussi en parler. Parce que ça montre non seulement aux membres que vous valorisez leur opinion et leur avis, que vous faites évoluer les choses grâce à eux. C'est une belle façon, mine de rien, de. renforcer la relation et de montrer votre engagement envers leur satisfaction mais aussi dans votre communication de manière générale quand vous allez parler de votre offre. Ça montre aussi aux personnes qui ne sont pas encore clientes qu'elles peuvent vous faire confiance et que vous êtes à l'écoute et donc forcément ça rassure. En fait, il ne faut pas hésiter à ajuster au fur et à mesure. Moi, quand j'ai lancé Cozypreneur, à la base, c'était un programme en ligne tout simplement. Et en fait, avec les feedbacks, avec le fait aussi moi de m'investir dedans, d'améliorer le contenu, de prendre plus conscience de la structure et de ce que je mettais dedans, en fait, j'ai compris que ce serait aussi intéressant pour les membres, pour les aider à avancer, d'avoir une coach. Donc, j'ai engagé quelqu'un parce que je ne suis pas coach, je n'ai pas les compétences pour ça. Donc, il y a une coach dans le programme qui fait des lives deux fois par mois. Il y en a un sur une thématique et un où c'est juste une foire aux questions et où chacun vient avec sa problématique. Et les retours que j'ai à chaque fois, c'est que c'est super. Les membres sont hyper contents que du coup, elles aient la possibilité d'accéder à une coach. En plus, elles adorent la coach. En fait, je pense que pour moi, ça a été le meilleur move. Après, ce que j'ai fait aussi, parce que je ne voulais pas qu'il y ait une certaine distance entre les membres et moi, je veux quand même garder un lien et surtout suivre, en fait, leur parcours. Donc, moi, de mon côté, je fais aussi un live par mois. Si je suis inspirée, voilà, plus. Mais en soi, la plupart du temps, c'est un live par mois et je demande, bien évidemment, en amont sur quoi est-ce que les membres aimeraient que j'intervienne. Donc, j'ai parlé d'emailing. Là, sur le mois de mars, on va parler de Reels sur Instagram etc. En fait, je collecte tous les feedbacks et ensuite, je viens pendant une heure et demie, deux heures et je délivre et je parle de la problématique qu'elles rencontrent et donc, ça permet d'échanger. Moi, je sais où elles en sont. Elles me posent leurs questions et comme ça, il y a une expérience aussi qui est beaucoup plus complète. Au-delà du cours très pratique finalement sur la plateforme et de la communauté, il y a aussi ce cadre où j'ai envie que les membres se sentent accompagnés et qu'elles ne se sentent pas laissées dans la nature. Bien sûr que tout le monde ne participe pas au live etc. Mais je sais aussi qu'il y en a qui regardent en replay et il y a d'autres personnes qui aiment bien avancer dans leur coin. Quoi qu'il en soit, chacun a une opportunité en fonction de ce dont il a besoin et ça, c'est quelque chose que j'ai mis en place au fur et à mesure grâce au feedback. Donc, pour conclure cet épisode, en fait, retenez ça, un lancement bêta, ce n'est pas du tout un signe d'imperfection. C'est une démarche qui est hyper courageuse et intelligente pour évoluer. Vous allez tester votre offre, recueillir, être sur le terrain, en fait, tout simplement. Et ça, il n'y a rien de mieux pour être sûr de créer une offre irrésistible et une offre que les gens ont envie d'acheter. Donc maintenant, je vous invite à passer à l'action dès aujourd'hui et donc de prendre quelques minutes pour, pourquoi pas, réfléchir à l'offre que vous pourriez lancer en bêta. Quelle est la partie essentielle de votre expertise que vous avez envie de partager? Ensuite, vous allez sélectionner un groupe de personnes. Encore une fois, ça peut être trois personnes, ça peut être deux, ça peut être une, ça peut être dix. Quoi qu'il en soit, c'est vous qui déterminez. Et puis ensuite, vous élaborez un plan pour collecter un maximum de feedback. Voilà. Si cet épisode vous a inspiré et que vous souhaitez approfondir cette stratégie-là, sachez que c'est enseigné dans mon programme Cozypreneur. Donc, il est possible de le rejoindre directement à travers mon site, cozypreneur.fr ou via mes réseaux sociaux, notamment Instagram. En tout cas, si vous avez la moindre question, n'hésitez pas, mais lancez-vous. Voilà, testez, soyez dans l'action. Dites-vous que ce qui vous différencie des personnes qui ont des résultats concrets et qui avancent, et de vous, c'est qu'en fait, ces personnes-là, elles passent à l'action et elles testent des choses. Et le lancement bêta, ça fait partie des choses que vous pouvez mettre en place plus ou moins rapidement. Faut juste prendre l'élan de vous lancer. Donc, j'espère que je vous aurais motivé. Tenez-moi au courant si vous le faites, ça m'intéresse. Et puis, on se dit à bientôt. Salut!. Merci d'avoir écouté cet épisode jusqu'à la fin. Si vous l'avez apprécié et que vous avez envie de soutenir le podcast de manière totalement gratuite, n'hésitez pas à le partager autour de vous, à vous abonner et à laisser un avis sur Apple Podcast ou Spotify. Et moi, je vous dis à très vite pour un nouvel épisode sur Build Yourself.
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