L'impact de la méthodologie projet ERP sur votre organisation - Flow On Line

Flo Online, le podcast d'un intégrateur ERP. Alors la méthodologie, c'est un terme magique, magique, parce qu'il apparaît dès qu'on prononce le terme de projet. Magique parce qu'il est censé être la réponse à toutes les questions. Magique. Enfin, parce que personne ne sait vraiment ce qui signifie. Et comme tout ce qui est magique, il fait un peu peur et on évite parfois de le regarder en face. Pourtant, la méthodologie, c'est très concret et très simple, d'une certaine façon, c'est juste répondre à comment on va faire. Ça sert à arriver à l'endroit voulu avec l'effort voulu. Donc la première chose à définir, c'est l'objectif. Si vous voulez aller rendre une montagne, si votre but est d'aller le plus vite possible, quel qu'en soit le coût, vous prendra un hélicoptère. Si vous voulez amener toute votre famille, vous prendrez une tente et un âne si vous voulez faire la face nord en solitaire, vous prendrez des crampons et une corde. Penser la méthodologie, ça sert à pas essayer de faire rentrer un âne dans un hélicoptère, c'est définir les moyens qui vous permettront de parvenir à votre objectif et comment on choisit sa méthodologie. On pense souvent qu'il s'agit d'un choix d'experts, de quelqu'un qui va vous dire comment il faut que vous fassiez. Alors oui, c'est important d'être accompagné et de construire sa méthode avec celui qui va s'engager à votre côté pour réussir le projet. Mais les éléments structurants du choix, ils sont au cœur de votre entreprise qui va compter le plus, c'est la stratégie de l'entreprise, son organisation et sa culture. Sa stratégie ? D'abord parce que c'est elle qui, déterminé l'objectif du projet. Cette question, elle va déterminer la cible, la montagne qu'on vise. L'organisation, elle, est à la fois ce qui va permettre de mener le projet et ce sur quoi le projet agit. Et elle est aussi ce qui va être impactée par le projet. Est-ce que l'organisation va être profondément revue dans le cadre du projet ? Comment est-ce qu'on doit l'accompagner dans cette transformation et ce que l'organisation est prête ? Et ça, c'est la question de avec qui on y va et tu nous as aussi parlé de culture d'entreprise. Oui, la culture de l'entreprise, à la fois dans ce qu'elle est et dans ce qu'elle va devenir. Un projet R, c'est un événement important qui va marquer la façon dont les collaborateurs se représentent dans l'entreprise. Et il faut aussi penser le message qu'on va faire passer à travers ce projet. Ça va aller du. Nous devons tous réfléchir ensemble aux pratiques de demain, à. Le groupe vous donne des outils, vous concentrez-vous sur votre métier. Alors ce que vous allez échanger avec différents intégrateurs, ils vont vous présenter un produit mais aussi un coût et une méthode. La première chose à faire sera de se demander si la méthode est en phase avec vos besoins. Un intégrateur pourra vous proposer un projet très peu cher et très court parce qu'il partira du principe que vous réaliserez une partie très significative du projet. Un autre pourra vous proposer une mise en œuvre sur mesure pour répondre à vos besoins les plus fins. Parce qu'il partira du principe que là plus-value du projet sera là. Les 2 peuvent avoir raison, mais pas au même moment dans la même entreprise. Il faut donc vous sachiez, identifier celui qui a compris votre besoin. Et en fonction du produit, que ça soit de l'e, RP et de la CRN, de la BI et de la nature du projet, on va proposer différentes approches. On a par exemple une approche qui s'appelle Mir qui signifie méthode d'implémentation rapide, de RP, où l'objectif va être de mettre en œuvre des processus standards de RP. De limiter la charge des pilotes en poussant les bonnes pratiques. De fonctionner sur la base d'un prototype qui va vous permettre de voir la solution se construire au fil des ateliers. Donc là l'idée c'est de mettre en place un socle standard et robuste sur lequel pourront ensuite être réalisées des optimisations. On a une autre approche qui s'appelle énergie. Cette fois, le point de départ n'est pas le standard du produit, mais votre flux métier, c'est lui qui va guider la réalisation. Les pilotes sont pleinement appliqués, c'est eux qui expriment le besoin qui participent à la mise en œuvre. On a une phase de conception et d'analyse plus importante. Donc là, l'objectif c'est de réaliser une solution qui répond à des problématiques métiers expertes et aussi de réaliser un transfert de compétences important vers les pilotes. Et enfin, on a des méthodologies agiles, notamment dans le cadre de nos offres CRM pour lesquelles nous avons avoir une approche plus modulaire en appliquant les principes des méthodes agiles. Nous proposons un plan d'organisation projet détaillé en phase avec la méthodologie définie. On définit les phases du projet, les livrables, le planning, mais aussi comment vont se dérouler les ateliers, qui va y participer, qui va valider à quel moment et enfin quel sera le partage des tâches entre Flow Line et les différentes parties prenantes du client. Je vous propose peut-être de faire un un détail de ce plan projet dans un prochain podcast et bien super je te dis merci Alexandre pour ce podcast et à bientôt alors. Et Ben merci beaucoup Chloé. Vous venez d'écouter Flo Online ? Retrouvez tous nos podcasts sur notre chaîne Youtube ou sur notre site internet félineintégration.com.