1. Kolonial-gründer Karl Munthe-Kaas om å starte et disruptivt selskap
78m 43s
Skifter NXT er blant Norges største møteplasser og samler et stort antall investorer og dertakere fra hele landet. Podcasten tar opp spørsmål om start-up-kultur, hvor det fremkommer at mange start-up-er har viktig problemer med å balansere motivasjon, arbeidsfordeling og produktutvikling. Det vises at kryssfunksjonell arbeid er naturlig i start-up-er, men kan føre til manglende stabilitet og feil ressursfordeling. Mange mister motivasjon når de ikke får riktig prioritet for arbeid, og det er en vanlig feil å dele 50-50 mellom partnere. En viktig utvikling er at start-up-er må bygge en kultur som fremmer både produktinnovasjon og selskapskultur. Det er også nødvendig med en mer struktureret strategi for å sikre langvarig vekst og å kunne konkurere i markeder. Endring i norsk økonomisk kultur er nødvendig for å støtte start-up-er i å skape verdier, være kreative og oppnå vellykket forretningsliv.
I likhet med skifter fyller det en menext 10 år i år.
Som Norge største møteplass får grindere og investorer,
samler det en menext nok en gang engang en gang kjertet dertakere over hele landet.
Finner kanskje mange i din by og melder på via DNB.no skal råst rek enxt.
Det en menext, der i det er møterkapital.
Ja, velkommen til skifter sin podcast.
Det her er en av de første podcasten, vi spiller inne og mitt navn er Lukas.
Nå skal jeg ikke interessere meg selv første vanligst, men å gjøre det.
Og jeg er en av grinnerne i skifter.
Og med oss har vi Maria Amli.
-Hei hei. -Hvor vi har med oss grinner av kolonial.no.
-Kal mynte koss. -Hei hei hei.
Ja, velkommen og vi går rett på sagt Maria.
Hva skal vi spørre Karlom?
Ja, vi har laget mange spørsmål.
For dette er nemlig podcast hvor vi har lyst til mange spørsmål.
Vi har lyst til å bli kjent med de veldig mange spender grunderer som duker oppe i Norge deg.
Så det har lyst til å starte med, er å egentlig starte.
Nå er det litt hvor jeg bynte til å studere til.
Ja, jeg studerer til å bli nærne samsøkter meg.
Og så tog jeg masse til på låno og skoleuktonomisk og så i samsøkter meg.
Ja, og hva gjorde du etter at du ble ferdig med i studene?
Hva hadde du lyst til å gjøre?
Ja, det er litt sagt jeg skal godt nøy på bli nærne.
Så jeg veldig sånn alle samsøkter meg på bli nærne.
Så tenkte jeg "Fanste part-banger" eller "SSB eller Norge spanker" og sånn.
Men så en skate når jeg er droet til lånoen så har det vel jo vanlig at folk har jobbet i mellom.
Men børste de masse til.
Så da fik jeg veldig mye bra en producer, og besømte jeg egentlig den for at jeg kunde takk med øbe konstruktbrunksen.
Så når jeg er ferdig på "LSS", så har jeg tilbudet fra meg kinsi.
Men jeg hadde også rett å tatt på tenkt på et helt annet produkt.
Som dette er et selvskap, så er det utsattet oppsaken med år fra å sette opp med det vekjøyd.
Og så begynte jeg meg ikke se et ord snottet.
Så er det litt barol, og så gik jeg faktisk tilbake til vekjøyd.
Men hva slags selvskap for dette?
Ja, det er vekje dette. Det er gammelig.
Vet alle er grunddraget bare "failures" for det lykkes.
Men faktisk så. Det var et vi tok på tenkt på et vekjueringsprodukt, noe elektronik, faktisk jeg er en kompis, og så. Indusere ser vi det, og når jeg er det først åre, så satt vi opp produksjon og tok på tenkt og en eller sånn ting.
Og vi så åtte det faktisk på alle kontinenter, alle plattformer og Londonmetter og mye sånn.
Men jeg selvfølgelig særlig når jeg kom tilbake etter meg kint til, så sa vi om at jeg har særlig produksjonsproblemer.
Det var en vanlig greia, da vi fik en klikhet løste.
Og til slutt, så jeg slutar jeg veldig totusen og elve.
Men den ser skap på fortsattet noen år til, men ikke til slutt, kom 25.
Men da er det da ble licensen kjøpt å ta, så produktekstisk der.
Det var en veldig lærik, reiste, så jeg har noen refleksjoner, når det er faktisk.
Jeg var det det viktigste du har lagt, så utavende.
Det er en feil som jeg skjer, jeg har ganskje mange andre seder også, folk sitter og har et bratt om.
Det som er väldigt typistam, men vi har det ut mot en produkt i det, og det er så mycket at smukt.
Så det er en dag, tenker jeg at det er det etter produkter, ikke noen kan funke bra, men det er det næsten alt det gjør.
Det er en situation, at jeg blir fortatt ut til passen, liksom markede til produktet, i så er det for produktet i markede.
Og det er også noe om at det er en ting som er veldig viss på særlig noe med kronalen, sånn, at det er mye seg for ekonomi, og å ta et stort kunde behov, og så bygger et sildskap for å bete enda det.
Det er det som blir enda litt for det, jeg synes det er veldig mye produktfokus i yndre veldig noe, og det er som populær kulturellt, at man tenker at vi som har en idé.
Og så skal man bygge ut det, og så blir man ikke en. Men grad, sånn er det grad, innovation, er ikke en idé der en process, og man begynner fokusere mye med på sildskapsbygging, snare mot det produktbygging.
Og siden jeg føler jeg kan siden for det er at jeg er feilig med det siste, men jeg kjenner det en ofte. Jeg ser det, det er noe psykologi, og du blir liksom. Det er lett at du tenker at den er en idéen, er at mot det så fantastisk det er, så ville du gjørn at verdens skal tippasse det, og så har vi da velger du å se noe datam, men ikke se andre datam og sånn, noe der har vi forten jeg den som slitt blir slow.
Så egentlig så vernes jeg at i et volite sandsynlighet som er der har for lykkes, så gikk det egentlig veldig bra.
Jeg tror hodsnøy som nyrtraspunktet var veldig, veldig, veldig dårlig, og siden faktisk produkter fungerer og eksisterer nå, så var det godt noe.
Ja, men det blir smålig så svært som andre utom.
Men det er jo større som du har lært veldig mye utom.
Ja, det er en nyte der, så man skal få noen så næssesiver, og så skal man tenke litt over for det skjæder på mot det.
Og det er også en annen ting som har vært ljordet, men det er jo måtte bare gjøre det, og det har ikke måtte gått over.
Det måtte kysse den grænsen som har det som måtte du dårne steilet.
Og det er ikke så at du føler at du har flyttene grænser i frottet elte, og den muligheten du gjør nå utenfor en vanlig jobb, den er der, måtte du ha gjort en gang, den er det som lett å gjøre det igjen.
Og jeg gikk jo til meg kinset ut, så at du bare oppstarten feller veldig så jobbet der, og så.
Men jeg måtte glad for at jeg ikke måtte garslapp på den grindere delen av meg, da, så når jeg har slutt i min kinset, så var det fordi jeg har ikke det veldig bra med neseitskapet, og det var det som veldig lovna.
Og det tror vi sikkert, så er det veldig fortatt på om det blir sittene i den litt som er som traditioneller utom, hvor det er mange forskjellige rikkysrætninger på mot det, men en klassisk for, hvor jeg har vært mot det konsolenteret, og så i neseort når sted skal opp og så er det måtte bare støkke.
Men det det er jo veldig klassisk, at veldig flinke folk ikke tør og satser, har en trykken.
Og, men hva var det som dreivte deg til å satse? Hva var den her i unik greia som fikk til at satser liker veldig?
Det er ennstens om det er kompulser, og det er egentlig ikke hva som dyrler hva du kan klar være. Det er litt sånn.
For meg, jeg syns det er en måtte gøy å skapa noe skikkelig, jeg liker i som kraftene i det.
Jeg tenker jo, jeg ser det som samfunnsøkker noen med oss, og jeg tenker jeg at man viser som skaper noen, kliver de, og du er inn på noen, at jeg tror det er det.
Hvis man snu på motorwayer, og ser at vi har andre enkelig meste om at det er en store markis på det er ute, og så skal man bygge selskaper.
Da trenger man veldig mange av de folk som nå forsvinner inn i store norske bedrifter.
Jeg tror egentlig når jeg har et problem at vi ikke enkla lokere gode leder, så er det bra nok.
Det er det grænser for mange. Jeg vet flere av enn minne, superflinke.
Exant jobber i jærare, eller telefonor, eller stattar, eller. Det er ikke noen til å skapa masse verdider, men jeg tror det kunne noe med fordel litt mer over i oppsatsprifter, og med de store brister også.
Men hvordan får vi til det?
Det er et mer andre om motorkultur. Jeg tror det er noe om at de så veldig flinke menneske noen av det har egentlig en set life path.
Det er ikke sant som er det. Det er tædner, og det måske penge, og så er det som hvorfor, hvorfor de sikker det.
Men det er som jeg, jeg tror, det er veldig veldig få som ikke begynder fordideret for at mistet mot intekten.
Det ligger det at man er litt råttere i, at det er det som du skal ha en viss progressionen, som man vet for en kli miste progressionen.
At man priser så har man et såt hul for det man har günder. Men det som var det, det er med at det har vært skjedd en stor endring, var det siste årene.
Jeg tror jeg tror jeg måtte være litt mer sett skrott på, når jeg er sutt av meg kinsik 2000-2010.
For at jeg måtte gå tilbake til grund til skapa, så er det ikke det jeg føler, men jeg vet det er bare jæt på at flere er det dalle at det er sånn.
Det er ikke noen klipp som bare er bitt. Jeg er mellomledelsen, eller ledergrupper er et ansåt noe i en landbedrift.
Men noen bare er å få takk av det eksempelene, noen er sutt av å to direktører. Det er ikke helt seg en ganske nylige turaker bromsøy, og trodningen i bygnutsen.
Og begge to har måtte gått bare full, jeg tror, turaker opp i som günder faktisk, og trodningen i bygnutsen som turbo-injel.
Det er ikke noen de gjør det, det er viktig å få det signalende i, at de helt seg når parten er der, så er det greit å være günder. Det er faktisk kult.
Jeg tror det er det bare er et blaff og sånn trend blaff, så vi må. Som Isha eller tror du det er noe varig?
Jeg tror det er noe varig, for det er optimist, så tror jeg at de er fokka som gjør det kom til lyckes, og det tror jeg det som jeg ville vite.
Det er liksom der og viser de syks og e-storene.
Jeg er oppe at vi ikke ham er det, for eksempel.
Jeg er oppe også at så noe jeg vil lyckes med alle investeringen, sin noe at vi ryker opp på et hjemme bra artovistlig intelligence og data science sexkap.
Så jeg tror det har noe om det er at vi går.
Og så tror jeg også fordi man har en gang i noe olde sektorn så blir det ingen gjør det med ting, og så er en del ting som bynner å komme litt sånn, stjerne bynner å komme litt på innjene i forhold til det har kunstenskap på brasseriskapet.
Så tror det som er viktig, er at man ikke. Det er jeg tror er at det er veldig viktig at vi får denne kulturen fra skapet selvskapet, og det er som svære jeg, og jeg vet det er jeg måtte litt lenge i frem på det bolagsbyggingen som er en greie.
Og det er om noen så jeg ser at det er kanskje fortsatt uor litt grannene jeg stigmer i grunden, det er den til som forrättningsmennene, det er fortsatt som proddukt utviklerne som er helt nødvikle.
Men det blod sjovt, det er fortsatt litt sånn, det er ikke helt likt kult, det skal ikke være utviklig.
Men det utvikler jeg ikke er pekule, men det er viktig å ha forrättningsfokker.
Og som sagt særlig, man ser på det fra det som et ståst, så det her er det behov, proddukt og det kommer i å utvikle over tid.
Så handler om hvor flinkte jeg er til å bygge over en session og bygge de processene som skal tilføre i noe venner.
I likhet med skifter fyller del med NXT år i år, som Norge største möteplass får grindere å investorer,
samler del med NXT nok en gang en ganske til dertakere over hele landet.
Tina langsjermange i din by og melder på via DNB.no skrostrek NXT.
Delt med NXT, der i det er mötekapital.
Ja, fordi jeg skulle spørre om hvor den brukte den samfunnsøkonomie bakgrunden til å starte korunjon, for jeg er en tex start-up.
Absolutt.
Og man sier jo, hvis du skal starte en tex start-up, så bør det han ene grunner, eller hvert fald to var det teknologierna.
Ja, det er bare enn hverdelig, så bør det måtte ha respektet nok for teknologi.
Hva var ditt på ralt etter mye?
Jeg har jo en fantastisk, fantastisk tektim i de som var for funktilemmene, og nå er det blitt enn der det er.
Fønke biter å lømme ned var de to selskapene som begynner inn i korunjonale, og Christa Mekarsen som er siktig å ha en fantastisk flink, så det er det jeg er på.
Vi er definitivt et texerskap, og for meg er det viktig å vite hva teknologier vi kan gjøre, men utå det, så har de bare kjørt med det.
Det er altså korunjonale brus, synes vi er stiftet i sammen, og jobbet måtte uten lønne sammen og sånn, så har det vært en aktie på det her.
Så det er en veldig. det er måtte motivertig som helt inn i regrattene, og har jo fått helt fantastiske ting, så det er det ikke som folk ser, men hele systemen som man ser er at har fått fronten siden av det.
Det ligger jo til hele noen lagsystem, makter, plogsystemet, kjøre rutte opp til meringssystem, som er ekstremt omfattene og som er ganske sjukt av de tre personer i så glad å bygda.
Så det går helt for a scratch?
Ja, var det en sådere på andre systemer å bli insattet?
Ja, noe, det er jo ikke så på andre systemen, så synes vi har fordålig.
Men det var absolutt, og så vi tenkte at det var noe vi kan kjøpe, og så kan vi lide bruker litt tekkere som vi har på tilbasset det.
Men så var det mye gamle greier, gamle systemer som man har prøvdålig som tilbasset til blokken som vi ikke synes funkt med selv bræst.
Det har blitt til at vi bare så er fyrke ut, vi bare lager det selv.
Og så er det viktig å se nere, fordi vi kunne tilbasset det, og ta i bruk nytte klinen, og vi har blitt inspireret av om det ser skal på andre steder som har gjort ting, så vi måtte kunne nytt bruke det da.
Men det er en bakgrund, men samsøkt med, når det er veldig mye fokus på mikrøkt med, så samsøkt med automatomaker og mikro, og mikro det er kjærlig mye om sådan.
Det måtte man tikk og optimeringen til individro bevist og syre, og en del en gren av det er spiltøy, som særlig får ut mig i London, og det har vært masse bruk for.
Hva spiltøy er det, og hvordan har du hatt bruk for?
Ja, det er spiltøy, det måtte fagere som hvordan forskjellig akturer, tilbasset, men man får sätter ofte rationaliteten som er så følg.
Det er veldig for oss som er det, men det er viktig, det er det som har sett en film en beautiful mind for en problem, næs, så vi har en viktig forskarn i en problem.
Men det er når et måte å tenke over din av mikkinar i en situation, og det kan være nytte i veldig mange settinger.
- Du kjenner til fangens dilemma? - Ja, kom du forklare hva det er flot?
Fangens dilemma er at du har en situasjon over to personer, og en historien er to personer, jeg blir tatt for et labrød.
Men politi hakke bevis, men de har bevis nok, for å dømne den for en miste minne en liten greie.
Og så har jeg sett måned med to ulike rum, og så skal vi kjøle man begynne, og hvis du tiste på kompisnen, så får du gå for i, og da får han fem år i fengskjell.
Hvis du håller tilst, så får du et halv til å fengskjene på efter andet.
Og så går det til et samme til et andre persjon, og problem med den settingen er at visst i begynne to klare holder tilst,
hvor han tenker ikke sånn på sige som tenker på fengen, det spesste da er det typ, eller samfunner vil og kanskje burde det kanskje bli saffet, fordi du gjorde noe greik.
Men fra det er det ståste da, så visst bygget å klare å hålle og kjæft, så får det et halv til å være.
Men problemet visst en tystyr, så får du noen andre halv til saffet og viser vasse.
Og problem med det er at for de, hvis begge fangene forstår dette er, så er jeg tilegg tilst, at hvis de begge to tystyr, så får de tre åre noe sånn da.
Men og problem med det er at du måtte stole på kompisnen, men der har sonnet litt, for at tyst du uansett hva andre gjør, det er det viktig.
Og noen spilser er at du burde gjøre av viss personen to europe og sånn, men her er det så at du har en dominant sattesj og det er å tiste.
For det er alt det beste å tiste, uavvengen er hva andre.
Hvis du håller kjæft og han tiste, så får du fem åre fengsjyr.
Hvis han tiste, så bør du være fald tiste for at du får tre sede for fem åre.
Og da er problemet at det skal oppmåtte rationell sætter, så skal vi begge tiste og så får begge tre åre fengsjyr.
Men har du de klart å bynne seg selv sammen på noe viss, så kunne de godt da for at du har vært eksempel på spillet i ørger.
Ja, jeg vet da mange spil.
Ja, men det bætler å seks i så som jeg vil må se om det.
Ja, det blir veldig ditt.
Men hvorfor er spilt, og hvordan er spilt i ørger?
Det er inte sånn, det er mange strategis. Det er ingen faktisk.
Man skal jo se på det norsche daglømarket, for det er det hva de gjør, og liker bør du gjøre.
Hva er rationell for de gjør i forskjellige sætter i hvordan de begynner til oss til å stere sånn?
Så kan man bruke sånn typ i en sippe.
Så det er en metode for å se muligheter?
Ja, egentlig, men jeg tror sånn veldig mye det man er på på noen sätt, og så spikter du det enklige, masse, masse, matematik og sånn, men det er ikke det du måtte bruke i daglig.
Men du har kanskje en nytt sånn med reflektet for åle til en situasjon som sagt skatt i de kommere oppe.
Hvordan starter kolen i alle?
Ja, når vi byte eglige opp med det, jeg var en veldig snakke om at det er veldig veldig k case, så når jeg skjøt dem med det, så var det også litt forlida.
Da så var det en stod i dagløpene etter byte på en stor risor i butane, men nu skal det være litt unnekant av tre procent, det er alt som det såt, og daglig var det.
Og det er tre procent, det er høres litt, men det er jo et tempersjertal.
Dagen var en makri Norge på 100 og 65 miljöer, så hadde det vært tre procent som jobbte i Norge idag, så hadde det vært fem miljöer.
Men så lov vi også mærke til at som en veldig veldig enklang lysenklige, så det blir ikke svært så udlønne, tenkte vi hvorfor er det ikke sorte Norge?
Det er en spørsmål med regnet, så er det noe forskjellige etter spørsmål, som er folk forskjellig fra brittene. Men om noe så har vi at noen handt om mye mer på nett av alt og alt.
Jeg tror vi har andre mest på nett av alle hele veldig borset fra Hongkonger, og det er sikkert noe av galt ned i talene.
Så noen var langt, langt frem på det.
Demografien, typisk så jobb på begge i freldre, det er en typ ting vi er relativt velstående, vi setter stor pris på fritid og så i det.
Så at du lættinget vi var som diktig drivrette, at det burde være minst like mange Norge, så hadde det en stort annet.
Og det var som check-buttersvarsasiden, og så var det en spørsmål.
Selvom man ikke har hele det, så har det en starter-pisting, man ikke har hele det som er på bordene, når man sa det.
Men det er hvor du burde ha en sånn bakgjord den vel opp udering på den mulig å bete.
og da jobber jeg minst så så jobbet jeg en god del med operations da og effektiv drift og og vi sticker så noe
så lennan vi litt på det sånn og konferente at dette er en klipur, du er det fyrt mulig å gjøre konkurrenksdykter mot butik
og så ser vi at nenses spilleren som gjordet er i Norge på dette til sponta, faktisk fortsatt noe, har omte en dobbel så høy pris på hverne siden som dette er i butikta
og det vi var moduelt klare på, jeg følte å følge at dette er et potensia for virkelige diskussionen
fordi det hadde vært en sånn lykse, man kunne kjøp seg, du kunne kjøpe det frem til en høy pris
og menn hva må du med regningen visst, at dette hverre mulig å gjøre til vanlig butikpris og til med lavpriset
og i stoffen så ville du på det virkelig bli en stor endring, fra det vi står opp i noen
men det er jo at nå kan du få mat til lavpris nivå, du kan få et jæmpestort utvalg, fordi vi har jo alt tvort på et kjærklager
så du kan jo ta en mye lettere ta i en ny varre, en butik som er litt noen drang
men en lavpriset kjempsfart utvalg å ikke bygge noe tid på det, det var mye litt pitt
men det var på det som var tanken, at det var at det var så far vi ikke kunne søtte
så det var to snelve, prøvde vi litt som forskjellige, var det antre av business plans på det egentlig
typisk i en fjell vi gjorde i starten var mot å dimensionere det opp veldig mye veldig fort
og fick liksom en klikkehet som traction på det, og da vi inte er i fin
jeg har jo kollegat med noen bynter i akk systemen, og det er jo bare med laget nivånksplasser der
så jeg var forsålt litt sånn bygneviksmett, og det er egentlig det første vissenskiestelaget
nu var det som ble noen små jobber, og det finnes meg over å dandre kiste
så var det egentlig et bileningskoncept for sibsted, og så lever vi en bifskal og en marki kapp
og en miljard dollar tre, så det akkede alt bynter og blir sort, man kan bytte sånn helt sånn
alment i norgenom, men mange har bytter da så, men da har vi måtte tanken, ok, hva er det andre ting man kan dele da
og nes største kapital er en delen, du har en bilen, og da så har vi at det akkede at bynter
så parare start-ups i USA, som vi inte har litt traction, som et real-eride set, som et get-round
og real-eride set er noe turo, og jeg tror jeg hadde noen under på, det var noen nylige veitser til 900 miljoner dollar
men da var det vanske små, og så synes jeg det var en god del
og så har vi opp det, men da har min sejobbet, min sejobbet med dette, i finnes så løsnet det litt måtte med på kommunal siden
fordi da fante vi disse fengkebytterlemmene, og de to sengskapene, det er en andre sju, og så vet vi at vi egentlig hvis vi har et smaltek-tech-måpetanksnin house
så går han å starte dette er litt som bytper i bykta, og da blir det så ble jeg på en tæskling til å starte mye lavere
og så i tæskling var vi egentlig å oppmåtte få all med, men vi tig i examen på våren 23.
Og så fante jeg titelager og tok inn noen varier og bynte og gode, og første var han utelig vært i kund og noen vemmen bekyttet enkelt
hvem var første kundene?
Det var en av testentepokt på Akis solutions på Fornubu, og jeg skat han selvfte en banan og en box tunfiske
han jobber med en sånn facility med en spentele, han jobber med bygget og såkker
men det var en skattborsål, det lærkte veldig mye av det, det var en virkelig sånne med pede og en test og det var også vært å sida
og så klart vi kunde å sitte, så hadde sommer en 23. og god og et år, liksom hvordan sålene særte mye større
men det var en veldig visstvag, at vi lagde det en bra fronten, og så mye bæren som var i market på det tidspunktet
men det var også veldig vanskelig, det var fortsatt mye helt andre fyrsomt til hvem jeg har nå, men det var som det var disent
og så et veldig, veldig, veldig enkelt laggrupp sett, veldig dårlig var det tvag
men som bare nok, at vi måtte fikk sendt volumien om systemet
og det er jo kunderlig, som måtte være så desperate, det trykker gå og betikker at vi var veldig lov
til å takke litt ganske dårlig var det tvag og sånn, og det gjorde at vi fikk kunder i løpet, som er rundt en årstid for vi bynter som skal være opp
noen hadde dere få, så hadde dere få samme eller verte tingene å redde deg, eller jeg gikk dere eller verte selv
Når vi packer oss på sjøl og jeg kjørte å vi ansatte vi når vi første er det som vi ansatte, og vi er ut til 24 år
og jeg sideret at det ganske lenge er noen til hvert fall, og så var vi bitt på den, så hadde vi forceller og nene, på rotationen på vanskelig lager sifte og sånn
hvor viktig var det for å bygge å skal være opp?
Ja, det er veldig viktig, så det er utviklerende å bygge et lagersystem som de også måtte bygge til da
det er super viktig, og det er veldig veldig nesten godstvelt seng, men det er jo sinsyt viktig, at det er veldig kortt vei mellom av prasjonen og teknologi
for det er klapt ikke noen baggå der, og så kunne ni se at det er veldig som helst midi, og så gitt i bakom at vi var fixade, og jeg vet at det er veldig viktig for en logistik, et logistikstriess i oppsattet, som første hadde i brut en måned for identifisere det, og så hadde vi oppe lediggruppen til å få noen russer og så til å tilkjøle så noen kodade, og det ble kodade, så hadde de ikke er et viste, og det var det kodade for det, og det er veldig mye å tafta en sånn andre process, så får det enig som en midi, og det var veldig viktig
er det en tips til en corporate innovation, at det er en forbrykken masse russerser på intervju og research, og i en stedene gjør det da selv, og kjenner på. Jeg tror det er et avsultet, jeg ville vil ritte med en kryssfunksjonale timene, og det er det som egentlig, det er for veldig mange prøv på de jenskapen, og den kraft man ser i start-ups, og det er egentlig to veldig viktig utomte at start-ups er bedre på noen ting enn såliserskapet, men det betyker at såliserskapet bykken måtte replikere det, men det er enn er,
for at start-ups ofta har en kraftig motivation en ting er, og det er ikke så nækksantlig ikke bare oppenomisk, men for veldig mange gynner så er å oppen oppen at start-ups beginer i livet, så det er veldig så mye som det sosiale ideen, men det er en eneste for det ene start-ups ofta har, er det som motivation-skreden.
Men da andre er at det din naturlig er, kanskje små, så må du gjøre alt i et tim, så det tvinger det til å gjøre til å være kryssfunksjonale, og med kryssfunksjonale så mener at du har måtte utviklig, du har design, du har oppsfolk,
du har måtte alt du trænke for gjøre en oppgave i en gruppe, at tenner at det er begynte som kanskje ofta er mye silor, eller at du har en tekk av deling og så har en produkt av deling, og så mener du at du bynner å bli nødvendig delet opp for mye, så kan du bli et problem.
Men også start-ups så skjer det bare i så naturlig egentlig, så det har vært veldig viktig for oss, og når vi står nå så har vi jo helt unikt, det kan vi som er utrolig effektig, fordi man måtte ha bygget da selv.
Men det var tidsyker i starten, hvordan fordelte dere aktsne?
Det er veldig mange start-ups, måtte rote seg inn i problemene.
Jeg er jo egentlig begynlig enkel filosofi på det, og det er at ofte så er en start-ups-up, så kommer folk inn på litt forskjellitet og så blir det.
Og jeg kan kanskje se hvordan vi tenkte når særligvis syvda, for at for en problemet kommer inn sammen med vi tre som måtte være der.
Ja, det er veldig av at vi forsømte så sa vi at det er på hvordan konceptet vi har nå, det er vekt ekts, og det er en fordeles på de tre som nå måtte særlig.
Og fordi det har en mardige, så kan du samtidig sett en mardige på et årsjøk, og vi måtte jo visst at vi skal jobbe sammen for et tæren enn syn, så det var så mycket det bruker tatt ut noe pengerende sånn, men vi hadde en formenning om hvor mye denne insatsen var.
Og så måtte jeg legge det sammen. Det er kronen ble øp, da er det en viktig utombløp, og da får du en klinik pludselig settligere så jeg skapar.
Og så en stund etter på, så ræst vi penger og da verifiseret at det er på et visst enn priserna.
Men det er veldig viktig å være som rydde i på det, fordi jeg tror det er faktisk den feil mange gjør, er man nesten i som forvegg grei, så det er veldig ligt for eksempel.
Det er det jeg tror er en veldig vanlig feil, og så del 50-50 eller. Hvorfor er det galt?
Det kan fort bli galt, hvis bidrag blir veldig forskjellig.
Og da hvis man har en liten flexibel modell for å ta høyde for det, så er det problemelig at dette må måtte hvis noen har jobbet med den lang period, så er det ut mot at de har mer da.
Og da må man nesten finne eller annen måte opp mot å støne reinen ut da, var det som det jeg har vært.
Men det er som å tenke på at de som putter den arbeidskraft er helt siderstilt med en lestor som putter i en pengi.
Og det er også en gaj som er helt riklig greit, er det som en temperlangervesting period, eller hvis man skjer ut og mister meg lager snart nå, fordi det er problemet.
De har lagt en tia, de har betalt faksene, og det er de dinne.
Så får du være selskapet oppgave og holde på folketen, hvis man har begynnet for det.
Eller ikke, så kan man lade dem gå og se deg etter.
Men jeg syns måtte at det er en nestår som har putt deg en 18.000, eller en utvikle som har putt deg en et årsverk.
Det blir de fakert samme stek.
Du har tydelig spyttet deg en mer endelig fleste.
Følgelig en sådan oversikt, jeg så får det 30 bakke.
Men det har jo fått en Alliance Venture, og noen nylig rematusen.
Ja, ja, så var det en cap, så så var det med dem det.
Ja, men rematusen er litt intressant.
Hvorfor har du sålt det for dillig?
Noen har kjøpte det jo bare 10 procenta, så det ligger ikke noe sånn.
Vi styrer hvor så har trappet, og jeg tror de er veldig happy noen at vi gjør det å gjøre det å gjøre, så det var ikke et.
Nei, man har sagt det med rematjøpe, så det er opp mot ingen hemmelhet, og det er jo trolig viktig å ha gå innsjert på ting til noe.
Og det er tre store systemer som kontrollerer egentlig varflyten fra leverandøer og producenter og til betiktene.
Og det er det store skalleforeller, det er eksent store diskbinaler, og laste biller som kjører på gus og tørst sånn, og de skalleforellerne, og det er det kanskje å måtte replikere det så nytt mye det.
Så det er denne maketsmakten som man nåt som snakker om det.
Og den må man måtte måtte bare ta stilling til, så for oss har det store viktig å få en av de partnerne med, for å byde det her.
Og vi var jo til alle til å gå bringen til remat, og like på hvordan de jobber, og det synes kanskje ikke sånn veldig, men det er den nike stekke kulturen også.
Det er en som utrolig tror på insentivering, det vi er da, og det snakker litt som kryptisk, og det er å få en skise modellen, og det er siksant det er helt basert på det, som det kjøpt menene er utrolig viktig for remat, og det er som de som bygger verdida på måtte betiknet var.
Det er veldig viktig at de er insentivert, du kan ikke styre en butik fra tåldkontor, og egentlig så på mange måter så er dette her nesten til å ha det på netta.
Det tror de de setter pris på at de er et gunder det ved tim, som frasis takkene er gunder på sin måte, så er vi også det, og det er det som de kan remat på å ståle på at vi er sert insentivert og gjøre den jobbene vi kan så godt simulere.
Så jeg tror de setter pris på å gjøre på en måten, og for oss så er det jo ikke å få kobla oss inn og få de insøt prisene.
Så det var jo måte bak hunden som industrielt da, og da var det naturlig at vi også tok en del av oppsiden men også noe i nesteringen, så den er en bra del for alle partere.
Var er selskapet veldig satteil på de tid prøvnet?
Det kan jeg ikke si.
Ingen kommentar. Det har vært det den som har vært med det har til. I mars til 4 så hadde vi første som sere har rundt, og da var det veldig to miljoner.
Nå har vi setter vi for en 14 ganger med henne i ordet.
Ja, og du er påstået ikke imponerter.
Jo, noe har vi den blitt etter.
Jeg er bakkund for det vi har en sak på skifter. Det var en 400 og 70 % vekster nå, og daglig leder karlmentekos, det er ikke imponerter.
Det var jo fordi jeg har setter for 5 og 7 miljoner i 4, og det var at måtte fine, men vi begynte ikke egentlig oppskaleringen var før jeg just i 4.
Det var da vi før det, så hadde vi nesten ikke bygget noen ting på maksfering.
Men for et år siden, så måtte vi skudde vi på trekken, og da vi omstå til å få sikker miljoner i ykk.
Nå må vi sette vi for over 10 miljoner i ykk.
Så den veksten, den, den. Det er litt vart at vi har sett på nere, så selvfølgelig.
Det er det vi har vært ut på, men det er jo. Det er for den vi mener på siden.
Hvordan, med den fantastiske veksten, hvordan har det vært å skaffe en vesterer?
Har det bare vært jo bra kvelder?
Vi har egentlig vært veldig helvig.
Man gikk grøy til "Johan Neste" og "Johan Neste" og "Johan Neste".
Så måtte vi komme i mars til 4 og bare to kontakt, egentlig.
Og vi hadde fram til det, så hadde vi vært sånn. Det var med kinsikolleger og venner av. venner, og litt sånn.
Typisk gøystenfemmelig.
Og vi hadde jo også så hadde vi ikke minst å ta den eller livet.
Så hadde vi snutte det på veklonene vi jobbet.
Jeg hadde jo ikke tatt ut løvn og sånn, så. Så jeg vet ikke gøy deg som en 7 miljoner sikkert fram til mars i 4.
Hvor vi har fikk den.
Hvor vi har fikk den første professionelle rundene.
Og da kommer vi å ha en fordiet av det prøvde.
Og så bare synes jeg at det var bra.
Og det er ikke at det ser er det noe måte.
Og så. Så det var egentlig bare. Nå ganger jeg så skjære så er det lett på måte.
Men. Og så litt via Johan, så kommer Bjørne Lige over den kaptalen i 4. høst.
Så så har jeg jo vært hanske heldig med måte det til at ingån enda vi tror er kanskje. til og med.
Ja. Ja, det er jo det.
Det har vært bra.
Men. fram over nå, så. Så jeg blir litt mer sånn akte jobbing.
Det var bare et oppproduksverst måte det, for jeg lurte på.
Og så. Det kommer et venture tiliskap og har det synes jeg i det her.
Man er et start-up.
Man kan skjære som vi penge i det man trenger kapital for å vakse.
Hvordan sikker du?
Er det hvordan sikker det?
Det har ikke blitt ut.
Og at det er riktig værlige settelse.
Ja, det er riktig værlige sett.
Nå har du noen benchmark sånn da.
Du kan fra andre. fra andre branscher som. som kan i den. en penge pin.
Men det er med prisen vært sett.
Det er jo. like vart fall ikke mye art som synes det.
Etter en av det, så start-ups.
De har vært det, og jeg vil til å betale for dem.
Det er en klare.
Du kan. Det er en klassisk evaluation.
Det er jo at du skal gjøre den så kallet "desafta", "discount" og "cash-frå".
Så nu har du egentlig betydet at du ønsker at den ikke selv er øvelsøt.
Du ser noen hva du tror du kommer til å ta den i framtiden.
Og så er det som diskontere.
Man skjer det for at jeg får risiko og avkastning.
Det er det som teknisk.
Men. Så må du unngå å bli ruppet. Det er en av de kjenner sine enn hverdige.
Det er jo det som til synes du har noen sitt.
Du måtte hva du vil til å ta en penge for.
Og hva de er vil til å betale.
Og. Vi var jo. Og vi så hadde noen i parametre.
Vi hadde. Vi hadde veldig veldig bra.
Og vi hadde veldig bra vist.
Og så ser de om de er knøtt liten i forhold.
Nå var vi faktisk et størst i Norge på det diskontere.
Nå var vi ikke helt enn og i omsetning.
Men i mengden var det vel vært ut for vi var som i billeren.
En av den som var størst på det diskontere.
Det tokte du høydet for det, så har vi størst.
Og da hadde vi måtte en ganske greik uden masse.
Og så sa vi en ganske greik uden masse.
Og så var det også en situasjon.
Jeg tror de er så. Og den beste du dyler den som du kan gjøre er.
Vi måtte bare teste produkter.
Og de bare sådere.
Det er egentlig som skittet det her er noe masse folk.
Og så gjorde de en vurdering af timer.
Så må vi bra tekkom på dags og sånt.
Så da hadde de andre seg noen forventninger.
Og så andre egentlig om å stope på det.
Men kommer det da med en sum på?
Det skriver en sum på et stykke vitt papier og sender og vil.
Er det sånn?
Ja, det er litt sånn.
Så har du startet på bløp og stedet på bløp.
Og så går det liksom frem og debake.
Klassenisk varandling.
Kan du beskrive den følsen du hadde når dette ble?
Altså, når kontrakten var signert?
Ja, det var jo selvfølgelig at jeg tenkte at prisen ikke var høy nok.
Ja, det var jo selvfølgelig.
Det var jo selvfølgelig.
Det var jo som en stor trål.
Det var jo stor trål.
Det var jo hvertige opp fra for i runde.
Men det er jo litt rart.
Det er jo litt rart.
Det var jo en vanske kjapanet.
Det var jo god sendning.
Men det var jo det måsjønt for den tingste jeg veldig fort med en samtidig glidne.
Og jeg har jo noen at jeg skal si alt for mye.
Så har jeg vært veldig bra her.
For det mås jo da jeg var prisen i hver dag, tyler vi oss.
Det er ikke det litt sånn skremmene å ta inn masse penger.
Og så. Ja, hva gjør jeg den?
Du kan den baske på igjen.
Ja, kan man det?
Kan man det?
Ja, det er det vi har tikkene i.
Prøv at da se hvor mye du tar for å ta minnebank noen fort det i god.
Det er ikke sånn.
Men lagde det plan på hvordan man skal skalere opp på bruket i pengene.
Eller hva er det bare å forringen?
Nej, du ligger en plan.
Som selvfølgelig aldri er et slurtil.
Men du må starte det.
Så selvfølgelig du må ha en. Du må må ta inn en investment story.
Det er en eksempel på hva du skal bruke pengen til og sånn.
Og i vår tilføle, så dette er vi bygge opp mot skala.
Det er det andre om enkelse vi investerer.
Og selvfølgelig investerer vi i lagere og utstyrelsont noen.
Men ikke minst investerer vi i markisföring.
For å få et sort volume.
For det er jeg klart at jeg først på stort volume måtte en pengi.
Og som selvfølgelig så er du. Så du får et nisse pengene men så vet jeg ikke.
Jeg sysker an du tar en pengi.
Så det er jo måtte bare igjen et ledde.
Så du kommer til å ta en mye mer.
Vi har tatt en mye mer og vi kommer til å ta en mer.
Og sånn.
Så det er en kapital for en start-up som også er mot ena insatsvaktorne.
-Nå er det ikke så.
Du har fått noe av et bra produkt, så har du en kværlig midten på bløn folk og penger og arbeide.
Så knar du det litt.
Men nei så kapital, jeg tror vel bevist på en viktig greien, hvis jeg har fått noe av kapital intensiv i smås.
Så drar jeg vokk snopp på tre år fra syv mensker til 250.
Ja, jeg har tivet.
Han klarer man å bygge deres egen kultur, den bedryfskultur.
Ja, det er et veldig åspefond vartisk.
Det er en som klassisk er det som hvordan behåller man startet opp.
Fillingen for å ha det som folk som er så utmotivert.
Men kultur, hvis man er foreldre, så vet man at barnen er gjør det du gjør ikke er du sier.
Det her deler i bedryftrasset er det som det handler om å gjøre ting.
Jeg tror det er helt bedre, så vi har et fantastisk operasjonstimm.
Og vi ser at de som jobber på lagere og selvfølgelig sånn.
Det smitter og er ikke sant, fordi du er et mot den delen av et. Du er delen av noen som vokser, det tror jeg måtte veldig gi denne for mange glæt.
Og når du ser på sånn happen nes på jobb, så er det noen i bedre i selskapet som viktig går bra.
Og selvfølgelig selskapet som er i stærke utvikling.
For jeg tror alle mennesker liker opp mot det være en del av noen større da.
Og jeg tror det er viktig for oss gündere og selvfølgelig linjeleelsen og sånn.
Vi måtte visse at vi gir gjerne og tar chanser og. Og det er ikke minst også så sånn hypersjonen.
Det er det som følgelig mange av menneskerne.
På kontoret er vi vel kanskje en 20 sykken sånn.
Men det er et mot lagere på vokkere.
Det er jo trolig viktig at folk har en günder spiriten.
Det er en måte som er flere ting vi gjør som jeg ganske visste noen del går rundt.
Det er noen socialt ting og sånn.
Men ikke minst så har vi jo rekryttert oppover internt.
Og det er det som ser det i meg ville.
Det er jo som titve sidd, for man så ser at folk som er ansatt som en blokker, for eksempel.
Er det en så før eller noen sånn, når folk kanskje bare et år siden.
Og det er kult og det måtte være også de tattiseret der.
Det er det siden egne som klatter oppover.
Er det interessionalt?
Ja, vi ser svenske interessionalt.
Det er veldig mange svenske grader.
Det fattes å skrive en del. Det er ethet på mange når snart det er.
Det er en del mange.
Det er det som kjenner tjenner mange, jeg starter opp.
Ja, nevne. Du nømt er så viktig.
Selvskapsbyggingen er det en del av en start-up som er så viktig med mange overskjer.
Det blir man så foretslig til produkt og produktutvikling.
En utfordring som mange grindreserver er å gå inn en CEO eller chef-rollen, som leder av et selskap.
Eller du har hadde en lang erfaring med det, jeg vet ikke.
Hvordan er det? Plutselig bevind seg. Du må både være grunder, men som måtte bygge et selskap.
Det er en god selskap som bygger. Hvordan får du det?
Jeg tror at man lærer opp mot å bli satt i situasjonen.
Så håndt er man den bra eller da jeg liker på mot det.
Jeg hadde vært få dagelig hende for måtte et liten selskap til noe timleder der faring og sånn.
Jeg klarer totte ettertid tre. Jeg har ikke vært chef for et selskap med 250 ansattet.
Det er sikkert mange ting av fel også.
Det selv er det snik på det. Vi har en selskap, men man er måtte fortsatt seg selv.
Jeg prøver å være reflektert og er det noen ting du merker faktisk.
For eksempel at folk legger litt mer merker til hva du gjør.
Det er en til det som er litt mer bevist på mot å vilke signaler du sender og sånn.
Det kan være litt som nye vant.
Det er eksempel på det.
Folk tar det fordi jeg har måtte ha valg i dag.
Det er en som som som passet på rose folk. Det er ettertjett at man ikke får la alt for begge å stille.
Det tror jeg ikke er flikt.
Det har jeg tror noe som har vært ansattet.
Du blir rose folk egentlig å ansett hvor du er et selskap.
Det er en viktig å folk sette å føre litt pris på.
Men kanskje ikke litt så glad som man får rose fra en chef.
Så må du må være sånn på sånn tid på ting.
Får du støtte?
Er det lenne på to punter?
Nej, men vi er ute som et gunder til.
Det er også selv om jeg dagleder seg å fortsatt bare karl til de gynnerne som starte alle sammen.
Det er relativt utfølgelig.
Vi snakker jo om alt.
Men så har jeg opp mot noen mentorer styrleder oppen om vi har en styrlende noe byggemagnest.
Men noen mentor for meg. Byggemagnest.
Byggemagnest?
Ja, byggemagnest.
Så det er litt det.
Og så har vi også. I tilleggelig tid, så har vi en som jeg likter.
Og han har jo vært alt med seg en litt hører.
Det er siste til min hans vår French bakery.
Og han har jo. Det er gøy at vi har måtte å kortere sin som både tønder og at han har over 40.
Men niksant og han har mye mellede faggen med for en pull.
Så det er naturlig å platt med han.
Det er nu må være et decke til det.
Jeg tror det tror jeg er viktig å snakke om jeg folk når det er utfor det ringer og sånn.
Og så får man bare ta henne kål og dyrt.
Ja, hva er en typ? Hva er det i størst utfor?
Du støter på?
I hver dagen.
I hver dagen.
Ja, jeg tenker jo så noe middelbart på det som alle de tingene.
Halv å fronte når vi måtte kämpra.
Det er ikke en sikkert av sånn.
Det er en middel som personlig så tror jeg noe kanskje jeg ikke har sett av min søutfor.
Det er et strukturiet nok egentlig.
Heldig viste, så er den siden leder og mellom denne er så flink som det er.
Så går ting rett og sånn.
Jeg prøver å måtte ikke. Det er mange daglig utfor.
Jeg prøver å ta en sørge når det er voksen som vi har voksere og voksere opprasjonen.
Det er jo en veldig monumental oppgave.
Man ansetter folk foransetter folk, og det kommer inn i som titelser i uka sånn.
Men å måtte bare sørge for at for å fjerne de flanske ansene.
Men det klart er det noe som måtte opprasjonens gjen første rømstjører.
Men det som sildskap så har det vært en gre.
Det som bare vokser fort nok egentlig.
Men som leder mest så tror jeg det går på enda litt mer struktur, enda litt mer kommunikation.
En ting jeg også er lurt på.
Det er som spørsmål som man vanlig spørre damer.
Men du har jo småbarsfær.
Og hvordan kombinerer du det å være supergrunder med kjemptravel og det å være far?
Ja, men det er ikke et uten utforringer.
Det er en trevring og en etter et avtevring.
Det er litt noe dårlig som vet et avslut.
Men jeg prøv faktisk også å gå til å ha det her, så prøv jeg være hjemme til middag og bading.
Det er det som det er viktig. Og jeg helg noen sånn.
Så er det mange ofte ting som. Jeg tror jeg er et veldig å være sånn tidsmessig og så er det ok.
Det er nok slitt med smør som beskreld noen som måtte være til stedet som ventalt.
Det er så fordi jobben, det er så fast små at de legger seg og heiksant og så over det og da kan du jobbe med det sånn noe.
Men liksom det å legge jobbene fra seg i hodet er nok det vanskeligste.
Sitten og sjøt og sjekker mobil.
Ja, det tror jeg ikke.
Ja, det tror jeg.
Ja, en. Ja, jeg er ulyt om det kjærer på. Du var ut i den nylige.
Fint oppslag, så det var idiotisk eller idioti og satte på en matkasse business nå.
Det var en kjartande slette som du sykker tjenner. Det er unikast og jeg skrev på Facebook.
-Det er livsfall, jeg har en slik holdning, og det er bra noen, kan du hjelpe det?
-Det er en ting til meg, og som har du blitt for etablert, har du blitt det store megagivol corporation?
-Jeg tror jeg må bare sensere at det er kommet litt ut av kontekstet og rett, og jeg var vel ikke så veldig happet med det i sitt atter.
-Bakven for det, hvis man leser artikarn, så er det noe med de anserterne, og egentlig så blir jeg velbett om å kommentere på en sånn barberblå abondomangstjenste, og litt utvildesnade modematkasser.
-Jeg har jo måtte delvis konkurriert med matkasser en stund.
-Den er noe med det større for å få det at det er noe helt annet, og har matkasser noen, og det ser man også på talene i andre landningsen, så er det typisk at for noen år tilbake så vokste matkasser veldig rasket, og så flater i ut, og så blir det tattig igjen, og får vi basert av fullsortmang.
-Den er det bare en veldig enn kyluntene, og fullsort mange dagligere overtykker da, som kan aldri ta noen.
-Den får man noen kjøpt middagre også.
-Men forskjellen er par viktig ting. Du kan melge akkurat i middag, når vi får slå, og det er det måte måte ligt, men du kan også få den fliten, når du kan melge andre ting.
-Og ikkje minst så taker vi noen ekselebetalt for å sette de ingrediensene sammen i bosnen, så du betaler jo lavprisenivå på varne.
-I sumna får du da et produkt, som måtte svare på det samme, men med flexibilitet. Du får så spiser, og du får forskjellige ukesmen i, eller bare fra bibliotekort, som har mange over nes en 1700 og 17 år.
-Till et mye lavpris, men så har vi jo tilegget at så slipper du at du går betikken, for du kan tilegge handle melk og brøve igjen at det andre du tænker. Og da løser du måtte virkelig kunde problemet, for det er at du egentlig ikke har lyst til å andre, og da kan du gjøre på det ene, helt enn smel.
-Den er ikke flere problemer. En ting er jo handlingen, og en ting er jo inspirasjon til middag.
-Nei, det er det vi har oppskift, en eksempel av ukesmen i en. Så jeg mener, at problemet i matgrasene er, at vi dekker deres, hvor vi tilegter mye mer, og vi dekker derbove bedre også.
-Den er min, og mener også finne mye for måte. -Ja.
-Og så tilegg, så var det et med dollar og shave klubb, og sånn. Det er ikke noe værdig, men for de har mentalt sett den, så det koster ikke å snå lenge et barbererbløk, så hvis du er utgangspunkt, den nett kunde av dagløre, så tringer du det så mye, da kan vi også minne det på at du skal ha at du tränger bare beblaler.
Og så snakket jeg om at de skulle konkrebe på pris, men det som er en viktig nyhengsering, er det at det som gjør å klippe billig, er egentlig at de bare tilbjør et annen barbererbløjen til nett.
Og det samme barbererbløen, det kan man kjøpe fra fabriken i korrean av det også, og da er det enkelt, at det er fortsatt logistikken, det er et jæmpedyr, men så har det bare soldt et veldig billig barbererbløen. Så var det selve samme barbererbløen i en nett betyggadagløvere.
Så får du det med, og så blir det vel enkelt. Det var det faktis. Men så ville jeg bare se at det utsangene var jo ikke det, så jeg ville heppe med.
Og egentlig som sagt, så var det at det er en kommentar i en artikel, og jeg tror ikke egentlig at det satte var idiotiet, og jeg sa det var veldig vanskelig.
Men uansett så kom det noe en gang ut, men så pluses det så vi sikkede det var nok, og så næste dag så vokte jeg, og så har jeg det satte alt ut og satte på forskjeden.
Og for øvrige som jeg bare ser at rett etter etter det satte så ser jeg, og ved mindre man gjør noe unikt og man gjør egentlig en utveldsis jobb på kunden, og det var ikke så bastant som den årsskilten antidet.
Så du tror at du tror for forstående rikten av, så du tror at matkassene har et plass.
Jeg tror ikke hver dagskasse har en spesielt stort plass, det må jeg være rett oppen.
For det jeg ser ikke helt var det egentlig gir kunden av er de som inded in the long run, så grunn at de eksisterer dager, fordi dere fantes når de starter.
Det er en måte å si det på. Det er en modell, men jeg har en fordelt at det var veldig rass skall i herbart, og jeg kan til hele land og sånn, og det gir vi med, måtte veldig veldig mye mer komplext.
Men som set var en fordelig frettningsmål.
Men det må jeg også i at det er mennere, men bare så er ikke liksom gjør en samfall.
Denne som jeg bare priser at for eksempel, hvis man kulatt her nå er så ut velger ut nå helt spesielt, som man kanskje ikke får butikken.
Jeg tror jeg mer har en kanskje nyrte market. Nei, kan de bestå.
Får det i dag kan man gjøre nå som ikke er likeligt, og jeg synes du ser det som. og på helt andre måler, en matenkelig, som kværkid og sånn er et jæmpel bra idé og det er til meg tenkt på tildet.
Men du må bare priser at dere har et samarbeidgund.
Ja, vi skal jo sælge de ikke kittene der. Men på ennstå, at dere er der.
Da er det to damer kværkid som gjør en jobb. Da har vi oss samle inn kunstprojektet i barn.
Det er sånn alle fordelig som de har lystløyere som aktiviserer og nesynne.
Har vi måtte kanskje ikke tider ut mot å velge ut det.
Da har det som søkonomisk senset i at to damer gjør en jobben for veldig mange, og så sæt som en kitt.
Men det har ikke noe maten i det engle.
Men det er sånn typ av noe mange som er. Det er det som måtte vilke typ av noe mange stensen.
Den typ av noe mange stensen, noe er det de her typen isse.
Så tror jeg at man kan ikke synes det er idioti. Det er alt for alt for hatt ord.
Så tror jeg at det er bare det som penget, det er å måtte tilbe en vanlig verddagsmiddag,
til høy pris, sent i solert med posten. Det er ikke effektivt.
Og det vil ikke stå seg over tid.
Nå har vi aldermå smatkasse og godt leveret plusslig snurse om. Vi har jo mange kunder.
Vi har etterblertet kunder for å la oss tilby daglig hva er det vi har så?
Hva da sliterer det her?
Nej.
Det er problemen jeg ligger i premistet om det bare snurse om.
De kan ikke bare snurse om det er en helt, helt annen process og ta trædvevarer.
Som du har bestilt det, de samme trædve tingene eller 10 gjer over mange nær.
I en kasse gjør det liksom tusind ganger, og så sender du ut med posten.
Jeg tror vi stod at det vært oppe på laget, vårt på skorer, så du kjente at det er en annen industri.
Jeg tror mange er at det er ikke så veldig over det, men så er det jeg på en grunner podcast for etningsvett.
Gotteliverter og av en smaltkasse er i store gladt måkkesföringssørensjoner.
Ikke for ikke fallet, så tar du det i soltet.
Det er jo på å prøve å velge utbra ting og sånt, og brage denser.
Men først og frem så er det det jeg er.
Det er det bak her.
Gotteliverter har jo at sin egen tv-kanal med det vi dagspyrde om til alsen.
Det er veldig mye marketing, det går dørt i dør.
Det markkesföringssørenskapen er i store glad.
Og veldig liten det de gjør at mot logistikk er relativt besikt.
Det er noe helt av hant å ha mange tusind åre på et digitlag og plukke mange, mange tusind åre det som alle er helt forskjellig.
Når det markkesföringssørenskapen, så mener du at det de primarkt tjenner penget på er ikke noe unikt i bakom.
Men det er med at det de klarer å konstruere produkter og seller det.
Det er et produkt og seller det.
Før det fannt det selv i dag på nettiset, så er det noe forsker.
Du slapper middag sannlingen.
Så det er det som er sånn, så syns jeg.
Det kommer jo bare igjen fram.
Men jeg sier jo at det var ideotid å starte noe.
Noe, så jobber du jo over det.
Ja, om du ikke har jobbet på å vakke, så er det mildt å starte det for fem år siden og kanskje enda med 10 år siden.
Eller faktisk.
Det er det omtagelse ofte som måne nett handle.
Og så sitter jeg med en masse god kodere utvikler over en svære fronten.
Og så ser jeg at vi er divnet handle.
Matkassenen kunne bli et sål på tv-shop fortædet år siden.
Vi satt det der ute av noe mange.
Du kunne bare fortate opp her.
Vi sennere tre middag i ruka.
Sign up here, liksom, og så den.
Så egentlig syns jeg det er overrasst at Matkassen ikke kommer for veldig inge siden.
Men underkom, det har jeg såg jeg altså kommet siste 50 år nå.
Ok, se for det er følgende snarje.
Du går igjen med deg grei.
Eller har du bare den første?
Ja, bare se en ting.
Jeg var i respekt for grinneren.
Da jeg båda har gått levert og var den smatkadsasen.
Vi er så faglig venig.
Så syns jeg det er veldig flinke til det jeg har gjort som er de makser inn.
Ja, det ser for det følgende snarje.
Du er med deg grei, og du våkner opp i mål.
Og da er du pludselig blitt si jo godt levert, vil ikke grep gjøre det da.
Da ringer si jo om fokulatene og si jo hva har du gjort?
Jeg var jo med demne.
Jeg ville jo bare starte av kolonet alt enda på nytta.
Men matet har konkurret mot det gamle kolonet også.
Ja, okay, det er kanskje bare litt.
Ja, men det er det vi litt på det sikk.
Jeg vet ikke, jeg vet ikke at det skal være en lav pris. Jeg tror det er et måt å gå i feiletning, så jeg vet ikke at det skal være en lille av pris.
Jeg må sikkert spise det gjorde, og det er å sikkert vinkt omstid. Jeg såmst sikkert sikkert sikkert sikkert sikkert sikkert sikkert sikkert sikkert sikkert sikkert sikkert.
Jeg vet ikke at det skal være en lav pris. Jeg tror det er et måt å gå i feiletning, så jeg er helt rett på måte.
Men jeg føler at som sagt det som skal man sæle hver dagsmalt kassen, er det snakket som goster eller blir det to kroner per rett eller sånn.
Men så er det måtte pas ta bolognes, eller pølse med på tett mås, så tenker jeg bare om det er ok, pas ta bolognes. Det goster tre nittet på bastan.
Det goster tre nittet på glas med dolmen, så 40 kroner. Det er et sikkert noen som går på nettet og sikkert. Det er to kroner feil.
Nå snakket kan være 60-70 kroner, når det er en rett noen så selv om det er en fotogroner, så siden det er at nå er det priskamp.
Det er det finnes noen kritiker til om det er en matvarekjepp.
Ja, og jeg bare er rett før denne samtalen her, så checker jeg det på nettet i Storbytonne, hvor det er 48 % av Brit er handelig matvarnett.
Og så er det ena 10, det er 11 % handler alt av matvarnett.
Det som også er interessaktere er at i alder skruppen 25-34, så har det taglet på nøsten 20 %.
Så det er ingre, virkelig.
Og jeg lurer på om man har kritisk det om det er matvarekjepp. Hva er argumenten til de som er kritisk?
Er det pleid å være at ingen ville beruke deg? Det er mange. Det er en av hva som er interessert i.
Det er en av noen er helt forskjellig, det er enda med etterbøyligt å kjøpe på nettet.
Vi ser helt forskjellig på denne samtalen, hvis du har andre 3-4 ganger, så har du enda med å hente på nettet, og det som er nettet at du gjør de mye lettere å gjøre denne samtalen.
Så må du sette den, du må som lage handelister, og så må du lage manlisen, så må du likker det ut i butikken.
Det kan velge 3-4 middaget for for et inspirasjon, og tilegs på nøp, så brikker det ut i tingene du vet å trenger, og du kan se kjøreskap på å trenger.
Det er helt enn processen der. Det gjør du måtte mye lettere å lage anlisen, men en storesurig er at når du har lagt manlisen, så tykker du på en knap og ser det ferdig.
Det er en helt annet måtte jeg oppsider ved å måtte legge om.
Men det er denne kritikeneres måtte noen, men jeg er forskjellig.
Og så ser man noen av noen av at noen byener å vokskanske fort, så det er bynner å måtte stillen litt.
Og da er det en andre storesurigere, det er jo løn som etter.
Det er som okay, jeg greit nok, men liksom det er med å være kjempel dyrt og sånn.
Og vi har jo å tilholdet så var jo prisene, vil jeg gjøre.
Men det vet ikke om alle noen, men jeg har helt sett det, så men noen ligger vi par procent over rematusen på pris, som gjør en billig sprikken.
Og vi får å tilriksamt med nye som er 15 procent over, så er vi jo mye billere.
Men det er ikke løn som er.
Nej, det er ikke løn som er. Men det er andre å forstå at ikke om å være løn som noe andre om det skal bli det.
Når det blir det?
Jeg vet det på at vi er ikke restår med noe retter at jeg tenker.
Så vi ser at det er mulig.
Og jeg hadde ikke sett det, så hadde vi kunne lagt oss på omtrent på remat priset.
Det hadde vi å ta til min ny pris liksom.
Det er det utmåring i en game, så det føler jeg at vi har helt srentet rettsignalt på hvor vi har tenkt overligere.
Men hva med klima det?
Det kjører veldig ikke elbiler.
Kanskje noe kritik?
Ikke noe, ok?
Nej, det er veldig elbiler kommer jo.
Og vi har jo ikke sånn 3-3-høk ruset.
Men vi tar jo det som er rundt sånn, og elbiler kommer til å bli rundt sånn.
Så det har jo man å to fly drens meg.
Men det har kvart så veldig mer rundt dem.
På en point at det er de smaltvarende, de sendes jo til butikre og delasperer som kjører dit oss.
Og hvis du tar med vore bilen, det er to ofte. Når man trenger som miljøasperet, så tror jeg en del se for så at vi måtte kjøre en bil fra skårelagere
til en kundere, og så det vise om å framå tilbake sånn.
Men det gjør vi åke, vi optimerer ut, en eksempel at det er en bil har kanskje 3-2 leveringer i seg.
Og den kjører jo til et områd, og så er det jo troen av noen volumen blir en ganske kjert.
Så er det jo veldig, veldig kort mellom vart stopp.
Så det er en ekstra kjøringen som gjør spryn av den leveringer, til en ny kundere denne, egentlig veldig liten.
Og hvis det er stattere en bil tur for kunden, så er det kjempe miljøbesparnet.
Det er det jeg har du sikkert kjørt av 10 minutere i samtmenens vår bil kjørte, kanskje 2.
Så jeg tror, som er så hentepunkt, de var også.
Det er det kjører jo en lasterbilkelighet, hentepunkt, laster av en halve leveringer, og så kjører det vidt neste å laster den her.
Så det bikk egentlig så mye kjøring måtte per var som kanskje gøy tro da.
Og som sagt, så er stattere noen av tarvis noen kjøringer.
Det er så godt matkassene, og sånn, men det finns jo andre daglig bare, så jeg følger ikke mange stenster på nett.
Som du sikrer hvertom, market og denno, som er ganske aggressivet.
Hvorfor tror du det er det vi lykkes framfor dem?
De kommer med mye spennende tilbud.
Jeg er begyntat at de, hvis man bestiller der, kan man veldig levering når man vil i næsten på døene.
Eller i omdagen de leverer på dine på søndag.
Men hva er deres akkildelse?
Altså det leverer vi jo. Fartigst så det jeg har vel fortsatt ikke. Du må bestille kvelden før for å få det lever i næste dag.
Vi tilbe jo det hele daglig.
Men tillegg så kan du bestille oss på dagen for empel forlørende, så få det på kvelden.
Vi har til lov med 90 minutersekstbesslevering.
Hvorfor var forskjellen på der og dem? Er det ganske likt engle?
Det er vel at vi er litt beredende på veldig mange ting tilkje. Det er jo bare for tar det som det er helt konkrete direkter.
Vi har jo et ganske mye større varvetag, så vi snakker om en partusen var det flere enda de har.
Som er viktig for denne kune, men det er kanskje viktig seg om å være prisen.
Og hvis man bor så opp på vege testen av siste juni, så ser man at vi ligger jo ganske mange procent under den på prisen.
Vi har oppmotor billige, vi har bedre utvalg nette løsningen over, vi har jo jobbet med en god syn, så den er kanskje litt mer bedre til passag.
Så det er det du er oppmotere, er det viktig?
Men det er litt ser du på de som det er et tørre konkrete eller daglig må vi kjenne?
Men nye sittingssattiv?
Det er jo et enormt market å ta, så vi har vår vekst bare eksklerert etter at market ansert veldig februar eller såt nå.
Og jeg tror nok at vi har holdt den på ganske gaj av stand, jeg er ganske længere.
Det er noe som det er på de som er så fald, har noe viser vi har en veldig veldig fungerende tjenste.
Og så er det noe om at på netser, jeg tror jeg har prøvd dem også, du bestiller det du får og varne.
Men hvorfor ikke veldig den som er, den andre av tørn som er, måtte bedre på det mest av.
Så det jeg har vært egentlig i kjempeåret, jeg tror det bare har skapt mere og meg som er rundt markede og som sagt det var vekst av motbörkslighet.
Men i casef for så får vi bare en test på noen få menyn betikker.
Det er en også bare bra at det rettes mere cyklus på det, og flere blir det oppspålet til at dette er en måte å handle på.
Og så er det med noe så slavet jeg med å krafte på prista.
Så det ligger jo en pristaeste, så ligger det en 15%, 18% over emma, og vi ligger som noen få procent.
Så den. Så det tenker jeg, det er bare bra for oss for.
Men de frikter de historie kjenne, tror de kommer til å gjøre noe spennende ting fremover, eller ligger de deres natur.
Også, ref spilt de inn og klar de kommer til det selv.
De klarer ikke om silsene hvis de vil det, men jeg tror det er litt annet, de har litt annen på måttere en styk, kanskje det vi har også.
Vi har ikke noe omsettning vi kan bare se det på, så for oss er det måtte bare være kroner enda kronotent.
Men for hvem så er det et sorgvårsmål, hvor mye det er, hvor mye det er at ta fra butikken senikstant, og ikke minst ta fra kjøpt mennesene.
Og jeg tror at det er med en ny konsep, det er at det er at vi bryder, hvor man prøver egentlig bruker butiknet sett å spille litt på lag med kjøpt men hva giden, men en mulighet til en oppsagge kan man nøse galle.
Nej, vi frikter det jo, ikkje også å rema, har jeg forsjovt utsinsatsning gjennom oss, og hann ikke noen sånn.
Ja, det er et av delen, jeg vil ha oss på måte, og jeg tror det er hæpp med det.
Jeg vil ha ikke intikert koper spesielt kint på ørendelse alle, og når vi syper når den testen med mye, men jeg tror jeg tror at dagløpene kommer til å ta en køt, men det er ikke helt sikkert enklig at det er så viktig for dem.
Som jeg har det, jeg tror det er mest opptåt at jeg har fortsett å tenne noe veldig godt på den businessen de har, så kan du ikke landre den for å ha bare.
Konser på det, men vi synes det er simpelige, det er helt pludselig å trekke market opp.
Et siste gisperstbål fra min siden derfor, se 10 år inn i fremtiden, hvordan ser dagløpene merke du ut av?
Nej, det er vi til engal hele noe, det er det noe. Og vi har nok tatt en discentgøtt av det, spøkkelige spanser, hva er det 10 år du sa?
Det er veldig lignere. Det er da kanskje være et dosig fra prosenter.
Ja, hvor det ser market ut, er det klassiske dagløpene betikken med rundt 5000 år er den borte, og så er det ikke å komme inn i en store historie?
Ja, vi har 50.000 betikker i Norge, så en del av dem kommer til, en del av dem vil i lagt ned du ansett, hvis vi har måtte noe av et avlering, og det er mulig at vi kommer til å framgjene av den processen litt.
Jeg tror de største betiktene måtte er lundsomene, og de kommer til å være lundsomene fram om det også.
Det blir litt sånn her, selvfølgelig, hvor du fittes, hvor kanskje de svaks betikende går dødnerna, og det er veldig norskje.
Og det er ekkes, høres kanskje tist ut, men for markene så er det måtte greit, fordi de som man klager over høy måttvis i Norge, det er jo selvfølgelig delig, for at vi har innmåere mange betikker per innbygger.
Så jeg tror du vil ha en partrenet betikker i antageligvis, hvor er en av dem veldig mye større endte det.
Marker, det var det jeg har lyst til å gjøre. Og så vil du ha de samme siden som i dag, men sikkert med litt somforskrivning i Marksander eller sånn.
Ja, jeg har ikke så vel, jeg har egentlig ikke noe flere spørsmål, jeg tenkte jeg skulle bare oppsommere.
Du har veldig mange spennende råd, eller jeg har bare mærket at du har vært veldig mange spennende ting å komme som jeg tror grunderer i dag kan lære mye av, men siden jeg skulle starte så kan jeg så slå jeg liksom veldig tre til råd, som du kanskje ikke helt insatt du delte med oss.
Men det er ene er jo, og de mer gjerne korregerer meg, hvis jeg legger til, men det er ene er jo at det er kanskje bra med å dra til ulande og studere og få noen nye pulser som utfører med deg som grunder, og det andre var, jeg synes det var interessant det du sa, at dere hadde noen nesen ingen marketsføring i starten, og det er jo litt så nøyvane, for det er en som grunder, så tenker man, og jeg må bare kjøre på massere klammer og marketsføring og allsant, men kanskje det er ikke trinkte, kanskje visst man har et godt produktivt.
Og så går det litt av seg selv, og det er jo tørre stål på deg.
Absolutt, jeg har set godt produkt, jeg er alt for meg, og det stemmer veldig fort litt pressen og det var egentlig nok, og mye hvor de er også rett og rett og rett.
Det vil ikke ha så mye kunder at dere ikke klarer å håndte heret, er det? Ja, vi måtte flytte ut. Vi har vært laget på noen hunnen kaltmetel og flytte av inn et laget på 2 taltvis kveldtmetel og så bare et år etterveld, flytte deg en lagre som måtte flytte inn i et på 13.000 kvaltmetel.
Så det var egentlig så hvorfor vi kunne vaks også, men det er marketsføring, det er viktig å måtte gjøre når du er ready for it, men som noen vi fikte en omsetning som vi måtte trinkte for og lære,
det var egentlig det det er en sånn, og når vi hadde blivt mot et veldig stærk produkt og var klarer så tykker vi opp motpå knappen, men det kan nok være veldig vanske, fordi det er veldig mange startet på det er avingene av faktisk motomagsfører for å få dette i gang, så jeg veldig ikke lyst å sige at det er en god veldig maksfører, fordi egentlig jeg tror ofte det så er et problem at man ikke gjør det, så noe som generellt råd så vil jeg sige at det måtte marketsfører, men det er løttesakt selv her egentlig.
Og hvis du må markesfører for å gjøre det, så blir det gjør det, og hvis du må ikke sører ikke selv, så har du et problem, da må du fixere det, men jeg har vært heller sånn satt på det.
Ja, det er coolt. Og så har jeg jo det tredje du sa deg å ta jobb i siden av grunder og livet, fordi det er noe med at man tenker å man skal satsa absolutt alt hele livet sitt og alt mulig, og så skal man være grunder i den 24/7, men det er jo eksempel på grunder og som jobber i siden av.
Jeg hadde litt makinise, og så hadde du en fin jobben samtidig som det var kuluneal. Det er egentlig, ja.
Ja, jeg tror det er litt sånn, det er litt sånn, alle barn har å ta, og det er jo en fortalt man kan nøre varm og vil, liksom så er det noen som tror at de kan bare stå set seg en stor, og så tenker vi veldig, veldig hart på noe, og så blir det det.
Man må måtte lære seg noen livskils, og det flesse gønnyser skaper, det er jo tyfta på at først fremst enn at et makingsbehov, men så har det tyfta på noen et skillset, så du må lære det skillsetter, og jeg tror du nønner, hvis lære det er å måtte gå rett ut av skolen og se at den er skal være grunder, så er det så blitt oppmått å lære det.
Nå skilses det for min neve, så var det viktig å kunde noe rundt operation, og lin og den typet ting for er det, som det er det som også er for kostnaden og ned å kalt et opp, og som man får la opp prise på dem.
Og hvis ikke jeg har noen bakgrunden, så tror jeg på å ta det jeg ville sette at det var her det mulig å gjøre dette billige da. Så jeg tror det som var en spørsmål, og hvordan må det bli grunder, så gjør det tingene som er utgangspunktig vika fornyfte, ta det noe tansen som du brenner for, eller som du føler samfunnet renger i det, så alt dette som gjerne kanskje en kombination av de to tingene la.
Ta det, at det blir nøbeslivet, men bare være som pragmatisk, jeg tror der som ikke være måtte endte nælle, endte måtte måtte måtte døde og livet bare skal være i fastjobb, da tror jeg at det er måtte mange åglippa nærmene til, og jeg tror hvis du bare rote rundt, og jeg er sånn slagdolig slagdolig, så er det kanskje ikke noe seglig jeg har vællere da.
Det er veldig godt rollet.
Ja, da må gjennes du jo egentlig bare å takke deg i en kall for at du tog til at jeg titler å smakke et mås, og takk til deg i Maria, og takk til Mariel, Bluka.
Ja, takk til Lace.
Som vil jeg bare oppfor alle til å sjekke ut skifte lov, hva er en sådg? Norge viktigste kan alle for grunderstof, eller hva kan? Absolut, det blir bra.
Og rett oss på iTunes, og vil dere se noen avslut noe?
Ja, gjerne, jeg tenker jeg hvis folk har lyst til at hvis der noen grunder dere vil, at vi skal interve, så sende gjerne forslag, så føler vi da opp.
Jeg har bare bare sitet om bare blå grunder, når det er sorry. Det er ikke god tid, det er bare veldig vanskelig.
Podcast Summary
Key Points:
Skifter NXT er Norges største møteplass og samler grunnleggende investorer og dertakere over hele landet.
Start-up-økonomi er i ferd med å bygge en kultur hvor kreativitet, produktfokus og kryssfunksjonell arbeid er sentrale.
Mange start-up-er mister motiveringen og konseptet på grund av en feil fordeling av arbeidskrav og ressurser.
En viktig teknisk og økonomisk trend er at start-up-er prioritere produktutvikling og markedsinnvirkning over tidlig investering i selskapskultur.
En mer struktureret og reflekterende lederskap kan føre til bedre kultur og vekst, selv om det er utfordrende å balansere motivasjon og funksjonalitet.
Start-up-er har en naturlig evne til å være kryssfunksjonelle, men dette kan føre til at de ikke oppnår stabilitet i langtidsplanlegging.
Selskapsbygging og markedsføring er viktige for å sikre vekst, men det krever både finansiering og en klar strategi.
Det er en nødvendig kulturendring i norsk økonomi for å gi start-up-er mer frihet og støtte til å bygge egne verdier og modeller.
Summary:
Skifter NXT er blant Norges største møteplasser og samler et stort antall investorer og dertakere fra hele landet. Podcasten tar opp spørsmål om start-up-kultur, hvor det fremkommer at mange start-up-er har viktig problemer med å balansere motivasjon, arbeidsfordeling og produktutvikling. Det vises at kryssfunksjonell arbeid er naturlig i start-up-er, men kan føre til manglende stabilitet og feil ressursfordeling.
Mange mister motivasjon når de ikke får riktig prioritet for arbeid, og det er en vanlig feil å dele 50-50 mellom partnere. En viktig utvikling er at start-up-er må bygge en kultur som fremmer både produktinnovasjon og selskapskultur. Det er også nødvendig med en mer struktureret strategi for å sikre langvarig vekst og å kunne konkurere i markeder.
Endring i norsk økonomisk kultur er nødvendig for å støtte start-up-er i å skape verdier, være kreative og oppnå vellykket forretningsliv.
FAQs
Skifter er Norges største møteplass for start-ups og innovasjon, hvor grupper og investorer møtes for å dele ideer og bygge nye virksomheter.
Man kan melder seg på via DNB.no og finner flere informasjoner om møter, møteplasser og samarbeidsplasser i Norge.
Det er viktig å ha en klar teknologisk grunnlag, en sterk ide og en fokus på verdiskapning, som kan utvikles til et virkelig produkt.
Man må være kryssfunksjonalt, altså ta ansvar for flere oppgaver, og bygge en kultur hvor alle deler og bidrar til utviklingen.
Mange deler arbeidet 50-50, men hvis bidragene er forskjellige, kan det føre til ulike opplevelser og ujevne utvikling i selskapet.
Man velger å vise en tydelig strategi, vise eksempler på vekst og forbedring, og vise at det er en realistisk markedsoppfattelse og verdiskapning.
Chat with AI
Loading...
Pro features
Go deeper with this episode
Unlock creator-grade tools that turn any transcript into show notes and subtitle files.