LA CURA PARA EL BURNOUT Y CÓMO SALIR DE ÉL | Mario Elsner | #483 SINERGÉTICOS

Mario, ¿cómo estás? Bienvenidos sinergéticos. Gracias por por esta sinergia, por conectar. Fíjate que me siento muy emocionado, particularmente hablar de este tema, porque en todos los episodios de sinergéticos nunca hemos tocado este tema a profundidad. Conecté mucho contigo cuando te conocí en mérida, de manera presencial y haya te conocido de forma virtual, las spotcas, haces contenido. Y la verdad es que me pegaste como tres o cuatro más rasos. Yo le llamó 20's que me cayeron en esta conferencia y quiero iniciar con esta pregunta, ¿no? ¿Qué es lo que todos buscan? ¿Qué es lo que todos están investigando, pero que no se atreven a decir? Fíjate que la palabra que se está buscando en la última tendencia es "Born Out", es desgaste. ¿Y Jorge te lo cuento? Porque hoy hay una epidemia. Yo así lo veo, quizás más peligro, así suelo después del COVID, que es líderes desgastados. Es constante. Se menciona que incluso uno de cada dos líderes, hoy en día, están cansados, están reventados. Todo el mundo habla de éxito, pero pocos hablan del costo que lleva ese éxito. Me enfale la fe, el costo culto que nadie está hablando. Es correcto. Hoy un amigo pago sube una historia Instagram y me dijo, "Dejemos de romanticizar que los viajes de trabajo o que viajar es divertido. Telebandas a las tres de la mañana, llegas a la una, dejemos de romanticizar, lo hice muy, muy impactante. Y fíjate que en este último año he platicado con varias personas que me han dicho, es que me que me, es que estuve en punto de quemarme, es que el "Born Out". Y yo sabes por qué nunca me habían inimado hablar de este desgaste, este "Born Out", porque tengo que confesar que yo por muchos años lo juzgue o lo critique. No en público, por decir, " esa madre no existe, esa no tiene sangre, no coma, es levanta te temprano, tu repetición, es tu reputación, chíngale". O sea, es que tengo "Born Out", es que tengo que. Es era yo, yo te confieso, por lo que me llamo mucho la atención esta conversación, que yo este año, yo estuve a punto de quemarme, hermano, así decir, "A la chingada". Y me apasiona lo que hago, todo, pero dejé de disfrutar, lo sabes. Y de pronto empecé a detectar, que esto estamos hablando con Diego, que le empezó a pasar él. Pero hoy acabas de presentarte con 6.500 personas, tu canal está bien esto, y ese es como desgaste de ya no querer más. Entonces quiero que hablo y pongámonos en contexto. ¿Qué es el "Born Out"? Mira, el "Born Out" termina siendo lo que queremos lo hacer y que de repente ya no podemos hacerlo. Obviamente es un tema complicado, y te lo voy a tratar de explicar con una. Yo sé, que yo soy de ejemplitos y te lo voy a explicar en. Me encanta, me encanta. Dígate que este. Perdón, si tienen oportunidad de ver la conferencia de Mario, que habla del liderazgo, cuando hace el ejemplo de la olla con el plumón, te vuelas a la cabeza. Ellos puse el espolera y ponganse listos, el que tengo a lo por tener a ver, vean, lo es ejemplo que hace a mí, ¡Pum! -Sí, esto es todo. -Esta es nuevo, esto es todo. -Esta es una verdad. -Está en la otra. Porque es complicado explicar el "Born Out" y de dónde viene, porque hay que entender. Esto, este recipiente grande, es lo que todo el mundo aspiramos a hacer como líderes. Es lo que nos han hecho creer, sobre todo, es que ya tenemos una. -Dad, no, de ser. -No puede ser débil, todo puede escargar los emprendedores que hacen. Pichean, cachéan, batean, hacen de todo. Entonces, este es la expectativa. -Esto es lo que nosotros queremos hacer, porque somos buena gente todos. Nadie quiere ser en "Born Out". Esto que está acá dentro de mí, termo, es nuestro día a día, nuestra energía, nuestras actividades. ¿Ok? ¿Tú cuando tú lo pones en una jarra grande, pues es obvio, hay mucho espacio y ésta, este espacio, nosotros lo vemos como que queremos seguirlo llenando. ¿Sí? ¿Por qué podemos? ¿Por qué queremos? ¿Por qué queremos crecer? Pero esto es lo que tenemos. Aún así, no podemos. ¿Qué pasa que nuestra realidad es que nuestro tamaño, nuestra capacidad, es este frasco? No, este frasco. Esto es lo que queremos. Esto es la expectativa. Esto es la expectativa, es lo que el impostor que queremos llenar. Pero ésta no está realidad. Entonces, cuando tú pasas tu día a día, que no cambia la cantidad a esto, está más lleno. Y ésta es lo que yo llamo el líder fracturado. Que tienes 24 horas el día. No tienes más. Tis que compartir esto con tu familia. Tis que compartir esto contigo. Porque hay que cuidarse. Y entonces, este se siente lleno, se siente saturado en cierto forma. ¿Cuál es el problema? ¿Qué es la expectativa? Estas no está realidad. Y ésta es el deber ser. Este frasquito. ¿Qué pasa acá? ¿Qué cuando tú estás en esta situación brincar de lo que tu cuerpo te dice hacer lo correcto? Hay que incomodarse. Hay que salirse de lo que todo el mundo cree. La realidad es que es la misma cantidad. Y tú tienes que pasarlo a una expectativa diferente. La decisión Jorge. La decisión es cambiar de frasco. Que tú no seas este superero, es super heroína. Que tengas que cargar todo y hacer todo. Tampoco que estás a tu límite, sino que estés enfocado en las pocas cosas importantes. Esta incomodidad te lleva a que impactes en las cosas fuertes, en lo que realmente mueve tu negocio, sin tanto desgaste, porque lo que ajustaste fue el frasco. Realmente es un cambio mental de decir, "Oye, yo no quiero ser esto". Esto es lo que soy, pero estoy hasta límite, fracturado, estoy sacrificando cosas. Tengo que cuestionarme y no pensar que soy extraordinario. Tengo esta es mi realidad. Y trabajar con mi realidad para que yo pueda tener un poco más de disfrutar la vida. Porque el problema hoy en día es que el costo de ser exitoso es altísimo. Y lo hemos platicado o lo he platicado. El problema del líder es que el líder no renuncia, no se rompe, se va fracturando. Y las fracturas son divorcios, problemas de burnout, desgaste mental. Entonces llegas a tu trabajo, y ya no quieres a tu trabajo, y estás sobreviviendo y dejas de disfrutar lo que haces. Este cambio es lo que yo llamo incomodidad. Obviamente el problema es lo que nos lleva a pensar así, y por qué venimos pensando así. Y es lo que a veces hay que entender para arreglar esto. Es una gran dinámica que se me hace bien poderosa, porque cuantas personas no estamos queriendo esto. ¿Por qué? ¿Qué pasó en los últimos años? ¿Qué es? ¿Son las redes sociales? ¿Es la competitividad? ¿Qué suces? ¿Es la comparación? Es viaje, Jorge. ¿Qué? ¿Cuál vivimos? Fija de que, para empezar, no se educan a que somos fuertes, somos jovenes, porque cuando estamos en este momento podemos con todo. Yo te voy a contar un poco de dónde viene mi historia. Y yo creo que a mí me dieron la solución de joven, de niño, pero yo no la capté, como muchas cosas en la vida. Y esto viene una historia de mi abuelo, que yo soy de Cheto Marquintanarro de una ciudad pequeña en el sur de México. Y nosotros cantábamos la rama. No sé si te tocó artísticos, sectores del otro lado, del norte de ensenada. ¿Qué estaremos extremos? Entonces salíamos que vamos a cantar la rama de Villancico, entonces decorabas una ramita y tibas con tu grupito. Y yo aprendí a la elección aquí, que es ser débil con equipo fuerte. Y aquí voy, cuando quisimos salir mi equipo, fíjate, mi equipo era mi primo, mi primito y mi hermano. Yo tenía 11 y mi primo tenía 7 y mi hermano es 9. O sea, nos dan unos enanos. Y queríamos armar esta rama de hermosa. Se fumo a la ferretería de mi abuelo que era emprendedor. Y pues una colegato pintamos la rama de blanco y dos esperas. Y era una rama que la veíamos espectacular esta rama. Y la ira me quedó saliendo en la calle cantar Villancico si recolectar. Pues dinero tú, el sé lo que tú quieras. Y pues ahí me ves, como yo era el grande, 11 años, pues ese es el poca, 11, 17. Yo se regaba la rama, pero yo terminamos la calle. Y lo ambicioso yo, mentalidad y tiburón. Y yo era el niño porque era que díamos ser cosas diferentes. Les digo a mi equipo, oigan, vámonos a la otra colonial. Y una color más grande, más retadora. Y yo incomodándome, saliendo de mi área de confort. Porque aparte, nunca nos habíamos salido de esa calle que se llama de Torreleca Malpaz, que era pequeñita. Y entonces, vamos, empezamos a cantar, nos empecé a ir bien. Y de repente en el parque Jorge, dos adolescentes. Pero cuando digo adolescentes, en 13, 14 años que tú sabes que en los vividos, 13, 14, 11, son centímetros y barba. Sí. Y se nos acerca, ni me dice el Mario. La rama y la lana. Obvio, lo más fácil era darlo. Pero yo venía educado de que no podía ser débil, de que había que ser fuerte. Entonces dije, no, me puse de macho. Y dije, no, no les voy a dar nada. Mi primo y mi hermanito hasta la sacarrano, la rame de esas. Y yo pije, no, otra tranquilo. Y te sorprenderás. Se lastimaron la mano con mi cara, estos. A lo tanto que me sonaron, pues sí. La verdad es que sí me pegaron y me quedaron la rama y la lana. Pero no yo le Jorge. Me aguanté como los machos. Como los machos. El camino a la casa, medio cochela la grímita. Y mi primo y mi hermanito, y el Mario, mañana vamos a salir también. Es gracias a ustedes no les pegaron. Como siempre, el que cargue el líder es el que si yo a los golpes. Y esta historia no termina acá, porque llegaba esa noche, mi abuelo, que era un español inmigrante, se iba a ir a España, a pasar las fiestas en ese poca se acostumbraba mucho y estaba en la cena de Navidad. Y mi mamá que era medio chismosona, le empezó a contar todas mis patos aventuras, pero le dio su versión, que yo salí sangrando con la nariz rota. Y yo no podía dejar eso a hijo, entonces yo le tenía que contar mi inversión. Entonces, aproveche que mi abuelo estaba fumando y me la cerqué, el hijo y abuelo. Este tepo contar lo que pasó. Me lo sí, síéntate. Y le empieza a contar yo brincando como a Banger. Y le conté en un sitio que defender al equipo. Se me quedó bien de mi hijo. Y hijo, ese fue tu error. Y le dije, ¿cuál abuelo? ¿No? ¿Qué quisiste ser fuerte? Y yo, y como debe haber sido, -Cubara de, o de. -Celta, o reero, dar todo. Pero era mi obligación, hijo, no, hijo. -Era mi obligación. -Era mi obligación. -Era mi obligación, es que uno así lo ve como líder del grupo, lo ves como una obligación. Y me decía, no, hijo, lo que no estás leyendo es que tú tienes que ser un líder débil con equipo fuerte. Y por eso perdiste, la vida va a venir con dos adolescentes. Y a lo mejor te entrenas mañana está y cuando hay te defiendes. Pero mañana son tres. Me llaman son cuatro. Y tú, por naturales, vas a querer arreglarlos todos solos. ¿Sí? Pero no vas a poder. Vaya un momento que no vas a poder. Entiendelo y cambia eso. Yo dije, este me abuelo también, Lucas, no entiende que no puedo ser cobard, que así no se entrenaron. Y ahí acaba la noche, ¿no? Y me abuelo, se va a España, Jorge. Y es la última conversión que te va a volver. Me abuelo, le detectan cáncer. ¿Sí? Y se muera en España, ya no era como antes. O sea, como hoy que tenemos transportes ahí, no, él se queda ahí, se muere. Y yo ya no lo vuelvo a ver. Y se me quedó grabado ese líder débil con equipo fuerte. -Se líder? -Devil con equipo fuerte. Y es bien, bueno. -Dienes, dicí, en el otra vez, Jorge. -Sí. -Año después. Y llegan mi primo y mi hermanito y me dicen, "Oye, Mario, la rama, él es digital loco". -No, no, no, no. -Vale nada a mí. El que carga con el muerto, y me regresó la frase. Y decía, algo me quiso decir. Y empieza a ver a mis vecinos y dije, "Aí está". "Acergo mis vecinos, recluto ocho". No más grandes, más chicos, pero ahora vamos ocho. Les digo, "Despropongo una alianza". Vamos a hacer un grum, la alianza. Es una sinergia como tu filosofía. Les digo, "Vamos a cantar la rama y repartimos". Está bien. Y empieza a notar cambios. Primero cambios. Cuando mi ramita con tres esferitas, porque era lo que aportaba, menos otros, me sentía que era lo máximo. Cuando todos empezaban a aportar y trajé donde su casa, eso no pareció una rama, es un árbol, un navideño, o a York, ¿no? Porque a la portar más gente, y si es, "Oye, tengo mejor bruto". Cuando empezamos a caminar, me di cuenta que no tenía que cargar yo toda la rama. Podía yo, oigan, "Ey, ayúdenme, porque tengo más manos, porque mi equipo ya no eran mis chiquitines". Y cuando me acercé al parque, ya no se acercaba los adolescentes, que estaban ahí. Pero porque yo ya no era el fuerte, porque yo ya tenía un equipo fuerte, un equipo líder de él, con el equipo fuerte. Y es un cambio de mentalidad total, porque estamos acostumbrados a ser fuertes, a defender nuestras obligaciones. Y esa enseñanza, yo la tuve de niño. ¿Se te olvidó? Y la tuve que recordar hasta que me terminé en el hospital a los 40 años. A los 40 años. A los 40 años. Y eso fue lo que cambió mi manera de ver el liderazgo y de mi manera de encarar esto, porque el éxito sin felicidad, sin poder. No desgastarse. ¿Por qué queremos hacerlo todo, Jorge? ¿Cuál es el costo más caro que pagamos por ser exitosos? Yo creo que no está pas mental. Porque estamos obsesionados con lograr al éxito tener cosas, ser. que se nos olvidan nuestro presente. Entonces, te obsesionas por construir un futuro cuando no pide su presente. Lo pierdes. Se pierde a disfrutar. Y yo escuchaba tu conversación conservadora, hace poco, y el presente es donde está la cosa. O sea, hoy, estoy en una hora del éxito, no hay nada en habla del costo, de no dormir, de viajes, de muchas cosas. Pero la realidad es que la combinación para mí es felicidad. Y eso es lo que a lo mejor hay que cambiar. Y la felicidad se obtiene, y mi humilde punto de vista, logros que te hagan sentir bien contigo mismo los que sean. A ver, participan en oratoria, a ver ganado de los davo lugares un logro, compartirlo con personas, gente, equipo, pero compartirlo. No sé, egoísta, no es que esté todo detrás de ti. Y eso es igual a disfrutar la felicidad. Hoy se sigue hablando en el Mastermind para poner un poquito en contexto. Mario estuvo compartiendo su conferencia. ¿Qué me fue cuando estuiste con nosotros? el mes de octubre, el mes de octubre? El noviembre, el noviembre, sin, el noviembre. Y siguen hablando, yo les decía que me cayó de varios 20. Tú dices algo que se me hizo un muy poderoso cuando yo te escuché en tu conferencia en mérida, dices, con. te sonrías dice "tengo un podcast", dice "y soy el podcast número 48 de negocios y estoy muy feliz porque lo grabo desde mi casa, con mi iPad, con mi computadora". Hoy lo siguen platicando cuando te vas, los otros días que nos quedamos en el Mastermind, todos los miembros, el programa hablábamos de eso, hasta la Fista de mi cumpleaños, o sea, que les cayó ese 20 de. Acabrón, yo nunca quise hacer el número 1, o sea, en que momento tú te metes en el tren? O sea, yo te puedo confesar algo que creo que nunca he dicho, Diego está testigo aquí, cuando yo comencé el tema del podcast, mira, yo conocí a eso, traba, entrevistó a Marisa Lazo, yo tenía un año haciendo TikToks, llega el millón de TikToks, nos conocemos en Cruz House, empezamos a hacer sinergia, yo le enseñé cosas virales y él me pide mi estudio para grabar en Jaxieto, otro estudio que tenía, cuando yo veo como el hace el podcast, yo me enamore de cómo se hace una conexión de crear estos vínculos, estas relaciones, y yo quiero hacer esto, me comparte su curso y empiezo yo a hacer podcast y le digo, "y, pero ahora como consigo invitados, top que quieran venir?" y él me explica, y se, "bueno, yo les explico que soy podcast número 6 de negocios en México, el ranking de Spotify, que tengo tantas descargas, y así me explicó cómo él los invitaba en ese época, ¿no?" y yo dije, "ok, para que vengan más invitados, hay que buscar posicionarnos en el ranking, y entonces nosotros no nos enfocamos en YouTube ni en otras, pues Spotify hay que enfocarnos, calificaciones positivas, reseñas, hicimos todo el estrategio y quiero hacer podcast número 10, 12 de negocios para tener invitados, yo jamás, jamás te lo prometo, ambisioné o quise, nunca él se los dije, quiero hacer podcast número de negocios, cuando llegué, como el burro que tocó la flauta porque hicimos maneras, acciones repetidas de manera constante, ya que éramos el uno, ya tená más, el camino al llegar, yo lo disfruté, como no tienes idea, cuando llegué, el camino ya no se volvió bonito, es, "como nos mantenemos ahora, que invitado grabamos, que esto, que era como una parte, pero es algo que yo nunca quise, aprendo y empiezo a entender, digo que el resultado vamos a dejar, vamos a focaros en el esfuerzo, en las personas, y ahí hermano es cuando el movimiento, yo vi que creció, cuando dejamos de ver los números como el indicador más importante, sino las personas, las personas, entonces yo voy a invitar personas con congruencia que yo quiera, no tanto porque sean famosos, porque hay nada de vista, sino y ahí pasó algo, el tema es, ¿por qué nos perdemos Mario? Y eso le pregunta, ¿por qué? Tú lo sabías en niño, la vida es siempre, en qué momento nos perdemos, en qué momento empezamos a llenar expectativas o sueños de alguien más, que algunos se dan cuenta en un año, otros en 5, otros en 10, otros se mueren, no se dieron cuenta, que no era tu sueño. Es que no solo te pasa, tiene que pasar todos, al final el día nos han educado de la productividad, y cuando hemos enfocado tanto en productividad y en conseguir resultados que me pasó a mí, cierta forma pierde su manidad en ese camino, y se oto el vida la causa por lo cual realmente estás haciendo, como dice, es crezco en el momento que rego, toco con mi conciencia, es con la razón por la cual lo cree, que conectar con la gente a utilizar el número 1 era una herramienta, sí, pero no fue la causa por la que no empezaste. Ahora, yo te digo, esto empieza desde los 20, cuando se empezamos a trabajar, yo recordo mi época laboral, como tú, y como mucha gente. ¿Cuánto años tienes ahorita, Mario? 51. ¿Cuánto que te va a parar en contexto? Los 20, o 31 años. Sí, pero yo estaba empezando, yo mi vida laboral, digamos que he venido de una familia emprendedores, bueno, emprendedores, pero a mí me toca ir por ese camino, porque yo siempre he dicho que soy una persona incómoda, porque cuestiono pienso diferente a veces, y sí como yo hay muchísima gente que no se educaron a obedecer en esa etapa. Entonces a mí en mi viaje, yo tuve mucho problema con mi padre por esa causa, con mi papá hereda, y como tú te imagínas, pues hereda mi padre y él estaba acostumado que le era el jefe y no se le cuestiona y no ha de poder llevar la contrariya y eran otros tiempos, y a mí me toca entrar a trabajar, porque mi papá me corre, literalmente nunca trabajo con mi papá. Y yo empiezo de una bodega y empiezo a trabajar desde bodega, de esto es para ser ventas de camioneta, todo el trayecto. Pero durante esa etapa, como mucha gente que no tenemos palancas, padrinos, familia y lana, nos enfocamos en dar resultados, nos enfocamos en lo que sí controlamos, porque dice, es como digo, no tengo talento, no tengo carisma, no tengo nada más que mi esfuerzo. Y entonces te las rompes, y te las rompes tanto que te enfocas tanto en dar resultados que es lo que te es saca delante Jorge y ese éxito te va llevando durante mucho tiempo y ese éxito que no te puedes dar el lujo de compites, y estás compitiendo contra ti, contra los demás, y no quieses que era entrelleve tu éxito porque estás creciendo y estás, y es una opción ganar o ganar. Y estás en ese modo de supervivencia, que es un mano, es a los hombres buscamos sobrevivir todo el tiempo. ¿Tú seas normal que conmigo? estudiamos esos sobresultados y nos enfocamos tanto en la venta en el número lobo en el que nos apesan indicador, capa indicador, y nos obsesionamos el problema es que ahí nos perdemos y ahí unos gira alrededor de quién soy yo y como yo lo hago los resultados que es un poco la filósobre y de ahí utilizó a las personas las personas son pero en ese camino te va desgastando, te va reventando porque no hay manera que te mantengas en alta competitividad Jorge y porque lo digo a mis 20 años yo podía no dormir 17 horas hoy si tú eres un ejecutivo que está trabajando de 12 a 14 horas no eres un líder eres un empleado eficiente casi a punto de reventarse lo que pasa que me ha dado cuenta y ese es el problema que nos obsesionados por llegar al número de números pero cuando te dices oye cómo lo mantengo ahí es cuando cambian las cosas pero el problema no es mantenerlo porque no lo vas a poder mantener el problema es que te está moviendo entonces lo que tienes que cambiar es ya no me enfoco en el resultado y me enfoco en las personas Jorge qué es lo que tú hiciste que es un poco lo que yo digo o sea el liderazgo oye ya no es si amo los mejores no cómo le hacemos para que sea sostenible lo que impacta más sin desgaste y ahora la única manera es hacerlo a través de personas que es le hizo el de me vuelo es no lo vas a lograr tú cargando obsesionante con lograr lo vas a lograr cubriendo más territorio desgastándote menos porque repartes la carga multiplicas un buen líder Jorge suma pero un equipo multiplica toda la vida y en esto en mundo actual no va a ganar el que más sube va a ganar el que más impacto logres sin tanto desgaste y la energía del líder es la que marca la energía del grupo y eso es lo que cambia cómo cuidar mi energía haciendo líder para empezar tienes que cambiar tu rol como líder que era lo que platicamos que es esta botellita dice eso que yo ya no soy el que carga con todo chicos yo soy humano que es la debilidad que hablaba la vulnerabilidad y yo ya no voy a hacer esta botellota ahora voy a hacer esta botellita mario porque se confunde de esta botella a esta que está aquí hay personas que utilizan o confunden la palabra mediocridad como sé que al escoger una botella tan pequeña no estoy sacando mi máximo potencial o liberando mi expresión máxima que puedes compartirme porque al final del día es depente como lo midas porque si tú haces mucho hoy toda la gente dice estoy súper ocupado estoy full eso es bueno o es malo es como todo depende de que lo compáres que todo el mundo regularizamos el estoy ocupado hacia la titula yo trabajé muchos años por una compañía 23 pases exacto 23 años este en la misma compañía y sus antiguos y viajaba y dejaba en primera clase 15 días en Brasil 15 días en no sé Thailand me iba a pator lado bélica presentaba las experiencias que es wow pero si de repente pasaba algo en tu casa si es como le hago para regresar porque tú no estabas tú no estabas con tus hijos tú no estabas en los momentos que tus hijos denesitaban y yo tengo hijos adolescentes y una vez alguien me dijo algo que me marca cojo que hace cuando yo estaba empezando con este cambio porque a los 40 yo terminé en el hospital reventado como ornao desgaste colitis tú ¿a qué edad entras al mundo corporativo? a empiezo a trabajar a los 23 y en esta compañía fue en el 27 si empezaste a cenar y harcía a los 27 al 27 años wow y si tuviste ahí 23 a 23 años con que puesto iniciaste con que puesto terminas como gerente regional del sureste y termine manejando México Brasil y Colombia y ecuado un tiempo. El gran responsabilidad que tú tenías era el éxito que todo el mundo quisiera primera clase manejas países esas expansiones sueldo corporativo espantacular seguridad ya me lo así está seguro no era lo que me movía porque yo a los 40 años después de reventarme decidí que no era lo que yo quería y ahí es cuando cambia todo ahí es cuando dije no no a ver si yo me sigo a este ritmo porque no va a haber Mario a los 50 no va a haber Mario a los 50 ya a los 40 mario estaba reventado lo que pasca los treinta no me daba cuenta estaba yo acá el problema es que si yo seguía este ritmo mi hijos no me van a ver no me van a querer lo que me van a conocer sí pero yo estaba trabajando conmigo yo estaba trabajando detrás del que eran líder siendo tóxico como digo yo era tóxico para mí fue más dos cajitías al día dos cajitías dos cajitías hoy te no fumo desas de cinco años felicito y dejen de fumar sí dejen de fumar pero en ese momento yo me justificaba con era la manera en la cual yo sacaba en la cual yo sacaba estrés entonces en este viaje yo decidí a los 40 después de que estaba yo super reventado y tengo que cambiar porque no va a cambiar el mundo Jorge no va a cambiar el desgaste no va a cambiar la compañía no va a cambiar nada que tiene que cambiar es uno y ahí es cuando entra la parte de la incomodidad hay que incomodarse ya hay que aceptar que lo que yo estaba haciendo o creía que estaba haciendo bien no era suficiente pero que te hizo cambiarnos a que fue esa romptura porque estaba terminando hospital me vi en 10 años bueno y no me digo a la gente es oye yo empece decir 50 años donde estoy y cosas en el hospital con culpa y por no está yo trabajando imagínate porque terminas en el hospital o sea porque que te susles gratis grave por haberme abandonado porque yo era de los típicos que te dolias y dice ahi luego la tiendo porque estoy trabajando y era el típico que todo postergaba todo lo que no era trabajo lo postergaba solo crecer la compañía crecer países crecer por que no era la compañía al final la neta es que no hay que claro la que nadie te lo que no te quieres decidir o sea uno tiene que aceptar y eso es lo que duele porque yo ten yo era éxito yo era un significado de resultados Jorge de los 35 años yo era éxito yo ventas todo lo que quieras si pero el éxito validaba el personaje pero no validaba mi liderazgo y eso es muy difícil de aceptar porque yo no era un buen líder de qué te sirve estar hoy invito a las pizzas pero los tengo a todos a trabajar hasta las 12 de la noche tomala tan buena donde la pizza pero no tengo pero no te quiero nada no comencen los cascos por favor fómense los cascos las verdad cuando tú como el líder empiezas a aceptar que vas a cambiar tú empiezas a cambiar la cultura porque empiezas a decir yo ya no voy a trabajar ocho horas pero entonces le permite a los demás también pensar así claro por eso el líder tiene que aceptar que ya no tiene que cargar todo o sea por qué el líder quiere hacer todo solo porque no delega esego ese ego es detrás del personaje porque yo no me puedo dar el lujo porque falta de vida no es porque somos buenos líderes es que de dos o sea uérez un buen líder como héroe que querían salvar el equipo que quieres ayudar que no delegas porque tú les estás ayudando o sea siempre todo el mundo es me dice mario es que delega es muy difícil digo a ver si tu coches hecha perder que haces lo llevas al taller y para lo y por qué no estás hostigando al mecánico porque el mecánico sabe pero cuando tú crees a ver entonces no los dejas y te metas a la cocina y empiezas a estorbar porque no estás liderando estás estorbando la única manera que puede liderar es empezar a trabajar a través de las personas e bucar enseñar tu rol cambia Jorge tu rol debe ser más de enseñanza de mentor entonces el lugar de ser el que el héroe creo que no se si estaba yo contigo que decía quién es el héroe de los avengers entonces todo el mundo te dice no el capitán america a iron man es digo no el héroe es fiori y en esta vida tenemos que ser menos capitán america o capitán amárbel y más fiori quienes es el que lo reúne el que les da un propósito el que les da las herramientas el que los ayuda cuando hay conflictos internos el que no pelea el que no tiene poderes y el que si se necesita algo le llama alguien porque le va a llamar la capitán amárbel y es el que facilita que todo pase hoy tenemos que ser menos héroes y más mentores como líderes totalmente mario cómo te das cuenta llegas a los 40 años estás en borna total te das cuenta de lo que está pasando y decide soltar cómo es ese proceso de soltar porque soltar toda la estructura que tenía eso o sea es una fantástica pregunta porque el peor momento para cuestionarte es con te va bien si es el peor momento en otro país porque quien te va a decir que no te están funcionando las cosas dame un poco de contexto para la audiencia cual era tu puesto que hacía que cual era en tus funciones porque platicarlo no podcas es sencillo pero vamos a ponerlo en ese momento diga que interesante en ese momento yo no era lo que termine siendo fíjate que interesante en ese momento era director de ventas comercial acaba llegada el puesto que siempre sueñé maneta le dice tu mal que había empezado en ventas en un almacén y que llegó hace un director una compañía multinacional en un país y wow ni yo me la creía el problema fue que dije no puedo aguantar esto y ahí decidó cambiar no porque el cuerpo me marca mi familia te pone un alto yo mi hijo me empezó a dar cuenta que no lo conocía y te comento hubo un viaje obviamente creo que lo comenté ese día pero fue la primera vez que me tomaba vacaciones creo que en 15 años no entonces porque no me podía permitir no me daba el permiso Jorge me sentía con culpa de salir de vacaciones y yo creo que hay mucha gente allá fuera que es así o sea que no te puede decir 10 días si no estás con usted estando mails o leyendo o hablando de la gente para ver cómo está porque crees que se va caerse años sin tomarte vacaciones más o menos más o menos y de que me pero leíces a tu mujer esperándome porque estoy construyendo nuestro futuro pues estás enfocado en construir en hacer en estás en ese hondas estás construyendo tu nuevo emporeo y estoy construyendo mi visión lo que tú quieras y amas lo como tú quieras pone nombre que quieras para el final tú te estás justificando y estás justificando donde la familia, pero te estás fracturando, que era lo que yo siempre he dicho, porque no es algo que te rompa, te va haciendo lecciones, grietas, que después perdices tu matrimonio, tu hijo ya no te quieren ver, tu cuerpo te marca, que el cuerpo te desgracibe, lo mejor que te puede pasar es que el cuerpo te manda una señal, Dios es grande, te dice haber hijo, te mando las señales, tú las escuchas y quieres. -No, no te la manda, no me llega el infarto, y le estonte, y no, y la etapa más peligro es cuando estás joven, cuando te dan los infartos, y no te cuidas, porque casi todos estamos con sobrepeso, con el estégo, en ese etapa estás tan descuidado, te importa tanto tu ego, tu logros o cuy llegar, que olvidas a las personas, y en esas personas estás tu incluido. -Escuchado mucho, dicho, cuando le pregunto tengo algunos conocidos empresarios que les va bien, yo ahora que estoy trabajando mucho mi parte física, que me estoy cuidando, que soy más consciente, digo, yo creo que deberías ser tu un extámino bajar de peso, le oye, estoy feo, pendejo o no tengo dinero, pero me lo han dicho en diferentes, o sea, hay como una resistencia, estoy haciendo billetes, ya que termina ser billetes, me cuido. -Regres, vamos al tema, que al final crees que, ya me pasó, que el éxito económico es la satisfacción, en los 40 años yo voy a lograr lo que hubiera querido. -El problema no era ese, el problema es que cuando dices, que ya que lo tengo, y ahora como le voy a ser para disfrutarlo, la gente no te quiere perfecto, la gente te quiere presente, tu familia, te quiere presente, y uno no se da ese permiso, y entonces que Jorge, ya tengo dinero mis 50 años, 60 años, y ahora voy a irme de viaje a Europa, sin nada más que necesito una silla, porque no puedo caminar, o porque tengo, no puedo comer, porque tengo, ya sabes, miles de enfermedades. -De qué te sirve, uno te tiene que incomodar y empezar a cuidar en el presente, cuando te va bien, yo le digo a la gente, cuando te va bien, no te acomodes, incomódate, porque es lo que estás en tu mejor momento para empezar a construir, que parte de mi razón, es yo empiezo a incomodarme a mis 40, y empiezo a decir cambio, y empieza a cambiar desde marca personal, que empecé a su tiempo, trabajando doble, incomodándome, me metí a la escuela, Jorge a estudiar y comer a los 40, y un año, para mí, entre la nágua, que el sur, acá en la ciudad de México, y en França, lo único separamos hasta el profesor, no, me he que profesor, yo vengo a estudiar, y comer, 10 años, pero eran incomodarme, me he dicho, yo me he dicho, "¿y tú qué haces, acá tienes un equipo?" -Ya me imagino la carrilla que te echaban los salongos, y después de mi nero, la huelo de la huelo, entonces, termine trabajando con muchos de ellos, ¿por qué? -¿por qué yo también aprovechaba para buscar talento? Jorge, yo te digo conversaciones, como tú que estamos en este, con gente muy joven, yo te he 50 años, puede que en el mundo consume, haya hecho muchas cosas, va bien, pero yo soy bien, ahí en ese metaverse, puedo ser bueno, pero hay en muchas dos, entonces que no soy bueno, y gente joven, gente de todo tipo te va enseñando y vas aprendiendo, sobre todo si sabes preguntar. -¿Cómo sabers si hoy estoy en Burnout? -Yo creo que desde el momento que estás viviendo en automático estás en Burnout, si no estás disfrutando, si domingo ya empiezas a decir "wow, guay, ya lo empecé a sufrir", es una, ¿no? ¿por qué es la interior? -Por la otra es si estás teniendo situaciones en casa, con familia, que estás pateando, que estás post-terrando y que no estás queriendo encarar, y te estás escondiendo, llamándolo así, en estar ocupado estás en Burnout, porque no estás querido tener la conversación, lo mismo que decía, no, y si desde el momento que te digo "y por qué no haces esto, yo estoy negación, que todavía no has asentado". Y el problema es que la vida, la gente cambia cuando lo golpea la vida, la gente inteligente, Jorge cambia cuando no te ha golpeado la vida, cuando tú decides cambiar de rumbo y hacer algo diferente, no esperar que te golpea la vida. -No, porque si ya lo viste ya sabes que vas a ir pa' ya, porque te esperas, la gente inteligente decide, ejemplo, yo quiero cambiar de ser empleado, que mucha gente está en esa disuntiva, ¿no? -Yo quiero ser empleado, ¿no? ¿Por qué fracasas muchos? ¿Por qué dicen, o es binario, tengo que renunciar para emprender? -No es binario, si dices, "ok, quiero lograr eso, lo planeas", y dices que tengo que hacer para llegar ahí, pero no sueltas esto, no que más parcos, construyes puentes, y eso es lo que te genera que puedas tener un poco más de control sobre tu destino y menos ansiedad y menos por nada. -Sí, pero cuando haces algo que te guste y si realmente eres empresario y emprender de orjo, lo que tú lo sabes, o sea, esto es disfrutarlo, no te vas a cansar de la fiesta, no te vas a cansar de la fiesta, pero si te gusta la fiesta no te vas a cansar, a lo mejor dices "ok", pero si te brincas, que alfuero que me pasó a mí un tiempo, brincas rápido, te quemas y te rompes, y entonces la garrastir realices, no soy bueno para eso, y ahí te crees una fanza creencia. -¿Cómo poner límites para recuperar tu vida y evitar el burnout? -Ya prenderá decir que no, porque es tan difícil eso, la verdad es que la gente no pone límites porque nos sentimos culpables, más en Latinoamérica. Yo siempre he dicho, "Liderazgo, Latino es muy diferente a liderazgo americanos, desafortunadamente hoy vivimos con una cultura americana de Jack Welch, a veces de mi época, de la productividad, y hoy el Latino tenemos otro estilo, y el poner límites, es decir, estos son mis no negociables, esto es lo que sí, esto lo que voy a hacer, eso es clave. -¿El trabajo en exceso está bien? -No, nada en exceso es positivo, al final del día uno tiene que saber qué es suficiente, no hay un balance de viores, que la gente asocia balance de vida con, no voy a trabajar, o no voy a hacer nada, eso no es así, yo creo que cada quien balancea su vida o lo imbalancia a su manera, lo que sí creo es que tienes que tener varias partes de tu vida controladas, una eres tú, familias y tu familia está mal, tú estás mal, yo así lo veo, esa es mi manera de ver, que incluye tus tijas, tienes que estar bien también, porque tú eres la energía, no acuerdo que yo llegaba a la oficina, me decía Lucy que le va a mucha luz que era la que me ayudaba con todo, mis llamas malitos, marito, si llegas de malas, todos estamos de malas, si llegas de buenas, todo está mejor, ¿por qué? Porque líder es el que permea la cultura, entonces si tú llegas reventado, desgastado, con burnout, te vuelves tóxico por automático, aunque no es, claro, permea, permea, entonces si tú creas una cultura, trabajas con tus líderes y se crea, a ver, porque tú lo hemos hablado, creo que lo hemos platicado, oye líder, no crea otra cosa que le cosistema eso es lo que fue, tú no transformas más personas creando el entorno de ecosistema, que trabajando en manera individual, si tú creas este ecosistema que por ejemplo tú lo tienes muy bien hecho, ese ecosistema se nutre con la voran, se ayudan eso es lo que hace la diferencia, eso es lo que transcon. Yo lo hice mápírico, hasta que vio el modelo que propones en tu libro, que se lo recomiendo mucho, compárteme ese modelo a mí, dejé compárteme con ustedes que yo es algo que hay manera natural a mí, me salió de sí, o sea, yo lo digo, si el ecosistema crece, todos crecemos que son tres pasos, ese punto lo vimos en el Mastermind que nos daba esta charla, que es, ¿en las personas en el centro? Personas en el centro? Ecosist, ¿qué crean los, las personas crean sistemas o de. Perdón, entornos y ecosistemas y ellos por consiguiente generan impacto y resultado. Claro, que no es lo mismo resultado, sin impacto, porque para mí el impacto es expansivo, eso es tenible en el tiempo y lo mejor Jorge sin desgaste. Si tú me metes que tengas un buen, que lo tienes, un buen ambiente, la gente quiere crecer, se ayudan, rotan de posición y yo quiero hacer esto, eso es colaboración, entonces dejamos de competir y empezamos a ayudarnos y eso es lo que multiplica. Fíjate que me pongo a pensar en que suena muy fácil, suena muy sencillo y creo que así lo es, o sea, es personas, ecosistema, entorno y resultados. ¿Por qué nos cuesta tanto trabajo verlos a los latinos de Zimari? Porque te tienes que quitar tu del centro, porque esa es la parte que está estorba. Claro, es que en la ecuación que te acabo de decir, no está el héroe, en la ecuación que te acabo de decir, no estás tú, no estás el gran héroe, en la ecuación que te acabo de decir, está todo menos tú, tú eres una parte más de un ecosistema, eres un facilitador, pero tú ya no estás ahí. Ese es el cambio, se escucha fácil, pero el tema difícil es que tú tienes que decir, a ver, yo ya no estoy, ya no es mi rol. Por eso el emprendedor para moverse empresario, Jorge le cuesta, el familiar, dejar su encuesta, porque no te quieres salir, quieres leer, quieres salvar el día, quieres estar ahí, cuando se pone todo difícil, quieres decir, "Oiga, yo lo hubiera hecho así", no, ya no. Porque ya es decir, ¿cómo crees que manejamos compañías en varios países? Tú crees que me llaman, me preguntan por algo, claro, que no, ahí hay una combinación, sistemas, que los sistemas hay que ponerlos en forma, que no es software necesariamente. Y las personas, son las que cambian las cosas. Si tú puedes tener el software y no tienes de las personas adecuadas, estás complicado. Y déjame complementar con eso, así porque tú me mando a dar un par que opinara de inteligencia artificial. Y dije que es al binario, pero va a haber un problema, las personas. Y me dicen por por qué, resistencia el cambio, no. Porque la mayoría de las compañías lo que hacemos es adoptar estas modas, estos nuevos software, y hay todo, pero no se nos olvida de preparar las personas. Hay gente que tiene miedo, Jorge, y que no nos estamos acompañando, cambiamos a un software mañana y todo mundo sumimos que por osmos si se lo van a aprender a usar, no es así. Entonces si tus personas no están bien acompañadas ningún sistema software oía o lo que tú quieres va a funcionar. Si las personas funcionan, la vas a romper. No hay otra. Si las personas funcionan, no hay software. El ego de manera natural y directa te llega al burn out. total. Si estoy en el burnout, ¿cómo salvo de ahí? Bueno, hay tres, tres, yo comparto que eso ya muy incómodo darse Jorge, que es el primero, es empezar a cuestionar todo. O sea, es, ok, me va bien, realmente me va bien, o sea, es entrar dentro de ti y empezar a hacer estas preguntas que duelen, consciente, o sea, realmente tengo un buen matrimonio, lo estoy haciendo bien, estoy funcionando, le estoy dando kaleá a mis hijos, yo pensaba que porque veía a mis hijos en la noche y mis hijos estaban contentos. Y una frase que me marcó fue una que me dijo una persona que admino y me dijo, Mario, te vas a dar cuenta que eres buen papá, no cuando tengas 30 años, cuando te haya retirado tus hijos tengan 30 años y les digo, "oye hijo te quiero ver y te digan, "y pa, estoy ocupado, te vas a dar cuenta que eres buen papá cuando tus hijos dan sus 40 años, te digan, "pá, necesito compartirte algo", y que ellos te busquen, ahí es con te das cuenta que eres buen papá, no que tú los quieras ver a ellos, porque como decía, ya terminé de trabajar ya, mi ego se calmo, ahora quiero que, quiero que tú me des tu tiempo, y tu hijo te vas a decir, "pá, yo estoy en mi vida", ahí es cuando tú te das cuenta, si eres un buen padre y esa parte tienes que calmarla, o sea, es un tema de la paternidad. No se enseña, como nada, nos enseña a liderar, todos vamos a prendiendo. ¿Cuántos sigos sienes? -Dengo dos. -Nichado Mario, que tiene 17 y mi hijeta, beca, rebeca, que tiene 13. Y es una etapa difícil, porque me voy a contar una, que regresando el tema de liderazgo, Fíjate, y es jugar a tocar un tema que es la popularidad con los homos adolescentes, que tú no vas a acompañar con esta. Hoy los jóvenes, yo digo que los líderes, los líderes que somos hoy es por lo que nos creamos de jóvenes, y hay una etapa difícil que es la que estamos viviendo hoy de los adolescentes, que mi hijo vive en ese etapa, hace tres, cuatro años vivía. Llega un día mi hijo, "Papa, quiero jugar fútbol", ¿ok? Está bien. Y por qué? Pues yo siempre hago muchas preguntas, porque es la incomodidad, y mi dice "Papa, es que los que jugaron fútbol son populares, ¿vale?" Y yo quiero ser popular, y todos quieren ser populares, y le decía "oye hijo, pero en tu vida es jugado fútbol". Te gusta el fútbol, no me gusta, tengo que jugar fútbol para que se popular, pero no vas a ser ni siquiera bueno hijo. ¿Qué te gusta?" Y me dice "Papa, me gusta el basket", que yo sé que te gusta. Se va a gustar el basket. Y le digo "y porque no juegas basket", dijo. "Papa, es que no ha dicho la basket", no es popular. Le decía "pero que tiene malo". No, es que yo realmente quiero ser aceptado, la llegimina tuvo a poner un reto, le dije "si lo cumple es mario", cuando cumpla 15 años te cumplo, lo que tú quieras, lo que me pidas te lo va a dar. Obviamente con las terizcos ¿no? Entonces, quiero que durante un año me acasca en algo que te voy a pedir. Y no me lo cuestiones, ¿no? Compré en Amazon, una pelota de basket, estas padres, no es de bonita, como para motivarlo y le llegó el asiente, le digo "y me dijo, todos los recreos, todos están jugados fútbol, tu vas a ir a jugar basket". Oigan, pero no va a haber nadie. Te dije que me iba a ser caso si me lo cumple, funciona, vas a dar y solito tirando. Ah bien, ya iba a amar en primer mes de semana. ¿Cómo te va? Pues bien, positivo me dice "ya mejor de mi tío". Ah, qué bueno. A la segunda semana llegué mi cel, "oypa, ya se cercaron unas niñas". Entonces, pues ya no soy yo solito, ya somos otros dos. Y cómo va? No, pues bien. Al mes, mi celo ypa, ya somos como 20. Y ¿qué pasó? No, pues a todo dar, ya somos un equivito, ya nos da para la reta, sí, todo. Ya lo se dice, me dice "missipado". Ya estábamos. O sea, al final ya tengo un equipo y estoy súper contento y ya sea hasta que te voy a pedir que vas a ir jugando basket ball. Ligo, me encanta que aprendiste. Y me dijo "me va, te voy a decir la neta, que muchos sacrificamos las cosas que nos gustan, o no es lo que somos por ser populares". Y a veces dar el primer paso y marcar el ejemplo es muy difícil, eso es liderazgo. Porque no vas a ser el más popular, liderazgo auténtico termina no siendo el más popular. Pero mucha gente comparte tu visión, tu propósito y empiezas a ser equipo, Jorge, que es un poco lo que ha pasado con tu movimiento. Dices, yo creo en esto y a lo mejor da el primer paso es incómodo. Empezar a opinar las cosas difíciles es incómodo, ser diferente, es incómodo. Yo era un directivo, que hacía redes sociales, que era mal visto, criticado. Es incómodo, pero. Pero de repente no soy el único, lo que pasa es que soy el único que tuve los tamaños para hacerlo. No me va a pasar tu poco a la historia, acabar a regresar de Monterrey ganado un tercer lugar nacional, está jugando con la selección en Yucatán. O sea, ya no solo estamos hablando de cómo se va a ir a España a jugar, imagínate, él está súper clavado con lo que le apasiona. Claro. Y se ha hijo de en vídeo. Tú tienes lo oportunidad de hacer lo que te gusta y lo disfrutas. El chico está tan en su rollo. No mide dos metros, cabe mencionar, pero tiene una actitud, que le gusta, por ti. Entonces, si se le da todos los días, dos, tres, o que tú conoces, me interna, bebo de basket, sabe de basket. El tipo está haciendo, y la comerción con él es, "Oye hijo, que vamos, que sigue". No, estoy en ello. Entonces, me gusta, cuento esto, porque los chavos hoy en día, mi manera de verlo es por pertenecer, pierden su identidad. Y cambias lo que tú quieres por ser parte de algo, que eres igual, mejor que. Oye, tú, todo el mundo dice, "Es que hay que ser auténtico y confunden ser auténtico, convistirse, diferente y todo". O sea, auténtico, a veces es defender lo, lo, lo incomodo. Yo siempre dicho esta frase, en estos días, Jorge, hacer lo incorrecto, a veces es más popular que defender lo correcto. Super difícil. Bueno, algo no está bien y decir, "Voy, no estoy de acuerdo". Oye. Y eso genera desgaste, confrontación, es un costo que tienes que pagar. Y hoy los líderes, a veces, incómodos que llamo yo, son los que cambian las cosas, son los que cuestionan, los modelos de negocios, son los que cuestionan las formas. Y para hacer lo salirte del burnout, tienes que incómodarte. Y eso significa salirte de lo que estás viendo, que todo el mundo hace o que tiene dinero. Claro. Como yo le dije, me preguntan, "Más ya reto, me escribí en el rezo de aliso, Mario, ¿qué coche tiene? ¿Qué coche debe tener un director?" No sé, luego me han dicho, "Ferrar", "Y guistezlas", y todo. Yo tengo focus 2014 y soy feliz porque el líder no es por lo que tiene o por lo que hace, es por lo que eres. Y tú puedes tener un puesto que nos pasa mucho a los que trabajamos al mundo corporativo, a los empleados que tienes dinero y cuando se tacava el dinero, el éxito, te corre, y "Uy, soy un fracaso no es cierto, tú sigue siendo tú". Te dejes siendo Jorge, si eres siendo Mario, si sigue siendo claro. Y por ejemplo, tengo la energía que regresamos a lo del podcast, mi si es muy mal, estás orgulloso por podcasts, sí, lo grabo en mi iPad, pero yo con los podcast, porque me hace sentir bien a mí, porque comparto y ayudo, no por nada más, es mi propósito al final. Muchas de las cosas que hacemos a veces nos creemos la falacianarativa de que es que no quiero decepcionar a los demás o no me quiero decepcionar a mí, aquí no queremos decepcionar a los demás o es a alguno mismo. No, es a tu ego, o sea porque al final el día los de nadie puede validarte, ver, está la persona que tú quieres que vean los demás. Yo siempre he dicho que hay dos personas, la que se levanta las mañanas, Jorge se vea al espejo y dice "Uy, ese soy yo, con todos mis defectos, mi pelo, mis canas, innotemientes". Sí. Y hoy en día está la persona que sale a mostrar. Sí, sí, soy exitoso y hablas de lo que logra, sí, la gente le encanta hablar de ellos porque están defendiendo su inseguridad. El problema es que aparte hoy con reyes se multiplican. ¿Cuál es el problema, Jorge, que entre esta persona ganandota que dijimos y este que genuinamente soy debo ser hay una brecha. Mitas más grande sea la brecha, más grande estoy inseguridad y más difícil y más desgaste porque Jorge estás defendiendo. Desde aquí se crece porque acá dice "Oye, este soy yo, ¿qué necesito para llegar acá? Pero estás creciendo así, no estás defendiendo algo que no existe". Eso a la gente los desgasta, bonado. Entonces por eso decidamos "Oye, como cambias de acá, es que hoy en etan no puedo cargar todo, la verdad no soy súper humano, yo soy esto". Y eso genuinamente te hace crecer, no desgastarte, irregular de porque te aceptas, porque te quieres, porque dices "me cuestiono, me acepto, me acepto a mí, soy genuinamente mil logros, soy el mejor podcast ni lo voy a hacer, ni me anujo a mi interesa y si lo logro, qué bueno". Pero desde el número 48 empieza a trabajar. ¿Por qué necesito para mejorar? Ah, ahorita contate un equipo para que me ayude. Entonces yo ya construyo desde ahí, construyo desde mi realidad, pero me enfoco obsesivamente en que el mensaje sea el correcto. Y la otra cosa que ya no se reen la pinza es para incomodarte es hacerte preguntas, las duras es pa' ca'. Para ca' cuestionarte, qué es lo que tú puedes, y responsabilizarnos Jorge. No nos gusta hacerlos preguntas. Y no, nos gusta responsabilizar. ¿Cuál es la pregunta más incómoda que te has hecho cuando estabas en Bornavací? La pregunta. ¿Qué tengo que cambiar yo? Porque yo, como decía a mi mujer es que esqueroso, porque siempre que me preguntaba, hay que cambiar el whisker, la compañía, es que el clima, es que los clientes. Entonces siempre hay un "esque". Es que. Pero cuando dices, ¿qué tengo que cambiar yo para que cambie todo? Es el big domino. Cuando tú cambias tu mentalidad, dices, yo ya no soy el líder que todo el mundo cree y dejo de aparentar ser este. Ahora soy este. es la pregunta que más voy a ver. Y te liberas, ¿verdad? Sí, claro, porque aceptas que eres un mano, porque dice, "Oye, ya no tengo que fingir". O sea, es como que dices, "Uy, ya no soy el personaje". Sí, claro, es que siguiendo esta analogía, o sea, yo aquí veo, o sea, si, si, si, ya te poderoso esta analogía, que de lo que haces. Aquí veo mucho amor, veo plenitud, veo mental, veo, pero te veo lleno, ¿qué está haciendo? Estas por el tanquilleno. Acá está el vacío, estás vacío. Y ese es lo que pasa hoy. Y te la pasas. Exito vacío. Es una gran analogía, o sea. Total. Y esto te desgasta, Jorge. Esto te desgasta, esto hace bornado, esto no, esto te concentra. Más dinero, más propiedades, más suscriptores, más fracturación. ¿Cuánto es más? ¿Cuánto es más? Sí, pero luego, a mí libro que me cambió la vida, este año, hermano, fue la psicología del dinero. Lo recomiendo mucho si no lo han escuchado. Y aunque mi mentalidad se ha vuelto expansiva, conocí este adentro Alejandro Cardona, yo no haría de Estados Unidos. La mentalidad que si hombre tiene me ha ayudado mucho, a crecer, a pensar en dólar, es me ha ayudado, pero sin embargo, yo te puedo decir que hoy cerrando el año, me ha dado mucha paz y me siento lleno, porque entendí y tuve mucha claridad de qué era mi suficiente. ¿Qué es el suficiente? La gente con mentalidad, tiurón, es que eres medio, crees que puedes ser tu máximo potencial. La gente, a veces, permite. Yo, yo, ¿sabes qué creo, Mario? Que es una gran responsabilidad lo que hacemos tuyo a nivel boncas. Y quiero decir que me estás escuchando. Yo no creo unos absolutismos. Creo que los comunicadores hoy se han vuelto como muy. Esto y es así, no? Lo veo ahora que estoy anotando aquí de todo lo que estoy aprendiendo. Y yo particularmente me he dado cuenta que. que yo quiero hablar de temas que a mí me gustan, que me apasionen. Yo ya solte la parte de decir, voy a grabar esto porque. porque pega o porque funciona. Es personas que esto crezca y de manera. Yo por un brillón y si no yo no le meto, me ha ni me hablar de Dios, yo nunca hablar de Dios. Pero yo me vuelto más espíritu, al creo en Dios. Y ya no me pongo a pensar en el que van a decir, pero mucha gente se mueve por el rebaño social, por el que van a decir. Pero ese ejemplo de tu hijo es poderosísimo, o sea, realmente estás haciendo un deporte por intentar ser popular o porque. Te llena, porque te llena. Claro, y ese es el problema. Esta es la clara. Pero llega un momento, vamos a explicar, hablamos del éxito vacío precisamente. Entonces llega ahorita para los que estamos viendo son más jóvenes 30 y 40. Yo acabo de estar en ahorita dando una conferencia y figa, te voy a decir antes de presentar yo mi conferencia que tú lo has escuchado. Muy buena conferencia. Se para una persona muy exitosa del negocio de su play, de analógica. Entonces para dice presentes su caso de éxito, dice, nosotros lo de abrasto, trabajamos 14 horas y siempre estamos trabajando y todo eso. Y dice, "No, yo estaba pensando cómo le voy a hacer para no, porque mi conferencia va a ser otro lado, es decir, le goye, no trabajes tantas horas". Y tristemente, así lo piensa. "Dói mi conferencia, era el que se me quedaba viendo, yo lo estoy hablando a ti". Y yo lo veía, y no se me quedaba bien. Y como él le dije, "Ella acabo hablar contra tu conferencia". Termina la conferencia y me acerque a mi hijo Mario. Tengo 32 años. Acabé de ir a ese director en la compañía importante. Me acabas de cambiar por completo todo lo que pienso. Míce, no me lo había escuchado de mi mamá, pero nunca le había hecho caso. Claro, pues tu mamá no lo vas a escuchar. Pero cuando lo dice a alguien que ya tiene 50, que ya se quebró y que te dice, "Oye, yo cuando me quebré", era director de ventas. Cuando dije que iba a cambiar, terminé manejando cuatro países, grabando redes sociales, siendo papá yendo los partidos de básquetes de mi hijo, viviendo en mérida, cambié toda mi vida, porque cambié yo. Entonces, logras hacer más, así, que así. Pero te concentras y empiezas a dar calidad. Lo que pasa es que la gente creemos que es más y no es impacto Jorge. Tu blocacias con masterminds, que son 300 personas que están ahí a ese cambio, eso genera multiplicidad. Claro. Y eso cambia ecosistema multiplica, eso es lo que hace. Y si da escalidad, si tú te abres y eso es mejor quedar un curso a 100.000 personas. Claro, es crecer el ecosistema. Exactamente. Yo me dedico y estoy ahí tres días al mes y me enfoco. Y veo, efiate que algunas empresarios me han dicho, y Jorge, ¿y por qué les das mucho protagonismo a muchas personas? ¿Por qué te bajas tú? Porque precisamente ese es el enfoque, o sea, que crezcan, que crezcan. Si yo tengo que estar ahí de ser superman, que ahí fue un décony, que te contigo, no tiene ningún sentido. ¿Cuáles son las tres mentiras más grandes que te contaron sobre liderazgo? Que el líder no puede fallar. Que, o sea, el fracaso, el fracaso es un tema muy, muy. El líder fracaso es malo, que yo no lo veo así, esa aprendizaje termina siendo y todos fracasamos miles de veces. Que el líder siempre lo van a hacer caso. O sea, el tema jerárquico, yo lo llamo liderazgo jurasico. Entonces, así que estoy preparado en mi próximo libro, que es así. Porque no estamos entendiendo y lo poteca yo hace rato con Rebecca, que venimos de una etapa industrial, después de la información, después de la social. Y hoy estamos entrando a nueva era que así la denomino yo, que es la emocional. Y seguimos liderando como nos enseñaron los abuelos. ¿Qué es? Conte la historia contigo. Yo tenía una perrita que se llama "dukeza", ¿no? Entonces, es un laborador hermoso. Mi papá, cuando se hizo "popo de uqueza", llegó con la perrita y le untó de lo sí con el popo y me dijo, "Hijo, nunca más se va a hacer popo de uqueza". Y sí? "Nunca más hizo". Hace unos años yo tenía una perrita que se llama "lola" y sólo mismo, me acerco la "lola", la voy a agarrar y mis hijos me quedan bien. Lo haces y te dejamos de hablar dos años. No, no, no voy a agarrar. "Lola, hoy la voy a entrar ahí". Me van a ver eso es lo que nos estamos entendiendo. Nosotros glorificamos el liderazgo de hierro, duro, se aguantamos. Pero eso no es correcto. Jorge, hoy está pasando un problema. Los chavos dicen, "Yo ya no quiero ser líder, no quiero ser gerente, no quiero asumir responsabilidad". Y muchos de preguntas es que no tienen ambición. Yo no lo veo así. Yo lo veo que nosotros estamos liderando con el ejemplo, pero un mal ejemplo. Jorge. Nos ven y dicen, "Yo no quiero ser ese director de 40 años que no te vida, que está roto, que está desgastado, yo quiero vivir la vida a este". Entonces, ese es el problema. El ejemplo que estamos dando es otro. Por eso los chavos no quieren seguir esa imagen. Nosotros tenemos que decir, "A ver, a ver, a ver, que estoy haciendo mal". ¿Cómo conecto hoy con las nuevas generaciones? Pero el conectar es que yo tengo que cambiar. Es regresa la pregunta y la cámara. Pero si no haces eso y tú sigues glorificando que me contestan a las 12 de la noche, no vas cambiar nada. No vas cambiar. Y es la manera para cambiar. Y por eso también yo salvo a redes, porque el cambio se tiene que comunicar. Se tiene que decir, alguien no tiene que decir, aunque no sea popular. ¿Qué gran frase? Aunque no sea popular, que lo más seguro. ¿Cuánta gente hoy nos está escuchando corridos con vados? Porque es popular, no porque realmente le guste. Y es que, ¿cuánto veces nos metemos? Los adolescentes le están sufriendo mucho por eso. Porque no estamos conectando. No estamos conectando, porque nosotros estamos pensando en el tener, en el seguridad, Jorge. Y ellos están pensando, "Oye, yo quiero ser". Hoy están hablando de emociones, y si no es que quieran trabajar menos, quieren trabajar en maneras diferente. Y el diferente es bueno. El diferente no es malo, lo que pasa es que a nosotros nos cuesta trabajo y esa es la parte que está habiendo desconexión. La meta, la toxicidad en el liderazgo. Oye, esa es la vertiente negativa de lo que yo llamó el líder impostor. Porque hay el líder Herwe, que es el que estamos hablando, que es el que es buena onda, quiere trabajar. Pero genuinamente, quiere saber eso. Y está el tóxico que se existe, que es la parte negativa. Mira, te voy a decir algo muy cierto. Es mucho más fácil ser supervillano que superero, Jorge. Es mejor ser oposición. Es claro, o sea. Entonces, porque el superero es el que dice incomoda, el que trata por el bien, el que dice muy. Y hay mucha gente allá afuera. También hay muchos que no lo son. Porque dicen, "Y me conviene más y me por la fácil". ¿Cómo le hago para mantener mi puesto, mi chamba, mi seguridad? Ah, nepotismo, chismes, controlo, cuido mi inseguridad, creo un ecosistema. Sí. Entonces, nosotros como líderes creamos la atmósfera, Jorge. No creamos. O sea, no puedes controlar todo. Entonces, si el líder tóxico, y tú no te vas a cuento, tienes un entorno tóxico, lo que está podido es la atmósfera. Entonces, no hay manera. La gente buena entra y se sale. Porque dicen, "No puedo vivir ahí". ¿Por qué? Porque le dan lugar espacio al que es el simpático, al que hace la barba, al que llega con el chisme. Pero de lo que más me describen es nepotismo, por ejemplo, mucho nepotismo. No gente capacitada, sino gente de confianza. Y la gente confianza, ¿qué significa para una persona que es tóxica? ¿Qué te digan que sea todo? ¿Qué no te lleven la contraria? ¿Qué te hidolatren? ¿Qué te digan que bonito te ves? ¿Qué salud les te adule? ¿Y tú estás como pavo? Y claro, se genera un ecosistema en el cual la ficha de cambio es eso. Es tu dignidad. Es así. ¿Has ahí montó de gente? ¿Qué te digan que es el tema de los adolescentes? Hoy quiero ser parte del grupo. ¿Qué te pisó? Pero soy ahí. Estoy en el grupo nombre. Por eso, la gente que se pare dice, "Oye, no estoy de acuerdo". "Oye, tú eres complicado, eres incómodo, eres tóxico". No, hoy señalan a los tóxicos, a los que dicen, "No estoy de acuerdo". Por eso te decía hace rato que hoy a veces hacerlo incorrecto es más fácil que defender lo correcto y eso está pasando mucho, por eso mucha gente se frustra en los negocios dice "uy, Mario, no estoy agusto porque no pueden cambiar sus valores, Jorge, eso cuesta trabajo". Mario, ¿cómo cambiar el entorno? Entre el entorno, vamos a decirlo así, para que a una persona pueda levantar la mano y decir, es que eso no está bien y no sea el tóxico. A abrir las cosas, hablarlas, empezando tú por ser vulnerable, tú por decir a veces, "yo le he regado". Toda conversación que quieras ganar, Jorge, no empieces culpando, empieces diciendo "yo la regue". Así funciona. Si yo llego y digo "higan, esto me responsabilizo de lo que yo hice mal, esto, esto, y se los dejo acá, disculpenme". ¿Qué podemos hacer para que las cosas mejoren? Y abres el foro, la gente poco a poco. El problema es el miedo, la gente no habla por miedo. Y cuando tienes miedo, no se construye. Y hay silencio. Yo prefiero tener un hit de creme que cuando trabaja yo con el equipo de una junta de tensión, de disculpas. Sí, pero prefiero 100 veces eso con un ecosistema que están viendo como colaboran y si hay discusiones, pero si no hay discusiones hay conflictos, Jorge. Toda conversación que quieras ganar, no en ese es culpando. ¿Qué es así? Si me atacas, te me defiendo. Y si tú dices "yo la regue", esa otra vez. No hay otra Jorge. Y pasa, aplica para todo, eh. aplica para todo. ¿Tú estuviste en varios países? A nivel cultural liderazgo que viste de diferencia en cada uno de los países. Latinoamérica es muy parecido. Sí. Se coge a parte de Estados Unidos. Por eso yo creo y hablo mucho de liderazgo porque cuando yo empecé a querer cambiar Jorge en este mi viaje de "Born Audi" de desgaste, lo primero que uno hace es empezar a buscar internet. Es a buscar cómo salir el "Bornal", cómo empezar a una conversación o empezar a leer libros. Y todo lo que yo leía no era aplicable a lo que yo vivía, Jorge. Incluso hoy en Instagram, por eso yo soy como digo, digo, "digo, las cosas sin filtro en red". Yo digo lo de lo que nadie habla. ¿Por qué? Porque yo sé que eso sucede. Sí. Y entonces me tope con la pared de que el liderazgo que el libro más vendidos de Del Carnish que está muy bonito y a lo mejor en las 48 leyes del poder, pero son libros creados para uno, defender la inseguridad o para un ecosistema que no es el nuestro. Sí. Y ahí es como digo, no tengo que hacer mi propio modelo, quedando la filosofía de a la gente en el centro, soy de ahí cambiamos el modelo. Y por eso con su libro, el libro, terminó, se ha sido una guía, pareció, y esto me pasó este mi viaje, los que lo compartan bueno y esto es lo que me funcionó a mí, porque yo hoy, incluso yo ya no trabajo, pero la compañía, porque decidí que no era lo mismo, es como de jefe a líder impactante. ¿Inpactante? ¿Quién tiene que leer el libro? Todas las personas que se sientan en un momento dado de desgaste, que digan, quiero lograrlo, pero no sé cómo, las personas que se sientan incómodas, que no se seitan en un lugar donde se han aceptado, pero ellos sientan que están haciendo lo correcto. Es, hay mucha gente así, que dice, "oye, me siento mal, yo, pero lo que estoy viendo es algo, regularizan el mal y cómo estás, y ese eso dice, yo el que está equivocado". Y la respuesta es, ¿no? Pérate a mí me pasó algo, yo, obviamente, un carácter fuerte y mi papá también, entonces con mi papá llegó a los negocios, él dijo a mí me hace el caso, y yo no estaba de acuerdo, yo cuestionaba y decía, "¿Por qué no lo hacemos?" Y él dijo, "Yo no necesito que tú me es el cuestionando". Y toda la vida me etiquetó con esta cosa de que tú eres incómodo, Mario. Tal vez así que nunca me dejó trabajar con él, tal vez así que la relación no existe, porque para él yo soy una persona que lo espejeo. Y no se lo tengo a tu papá, no, no, no hay una buena relación, porque yo soy incómodo para él, me puse en la etiqueta. El problema mejor que no era de mi papá, porque al final eso, mi papá yo no tengo problema con él, o sea, él me está lejos de mí. Por él, que ese es el problema, el problema es que nosotros no se, que yo mucho tiempo me la creí, porque yo era el problema. Y entonces yo llegaba, decía, "Chin, es que yo soy confrítivo y entonces cambiaba por querer agradar". Cuando me dí cuenta que no era yo el problema, o sea que lo que yo creía era lo correcto, que defender las cosas que opinar, que cuestionar, no es malo. Lo que aprendí, Jorge, es a cómo hacerlo. Porque antes yo era como el borra, se no se decía, "Eh, no te de acuerdo y ese era mi ego hablando de mi manera de lucirme". Cuando yo aprendí a influenciar, a persuadir, a liderar, incómodando, que no es otra cosa que cuestionar y retar, aprendí que eso es lo que hace impacto, impactas sin desgaste, porque he visto trabajar con gente. Porque tienes una idea, yo me tire el candidato estudiantil en mi escuelme universidad, como candidato independiente, con ser oposibilidad de ganar y gané. Y ¿por qué lo hice? Porque no me gustaba el sistema. O sea, por incómodar. Lideras, incómodo. Incómodo, total. Y cómo lo logré, Jorge? No, porque yo era bueno. Porque me rodeé de un equipo fuerte siendo yo el débil. Y ganamos provinciumbotos. Entonces, líder débil, el equipo fue una y otra. Pero tienes que saber lo tienes que sentir que tú ya no eres el chiquito y este es el equipo. No es así. Y eso es lo que cambia todo la ecuación. Simple, pero no tan simple. Sí, parece un poco sencillo, pero ¿sabes qué? Es fácil entender difícil de aplicar, porque tienes que romper muchas cuestiones culturales de ego de mentalidad, pero yo estoy convencido que el modelo funciona, se convencido, yo lo estoy haciendo. Tú lo has hecho muy bien, pero la primera, el primer paso aparte de que tú te salgas de la ecuación, Jorge, es reclutar a gente mejor que tú. Aquí tengo todos, todos los en cosas. Ya, ya los re, que yo no tengo ni idea de cómo sea. No, no, no, no. Y me siento bien. Claro. Parte en con amigos que no se sienten cómodo con eso, que tienes aéprese y que hoy, pero tú no le entiendes, no, pero para que regresamos, acepta tu vulnerabilidad, Jorge. A ver, yo te voy a decir, yo en mí o lo mío es estrategia cómores que en una compañía homilional, yo vengo del área comercial, entonces comercial y estrategia administración, yo de logística, de recursos humanos, tacto de Godzilla, cero. Entonces no hay manera que yo pueda ser bueno en todo, que haces reclutas a los mejores, donde desarrollo talento, Jorge, en lo que yo soy muy bueno, pero la manera de desarrollarlo es no haciendo, es enseñando. Mario, algo que me llamó mucho la atención que tú tuviste 23 años en el "Energy I-Street" construíces algo muy fuerte, eres muy reconocido en la parte corporativa, pero ¿por qué te pusiste a hablar de liderazgo, de brunade, todo esto cuando tu vocación era las ventas? ¿Por qué no hacer divas, ventas? ¿Cómo tomás esa decisión? No, porque eso es un poco en paradigma, o sea, ponerme a hablar de ventas, es hablar un poco de la compañía y yo no podía hablar de la compañía, o sea, al final le había, y si tú me sigues en redujar, es nunca menciono quién soy durante muchos años, yo hice una marca personal, sin decir que hacía. No, no, no, no, no, no. Yo, entonces liderazgo es algo que es mío, es mi experiente. Porque el mundo corporal, yo por respecto, porque por sí estaba haciendo algo muy incómodo, que era hoy no es normal que una persona que trabaja en una compañía nacional, que puede generar un efecto secundario, por una marca, etcétera, no me quería exponer, y no se intiqué la lo correcto, yo decidí correr, hacer lo que yo quería, pero el liderazgo que era una manera que es muy personal, que es muy mi experiencia, tuve ese libro, yo te hablo del viaje de, de líder Mario tóxico equivocado en desgaste, que se reconstruyó y que multiplicó. Pero no, no me menciono nada más, porque no necesidad regresamos al tema. Claro. Yo no soy el puesto, yo yo yo yo, yo yo me podé llegar en la misma forma como te llegué trabajando por una compañía multinacional, al ser yo, y manejaba el mismo coche. En más, yo en México ni manejaba. Nunca me creí el puesto, ¿vale? Creo que como nunca me él sentí. Eso me ayudo siempre estar pieza en la tierra, sobre todo mi última etapa y hoy que estoy en otra aventura, fijate que incomodarse es complicado Jorge porque es cuando ya eres muy bueno en algo que yo era muy bueno en lo que hacía creer, me quedó muy bueno. Ahora me cambio de juego y es como Jordan que se salió de jugar, vas que digo ahora voy a jugar baseball, y me está acostado a trabajo, seguro. O sea, la verdad es que sí, la verdad es que es un mundo diferente, ya no eres tú, tienes un rol diferente, un equipo diferente, un juego diferente, vendía productos, o he vendo otra cosa, ayudo otras personas de otra forma, es otra cosa, pero ese incomodidad Jorge es lo que nos hace crecer. Pero no está en el segundo corportivo, para nada, porque lo veo como un ciclo que se re a mis 40, lo decidí, me preparé y hoy estoy en ese etapa. ¿Qué haces ahora Mario? Ahora tengo obviamente la academia de liderazgo que estoy ayudando a gente como yo, yo realmente, generalmente me tiene esta onda de ayudar a Mario de 25 años, o sea, yo le hablo a Mario de 25 años de que no cometas mis errores que yo cometí, que necesitamos mejores líderes Jorge, y creo que la única, yo siempre me cuestioné que yo podía en mi mundo 300 personas cambiar 300 personas, pero cuando veía lo que ustedes hacían en redes sociales y veía lo que había otras redes sociales dije, "oye, hay que impactar más", y eso significaba salir una burbuja, ¿tabía que incomodarse?" -Dije, "bacemos". -Lo hacemos, y empecé solito. -¿Hace cuánto pesaste? -Aci, cuatro, cinco años, solito, y en mis tiempos libres, y aparte yo me ha dejado a todo y papá ha casado, que sigo casado, que todos saben un reto, y empecé con mi celular, con muchos miedos, muchos temores, empecé a preguntar, aprender y vas avanzando, entonces si alguien me dice "viene Mario que lo más importante que te escrasé cuando quieres emprender", el primer empecé a tu marca personal, que yo comulvo con eso, y vas aprendiendo. -Empiecen su marca personal, de veras, es una cosa. -¿Qué es el cuente? -Es un gran puente. -Y obviamente yo definí un plan, yo siempre planeo mi vida en tapas de cinco años, no hay otra, mis primeros de los 40 que dije que estuve en los hospital a los otros sí 5 dije, voy a hacer todo lo necesario milidadrasgo para que yo ya no me tenga que desgastar, o sea, me voy a volver esto. Entonces, obviamente todo enfoque era calidad a mi equipo, o sea, entrenar personas, ya que logra ese ojo, que te das cuenta que es todo arrasto. Entonces, te dicen, ya no te queremos. Y te dice ahora cómo agregó valor de manera diferente. Sí. Y empecé a meterme estudiar, redes sociales y comer. Sí. Y tú, yo ya era otra onda. Yo empecé a agregar valor a el equipo de otra manera y me tengo en otros países, entonces, buté. Pero yo sabía que en los siguientes 5 años yo tenía que tomar la decisión de o lo que pasara, porque también porque bloques de 5 años me llamaba mucho la atención. Yo estoy trabajando justamente en los próximos 5 años, este año terminé a afinar. Si me hace el cuarenta. Ok. Sí. Si me hace realista y te voy a decir algo que he vivido. O sea, si tú le produjo el mario de 20 años, Jorge, cuál era su wow. No, te voy a decir de cualquier cosa. Sí. Y en ese momento yo aspiraba, yo imagínate que yo trabajar una bodega, la contador público, estaba yo sobreviviendo y yo decía, "Y a lo mejor voy a ser veintidórum día". Sí. A los. y yo era quedado con esa, entonces dije, "No, quiero cómo le hago para salirme de esta posición, que necesito hacer para lograrse, excepción". Lo logró ser gerente a los 5, y entonces ahora digo ahora cómo quiero hacer nacional. Y ahí al mover tus netas y cambia, tú también sabes que tenéis otras herramientas, estas otras habilidades para seguir creciendo. En 5 años me hace alcanzar y lo otro es porque yo, a lo mejor, a los 30 pensaba en cosas materiales, luego, "Hoy". Cero. O sea, cero. Está ahí, estoy en otra onda, en otro viaje. Estoy muy agusto conmigo, estoy muy agusto con lo que estoy logrando. Voy a sufrir que quizás sí, pues otro meta verso. ¿No? Ahora voy a salir fortalecido, seguro. Mejor persona también, porque en este viaje es idiotóxico, es yo malo conmigo en mío, en alguna manera, en un justo con otras personas, pero es una mejora continuo, Jorge. No, no, no, no hay, no hay un frío caliente. Estoy de acuerdo. Es un viaje. El viaje es mejora continuo. Es mejora continuo. Y todos los días trató de ser una mejor versión y se acabó y pongo muy bien mi meta, estos 5 años y a lo mejor en 10, te voy a decir, vía. Mejor, yo no sé, político, astronauta, no lo sé. Siempre hay que estar nos empujando para estar en una motivación constante. Yo así lo veo. ¿Qué es sin comodarme, Jorge? Al final, cada 5 años me he incomodo con un reto, ¿no? Lo que es de 5 años, me gusta. Lo que es de 5 años. ¿Cuál es mi reto para el próximo año? Y normalmente no es en lo que soy bueno, es en lo que no soy poder. Es salirme y no es que mar no es como me expongo, me bune, eso te hace tocar tierra muchas veces, Jorge, porque no eres bueno. En otros condices, mi video es una porquería y veo un chavo de 25 años que dice, "Wah!" Eso dice, "Voy a frander a ser mejor." Pero yo era muy bueno en otro juego, pero hoy ya cambió el juego. Eso te vuelve más terrícora. ¿Cómo es hacer redes sociales a los 50 años? Lo primero que tienes que luchar es contra los demás. Yo creo que cuando subí mi primer video, fui muy criticado por muchos y aún así decidí que es el camino que iba a hacer. Y te expones, pero creo que lo más difícil, Jorge, es esto. Hay una frase que te viene a la cabeza todos los días. No lo necesitas. Esa frase venía todos los días, me parece, "Demario, ¿para qué lo haces?" No necesitas. Pero por qué el propósito era más grande, porque decía, "Tengo que ayudar a la gente que está reventada". Cuando yo ponía eso en medio, todo lo demás se desactivaba. Pero si yo iba a mi lado racional, Jorge, ¿para qué lo hacía? ¿Para qué me exponía? ¿Para qué me iba a decir que me dijeran viejito en redes? No, tenía necesidad. Hasta me hablaba de la chave, me hicieron que no te pagamos lo suficiente, como para que este hacía un TikTok, ¿no? Y no monetizas. No es el rendimiento. Y obviamente lo haces por el amor de hablar. Si lo voy a ayudar, te entiendo. Y durante cinco años, aparte, el segundo reto es la constancia. En ese malo heres, bueno, no soy muy malo, pero dos videos diarios. Y debo cinco años y un dos videos diarios. Raye, Trouene, o Relampage, con eco sin eco. O sea, dos. Constancia. No hay de otra. Cuando no eres guapo talé, todo ese hijo es de constancia. Y que te importe más en los dos diarios, que es, a veces, es muy importante en la vida es enfocarte en las acciones y no en los números. Y eso es regresamos al tema de los números. O sea, para mí eran dos videos diarios, check. Tenían tres vistas, check. No me importa. Porque no lo estoy haciendo por eso. No lo estoy haciendo por los likes, lo estoy haciendo por check. La disciplina es tarde, temprano, vencerá la inteligención y la infras. Mario, ¿qué significa para ti? ¿Qué se termina en la mente cuando ves o escuchas? Uno más, uno es igual a tres. La manera de pensar en multiplicar. Es una gran frase, yo creo que existe porque por naturaleza tendremos a hacerlo todos nosotros. O sea, somos ecoistas, somos lejos, ¿qué creen? Y uno más, uno es decir, ¿cómo le hago para multiplicar impactar y para mí? Yo conecto muchísimo con eso desde el primer día, desde que sigo en Clubhouse y es, ¿cómo le hacemos para hacer más? Sí. Eso y para eso significa no pensar en mí, significa pensar en los demás, poner a los demás en el centro, en lo a ti y en eso como le damos totalmente. Creo que los grandes movimientos, Jorge, empiezan no hay de otra manera. No hay una persona que haga el cambio. Te voy a decir algo, no me gusta tocar temas católicos, pero te voy a decir algo. Todo el mundo veamos a Jesús y es extraordinario. Pero la ilusión, la ilusión, la ilusión, el cambio, el cambio, también el diálogo, los dos. Pero yo creo que la verdad es que, a lo mejor, lo mejor es que la gente se le daba, lo mejor, lo mejor es que la gente se le daba, lo mejor es que la gente se le daba, lo mejor es que la gente se le daba, lo mejor es que la gente se le daba, lo mejor es que la gente se le daba, lo mejor es que la gente se le daba, lo mejor es que la gente se le daba, lo mejor es que la gente se le daba, incomodarse para impactar sin desgaste, incomodarse, es salgamos, nos seamos diferentes auténticos, porque el no es el resultado lo que buscamos, buscamos cambiar, cosa impactar sin desgastar, porque la clave está ahí. Mario para las personas que no te conocen, que quieren saber más de lo que haces de tu libro, de tus proyectos, conferencias, de esta cañeme de liderazgo, de todo en general, cómo te puedo buscar como presentes redes sociales. Mario Elster en todas en la mayoría y el podcast se llama liderazgo de impacto, igual que creo que el canal de YouTube y este, pero en todas las demás estoy como Mario Elster. Mario Elster. Ya saben, mandele un saludo a mi parte, acuérdense que compartir es bueno, particularmente si tú no estás viviendo esto del run out, quieres aprender más de liderazgo, pero ves a alguien que lo está pasando, haz que tu equipo de trabajo lo escucho, porque al final este es un bien común. Mandele episodio de la mayor cantidad de personas que tú lo consideres prudente, gracias por activar la campanita, por suscribirte, por escucharnos en Spotify, por escucharnos en YouTube, y por ayudar a crecer tanto este movimiento. Vendiciones, Mario, gracias, no de mi nombre, gracias a ti y a todo dense por habernos escuchado. Saludos.