58. Jeff Bezos: El genio obsesivo que construyó Amazon y redefinió el poder

Jeff Bezos es un inventor, un solucionador de problemas imposibles, un constructor de plataformas completas para que otros construían sobre ellas. Desde niño construía gruas con su aguelo en un rancho, después creó la infraestructura para que Lee Comers fuera eficiente y ahora diseña cohetes capaces de regresar del espacio. Jeff Bezos ha sido un mago en transformar industrias, cambiar nuestros hábitos y la forma en que vivimos. Pero esa misma capacidad plantea una pregunta incómoda que yo me hago. Un nombre con tanto poder para resolver hasta lo imposible debería estar haciendo más por el mundo y te voy a decir porque te lo dijo. Amazon es criticado por sus condiciones laborales. Sus centros de distribución son acusados de explotación y su fortuna crece al ritmo de complejos mecanismos para evitar pagar impuestos. Este episodio no es o no menaje a Jeff Bezos. Tampoco es una denuncia a Jeff Bezos. Simplemente es una exploración del genio que es y la contradicción que es al mismo tiempo. Un nombre que puede hacer lo que quiera y esto es lo que ha decidido hacer. Yo soy Macarriba, yo soy Rosalobra López y los esperamos en chisme corporativo. El podcast de negocios en donde simplificamos las historias más relevantes de una forma divertida. Me encanta. Y con profundidad. Exacto, y con profundidad. Tu intro me pareció muy buena, muy sobría, me puso en un muy pensativo. Me gusta tu voz de producción. Yo no sabía nada de Jeff Bezos. Me llama la atención lo poco que me importa Jeff Bezos. Si te puedo decir que sé, mucho no me pierdo una entrevista de Mac. Su curve no me pierdo una entrevista de Jeff Bezos. Me vale, madre. No he leído ni un libro. No entiendo por qué. No sé nada de Jeff Bezos. Todo lo que pusiste en el Research para mí era nuevo. La entrevista que me mandaste el X-Friedman que vamos a poner en las notas del episodio de esa entrevista me abrió los ojos algo que ni siquiera tenía contemplado. Entonces creo que-- Muy buena esa entrevista. Muy buena la entrevista. No tengo una opinión como tan clara sobre él. Vamos a ver la a través del episodio de haber que opinión nos vamos formando. Pero-- Pero por qué se sentió-- Pero sí es muy relevante. ¿Qué? ¿O sea, estás de coques un 4-relio? No, no, Jeff Bezos. Totalmente. O sea, ver, Jeff Bezos es el segundo hombre más rico el mundo. Vale, $203.000 millones de dólares. Digo, ya sé que el mercado ha estado un poco-- Esta otro un consistencia. Pero bueno. Ah, sí. Es tiempo de haberme preguntado. Pero a dónde se va el dinero, sabes? Y es una de las de los conflictos más grandes que tiene Jeff Bezos. Que él está obviamente en contra de pagar impuestos sobre el capital no realizado. Claro, pero es bueno. Ahora, por muchos años fue el hombre más rico el mundo. En 2018, Jeff Bezos superó a Bill Gates y se quedó en primer lugar hasta que Elon Musk lo reemplazó en 2021. Porque Jeff Bezos y Bill Gates, como que ahí andaban tatatá, de repente unas horas Jeff Bezos le ganó Bill Gates, pero luego Bill Gates vuelve ganas. Entonces, como que siempre había traído la espinita, ya sabes que esos son hombres de juegos grandes. Llama la atención que Jeff Bezos y Elon Musk, o sea, todos tienen una empresa del espacio. Está muy chistoso. Llama mucho la atención. Una rivalidad muy fuerte entre esos dos. Ay, también. Por lo mismo. Y al final del día, eso vio que regresas a tus necesidades de niño de cinco años y eran niños de cinco años, medio tetos que les gustaba el espacio. Cuando ya lograste todo en la vida, ahora es como-- Claro. Mi sueño. Ahora, mi sueño, si de niño, era esto. Ya sabes. Ahora, su riqueza, digo, él tiene inversiones en Google. Invertió en Invertirita. Se en ella. Acá, mío. $250.000. Sí. No, le metió un visionario. Pero la mayor parte de su riqueza viene de sus empresas. Fundo Amazon, Blue Origin. Y lo que más me gustó de tu research fue el hilo conductor que encontraste, porque yo no hubiera encontrado el mismo. No. No, para nada. Y me gustó mucho. A ver, con Amazon, Jeff Bezos no creó una tienda online. Lo que creo Jeff Bezos fue una infraestructura, logística, tecnológica y de servicio al cliente, para que hoy millones de personas y miles de empresas puedan vender comprar y operar sin tener que construir nada de cero. O sea, básicamente Amazon no es solo un empresa. Es como una plataforma que sostiene el comercio moderno. Eso es lo que creo con Amazon. Con web services, hace lo mismo. El cual te crea una infraestructura que le permite a un startup o a Netflix llevar sus operaciones en la nubia. Misma historia. Como tener que construir servidores o tener salidos propias. Un poco como recortando esta brecha de entrada en todas las situaciones que toca saber. Y luego, que pasa con Blue Origin? Con Blue Origin hace-- Bueno, lo que busca crear no estamos ahí. Pero busca crear una infraestructura espacial tan sólida, tan accesible y reutilizable, que algún día todos podamos usar el espacio como usamos el internet. Y acostos que hoy parecen imposibles. Me gusta el punto que toca Jeff Bezos en esta entrevista de decir. A ver, yo creo que el espacio va a ser un lugar donde viva la industria pesada. O sea, el espacio, nosotros vamos a mandar la industria literal, la maquila, la vamos a mandar el espacio. Y la tierra se va a convertir en un lugar mágico donde los niños vivan sus sueños y cuidamos el planeta y la vacación. Y tal. Pero esa visión, o sea, para mí es, él no está pensando yo voy a ir a la luna con esta empresa y en la luna voy a vender piedras. No. O sea, el cual está pensando cómo logro que toda la tierra llegue a la luna. Ahora, vamos a entender un poco como llegamos a este mindset, entendiendo la historia de Jeff Bezos. Y cómo él se describe al mismo, porque también es lo está interesante. Entonces, hecha teza. Porque cuando le preguntan a él cómo se define él siempre contesta que es un inventor. O sea, dice yo soy un inventor. Dice que su super poder es su capacidad de pensar de forma lateral para ver lo que otros no ven. Y entonces generaba 100 iras rarísimas de las cuales no venta o 95 o 98 no sirven para nada. Pero con que una sirva esa cambia todo. Y eso es lo que crea algo gigante. Y lo que es muy interesante y que mi intuición me diría que el fundador de Amazon es como super metódico que tiene procesos para todo, incluso para la parte innovación. Él dice que cuando está de inventor, o sea, cuando se pone la camiseta de inventor, no tiene metodos, no tiene procesos. No usa un caminito que ya conocía. Porque uno no sabe cuánto tiempo le va a tomar, resolver un problema. Dos, no hay nada. O sea, como que a él lo que le gusta es la innovación o de inventar cosas, es hacer cosas completamente nuevas desde cero. Salo que él dice es que cuando la innovación o inventar algo, nuevo, es hacer cambios a algo que ya existe los metodos y los procesos si te sirven muy bien. Porque te da una estructura. Pero cuando creas algo desde cero que no existí antes, algo completamente nuevo es mejor divagar, salir de caminar y pensar. Me gusta. Y dice que la eficiencia y la inventión están en conflicto. Cuando la inventión habla de algo completo de nuevo. De acuerdo con esa estima. Y entonces dice la verdad de innovación, la que no es simplemente mejora un 2% algo, es de la que habla. requiere tiempo paciencia y espacio para lo inesperado, para lo que no sabes qué es eso que vas a inventar. Que yo te argumento que siento que la mayoría de las grandes personas en tecnología seguramente siguen este proceso, pero eso es que pasa que la gente. O sea, te va a contar una historia y de ahí explico mira. Mi mamá es pintora. Mi mamá hace un cuadro al chile. O sea, mi mamá llega al cuadro hasta en blanco y ella va viendo que se le va ocurriendo que color que pone. Ya que lo tiene, le piden. Oye, es que vas a exponer este cuadro, tienes que escribir una explicación. Y ella se inventa la explicación como después. Entonces, por ejemplo, dice, "Ah, pues este cuadro se trata de que hay diferentes personalidades, pero la creación vino de la nada." Mi teoría es que la gente muchas veces se inventa su proceso para que se ha vendido en un libro. Porque nadie va a comprar el libro de Uri Levín. Si el libro de Uri Levín no viene en unos pasos clave. O sea, no quieres comprar un libro que venga con una frase que diga cómo salte a caminar y piensa un chingo. Y tú como "Way what the fuck", o sea, quiero un método. Entonces, mi teoría es que estas grandes mentes más bien siguen este proceso. Claro. O sea, es gente que espera tiempo libre para pensar y el proceso es así. Sí, sobre todo, estas ideas completamente nuevas. Porque de algo que realmente no existía. O sea, que nada de idea existía. Sí. ¿Cómo puede haber un método o un proceso para encontrar esa idea? No está fácil. No, no está fácil. A ver, Jeff Bezos nace en al buquerque nuevo México. En 1968, su mamá tenía 17 años, ¿qué caño? Con problemas económicos y divorciada del papá biológico de Jeff Bezos, el que llamamos su papá, Jacqueline, que es la mamá, trabaja como contadora en el Banco de Nuevo México. Y es una señora-- he visto un par de entrevistas que le preguntan a Jeff Bezos sobre ella. Y es una señora verdaderamente integral que hizo todo lo posible para llevar a su hijo a algo que fuera exitoso. ¿O sea, en la noche? trabajan el día y en la noche llevaba Jeff Bezos de bebé a la universidad y Jacqueline finalmente conoce a Miguel Bezos, que es el que Jeff Bezos considera su papa que era un típazo un inmigrante cubano que llegó a Estados Unidos a los 16 años y obviamente porque entiendo que Jeff Bezos tiene una genialidad como muy espectacular pero también tiene una ética laboral clara, ¿sabes? Porque y ética laboral como siempre decimos, o sea me refiero como trabajo en chingadas, ¿por qué? Hoy estás hablando de una mamá que te lleva a la universidad en la noche y de un papa cubano migrante que viene a Estados Unidos, gente mucho trabajo, de muchísimo trabajo y cuando Jeff Bezos tenía cuatro años oficialmente Miguel lo adopta como su propio hijo y él lo considera su papa, es exacto, digo ya, se morió pero sí, ahora desde los cuatro hasta los 16, Jeff se iba a todos los veranos al rancho de sus abuelos que estaba en Tejas y trabajaba con su abuelo. ¿Qué pasaba? La mamá, había sido, o sea, era cuando era más chiquito era mamá soltera, o sea como que los abuelos trataban de ayudarle, era una chavita que la tenía muy complicada, tenía que trabajar, entonces como que los abuelos de hacían el paro y se llevaban a Jeff a pasar el verano con ellos y muchos fines de semana, era muy cercano a sus abuelos. Y obviamente los cuatro años más que ayudar en el trabajo del campo, o sea, del rancho era una carga, pero como que la abuelo lo cuidaba, le enseñaba, y pues ayudaba, sobre todo a la mamá. Con los años Jeff ya empiezas a ser más útil en el rancho y arreglaba los molinos de viento, la cerca, las tuberías, vacunaba animales, o sea como que le aprende a lo que era el trabajo básicamente. Lo más importante es que su abuelo se vuelve una figura clave en su vida, como ejemplo en temas de trabajo, pero también como a nivel emocional, era como su seguridad de cuenta. Cuando la abuela muere, Jeff tenía 12 años y entonces ahora ya empieza a ir al rancho ya solo con su abuelo y entonces vuelven como guan, como uno mismo hace cuenta como la dupla. Y entonces en el día trabajaban durísimo en el rancho, el trabajo como de campo fuerte y a la una de la tarde paraban su trabajo para ver juntos de Isofarlife, que era más. No me mató. Y entonces vemos en Jeff algo de cultura con la de maquita arriba. Sí, es que la gente inteligente siempre se tiene que distraer con un poquito de telebasura. ¿Alguna vez has visto Isofarlife? Creo que esa serie, digo, no sé cómo se diga, lleva 45 años o algo así. Sí, o sea, era una tele novela. Sí, pero lleva de que sigue, no. No sé si ahorita sigaba, pero sí sé que es como parte de la cultura america. O sea que es un tema así que lleva con una de cinco años esto existiendo. Y Jeff lo que dice que lo que más recuerda de sus días en el rancho era la forma en que la abuelo resolvía como estas situaciones cotidianas, porque era muy ingenioso. O sea, lo que él dice es que no contrataba a alguien que le resolviera. O sea, él decía, "¿Qué recursos tengo?" Y descubría o inventaba cosas formas muy originales de arregla del problema que tenían y baratas. O sea, siempre fijándose en que le salíamos barato y no gastarse una millona. Fabricado sus propias herramientas veterinarias, construía agujas con pedazos de alambre que él moldeaba, afilaba y perjoraba. O sea, no le hablaba el técnico para que viniera a ayudarle ya sabés. Sí, cuando leí esto, pensé como si yo después me vuelvo una villonaria en tecnología y me preguntan, "Ve en mi casa, vivíamos literalmente el opuesto". Claro. Quiero que entiendas que en mi casa, mi papá, no sabe hacer nada manual, ¿ok? O sea, se funde un foco en mi casa y mi papá de "hay que llamarle un eléctrico". Y en cambio, me cace con mano lo que en su casa todo era, o sea, mano lo sabe tipo arreglar una lavadora. Es igual que mi chmich. Todo lo sabe hacer. Y yo no sé hacer nada. O sea, no soy una inútil, o sea, no podrá decir así de todo ese razón en que mi papá me enseñó a cambiar un foco, no, señor Ramón Riva, usted no sabía hacer nada manual. Imagínate que un verano entero se la pasan arreglando un bulldozer cutter pillar, así, Wabwabla de en 1955. La habían comprado por 5 mil, porque la nueva costaba 100 mil, o sea, la del año y completamente nueva costaba 100 mil, entonces dicen, vamos a borrar. Y entonces la compra por 5 mil, pero obviamente llega y, o sea, era. Pues la tenían que arreglar. Claro. Y además, las piezas pesaban tanto que necesitaban una grúa para moverlas. Y en vez de comprar una grúa, construyen la grúa. O sea, como esta historia es ejemplifica lo que le aprendió a la vuelo. O sea, él dice que el verdadero regalo de haber pasado esos veranos con su aguelo fue como justo aprender como esa persistente, o sea, es la persistencia, o sea, como la perseverancia, el ingenio, como el ser resourceful y la curiosidad, que son valores que él dice que se llevó directo a todos sus emprendimientos que 100 por ciento. Y sí, o sea, 100 por ciento talmente. Ahora, a los cinco años, Jeff, Benlatel and Ilansson. Es que también, ¿sabes qué pasa? Lo que decíamos en Bill Gates, no? Me recordo mucho. Sabe, es que siento que no es sólo un tema de que los hombres en el espacio es cuando eran chicos vieron, o sea, un momento muy crítico en la historia del espacio. O sea, los intentas fueron un momento muy crítico en la historia. Entonces, algo que a nosotros no nos ha pasado, como así, ¿sabes? Siempre. Jeff, esos Benlatel and Ilansson. Nosotros vimos a la esposa de Jeff, eso sea Katy Perry. Katy Perry. No sé qué estuvo, peor, si venga la alegría o ir al espacio. No sé, no sé. O sea, esa mujer, ¿quién le está tomando las decisiones? Sí, yo creo. No, no creo. No, esto, no sé. Digo, hace mucho no se hablaba de Katy Perry, estándar, ¿sabes? ¿Cómo queda? Ahora todo el mundo está hablando de Katy Perry, Katy Perry estaba mega muerta. El otro me cheto un análisis de ¿por qué? Katy Perry, como que no ha aprendido, porque como que no evolucionó, como evolucionó el pop. O sea, ahorita ya tienes a Chappelle Rona, a como otra banda distinta y ella se quedó en el pop de los dos mil diez. Claro. Entonces, pero esto no tiene que ver, pero bueno, a los cinco años, de Anilansson, que la tele, dar el primer paso en la luna y él dijo, "Way, o sea, la luna es mi lugar". O sea, yo creo que, por ejemplo, ahí te va, y Lon Mosque está obsesionado con Marte. Jeff Bezos con la luna. Los dos en específico tuvieron momentos en la infancia donde algo marcó porque se querían en Amarte o porque se querían ir a la luna, pero la idea es la misma, como que es una idea de trascendencia muy profunda. Es como cómo voy a llevar a la humanidad a otro lugar, a otro lugar mejor. O sea, es interesante. Sí, y también creo que Jeff, como que, dice que hizo esta reflexión de que lo que se creía imposible, se logró. Claro. Entonces, dice a mí nunca me vuelvas a decir que nada de lo que yo puedo, o sea, que nada es imposible, o sea, yo puedo lograr lo que yo quieran, porque ya el nombre fue a la luna y hasta algo imposible. En la entrevista Alex Friedman cuenta, o sea, como queda un quote de alguien que estaba haciendo la transmisión y que decía, "Oye, es un mal día para la gente que cree que las cosas son imposibles". Exacto, eso está chingón. El no que él dice. Ahora, Jeff Bezos ha dicho muchas veces que es fan de Star Trek. Y él dice que jugaba a Star Trek con sus amigos. De hecho, dice que la computadora de la Nave Enterprise fue una inspiración directa para el desarrollo de Alexa. Está muy cañón estos billonarios como cumplen sus sueños de niños y cambiándonos la vida, manipulando nuestra existencia. No, que duro. Ahora, muy después de esto, en 2016, Bezos salió en una película de Star Trek. Ok, de todo el episodio. Pero a ver, a ver, por favor, o sea, primero, no lo querían dejar salir en la película. Eso fue lo más que me impresionó, porque a ti te marca Jeff Bezos y te dice que quieres estar en tu película y tú le dices que sí, este huele dice que así de no, no, no puede salir en mi película. Le rega. Lo agra salir y sale. No como principal, no como nada. O sea, sale completamente. Ocho segundos dice una línea que eso ya la neta es mucho. Le dieron dice, speak normal y que está cura. Sí. Pero está cubierto de protesísima aquí, ya, José, no lo reconoces. Nadie sabe que es. Nadie sabe que es, pero lo agro su sueño y eso está padre. Ahora, pero que increíble ser, esa tenés en nivel de poder que tu sueño de cuando las chiquitos de Star Trek cumplen. O sea, acabas saliendo, porque claramente no tiene dos de actuación, no tiene no. No. No. Fue esto que no. Es como, pero es porque Jeff Bezos, está cura, está cura, está cura, ¿No? Ahora, él se le mete la idea, la cabeza de lo que te había hecho expandir la civilización más allá de la Tierra. Su visión es un futuro con un billón, o sea, Juan Trillón, de humanos. Me he hecho cuesta, te lo voy a argumentar, pero él dice, eso significa que vamos a tener mil Einstein's, mil Mozart's y que la civilización va a avanzar de una forma única. "Way, lo que tú quieres vivir en la luna", o sea, también está bien decir las cosas que quieres hacer. O sea, como que siento que estos billonarios siempre le tratan de encontrar así como, pero a de la razón última de su existencia no todo es así, pero además todo es proporcional. O sea, decir, entonces, gracias a que hayamos que tantos humanos va a ver mil Einstein's y mil Mozart's. Tú sí, pero proporcionalmente la contra es un número de humanos. de qué te sirven, si me entiende esto tal. El efecto es el mismo. O sea, proporcionalmente total. Ahora bajo ese esquema, le preguntan mucho. Oye, no deberías de tú que eres un billonario, estar cuidando el planeta Tierra, en vez de hacer pendejadas como llegada el espacio, como lo que ahorita pasó con Katy Perry, que decían, "Oye, no se hubieran gastado ese dinero". No, no, ta cosa. Y él dice, no, es que yo lo que veo es que la Tierra es un planeta único. Y como la Tierra no hay otro planeta, hay que cuidarlo, hay que cuidarlo. Y entonces hay que construir cosas en el espacio. Y entonces la industria pesada se va a ir al espacio y yo voy a salvar al planeta y va y yo no creo que sea cierto, pero bueno, yo soy muy como. Soy un poco como. -Cinca en estas cosas. -Ese es muy séptica, la neta. Ahora, primera chama, no me toques ese son. Esta es mi parte favorita de todo el episodio. Vas y te voy a decir, ¿por qué? -Venga. -Me poné malas. Su primer trabajo, sí, porque es el típico de la verdad. -Ven muy mal, verano de cualquier chavilla. -En mi día, no estoy prende. A los 16 años empezó la vida laboral de ella. Trabajo un verano en McDonald's. Y lo que es interesante aquí es que él habla mucho de su tiempo en McDonald's. -De su verdad? -De su verdad no. Y yo, o sea, a ver, hay dos teorías. Uno es que él logra aprender de todas las experiencias desde que es chico, que. Y la otra teoría es que es un millonario super poderoso que ya maneja su propia narrativa. Y que alguien su asesor le dijo que hablará mucho de cuando trabajó en McDonald's para ensalzar su. Claro. sus momentos de humildad y su como aprende. Pero ya no, es como la gente en LinkedIn que pone de que fias tan forza. Y te metes a ver, fue un curso de unas semanas. Oye, no fuiste a tan forza. No lo pongas, ué, o sea, fuiste una semana. No, no, no me parece. No, esto no me parece. De acuerdo. Ahora, después de haber trabajado en McDonald's, el siguiente verano emprendió con su novio del momento que esto se me hizo muy interesante. Un campamento de verano que se llamaba Dream Institute. Pero está hablando de un cuate que tiene 17 años. Para enseñar razonamiento científico y literario a estudiantes que pagaban 600 dólares por el verano. 600 dólares hoy serían 1800 dólares. O sea, un chavito que logró armar. Un campamento intelectual que la gente pagaba 2000 dólares por él. O sea, no, no. Era muy brillante. Plotwist, no plotwist, más bien como Fomf Act. Yo no sabía de Jeff Bezos. O sea, Jeff Bezos llega a Princeton para estudiar física teoría. Esto. Uy, como que está. Están las relativas y de yo soy un cuate que trabajó en McDonald's. No, o sea, me gusta más la narrativa de yo soy un genio. Porque claramente es un genio porque yo no llegaría a estudiar física teórica. Pero llegó. Ni me lo. Ni me pudo. Digo, te había de estar actuaría que también no compré. Bueno, pero. O sea, le encantaba en las matemáticas, siguen entiendo. O sea, la física cuántica, las ecuaciones, y se inscribe en clases de computación pero por diversión. Mook, la tenía de secundaria. Pero la realidad es que él se da cuenta que es una persona bastante limitada para hacer físico teórico. Y ahí te va a su argumento. ¿Qué él dice saber? Físico teórico no es como ciencia de la computación. No es como que va a haber cientos de miles de personas que sean muy exitosos en estudiantes ciencias de la computación. Para hacer un físico teórico importante tienes que ser el físico teórico. ¿Sabes? Y él dice que llevaba con un amigo suyo tres horas tratando de desifrar un problema y no lo lo graban y no lo lo graban. Y había un cuate que se llamaba "Josanta". Me da risa cómo lo dice así de que "Josanta". "Josanta". Y está en el hizo amigo tratando de resolver el problema y dicen "¿Qué vamos a preguntarle a "Josanta"? Porque nosotros no somos tan inteligentes. Y llega con "Josanta" y como que ve el problema "Josanta" dice "Ah, la respuesta es el coseno". Y "Josanta" es así de "¿Cómo? ¿Cómo que coseno?" Pero a ti agarrar una hoja secha tres hojas "Josanta" de fórmulas, todo se canzela al final y llega a la respuesta "Coseno". Y yo a veces lo dice que "Way si estas el problema en tu cabeza" y "Josanta" no, ¿Cómo crees "Way"? Que ya hace unos años yo había resuelto un problema similar y entonces agarré el mismo pro-UCH y llegué a la respuesta "Coseno". Y yo a veces lo dice "Ok, no estoy ahí". No estoy ahí "Way" me voy a ciencias de la computación, ¿sabes qué? No estoy ahí "Way". Y pues que cul, ¿no? Porque ahora se volvió un billón a lo que gracias a las ciencias de la computación. Sí, sí. Muy bien, "Josanta" muy bien. Los primeros chambas después de la universidad sale la universidad y ¿qué crees? ¿Quién crees que le hizo oferta? Intel. Y yo, o sea, literalmente me preguntó que si si hubiera ido Intel sería otro semi-conductor que hay así, porque la humanidad es aburrísimo. Obría hecho un tía semcí, ¿o qué hubiera sido? Empece a hacer una mazón que hubiera hecho. No, ¿qué ha hecho? No, porque justo eran los ochenta. O sea justo era cuando la generación de todos nuestros amigos de los semi-conductores empezaron a se juntaron. Pero decidé empezar en "Fight-Up", que era una startup flintech de telecomunicaciones y él lideraba el área de desarrollo y servicio al cliente. Después entra de lleno a la industria de la banca, porque empieza a trabajar como product manager para el banker's trust y ahí estuvo entre 1988 y 1990. Y desde 1990, 1994 trabaja para un hedge fund en New York, que se llama D. Shonko y este es clave, porque ahí conoce a Mackenzie Scott, que fue su primer esposa. Que la queremos mucho a la Mackenzie. Que la adoramos? Sí, ya después van a ver, ¿por qué? Y ella trabaja en un rol administrativo ahí. Jeff se convierte en vicepresidente del fondo cuando tenía 30 años. ¿Qué pasa? La historia de Jeff, es como la construcción de personajes muy única. Es un cuate muy técnico, física, teórica. Luego se va casi, se va a tecnología en seme-conductores, pero no ahí. Luego se va al fondo y se vuelve vicepresidente del fondo. Entonces, si yo hubiera visto esta aplicación para algo de una maestría, lo hubiera dicho, este es el cuate ideal. Es un cuate muy completo. Vamos a ver las empresas, pero bajo esta mirada de plataformas para industrias completas. Primero, fundamos. Él le que la web estaba creciendo una tasa del 2300 por ciento anual y dice, "Tengo que hacer algo acá". Vamos a hacer un paréntesis rápido, pero estás de acuerdo, que también nuestros amigos de los seme-conductores vieron esta estadística, pero su punto fue como que necesito hacer algo en el hardware, no en la web. Claro. O sea, eso es lo que me llama la atención. Es una approach bien distinto, pero los, o sea, se fijan en algo que está creciendo y es interesante, ese espectacular. Ahora, déjate. O sea, tener una buena chamba en Nueva York. Una vida cómoda, se lanza lo encierto, le dice a sus primeras inversionistas que había un 30% de probabilidad de éxito. Pero se define el éxito. O sea, de devolverle su dinero de que 30% chance de que les devuelvo su dinero y los inversionistas de jalo, padrísimo, va. Fíjate ese pitch y que te digo, ¿en qué sí? Sí, está caña. No, pues algo. No, era superfíil. No, está muy interesante, superfíil. O sea, si este cuate te digo con todos los puntos que hemos visto, llega y te da una idea, dice, "Tiene gran probabilidad de éxito". Ahora, él decía a ver, yo sabía que las prohéles están en mi contra, pero la neta yo estaba convencido de que iba a funcionar. Pero yo sabía que las cosas no parecían como que iban a funcionar, pero yo estaba convencido chance hasta de mi misma. Sabía que no me iba a repentir y que se no lo intentaba posible perseguir toda la vida. Entonces, decide fundar una librería en línea y le dice a maquín si. "Vamos a renunciar, ayúdame con este sueño, nos vamos manejando de Nueva Yorka Washington". O sea, el estado de Washington. Nos vamos manejando de Nueva Yorka, el estado de Washington y vamos a hacer este sueño. Y en el coche escriben el business plan, hacia Seattle. Si a lo en ese momento ya tenía sus cosillas, pero tampoco era el hubo tecnológico. O sea, la verdad es que Jeff Bezos lo crea. Amazon, Amazon, Amazon, es el que los crea. Y él cuenta, ver, tú sabes que el business plan es la real, es que no es sostenible porque van a pasar cosas y el Excel, todo mundo es millonar en el Excel, pero te hace tener disciplina, un plan, ver qué cosas pueden salir mal. Y aquí te empiezas a dar cuenta de lo que tú hiciste, que jalaba cosas de la vuelo como de esa disciplina, de esa forma de ser. Bezos es el CEO de Amazon y maquín se lleva todo lo administrativo. Maquín se lleva todo lo administrativo. Ella escribe los cheques, el seguimiento de los libros, negocia, los primeros contratos, todo. Ahora, Bezos, este hizo les medio conocida, pero le había puesto a la empresa cada bra. Y luego le cambió el nombre, Amazon. La historia que dice, pero ya saben que nunca sabemos, es que quería que empezara con la letra. Pero entonces por el uso, ¿cómo es cada bra? ¿Alda cada bra con? A bra cada bra. A bra cada bra. Claro, a bra cada bra. Pues si hubiera sido un gran nombre, pero también dicen que se llama a una miración gran. Si hubiera sido un gran nombre, a bra cada bra. Sí. Voy a tocar, bro. Yo me sos, si estás considerando un branding change, entre Magda y Rosalabra, te lo arman. Entre la vacuita mut, ¿de acuerdo? Los fans de los primeros episodios sabran de lo que estamos hablando, pero fue uno de los momentos de más risas y diversión en este podcast, la vacuita mejor. Y o Amazon, el. más grande y como que él quería que se convirtiera en la librería más grande el mundo. -Exco. -Hola, no me gustó como sonaba. -Legusto como sonaba, ya está. Ahora su papá le mete 300 mil dólares. Que hoy en día serían 650 mil dólares o sea la neta, confíen, yo es besos. Pero estamos hablando no de un Jeff Bezos 17 años, el huella ahora vi pieno un fondo. -Sí. -Ok, entonces también no era tantísimo. -Una cuated, pero tampoco tan grande, o sea 30. -Claro, pero no es como que es que luego siento que la gente se imagina Jeff Bezos como la fundación de MetaO. -Ya. -O sea, no era el hecho de dar las papás de su papá. -El de ese. -Y entonces en la Universidad de San Jose. -No, o sea Jeff Bezos ya tenía una carrera y ya era un hue interesante. -Espera. -Esta era otra historia completamente diferente. -Es correcta. -Amazon sale a bolsa en el 97 y el año siguiente él se convierte en multimillonario, sale en la lista de Forbes 400 de los americanos más ricos con un patrimonio en el neto de 1.600 millones de dólares. O sea, un exito, pero llega. -¿Qué pasa? -El 1999. Bueno, en 1999, Time Nombrada Jeff Bezos, Person of the Year. Pero, 2001, ¿qué pasa? ¿Qué sabemos todos? ¿Qué pasa? Explota la burbuja del totcomo. -El internet no era lo esperaba. -El startup de tecnología aquí abran y la confianza en el ecommerce. Guy. Amazon pierde más del 90% de su valor de mercado. Las acciones de Amazon llegaron a estar en 109, en 1999, y se caen a 6 dólares en 2001. Además, Amazon, para este punto, todavía era rentable. Estaba quemando muchísimo dinero que todo lo invertía en crecimiento, en nuevos centros de distribución, en tecnología y todo. Pero, o sea, sí te asusta, como inversionista. 2001, 2002, el flujo de efectivo era un problema crítico. Todas los analistas decían que iba a quebrar. O sea, realmente, nadie la apostaba aquí o a sobrevivir. Y Amazon se salva en mi opinión y en análisis después de todo lo que estudiamos y así, por una serie de factores. Uno, suerte. -Suerde. -Habían levantado dinero justo antes de que el mercado colapsaba. Entonces, tenían mucho dinero, porque los ayudó a pasar esa rachada difícil. -¿Qué es la misma historia de mercado libre? -O sea, mercado libre justo antes del dotcom. -Va a ver la nada. -Tenían ahí un guardadito y como que. -No tenían que levantar ahorita. -Sí, no. Porque si hubieran tenido que levantar ahí. -Claro. -No la verán, armado. Número dos, Jeff Bezos fue muy inteligente y tuvo mucha templanza. Y manejó la a los inversionistas muy bien y les explicó porque Amazon era la compañía correcta a largo plazo, aunque no pareciera en el corto plazo. Recientemente la inversión en bolsa se había vuelto una puesta a corto plazo, -esa como que todo mundo con el dotcom le apostaba a ganar en dos días, -tada, toda era como muy turbulento. -Tada. Pero él les decía, "Confieren en mí, Amazon es un juego diferente". Amazon es un juego a largo plazo. Y lo que les enseño es, si nuestras acciones están más de 80% abajo de la última vez que les escribi, ya se las vamos a escartar a la inversiónistas. Pero la compañía les prometo que está más fuerte que nunca. Y les mostró que el número clientes de Amazon, aunque la acción estaba caída, les demostró que el número clientes había aumentado de 14 millones a 20 millones entre 1999 y 2000. Entonces, claramente estamos en un mejor lugar que antes. Las ventas aumentaron en más del 68% y la perde operativa prof forma se redujo un 6%. El gasto promedio por cliente aumentó, o sea, el ticot promedio aumentó un 10 y 9%. Entonces, la premisa más básica de una buena inversión en bolsa, o sea, cuando tú ves que los datos de la compañía y el crecimiento y el flujo de efectivo están sólidos. Pero la acción no lo está reflejando, es un asupo de contorredor. Es un muy buen momento para entrar. Lo que pasa es que estos inversionistas ya habían entrado no me he voltado. Ahora, entonces son suerte el primero, el segundo que supo mantener la calma de los inversionistas, demostró andole con KPIs y números sólidos en la sólida financiera de la empresa. Número 3, aprovecha la crisis. Este es un punto clave clave clave en la cultura de Amazon hoy en día. Aprovecha esta crisis para transformar la cultura interna, pasando de una mentalidad de crecimiento y de inversión, inversión, inversión, inversión, a una disciplina financiera. Y aquí nace el principio de frugalidad tan famoso de Amazon. ¿Qué creo que es un gran momento para que hablemos de uno de los amigos del podcast, que es Chief? Me sorprendís. ¿Crees que no lo querías sacar aquí, pero creo que es un gran momento? Porque estamos justo hablando de un tema de a ver cómo Jeff Bezos cambió una cultura para hacerla como más efectiva en términos de utilizar los recursos. O sea, básicamente. Es acto, lo que dijo Jeff Bezos en este momento es como tenemos que ser inteligentes en utilizar los recursos. Entonces, primero que cuente es la historia de cómo buscamos a Chief para que fuera uno de los amigos del podcast. O sea, a ver, Chief? No nos buscó porque quería hacer nuestro amigo. Nosotros no buscamos a ellos. Y ahí les va la historia. Historicamente, yo conocía Chief porque yo fui su clienta. En "Away Tierra" cuando tenía mi marca de comida saludable. ¿Qué? Fui de sus primeras clientas. Porque el fundador de Chief había trabajado en Núber, al mismo tiempo que yo había trabajado en Núber. Entonces, ¿cómo queda alguna forma. O sea, ¿cómo que se conoció? Y fui de sus primeras clientas y ya sé unos ayeres. Y recientemente vi una publicidad espectacular que sacaron, que decía, "Viejo el pan, no, vieja tú que bailas aplaudiendo". Y ahí dije, "Y tú, yo, yo, yo, yo también lo aplaudiendo". Y yo también la hago así. Ese también es otra cosa de bejes. Y entonces le dije, yo le escribí al fundador y le dije, "¿Os ha estado de cuenta de la campaña de marketing ya acabas de sacar? Parece que la hiciste para chisme corporativo. Tenemos que hacer algo juntos". Y entonces, de ahí surge la idea, ahora explica, ¿no es tú? Que les voy a explicar. ¿Qué significa viejo el pan? ¿La aportearían una campaña que dice "dejo el pan"? Que además, contexto, Rosalá es la que se encarga de buscar estos amigos del podcast y siempre tienen muy buenas ideas. Entonces, me dijo de que me mandó una foto del anuncio y dijo de que los voy a buscar. Esto está increíble. Pero ahí les va. Chief es la primera aplicación en México para salvar los excedentes de comida en buen estado de restaurantes, supermercados y tiendas de alimentos, por una fracción de su precio original para evitar que se desperdicen. Ahí te va como funciona. O sea, es comida que no se vendió o que descartaron porque no es bonita, pero es perfectamente seguro con su mil. Y la ap es gratis, tu bajas la ap. ¿Ves? ¿Qué es cerca de ti? ¿Ves? ¿Qué? No sé, por ejemplo, un negocio, un restaurant, tiene unos croazantes salados, así te dice, y un pastel. Y te dice, "Y el costo original es de 799 pesos, y el costo a través de chifes por rescatarlo es de 350 pesos, y tú dices perfecto, reservo". Y entonces reservas es un paquete sorpresa. No sabes exactamente. No estás comprando de que tarta de frambuesa, no? Y entonces como que estás contribuyendo en dos sentidos. Uno a tu economía, porque todo te sale más barato, pero la otra también como para reducir el desperdicio, y sobre todo ser inteligente usando los recursos. O sea, sobre todo el restaurante, que en vez de atidar esta comida, que sigue en perfecto estado, pero que no. Que ya. Es bonita para la venta. Exacto. Les saca por lo menos el costo o a lo mejor algo arribita del costo. Y es de esas aplicaciones que hemos visto en el podcast, que si los dos lados, haces sentido en los dos lados, y él les va a que me refiero. Hace sentido con el que vende el producto, porque el restaurante o la tienda de alimentos o el supermercado gana algo, o sea, está dejando desperdiciar, pero el cliente también gana algo. Entonces, los dos lados están ganando, y por eso yo creo que van a ser muy exitosos. Ahora, ahí les va. Rescatamos nosotros algo, a ver, echa no es lo pame. Quiero ver, porque. O sea, mi no gustó que fuera sorpresa. No sorpresa al cieno, o sea, no es de que dices, "Quiero un croissant y le pica si te salen pastel, no, pero te sale pastel." Tarta. Y a nosotros. A nosotros nos salió tarta. Vamos a ver qué es. A ver. A ver, señor. A ver. A ver, no lo veamos a tirar. A ver, chichán. Chichán. A ver, vamos a abrir. Tarta, este es tarta. Y el gorque es de aquí. A parte nos costó, güey, menos del 50 por ciento. Sí. Oh. Uy, señores. A ver, se ve. Es un extra. No nos se nos vaya a caer, güey. Lo tengo en que rescatar de chismo corporativo, ahora. (RÍE) Sistina. (RÍE) Oigan, ven, qué culno. ¡Tigo, gran rescate, me encanta! Este. es. Ahorita lo partimos con el equipo. Ahorita lo partimos por el equipo y le subimos también un real. Pero la verdad es que además en la ciudad en México que hay tanto supermercados, tiendas de comida, restaurantes, tienes muchísimas opciones. Les vamos a dejar un código QR en el episodio para que le den clic y descarga en la aplicación. Y seguimos con nuestro episodio, después de que eliminamos esto de la mesa. Regresando al. al tema. El episodio, al nuestro tema. Es muy importante que veamos. Que después de este cambio tan drástico que le dio al tema de la frugalidad y de. ya. Pues si este nuevo principio de frugalidad, en 2003. O sea, estás hablando en menos de dos años. Amazon reporta su primer año completo con utilidades. Después de que llevan una década de pérdidas. Entonces, claramente, Jeff, ahora sí que voy a decir una de mis frases, pero ¿dónde pone? El ojo pone la bala. -Ah, sí. -Ah, sí. -Away anda estudiada, la rosa, no me cuyo. -No me cuyo. Ahora, Jeff fue, sí, ahora Amazon, hasta el 5 de julio 2021. Y Andy Haci, Andy Yaci, asume el cargo. Aunque besosima tiene esa posición de Presidente Ejecutivo de la compañía después de salirse de CEO. Ahora, me impresiona que ahorita vamos a hablar de Blue Origin, pero la realidad es que siento que, o sea, Jeff Bezos ha hecho como una muy buena transición hacia Andy Yaci, ¿no? O sea, como que sí siento que ya no lo siento tan involucrado. -Ah, sí, por cierto. -Y Amazon sigue siendo una gran compañía. -100% -No, o sea, como que ha hecho una gran sensación. Ahora, ya empezamos a episodio. -No vamos a adentrarnos a tan adetallé en Amazon. -Niablo Origin, o sea, esto es más como hablar de la genialidad de los excesos y de su estructura ejecución. Ya después haremos episodio de Amazon. -Pero Jeff Bezos, siquiera. -Sí, no. -Super sí, oye. -Es así, no vamos a preguntar nada. -Dios, queremos. Jeff Bezos fundó Blue Origin en el 2000, todavía ha sido de Amazon. Blue Origin, lo que busca es hacer los viajes espaciales más accesibles y hace quibres. Escoge ese nombre como referencia a la Tierra y su visión es lo que decíamos. Un futuro donde billones de personas vivan y trabajan en el espacio y la Tierra la cuyamos. No nos vamos a meter demasiado detalle, pero lo que sí es interesante de Jeff Bezos, es que el objetivo no era lanzar cohetes ni llegar a la luna. El objetivo era que llegar a órbita es un problema que ya tenemos resuelto. Lo resolvimos a 60 años. Lo queremos hacer barato y lo queremos hacer lo suficiente barato y suficientemente barato y estructurado para que más gente se sume a esta estructura, ejemplo lo que yo hice en Amazon. Y ese punto es muy interesante. Ahora, los dos. O sea, Elon hace lo mismo con SpaceX. Y Elon sirve que lo tiene muy claro como que SpaceX es una empresa de logística que le va a dar dinero a su misión que es llegar a Marte y llevar a los humanos a Marte. O sea, él como que ve SpaceX como una empresa de logística y Jeff Bezos, un poco parecido. En teoría, podamos decir que su misión es que la Tierra se cuide y que la gente vean el espacio, o a la verdad, pero lo que el quieres es como vivir en la luna. Sí, pero lo que ve. En la luna literal. El enfoque que les veo muy parecido, que me acuerdo del episodio de SpaceX, es que su enfoque en hacerlo más asequible, o sea, los dos tienen ese enfoque. ¿Te acuerdas? Sí, cañón. Y Elon también hacía todo. Encontraba la forma de hacer todo más barato y demostrar que sí se podía, porque entonces podía hacer más lanzamientos en un año, ver sus solas ser uno, etcétera, o sea, como que ese enfoque de hacerlo de bajo costo lo tienen los dos. Y sabes que otro punto interesante regresando al tema de la vuelo, que también Jeff Bezos lo trata de hacer como un poco todo el solo. Ya habíamos tocado en el capítulo SpaceX, que en general la industria espacial dependía de demasiados proveedores. Y por eso era muy ineficiente. Y ellos, los dos tienen esta misma visión de, "No, nosotros podemos resolver los problemas internamente. Tienen enfocas distintos, pero los dos tienen esa meta". Ahora, Elon y Jeff Bezos son amigos, ¿ok? No, no, no. Una rivalidad brutal. Y la realidad es que esta rivalidad creo que viene justo por las empresas del espacio. Yo también creo así en por ciento. Porque a ver, Blue Origin fue fundada antes que SpaceX. Y la realidad es que SpaceX ha sido mucho más pública y ha como logrado más sitos importantes y visibles en menos tiempo. No sabemos si el que Ria el último Ria mejor o sea, no sabemos si Blue Origin después al final va a ser más, va a teneritos más grandes ahora. Pero hasta ahora la verdad es que lo que podemos decir es que SpaceX ha logrado más en menos tiempo. Y la rivalidad empezó cuando se conoció en 2004 porque Musk invitó a Bezos a visitar la fábrica de SpaceX. Luego se enojó porque Bezos no le devolvió la invitación para visitar Blue Origin. No. Y Bezos lo acabó invitando porque Elon literal se lo pidió expresamente como quiero ir a tu fábrica. Y entonces ya lo invito. Y ahí empezó la rivalidad. La rivalidad llegaba a niveles de demandas entre Blue Origin. Pero checa a texto. De mandas de Blue Origin no a SpaceX. A Elon. A la NASA. Por darle contratos a SpaceX. Como según él fuera como de las, como se llama esto, licitaciones. Que además, o sea, SpaceX es famoso por demandar a otra gente por decir. O sea, la NASA por darle contratos fuera de las licitaciones. Se ve que es un mundo bastante sucio este. Recientemente de hecho, Blue Origin pidió a la FAA limitar la cantidad de lanzamientos de Starship. O sea, hay una rivalidad ahí constante. Obviamente, cuando manda no demanda, pero cuando le pide a la FAA Blue Origin que ya le limite tanto lanzamiento a SpaceX, Elon lo acusa como que está tratando de frenar su progreso mediante el offer, que es este uso de litigios para obstaculizar a la competencia. Ahora, Mosque y Bezos no han escondido esta rivalidad. O sea, los dos la han hecho muy publicado. O sea, tweets. O sea, ha sido como muy en redes sociales esta rivalidad. Y fíjate un dato muy chistoso que cuando Mosque superó a Bezos en el ranking de multimillonarios, dijo de broma que le iben viajó un estatua gigante el número dos y una medalla de plata. O sea, si esta rivalidad ya la llevó a otros, ya no nada más a las conar. Le encanta, lo da ni a hacer. Le encanta esto. Ahora, en 2024, Mosque acusó públicamente a Bezos de recomendar los impresionistas vender acciones de TESL I SPACE X, a lo que Bezos respondió en "no", que eso era 100% fácil. Y Mosque ridiculizado públicamente a Blue Origin y sus patentes en repetidas ocasiones. Por esto que te digo que es que si realmente SPACE X lleva menos tiempo y más hitos, yo siento que estos dos se sientan escenarios y se mueren de la risa de lo que la presa dice. Y los dos son unos maquiabellicos ahí juntos siendo amigos. -Copabilmente. -Sí. A ver, regresando a Blue Origin, Bezos lo que más quieres bajar el costo de lanzar los cuetes. Mucho tiene que ver con hacer cuetes 100% reutilizables. Los dos tienen sus métodos, pero es la idea. Y en SPACE X habíamos visto que el cuete que ya sé que nos van a tirar, porque no se llamaba así específicamente, pero el cuete está dividido en dos partes. Entonces, Blue Origin, como que la parte de abajo ya lo lograron hacer reutilizable y ahora estamos en la parte de arriba. SPACE X ya lo logró, esa ya la regresó al 100. Entonces estamos en ese proceso. Ahora, lo interesante aquí no es eso, no es la tecnología, porque ese no es el fuerte de Jeff Bezos. Es la operación. O sea, es cómo creo esto, esta idea que tengo en una máquina de operar. Y lo que él dice es ahí te va. Sí, necesitamos para reducir el costo, empezar a producir en serie. O sea, necesitamos lanzar el New Glenn que es el cuete que tiene 24 veces al año. Eso significa que tienes que fabricar una etapa superior cada dos semanas y un motor cada semana. Y eso significa que tengas una fábrica que no solo tenga patentes chingonas, sino que opera con ritmo y precisión. Cosa que Amazon, eso vamos a por. Ritmo y precisiones, lo que nos trajeron el delivery de 24 horas. Antes de eso no existía. Y ya vamos a ver que nos escogimos. Ahora, ahora vamos a ver a la parte shady, pero es eso. Yo quiero convertir a Blue Origin en la infraestructura para que en el futuro, estas startups y estas empresas increíbles se cuelgan de esta infraestructura y sobre esto construyamos un nuevo mundo que es el mundo del espacio. Ahora, Jeff Bezos es súper conocido por justo como querer bajar el costo de estos coetes. Pero lo que realmente es como su sueño dorado es el tema de la Luna. Lo que quieren no es nada más colaborar con la NASA, sino que realmente quiere construir infraestructura permanente en la Luna. O sea, infraestructura que se pueda quedar allá, no solamente como ir a hacer cosas y regresar al coete a la tierra. O sea, lo que él quiere lograr es literalmente crearnos a la Luna. Llevarnos a la Luna, que gente pueda vivir allá y que industria se puedan. Y la joya de la corona para esto es el Mark II, que es un módulo que es reutilizable completamente y que desarrolló en alianza con la NASA dentro del programa Artemis. Y a diferencia de los apolo, que lo que hacían es que dejaban una parte del módulo en la Luna, el Mark II está diseñado para ir a la Luna, regresar con completo, volver a usarse una y otra vez, lo cual baja los costos y allá en el camino para esta misión última que tiene, que es volver a la Luna, pero para quedarnos. Pero el reto más grande, es el tema de hidrogeno porque es un excelente combustible por su rendimiento pero se va a por entonces Blue Origin llega a texto, está desarrollando refrigeradores o lares cryojenicos capaces de mantenerlo líquido para que no se va por e y si lo logran van a cambiar las reglas del juego no solo para ir a la luna sino también para amarte entonces aquí es donde yo te digo te acuas que te había dicho no sabemos si al que real último río mejor no si lo ganan el sueño de Elon Musk de marte a Elon Musk esto no va a estar si lo gran esto le va a ganar Elon Musk y es que además ya construyó en un prototipo funcional de celdas solares que usa regolito luna y regolito luna es este polvo gris que cubre la superficie de la luna entonces o sea ya funciona pero la vez que con 7 por ciento de eficiencia versus 20 por ciento en la tierra pero lo que esto significa es que entonces podrías llevar una como fábrica de paneles solares que convirtia polvo en el luce el polvo y entonces no tienes momentos de el anoche no está produciendo energía o sea literalmente tienes a un sistema produciendo energía 24 horas o las horas que dure el día de la luna no sé no no ni de oja o sea pero entonces esto si o sea si lo que está esta esta interacción me recordó hace poco Rosalora me escribe algo así de hoy esta palabra se escribe así ligo no se fía la misma primaria que tu o sea neta casi no sé nada o sea no entiendo que hicimos 12 años que era como no me acuerdo pero sí o sea a ver es un mago por o sea un poco como bajando hasta donde vamos en el episodio es que es un mago no solo de la idea a si no devolver esa idea como un sistema operativo que funcione exacto una lata una plataforma sobre las cuales ya se construyeron con dos cosas después a raíz de eso que belleza que belleza hasta que no porque también lleves sos tiene un lado escuro y hay muchas cosas que a ver o sea no es difícil tener los hard facts no porque a diferencia de meta a más o casi no tiene no tiene salidas de información no hay mucha información sobre esto pero si podemos hacer la pregunta de a ver tienes este nivel de poder tienes este nivel de inteligencia tienes este nivel de expertise no deberías de estar haciendo cosas algo más o que ayudar a la gente en otras en otras cosas no porque además lleves sos famoso porque no da un peso a la filan tropía es muy cómodo entonces hay varias como un poco como hay varios que podríamos decir como escándalos sobre la parte obscura de Jeff Bezos como categorías categorías como cubetitas exacto en donde caen cada una de estas para el gocherry primero equipo de trabajo echate a ver equipo de trabajo y esto me consta porque mi esposo trabajo en Amazon mi hermano trabajo en Amazon pero lo dice que ya no hable de él porque que gente le marca después de los podcast y dice que hoy que no te gustaba vivir en siaro y entonces mi hermano se pone a ver los podcast entonces yo no tengo un hermano soy jabónico no pero a ver sabemos que son culturas toxicas toxiquis y más o sea no por tu hermano por mi esposo que hermano si no no por un hermano que hubieras podido tener que hermano ahora dicen que Jeff Bezos se ponia furioso cuando un empleado no que hoy le ha con sus expectativas o sea que literalmente insultaba a cualquier empleado que se le cruzara en el camino y que no hubiera entregado los resultados que les esperaba de hecho un grupo de exemplados Amazon más a de los primeritos que trabajaban en su equipo y hicieron una lista de las cosas más duras que Jeff Bezos había dicho en su presencia o sea no necesariamente a ellos pero que habían como presencia o y el primero era porque bueno o sea fueron miléster pero algunos son porque me estás haciendo perder el tiempo lo siento me tome mis pastillas de estupidez hoy literal y eso es muy pasivo agresivo y que le decía incompetente a la gente que que no entregaba los resultados que que esperaba y algo todavía más grave es que dicen que no se conforma con el cero grosero con su equipo sino que como que crea una plataforma para que todos sean groseros con todos y como una ambiente de mucha competitividad ya sabes así como es experto en crear plataformas paquetos construyan sobre ella y también el tóxico que tienes que ser así que vamos a crear un ambiente donde todos se tienen mierda actual pero literal o sea inventó una función en el como directorio telefónico interno ya sabes de amazon en donde era fácil como dar retroalimentación secreta sobre empleados entonces tú acusabas a tu compañero con tu jefe o whatever con su jefe o lo que sea y era no nimo entonces todo mundo era como a trato cuando querías no sé si tu performance reviews se podía haber afectado y entonces el ascenso te lo se está es competiendo contra una persona para un ascenso posivas y le echabas porque iría en esta herramienta y el sistema se llama en it in any time feedback y literalmente pues es un facilitador para que transciornen a sus compañeros o sea sí en un artículo de business insider cuentan la historia de un ex ingeniero de amazon que se llama Steve y que decía que besos hacia que los controls freaks comunes parecieran hippies drogados o sea como diciendo lo que tú ubicas como un control freak o sea si no conoces ayer besos o sea tú no estás entendiendo el nivel al que un ser humano puede llegar y la realidad es que besos tiene cero remervimiento de todas estas cosas y es conocido por decirles sus empleados que deberían o que era conocido en esa época donde él trabajaba en amazon que le decía a los empleados que ellos le deberían de pagar a él por permitirles trabajar en amazon y no al revés por todo lo que estaban aprendiendo y la experiencia que se usa un oye te voy a comparar esto de un amigo que trabaja en amazon en una parte comercial es su hermano es un cual trabajaba en Seattle en la parte comercial y en eso se cambia de chamba a trabajar como algo que nunca entendí bien pero darle que era como los sistemas que usaban adentro de amazon era como algo así el punto es que su primer día del trabajo web abre el mail y el mail decía así de hoy es Juanito Pérez quería ver cómo iba con el proyecto B3324 si ya teníamos timeline del lanzamiento y me lo manda este amigo y me dice que lo mismo que tú entendiste del mail lo entendí yo o sea nadie me dio contexto nadie me dijo que era el proyecto B3233 no tengo ni idea nadie sabe porque ya estuve preguntando alrededor pero tampoco está también visto como estar preguntando o sea como que deberías estar resolviendo es que la cultura es muy de que se es suficiente y entonces como de hay un wiki o sea no me pregunte si te mandan el link al wiki al wiki y entonces tú le aprende a la cultura y obviamente digo pues renuncione amigo después de ese día dijo esto no es mi raro duró un chorro pero está caño nos así muy tóxico ahora la segunda es las condiciones en las bodegas de amazon esta otra vez discutido mucho cuéntame o sea de vale la pena o sea tenía un jefe que mandaba mails o sea cuando alguien del equipo la regaba en algo mandaba mails y decía para que todos aprendan de esto y entonces contaba chuchito y todo esto esto esto estuvo mal por esto esto entonces lo evidenciaba y decía learning opportunity learning opportunity learning opportunity me es güedad no por lo menos dílos sin nombre o sea di alguien del equipo la regua en esto y es la misma learning opportunity no tienes que exponer a la gente a eso no es la padre no ahora esto sea o sea se ha discutido mucho el tema de las condiciones en las bodegas de amazon porque todo y lo hemos dicho en las plataformas de envío en todo o sea cuando tú como consumidor recibes algo que parece demasiado bueno para hacer verdad probablemente hay un sistema entero que está siendo muy tóxico o sea el delivery de 24 horas o sea en 2016 un periodista James bloodworth se hizo pasar por trabajador de amazon en un centro de distribución dice que la mente la tan opresivo tan opresivo en el sentido de tenemos que hacerlo a tiempo hacerlo rápido en este minuto no no puedes estar perdiendo el tiempo que habían plados que hacían pipi embotillas para no perder el tiempo y cumplir con los objetivos de productividad dijo que parece una prisión moderna con controles de seguridad tipo aeropuerto vigilancia constante un sistema de puntos que castigaba cualquier incumplimiento a una verdadera locura en 2018 un movimiento de empleados de amazon que decían que los trataban como robots y se llamaba treated like a robot by amazon we are humans we are not robots y un empleado anónimo escribió los amazon diaries en de guardian y decía que los trataban como si fueran desechables y tanto así que Jeff Bezos le urge sustituir a sus empleados por robots a ver según newsweek se registra un al menos 189 intentos de suicidio web episodios graves de salud mental en instalaciones de amazon entre 2013 no manches en cinco años o sea es una locura es más o sea 189 hay que ver ver sus el estándar no sé si podemos encontrar ese número o sea que porcentaje versus el número de empleados que hay claro ver sus como la métrica está estándar está muy buena no entranamos ese dato pero se me hace una locura 189 intentos de de suicidio. O sea, y sí, si es una realidad que cada vez Amazon está tratando de sustituir todo por robots, porque pues no se puede, no se puede efectividad. O sea, tienes un intento de suicidio a la semana. Sí, es un buen. Que nos que hacer algo al respecto. Y pero de cuántos empleados, es que no va a estar difícil, porque de 2013 a 2018, cinco años van creciendo. Pero está muy raro. Sí, a mí como si o me llegas estadística, se hace salgo. Sí, sí, sí, no lo importa mucho. Ahora, la tercera cubeta de los escándalos de nuestro Mr. Besos es sus estrategias fiscales, que a esto lo titulo como estrategias fiscales muy inteligentes. Yo lo titulo, el sistema capitalista en la peor expresión del sistema capitalista, lo que taxe la ritual. Literal. No soporto esta sección, me pone de muy malas. La verdad es que Besos es famoso por esto. O sea, siempre ha mostrar una tendencia por tener estrategias fiscales muy inteligentes. Y te voy a decir primero, las de Jeff, y luego tú nos dices las de Amazon, porque, o sea, es increíble que en todo lo que toca Jeff, hay estrategias fiscales inteligentes. Y fíjate que recientemente se mudó a Florida. Florida, la Florida en 2024. Y desde que se mudó, ha vendido acciones de Amazon por un valor más o menos de 13.600 millones de dólares. Si subía que da un Washington State, hubiera pagado cientos de millones más por impuestos, y entonces justo dio la casualidad que se muda a Florida y entonces vende sus acciones. Y él oficialmente dijo que se mudaba por motivos familiares, y para estar cerca de Blue Origin. Pero la verdad es que los expertos financieros dicen ese evidente que fue una jugada fiscale. Estaba listo para tener liquidez. Y desde que fundó Amazon tenía sus estrategias. O sea, Besos advitió que él decidió fundar Amazon en el estado de Washington en lugar de California, justo para. O sea, ver que realmente si lo piensas donde tenía más sentido era en California, porque ahí estaban todas las startups. O sea, era el hub de tech y que lo hizo para evitar esos impuestos sobre ventas de California. Antes de escoger Washington, ya había considerado establecer Amazon en una reserva indígena de California, donde no hay impuestos estatales sobre las ventas. Que el impuesto sobre las ventas es el liba. Sí, sí. Porque ahorita tú nos vas a contar algo muy cañón de liba. Jeff Besos pasó de cada vez con un salario de 80 mil dólares en Amazon, y es como puede ser que el CEO de Amazon. Y él le dijo a New York Times que no, que es que él ya tenía una parte muy grande de la empresa y entonces que no tenía sentido recibir más sueldo y que ya tenía suficiente incentivo para dar lo mayor de sí para que la empresa le fuera bien. No necesitaba más sueldo. La realidad es que ese incentivo se llaman miles de millones de dólares, porque sólo entre 2023 y 2024 se estima que ganó 8 millones por hora. Gracias al crecimiento del valor de sus acciones. Ahora checa este dato. Su bajo salario tenía otro efecto secundario. Pagarme los impuestos. Claro. Según una investigación de propública en 2007 y 2011, Besos no pago un solo dólar en impuestos federales sobre la renda, o sea que es el impuesto del ingreso, él en México, él y ese re, aprovechando, perdida reportadas en inversiones, pago menos del 1 por ciento como tasa efectiva de impuestos. Y la verdad es que muchos multimillonarios usan esta estrategia. Mientras no vendan sus acciones, no tienen que pagar impuestos. En cambio, si se pagan un sueldo equivalente, digamos 10 millones al año, pues tienen que pagar que en muchos estados hasta 37 por ciento de ISR. Pero cuando venden las acciones, lo hacen bajo el régimen fiscal de capital gains y el capital gains, cuál es el capa 20 por ciento, no 37. Entonces, pues claramente, ahí, o sea, es una jugada. Es que el sistema está diseñado para que la gente más rica tenga las mejores estrategias es humano. Y la verdad es que los impuestos son la única forma de que la gente tenga acceso a salud, a calles, a seguridad, a 30 mil cosas y por eso Estados Unidos está como está. Es la verdad de las cosas. O sea, porque esto es una locura. Ahora, ya te las estrategias de Amazon que se me hacen superiores. O sea, primero, la clásica empresas en Luxemburgo y otros países, como todos, como meta en Irlanda, Irlanda es el paraíso fiscal de todos estos oyes. Ahora ahí te va. El IVA en Estados Unidos cambia por Estado. O sea, lo que tú decías. Y Amazon históricamente no cobraba impuestos en estados donde no tenía presencia física. Hasta que llega la ley, o sea, leyes y otras regulaciones, pero una muy famosa es el Marketplace Fernes Act, que el obrí obligan gradualmente a ir cobrando estos impuestos. Entonces, básicamente, él está en Washington State, tú le compras en California y ahí no pagase sin puesto, porque yo no estoy ahí físicamente. Es competencia desleal. Claro, porque las empresas que están en California, o sea, tienen que pagar, claro, compites contra un impuesto. ¿Qué sí tienen que pagar? Claro, totalmente. Entonces, obviamente todos que nos compraban más, porque no tienen que pagar ese IVA. En 2017 obtuvieron 5600 millones de dólares en utilidades y no pagaron impuestos federales sobre la renta. En 2018 ganaron más de 11 mil millones de dólares y no pagaron un solo dólar en impuestos federales sobre la renta. En 2019, como el Ricardo Salinas plego, aseguran haber pagado miles de millones de dólares en impuestos, pero al revisar el número real fue de 162 millones de dólares, lo que representa una tasa efectiva del 1.2 por ciento sobre sus ganancias. Lo más polémico es que a más sombre su me publicamente que paga muchos impuestos y ahí te va, que incluye. O sea, él dice como yo pago muchísimos impuestos, es que Ricardo Salinas plego siempre dice, me dicen que no pago impuestos, pero yo ya pago muchos impuestos, es proporcional, impuestos proporcional. Y además, paga sin puestos que es sobre la nomina, eso no tiene nada que ver. Impuestos sobre la nomina, impuestos sobre ventas, que sabemos que solo se transforme, o sea, es un impuesto como intermediario. Y entonces Jeff Bezos es un ratero. Básicamente. O sea, es mi conclusión porque es que las estrategias fiscales son legales, sí son legales, pero no son éticas y eso está malgüe y no se vale que las personas, o sea, la gente se esté enriqueciendo a costa de la gente que no tiene nada como el pobre hueque trabaja en el almacén que tiene que hacer pipi en un botete. Ah, asqueroso hoy. Y finalmente, nuestra cuarta cubeta es que Jeff Bezos es, por llamarle una forma bonita, poco altruista. Se le ha criticado muchísimo que para el nivel de millonario que es, dona muy, muy poco dinero a causas altruistas comparado con otros millonarios. Jeff Bezos es hoy el segundo hombre más rico del mundo, pero ha sido uno, o sea, históricamente ha sido uno de los multimillonarios que menos han donado dinero en el planeta. Usualmente vemos a un Warren Buffett, a un Bill Gates, que han donado más del 50% de su riqueza. Y se siguen haciendo ricos, pero, ¿sabes? Como que, o sea, los niveles que donan, no tienen nada que ver. Es más, firman el giving pledge, o sea, normalmente en ese nivel de riqueza. Claro. Es, esa es la cultura. Claro. Y Bezos, durante años, evitó compromisos públicos de este tipo, o sea, cuando le preguntaban en entrevistas, y así, "Eva a día la pregunta, así, muy caña". Y en respuesta a las críticas, ya empezó como adonar un poquito más y, o sea, incremento su actividad philanthropica desde 2018 y ya dijo como, "ah, mi enfoque para adonaciones van a ser causas ambientales y causas sociales y tal". Pero la realidad es que hoy en día, sus donaciones siguen representando 2% de su patrimonio. O sea, aunque podrán sonar como mucho dinero que ya está donando tal, sigue siendo muy bajo el porcentaje de Bezos, otros multimillonarios. Y un dato curioso es que su excespoza, de la cual se divorció, porque le puso el cuerno con la nueva. Y le pinto el cuerno, y hubo screenshots públicos de sexting, así a niveles muy sardos, y así fue como lo descubrió en que le estaba pintando el cuerno. Le dio una fortuna importante a su excespoza la agencia, porque además maquien sí fue parte importante de construir Amazon. Y la maquien sí adonado más dinero que él, cuando no tiene ni cerca el nivel de riqueza que tiene él. Entonces, la verdad es que si es. A ver, no puedes criticar a alguien por no donar dinero porque tampoco está obligado a hacerlo, pero sí es de llamar la atención. Eso es una realidad. Es que lo que siempre hicimos, es una área gris, porque sí podemos decir que Bezos ha construido infraestructuras para industrias completas. sea cambiado al mundo. Así es un hecho que Amazon cambió al mundo, si es un hecho que Blue Origin está en ese proceso de cambiar al mundo. El Dcommerce Moderno no sería lo que soy sin Amazon. Las startups no escalaran igual sin Amazon, sin AWS. Blue Origin podría convertirse en la base en que las startups y nosotros llegamos tal vez a la Luna. Entonces no podemos negar que es un gran genio, que es un gran ejecutor que tiene muchísima visión, que es un inventor, pero si viene la pregunta con ese tipo de poder debería de venir más responsabilidad, yo siempre digo, no es la responsabilidad de él, no le puede pedir a la persona que es donde está la regulación, pero la verdad yo creo que con tanta inteligencia y esa capacidad mental, si debería pagar más impuestos, debería de hacer más por el planeta y por la vida entera en general. Totalmente, o sea, creo que estamos alineadas. Este fue otro episodio de Chisme Corporativo. Nos vemos el próximo martes en donde? En donde? Pues en todas las plataformas. Esto es, no, señor. Es esta que es como que no. Ya llevo unos toques. El episodio tres y literal ya me llegó el olor a las torcidas y a ese pastelito. Y el pastelito de chis. Y rescatamos con chif y nos salió a menos del 50 por ciento. A mí me gusta mucho eso del 50 por ciento. Uf, a mí. Y entre más descuento yo. Si tú eres una. Bargan contra cabrón. Muy caña. Señor es, bye.